每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣,，直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力甚至企業(yè)的生存。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下求得發(fā)展,，必須以財(cái)務(wù)管理為中心,，有規(guī)劃有目標(biāo)地不斷累積提高企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，要想求得生存,、獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞,。因此,，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能,，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義,。一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)直接相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心,，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一,，財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求,。財(cái)務(wù)管理是就資金運(yùn)動(dòng),，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的資金籌集,、使用和分配,，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

第二,，企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理是社會(huì)的進(jìn)步,。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越占有重要的地位,。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展,，一手抓財(cái)務(wù)管理;既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益,。管理同樣也是生產(chǎn)力,。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益具有密切聯(lián)系。企業(yè)追求目標(biāo)就是圍繞著如何以最小的投資取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠控制費(fèi)用,、降低成本;通過(guò)對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓,，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存;通過(guò)價(jià)格的拉動(dòng),，可以增加企業(yè)的收入。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,，能夠更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第三，企業(yè)與外部交往的一些活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)會(huì)計(jì)核算,，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、傳遞、分類,、登記,、歸納、總結(jié),、儲(chǔ)存,、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;進(jìn)而開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，并對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試,。通過(guò)這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確,、真實(shí)的信息,，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資,，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅,。

第四，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問(wèn)題的根源,，拿出解決問(wèn)題的方法。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算,、預(yù)測(cè),、整理、分析,、肯定成績(jī),、揭露問(wèn)題、尋找原因,，提出改進(jìn)措施,，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。過(guò)去企業(yè)管理是以生產(chǎn)管理與市場(chǎng)管理為主導(dǎo),，因各項(xiàng)職責(zé)權(quán)能制約,，以上管理一直無(wú)法貫穿企業(yè)生產(chǎn)的全部過(guò)程，所以處理不了企業(yè)關(guān)鍵矛盾,。相反,，財(cái)務(wù)管理于企業(yè)管理內(nèi)具全局性與滲透性及綜合性，就是說(shuō)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程中財(cái)務(wù)管理起著融會(huì)貫通作用,，其中涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén),。此外，財(cái)務(wù)管理還起到協(xié)調(diào)整合企業(yè)管理、解決企業(yè)內(nèi)部矛盾作用,。所以,，企業(yè)管理務(wù)必以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向。構(gòu)建財(cái),、會(huì)分管制度,，是作為企業(yè)集團(tuán)能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)的主要前提，將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算功能展開(kāi)分工,。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作戰(zhàn)略,，也是企業(yè)全部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的戰(zhàn)略。企業(yè)高層決策者應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身實(shí)際情況,，審時(shí)度勢(shì),，判斷、確立財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的地位,，合理設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),、使之高效率、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn),。

與此同時(shí),，規(guī)定財(cái)務(wù)部門(mén)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理使命，即明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)理論,，確立財(cái)務(wù)管理原則,、宗旨及目的。然后,，制定財(cái)務(wù)方針,，規(guī)定財(cái)務(wù)活動(dòng)總則，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu),。在此基礎(chǔ)上,，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期、短期目標(biāo),。

一般地,，籌資數(shù)量最大化是企業(yè)初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)中的中小企業(yè)、微利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日標(biāo),。資金是企業(yè)的血液,，創(chuàng)業(yè)不久、微利,、體弱企業(yè)正處在"長(zhǎng)身體"時(shí)期,，財(cái)務(wù)部門(mén)此時(shí)的根本任務(wù)是及時(shí)足額籌集資金，滿足企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)資金的大量需求,，調(diào)劑資金結(jié)構(gòu),，節(jié)約成本,。籌資數(shù)量最大化實(shí)質(zhì)是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件最優(yōu)化,?；て髽I(yè)對(duì)于資金需求巨大，創(chuàng)業(yè)之初更是要加強(qiáng)對(duì)資金的籌集,。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)條件和狀況得到很大改進(jìn),，企業(yè)迅速成長(zhǎng)，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí),，財(cái)務(wù)部門(mén)就應(yīng)開(kāi)始考慮籌資行為和籌資數(shù)量的調(diào)整,，使之成為財(cái)務(wù)管理的一般工作，同時(shí)選擇新的財(cái)務(wù)事項(xiàng)作為財(cái)務(wù)工作的新目標(biāo),。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期之間存在著內(nèi)在的客觀聯(lián)系,。這使企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的類型替代和選擇發(fā)生一定的漸進(jìn)關(guān)系。又因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng),，科學(xué),、合理確立財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。

財(cái)務(wù)目標(biāo)直接從屬于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,，因而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必然受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制約,。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)就應(yīng)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的多種備選方案,，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和評(píng)價(jià),，選定員優(yōu)方案、次優(yōu)方案,、第三方案等特定戰(zhàn)略組,。接下來(lái)，便是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的組織實(shí)施,。規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)則和程序、步驟,，并迅速有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，及時(shí)檢查,、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況,。糾正偏差，準(zhǔn)確,、快速有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

