心得體會是我們對自己,、他人、人生和世界的思考和感悟。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧,。

煤礦安全管理心得體會篇一

煤礦工作是一項非常危險的工作。事故頻繁發(fā)生的情況,，讓每個礦工都倍加謹慎和小心,，以確保自身的安全。作為一名礦工,，經(jīng)過多年的實踐和體驗，我深刻認識到煤礦安全管理的重要性和必要性,，同時也積累了一些個人心得體會,。

第二段：從防范措施的重要性角度談談

首先，防范是避免事故的關鍵之一,。煤礦安全工作的重點就是要在平時腳踏實地進行預防,，而不是等到事故發(fā)生才采取措施。在執(zhí)行煤礦生產(chǎn)任務的同時,，要全面,、科學、合理的制定和推廣安全生產(chǎn)規(guī)程和安全管理制度,，確保安全監(jiān)控和安全檢查工作的執(zhí)行力度,，使各項工序、操作的安全保障措施落實到位,。此外,，還要定期組織安全生產(chǎn)檢查、專項檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全事故隱患，以復查,、整改的方式不斷完善發(fā)現(xiàn)隱患和彌補缺失,。

第三段：落實責任制度的重要性

其次，落實責任制度也是確保煤礦安全的一大關鍵,。責任在所在,、縱向到位,，才能夠切實推動煤礦安全管理工作深入開展,。企業(yè)應該建立健全責任制度，實現(xiàn)層層負責,，各個層次要有相應的人員全程參賽,，充分發(fā)揮其職責與作用。領導要落實好重要參加會議,、組織指導,、為安全提供保障措施的職責；管理者應該全程跟蹤從開采作業(yè)到后勤保障的每一項安全措施的制定,、實施以及安全管理的全面評估,；員工要始終維護好安全意識，積極參與安全工作,，暢通安全隱患報告和反映渠道,。

第四段：緊急事故處置快速反應的重要性

此外，對于突發(fā)緊急情況,，煤礦也要有快速反應的預案,，并且可以及時調集人員、力量,、設備等資源,。在預防事故的同時，要創(chuàng)建“三早”現(xiàn)場指揮體系,，要堅持“一帶一路”的救援原則,，以確保最大可能的傷亡減少，避免事故擴大成災,。在事故之后,，充分利用技術手段追溯每個環(huán)節(jié)，深入調查事故原因,，對不符合規(guī)定的負責人和員工,，評價和獎懲方案必須制定,，讓每個管理崗位上的人員明確自己的責任。

第五段：總結

煤礦安全不容忽視,，對于管理人員和礦工來說都是一項非常重大的責任,。只有加強安全生產(chǎn)教育，提高安全科技和管理水平,，才能讓煤礦工作更加安全,。對于我個人而言，煤礦安全管理是一項始終貫穿于自己工作生活中的課題,，我將時刻謹記防范意識,、落實責任制度以及急速反應。相信,，只要每個人都這樣認真貫徹，我們一定能夠在安全保障方面取得顯著的進展,。

煤礦安全管理心得體會篇二

不知不覺本人擔任店里班組長一職已有一年,，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作,，現(xiàn)就自身工作總結一些體會,，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作為門店管理者重要的是思維清晰,，嚴已例人,，靈活處事。

1,、不管企業(yè)大小都會有規(guī)矩有制度,。一個書店就是一個團隊，一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發(fā)展,。作為一名管理者,，首先自己要按照制度去做好，去帶動大家,，要讓大家看你怎么做,，如果別人嫌臟嫌累的活你去干，別人遵守不了的你去遵守,，這樣下來,，你的員工會自覺的去服從與支持你，因為你給他們樹立了榜樣,，不嚴已如何例人,，否則也很難管理員工,。

感染大家,，只有輕松的氛圍才會讓員工積極,，讓客人舒服。

3．對每一位員工的工作都應做到公平,，公正，不能偏袒,。紀律嚴明,，一視同仁,。

為上進的員工給予表揚,，為工作不認真懶散的員工給予批評,，作到獎罰分明,。

4．堅持維護與學習,，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質,，立場穩(wěn)定,。不斷努力學習圖書業(yè)務知識和有關工作知識,，更要多組織店里員工的學習和學習機會,，把技能學多了學好了,，才能不斷創(chuàng)新，才能給客人吸引力,，才能讓員工有上進心滿足感,。

5．服務質量，在我們這個服務行業(yè),，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’為宗旨,，對待客人要做到主動,，熱情,，耐心，周到的服務,。要員工們都要做到,，要讓員工們都明白只有服務好了,，信譽才好，利益才好,，把企業(yè)的利益放在第一位,，就是自己的利益,。

以上幾點是本人的幾點心得,，在工作中,，尚有許多不足,，在今后的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細,，做精。

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煤礦安全管理心得體會篇三

一周的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。培訓期間，我利用此次難得的機會,，努力學習，嚴格要求自己,，虛心向老師和同事們請教,，認真學習煤礦安全規(guī)程,，事故典型案例,，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力,，為安全生產(chǎn)打下基礎。

落實本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時,、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作,，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執(zhí)行四級安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓,。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓,，取得特種作業(yè)操作資格證書,，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員,，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點,，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現(xiàn)場,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應當立即處理;不能處理的,，應當及時報告本單位有關負責人,。檢查及處理情況應當記錄在案,。通過安全培訓教育,，使員工提高安全技能,，安全意識,，消除僥幸心理,，杜絕違章行為,。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明,，安全的生產(chǎn)環(huán)境,。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

煤礦安全管理心得體會篇四

縣教育局及公安局組織了全市中小學生安全負責同志為期3天的“校園安全培訓”班,，我對此次培訓印像非常深刻,，深覺肩上的責任進一步加重,。在此,，我談談個人對學校安全工作的體會：

一,、加強組織領導,，落實安全工作責任制

黨中央,、國務院非常重視安全工作,，特別是12·2重大煤氣中毒事故以來,，我校認真貫徹省,、市,、區(qū)教育主管部門的專題會議精神,，“提高自我認識，加強管理，以對學生、對家長極端負責的精神做好學校安全工作,?！睘榇耍倚４_定了安全工作的指導思想及總體目標：以樹立安全意識為主線,，以強化層層管理責任制為核心，以落實具體措施為重點,，及時全面排查,、清理和整頓校園內安全隱患，努力創(chuàng)建一個管理有序、防控有力,、整改迅速,、環(huán)境安定、校風良好的安全文明校園,，確保學校在良好的教育教學秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。

