光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇一

*(杭州)某某集團公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點的大型企業(yè)集團，以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥,、保健品而聞名海內(nèi)外,。

然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化,，以及市場推廣手段的單一,，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷售面臨滑坡的危險。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過周密的前期市場調(diào)查,，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開發(fā),，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣。

希望通過本案市場推廣策劃的導(dǎo)入,，使*xx登峰保健品通過新品鐵皮石斛顆粒的成功市場推廣,，帶動公司其它產(chǎn)品的市場銷售，并由此強化企業(yè)的整體終端銷售隊伍與品牌形象,，并將目標(biāo)期望集中在：

1,、初期主打市場為省城杭州，待杭州市場穩(wěn)固后,，再向省內(nèi)其它地區(qū)或省外滲透,。

2、通過8個月有效的市場策劃與推廣,，使新品鐵皮達(dá)到1500萬的銷售收入,。

3、通過8個月有效的市場策劃與推廣,，強化已有的終端銷售隊伍,。

4,、通過8個月有效的市場策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度,。

5,、爭取8個月有效的市場策劃與推廣，確立通過某某登峰鐵皮的市場地位與聲譽,。

6,、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對其公司其它品牌進(jìn)行包裝與品牌整合,。

用半個月的時間,，對登峰現(xiàn)有180家終端進(jìn)行了細(xì)致周密的調(diào)研;

用一個月的時間,，對登峰數(shù)百名消費者進(jìn)行了隨機的訪問;

對鐵皮研制專家進(jìn)行深度產(chǎn)品知識與市場趨勢訪談?wù){(diào)研;

對某某登峰公司全體員工思想動態(tài)進(jìn)行深度訪談及問卷調(diào)研;

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇二

秘書部作為一個非職能部門,，需要與學(xué)生會各部緊密聯(lián)系，參與到各部的活動中去記錄并監(jiān)督,。因此,，必須全面提高部門成員的工作能力，必須全面清楚的了解各部的`職能和工作性質(zhì),，樹立全局性觀念,。因此，秘書部這一學(xué)期的工作計劃如下：

1,、對學(xué)生會例會以及部門會議做詳細(xì)的會議紀(jì)律,。

2、對其他部門舉行的活動積極參加,，做好活動的文字及圖片記錄,。

3、對學(xué)生會的工作計劃,、總結(jié)等及時進(jìn)行收繳,，并認(rèn)真審核。

1,、作好學(xué)生會例會及相關(guān)會議的記錄等工作,，將其整理并存檔。會議流程必須詳細(xì)到整個學(xué)生會的運作情況,、各部門的工作計劃和開展的活動情況,。

2、及時整理并妥善保管好各部門,、各項活動的計劃,、總結(jié)等，做好存檔工作,。并參與到各部的活動中去,，做好活動流程及活動總結(jié),。

3、加強本部門與其他部門的溝通和聯(lián)系,，多聽取其他部門對本部門的建議,，積極配合其他部門的工作，從中汲取經(jīng)驗使本部門工作不斷改進(jìn),。

4,、收集學(xué)生會各成員學(xué)生信息，制作學(xué)生會聯(lián)系表,。

5,、積極配合老師和系部以及學(xué)院的工作。

1,、培養(yǎng)部門干事對工作的熱愛,，積極完成所分配的任務(wù)。

2,、定期召開部門會議,，做好工作分配、審核以及討論工作的開展情況,。

3,、活動新聞稿要做到時效性與質(zhì)量雙重保證。

4,、積極幫助不同部門的同學(xué),，做到分工不分力。

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇三

在這里我就直說推廣的大概框架,。

一,、 先做好店鋪內(nèi)在的完善，有了好的內(nèi)在美才能吸引顧客,，成就購買欲望,。

1. 寶貝名需要優(yōu)化，多用熱門的慣用搜索詞,，調(diào)整寶貝上架時間使之購物高峰時間段分布,，利用好櫥窗推薦，評價管理做下小廣告,。（好多買家近點第一件事情就是關(guān)注評價）

2. 比如說打的旗號全場包郵就不應(yīng)該出現(xiàn)不包郵產(chǎn)品（包裝盒為例）,。

3. 寶貝描述不夠詳盡，且圖片多重復(fù),，沒有美感,，店內(nèi)寶貝也沒有互相推廣（寶貝描述莫板等）

4. 既然新開店鋪就應(yīng)該規(guī)劃好,，主旺旺我覺得有必要和店名一致,，客服旺旺名也弄的專業(yè)點（為了以后做大做強這個是必要的,，要不然讓人覺得不專業(yè)）且店名簡潔易記（去掉“精品”,，甚至也不要“玉器”二字是不是能好點）。

