在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工作計(jì)劃表做法篇一

新的一年即將開始，工作也將踏入一個(gè)新的征程,，如何書寫新的一年的工作計(jì)劃呢,？面是小編為您精心整理的工作計(jì)劃表，希望大家喜歡,。

在20xx年的工作中,，我們將緊緊圍繞上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)和指示精神，結(jié)合社區(qū)實(shí)際工作,，有序地開展各項(xiàng)工作,，以創(chuàng)特色為目標(biāo),，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，不斷推動(dòng)社區(qū)黨建,、民政,、勞動(dòng)保障、文體,、綜治,、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)工作的開展,。

根據(jù)上級要求以及柳州社區(qū)往年的工作經(jīng)驗(yàn),，制度2017年度柳州社區(qū)工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆三中全會(huì)和區(qū)工委和街道工會(huì)有關(guān)會(huì)議精神,，緊緊聯(lián)系社區(qū)實(shí)際，以服務(wù)基層工會(huì)會(huì)員,，切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益為出發(fā)點(diǎn),，按照“建起來,，轉(zhuǎn)起來,，活起來”的要求，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大社區(qū)工會(huì)會(huì)員為社區(qū)三個(gè)文明建設(shè)發(fā)揮積極作用,。

二,、工作計(jì)劃：

(一)、加快步伐,，完善社區(qū)組織

1,、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè)。

以黨建為龍頭,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,，加強(qiáng)黨員教育管理和陽光服務(wù)驛站建設(shè)，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái),，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨,。

廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng)，使“陽光服務(wù)驛站”也成為外來務(wù)工者?？空?。

同時(shí)，完善對建黨對象的考察機(jī)制,。

2,、健全社區(qū)自治組織。

現(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會(huì),、社區(qū)居委會(huì),、社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì),，一是定期開展活動(dòng)。

二是建立健全各種規(guī)章制度,。

充分發(fā)揮他們的作用,，借助他們的力量，有重大事情要求他們共同參與決策,，有利于工作的推進(jìn),。

同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長(樓群長)和樓棟長、樓道長的作用,。

要在穩(wěn)定居民小組長(樓群長)的基礎(chǔ)上做出規(guī)劃,，逐步推選樓棟長，今年社區(qū)至少要確定一個(gè)樓群推選出樓棟長,，有條件的樓群還可以推選出樓道長,，發(fā)揮他們在居民中的“信息員、宣傳員,、聯(lián)絡(luò)員,、治安調(diào)解員的作用。

3,、加強(qiáng)居民的自治力度,。

居民自治要建立“三會(huì)”制度，即“協(xié)調(diào)會(huì),，聽證會(huì),，評議會(huì)”，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策,、民主監(jiān)督,。

通過居民事務(wù)協(xié)調(diào)委員會(huì)，化解社區(qū)矛盾,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定;通過社區(qū)工作聽證會(huì),，聽取居民對社區(qū)重大事項(xiàng)及居民切身利益相關(guān)的公共事務(wù)決策意見，實(shí)行民主決策;通過評議會(huì),，考評我們的社區(qū)工作和社區(qū)干部,，通過自治，真正實(shí)現(xiàn)“四自”：即“自我教育,、自我管理,、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”,。

4,、培育各類民間組織。

社區(qū)居委會(huì)要培育和引導(dǎo)好各類民間組織。

充分發(fā)揮志愿者組織,、業(yè)主委員會(huì),、老年協(xié)會(huì)、婦女協(xié)會(huì),、讀書會(huì),、文藝隊(duì)、攝影協(xié)會(huì),、書畫協(xié)會(huì)等民間組織的.積極作用,。

有困難的時(shí)候要幫助協(xié)調(diào)解決，為他們創(chuàng)造條件為社區(qū)服務(wù),。

(二),、加強(qiáng)服務(wù)，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要,，拓展服務(wù)功能,，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高居民滿意程度,。

首先把保障社會(huì)特殊群體的基本生活作為社區(qū)服務(wù)的重點(diǎn)，這是構(gòu)建和諧社最基礎(chǔ)性工作,。

其次是逐步面向全體居民的生活服務(wù),，具體做好以下幾方面工作：

1、摸清情況,，建立臺(tái)帳,。

摸清社區(qū)內(nèi)孤老、殘疾,、家庭特殊困難居民戶等弱勢群體基本情況,，并建立臺(tái)帳。

2,、制定幫扶計(jì)劃,，落實(shí)措施。

建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡,。

發(fā)揮黨員,、社區(qū)在職黨員、團(tuán)員青年,、轄區(qū)單位,、個(gè)體工商戶及其他社區(qū)志愿者的作用，根據(jù)他們的特長,，與不同的困難群體結(jié)隊(duì)幫扶,，落實(shí)有效幫扶措施。

3、發(fā)展社會(huì)化服務(wù),，培育城信服務(wù)平臺(tái),。

啟動(dòng)社區(qū)便民服務(wù)站，把企業(yè)化的管理和市場機(jī)制引如社區(qū)服務(wù)業(yè),，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，擴(kuò)大服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù)。

積極開展多種形式的樹婚育新風(fēng)宣傳教育活動(dòng),，著力加強(qiáng)流動(dòng)人口的計(jì)劃生育管理,，為育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(三),、加強(qiáng)管理,，改善社區(qū)環(huán)境

提升文明社區(qū)的檔次。

1,、 提升居民素質(zhì),。

第一，針對居民不同的年齡階段,、不同的層次,、不同的對象，會(huì)同各職能部門,，利用文體活動(dòng),、市民學(xué)校舉辦培訓(xùn)班等多種形式開展教育。

第二,，要充分利用社區(qū)離退休干部,、教師等人才資源，爭取擴(kuò)充社區(qū)志愿者隊(duì)伍,，建立社區(qū)文明宣傳員隊(duì)伍,。

第三，認(rèn)真開展文明家庭,、文明樓群(棟)及優(yōu)秀私房出租戶等創(chuàng)建活動(dòng),，努力創(chuàng)造社區(qū)特色樓群、樓棟(樓道),。