第一,，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，完善集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。集團(tuán)企業(yè)在建立之初就應(yīng)對(duì)產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行明確，這對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理及投資,、籌資、利潤(rùn)分配等事項(xiàng)具有重要影響,。在明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,，建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問(wèn)題,。要成立由股東會(huì),、董事會(huì)(包括總經(jīng)理層)和監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理組成的管理機(jī)構(gòu),，合理分配管理層的職責(zé)權(quán)利,。制定一套對(duì)集團(tuán)事務(wù)進(jìn)行決策的管理辦法和程序。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部管理層之間職權(quán)的相互制衡,，使集團(tuán)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)分明,、相互制約，從而在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理,。

第二,，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。制度的重要性對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或組織而言都是不言自明的,，也是難以以其他因素來(lái)代替的,。制度的缺少對(duì)企業(yè)造成的影響是巨大的，尤其是在涉及到資金的會(huì)計(jì)人員的管理制度上,。因此,，企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并在后期的具體實(shí)踐中不斷完善,，對(duì)設(shè)備的采購(gòu),、職工工資、福利,、獎(jiǎng)懲等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度的規(guī)劃,，及時(shí)記賬，并定期進(jìn)行賬目的核算,，以做到賬物相符,，賬目清晰、準(zhǔn)確;對(duì)會(huì)計(jì)核算中規(guī)定的雙線核對(duì),，資金使用明細(xì)核對(duì),，各種財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字等進(jìn)行核對(duì)，以及由此而規(guī)定的內(nèi)部稽查核算制度等都要嚴(yán)格予以執(zhí)行,。

第三,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)"收支兩條線"管理,。所謂"收支兩條線"管理，即各基層部門(mén)把所有收入納入企業(yè)一級(jí)財(cái)務(wù)集中管理,，統(tǒng)一核算,，從而有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和分配政策，杜絕基層各部門(mén)自收自支,，也有利于企業(yè)匯集資金,，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算外資金的宏觀調(diào)控能力，提高資金的使用效率,，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失,，同時(shí)還可以促使企業(yè)負(fù)責(zé)人廉潔自律，避免腐敗行為的發(fā)生,。

第四,，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向市場(chǎng)和資金傾斜。企業(yè)負(fù)責(zé)人所重點(diǎn)關(guān)注的是影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題,。就財(cái)務(wù)管理而言,，是市場(chǎng)和資金,。因此,，企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理應(yīng)向這兩個(gè)重心傾斜,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，制訂與市場(chǎng)和資金相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),，隨時(shí)提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用,。

第五,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),。首先，要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力,。其次,，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)等資源加強(qiáng)調(diào)查研究,，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè),，提高投資決策的科學(xué)性和可行性,。最后,，由于在化工產(chǎn)業(yè)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn),，所以最好的方法是對(duì)那些技術(shù)進(jìn)步快的無(wú)形資產(chǎn)采取類似固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷(xiāo),。

20xx年xx月xx日

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇二

xx有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年度,、20xx年1~11月財(cái)務(wù)進(jìn)行了盡職調(diào)查，現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況提出如下建議,。

1,、應(yīng)收賬款：企業(yè)期末應(yīng)收賬款余額較大，部分賬款賬齡較長(zhǎng),。

意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前對(duì)應(yīng)收賬款及時(shí)進(jìn)行處理，做好與客戶的關(guān)于應(yīng)收賬款的對(duì)賬工作,。

2,、其他應(yīng)收款：企業(yè)其他應(yīng)收款—備用金科目余額較大,，尚未建立完善的備用金管理制度,。

意見(jiàn)：企業(yè)年終結(jié)賬前盡量處理備用金,，判斷是否存在應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用的情況,，企業(yè)應(yīng)積極建立完善的備用金制度。

3,、企業(yè)的其他應(yīng)付款—河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,，748,，450元為企業(yè)賬務(wù)處理有誤所致。

意見(jiàn)：對(duì)賬務(wù)處理有誤的科目及時(shí)進(jìn)行更正處理,。

4,、企業(yè)期末存貨余額較高，存貨周轉(zhuǎn)率較低,。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析存貨周轉(zhuǎn)率較低的原因以及是否合理,。

5,、長(zhǎng)期股權(quán)投資：企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資3000萬(wàn)系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責(zé)任公司的股權(quán)投資,，已進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中,。

意見(jiàn)：公司應(yīng)跟進(jìn)長(zhǎng)期股權(quán)投資工商變更登記的辦理情況，及時(shí)辦理完畢工商變更登記,。

6,、無(wú)形資產(chǎn),，當(dāng)期無(wú)形資產(chǎn)專有技術(shù)的增加為研發(fā)費(fèi)資本化的部分，但是企業(yè)沒(méi)有判斷研發(fā)費(fèi)用符合資本化條件的紙質(zhì)性證明文件,。

