演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天,，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,。我們?nèi)绾尾拍軐?xiě)得一篇優(yōu)質(zhì)的演講稿呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇一
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好,！
今天，我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動(dòng),，我衷心的希望通過(guò)這次活動(dòng),，能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵,。
眾所周知，第二次世界大戰(zhàn)后,，日本本土是滿(mǎn)目瘡痍,，在遭受了美國(guó)兩個(gè)原子彈襲擊后，整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì),、軍事,、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了，但就是在這樣的背景下,，二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過(guò)了美國(guó),，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,，動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中。短短幾年時(shí)間,，美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),，就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車(chē),。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力,。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡,。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激情力,，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī)、合理組合在一起的黏合劑,，是企業(yè)資源整合的無(wú)形保障,。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力。它作用于全員的頭腦,、意識(shí)之中,，滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中,。優(yōu)秀的,、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用,、激勵(lì)作用,、輔射作用和凝聚作用，以共同的價(jià)值觀,、共同的愿景激勵(lì),、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿(mǎn)熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本；促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,，知識(shí)共享,，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本,，進(jìn)行文化管理,，關(guān)心、愛(ài)撫,、成就,、升華員工，使員工忠誠(chéng)于企業(yè),，忠誠(chéng)的員工自覺(jué)以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿(mǎn)意與忠誠(chéng),。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來(lái)的是群體的智慧,、協(xié)作的精神,、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī),?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。
企業(yè)的發(fā)展是靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)文化的創(chuàng)新與激情,。企業(yè)文化的創(chuàng)新，可以改善企業(yè)內(nèi)部氛圍,，也改善企業(yè)外部形象,，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
創(chuàng)新企業(yè)文化,，讓它富有激情。
第一,，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、市場(chǎng)定位,，通過(guò)總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀，從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用,。確立核心價(jià)值觀，在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),，突出重點(diǎn),，形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,，關(guān)鍵在于創(chuàng)新,。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的,。
第二,，建立學(xué)習(xí)型組織，形成全員共建機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用,，更要依靠全體員工的積極參與,。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素,，尊重人,、關(guān)心人、理解人,、愛(ài)護(hù)人,、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心,。因此,，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織,，建立員工互相學(xué)習(xí),、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,，普及企業(yè)文化理念,，取得全體員工的理解、認(rèn)同,，既是企業(yè)文化的要求,，又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障,。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,。只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能更好地提高員工的素質(zhì),，不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求,。
我們有著悠久文化傳統(tǒng)，要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,，內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,，它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的,。因此，我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀,、有益的部分,，又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，搶占文化制高點(diǎn),，通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展，激情責(zé)任”的隊(duì)伍,，勇往直前,。
謝謝大家！
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:
大家好,！
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，當(dāng)前,，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變,，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化,。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫,。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力,。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，有低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”,、技術(shù)領(lǐng)先等等,。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,？是人才？是技術(shù),？是資源,？還是資本？都不是,，全部加起來(lái)也還不是,。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,，簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)新力,，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂,。人才,、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,，人才是可流動(dòng)的,，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的,，資金是有限的,。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的,，因此說(shuō),，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新,？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí),、新工藝、新技術(shù),，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式,、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新服務(wù),，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng),。有人說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基儲(chǔ)技術(shù)是工具,，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng),。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。必須強(qiáng)調(diào),，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念,，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步,。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚,，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,，其實(shí)這是兩碼事,。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向,，追求高技術(shù)含量,，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，追求經(jīng)濟(jì)利益,，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng),，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
