演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。那么你知道演講稿如何寫嗎,？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家。
競選班組長演講稿篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：
大家好,！為配合我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施,，現(xiàn)根據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求,，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報(bào)告,，請各位評委審議：
我叫王恩權(quán),，生于1982年7月，xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),，1999年12月參加工作,，現(xiàn)為大專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨黨員,，現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職,。
我認(rèn)為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：
本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)任石油管護(hù)的工作經(jīng)歷,，熟悉石油管護(hù)工作流程,，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)能力，有良好的群眾基礎(chǔ),，參加工作至今先后被永寧采油廠評為xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”，xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號,。.這些年來,，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人,，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)肯和同事們的關(guān)懷和幫助,，借此機(jī)會(huì)，向關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心地感謝,。
下面，我借這次機(jī)會(huì),，把我擔(dān)任保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流,，有不對的地方起批評指正,。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織,。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī),，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長,，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾,，因此,，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的石油管護(hù)管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者,；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者，,；是一個(gè)能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者,。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
一,、強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)任本職務(wù)所具備的`首要條件,。只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí),。
二、堅(jiān)持黨性,、堅(jiān)持原則,，辦事公開、公平,、公正,。也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件。我多年從事保衛(wèi)科的工作,，對公司的石油管護(hù)比較熟悉,，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美,。
三、工作中我善于集思廣益,，廣泛征求大家意見,，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,。也能團(tuán)結(jié)同志，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平,。
（二）,、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
（三）,、搞好綜合協(xié)調(diào),，妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,，調(diào)動(dòng)大家的積極性,，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力,，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
競選班組長演講稿篇二
大家好,！
佛曰：前世500次的回眸才換來今生一次的擦肩而過,。我很高興很慶幸能夠與在座的各位相逢，相識(shí),，相知,！首先，我做一下自我介紹：我的名字叫xxx,，很普通的名字,，很平凡的'我，我本人平生好交朋友,，我很期待與名位成為好朋友,。
首先我闡述一下我競選學(xué)習(xí)委員的原因。
是21世紀(jì)的伯樂,，那么請選擇和多多支持我這匹千里馬吧,！
我性格外向，開朗,，所以,。大家有問題可以隨時(shí)找我不管我競選成功與否，我都隨時(shí)恭候大駕。我比較隨和,，容易與人相處,，大家和我做朋友千萬不要有什么壓力，如果大家看好我,，請支持我,，ok！
最后我想告訴在座的每一位,，只有付出才會(huì)有杰出,。我堅(jiān)信我有實(shí)力，能夠勝任這個(gè)職務(wù),，請大家支持我,！請投我一票吧！謝謝大家,！
競選班組長演講稿篇三
---操作,、會(huì)保養(yǎng)，要清楚系統(tǒng)中的每臺(tái)設(shè)備在具備什么條件下,，才可以啟動(dòng),，這是作為一名班長應(yīng)具備的基本技術(shù)水平，工作中,，要把這些技術(shù)慢慢地教會(huì)班組人員,。每到一個(gè)崗位要能辨識(shí)出本崗位的危險(xiǎn)源有哪些，告訴員工如何注意,。
三,、班組長要有處理應(yīng)急事故的能力，在處理事情上要冷靜,，平時(shí)對生產(chǎn)中有可能遇到的應(yīng)急事故,，要反復(fù)學(xué)習(xí)，在事故面前才不會(huì)手忙腳亂,。工作上踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍,，要有 “特別能吃苦,、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗,、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的品質(zhì),。
2---誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的挑選。
我于1990年參加工作,，2010年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作,，我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo),、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望,，兩年來,，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取,，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺(tái),。
我認(rèn)為要當(dāng)一個(gè)合格有能力的班組長應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
首先是有豐富的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。進(jìn)廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏,，同時(shí)通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍,，掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累,，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性,，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù),。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲,，精
4---為有源頭活水來”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,、創(chuàng)造性,，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量,。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益,，狠抓204#手選質(zhì)量和稀煤半斗質(zhì)量,，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”,。
在工作創(chuàng)新方面,，以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng),，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心,，以現(xiàn)場6s活動(dòng)（整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容,，對廠內(nèi)的人流,、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制,，營造高效,、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境,。