5. 周末不應(yīng)該只接單不發(fā)貨,，這樣會有買家反感,，更會有買家流失，找遍淘寶恐怕沒有幾家這樣的,，就是在現(xiàn)實中也沒有周末關(guān)門的,。

6. 店主

寄語

7. 為顧客開通vip購物,。（例如購物滿多少即享有本店vip以后購物折扣。具體內(nèi)用到時候再規(guī)劃）默認(rèn)購物有禮品贈送,，貼上禮品標(biāo)簽,。（有個規(guī)范就好）

簡單觀察自我感覺，店內(nèi)這些問題,，新店也屬正常,。

二,、 推廣方面有免費和收費兩塊,。

1. 收費推廣剛開始做，淘寶客和直通車就夠了,，有些官方活動可以適當(dāng)參加,，畢竟開始沒有人氣先以人氣為主。（這兩點的詳細(xì)推廣就不做解釋大概費用每天50-100元,，當(dāng)然后期淘寶客成交率高了會有所提高但是銷量也有了明顯增高）

2. 加商盟,，泡人氣互相推廣。搶淘金幣,，發(fā)紅包,，抵金券等。裝扮好店鋪的同時也要裝扮好個人空間,，及時更新店鋪動態(tài),，有活動要讓關(guān)注的老顧客第一時間知道。（收藏有禮,，評價有禮,，參加團購）等到一切運轉(zhuǎn)正常了加入閃電發(fā)貨等！（店鋪消保已加）

3. 免費推廣目前有微博,，博客,，各類網(wǎng)站（包括健康網(wǎng)站）等發(fā)博文，做廣告。這兩者都要經(jīng)常更新,，原創(chuàng)文章,，要是有連載的話就是質(zhì)的博文，可以吸引回頭客,。（主題都要和店鋪所售產(chǎn)品相關(guān)聯(lián),，同時添加軟文即超鏈接）這就是大家所說的養(yǎng)博客。

4. 論壇暫時可以不弄,，因為大多數(shù)論壇都是限制等級的,，不夠等級不能發(fā)鏈接及個性簽名。

5. 利用好百度,，搜搜,，一淘等搜索引擎的問答平臺，淘寶幫派,，江湖,，論壇經(jīng)常露臉。（不能直接發(fā)布廣告會被刪帖）

6. 58同城,，趕集網(wǎng),，百姓網(wǎng)等人氣較重的團購網(wǎng)站都可以發(fā)布信息。

7. 現(xiàn)在的免費推廣網(wǎng)站就是美麗說和蘑菇街這兩個購物網(wǎng)站做好他們就成功了一半,。

8. 和其他店鋪互換友情鏈接,，登陸各大搜索引擎，用旺旺,，qq等即時聊天工具的群,，（不要經(jīng)常亂發(fā)廣告，容易引起大家反感,，會被屏蔽拉黑的,，尤其旺旺。）

以上是我大概總結(jié)的心的,，當(dāng)然要實施的話可能需要同事配合互動效果會很明顯,。剛開業(yè)的店鋪沒什么流量，和信譽,。所以需要時間來積累,，不可能一下子有多少成績，前期所做的有可能只會帶來流量而沒有轉(zhuǎn)化率,，就像做廣告收益需要時間,，玉器行業(yè)我目前來說沒有接觸過，能達(dá)到多少預(yù)期目標(biāo)不好說,，且新店沒有信譽取信大家的因素也很多,，（例如信譽,，證書等）信譽我們開始可以讓身邊的朋友，幫忙刷一些,。我相信經(jīng)過我們的努力互動3-4個月日均流量會達(dá)到400左右吧,！轉(zhuǎn)化率能達(dá)到多少，目前我還不能肯定,，當(dāng)然這個還要跟店鋪的內(nèi)在美,，等很多列因素相關(guān)！（只有推廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠）同時我也很期待加入這個團隊,，與公司一起成長,，有信心經(jīng)過我們的努力會有更好的未來！說的比較籠統(tǒng)還請見諒!

