計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇一

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,，她是我踏進某某某公司的第n年,，在總經(jīng)理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

1、工作中,，尊敬領導,，團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98%（沒有辦法,，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定,、呵呵,，不過就可以順便訓練對材料的了解）

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4,、開發(fā)了新的供應商,，緩解了某某某、某某某某材料的質(zhì)量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

1,、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇二

一,、組織實行“陽光采購策略”-公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計及其他部分監(jiān)督,。

2007年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公平,。不論是大批材料、設備還是小型材料的零碎采購,，都盡量多的邀請相干職能部分參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終保持這個原則,，邀請審計部相干人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接收審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

2007年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理系統(tǒng)文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購把持流程》,、《采購及供方評價作業(yè)領導書》等采購管理制度,。制度明確，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公平透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購美白產(chǎn)品排行榜公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的`多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增長陽光采購透明度，真正做到降低本錢、掩護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實行公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)儉了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基礎形成,。

做好價格和技巧規(guī)格分別和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技巧必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；戒備、克制腐爛,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,進步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程成本,進步采購效率,，進步企業(yè)利潤。

二,、繚繞把持成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2007年采供部持續(xù)繚繞“把持成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，請求采購人員在充分懂得市場信息的基礎上進行詢比價,，器重溝通技巧和談判策略。請求各長期合作供給商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價位的基礎高低浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)劑)。同時調(diào)劑了部份工作程序,，增長了采購復核環(huán)節(jié),，采用由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，履行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的把持成本,，為公司節(jié)儉每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供給商的管理和諧

2007年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態(tài)度,，制定了《采購供給部供方信息表》,，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商材料不會流失,。同時也利于采供對供給商信息的控制,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才干進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

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采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇三

日月輪轉(zhuǎn),，一年終于又轉(zhuǎn)過了一圈?？粗荒甑慕Y(jié)束,，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來,。過去的一年里,，我在領導的指導下，順利的完成了20xx年的采購工作,。并且在前段時間也結(jié)束了對年末的總結(jié)工作,。

在總結(jié)中，我重新的認識了自己這一年的工作,。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后,，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方,。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作,，并沒有起到一個采購應有的效果,。

現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作,，我對自己的工作計劃如下：

要做好工作,，先做好自己。自己作為采購部的一員,，在過去一年的工作上實在稱不上合格,，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20xx年里要率先對自己的能力做出提升,。

首先,，在個人的思想上要有明確的定位，自己是xxx公司的采購員,，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來,！還要在采購當中，盡可能的為公司節(jié)省,，節(jié)約,，這才是采購,！

當然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念,，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進,。為公司為公司服務，為各部門服務,。

其次,，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解,，對各部門的了解,，對公司產(chǎn)品的了解，以及對原材料的了解,。以此在工作中不斷的改進采購計劃,，提升自己的工作質(zhì)量。

再次,，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計劃的習慣,，在工作后不斷的改進自己，提升自己,，讓自己能在工作中不斷的認識自己,、改進自己、提升自己,。

20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年,，在這一年里，作為采購人員,，我要更加嚴格的要求自己,，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己,。

在工作前,，我要做好準備工作，嚴謹?shù)淖龀霾少徲媱?，多與部門員工討論,，對計劃中不足的地方多做改進。并牢記這些問題,，積極的吸取經(jīng)驗,，將過去的經(jīng)驗運用到工作中來。

采購并不是一件簡單的工作,，對公司材料的要求,、質(zhì)量、數(shù)量,、可否代替以及市場情況,，這些都需要我們了解,，并選擇最實惠有保質(zhì)的方程式，這樣計劃的采購,，才是真正的采購人員,。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發(fā)展,，讓自己成為一名更出色的采購者,。

采購員個人述職報告

年度采購員工作計劃

采購員的個人簡歷

采購員個人求職簡歷范文

采購員個人的工作總結(jié)

采購員個人簡歷封面下載

外貿(mào)采購員個人簡歷模板

年度采購員個人工作總結(jié)

采購員助理應屆生個人簡歷

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇四

20__年采購部工作主要圍繞以下項度開展。

一,、降低采購成本

1,、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系，談判延遲付款,，緩解公司資金壓力

2,、20__年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,，要多家走訪,，市場詢價，不單一采購,，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”

4,、多尋找直接供應商,，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司,，合理降低采購成本;20__年度降價談判，按照供應商年度供貨情況,，合理要求供應商做有比例的降價采購,，有效降低采購成本。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,，20__年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)，大到原物料,，小到五金螺絲螺帽,，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理;平時與供應商勤溝通,，向供應商學習,、多了解產(chǎn)品的使用性能。

三,、供貨的及時性

目前公司的采購流程還在不斷的完善中,，但因生產(chǎn)計劃變動無序,、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付,，供應商供貨不及時等現(xiàn)象,。20__年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先,，結(jié)合公司實際采購情況,，對供應商進行評審、考核,，合格后納入《合格供應商名錄》,。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道,。其次,，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法,，不僅質(zhì)量比三家,，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較,，避免“一對一”供貨,，給企業(yè)造成損失。最后,，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃,，且建立相對安全的庫存數(shù)量。