誠懇待人,、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果組織上委以我班長的重任，我6---料和文獻(xiàn),，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一職位的能力,。
而積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作以及對人員的組織、協(xié)調(diào)和溝通,，我想只能用實(shí)際工作來證明,，我不想用太過于空洞的語言來宣揚(yáng)，作為班長最重要的是執(zhí)行力,，按照公司大的目標(biāo)和方針,，依據(jù)車間各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，準(zhǔn)確無誤及時(shí)高效的吧細(xì)節(jié)工作做到位,，保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率,，解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
現(xiàn)問題,、共同思考問題,、共同解決問題,，讓我們大家在工作中更舒暢，更順心,，而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇?，也給予適當(dāng)?shù)募m正，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效,、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù),。
銜接好砂芯到澆鑄。以及和各部門
8---制絲線電工等工作,。我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo),、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來,，我勤勤懇懇,，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。因此,，我今天是充滿信心走上競聘講臺(tái)。
效地規(guī)劃,、安排處理各種事務(wù),，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲,，精力充沛,、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活
10---激發(fā)了職工的巨大潛能,，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量,。
在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益,，狠抓提質(zhì)降耗,，節(jié)約挖潛,，質(zhì)量上做到只有零缺陷,，不能有“下不為例”。
在工作創(chuàng)新方面,，以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度,，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù),，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議,、發(fā)明創(chuàng)造,、技術(shù)革新,、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,。
在現(xiàn)場管理方面,，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5s活動(dòng)（整頓,、整理,、清潔、清掃,、素養(yǎng)）為內(nèi)容,，對各場內(nèi)的人流、物流,、信息流進(jìn)行有效合理的控制,，營造高效、有序,、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境,。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,，誠懇待人,、忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度,！如果組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負(fù)大家的期望,，充分發(fā)揮我的聰明才智,，以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，12---司乙烯及煉油所需蒸汽的需求,。在工作中我愛崗敬業(yè),，遵紀(jì)守法，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾,，不弄虛作假,，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職,。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,，努力學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取,，解放思想，大膽創(chuàng)新,，緊緊圍繞總公司的中心工作,，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
一,、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè)，技術(shù)人員的不斷調(diào)出,，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺,，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力,，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題,。而抓緊新分員工的職教工作，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面,，盡快使新分員工順利快速的成長,，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視,。在日常的生活中,，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法,。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：
1,、3＃－－5＃爐dcs的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解,，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn),，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1＃2＃爐的現(xiàn)有資源,，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí),，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí)，提高員工自身勞動(dòng)能力,。
16---案例應(yīng)急演練,、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí)。參照運(yùn)行規(guī)程,，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題,，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。
6,、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性,，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材，人盡其能,，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施，以稍加員工工作壓力,，刺激學(xué)習(xí)觀念,，以更好的進(jìn)行工作。
三,、自己在拓展些
車間班長競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友大家好:
我叫xx-x，來自河南,，畢業(yè)于鄭州科技學(xué)院,，現(xiàn)在在澆二作澆鑄工作，通
18---
若我當(dāng)選,，我將于公正之心對待每一位工友,，對大家在工作中遇到的困難給予最大能力的幫助，讓我們在工作中共同發(fā)現(xiàn)問題,、共同思考問題,、共同解決問題，讓我們大家在工作中更舒暢,，更順心,，而對于大家在工作存在不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ǎ步o予適當(dāng)?shù)募m正,，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)能高效,、保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。
銜接好砂芯到澆鑄,。以及和各部門之間的合作,，積極配合個(gè)方面的力量，全面提升公司的品質(zhì),，遵守公司的制度,，創(chuàng)造公司的利益，維護(hù)公司的形象,，增添公司的榮譽(yù),，盡到我應(yīng)有的力量和職責(zé)。
讓我們大家為開創(chuàng)泰龍更加輝煌、燦爛的明天努力,。
我的演講完畢,，謝謝大家。
20---切實(shí)做到了到位不越位,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè),，鍛煉自己,，干好工作。
加氣班班長競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委,各位同事大家好：
我叫衛(wèi)兵兵,，1975年生于霍州市大張村，現(xiàn)在在加氣站工作,，通過半年多的工作與學(xué)習(xí),，對加氣站的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程有了全面細(xì)致的了解，尤其對加氣站工作的熟悉,，讓我決定參加這次班長的競選,。
雖然和參選的工友相比，我的工齡不算太長,，但一個(gè)人的技能不能與以工作的年限成正比,，而取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度，觀察事物和接受知識(shí)的能力,，工作中我盡心盡力,，恪盡職守，同時(shí)還向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅和同事學(xué)習(xí),，并用業(yè)余時(shí)間查閱于工作有關(guān)的資料書籍,，獲得了能擔(dān)當(dāng)這一崗位的能力。
半年來自己在工作中雖然取得了一
22---
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：
大家好!