為確保安全工作的正常開展,，我校制定了《關于進一步加強學校安全工作的實施方案》，落實了安全工作責任制，學校領導加強了有關人員的安全工作責任心,，真正使學校安全工作落到了實處,，杜絕了責任事故的發(fā)生。成立了安全工作領導小組,，由校長掛帥,，統(tǒng)一指揮、協(xié)調各班工作的開展,，第一時間傳達貫徹落實上級有關部門關于安全工作的指示、任務和要求;各班班主任具體負責一線安全管理,，明確分工和職責。堅持“誰主管,、誰負責，誰帶隊,、誰負責，誰主辦,、誰負責，誰檢查,、誰負責,，誰驗收、誰負責”的原則,，將校園安全工作實績與各班級和教職工學期評估相掛鉤,，實行安全責任事故一票否決制，確保了各項安全工作落在實處,。

二、強化安全教育,，樹立安全意識

安全工作的重點是及時消除隱患，加強全校師生的安全教育,，防患于未然,，為此我們提出要樹立六種意識、開展“七防”教育,、克服四種疏理、堅持“四不放過”,、營造“四講”氛圍,。六種意識：即“大于天”意識,、“責任”意識,、“憂患”意識,、“第一”意識,、“防范”意識,、“共管”意識;開展“七防”教育,，即防盜,、防火,、防震,、防溺水,、防觸電、防交通事故,、防食物和煤氣中毒等教育活動,。確定每學期第一周為“安全教育宣傳周”,，并舉行各種宣傳教育活動,，如知識競賽,、演講賽,、作文比賽,、安全教育講座、安全專業(yè)知識競賽等,。

假期中我們也不放松學生的安全教育,，每學期放假前夕,，我們都印發(fā)致學生家長公開信，讓家長注意配合學校對自己的孩子進行安全教育,，嚴防學生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學生“一個都不能少”,?？朔姆N心理,，即“湊合”心理,、僥幸心理,、麻痹心理,、粗疏心理;堅持“四不放過”，即問題原因不查清不放過,、問題責任不明確不放過,、問題處理無結果不放過、整改措施不落實不放過,。甚至提出了對安全工作要小題大做、捕風捉影,，保持對安全工作的高度敏感性;營造“四講”氛圍,，即利用橫幅標語,、校園廣播,、班級黑板報,、主題班會等多種形式進行廣泛宣傳,，營造了一個“人人講安全,，處處講安全,、時時講安全,、事事講安全”的濃厚氛圍,，使我校的每一個角落不流一處死角,。

通過這些豐富多采的安全教育活動,，師生的安全防范和自我保護意識得到極大提高,，保證了學校教育教學秩序的穩(wěn)定和教育教學工作的順利開展,。

三、采取切實措施,，創(chuàng)建“平安,、和諧校園”

開展創(chuàng)建安全班級,、安全辦公室,、安全計算機室、安全家庭活動,，認真落實“人防,、技防、物防”三位一體的防范措施,，堅持“從細微處著眼,，從最小處抓起”的原則,，加大安全工作人力,、物力的投入,，學校嚴防細查,、速改快整，在經(jīng)費十分困難的情況下,，擠出資金,，進行校園安全整改,，覆蓋了學校所有辦公地點。完善值班預案和節(jié)假日領導帶班制度,。確保了學校師生財產(chǎn)和生命安全,，促進了學校各項工作和諧,、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展,。

四,、建立各種報告制度，加強安全管理

1,、建立安全工作日報告和安全整改通知書制度,，制定了《學校安全自查范圍》,。

2,、重大傷亡事故報告制度,。凡是學校師生非正常傷亡事故或重大安全事故,，應及時上報上級主管部門,。對發(fā)生的事故應按照各自管理權限及時查清原因,，對事故責任者給予嚴肅處理,，事故善后事宜應及時妥善處理,。對發(fā)生事故不上報者,，要追究有關人員的責任。

嚴格校規(guī)校紀,，對違反紀律的學生要嚴肅幫教,、處理，嚴禁體罰和變相體罰學生,。

總之,，各項制度的制定和實施,，嚴明了學校安全工作領導責任制和責任追究制,，使學校安全工作做到了有章可循,、違章必究,、不留盲點、不出漏洞,。

五,、突出學生安全重點，抓好學生安全管理

1,、嚴格門衛(wèi)制度,，加強值勤值班，嚴格校規(guī)校紀,，強調學生進入校園(包括節(jié)假日)不能騎車,，學生進出校門時均有學生文明禮儀崗在校門口進行檢查。

2,、加強課間管理,，課間、中午安排有一名值日教師到各班巡視,，杜絕學生在課余時間滋生事端,。

3、進一步發(fā)揮校外輔導員的作用,，邀請校外輔導員經(jīng)常性的到校對學生進行法制及安全知識的教育,。

4、崇尚科學文明,，反對封建迷信,。

5、加強交通安全法規(guī)教育,，經(jīng)常性的進行交通安全常識講座,，教育全體師生注意交通安全。

6,、加強對學生防煤氣中毒,、防食物中毒的安全教育。

7,、定期聯(lián)系家長,，齊抓共管，不斷提高家長對安全工作的認識,。

總之,，在學校要創(chuàng)設安全穩(wěn)定的學習生活環(huán)境，全面提高教育教學質量,，全面推進素質教育,，把安全工作列入學校工作的重要議事日程，扎實工作,。才能建立“平安,、和諧校園”。

煤礦安全管理培訓心得體會5

煤礦安全管理心得體會篇五

一周的煤礦安全培訓活動圓滿結束，回顧整個培訓,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。培訓期間,，我利用此次難得的機會，努力學習,，嚴格要求自己,，虛心向老師和同事們請教，認真學習煤礦安全規(guī)程,，事故典型案例,，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固自己安全理念和防護能力,，為安全生產(chǎn)打下基礎,。

落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;及時,、如實報告生產(chǎn)安全事故,。在工作，應突出安全生產(chǎn)教育和培訓,，嚴格執(zhí)行四級安全教育,，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能,。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè),，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓,。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書,，方可上崗作業(yè),。

作為一名管理人員，應當根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點,，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查,，每天的工作應在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應當立即處理;不能處理的,，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案,。通過安全培訓教育,，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理,，杜絕違章行為,。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境,。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作,。