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇四

--創(chuàng)業(yè)機會概述,，應(yīng)對產(chǎn)品(服務(wù))和市場機會進(jìn)行簡要描述,。

--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

二、市場分析

--市場現(xiàn)狀綜述,，應(yīng)詳細(xì)描述顧客,、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力,，市場的細(xì)分及其特征,。

--市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢,，各影響因素及其對市場的具體影響,。

--競爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,，包括他們的產(chǎn)品,、銷售額、市場份額,、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。

--市場定位,，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品(服務(wù))的目標(biāo)顧客,、目標(biāo)市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額,。(以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法)

三,、產(chǎn)品(服務(wù))

--產(chǎn)品(服務(wù))介紹，主要包括產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)原理,、技術(shù)水平,、新穎性和獨特性，主要用途和應(yīng)用范圍,，經(jīng)濟壽命和所處階段,，未來發(fā)展預(yù)測。

--產(chǎn)品(服務(wù))的市場保護(hù)措施

--產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)計劃

--產(chǎn)品(服務(wù))生產(chǎn)計劃(以上應(yīng)注明資料及信息來源)

四、市場營銷

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略

五,、財務(wù)計劃

財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測,、分析。--資金需求和使用

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇五

1,、納新：參與納新并負(fù)責(zé)納新面試工作,。

2、招干：經(jīng)過面試學(xué)生會一共招了十四名干事,。秘書部有兩名,。所選擇的干事各方面的素質(zhì)都比較突出。工作也很積極,。

3,、迎新杯籃球賽活動：在迎新杯籃球賽中，秘書部主要負(fù)責(zé)比賽時的計分計時,，每場比賽結(jié)束后及時統(tǒng)分,，每位成員都能積極配合。

4,、會議記錄工作：每次都認(rèn)真做好會議記錄,，有事及時通知各部參加會議或活動。

春去秋來,。隨著新一屆同學(xué)的到來,，學(xué)生會秘書部在彈指間又長大了一歲。始終以來服務(wù)學(xué)生為宗旨;積極落實學(xué)生會的指示,，全面貫徹學(xué)生會精神,，大力協(xié)助學(xué)生會各部舉辦活動，不斷完善部門內(nèi)部的制度,，用汗水洗滌成長道路上的灰跡,，用夢想塑造今日的輝煌。學(xué)生會秘書部緊跟時代脈搏,，緊跟學(xué)生會發(fā)展的需求,，為促進(jìn)學(xué)生會的發(fā)展，不斷完善自身機構(gòu),、制度等,，給學(xué)生會搭建更好的活動平臺。在系領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我們秘書部以其獨特艷麗的身影存在于學(xué)生會中,，成為其中最亮麗的一道曙光。

主要展開以下工作：

二,、樞紐及協(xié)調(diào)工作

秘書部作為學(xué)生會的五個職能部門之一,，具有樞紐作用,。秘書部用自身的職能在學(xué)生會各部和各班之間搭起了一座橋梁，秘書部主要負(fù)責(zé)上傳下達(dá)工作,，將系領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)生會的決策下達(dá)到各部和各班,，參與并督促學(xué)生會的活動并及時向上反映活動的成果，進(jìn)行深刻的分析,，細(xì)致的研討活動的意義,。同時秘書部還要協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系，處理好部門之間以及部門與各班之間的關(guān)系,，使其形成一個充滿朝氣,、團結(jié)互助的有機整體。秘書部的樞紐工作關(guān)系到整個學(xué)生會的運轉(zhuǎn),，極為重要,，本年度我部門已認(rèn)真完成各項工作，使學(xué)生會的工作順利進(jìn)行,。

三,、管理工作

1.如果說秘書部是一個大家庭，那么秘書部就是這個家庭的管家,，所以秘書部的管理,，秘書部占很大一部分。一年來,，我們接收了各部門的活動材料,。同時為了學(xué)生會成員之間更好的聯(lián)系，我們制訂了學(xué)生會所有成員的聯(lián)系表,，并制作了辦公室值班表,。

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇六

營銷推廣:推廣策略店內(nèi)推廣站內(nèi)推廣站外推廣

一 推廣策略

第一步，以提高店鋪的流量及其訪客為主

第二步以提高轉(zhuǎn)化率為目標(biāo)

工作重點：a 提高店鋪的核心優(yōu)勢

b 整點及其部分產(chǎn)品的優(yōu)惠政策,。

第三部提高品牌知名度

第1篇：天貓運營工作計劃天貓運營年度工作計劃【篇1：淘寶商城年度運營計劃,天貓店鋪全年運營規(guī)劃,電子商務(wù)項目年度經(jīng)營計劃】年度運營方案一,、概述推動力家居生活館，家居用品一......