參加競選之前,，我一直在想：我應(yīng)不應(yīng)該參加這次競選?再三思索，我還是參加了這次競選,，下面我對作為一名班組長應(yīng)盡的職責(zé)提幾點(diǎn)看法：
一,、我始終認(rèn)為當(dāng)班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔(dān)負(fù)著班組安全和生產(chǎn)的雙重責(zé)任,，在班組生產(chǎn)中班長要努力確保班組人員安全,，設(shè)備安全，生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,。班長是班組生產(chǎn)的指導(dǎo)者,，要總覽整個(gè)生產(chǎn)過程，來組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn),，同時(shí)要做好車間與職工之間上傳下達(dá)的工作。
24---將要靠我們在平時(shí),，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提高，不斷進(jìn)取,，豐富和武裝自己!以踏實(shí)的工作作風(fēng),、要有求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神,，用心,、用情、用智慧干好本職工作,。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)。此次競聘,，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。
我認(rèn)為,，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評,。
26---行;在工作,、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者,。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的”被動(dòng)型,、滯后型,、服從型、應(yīng)付型,、矛盾型”向”安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型,、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗。首先,，深入開展”百日安全無事故”活動(dòng),。其次，以”提高崗位技能,、禮貌用語”為口號,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后,，以”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。
28---也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離。
五,、班組長要嚴(yán)要求,、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用,。俗話說,，沒有規(guī)矩，不成方圓,。一個(gè)班組沒有規(guī)章制度,，就沒有約束機(jī)制,，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué),、完善,、與時(shí)俱進(jìn)的職能,、崗位職責(zé)分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的,，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的,。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。
六,、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人,。
七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn),。
無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的30---行,、試驗(yàn)崗位工作，對高壓設(shè)備,、倒閘操作,、二次回路,、繼電保護(hù)有較深了解。參與了變電所的投運(yùn),、檢修、維護(hù),，試驗(yàn)等工作。在擔(dān)任班長期間,，整理了高壓設(shè)備倒閘操作票,，規(guī)范了班組操作流程,，完善了班組臺(tái)帳，對電氣設(shè)備的運(yùn)行和安全管理工作具有扎實(shí)的理論功底與實(shí)踐基礎(chǔ),。
2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力
在擔(dān)任發(fā)變電運(yùn)行班班長期間,，加強(qiáng)了對班組的安全管理和運(yùn)行操作規(guī)范化管理，提高了班組的安全意識(shí),、減少了操作過程中的不安全行為,安全,、可靠的完成了廠,、車間安排的各項(xiàng)工作。順利的組織,、完成了每年的春檢和大檢修工作,。
競選班組長演講稿篇四
俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo),?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體,。下面小編為你介紹關(guān)于班組長競選的演講稿。
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
今天我懷著無比激動(dòng)的心情,，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。
我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長,，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一,、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評。
二,、良好的思想政治素質(zhì),。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南,。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn),。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。
三,、勤奮好學(xué)、持之以恒,。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。
四,、以身作則,，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片,，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。
俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長,，就形成不了團(tuán)結(jié),、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項(xiàng)指令,、任務(wù)就不會(huì)有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決,。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施,。 針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型,、滯后型、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型,、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一,、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動(dòng),。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為
口號
,，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后,，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來,，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來,，把班長職能、作用發(fā)揮起來,。二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合,，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三,、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則,。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手,。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng),，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。
四、班組長要勤交流,、多溝通，作風(fēng)民主,，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛,。做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾,，這時(shí)需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通,、交流，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。
五,、班組長要嚴(yán)要求,、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用,。俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。一個(gè)班組沒有
規(guī)章制度
,，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化,。要建立一套科學(xué)、完善,、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)
分工,、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí),，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的,，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。六,、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管,，不怕得罪人,。
七,、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏,，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn)。
無論這次競聘的結(jié)果如何,，我都將坦然面對,，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘報(bào)告,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：
大家好!
