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市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇一

全面完成收入任務(wù)目標(biāo)與市場(chǎng)份額提升目標(biāo),，確保實(shí)現(xiàn)雙80指標(biāo)。

年末寬帶競(jìng)爭(zhēng)3萬(wàn)戶,，ftth占比達(dá)到80%,，寬帶累計(jì)凈增份額55%以上,，寬帶收入保有率達(dá)到96%以上,。移動(dòng)份額突破15%生死線，凈增份額三分天天有其一,，新增份額突破30%,，流失份額控制在15%以內(nèi)，4g出帳占比年末超越80%,；移動(dòng)銷售移動(dòng)日均銷量沖刺700,，其中融合銷售占比不低于30%,。存量收入保有85%以上,，流量收入達(dá)到11963萬(wàn)元，占收比25.38%,，戶均流量達(dá)到1910m,。

1.貫穿2條主線：收入份額,、市場(chǎng)份額。

2.凸顯2個(gè)品牌：天翼寬帶100m,，天翼4g+100m,。

3.堅(jiān)持3個(gè)導(dǎo)向：寬帶依托光網(wǎng)改造,，保持“全業(yè)務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)”，主流套餐堅(jiān)持“全業(yè)務(wù)”和“雙4g”導(dǎo)向,；移動(dòng)全面導(dǎo)向4g,，中高端用戶聚焦樂享4g系列合約，低端入門用戶以4g飛young套餐19元為主流銷售品,；流量堅(jiān)持源頭輔導(dǎo),、流量產(chǎn)品的推廣及流量規(guī)模的提升。

4.做好1個(gè)支撐：網(wǎng)格倒三角體系支撐,。

1．移動(dòng)發(fā)展：一是重點(diǎn)加強(qiáng)新售4g終端老用戶4g匹配率提升導(dǎo)向通報(bào)和考核,，從終端銷售環(huán)節(jié)上引導(dǎo)用戶換4g。加快老用戶換4g進(jìn)程,，協(xié)同存流量中心進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)客戶,，不同場(chǎng)景采取不同的營(yíng)銷方法重點(diǎn)提升。二是數(shù)據(jù)處理集中化,，盡最大可能減少各經(jīng)營(yíng)單位的報(bào)送量,，便于其將更多的精力用于銷售工作；三是問管理要效益,，徹底清查過度優(yōu)惠,、重復(fù)優(yōu)惠等導(dǎo)致收入跑、冒,、滴,、漏及移動(dòng)出帳、有效等關(guān)鍵指標(biāo)不能快速提升各類運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

2．光網(wǎng)能力提升,。前后聯(lián)動(dòng)，突破農(nóng)村網(wǎng)格,，加快全光網(wǎng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)全光網(wǎng)格90%改造目標(biāo)。一是攻堅(jiān)克難,，清單管理,，逐個(gè)突破top網(wǎng)格。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部牽頭,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部配合,，采用清單管理方式，列出top攻堅(jiān)基礎(chǔ)網(wǎng)格,，制定計(jì)劃,，倒排時(shí)間，逐個(gè)攻克，全力加快城市難點(diǎn)網(wǎng)格光網(wǎng)建設(shè)與農(nóng)村光網(wǎng)整村推進(jìn),；二是加大民資引入,，支撐全光網(wǎng)建設(shè)。對(duì)民資引入各流程進(jìn)行梳理,，對(duì)民資引入各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行再培訓(xùn),，按月召開民資引入招商會(huì)，定點(diǎn)召開民資引入現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，全面啟動(dòng)農(nóng)村及城市民資引入,，加快全光網(wǎng)建設(shè)。

3．寬帶發(fā)展,。掛圖作戰(zhàn),，整區(qū)遷轉(zhuǎn)，新裝與遷轉(zhuǎn)并重,，全面推進(jìn)光網(wǎng)營(yíng)銷,。一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，要求三級(jí)網(wǎng)格以支局為單位開展h用戶發(fā)展認(rèn)購(gòu),；二是緊跟光改網(wǎng)格開展掛圖作戰(zhàn),，新裝與遷轉(zhuǎn)并重，全市范圍內(nèi)集中開展光網(wǎng)營(yíng)銷宣傳活動(dòng),，市公司按周對(duì)光網(wǎng)小區(qū)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,、通報(bào)；三是整村推進(jìn),，促進(jìn)農(nóng)村區(qū)域光網(wǎng)用戶的發(fā)展,；四是加快寬帶電視套餐的發(fā)展，迅速提升寬帶市場(chǎng)份額,。

4．流量經(jīng)營(yíng),。全面導(dǎo)向4g流量經(jīng)營(yíng)，建立流量經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系以“集約化運(yùn)營(yíng),，正向激勵(lì)”為手段,，開展多元化,、多方位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，如“升4g送10g省內(nèi)流量”、“升值換卡”,、“輔導(dǎo)員微信群紅包大派送”等活動(dòng),，提升戶均流量及arpu值。

5．存量經(jīng)營(yíng),。加強(qiáng)客戶維系工作,，提升客戶感知，有效控制客戶離網(wǎng)率，促進(jìn)客戶保有,。做好中高端用戶拆機(jī)通報(bào),，對(duì)拆機(jī)用戶，未通知屬地維系經(jīng)理進(jìn)行挽留的單位,、部室加強(qiáng)考核工作,，避免再次發(fā)生；做好欠費(fèi)回收以及降級(jí)用戶的激活工作,，有效的提升5星,、4+3星用戶保有率；積極承接好省市公司所下達(dá)工作,，做好存量經(jīng)營(yíng)保有工作,，加強(qiáng)維系人員延伸培訓(xùn)，提高維系經(jīng)理整體素質(zhì)和應(yīng)變能力,；關(guān)注合約到期續(xù)約成本版指標(biāo),，目標(biāo)提升至20%。

6．農(nóng)村市場(chǎng)：持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)的光網(wǎng)整村推進(jìn)與移動(dòng)規(guī)模發(fā)展,。以光網(wǎng)改造為契機(jī),，以寬帶電視為差異化手段，以融合發(fā)展為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村市場(chǎng)的光網(wǎng),、4g同步規(guī)模發(fā)展，支撐公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作,。

7.渠道運(yùn)營(yíng)：重點(diǎn)鎖定商圈店,、社區(qū)店開展渠道建設(shè)，有效帶動(dòng)移動(dòng),、寬帶規(guī)模發(fā)展,；在渠道運(yùn)營(yíng)方面：一是持續(xù)做好廠商渠道合作、電視渠道合作相關(guān)工作,，利用助銷員及開放渠道相關(guān)政策搶卡槽,；二是做好自營(yíng)廳及專營(yíng)店等精品渠道管理，打造標(biāo)桿,，帶動(dòng)銷量提升,；三是緊抓各類新機(jī)上市契機(jī)，通過終端訂貨會(huì)等做好終端上柜,、宣傳等工作,，終端引領(lǐng)帶動(dòng)銷量提升，力爭(zhēng)完成年初下達(dá)的銷售任務(wù)目標(biāo),。

持續(xù)加強(qiáng)電子渠道的接應(yīng)與推廣,，提升歡go的普及率與活躍率。策劃延安電信微信公眾號(hào)活動(dòng)，加強(qiáng)線上宣傳,，提升線上業(yè)務(wù)辦理量,，逐步擴(kuò)大電渠的影響與效果。

8．客戶服務(wù)：以客戶為中心,，通過服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,、觸點(diǎn)服務(wù)感知提升、強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)管控,、推廣互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)手段工作等措施,，提升客戶滿意度，助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展,；以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng),，持續(xù)抓好服務(wù)基本面，積極做好三項(xiàng)服務(wù)工作即集約投訴處理,、即時(shí)滿意度測(cè)評(píng),、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)服務(wù)手段。

9.政企行業(yè),。一是繼續(xù)做好行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)模發(fā)展工作,，通過行業(yè)應(yīng)用、信息化差異優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展,；二是加強(qiáng)存量經(jīng)營(yíng)工作,，改善用戶及收入效果；三是持續(xù)加強(qiáng)校園市場(chǎng)的攔截營(yíng)銷,、開學(xué)營(yíng)銷及開學(xué)后的持續(xù)營(yíng)銷推廣,，逐步擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)步增長(zhǎng),；四是加強(qiáng)ict2.0的拓展,，下班年實(shí)現(xiàn)ict2.0項(xiàng)目的大突破。

10.劃小承包,。一是繼續(xù)穩(wěn)步執(zhí)行支局月度收入確認(rèn)工作,，夯實(shí)承包基礎(chǔ)；二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)網(wǎng)格的管理和審批,，杜絕數(shù)據(jù)隨意變化,，引起收入無(wú)理由異常波動(dòng)；三是加強(qiáng)對(duì)支局?jǐn)?shù)據(jù)的分析,、指導(dǎo)與支撐,，對(duì)落后的支局重點(diǎn)進(jìn)行幫扶、指導(dǎo)和提升,；四是加強(qiáng)倒三角支撐服務(wù)工作，按要求完成制度、流程等優(yōu)化完善工作,。

