人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

招聘專員工作計劃表篇一

1,、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后,，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2,、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編、缺編情況,，隨時作好調配工作,。及時、準確下達人事調令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置,。

本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎上,，需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的`獎懲,、晉升,、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度,，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質,。

對有違反勞動紀律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務或工作任務的;不服從工作分配和調動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。

擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學專業(yè)2-3人。

1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

招聘專員工作計劃表篇二

為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率,，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：

1,、招聘日報表匯總。

2,、刷新網(wǎng)站：58同城,，智聯(lián)招聘，前程無憂,，萬行教師人才網(wǎng),，當?shù)厝瞬啪W(wǎng)。

3,、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份,，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選,。

4,、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》

5,、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽,，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約,，以免浪費簡歷數(shù),。

6、電話邀約面試,，做好電話訪問記錄,，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系,；如下載簡歷電話號碼錯誤,、非本機主、空號等,，發(fā)送面試邀請郵件,，并做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）,。

7,、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位,，面試時間,，面試地點，聯(lián)系人,，聯(lián)系方式等,。

8、撥打電話時間盡量避開早上9：00—10：00,，下午：13：00—14：00,，話術規(guī)范，語氣溫和委婉,，有耐心,，一定禮貌用語，切忌讓對方反感,，在電話中爭吵,。

9、面試接待,，進行初試,。

10、中途時間可完成領導交辦臨時事項,，及突發(fā)事件處理,。

11、總結當天工作,，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱,。

1、參加部門會議：總結上周招聘工作,，找出工作中遇到的問題,，會議中提出問題，得出解決問題的`措施,。

2,、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃,。

3,、實施招聘工作。

4,、招聘渠道維護

5,、分析招聘情況,，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱,。

6,、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況,，總結問題,。

招聘專員工作計劃表篇三

時光飛逝，20xx年馬上就要過去,，不知不覺間,，我來到特鋼公司已將半年，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了,。這兩個月,，我在人力資源部過得緊張而又充實。在領導和同事的幫助下,，我逐步熟悉了自己的工作,，雖然做的還不成熟，但也有所成效,。

1,、部門日常管理：

①、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理,，確保材料完善,，做到井然有序。

工作內容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理,，出現(xiàn)檔案編號混亂,；排序雜亂無章；在職,、離職檔案混為一體,；檔案材料不齊全等問題。接管檔案管理后,，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號,、梳理工作（檔案缺失材料仍未補全）。

②,、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同,，辦理員工入職相關手續(xù)，工作開展順利,。

工作內容：接管工作后,，已完成3人的勞動合同補簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作。

③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊,、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表。

工作內容：每周六向集團上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,。每月28號向集團上交月度上崗離職匯總表、在崗人員花名冊,、月度人事報表。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享,。

④,、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫、上交準確完整,，入職須知的發(fā)放,、培訓及時展開。

工作內容：接管工作后,，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作,。

2、人員招聘與異動

①招聘渠道

為滿足公司生產(chǎn)需要,，招聘組采取了各種方式引進人才,。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會、組織校園雙選會,、組織進行網(wǎng)絡招聘（新世紀人才網(wǎng),、齊魯人才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、黃河口信息港）,、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章、鼓勵公司內部員工推薦等,。接管工作后,，已參加現(xiàn)場招聘會2次、外出張貼招聘簡章4次（約400張）,、進行網(wǎng)絡招聘約400人次/月,。截止目前共上崗218人，離職246人,，在崗239人,。

總結：入職三個月以內和一年以上離職人員占離職總額的78%，屬于離職高峰時間區(qū),。公司失去部分新鮮血液和熟練工人,，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利。

建議：

1、對入職三個月以內人員多進行談話溝通,，從工作和生活角度進行關心,，了解其內心動向，

2,、對入職一年以上人員,，多進行談話溝通，從職業(yè)生涯規(guī)劃,、人文關懷等角度給予其尊重,，實現(xiàn)其價值；公司從多方面對其考核,、獎勵,，加強企業(yè)文化建設，提升員工向心力,。