意見(jiàn)：企業(yè)研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的進(jìn)度文件，積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用正確劃分,。

7,、其他非流動(dòng)負(fù)債核算的是四個(gè)項(xiàng)目的政府補(bǔ)助（雙百計(jì)劃項(xiàng)目,，工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目,，支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)果調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目,，20xx年中央重金屬無(wú)語(yǔ)防治專項(xiàng)資金）,，其中雙百計(jì)劃項(xiàng)目已于20xx年12月份達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài),，企業(yè)尚未提供其他三個(gè)項(xiàng)目關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)積極準(zhǔn)備并提供有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的文件,。

8、企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關(guān)文件,。

意見(jiàn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實(shí)施。

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇三

您好!非常感謝你能在百忙之中閱讀我的會(huì)計(jì)自薦信,。

我是x大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè))專業(yè)的一名應(yīng)屆畢業(yè)生,，在投身社會(huì)之際,，欣聞貴公司聲譽(yù)卓著、前景廣闊,，是一個(gè)能充分展現(xiàn)自己價(jià)值與能力的良好舞臺(tái),。故現(xiàn)慎重將我個(gè)人有關(guān)資料呈上,，懇切得到貴公司的親睞,，成為貴公司的榮幸一員,，為貴公司進(jìn)一步繁榮盡自己綿薄之力,。

四年的大學(xué)生活,，培養(yǎng)了我熟練的專業(yè)技能,。在能熟練掌握會(huì)計(jì)學(xué)原理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì),、管理會(huì)計(jì),、會(huì)計(jì)電算化,、用友,、excel在公司財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用等重要的會(huì)計(jì)理論知識(shí)的同時(shí),，通過(guò)學(xué)校組織的會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn),，利用寒暑假到企事業(yè)單位了解學(xué)習(xí),，進(jìn)一步豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外,，為充實(shí)自己專業(yè)技能,，利用業(yè)余學(xué)習(xí)操作金碟，速達(dá)等財(cái)務(wù)軟件和office系列辦公軟件,。

市場(chǎng)需要的是一專多能的復(fù)合性人才。為了更好適應(yīng)社會(huì)和迎接挑戰(zhàn),，我在業(yè)余盡力完善各方面能力,，英語(yǔ)已達(dá)國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)水平，具備良好的讀,、寫(xiě)和一定聽(tīng),、說(shuō)能力;計(jì)算機(jī)達(dá)國(guó)家二級(jí)水平(foxbase)，在業(yè)余時(shí)間里,，通過(guò)發(fā)傳單，推銷(xiāo)牛奶,，賣(mài)運(yùn)動(dòng)鞋,，做青年志愿者鍛煉自己膽識(shí)和處事能力，增強(qiáng)自信和豐富閱歷,。

我來(lái)于貧窮的農(nóng)民家庭,，但是農(nóng)民那樸素和寬厚的胸懷培養(yǎng)了我誠(chéng)實(shí),、細(xì)心,、謙讓,、隨和的待人作風(fēng)和踏實(shí),、穩(wěn)重,、謹(jǐn)慎,、不怕吃苦的辦事態(tài)度,。我為此感到慶幸和自豪,。

誠(chéng)信乃立職之本,。上面所言均乃真心之言。我相信貴公司看中的不是學(xué)歷,，而是應(yīng)聘者的能力和發(fā)展?jié)摿Χ鴮?duì)我的關(guān)注。真心希望獲得一個(gè)與貴公司同甘共苦,、共創(chuàng)未來(lái)的機(jī)會(huì)!

最后,，真心感謝您在白忙之中給予我的關(guān)注,。祝愿貴公司事業(yè)蒸蒸日上.再創(chuàng)輝煌!

此致

敬禮

自薦人：x

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇四

xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20xx年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì)，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

一,、會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

1、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證,，且未平行登記,，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無(wú)內(nèi)容，附件張數(shù)未填,，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確,。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如;預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款,，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng),，預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款,、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人,，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議,，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理,。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整,，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理,，如：個(gè)人借款、假按揭等,。

一,、意見(jiàn)與建議

1,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅。

2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬。

3,、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本,。

4,、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作,，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項(xiàng)目有關(guān)的支出，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算,，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定，做費(fèi)用列支,，不做往來(lái)款,。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán)，對(duì)于公司是潛虧,。

6、關(guān)于個(gè)人借款,，在賬上反映,，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私，公司又要代扣利息所得稅,。建議個(gè)人借款在帳外反映,，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái)。但賬外賬一定要真實(shí)反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù),，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理,。

8,、關(guān)于實(shí)收資本的處理，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖,。

9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化,，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，盡量多列支出,，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_(kāi)票的收入,，盡量不在賬上反映。