11.加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,。加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，加強(qiáng)稽核通報(bào)及分析,，加大違規(guī),、差錯(cuò)的考核，加強(qiáng)用戶分析,，杜絕收入跑冒滴漏,。通過業(yè)務(wù)管理規(guī)范操作、理順流程,、防范漏洞,、保障發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增量增收,。

20xx年上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)盡管取得了一些成效,，如移動(dòng)規(guī)模發(fā)展及渠道運(yùn)營(yíng)能力都顯著提升；但是光網(wǎng)建設(shè)及光網(wǎng)寬帶發(fā)展緩慢,，移動(dòng)4g發(fā)展滯后,、寬帶保有差等問題依然突出。下半年市場(chǎng)部將正視困難,，認(rèn)真分析現(xiàn)狀,，積極規(guī)劃市場(chǎng)、拓展市場(chǎng),，緊盯各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)年底圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo),。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇二

在這一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì)，xx公司不但步入了高速發(fā)展的快車道,，完成了更快的效益增長(zhǎng),，而且成功地完成公司股票在上海證券交易所上市。從此,，一個(gè)xx公司以嶄新姿態(tài)展示在世人面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的xx公司誕生了,。

公司上市后,，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說,，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展,，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息搜集處理工作的職能部門,，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3,、增加人員配置：

(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域,，不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4,、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),，使xx年新的管理制度施行過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和謹(jǐn)慎錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,，切勿魚目混珠,。

5、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,，在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展示狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

為進(jìn)一步打響“xx公司”品牌,，擴(kuò)大xx公司的市場(chǎng)占有率,，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),，以宣傳和擴(kuò)大xx公司的品牌,，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為完成合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx公司品牌，展示xx公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的現(xiàn)實(shí),，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與xx公司人員接觸的人都能夠留下幸福而深化的印象,，從而對(duì)xx公司有更明白和深層次的認(rèn)識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)我縣食用油和乳制品市場(chǎng)的監(jiān)管力度,，全面開展散裝食用油退市工作,，規(guī)范嬰幼兒乳粉的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序和質(zhì)量安全，縣局決定在全縣范圍內(nèi)開展食用油和乳制品專項(xiàng)整治行動(dòng),，現(xiàn)將此次整治行動(dòng)安排如下：

20xx年8月12日至18日,。

以食用油生產(chǎn)加工及以食用油為原料的食品生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊及無(wú)證無(wú)照食用油生產(chǎn)加工窩點(diǎn),、食用油批發(fā)零售店,、餐飲服務(wù)單位、大型超市,、食雜店,、孕嬰店等為重點(diǎn)整治對(duì)象。

（一）食用油市場(chǎng)監(jiān)管

1,、各鎮(zhèn)所重點(diǎn)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的食用油摸底檢查,，要結(jié)合縣局轉(zhuǎn)發(fā)市局《關(guān)于加強(qiáng)食用油監(jiān)管工作的指導(dǎo)意見的通知》要求，開展拉網(wǎng)式排查,，詳細(xì)做好檢查記錄,，摸清轄區(qū)內(nèi)從事食用油生產(chǎn)加工、銷售,、餐飲服務(wù)單位使用戶數(shù),。

2、重點(diǎn)檢查食用油加工環(huán)節(jié),。嚴(yán)格落實(shí)食用油加工許可制度,，將單純的食用油(土榨油)來(lái)料加工點(diǎn)納入日常監(jiān)管，并規(guī)范提升,，逐步減少數(shù)量,。督促食用油加工單位嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)制度。要求食用油小作坊在8月1日后,，提供的包裝物需符合食品安全的要求,，并且要在包裝物上粘貼簡(jiǎn)易標(biāo)識(shí),，其內(nèi)容最少需包括：備案編號(hào)、作坊名稱,、地址,、產(chǎn)品名稱、原料名稱,、配料成分,、加工日期、保質(zhì)期等內(nèi)容,。只能在加工現(xiàn)場(chǎng)零售,，不得從事批發(fā)業(yè)務(wù),，不得向食品生產(chǎn)加工,、流通、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)銷售散裝食用油,。

3,、重點(diǎn)檢查食用油流通環(huán)節(jié)。全面落實(shí)食用油經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨查驗(yàn)制度和進(jìn)銷貨臺(tái)賬制度,。要求經(jīng)銷商不得將大包裝拆零進(jìn)行散裝食用油銷售,，不得銷售無(wú)包裝、循環(huán)包裝,、無(wú)qs標(biāo)志,，無(wú)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、超保質(zhì)期等的食用油,，并對(duì)8月1日前尚未銷售完的散裝食用油,，到所在鎮(zhèn)食藥監(jiān)管所報(bào)備，限期盡快銷售完畢,。

4,、加強(qiáng)對(duì)餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)使用食用油的監(jiān)管。嚴(yán)格餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食用油使用的日常監(jiān)管和監(jiān)督抽檢,，全面落實(shí)餐飲服務(wù)單位食用油進(jìn)貨查驗(yàn)制度,，要求餐飲單位使用預(yù)包裝食用油及定點(diǎn)采購(gòu)食用油；督促餐飲服務(wù)單位對(duì)餐廚廢棄物建立處置臺(tái)賬,。

（二）乳制品市場(chǎng)監(jiān)管

1,、完善進(jìn)貨查驗(yàn)制度。要求食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在購(gòu)入乳制品時(shí),，應(yīng)核實(shí)銷售乳制品的生產(chǎn)企業(yè),、經(jīng)營(yíng)單位、檢驗(yàn)報(bào)告,、發(fā)票等方面的信息,，不得購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品,，確保購(gòu)入產(chǎn)品來(lái)源正規(guī)、渠道可靠,。

2,、強(qiáng)化嬰幼兒配方乳粉監(jiān)管。要求嬰幼兒乳粉經(jīng)營(yíng)單位必須建立進(jìn)銷貨臺(tái)賬,，并詳細(xì)記錄,；加大對(duì)嬰幼兒配方乳粉經(jīng)營(yíng)單位的監(jiān)督檢查力度，以嬰幼兒配方乳粉批發(fā)商,、孕嬰店,、大中型超市為重點(diǎn)對(duì)象；對(duì)小超市,、食雜店,、零售店等進(jìn)行經(jīng)常性檢查。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任。各所要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食品安全監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制,，將監(jiān)管任務(wù)落實(shí)到人，督查考核到人,。

2,、強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍,。要充分發(fā)揮電視,、廣播、報(bào)刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,，加強(qiáng)食用油科普知識(shí)宣傳,提倡消費(fèi)者樹立科學(xué)的食用油消費(fèi)習(xí)慣,自覺抵制使用散裝食用油、土榨油,。公布投訴舉報(bào)電話,，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)公眾參與，增強(qiáng)廣大群眾的食品安全意識(shí)和維權(quán)意識(shí),。

3,、集中力量，加大案件查辦力度,。加強(qiáng)對(duì)日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn),、消費(fèi)者申訴舉報(bào)和媒體輿情反映的食品案件線索的排查，強(qiáng)化對(duì)違法線索的匯總、分析和案件督查督辦,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和依法嚴(yán)厲查處違法行為,。建立健全行政執(zhí)法和刑事司法有效銜接的工作機(jī)制。涉嫌犯罪的,，要依法及時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理,。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇四

通過近階段在公司的不斷學(xué)習(xí)與鍛煉，我準(zhǔn)備從了解用戶需求,；指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn),；開拓銷售市場(chǎng)；滿足用戶需要這幾個(gè)方面入手,，完善我公司市場(chǎng)推廣部分的工作,，市場(chǎng)工作計(jì)劃。

通過資料收集與不斷的信息與更新維護(hù)來(lái)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),。

1．宏觀環(huán)境狀況：主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策,、資本市場(chǎng)走勢(shì),、資金市場(chǎng)情況等等。

2．制造業(yè)市場(chǎng)狀況：主要包括制造業(yè)的機(jī)構(gòu),、制造業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段,、制造業(yè)的營(yíng)銷方式,、制造業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

3．項(xiàng)目市場(chǎng)狀況：主要包括現(xiàn)有電芯產(chǎn)品及組裝服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況,、客戶對(duì)鋰電產(chǎn)品的潛在需求,、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)拓展空間等等,。

4．市場(chǎng)細(xì)分化：區(qū)別客戶的不同需求出發(fā)，根據(jù)客戶購(gòu)買行為的差異性,，把客戶總體劃分為許多類似性購(gòu)買群體,。如：電動(dòng)工具廠商，醫(yī)療器械廠商,，應(yīng)急照明工具廠商等等,。

公司應(yīng)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上選擇若干個(gè)市場(chǎng)面，針對(duì)不同的促銷方式,，以有差別的產(chǎn)品分別滿足不同市場(chǎng)面的需求,，如：針對(duì)電動(dòng)工具廠商，醫(yī)療器械廠商，應(yīng)急照明工具廠商有不同的產(chǎn)品及解決方案,。 我們還可以對(duì)交易伙伴進(jìn)行發(fā)送各種各樣的網(wǎng)絡(luò)宣傳,、廣告以及進(jìn)行電話銷售，這樣可以達(dá)到更好的宣傳及營(yíng)銷效果,。企業(yè)實(shí)行多品種經(jīng)營(yíng),，能較好地滿足不同客戶的需求，有利于擴(kuò)大銷售額,，保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．企業(yè)廣告：提供企業(yè)信息,，著重介紹企業(yè)的名稱,、廠牌、商標(biāo),、地址,、歷史情況等，以增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè),、社會(huì)和消費(fèi)者中的形象和建立起好的聲譽(yù),。是著眼于長(zhǎng)期性營(yíng)銷目標(biāo)的。

