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保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇一
地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心
人員：全體班組長以上人員(☆☆☆請假休息)[財(cái)務(wù),、采購列席]
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
a. 市場部：
⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃,、思路,、任務(wù)、目標(biāo)
⑵每月至少召開一次工作例會,，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個月的任務(wù)
⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí),、跟蹤,、核對，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭,、電話、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類,，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總,、分析,、呈報(bào)處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時(shí),，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量,、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率,。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié),、分析,，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)
b：質(zhì)量技術(shù)部：
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個,，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,，將合格品,、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格,、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購部落實(shí),、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制,、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績效工資考核體系,，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
c：計(jì)劃部：
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn),，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評方案
⑶及時(shí)從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計(jì)劃,，預(yù)算材料支出費(fèi)用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計(jì)xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算，針對設(shè)備改進(jìn),、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案
⑺及時(shí)核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場部,、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算
d：生產(chǎn)部：
⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成
⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員,、現(xiàn)場,、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施,，同時(shí)出臺安全工資細(xì)則,，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件,、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查,，每周一評比,，每月一匯總，確立先進(jìn)班組,、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化
⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題。堅(jiān)持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決,、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)
⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位
⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核,。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。
e：行政物流部：
⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時(shí)與市場部內(nèi)勤做好溝通,，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯,，按時(shí)發(fā)車,。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,，對車輛保養(yǎng)維護(hù),、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個月要有考核結(jié)果呈報(bào),，對于物流形成的油耗、過路費(fèi),、車輛維修費(fèi),、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核,，呈報(bào)
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,，同時(shí)深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求
f：人力資源：
⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊,、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會組織,，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃,、出版等工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，組織開展各種竟技活動
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時(shí)組織員工旅游,、休閑
⑹做好員工的勞動保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳,、發(fā)動,、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制,，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利,，決定從xx年開始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計(jì)算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與
會上★總,、★總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線,，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇二
會議時(shí)間:x年xx月xx日
會議地點(diǎn):在xx市xx區(qū)路號(會議室)
參加會議人員:
1,、發(fā)起人(或者代理人),、。
2,、認(rèn)股人(或者代理人),、。
備注:也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共××名(其中代理人××名),，代表公司股份××萬股,，占全部股份總額的××%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求,。
會議議題:協(xié)商表決本股份有限公司事宜,。
會議由發(fā)起人(或全體與會人員)選舉×××作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始,，并宣讀了會議議程,。會議依次討論并(一致)通過了如下決議:
一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告
發(fā)起人代表×××向大會作了公司籌辦情況的報(bào)告,，經(jīng)與會人員審議,，大會通過了該籌辦情況的報(bào)告。其中,，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,。(或者經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告,。)
二,、表決通過公司章程
發(fā)起人代表×××向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論,，一致表決通過該公司章程(或者:與會人員提議將章程第____條________修改為________后,，一致表決通過了該公司章程?；蛘?經(jīng)與會人員的表決,，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程,，其中××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股,。)
(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。
三,、選舉董事會成員
發(fā)起人代表×××向大會介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:
1,、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
2、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
3、選舉為公司董事,，任期年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
(注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員、組成公司第一屆董事會,。
四,、選舉監(jiān)事會成員
發(fā)起人代表×××向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后,，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:
1、選舉為公司監(jiān)事,，任期三年,。其中，××名贊成,，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