煤礦安全管理工作心得體會2

今年是集團公司管理創(chuàng)新年，我礦開展的以推進管理創(chuàng)新為主題的大討論活動,，旨在努力尋找工作中存在的差距,、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發(fā)展的思想觀念和體制,、機制弊端,，以思想的大解放、觀念的大更新,、思路的大拓寬,、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高,。

目前,，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感,、壓力感和憂患意識不強;二是生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),，系統(tǒng)單一，制約生產(chǎn)的因素目前無法緩解;三是在安全管理上力度不夠,，安全基礎不牢,，質量標準化存在創(chuàng)建快，回潮快的弊端;四是工種多,，職工素質參差不齊,，安全意識和業(yè)務技術較低，培訓效果不夠明顯等等,。

我認為要解決以上存在的問題,，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題,，就必需進行管理創(chuàng)新,，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配置,，加大科技投入,，創(chuàng)新生產(chǎn)管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創(chuàng)新技術管理,。大力實施群眾性“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”,，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，努力推動科技進步,，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍,。堅持實行技術工人,、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創(chuàng)新體系，發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的技術管理和技術監(jiān)督作用,，促進科學技術向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化,，逐步形成激勵廣大職工學習,、掌握新知識,、新技術和創(chuàng)新技術的機制。

二要創(chuàng)新分配機制,。按照“技能決定崗位,、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配,，以崗定薪,，薪隨崗變，績效掛鉤,，責權利統(tǒng)一,，打破利益均分、效益共享的`大鍋飯分配方式,，充分調動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性,。

三要創(chuàng)新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場,，實行全方位成本管理,。各區(qū)、隊,、班之間建立起市場關系,，實行勞務有償使用，自主經(jīng)營,，自負盈虧,。

四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對礦下達的經(jīng)營指標層層分解,，進班隊,，到人頭，做到“指標硬,、手段全,、管理細、考核嚴”。從科區(qū)長到班隊長到工人,，人人都參與經(jīng)濟核算,，人人都關心經(jīng)濟效益。

煤礦安全管理工作心得體會3

安全生產(chǎn)是個人,、家庭,、企業(yè)和國家的需要，是國家和政府賦予企業(yè)的責任,，是社會和員工的要求,，是生產(chǎn)經(jīng)營準入的條件，是市場競爭的素質,，是堅持發(fā)展的基礎,，是利潤的組成部分，它事關家庭,、企業(yè),、國家的和諧與穩(wěn)定，是社會文明的標志,。今年以來,，我礦基本一直處于停工、停產(chǎn)及隱患整改期間,，安全工作相對平穩(wěn),，分析當前集團公司幾期事故的原因，充分暴漏出部分礦基礎工作不牢固,，基層工作不過硬,，基本功不扎實，安全監(jiān)管工作不力的問題仍然很嚴重,。作為礦基層安全工作的負責人,，時時刻刻都能夠感到自己肩上的擔子有多重。充分認識到了安全工作一定要始終堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”的安全管理理念,。為此，結合當前企業(yè)發(fā)展形勢的要求,，我感覺內心深知作為主要安全管理人員的責任所在和安全管理的重要性,，現(xiàn)從以下幾個方面談談自己對安全管理的一些心得感悟。

一,、作為一名安全管理人員,，應擺對位置,，堅持原則。

“在其位,、謀其職,、做其事、盡其責”,。每一名安全工作者,，包括我自己，要把忠于職守,、勤勉盡責作為最起碼的職業(yè)操守和道德品質,，要用強烈的事業(yè)心和責任感,，確保把工作做到盡善盡美精益求精,。作為一名基層安全管理負責人，首先必須擺正自己的位置，不能肥了別人的地,，荒了自己的天,，要自覺把崗位職責,、分內之事銘記于心,，該做什么,、怎么去做要及早謀劃、未雨綢繆,，一門心思把精力撲在安全工作至上。凡是涉及安全生產(chǎn)之事,，必須做到不因事大而為之,，不因事小而不為,、不因事多而忘為,、不因事雜而錯為,，不能因循守舊,、墨守陳規(guī)、原地踏步,，而要勇于創(chuàng)新、與時俱進,、奮力拼搏,。要堅持做人做事最基本的原則，一切以大局為重，以德服人,，用實際行動在職工中樹立威信,，盡全力做好本職工作。

二,、熟知制度和安全規(guī)程,。

作為一名安全管理人員，首先要從自身做起,，應對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程深刻體會,，理解其深層次的含義和實質，不僅要讀懂而且要讀透,，要熟記于心,，準確把握，不折不扣地給予執(zhí)行,。打鐵必須自身硬,，只有過硬的本領，自己在工作中才能做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題,，正確提出或給予處理解決方案,，只有這樣才能得到職工的信任，才能解決實際問題,，也才能真正保障企業(yè)的安全生產(chǎn),。要做到這點，就要求自己在平時的工作和生活中要不斷加強安全管理,、安全專業(yè)技能方面的學習和培訓,，鞏固和提高自身的安全意識，盡可能多的掌握安全知識技能,，從而不斷增強自己發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題的能力。

三,、辦公地點定在現(xiàn)場,。

作為一名基層安全負責人，不應只坐在寬敞明亮的辦公室里看看制度,、動動嘴皮,、指指點點，更不能遙控指揮,，發(fā)號施令,，而應該經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，盡可能的掌握施工現(xiàn)場的第一手資料,。常言說的好“沒有調查就沒有發(fā)言權”，只有自己清楚了各個施工現(xiàn)場的詳細具體真實的情況，才能對問題進行正確的分析與判斷,，才能在此基礎上給予準確無誤的解決與處理,。要把辦公地點設在施工現(xiàn)場，主要解決的就是這一問題,，同時這樣做,，也能拉近與員工的關系，了解他們的所思所想,，把握他們的思想動態(tài),，聽到群眾的真正呼聲，挖掘出深層次潛在的安全隱患,，在及時處理現(xiàn)場問題的同時,，更重要的是能夠解決掉員工在思想根源上的問題，真正得到自保意識提高,，互保意思增強的效果,。

