在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容 公司會議紀(jì)要篇一

會議日期:x年__月__日

會議地點(diǎn): 會議室

參加人員: 各棟號長及棟號安全負(fù)責(zé)人

主持會議者：

今日會議主要內(nèi)容：

1,、對安全管理人員進(jìn)行重新分配，即建筑和,、門衛(wèi)由負(fù)責(zé),，建筑和、門衛(wèi)由負(fù)責(zé),、建筑和,、門衛(wèi)由負(fù)責(zé)、建筑由負(fù)責(zé),、建筑由負(fù)責(zé),、由負(fù)責(zé)。

2,、各棟號長和安全員是安全第一責(zé)任人,。

3、管理日報(bào)要詳細(xì)記錄,，安全隱患存在的地點(diǎn),、位置、區(qū)域,、責(zé)任人及處理的結(jié)果,，日報(bào)模板執(zhí)行管理公司原來模板，日報(bào)匯總由負(fù)責(zé),，上報(bào)時間是次日上午10點(diǎn)以前,。

4、對存在的安全隱患處理時要堅(jiān)決,，必要時對屢教不改的包商可以下發(fā)停工令,。

5、各棟號安全員要及時統(tǒng)計(jì)和上報(bào)不具備施工條件單位名單,。

6,、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認(rèn)可,。

x年__月__日

公司會議紀(jì)要內(nèi)容 公司會議紀(jì)要篇二

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對20__年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是人的期望",，要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時,，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部對公司的成績進(jìn)了正面的評價,，指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于薪酬、待遇的問題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

2、關(guān)于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔,。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂,。

3,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的'指標(biāo)來評價,，如維修的頻次,、時間等。

4,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。

七,、總進(jìn)行了會議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容 公司會議紀(jì)要篇三

__年2月2日上午,，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館,、市商委,、市國土房管局、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會議認(rèn)為，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識,。會議決定如下事項(xiàng)：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年，已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95萬元,。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬元；考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系,，另15萬元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于____年2月7日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷，2月20日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作。

會議強(qiáng)調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)友誼,，保證移交工作順利進(jìn)行,。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容 公司會議紀(jì)要篇四

八月十一日上午，公司召開__年第五次黨政聯(lián)席會議,，研究公司固定資產(chǎn)治理辦法,、船舶雜支費(fèi)治理辦法、315kw拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案,、駁船隊(duì)干治理方案等事宜,。會議宣讀了集團(tuán)關(guān)于聘任劉發(fā)權(quán)同志為黃山長江航運(yùn)公司總船長的決定。張維中總經(jīng)理主持會議,。公司領(lǐng)導(dǎo),，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。現(xiàn)將會議研究決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：一,、關(guān)于蕪湖長航船務(wù)公司固定資產(chǎn)治理辦法

會議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于《黃山航運(yùn)公司固定資產(chǎn)治理辦法》的情況匯報(bào)。

與會人員一致認(rèn)為,，規(guī)范和加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)治理程序是明確權(quán)力責(zé)任,，提高營運(yùn)效率的需要。會議原則通過了該項(xiàng)治理辦法,。會議要求,，財(cái)務(wù)處根據(jù)會議精神適當(dāng)調(diào)整后，發(fā)文執(zhí)行,。會議聽取了財(cái)務(wù)處關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司采購,、出差借款及報(bào)銷流程的情況匯報(bào)。

會議認(rèn)為,，規(guī)范公司采購,、出差借款及報(bào)銷流程有利于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，有利于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。會議原則通過該規(guī)定,。

會議強(qiáng)調(diào),，規(guī)范采購、出差借款手續(xù)是公司創(chuàng)新治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，年內(nèi)試行,，明年根據(jù)試行情況予以完善后納入財(cái)務(wù)治理范疇。會議聽取了人事處關(guān)于《5千噸拖輪人力資源運(yùn)行模式改革方案（試行）》的匯報(bào),。

會議指出,，實(shí)施船舶人事制度改革是今后企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?？紤]到公司目前315kw型船舶技術(shù)狀況,、人員素質(zhì)和年齡層次以及船舶運(yùn)行勞動量等情況，在征求船員意見的基礎(chǔ)上,，先行選擇一艘長水,、一艘短途兩艘拖輪，制定兩套方案供船舶選定試點(diǎn),，待取得經(jīng)驗(yàn)后,，逐步擴(kuò)大推廣。會議原則通過該試行方案,，于8月底或9月初開始試運(yùn)行,。

關(guān)于試行期間的要求：

1、成立公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，安生處,、船技處、人事處派人參加,，負(fù)責(zé)方案推進(jìn),、修訂、完善以及職工思想動態(tài),、后勤供給等綜合工作,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2,、分配方案要公平,、合理，廣泛征求船員意見,。

3,、有關(guān)試行方案要邊試行邊完善，逐步形成規(guī)范后,，加以推廣,。

4、試點(diǎn)期間各部門都要給予支持和配合,，指導(dǎo)船長必須隨船,，確保安全,。會議聽取了財(cái)務(wù)處《關(guān)于船舶雜支費(fèi)治理辦法》的情況匯報(bào)，人事處就船舶雜支費(fèi)使用情況的調(diào)查說明,。

