在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇一

地點：

出席人：

主持人：

記錄：

一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。

二，發(fā)言：

技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù),，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點,，千萬不能動手。

資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準很遠,。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

市場部唐主任：這是在眾多母艦中間尋求突破,，我認為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快,。因為我們建造的不是母艦,，這就必須考慮到兼容問題。

一,，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

散會,。

主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇二

會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體,。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱,、時間,、地點、出席人數(shù),、缺席人數(shù),、列席人數(shù)、主持人,、記錄人等,。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言,、決議,、問題。這是會議記錄的核心部分,。

對于發(fā)言的內(nèi)容,，一是詳細具體地記錄,，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言,。二是摘要性記錄,，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議,。 會議結(jié)束,，記錄完畢，要另起一行寫散會二字,，如中途休會,，要寫明休會字樣。 二,、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄

時間：二零××年×月×日×?xí)r

地點：公司辦公樓六樓大會議室

出席人： ……

缺席人： ……

主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任

主持人發(fā)言：（略）

與會者發(fā)言： ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… 散會

主持人：（簽名）

記錄人：（簽名） （本會議記錄共×頁）

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜?？偨?jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、及相關(guān)部門負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。

會議認為,，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。財務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。行政人事部配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

會議認為財務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，財務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

會議聽取了財務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受,。會議要求財務(wù)部認真做好實施前的準備工作,，行政人事部配合,，計劃下半年實施。

會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司總部要加強與項目實施工作的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度,，增強工作的針對性和有效性

（選隊長一名,，主持激勵儀式）

我們的隊名是：

戰(zhàn)隊！

我們的口號是：

,，越戰(zhàn)越強,，堅信伙伴，肯定自己,，同舟共濟,，共創(chuàng)輝煌！

團隊文化：

到,、是,、好，沒問題,、是,，保證完成任務(wù)、沒有任何借口,、

不辛苦,，沒幸福、

我們要的是效率,，不要的是借口,，

做得不好是缺乏練習(xí)，把練習(xí)當比賽,，

不拋棄,、不放棄、

服從,、服從,、服從、絕對地服從,、

說到,、做到,、說到、做到,、說到,、做到！

預(yù)備起：

性格決定命運,，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦,，受了別人受不了的罪,，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事,，才能得到別人得不到的一切的一切,！

超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫,，由每個人親自填寫,，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約φ埃連續(xù)3天掛0,，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋,。

個人pk、分組pk

月業(yè)績目標,、已達成金額,、昨日工作總結(jié)、今天工作目標,、今天工作安排,、遇到問題匯報

部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通

1,、成功公式

從今天起,，我要找回我自己；

從今天起,，我要用快樂激發(fā)我自己,；

從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,，我好喜歡我自己,；

從今天起，我要奮勇超越,，我要做第一,；

從今天起，我要改變我自己,。

2,、成功口訣

我喜歡我自己,，我熱愛我的工作，

我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人,，在任何時間,，

所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品，

所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品,，

我是全世界最頂尖的銷售員,。

我是全世界最棒的人，

我是全世界最有魅力的人,，

全世界所有的人都非常喜歡我,，

我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人,，

我是全世界最有行動力的人,，

我是全世界最有說服力的人，

我是全世界最有決斷力的人,。

我每天神采飛揚,，

我擁有成功的習(xí)慣，

我的時間管理真是好的沒話說,，

我的收入每月以10倍以上的速度增長,，

以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識,，而且立即奏效,！

每當我復(fù)習(xí)這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上,，而且永久不忘,。oh—————yes，我是最棒的,！

3,、成功哲學(xué)

古往今來，人類的每一步成功,，均由于思想的不斷推進,，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗,，你就失敗,；如果你沒有必勝的決心,，就無任何成就可言；縱然,，你想要得到成功,，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼,，勝利便不會對你微笑。因此,，從現(xiàn)在這一刻起,，我有明確的目標，加上大量的行動力,，用積極的心態(tài)告訴自己,，我一定能，我一定能,，我一定能做到,，堅定自己必勝的信念，攀登高峰,，攀登人生最高峰！

4,、感恩的心

做人要有一顆感恩的心,。當我投奔時候，我感謝公司選擇了我,，我感謝我的同事,，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義,；我感謝我的顧客,，是他們給了我提供服務(wù)的機會；想得到愛,，先付出愛,；想得到快樂，先付出快樂,。心存感激的人,，沒有什么事情辦不到。

5,、銷售人員十大軍規(guī)

