無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

企業(yè)策劃書篇一

企業(yè)策劃是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可或缺的一環(huán)，通過對企業(yè)策劃的實踐和總結(jié),，我從中獲得了一些寶貴的心得體會,。在這篇文章中，我將依次從策劃目標(biāo)的設(shè)定,、市場分析,、定位策略、執(zhí)行計劃以及風(fēng)險控制等方面談?wù)勎业男牡皿w會,。

首先,，設(shè)定明確的策劃目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)策劃的目標(biāo)應(yīng)具備準(zhǔn)確,、明確,、有針對性等特點。在設(shè)定策劃目標(biāo)時,，要充分考慮企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境,，確保目標(biāo)能夠具備可行性和可度量性。在過去的實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有設(shè)定了明確的目標(biāo),，才能有針對性地進(jìn)行策劃和實施,，從而提高企業(yè)的競爭力和效益。

其次,，市場分析是一個企業(yè)策劃不可或缺的環(huán)節(jié),。通過對市場的細(xì)致分析，企業(yè)可以了解市場的需求和趨勢,，從而制定相應(yīng)的策略和計劃,。在市場分析中，不僅要對市場的規(guī)模,、競爭對手和潛在機(jī)會進(jìn)行分析,，還要對消費者的需求和喜好進(jìn)行準(zhǔn)確的調(diào)研。在我實踐中,，我通過進(jìn)行定量和定性的市場調(diào)研,，從而更好地了解市場，為企業(yè)的策劃和決策提供有力支持,。

第三,，定位策略是企業(yè)策劃中的核心內(nèi)容之一。企業(yè)的定位策略決定了企業(yè)在市場中的地位和競爭優(yōu)勢,。在確定企業(yè)的定位策略時,，要結(jié)合企業(yè)的實際情況和市場需求進(jìn)行綜合考慮。同時,，要注意選擇獨特的定位點,，避開已有競爭對手的定位，從而實現(xiàn)差異化競爭,。在我實踐中,，我發(fā)現(xiàn)通過精準(zhǔn)的定位策略，可以有效地吸引目標(biāo)消費者,，提高企業(yè)的知名度和市場份額,。

第四，制定合理的執(zhí)行計劃是企業(yè)策劃順利進(jìn)行的關(guān)鍵,。企業(yè)策劃和實施是一個系統(tǒng)工程,，需要在策略的基礎(chǔ)上，明確具體的行動步驟和時間節(jié)點,。在制定執(zhí)行計劃時，一方面要把握好資源的投入和產(chǎn)出的平衡,，另一方面要考慮到外部環(huán)境的變化和不確定性因素,。在我實踐中，我學(xué)會了制定詳細(xì)、可操作的執(zhí)行計劃,，并結(jié)合反饋和監(jiān)控機(jī)制進(jìn)行調(diào)整,，以確保策劃能夠順利實施和落地。

最后,，風(fēng)險控制是一個企業(yè)策劃中要高度重視的方面,。企業(yè)策劃過程中，由于市場,、技術(shù)和管理等因素的不確定性,，存在一定的風(fēng)險。在策劃中,，需要提前識別和評估潛在風(fēng)險,，并采取相應(yīng)的措施加以控制和化解。在我實踐中,，我學(xué)會了審慎評估策劃過程中的風(fēng)險,，并建立了應(yīng)對風(fēng)險的預(yù)案和備選方案，以保證企業(yè)策劃的成功,。

綜上所述,，企業(yè)策劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)策劃的實踐和總結(jié),，我深刻體會到了策劃目標(biāo),、市場分析、定位策略,、執(zhí)行計劃以及風(fēng)險控制等方面的重要性,。希望以后在企業(yè)策劃中能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn),。

企業(yè)策劃書篇二

公司成立時間

注冊資本及變更情況（法人代碼,，有形資本，無形資本）

二,、產(chǎn)品和服務(wù)

三,、公司的管理

四、行業(yè)及市場分析

五,、市場競爭及營銷策略

額能提高到多少,；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況,，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品,；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會,、培訓(xùn)班,、電腦直銷,，電話銷售，上門直銷,，分銷網(wǎng),，零售網(wǎng)，郵購）,；簡述銷售過程和步驟,；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場,；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備,；現(xiàn)有的幾家大客戶。

六,、 研究與開發(fā)

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量,；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)

七,、生產(chǎn)過程

八,、 資金需求情況及融資方案

九、項目實施進(jìn)度

項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,；進(jìn)度表,。

十、財務(wù)計劃

十二,、投資者退出方式

股權(quán)回購：依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本商業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市：依照商業(yè)計劃的分析,，公司上市的可能性作出分析,，對上市的前提條件作出說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資,。公司對投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明,。

十三、其他指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件,、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最大分銷商電話和聯(lián)系人

公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人

十四,、附錄

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說明,；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

企業(yè)策劃書篇三

第一段：引言（200字）

企業(yè)策劃是企業(yè)運(yùn)營中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),。通過詳細(xì)的策劃和規(guī)劃,，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo),，并取得可持續(xù)發(fā)展。在我的實踐中,，我深刻體會到了企業(yè)策劃理論的重要性和價值。本文將從策劃理論的基本概念出發(fā),，介紹我對企業(yè)策劃理論的心得體會,。

第二段：理論基礎(chǔ)（200字）

企業(yè)策劃理論是企業(yè)管理學(xué)科中的重要內(nèi)容。它主要包括目標(biāo)設(shè)置,、資源配置,、計劃制定、執(zhí)行控制等方面的內(nèi)容,。我通過學(xué)習(xí)和實踐,，了解到企業(yè)策劃理論的核心是科學(xué)合理地制定目標(biāo)，并通過資源的優(yōu)化配置和計劃的有序?qū)嵤?，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。

第三段：心得體會（400字）

在實踐中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)策劃理論的應(yīng)用能夠極大地提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力,。首先,，策劃理論可以幫助企業(yè)明確目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃,。企業(yè)目標(biāo)的明確性能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,，使整個團(tuán)隊朝著共同的方向努力。其次,，策劃理論將資源的優(yōu)化配置擺在重要位置,。通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和評估，企業(yè)能夠科學(xué)地配置資源,，避免資源浪費和重復(fù)投入,。再次，策劃理論強(qiáng)調(diào)了計劃的有序?qū)嵤?。只有將計劃層層劃分為可?zhí)行的任務(wù),，以及明確責(zé)任人和時間節(jié)點，才能保證計劃的順利執(zhí)行和目標(biāo)的實現(xiàn),。

