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公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容(十六篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-08-06 08:03:56
公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容(十六篇)
時(shí)間:2024-08-06 08:03:56     小編:zdfb

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),,也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇一

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

事由: 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

根據(jù)工程進(jìn)度情況,,為落實(shí)燕副總的指示,與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論,,形成會(huì)議紀(jì)要如下,會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

1,、35kv集電線路的架空避雷線要進(jìn)站,。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí):數(shù)量3個(gè),高度2米,,采用110母線架構(gòu)樣式,,用普通60×60角鋼,,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,,分別安裝在35kv架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的1.3.5)支柱上,,中間一個(gè)支柱,應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn),。

2,、避雷線進(jìn)站后,用gj-35穿管引下后與主接地母線焊接,。c回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,,b回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,a回路避雷線進(jìn)站分兩條,,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上,。由監(jiān)理柳安排落實(shí)。

3,、315kva-35kv電壓等級(jí)的站用變,,在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào),,熔絲按315kva容量選擇,。此項(xiàng)工作,由蒙能監(jiān)理安排落實(shí);

4,、315kva-10kv電壓等級(jí)變壓器,,10kv電纜的安裝,應(yīng)制作電纜終端盒,,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,,熔絲按照315kva容量選擇。此項(xiàng)工作,,由監(jiān)理王廣珍安排落實(shí),。(可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安裝方案)。

5,、升壓站內(nèi)和35kv集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,,監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

6,、業(yè)主方運(yùn)行人員,,要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好,給施工,、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件,。并安排好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員,,盡快準(zhǔn)備好315kva-10kv電壓等級(jí)站用變壓器和400v配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程,,以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序,。 并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定,。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員,,應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù),、控制、信號(hào),、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票,,備用。

9,、二期35kv集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求,,蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司,便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序;

10,、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況,,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

參加會(huì)議人員名單(見(jiàn)附頁(yè))

本紀(jì)要發(fā)至:

xx公司,、監(jiān)理,、監(jiān)理、十九局

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇二

20xx年xx月xx日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?,F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò),。會(huì)議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,發(fā)文執(zhí)行。

20xx年xx月xx日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),,會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),,公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性.

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇三

x年12月15日,西安分部由總經(jīng)理唐先生在會(huì)議室主持召開12月份營(yíng)運(yùn)管理會(huì)議,。會(huì)議討論了《員工帶薪休年假管理規(guī)定》,、《x年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)匯報(bào)》、《各店fsc檢查情況》,、《加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)》《工程維修部更名》等事宜?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

參會(huì)人員:唐 文

主持人:唐

一、關(guān)于《員工帶薪休年假管理規(guī)定》

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,提高工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際人事部起草經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)對(duì)《員工帶薪休年假管理規(guī)定》進(jìn)行了研討,。經(jīng)由會(huì)議決定,,自x年1月1日起執(zhí)行。具體實(shí)施方案如下:

為了規(guī)范公司員工帶薪休年假管理,,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,,提高工作效率,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,,特制訂本管理規(guī)定,。

一,、帶薪休假的條件及待遇

1,、員工在公司連續(xù)工作滿一年以上,,均享受帶薪休假。

2,、員工在休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入和待遇,。

二、員工帶薪休假天數(shù)的確定

1,、入職之日起至每年12月31日,,入職滿半年員工,可享受帶薪年假3天,,每年7月2日之后入職員工不在此列,。

2、入職滿1年員工可享受帶薪年假5天,,1年以上,,入職每增加1年,帶薪年假增加1天,,滿10天封頂,。

三、員工有下列情形之一的,,不享受當(dāng)年的帶薪休假

1,、員工無(wú)故連續(xù)曠工2天以上(含2天),或者一年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上(含5天)的;

2,、員工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上;

3,、員工工作滿一年不滿五年,請(qǐng)病事假累計(jì)1個(gè)月(含1個(gè)月)以上的

4,、員工工作滿五年不滿十年,,請(qǐng)病事假累計(jì)2個(gè)月(含2個(gè)月)以上的

5、員工工作滿十年以上,,請(qǐng)病事假累計(jì)3個(gè)月(含3個(gè)月)以上的;