2,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;××名棄權(quán),，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例,。
3,、選舉為公司監(jiān)事，任期三年,。其中,，××名贊成，代表股份××萬股;××名反對,，代表股份×萬股;×名反對,，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股,，贊成人數(shù)符合法定比例,。
(注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會。
五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用
發(fā)起人代表××向大會介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書,，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣，實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會人員討論后,，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對,、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),，____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。
六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表××向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)),，折價(jià)為____元人民幣，折合普通股____股,。與會人員經(jīng)討論,，一致同意(或者_(dá)___票同意,、____票反對、____票棄權(quán),，贊成名額符合法定人數(shù),，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣,，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足),。
(大會通過其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)
會議主持人:(簽字)
出席會議人員:(簽字)
記錄人:(簽字)
x年x月x日
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇三
xx年一月二日下午，總經(jīng)理在冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,。副經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),，并對xx年一月份生產(chǎn),、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析,，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修,，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求,。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多,，并對煉鐵、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。
一,、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備,、人員,、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天,，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ),。
二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：
(一)停機(jī)時(shí)間過長,，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長,，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。
(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低,。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置,。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn),，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣,、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行,。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次,，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對如今鋼鐵行情,，xx年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情,。這樣的情況下，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：
1,、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下,，都要把安全問題抓好,，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營,。
2,、降成本,、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本,，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān),。
3,、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷,，精打細(xì)算,，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過難關(guān),。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇四
4月13日上午9：，公司在三樓經(jīng)營會議室召開了3月份經(jīng)營工作會議,。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理,，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤,，副總經(jīng)理牛立華,、白代兵、丁俊山,、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議,。會議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營工作中存在的問題,，對公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排?，F(xiàn)將會議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1,、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元,，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元,，完成預(yù)算的12.5%,，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%,。
2,、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元,，比計(jì)劃785萬元超144萬元,，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元,，降3.7%,。
3、利潤：本月完成利潤53萬元,，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元,，完成預(yù)算的11.5%,，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%,。
二,、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi),。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶,、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺,，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件,，計(jì)992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排,，購買及加工材料共計(jì)42112元：
1,、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺,，共計(jì)1558元,。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤,、割嘴,、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元,。
3,、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個,，計(jì)196元,。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿,、膠料,、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元,。
5,、購買儀器用三角架2個，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具,，因正在組織施工,，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元,。
三,、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。各單位以安全就是最大效益的理念,，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí),，杜絕了各類事故,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2,、經(jīng)營回款力度加大,。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元,，龍固回款36萬元,，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好,。
3,、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%,。
4,、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn),、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝,、皮帶、泵房,、供電等工程,。
四、主要存在問題
1,、公司現(xiàn)金流矛盾,，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確?，F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要,。
2、市場開發(fā)力度不大,，項(xiàng)目儲備少,，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小,，市場信息匱乏,，市場領(lǐng)域狹窄。