第四段：案例分析（300字）

在我所在的企業(yè)中,，我運(yùn)用了企業(yè)策劃理論來制定一項新產(chǎn)品的推廣計劃。首先,，我明確了目標(biāo)：提高產(chǎn)品知名度和市場份額,。然后，我通過市場調(diào)研分析,，確定了目標(biāo)受眾和推廣策略,。接下來,，我對資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，確保推廣活動的投入與預(yù)期效果相匹配,。最后,，我將推廣計劃細(xì)分為多個階段，分別明確了任務(wù),、責(zé)任人和時間節(jié)點,。通過這個策劃過程，我成功地推廣了該產(chǎn)品,，取得了良好的市場反響,。

第五段：總結(jié)（300字）

通過對企業(yè)策劃理論的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到企業(yè)策劃的重要性和有效性,。只有科學(xué)合理地制定目標(biāo),，合理配置資源，有序地執(zhí)行計劃,，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢,。未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索企業(yè)策劃理論,，不斷提升自己的策劃能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：通過本文的論述,，我們可以看出企業(yè)策劃理論對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用,。通過合理制定目標(biāo)、優(yōu)化資源配置和有序執(zhí)行計劃,，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展,。在今后的實踐中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)策劃理論,，不斷提升自己的策劃能力,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)策劃書篇四

企業(yè)成立時間短,，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善,，在商品的品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)的同質(zhì)性,，經(jīng)營模式相互效仿,，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化,。

市場前期銷售網(wǎng)絡(luò)不完善,，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立,。在商品傳播上概念不清晰,，主次客戶不明確,，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn),。

企業(yè)或組織團(tuán)購：主要目標(biāo)群體個人：輔助目標(biāo)群體

(功能,、賣點、利益點)

市場經(jīng)濟(jì)下,，迎合了需求了商品才會有自己的市場,，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新的商品才有可能占有更大的市場。

(一)平臺推廣

1,、新聞發(fā)布會

在新商品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會,，借助新聞媒體與權(quán)威部門,，提高潛在客戶對企業(yè)的認(rèn)識，提升企業(yè)形象,，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊,。

2、商品展示會

制作形象樣板間,，邀請企業(yè)和同行觀看公司的商品,，但在愛展出商品的同時，應(yīng)以當(dāng)前流行的商品為主,，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的商品,，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。商品展示會可一舉二得,，既得到了客戶的認(rèn)同,，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎(chǔ),。

3,、大型展會

首先可以參加技術(shù)博覽會或科技展覽會，把我們的商品列入工業(yè)博覽會,，提供商品實物和詳細(xì)資料,。對其它客戶進(jìn)行商品詳細(xì)介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度,，而且還可以和其它客戶進(jìn)行交流,，知己知彼，百戰(zhàn)百勝,。

4,、裝材商場(商家)展位推廣

屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業(yè),，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費,，而且費用過高,，新成立的企業(yè)勢必負(fù)擔(dān)過重。找到與自己最貼近的商場,，無非也就找到了最大的消費資源,，一個新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上,。

與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找,、培訓(xùn)、建立同期維修服務(wù)站的費用,。

(二)信息推廣 資源庫營銷

可以利用柏拉圖理論,，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶,，我們可以對大客戶進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息,，滿足對客戶的要求,。

另外，我們成立專門的電話營銷中心(當(dāng)然要有好的管理與詳細(xì)的劃分),，對部分客戶嘗試電話營銷,，或先進(jìn)行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜,，或?qū)σ研纬珊献麝P(guān)系客戶,，進(jìn)行電話回訪，關(guān)系維護(hù),。

開拓我們的新市場,，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料,，比如email或電話形式,，來提供更詳細(xì)的資料，加大力度推銷我們的商品,，詢問對方的一些要求,。

(三)通路推廣

1、零售終端

可以在一類,、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端,，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通,，便與商品價格管理與質(zhì)量問題處理,。

2、網(wǎng)絡(luò)推廣與銷售

利用人員推銷、廣告宣傳手段等,，滿足通路需求,，使商品快速通過中間環(huán)節(jié)達(dá)到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上,，應(yīng)先對目標(biāo)市場進(jìn)行市場調(diào)研,，對市場潛力、成熟度有一定了解,，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量,，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板,，打造以此為一個小中心點的點面輻射,。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛,，制造熱銷事件,，在此基礎(chǔ)上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷商,。另外，對個別市場(如工廠所在區(qū)或認(rèn)識度很高的區(qū)域),，益守不益攻,，應(yīng)待基本成熟的時候一舉拿下。

名不見經(jīng)傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌,，怕是竹籃子打水一場空,，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷商更高的折扣或鼓勵措施,，增加他的利潤,，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路,，也許不是那么困難,，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當(dāng)然這屬于“紅海”攻擊,，只是其中一技巧,。一個新生的企業(yè)，新生的商品,，想要迅速立足市場,，還需要尋找自己的“藍(lán)海”,，這就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重的區(qū)域,，或或我們直接進(jìn)駐三類市場，以強(qiáng)攻弱。

(四)有效捆綁

1,、與大品牌的捆綁

在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時,，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感,，利用價格優(yōu)勢與終端推力,，將商品直觀而直接的推該消費者。

2,、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁

如裝飾專柜或與之相配套的商品,，可在消費者購買的同時，引發(fā)關(guān)聯(lián),，方便消費者關(guān)聯(lián)購買,。或引發(fā)消費者的購買欲,，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買,。

這我們企業(yè)是最重要的一點，完善售后服務(wù),，只有誠信好,，以后才有更多的合作機(jī)會，對于客戶反饋的意見不足,，我們要進(jìn)行改正,，不滿意的地方雙方可以進(jìn)行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足,。

(可行性的運(yùn)轉(zhuǎn)銷售模式) 企業(yè)開創(chuàng)期

營建銷售網(wǎng)絡(luò),。借勢、共建,、雙贏,，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力的銷售基礎(chǔ),。

企業(yè)發(fā)展期

打造品牌,，提升市場占有率，企業(yè)流程再造,，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化,。在企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運(yùn)作,，企業(yè)在市場翻身做主人,，占有了主動地位，一方面可以對經(jīng)銷商加壓,，一方面可以降低新入商品的利潤,，對市場進(jìn)一步深耕。

精神文明期

企業(yè)功成名就，品牌延伸,，進(jìn)行資本運(yùn)營,，關(guān)聯(lián)商品開發(fā)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,，尋求持續(xù)性發(fā)展之路,。