四,、供應商管理

5,、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出,。

6,、公開公正透明，采購比價都在三家以上,，有的多達十余家參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

五,、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與銷售、生產(chǎn),、技術(shù),、財務各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通,、勤學習,。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率,，為公司發(fā)展提供助力,。

六、細化采購管理流程

公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

七、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

除公司應組織人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤。增強員工積極性,，讓員工充分發(fā)揮自己的特長,。

八、采購信息反饋

采購部門對于正常和非正常的供應商送貨,，都應該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性,。平時多和生產(chǎn),、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況,，多和上游供應商聯(lián)絡,，確保采購信息得到有效的傳遞。

以上是采購部門20__年工作計劃,，在以后的工作中,，不管是困難重重還是多姿多彩,，我部門全體成員都會與公司同事一起共進退，同擔當,?？傊少彶块T在工作上還有很多不足之處,，這都是在接下來的工作中需要完善的,。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗,，更好的完成工作,，不要驕傲，繼續(xù)努力,，以便取得更好的成績,，為公司發(fā)展貢獻力量!

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇五

通過深入調(diào)研，針對xx個市場,，我認為應從以下幾個方面進行定位：

一是加強公司管理,，提升精細化管理水平。為了適應更加嚴酷的市場挑戰(zhàn),，公司的各項管理應該更加精細化,，用標準化、流程化的業(yè)務模式統(tǒng)一規(guī)范采購和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),，最大限度的降低辦公成本,。為了培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度,，應該加強下游用戶的走訪,，了解用戶的個性化需求，針對用戶的需求指導采購,，保證提供的產(chǎn)品滿足用戶的個性化需求,，建立我們與用戶之間穩(wěn)定牢固的供求關(guān)系。

二是加強銷售管理,，積極開拓市場,。通過幾個分公司的業(yè)務情況可以看出，xx市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠,，對于原料的組織有很大的便利和潛能,，加上xx大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;xx市場作為連接xx的重要樞紐,，隨著xx建設的深入和擴展,，西部基本建設的投入不斷加大，將來一定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應在搞好銷售的前提下,，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴大倉儲業(yè)務,，為將來進一步拓展xx業(yè)務做好準備;xx場緊靠xx地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立,，設備裝機水平高,，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和個性化標準將給業(yè)務拓展帶來更高的挑戰(zhàn),。應鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品,，如汽車、家電用鋼,，多組織能夠滿足用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品,。

三是加強采購管理，降低采購成本,。個人認為,，作為xx市場應該重點以鋼鐵產(chǎn)品的采購為主，根據(jù)市場的形勢,、政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設的投入,，有針對性的進行采購管理和采購量的定位，適時有預見性的加強鋼鐵產(chǎn)品的采購,，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低采購成本和運輸成本,，保證公司整體經(jīng)營達到利益最大化。

我們要重點做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源采購,，增加公司利潤,。對每個市場做相對的資源采購,以利于本地市場的需求。在市場需求方面,，大部分工地對螺紋,、線材在采購上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢,，要滿足這二方面的需求,，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用,，在帶鋼,、熱軋、螺紋等采購上要確保利潤,。充分利用xx倉儲物流基地,，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候,，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)造可觀的利潤。

二是加強市場調(diào)研,，抓好物流和合同的跟蹤,。進一步加強對市場的調(diào)查研究，既要掌握鋼廠資源生產(chǎn)的比例,，又要掌握國際市場的瞬息萬變,，礦石的采購成本以及國際經(jīng)濟危機沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者,，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責任,。同時，加強xx商務部的管理,，抓好物流和合同的跟蹤,，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨,、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作,。

三是加強內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),。注重員工素質(zhì)培育,，加強全員業(yè)務素質(zhì)培訓，同時采取以老帶新的方式,，將崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合,，使員工能夠盡快適應崗位的需要。完善人員日常管理方案,、績效考核方案,，進一步強化內(nèi)部管理，提高全員整體素質(zhì),，努力建設一支能吃苦,、能攻堅的職工隊伍。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇六

回顧過去的20xx年度,，對于采購部門是個困難的一年,，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急,，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn),。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在20xx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對采購部x年度工作計劃：

供應商管理主要集中在新供應商開發(fā),，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。

對現(xiàn)有供應商對其能力進行了評估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）

（2）如果需要報價,，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表,。

（3）采購部以為內(nèi)部溝通工作,、跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣,，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品,、同意型號,、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同,，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨,。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨,，合格簽字返還到采購部,。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點—————五點相互學習時間）

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐,、旅游,、k歌等一切有調(diào)動本部門員工工作積極性

（5）每天早9點15分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當日計劃）

（1）接到采購清單必須有設計師簽字確認,，領導認可生效進行下一步采購

要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達,，采購部接到開始介入。

1,、按照領導的要求,，完善部門的管理流程和管理制度；

2,、按照訂單的要求,，及時完成采購工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3,、爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4,、完善供應商的管理工作；

