總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇一

自己主動(dòng)參預(yù)公司組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng),，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù),，深切領(lǐng)會(huì)了并有所體會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)看法和要求認(rèn)真查找自己的不足，使自己的`思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持全都,。我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸,，裝箱和包裝,。這是一個(gè)繁雜連貫的過(guò)程,，值得留意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，依據(jù)公司的包裝要求,，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有清晰的熟識(shí)，用對(duì)標(biāo)簽,，用好標(biāo)簽,。對(duì)不同種類的產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分,，這些都要在平常養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,。

為了能夠更好的做到平安生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)反映的各類看法,、建議和要求,，團(tuán)結(jié)四周的同志,，自己在工作中雖然取得了確定的成果。同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距,，比如：執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象,，工作中易犯急躁心情，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。這是在今后工作中必需加以改正的。

為了做好工作,，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，平常就要預(yù)備工作做好,，不慌亂,。工作過(guò)程認(rèn)真負(fù)責(zé),，最終還要做好檢查工作,。平常多總結(jié),，多改進(jìn),。

新的一年立即又要到來(lái)了，我會(huì)樹立信念,，好好努力改進(jìn)提高，爭(zhēng)取在今后的工作中更上一層樓,。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇二

即將過(guò)去的××年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去,、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里,，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn),?！痢聊陮?duì)我來(lái)說(shuō)，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足：

1,、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),，還不能得心應(yīng)手，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手。

××年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù),。“×××廣告”××年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。在此，我要感謝甘總,、甘主任、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī),，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng),，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想,。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作，做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,，祝大家鼠年吉祥,、合家歡樂(lè),、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意!

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇三

伴著新年歡快的氣氛,，20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年,，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對(duì)本部門一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一.做好設(shè)備維護(hù)本年度車間能按年度保養(yǎng)方案進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測(cè)方案進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備,，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備根本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘平安,，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守平安守那么,，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害.設(shè)備損壞之類的事故,。年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案完成了熱脫扣檢測(cè).型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作,，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性,。通過(guò)幾次集中維修,，更換密封圈及易損.老化部件,，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也根本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患,。

二.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充.細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定.工位器具管理規(guī)定.周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件.合格品.返修品.廢品.工量具.工位器具.生活用品.生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定,。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備,，工作臺(tái)都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃.周整理.月整頓,。

三.減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定,，每批次零部件.產(chǎn)品完成后,，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件.產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章,，并連同本批次零部件.產(chǎn)品的臨時(shí)方案單.入庫(kù)票.成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序,，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車間給出,。同時(shí),，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車間計(jì)件工資的基數(shù)提高，如有加班,，除計(jì)件工資外,，每小時(shí)還有一定的加班工資。四.存在問(wèn)題按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯缺乏,。更重要的是面對(duì)明年的搬遷,，現(xiàn)有人員的'不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種,，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,，公司新招聘員工增多,，多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位。大局部新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確,，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,，并不知道怎樣是對(duì)的,，有利于下工序的調(diào)試,，怎樣操作能提高效率,。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。

新的一年已經(jīng)開始,，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，再接再厲,，克服存在缺乏之處,，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn),，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇四

一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班,。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難,。

二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。

1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù),。

2.我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉,。

3.工作中能與設(shè)備部,、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通,，××年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力,。

三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包,，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對(duì)此沒(méi)有異議,。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo);第二次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變,。

四.安全：××年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,。

五.人員：

1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問(wèn)題是最重要的,，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。

2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛,。

3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指導(dǎo)書》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作,。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少,。

4.班組人員能積極參加公司和部門組織的會(huì)議和培訓(xùn)。

5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失,。

6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。

六.20××年工作計(jì)劃：

1.安全上崗,。

2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng),。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，按要求作業(yè),，重視執(zhí)行力。

3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃,，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。

4.提升自身修為和能力,，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好,！

下面,，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況,，向職工作一下匯報(bào),，不足之處，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn),。