店鋪直通車和鉆展 全店操作流程一般來說,，我接手一個店鋪都會有一個操作流程,，把這些梳理一遍，一個店鋪的方向也就清晰了：1．先分析店鋪,，有足夠的把握才接手；2．正式操作前要與店主有足......

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇七

??20xx年過去了,，我們又迎來嶄新的一年,，20xx年雖然過去了，但我們不能忘記在過去的一年里酒店憑借優(yōu)良的設(shè)備設(shè)施,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)管理和優(yōu)秀的員工隊伍,，在激烈的市場競爭中創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟收益和社會效益,。在未來的一年中我會繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行公司的決策，始終與公司的步調(diào)保持一致,，繼續(xù)執(zhí)行劉總制定的09年工作方針：抓效益,、抓管理、搞創(chuàng)新,、保安全,，力爭完成年全年的目標(biāo)任務(wù)21x9萬及20xx年的任務(wù)2250萬。

??09年我們經(jīng)歷了世界金融危機,、全球性的甲型h1n1流感,，在困難面前，我們抓住機遇,、搶占市場,，強練內(nèi)功，拓展客源,，完成了全年計劃的21x9萬,。

??一、銷售部09年主抓會議,、抓旅行社,、抓長住戶。

??二,、客房,、前臺、工程及全店力保公司散客,。

??三,、關(guān)心職工生活，加強培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí),，注重人才的培養(yǎng)。關(guān)心職工就等于關(guān)心企業(yè),，有一項研究發(fā)現(xiàn),，員工滿意度提升5%，會連帶提升的客戶滿意度,，同時也使企業(yè)效益提升,，所以我們要讓員工快樂的上班，豐富員工的文化生活（組織員工春游,、秋游,、組織員工乒乓球比賽、羽毛球比賽）加強企業(yè)凝聚力和向心力,，來提高客人滿意度和忠誠度,。每季度進(jìn)行職工滿意度調(diào)查,，由第一季度綜合03.提高到綜合。

??總之,，四抓兩保一關(guān)心提出后,，各部門具體深化取得了良好的效果。全年營業(yè)收入達(dá)到 2190萬,，gop達(dá)到52 %,，年出租率達(dá)到69%，全年接待散開50000人次,，接待團體1848個,。

??20xx年我們要繼續(xù)利用客房專業(yè)化產(chǎn)品以客人需求為起點，以滿足客人需要為終點,，提供差異化產(chǎn)品,，做到“別無我有，別有我精”,，讓客人感受到神舟國際的服務(wù)品質(zhì),、神舟國際的客房品質(zhì)與眾不同，同時我們要抓不足,、保效益來贏得市場,，占領(lǐng)市場，取得客房收益最大化,。一個企業(yè)的運作是靠全體員工的團隊協(xié)作才能夠成功,，所以要求我們?nèi)陠T工都要愛崗敬業(yè)、講奉獻(xiàn),，努力工作,，相互協(xié)作，提高服務(wù)品質(zhì),，打造一流品牌,，每月一個主題評選優(yōu)秀員工和推舉微笑大使，樹立并要力爭完成20xx全年任務(wù)指標(biāo)2250萬,。

??所以,，請領(lǐng)導(dǎo)放心，神舟國際是一支講團結(jié),、講奉獻(xiàn),、能吃苦、能戰(zhàn)斗的集體,，我會緊緊圍繞著抓效益,、抓管理、搞創(chuàng)新,、保平安的工作方針開展工作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客人滿意，用真誠的關(guān)懷贏得員工滿意,，用更多的經(jīng)濟收益讓公司滿意,。

??一、銷售部：銷售部全年完成預(yù)算的21x8萬,，前臺完成300萬,。3月1日開始訂房中心提高房價20-40元，繼續(xù)推周末特價,，特價房提高到478元/天,，市場細(xì)分，與09年比較全年協(xié)議公司達(dá)到50%,，訂房中心達(dá)到25%,，會議占12%，旅行社占10%,，長包房占2%（具體每月分解所占比例）,。