第四,，加大創(chuàng)建工作人力、物力,、財(cái)力的投入,。

在溫州街樹14塊創(chuàng)建宣傳燈箱,，形成創(chuàng)建一條街，提高居民對創(chuàng)建的知曉率,。

2,、社區(qū)居民居住環(huán)境。

第一,，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng),。

居民區(qū)的綠化要定期修剪、養(yǎng)護(hù),、除蟲,，每年定期修剪二次。

第二,，整治臟亂差,。

針對轄區(qū)三街八路亂攤放、亂搭建,、店外店,、亂停車、牛皮癬等現(xiàn)象,。

必須做到集中整治和長效管理相結(jié)合,。

進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)便民市場，拓寬經(jīng)費(fèi)來源,。

第三,，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施。http:///

爭取有關(guān)單位和共建單位的支持,，對小區(qū)道路、路燈,、地下網(wǎng)管破損現(xiàn)狀,，要突出重點(diǎn)，量力而行,，著重幫助解決居民呼聲強(qiáng)烈,，切嚴(yán)重影響居民生活的公共設(shè)施先行維修。

3,、打造平安社區(qū),。

進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式，加強(qiáng)對私房出租市場及流動(dòng)人員的管理,，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用,，加強(qiáng)法制宣傳教育，及時(shí)掌握信息,，做好社區(qū)治保調(diào)解工作,，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到群防群治。

同時(shí)做好信訪工作,，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決居民反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

(四),、加強(qiáng)宣傳，繁榮社區(qū)文化

要把社區(qū)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧社會(huì)的主要抓手,，把開展社區(qū)文化活動(dòng)與文明創(chuàng)建宣傳緊密結(jié)合起來,，創(chuàng)新工作思路和方法，積極發(fā)展社區(qū)文化,。

一抓主題文化,。

以“社區(qū)我們共同的家園”為主題，舉辦一場大型文藝晚會(huì),。

二抓特色文化活動(dòng),。

一是要營造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍。

二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動(dòng),。

三是開展全民儉省為主的體育活動(dòng)。

三抓精品文化創(chuàng)作,。

圍繞和諧,、友誼、共建,、創(chuàng)建,，突出“家園”主題，全年至少創(chuàng)作1—2個(gè)精品節(jié)目參加街道匯演,。

四抓科學(xué)文化活動(dòng),。

開展讀書活動(dòng)、演講活動(dòng),、黨建,、創(chuàng)建知識競賽活動(dòng)和書法、美術(shù),、花卉,、攝影等各種展覽活動(dòng)，積極挖掘社區(qū)文化人才,。

(五),、加強(qiáng)共建，拓展社區(qū)資源

我們要拓寬共建思路,，拓展共享資源,，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)內(nèi)各單位和社會(huì)各界的資源力量,，為社區(qū)居民服務(wù)。

第一,，拓展共建力量,。

社區(qū)不僅要充分與縣委下文的共建單位開展合作，還要大規(guī)模地挖掘本轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位和個(gè)體工商戶及廣大居民群眾,、社會(huì)各界都來支援社區(qū)建設(shè),。

第二，挖掘共建資源,。

充分利用社區(qū)內(nèi)各種設(shè)施為居民服務(wù),。http:///

第三，共建活動(dòng)要有計(jì)劃,。

充分利用社區(qū)內(nèi)逢雙月第二個(gè)星期六為共建活動(dòng)日的有利條件,，提早確定共建活動(dòng)內(nèi)容，及早聯(lián)系共建單位,，有步驟積極開展共建活動(dòng),。

第四，共建方式要有創(chuàng)新,。

要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng),，或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事。

通過社區(qū)共建真正實(shí)現(xiàn)五聯(lián)：即思想工作聯(lián)做,、公益事業(yè)聯(lián)辦,、生活環(huán)境聯(lián)建，文化活動(dòng)聯(lián)誼,，社區(qū)治安聯(lián)防,。

居民社區(qū)工作計(jì)劃是如此的重要，所以我們在不斷的前進(jìn)中,，在不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，社區(qū)工作一定不要落下。

當(dāng)然在社區(qū)工作中,，會(huì)遇到各種各樣的困難，不過這些都是需要更大的努力,，才會(huì)克服,，相信2016年我們的社區(qū)工作一直會(huì)更好的發(fā)展下去!

總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí),，20xx年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)確保完成全年銷售任務(wù),，平時(shí)積極搜集信息并及時(shí)匯總;

(三)銷售報(bào)表的精確度,，仔細(xì)審核;

(四)借物還貨的及時(shí)處理;

(五)客戶關(guān)系的維系,，并不斷開發(fā)新的客戶。

(六)努力做好每一件事情,，堅(jiān)持再堅(jiān)持!

最后,，想對銷售過程中出現(xiàn)的問題歸納如下:

工作計(jì)劃表做法篇二

新的學(xué)年，寫滿新氣象,，孕育新希望,。美舍初中部語文教研組工作，在新課程標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,，努力轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念,，努力培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力，大力提高課堂教學(xué)效率,；盡可能地給學(xué)生減負(fù),，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大面積提高語文教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),，結(jié)合學(xué)科自身的特點(diǎn),，扎實(shí)有效地開展工作。

一,、指導(dǎo)思想

努力提高語文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,，培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》,，積極、穩(wěn)妥,、有效地深化語文課程改革實(shí)驗(yàn),，進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理,，強(qiáng)化語文教學(xué)工作中的研究,、服務(wù)、指導(dǎo)等功能,，積極推進(jìn)名師工程,，全面提高學(xué)生語文綜合素養(yǎng)。

二,、工作目標(biāo)

（一）總體要求

1,、以課文為有效載體，以訓(xùn)練學(xué)生的閱讀能力為主線,，階段性地逐步提高學(xué)生語文學(xué)科的聽,、說、讀,、寫四種能力,，從而培養(yǎng)學(xué)生具有綜合學(xué)習(xí)的意識和能力,。

2、在繼續(xù)訓(xùn)練并培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)讀,、感知能力的同時(shí),，側(cè)重訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生的理解能力和歸納能力，為提高學(xué)生分析問題的能力作好過渡和銜接,。

3,、充分考慮現(xiàn)代信息技術(shù)與語文課程的整合，用好平板電腦,，為學(xué)生營造主動(dòng),、自主、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)語文的環(huán)境,。

4,、進(jìn)一步提高學(xué)生的語文素養(yǎng)，使學(xué)生具有較強(qiáng)的語文應(yīng)用能力和一定的審美能力,、探究能力,，形成良好的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為終身學(xué)習(xí)和有個(gè)性的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

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（二）常規(guī)要求

第一,、備課

1、教研組長組織組內(nèi)教師制定出切實(shí)可行的備課計(jì)劃,。

2,、備課必須在個(gè)人鉆研的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在備課之前,，個(gè)人必須先通覽本單元（章,、節(jié)）教材，按集體備課的要求考慮好自己的意見,，再參加集體研究,。在集體研究后，個(gè)人按課時(shí)編寫教案,。

