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公司維修部會議紀(jì)要篇一

會議地點(diǎn)：

會議主持人：

會議記錄人：

會議內(nèi)容：

一、汽機(jī)專業(yè)匯報(bào)上周工作：

1,、1號機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成,。

2、配合運(yùn)行1號機(jī)啟機(jī)工作完成,。

3,、設(shè)備消缺維護(hù)。

4,、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃,。

5、1號機(jī)、汽機(jī)潤滑油,、eh油濾油,。本周工作：

1、根據(jù)油化驗(yàn)報(bào)告,，確定是否繼續(xù)1號機(jī)汽機(jī)潤滑油,、eh油濾油工作。

2,、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場地清理,。

3、設(shè)備消缺維護(hù),，防寒防凍檢查,。

二、鍋爐專業(yè)匯報(bào)上周主要工作：

1,、1號爐啟動及啟動后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù),、閥門消缺、汽包熱緊,。

2,、2號爐消缺維護(hù)。

3,、1號爐汽包右前安全門整定,。

4、設(shè)備防寒防凍檢查,。

本周工作：

1,、1、2號爐維護(hù)消缺,。

2,、2號爐在大負(fù)荷時(shí)外表測溫。

3,、1號爐送風(fēng)機(jī)油站濾油,。取決于脫硝工程影響。

4,、2號爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理,。

5、2號爐b磨石子煤排放們漏風(fēng)治理,。

6,、2號爐a-e磨漏風(fēng)檢查治理。

三,、電氣專業(yè)匯報(bào)

上周工作：

1,、1號機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn),，防寒防凍，檢查回路,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理。

2,、5號空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞,。測電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。

3,、化學(xué)pc段1號升壓泵定值整定及輸入工作已完成,。

本周工作：

1、設(shè)備巡視檢查,。補(bǔ)水泵房的檢查

2,、飽和定值的整定。

3,、加強(qiáng)對外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報(bào)一次,。

四,、熱工專業(yè)匯報(bào)：

上周工作：

1、配合啟機(jī),，啟機(jī)后電纜測溫,。

2、一氧化碳測量裝置一直不好用,，配合廠家正在處理,。

3本周工作：正常維護(hù)，定期工作,。

五,、燃料專業(yè)匯報(bào)

本周工作：

1、翻車機(jī)小修,。

2,、樓梯修復(fù)

3、2號斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù),。

4,、污水泵解體，維修,。

下周工作：

1,、防寒防凍繼續(xù)處理。

2,、設(shè)備消缺,。

3,、翻車機(jī)軌道繼續(xù)，螺栓緊固,。

六,、化學(xué)專業(yè)匯報(bào)

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束,。

本周工作:化學(xué)水處理增容改造,、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)

1、化學(xué)水處理增容改造,、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行,。

2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn),。

七,、脫硫除灰專業(yè)匯報(bào)

八、安培主管匯報(bào)：

1,、動火票網(wǎng)上實(shí)行,，各班組會開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn),。

2,、盡快把秋檢總結(jié)交上來。

九,、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報(bào)：

衛(wèi)生正常維護(hù),，交接基本完成，11月1日正式接手

十,、保溫負(fù)責(zé)人匯報(bào)：

1,、上周啟機(jī)過程中配合汽機(jī)、鍋爐,、熱工處理漏泄扒保溫搭架子,。

2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù),。

十一,、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1,、上周基本完成,，本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng)，請三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù),。

2,、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項(xiàng)目在處理,。

工程方面：

1,、汽機(jī)地面施工完成,。1號機(jī)組缺陷正在處理

2、鍋爐b排管架加固,，電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行,。

3、1號爐脫銷地面防水,，墻壁孔防水,，請綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作,。

十三,、李春光主任提出：

1、2臺爐都已投入運(yùn)行,，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù),，做好定期工作，做好漏油處理,。

2,、脫硫脫硝缺陷及時(shí)處理。

3,、11月環(huán)評,、安評現(xiàn)場差評，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收,，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查,。

4,、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來。

十四,、喬曉林主任提出：

1,、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干,。

2,、今年冬季壓力小，圖紙,、資料,、手冊、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干,。

3,、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十五,、劉長安主任總結(jié)：

1,、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來場檢查,，要加強(qiáng)缺陷處理。

2,、化學(xué)水改造加快推進(jìn),。

3、輸煤系統(tǒng)改造加快,。

4,、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。

5,、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑,、冒、滴,、漏),。迎接檢查。

6,、防寒防凍本周結(jié)束,。

7、做好冬季培訓(xùn)工作,，完善臺賬,、記錄，年終總結(jié),。

8,、配合熱力處理缺陷。

9,、處理好現(xiàn)場保溫,。

10、動火票,、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí),。

公司維修部會議紀(jì)要篇二

會議時(shí)間：20xx年08月29日15：00～15:45

會議地點(diǎn)：

與會人員：

會議主題：根據(jù)內(nèi)容，會議分為三部分：

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，落實(shí)解決方案;

