總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇一

1、管理處的籌建及人員招聘

為使管理處的工作有序開展,，首先是要招聘及儲備人才,，先定位各個部門主管,，后招聘基層人員，使管理處從年初的籌建至目前能保證管理處正常運轉(zhuǎn),，很好的完成了整個人員架構體系的建立,。

2、交房前期介入及裝修管理工作：

（1）管理處自籌建起,，為盡快熟悉小區(qū)施工情況,，前期管理人員對整個二期的工程圖紙進行了詳細的查看，并深入工地對基礎施工及配套設施進行了跟蹤和了解,，掌握了大量的一手資料,，為交房工作的圓滿完成打下了堅實的基礎。

（2）為使交房工作順利開展,，在公司領導的指導和幫助下,，對原有的《業(yè)主手冊》進行了修訂，管理處制訂了詳細的《入住方案》,，并根據(jù)現(xiàn)有情況整理和編寫了大量入住資料及準備文件,，如《入住流程圖》、《答客問》,、《入住手續(xù)會簽單》,、《交接驗收表》、《溫馨提示》等,，使業(yè)主在辦理交房手續(xù)時能體會我們公司管理工作的細致及溫馨,。

（3）目前前來辦理交房手續(xù)業(yè)主共計xx戶，辦理裝修手續(xù)業(yè)主xx戶,，隨著交房工作的結束,，又迎來了集中裝修期。所以裝修管理工作更是重之又重,，為保證房屋風格及外立面不被破壞,。管理處做了大量的工作，根據(jù)小區(qū)實際情況與相關法例法規(guī)要求,，我們制訂了詳細的裝修管理須知及規(guī)定,，如《房屋裝修指南》、《住宅裝修協(xié)議書》,、《消防協(xié)議書》等,。從嚴把好裝修申請審批關，建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修須知內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝修申請中提到關于外立面及室內(nèi)結構方面的變動從嚴審核,，給出審批意見，并要求樓管員堅持每天對裝修戶進行反復巡查,，做好每日巡檢記錄,，遇到問題及時處理,，處理不了及時匯報，將違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài),，并積極與規(guī)劃局,、城市管理局及濱江新區(qū)辦事處聯(lián)系,，一起聯(lián)合辦公，盡一切可能保證小區(qū)外觀不被破壞,。

（4）急業(yè)主之所急，在裝修期,，我管理處針對業(yè)主集中提出的戶型改動,、空調(diào)落水管、外機百葉窗等問題,，積極與相關部門及施工單位聯(lián)系，在不違反原則的前提下,，以最大可能為業(yè)主解決難題，得到廣大業(yè)主的好評,。

3、日常部門工作完成情況

（1）綜合事務部

做好全年度人員招聘,、新入職培訓,、在職人員崗位培訓等工作,，制訂建立了一系列適應管理處發(fā)展需要的《崗位工作職責》、《員工獎懲條例》,、《考勤制度》,、《員工培訓制度》,、《周例會制度》等多項規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開。

（2）客服部

針對客服部的工作特殊性,，由項目經(jīng)理直接兼管，要求建立完善的一戶一冊的房屋管理檔案,，并責任到人定期檢查,。建立由客服前臺接待,，樓管員查看相結合機制,，在第一時間將業(yè)主提出的問題進行分類處理，再由前臺通知相關部門進行處理,。要求樓管員按規(guī)定對裝修戶反復巡檢,，對消防管理,、違章裝修、防水工程等裝修特別注意事項進行跟蹤,，將違章,、違規(guī)裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)。

（3）工程部

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設施,、設備的管理方面,，我們制定了完整的維護、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢修、報修有記錄,。確保24小時有維修人員待命，達到養(yǎng)護設施,、設備到位,，維修及時,，正常運行的管理要求。

（4）秩序部

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為了給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓小區(qū)治安消防工作,，對秩序人員定期進行崗位培訓,，智能化設備操作訓練,，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操,、早會,，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗,、巡更制度。要求保安人員認真巡查,，文明執(zhí)勤,，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理，使今年安全防范工作情況良好,。在前期裝修階段進出人員復雜,，硬件設施條件欠缺的情況下，基本完成了施工人員出入證制度,、物品出入管理,、裝修人員車輛停放等各項工作任務：

（5）保潔綠化部

環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善情況,，不定期組織進行大掃除,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)的衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合施工綠化組施工及養(yǎng)護工作，針對施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議督促施工方整改,。加強綠化防護管理工作。

（1）員工管理

目前大多數(shù)基層員工對企業(yè)沒有歸屬感,，對工作沒有職業(yè)認同感,。認為自己從事的工作不能作為一輩子的謀生手段，這種工作只是暫時的,，因此,，干一天算一天，沒有長遠打算,。我管理處將基層員工工作定位職業(yè)化,。努力使他們認識到，自己從事的工作能作為一輩子的謀生手段,，并幫助他們提升自己的職業(yè)意識,、職業(yè)技能、職業(yè)道德,。讓他們對企業(yè)有責任意識,，對業(yè)主有服務意識，并努力使自己的工作狀態(tài)標準化、規(guī)范化,、職業(yè)化,。

