演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿,。演講稿是進(jìn)行宣傳經(jīng)常使用的一種文體,。演講的作用是表達(dá)個人的主張與見解，介紹一些學(xué)習(xí),、工作中的情況,、經(jīng)驗(yàn),，以便互相交流思想和感情。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼难葜v稿模板范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

護(hù)士長競聘演講稿精彩篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

我叫xxx，來自xx江一個美麗的少數(shù)民族聚居地——xx鄉(xiāng),。十多年來,，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作,，一定要對得起病人,，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號,。所以,，我無論是在內(nèi)科、急診科,、腫瘤科,、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車,，還是在現(xiàn)在的老干科,，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容,，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部,、工會積極份子,、優(yōu)秀護(hù)師等光榮稱號。我今年xx歲,，xx大學(xué)自學(xué)護(hù)理本科學(xué)歷,，現(xiàn)任主管護(hù)師,。20xx年,，我從xx衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的xx醫(yī)院,，成為一名戴燕尾帽的白衣天使,。至今，我已在一線護(hù)理崗位上工作了xx年,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，假如我競聘成功,，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，從以下幾方面開展工作,，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

護(hù)士長競聘演講稿精彩篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛的護(hù)士姐妹們：

大家好,，請?jiān)试S我先作一下自我介紹，我叫xxx,，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士,。其實(shí)，這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺,。五年前,，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位,，可是三年后我主動放棄了,。因?yàn)椋艺J(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程,，如果讓我國固步自封,、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄,。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年,，之后我來到這里，這家人才輩出,、充滿活力,、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天,，我能夠站在這,，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名醫(yī)院護(hù)士長的資格,，而是為了能挑戰(zhàn)自己,，能夠向大家展示我的風(fēng)采。

我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護(hù)士長一職,。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力,、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。眾所周知,，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”,，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系,，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)達(dá)到或接近世界中等發(fā)達(dá)國家的平均水平,。因此，在現(xiàn)代生物—心理xx社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴(kuò)展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療,、預(yù)防,、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革,。所幸的是,，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理能力搶先占領(lǐng)了東莞這個全國最具活力城市人口健康體檢的市場份額，率先成立了全市最大的健康體檢中心,，贏得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益上的雙豐收,。

隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增強(qiáng),，越來越多的人意識到健康保健的重要性,。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實(shí)現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健,，更進(jìn)一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識,。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實(shí)一直處在全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作狀態(tài),，中心每天不但要接待絡(luò)繹不絕的散戶體檢,，還要承接許多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊安排的體檢任務(wù),。更多的時候我們還要走進(jìn)社區(qū)或工廠為我們的顧客提供上門體檢服務(wù),，因此我們必須以快速、優(yōu)質(zhì),、主動,、準(zhǔn)確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。

我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護(hù)士長,，除了必須具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個特點(diǎn)：

第一,，組織管理能力。能夠合理地安排人力資源,，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程,，著眼于細(xì)微之處讓所有前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務(wù)；大家一定覺得奇怪了,，什么是“全程無疑問服務(wù),？”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的,。作為一個健康人來到醫(yī)院參加體檢,，不管是主動還是被迫,，他都希望在最短的時間最高效地解決問題,。當(dāng)他拿著一大堆各式各樣的檢查單時，連我都有點(diǎn)發(fā)懵，對于沒有專業(yè)知識的人來說就更是不知所措了,，所以我想如果我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》,，告知每一項(xiàng)檢查項(xiàng)目的目的和要求，并標(biāo)明具體的檢查室或地點(diǎn),，然后在我們護(hù)士的指引下完成整個體檢過程,，這不但能避免人員擁擠，還可以提高我們的工作效率,。其次他們還面臨著一個領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題,，如果我們能對沒有時間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人提供寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這一定會提升我們工作滿意度,。

第二,，溝通協(xié)調(diào)能力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部,、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時都必須從其它科室增派人力支援,，這樣就更需要護(hù)士長起一個橫向或縱向聯(lián)合的作用,。她必須具有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，確保在最短時間內(nèi)組織起人力物力,。

