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生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇一

根據(jù)公司20xx年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額4500萬元的指標(biāo),，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況,，將20xx年生產(chǎn)部的工作做如下安排:

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在4月19日之前,，組織人員對設(shè)備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝,、調(diào)試;在4月20號之前將西安設(shè)備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工,，之后進行檢漏,、調(diào)試。積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題,，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn),，力保完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑,。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,、加強安全生產(chǎn)教育,、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的,。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點，掌握生產(chǎn)過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn),。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,，要嚴格控制生產(chǎn)成本，組織﹑計劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門,、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。

對生產(chǎn)采購計劃,、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。

目前,，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,，確實有難度，首先是裝調(diào)車間的空間比較小,，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過),，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈,。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造計劃如:

1.將車間離墻的空間改造成倉庫,，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭,，以便設(shè)備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆,、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作,，可以進行簡單的維修,。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修，以保證室內(nèi)的防塵效果。

就目前我們的設(shè)備,，除了機組必須外購?fù)?，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工。比如熱沉,，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決,，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量,，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間,，就要充分的利用，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快,，趕時間,。當(dāng)然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用,。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩,，又拖了進度，造成了人力,、物力,、財力的極大浪費，拖延了工期,，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制,。

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo)，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,，比如焊工,、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用,。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn),，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率,。

為加強公司人員工作管理,，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進公司的發(fā)展和壯大,，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件,，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇二

為進一步加強

安全

關(guān)于

一、充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,，依法履行各級政府公共安全管理的職能

(一)充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性,。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好安全生產(chǎn)工作,，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會,、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的基本任務(wù),。為此,，去年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人就安全生產(chǎn)工作先后72次批示，兩年內(nèi)先后出臺了《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為處罰辦法》,、國務(wù)院302號令等一大批安全法律法規(guī)。今年一開始,，國務(wù)院專門頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》和《安全生產(chǎn)許可證條例》,。各鎮(zhèn)政府，各辦事處,，區(qū)直各部門的領(lǐng)導(dǎo),，特別是單位一把手一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴,，常抓不懈,，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,，實踐科學(xué)發(fā)展觀,，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，樹立發(fā)展經(jīng)濟安全先行思想,，堅決克服要政績而忽視安全的不良行為,。充分認識加強安全生產(chǎn)工作的重要意義和自身的責(zé)任，努力做到“為官一任,，平安一方”,。

(二)依法履行各級政府及職能部門工作責(zé)任。維護社會公共安全,，是各級政府的重要職責(zé),，各級領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負起責(zé)任。各單位一把手為各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人,，

其他

二,、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo),。根據(jù)國務(wù)院《決定》的要求,，區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處,、主管局要把安全生產(chǎn)納入本單位經(jīng)濟和社會進步總體規(guī)劃和計劃中,，制訂安全生產(chǎn)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。今年我區(qū)的安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)為：1.各類安全事故死亡人數(shù)與2003年相比至少下降3%,，基本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故,，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大安全事故。億元gdp死亡率,、10萬人死亡率,、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比2003年下降,。2.非煤礦區(qū)和建筑施工安全事故死亡人數(shù)與2003年相比要明顯下降,，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大安全事故。3.工礦商貿(mào)企業(yè)安全事故的死亡人數(shù)控制目標(biāo)：惠城區(qū)5人,。這些控制指標(biāo)將分解落實到各鎮(zhèn)政府,、各辦事處,，對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核。與此同時,，區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過政府公告,、簡報等形式，每季度公布一次各單位安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,。

一名安全生產(chǎn)負責(zé)人,。

(三)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。各級政府要建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并納入干部政績考核內(nèi)容,，堅決實行安全生產(chǎn)“一票否決制”。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人,，均不能評為先進,，同時還要依法追究其相關(guān)責(zé)任。我區(qū)將依照省政府即將修改的各級政府安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核指標(biāo)體系和考核辦法,，結(jié)合實際,，制定具體的量化考核指標(biāo)。今年內(nèi),，區(qū)政府將對陳江,、水口、馬安,、瀝林,、潼僑、潼湖,、橫瀝,、蘆洲等鎮(zhèn)進行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制考核。

(四)建立安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督機制,。

1.區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要做好全區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，加強全區(qū)安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府,。