物業(yè)服務是以顧客滿意度為核心的服務行業(yè)，素質(zhì)低下,、勞動密集只是物業(yè)管理發(fā)展初級階段的產(chǎn)物,，只是表象和片面認識。因此,，公司應提升服務要求,，引進現(xiàn)代管理方法和手段，并相應地完善基層員工的能力結構,，增加其能力結構中技術的比重,，使基層員工掌握一種技術或技能，并且可以終身享用,，從而提升基層員工的成就感和自豪感。

（2）設備設施維護管理

設備設施的管理是物業(yè)管理中一項重要服務項目,。由于小區(qū)主要以高層為主,，各種樓宇的硬件建設不斷提高，供水,、供電,、燃氣、電梯,、消防,、監(jiān)控、樓宇可視對講等各種設施設備管理工作日益復雜,，難度不斷提高,。而且作為物業(yè)管理的重要部分，設備設施管理的好壞,，對物管企業(yè)在社會聲譽方面乃至生

存方面有著一定的意義,。而且關系到服務的成本和企業(yè)資金的合理利用，加強設備設施維護保養(yǎng),，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期,，節(jié)省維修費用和減少停工損失。

雖然在這一年中,，二期管理處的工作取得了一定的成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。

1,、由于管理處多為新招聘人員,，對物業(yè)管理的認識不深，需加強培訓，提高基層員工的服務意識及處理事務的能力,。

2,、隨著年底新住戶增多，加強與業(yè)主的溝通,，熟悉自己區(qū)域內(nèi)業(yè)主的習性,，讓我們真正成為御水灣花園的管家。

3,、部分員工責任心不強,，工作應付，不能積極主動找事去做,，違規(guī)裝修處理不力,，前期比較松懈。部分管理人員工作有惰性,，不能做到及時發(fā)現(xiàn)和處理問題,。

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇二

光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼已至20xx年歲末,。我管理處圍繞“誠信經(jīng)營,、依法管理、以人為本,、服務至上”的發(fā)展思路,，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理,，外樹公司形象,，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調(diào)“服務上層次,、管理上臺階”的基礎上,，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我管理處20xx年主要工作總結如下：

為使管理處的工作有序開展,，首先是要招聘及儲備人才，先定位各個部門主管,，后招聘基層人員,，使管理處從年初的籌建至目前能保證管理處正常運轉(zhuǎn)，很好的完成了整個人員架構體系的建立,。

（1）管理處自籌建起,，為盡快熟悉小區(qū)施工情況，前期管理人員對整個二期的工程圖紙進行了詳細的查看,，并深入工地對基礎施工及配套設施進行了跟蹤和了解,，掌握了大量的一手資料，為交房工作的圓滿完成打下了堅實的基礎。

（2）為使交房工作順利開展,，在公司領導的指導和幫助下,，對原有的《業(yè)主手冊》進行了修訂，管理處制訂了詳細的《入住方案》,，并根據(jù)現(xiàn)有情況整理和編寫了大量入住資料及準備文件,，如《入住流程圖》、《答客問》,、《入住手續(xù)會簽單》,、《交接驗收表》、《溫馨提示》等,，使業(yè)主在辦理交房手續(xù)時能體會我們公司管理工作的細致及溫馨,。

（3）目前前來辦理交房手續(xù)業(yè)主共計xx戶，辦理裝修手續(xù)業(yè)主xx戶,，隨著交房工作的結束,，又迎來了集中裝修期。所以裝修管理工作更是重之又重,，為保證房屋風格及外立面不被破壞,。管理處做了大量的工作，根據(jù)小區(qū)實際情況與相關法例法規(guī)要求,，我們制訂了詳細的裝修管理須知及規(guī)定,，如《房屋裝修指南》,、《住宅裝修協(xié)議書》,、《消防協(xié)議書》等。從嚴把好裝修申請審批關,，建立完善的裝修管理檔案,所有裝修申請必須提交裝修須知內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙,，并對裝修申請中提到關于外立面及室內(nèi)結構方面的變動從嚴審核，給出審批意見,，并要求樓管員堅持每天對裝修戶進行反復巡查,，做好每日巡檢記錄，遇到問題及時處理,，處理不了及時匯報,，將違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)，并積極與規(guī)劃局,、城市管理局及濱江新區(qū)辦事處聯(lián)系,，一起聯(lián)合辦公，盡一切可能保證小區(qū)外觀不被破壞,。

（4）急業(yè)主之所急,，在裝修期，我管理處針對業(yè)主集中提出的戶型改動、空調(diào)落水管,、外機百葉窗等問題,，積極與相關部門及施工單位聯(lián)系，在不違反原則的前提下,，以最大可能為業(yè)主解決難題,，得到廣大業(yè)主的好評。