3,、備課必須堅(jiān)持六備：備教材、備考綱,、備考點(diǎn),、備教法、備學(xué)法,、備訓(xùn)練。

,。

4,、備課的主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)和理解課標(biāo),，認(rèn)真鉆研教材，全面掌握所教課程的教學(xué)內(nèi)容,。

第二,、上課

嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)目標(biāo)，能放能收,；注意語言表達(dá)的嚴(yán)謹(jǐn),、簡明、連貫,、得體,，風(fēng)格平和風(fēng)趣，吸引學(xué)生注意,。注意教法,，以學(xué)生為主體，以大綱,、考綱為本綱,，不隨意授課，傳授知識準(zhǔn)確,，疑難問題注意研究討論,，務(wù)求培養(yǎng)學(xué)生的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)態(tài)度。

注意差生的教育,，管理好課堂教學(xué)秩序,，能夠個(gè)別提醒指導(dǎo)；不辱罵,、體罰,、恐嚇學(xué)生，也不放任自流,。課堂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),，有頭有尾；授課課型明確,，講授課,、討論課、活動(dòng)課,、寫作課區(qū)別分明,。

第三、作業(yè)

練習(xí)分為兩部分：與教學(xué)的同步訓(xùn)練,。初三練習(xí)以選定的復(fù)習(xí)資料和教材的練習(xí)為主,，適時(shí)據(jù)情補(bǔ)以中考相關(guān)的練習(xí)。

第四,、聽課全學(xué)期聽課每人不少于15次,，每周抽查,。

三、工作安排

1,、以課堂為主陣地,，合理、科學(xué),、有效地安排課堂的40分鐘時(shí)間,，向課堂要質(zhì)量，要成效,，提高課堂單位時(shí)間的使用率,。

2、加大教研組的校本培訓(xùn)工作,，提高教研組自培的能力,。雙周周二上午開教研會(huì)。

3,、抓好校園文學(xué)社工作,。

4、組織學(xué)生參加海南省中學(xué)生寫作大賽,。

四,、具體措施

（一）認(rèn)真學(xué)好理論，不斷更新觀念

（二）增強(qiáng)創(chuàng)新意識,，激發(fā)創(chuàng)造能力

1,、加強(qiáng)知識創(chuàng)新。要研究新課程改革的方向和目標(biāo),，切實(shí)落實(shí)課改精神,，組織高一、高二新課程的觀摩課,，加強(qiáng)在教學(xué)過程中的探討和研究,。

2、注重方法創(chuàng)新,。a,、結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn)，在除一,、初二,、初三年級切實(shí)實(shí)行教案改革，倡導(dǎo)出學(xué)案b,、加強(qiáng)課堂教學(xué)研討,，尋求教學(xué)方法的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)常規(guī)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

（四）開展教學(xué)教研,，服務(wù)課堂教學(xué)

1,、加強(qiáng)課堂教學(xué)研討。要把抓課堂質(zhì)量作為教學(xué)工作的重中之重,。

2、切實(shí)做好集體備課工作,。規(guī)范教學(xué)過程的管理,，抓實(shí)抓細(xì)每個(gè)流程。

3,、講求練習(xí)質(zhì)量,。a、要真正精選,，在下水的基礎(chǔ)上選題,，在教師監(jiān)督下訓(xùn)練，在詳細(xì)統(tǒng)計(jì)后講評,；b,、初三年級要繼續(xù)深入研究復(fù)習(xí)課的模式，提高訓(xùn)練和講評的針對性,。c,、初一、初二年級新授課教案要在基礎(chǔ)知識和能力訓(xùn)練的結(jié)合上下功夫,，要研究新課程改革的方向,，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生語文能力的提高。

（五）努力鉆研業(yè)務(wù),，規(guī)范教學(xué)行為

1,、備課做到“三備”，即備三維目標(biāo),，備教材,，備學(xué)生。加強(qiáng)集體備課意識,，注重資源共同分享,，做到備課要“深”。努力提高教學(xué)藝術(shù),，做到：求實(shí),、求真、求活,、求新,，充分利用現(xiàn)有的電教媒體，利用網(wǎng)上信息資源，拓寬學(xué)習(xí)時(shí)空,，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，不斷提高課堂教學(xué)效益。課后寫好教學(xué)反思,，每月上傳一篇教案及反思,。

2、作業(yè)設(shè)計(jì)要“精”,，體現(xiàn)“輕負(fù)荷,，高質(zhì)量”的教學(xué)思想，批改要“細(xì)”,，要規(guī)范,、及時(shí)，注重糾錯(cuò)及情況反饋,。（作業(yè)檢查每學(xué)期4次）做好自己對學(xué)生補(bǔ)缺補(bǔ)差的工作,。

3、要因材施教,，經(jīng)常分析學(xué)生,，善于捕捉學(xué)生閃光點(diǎn)，熱情鼓勵(lì),，利用課外活動(dòng)時(shí)間做好分層指導(dǎo),，使每個(gè)學(xué)生都能充分發(fā)展。對于練習(xí)及測驗(yàn)的試題要精選,，加強(qiáng)針對性和有效性,。具有出題能力，每位教師至少出一份卷子存檔,。

4,、鼓勵(lì)教師上公開課或研討課。上課,、說課,、聽課、評課做到全員參加,。并收齊研究課的全部資料存檔,。組內(nèi)公開課必聽，邊聽邊思,，及時(shí)評注,，提倡同年級組老師相互之間多學(xué)習(xí)，多交流,。

工作計(jì)劃表做法篇三

本月度黨支部以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以第十二屆x會(huì)精神為基本內(nèi)容,，以從嚴(yán)治黨為主線，以彰顯我?！皭坌?、責(zé)任、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀為抓手,，加強(qiáng)學(xué)校黨員隊(duì)伍和教師隊(duì)伍建設(shè),，努力做到師有所呼，我有所應(yīng),，切實(shí)提高黨組織建設(shè)科學(xué)化水平,，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)和諧校園提供思想和組織保證,。

二、工作目標(biāo)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，落實(shí)黨員和教職工理論學(xué)習(xí)制度，力求學(xué)習(xí)計(jì)劃完善,、學(xué)習(xí)形式多樣,、學(xué)習(xí)內(nèi)容科學(xué)，學(xué)習(xí)實(shí)效明顯,，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)水平,。

2.加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮教師黨員在教育教學(xué)工作中的先鋒模范作用,。

3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。堅(jiān)持推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，深入開展“廉潔從教”,、“廉政文化進(jìn)校園”等學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。厲行勤儉節(jié)約制度、黨務(wù)校務(wù)公開制度,。