一、扎實(shí)抓好安全管理,。

作為一名班長(zhǎng)，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小、五臟俱全,，班組工作千頭萬(wàn)緒，首當(dāng)其中是安全,。以安全為總抓手,，帶動(dòng)其他工作的順利開展。

在日常工作中,，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)，真正做到分工明確,，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,，及時(shí)調(diào)整工作安排，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí),。我做為一名班長(zhǎng)，帶頭講安全,、講，自己不違章,、違紀(jì)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，絕不留一絲隱患。

二,、查隱患抓檢修。

一年來(lái),，本人積極開展隱患排查工作,。1機(jī)啟動(dòng)柜隔離刀閘開關(guān)起熱，我及時(shí)進(jìn)行了更換,。3機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接。西泵房1機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房,、車子棚，更換成不易燃燒的安全性彩板房,；我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患；冬季來(lái)臨之前,，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，維修各類閥門20次,。

三,、發(fā)揮模范帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹立良好形象。

四,、抓好班組建設(shè),。

在班組職工考核、檢查,、評(píng)比、表彰等工作中,，真正做到公平,、公正、公開,，確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述，崗位描述操作法,，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來(lái)，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的'目標(biāo),。

總結(jié)過(guò)去，平心而論,，我付出了很多，工作取得了一定的成績(jī),，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中，努力加以改進(jìn),。展望xx年,，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作，為工友們做好表率,，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們,，干好各項(xiàng)工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇六

作為xxxx車間的技術(shù)員,，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí),，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高,，積極參加各種培訓(xùn)，不斷拓展自己的知識(shí)面,，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí),，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。以下是我的工作總結(jié),。

在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下,，我隨隊(duì)到xx設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù),、新工藝，并積極地和同行探討與交流,。隨后邀請(qǐng)了該廠家與xx電氣的.相關(guān)技術(shù)人員來(lái)到我礦,，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn)，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，解決了不少的技術(shù)難題,。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題記錄下來(lái),，向供電車間老師傅們求教,，直至弄明白為止,。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來(lái)礦解決設(shè)備大的故障時(shí),，我更積極向他們進(jìn)行請(qǐng)教,。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,，提高了自己的業(yè)務(wù)水平,。

在分管供電科長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),。由于對(duì)工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉,，為合理的布置高低壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng),，測(cè)量距離,，科學(xué)整定計(jì)算，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號(hào),，不僅滿足實(shí)際需要，還能節(jié)省不少人力物力,。除了固定每月兩次的高低壓電氣設(shè)備檢修,，還有敷設(shè)或回收高壓電纜,、設(shè)備安裝、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程,。

我都要提前編制施工安全技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)組織,、科學(xué)編制,，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后,，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn),，令措施真正地起到了防范在前、全過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo)的作用,。另外，我還協(xié)助車間主任做好設(shè)備檢修計(jì)劃,、材料計(jì)劃，并對(duì)出現(xiàn)的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施,。

在日常工作中，我針對(duì)井上,、下高低壓供電系統(tǒng)有變動(dòng)的地方及時(shí)對(duì)供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對(duì)井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),。同時(shí),，我對(duì)礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對(duì)井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì),。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新技術(shù),，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，通過(guò)這些培訓(xùn)活動(dòng),，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間,，有力保障了全礦的安全供電,。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇七

當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí)，我們送走了20xx年,?；仡欉^(guò)去的20x在過(guò)去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間緊緊圍繞生產(chǎn)，克服了人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理，狠抓落實(shí),。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理更加完善,。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間干部職工的共同努力下,，車間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中取得了良好的效果,，但也存在一些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁?。在新的一年里,，我們必須保持?0xx年度取得的業(yè)績(jī)進(jìn)一步完善了各方面的工作,，實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:

20xx年計(jì)劃完成率明顯提高,，從原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%入庫(kù)量從原來(lái)的10萬(wàn)增加到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右。