（1）綜合事務部

做好全年度人員招聘,、新入職培訓,、在職人員崗位培訓等工作，制訂建立了一系列適應管理處發(fā)展需要的《崗位工作職責》,、《員工獎懲條例》,、《考勤制度》、《員工培訓制度》,、《周例會制度》等多項規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開,。

（2）客服部

針對客服部的工作特殊性，由項目經(jīng)理直接兼管,，要求建立完善的一戶一冊的房屋管理檔案,，并責任到人定期檢查。建立由客服前臺接待,，樓管員查看相結合機制,，在第一時間將業(yè)主提出的問題進行分類處理，再由前臺通知相關部門進行處理,。要求樓管員按規(guī)定對裝修戶反復巡檢,，對消防管理、違章裝修,、防水工程等裝修特別注意事項進行跟蹤,，將違章、違規(guī)裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài),。

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇三

光陰似箭,，日月如梭。20xx年已經(jīng)成為歷史,，然而,，這一年，xx物業(yè)xx管理處始終定位為“熱忱創(chuàng)新親善高效專業(yè)”的工作理念為業(yè)主服務,。下面跟著小編一起,，回顧一下20xx年物業(yè)工作情況,。

一、日常事務：及時跟進處理住戶反映的問題,，聯(lián)合各部門對走火樓梯業(yè)主丟棄物品進行集中清理;

二,、維修服務：對公共區(qū)域及住戶家中工程遺留問題，跟進處理,，做好回訪工作;

三,、垃圾分類：協(xié)助太和市政及居委會在小區(qū)進行垃圾分類宣傳及實施;

四、光伏發(fā)電：20xx年至20xx年小區(qū)光伏發(fā)電收益公示及設備保養(yǎng);

五,、自來水抄表到戶：完成a,、b、c,、d,、e棟自來水抄表到戶工作，協(xié)助自來水公司簽訂自來水銀行劃扣手續(xù);

六,、節(jié)日裝飾：重大節(jié)日向業(yè)戶表達關心和問候;

七,、社區(qū)文化：xx物業(yè)公司今年舉行了“濃情端午粽香東湖”及“20xxxx迎中秋文藝晚會”社區(qū)文化活動;

八、開展學習：組織員工前往行業(yè)內(nèi)部及兄弟公司學習,。

一,、嚴格落實水池清洗保養(yǎng)計劃：每年兩次水池清洗消毒作業(yè)，切實保障客戶日常生活用水安全,，同時公布水質(zhì)檢測報告結果并接受監(jiān)督,。

二、嚴格落實電梯等設備保養(yǎng)計劃：每月兩次的電梯保養(yǎng),，每年一次電梯年審,，高壓維保等事宜，保障小區(qū)公共設施設備正常運行;

三,、設備巡查：定期對園區(qū)水泵房配電房等設備房巡檢,，并以優(yōu)質(zhì)標準全面打造xx標準化設備房,。

一,、精心編排崗位，做好安全防范：強化人防,、技防措施,，新增五處高清攝像頭。積極配合轄區(qū)派出所工作,，并當場抓獲犯罪嫌疑人兩名;

二,、消防安全管理：監(jiān)督消防維保，排查消防器材,，講解消防知識,，增強員工防火意識;

三,、車輛管理：車場道閘升級自動識別系統(tǒng)，拆除機械車位,，清理車庫廢舊自行車,，方便業(yè)主停車;

四、團隊建設：加強對安防員進行技能訓練及考核,，提高服務水平;

一,、空置房及排水系統(tǒng)的保潔：定時清理空置房天面、天井,、路面排水溝,、地庫排水溝的衛(wèi)生，減少滲水,、水浸現(xiàn)象;

二,、日常保潔服務：清洗大堂、樓層,、高位玻璃雨棚,、路面、水景,，營造一個干凈,、舒適的居住環(huán)境;

三、綠化養(yǎng)護管理：加強小區(qū)園林綠化改造及升級,，提升住戶居住環(huán)境;

四,、四害消殺工作：按時對小區(qū)公共部位進行四害消殺。在登革熱高發(fā)期,，積極配合防疫工作;

五,、做好臺防汛應急預案：20xx年9月“山竹”來襲，管理處根據(jù)應急預案開展工作,，成功有效的降低“山竹”造成的損害,。臺風過后，為了盡快恢復小區(qū)面貌,，物業(yè)員工又全力以赴進行了災后重建,，以最快的速度還業(yè)主一個舒適溫馨的家園;

20xx年，站在歷史的新起點,，xx物業(yè)人定不忘初心,，砥礪前行。

值此新春佳節(jié)來臨之際,，xx物業(yè)全體工作人員向尊敬的各位業(yè)主拜年啦!恭祝您和您的家人新春愉快!闔家歡樂!工作順利!身體健康!!!