四,、休假規(guī)定

1、各門店根據(jù)實(shí)際情況合理安排員工休年假,,若員工放棄休年假,,工資不予計(jì)算;若員工本人申請(qǐng)休年假的,需提前十天向門店店長(zhǎng)報(bào)告,,經(jīng)門店店長(zhǎng)批準(zhǔn)后,,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,按曠工處理;分部人員,、門店店長(zhǎng),、技師申請(qǐng)需提前十五天在人事部備案向總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,,方可休假;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的,,按曠工處理,,未按規(guī)定天數(shù)上報(bào)休年假的情形公司有權(quán)拒絕審批,不予安排休年假,。

2,、員工因事請(qǐng)假,在有年假和連休的情況下,,公司優(yōu)先選擇批準(zhǔn)年假禁止連休,,待年假休完方可繼續(xù)申請(qǐng)連休。

3,、年假禁止與公休連休,,年假當(dāng)年不休,過(guò)期作廢,。休年假當(dāng)月的公休按照實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算,。

4、員工可用年休假抵消病假,、事假天數(shù);請(qǐng)假期間的工資待遇按年休假待遇執(zhí)行,,年假每年只能拆分2次,超過(guò)2次不享受當(dāng)年的年假,。

5,、每年10月份至次年2月份休年假的天數(shù)不得超過(guò)3天,特殊情況須提前15天上報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),,且必須是在工作安排好的情況下方可休年假,。

6、公司鼓勵(lì)員工在每年的4月份至8月份休年假,。

五,、其它 1、本規(guī)定最終解釋權(quán)歸西安分部,。 2,、以上規(guī)定如遇特殊情況也須經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。 3,、本規(guī)定自x年1月1日起執(zhí)行

二,、關(guān)于《x年12月份經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)》

會(huì)議對(duì)《x年12月份營(yíng)業(yè)任務(wù)》進(jìn)行了匯報(bào)與探討,針對(duì)目前進(jìn)入x年最后的階段,,任務(wù)艱巨,,提出下半月工作方向。

全面提高服務(wù)質(zhì)量,,針對(duì)服務(wù)存在問(wèn)題的門店進(jìn)行專項(xiàng)整改,,以一個(gè)嶄新的面貌迎接具有挑戰(zhàn)性的x年。

1:東五路存在少加單問(wèn)題,,由財(cái)務(wù)部王寧負(fù)責(zé),,網(wǎng)絡(luò)部孫余海協(xié)助,,限期12月31日前整改完畢。

2:西稍門前廳服務(wù)問(wèn)題,,由西稍門店長(zhǎng)胡院峰負(fù)責(zé),,督導(dǎo)尹寧負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查,,進(jìn)行培訓(xùn)改善前廳服務(wù),。

3:各店切配存在的問(wèn)題,由切配技師楊帆負(fù)責(zé),,進(jìn)行量化,,形態(tài),餐具的統(tǒng)一;限期16年1月31日前整改完成,。

4:各店涼菜存在的問(wèn)題,,由涼菜技師張西峰負(fù)責(zé),進(jìn)行量化,,形態(tài),,口味,餐具的統(tǒng)一,,限期16年1月31日前完成,。

三、關(guān)于《安全生產(chǎn)問(wèn)題》

會(huì)議對(duì)《安全生產(chǎn)問(wèn)題》進(jìn)行了討論,。由于即將進(jìn)入年關(guān),,各地兩搶一盜實(shí)踐發(fā)上率上升,著重提醒員工注意自身安全及財(cái)產(chǎn)安全,,要求各店長(zhǎng)在例會(huì)上進(jìn)行安全教育,。

避免我們的家人受到人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。

四:關(guān)于《工程維修部更名》

關(guān)于《工程維修部更名》針對(duì)工程維修部門工作的重要性,,特將此部門更名為《保全部》主要負(fù)責(zé)人王江濤,。以防患于未然為工作主方向,由物業(yè)部錢國(guó)貞與工程部王江濤組成安全檢查小組,,對(duì)每家店面水 電 燃?xì)獾纫装l(fā)上安全隱患的地方進(jìn)行每月不少于兩次的巡查工作,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。各店面由店長(zhǎng)定期組織員工安全培訓(xùn),,制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)紀(jì)要,。

