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公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇一
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借1元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
1 要突出中心,。
2 注意吸收正確意見,。
3 要條理化、理論化,。
4 要忠于會議的實(shí)際內(nèi)容,。
5 要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍,，合理刪減。
6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會單位,，故不寫落款，不加蓋公章,，與會者帶回去執(zhí)行就行了,。
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇二
xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文
會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借1元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。
1 要突出中心,。
2 注意吸收正確意見,。
3 要條理化、理論化,。
4 要忠于會議的實(shí)際內(nèi)容,。
5 要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍,，合理刪減。
6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會單位,，故不寫落款，不加蓋公章,，與會者帶回去執(zhí)行就行了,。
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇三
x月x日，總經(jīng)理主持召開經(jīng)理工作例會,，聽取8月份工作情況匯報,，討論安排了x月份主要工作。現(xiàn)紀(jì)要如下：
(一)工程建設(shè)
1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);
2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進(jìn)度;
3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;
4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);
5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;
6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);
7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項。
(二)土地經(jīng)營
1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);
2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;
3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;
4,、抓好重點(diǎn)項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進(jìn),。
(三)融資理財
1、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作,，重點(diǎn)抓好開行,、農(nóng)發(fā)行、中信銀行,、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;
2,、抓好重點(diǎn)項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;
3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;
4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽(yù)。
(四)水務(wù)保障
1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;
2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;
3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作，及時有效處理工藝廢水;
4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難。
(五)公司管理
1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護(hù)公司良好的社會形象;
2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;
3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;
4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;
5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路,。
1、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;
2,、x月中旬，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);
3,、x月中旬,，參加全國城投聯(lián)會;
4,、x月下旬，召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。
1,、緊跟形勢，改進(jìn)作風(fēng),，切實(shí)履行服務(wù)職能,。
2、認(rèn)清形勢,，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范風(fēng)險。
3,、正視困難,，主動作為，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇四
20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo),，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一,、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行,。會議紀(jì)要范文
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。
三,、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合,，計劃下半年實(shí)施,。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通,，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性,。
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇五
會議時間：
會議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會人員：
會議記錄：
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。
現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：
一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在xx萬元左右,。
二,、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假,。為此，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》,。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項目要啟動,，投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn);如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設(shè)上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理,、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整,。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》,。
法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系,。二是投資管理公司批復(fù)后,，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求,，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后,，在理順管理關(guān)系,。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo),、副巡視員,、總經(jīng)理助理
有限責(zé)任公司辦公室
xx年x月x日印發(fā)
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇六
xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理,、資金管理辦法、機(jī)關(guān)xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,，認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為,，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān),。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報,，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文
五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議,。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
會議最后強(qiáng)調(diào),，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度,，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
會議紀(jì)要寫作的注意事項
1 要突出中心,。
2 注意吸收正確意見,。
3 要條理化、理論化,。
4 要忠于會議的實(shí)際內(nèi)容,。
5 要認(rèn)真做好會議記錄，詳盡地占有材料;并且要認(rèn)真研究會議的精神,，以便對材料正確取舍,，合理刪減。
6 會議紀(jì)要是與會者共同意志的體現(xiàn),，落款應(yīng)是全體與會單位,，故不寫落款,，不加蓋公章，與會者帶回去執(zhí)行就行了
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇七
會議時間：2019年5月21日
會議主題：保險實(shí)務(wù)專業(yè)教學(xué)軟件開發(fā)
會議地點(diǎn)：財險教研室
會議主持：馬
會議參加人員：馬
會議記錄：顧
會議內(nèi)容：
馬：保險實(shí)務(wù)教學(xué)軟件是我院與典閱公司合作開發(fā)的,，主要有兩個版本：教學(xué)版和競賽版,，目前競賽版的開發(fā)已經(jīng)接近尾聲，不久就可以在我院適用了,，該軟件包含了財產(chǎn)險(車險)模塊,、財產(chǎn)險(非車險)模塊、人身險模塊,、保險中介5大模塊,，與我院所開的很多課程都有聯(lián)系。典閱想在11月,、12月組織全國的保險技能大賽,，我院也作為其中的組織者肯定要參加，所以目前的任務(wù)就是在軟件到位以后,，組織學(xué)生進(jìn)行專項的練習(xí),，并從中挑選選手參加比賽。
李xx老師：我和馬老師是本軟件開發(fā)的參與者,，競賽的方式是每個模塊從頭做到尾,，比如人身保險模塊，從人身保險的承保一直做到人身保險的理賠,，用時也比較長,，關(guān)鍵點(diǎn)比較多，要培養(yǎng)學(xué)生的耐性和細(xì)心程度,，以及積極參與的態(tài)度,。
付xx老師：既然是我院參與的，那在比賽中就不能給學(xué)校丟臉,，希望系里甚至是院里出臺相關(guān)的文件和計劃,，比如競賽前期的準(zhǔn)備工作，預(yù)選賽的時間,，院內(nèi)決賽時間及院內(nèi)獲獎的獎勵，鼓勵學(xué)生積極備賽,。
馬xx老師：確實(shí)要安排好,，今天只是個籌備會議，后面的工作還要一步步的去落實(shí),，本學(xué)期涉及以上模塊授課的老師等軟件平臺到位以后可以申請調(diào)教室到機(jī)房去實(shí)踐,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)軟件存在的問題，以便于改進(jìn),。
顧xx老師：在這個軟件中有沒有涉及保險經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容呀?