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇五

尊敬的陳總：

您好,！

上次我們交流之后，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解,，現(xiàn)就陳總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi)，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外,，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制,，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算，季度的,，月度的,，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃，使得一切費(fèi)用的發(fā)生,，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查,，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng),，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率,，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么,，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托,，華夏銀行加州支行等。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題,，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求,，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去,，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分,，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下，反擔(dān)保措施,，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠,，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō),，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求,，再者是信托融資成本過(guò)高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告,，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表,，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào),，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作,；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等,；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算,，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn),，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費(fèi)用的收支,，定期與會(huì)計(jì)核對(duì),，配合公司內(nèi)部審計(jì),，包括現(xiàn)金銀行帳的審計(jì)工作；財(cái)務(wù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)編制公司的年度，季度財(cái)務(wù)預(yù)算,，確定對(duì)外融資方案,，指導(dǎo)會(huì)計(jì)完成融資機(jī)構(gòu)所需要的資料,，審核成本,，費(fèi)用，審核內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告,，審定資金計(jì)劃；對(duì)于應(yīng)收,，應(yīng)付等款項(xiàng)的管理等等。

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作,，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神,，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上,，才能做的更好,，怎么分工，怎么協(xié)作,，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上,，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升,，工作的效率，也才能夠提高,。

以上,，是對(duì)陳總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面,，還有不可或缺的一個(gè)方面，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏完惪偟慕涣髦?，我知道，整個(gè)公司是多元化的公司,，在這個(gè)方面,，我想，一定會(huì)有稅籌的空間,，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所,，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃,，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情，集思廣益,，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益，因此,，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案，我會(huì)認(rèn)為,，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇六

建議書(shū)

尊敬的x總：

您好！

上次我們交流之后,，我對(duì)公司的業(yè)務(wù)范圍,，以及財(cái)務(wù)狀況,，有了一個(gè)初步的了解，現(xiàn)就x總提出的三個(gè)方面,，謹(jǐn)慎的提出我的幾點(diǎn)建議：

對(duì)內(nèi),，我們除了項(xiàng)目預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機(jī)制,，對(duì)于管理費(fèi)用,，銷(xiāo)售費(fèi)用的控制，我們需要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算,，季度的,，月度的，每個(gè)所屬部門(mén),，都需要定期的上報(bào)本部門(mén)本月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，使得一切費(fèi)用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi),，特殊情況需要超出預(yù)算的,，必須經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過(guò)之后,，才可以發(fā)生,。對(duì)于管理費(fèi)用中的特定項(xiàng)，比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，差旅費(fèi)等等的發(fā)生,，應(yīng)當(dāng)先申請(qǐng)，控制在在規(guī)定額度之內(nèi),。

首先,，我不是非常的了解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債率，當(dāng)然,，如果傳統(tǒng)的融資模式已經(jīng)考慮過(guò)了,，那么，我們現(xiàn)在可以考慮項(xiàng)目擔(dān)保的融資模式,，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機(jī)構(gòu)有瑞橋擔(dān)保,，新華信托，華夏銀行加州支行等,。對(duì)于反擔(dān)保措施的考慮上,，不是大的問(wèn)題，我們最近才做了一個(gè)1000萬(wàn)的擔(dān)保貸款,，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中,，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的項(xiàng)目，去實(shí)現(xiàn)這個(gè)融資,，比如,，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù),，就是對(duì)外放息,，我們與擔(dān)保公司合作,，貸出的資金,，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求,，在這樣的合作模式之下,，反擔(dān)保措施，就會(huì)成為一個(gè)形式化的東西,，當(dāng)然,，這樣就要求項(xiàng)目必須可靠，對(duì)于還款的保障必須嚴(yán)格,。目前,，就我了解的公司狀況來(lái)說(shuō)，不必走信托渠道去融資,，一個(gè)原因,，是規(guī)模不能達(dá)到信托的要求，再者是信托融資成本過(guò)高,。

內(nèi)部一個(gè)完整的財(cái)務(wù)體系,，需要設(shè)立這幾個(gè)崗位：主辦會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)核算,，根據(jù)既定的公司財(cái)務(wù)制度,，審核所有成本費(fèi)用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算,，參與審定資金計(jì)劃,，編制公司全面經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果報(bào)告,；根據(jù)預(yù)算和資金計(jì)劃,，提出資金使用的預(yù)警報(bào)表，以及內(nèi)部財(cái)務(wù)檔案的管理,；對(duì)外會(huì)計(jì),，主要負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，融資報(bào)表的編制,，配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成公司的融資審計(jì)報(bào)告以及年度審計(jì)報(bào)告,，參與內(nèi)部預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算的核價(jià)工作；負(fù)責(zé)公司對(duì)外銷(xiāo)售發(fā)票的開(kāi)具等等；預(yù)算員,，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算,，和公司財(cái)務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額,，但也要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場(chǎng)實(shí)際,，參與材料的實(shí)際市場(chǎng)核價(jià),，并簽署意見(jiàn)，出納,，主要銀行現(xiàn)金事務(wù),，現(xiàn)金銀行

