計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

招聘專員工作計(jì)劃表篇一

1 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的初步篩選工作,，并提交佐證資料;在有必要的情況下,，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察,，確認(rèn)其可靠性;如有可能,，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),。

回顧本年度第一季度的工作，有收獲也有未知,，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，”決心再接再厲,，工作上更上一層樓”,，一定努力打開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作,，現(xiàn)計(jì)劃如下: 一,、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精,，追求完美,。

做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性,、保密性,。隨時(shí)備查準(zhǔn)確無疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù),，包括員工入職,、離職、交接等程序,，不留后遺癥,，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

2 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 二、招聘與配置

根據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合部門的用人需求,，招聘高層次、高學(xué)歷,、高能力的人才,，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才,。目前,，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的,。在下一個(gè)季度,，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量儲備,。人員招聘的目標(biāo)分三步:滿足部門需求——保證人才儲備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ?招聘途徑的拓展與開發(fā),，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會,、天津主流報(bào)刊,、內(nèi)部提升等渠道,。?面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法,。?面試技巧,，應(yīng)從專業(yè)知識;專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察,。

三、

3 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 握員工動(dòng)態(tài),。

四、工作計(jì)劃性與條理性,。

按照公司發(fā)展的指引方向,，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向,。大到總體目標(biāo)規(guī)劃,，小到日常工作計(jì)劃,。沒有計(jì)劃,，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣,。既然在公司工作一天,，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作,。

五,、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力,。

建議定期可舉辦員工評比活動(dòng),，對年度優(yōu)秀員工通報(bào)表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),，明確各部門各崗位的崗位職責(zé),，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能,，遵守公司的相關(guān)制度,，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn),，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士,，分享一些成功的案例，開闊員工的眼界與見識,，培養(yǎng)全員積極上進(jìn),、不斷學(xué)習(xí)的精神,。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度,。

六,、公司活動(dòng)。

例如?文體活動(dòng),。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng);?春游活動(dòng),。短期1至2天，如登山,。?拓展運(yùn)動(dòng),。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識。?公司年會,。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等,。?研討會。培訓(xùn),、討論,、學(xué)習(xí)與

總結(jié)

4 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 ?文藝活動(dòng),。讀書,、讀報(bào)、知識競賽等,。力爭做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。

2012年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進(jìn)入社會,、從見習(xí)生成為人事專員,，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個(gè)大家庭?？v觀全年有付出有收獲,，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長,。在這一年反復(fù)的錘煉,，使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步,。我對2012年人事工作簡要總結(jié)如下: 1,、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)2012年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大,，公司的人員也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)。由于公司包括七大版塊，業(yè)務(wù)繁多,，加之公司部斷的發(fā)展壯大,，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘壓力增大,。結(jié)合整年的招聘情況,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動(dòng)態(tài)情況了解上還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)對2012年具體情況匯總?cè)缦?截止于2012年12月31日,，公司總?cè)藬?shù)，總廠17人,、返聘1 5 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 人,、內(nèi)聘1人、外聘5人,、總廠外派3人,、餐廳39人、永壽27人,，共計(jì)93人,。2012年已至年底，再吸取2012年年度招聘經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，做好2013年招聘計(jì)劃,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。

2,、培訓(xùn)工作,。根據(jù)2012年公司發(fā)展需要，先后進(jìn)行了3次培訓(xùn):,、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定;,、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團(tuán)隊(duì)精神面貌,，強(qiáng)化禮儀知識，提高團(tuán)隊(duì)的整體形象,，灌輸團(tuán)隊(duì)人員行為規(guī)范,。、“拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力,、協(xié)作能力,、突破自我、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力為目標(biāo),，最終到責(zé)任和感恩,并把它帶到工作和生活中,。以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與團(tuán)隊(duì)凝聚力為主旨的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)。2012年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,、全體員工的積極配合下順利完成,。

3,、人事關(guān)系的管理。目前公司人員分為兩種情況:其一是公司正式員工,。跟總廠簽《勞動(dòng)合同》,，公司只負(fù)責(zé)保管員工個(gè)人臺賬，總廠負(fù)責(zé)保管個(gè)人檔案。其二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān),，屬于公司自己聘用的員工,。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項(xiàng)工作,，但仍存在問題:跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時(shí)沒有結(jié)果。在2013 6 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 年我會繼續(xù)努力做好這方面工作,。

4、人員轉(zhuǎn)正,、離職,、考勤。每月及時(shí)檢查檔案資料,，做好考勤統(tǒng)計(jì)工作,，對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài),，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作,。在2012年，公司離職人員2人,，轉(zhuǎn)正:1人,。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響,。

5,、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度,。主要分為兩個(gè)部分,，其一:基本工資，根據(jù)每個(gè)人的崗位不同,，基本工資也有所變化,。其二:績效工資，每個(gè)人的績效工資根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資,，我都能較好的完成,，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況,，薪酬審核工作更加細(xì)致及嚴(yán)格,。、績效考核管理,?？冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。

在2012年績效考核方面基本能夠順利完成,，但還需在考核之前跟各個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通,，在考核打分上需要更加注意。

7 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 行兩次檔案整理,，及時(shí)更新及整理,。以便檔案檢索的易捷。每月做好統(tǒng)計(jì)工作,，力求做到準(zhǔn)確性,、時(shí)效性，為掌握公司人員情況做進(jìn)一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù),。