今天,，我很高興能夠參加這次競眩我競聘的是班組長職務(wù)。
首先讓我對參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平,、公正,、公開地競爭上崗,，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措,。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與,。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn),。
我叫#####，現(xiàn)年28歲,，1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作,。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽,，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求,。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法,，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，嚴(yán)守職業(yè)道德,，團(tuán)結(jié)群眾,，不弄虛作假,，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職,。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，我一定不負(fù)眾望,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,，努力學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取，解放思想,，大膽創(chuàng)新,，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì)，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1,、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位,。電力是工業(yè)生命的源泉,，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要,，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān)，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定,、準(zhǔn)確,、可靠,，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。因此,，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一。
2,、配合車間壓紅線制度,，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率,。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo)，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的,，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行,，例如：提高鍋爐熱效率,、提高員工環(huán)保意識(shí)等,，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
3,、對鍋爐運(yùn)行事故的判斷、分析,、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析,，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，快速準(zhǔn)確判斷,，指導(dǎo)班組人員迅速處理。
二,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè),，技術(shù)人員的不斷調(diào)出，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺,，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力,，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作,，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面,，盡快使新分員工順利快速的成長，作為緩解人員問題是一可行辦法,，并應(yīng)及時(shí)重視,。在日常的生活中,，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度,，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法,。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：
1、爐dcs的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工,，對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn),，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用現(xiàn)有資源,，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí),，提高員工自身勞動(dòng)能力,。
2,、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位,。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁,。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液,，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng),，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3,、對20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃，選定培訓(xùn)師-父,，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目,。
4、做好6#爐人員培訓(xùn)計(jì)劃,。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃,，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流,，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班，配合班組培訓(xùn)工作,，起到一個(gè)帶頭作用,，以提高員工學(xué)習(xí)積極性,。
5,、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí),。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題,，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。
6,、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性,，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材,，人盡其能,，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施,，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念,，以更好的進(jìn)行工作。
三,、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐,，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害,，所以安全對于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，對于這方面我會(huì)嚴(yán)抓,，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想,，并熟悉事故處理方法,，做到無事故安全生產(chǎn),。
四、擺正位置,，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對本班里的工作,，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張,，幫助主任正確作出決策,。其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),，自己要堅(jiān)守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面,，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂,，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。
五,、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí),，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利，地利不如人和,，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民-主渠道，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己,，誠懇待人，尊重同志,，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想,，努力創(chuàng)造寬松、和-諧,、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,，偏信則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志,，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情,，做大家的知心朋友，努力營造一個(gè)相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。
六,、服務(wù)奉獻(xiàn)，勇爭一流
如果我能競選上這個(gè)職位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng),、求真的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神，用心,，用情、用智慧干好本職工作,。
競選班組長演講稿篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委,、同志們：
大家好！
今天,，我很高興能夠參加這次競選我競聘的是班組長職務(wù)。