五:關(guān)于《老員工答謝會(huì)》

年12月28日,由公司董事長(zhǎng)發(fā)起,,總經(jīng)理唐先生攜兩年以上老員工參加,。每一步的成長(zhǎng)和發(fā)展都離不開全體員工的辛勤努力,特別是付出青春與汗水的老員工們,,他們用最真摯的熱情一路陪伴著見(jiàn)證他的成長(zhǎng),,為了感謝老員工們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求和無(wú)私奉獻(xiàn),,特舉辦此次老員工答謝會(huì)。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇四

x日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),,會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),,既方便船舶和船員領(lǐng)取,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,,讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,,計(jì)劃下半年實(shí)施。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇五

會(huì)議時(shí)間:200x年x月x日

會(huì)議地點(diǎn):在?市?區(qū)?路?號(hào)x會(huì)議室)

參加會(huì)議人員:

1,、發(fā)起人(或者代理人):

2、認(rèn)股人(或者代理人:

備注:也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人,、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名),,代表公司股份×萬(wàn)股,占全部股份總額的×%,,本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求,。

會(huì)議議題:協(xié)商表決本股份有限公司 事宜。

會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人,。主持人宣布大會(huì)開始,,并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議:

一,、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告,,經(jīng)與會(huì)人員審議,大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告,。其中,,××名贊成,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決,一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告,。)

二,、表決通過(guò)公司章程

發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容,經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,,一致表決通過(guò)該公司章程(或者:與會(huì)人員提議將章程第____條___修改為___后,,一致表決通過(guò)了該公司章程?;蛘撸航?jīng)與會(huì)人員的表決,,贊成人數(shù)符合法定比例,通過(guò)了公司章程,,其中×名贊成,,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,。)

(公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

三,、選舉董事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事:

1,、選舉 為公司董事,,任期 年。其中,,×名贊成,,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,,贊成人數(shù)符合法定比例。

2,、選舉 為公司董事,,任期 年。其中,,×名贊成,,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,,贊成人數(shù)符合法定比例。

3、選舉 為公司董事,,任期 年,。其中,×名贊成,,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),,代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),代表股份×萬(wàn)股,,贊成人數(shù)符合法定比例,。

(注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 組成公司第一屆董事會(huì)。

四,、選舉監(jiān)事會(huì)成員

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單,。經(jīng)與會(huì)人員討論后,以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事:

1,、選舉 為公司監(jiān)事,,任期三年。其中,,×名贊成,,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),,代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,贊成人數(shù)符合法定比例,。

2,、選舉 為公司監(jiān)事,任期三年,。其中,,×名贊成,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),,代表股份×萬(wàn)股;××名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,贊成人數(shù)符合法定比例,。

3,、選舉 為公司監(jiān)事,任期三年,。其中,,×名贊成,代表股份×萬(wàn)股;×名反對(duì),,代表股份×萬(wàn)股;×名棄權(quán),,代表股份×萬(wàn)股,贊成人數(shù)符合法定比例。

(注:如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

同意上述人員 與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事 共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì),。

五,、審核公司設(shè)立費(fèi)用

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書,設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元人民幣,,實(shí)際支出____元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元人民幣),。經(jīng)與會(huì)人員討論后,一致同意(或者_(dá)___票贊成,、____票反對(duì),、____票棄權(quán),贊成名額符合法定人數(shù),,同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi),,____元人民幣由發(fā)起人自負(fù)),在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還,。

六,、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況,非貨幣出資者_(dá)___名,,出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán),、土地使用權(quán)),折價(jià)為____元人民幣,,折合普通股____股,。與會(huì)人員經(jīng)討論,一致同意(或者_(dá)___票同意,、____票反對(duì),、____票棄權(quán),,贊成名額符合法定人數(shù),,通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià),認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為____元人民幣,,差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足),。第一范文網(wǎng)

(大會(huì)通過(guò)其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

會(huì)議主持人:(簽字)

出席會(huì)議人員:(簽字)

記錄人: (簽字)

200x年x月x日

注意事項(xiàng):

1,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過(guò)程及決議情況的重要法律文書。

2,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間,、地點(diǎn),、出席人數(shù)(包括代理人),出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例,,是否符合法定要求,。

3,、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對(duì)創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄,。最后要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人,、記錄人簽字,。