對于2012年的工作總結(jié),，我工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展,，針對今年的工作完成情況,，結(jié)合公司2013年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻,，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對2013年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡短的規(guī)劃: 1、招聘與錄用,。招聘方式主要有:華商報(bào),、網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場,。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取2012年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提前做好準(zhǔn)備工作,，做好市場調(diào)查。了解清楚當(dāng)下的招聘費(fèi)用,、基本待遇等方面的問題,。

2、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作,，員工培訓(xùn)列為2013年重點(diǎn)工作之一,，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作,。確定好年度,、季度及部門培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度,，做好培訓(xùn)開展前的細(xì)則工作,。

3、薪酬與福利,。2013年3月28日公司正式成立滿一年,，2013 8 / 9-感謝觀看本文-謝謝--招聘專員年度工作計(jì)劃2016 年5月員工績效考核滿一年，根據(jù)公司薪酬管理辦法做相應(yīng)調(diào)整,。在此之前做好準(zhǔn)備工作,。

4、人事日常工作,。平時(shí)做好資料的收集,，定期整理，了解公司每個(gè)員工的情況,。

5,、自身存在的問題;通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí)，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏,。為了更好的加強(qiáng)自己的專業(yè)知識,，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時(shí)間參加人事方面的培訓(xùn),，希望通過自己的努力加強(qiáng)專業(yè)知識,。

對于2013年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣,，任務(wù)較重,，有些細(xì)則不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善,。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo),。

劉珊

2013年2月25日 2012年工作總結(jié) 及2013年工作計(jì)劃 姓名:劉珊

日期:2013年2月25 9 / 9-感謝觀看本文-謝謝--

招聘專員工作計(jì)劃表篇二

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn),、薪酬政策,、員工手冊,、人事管理流程、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系,、員工檔案。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ),，所以在--年年初，第一步,，首先借績效考核的機(jī)會,，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書。第二步,，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步,。

二,、績效考核：

--年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到--年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的`述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

三、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報(bào),，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,，爭取在--年2月26號出恒日第一期報(bào)紙。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流,，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機(jī)會,，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評獎(jiǎng),。

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

3,、招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員,、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平,，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿,，影響工作積極性。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司,，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作,，創(chuàng)出業(yè)績。

五,、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作,。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃,、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要,。.

招聘專員工作計(jì)劃表篇三

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三,、建立職位分析制度

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

招聘專員年度工作計(jì)劃2

一,、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和貫徹__市教育工作會議和中共__市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會議精神，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo),，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,，堅(jiān)持創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。

二、工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦,。以深入學(xué)習(xí)黨的十_大精神為重點(diǎn),，努力把握其解放思想、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓,，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定，開拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革,，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開競聘,，學(xué)校考核,，決定聘用,，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作,。

2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù),，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議。

(三)規(guī)范檔案管理工作,，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化，為學(xué)校的教育,、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理,。

(四)搞好職稱評聘、考核,、管理,，積極推進(jìn)職稱改革

1、強(qiáng)化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置,。加強(qiáng)調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗,、按崗聘任。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配、干部晉級,、日?？记凇⒙毠るx退休、獎(jiǎng)懲,。

2,、工資調(diào)整、臨時(shí)工管理,、技工培訓(xùn),、勞動(dòng)保護(hù)等。

3,、教師資格認(rèn)定,、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報(bào)獎(jiǎng),。

4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學(xué)校教職工信息庫工作。

三,、大致工作安排

九月份：

1,、制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

2,、與教職工簽定聘用,、聘任合同，新教師簽定雇傭合同,。

3,、新教師填寫干部履歷表、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào)。

5,、班主任津貼報(bào)批,。

6、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)情況,。

7,、對教職工信息庫中人員的`基本情況進(jìn)行修改、完善,。

8,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

9,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十月份：

1,、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試。

2,、教師職稱情況統(tǒng)計(jì),。

3、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資,。

4,、兩年一次的正常工資晉升。

5,、填寫教職工工資變動(dòng)表,。

6、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

7,、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試,。

2、__年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名,。

3,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

4,、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十二月份：

1,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

2,、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

一月份：

1,、教師學(xué)期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

4,、學(xué)期工作總結(jié)。

5,、教育,、教學(xué)資料的整理、立卷,、歸檔工作,。

招聘專員年度工作計(jì)劃3

人力資源管理的關(guān)鍵工作：

工作說明書、績效考核,、企業(yè)文化,、員工招聘、員工培訓(xùn),、薪酬政策,、員工手冊、人事管理流程,、員工福利,、勞動(dòng)關(guān)系、員工檔案,。

一,、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它管理的基礎(chǔ)，所以在__年年初,，第一步,，首先借績效考核的機(jī)會，要求各部門認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說明書,。第二步,，對工作說明書的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,，結(jié)合員工年度述職報(bào)告，與員工面談,，與其上級主管面談,，最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門內(nèi)部分工的調(diào)整,，人事行政部及時(shí)掌握,，及時(shí)變更，使工作說明書與實(shí)際情況保持同步,。

二,、績效考核：

__年初執(zhí)行第一套考核辦法，執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問題邊改進(jìn),，到__年初執(zhí)行新的考核方案,。通過部門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé),，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善,，相應(yīng)的改進(jìn)員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用,，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施,，把考核單變成培訓(xùn)單,，通過考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn),。

三、企業(yè)文化：

1,、建立恒日報(bào),，每季度出版。通過案例,、工作體會,、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,，對員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望，爭取在__年2月26號出恒日第一期報(bào)紙,。