3,、人才缺乏,，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù),、通防)缺少,，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出,。
五、重點(diǎn)工作安排
1,、抓好安全生產(chǎn),。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理,，認(rèn)真分析總結(jié),，積極應(yīng)對，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定,，確保效益提升,。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式,，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn),，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),。
3,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素,，確保公司穩(wěn)定,。王主席、丁總負(fù)責(zé),。
4,、對項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé),。
5,、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員,，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù),。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式,，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元,。陳總負(fù)責(zé)。
7,、抓好勞務(wù)輸出人員管理,，確保回款1萬元,。?？傌?fù)責(zé)。
8,、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配,，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性,。王主席,、陳總負(fù)責(zé)。
9,、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制,，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度,。陳繼斌負(fù)責(zé),。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包,。陳總負(fù)責(zé),。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包,?？琢顕?fù)責(zé)。
12,、爾林兔溝煤礦皮帶安裝,。白代兵負(fù)責(zé)。
最后,，寧總強(qiáng)調(diào),，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位,、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局,，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)奮斗,，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、2019年1個億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
機(jī)電設(shè)備有限公司
*年四月十四日
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇五
會議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：
1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。
2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。
這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇六
時(shí)間：xx年3月5日
地點(diǎn)：長沙xx公司辦公室
出席人：
主持人： 記錄員：
會議內(nèi)容：一,、確認(rèn)公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三,、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;
四,、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。
五,、討論公司營業(yè)期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議：經(jīng)股東會討論,，形成如下決議：
一,、 同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：
姓名 認(rèn)繳出資 實(shí)繳出資 出資方式
金額 比例 金額 比例
49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資
29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資
2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資
5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資
二,、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙變更為長沙市
三,、 同意推舉為公司董事會成員。
四,、 同意推舉為公司監(jiān)事,，為公司經(jīng)理。
五,、 確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任,。
六、 會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,，具備任職資格,。
七,、 同意租用股東自購房作為公司住所，年限為3年,。
八,、 同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。
九,、 同意對《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇七
3月10日上午,，受市長,、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組組長崔永輝同志的委托，副市長,、市開發(fā)性金融合作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,、市城投公司董事長任新華同志主持召開會議，專題研究我市在新形勢下如何搞好開發(fā)性金融合作工作,。參加會議的有領(lǐng)導(dǎo)小組副組長明巖松,、曹斌同志和政府辦、發(fā)展計(jì)劃局,、經(jīng)貿(mào)局,、財(cái)政局、建設(shè)局,、國土局,、規(guī)劃局、人行,、銀監(jiān)辦,、審計(jì)局,、城投公司,、鑫城擔(dān)保公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志。現(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：
會議聽取了市城投公司關(guān)于融資平臺,、運(yùn)行機(jī)制,、運(yùn)營情況、發(fā)展方向及開行政策性貸款扶持項(xiàng)目建設(shè),、資金利用及管理等情況的匯報(bào),。
會議認(rèn)為，在開行的政策性貸款支持下,，我市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)、中心城鎮(zhèn)建設(shè)取得了顯著成效,。一城雙區(qū)多組團(tuán)的城市發(fā)展格局初現(xiàn)端倪,，左岸老城區(qū)骨干路網(wǎng)得到升級改造,，功能、品味得到提升;右岸新城區(qū)路網(wǎng)構(gòu)架正在形成;壩下施工大橋的建成通車,，天塹變通途,，為右岸新城的開發(fā)建設(shè)打破了交通瓶頸;經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)極大地改善了招商引資條件，吸引了大批企業(yè)落戶,，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要增長極;六里坪,、習(xí)家店中心城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快了城鎮(zhèn)化進(jìn)程,。會議認(rèn)為搞好開發(fā)性金融合作工作對加快我市經(jīng)濟(jì)社會全面和諧發(fā)展意義重大,，領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和相關(guān)職能部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識，加大工作力度,。
會議指出：我市已成功搭建了融資平臺(城投公司),，建立起了“借、用,、還”與“責(zé),、權(quán)、利”統(tǒng)一的管理體制,，完善了貸款資金監(jiān)管,、項(xiàng)目建設(shè)管理、貸款償還等機(jī)制,。在政府的宏觀管理下,，為規(guī)范開行政策性貸款資金的安全使用和效益的發(fā)揮，城投公司與相關(guān)職能部門承擔(dān)了相應(yīng)的管理職能,，保證了資金的安全使用,、效益發(fā)揮。
會議決定：
1,、加大工作力度,，快速推進(jìn)已落實(shí)的開行貸款12個基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，盡早發(fā)揮項(xiàng)目效益;
2,、加大開行貸款項(xiàng)目爭取力度,。正在爭取的第三批貸款4個項(xiàng)目(鄭州路、石家莊路,、天津路,、新港大道)，是右岸新城開發(fā)建設(shè)亟待啟動的重點(diǎn)項(xiàng)目,。當(dāng)前,，融資平臺要把第三批貸款項(xiàng)目爭取作為工作重點(diǎn)來抓;
3、做大做實(shí)融資平臺,。我市將逐步加大對融資平臺的貨幣資金注入,，形成“政府引導(dǎo),、融資主體、市場動作,、財(cái)政支持,、社會參與”的多元投資格局，提高平臺經(jīng)營城市的能力,，并通過政策補(bǔ)貼和授權(quán)經(jīng)營等方式,，增強(qiáng)平臺的造血
功能，使其形成自我完善,、自我發(fā)展的良性運(yùn)營機(jī)制,，增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
4,、嚴(yán)格履行合作協(xié)議,，形成長期友好合作關(guān)系。根據(jù)融資平臺發(fā)展和開行對平臺管理的需要,，我市將進(jìn)一步理順平臺與國土,、發(fā)改等部門的關(guān)系，逐步完善融資平臺的經(jīng)營機(jī)制,，使之成為我市最具發(fā)展前景,，最具實(shí)力的融資載體。
參會人員：
主題詞：金融合作會議紀(jì)要 送：市委辦,、人大辦,、政協(xié)辦
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇八
會議時(shí)間：20xx年9月3日am9：00
會議地點(diǎn)：辦公樓509會議室
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。
現(xiàn)將會議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為,，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜,。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。