四、鐵面無私,、有錯必糾,。

安全生產(chǎn)，它的定義為：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失而采取的對相應的事故的預防和控制措施,，以保證從嚴的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的以順利進行的相關活動,。顧名思義就是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全而搞好安全工作,，改善勞動條件,，可以調動職工的生產(chǎn)積極性;較少職工傷亡，可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,，可以增加企業(yè)效益;而生產(chǎn)必須安全,，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn),。弄清弄明白了安全生產(chǎn)的重要性,，我們作為安全管理的負責人，在這方面就必須有一顆鐵面無私的“包公心”,，一是一,、二是二。在對待,、制止,、處理一切違反安全生產(chǎn)的事情都應力場堅定、毫不留情、絕不手軟,。要始終明白“嚴是愛,、松是害”的道理，力求做到安全面前人人平等,，而安全工作又是一個細致,、果敢、常抓不懈的工作,，嚴謹認證的工作作風必須貫徹我們工作的始終,。同時作為一名安全管理負責人，應有主動承認錯誤的勇氣和氣魄,?！敖馃o足赤、人無完人”,，在日常的管理和檢查中,，難免會有不同認識、不同時段,、不同環(huán)境,、不同條件等情況下的看法與觀點，但涉及安全方面的問題,，寧可相信其有不可信其無,，在處理上錯了，事后我們要主動向相關方,、相關人員承認錯誤,，講明自己當時的想法與做法的出發(fā)點與目的，讓大家知道自己的真實意圖：對事不對人,。其實我們每個人都有犯錯的時候,，只要我們能夠虛心求教，及時發(fā)現(xiàn)問題和錯誤并予已改正,，那也一定能夠贏得大家的尊敬,，并使自己的工作成績明顯提高。

五,、大事小事,、事關全局。

“大禮不辭小讓,，細節(jié)決定成敗”,。在日常生活中，在我們的身邊,，包括自己的身上,，想做大事的人與想法很多,，但愿意吧小事做細的人與有毅力的人很少，現(xiàn)實中不缺少雄韜偉略家,，缺少的精益求精的執(zhí)行者,，絕不缺少各類管理的規(guī)定制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的得以執(zhí)行,。安全生產(chǎn)工作，事關家庭,、企業(yè)與國家,，是一個全局性的系統(tǒng)工程，時時處處存在,，事事件件體現(xiàn),，因此我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，必須提倡注重細節(jié),、把小事做細的做法。作為主管安全的負責人,，在處理安全問題上,，要大事小事一起抓，要做到事無巨細,、認真對待,、嚴肅處理，在抓大事的同時,，更要注意細節(jié)的關注,。無論何處發(fā)生的每一起事故，對其原因分析,，無不是不注重細節(jié)而引發(fā)導致的,，事故的當事人或我們大家在對事故原因進反思后都會發(fā)出：如果再仔細一點、如果再在小事上多關注一點,、如果再…的聲音，往往事情的發(fā)生不會有很多的如果，后悔,、悔恨,、甚至于失去生命,，將會無法彌補與補償。“千里之堤,、潰于蟻穴”,，向我們講述的就是這個道理，細節(jié)決定成敗，我們一定要把細節(jié)實踐于自己的工作之中,。

六,、問題不落實就是失職。

落實力就是戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,。針對上級各檢查單位檢查頻繁,，對查出的隱患問題要虛心接受,、認真落實,、整改到位,，落實力往往取決于領導干部的責任心和工作能力，我們必須樹立“領導干部不抓工作落實就是失職,，工作不落實不力就是失敗”的理念,。因此,，轉變工作作風、提高履職能力就成為了增強落實力的關鍵。我們作為安全負責人,，必須想方設法,、充分利用各種資源來應對和解決落實過程中的新情況、新問題,，必須發(fā)揚親力親為,、深入一線,、雷厲風行,、一抓到底的工作作風,，必須務求工作實效,，用實效結果來檢驗過程控制，從而發(fā)現(xiàn)問題并加以改進,。安全工作不能有一絲的松懈,，我們必須不談苦勞，只談功勞,。做好了,，那才叫做了，不能看表象,，每天忙忙呼呼,，不亦樂乎，抓個亮點，追求各轟動效應,，更不能急功近利,，報喜不報憂，用亮點掩蓋缺點,，用亮點掩蓋隱患,，從而給安全生產(chǎn)埋下更大的隱患，后患無窮,。

七,、熱情工作，善于工作,。

作為基層安全工作管理負責人,，在對待安全工作上首先要有熱情，要滿懷激情的去工作,。在充分認識到本崗位的重要性后,，要全身心的投入到工作中去，只有對工作付出全部精力,，才能使工作任務順利和出色的完成,。另外，我們干工作不光要有熱情,，還要有好的工作方法和能力,，即要善于工作。安全管理工作,，即是一個管與被管的相對排斥的易引發(fā)一定矛盾的過程,，因為涉及到批評與處罰的具體問題，因此在工作中不可避免的會遇到一些問題與矛盾,，這就需要我們運用所學到的知識和耐心,，運用我們的智慧和情商去和對方溝通交流，用言語,、用行動去化解掉對雙方心中的不快或誤會,，不得形成對抗或長期的誤解，否則,，我們的工作就不易進行下去,，也會使隱患一直存在，這點也是我們管理人員處理解決問題的真正能力的體現(xiàn),。其實在這些問題,、矛盾處理之后，也就會使我們的思想境界有一個明顯的升華,，在處理工作生活中的其他問題時會更加得心自如,。

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，而安全工作只有起點沒有終點，只有更好沒有最好,，在當前煤炭形勢稍有好轉的特殊時期,，作為我們安全管理人員更應該嚴把安全生產(chǎn)關，認真貫徹執(zhí)行上級文件精神,，貫徹學習安全生產(chǎn)管理相關知識,，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的理念,，以科學的態(tài)度,、務實的精神、扎實的工作,，教育引導全體員工同心協(xié)力“保安全,、保穩(wěn)定、促發(fā)展”,，用我們自身的實際行動履行好職責,，我們的社會就一定會更加和諧，我們的企業(yè)就一定會長治久安,，我們的家庭就一定會幸福美滿,，我們礦山未來的美好圖景必將會更加絢麗多彩、燦爛輝煌,。

煤礦安全管理工作心得體會4

安監(jiān)部新領導班子組建以來,，在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦總體工作思路,，以建設“務實,、創(chuàng)新、廉潔,、高效”的領導班子為目標,，立足安全監(jiān)察職責，加強班子建設,，發(fā)揮班子作用,，團結一致，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作,，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻,。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關先進集體。

回顧_年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

一,、加強思想作風建設，提高了班子整體素質

黨的十六大報告提出，必須建設高素質的領導干部隊伍,，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領導層，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計,。加強領導班子建設,，是建設高素質的領導干部隊伍的重點?；趯Π嘧又匾缘恼J識,，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質的高低,，首先取決于班子素質的高低;部門工作能否順利開展,，關鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,，我部一直高度重視班子建設，全力提高班子的素質和發(fā)揮班子的作用,。