2,、通過咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀,，形成恒日文化手冊;

3,、借十年慶典的機(jī)會,，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng)，在恒日報(bào)上進(jìn)行連載或者專版展示,。并進(jìn)行評獎(jiǎng),。

5、發(fā)掘公司文藝人才,，在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,，為十年慶典上臺演出做準(zhǔn)備。

6,、通過以身作則,，影響本部門人員，影響其它管理人員,，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者,。

7、堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問題。

四,、員工招聘：

1,、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù),，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,，形成對人力成本審核和控制的能力。

3,、招聘的目光要放長遠(yuǎn),，不求，只求合適,，并且充分考慮到將來人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，除銷售人員、后勤人員外,，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來,，有干勁,，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性,。

4,、切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,，使新員工進(jìn)入崗位之前,，首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。

5、要專門組織中層干部人力資源管理知識的培訓(xùn),，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo),、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率,。

6,、新員工入職后，要安排用人部門帶領(lǐng)新員工結(jié)識其它部門的人,，并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,，以便于新老員工認(rèn)識與交流，使新員工盡快進(jìn)入角色,，溶入公司,。

7、新員工試用期內(nèi),，加強(qiáng)管理力度,，入職后第一周、第一月,、第二月,、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄,，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工,，避免公司損失,。

8、新員工轉(zhuǎn)正后,，貼出喜報(bào),，通報(bào)全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議,，歡迎正式進(jìn)入恒日公司,，并勉勵(lì)新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績,。

五,、員工培訓(xùn)：

1、在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,，做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2,、重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化,。做到訓(xùn)前審課件,，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試,，考后有結(jié)果,，結(jié)果有分析，分析有處理,，長期有跟蹤,。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。

3,、廣泛宣傳,，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,，妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。

4,、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策，通過培訓(xùn)師的選拔,、培訓(xùn)和管理,，逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍，精益求精,，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

5、通過績效考核的操作,，提出干部儲備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,，有計(jì)劃、有針對性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。.

招聘專員年度工作計(jì)劃4

人事部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定,，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作,，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練,，各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化,。人事經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一,、人事部自身建設(shè)的要求

1、人事部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)。

2,、提高人事部門人員的專業(yè)技能,。

3,、樹立人事部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想。

4,、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力,。

5、加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程,。

6,、積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù)。

7,、做好員工檔案管理_,。

二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

1,、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。

2,、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3、建立完善的工作作業(yè)流程,。

4,、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績效考核的深化工作

1,、就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2,、修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn),。

3、績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,，做到人人參與制訂工作。

4,、各單位績效考核的透明化建設(shè),。

四,、思想教育訓(xùn)練

1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠。

2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí),。

3,、重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。

4,、培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤,。

五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

1,、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。

2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時(shí)匯報(bào),。

3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率,。

六、勞動(dòng)關(guān)系的處理

1,、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。

2、建立完善的合同關(guān)系,，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。

七,、人才招聘和儲備

1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2,、招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

3,、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。

4,、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲備計(jì)劃。

八,、企業(yè)文化建設(shè)

1,、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。

2,、修訂員工手冊,。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本。

3,、人事部做好每一個(gè)員工會談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想,。

4,、培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動(dòng),。

5、做好企業(yè)文化理念口號目標(biāo)宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。

招聘專員年度工作計(jì)劃5

一、指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家新的《勞動(dòng)合同法》,，規(guī)范校區(qū)教職員工管理,，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理的科學(xué)化和制度化，維護(hù)教師,、職工,、行政管理人員的合法權(quán)益，具體落實(shí)《新徽國際教育集團(tuán)人事管理制度》,，重點(diǎn)做好人員培訓(xùn),、新勞動(dòng)合同的簽訂、教職工的考核,、獎(jiǎng)懲,、管理人才的推薦等工作。特制定本學(xué)期工作計(jì)劃,。

二,、工作目標(biāo)

1、健全人事管理制度,，整理人事檔案,，使人事信息規(guī)范化。

2,、成立校園招聘小組,，完善招聘機(jī)制和操作流程，并協(xié)助集團(tuán)人事部擬好筆試試題庫,，完善面試和筆試程序,。

3、抓好學(xué)校的人事常規(guī)工作,，如人員定編,、招聘,、和約簽定、考核獎(jiǎng)懲和人事檔案的管理,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)師資培訓(xùn)，提高員工的工作態(tài)度及意識,。

三,、主要工作及要求

1、人員編制與培訓(xùn)

開學(xué)后,，根據(jù)我校區(qū)的實(shí)際學(xué)生數(shù),，按集團(tuán)人事部制度及要求，對學(xué)校進(jìn)行一次詳實(shí)的人事清理和核編工作,，杜絕人力浪費(fèi)現(xiàn)象,，做到高效集約地使用人力資源，組織教職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度,，使廣大教職員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平,。

2,、考核評定

落實(shí)試用期員工的考評工作，深入工作層面對新招聘的員工進(jìn)行考核,、考查,再進(jìn)行實(shí)事求是的試用鑒定,。根據(jù)人事管理制度有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，并進(jìn)行測評,，及時(shí)向集團(tuán)人事部推薦。并按規(guī)定考核學(xué)校相關(guān)行政管理人員,，提高其管理能力和執(zhí)行能力,。