同時商品品種的豐富，通路利潤的逐步降低,，企業(yè)同時面臨的被新入企業(yè)沖擊的危險,，或承受大幅度大范圍的風(fēng)險打擊。

企業(yè)的長期生存與發(fā)展離不開對通路的長期利潤投資,，要想實現(xiàn)利益最大化,，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)的阻力t開，既淘汰中間環(huán)節(jié),，直接控制終端,，以各種先進(jìn)終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營,、特許經(jīng)營等形式,。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性的供貨,，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心,，獲取中間利潤。

各種各樣的商業(yè)報告,，如調(diào)查報告、工作計劃,、檢驗報告,、進(jìn)展報告、申請報告,、工作總結(jié)等是管理人員工作中常見的,、也是不可或缺的書面溝通手段。但由于大多數(shù)的商業(yè)報告都是一副嚴(yán)肅的面孔,，又有一些格式上的要求,，因而許多管理人員都認(rèn)為寫這玩意是專家干的，自己則大多唯恐避不及,。其實,，報告可以幫助你向上級報告進(jìn)步的成果、記錄事件過程(以備將來參考),、推銷你的構(gòu)想,。除此之外，報告還能清楚地記錄你的思考過程，顯示你的能力,。

企業(yè)策劃書篇五

1.避免強(qiáng)勢定價:避免與競爭對手的直接沖突,，并迅速在客戶眼中樹立自己的形象。

即與競爭對手“違背它”低檔次的競爭只會在短時間內(nèi)有效,，所以我們必須迅速改進(jìn)服務(wù),，使其演變?yōu)橘|(zhì)量競爭。

指對銷量差,、市場反應(yīng)差的產(chǎn)品重新定價,。“犯錯誤并改變它們,。,。菜品和客房都有可能成為銷量不好的產(chǎn)品，要好好利用價格杠桿,，隨時調(diào)整,。

第二，例子

1.以婚宴為例

目前婚宴市場競爭激烈,，各家酒店各有招數(shù),，如“十點后免費贈送一張“提供婚車和婚房?！鞍l(fā)送邀請并擔(dān)任主持人”等等,，給夫妻倆省了不少麻煩。除上述增值項目外,，“代理飲料”生意,。

代飲是指按照購買價格支付婚宴主辦方，多退少補(bǔ),，省去婚宴主辦方自己處理酒水的麻煩,，促進(jìn)消費。表面上看,，酒店是無利可圖的,。事實上，由于銷量的增加,，酒店可以從供應(yīng)商那里獲得傭金,。這是利用避強(qiáng)取強(qiáng)的定價策略達(dá)到求黑目的的典型例子。

sheming ——放棄婚宴主辦方關(guān)注的酒水利潤,。

尋找黑暗——菜肴的毛利,、飲料的回扣以及在本酒店舉辦婚宴的聲譽(yù)——為下一場婚宴做鋪墊。

2.以旅游團(tuán)隊接待為例

客房固定成本也要通過提高入住率來轉(zhuǎn)化,，接待旅游團(tuán)隊是提高基礎(chǔ)客房入住率最直接有效的方式,。在客房實際入住率不是很高的時候,，接待旅行社團(tuán)隊可以幫助消化酒店的固定成本。假設(shè)客房部的固定成本(空調(diào),、員工工資,、房屋及設(shè)備折舊等。)是每天1萬元,，可變成本率是營業(yè)額的10%(水電,、客用品、洗麻費用等),。).

如果當(dāng)日營業(yè)收入為120xx元,，按照會計方法，當(dāng)日實現(xiàn)利潤為800元,。

如果當(dāng)天的營業(yè)收入只是一萬元,，按照會計方法，就是當(dāng)天的虧損1000元,；但從管理會計的角度來看,，此時的概念既不是保本也不是虧損，正確的表述應(yīng)該是當(dāng)日折算價值為1萬元的固定成本,。

同理:如果當(dāng)天房間入住率很低,，能否以保底價或者略低于市場競爭價格出售房間？答案是肯定的,，因為固定成本總是需要折算成貨幣的,，是整體折算還是分階段折算都無所謂，這是重新定價的計算依據(jù),。

3.以宴會為例

目前高檔宴席一般都是配龍蝦,，龍蝦不僅是高檔菜，也是整桌宴席價格的象征,。但是,，定價的時候，每個酒店都不一樣,。大多數(shù)社交酒店采用靈活的定價。比如一只1.5斤240元的龍蝦,，只賣280元,。按照傳統(tǒng)的扣除毛利率的定價方法，這只龍蝦的毛利率只有:

按照星級酒店扣除35%的最低毛利率,，這龍蝦至少要賣369元,，所以這樣的高端宴請在星級酒店越來越稀缺也就不足為奇了。

龍蝦購買后不及時賣出,，會導(dǎo)致餐飲資金周轉(zhuǎn),。同樣,，餐廳也不可能每個月賣幾只龍蝦，供應(yīng)商也會失去信心,。

和婚宴的原因一樣,，酒店也可以帶“放棄光明，尋找黑暗,。的策略,。只要餐飲部不倒閉，就有固定成本,。如果客戶少,，營業(yè)額低，固定成本不能完全轉(zhuǎn)化為價值,。所以餐飲首先要考慮的是“人氣”然后就是利潤,。

餐飲管理者要注意絕對性，輕視相對性,。堅持較高的綜合毛利率,，不考慮以局部犧牲換取利潤增長，是賣方的市場慣例,。在入世后的中國,，服務(wù)領(lǐng)域消費者說了算，全面的買方市場已經(jīng)到來,。

4.各種折扣和授權(quán)

a,、禮節(jié)性折扣——授予一線領(lǐng)班或主管

b、旅行社折扣——有兩種,。一種是旅行社已經(jīng)成為酒店預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)(或房間零售商)的成員,，通過事先約定為商務(wù)客人進(jìn)行預(yù)訂。按照現(xiàn)在的行業(yè)慣例,，提成是10%,，前臺向客人收取門價(這個門價必須是跟得上市場并有一定競爭力的價格)，酒店財務(wù)給旅行社返還10%以上,；另一種是旅行社跟團(tuán)入住,，酒店市場部在預(yù)訂期間根據(jù)客戶來源情況和營銷協(xié)議通知前臺和財務(wù)結(jié)算。