馬xx老師：競賽平臺里面沒有,，以后在教學(xué)平臺中會涉及所有與保險相關(guān)的課程內(nèi)容，授課時可以直接在平臺中操作，在每個業(yè)務(wù)模塊中都包含理論知識介紹,、模擬實(shí)訓(xùn),、課業(yè)安排3大方向。
李xx老師：我目前正在上財險課,，財險包括很多的險種,，在平臺中是否都要操作?
李xx老師：財險(非車險)在競賽平臺中只有企財一類，等成熟了以后再進(jìn)行擴(kuò)充,。
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇八
時間：
地點(diǎn)：
人員：全體班組長以上人員(請假休息)
主題：宣布電玻人事及職責(zé)
主持：
具體內(nèi)容：
1. 人事任免(詳見公司人事任免書)
2. 各部門工作職責(zé)
⑴建立市場部管理體制,，形成每月的工作計劃、思路,、任務(wù),、目標(biāo)
⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作,、明確下個月的任務(wù)
⑶每日對訂單,、發(fā)貨通知單及時落實(shí)、跟蹤,、核對,，確保服務(wù)到位
⑷客戶投訴按口頭、電話,、書面,、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門,，并且每月匯總,、分析、呈報處理結(jié)果
⑸出現(xiàn)供貨不及時,、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決,，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格
⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭,，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決,，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)
⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制,，將出勤,、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果,、發(fā)貨量,、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資直接掛鉤
⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理,，做到傳遞信息及時,、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果,，提高做事效率。每月對各個客戶,、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量,、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況,、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié),、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo)
⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,，確保運(yùn)行正常有效
⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),，組織各部門、全體員工深入學(xué)習(xí),、了解,，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中有效控制
⑶內(nèi)部過程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,，且誰簽字誰負(fù)責(zé)到底
⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,，將合格品、讓步放行品,、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系
⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度,，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格,、連續(xù)不合格,、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則,，并協(xié)同采購部落實(shí),、實(shí)施
⑹結(jié)合過程控制、產(chǎn)品終端控制,、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失,、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施,、執(zhí)行
⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人,，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員
⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審,、年檢工作
⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作,，結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施
⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員,，確保該軟件的運(yùn)行有效,、正常
⑵針對公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中及時,、準(zhǔn)確提供,、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案
⑶及時從市場部獲取客戶的第一訂單信息,，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃下達(dá)到生產(chǎn)部,，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定采購計劃，預(yù)算材料支出費(fèi)用
⑷依據(jù)客戶的訂單信息,，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備,、工藝、產(chǎn)能,，提出公司在設(shè)備上,、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案
⑸統(tǒng)計20xx年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率,、輔助材料的耗用率,、低值易耗品的單位消耗情況、辦公用品和設(shè)備維修費(fèi)用,、電水等數(shù)據(jù),，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實(shí)際情況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn),，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則
⑹繼續(xù)跟蹤各工序的計件工資核算,，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝變化,、人員結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品型式等的變化及時提出調(diào)整的建議和方案
⑺及時核算好每月的工資、產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本,，配合好市場部,、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算
⑴組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作,，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況配合好人力資源部及時,、有效地引進(jìn)外聘員工
⑵按照生產(chǎn)計劃及時組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時合格完成
⑶加強(qiáng)設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場、安全的管理,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行,、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整潔,、杜絕安全事故的頻繁發(fā)生
⑷實(shí)行定期,、定時的例會制度,，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件(時間、產(chǎn)量,、質(zhì)量,、安全等)及時碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉
⑸依據(jù)生產(chǎn)計劃的變化及時做好設(shè)備,、人員,、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案,，確保適應(yīng)市場部訂單的變化得到及時合理有序的跟蹤
⑹配合質(zhì)量技術(shù)部,、計劃部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實(shí)施，同時出臺安全工資細(xì)則,，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件,、質(zhì)控、物耗,、安全四方面為一體的績效工資制
⑺繼續(xù)推行5s現(xiàn)場管理,，做到每天一檢查，每周一評比,，每月一匯總,，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長,、優(yōu)秀主任,、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料,，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化,、制度化
⑻深入了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作,，切實(shí)幫助員工解決力所能及的問題,。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難,，特別是在管理上,、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要及時解決、溝通,，且做好相應(yīng)的記錄,，每月形成總結(jié)
⑼集思廣益，繼續(xù)發(fā)動全員就節(jié)能降耗,、工藝改進(jìn),、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并組織實(shí)施。經(jīng)實(shí)踐證明,，其提案有效且有明顯經(jīng)濟(jì)效益的要建立獎勵制度且落實(shí)到位
⑽完善班組長,、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核,。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購,、倉庫執(zhí)行,。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行,。