觀念決定行動(dòng),，思路決定出路,。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng),，觀念存在于人腦之中,，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著人的言行,。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題,。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,。其次,，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人,、財(cái)、物資源,，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn),。因?yàn)椋夹g(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng),；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓,。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí),，任務(wù)就交給了技術(shù)部門(mén),，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力?？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新,？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新,。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么,，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門(mén)和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”,，管理部門(mén)和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策，屢屢成功,。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候,，先不談商業(yè)問(wèn)題，而是與鋼廠(chǎng)進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,，教會(huì)了許多鋼廠(chǎng)使用鈮鐵合金,，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求,?？梢?jiàn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái),。
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性,。
而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題,。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1,、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制,。一方面，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新,，或者創(chuàng)新只是一種新的思想,、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,；另一方面,，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,。
2,、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟,，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后,，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰,。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益,，形成約束力,。
3、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制,。一是用好現(xiàn)有的人才,，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境,；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策,，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣,。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路,。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新,，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇三
各位xxx：
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，當(dāng)前,，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變,，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化,。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫,。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力,。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，有低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,，還有“以人為本”,、技術(shù)領(lǐng)先等等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義,，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才,？是技術(shù),？是資源？還是資本,？都不是,，全部加起來(lái)也還不是。我認(rèn)為,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,，簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。xx指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”,，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂,。人才,、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,，人才是可流動(dòng)的,，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的,，資金是有限的,。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說(shuō),，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí),、新工藝,、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式,、通過(guò)提高質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù),，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng),。有人說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ),、技術(shù)是工具,，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。必須強(qiáng)調(diào),，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,，而不等同于技術(shù)進(jìn)步,。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步,、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,，是以技術(shù)為導(dǎo)向,，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平,；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng),，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
觀念決定行動(dòng),，思路決定出路,。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng),，觀念存在于人腦之中,，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著人的言行,。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題,。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,。其次,，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái),、物資源,，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益,、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí),，任務(wù)就交給了技術(shù)部門(mén)，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力,?？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,；怎么創(chuàng)新,？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷(xiāo)做買(mǎi)賣(mài),，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購(gòu)物資——即供應(yīng),，工廠(chǎng)生產(chǎn)什么就賣(mài)什么——即銷(xiāo)售。這種供銷(xiāo)式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國(guó)的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在,。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么,。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門(mén)和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”,，管理部門(mén)和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策,，屢屢成功,。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問(wèn)題,，而是與鋼廠(chǎng)進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,，教會(huì)了許多鋼廠(chǎng)使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額,，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求,。可見(jiàn),，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。