一是注重學習,，提高班子思想政治和業(yè)務素質。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質的首要任務,。我們認為,，沒有馬克思主義這個政治的靈魂，就會迷失方向,，就不可能成為一個合格的領導班子,。我們從制度上保證學習的正常進行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度,，深入學習馬列主義,、和以及“_”重要思想，用理論武裝頭腦,，做到思想時刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則，增長全心全意為人民服務和實踐“_”重要思想的本領,，增強了政治意識,，提高了班子的思想政治素質。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質至關重要。我們大力進行業(yè)務學習,，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習,，學習《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，帶頭參加“一通三防”、機電防爆,、安全質量標準化等方面知識的學習班,，拓寬知識面，提高了業(yè)務素質,，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎,。在班子的良好帶動下，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風,，隊伍素質得到整體提高,。

二是求真務實，加強了班子作風建設,。安全監(jiān)察工作難度大,、責任大，必須有一個扎實務實的工作作風,，才能提高工作效率,，取得工作實效。我們全力打造勤奮敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學習,、求真務實、從嚴從細,、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律，公正無私的奉獻精神;不怕困難,，吃苦耐勞的奮斗精神;團結奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展,。

班子成員轉變工作作風，提高服務基層意識,，堅持深入一線,，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移,，關口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士,。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分,，落實到人，積極督促存在隱患的單位進行整改,，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導,，幫助事故單位制定措施，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位,。

二,、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設,，促進了各項工作順利開展

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展，安全工作的艱巨性進一步增加,，安全監(jiān)察工作的難度也相應增加,。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念，積極開展研討,，制定具體措施落實,。通過安全理念的滲透，強化各級人員的安全意識,，增強抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴格落實責任制度，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,，對本部門各項責任制度進行完善，細化各科室監(jiān)察職責,，嚴格落實,。特別是領導班子成員,，根據(jù)自身工作新加內容，適時對責任制進行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點,、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報,、值班干部當日工作匯報等新制度,，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展,。

三是建立激勵制約機制，增強部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內部效益工資分配制度,，上不封頂,，下不保底，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn),、工作質量,、責任落實等內容進行月度、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實,、工作質量高的科室和人員，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵,，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,，取消月度效益工資。實行以來,，受獎罰的既有個人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領導,。_年取消科室月度效益工資達1100元，個人最高獎勵500元,，最高罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎人員滿意,，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定,，對工作人員日常出勤、下井天數(shù),、下井安全檢查質量進行考核,，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)。

煤礦安全管理工作心得體會5

煤礦對于我們每個人來說并不陌生,。在農(nóng)村長大的我,，在很早以前也并不能真正的認識和了解煤礦。在大多數(shù)人們眼里,，煤礦是危險的,。雖然在外打工或工作的人層出不窮，但很少有人愿意去煤礦干活或工作,，用人們的話說就是去煤礦是沒有出路的出路,。

也許有許多同學學習煤礦這門專業(yè)是家人的要求下而選擇的，認為現(xiàn)在煤業(yè)有好的前途,，更可以掙錢,。而對我來說，家人是反對的,，他們不希望我做這種危險的工作,，學這門專業(yè)是我自己要求的也是自己選擇的。雖然由于種種原因,，但當我們真正學習了這門課程,，我們的擔心是多余的，我們的心里也踏實了,，煤礦并沒有我們想象的那么可怕,，我們的選擇并不是錯誤的。

煤炭的發(fā)展至關重要,，它不僅是重要的能源,，而且也是最重要的工業(yè)原料，并且煤炭在我國能源消費結構中占70%左右的比重,，我們要用科學的,、經(jīng)濟的角度去認識他。隨著現(xiàn)代化技術的發(fā)展我們并不用擔心太多或承擔太大風險,。我們要放寬心態(tài),，認真對待事實。

現(xiàn)在我們只有努力學好課本專業(yè)知識，為以后的發(fā)展打下良好的`基礎,。我們要有一種做什么就要做好的心態(tài)去對待學習,。

俗話說：開弓沒有回頭箭。當我選擇了這條路,，我就會走下去,，并且認真的走下，在自己平凡的崗位上,，體現(xiàn)自己的價值,。

煤礦安全管理心得體會篇六

又是一個安全生產(chǎn)月。此間,，我礦制定了方案,，開展了形式多樣的安全文化活動，如發(fā)動安全宣傳,、千人宣誓簽名,、事故應急演練等，這些活動無論從內容還是從場面上講,，都可謂是聲勢宏大,、壯觀。但是,，總給人一種觸而不及的感覺,，總覺得在企業(yè)文化核心、內涵深度還有所欠缺,。所以,，今天我想就我礦的安全文化建設方面，談一些自己的想法和建議：

首先,，必須確立我礦安全文化的核心,，就像一個人要有一種精神，一個企業(yè)要有一個核心一樣,。我認為應該從“嚴”字入手,，無論從企業(yè)的長遠發(fā)展還是我們所處的高危行業(yè)，都必須以“嚴”字當頭,，來建設一種我礦特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，同時注重創(chuàng)新，鼓勵管理人員和廣大員工積極創(chuàng)新,，敢于進取,，將一種創(chuàng)新的思想滲透到全體員工意識深處，不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，陶冶情操,，塑造知識型職工，培育奉獻精神，也只有這樣才能充分調動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。

其次,，要保證我礦安全文化建設的各項舉措得以落實,。我認為，作為一名安全生產(chǎn)管理人員,，首先就要先管好自己,，樹立一個高素質、廉潔奉公,、勤政為民的安全文化建設先行者形象,，為職工樹立示范，增強安全文化建設的感召力,。第二，在日常工作實踐中,，凡是要求職工去做的,，領導干部首先要做規(guī)范，凡是限定職工的,，要首先限定和約束自己,，不可臺上一套，臺下一套,。尤其是在抓安全文化建設上不可忽冷忽熱,，憑自己喜好去管理。這就需要我們煤礦管理者不斷學習新的業(yè)務知識,、管理知識及煤礦安全法律法規(guī),，提高科學管理和決策能力。對一些涉及礦井安全方面的大事,，能遇事鎮(zhèn)定自若,，依法辦事，依章辦事,，公開辦事,，胸有成竹，指揮若定,。第三,，堅持正確的處事原則，以高尚的人格魅力影響人,。在言行方面,，領導要“一言既出，駟馬難追”，“言必行,，行必果”,，增強職工對領導的信任;要做職工的表率，在金錢名利面前以身作則,，清正廉潔,，在人情面前能公私分明，鐵面無私;要真誠對待下屬和職工,，廣泛聽取各方面的意見,，急職工所急，想職工所想,，解職工之所憂,，暖職工之心，結手足之情,，為煤礦安全文化建設出實招,，辦實事，只有這樣,，才能從根本上改變我礦安全文化建設的困境,。

