在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇一

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定，但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò),，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,，讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇二

時(shí)間：x1-1-8

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制,，形成每月的工作計(jì)劃,、思路、任務(wù),、目標(biāo)

⑵每月至少召開(kāi)一次工作例會(huì),，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單,、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí),、跟蹤、核對(duì),，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話、書(shū)面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類,，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析,、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取,、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié),、分析,，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,，將合格品、讓步放行品,、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度,，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí),、實(shí)施

⑹結(jié)合過(guò)程控制,、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運(yùn)行有效,、正常

⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn),，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評(píng)方案

⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃,，預(yù)算材料支出費(fèi)用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝,、產(chǎn)能，提出公司在設(shè)備上,、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計(jì)x0年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用、電水等數(shù)據(jù),，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,，針對(duì)設(shè)備改進(jìn),、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時(shí)核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí)、有效地引進(jìn)外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開(kāi)展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑶加強(qiáng)設(shè)備,、人員、現(xiàn)場(chǎng),、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場(chǎng)的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實(shí)行定期、定時(shí)的例會(huì)制度,，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備、人員,、現(xiàn)場(chǎng)布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件,、質(zhì)控,、物耗、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到每天一檢查,，每周一評(píng)比，每月一匯總,，確立先進(jìn)班組,、優(yōu)秀組長(zhǎng)、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問(wèn)題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問(wèn)題與困惑要及時(shí)解決,、溝通，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開(kāi)討論,，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

⑽完善班組長(zhǎng),、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核,。同時(shí)明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行,。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

e：行政物流部：

⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫(kù)的管理,，做到所有材料入庫(kù)前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫(kù)的產(chǎn)成品必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所有入庫(kù)的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通,，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅(jiān)持包裝品質(zhì)，確保沒(méi)有差錯(cuò),，按時(shí)發(fā)車,。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù),、行車安全,、服務(wù)時(shí)間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,，形成詳細(xì)的考核細(xì)則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對(duì)于所有材料庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào)，對(duì)于物流形成的油耗,、過(guò)路費(fèi),、車輛維修費(fèi)、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核,，呈報(bào)

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況,，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè),、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理,、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會(huì)組織,，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃、出版等工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，組織開(kāi)展各種竟技活動(dòng)

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí)，適時(shí)組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動(dòng),、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利,，決定從x1年開(kāi)始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬(wàn)元每月就可以獲得100元的紅利,，請(qǐng)大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會(huì)上總、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說(shuō)明,，會(huì)后將分別組織各部門開(kāi)會(huì)討論,，確保會(huì)議精神宣傳到第一線，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇三

xx年1月23日,，萬(wàn)象國(guó)紀(jì)公司在香河國(guó)元會(huì)議室召開(kāi)年度工作會(huì)議,，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮,、孫學(xué)鋒、于建業(yè),、王暉,、李響,、張雪娟;各公司主管級(jí)以上員工共32人參加會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>

1,、宣讀萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告;

2,、分組討論;

3、大會(huì)交流發(fā)言;

4,、領(lǐng)導(dǎo)講話,。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬(wàn)象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告,。他匯報(bào)了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展，具體談到：

1,、停車板塊方面,，公司投資的立體停車庫(kù)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì),，申報(bào)的兩項(xiàng)國(guó)家專利已,，并以此為契機(jī)，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng),，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車庫(kù)已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,，有望在今年上半年投入使用,，新簽北京旅游大廈停車庫(kù)項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見(jiàn)成效;

2,、地產(chǎn)板塊方面,，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷售初見(jiàn)成效,。公司尊重人才,、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過(guò)億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說(shuō)，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫(kù)的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽(tīng)取投資公司的工作匯報(bào)后,，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論,。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論,。討論氣氛熱烈而有序,，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問(wèn)題和面臨的壓力,，表示要把壓力變成動(dòng)力,，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào),，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，要認(rèn)真剖析工作過(guò)程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開(kāi)發(fā)策略,，既要保住已有的項(xiàng)目,，又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，完善開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，力爭(zhēng)在大型商業(yè),、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,，做到依靠全體職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)份額,。

郭董對(duì)大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢(shì),，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

2,、苦練內(nèi)功，狠抓管理,，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3,、解放思想，開(kāi)拓思路,，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對(duì)公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解,，明確了努力的方向。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇四