二、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作;

三,、博總點(diǎn)評并作重要部署。

一,、各部門提出本周需協(xié)調(diào)解決的問題,，王超經(jīng)理協(xié)調(diào)、落實(shí)解決方案,。

北京,、煙臺,、廈門：無需要協(xié)調(diào)解決問題;

青島：生產(chǎn)部徐江經(jīng)理：根據(jù)當(dāng)前空防形勢和空防安全要求，生產(chǎn)部在特車保障方面出臺新的規(guī)定和保障方案,，請各分部支持配合,。

航線分部張建經(jīng)理：

建議生產(chǎn)部在15號位停放特車以實(shí)現(xiàn)快速保障，并請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)機(jī)場在外場辦公室門口申請一個山航專用停車位,。

維修部王超經(jīng)理答復(fù)：請生產(chǎn)部協(xié)調(diào)處理,。

綜合辦公室李幫軍經(jīng)理：機(jī)場安檢出臺了安保2號文件，要求所有進(jìn)出機(jī)庫人員必須佩帶相應(yīng)證件,。以前對于臨時(shí)進(jìn)機(jī)庫人員我們給出證明即可,，現(xiàn)在必須辦理臨時(shí)機(jī)坪證，請各分部周知,。如有需臨時(shí)進(jìn)入機(jī)庫的人員,，請?zhí)崆芭c綜合辦公室聯(lián)系，以便辦理證件,。另外,，所有從3號道口進(jìn)入機(jī)庫的車輛必須提前到安監(jiān)部辦理證件。

二,、王超經(jīng)理講評上周生產(chǎn)情況,、部署本周工作。

(一),、安全生產(chǎn)提醒：

1,、質(zhì)量講評中提到三個問題，其中兩個涉及到按卡作業(yè)問題,。一個是應(yīng)急燈檢查,，一個是電動泵沒有及時(shí)關(guān)閉，請航線分部調(diào)查了解清楚事實(shí),。我們一貫強(qiáng)調(diào)作風(fēng)問題和技術(shù)問題要區(qū)別對待，對于作風(fēng)問題一定要嚴(yán)肅處理,。質(zhì)量講評中涉及到煙臺的問題,，目前工卡中還沒有該檢查項(xiàng)目，以批評教育為主,，請技術(shù)支援分部和技術(shù)部盡快溝通確定客艙檢查工卡,。工卡確定后以青島基地為主，其它各基地也要執(zhí)行,，對于超出工作能力范圍的問題通過適當(dāng)?shù)目刂瞥绦蚧鼗靥幚怼?/p>

2,、上周737-300老舊飛機(jī)涉及起落架、發(fā)動機(jī)等重要系統(tǒng)故障有所抬頭,。請技術(shù)支援分部著手開始換季工作準(zhǔn)備,，提前征求各個分部的意見,，配合好技術(shù)部。對于除防冰工作,，請航線分部盡快確定需要培訓(xùn)的人員,，協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，并完成質(zhì)量授權(quán),，在10月份之前完成該工作,。

3、運(yùn)行方面請廈門做好防臺風(fēng)工作,。原則首先保證人員安全,，第二保證飛機(jī)和設(shè)備安全。請航線六分部配合好分公司和運(yùn)行部門做好安排,。

(二),、空防安全

空防安全問題楊書記在會上已經(jīng)講的很具體了。這段時(shí)間對于飛烏魯木齊的航班,，原則上不允許帶保留,。

1、技術(shù)支援分部參考奧運(yùn)會保障措施制定外來物檢查單,，所有基地都要執(zhí)行,，落實(shí)到責(zé)任人，保留檢查記錄,。

2,、各基地，飛機(jī)在航后交給武警之前,，航前從武警接收到機(jī)組到位之前,，每架飛機(jī)都要指定地面監(jiān)護(hù)責(zé)任人。質(zhì)量部等檢查人員要隨時(shí)抽查,。