2.區(qū)監(jiān)察局要依據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責(zé)任的監(jiān)察,。

3.區(qū)委、區(qū)政府督查辦依據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，對安全生產(chǎn)工作的重大問題和重大隱患進行督查、督辦工作,。

4.邀請區(qū)人大,、區(qū)政協(xié),、區(qū)紀(jì)委等單位人員作為區(qū)安全生產(chǎn)督查員對區(qū)各項安全生產(chǎn)工作進行督促檢查。

5.制訂規(guī)范性文件,，建立安全生產(chǎn)獎懲制度,，形成強有力的激勵約束機制。

三,、繼續(xù)加大力度抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作

(一)做好安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃,。隨著我區(qū)行政區(qū)域的調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展，許多生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檔案都未能及時上報備案,。3月底前,，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調(diào)查，進一步完善我區(qū)的安全生產(chǎn)檔案,，同時結(jié)合我區(qū)實際,，切實制訂好區(qū)政府安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和職能部門也要調(diào)查清楚轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)情況,，制訂好安全生產(chǎn)規(guī)劃和2004年度的安全生產(chǎn)詳細計劃及措施，今年年度計劃要在3月底前報區(qū)安委辦,。

(二)抓好各安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建設(shè)和人員配備工作,。生產(chǎn)經(jīng)營單位要根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職(或兼職)安全生產(chǎn)管理人員,。今年內(nèi),，非煤礦山、建筑行業(yè),，危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營,、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部配備安全管理機構(gòu)和專職人員管理安全，配備率要達到100%,。300人以上的單位要依法建立安全管理機構(gòu)和專職人員,，50人以上的單位要有專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，配備率要達到70%,。同時要保證安全生產(chǎn)的必要投入,，不斷改善安全生產(chǎn)條件，此項工作要在今年8月份完成,。

(三)進一步健全安全生產(chǎn)八項基本制度

1.進一步抓好安全生產(chǎn)匯報,、分析制度。各鎮(zhèn),、辦事處和有關(guān)單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次安全生產(chǎn)工作匯報會,，每季召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，匯報和通報上月及上季安全生產(chǎn)工作形勢,，部署下一階段安全生產(chǎn)工作,，做到月有匯報,、季有分析、半年有小結(jié),、年終有總結(jié),。匯報會和分析會必須由單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，并做好會議記錄和紀(jì)要,，下發(fā)至有關(guān)單位執(zhí)行并存入安全生產(chǎn)檔案,。

2.進一步落實安全生產(chǎn)檔案管理制度。目前,，我區(qū)各鎮(zhèn),、辦事處及大部分超過300人以上的單位都建立了安全生產(chǎn)檔案，但仍不夠完善,。今年,，各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)安委會成員單位及300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位均要按要求完善專門的安全生產(chǎn)檔案,，設(shè)立專門、規(guī)范的安全生產(chǎn)檔案室(柜),。各鎮(zhèn),、辦事處、職能部門在上半年完成,，300人以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在年度內(nèi)完成60%,。

3.完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立安全生產(chǎn)事故演練制度,。各鎮(zhèn)政府,、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立安全事故應(yīng)急預(yù)案,，并根據(jù)實際情況加以完善,。同時每年至少要舉行1-3次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練,并將演練情況記錄歸檔。

4.建立安全生產(chǎn)許可制度,。安全生產(chǎn)必須從源頭抓起,，將關(guān)口前移，一是把好招商引資關(guān),。在招商引資過程中,，凡是存在重大安全隱患，污染環(huán)境,、損害工人身體健康的行業(yè)和項目,，都不再引進;已引進的要逐步消除,。二是落實安全生產(chǎn)許可制度,。凡是法律,、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè)，先由有關(guān)部門嚴格把好審批關(guān),，從嚴做好前置審批,，凡不符合安全生產(chǎn)要求者均不予審批。已進入市場的生產(chǎn)經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內(nèi)完善安全許可,，加強監(jiān)管,。