棉花：

1,、1日主產(chǎn)區(qū)棉花現(xiàn)貨價(jià)格：229級(jí)新疆26871，328級(jí)冀魯豫24443,，東南沿海24495,，長(zhǎng)江中下游24351，西北內(nèi)陸24248,。

2,、1日中國(guó)棉花價(jià)格指數(shù)24495(+17)，1級(jí)27767(+26),，2級(jí)26534(+27),，4級(jí)23490(+16)，5級(jí)22578(+29),。

3,、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結(jié)算價(jià)25168(+214),1107合約結(jié)算價(jià)25388(+199),1108合約結(jié)算價(jià)25608(+440)。

4,、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉(cāng)662034(-4438),109合約結(jié)算價(jià)26300(+300),201合約結(jié)算價(jià)24830(+180),205合約結(jié)算價(jià)24995(+175),。

5、1日進(jìn)口棉價(jià)格指數(shù)sm報(bào)185.62美分(+3.62),，m報(bào)182.2美分(+3.96),，slm報(bào)181.19美分(+3.77)。本日提貨美國(guó)cam報(bào)185.85美分/磅(+4),，滑準(zhǔn)稅下港口提貨價(jià)30973元/噸(+549),，1%關(guān)稅下折30630元/噸(+554)。

6,、1日美期棉ice1107合約結(jié)算價(jià)160.97美分(+2.3),1110合約結(jié)算價(jià)149.75美分(+2.81),1112合約結(jié)算價(jià)137.27美分(+1.77),。

7、1日美期棉ice庫(kù)存194715(+382),。

8,、1日下游紗線cyc32,、jc40s、tc45s價(jià)格分別至31950(-100),，39600(-100),，27550(-100)。

9,、1日中國(guó)輕紡城面料市場(chǎng)總成交量672(-16)萬(wàn)米,，其中棉布159(-16)萬(wàn)米。

國(guó)內(nèi)棉花現(xiàn)貨企穩(wěn),，但紡企采購(gòu)棉花的積極性依然不高,，原料隨用隨買，棉花庫(kù)存依然維持較低位,，紡企紗線銷售仍然困難,，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國(guó)疲軟數(shù)據(jù)影響,，美棉ice收在四周新高;綜合各方面情況看,，近期棉花期現(xiàn)貨均現(xiàn)回暖跡象，底部仍將逐漸提高,，昨日鄭棉cf1109高位小幅調(diào)整,，但回升趨勢(shì)已初步確立，而下游形勢(shì)仍難有明顯好轉(zhuǎn),，短期持續(xù)大幅走高難度較大,，以總體可能以緩慢振蕩攀升為主。

pvc：

1,、東南亞pvc均價(jià)1216美元(+0),，折合國(guó)內(nèi)進(jìn)口完稅價(jià)為9825。

2,、遠(yuǎn)東vcm報(bào)價(jià)1056美元(-0),。

3、華東乙烯法均價(jià)8575(+50),，華東電石法均價(jià)8090(+65),。

4、華中電石價(jià)4250(-0),，西北電石價(jià)3800(-0),，華北電石4275(-0)。

5,、電石法pvc：小廠貨源華東市場(chǎng)價(jià)7962-7988,，大廠貨源華東市場(chǎng)價(jià)7988-8000;乙烯法pvc：低端乙烯料pvc華東市場(chǎng)價(jià)8300-8550，高端乙烯料pvc華東市場(chǎng)價(jià)8600-8700。

6,、華東32%離子膜燒堿價(jià)格965(-15),，華北離子膜燒堿760(-0)。

7,、pvc期現(xiàn)價(jià)差(pvc主力-廣州電石法市場(chǎng)價(jià))135,。

8、前期深跌致pvc價(jià)格處于低位,，近期呈現(xiàn)反彈調(diào)整行情,。在下游需求難有改觀的前提的，pvc突破性上揚(yáng)難度大,。

值得關(guān)注：電石成本將成為主導(dǎo)后市pvc走勢(shì)關(guān)鍵,，由于電石利潤(rùn)仍較好，后市下調(diào)可能性大,。目前西北主產(chǎn)區(qū)電石價(jià)格已小幅松動(dòng),，雖然電價(jià)上調(diào)支撐電石成本，但下調(diào)之勢(shì)恐難以避免,，受此影響,，pvc價(jià)格在近期調(diào)整后，后市恐仍將震蕩下行,。