1,、是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話,。

2,、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金,，我們是你最好的證明人,。

3、在你發(fā)出抱怨前,，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的,。

4,、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析,，更有解決方案。

5,、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙,，你需要不停的學(xué)習(xí)和進步。

6,、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益,。

7、被拒絕是銷售的家常便飯,，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,，修復(fù)能力才會最強。

8,、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡,、自信、悟性,、德行,。

9、我們無視你的文憑,、背景和經(jīng)驗,，惟有貢獻證明你的價值。

10,、x學(xué)校競爭之道：在最短的時間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才,！

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇三

x有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會人員：、 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

1,、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行,。

2,、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3,、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4,、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝,、調(diào)試）的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

1,、公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2,、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3、非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2、各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3,、因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4,、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為：

1、集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次,；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇四

xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一,、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設(shè)備、人員,、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長,，計劃檢修,、非計劃檢修太多，造成停機時間長,，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。

三,、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標,，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準備,。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營,。

2、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān)。

3,、精打細算

要降低一切開支,、一切開銷，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇五

時間：20xx年x月xx日星期x

會議地點：

會議主持人：

會議記錄人：

出席人：公司各部門人員

缺席：x人

會議內(nèi)容：

公司召開了業(yè)務(wù)會議,，為了公司的良好發(fā)展，提出了以下內(nèi)容。

經(jīng)理提出：

1.關(guān)于公司人員的重新分配,，從今天開始,，著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化，做好網(wǎng)頁的宣傳,，而新入職的辦公室助理則接手之前擔任的行政工作內(nèi)容,，其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴格管理業(yè)務(wù)部,，業(yè)務(wù)是最重要的模塊，要加大力度抓緊和投入,。

3.嚴格執(zhí)行考勤制度,，一個月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資，遵守打卡制度,，如有特殊情況,，須提前通知請假，然而請假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補名,。

4.有關(guān)座位的重新編排,，把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起，讓公司有一個嚴謹,、規(guī)范的形象,。

5.最后，規(guī)范一個專門對外接受咨詢的qq,，每天專門由一人負責(zé)登錄,，然后分派給業(yè)務(wù)員，到月末進行統(tǒng)計網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度,。

總經(jīng)理提出：

1.加強生產(chǎn)、銷售,，銷售是重點,，需要用心做，另外還提議員工多走車間,，這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造,。

2.對商品的投放力度要加大，努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊,，需對其進行更詳細的細化、整理,。

最后,，總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè)。

提出：

1.由于下班時候辦公室沒有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進，建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機,，能夠及時接到電話,。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理，細至每一個人的座位,，大至公司的財產(chǎn)保護,，盡力改善公司的形象，讓別人看到公司的規(guī)范,。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,，做到一起進步和努力。

最后,，總結(jié)了今天的會議內(nèi)容,，每一個員工都需要用心投入，付出與收獲是成正比的,，公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力,。

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇六

時間：x年xx月xx日上午9：00

地點：

參加人員：xx集團會員代表

議程：

1、 審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制,。

2,、 審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則。

為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用,，充分保護,、調(diào)動、發(fā)揮廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性,，經(jīng)集團公司工會研究，經(jīng)黨委批準,，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會,。會議代表x名，實到代表x名,，列席代表x名,。

會議議程：

1、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工,、塑裝工,、做排工、折邊工,、剪板工,、模具工、沖床工,、車工,、銑工,、鉗工、鉚工,、沖壓工,、鉆床工、電焊工,、點焊工,、氣割工、噴漆工,、一次接線工,、二次接線工、繞線工,、澆注工,、編程工、行車工,、鏟車工、叉車工,、號碼工,、車間操作工、倉管員,、質(zhì)檢員,、動力運行員、助理設(shè)備工程師,、熱浸鋅操作工,、包裝工、機修工,、電鍍工,、平板工、發(fā)貨員,、成型工,。

2、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員,、銷售人員,、包裝裝卸人員、門衛(wèi),、小車駕駛員,。

3、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后,，如何完善制度,，保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資,。工作期間采取每月預(yù)付制度,，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作,、集中休息、輪休,、調(diào)休,、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時,，確保職工的休息休假權(quán)益,。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時,，如果超過法定計算周期,，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,，在與職工充分協(xié)商同意的情況下,，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制,。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,，以及工資支付、休息休假,、加班等項目的討論,，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制。

5,、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則,。

職業(yè)道德。

行為準則,。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則,，保護公司資產(chǎn)、離職交接;外部工作行為準則,，代表對外承諾或簽約,、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準則，與競爭對手的接觸,、與新聞媒體,、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則，不幫助競爭對手,、不與競爭,、不在供應(yīng)商兼職,、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等,。

x年xx月xx日

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇七

會議時間：xx年x月x日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）,。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。