4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì),。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人,、認(rèn)股人組成。

5,、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過(guò)半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席,,方可舉行,。

6、創(chuàng)立大會(huì)對(duì)所列事項(xiàng)作出決議,,必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò),。

7、董事任期按公司章程規(guī)定,,但每屆任期不得超過(guò)三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事,、監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇六

會(huì)議時(shí)間:

會(huì)議地點(diǎn):

會(huì)議主持:

與會(huì)人員:

會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄:

會(huì)議主要內(nèi)容:

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,,目的以查問(wèn)題,、找差距、提升管理水平為主,,取得了統(tǒng)一思想,,鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),,指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),,"客戶的滿意就是z人的期望",,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),,也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),,并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,,要采取措施,,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,,要以制度管人、以規(guī)范管事,。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2、關(guān)于薪酬,、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,,在這方面,,管理宣傳得不夠,如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,,比較而言是較高的。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),,而不談精神鼓勵(lì),,兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),,引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),,如維修的頻次、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,,積極開拓外部市場(chǎng)。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),,強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,,各部門工作要不斷提升、完善,。

1,、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題,員工應(yīng)擺正心態(tài),,在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,,熟悉公司流程、了解跨部門工作,,走進(jìn)基層,,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,,工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題,。

物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部

年 月 日

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇七

會(huì)議主題: x項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

日期:x年xx月xx日

時(shí)間:14:00-15:30

地點(diǎn):商貿(mào)城xx辦公室

出席人:置業(yè),、,,監(jiān)理,建筑,,分包單位,、

記錄:

會(huì)議要點(diǎn):項(xiàng)目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

會(huì)議議程

一,、完善場(chǎng)地臨建工作

二,、及時(shí)做好原始資料整理工作

三、做好各種防護(hù)工作,,確保安全生產(chǎn)

四,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、道路開口事宜

五,、樁基單位和檢測(cè)單位有關(guān)工作

六,、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

紀(jì)要內(nèi)容

一、分包單位管理人員名單抄送總包單位,,每周一下午2:00開工程例會(huì),,每月開一次總結(jié)會(huì)議。

二,、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的平面布置圖,,完善各種臨建房(如:木工棚、鋼筋制作棚等),,要求xx月xx日完工;

(2)各種臨建房用水,、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;

(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(tái)(要有圖紙)的施工,要求xx月xx日完工,。

三,、(1)各類資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;b,、基樁性能檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果);

(2)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表(附:施工組織設(shè)計(jì)方案)

(3)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;

(4)工程定位測(cè)量記錄;(由監(jiān)理單位,、施工測(cè)量單位、承包單位鑒定,、蓋章);

(5)樁基性能檢測(cè)報(bào)告及打樁施工方案;

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的書面文字,,(簽字蓋章)由協(xié)同周著來(lái)辦理。

四,、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù),,圍欄高-xx米,安門配鎖;

(2)路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工;

(3)臨時(shí)用房最好避開高壓線,,如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地),。

五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊,,不超過(guò)1米栽一排,。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,總包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè),、設(shè)計(jì),、勘察、監(jiān)理單位共同研究對(duì)策及時(shí)解決,,如問(wèn)題仍解決不了,,應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案。

(3)完善各項(xiàng)報(bào)建,、報(bào)驗(yàn)工作,,提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號(hào);(4)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識(shí)標(biāo)志,。

六,、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位,、分包單位,、監(jiān)理單位等要精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一致,,努力完成各自的工作任務(wù),。

x年xx月xx日

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇八

時(shí) 間:xx年3月2日下午2:00

地 點(diǎn):**集團(tuán)會(huì)議室

出席人員:

列席人員:

缺 席:

主 持 人:

記錄整理:

會(huì)議提要:

1、xx年工作匯報(bào)

2,、xx年工作打算

會(huì)議決議:

1.通過(guò)xx年工作報(bào)告

2.審議并補(bǔ)充xx年集團(tuán)工作計(jì)劃(見(jiàn)附件),。

3.通過(guò)集團(tuán)干部任免:任為集團(tuán)總經(jīng)理助理;劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理;沈任醫(yī)藥公司總經(jīng)理;反聘盧x為**公司總經(jīng)理;張兼任集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易部經(jīng)理。