主要措施有：

1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的?，F(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票，減少員工等待工票的時(shí)間，從而減少時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi)。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工,，讓員工知道下一步該怎么辦，做好準(zhǔn)備,。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因,，包括:車間調(diào)整、上序未轉(zhuǎn)移,、生產(chǎn)部調(diào)整,、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題,、技術(shù)問(wèn)題,、輔助材料問(wèn)題等。,，并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施，如:

2.1,、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右，輔料問(wèn)題的影響占10%左右,，找相應(yīng)的工人、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通，盡快解決問(wèn)題,。

2.2、設(shè)備問(wèn)題占20%左右,，人員問(wèn)題占15%左右，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工,，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度,，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求,，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ),，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高。

5、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在所用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5.5、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。通過(guò)以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

車間組織全體職工開會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī),，沒(méi)有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間組織生產(chǎn)管理員、全體職工開展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn),，要求車間全體員工，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴,，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡,，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩、眼鏡;女同志必須戴頭花,，所有員工袖子不能卷起來(lái)。

(2),、工作服最少每周換洗一次，平時(shí)隨臟隨洗,，保持干凈，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū)、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等)。

6.工具車,、工具架、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過(guò)2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放,。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等),。如有違反，罰款100元,。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚、詳細(xì),、齊全，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件,。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開始加工前，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量,，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方，正面向上擺放,。

13.鐵盒子、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，過(guò)程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間。如有違反,，罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位，保持清潔衛(wèi)生,。各通道、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象,，若出現(xiàn)上述問(wèn)題，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類定置，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放，要求橫看成行,，豎看成列，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過(guò)6層,。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理,。18.車間各工序人員不允許遲到早退、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備,、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛(ài),。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

通過(guò)以上措施，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織修理工全員參與,，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步,。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí)，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施、有資料記錄,、有檢查落實(shí)。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài),。

2.3、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試,、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)瞬間本年度的車間工作已經(jīng)告一段落,，我明白這一年工作中的努力對(duì)車間的開展十分重要,，因此我很重視自己在車間工作中的表現(xiàn),，而且對(duì)于工作中的問(wèn)題也能夠積極向車間的同事請(qǐng)教,，憑借著對(duì)車間工作的熱愛(ài)讓我在這一年取得了不小的進(jìn)步,，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)本年度在車間工作中的得失如下。

認(rèn)真完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，我明白完成自己的本職工作才能夠盡快提升個(gè)人能力，因此我認(rèn)真做好車間的生產(chǎn)任務(wù)并完成每個(gè)月的績(jī)效指標(biāo)，在工作量方面能夠到達(dá)要求從而履行好自身的職責(zé),，而且對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)也能夠認(rèn)真執(zhí)行下去，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是用來(lái)鍛煉自己的時(shí)機(jī)自然要好好珍惜,，另外我在保障工作效率的同時(shí)也會(huì)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，畢竟因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致產(chǎn)品不合格的狀況出現(xiàn)是不太好的,，所以我能夠牢記自己的職責(zé)并檢查好每個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，而且我在平時(shí)工作中也會(huì)小心謹(jǐn)慎從而盡量不要出現(xiàn)次品,。