會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源,；如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門,、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇八

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：,、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、重申機關(guān),、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

x4年3月12日

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇九

時 間：20xx年7月18日下午

地 點：集團公司十樓會議室

主 持 人：

參加人員：

會議內(nèi)容：

為了全面落實7月6日武華太董事長在集團公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上,，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié),，對下半年工作進行了詳細部署,。最后，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，對下半年以及今后一段時間的重點工作進行了再強調(diào),、再布置,、再落實。現(xiàn)紀要如下：

一,、認清形勢、強化意識,，切實增強轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

期間,，集團公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥,、增氣,、擴化,、強機,、興電,、育新”14字發(fā)展路徑，實現(xiàn)“51·52”奮斗目標,。其中，營業(yè)收入要實現(xiàn)億元,，年均凈增約300億元，利潤要突破億元,，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,，要靠121個項目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上,，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻,。

在煤炭主業(yè)上,，維持集團公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模,，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,，期間集團公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升,，轉(zhuǎn)型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。

在員工收入上,，在加快推進集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元,。

圓滿實現(xiàn)集團公司宏偉目標，需要我們付出很大努力,。為此,，我們務(wù)必要進一步認清形勢，明確目標,，扎實工作,，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項目建設(shè),，全力以赴加快推進規(guī)劃的高效落實,。

二、加快推進,、狠抓落實,，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成

(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責(zé)任落實,，確保安全生產(chǎn)萬無一失

1,、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強化安全管理,、措施,、責(zé)任落實到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2,、由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、閆副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合,，重點強化瓦斯治理,、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,，同時,，加強開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,，創(chuàng)新瓦斯治理措施,，徹底解決集團公司瓦斯問題。對于東大,、樊莊,、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件,，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標準,、嚴要求科學(xué)設(shè)計方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團公司整體布局,，主動想辦法,，做到“一礦一策、一區(qū)一策,、一面一策”,，盡快論證方案，制定符合自身實際的具體的瓦斯治理措施,。

3,、加強業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實。各業(yè)務(wù)處室,、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點、疑點問題,。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實匯報會。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項目落地,，確保實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委、政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元,。1-6月份，集團公司為483億元,，按照時間進度和目標任務(wù)要求,，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響,，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè),，加強業(yè)績考核，確保全年實現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標,。

1、煤炭板塊

一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭,，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長遠的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展,。其中：

(1)古書院礦重點是保證15號煤掘進進尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點是提高掘進效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究,。

(2)礦重點是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件,，實現(xiàn)礦井的提能增效,。

(3)礦重點是加快4號風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,，確保xx年2月份投產(chǎn),。

(4)礦重點是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保xx年一季度投產(chǎn),。

(5)礦重點是加快西范風(fēng)井建設(shè),，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合礦實際的瓦斯治理模式,。

(6)礦二號井重點是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收,。同時，要確保xx年6月底投運3號風(fēng)井,。

(7)二號井重點是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進度,，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理,。

(9)43個資源整合礦井重點是按照“一礦一策、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度,，落實資產(chǎn)補償、初設(shè),、“三會”召開,、開工驗收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。

二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負責(zé)，切實做好資源整合礦井煤炭銷售工作,，實現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認真研究隨著集團公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題,，保持和增強集團公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實際,，充分利用集團公司擁有的鐵路,、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作,。

2,、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場機遇，科學(xué)安排檢修時間,，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

二是要在抓好各化工在建項目建設(shè)的同時,，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區(qū)項目前期準備上，確保今年9月份開工建設(shè),。

3,、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上,，扎實推進對外合作和相關(guān)項目建設(shè),，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。

4,、電力板塊

一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行,。

二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項目的建設(shè)和項目審批,，力爭項目早日投運,、早日落地。

5,、煤機板塊

要抓緊推進煤機千畝工業(yè)園區(qū)的項目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機“五大基地”。

6,、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,，繼續(xù)推進相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟，深入落實內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項目的推介力度，求合作,、抓項目,、促發(fā)展。

(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項目推進，確保集團公司健康可持續(xù)發(fā)展

1,、由張永副總經(jīng)理負責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進一步補充和完善集團公司管控體系,。

2,、由趙總經(jīng)理助理負責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團公司期間項目多、投資大的實際,，進一步強化,、落實項目法人負責(zé)制和投資后評價制度，保證投資安全和項目收益,。

4,、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,，確保集團公司資金鏈的安全,，確保滿足重點項目的建設(shè)需要。

5,、要千方百計加快年初職代會確定的十大重點工程的推進速度,，后半年工作的重點是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號礦井路條的審批等工作,。