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇四

20xx年,，我在公司領導和相關業(yè)務部門的正確領導和支持下，堅持以服務業(yè)主為宗旨,，以精細化管理為指針,，緊緊圍繞“管理要精,、服務要細”的工作要求，認真執(zhí)行公司及管理處的各項物業(yè)管理制度,，不斷加強業(yè)務學習,，努力提高工作能力和綜合素質(zhì)，認真履行崗位職責,，以高度的責任心對待每一項工作,，圓滿的完成了各項工作任務。以自己的工作成效為公司做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：

在總結以往物業(yè)收費工作經(jīng)驗的基礎上,，對園區(qū)業(yè)主的情況進行了全面的分析，做出了比較周密的收費工作計劃,。在收費方法上,，根據(jù)不同類型業(yè)主采取了不同的溝通方式，通過發(fā)繳費通知單,、電話,、面談方式與業(yè)主進行溝通，保證業(yè)主愉快順利的按時繳費,。根據(jù)小區(qū)管理費用成本的實際情況,，與小區(qū)業(yè)委會及各大經(jīng)營場所的業(yè)主多次協(xié)商調(diào)整小區(qū)物業(yè)管理收費標準。與此同時,，積極收集業(yè)主的意見和建議,，對于業(yè)主提出的問題及時向領導進行匯報，并采取積極措施加以改進,，提高了物業(yè)服務質(zhì)量,。對維保遺留的共性問題集中解決處理；對難點問題以函電的形式發(fā)給相關單位督促解決,，最大限度達到業(yè)主對服務過程的滿意,，實現(xiàn)了以服務促收費，以收費促服務的雙贏目標,。每月堅持收取物業(yè)管理費等各項費用,，積極完成公司分配的各項經(jīng)濟指標，全年較好的保證了每月應收費用能夠基本收繳到位,。截止20xx年11月30日共收取各項費用158.16萬元,；其中管理費29.19萬元,；停車費8.25萬元,；公共維修基金4.75萬元；水,、電費代收115.97萬元,。

同時,，積極協(xié)助財務部門完成了“臨時工工資管理”、“編制小區(qū)資金計劃表”和“財務月報表”等財務方面的工作,。

在一年的工作中,，我十分注意加強與業(yè)主、住戶的溝通和交流,，及時了解業(yè)主的真實需求,，對業(yè)主的投訴、報修,、求助等問題,，在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理，并做好解釋工作,，盡量讓業(yè)主滿意,。對業(yè)主提出的意見和建議，認真傾聽,，做好詳細的記錄,，認真研究整改。力求通過自己耐心,、熱情與周到的服務,，樹立物業(yè)公司的良好形象，與業(yè)主們共同營造一個和諧,、安定的小區(qū)環(huán)境,。

按照公司要求對新招聘的園區(qū)秩序維護人員進行了崗前培訓，強化職業(yè)道德教育,，熟悉各項規(guī)章制度,。日常管理中對園區(qū)實行24小時封閉式管理，秩序維護人員24小時輪班上崗,。加強了夜間巡查力度,。要求秩序維護人員與業(yè)主保持密切聯(lián)系，實行人性化服務,，如幫助業(yè)主送信,、送報、搬運物品,，為客人引路,、幫住戶叫出租車等服務工作。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系,，建立了應急事件處理機制,，實行群防群治,。使業(yè)主安全感明顯提高,，對小區(qū)秩序維護工作給予肯定,。

為迎接省文明城市公共文明指數(shù)測評檢查,，要求保潔人員對所負責的公共區(qū)域按要求及時清掃，不留一個衛(wèi)生死角,。公共樓道每周清洗一次,，停車場每月清洗二次。每天按標準定時清理各種垃圾,，確保了衛(wèi)生分擔區(qū)的清潔衛(wèi)生,。按市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺,，對公共區(qū)域進行除“四害”,。與個別業(yè)主溝通，要求業(yè)主將堆放在室外公共場所的私有物品搬進室內(nèi),，確保小區(qū)干凈整潔,。同時，加強小區(qū)綠化養(yǎng)護,，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行養(yǎng)護，對花草樹木進行定期培土,、施肥,、除雜草、修枝,、補苗和病蟲害防治,，確保了小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

在共用設備的日常運行,、維護上,，嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃和巡查制度，定期對相關設備進行維護,，認真巡查設備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)較大隱患,，確保共用設備的正常運行,。一是免費上門為業(yè)主維修水、電98次,，更換節(jié)能燈104個,，燈罩13個，電熔器,，7個,，自來水球閥9個。二是配合消防支隊完成了小區(qū)的滅火器、消防栓,、消防水泵,、噴淋系統(tǒng)等檢查工作,。三是進一步加強了對配電室的監(jiān)控與管理,，向供電局辦理3臺變壓器年檢的相關手續(xù)，做好配電室變壓器年檢工作,，配合電業(yè)局對小區(qū)供電設備進行了全面的安全檢查,，及時更換了3#變壓器無功補償柜電熔、減少用電無功損耗,，進行了舊表輪換,，更換903計量總表，更換了別墅區(qū)計量表,。整修了配電室高低柜屋頂頂板漏水問題,，確保了小區(qū)供電設備的用電安全。配合消防支隊完成了對配電室的安全檢查工作,。四是分兩次全面清理了小區(qū)內(nèi)三個化糞池,，對通往市政化糞池的污水管網(wǎng)進行了兩次全面疏通。配合水務集團完成了舊表輪換,，更換用戶號為xxx的水表,。