4.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),。教師黨員帶頭遵守并執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，與學(xué)校發(fā)展保持一致,，做好穩(wěn)定工作,。

5.積極配合、協(xié)助學(xué)校行政認(rèn)真做好教育教學(xué)管理工作及學(xué)校重大事務(wù)組織指導(dǎo)工作,。在工作中增強(qiáng)全體干部,、黨員和教職工的責(zé)任意識，充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校各項(xiàng)工作中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,。

三,、工作要點(diǎn)

(一)以學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建為重點(diǎn),，切實(shí)加強(qiáng)黨組織思想建設(shè)

1.努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織

緊緊圍繞“貫徹十八大精神，推動(dòng)教育科學(xué)發(fā)展”的主題,，認(rèn)真落實(shí)黨支部學(xué)習(xí)制度和“三會(huì)一課”制度,，每月兩次集中學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),。

2.豐富學(xué)習(xí)形式,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法

采用專題培訓(xùn)、知識答題,、召開專題組織生活會(huì),、發(fā)放學(xué)習(xí)資料等多種形式，把出國全校干部,、黨員和教職工的思想和認(rèn)識統(tǒng)一到學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展上來，把智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育工作的目標(biāo)任務(wù)上來,。

3.堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐同步

黨支部組織安排全體黨員和教職工每月兩次學(xué)習(xí),，結(jié)合崗位工作實(shí)際，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、有安排,、有落實(shí)、有效果,，引導(dǎo)廣大教職工立足崗位真學(xué)真用,，提高自身政治理論和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,，以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)本職工作,，以工作實(shí)績檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)成效。

(二)加強(qiáng)師德建設(shè),，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提高

1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)：充分發(fā)揮班子成員分工協(xié)作,、集體決策的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力,。

2.加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)：圍繞“理想信念樹旗幟,，師德師風(fēng)做榜樣，教育教學(xué)成能手”的要求,，以學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步發(fā)揮黨員隊(duì)伍在學(xué)校各項(xiàng)工作中的先鋒模范作用。

3.加強(qiáng)積極分子隊(duì)伍建設(shè)：入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)是發(fā)展黨員的基礎(chǔ)性工作,，直接關(guān)系到發(fā)展黨員的質(zhì)量,。要加強(qiáng)對要求入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，確保發(fā)展新黨員的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),，打造一流教師隊(duì)伍,。以彰顯我校“愛心,、責(zé)任,、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀為抓手，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),。一是制定和完善學(xué)校教職工職業(yè)道德考核實(shí)施細(xì)則;二是開展以“規(guī)范從教行為,、弘揚(yáng)高尚師德”為主題的教育活動(dòng),，全面提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì);三是以宣傳身邊教職工的優(yōu)秀事跡為著力點(diǎn),，傳播正能量;四是結(jié)合學(xué)生實(shí)際開展“愛心傳遞”活動(dòng),。

(三)加強(qiáng)廉政教育，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，大力維護(hù)教育良好形象

1.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。貫徹落實(shí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署要求，制定本校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)管理計(jì)劃,，著力解決黨員干部在思想作風(fēng),、工作作風(fēng)和黨性修養(yǎng)等方面存在的問題，真正做到講實(shí)話,、出實(shí)招、辦實(shí)事,、務(wù)實(shí)效,，樹立教育系統(tǒng)良好的形象。

2.加強(qiáng)黨的自身建設(shè)：堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，開展黨員民主評議;落實(shí)黨員發(fā)展機(jī)制,，定期召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，認(rèn)真開展批評與自我批評,，提升黨組織的影響力和輻射力,。

3. 繼續(xù)開展“廉政文化進(jìn)校園”教育活動(dòng),。通過在全校組織豐富多彩的反腐倡廉宣傳教育活動(dòng),，營造濃郁的校園廉政文化氛圍。

(四)發(fā)揮協(xié)調(diào)功能,，調(diào)動(dòng)積極因素,，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展

1.加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。指導(dǎo)工會(huì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)：作好教職工代表大會(huì)工作;做好困難職工的幫扶工作;開展好教職工文體活動(dòng);堅(jiān)持校務(wù),、黨務(wù)公開,。進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)職能，發(fā)揮工會(huì)在學(xué)校管理和教職工思想政治工作中的重要作用,。

2.加強(qiáng)對共青團(tuán)和少先隊(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo),。共青團(tuán),、少先隊(duì)要加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞學(xué)校中心工作創(chuàng)新性開展好活動(dòng),，要以節(jié)慶日,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)日和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)為載體，努力促進(jìn)學(xué)校德育工作的有效與科學(xué)開展,。

3.認(rèn)真做好離退休干部工作,，發(fā)揮學(xué)校關(guān)工委的作用。積極落實(shí)老干部的生活待遇和政治待遇,，充分調(diào)動(dòng)離退休干部的工作積極性,，攜手老同志共同做好關(guān)心下一代工作和學(xué)校的各項(xiàng)工作。

(五)豐富校園文化,，發(fā)揮德德育功效,，創(chuàng)建文明校園

1.繼續(xù)加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，積極營造校園文化氛圍,，切實(shí)提高校園文化的內(nèi)涵質(zhì)量,。發(fā)揮好宣傳征地的作用，努力提高“國旗下講話”,、專題講座,、班級主題活動(dòng)的質(zhì)量，提升師生文明素養(yǎng),。

2.加強(qiáng)校園安全穩(wěn)定,，創(chuàng)建和諧校

園。堅(jiān)持學(xué)校安全重于泰山,、穩(wěn)定壓倒一切的工作理念,，認(rèn)真做好學(xué)校安保工作，落實(shí)校園綜合治理措施,，加強(qiáng)師生的人生安全,、交通安全、食品安全,、消防安全等教育,，為師生營造一個(gè)安全、穩(wěn)定,、有序的和諧校園,。

總之，十月學(xué)校黨建要力爭工作思路上有新拓展,，工作內(nèi)容上有新特色,，只有強(qiáng)化政治意識、服務(wù)意識,、改革意識,，才能進(jìn)一步提升我校黨建工作的新水平,。我們將帶領(lǐng)全體黨員和教職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，凝心聚力,、真抓實(shí)干,，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的更大發(fā)展而努力。

工作計(jì)劃表做法篇四

一,、總體目標(biāo)

根據(jù)行政部工作職責(zé),，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨,，總結(jié)上半年工作的不足,，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化,，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍,，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障,。