日記

這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組合,，要能相互配合,，財(cái)務(wù)工作，尤其在融資方面的工作,，需要和公司行政等部門(mén)密切配合的,，因此每個(gè)崗位都需要有良好的溝通能力和協(xié)作精神，作為財(cái)務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通,，因?yàn)槊總€(gè)崗位都需要在職責(zé)明確,，制度明確的基礎(chǔ)上，才能做的更好,，怎么分工,，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)則上，應(yīng)該多方面考慮的問(wèn)題,，建立起良好的協(xié)作平臺(tái),，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，工作的效率,，也才能夠提高,。

以上，是對(duì)x總提出的三個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)要回答,。當(dāng)然,，財(cái)務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個(gè)方面,，就是稅籌,，因?yàn)樵谏洗魏蛒總的交流中，我知道,，整個(gè)公司是多元化的公司，在這個(gè)方面,，我想,，一定會(huì)有稅籌的空間，但是對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，我的建議,，是聘請(qǐng)稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)策劃,，找出其中可以利用的稅籌空間,，稅務(wù)籌劃，我個(gè)人認(rèn)為,，這不是一個(gè)人能完成的事情,，集思廣益，一次性支出,，長(zhǎng)久性受益,，因此，專業(yè)的團(tuán)隊(duì),，做出的方案,，我會(huì)認(rèn)為，是相對(duì)準(zhǔn)確有效的,。

（呈）

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇七

安徽中皖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

我們接受委托對(duì)貴公司20**年財(cái)務(wù)進(jìn)行了審計(jì),，現(xiàn)就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、會(huì)計(jì)根據(jù)“現(xiàn)金月報(bào)表”編制記賬憑證，且未平行登記，不符合會(huì)計(jì)核算的原則,?！艾F(xiàn)金月報(bào)表”是出納與會(huì)計(jì)關(guān)于現(xiàn)金收支于月底的移交表，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金反映,，無(wú)需據(jù)此編制記賬憑證,。

2、記賬憑證填列不完整,。摘要欄無(wú)內(nèi)容,，附件張數(shù)未填，制單不完整,。

3,、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確。應(yīng)收賬款,、預(yù)付賬款,、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等往來(lái)科目混用,，如,；預(yù)付工程款記做應(yīng)收賬款，應(yīng)做預(yù)付賬款處理,。應(yīng)收賬款,、預(yù)收賬款是隨銷(xiāo)售行為發(fā)生的活動(dòng)，預(yù)付賬款,、應(yīng)付賬款是隨購(gòu)貨行為發(fā)生的活動(dòng),，其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款是與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有直接關(guān)系的往來(lái)款項(xiàng),。

4,、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個(gè)獨(dú)立的法人，不應(yīng)把仁和公司的賬戶當(dāng)做本公司的賬戶使用,，兩公司的資金往來(lái),，應(yīng)做往來(lái)款處理。

5,、李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款做“應(yīng)收賬款”處理不妥,，根據(jù)協(xié)議，按揭款由公司支付,，不能再收回,，應(yīng)做費(fèi)用處理。

6,、往來(lái)款項(xiàng)清結(jié)不及時(shí),。

7,、會(huì)計(jì)科目設(shè)置不完整，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)很重要的一個(gè)科目“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”都未設(shè)置,。

8,、一些與金融稅收政策抵觸的事項(xiàng)不應(yīng)在賬上處理，如：個(gè)人借款,、假按揭等,。

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),，保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，掌握稅收法律法規(guī),，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行核算，做好稅收籌劃,，合理避稅,。

2、會(huì)計(jì)科目要設(shè)置完善,。增設(shè)“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目,，要按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)置開(kāi)發(fā)成本、收入,、稅金明細(xì)賬。

3,、往來(lái)款項(xiàng)要及時(shí)清結(jié),。年終決算前要做好往來(lái)款的對(duì)賬工作，項(xiàng)目完工后,，預(yù)付工程款要及時(shí)開(kāi)票,，轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本。

4,、針對(duì)目前縣地方稅務(wù)局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,，要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)成本的核算工作，特別是要做好土地增值稅的籌劃,，與項(xiàng)目有關(guān)的支出,，一定通過(guò)開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用核算，然后轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)成本,。

5,、關(guān)于李德等領(lǐng)取的汽車(chē)按揭款，建議由公司直接支付按揭款,，根據(jù)公司的決定,，做費(fèi)用列支,，不做往來(lái)款。若做應(yīng)收款,，這是一筆虛列的債權(quán),，對(duì)于公司是潛虧。

6,、關(guān)于個(gè)人借款,，在賬上反映，既不能保護(hù)債權(quán)人的隱私,，公司又要代扣利息所得稅,。建議個(gè)人借款在帳外反映，通過(guò)楊總個(gè)人與公司發(fā)生往來(lái),。但賬外賬一定要真實(shí)反映,，并加強(qiáng)監(jiān)督。