一是配合完成了天鵝酒店的維修工程，合理解決了天鵝酒店和舒友海鮮大酒樓的停車位置分配問題,，盡量避免因停車引發(fā)的糾紛,。二是積極配合了舒友海鮮大酒樓裝修工作，督促裝修期間堅持文明施工,，使垃圾日產(chǎn)日清,。做好消防系統(tǒng)聯(lián)動聯(lián)接的協(xié)調(diào)工作，按照新的消防法規(guī)定,，將舒友海鮮大酒樓消防系統(tǒng)并入到小區(qū)的總消防泵房,，及時增加了消火栓的加壓泵，噴淋加壓泵及一臺消防聯(lián)動自動控制系統(tǒng),。增加三個沉淀井,、一座三級化糞池，單獨鋪設排污管網(wǎng),，解決了歷史遺留下來的污水管網(wǎng)堵塞問題,。配合完成了燃氣管網(wǎng)的安裝，做好了開業(yè)期間用水,、用電負荷跟蹤記錄工作,。三是配合派出所、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案，配合居委會完成了小區(qū)人口普查工作,。四是配合進行了花車巡游活動（到配電室接電,、通知業(yè)主關閉夜景燈）。五是配合完成了西側(cè)停車場的改造工作,。六是通知業(yè)主,、租戶做好防臺、防暴的準備工作,。七是配合公司做好了創(chuàng)文明城市檢查的各項工作,。八是組織了小區(qū)業(yè)委會“中秋節(jié)”博餅活動。九是配合天鵝酒店換發(fā)了業(yè)主的游泳卡,。

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇五

20xx年,，在公司的`正確領導和天鵝廣場業(yè)委會、廣大業(yè)主的積極配合協(xié)作下,，我管理處全體職工團結一致,、共同努力，按照年初制定的工作計劃,，認真工作,，加強管理，較好地完成全年工作任務,，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：

為做好物業(yè)管理工作，提高物業(yè)管理工作效率與工作質(zhì)量,，獲得天鵝廣場業(yè)委會和廣大業(yè)主對我管理處工作的肯定與滿意,，我管理處切實加強學習，提高職工隊伍素質(zhì),。一是加強學習教育,，提高職工政治思想素質(zhì)，樹立管理服務意識,，堅持“務實重干,、敬業(yè)奉獻”的工作作風，認真努力做好各項物業(yè)管理工作,。二是加強業(yè)務知識培訓,，提高職工的物業(yè)管理業(yè)務技能，增強做好物業(yè)管理工作的本領,，確保物業(yè)管理工作優(yōu)質(zhì)高效,。三是認真學習規(guī)章制度，明確人員分工,、強化工作職責,，提高工作認識,，使每個職工立足本職，努力做好自身工作,，確保工作質(zhì)量,。在此基礎上，我管理處加強檢查監(jiān)督,，針對小區(qū)治安防范工作,、配電室高壓設備日常維護維修工作、公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作,、綠化養(yǎng)護等日常管理工作,，作定期和不定期的檢查監(jiān)督,，對管理好的職工與先進事跡予以肯定與表揚,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，有效提高了物業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量,。

20xx年,，我管理處以業(yè)主的需要作為我們工作的出發(fā)點，以業(yè)主的滿意作為我們的工作標準,，不斷強化職責分工,，落實工作實效，把“業(yè)主第一,，服務至上”的工作理念落實到實處,，認真努力做好各項物業(yè)管理工作，取得良好成效,。

1,、加強配電室管理，確保用電安全

確保供電正常,、用電安全,，是維護小區(qū)穩(wěn)定、確保業(yè)主生活正常有序的保障,，也是我管理處的一項重要職責,。我管理處切實加強配電室管理，做到多巡視,，多檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在夏天多雨與雷電頻繁時,，加強對防雷設備的檢查,，確保用電安全。我管理處配合消防支隊做好配電室的安全檢查工作,，配合供電局做好小區(qū)供電設備的安全檢查,。一年來，由于我管理處加強配電室管理，沒有發(fā)生任何大小供電,、用電事故,，有效維護小區(qū)穩(wěn)定，確保業(yè)主的正常生活,。