管理的任務(wù)是解決秩序,、紀(jì)律和積極性,，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心,，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1.技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面,，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想,、新的概念,，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面,，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi),。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
2.技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制,。逆水行舟,，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰,。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍,，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力,。
3.技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制,。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用,；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才,；四是制定激勵(lì)政策,，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之,，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇四
當(dāng)歷史踏上開(kāi)拓的征程,，當(dāng)世界迎來(lái)第一縷曙光，當(dāng)歲月留下希望的痕跡,，作為一名新時(shí)代的女職工,，更應(yīng)該充分的發(fā)揮其自身的熱情。今年是企業(yè)深化體制改革,，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的建設(shè)關(guān)鍵年,，如何適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展，對(duì)全體女職工提出了更高要求,。如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)女職工積極向上的工作熱情,，是新時(shí)期對(duì)女職工提出的新的挑戰(zhàn)。因此,，我們要始終堅(jiān)持圍繞中心工作,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新變化，并且做出適時(shí)的調(diào)整,，最大限度的調(diào)動(dòng)女職工的積極性,、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，保護(hù)和維護(hù)女職工的權(quán)益，樹(shù)立正確的參政議政的意識(shí),。在這里,，我對(duì)全體女職工提出以下改進(jìn)和樹(shù)立意識(shí)的建議，以此來(lái)更好的服務(wù)我們的企業(yè)和工作中的問(wèn)題,。
一,、以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷提高女職工的素質(zhì)
女職工在生活中扮演著良種角色,，一個(gè)是家庭婦女,，另一個(gè)是職業(yè)女性，家庭角色要求女職工當(dāng)好母親,、媳婦,、甚至是女兒或兒媳婦。而職業(yè)角色則要求女職工要盡職盡責(zé)的完成工作中遇到的問(wèn)題,。因此,，女職工要提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，以便能更好的在社會(huì)上立足,。除了要加強(qiáng)女職工在政治理論方面的學(xué)習(xí)和對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的扎實(shí)掌握之外,，還應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面：
(一)加強(qiáng)參政議政意識(shí)：增強(qiáng)女職工的參政議政能力是當(dāng)今保障女職工權(quán)益必須重視的一方面。代表和維護(hù)女職工的合法權(quán)益是女工委的職責(zé),，積極參加中心的民主監(jiān)督,，民主管理是女職工應(yīng)行使的權(quán)利，由于女職工是社會(huì)中的弱勢(shì),，對(duì)與參政議政的意識(shí)往往不強(qiáng),，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其這方面的認(rèn)識(shí)。
(二)加強(qiáng)對(duì)女職工的技能和知識(shí)培訓(xùn)：搞好女職工的技能培訓(xùn)是提高女職工整體素質(zhì)的重要途徑,，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展和改革的實(shí)際,，針對(duì)女性的生理特點(diǎn)展開(kāi)知識(shí)性講座和對(duì)女職工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)教育等，對(duì)女職工進(jìn)行各種形式的工作,、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，提高女職工的整體素質(zhì)。
(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高女職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,。可針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn),，開(kāi)展相關(guān)的有關(guān)知識(shí)方面的競(jìng)賽，積極鼓勵(lì)女職工學(xué)習(xí)各方面的法律和知識(shí),，用知識(shí)武裝自己,，不斷的激勵(lì)女職工發(fā)揮自己的作用，充當(dāng)生活中的“半邊天”。
二,、充分發(fā)揮女職工巾幗作用
女職工如何能在企業(yè)中發(fā)揮“半邊天”的作用,，從當(dāng)今的全新的視角來(lái)看，首先是要充分認(rèn)識(shí)到女職工在企業(yè)各部門(mén)中的重要作用,，要加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，為其搭建相關(guān)的平臺(tái)，使女職工在企業(yè)建設(shè)中充分發(fā)揮自己的力量,，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī),。另一方面來(lái)說(shuō)，女職工自身要認(rèn)清自己的使命和責(zé)任,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)為己任,，站在改革發(fā)展和事業(yè)建設(shè)的前列，充分展現(xiàn)新時(shí)代女性的風(fēng)采,，埋頭苦干,，發(fā)揮創(chuàng)造性，積極探索,，銳意創(chuàng)新,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力。此外,，還要充分宣傳女職工勞動(dòng)模范,、巾幗建功、先進(jìn)人物身上體現(xiàn)出來(lái)的不怕苦,，艱苦創(chuàng)業(yè),，開(kāi)拓創(chuàng)新、忘我工作和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，用這些鮮活的例子來(lái)激勵(lì)新時(shí)代的女職工為其所在的企業(yè)和單位而付出自己應(yīng)有的力量,。
三、不斷豐富女工活動(dòng),，展現(xiàn)女工風(fēng)采
企業(yè)的相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)女職工的相關(guān)生理和心理特征,，繼續(xù)創(chuàng)造新內(nèi)容，開(kāi)創(chuàng)新形式,，定時(shí)開(kāi)展符合女職工需求的相關(guān)活動(dòng),，將女職工對(duì)工作的熱情通過(guò)活動(dòng)的形式完全的展現(xiàn)出來(lái)。為女職工注入新的理念,，新的意識(shí),，把具有女職工特色和女職工喜樂(lè)見(jiàn)聞的活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)核起來(lái)，在活動(dòng)中,，重視女職工的風(fēng)采振奮其的精神,，從而最大限度的激發(fā)女職工為企業(yè)建功的積極性和主動(dòng)性,，在展現(xiàn)出女職工風(fēng)采的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的貢獻(xiàn)和價(jià)值,。
四,、創(chuàng)建幫扶形式，維護(hù)女職工的特殊利益