會議指出,，船舶雜支費(fèi)是服務(wù)船舶運(yùn)輸生產(chǎn)的需要。鑒于公司剛剛起步,，底子薄,，今年先作少量增加，明年結(jié)合餐具費(fèi)等綜合考慮,，再行增加,。會議原則通過了該項(xiàng)治理辦法。

會議聽取了黨群辦公室關(guān)于加強(qiáng)駁船隊(duì)干治理方案的說明,。

會議指出,，加強(qiáng)駁船分隊(duì)、多船支部治理,，有利于提高船舶綜合治理水平,，確保公司安全生產(chǎn)。會議原則通過該項(xiàng)治理方案,。

會議要求,，黨群辦、安生處要加強(qiáng)溝通,，共同配合,，盡量避免工作交叉。涉及有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作安生處直接向隊(duì)干布置,。每月底召開一次隊(duì)干例會,，重點(diǎn)解決船舶運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問題，布置下步工作,。會議聽取了人事處,、船技處關(guān)于張于方同志個人素質(zhì)和技術(shù)鑒定的情況匯報(bào)，認(rèn)為該同志勝任黃山4輪輪機(jī)長,。會議一致通過了該報(bào)告。

關(guān)于公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單事宜

會上,，紀(jì)委書記吳方雄通報(bào)了公司黨風(fēng)廉政監(jiān)督員工作職責(zé)及聘請黨風(fēng)廉政監(jiān)督員名單,，會議原則通過，因兼顧到公司機(jī)關(guān)情況,，補(bǔ)充一名機(jī)關(guān)治理人員,。

會議要求，今后涉及服務(wù)質(zhì)量方面的監(jiān)督員名單不再公布,。會議聽取了黨群辦關(guān)于對對黃山3輪李曉清等人在船賭博的處理意見的說明,。

會議認(rèn)為,，在生產(chǎn)場所打麻將賭博，擾亂了船舶正常的工作秩序,，形成一定的安全隱患,，影響較壞。為嚴(yán)厲政紀(jì),，避免類似情況發(fā)生,，會議同意黨群辦提出的處理意見，高學(xué)武,、楊君葆調(diào)離該輪,，人事處做好人事安排。

公司會議紀(jì)要內(nèi)容 公司會議紀(jì)要篇五

11月25日,，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進(jìn)工作經(jīng)理辦公會,。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議,。會上就四條線運(yùn)行,，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進(jìn)行了討論?，F(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀(jì)要如下：

一,、統(tǒng)一認(rèn)識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1,、會議認(rèn)為,，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新,，是一場管理的革命,，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新,，角色的轉(zhuǎn)換,，機(jī)制的建立，制度的完善,，一體化運(yùn)行的規(guī)范等五個方面動作起來,。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案,，__年1月1日開始全面正式運(yùn)行,。

2、實(shí)行“三個結(jié)合”,，達(dá)到“兩個統(tǒng)一”,，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系,、管理制度的規(guī)范,。會議要求,，會后，在近一個星期內(nèi),，由分管經(jīng)理牽頭,，按照四條主線，上下結(jié)合,，條塊結(jié)合,，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路,，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想,、行動的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上,，12月1日前后,，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個管理辦法,。

3,、完善定崗定員工作。會議確定,，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況,，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,，對各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編,，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上,，由片區(qū)經(jīng)理推薦,，市公司對口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，黨委會研究聘任,。

二、精心指導(dǎo),，全盤謀劃,，保證改革健康發(fā)展

1、籌劃,、編制__年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算,。會議初步擬定__年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸,，批配直銷?萬噸。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù),，按塊分解下發(fā),，分片分解到站到崗,，基層綜合平衡，按塊上報(bào),，市公司綜合平衡,，經(jīng)理審定確認(rèn)，正式統(tǒng)一行文,。

2,、考核原則和操作程序。會議認(rèn)為,，考核體系建立后,，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部,、科室對片區(qū),、加油站、配送部,、直銷客戶經(jīng)理崗,，實(shí)行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室,，由專到綜,，由下到上，依次進(jìn)行,；信息共享,，職權(quán)明確，部科勾通,，分工合作,；月、季,、年考,，到站到崗，全員考核,，先算后拔,。

3、人事勞資管理,。會議認(rèn)為,，在一體化下，把條條管（零售,、客戶部,、財(cái)務(wù)）、塊塊管（片區(qū)經(jīng)理）與職能科室（政工人事科）管理相結(jié)合，人員進(jìn)出,，用工多少,，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子,，具體由零管部,、客戶部、財(cái)務(wù)科,、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓,，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批,。

4,、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為,，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求,，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全,、數(shù)質(zhì)量,、審計(jì)、監(jiān)察,、工會,、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理,、監(jiān)督和服務(wù),。

5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題,。會議一致認(rèn)為,，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表,，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé),，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi),，me全面負(fù)責(zé),，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對其他派出人員有監(jiān)督,、管理權(quán),。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時,，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào),。在費(fèi)用開支上,，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán),。