3,、機(jī)場安檢級別提升后，全體人員要正確認(rèn)識,，主動配合好機(jī)場的各類檢查措施,。

4、發(fā)揮好黨員,、干部的作用,，加強(qiáng)內(nèi)部人員管控。

5,、涉及烏魯木齊的航班一律禁止捎買帶,。

6、嚴(yán)格臨時(shí)證件辦理，除生產(chǎn)急需外,，一律停止辦理臨時(shí)證件,。

7、如果需要往烏魯木齊派駐場代表,，請航線分部提前準(zhǔn)備人選,，生產(chǎn)部聯(lián)系辦證事宜。

8,、提醒各級干部充分認(rèn)識到空防安全的嚴(yán)肅性,、重要性和敏感性。

(三),、具體工作安排

1,、我們的24p定檢馬上開始，請定檢分部,、各生產(chǎn)部門做好準(zhǔn)備,。

2、9月1號和2號,，年檢現(xiàn)場檢查,，又值空防嚴(yán)峻時(shí)期，又是我們的定檢開工之時(shí),，要求各部門做好各項(xiàng)安全工作,，不允許出現(xiàn)任何問題。

三,、博總點(diǎn)評并作重要部署,。

1、對于空防問題,，在特殊時(shí)期落實(shí)特殊要求的時(shí)候,，要掌握點(diǎn)面結(jié)合的方法，面上要傳達(dá)到位,，引起全員的警惕性;點(diǎn)上要落實(shí)到措施,，能落實(shí)到人頭的落實(shí)到責(zé)任人，能留下記錄的要留下記錄,。各級黨組織要著重傳達(dá),，充分發(fā)揮黨員的作用。

2,、飛機(jī)系留問題請生產(chǎn)部掌握手冊標(biāo)準(zhǔn)。

3,、每年的換季工作除了技術(shù)口的工作外,，維修口要分析換季風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的開展換季教育,。

4,、對放行人員考試請各部門提醒加強(qiáng)準(zhǔn)備,。

5、按卡作業(yè)問題要嚴(yán)肅對待,。究竟是個別人員問題還是普遍問題?各基層干部對按卡作業(yè)問題要做深層次分析,。

6、近期與局方領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候談到兩個問題,，一是飛機(jī)輪艙衛(wèi)生差,，一是每架飛機(jī)都有打保險(xiǎn)不合格。一直以來我對我們的機(jī)務(wù)隊(duì)伍是引以為豪的,，因?yàn)槲覀兌嗄陙碜プ黠L(fēng)抓養(yǎng)成,，我是比較有信心的。但聽到說我們的保險(xiǎn)打不對,，對我觸動很大,。按卡作業(yè)只是我們的一個目標(biāo)，于總還給我們提出了樹品牌,、精品維修,、精細(xì)維修的目標(biāo)。我們的各級管理層,、各檢查部門為什么沒有發(fā)現(xiàn)這些問題?我想一是我們的自我要求不高,，二是我們干部的管理檢查不到位。針對輪艙衛(wèi)生問題,，一方面從技術(shù)部的維修方案著手安排定期清潔,，另一方面航線部門要從隨手清潔、作風(fēng)養(yǎng)成的角度做好工作,。從局方領(lǐng)導(dǎo)提出的問題來

看,，我們沒有做到最好，我們還有很大改進(jìn)的空間,，體現(xiàn)機(jī)務(wù)的形象,，除了從大的指標(biāo)以外，更要注重維修細(xì)節(jié),。體現(xiàn)維修細(xì)節(jié),，更多的是依靠基層管理，要自覺提高標(biāo)準(zhǔn),，深入落實(shí)各項(xiàng)措施,。對于打保險(xiǎn)問題，請質(zhì)量部門和航線部門做專項(xiàng)檢查,。

7,、對于空防安全問題在傳達(dá)布置后要注重落實(shí)情況。

8、近期生產(chǎn)任務(wù)重,、空防形勢嚴(yán)峻,，大家的工作都很辛苦。這個時(shí)候大家要特別注意,，抓好安全工作不出問題,。希望大家認(rèn)清形勢、不要麻痹,。

公司維修部會議紀(jì)要篇三

會議地點(diǎn)：會議室

參加人員：工程維修部全體員工

會議主持：金彬

會議記錄：唐蘇杰

會議主題：開展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶投訴處理管理辦法》會議

會議內(nèi)容：

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶投訴處理管理辦法》,，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問題處理,，減低客戶投訴機(jī)率,，提高滿意度，提高品牌美譽(yù)度,，在金經(jīng)理的主持下,，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡介文件主要內(nèi)容,。

內(nèi)容如下：

一,、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則

二,、部門重點(diǎn)工作安排

首先,，金經(jīng)理對于我們在日常服務(wù)態(tài)度提出要求，上班期間對工裝,、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象,。上班時(shí)間注意個人形象問題。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,、服務(wù)形象,，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí),。提別是上門服務(wù),，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行。

其次金經(jīng)理對于上門工作的細(xì)則做出說明,，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)執(zhí)行,，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”。

三,、關(guān)于投訴處理原則和流程

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門簽發(fā)客戶投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度,、文件及要求執(zhí)行,。

最后,，要求維修部全體員工認(rèn)真對待此文件精神，關(guān)系到每個人,，希望大家重視。