首先讓我對參加競聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們表示衷心的感謝,！感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)與施展才華的機(jī)會(huì),！中層干部實(shí)行公平、公正,、公開地競爭上崗，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措,。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與,。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì),，勇敢地走上臺(tái)來,，接受大家的考驗(yàn),。
我叫xxx，現(xiàn)年xx歲,，20xx年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作,。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽,，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求,。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法,，遵守總公司與分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾,，不弄虛作假，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠,。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我一定不負(fù)眾望，在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的支持下,，努力學(xué)習(xí),，開拓進(jìn)取,，解放思想，大膽創(chuàng)新,，緊緊圍繞總公司的中心工作，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì),，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
1、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位,。電力是工業(yè)生命的源泉，蒸汽是產(chǎn)生電力及化學(xué)反映的動(dòng)力之源,，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān),，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定、準(zhǔn)確,、可靠,，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一,。
2,、配合車間壓紅線制度,，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo),，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的,，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行,，例如：提高鍋爐熱效率、提高員工環(huán)保意識(shí)等,，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè),，技術(shù)人員的不斷調(diào)出,，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺,，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平，提高個(gè)人勞動(dòng)力,，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作,，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長,，作為緩解人員問題是一可行辦法,，并應(yīng)及時(shí)重視,。在日常的生活中，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度,，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法,。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：
1、3#--5#爐dcs的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工,，對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解,，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn),，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用1#2#爐的現(xiàn)有資源,，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí),，提高員工自身勞動(dòng)能力。
2,、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位,。
作為理論基礎(chǔ)比較強(qiáng)的新分員工,，接受能力及學(xué)習(xí)速度都較為強(qiáng)勁。不但可以改進(jìn)班組的文化氣息,，還可以該我們內(nèi)操團(tuán)體帶來新鮮血液,，所以這個(gè)也應(yīng)該放在重要的部位。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng),，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng)。
3,、對20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃,，選定培訓(xùn)師-父,，手把手教會(huì)，并列入考核項(xiàng)目,。
4、做好6#爐人員培訓(xùn)計(jì)劃,。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí),，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班,，配合班組培訓(xùn)工作,，起到一個(gè)帶頭作用,，以提高員工學(xué)習(xí)積極性。
5,、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí),。參照運(yùn)行規(guī)程,，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題,，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),，不斷提高專業(yè)水平,。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
6,、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材,，人盡其能,，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7,、人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施,，以稍加員工工作壓力,，刺激學(xué)習(xí)觀念，以更好的進(jìn)行工作,。
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐,，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài)，極易對工作人員造成人身傷害,，所以安全對于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，對于這方面我會(huì)嚴(yán)抓,，做好人員的安全培訓(xùn)，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想,，并熟悉事故處理方法，做到無事故安全生產(chǎn),。
首先對本班里的工作,，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議與主張,，幫助主任正確作出決策,。其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀與助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),，自己要堅(jiān)守崗位,，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，更能獨(dú)擋一面,，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。
天時(shí)不如地利，地利不如人與,，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié),，工作才能形成合力,。協(xié)助主任拓寬與疏通民主渠道,，遇事與大家商量，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己,，誠懇待人，尊重同志,，關(guān)心同志,，設(shè)身處地為同志著想,，努力創(chuàng)造寬松、與-諧,、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明,，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)與同志,，同志與同志之間的協(xié)調(diào)工作，多與大家交流思想與感情,，做大家的知心朋友,，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助,、心情舒暢的工作氛圍，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié),。
上崗后,，要把為人民服務(wù)放于首位。我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前,，只有奉獻(xiàn),，不能索取，公正廉明,。同時(shí)努力學(xué)習(xí)，用自己的人格魅力,，做好表率,?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任,，造福一方”,；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。律已足以服人,，量寬足以得人，身先足以率人,。
如果我能競選上這個(gè)職位,，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神,，用心,，用情、用智慧干好本職工作,。
競選班組長演講稿篇六
本文是關(guān)于班組長競選演講稿,，僅供參考,，希望對您有所幫助。
俗話說：“沒有落后的員工,，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！卑嘟M是企業(yè)最小的細(xì)胞,，班長也是企業(yè)最小的“領(lǐng)導(dǎo)”,。班組長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長,，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體,。下面為你介紹關(guān)于班組長競選的演講稿,。
班組長競選演講稿【一】
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好!
