總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),,又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,,寫(xiě)得詳細(xì)、具體,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫(xiě)呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇一
來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間,,在此期間,感觸良多,,想法也多,,現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下:
5.和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通,,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做
7.別做老好人。
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇二
來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間,,在此期間,,感觸良多,想法也多,,現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下:
5,、和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通,,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;
6、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做
7,、別做老好人。
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇三
九月份我們采購(gòu)中心在這期間更是承擔(dān)著上下關(guān)系的協(xié)調(diào)和物資保證的重任,。在我們采購(gòu)中心全體員工的'共同努力下,,完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作如下:
2,、簽訂合同22份,,主要為包工包料合同,具體如下:腳手架租賃合同,,卵石采購(gòu)合同,,接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同,墻紙包工包料安裝合同,,地毯包工包料安裝合同,,接待中心和海參坊燈具安裝合同,監(jiān)控設(shè)備合同,,接待中心二樓平臺(tái),、網(wǎng)吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同,,樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同,,雷士燈具合同,地毯包工包料安裝合同,,閉路設(shè)備和廣播設(shè)備安裝合同,衣架采購(gòu)合同,,木蠟油采購(gòu)合同,,增壓泵采購(gòu)合同,高清影院系統(tǒng)合同,,玉砂玻璃補(bǔ)充協(xié)議,,操作柜安裝合同,,電動(dòng)餐臺(tái)采購(gòu)合同,廚房設(shè)備及排煙系統(tǒng)安裝合同,,柜門(mén)鎖合同,,玫瑰金門(mén)補(bǔ)充協(xié)議。
3,、溫泉日常物資及接待物資的采購(gòu),,如員工生日晚會(huì)活動(dòng);
4,、酒店集團(tuán)及各子公司(千村萬(wàn)戶,、一和農(nóng)業(yè))物資的采購(gòu);
5,、保證餐廳物資的正常供應(yīng),。
在完成這些工作任務(wù)的同時(shí),通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)不斷地協(xié)調(diào),,還解決了8月份遺留的問(wèn)題:
1,、工期緊張,采購(gòu)工作壓力大,,物資申購(gòu)流程復(fù)雜,,已經(jīng)簡(jiǎn)化;
2,、采購(gòu)?fù)獬鼍筒唾M(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題,。
十月份,我部門(mén)仍將發(fā)揚(yáng)集團(tuán)“白加黑”和“5+2”的精神,,任勞任怨,,為溫泉的開(kāi)業(yè)奮戰(zhàn):
1、完成對(duì)工程,、餐飲,、溫泉、酒店等部門(mén)及子公司的物資采購(gòu)工作,;
2,、積極地配合將要舉辦的接待活動(dòng),保證物資保質(zhì)保量地及時(shí)到位,。做好接待工作的前期物資采購(gòu)工作,,保證溫泉順利開(kāi)業(yè)!
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇四
在公司又一個(gè)月過(guò)去了,,感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng),,同樣,每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下,,感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面,,我將九月份
個(gè)人工作總結(jié)
匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議,。在七月的采購(gòu)過(guò)程中,,先后出現(xiàn)了詢價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題:再向部分廠家詢價(jià)時(shí),,絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況,需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,,才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,,所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),另外,,往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,,并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,對(duì)于這種情況,,需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商,,先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格,。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn),、作用及意義。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),,我們都會(huì)認(rèn)真研究,商討辦法,。
另外對(duì)于廠家出貨難的情況,,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,所以往往在交期上作最后按排,,這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,,此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),,但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,似乎根本沒(méi)有什么解絕,,在這個(gè)月里,,
合同
簽定之前,先和工廠溝通,,在確定交貨期后再簽定合同,,如再有拖延交期問(wèn)題,并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性,。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),,我會(huì)在下個(gè)月工作中,,不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作,,做好
個(gè)人工作計(jì)劃
,,希望大家齊心協(xié)力,更希望公司蒸蒸日上!來(lái)到xx公司從事采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間,,在此期間,,感觸良多,想法也多,,現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下:
5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門(mén)溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做
7.別做老好人。
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇五
來(lái)到xx公司從事采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間,,在此期間,,感觸良多,想法也多,,現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下:
5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門(mén)溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;
6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做。
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇六
來(lái)到xx公司從事xx采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間,,在此期間,,感觸良多,想法也多,,現(xiàn)在對(duì)xx月份的工作感悟如下:
5,、和供應(yīng)商溝通、和各部門(mén)溝通,,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;
6、要有可以刁難供應(yīng)商的`習(xí)慣,,讓他們知道自己該怎么做,。
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇七
來(lái)到__公司從事__采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間,在此期間,,感觸良多,,想法也多,現(xiàn)在對(duì)七月份的工作感悟如下:
5,、和供應(yīng)商溝通,、和各部門(mén)溝通,必須堅(jiān)持自己的原則,,樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象;
6,、要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,讓他們知道自己該怎么做
7,、別做老好人,。
采購(gòu)人員月度總結(jié)篇八
在公司又一個(gè)月過(guò)去了,感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng),,同樣,,每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下,,感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下面,,我將九月份個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下。
在__月的采購(gòu)過(guò)程中,,先后出現(xiàn)了詢價(jià)難,、廠家出貨難兩大問(wèn)題:再向部分廠家詢價(jià)時(shí),絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià),。針對(duì)這類情況,,需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解,才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格,,所以在詢價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價(jià),,另外,往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子,,并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品,,對(duì)于這種情況,需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商,,先了解產(chǎn)品后再詢價(jià),,這樣為進(jìn)一步的詢價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素,,更要限度的節(jié)約成本,,做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,,明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),我們都會(huì)認(rèn)真研究,,商討辦法,。
另外對(duì)于廠家出貨難的情況,一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲,,所以往往在交期上作最后按排,這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性,,這也是工廠拖延我們貨的最主要原因,,這對(duì)我司銷售部在客戶那邊的信譽(yù)都有所影響,此類問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn),,但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象,,似乎根本沒(méi)有什么解絕,在這個(gè)月里,,合同簽定之前,,先和工廠溝通,在確定交貨期后再簽定合同,,如再有拖延交期問(wèn)題,,并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生,。
最后,,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo),我會(huì)在下個(gè)月工作中,,不斷努力學(xué)習(xí),、努力工作,做好個(gè)人工作計(jì)劃,,希望大家齊心協(xié)力,,更希望公司蒸蒸日上!