4.通報(bào)集團(tuán)干部任命“反聘黃為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理,,任張,、徐為**公司副總經(jīng)理。

(集團(tuán))有限公司

xx年3月

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇九

時(shí)間:20xx年x月xx日星期x

會(huì)議地點(diǎn):

會(huì)議主持人:

會(huì)議記錄人:

出席人:公司各部門人員

缺席:x人

會(huì)議內(nèi)容:

公司召開了業(yè)務(wù)會(huì)議,,為了公司的良好發(fā)展,,提出了以下內(nèi)容。

經(jīng)理提出:

1.關(guān)于公司人員的重新分配,,從今天開始,,著重投入于網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,做好網(wǎng)頁(yè)的宣傳,,而新入職的辦公室助理則接手之前擔(dān)任的行政工作內(nèi)容,,其他人繼續(xù)做好自己的崗位。

2.嚴(yán)格管理業(yè)務(wù)部,,業(yè)務(wù)是最重要的模塊,,要加大力度抓緊和投入。

3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,一個(gè)月內(nèi)遲到兩次要相應(yīng)的扣除工資,,遵守打卡制度,,如有特殊情況,須提前通知請(qǐng)假,,然而請(qǐng)假的員工需在次日到梁經(jīng)理處補(bǔ)名,。

4.有關(guān)座位的重新編排,把業(yè)務(wù)部的人員規(guī)劃在一起,,讓公司有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范的形象。

5.最后,,規(guī)范一個(gè)專門對(duì)外接受咨詢的qq,,每天專門由一人負(fù)責(zé)登錄,然后分派給業(yè)務(wù)員,,到月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì)網(wǎng)上咨詢了解公司產(chǎn)品和信息的客戶人數(shù),。這樣有利于決定加大還是保持公司的投入力度。

總經(jīng)理提出:

1.加強(qiáng)生產(chǎn),、銷售,,銷售是重點(diǎn),需要用心做,,另外還提議員工多走車間,,這樣可從中更好地了解產(chǎn)品的參數(shù)和構(gòu)造。

2.對(duì)商品的投放力度要加大,,努力完善網(wǎng)站的優(yōu)化,。

3.尤其外貿(mào)部這一模塊,需對(duì)其進(jìn)行更詳細(xì)的細(xì)化,、整理,。

最后,總結(jié)出做業(yè)務(wù)最重要的是快和專業(yè),。

提出:

1.由于下班時(shí)候辦公室沒(méi)有業(yè)務(wù)員的情況下仍然有電話打進(jìn),,建議將電話轉(zhuǎn)接到業(yè)務(wù)員的手機(jī),能夠及時(shí)接到電話,。

2.辦公室的儀容要靠大家一起整理,,細(xì)至每一個(gè)人的座位,大至公司的財(cái)產(chǎn)保護(hù),,盡力改善公司的形象,,讓別人看到公司的規(guī)范。

3.同事之間應(yīng)該互相提出建議,,做到一起進(jìn)步和努力,。

最后,,總結(jié)了今天的會(huì)議內(nèi)容,每一個(gè)員工都需要用心投入,,付出與收獲是成正比的,,公司的發(fā)展離不開每一位員工的努力。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十

關(guān)于協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要

xx年xx月xx日上午,,市政府辦公廳x x x主任主持召開會(huì)議,,協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題。參加會(huì)議的有省政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國(guó)土房管局,、二商局、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志,。

會(huì)議認(rèn)為,,沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題,是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào),,雖有進(jìn)展,但未有結(jié)果,。最近,,按照省、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神,,在辦公廳的協(xié)調(diào)下,雙方本著尊重歷史,,面對(duì)現(xiàn)實(shí),,互諒互讓的原則,合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過(guò)協(xié)商,、討論,雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí),。會(huì)議決定如下事項(xiàng):

一,、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年,,已投入了不少資金,退出后,,辦公地方暫時(shí)難以解決,,決定給予其商品損耗費(fèi)、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到省政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省,、市關(guān)系,,另15萬(wàn)元由廣州市政府支持補(bǔ)助。