熟練操作生產(chǎn)設(shè)備并學(xué)到不少實(shí)用的工作技巧，我明白學(xué)到更多技術(shù)才能夠讓自己在工作中盡快得到成長(zhǎng),，因此我在認(rèn)真完成每個(gè)月的工作之時(shí)也從中積累了不少經(jīng)驗(yàn),，而且我也很重視新技術(shù)的學(xué)習(xí)并經(jīng)常向同事請(qǐng)教，無(wú)論是生產(chǎn)設(shè)備的操作還是維修都能夠讓我學(xué)到不少知識(shí),，而且領(lǐng)導(dǎo)組織員工前往其他車間參觀學(xué)習(xí)的時(shí)候自己也會(huì)積極爭(zhēng)取時(shí)機(jī)，平時(shí)車間組織會(huì)議的.時(shí)候那么會(huì)認(rèn)真記錄領(lǐng)導(dǎo)的講話,，趁著年輕在工作中多積累資歷才是我需要做到的。能夠意識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性并采取有效的措施,，平安生產(chǎn)既是對(duì)自己的負(fù)責(zé)也是工作中需要做到的,，因此我能夠盡職盡責(zé)地做好車間的各項(xiàng)工作,，而且我也會(huì)積極宣傳平安生產(chǎn)的重要性從而獲得不少員工的認(rèn)可,，其中我能夠嚴(yán)格按照工作流程來(lái)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，然而由于我在工作能力方面還存在許多缺乏之處,，因此我仍需要繼續(xù)做好車間的本職工作才行，而且我也要時(shí)刻反思自身在工作中的表現(xiàn)才行,，通過(guò)對(duì)工作的重視能夠讓我在今后的工作中有著更好的表現(xiàn)。

工作中的努力讓我在本年度取得不少進(jìn)展,，我也明白自己應(yīng)該牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨從而認(rèn)真做好本職工作，我會(huì)用以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)今后的車間工作,，希望在后續(xù)的工作中能夠再接再厲從而做得更好。

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車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇九

回顧2019全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部，進(jìn)行了密切的溝通,。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全，人人懂安全,，人人做安全。通過(guò)車間工段,、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇十

一年的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了,，在過(guò)去的一年時(shí)間里，我依然抱著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度開展各項(xiàng)工作,，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇,，有得也有失，有成果也有不足?，F(xiàn)將我這一年的生產(chǎn)車間工作總結(jié)如下,。

一、思想表現(xiàn)

在思想上已經(jīng)正式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)職業(yè)人,。承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好,，尤其是對(duì)我的師傅，他們一直悉心的對(duì)我進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)我進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓(xùn),，在此由衷的表示感謝,。目前進(jìn)入公司已經(jīng)一年,，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的,，再扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只有應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中,，才能實(shí)現(xiàn)它的意義。而我在這一年當(dāng)中迅速成長(zhǎng),，完全拋開學(xué)生初入社會(huì)的自負(fù)，現(xiàn)在做一切事情都有從零開始的心態(tài),，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰(zhàn),。

二、業(yè)務(wù)技術(shù)

在過(guò)去的日子里,，我努力工作，不怕吃苦,，認(rèn)真向師傅們學(xué)習(xí),，不懂就問(wèn),。在噪音很大的現(xiàn)場(chǎng),，師傅也耐心的教我設(shè)備的工作原理及運(yùn)行注意事項(xiàng)，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì)為止,，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機(jī)的開停機(jī)，以及相關(guān)設(shè)備如給水泵,、射水泵、凝結(jié)泵的工作原理及其啟停切換工作,。對(duì)于熱電車間汽機(jī)崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì)，在年末之際我被廠里調(diào)入了醋酸車間，開始了新的學(xué)習(xí)與挑戰(zhàn),，現(xiàn)階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對(duì)管線法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗(yàn),，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習(xí)該車間的工藝流程，及設(shè)備運(yùn)行參數(shù),，盡快掌握崗位知識(shí)和操作技能，為早日開車做自己應(yīng)該做的事情,。

三、存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計(jì)劃

工作進(jìn)取心強(qiáng),，虛心學(xué)習(xí)，能很快上手,，有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力。現(xiàn)場(chǎng)操作能力及應(yīng)變能力強(qiáng),。工作態(tài)度認(rèn)真，勤于思考,，不斷學(xué)習(xí)。但是和同事生活上的溝通不好,。這也許是因?yàn)閯倎?lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節(jié)奏,。但我已經(jīng)體會(huì)到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步,。對(duì)車間的工藝流程,，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提升自己,。對(duì)新車間的運(yùn)行情況還了解得不夠,，但我相信,，只要堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí),，不斷地總結(jié),。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。