3,、檔案管理

切實(shí)做好教職工的檔案管理工作,，建立新員工人事檔案并分類分柜進(jìn)行保存。及時(shí)做好教職員工登記表和花名冊,，并根據(jù)人事管理制度和相關(guān)規(guī)定對新招聘員工進(jìn)行信息編號,、信息分類、信息保存,。確保人事管理規(guī)范化,、科學(xué)化、現(xiàn)代化,。

4,、開展人事制度研究,，提出合理建議，努力探索人事管理新路子,，不斷提升新徽品牌,。成立學(xué)校招聘小組，完善人員的招聘機(jī)制和操作流程,。

5,、續(xù)聘與解聘

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定督促合同到期的員工提前兩個(gè)月下發(fā)續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約者視為自動(dòng)離職,。認(rèn)為工作中不能勝任的人員可根據(jù)相關(guān)規(guī)定并出具書面通知,，予以解聘，牢固樹立為廣大員工服務(wù)的思想,，秉公辦事,，堅(jiān)持原則。

6,、獎(jiǎng)懲

根據(jù)集團(tuán)人事管理制度規(guī)定協(xié)同相關(guān)部門做好員工的考評獎(jiǎng)懲工作,，并對考評獎(jiǎng)懲記錄存檔備案。對教職工及行管人員進(jìn)行民意測評,，為評優(yōu),、晉級掌握好第一手資料，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，向集團(tuán)人事部推薦,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇四

根據(jù)公司現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃，制定招聘專員工作計(jì)劃,。

一,、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、

勞動(dòng)合同

三,、人事考核評價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

四,、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧,，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀,，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人,。

六,、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司

規(guī)章制度

1、招聘時(shí)間安排及需求

根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位,、招聘人數(shù)，以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下：

3,、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,，應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),，不斷注意后續(xù)人員需求狀況,，根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此,，招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,，并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)和完善,，使招聘工作規(guī)范化,，流程化，滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求,。

5,、啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘,，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生,。

人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步,，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度,。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度,，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,，所以在xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系,。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,，通過學(xué)習(xí)

國學(xué)

招聘專員工作計(jì)劃表篇五

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20__年,?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的.一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當(dāng)初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自20__年以來,，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是的強(qiáng)心劑。過往,，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：

一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理,。

使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài),。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二,、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)。

到目前為止,，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特別的順利,，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會較少,，常常都是來往匆匆,，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理,。

按月正確出具考勤報(bào)表,。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。

四,、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度。

處理員工賞罰事宜,。對有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰,，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤,。

五,、今年以來，公司充分斟酌員工的福利,，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施,。

比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實(shí)現(xiàn),。每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,。斟酌到員工的安全保障題目,，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷,，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。

六,、進(jìn)行促銷職員的管理工作,。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析,，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強(qiáng),，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急,。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事,?？刂坪寐殕T的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

七,、協(xié)助做好招聘工作,。

包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員,、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等。

八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,。

調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng),。另外,，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度,、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作,，使其更加人性化，公道化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會,，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作,。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇六

深入學(xué)習(xí)和貫徹--市教育工作會議和中共--市委_屆_次全體(擴(kuò)大)會議精神，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期的工作目標(biāo),，全面強(qiáng)化目標(biāo)管理,，堅(jiān)持創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,，力爭使我校的人事工作再上新臺階,。

二、工作目標(biāo)

(一)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力開創(chuàng)人事工作的新局面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，用科學(xué)的理論武裝頭腦,。努力把握其解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓,，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作,，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新,，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策,、規(guī)定，開拓視野,，豐富信息,，全面提高管理水平，建立辦事高效,、規(guī)范的工作管理機(jī)制,。

(二)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，提高教師的整體素質(zhì)

1,、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序,。一按核定的教職工編制,，規(guī)范設(shè)崗;二按教師自愿報(bào)名公開競聘，學(xué)?？己?，決定聘用，簽定聘用合同;三按雙向選擇的原則,，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作;四經(jīng)雙向同意,，與被聘任的教職工簽定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。

2,、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作,。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施,，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議,。

(三)規(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化,、規(guī)范化,，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù),。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作,，嚴(yán)格按要求保管,、借閱檔案;協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。

(四)搞好職稱評聘,、考核,、管理，積極推進(jìn)職稱改革

1,、強(qiáng)化崗位意識,，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作,，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任,。加強(qiáng)聘后管理考核工作,。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu),，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,。

2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作,，提高工作水平,。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策,，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件,，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分,，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性,、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

(五)保質(zhì)保量做好人事日常工作,。

1,、人事調(diào)配、干部晉級,、日?？记凇⒙毠るx退休,、獎(jiǎng)懲,。

2、工資調(diào)整,、臨時(shí)工管理,、技工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)等。

3,、教師資格認(rèn)定,、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報(bào)獎(jiǎng),。

4,、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理模式工作;

5,、完善學(xué)校教職工信息庫工作。

三,、大致工作安排

九月份：

1,、制定本學(xué)期工作計(jì)劃。

2,、與教職工簽定聘用,、聘任合同，新教師簽定雇傭合同,。

3,、新教師填寫干部履歷表、建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案,。

4,、學(xué)校本學(xué)年基本情況上報(bào)。

5,、班主任津貼報(bào)批,。

6,、上報(bào)教師高一層次學(xué)歷進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)情況,。

