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公司會議紀要內(nèi)容怎么寫篇一

1,、宣讀萬象國紀工作報告;

2、分組討論;

3,、大會交流發(fā)言;

4,、領(lǐng)導(dǎo)講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持,。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀工作報告,。他匯報了公司xx年主要經(jīng)濟指標完成情況,，全面回顧總結(jié)了公司取得的收獲和進展，具體談到：

1,、停車板塊方面,，公司投資的立體停車庫實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升計劃獎勵,，申報的兩項國家專利已,，并以此為契機，籌備申報北京市科技進步獎,，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動化車庫已進行到調(diào)試安裝階段,，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用,，公司品牌建設(shè)初見成效;

2,、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓,，穩(wěn)定房價推進銷售初見成效,。公司尊重人才、重用重獎骨干人員,，并嚴格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險,。停車主業(yè)收入實現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進一步加強;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業(yè)說,，公司將繼續(xù)堅持“雙主業(yè)”的發(fā)展方向,。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產(chǎn)項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機制共同發(fā)展;八要加強企業(yè)宣傳工作，擴大行業(yè)影響力;九要繼續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強化內(nèi)控制度的執(zhí)行,。

在聽取投資公司的工作匯報后,，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論,，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參加了停車公司和地產(chǎn)公司的分組討論,。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發(fā)展和自己的工作體會,，直言存在的問題和面臨的壓力,，表示要把壓力變成動力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動公司的發(fā)展,。

孫總強調(diào),，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞,，從抓思想認識提高著眼,，真抓實干，注重實效,。有針對性的調(diào)整開發(fā)策略,，既要保住已有的項目,，又要重視新項目的市場開發(fā)，完善開發(fā)獎勵機制,，力爭在大型商業(yè),、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破,，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額,。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢,，抓住機遇,，促進公司在上新臺階;

2、苦練內(nèi)功,，狠抓管理,，打造公司核心競爭力;

3、解放思想,，開拓思路,，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

會議達成共識,，統(tǒng)一了思想,，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向,。

公司會議紀要內(nèi)容怎么寫篇二

時間：x1-1-8

地點：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長以上人員(請假休息)[財務(wù),、采購列席]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃,、思路,、任務(wù)、目標

⑵每月至少召開一次工作例會,，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時落實,、跟蹤、核對,，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按口頭,、電話、書面,、罰款和退貨進行歸類,，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總,、分析,、呈報處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時,，客戶投訴到董事長處視為考評不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取,、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率,、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量、訂單份額,、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤

⑻強化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時、準確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率,。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量,、生產(chǎn)實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結(jié),、分析,，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,，組織各部門,、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,，并在實際生產(chǎn)過程中有效控制

⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標準只有一個,，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制,，將合格品,、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格,、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格,、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細則，并協(xié)同采購部落實、實施

⑹結(jié)合過程控制,、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,，經(jīng)總經(jīng)理批準后嚴格組織實施,、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系,，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽,、分解和接收工作,，結(jié)合公司實際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標準，并配合生產(chǎn)部跟蹤實施

c：計劃部：

⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運行有效、正常

⑵針對公司所有各部門的崗位特點,，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時,、準確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),，由此確定其考評方案

⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃,，預(yù)算材料支出費用

⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝,、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上、工藝上,、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案

⑸統(tǒng)計x0年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率、低值易耗品的單位消耗情況,、辦公用品和設(shè)備維修費用,、電水等數(shù)據(jù)，進行科學(xué)的合理的分析,，綜合現(xiàn)在的實際情況制定本年度的各種物耗標準,，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細則

⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進,、工藝變化、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案

⑺及時核算好每月的工資,、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算

d：生產(chǎn)部：

⑴組織好各車間,、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時、有效地引進外聘員工

⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn),，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成

⑶加強設(shè)備,、人員、現(xiàn)場,、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定,、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生

⑷實行定期、定時的例會制度,，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間,、產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全等)及時碰頭協(xié)商解決,，不推委不拖拉

⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備、人員,、現(xiàn)場布局,、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤

⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施,，同時出臺安全工資細則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件,、質(zhì)控,、物耗、安全四方面為一體的績效工資制

⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,，做到每天一檢查,，每周一評比，每月一匯總,，確立先進班組,、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工,，為全年評比先進做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化

⑻深入了解員工的思想,，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心,，每周幫助一名員工解決一個困難,，特別是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決,、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié)

⑼集思廣益,，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗,、工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論,，并組織實施,。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立獎勵制度且落實到位

⑽完善班組長,、車間主任的考核細則,，繼續(xù)落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料,、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度,，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴格執(zhí)行,。

e：行政物流部：

⑴加強所有倉庫的管理，做到所有材料入庫前必須進行品質(zhì)檢驗,，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗,，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品

⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前準備好要發(fā)的產(chǎn)品,，堅持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯,，按時發(fā)車,。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護,、行車安全,、服務(wù)時間和上、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進行跟蹤,，形成詳細的考核細則,，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作

⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗,、過路費,、車輛維修費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有詳細的標準,，并且每月進行對比考核，呈報

⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作,，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教育,、突發(fā)事件的處理等

⑸定期走訪客戶,，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況，同時深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗,，隨時調(diào)整我們的物流方案，真正滿足客戶與市場部的要求

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能,、產(chǎn)品標準,、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護及其它內(nèi)容)

⑶建立公司的工會組織,，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系

⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃,、出版等工作,，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進事跡,，組織開展各種竟技活動

⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時組織員工旅游,、休閑

⑹做好員工的勞動保險,、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳、發(fā)動,、解釋工作,，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)

⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作

另外,，從春節(jié)后全公司實行每周六天工作制，平時員工的休息要從嚴控制,，不得影響生產(chǎn),，具體等各部門拿出具體方案再確定

公司考慮增加員工的福利，決定從x1年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運轉(zhuǎn)流通的,，一律按1分2的利息計算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作,，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與

會上總、總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論,，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實到每一崗位每一責(zé)任人,。

公司會議紀要內(nèi)容怎么寫篇三

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，

張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,，但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議,。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性,。