5.建立和完善安全信息制度。一是繼續(xù)實行月報制度,。各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)主管部門要指定一名統(tǒng)計人員，每月按時向區(qū)安委辦,、區(qū)安監(jiān)局匯報一次安全生產(chǎn)綜合情況,，遇有重特大事故要及時報告，每月月報要有主要負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,。二是要加快安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。區(qū)安全信息平臺已在2003年4月份和市安全信息平臺聯(lián)網(wǎng)。要求各鎮(zhèn),、辦事處及各職能部門在今年內(nèi)建立安全生產(chǎn)信息網(wǎng),，并與區(qū)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。

6.建立企業(yè)建設(shè)項目“三同時

”制度,。從今年開始,，凡是新建、改建,、擴建項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計,、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用(簡稱“三同時”),，對未通過“三同時”審查的建設(shè)項目,，有關(guān)部門不予辦理手續(xù)，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn),。

7.建立企業(yè)負責(zé)人安全資格制度,。依據(jù)《決定》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》精神，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人必須經(jīng)過考核取得《廣東省生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人安全資格證》,，實行企業(yè)負責(zé)人安全資格制度,。今年內(nèi)，全區(qū)300人以上的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人考核率要達到60%,。

8.進一步完善高危行業(yè)的安全評價和評估制度,。從2003年起，國家開始實施了對高危行業(yè)企業(yè)進行安全評價和評估制度,。今年將繼續(xù)貫徹落實并加以完善,。凡從事非煤礦山,，危險化學(xué)品、建筑,、民爆物品,、煙花爆竹及道路交通運輸和

旅游

四,、逐步推行國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的新政策

(一)加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)。制定和完善產(chǎn)業(yè)政策,，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。逐步淘汰技術(shù)落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝技術(shù),、裝備及不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè),。嚴格控制危險性大的行業(yè)和企業(yè)，對不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),。

(二)逐步開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,。從今年開始，我區(qū)大型企業(yè)均要開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,，力爭在3-5年內(nèi),，我區(qū)工礦、商貿(mào),、交通運輸,、建筑施工等中型企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。促使企業(yè)生產(chǎn)流程的各環(huán)節(jié),、各崗位,，生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的`要求,，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。

(三)逐步建立企業(yè)提取安全費用制度。為保證安全生產(chǎn)所需資金投入,，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長效機制,，要逐步建立對高危行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提取安全費用制度。企業(yè)安全費用的提取,，將根據(jù)我區(qū)和行業(yè)的特點,，分別確定提取標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行提取，專戶儲存,，專項用于安全生產(chǎn),。

(四)逐步建立企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。為強化生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,，根據(jù)國家,、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門研究制定的方案并結(jié)合實際,，依法對礦山,、道路交通運輸、建筑施工,、危險化學(xué)品,、煙花爆竹等領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)，收取一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，轉(zhuǎn)作事故搶險救災(zāi)和善后處理所需資金。

(五)強化政府和企業(yè)對安全生產(chǎn)的投入,。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和支撐體系建設(shè),，加大對企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度。

(六)依法加大生產(chǎn)經(jīng)營單位對傷亡事故的經(jīng)濟賠償,。生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真執(zhí)行工傷保險制度,，依法參加工傷保險，及時為從業(yè)人員繳納保險費,。同時,，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，向受到生產(chǎn)安全事故傷害的員工或家屬支付賠償金,。進一步提高企業(yè)生產(chǎn)安全事故傷亡賠償標(biāo)準(zhǔn),，建立企業(yè)負責(zé)人自覺保障安全投入，努力減少事故的機制,。

五,、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決事故多發(fā)行業(yè)和領(lǐng)域的突出問題