旅行社不僅是房間零售商,，也是把旅游團(tuán)隊和會議團(tuán)隊送到酒店的批發(fā)商,。所以酒店要注意和旅行社合作，搞好關(guān)系,。

c,、長期客人折扣——酒店出臺相關(guān)政策鼓勵客人長期入住，比如十天一天,，在家里吃早餐等,。

d.官方折扣——為了協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，酒店管理層對相關(guān)單位的高管給予優(yōu)惠折扣。

e.商業(yè)折扣——營銷部門和客戶之間專門協(xié)商的折扣,。

企業(yè)策劃書篇六

隨著民營企業(yè)的迅速發(fā)展,，中國的民營企業(yè)如何實現(xiàn)管理變引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)革、管理升級,，已經(jīng)成為近年來的熱門話題,。但民營企業(yè)管理升級又舉步唯艱、困難重重,，原因何在,？是不是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式就不能在民企中生根發(fā)芽呢？民營企業(yè)的老板積極引進(jìn)富有行業(yè)背景和經(jīng)驗的專業(yè)人才管理企業(yè)會不會就有顯著的成效呢,？以下是對w公司的案例進(jìn)行深入的剖析并提出解決方法,。

一、民營企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)未實現(xiàn)真正意義上的分離

w公司是一家民營企業(yè),，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入,，該公司也逐漸走向成熟與壯大，并積極發(fā)展與大公司的合作,，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,。范副總作為職業(yè)經(jīng)理人管理公司，但最終選擇辭職,，主要原因是該公司尚未實現(xiàn)真正意義上的所有權(quán)與管理權(quán)的分離,。

1、w公司未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度生存的土壤

民營企業(yè)采用現(xiàn)代企業(yè)制度,，必須要由職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,，實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)與管理權(quán)的分離。但中國的民營企業(yè)家們在推動企業(yè)管理現(xiàn)代化上卻采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度,。因為目前中國的法制環(huán)境還不完善,，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)并沒有經(jīng)過考驗。在一個信用缺乏的環(huán)境中,，讓創(chuàng)作者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理,，沒有幾個人能夠放心得下。w公司皆如此,，張總雖然聘任范副總管理公司業(yè)務(wù),，但范副總的現(xiàn)代管理機(jī)制卻在w公司找不到生存的土壤。

2,、職業(yè)經(jīng)理人管理權(quán)有限,，無法建立現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制

范副總曾在企業(yè)界擔(dān)任“專業(yè)管理人士”,，可謂職業(yè)經(jīng)理人,。但在作為民營企業(yè)的w公司,，實際上實行的仍是集權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)管理模式，張總的授權(quán)也只是在一定的責(zé)任范圍內(nèi),，并沒有完全意義上的將公司的經(jīng)營責(zé)任授予范副總,，使得范副總的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制無法得以貫徹落實。

二,、兩種不同風(fēng)格的管理模式的沖突

不同的管理模式所帶來的影響及效果也是不同的,。同一公司不同的管理者他們的風(fēng)格也不盡相同。張總在過去既是領(lǐng)導(dǎo)者,，也是管理者,。他的管理模式屬于典型的“家長式”管理模式。他的公司不是靠健全的機(jī)制和客觀事實來管理人,，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識,，靠簡單的信任和親情去約束人。w公司眼前面臨著與國內(nèi)大公司合作的契機(jī),，這種原有的模式顯然不適應(yīng)公司更好的發(fā)展,，故任命范副總負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營。但范副總這種新的管理模式一時不能適應(yīng)或破除長期以來形成的舊的管理理念,，所以范副總會感覺到工作無法進(jìn)行或進(jìn)行的艱巨性,，只好選擇辭職。

三,、企業(yè)管理組織的溝通障礙

企業(yè)管理職能的真正發(fā)揮,，也取決于作為企業(yè)成員的各方對企業(yè)目標(biāo)極其實施方式的理解，并在多大程度上達(dá)成一致,，即溝通,。范副總作為民營企業(yè)的經(jīng)理人，未解決好上行與下行溝通,，造成溝通的障礙,，使他的工作作風(fēng)與管理理念未能得到實質(zhì)上的貫徹。

1,、權(quán)力有限,，上行溝通不暢范副總在管理公司的時候，由于權(quán)力有限,，他的管理模式未產(chǎn)生效用,，但他沒有解決好上行溝通問題，從張總手中獲得更多的權(quán)力,。

2,、員工排斥，下行溝通阻塞

w公司為張總一手創(chuàng)辦,，在過去的管理中關(guān)心員工,，實施人性管理,，營造出了家庭式的和諧氛圍，在員工中形成一定的威望,，博得員工的信任,。范副總在管理公司中缺乏與員工達(dá)成共識，強(qiáng)制采取他自己的現(xiàn)代管理模式,，必定不受員工的歡迎,，必然要被員工排斥與抵制，勢必造成下行溝通的阻塞,，從而未能形成范副總與員工的之間的凝聚力,。

一、適當(dāng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)與管理方式,，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式

領(lǐng)導(dǎo)與管理,，既是科學(xué)，也是藝術(shù),。什么樣的管理方式最有效,？世界組織行為大師、情境領(lǐng)導(dǎo)模型創(chuàng)始人保羅,、赫塞博士曾指出：一個好的經(jīng)理人不應(yīng)只是一個命令者,，他在領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊時，不應(yīng)使用一成不變的方法,，而應(yīng)隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同來調(diào)整自己的管理方式,。范副總此時應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整管理方式，實施情境領(lǐng)導(dǎo)模式,。如右圖所示：

1,、了解員工的準(zhǔn)備度，發(fā)揮員工最佳狀態(tài)

狀態(tài)即下屬在執(zhí)行某一項任務(wù)時所表現(xiàn)的能力及意愿,，是一個變量,。不同的員工即便是同一員工，在執(zhí)行不同任務(wù)時所處的狀態(tài)都是不同的,，狀態(tài)每時每刻都在發(fā)生變化,。在一個組織完成某項具體任務(wù)時，任何人都能清晰地找到自己的位置,，即所謂的對號入座,。作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者范副總，應(yīng)準(zhǔn)確無誤地確定每個人的狀態(tài),。積極探索員工的各自的優(yōu)勢,，用人所長避人所短，必須看到并善用員工的優(yōu)勢，可運(yùn)用巧妙的安排工作,、放權(quán)給下屬,、激發(fā)員工的工作熱情、重視員工的意見,，從多角度激發(fā)員工的工作潛力，發(fā)揮最佳工作狀態(tài),，努力提高企業(yè)企業(yè)的整體業(yè)績,。