要根據(jù)形式發(fā)展的需要和維權(quán)工作的新需要,，不斷創(chuàng)新幫扶的新形式,，為女職工把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí),，使廣大女職工的權(quán)益得到保障,，為企業(yè)做出更好的貢獻(xiàn)。這就要求我們組織各級(jí)女職工一要積極開(kāi)展相關(guān)的調(diào)研活動(dòng),，重視當(dāng)前緊張競(jìng)爭(zhēng)壓力下女職工的思想狀況,，關(guān)住女職工的心理健康、通過(guò)疏導(dǎo),、鼓勵(lì),、減壓等精神幫扶的方式來(lái)幫助她們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。培養(yǎng)她們積極樂(lè)觀的態(tài)度,，另一方面是要提高工作的責(zé)任心,，在全面掌握本企業(yè)的女職工的家庭困難程度尤其是特困女職工和單親女職工情況的基礎(chǔ)上，為她們提供幫助,，以滿(mǎn)腔的熱血和高度的責(zé)任心為其排憂(yōu)解難,，共渡生活中的難關(guān)。三是要開(kāi)展積極獻(xiàn)愛(ài)心的活動(dòng),，為其提供良好的平臺(tái),，來(lái)幫助其對(duì)工作的熱忱度。四是要多多鼓勵(lì)女職工為其所在的職位負(fù)有責(zé)任感,，使其能夠充分的發(fā)揮其在任上的必要作用,。身為新一代的女職工，其生理和心理方面的關(guān)注都是必不可少的,，應(yīng)該要多重視這兩方面,，為其以后對(duì)工作上做出的努力和貢獻(xiàn)打下基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位委員：新時(shí)期賦予我們每個(gè)人新的任務(wù),，企業(yè)的深化的轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀兠總€(gè)人帶來(lái)了新的機(jī)遇，新的發(fā)展起點(diǎn),，這一切更是激勵(lì)著女職工發(fā)揮自己的創(chuàng)造性,。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇五
大家好！
在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,，當(dāng)前,，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變,，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事,，謀發(fā)展則更見(jiàn)功夫,。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此,，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等等,。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義,，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力,？是人才,？是技術(shù)？是資源,？還是資本,？都不是，全部加起來(lái)也還不是,。我認(rèn)為,，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng)新力,，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才,、技術(shù),、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的,，技術(shù)遲早要被突破,，資源是可分享的，資金是有限的,。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的,，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說(shuō),，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
什么是技術(shù)創(chuàng)新,？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝,、新技術(shù),，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量,、創(chuàng)新產(chǎn)品,、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說(shuō),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭,、管理是基儲(chǔ)技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng),。技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益,。必須強(qiáng)調(diào),，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具,，而不等同于技術(shù)進(jìn)步,。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步,、發(fā)明新技術(shù)等混為一談,，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念,，是以技術(shù)為導(dǎo)向,，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平,；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng),，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新,。
觀念決定行動(dòng),，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的,、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng),，觀念存在于人腦之中,，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著人的言行,。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題,。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義,，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事,。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人,、財(cái),、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn),。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng),；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益,、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓,。但現(xiàn)實(shí)中并非如此,，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門(mén),，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力,。可以這樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀念要?jiǎng)?chuàng)新,？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新,。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng),，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么,，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么,。歐美國(guó)家企業(yè)的策劃部門(mén)和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門(mén)和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策,，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國(guó)大陸的時(shí)候,，先不談商業(yè)問(wèn)題,，而是與鋼廠(chǎng)進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流,，教會(huì)了許多鋼廠(chǎng)使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額,，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求,。可見(jiàn),，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來(lái)。
管理的任務(wù)是解決秩序,、紀(jì)律和積極性,。
而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中,，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心,，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制,。一方面,，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想,、新的概念,，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面,，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi),。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
2,、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制,。逆水行舟，不進(jìn)則退,。不創(chuàng)新則落后,，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍,，影響到每一個(gè)人的切身利益,，形成約束力。
3,、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制,。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用,；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng),，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策,，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣,。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路,。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新,，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高,，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇六
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
大家好!