三,、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施,，建設(shè)項(xiàng)目要啟動,，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題,。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。
法律與改革部按照會議意見修改后報(bào)。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求,，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì),。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。
發(fā)：公司各部門,、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員,、總經(jīng)理助理
有限責(zé)任公司辦公室 20xx年10月17日印發(fā)
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇九
xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備,、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：
(一)停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修,、非計(jì)劃檢修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程,，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題,，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低,。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三,、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運(yùn)營,。
2、降成本,、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本，保證低成本,、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān)。
3,、精打細(xì)算
要降低一切開支,、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過難關(guān)。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十
xx年一月二日下午,，總經(jīng)理在陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議,。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議,。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié),，并對xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告,、分析，并對xx年一月份布置了生產(chǎn)措施,。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作,。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn),，同時(shí)指出檢修成本過高,，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常,，但也存在著問題,，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵,、燒結(jié)以及xx年一月份工作做了安排,。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作,，包括設(shè)備,、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上,，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行,。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步,。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量,，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二,、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主,、客觀原因：
(一)停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修,、非計(jì)劃檢修太多,，造成停機(jī)時(shí)間長,，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量,。
(二)十二月份天氣寒冷,，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn),，造成十二月份產(chǎn)量低,。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突,。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題,，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個重要位置。
三,、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水,，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動局面,。
(二)針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”,，對公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電,、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改,，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀,，王總分析：
xx年形勢不容樂觀,。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼,、泰鋼在xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo),，針對如今鋼鐵行情，xx年兩家大公司將改變策略,，對生鐵需求量將會減少,，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下,，我們一定要作好xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備,。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況,、任何困難下,，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題,，才能保證公司的正常運(yùn)營,。
2、降成本,、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn),、經(jīng)營的成本,，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤,，才能幫助公司度過難關(guān),。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支,、一切開銷,，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策,。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心,，共同度過難關(guān)。
xx市冶金公司
二oxx年一月三日
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十一
會議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：
一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。
2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。
二,、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。
3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己,，為自己樹立良好、積極向上的形象,。
7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。
三,、這次的意義
這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十二
會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議
會議時(shí)間：xx年4月13日下午4：00 簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長,、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理,、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工,。
一,、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架,、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理,、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作,。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：
1,、在今后的財(cái)務(wù)工作中,，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通,，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù),。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié),，并制定下一個月的工作計(jì)劃,，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作,。
2,、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ),。
三,、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià),，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2,、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要,，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析,。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià),，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,，資金流加大，集團(tuán)對個分,、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通,，加快資金回流,，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4,、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求,。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通,，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,，及時(shí)歸還貸款,。