2、提高個人魅力,，將職位和個人權(quán)力相結(jié)合

而不能沿襲老一套,。

3、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),，塑造領(lǐng)導(dǎo)性格特征

領(lǐng)導(dǎo)績效如何,，不僅僅取決于有無優(yōu)秀的政治品質(zhì)和精深的才識水平，同時還取決于他們有無較好的心理素質(zhì),。范副總應(yīng)從以下幾個方面鍛煉和培養(yǎng),。首先，鍛煉和培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志,，只有具備了較好的意志品質(zhì),，才能在工作中具有較強(qiáng)的自覺性和果斷性，有無窮的毅力和自制力,，在挫折和失敗面前不氣餒,。其次，注重性格的塑造,。范副總要做到胸懷坦誠,、以誠相見；勇于拼搏,、銳意進(jìn)?。粚嵤虑笫?、講究謀略,；充滿自信，勇往直前,。最后應(yīng)有豐富的情感和情緒,。范副總要員工有深厚的感情，要愛護(hù)他們,，關(guān)心他們,，時時了解他們的冷暖。同時，具備樂觀主義情緒,，遇事要冷靜,、沉著，保持情緒穩(wěn)定,。

二,、加強(qiáng)溝通，調(diào)節(jié)人際關(guān)系,，營造良好的工作氛圍

企業(yè)中的人際關(guān)系的好壞,，不僅深深影響著企業(yè)內(nèi)部的程序，而且還作用于每個員工績效的取得,。一個有效的人際關(guān)系應(yīng)該是健康的充滿了信任和活力的,。它應(yīng)該使員工在暖暖的氛圍中感覺到人生的美好、工作的滿足,，從而激勵所有的成員為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗,。

1、積極溝通,，妥善解決“元老”及離退休員工的福利問題

范副總此時應(yīng)積極加強(qiáng)與張總及員工的溝通,，說服張總更多地下放人力資源權(quán)力，對于那些能力有限,、歲數(shù)大的“元老”采取提前退休方式以及調(diào)換崗位,，使每個員工找準(zhǔn)自己的位子。解聘一些閑散的老員工,，降低成本,，但必須解決好他們的退休金及福利待遇問題。積極傾聽下屬的意見,。

2,、做到民主管理，充分發(fā)揮員工的聰明才智

范副總在此時的企業(yè)管理中,，要尊重員工,，理解、關(guān)心員工,，同員工共甘苦,、共患難，解決員工家庭的后顧之憂,，使他們能心情愉快地工作,。

充分做到民主，發(fā)揮工人的聰明才智,，激發(fā)他們的工作熱情,。聽聽員工的意見,，采納合理化建議如建立和完善人民代表大會制度、充分放權(quán)等,。善于激勵員工,，聯(lián)絡(luò)同員工感情，增強(qiáng)員工對企業(yè)的親密與責(zé)任感。

3、實施人性管理,，營造一種家庭式的和諧氛圍

范副總在企業(yè)各方面實施人性管理，使企業(yè)具有濃厚的人情味,，象一個家庭一樣，員工就會把自己的前途與大家庭——企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系一起,。如中午一起用餐，大家一起談天,，公司多放些花花草草,，增加生活情趣，組織戶外活動,，增進(jìn)彼此溝通了解,。

三、完善人力資源管理機(jī)制,，開創(chuàng)績效評估制度

人力資源是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。良好的人才競爭機(jī)制能夠有效的培養(yǎng)員工的潛意識競爭,，這種人力資源管理機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展和員工的個人成長都非常重要,。

1、選,、用,、育、留,，做好人力資源工作

“選”指招聘和選拔,，前者是從外往里選，后者是從下往上選,，這是人力資源管理最基礎(chǔ)的東西,。“用”：如何用好人才,？業(yè)績管理是一個手段,，目的是為了激勵，最終做到知人善用,。業(yè)績管理不等于績效考核,，績效考核只是業(yè)績管理當(dāng)中的一項工作，還有目標(biāo)設(shè)定、員工指導(dǎo),?！坝保壕褪桥嘤?xùn)和員工指導(dǎo)。前者是一對眾人,，后者是一對一,。“留”：是指如何留住人才,，可以分為兩方面：一是精神方面,，包括企業(yè)文化留人、事業(yè)留人,、感情留人,；另一個是物質(zhì)方面，也包括三個內(nèi)容：薪酬,、福利,、獎勵。福利給人安全感,，工資給人價值感,，缺一不可。

2,、構(gòu)建培養(yǎng)員工競爭的良性機(jī)制

范副總可通過適當(dāng)?shù)目刂颇┪蔡蕴贫?，形成學(xué)習(xí)競爭機(jī)制，讓每個員工都建立自己的目標(biāo)管理,，通過周末講堂和課程研討等形式進(jìn)行管理控制,，使得公司形成良好的競爭性學(xué)習(xí)氛圍.如采取培訓(xùn)、比賽,、娛樂等,，讓員工逐漸發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，構(gòu)建工作信心與培養(yǎng)工作激情,，并將其個人價值和企業(yè)價值結(jié)合起來,。讓員工在活動中從由意識的注意，逐漸轉(zhuǎn)變到潛意識的學(xué)習(xí),，使企業(yè)的潛意識競爭形成合力,。

3、進(jìn)行業(yè)績評估,，開創(chuàng)績效考核

范副總可對每個職位進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定,，再對目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行業(yè)績評估。具體做法有,，首先,，制定適合本企業(yè)的考核方法,。其次，確定被考核人的考核要素,，就被考核人的業(yè)績與其進(jìn)行深度的溝通,，客觀地評價。再次,，對被考核人進(jìn)行業(yè)績指導(dǎo),，與被考核人討論發(fā)展計劃。最后,，與被考核人討論業(yè)績回報的措施,。同時，考核后給員工培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會,，并將其作為薪酬,、福利、競爭,、培訓(xùn)等的客觀依據(jù),。

四、統(tǒng)一企業(yè)文化理念,，凝聚人心,，發(fā)揮團(tuán)隊精神

企業(yè)文化是指企業(yè)成員共同接受的價值觀念,、思維方式,、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則等群體意識的總稱,。企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的一個關(guān)鍵要素,，是一個企業(yè)長期的牽引力。統(tǒng)一的企業(yè)文化不僅可以形成凝聚力,，激發(fā)員工的主觀能動性,，而且可以促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

1,、統(tǒng)一文化理念,，提高企業(yè)核心競爭力

2、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

范副總應(yīng)尊重員工,，關(guān)心員工，愛護(hù)員工,，讓員工在企業(yè)里就象家一樣感到溫暖,、幸福。同時抓好員工的思想教育工作,，樹立w公司的企業(yè)精神,。