今天,我很榮幸能參加公司組織的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)發(fā)展演講活動(dòng),我衷心的希望通過(guò)這次活動(dòng),能幫助大家更進(jìn)一步的了解我們公司的企業(yè)文化內(nèi)涵,。
眾所周知,第二次世界大戰(zhàn)后,日本本土是滿(mǎn)目瘡痍,在遭受了美國(guó)兩個(gè)原*襲擊后,整個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)、軍事,、生產(chǎn)這些方面已經(jīng)處于一種癱瘓狀態(tài)了,但就是在這樣的背景下,二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)奇跡般的增長(zhǎng)并超過(guò)了美國(guó),美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)快速崛起的關(guān)鍵因素是日本良好的企業(yè)文化。美國(guó)在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗(yàn)后,動(dòng)員多方面力量進(jìn)行企業(yè)文化研究,并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐之中,。短短幾年時(shí)間,美國(guó)企業(yè)又重新造就了其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。沒(méi)有文化底蘊(yùn)支撐的經(jīng)濟(jì),就像是駛進(jìn)沙漠中的跑車(chē),。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明:優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),就必將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過(guò)程的新型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變,意義非凡,。
企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化富有創(chuàng)新力和激-情力,這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念,轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有決定作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中各種要素有機(jī),、合理組合在一起的黏合劑,是企業(yè)資源整合的無(wú)形保障。優(yōu)秀的,、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力,。它作用于全員的頭腦、意識(shí)之中,滲透在企業(yè)運(yùn)作的各方面,體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動(dòng),、經(jīng)營(yíng)行為和全員工作中,。優(yōu)秀的、有創(chuàng)新力的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用,、規(guī)范作用,、激勵(lì)作用、輔射作用和凝聚作用,以共同的價(jià)值觀,、共同的愿景激勵(lì),、驅(qū)使全員積極主動(dòng)充滿(mǎn)熱情地貢獻(xiàn)自己的智力資本;促使知識(shí)員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息,知識(shí)共享,以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本;以人為本,進(jìn)行文化管理,關(guān)心、愛(ài)撫、成就,、升華員工,使員工忠誠(chéng)于企業(yè),忠誠(chéng)的員工自覺(jué)以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿(mǎn)意與忠誠(chéng),。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍背后,它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神,、新鮮的活力,這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī),。可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力,。
創(chuàng)新企業(yè)文化,讓它富有激-情,。
第一,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際,明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,、市場(chǎng)定位,通過(guò)總結(jié)提煉企業(yè)成長(zhǎng)歷程的文化積淀,從而形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用,。確立核心價(jià)值觀,在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點(diǎn),突出重點(diǎn),形成具有個(gè)性特色的企業(yè)文化。形成特色,關(guān)鍵在于創(chuàng)新,。好的企業(yè)文化,都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的,。
第二,建立學(xué)習(xí)型組織,形成全員共建機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范,、表率作用,更要依靠全體員工的積極參與,。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式,它以全新的角度重視了人的因素,尊重人、關(guān)心人,、理解人,、愛(ài)護(hù)人、重視人的價(jià)值實(shí)現(xiàn),發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心,。因此,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),建立學(xué)習(xí)型組織,建立員工互相學(xué)習(xí),、互相促進(jìn)、共同發(fā)展的機(jī)制,普及企業(yè)文化理念,取得全體員工的理解,、認(rèn)同,既是企業(yè)文化的要求,又是建設(shè),、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉,。只有通過(guò)學(xué)習(xí),才能更好地提高員工的素質(zhì),不斷滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的新要求,。
我們有著悠久文化傳統(tǒng),要把企業(yè)文化作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中,內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為,并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的,它是建立在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的,。因此,我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀,、有益的部分,又要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì),不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,搶占文化制高點(diǎn),通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,打造出一支具有“創(chuàng)新發(fā)展,激-情責(zé)任”的隊(duì)伍勇往直前。
謝謝大家!
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好,！
我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”,，通過(guò)這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企,、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng),，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家一樣,，要發(fā)展,，要強(qiáng)大，首先就要樹(shù)立良好的風(fēng)氣,?？v觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂,。因此欲安天下,，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣,。這也正是省十一次黨代表大會(huì)的精神,，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí),，首先要構(gòu)筑“精神高地”,，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來(lái)攻克貧困，沖出經(jīng)濟(jì)洼地,?！罢L(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展，要強(qiáng)大,，必須先正風(fēng)氣,，這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng),、正創(chuàng)新之風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)廉政,，才會(huì)得到群眾的信任,，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力,，才會(huì)專(zhuān)注于工作,，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作,，才會(huì)促使生產(chǎn),、技術(shù)、銷(xiāo)售,、服務(wù),、后勤等各個(gè)部門(mén)爭(zhēng)相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,，創(chuàng)造更高的價(jià)值,。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié),，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力,，與時(shí)代同步前進(jìn),。特別是隨著國(guó)發(fā)2號(hào)文的頒布，貴州省和我們公司都迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇,，為了提高生產(chǎn)效率,、創(chuàng)造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐,，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng),。
公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體,，而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合,，并安排了專(zhuān)項(xiàng)的服務(wù)人員，對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo),，把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá),，讓經(jīng)銷(xiāo)商知道怎么賣(mài)，讓駕駛員知道怎么用,，加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷(xiāo)售全過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制,，通過(guò)更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場(chǎng)口碑,，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生,。自從實(shí)施了專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來(lái)，退賠輪胎大幅度減少,，為公司創(chuàng)造了千萬(wàn)元以上的效益,，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶(hù)抱怨，贏得了良好的口碑,。
這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部,，正是因?yàn)檎麄€(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣,，統(tǒng)一了思想,，才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流,，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面,。而這些創(chuàng)新，也說(shuō)明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí),，這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn)，如果沒(méi)有大公無(wú)私,、鞠躬盡瘁,，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果,，我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，生活在這樣的集體而榮幸,。我不敢說(shuō)自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量,，但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作,，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出,。
謝謝大家!