??二、客房部：提高工作效率,，按季節(jié)淡旺季應(yīng)招收臨時工,，加大做房量，調(diào)整到每人14-16間房,。行政樓層房間改造會在2月底完成,，行政酒廊開啟下午茶，行政樓層繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)做夜床,，全部使用新棉織品,，，散客繼續(xù)執(zhí)行免查房制度,。

??三,、人事部：按照月預(yù)算合理用人，招收臨時工,、小時工,，壓縮成本提高員工福利，定期培訓(xùn),，加強外語培訓(xùn)力度,，做好店領(lǐng)導(dǎo)班子培訓(xùn)。

??四,、工程,、保衛(wèi)部：節(jié)能降耗，保證酒店正常經(jīng)營,，找根源挖潛力,，從水,、電、能源上下功夫,，下大力度對房間進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。

??五、總之,，全店對20xx年完成預(yù)算2250萬有決心,，對gop全年完成54%有信心，為神舟商旅做出更大的貢獻(xiàn),。

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇八

發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,，是加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和鞏固黨在農(nóng)村執(zhí)政地位的根本保證；是建設(shè)社會主義新農(nóng)村和實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的堅強支柱,；是增強農(nóng)村基層黨組織凝聚力,、戰(zhàn)斗力、發(fā)揮農(nóng)村基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,、增強服務(wù)功能和促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),。近年來，色也克鄉(xiāng)積極采取多種有效措施,，想方設(shè)法發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟,，取得了一定成效。當(dāng)前,，農(nóng)村工作點多面廣,，任務(wù)十分艱巨，各項工作的落實和推進(jìn),，都需要經(jīng)濟做基礎(chǔ),，而村集體經(jīng)濟發(fā)展又適應(yīng)不了農(nóng)村實際工作的經(jīng)濟需求，兩者的矛盾日益突出,。我們帶著這些問題,，對發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟進(jìn)行了規(guī)劃。

二,、當(dāng)前發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟存在問題及原因分析

雖然色也克鄉(xiāng)在發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟方面做了大量工作,，也取得了一定成效，但從總體上看,，全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟收入水平普遍較低,，基礎(chǔ)仍很薄弱，還存在諸多問題,。

(一)村與村之間發(fā)展不平衡,，經(jīng)濟薄弱村的比例較大。色也克鄉(xiāng)各行政村之間由于自然條件、投資環(huán)境等條件不同,，造成村與村之間發(fā)展不平衡,。部分村位置偏遠(yuǎn)，交通不便,，基礎(chǔ)設(shè)施落后,，投資條件差。部分村雖有一些資源,，但村級組織招商引資的能力較弱，得不到有效開發(fā)利用,。

(二)集體經(jīng)濟底子薄,，收入來源渠道較狹窄。實行土地承包責(zé)任制后,，大多數(shù)行政村把集體土地全部分給了農(nóng)民,，只有極少數(shù)村留有部分土地，村集體依靠對外承包土地增加集體收入,。大多數(shù)沒有集體土地的村,，缺少發(fā)展項目，可以說離開了“土地”這個平臺,，各村不知道如何發(fā)展村集體經(jīng)濟,，缺乏增加集體收入渠道，自身“造血”功能差,。(三)部分村級干部自身素質(zhì)低,，缺乏發(fā)展意識。部分村干部隊伍年齡,、知識結(jié)構(gòu)不合理,。從整體來看，部分村干部年齡結(jié)構(gòu)老化,，文化水平偏低,。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，許多村干部思想觀念落后,，素質(zhì)不高,、駕馭市場經(jīng)的能力差。由于缺乏懂經(jīng)濟,、會經(jīng)營的村干部,、致使理清的發(fā)展思路得不到實施。部分村干部心里過于依賴上級黨委,、政府的扶持,，“等、靠、要”思想嚴(yán)重,，制約了村級集體經(jīng)濟發(fā)展,。

(四)村干部思維定勢，跳不出發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的傳統(tǒng)老路,。部分村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟認(rèn)識不到位,，思維定勢，因循守舊,，還沒有完全從計劃體制下擺脫出來,，缺少敢為天下先的膽識和氣魄，在思想上沒有真正樹立起市場意識,，缺乏想長遠(yuǎn),、干大事、創(chuàng)大業(yè)的拼搏精神,，未能有效的結(jié)合各村實際,，制定更加具體、操作性強的發(fā)展壯大村級經(jīng)濟的具體辦法,，村集體收入還是圍繞村集體土地收益為主,。