后言：面對新階段新形勢,，如何進(jìn)一步提高民營企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)管理績效的科學(xué)與規(guī)范化,，為民營經(jīng)濟(jì)全面健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),，是當(dāng)前民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中亟待研究解決的重大課題。實踐證明,，建立符合自身實際的管理模式,，走資本運(yùn)營之路，營造良好企業(yè)文化氛圍是從根本上增強(qiáng)我國民營企業(yè)素質(zhì)和競爭力,，實現(xiàn)民營企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的有效途徑,。以上是學(xué)生之淺見，不足之處還望老師給予批評與指導(dǎo),！

企業(yè)策劃書篇七

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××公司××活動策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述，對其作好全面的分析（如swot分析）,，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏。在此部分中,，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列,，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置,、活動對象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會場服務(wù)、電子背景,、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持、秩序維持,、衣著,、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛,、活動后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié),。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出,。要注意的是內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

注明組織者,、參與者姓名,、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）,。

企業(yè)策劃書篇八

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷,，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進(jìn)去的時候,，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素,，走著自己該走的路。專家們對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破,。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值,，它是一個服務(wù)性行業(yè)。

透過泡沫看本質(zhì),，可以讓我們明白很多,，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實實在在的一個媒體,、一種工具,、一條途徑。認(rèn)清了這些,，我們就發(fā)現(xiàn),，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話,。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻,，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息,，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識,，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個不可或缺的步驟；互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù),，滲透到企業(yè)的生產(chǎn),、銷售、管理當(dāng)中去,，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一,。

企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機(jī)會,。對于這些,，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng),，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力,。

裝修是服務(wù)，舒適要網(wǎng)站

中國各種服務(wù)型行業(yè)都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到蹤影的,，裝修型服務(wù)行業(yè)也不例外,。然而縱觀現(xiàn)有的裝修網(wǎng)站,，總感覺到，這個應(yīng)該可以做的更好,。

若干同行業(yè)裝修企業(yè)一起上線于同一網(wǎng)站：

從一些大集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況,，從中可以看出，現(xiàn)有的土巴兔網(wǎng)站還需要更好的行使其職能,。一個理想的裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)以知名企業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn),，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆,。

裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的：

利用互聯(lián)網(wǎng)：好的裝修企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)高屋建瓴,，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至,，具備了上述五大特點的xx企業(yè)網(wǎng)站,，就可以做到。

建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能,。建立一個完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng),，分類合理，訪問快捷,，添加方便,，管理科學(xué)。這樣的一個產(chǎn)品信息展示系統(tǒng),，能夠使客戶快速了解裝修成品信息,，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價意向,，或者給出反饋意見,，裝修企業(yè)通過產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求,，把握商機(jī),，運(yùn)籌帷幄。

樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象：誠信是企業(yè)之本,。任何企業(yè)都是靠誠信經(jīng)營,，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場的青睞,。在企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中,，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播本企業(yè)的企業(yè)精神和企業(yè)文化,。

要做到：

1,，保持市場的領(lǐng)先地位

2，吸引更多的客戶,

3,，為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

4,，開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會

5,，建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

6，提高管理效率

網(wǎng)站語言：簡體中文 繁體中文

裝修企業(yè)的客戶層面廣,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地和海外市場,，服務(wù)好需要裝修的所有的用戶是做網(wǎng)站的開發(fā)者義不容辭的職責(zé)。因此設(shè)計不同的語言界面,，會讓不同地域講不同語言的用戶有更親切溫馨的感覺,。

網(wǎng)站風(fēng)格：

網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站

華人風(fēng)格 （中文版）

純歐美風(fēng)格（英文版）

以裝修企業(yè)經(jīng)典示例為基礎(chǔ)，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計出一流的專業(yè)網(wǎng)站,，吸引各界瀏覽者對裝修企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣,，培養(yǎng)客戶對本企業(yè)網(wǎng)站的忠誠度。

中文版網(wǎng)站布局

主欄目分欄目說明

集團(tuán)介紹

總裁致辭

公司歷程

組織結(jié)構(gòu)

公司榮譽(yù)

新聞中心

集團(tuán)新聞

行業(yè)新聞

產(chǎn)品信息

產(chǎn)品分類

新品介紹

說明書（驅(qū)動）下載

產(chǎn)品榮譽(yù)

在線交流

友情鏈接

客服中心

銷售網(wǎng)點

在線報修

服務(wù)宗旨

人力資源

人才戰(zhàn)略

職位應(yīng)聘

外文版網(wǎng)站布局：

主欄目

分欄目

集團(tuán)介紹

新聞中心

產(chǎn)品中心

商務(wù)中心

客服中心

最為重要一點 盈利：

每家裝修公司公平競爭,，將裝修公司十二人分為一隊,。

每家裝修公司，每個月統(tǒng)一提交：1000,1500,20xx元

以一個月為期限,，兩隊之中哪個隊做的成交金額多者為勝,。

勝者，可以將獎勵金均分,。用來犒勞本公司員工,，或者可以用來旅游。

而我們,，則是通過每個公司去量房會扣手續(xù)費,。（前期可以收的少，后期再盈利）

而,，每單成交我們還可以抽取5%的價錢,。（前期可以抽取1%）。

很多企業(yè)看到人家做互聯(lián)網(wǎng)發(fā)了財,，自己也想撈一把,。同時建站門檻非常低，這就導(dǎo)致了很多的人僅僅是因為眼紅和跟風(fēng)而想出各種貌似可以掙錢的點子,，結(jié)果這種投機(jī)取巧的做法,，即使成功也不會長久。

有的是有資源的一些人,，認(rèn)為自己有某方面優(yōu)勢,，同時也認(rèn)為自己眼觀獨特。結(jié)果就產(chǎn)生一些異想天開的想法,，感覺自己能通過互聯(lián)網(wǎng)搞出一番作為,。

一些人確實有比較好的點子，能想出一些非常好的網(wǎng)站模式。然而,，想法固然重要,，但光有想法，沒有做法,，那想法永遠(yuǎn)只能停留在想法的層面,。所以，即使有了好的點子,，可沒有更多的"怎么把這個點子做成"的點子的話,，那么，也是做不成真正的東西的,。這種情況在實際情況中很多,。

還有些網(wǎng)站，有著非常好的構(gòu)思,，同時還有非常完備的執(zhí)行方法,，可最終還是沒做成。這種問題往往就出在了執(zhí)行問題上,。

對于很多原來就在運(yùn)營的網(wǎng)站,，可能前期運(yùn)營的不錯，不過由于不懂得居安思危,，或者不知道怎么去轉(zhuǎn)變,，最終導(dǎo)致網(wǎng)站倒在了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的車輪中。