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展亦與創(chuàng)新息息相關(guān),，無(wú)數(shù)事實(shí)證明任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只要高度重視“創(chuàng)新”,，理解了創(chuàng)新的根本意義，不斷在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新的手段,，企業(yè)就會(huì)不斷產(chǎn)生出人們所需的新產(chǎn)品,，從而企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新的面貌,。
加深科技創(chuàng)新的理解
在企業(yè)中長(zhǎng)期以來(lái)把創(chuàng)新單純理解為小改小革,、新技術(shù)推廣或是技術(shù)革新或是技術(shù)改造，誠(chéng)然不可以否認(rèn)這些創(chuàng)新方式多年來(lái)為企業(yè)發(fā)展起到了一定的積極效果,，但它的根本點(diǎn)也是其狹隘點(diǎn),，是僅僅將創(chuàng)造性的成果轉(zhuǎn)化為好一點(diǎn)、更多一點(diǎn)的生產(chǎn)力,，從而使企業(yè)產(chǎn)生一定限度的經(jīng)濟(jì)效益,，當(dāng)今創(chuàng)新的概念已大大超越了原有的境界，創(chuàng)新這個(gè)詞已展延成創(chuàng)新工程的概念,。
它既包括傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念,，更包含有對(duì)人類(lèi)知識(shí)創(chuàng)新概念，創(chuàng)造企業(yè)文化的概念,，創(chuàng)新不僅僅是某種技術(shù)方式方法的研究和探討,，而且已擴(kuò)展到對(duì)人類(lèi)傳統(tǒng)的工作方式方法的研究和探討，對(duì)人類(lèi)的思維方式方法的探討和研究,，對(duì)人的創(chuàng)新能力提高的探討和研究。
改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師：鄧小平同志就十分重視創(chuàng)新,，他曾經(jīng)親自提出“勇于創(chuàng)新,，多作貢獻(xiàn)”，可見(jiàn)國(guó)家對(duì)“創(chuàng)新”是何等重視,，為了使企業(yè)更快更好地適應(yīng)21世紀(jì)飛速科技發(fā)展的需要,，企業(yè)更需要加深對(duì)創(chuàng)新的理解，以盡快健全創(chuàng)新工作,，促使企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐,。
一個(gè)良好的機(jī)制是確保企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
科技創(chuàng)新既然是作為即將進(jìn)入2l世紀(jì)的主要指導(dǎo)新思想,，首先這一思想要在企業(yè)結(jié)構(gòu)中形成共識(shí)。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要成立專(zhuān)門(mén)班子去研究去實(shí)施,。
這種班子既不能隸屬于過(guò)去總師技術(shù)系統(tǒng),，又不能隸屬于一般管理系統(tǒng)。
它在企業(yè)中的地位應(yīng)當(dāng)具有更高層次,，作為主要廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),，可以為他起到重要的參謀作用。
作為企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),，他應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)發(fā)展的總參謀部,。
他的功能既可以為企業(yè)發(fā)展擬訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、設(shè)想,、建議,，也可以為企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)服務(wù)，為提高企業(yè)的科技素質(zhì)服務(wù),。
當(dāng)然一旦建立創(chuàng)新思想的科技發(fā)展體制,，企業(yè)內(nèi)原有的科技、管理系統(tǒng),，其功能亦應(yīng)調(diào)整,，以適應(yīng)新形勢(shì)的要求。
其實(shí)為了滿(mǎn)足21世紀(jì)的高速發(fā)展的需要,，我國(guó)企業(yè)原有的一些制度及體制早就應(yīng)該進(jìn)行脫胎換骨的轉(zhuǎn)變,，一成不變的企業(yè)管理體制是滿(mǎn)足不了具有劃時(shí)代高速發(fā)展的科技工業(yè)的要求。
創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
如何在太湖周邊地區(qū)開(kāi)展好企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)呢?創(chuàng)新必須和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略緊緊結(jié)合在一起,。
探索這一地區(qū)創(chuàng)新的方法,，從工業(yè)企業(yè)方面來(lái)看，必須引進(jìn)高新技術(shù),，摒棄過(guò)去“五小”帶來(lái)的危害,，幾是對(duì)自然生態(tài)環(huán)境有危害、哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)影響的企業(yè)必須堅(jiān)決徹底關(guān),、停,、并、轉(zhuǎn),，杜絕一切污染源,，應(yīng)把發(fā)展高新技術(shù)、無(wú)污染新技術(shù)作為太湖周邊地區(qū)企業(yè)發(fā)展的唯一立足點(diǎn),。
創(chuàng)新工作方法的探討
研討科技創(chuàng)新的工作方法是每一個(gè)單位極需了解的,，創(chuàng)新本身是一種開(kāi)拓，其方法本身就是一個(gè)創(chuàng)新過(guò)程,，然而不斷總結(jié)和探索創(chuàng)新的方法是會(huì)有利于創(chuàng)新工作的深入展開(kāi),，這里僅談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺的想法,。
1.善于總結(jié)，不斷提高,。
創(chuàng)新往往是在原有的基礎(chǔ)上有所新的發(fā)展,、發(fā)明、提高,。
因此對(duì)現(xiàn)有的科技基礎(chǔ)不能忽略,，要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，不斷總結(jié)已有成果,，然而不能墨守成規(guī),，在總結(jié)基礎(chǔ)上提出新的設(shè)想，新的建議,，以利把原有的水平向上提高,。
你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講,。
我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》,。
創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展,，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書(shū)店的首席執(zhí)行官,。
所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。