今天我懷著無比激動(dòng)的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職,。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì),。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚,，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情,。
我認(rèn)為,，競聘一采隊(duì)班組長,，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：
一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn),。來競聘之前，我在一采隊(duì)工作,，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干,，掌握了基本的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，得到了大家的信任和好評,。
二,、良好的思想政治素質(zhì)。良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德,，是指導(dǎo)我們工作的動(dòng)力和指南。作為一名管理人員,，工作中，我盡心盡力,，盡職盡責(zé),，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動(dòng)地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來,，共發(fā)現(xiàn)一般問題 24 次，未發(fā)生一起安全事故,。
三,、勤奮好學(xué),、持之以恒。憑著不懈努力,，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書,。
四,、以身作則，樹我站良好形象,。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話,，視礦工為兄弟,，經(jīng)常與職工做思想工作,。
出一支有理想、有道德,、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施,。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動(dòng)型,、滯后型,、服從型,、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型,、學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型,、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變,，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：
一、加強(qiáng)班組文化建設(shè),，打造巾幗文明示范崗,。首先，深入開展“百日安全無事故”活動(dòng),。其次，以“提高崗位技能,、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手,。最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線,，把班組力量凝聚起來,，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來,，把單位形象樹立起來，把班長職能,、作用發(fā)揮起來,。
二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用,。任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào),、密切配合，才能凝心聚力,、整體推進(jìn),。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延,，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三,、班組長要技術(shù)全面,，業(yè)務(wù)精通,，并能以身作則。班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí),，不斷提高,。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心,，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”,，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通,。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人,。
四、班組長要勤交流,、多溝通,，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員,，營造和諧氣氛。做為一名班長,，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法,，多去關(guān)注,、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛班組成員,，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活,。要讓班員感受到班長的作用,，就是要讓班員認(rèn)識(shí)你,，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難,。這樣,，班長的作用才能發(fā)揮出來,，班員有什么困難也會(huì)想到你。當(dāng)然,，在班組管理過程中,，時(shí)不時(shí)也會(huì)發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長用公平,、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,，最終化解矛盾,，拉近班長與班員的距離,。
成員是認(rèn)可的。只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范,。
六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,。在班組長日常管理中,，首先要嚴(yán)格要求自己。其次,，要敢管，不怕得罪人,。
七、班組長要善于
總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展,。不總結(jié)教訓(xùn),，就不能發(fā)展前進(jìn),。無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對,，揚(yáng)長補(bǔ)短,，全面履行好崗位職責(zé),，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛!
以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評幫助!
班組長競選演講稿【二】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、評委,、同志們：
大家好!
今天，我很高興能夠參加這次競眩我競聘的是班組長職務(wù),。
首先讓我對參加竟聘會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),、評委、同志們表示衷心的感謝!感謝組織給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!中層干部實(shí)行公平,、公正、公開地競爭上崗,，這是我公司深化人事制度改革的一項(xiàng)重大舉措,。我不但擁護(hù)支持，更是積極參與,。我將珍惜這次提高自己,、鍛煉自己的機(jī)會(huì),，勇敢地走上臺(tái)來，接受大家的考驗(yàn),。
我叫#####,，現(xiàn)年28歲,，1996年畢業(yè)于獨(dú)山子技校，當(dāng)年分配到我公司從事鍋爐運(yùn)行工作,。我的主要任務(wù)是維護(hù)我電廠鍋爐的安全正常運(yùn)行,，為汽機(jī)提供合格的過熱蒸汽，給予我公司乙烯及煉油所需蒸汽的需求,。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法,，遵守總公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，發(fā)揚(yáng)主人翁精神,，嚴(yán)守職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)群眾,，不弄虛作假,，確保蒸汽品質(zhì)的合格可靠,。