總結(jié)：企業(yè)網(wǎng)站想要運(yùn)營的好,，離不開好的策劃,，所以網(wǎng)站策劃一定要找專業(yè)的團(tuán)隊，這樣才能避免走彎路,，又能達(dá)到你要的效果,，江蘇易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司就可以提供網(wǎng)站策劃的服務(wù)。

企業(yè)策劃書篇九

上海持夢旅游策劃公司,，是經(jīng)國家旅游局,、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊游,、自由行,、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃,。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號,，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部,、門市部,、策劃部,，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才,、策劃團(tuán)隊,，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員,，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣,，享受公司的服務(wù),。未來，不斷銳意進(jìn)取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì),、更專業(yè),、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù),，成為市場上最可信賴的伙伴,，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

持夢旅游,，讓你愛上旅程,！

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展,。因此,，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的旅游線路,，讓您體會美妙旅程,！

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者,。并通過為顧客策劃特定旅游路線,，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶,。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境,！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想,，特取名持夢旅游策劃公司,。

（1）廣告計劃

a、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游,，同時形成“口碑”廣告效應(yīng),。

b、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告,，使廣告做到有專業(yè)化的效果,。

c,、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍,。

d,、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動,，擴(kuò)大影響程度,。

e、決定廣告信息策略,，保證廣告有創(chuàng)意,，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇,。

f,、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙,、電視,、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合,，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ),，從而保證廣告達(dá)到的效果。

（2）銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠,，并與其它行業(yè)合作,，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的,。另外,，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴(kuò)大影響力，對外展示公司良好形象,。

（3）事件營銷：塑造公司形象,，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費者進(jìn)行消費,。

（4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動,，如慶典等，加大宣傳力度,。同時要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備,，以保證能進(jìn)行及時補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損,。

目前本公司國內(nèi)路線主要為,，北京，南京,，深圳,，海南,，云南，西藏,，四川等地,，國外主要路線是亞洲，歐洲,、北歐,、俄羅斯,、澳新,、非洲、中東,、美洲,、郵輪、普吉島,、巴厘島等旅游線路,。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

企業(yè)策劃書篇十

轉(zhuǎn)眼間,，歲月匆匆,，工作已經(jīng)告一段落，我們又有了新的工作內(nèi)容和新的工作目標(biāo)讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧,。拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么,，下面是小編精心整理的企業(yè)策劃書范文，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。

似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業(yè)生晚會

6月，我們學(xué)院成功送走了一屆畢業(yè)生,，進(jìn)入社會工作或者繼續(xù)深造,。我校團(tuán)委、學(xué)生會將舉辦畢業(yè)生告別晚會,，師生共聚一堂,，以表達(dá)對畢業(yè)生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個展現(xiàn)個人魅力的舞臺,，共同勾畫精彩的畢業(yè)詩章,，給大學(xué)生涯畫上一個圓滿的.句號！這臺晚會的主題是“似水流年——年華的追憶未來的憧憬”,。記錄著學(xué)生青春的歷程,，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。這是一個個心情的延續(xù),，是一個又一個情感的升華,，讓我們在這里，看到一個真實的我,，看到一個真實的你,，看到一個真實的我們。讓畢業(yè)生回顧這三年美好的大學(xué)生活,。同時,，促進(jìn)新老生交流，老生通過輕松的交談給新生提供學(xué)習(xí),、生活,、工作、等經(jīng)驗和忠告等,，讓在校的學(xué)生能夠更加珍惜學(xué)習(xí)時光,。

晚會以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧,，唯美,。

1、晚會前半個月聯(lián)系各個院學(xué)生會,，商量具體細(xì)節(jié)即相應(yīng)工作的分配,，并安排晚會節(jié)目

每個學(xué)院至少出一個節(jié)目，晚會節(jié)目請以活力青春為主,，小品類以幽默詼諧為主等,，節(jié)目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會的人員流失和晚會現(xiàn)場的冷場,。

2,、策劃申請，和外聯(lián)資金的到位

晚會提前一周每個學(xué)院分別將策劃書上交各個學(xué)生會審批,，社團(tuán)交校團(tuán)委審批,。確保晚會的正常舉辦。

外聯(lián)資金提前一周確保到位,，負(fù)責(zé)外聯(lián)的人員要和合作商家簽好擬定合同,。

3、宣傳海報的設(shè)計和宣傳視頻的拍攝

ps海報的制作,，在外聯(lián)資金到位后將其打印,，提前三天在每棟寢室樓下、教學(xué)樓,、第一田徑場等人流量很大的地方張貼,。

宣傳視頻包括大四的寄語、每個學(xué)院黨委書記的寄語以及大四學(xué)長在學(xué)校的一些青春回憶記錄,，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進(jìn)行播放,。

4,、橫幅的懸掛

主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂,、一食堂,、中心花園、健康大道等懸掛,，每條橫幅落款加上主辦方和一個學(xué)院或者協(xié)會,。

5、五月二十號確定演出節(jié)目并監(jiān)督排練

節(jié)目的排練和監(jiān)督由每個學(xué)生會自行負(fù)責(zé),，節(jié)目進(jìn)展情況上報晚會節(jié)目組,，節(jié)目組根據(jù)節(jié)目的進(jìn)展安排時間。

6,、租借場地,，準(zhǔn)備道具,，安排服裝

節(jié)目組請?zhí)崆耙恢艽_保體育館的申請以及每個學(xué)員表演節(jié)目所需的服裝和道具,。（道具如氣球、熒光棒等）

服裝等請于在天府廣場陜西街租借,。

7,、晚會前一天在正式場地彩排一次

晚會彩排請參加晚會所有工作組到現(xiàn)場，對正式晚會進(jìn)行各方面的彩排和做具體要求,。落實到每個學(xué)院,、社團(tuán)，落實到每個人上面,。

8,、晚會前三天相應(yīng)老師和同學(xué)等嘉賓發(fā)放請?zhí)?/p>

1、播放入場音樂《最后一個夏天》和《那些花兒》循環(huán)播放,，同時播放連州中學(xué)及海大風(fēng)景照片并迎賓進(jìn)場20：00—20：30（看人數(shù)定開始）

2,、主持人介紹來賓2分鐘

3、鄉(xiāng)長致詞（禮福,，戰(zhàn)勝）5分鐘

4,、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻（緩慢熄滅燈光）8分鐘

5、游戲———超級猜歌隊20分鐘

6,、游戲——————模仿動作one by one 15分鐘

7,、歌曲表演———《那些年》 5分鐘

9、主持人帶動全體xx屆一起大聲對畢業(yè)生說：祝師兄師姐,，前途似錦2分鐘

企業(yè)策劃書篇十一

在這個“人才至上”的年代,，為了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會的`大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,，必須提前做好準(zhǔn)備,，給自己充電,。

當(dāng)然，鍛煉自我的方法有很多,，我們可以出去實習(xí),，也可以在上課之余做些兼職以填補(bǔ)自己的開銷費用，但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,，獨樹一幟,，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風(fēng)格,，踩出自己的一條可行之路,。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展，才能更好的學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神,，為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量,。

當(dāng)今社會，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,，增加經(jīng)驗的一種趨勢,，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志,，積累經(jīng)驗,，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān),。所以,，我們應(yīng)順著這種趨勢不斷摸索，探求,，在堅持原則的基礎(chǔ)上以更好更多的實戰(zhàn)經(jīng)驗去迎接未來的挑戰(zhàn)!