7、對教職工信息庫中人員的`基本情況進(jìn)行修改,、完善,。

8、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦。

9,、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總。

十月份：

1,、組織教師參加職稱計(jì)算機(jī)考試,。

2、教師職稱情況統(tǒng)計(jì)。

3,、對晉升職務(wù)的教職工進(jìn)行調(diào)資,。

4、兩年一次的正常工資晉升,。

5,、填寫教職工工資變動(dòng)表。

6,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

7,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十一月份：

1,、組織教師參加省職稱外語考試及蘇州市職稱外語考試。

2,、--年上半年職稱計(jì)算機(jī)報(bào)名,。

3、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理,。

4,、完成教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)。

5,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

6,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

十二月份：

1,、教師個(gè)人業(yè)務(wù)檔案整理。

2,、全校教職工的年度考核及評優(yōu)工作

3,、電子郵件的收發(fā)，上級來文登記,、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

4、出缺勤登記,、統(tǒng)計(jì)匯總,。

一月份：

1,、教師學(xué)期考核工作。

2,、電子郵件的收發(fā),，上級來文登記、歸檔或分發(fā)到有關(guān)科室閱辦,。

3,、出缺勤登記、統(tǒng)計(jì)匯總,。

4,、學(xué)期工作總結(jié)。

5,、教育,、教學(xué)資料的整理、立卷,、歸檔工作,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇七

??培訓(xùn)專員/助理/培訓(xùn)師??

1、?？埔陨蠈W(xué)歷,，兩年以上大中企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；?

2,、良好的溝通與文字表達(dá)能力,，熟練操作辦公軟件；?

3,、組織能力強(qiáng),，有影視制作能力者優(yōu)先。

4,、工作地點(diǎn)：河北保定定興縣

廣東喜之郎集團(tuán)有限公司成立于1993年,，是目前世界上最大的果凍、布丁,、海苔等休閑類食品的專業(yè)生產(chǎn)和銷售企業(yè)之一,。公司現(xiàn)有員工上萬人，總部位于深圳,。在廣東陽江、江蘇南京,、河北保定皆設(shè)有生產(chǎn)基地,，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美,、澳洲?,、東南亞等國家和地區(qū),。

陽江生產(chǎn)基地占地面積33萬平方米，南京生產(chǎn)基地占地面積27萬平方米,，河北基地占地面積23萬平方米,，均通過iso9000、gmp,、haccp認(rèn)證,。一貫秉持“質(zhì)量是喜之郎人的自尊心”的質(zhì)量管理理念，訓(xùn)練有素的員工,，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，嚴(yán)格的工藝管理，確保了產(chǎn)品的高品質(zhì),。

生產(chǎn)基地除完備的生產(chǎn)設(shè)施外,，還設(shè)有食堂、宿舍,、圖書館,、足球場、籃球場,、網(wǎng)球場,、多功能廳等完善的生活、娛樂設(shè)施,，是環(huán)境優(yōu)美的花園式工業(yè)園區(qū),。

公司擁有“喜之郎”、“水晶之戀”,、“cici”,、“美好時(shí)光”、“優(yōu)樂美”,、“開心時(shí)間”等品牌,，產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛，并被國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)總局授予“中國名牌產(chǎn)品”稱號,，公司商標(biāo)“喜之郎”被評為“中國馳名商標(biāo)”,。

公司使命：追求更強(qiáng)更好，共創(chuàng)健康快樂的今天和明天,。

公司愿景：以產(chǎn)品備受客戶推崇,、員工快樂工作和和為合作伙伴帶來價(jià)值而著稱于業(yè)界，成為有社會責(zé)任的優(yōu)秀企業(yè),。

公司人才觀：德才兼?zhèn)?，以德為先?/p>

公司待遇：

工作時(shí)制：五天八小時(shí)制。（生產(chǎn)基地根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整）

社會保險(xiǎn)：按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)進(jìn)行購買,。

帶薪年假：7-12天（根據(jù)工作服務(wù)年限,，每年給予報(bào)銷一次探親路費(fèi)）

年 終 獎(jiǎng)：根據(jù)考核成績給予不同獎(jiǎng)勵(lì),。

其他待遇：.......

我們是一個(gè)目標(biāo)明確的、充滿活力的,、兼容并蓄的團(tuán)隊(duì),，熱忱歡迎您加盟我們公司。

如果您認(rèn)為自己符合我們的文化及職位要求,，建議您通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送簡歷到我們公司（請勿以附件形式發(fā)送）,，發(fā)送簡歷時(shí)請?jiān)谥黝}中注明是應(yīng)聘什么職位，我們會盡快審核您的資料,。如果您符合我們公司崗位任職資格,，我們會主動(dòng)聯(lián)系您！通過郵寄的方式發(fā)送簡歷時(shí),，請您查明您所應(yīng)聘崗位的聯(lián)系地址,，勿將簡歷發(fā)錯(cuò)（我們公司駐外機(jī)構(gòu)人員招聘，由駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)初試）,。

鄭重聲明：

1,、本公司堅(jiān)決反對求職者持假證件應(yīng)聘，所有求職者的證件,，我公司將進(jìn)行驗(yàn)證,，持假證應(yīng)聘者永不錄用且相關(guān)費(fèi)用不給予報(bào)銷！

2,、本公司系食品企業(yè),，國家法律法規(guī)規(guī)定的傳染病患者，恕不錄用,！

3,、非應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘我公司職員崗位，入職時(shí)均要求提供離職證明?原件,！