2,、加強綠化保潔工作，維護小區(qū)靚麗整潔面貌

我管理處始終加強綠化保潔工作,，維護小區(qū)靚麗整潔面貌,，為業(yè)主營造優(yōu)雅舒適的生活環(huán)境。一是加強小區(qū)綠化養(yǎng)護,。在重點做好春季綠化修剪,、施肥等養(yǎng)護工作的同時，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時對草坪進行澆水,，對花草樹木定期培土、施肥,、除雜草,、修枝、補苗和病蟲害防治,，確保小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量,。二是加強日常保潔工作。嚴格堅持“公共樓道每周清洗一次”和“小區(qū)垃圾不落地,，日產(chǎn)日清”的保潔制度,，做到了公共區(qū)域每天清掃2遍，公共樓道每周清洗一次,，停車場每月清洗二次,，同時依照市里規(guī)定的標準定期對下水道、污水井進行滅蟑消殺,，對公共區(qū)域進行除“四害”,。三是維護好基礎設施，修復破損的小區(qū)和停車場路面,，清理化糞池,，疏通污水管道，清理沉淀井,。通過這些工作,，維護了小區(qū)靚麗整潔面貌，為業(yè)主提高良好生活環(huán)境,。

3,、加強安全保衛(wèi)工作,，確保小區(qū)安全穩(wěn)定

我管理處時刻加強安全保衛(wèi)工作，樹立保安人員的服務意識,、工作責任心和道德素養(yǎng),，及時更換不合格保安人員，堅持執(zhí)行24小時封閉式管理制度,，加強夜間巡查力度,。加強與轄區(qū)派出所的聯(lián)系，建立應急事件處理機制,，實行群防群治,。由于我們強化安全保衛(wèi)工作，全年來沒有發(fā)生治安和刑事案件,，確保了小區(qū)安全穩(wěn)定,。在此基礎上，我們還積極為小區(qū)業(yè)主服務,，承擔送信送報,、搬運物品,、為客人引路,、幫叫出租車等服務工作，贏得了小區(qū)業(yè)主的肯定與好評,。

4,、加強溝通，建設和諧小區(qū)

要建設和諧小區(qū),，必須加強與業(yè)主的溝通,。我管理處及時與業(yè)主、住戶進行溝通和交流,，聽取業(yè)主和住戶對小區(qū)物業(yè)管理的意見,，向業(yè)主和住戶征求小區(qū)物業(yè)管理的建議，及時了解業(yè)主和住戶的真實需求,，認真接受業(yè)主和住戶的監(jiān)督評議,。同時，認真做好業(yè)主的投訴記錄,，及時整改,，及時回訪，力求讓每一位業(yè)主滿意,。

5,、加強財務管理，完成全年收繳工作

我管理處嚴格按照公司財務制度,，投入充足人力,、物力,，做好物業(yè)管理費及水、電費收繳工作,，除個別業(yè)主在外地按季度或全年繳交費用外,，都按月實行收繳，并收繳到位,，圓滿完成全年收繳工作,。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年11月30日共收取各項費用xxx萬元：其中管理費xx萬元,；停車費xx萬元,；公共維修基金xx萬元；水,、電費代收xxx萬元,。

6、積極努力做好其他工作,，實現(xiàn)物業(yè)工作的完美

20xx年我管理處積極努力做好其他工作,，一是合理解決天鵝酒店及舒友海鮮的停車位置分配，盡量避免因停車矛盾引發(fā)糾紛,。二是配合舒友海鮮大酒樓搞好裝修工作,，做好燃氣、污水管網(wǎng)和小區(qū)噴淋,、消火栓加壓泵聯(lián)接等協(xié)調(diào)工作,。三是配合派出所、社區(qū)居委會對轄區(qū)內(nèi)所有外來人員進行登記備案,，做好小區(qū)人口普查工作,。四是督促7號別墅區(qū)裝修期間做到文明施工，垃圾日產(chǎn)日清,。五是配合公司做好創(chuàng)文明城市檢查的各項工作,，組織小區(qū)業(yè)委會“中秋節(jié)”博餅活動。

20xx年,，我管理處認真努力工作,，雖然取得了一定的成績，但是與公司的要求和業(yè)主的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我管理處要繼續(xù)加強學習,，深化管理,，切實按照公司的物業(yè)管理要求，以求真務實的工作作風,，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，做好各項物業(yè)管理工作,，為建設平安、和諧小區(qū),，獲得業(yè)主的滿意,，做出不懈的努力。

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇六

20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過,，甚至來不及等我們回首一眸,。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。年前,，公司提出“緊抓目標,、緊盯利潤、想方設法經(jīng)營創(chuàng)收,，千方百計服務客戶,，適時參與市場竟爭”的經(jīng)營理念，使管理處認識到了在市場經(jīng)濟體制下竟爭的殘酷性,。陽光家園是集團公司開發(fā)較早的一個樓盤,，各類公共設備設施已處于老化階段，有些老化的設施必須要更換,。這樣一來就增加了管理難度,，同時也增加了各項日常維修費用的支出。為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐,，并承受市場經(jīng)濟竟爭機制的洗禮,。

20xx年初，家園管理處制訂了“管理有序,，服務規(guī)范，創(chuàng)建品牌,，提高效益”的工作目標,，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協(xié)力,、開拓進取,，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務,，20xx年工作在全體員工的不懈努力下,，諸方面工作均取得了突破性和實質(zhì)性進展，為管理處xx年工作有更大發(fā)展奠定了堅實的基礎,，創(chuàng)造了良好的條件,。

陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫,，使管理處工作首次突破零的利潤,，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤,。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點,，召集全體員工在公司目標和經(jīng)營思路的框架下進行分析,，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實際情況,，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目,。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務活動。如“家政清潔服務,；小孩接送,；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班,、加點來展開各項有償服務項目,，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動,，管理處全體員工不計得失,，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔,，保潔做不過來,，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助,，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期,，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下,，一天接4家家政清潔服務,，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。一份耕耘一份收獲,，截止10月未,，家園管理處就有償服務這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值,。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目,。小區(qū)面積不大，入住率雖高,，但住戶資源不是很豐富,，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式,。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可,，但由于小區(qū)面積不大，收費低下,，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足,，無法保證物業(yè)管理的正常運作,。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路,，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下,，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點,，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損,；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務模式,，只要求品牌不看中利潤,。

20xx年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處,，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn),，又要創(chuàng)造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新,，以服務帶動管理費用的上調(diào),，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調(diào)整,。管理處在20xx年上半年工作即將結束時,，對陽光家園物業(yè)管理服務費用進行了上調(diào)，在原來的基礎上漲浮達到每平方米元,。

在這種情況下,，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后,，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內(nèi)的最高標準,，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。鑒于物業(yè)管理是一個高投資,、高成本,、低回報的服務行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行,，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳,。截止11月未管理處收費率達到98%以上,。

今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng),，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識,。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度,。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元,。

通過管理處全體員工的汗水澆灌,，陽光家園上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%,，已產(chǎn)生利潤56336元,，xx年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢,？20xx年,，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，xx年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上,。

20xx年工作的實踐證明,，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，xx年工作中,，陽光家園將在現(xiàn)有基礎上更加放開手腳,，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展,。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤,。

人能創(chuàng)造一切，家園管理處在xx年工作中將加強管理,，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力,，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向,。

一份汗水一份收獲,，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在20xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能松懈,。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下,，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

物業(yè)管理處年終總結 物業(yè)管理處年終工作總結篇七

去年是飛躍發(fā)展的一年,，上臺階,，上檔次的一年，豐收的一年,。在這一年里,，xx物業(yè)管理處在公司的領導下，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,，根據(jù)xx的實際情況，在搞好服務的同時理順完善管理工作,，初步達到"工程程序化,、操作規(guī)范化、運用使用化、管理科學化"的管理要求,。使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評,，現(xiàn)將去年工作總結如下：

（一）房屋管理

房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。

為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案,，制定了房屋管理制度,，編制了詳細的管理計劃，并責任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結構的行為,，空房完好率為x%,。

（二）公共設施、設備的管理

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設施,、設備的管理方面，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應急方案,，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,。維修電話24小時有人接聽,，全年完成小型檢修工作x次，應急維修工作x次,，達到養(yǎng)護設施,、設備到位，維修及時,，正常運行的管理要求,。

（三）綠化管理

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴格落實了綠化管理措施,，積極配合監(jiān)督綠化公司,，施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的情況下,，制作簡易警示牌a圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象,，綠化完好率為x%。

（四）環(huán)境衛(wèi)生的管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,，制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理,，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

（五）小區(qū)安全防范工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓,，智能設備操作培訓,、考核，制定了嚴格的崗位考核標準,，并堅持每日早操,、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理,，嚴格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗、巡更制度,。要求保安人員認真巡查,，文明執(zhí)勤，禮貌訓導,，遇到壞人壞事大膽管理,，使去年安全防范工作情況良好。

（一）業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作

（1）熟悉小區(qū)各項設施,、設備的施工情況,；

進駐xx后，我們?yōu)楸M快熟悉小區(qū)施工情況,，設備安裝情況,，我處工作人員不怕苦、不怕累,，頂著烈日跑工地,，爬高樓,，掌握了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎,，并受到了開發(fā)商的稱贊與好評,。

（2）根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預案,，提出合理的建議,；

在熟悉小區(qū)各項情況后，我們針對小區(qū)的實際情況,，完成了小區(qū)各項管理工作預案,，如：車輛管理方案，治安管理方案,，裝修管理方案等,，共計x項，并提出合理化建議x項,，開發(fā)商采納x項,，即報奶箱設置在門廳內(nèi)，安設綠化噴淋系統(tǒng),，部分雨水管接入地下管網(wǎng)等合理的建議,。

（3）搞好保安員前期的培訓工作；

保安工作是物業(yè)管理中的窗口,，為了保證小區(qū)保安前期服務質(zhì)量,，我處安排保安員提前培訓一個月，制定了詳細的培訓方案與計劃及考核辦法,，加強保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務技能,，保證業(yè)主入住后有一個良好精神面貌和業(yè)務素質(zhì)的保安隊為業(yè)主服務，保安隊的工作受到一致好評,。