2．形聲廣告：以電影,、電視,、電臺(tái)廣播等為傳播媒介的廣告。特點(diǎn)是傳播面積大,，傳遞信息迅速及時(shí),。

3．文圖廣告：以報(bào)紙、雜志,、產(chǎn)品目錄,，廣告牌等為媒介的廣告。

要從公司的自身?xiàng)l件,、產(chǎn)品特點(diǎn)以及“公關(guān)”的目標(biāo)出發(fā),，綜合、靈活地運(yùn)用各種“公關(guān)”手段,。具體來(lái)說,，可運(yùn)用到以下各方面：

1．介紹我公司生產(chǎn)的電芯產(chǎn)品的特點(diǎn)和使用中給用戶帶來(lái)的利益，介紹產(chǎn)品知識(shí),，引起用戶對(duì)產(chǎn)品的興趣,。

2．密切與新聞報(bào)道部門的關(guān)系，通過他們宣傳企業(yè)的方針政策和產(chǎn)品,、服務(wù)水平,。

3．組織或派人參加有關(guān)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。

4．參加各社會(huì)團(tuán)體舉辦的社交活動(dòng),，以企業(yè)名義支持社會(huì)各種福利活動(dòng)和贊助活動(dòng),，或以企業(yè)名義舉辦文體活動(dòng)。 5．密切與中間商的聯(lián)系,，互通情報(bào)信息,，及時(shí)把產(chǎn)品的改進(jìn)與創(chuàng)新情況,，通過中間商傳播給用戶,。

6．有目的地收集和學(xué)習(xí)同類企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)持互相協(xié)作,，互相支援。

7．對(duì)社會(huì)和用戶的意見要求,，要及時(shí)處理，盡量予以滿足,，以消除顧客的不滿,。

8．與大專院校，科研單位,，學(xué)術(shù)團(tuán)體加強(qiáng)聯(lián)系,，爭(zhēng)取技術(shù)指導(dǎo)和成果轉(zhuǎn)移，并使他們從中得到實(shí)惠,。

9．編印有關(guān)企業(yè)及產(chǎn)品知識(shí)的書籍，發(fā)表有關(guān)學(xué)術(shù)論文,，開展以促進(jìn)銷售為目的的合理饋贈(zèng)活動(dòng),。

1．主要優(yōu)劣勢(shì)分析：圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā),、市場(chǎng)促銷,、廣告宣傳等),總結(jié)擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì),。

2．主要劣勢(shì)分析：分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng),、短處等。要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足,，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng),。

3．主要條件分析：分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇五

一：維護(hù)老市場(chǎng)

扁擔(dān)湖漁場(chǎng)現(xiàn)有養(yǎng)殖面積1000余畝,，xx年恢復(fù)市場(chǎng)以來(lái),，預(yù)計(jì)銷量可達(dá)200噸，鑒于目前的現(xiàn)狀本人對(duì)該漁場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查和走訪,，其他養(yǎng)殖戶使用的飼料分別為荊門宏星,、荊門五龍、公安中楚,、公安玉銀,、湖南鑫欣及荊州海大等，力爭(zhēng)銷量遞增50%,，達(dá)到300噸,。主要方法和措施：

1.與養(yǎng)殖戶對(duì)接落實(shí)，加大接觸力度,，進(jìn)行溝通座談,，加深印象。

2.加大品牌宣傳力度,，介紹周邊用戶效果,，講述實(shí)政案例。

3.力求公司領(lǐng)導(dǎo)政策支持,，吸引客戶加盟公司,。

4.年前落實(shí)養(yǎng)殖戶打款資金，把政策宣傳到位,。

二：開發(fā)新市場(chǎng)尋找新客戶

公安北湖漁場(chǎng)養(yǎng)殖水面近5000余畝,，品牌多銷量大，但駱駝飼料一直處于空白市場(chǎng),。為了尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),，本人工作重點(diǎn)從10月份開始到12月把該區(qū)作為工作重點(diǎn)：1.拜訪客戶，摸清市場(chǎng)容量,，品牌銷量,。2.掌握客戶基本資料及養(yǎng)殖戶的基本資料。3.工作上遇到新問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，進(jìn)行溝通,，盡快落實(shí)得到解決。4.確定意向性客戶作為15年新客戶的突破口,，最后得到領(lǐng)導(dǎo)的支持,，力爭(zhēng)銷量達(dá)到50-100噸。

三：銷量來(lái)源與增長(zhǎng)點(diǎn)

1.扁擔(dān)湖漁場(chǎng)現(xiàn)有銷量200噸,，15年計(jì)劃新增養(yǎng)殖戶8-10戶,，增量100噸,，合計(jì)300噸。

3.15年銷售總量400噸,，力爭(zhēng)比翻番,。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇六

通過學(xué)習(xí)20xx年局、院兩級(jí)職代會(huì)文件,，對(duì)20xx年市場(chǎng),、經(jīng)營(yíng)方面的.問題進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)20xx年的形勢(shì)進(jìn)行了分析,。

1,、集團(tuán)內(nèi)新區(qū)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，協(xié)調(diào)難度較大,，經(jīng)營(yíng)壓力加劇。

2,、外部市場(chǎng)拓展困難重重,，由于設(shè)備折舊、人工成本,、運(yùn)行成本等影響,，與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有優(yōu)勢(shì)，中標(biāo)項(xiàng)目只能采取低成本運(yùn)作且盈利空間大幅壓縮,。

3,、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的矛盾和問題依然突出，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用,，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要,，創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力較弱;用工機(jī)制目前還沒有完全市場(chǎng)化，隊(duì)伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化,。

4,、管理方式還比較粗放，紀(jì)律,、規(guī)矩意識(shí)還不太強(qiáng),、監(jiān)督管理還不到位、成本控制還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在,。

針對(duì)這些問題，20xx年及未來(lái)的1-3年,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的主要工作：

1,、工作思路：以合理價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng),，以高端技術(shù)創(chuàng)造效益,。

2,、工作目標(biāo)：在20xx年及未來(lái)的1-3年，力爭(zhēng)占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場(chǎng),，新開拓2-3個(gè)西南外部市場(chǎng),，拓展1個(gè)穩(wěn)定的海外市場(chǎng)。營(yíng)業(yè)收入每年遞增30%,，20xx年實(shí)現(xiàn)14700萬(wàn)元收入,，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。

3,、工作規(guī)劃：

(1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部,，20xx年，在威遠(yuǎn)區(qū)塊,，通過技術(shù)創(chuàng)新,，力爭(zhēng)進(jìn)入欠平衡鉆井市場(chǎng)。在“十三五”期間威遠(yuǎn)區(qū)塊開發(fā)過程中,，全面占領(lǐng)欠平衡市場(chǎng),。在控壓鉆井方面，力爭(zhēng)在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場(chǎng)份額,。在中石化外部市場(chǎng),，穩(wěn)固目前占有的重慶頁(yè)巖氣市場(chǎng)，繼續(xù)擴(kuò)展在頁(yè)巖氣市場(chǎng)的占有率,。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井,、地面管線氮?dú)庾鳂I(yè)等)繼續(xù)擴(kuò)展多元化的服務(wù)項(xiàng)目。

(2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20xx年要提升在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)的占有率,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)60%占有率,，在高端技術(shù)服務(wù)上，要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，能形成獨(dú)立自主的服務(wù)能力,。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，由于各油區(qū)都有自己的定向隊(duì)伍,，要想進(jìn)入難度很大,。在西南外部市場(chǎng)，爭(zhēng)取進(jìn)入1-2個(gè),，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證,，具備一定的開拓基礎(chǔ)，擴(kuò)大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額,。在國(guó)際市場(chǎng)開拓方面,，這兩年還沒有實(shí)現(xiàn)大的突破。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的能力,，在“十三五”期間,，定向技術(shù)服務(wù)的國(guó)際市場(chǎng)開拓是一項(xiàng)重要工作,，目標(biāo)是開拓一個(gè)穩(wěn)定的國(guó)際市場(chǎng)。

(3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個(gè)市場(chǎng),。由于中石化對(duì)目前分包項(xiàng)目的管理實(shí)行“內(nèi)內(nèi)外”原則,，對(duì)內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)政策，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場(chǎng)的占有率,。在未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃上,，在西南分公司內(nèi)部市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)30%市場(chǎng)占有率,，特別是在深井,、頁(yè)巖氣井的鉆井液技術(shù)方面，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo),。在中石化內(nèi)部其它油區(qū),，在人員、技術(shù)方面,，目前這塊市場(chǎng)建議不作為主要工作重點(diǎn),。在中石化外部市場(chǎng)方面，可力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)占有一個(gè)較穩(wěn)定的市場(chǎng)為目標(biāo),。

在經(jīng)營(yíng)管理方面,，以建立單井成本管控機(jī)制和規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要工作重點(diǎn)。