7,、假按揭違背了金融政策,，建議健全有關(guān)手續(xù)，規(guī)避銀監(jiān)會(huì)的檢查,，最好在帳外處理,。

8、關(guān)于實(shí)收資本的處理,，建議將個(gè)人借款轉(zhuǎn)到楊總名下,，記入“其他應(yīng)付款”，將虛列的實(shí)收資本對(duì)沖,。

9,、堅(jiān)持“費(fèi)用最大化，收入最小化”的原則,，在政策規(guī)定的范圍內(nèi),，盡量多列支出，如：隨著個(gè)人所得稅起征點(diǎn)的提高,，可以提高工資標(biāo)準(zhǔn)或虛列人員,，增加工資支出?？梢圆婚_(kāi)票的收入,，盡量不在賬上反映。

（僅供內(nèi)部參考）

公司財(cái)務(wù)管理建議書(shū)篇八

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理,，主要內(nèi)容包括籌資管理,、投資管理、資產(chǎn)管理,、收入管理,、分配管理等,。資金運(yùn)動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的貨幣表現(xiàn)，所以那里有資金運(yùn)動(dòng)那里就有財(cái)務(wù)管理,，那里有經(jīng)營(yíng)管理,，那里就有財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能,、成本控制功能,、監(jiān)督控制功能，三大功能貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,，財(cái)務(wù)管理狀態(tài)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的影響。

一,、物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上常見(jiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因

以下文章中所指的問(wèn)題不針對(duì)任何特定單位,，只是就事論事而已。

1,、經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是,、有的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中偏好于行政手段，以自己的意志為行動(dòng)準(zhǔn)則,，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,，隨意性強(qiáng)；二是,、有的過(guò)于“放手”,，讓部門(mén)各自為政，沒(méi)能溝通部門(mén)職能間的內(nèi)在聯(lián)系,，財(cái)務(wù)管理的綜合性和系統(tǒng)性大打折扣,；三是、有的不懂得財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)控的中心,，沒(méi)有給予必要的授權(quán)，也沒(méi)有提出任務(wù)和要求,，只滿足于算賬,、出報(bào)表；四是,、有的經(jīng)營(yíng)意識(shí)停留在規(guī)模擴(kuò)張上，試圖多接項(xiàng)目出效益，不重視提升管理出效益,，結(jié)果項(xiàng)目多了效益還不見(jiàn)好,；五是、有的經(jīng)營(yíng)者重服務(wù)質(zhì)量輕經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，只關(guān)注維修保養(yǎng),、清潔綠化,、保安這些具體服務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益是物業(yè)項(xiàng)目管理重要內(nèi)容,，不顧虧損創(chuàng)品牌,，創(chuàng)出的只是一個(gè)虧損的品牌，一個(gè)不可能持久的品牌,。

主觀武斷的'和不重視財(cái)務(wù),，可能是工作作風(fēng)的原因，也可能是缺少財(cái)務(wù)知識(shí)的原因,，因?yàn)?，他根本不知道?huì)計(jì)是如何記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息，不知道這些信息對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的作用,。

2,、財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)薄弱，財(cái)務(wù)管理能力不強(qiáng)

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是,、部門(mén)技術(shù)力量配置較弱,，有的物業(yè)企業(yè)把財(cái)務(wù)部的作用定位在收支、記賬,、出報(bào)表,，所以對(duì)財(cái)務(wù)部沒(méi)有較高的要求，所聘財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平低,，管理能力差,，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理需要；二是,、人員配置不合理,，或人員偏少，免強(qiáng)應(yīng)付會(huì)計(jì)管理,，沒(méi)有力量從事財(cái)務(wù)管理,；或人員偏多過(guò)，工作量不飽滿,，加上財(cái)務(wù)管理膚淺簡(jiǎn)單更顯人浮于事,；三是、部門(mén)分工不合理,，往往以會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分工,，疏忽財(cái)務(wù)管理工作的人員設(shè)置；四是,、缺少具有財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力又熟悉物業(yè)管理業(yè)務(wù)的人才,，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中顯得力不從心。五是,、下屬企業(yè),，如分公司,、子公司財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立財(cái)務(wù)人員聽(tīng)命于單位領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立性難證保證。

主要原因：領(lǐng)導(dǎo)重視是財(cái)務(wù)部的外部環(huán)境,，部門(mén)人員尤其負(fù)責(zé)人的知識(shí)和能力則是內(nèi)因,，也是主要原因。