我所競聘的職位是：鍋爐車間運(yùn)行班長一職。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，我一定不負(fù)眾望,，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下,，努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取,，解放思想,，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞總公司的中心工作,，不斷提高我車間的產(chǎn)品品質(zhì),，為石油事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。因此我打算從以下幾個(gè)方面來開展工作：
一、加強(qiáng)蒸汽品質(zhì)管理做好蒸汽品質(zhì)控制工作
1,、蒸汽品質(zhì)的控制放于首位。電力是工業(yè)生命的源泉,，蒸汽是產(chǎn)生電力及化
學(xué)反映的動(dòng)力之源,，蒸汽的好壞關(guān)系到我公司正常生產(chǎn)的首要,，嚴(yán)把蒸汽品質(zhì)關(guān),，保證蒸汽參數(shù)穩(wěn)定,、準(zhǔn)確,、可靠，讓整個(gè)公司生產(chǎn)正常運(yùn)行,。因此，堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,。當(dāng)任務(wù)數(shù)量與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),，堅(jiān)持質(zhì)量第一,。
2、配合車間壓紅線制度,，保證設(shè)備安全運(yùn)行及較高鍋爐熱效率,。雖然蒸汽品質(zhì)是我們控制的根本目標(biāo),，但是設(shè)備的安全運(yùn)行也是非常重要的，我們在正常的生產(chǎn)中要不斷的學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，保證鍋爐的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，例如：提高鍋爐熱效率,、提高員工環(huán)保意識(shí)等，因?yàn)橹挥行б娌庞惺杖搿?/p>
3,、對鍋爐運(yùn)行事故的判斷,、分析,、解決具有一定的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)突發(fā)事故時(shí)能夠快速的到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行判斷分析,，根據(jù)現(xiàn)場情況判斷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,，快速準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)班組人員迅速處理,。
二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
隨著大發(fā)展工程的不斷建設(shè),，技術(shù)人員的不斷調(diào)出,，我車間人員資源也緊跟不斷緊缺，所以說提高員工素質(zhì)及技術(shù)水平,，提高個(gè)人勞動(dòng)力,，在如今因該是首當(dāng)其沖的一個(gè)問題。而抓緊新分員工的職教工作,，對予我車間人員資源的不斷緊張的局面，盡快使新分員工順利快速的成長,，作為緩解人員問題是一可行辦法，并應(yīng)及時(shí)重視,。在日常的生活中,，及時(shí)了解他們的生活動(dòng)向及學(xué)習(xí)進(jìn)度，不斷摸索快速提高培訓(xùn)質(zhì)量的方法,。對于人員培訓(xùn)方面我有如下幾個(gè)方面的觀點(diǎn)：
1、爐dcs的改造問題
因?yàn)楝F(xiàn)今我車間有大部分還是年長職工，對于計(jì)算機(jī)的控制不是太為了解,，面臨當(dāng)前自動(dòng)化的不斷改進(jìn)，適應(yīng)新事物是他們的當(dāng)務(wù)之急,，所以現(xiàn)在應(yīng)該利用現(xiàn)有資源,，進(jìn)行換崗學(xué)習(xí)，跳高職工學(xué)習(xí)觀念做到自主反復(fù)學(xué)習(xí),，提高員工自身勞動(dòng)能力。
2,、盡快讓20xx年新分員工走進(jìn)內(nèi)操崗位,。
放在重要的部位,。我認(rèn)為應(yīng)該選取個(gè)別責(zé)任心較強(qiáng)，辦事能力強(qiáng)的作為重點(diǎn)安排有較強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的主操監(jiān)護(hù)培養(yǎng),。
3,、對20xx年新分員工的培訓(xùn)工作提早計(jì)劃,，選定培訓(xùn)師-父，手把手教會(huì),，并列入考核項(xiàng)目,。
4,、做好6#爐人員培訓(xùn)計(jì)劃。首先對其主要對象進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn),，在允許情況下到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際學(xué)習(xí)，配合車間的培訓(xùn)計(jì)劃,，將培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，對學(xué)習(xí)好的抽出進(jìn)行學(xué)習(xí)心得交流,，對學(xué)習(xí)優(yōu)秀人員抽出可組成班組培訓(xùn)班,，配合班組培訓(xùn)工作，起到一個(gè)帶頭作用，以提高員工學(xué)習(xí)積極性,。
5,、每輪班對運(yùn)行人員進(jìn)行一次事故案例應(yīng)急演練、及事故安全預(yù)案方面操作要點(diǎn)及操作方式等知識(shí)進(jìn)行集中討論學(xué)習(xí),。參照運(yùn)行規(guī)程，共同研究解決模糊不清的技術(shù)問題,，每輪班組織短期專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),，根據(jù)需要派專業(yè)人員參加有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì),，不斷提高專業(yè)水平。定期對各類人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核,。
6、在我班內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，對成績突出貢獻(xiàn)重大的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)本班人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力,，讓人盡其材，人盡其能,，為石油事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。
7.人員資源恢復(fù)后可以進(jìn)行競爭上崗等一系列措施,，以稍加員工工作壓力，刺激學(xué)習(xí)觀念,，以更好的進(jìn)行工作,。
三,、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)
常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山。我車間鍋爐為高壓鍋爐,，工作環(huán)境為高壓高溫狀態(tài),，極易對工作人員造成人身傷害，所以安全對于我們使個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，對于這方面我會(huì)嚴(yán)抓,，做好人員的安全培訓(xùn),，讓每個(gè)人在工作前做好事故預(yù)想，并熟悉事故處理方法,，做到無事故安全生產(chǎn)。
四,、擺正位置,，做好配角、當(dāng)好參謀
首先對本班里的工作,，要盡職盡責(zé)，向主任提供合理建議和主張,，幫助主任正確作出決策,。其次,，要有統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，當(dāng)好參謀和助手,，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主任外出時(shí),，自己要堅(jiān)守崗位,，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,，尤其當(dāng)本班計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí),，更能獨(dú)擋一面,，順利解決各類問題,。總而言之,，要做到盡職不越權(quán),，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。
五、團(tuán)結(jié)同志,，虛心學(xué)習(xí),，協(xié)作發(fā)展