最后，在加強班組安全文化建設方面要下大力度,。因為班組安全文化是最基層,、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員,，班組長作為這一層的主要領導,，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通,，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,，這種自覺行為就是文化建設的無形體現(xiàn)，最終在班組內形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,，探索的工作態(tài)度,。我們要從班組管理入手，結合班組工作性質,、生產(chǎn)環(huán)境,、人員素質等情況，提煉出安全管理理念,，在全礦井的安全文化共同愿景下,，制定出安全文化的共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動,，以豐富整個礦井安全文化內涵,，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗,，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容,，增強安全文化宣傳的滲透力。

最后愿我礦安全文化建設成效喜人,，碩果磊磊!

煤礦安全管理心得體會篇七

安監(jiān)部新領導班子組建以來,，在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦總體工作思路,，以建設“務實,、創(chuàng)新、廉潔,、高效”的領導班子為目標,，立足安全監(jiān)察職責，加強班子建設,，發(fā)揮班子作用,，團結一致，密切配合,，提高了本部門戰(zhàn)斗力,，有力地推動了安全監(jiān)察工作，為集團公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標做出了應有的貢獻,。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機關先進集體,。

回顧_年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

一,、加強思想作風建設，提高了班子整體素質

黨的十六大報告提出,，必須建設高素質的領導干部隊伍,，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領導層,，這是保證我們黨興旺發(fā)達和國家長治久安的根本大計,。加強領導班子建設，是建設高素質的領導干部隊伍的重點,?；趯Π嘧又匾缘恼J識，我部班子成員形成了一個共識,，那就是：部門素質的高低,，首先取決于班子素質的高低;部門工作能否順利開展，關鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞,。因此,，我部一直高度重視班子建設,，全力提高班子的素質和發(fā)揮班子的作用。

一是注重學習,，提高班子思想政治和業(yè)務素質,。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質的首要任務。我們認為,，沒有馬克思主義這個政治的靈魂,，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領導班子,。我們從制度上保證學習的正常進行,，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學習制度，深入學習馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準則,，增長全心全意為人民服務和實踐“三個代表”重要思想的本領，增強了政治意識,，提高了班子的思想政治素質,。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。要搞好此項工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務素質至關重要,。我們大力進行業(yè)務學習，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務學習,，學習《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《國務院關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、黨和政府關于安全生產(chǎn)的指示精神、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，帶頭參加“一通三防”、機電防爆,、安全質量標準化等方面知識的學習班,，拓寬知識面，提高了業(yè)務素質,，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎,。在班子的良好帶動下，我部職工政治學習和業(yè)務學習蔚然成風,，隊伍素質得到整體提高,。

二是求真務實,，加強了班子作風建設。安全監(jiān)察工作難度大,、責任大,，必須有一個扎實務實的工作作風，才能提高工作效率,，取得工作實效,。我們全力打造勤奮敬業(yè)型班子，努力培育班子“刻苦學習,、求真務實,、從嚴從細、令行禁止”四種作風和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神;廉潔自律,，公正無私的奉獻精神;不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神;團結奮斗,，密切配合的協(xié)作精神;解放思想,，與時俱進的創(chuàng)新精神”五種精神，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展,。

班子成員轉變工作作風,，提高服務基層意識，堅持深入一線,，深入基層的工作方法,，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移,，關口前移,，成為安全生產(chǎn)的堅強衛(wèi)士。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進行了責任區(qū)域劃分,，落實到人,，積極督促存在隱患的單位進行整改,，對隱患和事故處理進行現(xiàn)場督察和業(yè)務指導,，幫助事故單位制定措施，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位,。

二,、創(chuàng)新工作機制，加強部門建設,，促進了各項工作順利開展

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復雜的工程,，隨著形勢的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應增加,。我部班子針對新形勢,，在監(jiān)察思想、方式,、方法和部門建設等方面勇于創(chuàng)新,，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展。

一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開展研討，制定具體措施落實,。通過安全理念的滲透,，強化各級人員的安全意識，增強抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴格落實責任制度,，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責任制回頭看”活動,，對本部門各項責任制度進行完善,，細化各科室監(jiān)察職責，嚴格落實,。特別是領導班子成員,，根據(jù)自身工作新加內容，適時對責任制進行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點,、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報,、值班干部當日工作匯報等新制度,，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展,。

三是建立激勵制約機制，增強部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,，調動部門全體員工的工作積極性和自覺性。出臺了內部效益工資分配制度,，上不封頂,，下不保底,，對每個科室集體和員工個人按工作表現(xiàn)、工作質量,、責任落實等內容進行月度,、季度考核，效益工資分配傾向工作扎實,、工作質量高的科室和人員,，對能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎勵，對違反勞動紀律的人員和不認真履行職責的科室和人員,，取消月度效益工資,。實行以來，受獎罰的既有個人,，也有科室,，既有普通員工，也有部領導,。_年取消科室月度效益工資達1100元,，個人最高獎勵500元，最高罰款100元,。由于做到了公平,、公正，使受獎人員滿意,，受罰人員心服,，營造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺了《安監(jiān)部安全風險抵押考核辦法》,，對《礦安全風險個人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進行了更加嚴格的規(guī)定,，對工作人員日常出勤、下井天數(shù),、下井安全檢查質量進行考核,，對完成規(guī)定任務的人員發(fā)放抵押獎勵，對完不成規(guī)定任務的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā),。