3,、制度不健全或貫徹不得力,，

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是、有些重要制度缺失,，如會(huì)計(jì)制度,、預(yù)算管理制度等，有的企業(yè)有財(cái)務(wù)制度,，但沒(méi)有會(huì)計(jì)制度,，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，造成財(cái)務(wù)管理運(yùn)作困難,；二是,、管理制度不配套，有的物業(yè)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度,、會(huì)計(jì)管理制度等重要制度,，但因這些制度都比較宏觀比較原則，沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)部控制制度配套支持,，如：采購(gòu)管理制度、存貨管理制度,、會(huì)計(jì)內(nèi)控制度等，管理控制不嚴(yán)密,，漏洞較多,；三是、制度內(nèi)容與管理實(shí)際相脫節(jié),，不能滿足管控要求,，如：內(nèi)容能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一般要求,，但與物業(yè)管理行業(yè)實(shí)際需要相脫節(jié),、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)內(nèi)容缺失或不全等,。四是、制度貫徹執(zhí)行不力,，這種現(xiàn)象比較多見(jiàn),，或制度在實(shí)際管控中未真正執(zhí)行，或制度執(zhí)行時(shí)把握過(guò)松過(guò)寬,，致制度鋼性不足,，靈活有余,，使制度形同虛設(shè)。

形成的制度質(zhì)量不高,；三是,、制度制定和修訂時(shí)考慮管理的系統(tǒng)性和完整性不足,，全局性的重要制度應(yīng)該滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，局部性的和重要制度的細(xì)則則必需滿足內(nèi)控體系的需要,；四是,、制度的修訂,、升級(jí)不及時(shí)，制度制訂后長(zhǎng)期未進(jìn)行修訂,，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn),，致使部分內(nèi)容失效,；五是、制度執(zhí)行時(shí)彈性過(guò)大,，因人因事把握尺度不嚴(yán)一致，久之導(dǎo)致制度失去嚴(yán)肅性。

4,、業(yè)務(wù)建設(shè)差,，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是,、有的財(cái)務(wù)部門(mén)依法建帳不到位，明細(xì)科目設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,，明細(xì)賬目不明細(xì),，數(shù)據(jù)過(guò)于宏觀籠統(tǒng)，甚至不準(zhǔn)確,，統(tǒng)計(jì)分析困難,，不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息；二是,、有的財(cái)務(wù)部門(mén)重會(huì)計(jì)輕財(cái)務(wù),，只關(guān)注記賬,、出“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）,，缺少各種財(cái)務(wù)分析報(bào)表,，忽視了財(cái)務(wù)的監(jiān)督控制職能；三是,、有的財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)濟(jì)核算粗糙，沒(méi)有按管理項(xiàng)目做經(jīng)濟(jì)核算,，即沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表，也沒(méi)有賬目明細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，無(wú)法知道每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況,，不利于項(xiàng)目的分析考核,，也無(wú)法滿足業(yè)主公布賬目的要求,，違反了物業(yè)管理?xiàng)l例的規(guī)定；四是,、財(cái)務(wù)控制功能淡化，不能發(fā)揮作用,，有的財(cái)務(wù)部自身財(cái)務(wù)預(yù)算工作不到位，對(duì)基層也沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理,，收入管理,、成本費(fèi)用控制等措施,，有的管理項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損沒(méi)有對(duì)策。

問(wèn)題存在的原因：一是,、財(cái)務(wù)人員尤其是部門(mén)經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力較低,，與任職要求有差距,；二是,、工作標(biāo)準(zhǔn)低，有的并不是人員素質(zhì)問(wèn),，而是工作標(biāo)準(zhǔn)定位較低造成的,；三是,、基礎(chǔ)建設(shè)沒(méi)搞好，先天不足,，難以達(dá)到高質(zhì)量的工作水準(zhǔn),；四是,、對(duì)物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)不熟悉,，沿用了過(guò)去所從事的工業(yè)會(huì)計(jì)或商業(yè)會(huì)計(jì)的辦法。

5,、財(cái)務(wù)控制不到位,，風(fēng)險(xiǎn)防范能力低下

問(wèn)題的表現(xiàn)：一是,、財(cái)務(wù)部門(mén)自身控制不到位,，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、內(nèi)部不相容職務(wù)分離不嚴(yán)格,，時(shí)有舞弊情況發(fā)生,；二是,、財(cái)務(wù)預(yù)算制定不科學(xué),、不準(zhǔn)確，甚至與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相左,；對(duì)各條線的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，因缺泛基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，拿不出自己的意見(jiàn),，往往任其自由,，只起一個(gè)統(tǒng)計(jì)匯總的作用,，因而從制定預(yù)算開(kāi)始就控制不力,；三是,、對(duì)各條線運(yùn)營(yíng)的控制參與不深，如：對(duì)他們管理制度規(guī)定的缺陷,、不相容職務(wù)未分離,、成本費(fèi)用超預(yù)算及預(yù)算外開(kāi)支未管控等監(jiān)督控制不嚴(yán)；四是,、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)提出預(yù)防措施等,。