謝謝,！

公司網(wǎng)站：http://

地????址：蛇口工業(yè)區(qū)明華國際會議中心22樓

招聘也叫“找人”、“招人”,、“招新”,。就字面含義而言，就是某主體為實(shí)現(xiàn)或完成某個(gè)目標(biāo)或任務(wù),，而進(jìn)行的擇人活動(dòng),。主體有法人，比如政黨,、企事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)、團(tuán)體,；也有自然 轟動(dòng)一時(shí)的肚皮招聘廣告人,，比如亂世英雄、個(gè)體老板,。無論是法人還是自然人,，都必須以擁有為應(yīng)聘者所需求的資源條件為前提，否則,，即使皇帝也難以完成招聘的任務(wù),，比如崩潰王朝的皇帝。

招聘,，一般由主體,、載體及對象構(gòu)成，主體就是用人者,，載體是信息的傳播體,，對象則是符合標(biāo)準(zhǔn)的候選人。三者缺一不可,。

載體種類較多,，口碑或牛皮癬式的紙片，簡單,、經(jīng)濟(jì),；廣播、電視,、報(bào)紙,、雜志等，高級但費(fèi)用昂貴,；科技發(fā)達(dá),，思想進(jìn)步，將互聯(lián)網(wǎng)作為載體的趨勢正逐漸興盛,。

在現(xiàn)象上,，招聘活動(dòng)多表現(xiàn)為上至下、強(qiáng)向弱的特征,，老板招聘員工數(shù)千年幾乎成了鐵律為人們所遵循,。

在程序上，招聘通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立,、信息傳播,、交流溝通、考核考評,、比較選擇,、試用、錄用等構(gòu)成,。用人者制訂招聘計(jì)劃,，并通過一定方式對被用者予以錄取,。招聘，作為一門邊緣人文科學(xué),，按領(lǐng)域可以劃分政治招聘,、軍事招聘、經(jīng)濟(jì)招聘,、文化招聘等,；按主體可以劃分為政府招聘、企業(yè)招聘,、個(gè)人招聘,；按招聘的`執(zhí)行方式，可以劃分為自主招聘與委托招聘,；按應(yīng)聘者可以劃分為老板招聘員工與員工招聘老板,，老板招聘員工為主流招聘，員工招聘老板是非主流招聘,，2015年7月中國上海出現(xiàn)的一工程師肚皮上寫字招聘老板的情況,，雖然其以成 招聘功的運(yùn)作與結(jié)局，填補(bǔ)了“招聘市場”雙軌制的空白,，舒暢了打工群體的心理,，引起媒體的關(guān)注，在社會上激起強(qiáng)烈反響,，但在模式上依然屬于非主流,，屬于特殊的個(gè)別案例。

招聘的執(zhí)行者,，可以是用人者的人事管理部門,，也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu)，如獵頭公司或人才交易所,。

招聘的同義詞有“引進(jìn)”,，對于一般人才的錄用，一般用“招聘”表達(dá),；對于高級人才或特殊人才的選用,，則通常用“引進(jìn)”描述。

企業(yè)招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.

是指用人單位通過制訂招聘計(jì)劃,，并且通過一定方式錄取新員工的活動(dòng)。一般由企業(yè)的人事部門或者人力資源管理部門負(fù)責(zé)。

應(yīng)根據(jù)單位崗位特點(diǎn)選擇招聘來源與渠道.每個(gè)單位都有其獨(dú)特的一面,，對員工的要求也不相同.因此,，成功地招聘必須符合組織自身的要求. 招聘老板的工程師此外，由于崗位類型的不同,，招聘的來源與方法也不相同.每個(gè)單位應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際,，決定采用什么樣的方式,，方法,，招聘不同崗位的人員，為單位及時(shí)地提供優(yōu)秀人才.

還有就是使用獵頭公司招聘,，著名獵頭公司烽火獵頭這樣解釋獵頭招聘：使用獵頭公司招聘的技巧.對應(yīng)于高級人才和尖端人才,，用傳統(tǒng)的渠道往往很難獲取，但這類人才對組織的作用卻非常重大.因此,，在招聘名高級人才時(shí),，一些組織已經(jīng)逐漸習(xí)慣于依靠獵頭公司進(jìn)行操作.但是，不同的組織選用獵頭公司的效果卻大相徑庭.所以,，組織在尋找高級人才時(shí)首先要做的是,，盡可能在標(biāo)準(zhǔn)流程的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和任職資格.

員工招聘，簡稱招聘,，是指“招募”與“聘用”的總稱,，為企事業(yè)組織中空缺的職位尋找到合適人選。甄選,，是指采取科學(xué)的人員測評方法選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程.

人員招聘即組織通過勞動(dòng)力或人才市場獲取人力資源的活動(dòng),。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,，通過各種可行的手段及媒介,，向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來招募,、聘用組織所需人力資源的全過程,。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃,、途徑,、組織和實(shí)施等許多方面。它是組織獲取人力資源的第一環(huán)節(jié),，也是人員選拔 獵頭公司的基礎(chǔ),。

1、一線崗位人員招聘：?

2月至4月初為春節(jié)過后外出務(wù)工人員找工作的高峰期,，此階段將完成大部分年度招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動(dòng)招聘,。并對匯總與分析一周招聘數(shù)據(jù),，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性靈活性,。

2,、職員類人員招聘：?

職員類人員招聘相對比較穩(wěn)定，基本上缺口職位為倉管,、品管員,、部門技術(shù)人員、車間統(tǒng)計(jì),，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試,。

3,、后續(xù)工作：?

跟蹤一線員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

4,、維護(hù)人才庫：?

5,、建立完善培訓(xùn)體系?