四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,，根據(jù)公司實(shí)際的情況,，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,，分管財(cái)務(wù)管理中心,。希望大家在今后的工作中，服從管理,、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃,。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通,、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作,。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,，與各部門搞好團(tuán)結(jié),，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,，更好的服務(wù)集團(tuán),，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門,。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十三
時(shí)間：x年xx月xx日上午9：00
地點(diǎn)：
參加人員：xx集團(tuán)會員代表
議程：
1,、 審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。
2,、 審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則,。
為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會的作用，充分保護(hù),、調(diào)動,、發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,，經(jīng)集團(tuán)公司工會研究,，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于x年xx月xx日召開xx集團(tuán)有限公司第xx屆xx次職工代表大會,。會議代表x名,，實(shí)到代表x名，列席代表x名,。
會議議程：
1,、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工種：
框裝工、塑裝工,、做排工,、折邊工、剪板工,、模具工,、沖床工、車工,、銑工,、鉗工、鉚工,、沖壓工,、鉆床工、電焊工,、點(diǎn)焊工,、氣割工、噴漆工、一次接線工,、二次接線工,、繞線工、澆注工,、編程工,、行車工、鏟車工,、叉車工,、號碼工、車間操作工,、倉管員,、質(zhì)檢員、動力運(yùn)行員,、助理設(shè)備工程師,、熱浸鋅操作工、包裝工,、機(jī)修工,、電鍍工、平板工,、發(fā)貨員,、成型工。
2,、實(shí)行不定時(shí)工作制的工種：
實(shí)行年薪制的高級經(jīng)營管理人員,、銷售人員、包裝裝卸人員,、門衛(wèi),、小車駕駛員。
3,、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度,，保證職工合法權(quán)益,。
工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資,。工作期間采取每月預(yù)付制度,，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動合同書》的約定;
休息休假：對實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根據(jù)《勞動合同》相關(guān)規(guī)定,，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的基礎(chǔ)上采用集中工作,、集中休息、輪休、調(diào)休,、彈性工作時(shí)間等方式,，在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益,。
加班工資：公司將以年為計(jì)算周期,，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如果超過法定計(jì)算周期,，公司將支付%的加班工資,。法定節(jié)假日確需加班的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下,，按國家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法定假日工資;
4,、舉手表決是否通過部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。
與會代表認(rèn)真審議通過對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制的種類,，以及工資支付,、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論,，一致同意對部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制,。
5、舉手表決是否通過xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則,。
職業(yè)道德,。
行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則,，保護(hù)公司資產(chǎn),、離職交接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對外承諾或簽約,、與供應(yīng)商交易;外部其他組織的行為準(zhǔn)則,，與競爭對手的接觸、與新聞媒體,、司法人員以及其他各界的聯(lián)系;個人行為準(zhǔn)則,，不幫助競爭對手、不與競爭,、不在供應(yīng)商兼職,、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等,。
x年xx月xx日
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十四
會議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善,，會議形成如下意見：
一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。
2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧,，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。
二,、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本。
3.車間必須建立制度,。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗,。
4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低,。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度,。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象,。
7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲,，停滯不前。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好。
三,、這次的意義
這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求,。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十五
時(shí) 間：x年xx月xx日
地 點(diǎn)：x辦公室
參加人員：全體銷售部人員
主持人員：(銷售副總)
會議記錄：
公司銷售會議紀(jì)要范文公司銷售會議紀(jì)要范文
紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容,，分析現(xiàn)存問題，制定xx月份工作計(jì)劃
本次銷售會議由(銷售副總)主持,，會議用時(shí)共計(jì)約1個小時(shí),，現(xiàn)將會議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：
一、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌,，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理， 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。
二,、由開始，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對于上月所參與的幾次投標(biāo)工作,，分析了未中標(biāo)原因，指出其中存在的問題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1,、關(guān)系要跟進(jìn) 2、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4,、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子,。6、加大和水泵廠合作力度,。
在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。
三,、會議聽取了網(wǎng)絡(luò)營銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見,，基于自身特長提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營銷思路與方案，報(bào)x總審閱
公司銷售會議紀(jì)要范文默認(rèn)分類
四,、制訂部門內(nèi)部召開早會制度,。會上x總提議，網(wǎng)絡(luò)營銷部和工程營銷部每天召開內(nèi)部會議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營銷部與工程營銷部每周召開兩次碰頭會，交流探討工作進(jìn)展,，及時(shí)反饋市場信息與客戶需求,。銷售部是一個整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。
為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會上張總要求大家要及時(shí)、規(guī)范的填寫單據(jù),、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。
目前存在大問題：會上大家一致認(rèn)為對公司自身產(chǎn)品知識了解缺乏，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn),，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十六
20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí),，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三,、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文