（4）配合開發(fā)商的售樓工作,；

為了配合開發(fā)商的銷售工作，我處在前期人員不足的情況下,，安排專人在銷售部配合售樓工作,，耐心解答客戶關于物業(yè)管理方面的疑問，制作了二塊xx宣傳牌,，宣傳本公司物業(yè)管理服務工作,，并達到一定效果。我們除派專人配合銷售部,，全體員工還放棄節(jié)日休息,，配合銷售部"十一"售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的肯定和稱贊,。

（5）搞好業(yè)主入住前期準備工作,，順利完成交房工作,；

為迎接業(yè)主入住，順利完成交樓工作,，在公司的指導和幫助下,，我們做了大量的前期準備工作，整理準備了大量的入住資料和必要的文件,。如入住通知書、前期物業(yè)管理協(xié)議等共計x項,。根據(jù)方便業(yè)主,、服務至上的原則，我處針對小區(qū)的實際情況,，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程,，和崗位，設置了業(yè)主入住須知,，入住手續(xù)辦理流程圖,，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖,，使業(yè)主在辦理各項手續(xù)中能一目了然,。使交房工作順利進行，目前辦理入住業(yè)主x戶,，辦理裝修手續(xù)戶,。

（二）加強管理服務工作，提高服務質(zhì)量

（1）樹立小區(qū)家園化,，人性化管理服務理念,。

進駐xx后，我們堅持實施家園化,，人性化的管理,，"以人為本"的服務精神；業(yè)主的需要就是我們的工作中心,，為開展服務,，讓業(yè)主進入小區(qū)感到有一種溫馨的感覺，我們開展特殊關照戶的服務,，對小區(qū)有生活困難的業(yè)主,，在生活上給予關心與照顧，服務上給予優(yōu)質(zhì)服務,，如xx業(yè)主老公是xx,，因工作長期不在家，家中只有業(yè)主和小孩,，針對這種情況,，我們對此戶進行特殊關照戶服務,，給其解決一些生活上的困難，受到業(yè)主稱贊,。除此之外,，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話,、寬帶,、電費儲蓄，使業(yè)主有一種"有困難,，找物業(yè)"的感受,，服務工作受到業(yè)主良好的贊譽。

（2）搞好維修服務工作

維修服務工作是物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率,。為了搞好房屋及相關設施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商,、施工隊,、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法,，圓滿完成年前無遺留維修工作的目標,。今年共計接到維修投訴x起，完成x起,，及時完成x起,，完成率為x%，及時率為x%,。在公共設施,、設備方面，我們及時定期對各種設施進行保養(yǎng),、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理,，如x月x日,，小區(qū)蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發(fā)現(xiàn)后,，為讓業(yè)主正常用水,，我們首先是積極的進行搶修，再通知廠家到場調(diào)查原因,，保證業(yè)主正常用水工作不受影響,。

（3）加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，這方面我們做了大量的工作,，并根據(jù)小區(qū)實際情況,，與管理要求，我們制定了詳細的管理制度,，如裝修須知,、屋頂花園管理規(guī)定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作,，做好記錄,，遇到問題及時解決，及時處理,，堅持原則,。去年共處理違章施工x起，均已整改,。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面,，我們堅持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀,。

（4）認真聽以業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難。

業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是我們的工作指針,。因此我們做到住戶反映的問題認真記錄，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難,，如入住業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種"為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心"的服務思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評。

（三）努力提高管理水平,，促進物業(yè)管理上檔次

（1）組織員工進行職工道德與管理技能培訓,，提高工員工業(yè)務素質(zhì)。

管理處員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務的質(zhì)量,，水平是密切相關的,。根據(jù)這種情況，并結合小區(qū)大部分都是新進員工,，接觸物業(yè)管理時間短的實際情況,，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法,，定期對員工進行思想和業(yè)主管理水平的培訓，并定期進行保安業(yè)務技能考試,，使員工在思想上得到充實,，管理技能上得到了提高，去年共組織人員培訓x次,，技能考核x次,。

（2）利用先進的管理手段，建立健全科學的管理方式,；

我們緊跟社會發(fā)展步伐,，使用電腦，對小區(qū)各檔案收費帳目,、管理計劃等工作進行電腦管理,，大大提高了工作效率，使管理處的基礎,，工作達到一個新起點,，為今后的創(chuàng)優(yōu)工作打下了堅實基礎。

（四）搞好對外協(xié)調(diào)管理工作,；

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關鍵,，為此，我們緊密與開發(fā)商配合,，積極主動與洪山房地局,，城管局，電信局聯(lián)系,，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)開辦,；申請門牌、委托合同,、服務協(xié)議備案,，電信局協(xié)議的簽定等工作。

雖然,，我們在去年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。第一,、管理人員整體素質(zhì)不高,，服務意識不強各方面考慮不全面，實際處理事務的能力還有待提高,；第二,，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三,，設備,、設施管理力度還需加強，針對以上幾個問題,，在二零零二年工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,，把工作做得更好,。

在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為使xx早日跨入優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)做貢獻，為xx物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦,。