1,、工作思路：依規(guī)治企,，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)控成本,。

2,、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項(xiàng)目管理及承包商管理制度，加強(qiáng)合同規(guī)范管理,，建立線上結(jié)算流程,。加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理，建立單井成本管控機(jī)制,。

3,、工作規(guī)劃：

(1)建立承包商管理及考核體系，重點(diǎn)是承包商的市場(chǎng)準(zhǔn)入與hse過程管理,。

規(guī)范分包項(xiàng)目的管理,，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，重點(diǎn)是招標(biāo)過程的規(guī)范性管理;加強(qiáng)分包項(xiàng)目的hse過程管理,，對(duì)分包項(xiàng)目的合同,、驗(yàn)收及結(jié)算的規(guī)范管理。

(2)加強(qiáng)合同規(guī)范管理，杜絕合同倒簽,。規(guī)范結(jié)算流程管理。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管理,，建立單井成本考核管理機(jī)制,，2月份完成單井考核相關(guān)辦法的制定，3月份正式實(shí)行,，各部門,，特別是生產(chǎn)、裝備,、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)要全面介入對(duì)各項(xiàng)工程成本費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)重點(diǎn)井實(shí)行項(xiàng)目成本的跟蹤監(jiān)控,，特別是材料費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。

(4)強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)算工作。加強(qiáng)與各甲方的溝通,，各基層所在施工過程中務(wù)必要及時(shí)取得甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理人員對(duì)各項(xiàng)工作量的簽字確認(rèn),，項(xiàng)目完工后及時(shí)及時(shí)聯(lián)系甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)工作量的確認(rèn),，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程(特別是外部市場(chǎng)工程)的結(jié)算手續(xù),。與造價(jià)中心對(duì)接，解決完井,、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問題,，爭(zhēng)取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。

(5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理,。各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程,，嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未進(jìn)行驗(yàn)收就辦理結(jié)算,，每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全,、真實(shí)、準(zhǔn)確,。在3月份出臺(tái)《院項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》,。

1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型,，建立科學(xué)用工機(jī)制,，建立企業(yè)制度體系，提升企業(yè)管理水平

2,、工作目標(biāo)：精簡(jiǎn)企業(yè)用工,，建立企業(yè)制度架構(gòu)，完善制度體系,，建立制度測(cè)評(píng)制度,，完善制度執(zhí)行,、考核及符合性的閉環(huán)評(píng)價(jià)體系。

3,、工作規(guī)劃：

完成企業(yè)“三定”工作,。一是大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，統(tǒng)籌配置人力資源,，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上,，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員配置，按上級(jí)要求定員和機(jī)構(gòu)原則上精簡(jiǎn)20%以上,。二要穩(wěn)妥推進(jìn)調(diào)整用工形式,。在規(guī)范外部用工工作取得實(shí)效的基礎(chǔ)上，適時(shí)開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,，精心組織,，確保調(diào)整工作平穩(wěn)、有序開展,。建立勞動(dòng)合同期滿終止機(jī)制和勞動(dòng)合同履行期間的淘汰機(jī)制,，在1-3年時(shí)間里，逐步完成用工的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,。三要持續(xù)壓減用工總量,。堅(jiān)持少進(jìn)多出、嚴(yán)把入口的原則,，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況，靈活調(diào)整用工總量,，降低單位人工成本,。

(2)明確各部門職責(zé)，明確基層單位與機(jī)關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分,。

根據(jù)各部門職責(zé),，界定制度執(zhí)行、監(jiān)管部門,，在制度體系中明確各部門管理職能,。

嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核,，作為綜合考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。計(jì)劃在3月份開始對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查主要完成兩個(gè)目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況,，二是檢查制度的符合性,，找出不適宜的條款，進(jìn)行修訂和完善。

定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)審,，以校驗(yàn)制度的適應(yīng)性,，建立制度評(píng)審機(jī)制。

不斷完善綜合考核辦法,，建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,。

(3)加強(qiáng)推進(jìn)“三基”工作，以“三基”工作促進(jìn)企業(yè)的管理水平提升,。主要工作：一是按照“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊(duì)伍的要求，要建立對(duì)基層作業(yè)隊(duì)伍的考評(píng)制度,。二是要建立機(jī)關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運(yùn)行模式,。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇七

各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：種子執(zhí)法年活動(dòng)開展以來(lái),，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，但在種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn),，有的縣（市,、區(qū)）種子市場(chǎng)存在種子名稱混亂、未審先推等違法生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況,。...各縣（市、區(qū)）農(nóng)業(yè)局：

種子執(zhí)法年活動(dòng)開展以來(lái),，全市種子管理取得明顯成效,，種子市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范，但在種子市場(chǎng)專項(xiàng)檢查過程中發(fā)現(xiàn),，有的縣（市,、區(qū)）種子市場(chǎng)存在種子名稱混亂、未審先推等違法生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)情況,。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好種子執(zhí)法年活動(dòng)精神，加大種子執(zhí)法力度,，凈化種子市場(chǎng),，確保我市用種安全。經(jīng)研究決定在全市范圍內(nèi)開展一次晚稻種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、整治重點(diǎn)

1、整治對(duì)象：各縣（市,、區(qū)）農(nóng)業(yè)局要根據(jù)屬地管理原則,，以源頭管理、大要案查處為重點(diǎn)，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)種子批發(fā)市場(chǎng),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子經(jīng)銷點(diǎn),，特別是對(duì)取得了種子生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的種子企業(yè)進(jìn)行全面清查,。

2,、整治內(nèi)容：以晚稻種子為重點(diǎn)，檢查是否生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)假劣種子,，是否生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)未審（認(rèn)）定種子，是否超范圍經(jīng)營(yíng),、無(wú)證經(jīng)營(yíng),，是否按規(guī)定建立種子經(jīng)營(yíng)檔案等。

二,、整治時(shí)間

2,、督查：在開展整治行動(dòng)過程中，市局將組織督查組對(duì)主要縣（市,、區(qū)）進(jìn)行執(zhí)法督查,。

三、工作要求

1,、高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各縣（市,、區(qū)）要高度重視種子市場(chǎng)專項(xiàng)整治工作,，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,，選派得力人員承擔(dān)本項(xiàng)工作,，確保整治工作順利完成。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法,，加大查處力度。在專項(xiàng)整治行動(dòng)中,，各縣（市,、區(qū)）要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法程序,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法行為,，決不手軟，一查到底,。

3,、加大宣傳力度,，營(yíng)造整治氛圍。要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督和宣傳導(dǎo)向作用,，利用電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種手段,，宣傳種子市場(chǎng)整治工作,，并加大假劣種子案件曝光力度，震懾違法犯罪分子,。

4,、

總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇八

全力以赴做好第二十一屆羊絨交易會(huì)舉辦工作,，把交易會(huì)進(jìn)一步辦精、辦專,、辦好,。利用交易會(huì)的大平臺(tái)帶動(dòng)企業(yè)的小平臺(tái)，使交易會(huì)的重要地位和作用進(jìn)一步體現(xiàn),。引導(dǎo)企業(yè)參加上海,、北京、沈陽(yáng)等各地展會(huì),，拓展銷售渠道,，展示羊絨新形象。

市場(chǎng)管委會(huì)將在縣領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，繼續(xù)全力推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園項(xiàng)目一期工程建設(shè)工作,。預(yù)計(jì)于年內(nèi)竣工建筑面積40000㎡的部分商務(wù)辦公區(qū)。

根據(jù)我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際需求,，采取多種形式與各高等院校及專業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,。繼續(xù)加強(qiáng)與中國(guó)流行色協(xié)會(huì)、濮院設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì),、武漢紡織學(xué)院等高校及專業(yè)科研機(jī)構(gòu)的合作,，采用聯(lián)合培訓(xùn)和開辦聯(lián)合機(jī)構(gòu)等方式進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)晉檔升級(jí)；加強(qiáng)我縣羊絨企業(yè)與外界交流對(duì)接,，積極組織縣內(nèi)具有代表性企業(yè)到沈陽(yáng),、濮院、大朗等國(guó)內(nèi)外知名展會(huì)參展,；進(jìn)一步提高羊絨產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心人員及裝備水平,，打造功能齊全,、設(shè)備完善的研發(fā)平臺(tái)和與我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。

進(jìn)一步完善電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)及相關(guān)功能,，以電商服務(wù)中心和羊絨網(wǎng)等現(xiàn)有資源為依托,，打造集培訓(xùn)、美工,、攝影,、供貨、代發(fā)貨等為一體的電商綜合性服務(wù)平臺(tái),，進(jìn)一步推動(dòng)電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)化,、鏈條化和規(guī)范化發(fā)展。繼續(xù)與國(guó)內(nèi)知名電商服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作,，聯(lián)合開展開放式的綜合培訓(xùn)4次以上,。

繼續(xù)加強(qiáng)與工商部門溝通，3月份完成“中國(guó)服裝成長(zhǎng)型品牌”選報(bào)工作,。10月份完成“20xx年全國(guó)毛針織服裝名優(yōu)精品”選報(bào)工作,。

上半年完成《羊絨》雜志出版工作，借助國(guó)內(nèi)專業(yè)媒體及各級(jí)地方媒體宣傳不少于40次,，進(jìn)一步提升羊絨產(chǎn)業(yè)在行業(yè)內(nèi)及消費(fèi)者中知名度和美譽(yù)度,。