(四)堅持成果普惠,，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1,、要抓好年初職代會確定的10件實事的落實,，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點難點問題,。

2,、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進。

三,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行，確保各項工作加快推進

1,、當前,，集團公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性,，在全集團公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2,、各礦井一把手,、子分公司負責(zé)人要真抓實干、強化落實,，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準各自工作的切入點,，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望,，要全力適應(yīng)集團公司項目落地推進的需要,。要靜下心來、集中精力,、撲下身子真抓實干,，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,，緊事緊辦,，特事特辦。

3,、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報》形式上報集團公司董事長,、總經(jīng)理。

4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進工作必須全過程參與,，需要落實各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴格落實。

5,、秘書局要以會議紀要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項工作定責(zé)任、定單位,、定時間,，人力資源中心負責(zé)全過程督辦落實考核。

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇十

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為,，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右。

二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》,。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整,。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理

有限責(zé)任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇十一

xx年一月二日下午，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,。副經(jīng)理,、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié),，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn),，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排。

一,、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作,，包括設(shè)備、人員,、生產(chǎn)準備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ),。

二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機時間過長,，計劃檢修,、非計劃檢修太多，造成停機時間長,，影響了生產(chǎn)進程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低,。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。

三,、十二月份公司運營存在的問題：

(一)十二月份公司實行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。

(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(暖氣、水電,、材料浪費等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：

xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實現(xiàn)高產(chǎn)目標，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準備。具體采取措施：

1,、吃好安全飯

王總指出：任何情況,、任何困難下，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運營。

2,、降成本,、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān),。

3,、精打細算

要降低一切開支、一切開銷,，精打細算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團結(jié)一心，共同度過難關(guān),。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇十二

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：

1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責(zé)人

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇十三

會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30

會議地點：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人及員工

會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內(nèi)容：

x年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年xx月xx日

主題詞： 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

呈 報：x總經(jīng)理

主 送：x經(jīng)理

抄 送：各部門負責(zé)人

保險公司會議紀要 公司會議紀要篇十四

時間：x年xx月xx日上午9：00

地點：

參加人員：xx集團會員代表

議程：

1、 審議xx集團不定時工作制和綜合計算工時制,。

2,、 審議xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則,。

為了進一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護,、調(diào)動,、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,，經(jīng)集團公司工會研究,，經(jīng)黨委批準，于x年xx月xx日召開xx集團有限公司第xx屆xx次職工代表大會,。會議代表x名,，實到代表x名，列席代表x名,。

會議議程：

1,、實行綜合計算工時制的工種：

框裝工、塑裝工,、做排工,、折邊工、剪板工,、模具工,、沖床工、車工,、銑工,、鉗工、鉚工,、沖壓工,、鉆床工、電焊工,、點焊工、氣割工,、噴漆工,、一次接線工、二次接線工,、繞線工,、澆注工、編程工,、行車工,、鏟車工、叉車工,、號碼工,、車間操作工,、倉管員、質(zhì)檢員,、動力運行員,、助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工,、包裝工,、機修工、電鍍工,、平板工,、發(fā)貨員、成型工,。

2,、實行不定時工作制的工種：

實行年薪制的高級經(jīng)營管理人員、銷售人員,、包裝裝卸人員,、門衛(wèi)、小車駕駛員,。

3,、關(guān)于實行綜合計算工時制和不定時工作制后，如何完善制度,，保證職工合法權(quán)益,。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資,。工作期間采取每月預(yù)付制度,，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;

休息休假：對實行不定時工作制及綜合工時工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作,、集中休息、輪休,、調(diào)休,、彈性工作時間等方式，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時,，確保職工的休息休假權(quán)益,。

加班工資：公司將以年為計算周期，每年每位職工的工作時間為工作小時,，如果超過法定計算周期,，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班的,，在與職工充分協(xié)商同意的情況下,，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;

4,、舉手表決是否通過部分崗位實行綜合工時制和不定時工作制。

與會代表認真審議通過對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制的種類,，以及工資支付,、休息休假、加班等項目的討論,，一致同意對部分崗位實行綜合計算工時制和不定時工作制,。

5、舉手表決是否通過xx集團職業(yè)道德和商業(yè)行為準則,。

職業(yè)道德,。

行為準則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準則,，保護公司資產(chǎn),、離職交接;外部工作行為準則，代表對外承諾或簽約,、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準則,，與競爭對手的接觸、與新聞媒體,、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準則,，不幫助競爭對手、不與競爭,、不在供應(yīng)商兼職,、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等,。

x年xx月xx日