天時(shí)不如地利,，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量,。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力,。協(xié)助主任拓寬和疏通民-主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見,，嚴(yán)于律己，誠懇待人,，尊重同志，關(guān)心同志,，設(shè)身處地為同志著想,，努力創(chuàng)造寬松,、和-諧、愉快的工作環(huán)境,。兼聽則明,，偏信則暗,，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作,，多和大家交流思想和感情,，做大家的知心朋友,，努力營造一個(gè)相互信任,、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍,，尤其重視民族之間的關(guān)系調(diào)節(jié)。
六,、服務(wù)奉獻(xiàn),，勇爭一流
如果我能競選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度,、進(jìn)取的工作精神,，用心,，用情、用智慧干好本職工作,。
競選班組長演講稿篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xx，現(xiàn)年xx歲,。于x年x月x日參加工作至今,。一直從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序,、加工設(shè)備、加工范疇,、物料特性都有所了解競聘班組長,。在去年代理副組長一職中,，帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,，針對小組的機(jī)臺(tái)和勞動(dòng)量進(jìn)行了些合理的調(diào)配,。
工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,，著實(shí)推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個(gè)公平競聘上崗的機(jī)會(huì),，此次我將競聘組副組長一職,。
在履行職責(zé)方面,，我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,，及時(shí)完整生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展,。
我個(gè)人認(rèn)為做一個(gè)好的,，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ),、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力,。要懂得資源分享，不能墨守成規(guī),，要敢于創(chuàng)新,，我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
做為班組長,，做班組長為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個(gè)人的中和素質(zhì)和管理水平,，會(huì)直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一;是要解放是思想,，轉(zhuǎn)變觀念,。(細(xì)想支配行動(dòng),，有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動(dòng)。)二;是要虛心求教,，開拓視野,。(由于受主觀和客觀條件的限制,，人的思想意識(shí)都有不同程度的限制,，人的思想意識(shí)都有不同的局限性，班組長也不例外,。)三;是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新,。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,，對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實(shí)際的地方十分了解,。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù)，這就需要拿出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。)
做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量,。明確自身責(zé)權(quán),，在班組管理中不墨守成規(guī),，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,，用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員,。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn),，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作,。
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,，得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn)，防止出現(xiàn)的各種問題,，并及時(shí)加以修正和改善，集思廣益給出想法和意見,。
競選班組長演講稿篇八
大家好,！
根據(jù)公司及隊(duì)部班組長競聘上崗要求,，我自己推薦自己競聘班組長，現(xiàn)做如下競聘報(bào)告,，請各位評委審議：我叫,，生于年月,，年月參加工作，由于平時(shí)工作生活當(dāng)中能夠認(rèn)真向隊(duì)部領(lǐng)導(dǎo)和老工人虛心學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全知識(shí)和操作技能,，工作當(dāng)中又吃苦耐勞，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員的一致好評,。本人從事采煤工作年,，有豐富的采煤工作經(jīng)歷,，熟悉采煤工藝流程，有獨(dú)特的協(xié)調(diào)組織能力,，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為20xx年度“工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”,，20xx年度“先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號,。.這些積極性的調(diào)動(dòng)者,；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力,、物力，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)的指揮者,；是一個(gè)能做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
只有從心底熱愛這項(xiàng)工作才能把工作做好作踏實(shí)。
也是擔(dān)任本職務(wù)所具備的必要條件,。自己只有不斷的完善自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，才能真正的把工作做到盡善盡美。
也能團(tuán)結(jié)同志,，以大局為重,，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作,。這都是一個(gè)班組長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我的目標(biāo)和諉現(xiàn)象發(fā)生,，力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力,，在工作中形成動(dòng)力,，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力,。
提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的工作積極性,，用真摯的`情感團(tuán)結(jié)全體員工。
班組長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)能力,，強(qiáng)化工作意識(shí),，在自己的模范帶動(dòng)下確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。如果我今天的競聘演講,，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，給我以信任,，給我以支持。我不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望,。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓同事們放心，在其職位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，更好地為企業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量,！
謝謝大家,！