針對目前的崗前培訓(xùn)更新培訓(xùn)教材ppt，落實(shí)做到ppt崗前培訓(xùn),，使每個(gè)新進(jìn)員工對公司的制度,、福利、方針有切實(shí)全面的了解,。

6,、完善績效考核?

針對公司目前未實(shí)行績效考核的在職人員，編寫適合提高其工作效率與工作評估的績效考核來進(jìn)行考核工作的健全完善,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇八

一,、 招聘工作

1、 一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析,，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格、崗位梳理等方面,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員,。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，主要有趕集網(wǎng),，58同城,，前程無憂等。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看,，工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,，但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入,。

1

沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),，也錯(cuò)失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求。

2,、 科員招聘：

通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,，面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,，在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”,。

我剛來公司的時(shí)候，人事部科員缺崗較嚴(yán)重,，重點(diǎn)以招聘專員為主,，后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時(shí)補(bǔ)崗,，滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定,，且到崗率高。

二、 部門常規(guī)性工作：

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總,，安排人員面試和入職，分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的`問題,，及時(shí)找出解決方案,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

三,、 需要改進(jìn)和提高方面：

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時(shí),，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感,，做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平,。

3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量,。

4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化。

四,、10月份工作計(jì)劃

1,、一線崗位招聘：

大招聘力度和精準(zhǔn)度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才,。

結(jié)合今年勞動(dòng)力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間,。其中包括：橫幅,、看板、海報(bào)等宣傳資料,，及與美容學(xué)校的合作事宜,。

十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關(guān)鍵,。每日通過各種渠道，發(fā)布信息,，挑選人員,，組織面試，積極主動(dòng)招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性,。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘,。可按用人部門的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試,。

3、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,，提前安排并且由專人負(fù)責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感,。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感,，減少人員流失。

4,、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個(gè)方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見解,，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議,。

招聘專員：馬素紅 2015年9月30日

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定周工作計(jì)劃如下：

一,、日工作流程

4.2.1 招聘日報(bào)表匯總。

4.2.2刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘,，前程無憂，萬行教師人才網(wǎng),，當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng),。

4.2.3設(shè)定日招聘計(jì)劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人,，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4.2.5網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細(xì)預(yù)覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載,，電話邀約,，以免浪費(fèi)簡歷數(shù)。

4.2.6電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主,、空號等，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄,，方便簡歷兌換(58同城可直接兌換)。

4.2.7發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位,，面試時(shí)間，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

4.2.8撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00,，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉，有耐心,，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感，在電話中爭吵,。

4.2.9面試接待,，進(jìn)行初試。

4.2.10中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng),，及突發(fā)事件處理,。

4.2.11總結(jié)當(dāng)天工作，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱,。

二,、周工作流程

4.3.1參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。

4.3.2各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃,。

4.3.3實(shí)施招聘工作。

4.3.4招聘渠道維護(hù)

4.3.5分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱。

4.3.6匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況，總結(jié)問題,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇九

一,、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置,。做好日常的人員招聘和配置,。做好20某年電廠改制的人員配置工作。

二,、培訓(xùn)方面：

組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí),。

抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核,。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺帳形成記錄,。對各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。

加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),，對“勞動(dòng)法”,、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”,、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn),。

三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面

繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理,，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī),，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核,，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對,，以最終核對后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象,。

四,、勞資方面

對各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,。

人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表,。

對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性,。

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。

五,、制度建設(shè)方面

配合公司經(jīng)營政策對20某年人員進(jìn)行再次編制,。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度,，規(guī)范管理,，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。

六,、其他

做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作,。

總之，通過20某年全年的工作,，人力資源部正逐漸向規(guī)范化,、制度化、條理化發(fā)展,，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量,，為某集團(tuán)20某年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

招聘專員工作計(jì)劃表篇十

為了規(guī)范招聘專員工作流程,，提高招聘專員工作效率,，總?cè)速Y部針對招聘專員制定20__年工作計(jì)劃如下：

一,、日工作流程

3.篩選主動(dòng)投遞簡歷：原則上當(dāng)日所投簡歷，次日下班前有回復(fù)并按要求填寫《招聘日報(bào)表》,。

5.電話邀約面試,，做好電話訪問記錄，認(rèn)真填寫《招聘日報(bào)表》：電話未接通做好記錄,，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯(cuò)誤,、非本機(jī)主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換,。

6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內(nèi)容包括公司名稱,，面試崗位，面試時(shí)間,，面試地點(diǎn),，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等,。

7.撥打電話時(shí)間盡量避開早上9:00-10:00,，下午：13:00-14:00，話術(shù)規(guī)范,，語氣溫和委婉,，有耐心，一定禮貌用語,，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵。

8.面試接待,，進(jìn)行初試,。

9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)，及突發(fā)事件處理,。

10.總結(jié)當(dāng)天工作,，發(fā)《招聘日報(bào)表》指定郵箱。

二,、周工作流程

1.參加部門會議：總結(jié)上周招聘工作，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題,，得出解決問題的措施。

2.各部門確定招聘崗位及人數(shù),，制定本周招聘計(jì)劃,。

3.實(shí)施招聘工作,。

4.招聘渠道維護(hù)。

5.分析招聘情況,，完成《招聘周報(bào)表》,，發(fā)送指定郵箱。

6.匯總各校區(qū)招聘報(bào)表,，分析招聘情況,，總結(jié)問題。

招聘專員工作計(jì)劃表篇十一

人事工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，人事部將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。下面是本人20__年的工作計(jì)劃：