五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十七
時(shí) 間：20xx年7月18日下午
地 點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會議室
主 持 人：
參加人員：
會議內(nèi)容：
為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨三季度安委會擴(kuò)大會議上的講話精神,，確保年初職代會部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)理辦公會,。會上,，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結(jié)，對下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署,。最后,，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào),、再布置,、再落實(shí)。現(xiàn)紀(jì)要如下：
一,、認(rèn)清形勢,、強(qiáng)化意識，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
期間,，集團(tuán)公司要圍繞“固煤,、穩(wěn)肥、增氣,、擴(kuò)化,、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑,，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo),。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)億元,，年均凈增約300億元,，利潤要突破億元，年均凈增約30億元,，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越,。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個項(xiàng)目落地的支撐,，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn),。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下,，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),，安全形勢十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上,，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基,、多元發(fā)展”的工作思路,，期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大,，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨,。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí),，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏偉目標(biāo),，需要我們付出很大努力,。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo),，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營,，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè),，全力以赴加快推進(jìn)規(guī)劃的高效落實(shí)。
二,、加快推進(jìn),、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí),，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1,、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研,、“五想五不干” 等安全措施,，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理,、措施,、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防,。在安全工作上,，要做大文章、下苦功夫,，不能走形式,，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境,。
2,、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理,、閆副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作,。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層,、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn),，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題,。對于東大,、樊莊、胡底,、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始,，就要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案,。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動想辦法,，做到“一礦一策,、一區(qū)一策、一面一策”,，盡快論證方案,，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí),。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題。今后,，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會,。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地,，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會上,，省委、政府要求潞安,、陽煤,、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求,，還有17億元的缺口,，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇,，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營,，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核,，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入,、55億元利潤的目標(biāo)。
1,、煤炭板塊
一是面對當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面,，由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理,、王副總經(jīng)理,、曹副總經(jīng)理配合,，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,，超前考慮,、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn),、穩(wěn)定生產(chǎn),、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,。其中：
(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,，開拓延伸15號煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況,，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評估是否適用,。三個老礦都要和金鼎公司積極配合,，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,，盡快辦理相關(guān)證件,，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設(shè),，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程,，確保xx年2月份投產(chǎn)。
(4)礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐,，確保xx年一季度投產(chǎn),。
(5)礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn),，盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式,。
(6)礦二號井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí),，要確保xx年6月底投運(yùn)3號風(fēng)井,。
(7)二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能,。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收,，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策,、一包一策”的要求,，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償,、初設(shè),、“三會”召開,、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè),。
二是在煤炭市場銷售工作上,，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同,、統(tǒng)一定價(jià),、統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增,、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路,、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量,，認(rèn)真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2,、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機(jī)遇,，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗,，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上,，確保今年9月份開工建設(shè)。
3,、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念,，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧,，繼續(xù)加大各個生產(chǎn),、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4,、電力板塊
一是采取有力措施,，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠,、坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn),、早日落地,。