根據(jù)國務(wù)院和盛市政府部署,，結(jié)合我區(qū)實際,，今年我區(qū)將開展8項安全生產(chǎn)專項整治工作。(一)深化非煤礦山安全專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭,，其他部門配合，繼續(xù)開展非煤礦山行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治,，關(guān)閉破壞資源,、污染環(huán)境、技術(shù)落后和不具備基本安全生產(chǎn)條件的非煤礦山，防止非法開采和已經(jīng)關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”,。(二)深化危險品專項整治,。由區(qū)安監(jiān)局牽頭，其他部門配合,，繼續(xù)抓好危險化學(xué)品專項整治,，加強危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存,、經(jīng)營單位和工程建設(shè)項目“三同時”審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。(三)民爆物品和煙花爆竹經(jīng)營的專項整治。由區(qū)公安分局牽頭,，其他部門配合,，加強煙花爆竹經(jīng)營和民爆物品的專項整治，堅決打擊和取締“私炮”等違法行為,。(四)深化建筑施工企業(yè)安全專項整治,。由區(qū)建設(shè)局牽頭，其他部門配合,，認真開展建筑施工安全專項整治,。區(qū)安監(jiān)局和區(qū)發(fā)展計劃局要嚴格執(zhí)行建筑施工項目“三同時”制度，督促建筑施工企業(yè)加強施工人員教育,，及時制止違章作業(yè)行為,。(五)深化人員密集場所消防安全專項整治。由區(qū)消防大隊牽頭,，其他部門配合,，重點整治人員密集場所消防安全疏散通道和安全出口，完善消防設(shè)施,。(六)電力隱患安全專項整治,。由區(qū)安委會牽頭，區(qū)各職能部門配合,，開展電力隱患安全專項整治,。(七)配合市職能部門，深化職業(yè)危害專項整治,。重點整治寶石廠,、鞋廠、家私廠,、電池廠,、塑膠廠、油漆廠(車間)等職業(yè)危害比較嚴重的作業(yè)場所,。(八)配合市職能部門搞好渡口渡船,、道路交通安全等專項整治,。教育、文化等部門也要從各自實際出發(fā),，針對去年存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患,，采取切實有效措施，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)整治,。

六,、切實抓好安全生產(chǎn)大檢查和日常巡查工作

今年，根據(jù)國家,、盛市精神,，我區(qū)將繼續(xù)

組織3-5次大的安全生產(chǎn)大檢查及督查工作，同時強化日常巡查工作,。在各類檢查中,，依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。

(一)加大行政執(zhí)法力度,，認真開展執(zhí)法檢查。區(qū)各職能部門要組織力量,，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場,，依法查處生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)違法行為。今年開始,，要加大執(zhí)法力度,，依法懲處違反《安全生產(chǎn)法》的重點單位和個人。同時,，加強《安全生產(chǎn)法》執(zhí)法情況監(jiān)察,，做好執(zhí)法監(jiān)督、執(zhí)法統(tǒng)計和執(zhí)法分析工作,，不斷提高執(zhí)法水平,。

(二)努力實現(xiàn)安全檢查工作的“三個創(chuàng)新”。一是制度創(chuàng)新,。建立安全生產(chǎn)巡查制度,。各鎮(zhèn)、辦事處及主管部門要建立安全生產(chǎn)巡查制度,，落實領(lǐng)導(dǎo)分工,、分片包干和專人巡查制度，定期不定期對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行安全巡查,，各鎮(zhèn),、辦事處安監(jiān)人員每月到所轄企業(yè)、個體私營企業(yè)至少巡查1-2次,，并把巡查工作記錄在案,。二是形式創(chuàng)新。根據(jù)重點行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況評估結(jié)果，針對不同地區(qū),、不同行業(yè)的安全生產(chǎn)特點,，制定有針對性的安全檢查方案并組織實施。加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作分類指導(dǎo),，對評估結(jié)果好的,，總結(jié)提高;督促一般企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)改進完善;責(zé)令差的企業(yè)限期整改;依法關(guān)閉不合格企業(yè)。評估結(jié)果與日常檢查相結(jié)合,，對評估結(jié)果好的企業(yè),，通常不進行安全抽查;對一般的企業(yè)，進行不定期的抽查;對差的企業(yè)進行經(jīng)常性的巡查,，督促企業(yè)整改,，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行建檔,，并追蹤落實整改;對措施得不到落實的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。三是組織創(chuàng)新?？煽紤]邀請人大代表,、政協(xié)委員以及安全生產(chǎn)專家參加安全檢查，動員全社會的力量,，共同做好安全檢查工作,。

(三)及時處理群眾舉報的案件。區(qū)政府及各鎮(zhèn),、辦事處和各職能部門均要設(shè)置安全生產(chǎn)舉報電話和舉報信箱,。及時處理舉報案件。凡不及時處理并發(fā)生事故的,，將依據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理。