第三,，統(tǒng)籌計(jì)劃的能力。私底里大家都戲稱“護(hù)士長”為“內(nèi)當(dāng)家”,，其實(shí)這個稱謂一點(diǎn)也不假,，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護(hù)士長,。護(hù)士長應(yīng)該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量,、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出,、有效工作時間有一個具體的了解,，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開源節(jié)流,，盡量減少人力和物力資源的浪費(fèi),。

第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。管理活動離不開團(tuán)隊(duì)合作,，如果一個集體沒有凝聚力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護(hù)士長應(yīng)該努力當(dāng)好主任的幫手,，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,，多與大家溝通交流，保持一種良好的工作氛圍。再則,，應(yīng)關(guān)心體貼同事,，及時了解她們的思想顧慮，適時疏導(dǎo),，讓她們感覺到集體的溫暖,。這樣才能減少團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗，提高工作效率,。

第五,，吃苦耐勞的能力。這一點(diǎn)對于一名體檢中心的護(hù)士長來說尤為重要,，突擊的體檢任務(wù)經(jīng)常會造成工作時間不定時,，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都需要犧牲大量的休息時間,，所以必須要有無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任,。

我認(rèn)為健康體體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，比如為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立健康檔案,，提供定期上門醫(yī)療服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù),，開展社區(qū)健康知識宣教等形式多樣的科普活動,。這樣就一定會為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

護(hù)士長競聘演講稿精彩篇三

沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，發(fā)展就成了無源之水,、無本之木。因此,，我將帶領(lǐng)全科的護(hù)理人員,，從節(jié)約每度電、每滴水,、每張紙等小事做起,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以控制醫(yī)療護(hù)理成本,，減少科室支出;同時加強(qiáng)收費(fèi)管理,，增加科室收入。

以上六條就是我的竟聘思路,，希望能得到醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo),、科主任及各位的的幫助、指導(dǎo)和完善,。涓涓細(xì)流,，匯入長江,。我決心，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收而將自己的畢生精力投入到到醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中,，與大家共創(chuàng)美好的未來,，迎接我們這個大家庭輝煌燦爛的明天,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，幾分鐘的護(hù)士競聘報告,，難以向各位呈獻(xiàn)出一個完整的我。但請相信,，無論今天的競聘是否成功,，在今后的漫漫征途中，我都將以堅(jiān)定的信念,、沉穩(wěn)的步伐,、堅(jiān)強(qiáng)的意志、飽滿的熱情不斷前進(jìn),，不斷追求,。我斗膽地請領(lǐng)導(dǎo)透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我，相信我,，我將會把畢生的精力投入到我摯愛的護(hù)理事業(yè)中去,。

謝謝大家，我的演講完畢!

護(hù)士長競聘演講稿精彩篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

“提燈女神”南丁格爾是我最崇拜的人,。我也希望象她一樣用自己無私的心去感受病人的痛苦，去撫平患者的傷痛,，去喚起病人戰(zhàn)勝疾病的信念,，為使他們早日戰(zhàn)勝病痛，盡自己的綿薄之力,。如果承蒙大家的厚愛,，允許我走上護(hù)士長的工作崗位，我將戒驕戒躁,，全力以赴做好以下工作：

一,、更新服務(wù)理念，建立良好的護(hù)患關(guān)系

我首先要在全體護(hù)士中樹立全新的服務(wù)理念,，轉(zhuǎn)變惟我獨(dú)尊的思維模式,，建立一切為患者服務(wù)，發(fā)自內(nèi)心地為患者著想的服務(wù)理念,。在全力配合醫(yī)生做好治療工作的同時,，給予患者人真心關(guān)愛,，從點(diǎn)滴小事做起，時時處處為患者著想,，建設(shè)溫馨病房,，使患者感受到家的溫馨、感受到人間的真情,，增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝病痛的信心和勇氣,。同時，我還要講究交流方法,，積極化解護(hù)患矛盾,。我要主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào),，解決病人的具體問題,，理解護(hù)士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣，不講損害護(hù)士自尊心的話,，為病人和護(hù)士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境,，營造充滿愛的和諧的護(hù)患關(guān)系。