在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界,，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下,，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿(mǎn)足顧客需求的時(shí)代。
因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹?lái)越細(xì)越來(lái)越多,，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客多元化的需求,。
只有抓住了客戶(hù)我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源,。
可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M(mǎn)足客戶(hù)呢?也許答案有成千上萬(wàn)種,，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。
現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門(mén)的格言,，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲,，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的`理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失,，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談,。
著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說(shuō)：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來(lái)沒(méi)有想過(guò)的事情。
進(jìn)一步說(shuō)人們買(mǎi)的不是發(fā)明和技術(shù),，而是能夠解決問(wèn)題的創(chuàng)新和辦法,。
因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美,，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問(wèn)題的好方法,，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義,。
的暢銷(xiāo)書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱(chēng)，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過(guò)詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃,，而是通過(guò)嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì),，準(zhǔn)確地說(shuō)就是意外來(lái)作出最佳方案,。”創(chuàng)新很多時(shí)候需要資金,，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。
創(chuàng)新與供應(yīng)無(wú)關(guān),，而是與需求有關(guān),。
明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了,。
創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心,。
這是國(guó)內(nèi)許多專(zhuān)業(yè)人士的看法。
現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子,。
為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開(kāi)復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹(shù)立起google這個(gè)品牌,。
google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。
創(chuàng)新使google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展,。
速完全出乎我的意料,。
我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿(mǎn)意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。
我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因,，重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,，鞏固著老客戶(hù)，不斷開(kāi)拓著新的客源,。
我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新,，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶,，那就是需求,。
這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng),，理解需求深度挖掘需求,，然后滿(mǎn)足需求。
而滿(mǎn)足需求的最佳方式是創(chuàng)新,。
沒(méi)有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的,，更不用說(shuō)我們?nèi)偪蛻?hù)的方式了，一旦沒(méi)有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話(huà),。
只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求,，只有滿(mǎn)足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。
先前在某本書(shū)上看到過(guò)“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞,，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來(lái)墊顛覆整個(gè)企業(yè)界,，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌,，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生,，又有另一些既有的企業(yè)消亡。
譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新,，譬如ipod播放器的熱銷(xiāo),，譬如模板技術(shù)的開(kāi)發(fā)成功。
如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功,，獲得可觀的利潤(rùn),，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng),，更要重視收獲結(jié)果,。
只有搞出來(lái)的創(chuàng)新可以解決顧客的問(wèn)題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作,，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
由于準(zhǔn)備匆忙,，有些地方可能還存在的失誤,，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正,。
我的演講完畢,，謝謝!