二,、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確,，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不及時(shí),，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2,、換位思考做的不夠,，目前各部門溝通不及時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)出現(xiàn)遺漏或延誤,，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3,、各職能部門分工不明確,，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行,。

4,、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性,，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào),，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言,。

5,、車輛使用混亂。

6,、各部門執(zhí)行力不到位,。

7,、各部門沒有制定明確的績效考核方案。

三,、下半年工作計(jì)劃從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1,、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn)識當(dāng)中,。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn),，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司,，增強(qiáng)其對公司的信息。

2,、要樹立公司一個(gè)整體的形象,，可以從員工包裝、公司的包裝,、宣傳等方面著手(制作公司宣傳物料：稿紙,、便簽紙、手提袋,、宣傳手冊等)

3,、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)(培訓(xùn),、外出交流學(xué)習(xí)等方式),。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位,，不能一味的追求速度,，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題,，才能更好的開展工作,，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1、《員工手冊》的修改完善,，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念,，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的福利待遇,、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、績效考核等。(9月10日前完成)

2,、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度,，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條,，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé),，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識不到自己存在的問題,，導(dǎo)致工作的延誤,。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改意見)

3、制定出公司所有人員的崗位說明書,，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù),、工作績效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系,、崗位權(quán)限,、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4,、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核,，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用,、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄,、日常接待禮儀等方面,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程,，規(guī)范公司的采購、領(lǐng)取,、發(fā)放,，特別是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格控制不必要的浪費(fèi),，要做到對公司固定資產(chǎn)心中有數(shù),，對新增加的物品要及時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式,，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行,，但在不斷的更新和完善，下步行政部所有崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布署下,，切實(shí)做好公司內(nèi)的.各項(xiàng)具體行政事務(wù)工作,，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我叫xx,，于200x年畢業(yè)于xxxx大學(xué)xx專業(yè)，曾經(jīng)在xx證券任投資顧問一職,。x年的投資顧問工作經(jīng)歷,，使我對理財(cái)?shù)南嚓P(guān)工作有著較深入的理解，也累積了不少屬于自己的客戶群,，相信這對于我今后開展工作有一定的幫助。

剛剛來到這個(gè)單位,，領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和照顧讓我內(nèi)心充滿了感激,，同時(shí)，能夠接受理財(cái)經(jīng)理的工作,，也說明了領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

我會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉理財(cái)經(jīng)理的工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài),，憑借自身的專業(yè)知識,、工作經(jīng)驗(yàn)和老的客戶群體為單位打開新局面，并以“為每一位客戶奉上最滿意的服務(wù)”為己任,，踏踏實(shí)實(shí)將本職工作做好做實(shí)?，F(xiàn)就我進(jìn)入單位之后的工作計(jì)劃匯報(bào)如下。

一,、樹立正確的工作理念,，早日進(jìn)入角色

工作理念不同，工作的效果就會(huì)有差異,。在日常工作中,，我會(huì)主動(dòng)做好各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作方向和任務(wù)指標(biāo),，明確自己“應(yīng)該做什么,，應(yīng)該怎么做，怎樣能做好”,，變被動(dòng)完成任務(wù)為積極主動(dòng)工作,。

我的工作是服務(wù)客戶，幫助每一位客戶了解自己的財(cái)務(wù)狀況,，幫助每一位客戶找到最適合自己的理財(cái)產(chǎn)品,，而不是單純對客戶推銷銀行的理財(cái)產(chǎn)品，在這個(gè)過程中，我享受到的是讓每位客戶都能夠高興而來,、滿意而歸的成就感,，是銀行與客戶皆大歡喜的成就感。

二,、做好渠道工作,，圓滿完成任務(wù)

我單位是國有大型銀行，在xx市擁有深厚的群眾基礎(chǔ)和良好的口碑,，這為我今后開展工作提供了獨(dú)有的便利條件,。

一方面，我會(huì)主動(dòng)與老客戶取得聯(lián)系,，掌握他們目前的情況和對于曾經(jīng)購買的理財(cái)產(chǎn)品的反饋,，做到真正尊重客戶，真正了解客戶,，想客戶所想,，知客戶所需，將這一部分老客戶轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的消費(fèi)力量,。

另一方面,，我會(huì)利用原來在證券公司的客戶資源，開拓一片新的市場,。

在證券公司工作時(shí),，我憑借自身的業(yè)務(wù)能力和真誠態(tài)度，與這些客戶建立了良好的關(guān)系,，也得到了這部分客戶的信任,。這些客戶擁有十分巨大的消費(fèi)潛力，相信通過我努力的講解,，他們將會(huì)成為我單位的黃金白銀交易客戶,，為單位帶來巨大的收益。

三,、開拓新市場,，發(fā)展新客戶

朱熹的《觀書有感》中曾經(jīng)寫道：問渠那得清如許，為有源頭活水來,，這句話也是我多年工作經(jīng)歷的感悟,。

僅僅依靠原有的客戶群體，滿足于曾經(jīng)的成績,，是無法真正做好理財(cái)經(jīng)理這份工作的,。在今后的工作中，我還要積極地開拓市場,，發(fā)展新朋友成為我單位的客戶。

一是要依靠老客戶推薦新朋友，來自于親戚朋友之間推薦是最容易讓客戶放心的,，這部分客戶因?yàn)橛凶约号笥训挠H身經(jīng)歷會(huì)輕易地接受我們的產(chǎn)品,，為此我要進(jìn)一步鞏固與老客戶之間的良好合作關(guān)系與友誼。

二是通過產(chǎn)品推薦會(huì)等開放的平臺(tái)來宣傳我們的產(chǎn)品和服務(wù),，使一些潛在的客戶主動(dòng)走入我們的視野,，繼而依靠我單位科學(xué)多樣的理財(cái)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使他們逐漸成為穩(wěn)定的客戶。

這一次由我負(fù)責(zé)策劃的理財(cái)社區(qū)活動(dòng)產(chǎn)品推薦會(huì)就是一次很好的互動(dòng)平臺(tái),，相信這次活動(dòng)的舉辦會(huì)為單位帶來新的客源和更大的效益,。

以上就是我的工作計(jì)劃，相信憑借我工作中一貫的拼搏精神和永不言棄的信念,，一定可以順利完成日均400萬的存款任務(wù),。在今后的工作中，我還將不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，適時(shí)地調(diào)整自己的工作計(jì)劃，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

單位的形象需要每一個(gè)人來維護(hù),，單位的業(yè)績需要每一個(gè)人的努力，希望我的加入能夠?yàn)閱挝蛔⑷胄碌幕盍?，希望我的付出能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷,。