七,、大力抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作

(一)加強安全生產(chǎn)宣傳教育和***引導(dǎo)工作,。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入宣傳思想工作的總體布局，大力宣傳黨和***生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)和加強安全生產(chǎn)工作的重大舉措,，宣傳安全生產(chǎn)工作先進典型的經(jīng)驗;對嚴重忽視安全生產(chǎn)，存在重大安全隱患的單位和個人要予以曝光;加強安全文化建設(shè),，強化全民安全意識,，大力宣傳教育，營造“關(guān)

愛

(二)積極開展以“安全生產(chǎn)月”為載體的全社會安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。1.全區(qū)開展一次安全生產(chǎn)知識競賽活動;2.各鎮(zhèn)、辦事處樹立2塊以上安全生產(chǎn)廣告牌,，在每個工業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)置2塊安全生產(chǎn)廣告牌,，此項工作要求在今年6月底完成。3.根據(jù)實際情況組織座談會,、現(xiàn)場會等;4.組織宣傳車或采取宣傳畫形式在全區(qū)內(nèi)展開巡回展覽,、宣傳。

(三)加強宣傳教育培訓(xùn)力度,，抓好安全管理人員的培訓(xùn),。1.加強對企事業(yè)單位的廠長、經(jīng)理的安全管理培訓(xùn),，提高企業(yè)單位主要負責(zé)人的安全意識;2.對區(qū),、鎮(zhèn)、辦事處和主管局安全負責(zé)人進行全面的安全管理培訓(xùn);3.抓好特種人員的培訓(xùn);4.大力推進安全主任的培訓(xùn)教育,。

八,、加強安全監(jiān)管隊伍的建設(shè)

各鎮(zhèn)、辦事處,、各主管局要配備專職安全人員,，切實保障人員落實,、加大投入,。尚沒有設(shè)立專職機構(gòu)和專職人員的單位要在3月底前按規(guī)定設(shè)立好,，并加大經(jīng)費投入,，確保經(jīng)費、交通通信等監(jiān)察工具的落實,，保證安全監(jiān)管工作的順利進行,。同時,，各級安監(jiān)人員要加強法規(guī)、政策

學(xué)習(xí)

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇三

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),。

為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗,！

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇四

作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。

面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。結(jié)和實際工作制定以下下半年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入"危機",，大浪淘沙勢不可擋。

但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、"不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃"的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇五

1.xx月份計劃產(chǎn)量計劃91.67萬只產(chǎn)品,，完成壓制97.8萬只（部分計劃3月份生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)提前生產(chǎn)）,，包裝78.1萬只，噴涂崗位在制品約14.7萬只產(chǎn)品,，手動噴涂產(chǎn)能是小規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸,。

2.xx月份產(chǎn)品數(shù)量合格率為95.4%，重量合格率為94.27%,，超出公司90%的合格率目標(biāo),。品質(zhì)室根據(jù)技術(shù)部的臨時標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品的內(nèi)部管控標(biāo)準(zhǔn),，保證入庫產(chǎn)品可以達到出貨要求,。

3.設(shè)備管理方面；認真執(zhí)行中修計劃,，對部分壓機液壓油系統(tǒng)進行檢修,。對防爆烘箱控制箱進行改進，以減少電氣件因控制箱內(nèi)溫度高而造成的損壞,。修復(fù)了模具室的硬度儀,。聯(lián)系機械壓機廠家技術(shù)員對25噸壓機控制程序進行了維修，現(xiàn)使用正常,。

4.生產(chǎn)管理方面,；對160噸以下壓機進行了校驗，并整理數(shù)據(jù),，根據(jù)實際校驗結(jié)果對實際操作進行指導(dǎo),，避免因?qū)嶋H壓力大造成的模具損壞。改進068產(chǎn)品倒角刀具使068產(chǎn)品倒角自動化，提高了生產(chǎn)效率,。召開模具分析專題會,，從內(nèi)部挖潛，強化模具全過程管理,，要求車間規(guī)范機械壓機操作及裝模要求,，對壓機作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂，逐步提高操作人員技能水平,，減少模具異常損耗?，F(xiàn)場方面，生產(chǎn)車間各崗位清潔工具進行分開放置,，自行保管,，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本,，現(xiàn)場整潔度明顯提高,。