總結：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%,，屬于高離職地域，其中又以熱軋廠為最（占50%）,。

建議：

1,、加強車間員工團隊建設，多舉行員工座談會,，了解不同員工的不同需要（成就感,、薪資、自我價值,、尊重）,，采取措施降低人員流失。

2,、加強各級,、各方面培訓，提升員工技能知識,，給員工留下發(fā)展和學習空間,。

3、加強企業(yè)文化建設,，組織員工深入其中,，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標。

20xx年各部門詳細信息對比

20xx年各部門上崗離職對比圖

總結：通過對比可發(fā)現(xiàn),，20xx年上崗離職人員中,，除行政管理部、人力資源部,、物資供應部,、設備動力部,、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員,，都有不同程度的人員流失,，需要采取多種方式補充人員。

20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖

總結：

1,、當前公司內人員分布成以下現(xiàn)象：

①行政管理部,、財務部、設備動力部,、物業(yè)部人員滿編,。

②物資供應部、質保部人員超編,。

③剩余其他部門均缺編,，尤以公司領導、銷售部,、生產(chǎn)技術部缺編最嚴重，比率分別達50％,、37％,、80％。

2,、公司離職率偏高,，銷售部、物資供應部,、生產(chǎn)技術部,、車隊、冷軋廠等部門離職率超過50％,，質保部,、財務部、行政管理部熱軋廠超過100％,。

1,、招聘渠道相對狹窄，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的`校園招聘中,，偶爾輔以內部推薦和張貼招聘簡章,。

2、入職安全培訓工作未得到有效開展,，培訓內容的針對性,、有效性較差。

3,、制度建設與基礎管理力量薄弱,，無系統(tǒng)制度體系文件支撐,。

4、檔案管理,、維護不及時,，檔案信息整理確認不完整。

5,、員工隊伍不穩(wěn)定,，員工薪資水平低于周邊企業(yè)，人員流失率高,。

針對上述工作中存在問題,，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：

1、制度,、體系

進一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系,、流程體系進行梳理，修訂完善現(xiàn)有各項制度,。

2,、招聘

①拓寬招聘渠道，招聘操作工不少于150人,，銷售不少于10人,。

②落實內部推薦的宣傳工作，鼓勵公司老員工引薦新員工入職,，

③強化校企關系維護,，針對校園招聘結果進行效果評估，與招聘效果好的院校加強關系維護,；邀請效果好的院校就業(yè)辦領導參觀企業(yè),，指導工作。在維護現(xiàn)有合作院校關系的同時,，積極尋找新的合作伙伴,。

④增加招聘簡章的張貼頻率，每月最少2次,，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息,。 ⑤加強與集團內各人力資源同事的交流、合作,，積極學習其先進手段與知識,，提升招聘技能。

3,、培訓

輔助培訓同事做好新入職員工的安全教育培訓工作,，增強新員工安全意識，做到安全生產(chǎn),。

4,、員工關系

定期梳理數(shù)據(jù),，以供領導科學決策。積極開展員工關系,，與流失嚴重部門一起舉行針對入職三月以內和一年以上員工進行座談不少于2次/年,，新入職員工單人面談不少于7次/月，降低人員流失率,。

加強新入職員工檔案信息考核,，定期整理全員檔案，確保檔案符合集團要求,。

5,、調查

輔助領導、同事做好薪資,、特種證書等信息調查,、整理。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向,。

招聘專員工作計劃表篇四

1,、一線崗位招聘：

對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容,、任職資格,、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,，根據(jù)崗位的情況,，選擇相應的人群,，從而選擇相應的招聘渠道,，找到合適的人員。

我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡招聘,，主要有趕集網(wǎng),，58同城，前程無憂等,。通過這20天的招聘,，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。

從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。

沒有吸引求職者,，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現(xiàn)給求職者,，所以來訪量不高,。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發(fā)新的招聘渠道,，來滿足招聘需求,。

科員招聘：

通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責,、勝任素質等基本要素,。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項,、問題維度的掌握,，在工作實踐中摸索經(jīng)驗同時更要做到“寧缺毋濫”。