問(wèn)題存在的原因：一是,、企業(yè)管理體系存在缺陷,，如管理制度體系不健全、制度缺少相應(yīng)的細(xì)則,、規(guī)定或流程配套、內(nèi)控體系未建立或內(nèi)控機(jī)制不健全,；二是,、對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的定位和要求偏低或領(lǐng)導(dǎo)支持不夠,。如：對(duì)財(cái)務(wù)部的工作目標(biāo)定位偏低或不明確,；對(duì)財(cái)務(wù)部的職能,、權(quán)限規(guī)定不明確或不準(zhǔn)確,，財(cái)務(wù)實(shí)施管控缺泛依據(jù),；對(duì)財(cái)務(wù)部與各經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的關(guān)系梳理不清楚,，協(xié)調(diào)與支持不夠,；三是,、財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)和管理比較薄弱,，如：業(yè)務(wù)管理制度不健全,、會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度等,，或沒(méi)有建立或內(nèi)容不健全,，部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，部門(mén)內(nèi)部管理不嚴(yán),，工作質(zhì)量欠佳等,；四是,、財(cái)務(wù)控制手段比較單調(diào),，如：全面經(jīng)濟(jì)核算、全面預(yù)算管理,、企業(yè)內(nèi)控管理等科學(xué)手段或沒(méi)有實(shí)施、或雖已實(shí)施但實(shí)施中的管控不嚴(yán),，效果不佳。

二,、上述存在問(wèn)題的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很大的課題,，存在問(wèn)題的對(duì)策也并非一言兩言可以說(shuō)得清楚,，以下僅對(duì)解決上述存在的問(wèn)題提一點(diǎn)思路,。僅供參考,。一些具體可操作性的建議,，如：如何實(shí)施全面預(yù)算管理、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部控制,、如何加強(qiáng)物業(yè)管理中的內(nèi)部控制等,，將在后續(xù)的探討中專題討論,。

1,、經(jīng)營(yíng)者要重視運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段

3）明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任和權(quán)力。要明確各部尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和權(quán)力,，為全面實(shí)施全過(guò)程財(cái)務(wù)控制進(jìn)行科學(xué)分工和合理授權(quán)，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制度,。

4）明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。要明確提出企業(yè)階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),，作為制訂企業(yè)預(yù)算管理的依據(jù)和績(jī)效考核的依據(jù),。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

1）要選好財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。要選擇思想道德好,，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人擔(dān)任財(cái)務(wù)

2）加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范部門(mén)管理。一要,，建立和健全財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)基本制度,。依照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》和《企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度》,，沒(méi)有建立的應(yīng)制定，需要修改的應(yīng)修改,。二要，建立和健全與二個(gè)基本制度相配套的文件,。文件包括各類制度、規(guī)定,、辦法、實(shí)施細(xì)則,，如：《財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度》、《收入管理制度》,、《采購(gòu)管理制度和操作流程》、《成本費(fèi)用管理制度》,、《倉(cāng)庫(kù)（存貨）管理制度》、《現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)制度》等,，以此規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理。三要,，建立《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理,。財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)、物的管理機(jī)構(gòu),，肩負(fù)當(dāng)家理財(cái)管錢(qián)管物的重任,，由于接觸錢(qián)物的便利，管理不當(dāng)反而容易成為舞弊的重災(zāi)區(qū)（見(jiàn)附件一：會(huì)計(jì)舞弊的表現(xiàn)形式）,。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,，一般應(yīng)包括：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度,、賬務(wù)處理程序制度,、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度等,，明確部門(mén)工作規(guī)范和財(cái)會(huì)人員行為規(guī)范，把部門(mén)建設(shè)建立在制度和規(guī)范的基礎(chǔ)上,。

3）提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)和管理能力。一要,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想教育，提高他們思想道德素質(zhì),。二要、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育,，提高他們的道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)和研究財(cái)會(huì)法規(guī),，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理新技術(shù),，熟悉駕馭會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新技能。三要,、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識(shí),，成為思想素質(zhì)高、精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),、熟悉物業(yè)管理的復(fù)合性管理人才。企業(yè)應(yīng)有計(jì)劃地選派品德好業(yè)務(wù)好的財(cái)務(wù)管理人員參加物業(yè)管理培訓(xùn),，安排他們下項(xiàng)目掛職鍛煉學(xué)管理,，為企業(yè)準(zhǔn)備高水平的后備干部,。

4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè),。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化建設(shè)是為了建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序,，提高會(huì)計(jì)工作水平,。規(guī)范的內(nèi)容應(yīng)不少于：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、職業(yè)道德、工作交接,、會(huì)計(jì)核算,、電算化管理、憑證記賬,、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、內(nèi)部管理等內(nèi)容,。（見(jiàn)附件二：《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》）

3、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

不少企業(yè)財(cái)務(wù)部重會(huì)計(jì),、輕財(cái)務(wù)，只關(guān)注記賬,、核算,、出“三表”,，卻忽視