燃料油：

1、美國(guó)原油期貨周三跌逾2%,，市場(chǎng)對(duì)民間就業(yè)和制造業(yè)報(bào)告頗感失望,，加劇了對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點(diǎn),，取暖油裂解差升至1個(gè)半月高點(diǎn),，此前取暖油庫(kù)存反季節(jié)下降。

2,、美國(guó)天然氣升至近一個(gè)月高位,，因預(yù)期未來(lái)2周美國(guó)東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預(yù)期,。

3,、倫敦brent原油(7月)較美國(guó)wti原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。wti原油次月對(duì)當(dāng)月合約升水比率為0.57%(+0.01%); brent 現(xiàn)貨月升水0.30%(+0.00%),。周二wti原油總持倉(cāng)增加0.2萬(wàn)至150.8萬(wàn)張(2個(gè)月低位)伴隨原油漲2.3%,。

4、亞洲石腦油跨月價(jià)差從平價(jià)進(jìn)入折價(jià),，為約七個(gè)半月來(lái)首見(jiàn),，裂解價(jià)差在兩個(gè)半月低點(diǎn)附近，亞洲最大石腦油買家--臺(tái)塑集團(tuán)年產(chǎn)70萬(wàn)噸的一號(hào)裂解廠預(yù)料6月下旬之前不會(huì)恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),而該廠自5月13日停產(chǎn)后，一直是市況疲弱的主要因素,。

5,、華南黃埔180庫(kù)提估價(jià)5065元/噸(+0);上海180估價(jià)5140(+0)，舟山市場(chǎng)5150(+0),。

6,、華南高硫渣油估價(jià)4375元/噸(+0);華東國(guó)產(chǎn)250估價(jià)4855(+0);山東油漿估價(jià)4350(+0)。

7,、黃埔現(xiàn)貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉(cāng)單176000噸(-17500),。

8、機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),，僅供參考：

高盛報(bào)告(5月24)：油價(jià)回調(diào)后對(duì)走勢(shì)預(yù)測(cè)更為樂(lè)觀,。在我們看來(lái)，庫(kù)存和歐佩克閑置產(chǎn)能被耗盡只是時(shí)間問(wèn)題,，屆時(shí)油價(jià)將進(jìn)一步攀升從而抑制需求,，使得需求與原油供應(yīng)趨于一致。雖然目前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)環(huán)境較騷亂發(fā)生之前顯然已有所放緩且油價(jià)短期內(nèi)仍面臨下行風(fēng)險(xiǎn),，但我們預(yù)計(jì)未來(lái)18 個(gè)月油價(jià)將大幅上漲,，并建議買入x年12 月ice 布倫特原油期貨。我們預(yù)計(jì)中東北非形勢(shì)的影響將較為持久,，因此調(diào)高了油價(jià)目標(biāo),。 我們目前的預(yù)測(cè)認(rèn)為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于x年初被耗盡。因此,，我們將3/6/12 個(gè)月的布倫特原油價(jià)格預(yù)測(cè)分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶,。

小結(jié)：原油下跌，因美國(guó)令人失望的制造業(yè)和就業(yè)數(shù)據(jù)引發(fā)了市場(chǎng)對(duì)石油需求的擔(dān)憂,。汽油裂解差跌至5日低點(diǎn),，取暖油裂解差升至1個(gè)半月高點(diǎn)。亞洲石腦油裂解價(jià)差處于近兩個(gè)半月低位,，跨月價(jià)差跌至七個(gè)半月新低,，轉(zhuǎn)為貼水，因中國(guó)臺(tái)灣一裂解廠持續(xù)關(guān)閉,。華南華東180現(xiàn)貨均持穩(wěn);現(xiàn)貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉(cāng)單連續(xù)16周下降,。高盛報(bào)告(5月24)：我們目前的預(yù)測(cè)認(rèn)為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于x年初被耗盡。因此,，我們將3/6/12 個(gè)月的布倫特原油價(jià)格預(yù)測(cè)分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇五

會(huì)議名稱：監(jiān)理例會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日

會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人： 會(huì)議內(nèi)容：

一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問(wèn)與會(huì)各方完成落實(shí)情況,，并記錄),。

二,、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃,，均需描述安全,、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等,，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹,，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。

三,、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況,，并對(duì)工程安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問(wèn)題等提出監(jiān)理要求,，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹),。

四,、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問(wèn)題、評(píng)述,，并提要求),。

五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問(wèn)題總結(jié)并形成決議),。

附：會(huì)議紀(jì)要簽到表

建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

特偵隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組

x年xx月xx日