引導(dǎo)商戶自查自糾，規(guī)范標(biāo)識(shí),，與綜合執(zhí)法辦公室結(jié)合嚴(yán)厲查處以次充好,、以假亂真等行為。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇九

20xx年,，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局緊緊圍繞全面實(shí)施“三區(qū)”戰(zhàn)略,，高水平建設(shè)“海上花園”目標(biāo)，以創(chuàng)建省級(jí)食品安全區(qū)為載體,，以服務(wù)為己任,，以監(jiān)管為內(nèi)核，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管各項(xiàng)工作出成效?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況報(bào)告如下:

一、20xx年主要工作開展情況

(一)堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展,，全力打造最優(yōu)“營(yíng)商環(huán)境”,。一是“最多跑一次”領(lǐng)跑全省。打造“行政審批高速公路”,，全省率先實(shí)行“工商登記不出區(qū)”,，注冊(cè)資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全權(quán)xx辦理，名稱核準(zhǔn)到領(lǐng)取執(zhí)照壓縮至1.5個(gè)工作日,。全省領(lǐng)先速度將企業(yè)開辦時(shí)間壓縮到3個(gè)工作日,，率全市之先推出第一批38個(gè)涉企證照“一窗通辦”改革事項(xiàng),，“工商企業(yè)通”銀行網(wǎng)點(diǎn)代辦服務(wù)覆蓋全區(qū)，推行全程電子化,、“審核合一,、一人通辦”、住所承諾申報(bào)制,、園區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管工作室等多項(xiàng)便民措施,，提高窗口“八個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。截至目前,，辦理注冊(cè)資本金5千萬(wàn)以上企業(yè)38家,，網(wǎng)上申報(bào)700余件，網(wǎng)上申報(bào)率達(dá)到近40%,?！白疃嗯芤淮巍惫ぷ鞯玫酵躜曰浥究隙ā６侵蠓?wù)精準(zhǔn)到位,。派出30名 “駐企服務(wù)員”,，為30家企業(yè)、30家個(gè)體工商戶提供精準(zhǔn)式“管家服務(wù)”,，主動(dòng)到企幫扶指導(dǎo)76次,，解決了12個(gè)專業(yè)問題。穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),，拓寬融資渠道，建立健全梯次培育庫(kù),。全區(qū)新增小微企業(yè)341家,，個(gè)轉(zhuǎn)企19家。與農(nóng)商銀行,、農(nóng)業(yè)銀行等3家金融機(jī)構(gòu)開展“銀商合作”,，通過大數(shù)據(jù)信用評(píng)分情況發(fā)放便捷化信用貸款，目前已為132家小微企業(yè)和個(gè)體戶信用貸款2800萬(wàn)元,。辦理股權(quán)質(zhì)押登記3件,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保債權(quán)2.6億元。集聚政策扶持,，累計(jì)減免小微企業(yè)稅費(fèi)2722萬(wàn)元,，財(cái)政資金獎(jiǎng)補(bǔ)新增4280.65 萬(wàn)元。組織企業(yè)參加“守合同重信用”申報(bào),，創(chuàng)成3a,、2a級(jí)守重企業(yè)各7家。深度培育“xx紫菜”,、“xx羊棲菜”,、“鹿西大黃魚”等“兩菜一魚”地理標(biāo)志證明商標(biāo),，提升xx商標(biāo)品牌社會(huì)影響力，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。三是柔性執(zhí)法引導(dǎo)規(guī)范,。由“剛性執(zhí)法”向“柔性執(zhí)法”轉(zhuǎn)變，以技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)隱患整改,，共幫助督促16家企業(yè)采取技術(shù)革新和設(shè)備改造方式,，消除安全隱患和違規(guī)生產(chǎn)21起;以行政指導(dǎo)消除企業(yè)違法苗頭督促浙江東一、金海岸大酒店等6家企業(yè)的及時(shí)改正違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為;以規(guī)范指導(dǎo)引導(dǎo)電商,、微商,、“網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)”等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展,，采取包容審慎,，實(shí)行集體約談，督促整改,，避免違法行為發(fā)生,，指導(dǎo)新興產(chǎn)業(yè)合法合規(guī)發(fā)展。

(二)堅(jiān)持高標(biāo)引領(lǐng),，傾力創(chuàng)建海島“食安樣板”,。一是高水平創(chuàng)成食安區(qū)。以創(chuàng)建總分全省第六,、滿意度全省第二的優(yōu)異成績(jī)高水平創(chuàng)成省級(jí)食品安全區(qū),。強(qiáng)化投入保障，20xx年全區(qū)投入創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)4000萬(wàn)元,。嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)要求,，區(qū)委區(qū)政府出臺(tái)《xx市xx區(qū)食品安全黨政同責(zé)實(shí)施細(xì)則》,，考核權(quán)重增至30‰，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,。食安創(chuàng)建工作成效獲得苗偉倫副市長(zhǎng)批示肯定,。二是高標(biāo)準(zhǔn)提升食安水平,。率全省之先實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂、中型及以上餐飲單位“陽(yáng)光廚房”,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)電子追溯體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)2個(gè)100%全覆蓋,。落實(shí)扶持政策，實(shí)施“三小一攤”改造提升財(cái)政補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì),，打造名特優(yōu)小作坊6家,，改造提升92家，創(chuàng)成農(nóng)村家宴服務(wù)中心7家,。建立“四位一體”的食品檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),，區(qū)食品檢測(cè)中心以99分通過省級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,，全省首個(gè)為企業(yè)提供免費(fèi)食品檢測(cè)服務(wù)。調(diào)整優(yōu)化基層責(zé)任網(wǎng)格172個(gè),，基層食安辦規(guī)范化建設(shè)100%覆蓋,。三是全方位營(yíng)造共治氛圍。建立8支社會(huì)監(jiān)督員隊(duì)伍,，建成食品藥品科普站宣傳站12個(gè),、全省首個(gè)區(qū)級(jí)食藥安全科普基地1個(gè)，組織開展食品藥品安全“七進(jìn)”活動(dòng)90余場(chǎng),，全區(qū)村居(社區(qū)),、學(xué)校、機(jī)關(guān)宣傳覆蓋面達(dá)100%,。建立食品藥品安全典型案例曝光臺(tái),，自曝光制度建立以來(lái)，已發(fā)布3期,，累計(jì)轉(zhuǎn)發(fā)閱讀量超過3萬(wàn)余次,。

(三)堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管，著力維護(hù)穩(wěn)定“市場(chǎng)環(huán)境”,。一是全力護(hù)航食藥安全,。強(qiáng)化食藥整治，落實(shí)無(wú)縫隙日常監(jiān)管,，推行機(jī)關(guān)干部職工聯(lián)系掛鉤餐飲服務(wù)單位包干督查機(jī)制,，開展食藥各類安全整治30余次，出具行政指導(dǎo)建議書156份,，規(guī)范各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體734家,，排查食藥安全隱患643個(gè)。完成第九屆“媽祖平安節(jié)”等16次重大活動(dòng)保障,，保障人數(shù)達(dá)2.5萬(wàn)余人。加大監(jiān)督抽檢力度,，完成各類食品藥品定量抽檢409批次,，總體合格率達(dá)99.16%;定性抽檢22335批次，合格率達(dá)99.64%,。年檢測(cè)樣品總量是省定標(biāo)準(zhǔn)的兩倍以上,，信息公示率100%，其中地產(chǎn)食品抽檢覆蓋率達(dá)100%,。強(qiáng)化藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè),，報(bào)送藥品不良反應(yīng)77例、醫(yī)療器械不良事件14例,。探索“互聯(lián)網(wǎng)+藥品流通”模式,，實(shí)現(xiàn)從藥品購(gòu)進(jìn),、儲(chǔ)存、銷售動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管,，目前已創(chuàng)成19家,，受惠群眾已達(dá)500余人。二是狠抓特種設(shè)備安全,。推進(jìn)“96333”電梯應(yīng)急平臺(tái)100%覆蓋,，處置電梯故障、困人事件 21起,。推廣電梯安全責(zé)任保險(xiǎn)工作,，今年已投保電梯150臺(tái)，其中公眾聚集場(chǎng)所投保電梯48臺(tái),，遠(yuǎn)超市局目標(biāo)考核任務(wù),。推廣氣瓶二維碼標(biāo)簽管理，今年加裝24711只,，完成率100%,。加大特種設(shè)備安全保障力度，推行管理分類評(píng)價(jià)規(guī)范,，評(píng)出a類59家,，b類1家，并與210家使用單位簽定了責(zé)任書,。全年檢查企業(yè)398家次,，設(shè)備652臺(tái)，發(fā)現(xiàn)安全隱患設(shè)備174臺(tái),，下達(dá)整改指令書105份,，消除安全隱患設(shè)備164臺(tái),。三是著力提升依法行政水平。針對(duì)群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，突出重點(diǎn)商品,、重點(diǎn)行業(yè),、重點(diǎn)區(qū)域，以消費(fèi)者投訴舉報(bào)反映的熱點(diǎn)為重點(diǎn)，開展反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)“百日?qǐng)?zhí)法”,、“打假保建設(shè)”,、“計(jì)量維權(quán)”,、“舒心旅游”等十大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。嚴(yán)格履行法制核審職責(zé),，核審一般行政處罰案件92件，組織召開案審會(huì)6次,。今年立案查處101件,，罰沒款為243.72萬(wàn)元,，案件數(shù)量較去年同期增長(zhǎng)215.63%。

