在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

公司會議紀要內(nèi)容篇一

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法,，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施。會議紀要范文

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準,，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

公司會議紀要內(nèi)容篇二

時間：x1-1-8

地點：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務(wù),、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃、思路,、任務(wù),、目標

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當月工作,、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實、跟蹤,、核對,，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總,、分析,、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量,、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率,。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實際完成情況,、客戶投訴等進行匯總小結(jié),、分析,，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施,，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個,，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負責到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品,、讓步放行品,、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則,，并協(xié)同采購部落實,、實施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作,，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運行有效,、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時,、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃,，預(yù)算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上,、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計x0年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費用,、電水等數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準,，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進,、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場,、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期、定時的例會制度,，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施,，同時出臺安全工資細則,，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查,，每周一評比，每月一匯總,，確立先進班組,、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題,。堅持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個困難，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決,、溝通，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進,、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實施。經(jīng)實踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長,、車間主任的考核細則，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核,。同時明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗,，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗,，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作,，對車輛保養(yǎng)維護、行車安全,、服務(wù)時間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤，形成詳細的考核細則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗,、過路費,、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準,，并且每月進行對比考核,，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,，同時深入了解客戶對物流的要求，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗,，隨時調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊,、崗位技能、產(chǎn)品標準,、體系管理,、5s管理,、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作,，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃,、出版等工作，及時發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡,，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳,、發(fā)動、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制,，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x1年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會上總、總分別就各自的職責范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責任人,。

公司會議紀要內(nèi)容篇三

xx年1月23日,，萬象國紀公司在香河國元會議室召開年度工作會議，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮,、孫學(xué)鋒,、于建業(yè)、王暉,、李響,、張雪娟;各公司主管級以上員工共32人參加會議,。會議的程序為：

1、宣讀萬象國紀工作報告;

2,、分組討論;

3,、大會交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話,。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況,，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進展,，具體談到：

1、停車板塊方面,，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵，申報的兩項國家專利已,，并以此為契機,，籌備申報北京市科技進步獎，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段,，有望在今年上半年投入使用,，新簽北京旅游大廈停車庫項目當年簽約當年建設(shè)當年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2,、地產(chǎn)板塊方面,，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效,。公司尊重人才,、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風險,。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行,。

在聽取投資公司的工作匯報后,，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論,，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論,。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力,，表示要把壓力變成動力,，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展。

孫總強調(diào),，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼,，真抓實干,，注重實效。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略,，既要保住已有的項目,，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制,，力爭在大型商業(yè),、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額,。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢,，抓住機遇,，促進公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功,，狠抓管理,，打造公司核心競爭力;

3、解放思想,，開拓思路，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。

會議達成共識,，統(tǒng)一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解,，明確了努力的方向,。

公司會議紀要內(nèi)容篇四

棉花：

1、1日主產(chǎn)區(qū)棉花現(xiàn)貨價格：229級新疆26871,，328級冀魯豫24443,，東南沿海24495，長江中下游24351,，西北內(nèi)陸24248,。

2、1日中國棉花價格指數(shù)24495(+17)，1級27767(+26),，2級26534(+27),，4級23490(+16)，5級22578(+29),。

3,、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結(jié)算價25168(+214),1107合約結(jié)算價25388(+199),1108合約結(jié)算價25608(+440)。

4,、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結(jié)算價26300(+300),201合約結(jié)算價24830(+180),205合約結(jié)算價24995(+175),。

5、1日進口棉價格指數(shù)sm報185.62美分(+3.62),，m報182.2美分(+3.96),，slm報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國cam報185.85美分/磅(+4),，滑準稅下港口提貨價30973元/噸(+549),，1%關(guān)稅下折30630元/噸(+554)。

6,、1日美期棉ice1107合約結(jié)算價160.97美分(+2.3),1110合約結(jié)算價149.75美分(+2.81),1112合約結(jié)算價137.27美分(+1.77),。

7、1日美期棉ice庫存194715(+382),。

8,、1日下游紗線cyc32、jc40s,、tc45s價格分別至31950(-100),，39600(-100)，27550(-100),。

9,、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米,。

國內(nèi)棉花現(xiàn)貨企穩(wěn),，但紡企采購棉花的積極性依然不高，原料隨用隨買,，棉花庫存依然維持較低位,，紡企紗線銷售仍然困難，資金壓力很大;外棉方面,，因德州旱情抵消美國疲軟數(shù)據(jù)影響,，美棉ice收在四周新高;綜合各方面情況看，近期棉花期現(xiàn)貨均現(xiàn)回暖跡象,，底部仍將逐漸提高,，昨日鄭棉cf1109高位小幅調(diào)整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉(zhuǎn),，短期持續(xù)大幅走高難度較大,，以總體可能以緩慢振蕩攀升為主。

pvc：

1,、東南亞pvc均價1216美元(+0),，折合國內(nèi)進口完稅價為9825。

2,、遠東vcm報價1056美元(-0),。

3、華東乙烯法均價8575(+50),，華東電石法均價8090(+65),。

4、華中電石價4250(-0),，西北電石價3800(-0),，華北電石4275(-0)。

5,、電石法pvc：小廠貨源華東市場價7962-7988,，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法pvc：低端乙烯料pvc華東市場價8300-8550，高端乙烯料pvc華東市場價8600-8700,。