三,、省政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于x年xx月xx日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司,。市政府的補(bǔ)助款于xx月xx日左右劃撥,市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于xx月xx日開始搬遷,,xx月xx日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,??照{(diào)器和電話等xx月xx日前搬遷不了的,由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),,雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,增進(jìn)友誼,,保證移交工作順利進(jìn)行。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十一

會(huì)議時(shí)間:20xx年7月20日14:00-20:00

會(huì)議地點(diǎn):集團(tuán)總部821會(huì)議室

主持人:

參加人:

會(huì)議記錄:

會(huì)議主要內(nèi)容:

一,、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告

(一)《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本,。

(二)福利房項(xiàng)目啟動(dòng),選址下花園,,與開發(fā)商合作模式,,成本價(jià)賣給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米,,費(fèi)用進(jìn)投資總賬,。

(四)在采購(gòu)價(jià)格上,采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈,。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大,,要繼續(xù)堅(jiān)持,不斷修訂,,持續(xù)升級(jí),。

(六)mbu要堅(jiān)定不移的推進(jìn),接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢公司,。

(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù),,每月都要有成果,為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi),。

(八)任何一個(gè)新項(xiàng)目,,都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作,。

二、集團(tuán)中期反思

(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象,。接下來(lái)要通過(guò)多種方法,,堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的,、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化,。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化,,形成成熟的模板,。

(三)所有二線職能部門的使命,都是為一線服務(wù),,要深度思考自己的使命,,思考怎樣做好服務(wù)。

(四)工作計(jì)劃不僅要重視,,還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋,,讓員工有成就感,。

(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè),我們要尊重專業(yè),,倡導(dǎo)大家成為專家,,用專業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí),,不能固步自封,。

(七)加大力度,加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度,。

(八)言而無(wú)信,、影響公司信任感的事情,一件都不能做,,必須說(shuō)到做到,。

(九)公司不尊重員工,,員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展,,還需要尊重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整,,福利要完善,、增加,寧可企業(yè)少賺錢,。

(十一)用人員的調(diào)換,、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題,,不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三,、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展,,10月完成5s,12月完成流程梳理,。

(二)集團(tuán)活動(dòng)

1.感恩父母:(1)參加活動(dòng)的員工給假,,全程陪同父母;(2)第一天吃自助,第二天體驗(yàn)員工餐,,第三天舉行晚宴,,晚宴重心不在節(jié)目,注重企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié),,方案再調(diào)整,。

2.企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽:注意營(yíng)造趣味性,董事們分別參加,。

3.游樂(lè)一家親:集體出行,,能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留,。

4.高級(jí)班游學(xué):暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩,。

5.20周年慶典:請(qǐng)知名主持人,對(duì)接演出策劃公司,,重點(diǎn)不在節(jié)目,。

(三)重視基層管理者,日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視,。

(四)圍繞五件事,,激發(fā)潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性,。

(五)提升員工幸福感

1.員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上,,體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡,,4月1日到9月30日使用,,不可累積,過(guò)期作廢,。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放,。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請(qǐng)病假,,不需要三甲醫(yī)院病條,。事假請(qǐng)假方式再討論。

四,、討論各版塊中期反思

(一)打造學(xué)習(xí)型組織,,方法不一定是看書,,小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。

(二)制度流程的梳理,,要把一些無(wú)用的,、不可執(zhí)行的刪除,做出切實(shí)可用的成果,。

(三)激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通,,嚴(yán)肅執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題,,不論對(duì)員工還是顧客,。

(五)文化落地和管理工作,都要盡量夠到底,,盡量往基層穿透,。

(六)遇到問(wèn)題,首先要反思自我,。

五,、討論使命

(一)使命的討論要由下到上、再由上到下開展,,但最終要統(tǒng)一;

(二)語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確;

(三)使命的描述要感性,。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十二

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn):公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題:總結(jié)公司的過(guò)去,討論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容:

x年xx月xx日,,總經(jīng)理和副總經(jīng)理,,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì),討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善,,會(huì)議形成如下意見(jiàn):

一,、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展,。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對(duì)新員工的照顧,,和相互之間的學(xué)習(xí),,都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍,。

二,、公司明年完善的地方

1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn),,解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題,。

2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,,調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào),在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出,,減少類似問(wèn)題的出現(xiàn),,使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),,降低成本,。