(四)堅(jiān)持民生至上,，齊力共建放心“消費(fèi)環(huán)境”,。一是放心消費(fèi)民生工程提前超額完成。放心消費(fèi)納入?yún)^(qū)政府十大民生工程,，放心消費(fèi)指標(biāo)“雙超”,，消費(fèi)環(huán)境改善明顯。完成無(wú)理由退貨單位60家,，放心商店,、網(wǎng)店、無(wú)理由退貨單位均超計(jì)劃20%以上,。率全市之先發(fā)布本年一季度和半年度消費(fèi)投訴公示,，受理消費(fèi)者投訴舉報(bào) 324 件，結(jié)案率100%,，是去年同期 2.3 倍,，挽回經(jīng)濟(jì)損失近13 萬(wàn)元。啟用電商直通車平臺(tái)跨地區(qū)解決消費(fèi)糾紛案件6件,。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造升級(jí)納入三年行動(dòng)計(jì)劃,、區(qū)政府重點(diǎn)工程和民生“關(guān)鍵小事”項(xiàng)目，目前霓嶼農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已完成三層主體結(jié)構(gòu),，現(xiàn)正在進(jìn)行一樓裝修,，大門農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)預(yù)計(jì)農(nóng)歷年底完工;漁農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)現(xiàn)已完成新址擬選和新方案的設(shè)定，待區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)?，F(xiàn)全區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能監(jiān)控,、電子追溯全覆蓋。二是放心景區(qū)創(chuàng)建取得初步成效,。聯(lián)合旅游部門制定發(fā)布全省首個(gè)漁家樂餐飲服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn),，在北岙、東屏,、大門等地開展?jié)O家樂餐飲單位星級(jí)評(píng)定試點(diǎn),，培育打造餐飲服務(wù)xx特色品牌。開展《放心景區(qū)建設(shè)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制訂,，目前已完成標(biāo)準(zhǔn)送審稿,。傾力打造特色“示范村街”，九廳,、仁前途,、小樸、創(chuàng)成“食品安全與放心消費(fèi)示范村”,，半屏64條間創(chuàng)成“放心消費(fèi)民宿一條街”,，在全區(qū)形成“以點(diǎn)連線，串線成片”的創(chuàng)建格局,，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng),。開辟消費(fèi)無(wú)憂綠色通道,，全區(qū)設(shè)立4個(gè)重點(diǎn)景區(qū)消費(fèi)維權(quán)站、3個(gè)流動(dòng)消費(fèi)維權(quán)站,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)糾紛不出景區(qū),，投訴處理無(wú)休即辦。三是民生計(jì)量能力實(shí)現(xiàn)大提升,。質(zhì)量技術(shù)公共服務(wù)體系不斷健全,，今年新建了出租車計(jì)價(jià)器、水表,、燃?xì)獗淼?項(xiàng)社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束區(qū)域檢測(cè)項(xiàng)目空白,，參加國(guó)家,、省、市多級(jí)對(duì)比試驗(yàn),、能力驗(yàn)證試驗(yàn)4次,，均為滿意結(jié)果。共檢定各類強(qiáng)制計(jì)量器具共1540臺(tái)(件),，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在用的衡器受檢率達(dá)100%,。

(五)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)“三強(qiáng)一制造”戰(zhàn)略,。一是“質(zhì)量強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略深入推進(jìn),。確定區(qū)電器商會(huì)、區(qū)民宿協(xié)會(huì)為試點(diǎn),，推行行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)自律,、質(zhì)量提升、質(zhì)量共治等方面共治試點(diǎn)工作;以汽車配件產(chǎn)品行業(yè)為重點(diǎn),，集中開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng),，舉辦質(zhì)量提升專題培訓(xùn)班等2期，新增卓越績(jī)效模式企業(yè)2家;發(fā)揮龍頭企業(yè)帶頭作用,，通過經(jīng)驗(yàn)分享,、觀摩學(xué)習(xí)等方式提高“品字標(biāo)”品牌的認(rèn)知度和影響力。二是“標(biāo)準(zhǔn)化+”戰(zhàn)略全面實(shí)施,。發(fā)動(dòng)企業(yè)積極參與“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn),，主導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，成功立項(xiàng)3個(gè),，發(fā)布實(shí)施1 個(gè),，完待發(fā)布1個(gè)，參與制定3項(xiàng),。聚焦海島漁農(nóng)業(yè)發(fā)展,，發(fā)布《壇紫菜全浮翻轉(zhuǎn)式栽培技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn);實(shí)施“大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖”,、“南美白對(duì)蝦工廠化養(yǎng)殖”2個(gè)區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，其中前者獲省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng),。三是“浙江制造”培育實(shí)現(xiàn)突破,。全力開展“浙江制造”品牌創(chuàng)建工作，采取建立重點(diǎn)培育企業(yè)清單制度,、出臺(tái)激勵(lì)政策,、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)促提升等措施，1家通過“品字標(biāo)浙江制造”品牌認(rèn)證,，成為全省行業(yè)第二家“品字標(biāo)”浙江制造認(rèn)證證書企業(yè),，實(shí)現(xiàn)xx零的突破;2家企業(yè)通過“自我聲明+保險(xiǎn)”的方式申請(qǐng)“品字標(biāo)”品牌標(biāo)識(shí)使用授權(quán)。四是“創(chuàng)新紅利”政策切實(shí)落地,。出臺(tái)《關(guān)于加快海洋經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)海洋強(qiáng)區(qū)建設(shè)的扶持政策》,，對(duì)企業(yè)首個(gè)產(chǎn)品獲得“浙江制造”品牌認(rèn)證的獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元，后續(xù)每新增一個(gè)的再給予獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。企業(yè)被認(rèn)定為“品字標(biāo)”企業(yè)的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。對(duì)主導(dǎo)制訂“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元，參與制訂獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元,。另外,，市名牌產(chǎn)品獎(jiǎng)勵(lì)從過去的2萬(wàn)元提高到5萬(wàn)元。

(六)堅(jiān)持肅風(fēng)正紀(jì),，致力打造過硬“市監(jiān)鐵軍”,。一是補(bǔ)充精神“鈣劑”，筑牢思想之“基”,。對(duì)下屬事業(yè)單位黨風(fēng)廉政實(shí)行“點(diǎn)題”例會(huì)制度,，每月定期聽取匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)一方整改和全面整治,。切實(shí)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,，共排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)210余個(gè)，建立防控“鐵規(guī)”240余條,，劃片區(qū)開展廉政家訪活動(dòng)走訪152人,，構(gòu)建家庭反腐防線。同時(shí)赴監(jiān)獄,、旁聽庭審接觸零距離警示教育,，截至10月底，已有50余名干部職工參加旁聽庭審,，20余人走近監(jiān)獄聆聽說法,。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)歷練，蓬勃能力之“樹”,。開設(shè)“青年講壇”,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干傳幫帶,，青年干部交互學(xué);出臺(tái)讀書班實(shí)施方案，編發(fā)讀書班班刊,，發(fā)表讀書體會(huì),、生活感悟和作業(yè)賞析;開展青年干部輪訓(xùn)，落實(shí)紀(jì)律,、擔(dān)當(dāng),、責(zé)任信念。截止10月底,，青年講壇已有42位干部開壇講授,，2名干部回“家”講課，3名干部客串“青年講壇”主講,。三是堅(jiān)固反腐倡廉堤壩,，強(qiáng)化紀(jì)律之“弩”。開展黨風(fēng)廉政每月一督查,，對(duì)公務(wù)用車、人員在崗履職,、應(yīng)急值班紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行明察暗訪;開展行風(fēng)評(píng)議科室大回訪部門整體形象和參評(píng)單位的評(píng)議滿意度,。截至10月底，開展正風(fēng)肅紀(jì)督查10次,，3人次,、3個(gè)基層所被通報(bào)批評(píng)，發(fā)出責(zé)任建議書7份,，共開展回訪50余起,。

二、20xx年工作思路

20xx年,，區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府和上級(jí)局的工作部署,，堅(jiān)持創(chuàng)新提速、服務(wù)提質(zhì),、監(jiān)管提效,、維權(quán)提檔、安全提升,、隊(duì)伍提能,，不忘初心，牢記使命,，履職盡責(zé),，全力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作再上新臺(tái)階。