6,、華東32%離子膜燒堿價格965(-15)，華北離子膜燒堿760(-0),。

7,、pvc期現(xiàn)價差(pvc主力-廣州電石法市場價)135。

8,、前期深跌致pvc價格處于低位,，近期呈現(xiàn)反彈調(diào)整行情。在下游需求難有改觀的前提的,，pvc突破性上揚難度大,。

值得關(guān)注：電石成本將成為主導(dǎo)后市pvc走勢關(guān)鍵，由于電石利潤仍較好,，后市下調(diào)可能性大,。目前西北主產(chǎn)區(qū)電石價格已小幅松動,，雖然電價上調(diào)支撐電石成本,，但下調(diào)之勢恐難以避免，受此影響,，pvc價格在近期調(diào)整后,，后市恐仍將震蕩下行。

燃料油：

1、美國原油期貨周三跌逾2%,，市場對民間就業(yè)和制造業(yè)報告頗感失望,，加劇了對經(jīng)濟增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點,，取暖油裂解差升至1個半月高點,，此前取暖油庫存反季節(jié)下降。

2,、美國天然氣升至近一個月高位,，因預(yù)期未來2周美國東北部炎熱氣溫稍有回落，削弱需求預(yù)期,。

3,、倫敦brent原油(7月)較美國wti原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。wti原油次月對當月合約升水比率為0.57%(+0.01%); brent 現(xiàn)貨月升水0.30%(+0.00%),。周二wti原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%,。

4、亞洲石腦油跨月價差從平價進入折價,，為約七個半月來首見,，裂解價差在兩個半月低點附近，亞洲最大石腦油買家--臺塑集團年產(chǎn)70萬噸的一號裂解廠預(yù)料6月下旬之前不會恢復(fù)運轉(zhuǎn),而該廠自5月13日停產(chǎn)后,，一直是市況疲弱的主要因素,。

5、華南黃埔180庫提估價5065元/噸(+0);上海180估價5140(+0),，舟山市場5150(+0),。

6、華南高硫渣油估價4375元/噸(+0);華東國產(chǎn)250估價4855(+0);山東油漿估價4350(+0),。

7,、黃埔現(xiàn)貨較上海燃油9月升水38元(+12);上期所倉單176000噸(-17500)。

8,、機構(gòu)觀點,，僅供參考：

高盛報告(5月24)：油價回調(diào)后對走勢預(yù)測更為樂觀。在我們看來,，庫存和歐佩克閑置產(chǎn)能被耗盡只是時間問題,，屆時油價將進一步攀升從而抑制需求，使得需求與原油供應(yīng)趨于一致,。雖然目前的經(jīng)濟增長環(huán)境較騷亂發(fā)生之前顯然已有所放緩且油價短期內(nèi)仍面臨下行風險,，但我們預(yù)計未來18 個月油價將大幅上漲，并建議買入x年12 月ice 布倫特原油期貨,。我們預(yù)計中東北非形勢的影響將較為持久,，因此調(diào)高了油價目標,。 我們目前的預(yù)測認為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于x年初被耗盡。因此,，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預(yù)測分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶,。

小結(jié)：原油下跌，因美國令人失望的制造業(yè)和就業(yè)數(shù)據(jù)引發(fā)了市場對石油需求的擔憂,。汽油裂解差跌至5日低點,，取暖油裂解差升至1個半月高點。亞洲石腦油裂解價差處于近兩個半月低位,，跨月價差跌至七個半月新低,，轉(zhuǎn)為貼水，因中國臺灣一裂解廠持續(xù)關(guān)閉,。華南華東180現(xiàn)貨均持穩(wěn);現(xiàn)貨較9月升水近期下降較多;上海燃料油期貨倉單連續(xù)16周下降,。高盛報告(5月24)：我們目前的預(yù)測認為利比亞供應(yīng)損失將導(dǎo)致歐佩克閑置產(chǎn)能于x年初被耗盡。因此,，我們將3/6/12 個月的布倫特原油價格預(yù)測分別上調(diào)至115/120/130 美元/桶,。

公司會議紀要內(nèi)容篇五

會議名稱：監(jiān)理例會

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公安廳特偵隊會議室

參加人員：建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員

施工單位： 主持人： 會議內(nèi)容：

一、上次會議決議落實情況(由監(jiān)理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況,，并記錄),。

二、施工單位(總結(jié)上周工程情況,，介紹本周工程計劃,，均需描述安全、質(zhì)量,、進度及需協(xié)調(diào)問題等,，這些內(nèi)容在會議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經(jīng)理參加并介紹),。

三,、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對工程安全,、質(zhì)量,、進度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié),、補充介紹),。

四、建設(shè)單位(由各負責工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題,、評述,，并提要求)。

五,、會議決議(由總監(jiān)理工程師對照上述問題總結(jié)并形成決議),。

附：會議紀要簽到表

建設(shè)項目管理有限公司

特偵隊項目監(jiān)理組

x年xx月xx日