煤礦安全管理心得體會篇八

安全生產(chǎn)是個人、家庭,、企業(yè)和國家的需要,，是國家和政府賦予企業(yè)的責任,，是社會和員工的要求,，是生產(chǎn)經(jīng)營準入的條件，是市場競爭的素質,，是堅持發(fā)展的基礎,，是利潤的組成部分,，它事關家庭、企業(yè),、國家的和諧與穩(wěn)定,，是社會文明的標志。今年以來,，我礦基本一直處于停工,、停產(chǎn)及隱患整改期間，安全工作相對平穩(wěn),，分析當前集團公司幾期事故的原因,，充分暴漏出部分礦基礎工作不牢固，基層工作不過硬,，基本功不扎實,，安全監(jiān)管工作不力的問題仍然很嚴重。作為礦基層安全工作的負責人,，時時刻刻都能夠感到自己肩上的擔子有多重,。充分認識到了安全工作一定要始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的安全管理理念,。為此,，結合當前企業(yè)發(fā)展形勢的要求，我感覺內心深知作為主要安全管理人員的責任所在和安全管理的重要性,，現(xiàn)從以下幾個方面談談自己對安全管理的一些心得感悟,。

一、作為一名安全管理人員,，應擺對位置,，堅持原則。

“在其位,、謀其職,、做其事、盡其責”,。每一名安全工作者,，包括我自己，要把忠于職守,、勤勉盡責作為最起碼的職業(yè)操守和道德品質,，要用強烈的事業(yè)心和責任感，確保把工作做到盡善盡美精益求精。作為一名基層安全管理負責人,，首先必須擺正自己的位置,，不能肥了別人的地，荒了自己的天,，要自覺把崗位職責,、分內之事銘記于心，該做什么,、怎么去做要及早謀劃,、未雨綢繆，一門心思把精力撲在安全工作至上,。凡是涉及安全生產(chǎn)之事,，必須做到不因事大而為之，不因事小而不為,、不因事多而忘為,、不因事雜而錯為，不能因循守舊,、墨守陳規(guī),、原地踏步，而要勇于創(chuàng)新,、與時俱進,、奮力拼搏。要堅持做人做事最基本的原則,，一切以大局為重,，以德服人，用實際行動在職工中樹立威信,，盡全力做好本職工作,。

二、熟知制度和安全規(guī)程,。

作為一名安全管理人員,，首先要從自身做起，應對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程深刻體會,，理解其深層次的含義和實質，不僅要讀懂而且要讀透,，要熟記于心,，準確把握，不折不扣地給予執(zhí)行,。打鐵必須自身硬,，只有過硬的本領,，自己在工作中才能做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和問題，正確提出或給予處理解決方案,，只有這樣才能得到職工的信任,，才能解決實際問題,，也才能真正保障企業(yè)的安全生產(chǎn),。要做到這點，就要求自己在平時的工作和生活中要不斷加強安全管理,、安全專業(yè)技能方面的學習和培訓,，鞏固和提高自身的安全意識，盡可能多的掌握安全知識技能,，從而不斷增強自己發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題的能力。

三,、辦公地點定在現(xiàn)場,。

作為一名基層安全負責人，不應只坐在寬敞明亮的辦公室里看看制度,、動動嘴皮,、指指點點，更不能遙控指揮,，發(fā)號施令,，而應該經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，盡可能的掌握施工現(xiàn)場的第一手資料,。常言說的好“沒有調查就沒有發(fā)言權”,，只有自己清楚了各個施工現(xiàn)場的詳細具體真實的情況，才能對問題進行正確的分析與判斷,，才能在此基礎上給予準確無誤的解決與處理,。要把辦公地點設在施工現(xiàn)場，主要解決的就是這一問題,，同時這樣做,，也能拉近與員工的關系，了解他們的所思所想,，把握他們的思想動態(tài),，聽到群眾的真正呼聲，挖掘出深層次潛在的安全隱患,，在及時處理現(xiàn)場問題的同時,，更重要的是能夠解決掉員工在思想根源上的問題，真正得到自保意識提高,，互保意思增強的效果,。

四、鐵面無私、有錯必糾,。

安全生產(chǎn),，它的定義為：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失而采取的對相應的事故的預防和控制措施,，以保證從嚴的人身安全,，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的以順利進行的相關活動。顧名思義就是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,，其宗旨是安全促進生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全而搞好安全工作，改善勞動條件,，可以調動職工的生產(chǎn)積極性;較少職工傷亡，可以減少勞動力的損失;減少財產(chǎn)損失,，可以增加企業(yè)效益;而生產(chǎn)必須安全,，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn),。弄清弄明白了安全生產(chǎn)的重要性,，我們作為安全管理的負責人，在這方面就必須有一顆鐵面無私的“包公心”,，一是一,、二是二。在對待,、制止,、處理一切違反安全生產(chǎn)的事情都應力場堅定、毫不留情,、絕不手軟,。要始終明白“嚴是愛、松是害”的道理,，力求做到安全面前人人平等,，而安全工作又是一個細致、果敢,、常抓不懈的工作,，嚴謹認證的工作作風必須貫徹我們工作的始終。同時作為一名安全管理負責人,，應有主動承認錯誤的勇氣和氣魄,。“金無足赤,、人無完人”,，在日常的管理和檢查中,，難免會有不同認識、不同時段,、不同環(huán)境,、不同條件等情況下的看法與觀點，但涉及安全方面的問題,，寧可相信其有不可信其無,，在處理上錯了，事后我們要主動向相關方,、相關人員承認錯誤,，講明自己當時的想法與做法的出發(fā)點與目的,，讓大家知道自己的真實意圖：對事不對人,。其實我們每個人都有犯錯的時候，只要我們能夠虛心求教,，及時發(fā)現(xiàn)問題和錯誤并予已改正,，那也一定能夠贏得大家的尊敬，并使自己的工作成績明顯提高,。

五,、大事小事、事關全局,。

“大禮不辭小讓,，細節(jié)決定成敗”。在日常生活中,，在我們的身邊,，包括自己的身上，想做大事的人與想法很多,，但愿意吧小事做細的人與有毅力的人很少,，現(xiàn)實中不缺少雄韜偉略家，缺少的精益求精的執(zhí)行者,，絕不缺少各類管理的規(guī)定制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的得以執(zhí)行。安全生產(chǎn)工作,，事關家庭,、企業(yè)與國家，是一個全局性的系統(tǒng)工程,，時時處處存在,，事事件件體現(xiàn)，因此我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，必須提倡注重細節(jié),、把小事做細的做法。作為主管安全的負責人,，在處理安全問題上,，要大事小事一起抓，要做到事無巨細,、認真對待,、嚴肅處理，在抓大事的同時,，更要注意細節(jié)的關注,。無論何處發(fā)生的每一起事故，對其原因分析,，無不是不注重細節(jié)而引發(fā)導致的,，事故的當事人或我們大家在對事故原因進反思后都會發(fā)出：如果再仔細一點、如果再在小事上多關注一點,、如果再…的聲音,，往往事情的發(fā)生不會有很多的如果，后悔,、悔恨,、甚至于失去生命，將會無法彌補與補償,?！扒Ю镏獭⒂谙佈ā?，向我們講述的就是這個道理,，細節(jié)決定成敗，我們一定要把細節(jié)實踐于自己的工作之中,。