5、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù),，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”,。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效,、歸核發(fā)展,、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組,，培育,、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策,，消除虧損源,。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇,，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易,、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作,、抓項(xiàng)目,、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算,，完善管控體系,，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1,、由張永副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系,。
2,、由趙總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化,、提升全面預(yù)算管理,，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3,、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭,，針對集團(tuán)公司期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際,，進(jìn)一步強(qiáng)化,、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評價(jià)制度,，保證投資安全和項(xiàng)目收益。
4,、財(cái)務(wù)中心,、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全,，確保滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要,。
5、要千方百計(jì)加快年初職代會確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè),、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅(jiān)持成果普惠,，完善后勤保障,，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會確定的10件實(shí)事的落實(shí),，維護(hù)員工的切身利益,，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2,、后勤服務(wù),、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧,、同步推進(jìn),。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、高效執(zhí)行,，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前,，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，我們必須清醒地認(rèn)識到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍,。
2、各礦井一把手,、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干,、強(qiáng)化落實(shí)，在其位,、謀其職、盡其責(zé),，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn),，大膽創(chuàng)新思維,，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要,。要靜下心來,、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,，發(fā)揮“5+2”,、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦,，特事特辦,。
3、由秘書局牽頭,，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度,。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調(diào)的工作,、解決的問題,，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后,，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長,、總經(jīng)理。
4,、各位副總經(jīng)理對所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與,，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會議,，研究解決,，嚴(yán)格落實(shí)。
5,、秘書局要以會議紀(jì)要的方式,，對總經(jīng)理辦公會和經(jīng)理層各專業(yè)會議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位,、定時(shí)間,，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十八
會議時(shí)間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理,，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會議形成如下意見：
一,、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二,、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作，為自己,，為自己樹立良好,、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,，將產(chǎn)品做的更好,。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去,，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇十九
會議記錄是當(dāng)事人記錄會議情況以供備查的一種文體,。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況,，要求寫明會議名稱、時(shí)間,、地點(diǎn),、出席人數(shù)、缺席人數(shù),、列席人數(shù),、主持人、記錄人等,。另一部分是會議的內(nèi)容,，要求寫明發(fā)言、決議,、問題,。這是會議記錄的核心部分。
對于發(fā)言的內(nèi)容,，一是詳細(xì)具體地記錄,，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言,。二是摘要性記錄,，只記錄會議要點(diǎn)和中心內(nèi)容，多用于一般性會議,。 會議結(jié)束,，記錄完畢，要另起一行寫散會二字,，如中途休會,，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄
時(shí)間：二零××年×月×日×?xí)r
地點(diǎn)：公司辦公樓六樓大會議室
出席人： ……
缺席人： ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任
主持人發(fā)言：（略）
與會者發(fā)言： ……………………………………………………………… ……………………………………………………………… 散會
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名） （本會議記錄共×頁）
20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、總部20xx年3—5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施項(xiàng)目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。
會議認(rèn)為,，員工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在員工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。財(cái)務(wù)部要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。行政人事部配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。
會議認(rèn)為財(cái)務(wù)部提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，財(cái)務(wù)部修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
會議聽取了財(cái)務(wù)部提交的關(guān)于員工崗位工資和伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個月左右的宣傳期,，讓員工充分了解接受。會議要求財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，行政人事部配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施。
會議聽取了行政人事部關(guān)于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào),，公司總部要加強(qiáng)與項(xiàng)目實(shí)施工作的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗檢查制度,，完善總部管理員工隨項(xiàng)目工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性
（選隊(duì)長一名，主持激勵儀式）
我們的隊(duì)名是：
戰(zhàn)隊(duì),！
我們的口號是：
,，越戰(zhàn)越強(qiáng)，堅(jiān)信伙伴,，肯定自己,，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌,！
團(tuán)隊(duì)文化：
到,、是、好,，沒問題,、是，保證完成任務(wù),、沒有任何借口,、
不辛苦，沒幸福,、
我們要的是效率,，不要的是借口，
做得不好是缺乏練習(xí),，把練習(xí)當(dāng)比賽,，
不拋棄、不放棄,、
服從,、服從,、服從、絕對地服從,、
說到,、做到、說到,、做到,、說到、做到,！
預(yù)備起：
性格決定命運(yùn),，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦,，受了別人受不了的罪,，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事,，才能得到別人得不到的一切的一切,！
超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫,，由每個人親自填寫,，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約φ埃連續(xù)3天掛0,，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋,。