回首過(guò)去的一年，有歡樂(lè)也有痛苦,，但更多是充實(shí)是責(zé)任。在工作中自己更加成熟了,，嶄新的一年我會(huì)繼續(xù)努力，艱苦奮斗為我廠的不斷強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

時(shí)光荏苒卻在以往工作的歲月里留下了深深的烙印，作為車間普通員工的我也在這段時(shí)間里努力做好了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，從工作經(jīng)驗(yàn)的積累到技術(shù)層面的學(xué)習(xí)也意味著我在這段時(shí)間進(jìn)步了許多，但我并不滿足于工作中的些許成就并朝著更高的目標(biāo)努力,，趁著年輕多在車間工作中做些績(jī)效也是我的努力方向，面對(duì)自己在車間工作中的表現(xiàn)應(yīng)該要做好相應(yīng)的總結(jié),。

努力提升自身的生產(chǎn)效率并確保產(chǎn)品質(zhì)量不受到影響，如何讓自己在車間工作中又快又好地完成產(chǎn)品的生產(chǎn)是我需要努力的方向,，因此在入職不久后我便向身邊的同事積極請(qǐng)教并改進(jìn)自身的工作方式，對(duì)我來(lái)說(shuō)工作經(jīng)驗(yàn)的積累既是對(duì)自身的成長(zhǎng)指明方向也有利于今后的發(fā)展,，所以每次工作難題的解決都是用以磨礪自身的方式，再加上領(lǐng)導(dǎo)在車間工作中對(duì)自己比較支持的.緣故讓我在個(gè)人能力方面得到了進(jìn)步,，現(xiàn)如今我已經(jīng)能夠較為輕松地完成自身的生產(chǎn)指標(biāo)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，誠(chéng)然工作的完成與領(lǐng)導(dǎo)的信任分不開卻也有著自己努力的因素,。

嚴(yán)格遵守車間的相關(guān)規(guī)定并注意安全生產(chǎn)方面的事項(xiàng)，作為車間員工應(yīng)當(dāng)明白嚴(yán)格的紀(jì)律是保障生產(chǎn)流程順利進(jìn)行的重要前提,，所以我很重視自身在車間工作中的發(fā)展并做到了遵守規(guī)定,，除了以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求自身的工作以外還向表現(xiàn)優(yōu)異的車間員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，通過(guò)相互間的探討學(xué)習(xí)對(duì)方身上的優(yōu)勢(shì)從而改進(jìn)自身的不足，對(duì)我而言能夠在工作方面做到這點(diǎn)才算是履行了自己的職責(zé)所在,，另外我也能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)教育方面的講話并將其落到實(shí)處。

雖然成就取得不少卻不可否認(rèn)自己在車間工作中仍存在不少不足之處,，對(duì)我而言這方面的缺陷得不到及時(shí)改正的話也會(huì)對(duì)自身的工作造成不利影響，一方面是工作內(nèi)容重復(fù)單一的緣故容易讓自己產(chǎn)生枯燥感,，雖然我一直在努力調(diào)整自身狀態(tài)卻不可否認(rèn)近期的確是變得怠惰不少，對(duì)待工作沒(méi)有積極性且沒(méi)有認(rèn)真思考如何來(lái)發(fā)展自身,。另一方面則是做事沒(méi)有規(guī)劃以至于對(duì)待工作中的錯(cuò)誤無(wú)法及時(shí)進(jìn)行反思，因此我得養(yǎng)成定期建立工作日志的習(xí)慣以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足,。

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇十一

回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下,，取得了可喜的成績(jī)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃,。

一、生產(chǎn)管理方面

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板；為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,，對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度；為了節(jié)約能源,，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則；為了配合協(xié)助三水新廠的搬遷,，完成了車間搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料,。

二、生產(chǎn)工作方面

隨著品種增加和交貨期的縮短,，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和減少頻繁變換品種型號(hào)，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率,；為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,，針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),，通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工及時(shí)有效的獨(dú)立上崗,，為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間；為提高車間員工工作效率及安全,，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具使用及安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