⑴加強(qiáng)所有倉庫的管理,，做到所有材料入庫前必須進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保所有材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求;所有入庫的產(chǎn)成品必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗,，確保所有入庫的產(chǎn)品是能夠滿足客戶要求的合格產(chǎn)品
⑵及時與市場部內(nèi)勤做好溝通,，提前準(zhǔn)備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì),，確保沒有差錯,，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作,，對車輛保養(yǎng)維護(hù),、行車安全、服務(wù)時間和上,、下貨的配合以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤,，形成詳細(xì)的考核細(xì)則，全方位全天配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作
⑶對于所有材料庫的現(xiàn)場管理,、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報,，對于物流形成的油耗、過路費(fèi),、車輛維修費(fèi),、交通違規(guī)費(fèi)和伙食補(bǔ)助等要有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核,，呈報
⑷繼續(xù)做好相關(guān)的后勤,、安全管理工作，配合經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理,、員工教育,、突發(fā)事件的處理等
⑸定期走訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的狀況,，同時深入了解客戶對物流的要求,，借鑒同行業(yè)的經(jīng)驗，隨時調(diào)整我們的物流方案,，真正滿足客戶與市場部的要求
⑴大力拓寬招聘渠道,，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要
⑵策劃好員工培訓(xùn)計劃,，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、體系管理、5s管理,、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)
⑶建立公司的工會組織,，并在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下開展正常工作，協(xié)調(diào)好公司與員工的關(guān)系
⑷配合生產(chǎn)部搞好公司宣傳板報的策劃,、出版等工作,，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡,，組織開展各種竟技活動
⑸繼續(xù)做好員工生日慶祝工作,，同時按季節(jié)時間和公司的生產(chǎn)情況策劃組織一線管理人員或員工到同行業(yè)、優(yōu)秀公司參觀學(xué)習(xí),，適時組織員工旅游,、休閑
⑹做好員工的勞動保險、醫(yī)療保險以及工傷保險等宣傳,、發(fā)動,、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個月,、技術(shù)工和管理人員試用期為3個月;滿6個月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險)
⑺配合生產(chǎn)部做好員工意外工傷事故的處理工作,，做好經(jīng)理室的日常輔助工作
另外，從春節(jié)后全公司實(shí)行每周六天工作制,，平時員工的休息要從嚴(yán)控制,，不得影響生產(chǎn)，具體等各部門拿出具體方案再確定
公司考慮增加員工的福利,，決定從20xx年開始,，凡是將平時積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計算,，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利,，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!
會上x總,、x總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明,，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線,，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人,。
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇九
會議時間：x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會議議題：總結(jié)公司的過去,，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
x年xx月xx日,，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善,，會議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展,。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí),，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二,、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題,。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,，減少類似問題的出現(xiàn),，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù),，降低成本,。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料,、作業(yè)等流程,，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流,。公司員工應(yīng)注重每一個細(xì)節(jié),，從源頭對成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào),。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通,，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊合作的精神,，使工作效率變的更快高,。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結(jié)果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機(jī)感,，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好,。
三,、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。
x年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊精神 成本
呈 報：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇十
地點(diǎn)：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)
記錄：祁迎峰(辦公室主任)
一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題,。
二,，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word,，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù),，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn),，千萬不能動手,。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多,，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題,。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國人使用起來很不方便,。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn),。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。
市場部唐主任：這是在眾多航空艦艇中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望,，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快。因為我們建造的不是航空艦艇,，這就必須考慮到兼容問題,。
一，各部門都同意立項,，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天,，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。
散會。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
公司會議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn) 公司會議紀(jì)要格式要求篇十一
時間：
地點(diǎn)：
出席人：
主持人：
記錄：
一,，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。
二,，發(fā)言：
技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,，如微軟公司的word，金山公司的wps系列,，以及眾多的財務(wù),，稅務(wù)，管理方面的軟件,。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,，如果沒有特點(diǎn)，千萬不能動手,。
資料部祁主任：應(yīng)該看到的是,，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言,，大都不很規(guī)范,。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣,，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,，在技術(shù)上很有特點(diǎn),，但中國運(yùn)用文方面的編輯十分簡陋,，離專業(yè)水準(zhǔn)很遠(yuǎn)。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場的,。
市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破,，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧,，并且速度極快,。因為我們建造的不是航母，這就必須考慮到兼容問題,。
一,，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場,。
散會,。
主持人：(簽名) 記錄人：(簽名)