工作計(jì)劃表做法篇五

百合班第14周工作計(jì)劃表

學(xué)前班工作計(jì)劃

學(xué)前班工作計(jì)劃

指導(dǎo)思想：

以江總書記《三個(gè)代表》重要思想為指導(dǎo)，端正教育思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，加強(qiáng)學(xué)前班教育研究，加強(qiáng)過程管理意識和質(zhì)量意識,，推進(jìn)學(xué)前班教育改革,，提高學(xué)前班教育質(zhì)量。工作目標(biāo)：

1,、以《規(guī)程》的培養(yǎng)目標(biāo)為指導(dǎo),，以素質(zhì)教育的思想和理論導(dǎo)向，更新教育觀念,，面向全體幼兒,，面向全體幼兒的每一個(gè)方面。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)前班教研活動(dòng)的管理,，積極進(jìn)行幼兒素質(zhì)教育的探索和研究，為幼兒作好升入小學(xué)學(xué)習(xí)的心理準(zhǔn)備和行為習(xí)慣方面的準(zhǔn)備,。

3,、培養(yǎng)幼兒綜合能力,，學(xué)會(huì)認(rèn)知，學(xué)會(huì)做人,，學(xué)會(huì)共處,。繼續(xù)加強(qiáng)德育教育。工作措施：

一,、學(xué)習(xí)工作

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)江總書記七一，講話精神,，學(xué)習(xí)第三次全教會(huì)和市區(qū)教育工作會(huì)精神,，端正教育思想，更新教育觀念,。 2,、堅(jiān)持單周一政治學(xué)習(xí)，雙周一教研活動(dòng)制度,。

3,、繼續(xù)學(xué)習(xí)規(guī)程》，貫徹《規(guī)程》精神,，落實(shí)規(guī)程目標(biāo),。

二、管理工作

1,、抓好各項(xiàng)制度管理,，各項(xiàng)工作抓落實(shí)，抓實(shí)施,，抓檢查,。 2、發(fā)揮組長作用,，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)前班各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、加強(qiáng)教育過程管理,，鼓勵(lì)教師針對班級活動(dòng)中遇到的問題,，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法和措施。

4,、堅(jiān)持學(xué)前班教研活動(dòng),，了解教師教育教學(xué)情況，了解各班幼兒情況,，商量制定改正措施,。 5、學(xué)前班工作納入學(xué)校工作計(jì)劃中,，對于學(xué)前班出現(xiàn)的各種情況和問題,，通過行政會(huì)討論解決,。

三、教師工作

1,、支持和鼓勵(lì)教師努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，積極參加各種培訓(xùn)和競賽。 2,、積極開展各種符合幼兒年齡特點(diǎn)的小型活動(dòng)，注重幼兒個(gè)性發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)早操活動(dòng)管理，合理編排早操結(jié)構(gòu),，提高活動(dòng)質(zhì)量,，堅(jiān)持每日三十分鐘早操活動(dòng)。

4,、開展說普通話活動(dòng)，引導(dǎo)幼兒在校,、在家都說普通話。 學(xué)前班工作計(jì)劃

九月： 1,、開學(xué)常規(guī)教育,、常規(guī)檢查,。2、教室環(huán)境布置,。3,、早操活動(dòng)編排。

4,、檢查學(xué)前班安全設(shè)施,。 5、學(xué)前班家長會(huì),。

十月： 1,、早操活動(dòng)比賽。2,、環(huán)境創(chuàng)設(shè)評比,。3、幼兒體檢,。

4,、進(jìn)行《我與新課程同行》演講比賽,。

十一月： 1、各班幼兒普通話抽查評比,。2,、小能從比賽，備課教案展評,。

3,、《爭當(dāng)環(huán)保小衛(wèi)士》，準(zhǔn)備元旦游園活動(dòng),。 4,、現(xiàn)場布畫比賽。

十二月： 1,、幼兒四育發(fā)展測查,。2,、新年慶祝活動(dòng),。3,、小結(jié)本期工作,。

元月： 總結(jié)、交流,。2004年2,、3月： 1、開學(xué)工作檢查,。2、學(xué)前班家長會(huì),。

四月： 1、開放日活動(dòng),。2,、幼兒繪畫比賽,。

五月： 1,、準(zhǔn)備六一活動(dòng)。2,、幼兒早操比賽,。

六月： 舉行慶六一活動(dòng) 七月： 總結(jié)本學(xué)年工作

2006--2007學(xué)年度第二學(xué)期學(xué)前班年級組教學(xué)工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以“綱要”為指導(dǎo),，以學(xué)校教學(xué)計(jì)劃為依據(jù),，深入學(xué)習(xí)“綱要”精神，進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)新課程理論,，加強(qiáng)幼兒早期教育研究，積極參與課改,，統(tǒng)一思想，全面貫徹黨的教育方針,，深化幼兒教育改革,，加強(qiáng)學(xué)前教育管理,，提高保教質(zhì)量,，全面推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育,。以年級組為陣地,，進(jìn)行教學(xué)研究,；以教師實(shí)踐中的問題為抓手，進(jìn)行分析、討論，通過再實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)能力的提高,。

二,、年級情況分析

學(xué)前班年級組現(xiàn)有幼兒149人。經(jīng)過學(xué)前班上學(xué)期的教育，幼兒在原有的水平上均有不同程度的提高,。他們熱愛學(xué)校的生活，熱愛同伴，熱愛老師,，積極、活潑、有集體榮譽(yù)感；大部分的幼兒能積極參與班級組織的活動(dòng)，自理能力有顯著提高，養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)、衛(wèi)生等習(xí)慣；但由于個(gè)體差異及家庭環(huán)境的不同，還普遍存在一些問題。從教師的自身情況看,，通過上學(xué)期的理論學(xué)習(xí)，我們的教師在觀念上都有所轉(zhuǎn)變,，并抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改進(jìn)，能貼近幼兒,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng),。

三,、工作目標(biāo)

1、依據(jù)《幼兒教育指導(dǎo)綱要》以及學(xué)前幼兒的年齡特點(diǎn),，以促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展為目標(biāo),，為入小學(xué)做好準(zhǔn)備。

2,、向幼兒進(jìn)行思想品德教育,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的,。提高學(xué)習(xí)興趣,，使幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)。3,、向幼兒進(jìn)行行為習(xí)慣養(yǎng)成教育,，使幼兒成為有禮貌、講文明,、守紀(jì)律,、講衛(wèi)生的好孩子。