(一)圍繞“海上花園”新形勢(shì)要求,，營(yíng)造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境,。一是多層面落實(shí)商事登記提速,。繼續(xù)領(lǐng)跑“最多跑一次”，深化“一窗通辦”成效,，有效落實(shí)“企業(yè)3天開辦”承諾,。推進(jìn)“證照分離”改革，逐項(xiàng)細(xì)化改革措施和管理辦法,，做好上下政策口徑的銜接,，擴(kuò)大“證照聯(lián)辦”覆蓋范圍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“減材料,、減時(shí)間,、減環(huán)節(jié)”。二是做突破加快簡(jiǎn)政放權(quán)落地,。向上級(jí)部門爭(zhēng)取外資企業(yè)登記審批權(quán)限,，填補(bǔ)轄區(qū)審批空白，實(shí)現(xiàn)所有類型企業(yè)開辦“不出區(qū)”辦理;爭(zhēng)取區(qū)級(jí)政府名義下放住所登記申報(bào)承諾制改革權(quán)限,，以行業(yè)負(fù)面清單管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?；贰⒉惋?、娛樂等,。三是廣宣傳推進(jìn)電子登記普及。多重渠道加大全程電子化宣傳力度,，提高網(wǎng)上申報(bào)率,，實(shí)現(xiàn)辦事“零跑腿”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)全程電子化登記率達(dá)到50%-60%,。四是做跟進(jìn)推動(dòng)退出機(jī)制建立,。推進(jìn)“雙隨機(jī)”抽查工作常態(tài)化，深入事中事后監(jiān)管提高經(jīng)營(yíng)者年報(bào)積極性,，開展對(duì)長(zhǎng)期吊銷未注銷企業(yè)強(qiáng)制退出機(jī)制的建立,，對(duì)我局吊銷未注銷滿5年440戶企業(yè)依據(jù)指南開展強(qiáng)制退出注銷工作。

(二)圍繞“民生實(shí)事”新動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn),，建設(shè)放心消費(fèi)“xx樣板”,。一是鞏固提升食安創(chuàng)建成果。強(qiáng)化省級(jí)食安區(qū)創(chuàng)建成功后續(xù)接力,，重點(diǎn)落實(shí)餐飲服務(wù)質(zhì)量提升年工作,，加強(qiáng)食品流通生產(chǎn)環(huán)節(jié)整治力度，以食安基層網(wǎng)格優(yōu)化,、應(yīng)急防控,、責(zé)任保險(xiǎn)多面入手，深化社會(huì)共治共享成效，保障轄區(qū)群眾滿意度,。二是推進(jìn)放心消費(fèi)創(chuàng)新工作,。探索建立消費(fèi)評(píng)價(jià)制度，在重點(diǎn)行業(yè),，公開消費(fèi)評(píng)價(jià)二維碼,，提高放心消費(fèi)指數(shù)。探索建立odr調(diào)解室,，建設(shè)在線消費(fèi)糾紛化解平臺(tái)和遠(yuǎn)程調(diào)解室,。探索消費(fèi)維權(quán)大數(shù)據(jù)運(yùn)用，針對(duì)消費(fèi)熱點(diǎn)建立信用紅黑榜,，繼續(xù)加大剛性維權(quán)力度,。三是落實(shí)民生計(jì)量提升工作。加強(qiáng)多方面技術(shù)交流合作,，并充分利用內(nèi)部能力比對(duì)提高業(yè)務(wù)水平,，按計(jì)劃展開質(zhì)量管理體系規(guī)范設(shè)置，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)任務(wù),，并宣傳技術(shù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動(dòng)和業(yè)務(wù)工作,。四是實(shí)施放心菜籃子工程。積極謀劃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提檔升級(jí)工作,，加大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設(shè)力度,，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，全面提升我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè),、管理和服務(wù)水平,。通過招商引資等方式建立平價(jià)菜供應(yīng)體系,，平抑xx農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格,，使價(jià)格與xx主城區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格基本持平。

(三)圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”新動(dòng)能規(guī)范,，打造“小縣大品牌”,。一是打好“三強(qiáng)一制造”攻堅(jiān)戰(zhàn)。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量提升專題培訓(xùn),，開展“區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選,，樹立質(zhì)量管理標(biāo)桿，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量共治試點(diǎn),。積極開展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)活動(dòng),，引導(dǎo)企業(yè)用標(biāo)、定標(biāo),，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開制度和規(guī)上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)制度,。組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)大黃魚生態(tài)養(yǎng)殖省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。全力推進(jìn)“品字標(biāo)”品牌創(chuàng)建,，建立動(dòng)態(tài)梯度培育體系,，力爭(zhēng)新增“品字標(biāo)”認(rèn)證企業(yè)、“品字標(biāo)”企業(yè)2家以上,。二是做好“地理商標(biāo)”注冊(cè)持續(xù)戰(zhàn),。完成“xx紫菜”地理標(biāo)志證明商標(biāo)的注冊(cè)，對(duì)“鹿西大黃魚”等地理標(biāo)志證明商標(biāo)申報(bào)注冊(cè)進(jìn)行后續(xù)指導(dǎo),，探索開拓更廣闊的市場(chǎng),，同時(shí)調(diào)研地標(biāo)聯(lián)合申報(bào)主體，探索地標(biāo)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的作用,。三是推進(jìn)“守重信用”企業(yè)領(lǐng)頭戰(zhàn),。組織開展20xx年“守合同重信用”企業(yè)公示評(píng)選及認(rèn)定工作，加大對(duì)守重企業(yè)的宣傳力度,，發(fā)揮守重企業(yè)的引領(lǐng)示范作用,，帶動(dòng)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。四是推進(jìn)“小微企業(yè)”升級(jí)戰(zhàn),。以推動(dòng)小微企業(yè)“總量規(guī)模更大,、發(fā)展活力更強(qiáng)、主體質(zhì)量更好,、創(chuàng)新動(dòng)力更足,、外貿(mào)拓展更快、營(yíng)商環(huán)境更佳”為主要目標(biāo),，實(shí)施主體提質(zhì),、創(chuàng)新發(fā)展、育新扶優(yōu),、集聚發(fā)展,、外向發(fā)展五大提質(zhì)行動(dòng)，推動(dòng)小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。繼續(xù)落實(shí)好扶持政策,，搭建好服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,，突出科技型小微企業(yè)和省,、市級(jí)信用示范小微企業(yè)等重點(diǎn)，積極推動(dòng)信息,、環(huán)保,、健康、旅游和時(shí)尚等八大重點(diǎn)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,。

(四)圍繞“安全底線”新態(tài)勢(shì)實(shí)際,，構(gòu)建穩(wěn)定有序市場(chǎng)環(huán)境,。一是食藥安全整治要深化。繼續(xù)實(shí)施食品安全質(zhì)量提升工程,，積極打造“雙開放”食品生產(chǎn)企業(yè),、“陽(yáng)光廚房”等示范點(diǎn)。聚焦食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,，持續(xù)加大對(duì)非法添加,、地溝油、假冒藥等違法行為的打擊力度,，努力整治一批風(fēng)險(xiǎn)隱患大,、群眾關(guān)注度高的突出問題，有效保障群眾飲食用藥安全,。二是特種設(shè)備安全監(jiān)察出成果,。從使用安全環(huán)境出發(fā)，堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主,、節(jié)能環(huán)保、綜合治理的原則,，大力推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和行業(yè)相關(guān)部門落實(shí)“管行業(yè)管安全”的職責(zé),，突出防控重點(diǎn)，深入排查重要隱患點(diǎn),、隱患區(qū)域,、隱患領(lǐng)域，重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任,，著力降低安全風(fēng)險(xiǎn),。三是稽查執(zhí)法剛?cè)岵?jì)要有力。按照“抓大放小,、打防結(jié)合,、預(yù)防為主、柔性執(zhí)法”的稽查方略,，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量安全,、食品藥品安全稽查,、特種設(shè)備稽查等多方面執(zhí)法工作，深入開展不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)行為打擊工作,，加大案件辦理力度,，切實(shí)提升市場(chǎng)監(jiān)管在社會(huì)上的影響力。

(五)圍繞“隊(duì)伍建設(shè)”新標(biāo)準(zhǔn)要求,，鍛造擔(dān)當(dāng)有為“市監(jiān)鐵軍”,。一是考核新辦法促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變。探索以實(shí)際崗位職責(zé)為主要考核內(nèi)容的加權(quán)考核機(jī)制，以“按勞分配”為打分標(biāo)準(zhǔn),，按工作成效,、工作實(shí)際對(duì)全體干部職工排位，倒逼崗位責(zé)任心,、榮譽(yù)感的提升,。二是崗位新調(diào)整釋放工作動(dòng)能。對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)線工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌,，一方面探索科室,、基層所內(nèi)部分工新形勢(shì)，另一方面探索新老同志短長(zhǎng)板互補(bǔ)新化學(xué)反應(yīng),，責(zé)任細(xì)分帶動(dòng)工作效能,。三是能力新提升打造業(yè)務(wù)能手。對(duì)中青年干部開展“菜單式”業(yè)務(wù)輪訓(xùn),，從設(shè)定主題開展講課,、模擬執(zhí)法辦案、專題考試,、道德講堂等多方面考慮,，打造綜合素質(zhì)平均高水平的市監(jiān)鐵軍。四是作風(fēng)新建設(shè)樹立廉政新貌,。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查管控,，融合評(píng)優(yōu)、評(píng)先等細(xì)化考核工作內(nèi)容,，建立健全全面從嚴(yán)治黨內(nèi)部管控機(jī)制;同時(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，零距離接觸違法違規(guī)案件、多方式培訓(xùn)再教育,，鼓勵(lì)自評(píng)自省,，全面促進(jìn)“為民服務(wù)”執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇十