為降低軸頭不合格率,，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高,；堅(jiān)持月度安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改跟蹤,，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故,；配合工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān),，防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害,；為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,，制定單班任務(wù)，相互制約員工,，從而提高員工的紀(jì)律性。

三,、存在問(wèn)題

返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大：特別是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過(guò)大,，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；產(chǎn)量增加致使物流量增大,，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時(shí)性,；缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義,。各部門間應(yīng)相互依存,、同舟共濟(jì)，互敬互重,、禮貌謙遜,；他們彼此寬容,、尊重個(gè)性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系,、待人真誠(chéng)、遵守承諾,；相互幫助、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高；利益和成就共享,、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的'機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，希望配合各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)而奮斗,！

車間普通員工個(gè)人年終總結(jié)篇十二

時(shí)光似水，時(shí)間如梭,，在勞碌充足的工作中，送走了豐收的,?；厥钻傥舻囊荒?，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車間生產(chǎn)一線的治理工作。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,，工作技能,、治理才能獲得進(jìn)一步晉升,，我十分珍惜公司給了我施展作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：

一,、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)

在從事車間生產(chǎn)一線的治理工作中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門司理的支持下,，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),，訂定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo),、工作步驟,，確保在工作中,，能做到忙而不亂，重要而又有秩序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通和諧，聚攏中層治理人員的力量,，更好地和諧治理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié),，明確員工的工作責(zé)任，從而進(jìn)步工作效率,。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)x套，配五件套x套,，毯子與窗簾x條,。這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開的,，與公司各部門的治理人員的共同盡力也是分不開的。

二,、治理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)協(xié)調(diào)

在生產(chǎn)治理中,，我們打仗到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化配景,、社會(huì)經(jīng)歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一,，工作生活中，磨擦在所不免,，這給我們治理帶來(lái)必然的難度，我深知,，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),，一手抓思想。在平時(shí)的工作中,，我異常關(guān)注員工的思想,，與普通員工打成一片,，不卑不亢,，直面員工們的工作、生運(yùn)動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通環(huán)境，實(shí)時(shí)關(guān)切員工的疾苦與利誘，給員工實(shí)實(shí)在在的贊助和輔導(dǎo),，贊助員工建立正確的人生不雅，明示為人處世的事理,，只有支付，才有回報(bào),，調(diào)劑心態(tài)，晉升員工的工作熱誠(chéng),。在工作中，我注意自我楷模,，要求員工做到的，我和其他治理人員一樣,，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退,，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,，不偏心眼,，公正無(wú)私，以理服人,，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)員工準(zhǔn)許的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易承諾,，接收的事情豈論多災(zāi)都要想法完成。因此,，盡管我們生產(chǎn)治理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)步伐,，介入并富厚職工業(yè)余生活，樹立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,，使職工垂垂認(rèn)為公司這個(gè)人人庭的溫暖，協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛已在逐步形成,。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)切，員工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)互助有決心，人人對(duì)收入有信心!

三,、學(xué)習(xí)無(wú)盡頭，晉升我做起

回首曩昔,，我們盡管取得了不少造詣,，但也看到一些存在的問(wèn)題,。員工的素質(zhì)有高低,，時(shí)有打罵現(xiàn)象呈現(xiàn)，我們?cè)谥卫碇?，要使員工的思想教導(dǎo)老例化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況呈現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn),、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要賡續(xù)學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的措施，改進(jìn)生產(chǎn)流程，勤儉開支;在如何穩(wěn)定員工步隊(duì)這方面,，要積極共同領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略,，力爭(zhēng)進(jìn)一步晉升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)盡頭,，晉升我做起，我相信,，只有認(rèn)識(shí)闡發(fā)存在的問(wèn)題,，能力更好的辦理問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求本身,，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力,，為公司成長(zhǎng)狀鴻文供獻(xiàn)。