4,、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，使幼兒在活動(dòng)中受到教育。

5,、認(rèn)真做好幼小銜接工作,，加強(qiáng)對學(xué)生的管理，使學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活等向小學(xué)靠近,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提升教學(xué)能力

1,、珍惜校內(nèi)外的各種學(xué)習(xí),、交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)組員積極參與,，將理論與實(shí)踐相結(jié)合,。 2、積極利用年級組展開“教育教學(xué)研討活動(dòng)”,，捕捉教師教育,、教學(xué)活動(dòng)的閃光點(diǎn)和存在的實(shí)踐問題，進(jìn)行集體討論,、交流,、辨析和調(diào)整,，最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好的發(fā)展。

3,、教師之間進(jìn)行互聽課活動(dòng),，在聽課中相互了解他人的教育觀念、教學(xué)水平與教育行為,，同時(shí)也了解幼兒的學(xué)習(xí)常規(guī),、學(xué)習(xí)習(xí)慣、發(fā)展情況等,。聽課后要及時(shí)反饋,，共同探討，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),，以便指導(dǎo)自己更好地開展工作,。

4、對教師的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),，讓曹老師對學(xué)前班的教師進(jìn)行簡筆畫的培訓(xùn),，李老師對學(xué)前班的教師進(jìn)行英語培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高教師的專業(yè)素質(zhì)和基本功能力,。

（二）切實(shí)做好日常教學(xué)工作,，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、繼續(xù)做好幼兒常規(guī)教育,。教師在常規(guī)教育中要把幼兒的發(fā)展放在第一位，要尊重幼兒的個(gè)體差異,。管理中為教師樹立良好班級常規(guī)形象,，組織教師學(xué)習(xí)交流，提倡教師用正確的教育觀賦予班級常規(guī)管理以新的活力,。實(shí)行對幼兒常規(guī)的互查工作,，以取人優(yōu)點(diǎn)來補(bǔ)己不足。繼續(xù)開展主題活動(dòng),，各班根據(jù)主題內(nèi)容創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境,，做好主題與環(huán)境相融合，主題與區(qū)域相融合,，主題與游戲相融合,。

2,、不斷加強(qiáng)《綱要》的學(xué)習(xí),，鼓勵(lì)教師理論和實(shí)踐相結(jié)合，操作和總結(jié)相結(jié)合,，注意收集和積累資料,，反思和總結(jié)成果,，每學(xué)期撰寫教學(xué)反思和教學(xué)隨筆。

3,、結(jié)合教學(xué)目標(biāo)開展豐富多彩的活動(dòng),，如口算比賽、英語單詞比賽,、識字比賽等,，提高幼兒的學(xué)習(xí)興趣。

4,、按時(shí)開展豐富的戶外活動(dòng),，確保幼兒的一日活動(dòng)量，促進(jìn)幼兒身體各機(jī)能協(xié)調(diào)的發(fā)展,。

（三）家長工作

1,、通過多種家校聯(lián)系方式,，及時(shí)反饋幼兒在校的學(xué)習(xí)、生活情況,，讓家長更明確學(xué)前班的教育任務(wù),，以便家校更密切的配合。

2,、聽取家長合理正確的意見和建議，努力改進(jìn)學(xué)前班的保教質(zhì)量,，做好服務(wù)于家長，教育好幼兒的雙重工作,。

3,、教師要認(rèn)真細(xì)致地做好家長工作，使家長能主動(dòng),、積極的配合學(xué)前班各項(xiàng)活動(dòng)的開展,。

（四）加強(qiáng)年級組自身建設(shè)

1、組員認(rèn)真分析自身的狀況,，制定出教學(xué)計(jì)劃,。 2、年級組每周進(jìn)行一次集體備課,，商討教學(xué)策略,，解決教學(xué)中的疑難問題，共同學(xué)習(xí),，一起進(jìn)步,。

3,、年級組內(nèi)互幫互助，共享各種教學(xué)資源,，如：共同制作教玩具,、經(jīng)驗(yàn)共享等。

4,、提高每位教師的服務(wù)意識,、安全意識。

（五）每月工作重點(diǎn)

三 月 份

1,、組員認(rèn)真分析自身的狀況,，制定出教學(xué)計(jì)劃。 2,、規(guī)范幼兒律動(dòng),、廣播操整齊，精神,，加強(qiáng)檢查,。

3、對教師的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn),，讓曹老師對學(xué)前班的教師進(jìn)行簡筆畫的培訓(xùn),。

四 月 份

1、幼小銜接活動(dòng)一：觀看小學(xué)部課間操,。

2,、集體備課：根據(jù)教學(xué)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討。 3,、以班為單位進(jìn)行口算比賽,、英語單詞比賽。

4,、分析幼兒的發(fā)展情況,，調(diào)整工作計(jì)劃和常規(guī)并針對薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)措施。

五 月 份

1,、圍繞“五一”節(jié)開展系列活動(dòng),，教育幼兒熱愛各行各業(yè)的人士,，珍惜自己和他人的勞動(dòng)成果。 2,、組內(nèi)教師互相聽評課,。

工作計(jì)劃表做法篇六

本著“安全就是的效益”的指導(dǎo)思想，始終不渝地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，對照年度安全工作計(jì)劃,，按照指揮部和監(jiān)理組的要求,，結(jié)合工程實(shí)際情況,，特制定x月份安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：

一,、組織開展創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。通過開展創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng),，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制,，規(guī)范安全管理行為，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),，達(dá)到“五化”標(biāo)準(zhǔn),，即：制度建設(shè)規(guī)范化，專項(xiàng)資金保障化,，日常管理程序化,，現(xiàn)場保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，場容場貌規(guī)范化,。

二,、做好防暑降溫工作。各施工要根據(jù)天氣炎熱的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整作息時(shí)間,，盡可能避開高溫時(shí)段作業(yè)，備足茶水,，防止發(fā)生中暑現(xiàn)象,，保障職工的身體健康。

三,、加強(qiáng)食堂和宿舍的管理,，過期的、霉變的食品不得食用,，防止發(fā)生食物中毒事件和疾病傳染事件,，職工宿舍要通風(fēng)透氣,，保持干凈衛(wèi)生。

四,、做好預(yù)防自然災(zāi)害天氣工作,。夏季是雷電、大風(fēng),、暴雨,、臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，各施工隊(duì)要做好防汛工作,，備足備齊有關(guān)材料,，以便及時(shí)應(yīng)對。

五,、加強(qiáng)班組的安全管理,，班組的安全技術(shù)交底要認(rèn)真進(jìn)行，做到簽字落實(shí)責(zé)任,，班組長要做到班前教育,，班中檢查，班后總結(jié),，促使班組安全管理正?；⒅贫然?。