六,、問題不落實就是失職。

落實力就是戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力,。針對上級各檢查單位檢查頻繁，對查出的隱患問題要虛心接受,、認真落實,、整改到位，落實力往往取決于領導干部的責任心和工作能力,，我們必須樹立“領導干部不抓工作落實就是失職,，工作不落實不力就是失敗”的理念。因此,，轉變工作作風,、提高履職能力就成為了增強落實力的關鍵,。我們作為安全負責人，必須想方設法,、充分利用各種資源來應對和解決落實過程中的新情況,、新問題，必須發(fā)揚親力親為,、深入一線,、雷厲風行、一抓到底的工作作風,，必須務求工作實效,，用實效結果來檢驗過程控制，從而發(fā)現(xiàn)問題并加以改進,。安全工作不能有一絲的松懈,，我們必須不談苦勞，只談功勞,。做好了,，那才叫做了,，不能看表象,，每天忙忙呼呼，不亦樂乎,，抓個亮點,，追求各轟動效應，更不能急功近利,，報喜不報憂,，用亮點掩蓋缺點，用亮點掩蓋隱患,，從而給安全生產(chǎn)埋下更大的隱患,，后患無窮。

七,、熱情工作,，善于工作。

作為基層安全工作管理負責人,，在對待安全工作上首先要有熱情,，要滿懷激情的去工作。在充分認識到本崗位的重要性后,，要全身心的投入到工作中去,，只有對工作付出全部精力，才能使工作任務順利和出色的完成,。另外,，我們干工作不光要有熱情,，還要有好的工作方法和能力，即要善于工作,。安全管理工作,，即是一個管與被管的相對排斥的易引發(fā)一定矛盾的過程，因為涉及到批評與處罰的具體問題,，因此在工作中不可避免的會遇到一些問題與矛盾,，這就需要我們運用所學到的知識和耐心，運用我們的智慧和情商去和對方溝通交流,，用言語,、用行動去化解掉對雙方心中的不快或誤會，不得形成對抗或長期的誤解,，否則,，我們的工作就不易進行下去，也會使隱患一直存在,，這點也是我們管理人員處理解決問題的真正能力的體現(xiàn),。其實在這些問題、矛盾處理之后,，也就會使我們的思想境界有一個明顯的升華,，在處理工作生活中的其他問題時會更加得心自如。

安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，而安全工作只有起點沒有終點,，只有更好沒有最好，在當前煤炭形勢稍有好轉的特殊時期,，作為我們安全管理人員更應該嚴把安全生產(chǎn)關,，認真貫徹執(zhí)行上級文件精神，貫徹學習安全生產(chǎn)管理相關知識,，牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”的理念，以科學的態(tài)度,、務實的精神,、扎實的工作，教育引導全體員工同心協(xié)力“保安全,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”，用我們自身的實際行動履行好職責,，我們的社會就一定會更加和諧,，我們的企業(yè)就一定會長治久安，我們的家庭就一定會幸福美滿,，我們礦山未來的美好圖景必將會更加絢麗多彩,、燦爛輝煌,。

煤礦安全管理心得體會篇九

為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,，讓我重新認清了自己,，明白了接下來的路應當怎樣往走，以甚么樣的心態(tài)面對天天的工作、生活、朋友,、家人和四周所碰到的任何人、事,、物、和環(huán)境(場合),。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件存地失人,，人地皆失;存人失地，人地皆存,。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與協(xié)力),。從沒有動力到動力十足，從沒有協(xié)力到團結一致,，惟獨可以做的就是影響人三借互生影響法(借人,、借事和借場)。由于人不可以被刻意地改變,，也不會由于知道,、曉得、理解,、想要而改變，而是刺激,、感動,、震動、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永久不要想往改變一個人,，只有改變自己,，只要自己真變，身旁的人就一定會變,。

假如一個團隊或一個企業(yè),，要想有更進一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想,、新狀態(tài),、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依托互生(兩個以上的東西在一起交換,、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的氣力，異類互生更有效,，重視開放理論,，對抗麻痹和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè),，了解整個圈子，整個行業(yè),。交出多少,，就可以得到多少，心中裝著多少人,，就可以成績多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個企業(yè)的領導人，要抓重要事情,，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情,，緊急的事情愈來愈多，每天做重要的事情,，緊急的事情愈來愈少),。關注整個行業(yè)的動態(tài)，整合外部上風資源,，勾畫出公司的發(fā)展目標,、方向和策略。心中裝著夢,，裝著員工,，成績員工。

一個員工在一個公司不過關注的就是五個方面(有錢賺,、有官當,、有事業(yè)干、有樂子,、有成長),，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的題目。要明白眼前的人材是最重要的人,，眼前的事才是最重要的事,，當下才是最重要的時候，人痛苦的本源在于痛恨過往，擔心未來,，沒法心安和心定的人,，永久成績不了多大的事業(yè)。

作為一個領導要學會如何解決題目：所有的題目來自于看不清***,。要想看清就得有開闊的境地,，而看題目的高度、廣度,、深度,、角度就是境地(境地決定方向，方向決定策略),，甚么樣的境地就會有甚么樣的思惟模式,，甚么樣的思惟模式(五種思惟模式：點式思惟、面式思惟,、立體思惟,、四維思惟、空性思惟)就會判定出怎樣的方向,，拿出甚么樣的策略,，最后決定團隊或企業(yè)有甚么樣的發(fā)展。

境地來自于行天下,、觀世界,、多經(jīng)歷、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓),。

嘴上說的、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上,，具有正能量，由于語言=咒語,。做一個有魂的人：隨時隨地關注四周的人,、事、物,、環(huán)境(場合)，看有甚么需要我為他們做的,。一句話,，一個細微的動作，就可以看出一個人是不是有魂,，是不是能成事(特別是飯桌文化),，能成多大的事。

最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出往(開闊視野),、請進來(凝聽分享),、給空間(授與權利，承擔責任);了解了世界上最多見的三種人(領袖,、凡人和死人),。