每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容怎么寫篇一

1、宣讀萬象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告;

2,、分組討論;

3,、大會(huì)交流發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話,。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國(guó)紀(jì)工作報(bào)告,。他匯報(bào)了公司xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進(jìn)展,，具體談到：

1,、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)的兩項(xiàng)國(guó)家專利已,，并以此為契機(jī),，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段,，有望在今年上半年投入使用,，新簽北京旅游大廈停車庫項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2,、地產(chǎn)板塊方面,，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順利交樓，穩(wěn)定房?jī)r(jià)推進(jìn)銷售初見成效,。公司尊重人才,、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)有聲有色,。在闡述xx年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭(zhēng)取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫的運(yùn)營(yíng)工作;三要積極拓展市場(chǎng);四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售控制和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;六要進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同發(fā)展;八要加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作,，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行。

在聽取投資公司的工作匯報(bào)后,，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行討論,。董事長(zhǎng)郭虎亮參加了投資公司和機(jī)電公司的分組討論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論,。討論氣氛熱烈而有序,，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問題和面臨的壓力,，表示要把壓力變成動(dòng)力,，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的發(fā)展。

孫總強(qiáng)調(diào),，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工,，要認(rèn)真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認(rèn)識(shí)提高著眼,，真抓實(shí)干,，注重實(shí)效,。有針對(duì)性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目,，又要重視新項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā),，完善開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，力爭(zhēng)在大型商業(yè),、大型醫(yī)院,、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場(chǎng)份額,。

郭董對(duì)大家提出新的要求：

1,、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇,，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

2,、苦練內(nèi)功，狠抓管理,，打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力;

3,、解放思想，開拓思路,，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面,。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對(duì)公司xx年工作目標(biāo)和“”規(guī)劃有了更深的理解,，明確了努力的方向。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容怎么寫篇二

時(shí)間：x1-1-8

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員(請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù),、采購(gòu)列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制,，形成每月的工作計(jì)劃、思路,、任務(wù),、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單,、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤,、核對(duì),，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總,、分析,、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過2小時(shí),，客戶投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取,、新品承接和其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤,、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時(shí),、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率,。每月對(duì)各個(gè)客戶,、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量,、生產(chǎn)實(shí)際完成情況,、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,，且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),，任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品,、讓步放行品,、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格,、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,，并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí),、實(shí)施

⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效,、正常

⑵針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時(shí),、準(zhǔn)確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)方案

⑶及時(shí)從市場(chǎng)部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上,、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計(jì)x0年各個(gè)月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù),，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對(duì)管理人員和一線操作工的獎(jiǎng)罰細(xì)則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計(jì)件工資核算,，針對(duì)設(shè)備改進(jìn)、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時(shí)提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時(shí)核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，配合好市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部做好新品的價(jià)格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時(shí),、有效地引進(jìn)外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑶加強(qiáng)設(shè)備、人員,、現(xiàn)場(chǎng),、安全的管理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場(chǎng)的整潔、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實(shí)行定期,、定時(shí)的例會(huì)制度,，針對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時(shí)間、產(chǎn)量,、質(zhì)量、安全等)及時(shí)碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變化及時(shí)做好設(shè)備,、人員、現(xiàn)場(chǎng)布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場(chǎng)部訂單的變化得到及時(shí)合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部、計(jì)劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺(tái)與實(shí)施,，同時(shí)出臺(tái)安全工資細(xì)則,，將現(xiàn)行的計(jì)件工資制完善為計(jì)件、質(zhì)控,、物耗,、安全四方面為一體的績(jī)效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做到每天一檢查,，每周一評(píng)比,，每月一匯總，確立先進(jìn)班組,、優(yōu)秀組長(zhǎng),、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工,，為全年評(píng)比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、制度化

⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅(jiān)持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個(gè)困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時(shí)解決、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動(dòng)全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施,。經(jīng)實(shí)踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度且落實(shí)到位

⑽完善班組長(zhǎng)、車間主任的考核細(xì)則,，繼續(xù)落實(shí)每月對(duì)管理人員的績(jī)效考核,。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購(gòu)申請(qǐng)審批權(quán)限及制度并知會(huì)采購(gòu),、倉(cāng)庫執(zhí)行,。出臺(tái)員工各種事假的請(qǐng)假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強(qiáng)所有倉(cāng)庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn),，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時(shí)與市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤做好溝通,，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅(jiān)持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯(cuò),，按時(shí)發(fā)車。同時(shí)要做好駕駛員的思想工作,，對(duì)車輛保養(yǎng)維護(hù),、行車安全、服務(wù)時(shí)間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對(duì)于所有材料庫的現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時(shí)每個(gè)月要有考核結(jié)果呈報(bào),，對(duì)于物流形成的油耗,、過路費(fèi)、車輛維修費(fèi),、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),，并且每月進(jìn)行對(duì)比考核，呈報(bào)

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場(chǎng)的狀況，同時(shí)深入了解客戶對(duì)物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，隨時(shí)調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場(chǎng)部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊(cè)、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會(huì)組織,，并在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報(bào)的策劃,、出版等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，組織開展各種竟技活動(dòng)

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作，同時(shí)按季節(jié)時(shí)間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè),、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時(shí)組織員工旅游、休閑

⑹做好員工的勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳,、發(fā)動(dòng)、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,，平時(shí)員工的休息要從嚴(yán)控制，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利,，決定從x1年開始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計(jì)算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請(qǐng)大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會(huì)上總,、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會(huì)后將分別組織各部門開會(huì)討論,，確保會(huì)議精神宣傳到第一線，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容怎么寫篇三

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過。會(huì)議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定，但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過,，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。