5.人員管理方面；生產(chǎn)車間提升周勇為機修副班長,，品質(zhì)室唐紅梅為代理班長,。自周勇?lián)螜C修副班長以來較好的組織了班里的日常工作，機修的執(zhí)行力得到明顯的加強,。針對人員流失問題,，生產(chǎn)部組織專題會議，并要求生產(chǎn)車間進行分析和報告,，及時向公司進行匯報解決,。

6.做好春節(jié)前的安全檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題。

xx月份工作計劃

1.認真組織生產(chǎn)車間,、品質(zhì)室,、設(shè)備室完成各項生產(chǎn)任務(wù)，確保訂單按時按質(zhì)按量完成,。

2.對模具壽命問題進行深入分析,。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，通過2,、3月份的.各項管理措施的實施,，減少模具的異常損耗，使模具使用費用得到明顯控制和下降,。

3.r角模具自動噴涂的實驗改進工作,，尋找r角產(chǎn)品自動噴涂的新工藝方法。

4.做好生產(chǎn)車間人員的補充工作,，并做好崗前培訓(xùn),。

5.完成1#退火爐2#退火爐排煙管改造施工方案草案的制定工作,。改進絕緣設(shè)備,，使二樓絕緣機各項技術(shù)參數(shù)穩(wěn)定,。及時與倒角機廠家溝通，對倒角機進行修復(fù),。

6.生產(chǎn)部生產(chǎn)車間成本核算,，重點從模具分析控制，原輔料,、消耗品等,。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇六

工作計劃網(wǎng)發(fā)布生產(chǎn)主管2019年度工作計劃，更多生產(chǎn)主管2019年度工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于生產(chǎn)主管2019年度工作計劃的文章,，希望大家能夠喜歡！

一,、個人工作定位：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒,、認真學(xué)習(xí),、研究、實踐,、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的'工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

二,、發(fā)展計劃：

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下2019年工作計劃：

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路：

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇七

新的一年開始了，需要制定一個新的工作計劃了,，下面是本人20__年工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

要以公司對全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主”為原則,。開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二,、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

三,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

四,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,。引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇八

根據(jù)公司20**年總體經(jīng)營思路,，完成年銷售額4500萬元的指標(biāo),，針對目前我公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將20**年生產(chǎn)部的工作做如下安排:

首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的.四臺設(shè)備,，在4月19日之前，組織人員對xx設(shè)備進行拆卸,、裝箱以及發(fā)貨,，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調(diào)試;在4月20號之前將西安xx設(shè)備的各個零件維修,、組裝成部件并檢漏完工,，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏,、調(diào)試,。積極協(xié)調(diào)處理xx設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試過程出現(xiàn)的問題，爭取早日發(fā)貨,。

其次按照合同進度要求,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照時間節(jié)點進行生產(chǎn)，力保完成20**年的生產(chǎn)任務(wù),。

生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點,，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程,、綜合平衡生產(chǎn)能力,、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育,、開展積極地調(diào)度工作,，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的。按照合同的交貨周期,，倒排時間節(jié)點,，掌握生產(chǎn)過程的進度,，以便及早合理有效的組織安排生產(chǎn)。

生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中,，要嚴格控制生產(chǎn)成本,，組織﹑計劃﹑指導(dǎo)﹑控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源,，以達到公司對成本控制﹑產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求,。

對生產(chǎn)采購計劃、生產(chǎn)管理,、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成本,，創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)濟效益,。

號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節(jié)約的原則,，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),。

目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約10臺設(shè)備,，確實有難度,，首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和材料占的亂七八糟,。其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量不足,，不能滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試(以前就有發(fā)生過)，而且循環(huán)冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水,，地面上到處都是管路,。再就是必須保持車間內(nèi)的環(huán)境比較干凈。為了今后的發(fā)展,，必須將裝調(diào)車間最基本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造,，改造計劃如:

1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配套的外購件和原材料的倉庫,。

2.需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置,，在必要的地方預(yù)留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接,。

3.將在裝配過程中要進行的切割,、噴漆、打磨等工序,，移到車間外的車棚內(nèi)進行,，為了可以擋風(fēng)遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。