為此,，我們打算建立一個“點子”便爾店(詳盡內(nèi)容見正文)，方便他人,，也滿足自己,，從更大的方面跟上時代的步伐，促進(jìn)社會的發(fā)展!

這是個人才的時代,，也是個知識的時代,，只要你愿意，沒有什么不可以,，相信————路是自己走出來的!

1,、時代的變遷賦予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的涵義，也給予了當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想,，追求的不同,，享受生活的方式自然也不同。科技不斷的進(jìn)步,，生活水平的不斷提高,，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情,，有些時候急于需要一個“替身”來幫他完成所要完成的事情,。

2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,，增加實踐經(jīng)驗,，不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參見校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”,。

1、眾所周知,，在大學(xué)校園里,，能力遠(yuǎn)比知識更重要，這就需要一個平臺來讓我們不斷學(xué)習(xí),、鍛練,、展現(xiàn)自我、增加能力,。校園里更大社團(tuán)和學(xué)生會對我們這些即將面臨畢業(yè)的學(xué)生已經(jīng)沒有什么進(jìn)步的空間,，所以我們需要自主創(chuàng)業(yè)來為自己鋪路。

2,、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情，一來可以減輕父母的負(fù)擔(dān),，二來也可以向他人證明自己的自立與成長,，但是據(jù)我所知，校內(nèi)能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的,。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,，以真正做到自立自強(qiáng)!

1、經(jīng)營內(nèi)容：主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作,、任務(wù),、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需，作為他們的一個“分身”來認(rèn)真努力他們所要求完成的事情,。

2,、主要項目：

party策劃：根據(jù)所需者的個人需要(包括場地、時間,、操辦等級,、風(fēng)格等方面)，進(jìn)行生日聚會,，同學(xué)聚餐,，男女約會等項目的策劃,，并按時按需完成工作項目。

文字方案：可以替那些有想法但無法用文字表達(dá)的需求者寫些文字方案,，包括策劃書,、通知、海報,、申請書等一系列應(yīng)用文體,。

代取物品：代替一些不想把時間浪費在路上的同學(xué)取些所需物，并且代保管(保管另外收取費用)

代溝通交流：大學(xué)猶如小社會,，同學(xué),、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快，但是由于自尊心作怪,，始終無法先開口解開疙瘩,，這時我們就可以代替需要者，作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流,，使得原本不暢的關(guān)系得以調(diào)解!

代出點子：吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,，為一些在生活，學(xué)習(xí),，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點子,。

1、真實原則：對求助者以禮相待,，不欺不瞞,，友善平等。

2,、互利原則：在真誠的基礎(chǔ)上,，做到主顧雙方平等互惠

3、科學(xué)性原則：保證為求助者所提供的策劃,，方案科學(xué)可靠,，真正做到切實可用。

1,、學(xué)習(xí)工作繁忙,，無暇動腦的人群。

2,、事情緊迫,，求助無門的人群。

3,、力主創(chuàng)新,，個人能力單一的人群。

1、在xx的校園內(nèi)外,，至今還沒有這方面的經(jīng)營店,。所以在市場競爭上，我們處于了一個相對的優(yōu)勢位置,。但是正因為如此,，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上,，很多同學(xué)會存在戒備的心理,，所以一個創(chuàng)新的有說服力的廣告宣傳是必要的。

2,、另外,，大學(xué)本來就是個人才濟(jì)濟(jì)的地方，“點子”對大家來說都是隨手就來的事,，所以我們面臨的另外一個問題就是同學(xué)不屑接受的一個問題,，所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量的“點子",，先著手樹立一個良好的形象,，打開市場。

1,、人力上：集納高思維,、有獨特創(chuàng)新思想的人才進(jìn)入。同時,，人員必須要有吃苦耐勞的精神,。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。

2,、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎(chǔ)上,，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球,，打入寢室內(nèi)部做宣傳。

3,、經(jīng)營上：為了彌補(bǔ)資金上的缺乏,，可同時在店內(nèi)附上打印復(fù)印業(yè)務(wù)，不僅可以增加收入,，還可以在一定程度上增加知名度,，讓前來打印復(fù)印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大宣傳面,。

4,、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù)。

5,、店面上：店面需設(shè)在引人矚目的地方,，店面設(shè)計上需新穎獨特，體現(xiàn)典雅風(fēng)格,，智慧形象,。

6、設(shè)備上：需要兩臺電腦,、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、電話,、桌椅,、及微小所需品：

1、來源：起初,，采取入股制,，自備電腦等大件物品。打印機(jī),、復(fù)印機(jī)可以先購二手的以節(jié)省資金,。

2、分配：

月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)：每月月底將凈剩收入按入股金額的比例發(fā)放給員工,。

提層分配標(biāo)準(zhǔn)：按個人接受項目,、完成項目及顧客的滿意度分配，將員工的個人業(yè)績分為甲,、乙,、丙三個等級。

party策劃：按策劃的難易程度收費,，基本費為x元,，其余按顧客滿意度自行付費。

文字方案：按字?jǐn)?shù)要求付費,，基本費為x元,。

代取物品：按路途遙遠(yuǎn)程度及物品重量收取費用，基本費為x元,，且代保管,，保管另外收取費用，平均x元/天,。

代溝通交流：根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費用,，基本費x元，且第一次調(diào)解失敗,，可免費進(jìn)行第二次調(diào)節(jié),，直至顧客滿意,。

代出點子：基本費用x元，如對所需者無用,，可免去收費,。

在服務(wù)過程中，可能會出現(xiàn)顧客因不滿意而要求賠償?shù)氖乱?，為此,，我們必須堅持“顧客是上帝”的原則，盡量滿足顧客合理要求,。