6,、完成領導安排的其他工作。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇七

1,、完成采購成本管理體系建設,，推進采購管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,，通過整理和規(guī)范,，將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際情況,，在不脫離實行基礎的情況下,，進行提升，將采購從面的管理到點的管理,，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,，提高采購的性價比。

2,、人員升級,，業(yè)務提升，向數(shù)字化,、表格化方向推進

按照采購流程,，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務表格,。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,，降低管理成本，提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,，同時提升業(yè)務能力和個人素質(zhì),。

3、完成輔料采購手冊編制工作

輔料采購手冊,，是輔料采購的基本知識,、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗,，是規(guī)范操作的樣本,。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程,，降低業(yè)務人員培養(yǎng)時間和成本,。

4,、繼續(xù)分解、量化部門工作

將每個員工工作分解,，并量化到每個崗位,，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員,，并剔除冗員,。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核,，同工不同酬,，同崗不同薪。

（一）原料采購

1,、改進信息采集方式,，完善信息渠道

把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎,，聯(lián)合廠家,、網(wǎng)站、政策等多層次,、多側(cè)面的信息采集方式,；把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸,，把產(chǎn)地信息和港口信息,，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念,。信息渠道多樣化,，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性,。加強信息的加工和分析能力,，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù),。

2,、平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收

公司提出進廠公平接收,、無客戶接收的理念,，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開,、公平,、合理，堅持互惠共贏,，以公平的方式降低客戶成本,，既而降低采購成本,。我們堅持推進接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學核算,，并檢驗執(zhí)行效果,。20xx年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整,，符合公司長期使用需要,。

3、采集,、累積各種數(shù)據(jù),，建立數(shù)據(jù)庫

我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù),，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析,，得出的結(jié)論只能反映當年的'情況,，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的,，不是動態(tài)的,。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù),，比如公司要按照含量進行定價和采購,，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎數(shù)據(jù)。

4,、采購公開,、透明，實施陽光采購

采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,，防止吃,、拿、卡,、要現(xiàn)象發(fā)生,，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強自身防范,，持續(xù)進行思想教育,，不斷改進采購制度，用以約束采購行為,，加強部門人員的廉潔自律,。同時采購部推進信息平臺建設，采購使用信息平臺公開報價,，減少采購中人為因素的影響,，原料采購做到公開,、透明。

（二）輔料采購

我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念,，堅持"同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本"的工作原則,。為此要做好以下幾項工作：

1,、穩(wěn)定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料采購具有項目多,，數(shù)量少,，需求變化大的特點，為保證公司的生產(chǎn),，首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,，在低庫存運轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨,。

現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定,，基本穩(wěn)定。但是也有供應不及時,，價格不合理的情況出現(xiàn),，繼續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應商,，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要,。

2、進行庫存成本分析,，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要,，還要分析資金占用的成本,。

要合理利用資金，降低庫存成本,，就要掌握價格行情,，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗,，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏,。

1、提高專業(yè)知識和操作技能

內(nèi)勤人員要學習財務知識,，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書,，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)知識,，也要提高業(yè)務能力,。采購部將結(jié)合公司培訓，進行部門培訓,，采購部員工要向單位其他部門學習,，向同行業(yè)其他企業(yè)學習，規(guī)范自己的業(yè)務行為,，進行自我提升,。

2、期貨學習

期貨學習本來是專業(yè)知識的一部分,，但是采購來說,，期貨具有特殊的重要性。強化期貨學習,，利用好期貨工具,，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。

3,、輪崗學習

采購部員工,，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才,。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學習,，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作,。然后部門間學習，向銷售部,、品控部,、物流部學習。

采購部在20xx年工作中,，將以降低成本和提高效率為工作中心,，嘗試新方法，取其精華,、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇八

根據(jù)20xx年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部針對下半年裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

一,、清理庫存

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天,、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

二、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查,。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去xx采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密,、詳細的采購計劃,，及時與xx羔羊肉供應商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在xx餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

三,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

四,、對采購員的管理制度

1、對駐x采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐xx發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對xx多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率,。

2,、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3,、配合財務,、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

采購員個人工作計劃采購部工作目標和計劃篇九

20xx年已經(jīng)到來了，臨近年初,，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作計劃：

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn),，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期三大條件,。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求,。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買,，買多少，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制,，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提,、以質(zhì)量把控為原則,，做好每一筆采購，做到物有所值,，物有所用,。嚴格按采購計劃采購，做到及時,、適用,，合理降低物資積壓和采購成本。對購進做到票證齊全,、票物相符,，報賬及時。

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格,、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我將通過以下途徑來選擇：

1,、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式,，因為這是被動地尋找供應商，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐,；反之,，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無,。

3,、市場尋找

經(jīng)過挑選,，建立長期合作單位供應商。

今年以來,，公司的各項將得到進一步完善,，本人要積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作。