個人pk、分組pk
月業(yè)績目標(biāo),、已達(dá)成金額,、昨日工作總結(jié)、今天工作目標(biāo),、今天工作安排,、遇到問題匯報(bào)
部門經(jīng)理要關(guān)注大家的狀態(tài)及業(yè)績進(jìn)度，及時(shí)與后進(jìn)者進(jìn)行溝通
1,、成功公式
從今天起,，我要找回我自己；
從今天起,，我要用快樂激發(fā)我自己,；
從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,，我好喜歡我自己,；
從今天起，我要奮勇超越,，我要做第一,；
從今天起,，我要改變我自己。
2,、成功口訣
我喜歡我自己,，我熱愛我的工作，
我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人,，在任何時(shí)間,，
所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品，
所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品,，
我是全世界最頂尖的銷售員,。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的人,，
全世界所有的人都非常喜歡我,，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人,，
我是全世界最有行動力的人,，
我是全世界最有說服力的人，
我是全世界最有決斷力的人,。
我每天神采飛揚(yáng)，
我擁有成功的習(xí)慣,，
我的時(shí)間管理真是好的沒話說,，
我的收入每月以10倍以上的速度增長，
以上所有自我確認(rèn)詞句,，都馬上輸入我的潛意識,，而且立即奏效！
每當(dāng)我復(fù)習(xí)這些自我確認(rèn)詞句時(shí),，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上,，而且永久不忘。oh—————yes,，我是最棒的,！
3、成功哲學(xué)
古往今來,，人類的每一步成功,，均由于思想的不斷推進(jìn)，同樣,，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍?，如果你心中想到失敗，你就失??；如果你沒有必勝的決心,，就無任何成就可言；縱然,，你想要得到成功,，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會對你微笑,。因此,，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標(biāo),，加上大量的行動力,，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能,，我一定能,，我一定能做到，堅(jiān)定自己必勝的信念,，攀登高峰,，攀登人生最高峰！
4,、感恩的心
做人要有一顆感恩的心,。當(dāng)我投奔時(shí)候，我感謝公司選擇了我,，我感謝我的同事,，因?yàn)檫@樣一個集體，讓我的生命變得充實(shí)而有意義,；我感謝我的顧客,，是他們給了我提供服務(wù)的機(jī)會；想得到愛,，先付出愛,；想得到快樂，先付出快樂,。心存感激的人,，沒有什么事情辦不到。
5,、銷售人員十大軍規(guī)
1,、是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話,。
2,、如果你要離開，請帶上你的榮譽(yù)和獎金,，我們是你最好的證明人,。
3,、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的,。
4,、我們永遠(yuǎn)喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析,，更有解決方案,。
5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會成為今天的障礙,，你需要不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,。
6、銷售人員自下而上的價(jià)值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益,。
7,、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧,，修復(fù)能力才會最強(qiáng),。
8、全世界銷售人員的共同點(diǎn)只有四條：喜歡,、自信,、悟性、德行,。
9,、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn),，惟有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值,。
10,、x學(xué)校競爭之道：在最短的時(shí)間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才,！
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇二十
x有限公司綜合部
會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30 會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：
參會人員：、 記 錄 人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：
20xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：
1,、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2,、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。
3,、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。
4,、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
（2）在停產(chǎn)期間,，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝,、調(diào)試）的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。
5,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元,。
（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
1、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1、省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。
2、各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。
3,、因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4,、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：
1,、集團(tuán)公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次,；
2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。
3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
xx年x月x日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報(bào)：郭董事長
主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇二十一
在20xx年6月12日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公室會議,，該會議的主要內(nèi)容有公司經(jīng)濟(jì)合同和公司資金管理辦法等,，由楊尚輝總經(jīng)理主持，參加此次會議的有胡總設(shè)計(jì)師,、財(cái)務(wù)部謝部長及全體財(cái)務(wù)人員,。此次會議決定的事項(xiàng)紀(jì)要具體如下。
一,、 公司資金管理辦法
參加會議的人員一致認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，能使資金的使用率有所提高，能確保員工生產(chǎn)時(shí)的安全,。會議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
二,、 公司員工因私借款規(guī)定
參加會議的人員一致認(rèn)為,，由于公司隱私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但以員工利益為出發(fā)點(diǎn),，在員工遇到突發(fā)性困難時(shí),，公司可以根據(jù)實(shí)際情況給其借款。計(jì)財(cái)處要制訂內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān),，人力資源配合。另外,，借款者本人還要專門針對還款事宜制訂相應(yīng)的計(jì)劃,。
三、 公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議主要針對總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法進(jìn)行了詳細(xì)的討論,，參加人員均一致認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，能夠使企業(yè)管理工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和規(guī)范,。另外,，會議還要求總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。
四,、 公司員工工資由銀行代發(fā)規(guī)定
會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，參加人員一致認(rèn)為社會向前發(fā)展的趨勢必然是銀行代發(fā)工資,，這樣,，不僅可以方便船舶和船員領(lǐng)取，還能降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。宣傳過渡期
大致為兩個月,，這樣可以使公司員工充分地了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計(jì)劃的實(shí)施定在下半年。
最后,，會議著重提出,，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，爭取使工作的針對性和有效性都有所提高。
保險(xiǎn)公司會議紀(jì)要篇二十二
會議時(shí)間：
會議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會人員：,、
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(4)集團(tuán)公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。
二,、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
四、重申機(jī)關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師,、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
x4年3月12日