(五)村集體資產(chǎn)、財務(wù)管理制度不完善,，監(jiān)督力度不強,。盡管我縣各行政村有一定的村級集體資產(chǎn)管理制度，但農(nóng)村集體資產(chǎn)管理體制還不夠完善,，管理難度較大,，使得村集體財產(chǎn)，特別是村集體固定資產(chǎn)流失仍然較嚴(yán)重,。這不僅制約了村級集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大,，同時也導(dǎo)致村民對村集體資產(chǎn)的好壞不關(guān)心，使部分干部群眾對發(fā)展集體經(jīng)濟喪失了信心,。在財務(wù)開支上還不夠透明,，造成財務(wù)監(jiān)督管理力度不強。

三,、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的對策思考

(一)積極協(xié)調(diào)資金,，共聯(lián)共建，扶范傾弱,。通過政府擔(dān)保,，協(xié)調(diào)縣農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等金融部門,，要優(yōu)先對信用較好的村提供集體經(jīng)濟發(fā)展的信貸資金扶持,；要求工商,、稅收等管理部門要全面落實對村級集體企業(yè)扶持的各項優(yōu)惠政策，促進(jìn)村集體經(jīng)濟不斷壯大,。對集體經(jīng)濟屬“貧困村”和“空殼村”的,，要在分析查找原因的基礎(chǔ)上，確定出重點幫扶村,，按照“雙方自愿,、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn),、共同提高”的原則,，組織引導(dǎo)集體經(jīng)濟實力較強的村與集體經(jīng)濟薄弱的村結(jié)成互聯(lián)共建村。同時,，落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系和站所幫扶責(zé)任制,，通過班子幫帶、路子引導(dǎo),、資金技術(shù)扶持等措施，促進(jìn)后進(jìn)村集體經(jīng)濟的發(fā)展,。

(二)加大投入力度,，進(jìn)一步完善規(guī)劃，積極籌建項目,。要積極探索政府投入,、上級支持、融資貸款,、社會捐助以及農(nóng)民投工投勞等多元投入機制,，搭建投融資平臺。從今年起地委決定每年拿出2萬元作為補助資金,，色也克鄉(xiāng)財政配套1萬元作為啟動資金,，對鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的重點項目，選擇有代表性,，有發(fā)展?jié)摿Φ拇?，重點給予扶持和幫助，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟,，力爭2年內(nèi)消除所有“空殼村”,；以政府資金做“酵母”，拋磚引玉,，通過定向按比例的資金投入吸引以農(nóng)民為主體的民間資金融入,，最大限度地使分散在農(nóng)民手中的待消費資金轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金，有效地調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的積極性,，加快村集體經(jīng)濟的發(fā)展,。

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇九

服裝銷售月工作總結(jié)

隨著工作的深入,，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題,，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程,。回顧整個十一月,，我學(xué)會了很多：在遇見困難時,，我學(xué)會了從容不迫地去面對；在遇到挫折的時候,，我學(xué)會了去堅強地抬頭,；在重復(fù)而又單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思考和總結(jié),；在公司形象受到破壞的時候,，我學(xué)會了如何去維護(hù)；在被客戶誤解的時候,，我學(xué)會了如何去溝通與交流,。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作,，在接下來的工作中我會繼續(xù)完善自己,，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓(xùn)；在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念,；在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人,。

現(xiàn)將十一月份工作總結(jié)作如下匯報：

一、工作方面：

1,、做好基本資料的整理,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映客戶的情況、向上級領(lǐng)導(dǎo)反映客戶的信息,；

2,、陳列問題的改進(jìn)和創(chuàng)新

3、維護(hù)老客戶,，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系,，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出品牌最新貨品品,，確定客戶是否有需要,。

二、工作中存在的問題

1,、工作的條理性不夠,，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤；對時間的分配和利用不夠合理,，使工作的效率大大地降低,；不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性,，從而影響了工作的整體進(jìn)程。

2,、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限,，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平,。

三,、自我剖析

在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理,、二是責(zé)任分散,。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。

在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài),，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài),，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境,、自身素質(zhì),、生活習(xí)慣、工作方法等等,，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起,，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情,，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。

責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段,，但是工作分散心理卻有著它消極的一面,，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情,，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事,，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神,。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里,，因為這里沒有我只有我們。