二,、加強(qiáng)“三基“培訓(xùn),，打造高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍

護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，通過晨會提問,、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等,，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識,、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，不斷提高全科室護(hù)理人員的整體業(yè)務(wù)水平,。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理，指導(dǎo)護(hù)士制定個性化的護(hù)理計(jì)劃,，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀察病情,、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急救護(hù)理的質(zhì)量,。

三,、嚴(yán)以律已，寬以待人,，建設(shè)和諧的工作秩序

作為護(hù)士長,，我首先要以身作則,，嚴(yán)格要求自己，以過硬的技術(shù),、博愛的心胸,、體貼的服務(wù)為其他護(hù)士做表率;另外還要樹立換位思考意識，以豁達(dá)的態(tài)度處理好和同志之間的關(guān)系,。對護(hù)士我既要嚴(yán)格要求,，又要同她們加強(qiáng)感情交流,，結(jié)成知心朋友,，讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,，培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，融洽集體感情,，構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì),，使大家身心愉悅地投入工作，全面提升我們科室的整體形象,。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同志們,，患者是我最牽掛的親人,，護(hù)理工作是我至愛的事業(yè)，為了患者的早日康復(fù),，我愿團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體護(hù)理人員一道,，用心、用愛,、用微笑為病人的生命注入永遠(yuǎn)的光芒和希望!請給我一個平臺,，我定能還大家一份精彩!

我的完畢，謝謝大家,。

護(hù)士長競聘演講稿精彩篇五

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好，我叫__,，今年__歲,，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師,，從事護(hù)理工作__多年,。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參加競爭護(hù)士長崗位上崗,。下面我介紹一下本人的一些基本情況：

本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作,。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間,，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健,、計(jì)劃生育宣傳,、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多,，使自己得到最大的鍛煉,，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。

工作期間自己能做到,，集體至上,、忠誠正直、以身作則,。要求下屬做到的自己首先做到,，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié),，能使大家同心同德干事業(yè),，并能把工作的成績、利益,、榮譽(yù)和自己下屬同享,，能做到寬容大度，實(shí)事求是,，能以職業(yè)道德規(guī)范嚴(yán)格要求自己,。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院,、愛自己的專業(yè),、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)心她們,，今天能參與競爭護(hù)士長崗位,，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓勵是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展,，經(jīng)驗(yàn)管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐,，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念,。隨著我國加入了wto,，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下,，要生存,，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢,，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù),，更全面地滿足患者的要求,，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報,，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制,，才能保證健康發(fā)展,，為病人提供更好的服務(wù)。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”,。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控,、技術(shù)操作均能達(dá)到較高的水平,。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士,，她們在各項(xiàng)護(hù)理工作中做的都很好,，輸液能做到一針見血,，護(hù)理危重病人,、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺,，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識,，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容,，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”,。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的,，創(chuàng)自己護(hù)理名牌,，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報道講述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士,。凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者,，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺,，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認(rèn)出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士,。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”,。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對個人來說,，其價值幾乎等同生生命,，對整個社會而言,，禮儀是社會文明標(biāo)尺，是社會主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一,。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中,，面對廣大的護(hù)理服務(wù)對象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥,，對提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用,。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化,，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配,。

護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念,，我認(rèn)為勢在必行,。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌,，以獨(dú)特的市場優(yōu)勢,，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場,，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士,，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

各位領(lǐng)導(dǎo),、評委,、代表，假如我能夠競爭為護(hù)士長的一員,，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德,，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn),，開拓進(jìn)取,，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競聘成功,，我也會一如既往地勤奮工作,，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,、各位代表。