市場(chǎng)部門直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的'作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué),、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1,、市場(chǎng)部門作用：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施,。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場(chǎng)部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3、市場(chǎng)部門工作職能：制定年度,、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控制定,、督促、實(shí)施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu),、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納,、整理,。全面收集銷售、市場(chǎng)信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

1、制定17年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、尋求機(jī)會(huì)、制定xxxx年 市場(chǎng)部門和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2,、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本,、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力,、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn),、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí),、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

5,、協(xié)調(diào)部門職能,、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案,，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況,，在市場(chǎng)部門的建議和科學(xué)的數(shù)字,、事件、和市場(chǎng)情況下,，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso— 20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,。因此,，市場(chǎng)部門每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息,、競(jìng)品信息、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí),、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo),，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶,。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器,。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng),、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部門在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，如果說市場(chǎng)部門是“靈魂”、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”,，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部門,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通,，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場(chǎng)留守,、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度,、最低的物流成本,、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場(chǎng)部門,，更應(yīng)該建議、指導(dǎo),、督促,、協(xié)助他們的工作。

6,、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),、制定實(shí)施銷售推廣。

7,、信息收集反饋,、及時(shí)修正銷售方案。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇十一

市場(chǎng)部門直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé),，是企業(yè)的靈魂,，其工作職能在生產(chǎn)、銷售,、服務(wù)中的作用十分重要,，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部門,，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集,、制訂、執(zhí)行,。衡量市場(chǎng)部門工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策,、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、市場(chǎng)部門作用：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃,、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施,。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí),。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂,。

2,、市場(chǎng)部門工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3、市場(chǎng)部門工作職能：制定年度,、季度銷售計(jì)劃,、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作,。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn),。監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減,、調(diào)控制定,、督促、實(shí)施必要的銷售推廣,。專賣店形象的管理,、建設(shè)、導(dǎo)購(gòu),、督導(dǎo)的培訓(xùn),。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納,、整理,。全面收集銷售、市場(chǎng)信息,，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門,。

二、市場(chǎng)部門工作計(jì)劃

1,、制定17年銷售工作計(jì)劃：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,，揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì),、制定xxxx年 市場(chǎng)部門和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃,。

2、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政,、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)：認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu),、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下,，精兵簡(jiǎn)政,、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力,、激發(fā)工作熱情,、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作,。

3,、嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力：集中培訓(xùn),、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策,、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí),、營(yíng)銷理論知識(shí),，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì),、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

4,、科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研,、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售：市場(chǎng)部門的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力,、鞏固銷售力,。因此，市場(chǎng)部門只有不斷的了解市場(chǎng),、拜訪市場(chǎng),、調(diào)研競(jìng)品、分析原因,、找出差距,、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想,、思路,、方法。以上都以表格形式,，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成5,、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),、協(xié)調(diào)各部門工作,、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制,，考察各部人員工作情況,，在市場(chǎng)部門的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下,，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才,，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展,。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，通過市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能,、把握產(chǎn)品質(zhì)量,、嚴(yán)格推行iso—20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品,。因此,，市場(chǎng)部門每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息,、銷售情況信息,，使該部門能及時(shí)、客觀,、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài),、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí),，并為企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒隊(duì),、是貼近市場(chǎng)的偵察兵,、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路,、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴,，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息,，而市場(chǎng)部門在捕捉市場(chǎng)信息的前提下,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略,，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用,。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場(chǎng)部門是“靈魂”,、銷售部是“先鋒”,、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”,、是企業(yè)運(yùn)作,、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”,，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算,，把屋企業(yè)的贏利,，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算,、銷售成本預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部門,，在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況,、制定合理的推廣方案和費(fèi)用,，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行,，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化,。

市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé),，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息,，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步,，以最快的速度,、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中,，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。作為市場(chǎng)部門，更應(yīng)該建議,、指導(dǎo),、督促、協(xié)助他們的工作,。

6,、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、制定實(shí)施銷售推廣,。

7,、信息收集反饋、及時(shí)修正銷售方案,。

市場(chǎng)經(jīng)理工作計(jì)劃篇十二

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、流通領(lǐng)域食品安全,。

加強(qiáng)對(duì)“元旦”,、“春節(jié)”節(jié)日市場(chǎng)巡查,。重點(diǎn)巡查集貿(mào)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)維穩(wěn)安全,、節(jié)假日食品安全,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查種子,、農(nóng)藥,、化肥、農(nóng)業(yè)機(jī)械及零配件,、農(nóng)用薄膜等經(jīng)營(yíng)主體資格,，進(jìn)貨索證索票制度、進(jìn)貨臺(tái)帳,、產(chǎn)品銷售臺(tái)帳情況,、種子經(jīng)營(yíng)戶建立種子經(jīng)營(yíng)檔案制度情況，查處農(nóng)資經(jīng)營(yíng)違規(guī)行為,。

生豬定點(diǎn)屠宰及肉類食品專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處違法銷售注水豬肉、牛肉和家禽以及銷售未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的“白板肉”和家禽的行為,。

煙花爆竹專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)煙花爆竹和銷售違禁煙花爆竹的行為。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查和宣傳落實(shí)情況,，辦理情況。

糧食市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查糧食,、飼料生產(chǎn)加工企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)情況。

鼠藥市場(chǎng)和春季滅鼠工作巡查,。

結(jié)合驗(yàn)照,、年檢工作開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查。

加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督導(dǎo)巡查,，不松動(dòng),、不反彈確保監(jiān)管效果。

成品油市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查成品油經(jīng)營(yíng)主體資格,。

商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)巡查，重點(diǎn)巡查商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管和信息化建設(shè)推進(jìn)落實(shí)情況,。

“五一”黃金周旅游市場(chǎng)及專業(yè)市場(chǎng)安全,、經(jīng)營(yíng)秩序等情況巡查。

煤炭市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查煤炭經(jīng)營(yíng)主體資格,。

?；肥袌?chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查?；方?jīng)營(yíng)主體資格,，打擊違法經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸?；返男袨椤?/p>

汽車市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。按照,、和，重點(diǎn)巡查汽車經(jīng)營(yíng)主體資格,、二手車交易行為,，打擊非法拆解舊車的行為。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查飲料,、奶制品、兒童食品等,。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查,。

液化氣市場(chǎng)專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查液化氣經(jīng)營(yíng)主體資格和液化氣經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全,。

開展校園周邊環(huán)境和學(xué)校后勤服務(wù)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)主體資格和食品安全。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè),、個(gè)體工商戶分類監(jiān)管、落實(shí)索證索票制度,、建立進(jìn)貨臺(tái)帳、建立產(chǎn)品銷售臺(tái)帳情況,，以及農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置,、前置手續(xù)等。

糧食市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查糧食收購(gòu)主體資格和糧食收購(gòu)點(diǎn)的設(shè)置,、前置手續(xù)等。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查大米,、面粉、食用油,、中老年食品和中秋月餅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,。

食品添加劑,、飼料添加劑專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查食品添加劑,、飼料添加劑生產(chǎn)企業(yè)主體資格準(zhǔn)入和違規(guī)使用添加劑,。

“國(guó)慶”節(jié)前旅游市場(chǎng)巡查。重點(diǎn)對(duì)旅游景區(qū),、景點(diǎn),、車站碼頭、農(nóng)家樂,、專業(yè)市場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)情況巡查,。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查。

野生動(dòng)物專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查餐飲行業(yè),、集貿(mào)市場(chǎng)違規(guī)收購(gòu)銷售野生動(dòng)物行為，同時(shí)查處商販非法販銷野生動(dòng)物的行為,。

鼠藥市場(chǎng)和秋季滅鼠工作巡查,。

市場(chǎng)規(guī)范化管理工作巡查。重點(diǎn)巡查市場(chǎng)業(yè)主第一責(zé)任制度和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況以及市場(chǎng)監(jiān)管“三化”建設(shè)情況,，集貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造達(dá)標(biāo)情況,。

“紅盾護(hù)農(nóng)行動(dòng)”專項(xiàng)巡查。重點(diǎn)巡查服務(wù)“三農(nóng)”工作措施的落實(shí),，對(duì)轄區(qū)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)和監(jiān)管情況,。

“元旦”、“春節(jié)”節(jié)前旅游市場(chǎng),、專業(yè)市場(chǎng)安全,、經(jīng)營(yíng)情況巡查。

食品安全專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查節(jié)前食品安全,、食品經(jīng)營(yíng)者索證索票、建立食品進(jìn)銷貨臺(tái)帳等情況,。

市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查劃行歸市、座商歸店和市場(chǎng)衛(wèi)生秩序,，冒口經(jīng)營(yíng),。

開展商標(biāo)、廣告,、合同工作專項(xiàng)巡查,。

生豬產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管及打擊注水豬肉、“白板肉”專項(xiàng)巡查,。

建材市場(chǎng)專項(xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查建材市場(chǎng)商品質(zhì)量狀況,。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格專項(xiàng)巡查。

?；穼ｍ?xiàng)巡查,。重點(diǎn)巡查危化品產(chǎn)品質(zhì)量和查處無(wú)經(jīng)營(yíng)?；返男袨?。