四,、下月規(guī)劃

1,、維護(hù)老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準(zhǔn)時出廠,。做好森馬巴拉秋季打樣工作,。

2、做好貨款回籠,，上個月我在這一方面做地不好,，被人敷衍的感受實在不好受,，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑,，什么事情都要確認(rèn)才行,。

3、對于新客戶,，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事,。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。

4,、堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平,，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補充新的知識來充實自己,。堅持多出去走走,，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要什么產(chǎn)品,。

以上是我十一月份工作總結(jié),，不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點和批評。篇二：開服裝店經(jīng)驗總結(jié)

開服裝店經(jīng)驗總結(jié)

在服裝行業(yè)摸爬滾打了10多年咯,，老啦,，呵呵，其實我當(dāng)時也是被以前的女朋友逼上服裝行業(yè)的,，那還是01年了,，當(dāng)時不是剛畢業(yè)嘛，沒錢,，逛街她想買衣服我買不起,，吵架走了，再也沒有回來了,，當(dāng)時我就下決心做服裝行業(yè)了,！現(xiàn)在的衣服估計她一輩子也穿不完了，好了,，這都是廢話,，我就這10年的服裝行業(yè)經(jīng)驗跟大家嘮上幾句：

我01年做童裝，03年轉(zhuǎn)做男裝,，賺了一些錢后07年正式進(jìn)軍女裝行業(yè),，現(xiàn)在想想都挺亂的呵，大家在深圳的店主朋友可能能體會,，年那會的外貿(mào)服裝瘋狂到了什么地步,，只要是在服裝城里面有個檔口的想不賺錢都難！不過在08年那會被人圈了30w來的貨走了,，再也找不到了,，氣的我現(xiàn)在都胃疼,！相信有些朋友有和我相同的經(jīng)歷呵！不過現(xiàn)在還好,，房子有了,，車子有了，老婆孩子有了,，說實話,，過的確實很開心，很滿足,，自己也有幾個店在請人打理,，不在乎賺到多少，夠用就行,。

首先做服裝是真的很賺錢的,，這點大家一定要堅信，給大家爆一個內(nèi)幕吧,，知道服裝批發(fā)價是怎么算來的嗎,？是在成本價*10*得來的！（大家可能會問為啥不直接成本價*3就行了,，呵呵,，行業(yè)術(shù)語是這樣的！）也就是說,，一件成本50塊的衣服,，廠家會成本價乘以10再打3折，得到的批發(fā)價就是150,！明白了吧,，所以大家掂量一下手中的貨大概是多少成本來的。所以說,，服裝行業(yè)的利潤是有目共睹的。

大家不要以為這些來的都是輕而易舉哈,，一路走來很艱難的,，找貨源，找檔口,，裝修,，請人，賬面管理,，壓貨,，退換貨，反正我的 問題只可能比大家多,，不會少的,，我們做服裝的都知道,，沒有好的貨源做什么都白搭，好了,，我們現(xiàn)在就來說說進(jìn)貨：

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇十

2,、 熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3,、 熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱、具體位置,、經(jīng)營商品的性質(zhì),、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。

二,、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題

3,、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明,、商品陳列,、庫存積壓等等。

三,、解決當(dāng)前工作中的問題

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題,。

以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷售工作;

2,、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品,、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長,、營業(yè)員工作分配,、考勤、儀容儀表,、行為規(guī)范;

4,、幫助下屬解決工作上的問題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6,、處理顧客投訴;

7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;

8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9,、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔,、燈光、道具、維修,、安全;

10,、按時更換、檢查賣場陳列;

11,、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行,、宣導(dǎo);

12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點;

13,、定期檢查,、抽盤后倉貨品;

14、根據(jù)賣場實際情況,，做適當(dāng)人員調(diào)備;

15,、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;

16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列,、道具,、管理;

17、擬定市場調(diào)查工作計劃及實施;

18,、對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見;

19,、銷售業(yè)績分析工作。

店鋪周工作總結(jié)及下周計劃篇十一

發(fā)布公益活動微博,，征集過期掛歷,，送給盲校孩子當(dāng)練習(xí)冊。

兩個月,。

切實為視障孩子征集到足夠數(shù)量,、質(zhì)量符合要求的過期掛歷。

海南地區(qū)為主,，其他省份為輔,。

新浪微博、騰訊微博,、其他博客

重點為新浪微博,，騰訊微博為輔助，兩個微博要同步發(fā)布,。