3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,,減少非生產(chǎn)消耗。

4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié),,從源頭對(duì)成本降低。

5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,,銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團(tuán)隊(duì)合作的精神,,使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,,勇于承擔(dān)責(zé)任,,在新的一年中積極更好的工作,為自己,,為自己樹立良好,、積極向上的形象。

7.要存在危機(jī)感,。公司的發(fā)展,,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,,停滯不前,。必須要有危機(jī)感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力,,將產(chǎn)品做的更好,。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過(guò)去,,更多的提出了公司需要的完善的地方,,給x年的工作提出更高的要求。

x年xx月xx日

主題詞: 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本

呈 報(bào):x總經(jīng)理

主 送:x經(jīng)理

抄 送:各部門負(fù)責(zé)人

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十三

會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

會(huì)議地點(diǎn):x酒店

會(huì)議主持:z

與會(huì)人員:zzzzzz

會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄:z

會(huì)議主要內(nèi)容:

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,,目的以查問(wèn)題,、找差距、提升管理水平為主,,取得了統(tǒng)一思想,,鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),,指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,闡述了公司的定位,,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),,"客戶的滿意就是z人的期望",要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),,進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,,積極向外拓展,,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),,而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),,z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,要采取措施,,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,,另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,,管理宣傳得不夠,,如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,,比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),,兩者都表很重要,,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,,讓客戶滿意,,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng),。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十四

xx年xx月xx日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理,,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求,,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過(guò),,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào),,會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),既方便船舶和船員領(lǐng)取,,又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn),。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期,讓職工充分了解接受,。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,,人力資源處配合,計(jì)劃下半年實(shí)施,。會(huì)議紀(jì)要范文

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題

會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變,。待三個(gè)月考核明確崗位后,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào),,公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,,完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,,增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十五

時(shí)間:xx年3月5日

地點(diǎn):x公司辦公室

出席人:

主持人: 記錄員:

會(huì)議內(nèi)容:

一,、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

二,、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

四,、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五,、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

五,、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

六,、修改通過(guò)《公司章程》

會(huì)議決議:經(jīng)股東會(huì)討論,形成如下決議:

一,、 同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后,,公司股東及股東出資額為:

姓名 認(rèn)繳出資 實(shí)繳出資 出資方式

金額 比例 金額 比例

49.41 49.41% 49.41 49.41% 貨幣出資

29.70 29.70% 29.70 29.70% 貨幣出資

2.00 2.00% 2.00 2.00% 貨幣出資

5.00 5.00% 5.00 5.00% 貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的變更為xx市

三,、 同意推舉為公司董事會(huì)成員,。

四、 同意推舉為公司監(jiān)事,,為公司經(jīng)理,。

五、 確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任,。

六,、 會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格,。

七,、 同意租用股東自購(gòu)房作為公司住所,年限為3年,。

八,、 同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

九,、 同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改,,并通過(guò)修改后的《x有限公司章程》,。

全體股東簽名:

我這個(gè)幾乎什么都變了,比你的難度大得多.

我們公司剛變過(guò),。我知道。

股東會(huì)決議

關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營(yíng)范圍的決定

根據(jù)《公司法》和本公司章程,,本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會(huì),,參會(huì)股東為 、 ,,代表額數(shù)100%,,會(huì)議以當(dāng)面方式通知股東到會(huì)參加會(huì)議。經(jīng)股東會(huì)一致同意,,形成決議如下:

1,、 同意公司住所變更為:

2、 同意公司經(jīng)營(yíng)范圍變更為:

全體股東簽字并蓋章:

公司會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容篇十六

會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

會(huì)議地點(diǎn):x酒店

會(huì)議主持:z

與會(huì)人員:zzzzzz

會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄:z

會(huì)議主要內(nèi)容:

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,,目的以查問(wèn)題、找差距,、提升管理水平為主,,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效,。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,,闡述了公司的定位,,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是z人的期望",,要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),,也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),,并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),,指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),,z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,,同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話,,要采取措施,一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,,另一方面要對(duì)提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,,解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題,。

五、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議:

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,,管理宣傳得不夠,,如清潔工,、保安員每月都超過(guò)了1000元,比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),,而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),,如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,,降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,,積極開拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),,將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上,,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

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