六,、加強(qiáng)橋梁施工安全工作，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，防止發(fā)生意外事故。

七,、加強(qiáng)現(xiàn)場警示標(biāo)志標(biāo)牌的巡查,，發(fā)現(xiàn)有損壞的、缺少的要及時(shí)補(bǔ)足補(bǔ)齊,，不留死角,。尤其要重視通車路段的安全工作，來不得半點(diǎn)含糊,。

八,、加大安全檢查力度，安全員每天必須堅(jiān)持到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，指導(dǎo)施工隊(duì)安全管理,，幫助施工隊(duì)解決問題，指出存在隱患，并要求認(rèn)真整改,。

九,、建立健全安全管理臺(tái)帳，認(rèn)真進(jìn)行檢查,，認(rèn)真填寫安全日記,，做到規(guī)范、真實(shí),。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)工作,。

工作計(jì)劃表做法篇七

為了進(jìn)一步提高自己的工作效率及工作能力,，特制定以下工作計(jì)劃：

一、對銷售工作的認(rèn)識：

二,、對銷售工作的提高：

1,、制定工作日程表;(見附表)

4、每天堅(jiān)持打40個(gè)有效電話,，挖掘潛在客戶,、每周至少拜訪2位客戶(此數(shù)字為目標(biāo)，供參考,，盡量做到),，促使?jié)撛诳蛻糇兂煽沙掷m(xù)客戶：

7、提高自己電話營銷技巧,，靈活專業(yè)地與客戶進(jìn)行電話交流;

三,、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉(xiāng)市公路管理局供機(jī)科林科長,、養(yǎng)護(hù)科曾科長;

2,、山西、陜西,、江西,、河南各省市級公路局養(yǎng)護(hù)科;

4、山西省大同市北郊區(qū)公路段橋工程樂;

5,、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計(jì)劃,，我會(huì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行每一項(xiàng)工作;敬請魏總對此計(jì)劃不全的一面加以指點(diǎn)，謝謝!

每一個(gè)公司都會(huì)有各個(gè)不同的部門來完成不同的.工作,，為了規(guī)范部門的管理,，使部門更有效地完成工作，在一個(gè)月的開始時(shí),，首先要寫月工作計(jì)劃,，以下是部門月工作計(jì)劃的范文，僅供閱覽：

月工作計(jì)劃范文：為進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃,，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間,、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理,，公司總經(jīng)理辦公會(huì)將對各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限。

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議的精神,，特作如下規(guī)定：

1、編制要求：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào),。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會(huì)議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃,，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確,。

2、時(shí)間要求：

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。

(2)請各部門按上述要求,，對部門x月工作總結(jié)及x月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后，在15日前重新發(fā)送至我部,。

工作計(jì)劃表做法篇八

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年hr工作計(jì)劃表,，更多2019年hr工作計(jì)劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

目錄

一,、人力資源部20xx年總目標(biāo)

二,、人力資源總配置

三、招聘工作

四,、培訓(xùn)工作

五,、薪酬和績效管理

六、員工關(guān)系

七,、行政后勤

八,、安全管理

九、后序

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖,，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門依此展開具體工作,。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員,，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

三,、招聘工作

1.20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2.超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3.20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高招聘成功率,。

5.20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升,。

6.20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們2019年重點(diǎn)考慮的問題,，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估,，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法,，2019年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計(jì)劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能,、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn),。

4.20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃見下表

5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長時(shí)間如此運(yùn)作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計(jì)劃在20xx年將此種局面打破，不再給參訓(xùn)人員提供就餐,，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。

五、薪酬和績效工作

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開,，只適合小范圍逐步實(shí)施。

2.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵(lì)員工,、留住人才為支點(diǎn),。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平,。

3.以科室,、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段,，對職位進(jìn)行評估,，確定職位工資，確定技能工資,，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績效工資，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評估,，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。

4.20xx年計(jì)劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

5.20xx年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下

六,、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性,，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率,。2019年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作：

1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等,，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)、離職,、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談,。對每次面談進(jìn)行文字記錄,，面談?wù)莆盏?信息必要時(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì),，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會(huì)以休閑,、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一些休閑食品,，地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào),，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活,，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性。20xx年計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主,。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。

4.本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，2019年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化,、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí)，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升,。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、完成質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬,、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案,，每月費(fèi)用為60元/人)

6.20xx年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同,。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動(dòng)合同期限，對于表現(xiàn)不良,、業(yè)績不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽,。同時(shí)針對年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù),。

七,、行政后勤管理

1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開源節(jié)流

2.在明年的行政后勤管理工作中,，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出,，確保其合理性,，同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求。

3.辦公室管理：

a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。

b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然2019年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果,，并沒有形成良好的風(fēng)氣,，2019年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn),、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

4.20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算，2019年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬元,，因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料,，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材,、禮品,、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等),，2019年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在2019年基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元,。20xx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo),，人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制：

a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,，價(jià)格,、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進(jìn)行價(jià)格比對,，尋求性價(jià)比的物品,。

b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計(jì)劃，沒有審批,，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時(shí)采購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度,。同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對于常規(guī)用品,，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃,。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人，避免員工直接領(lǐng)料,。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),。控制不合理使用情況發(fā)生,。針對電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù),，控制隨意采購,。

c.2019年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右，20xx年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象，便于管理,。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用,。(此項(xiàng)檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5.車隊(duì)管理：20xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù)，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,，使公務(wù)用車更加合理化,、規(guī)范化。

6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格,、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況，2019年將加強(qiáng)對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜，如出現(xiàn)異常情況時(shí)，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào),，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2019年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,，2019年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。20xx年計(jì)劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān),、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，取消其住宿資格,。綜合考慮安全、衛(wèi)生,、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,。

八,、安全管理

1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0。

a.2019年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,，相比2019年39起減少了6起,。基本上無太大改善,，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷。2019年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放,，除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,，或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。

b.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí),，定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象,。對于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠,。

c.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，不符合要求者責(zé)令整改,，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。

e.2019年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果不合格者,，視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生,。

2.安保工作：2019年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),，保安人員年齡偏大,。20xx年將調(diào)整保安人員，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,，同時(shí)提高保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實(shí)到位,。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包。

a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,，以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))

b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),，所有人員均刷卡進(jìn)出,，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)

九、后序

繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門。

以人為本,，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作,。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范化人力資源管理的分工,，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂地享受生活，享受工作,，與公司共同成長,。