一,、人事部自身建設(shè)目標(biāo)

1、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3,、提升人事從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二、繼續(xù)績效評價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核有效性

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。著手進(jìn)行公司績效評價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、人事部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。人事部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

三、建立職位分析制度

四,、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。人事部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

招聘專員工作計(jì)劃表篇十二

一,、活動(dòng)名稱：

二、活動(dòng)主旨：

二,、主辦單位：

電力系藝術(shù)團(tuán)

協(xié)辦單位：電力系學(xué)生會

四,、晚會時(shí)間：

20__年12月28日(晚上7：30)

五,、面向?qū)ο螅?/p>

1、本次晚會的面向?qū)ο笠晕以弘娏ο祵W(xué)生為主,，面向全校學(xué)生;

2、屆時(shí),，將邀請我系全體領(lǐng)導(dǎo)和老師,、各系藝術(shù)團(tuán)團(tuán)長出席晚會。

六,、宣傳方式：

1.學(xué)院廣播站

2.晚會宣傳海報(bào)

3.各班班長和文娛委員

七,、晚會地點(diǎn)：

行政樓下(搭臺)

舞臺(寬：;長：，面積)

(請外專業(yè)人員搭建)

八,、背景布置：

所需物品：

1,、背景幕布(內(nèi)容：代表電力系的鐘式圖標(biāo)、晚會名稱)

2,、裝飾燈光(旋轉(zhuǎn)舞燈,，閃光燈及其它裝飾燈)

3、汽球,、彩帶,、熒光棒

4、麥克風(fēng)兩支,、無線話筒兩支

九,、晚會其它物資準(zhǔn)備：

1、抽獎(jiǎng)禮品

2,、各種游戲道具(祥見具體游戲規(guī)則)

十,、晚會參加節(jié)目團(tuán)隊(duì)：

電力系藝術(shù)團(tuán)聯(lián)合學(xué)院社團(tuán):藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)、藝術(shù)團(tuán)話劇隊(duì),、藝術(shù)團(tuán)健美操隊(duì),、話劇舍、街舞協(xié)會,、吉它協(xié)會,、跆拳道協(xié)會、其它各系藝術(shù)表演隊(duì)伍,。

十一,、晚會流程(內(nèi)容如下)

1、晚會節(jié)目安排

2,、19：15觀眾入場完畢,、會場一切準(zhǔn)備工作就緒，19：20領(lǐng)導(dǎo)嘉賓入場完畢

3,、持人上臺宣布晚會開始并致開場白

4,、介紹特約嘉賓

5、領(lǐng)導(dǎo)致詞

6、娛樂文藝節(jié)目：另附一份新年晚會節(jié)目表

a：一共幾個(gè)節(jié)目,，每個(gè)節(jié)目之間的聯(lián)系,，如何去安排、如開場白歌曲有主持人開場,，需要邀請某領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,。

b：每個(gè)節(jié)目需要多長時(shí)間有改如何安排，參賽者的姓名和那個(gè)組織都要報(bào)清楚,，是學(xué)院各個(gè)協(xié)會自己演出的節(jié)目還是藝術(shù)團(tuán)等,。

c：節(jié)目中間需要搞一些花樣，烘托晚會氣氛,，如贊助商所贊助的,、學(xué)生最貼身也是最關(guān)注的一類贈送的'小獎(jiǎng)品項(xiàng)，以提問回答的形式貫穿整個(gè)晚會,。

d：加強(qiáng)互動(dòng)性

每一位入場者會分到一個(gè)入場卷并且含有號碼,。晚會上穿插幾個(gè)互動(dòng)性節(jié)目，抽到號的同學(xué)上來表演,。如“模仿秀”(招募舞蹈才能者示范幾種舞蹈基本功,，也可帶簡單道具)，模仿最像的有獎(jiǎng),。(所有獎(jiǎng)項(xiàng)有贊助商提供)

e：豐富欣賞性

一些有自己節(jié)目才能的學(xué)生,，都可以有一個(gè)專門展示自己才華的機(jī)會。個(gè)人表演,、組合表演都可以,。

6、最后請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表對晚會的看法給予評定,。

晚會在一首悅耳的音樂聲中慢慢的結(jié)束……

7,、全體工作人員收拾物品并整理場地。

十二,、晚會前工作安排

(1)第一項(xiàng)目組：節(jié)目策劃組

組長：

副組長：

組員：藝術(shù)團(tuán)策劃部部員學(xué)生會宣傳部部員

任務(wù)：a,、跟進(jìn)各節(jié)目的排練情況，在12月24日驗(yàn)收

b,、12月23日之前完成節(jié)目歌曲的收集工作,。

c、12月26日制作晚會節(jié)目單報(bào)到系辦公室并打印25份;

d,、12月28日中午布置好晚會所需的幕布及舞臺的裝飾

e,、12月28日下午完成最后一次正規(guī)彩排工作;

f、12月28日各隊(duì)伍的簽到及催場工作,。

g,、12月25日完成制作宣傳海報(bào)兩到三張并貼出及廣播站的宣傳

(2)第二項(xiàng)目組：后勤組

組長：

副組長：

組員：藝術(shù)團(tuán)會務(wù)部學(xué)生會體育部兩部部員

任務(wù)：

a,、12月25日前完成晚會所需燈光申請工作。

b,、12月25日前完成晚會場地申請工作,。

c、12月26完成邀請函的制作并發(fā)送到邀請人手中,。