4.裝調(diào)車間門窗及天窗作適當(dāng)維修,，以保證室內(nèi)的防塵效果,。

就目前我們的設(shè)備，除了機組必須外購?fù)?，其余的一些關(guān)鍵件可以放在機加車間進行加工,。比如熱沉，就可以放在機加車間進行加工,，制作時主要需要卷板機和焊工,，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機,，焊工可以聘請,。因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保證質(zhì)量，我們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控,，可以降低成本,。

另外我們既然有機加車間，就要充分的利用,，比如裝配時出現(xiàn)加工問題,、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行,，這樣可以保證進度,，因為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快,，趕時間。當(dāng)然要這樣做,，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料,，以備急用。

通過以前的工作過程發(fā)現(xiàn),，外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求,，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度,，造成了人力,、物力、財力的極大浪費,，拖延了工期,，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件的質(zhì)量控制。

為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標(biāo),，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員,，比如焊工、鉚工,、裝配鉗工等,，對招聘來的人員進行測評,，達到要求的可以錄用。

對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員,，進行真空設(shè)備基本知識,、裝配操作和崗位技能相關(guān)知識的培訓(xùn)，這要可以提高生產(chǎn)工人的基本素質(zhì),，提高生產(chǎn)效率,。

為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務(wù)完成,，適應(yīng)公司下半年安全生產(chǎn)需要,，促進公司的發(fā)展和壯大，必須建立生產(chǎn)要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強公司的勞動保護,、改善勞動條件，保護生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，防止和減少事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇九

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1,、通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認識。

2,、爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,。

3,、從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理。

4,、組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

1,、利用工作間隙期,，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

2,、開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,。

3,、部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

1,、優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2,、堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

1,、制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2,、同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作,，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人,、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式，"壞了再修,，沒壞不管它"的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實實在在的做好管理和控制。

3,、庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4、錯誤成本的控制,，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5、優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。

6、制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7,、對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的.是以正負激勵的方式建立成本意識,。

8、完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰,。

1,、首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用,。再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知，而在于行,。要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2、定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3、針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4,、針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5,、在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號,，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因,。處理責(zé)任,。教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)。制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。以上是我新一年的工作計劃,。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇十

20__年對于我們生產(chǎn)部而言是重要的一年。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,，根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識;加強質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進一步健全節(jié)能制度與宣傳，積極開展合理有效用能,，實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn),。

一、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗,，壓縮成本控制

1,、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系,，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況,。

2,、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石,、水泥,、外加劑,、粉煤灰和煤等原材料進行規(guī)定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收,，或上報公司領(lǐng)導(dǎo)降級使用,。

3、多進行新技術(shù),、新工藝及新材料的研究,、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產(chǎn)部實施,。

4,、及時審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析,，提出合理的整改方案,，以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5,、加強試驗室管理,，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設(shè)備進行維護保養(yǎng),。

6,、加強計量設(shè)備的管理，積極控制生產(chǎn)成本,。

7,、及時準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。

8,、定期召開質(zhì)量工作會議,，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二,、組織新工藝生產(chǎn),，積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個勞動密集型企業(yè),，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點崗位,，如滾焊,、鐓頭、攪拌,、張拉,、離心、蒸養(yǎng)等,。作為質(zhì)量管理人員,，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題，并及時收集車間反饋的質(zhì)量信息,，提出合適可行的方案和予以解決。

2,、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,，加強車間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要,。由于操作時的一個小疏忽,，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發(fā)現(xiàn),，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜,，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識決定著一個公司的興衰存亡,。

三,、合理有效用能，降低能源消耗

1,、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,，提高員工節(jié)能意識，避免不必要的資源浪費,。

2,、進一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能源,，為公司創(chuàng)造更多效益,。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇十一

為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對20xx年工作做以下幾方面計劃:

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對生產(chǎn)車間講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期.持續(xù)貫徹安全教育,，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴格遵守安全管理,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別嚴重違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進行,。

為保證設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量，要加強操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備保養(yǎng)落實責(zé)任到人,，從而督促員工保養(yǎng)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)公司生產(chǎn)計劃調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,，產(chǎn)品交貨期的延誤,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對現(xiàn)有生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng),、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)處的一切任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作計劃與發(fā)展規(guī)劃篇十二

在過去的一年中,，在公司上級領(lǐng)導(dǎo),、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù),。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

1、加強自身的學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

2、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造

車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。