我剛來公司的時候,，人事部科員缺崗較嚴重,，重點以招聘專員為主，后期有招商專員和網(wǎng)絡推廣需要補崗,。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,，及時補崗，滿足各部門的用人需求,。相對于一線崗位,，科員招聘比較穩(wěn)定，且到崗率高,。

1,、日常工作：每日招聘數(shù)據(jù)匯總，安排人員面試和入職,，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,，及時找出解決方案。

2,、領導安排的臨時性工作,。

1、提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2,、加強系統(tǒng)化,、結構化意識,。完善招聘流程，把每一個環(huán)節(jié)做“細”做“精”,，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高業(yè)務水平。

3,、增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務質量。

4,、深入學習人力資源相關專業(yè)知識,，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力,，使之更加專業(yè)化,。

1、一線崗位招聘：

隨著公司的快速發(fā)展,，新的店面不斷開業(yè),，市場部的人員需求量將更大，所以在以后的招聘工作中要以養(yǎng)生師,，養(yǎng)生顧問,，美容師，前臺等崗位為主,，加

大招聘力度和精準度,，為公司的進一步發(fā)展提供人才。

結合今年勞動力市場情況分析,，以后的招聘形勢會更嚴峻,，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時間,。其中包括：橫幅,、看板,、海報等宣傳資料,，及與美容學校的合作事宜。

十一過后是外出務工人員找工作的一個高峰期,，此階段將完成10月份的大部分招聘工作,，因此這一階段非常關鍵。每日通過各種渠道,，發(fā)布信息,，挑選人員，組織面試,，積極主動招聘,。并對一周招聘數(shù)據(jù)進行匯總與分析,，同時根據(jù)實際情況進行及時調整并更新招聘信息，保持工作的機動性和靈活性,。

2,、科員招聘：

科員招聘相對比較穩(wěn)定，預計與9月份相比基本持平,，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡招聘,。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試,。

3,、后續(xù)工作：

（1）做好來公司報到實習的接待工作，提前安排并且由專人負責,。充分體現(xiàn)主人翁精神,，增強對企業(yè)的歸屬感。

（2）跟蹤新入職員工工作情況,，進行員工滿意度調查,，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認同感,，減少人員流失,。

4、建立人才庫：

人才庫資料主要來自兩個方面,。一是內部員工檔案資料,，包括該員工參加的各種培訓記錄，和每個月的考核結果優(yōu)異者在人才庫進行登記,，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的）,，這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本,，更體現(xiàn)出我司對人才儲備的系統(tǒng)化,、專業(yè)化，并且更大程度上激勵員工,，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則,。

以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃，其中也有我個人的一些對工作的見解,，請領導提出批評和建議,。

招聘專員工作計劃表篇五

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司20xx年度招聘計劃。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復統(tǒng)計與核算,，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率,，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運營副總,、總設計師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術類人員,，包括：服裝打樣師、設計師,、cad打板師等;

(3)后勤人員,，包括：市場專員、人事專員,、銷售專員,、銷售、文秘等;

(4)20xx年計劃招聘總人數(shù)：20人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識,、品德、體格,、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的.;(3)用得好的;(4)留得住的,。 2,、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才,。 3,、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院,、中國傳媒大學南廣學院等;

(2)網(wǎng)絡招聘：兼顧報刊,、獵頭,、內部推薦等,。網(wǎng)絡招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、58同城,、趕集網(wǎng),、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng),、騰訊微博,、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報紙,、電視招聘：前程無憂報,、智聯(lián)招聘報、中華英才報,、揚子晚報,、南京市電視臺;

(4)現(xiàn)場招聘：南京市國展中心;

招聘費用預算表

招聘團隊成員名單表

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場招聘會,，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院及江寧各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2、 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質量;

(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會,，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹,、現(xiàn)場初始,、現(xiàn)場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加,，現(xiàn)場復試確定錄用結果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3 ,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時間,，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅持2次以上,，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會,，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

(2)網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結,、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定

3,、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4,、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2、根據(jù)效果分析的結果,，調整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6,、接待前來應聘人員須熱情、禮貌,、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。