就業(yè)創(chuàng)業(yè)演講稿三分鐘篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們:
大家上午好:
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今日,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以快速發(fā)展，個(gè)人要在企業(yè)中得以生存,、得以發(fā)展,，就要求企業(yè)的員工必須發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)的精神。
那么什么是愛(ài)崗敬業(yè)呢我認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)就是熱愛(ài)自我的工作崗位,，熱愛(ài)本職工作,，用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自我的工作，勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作精神、工作作風(fēng),。愛(ài)崗是對(duì)人們工作態(tài)度的一種普遍要求,。熱愛(ài)本職，就是職業(yè)工作者以正確的態(tài)度對(duì)待各種職業(yè)勞動(dòng),，努力培養(yǎng)熱愛(ài)自我所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感,。一個(gè)人,，一旦愛(ài)上了自我的職業(yè)，他的身心就會(huì)融合在職業(yè)工作中,。就能在平凡的崗位上,，做出不平凡的事業(yè)。每個(gè)崗位都承擔(dān)著必須的工作職能,，都是從業(yè)人員在工作分工中所獲得的扮演主角,。在當(dāng)今社會(huì)，就業(yè)不僅僅意味著以此獲得生活來(lái)源,，掌握了一個(gè)謀生手段,，并且還意味著有了一個(gè)社會(huì)承認(rèn)的正式身份，能夠履行社會(huì)的職能,。國(guó)家發(fā)展,、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人發(fā)展都要求從事各行各業(yè),、各個(gè)崗位的每一個(gè)人,，都要熱愛(ài)自我的本職工作。對(duì)一種職業(yè)是否熱愛(ài),，有一個(gè)個(gè)人對(duì)職業(yè)的興趣問(wèn)題,。
有興趣就容易產(chǎn)生愛(ài)的感情，沒(méi)有興趣就談不上愛(ài),。但每一個(gè)崗位都要有人去干,，缺一不可。所以,，國(guó)家,、企業(yè)要經(jīng)過(guò)必須的方式，把人員安排到各個(gè)工作崗位上去,。不論你對(duì)從事的工作是否感興趣,，你都要從整個(gè)社會(huì)需要企業(yè)需要的角度出發(fā)，培養(yǎng)興趣,，熱愛(ài)這一工作,，這是一個(gè)人工作覺(jué)悟的表現(xiàn)。需要指出的是對(duì)于我們工作中那些條件好、待遇高,、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),、工作又簡(jiǎn)便的工作，很多人都喜歡去做,，并且做到愛(ài)崗相比較較容易,。而對(duì)于我們工作中那些環(huán)境艱苦，繁重勞累或是工作地點(diǎn)偏僻,，工作單調(diào),，技術(shù)性低，重復(fù)性大,，甚至還有危險(xiǎn)性,、工作承擔(dān)壓力大的工作，要使我們大家做到愛(ài)崗就不容易了,，在這種情景下,，我們員工中熱愛(ài)這些崗位并在這些崗位上認(rèn)真工作勞動(dòng)的人就是有高尚品德的人，是值我們員工門(mén)學(xué)習(xí)的人,。敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自我的工作,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)。中國(guó)古代思想家就提倡敬業(yè)精神,，孔子稱(chēng)之為“執(zhí)事敬”,，朱熹解釋敬業(yè)為“專(zhuān)心致志，以事其業(yè)”,。
我們電信企業(yè)好比是一臺(tái)大機(jī)器,，其中的任何一個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié),，哪怕是其中的一個(gè)小小的螺絲釘出現(xiàn)了問(wèn)題,，都會(huì)影響整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。如果我們電信員工不能盡職盡責(zé),，忠于職守,，就會(huì)影響整我們整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)程。嚴(yán)重的還會(huì)給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)?yè)p失,，給員工本人也會(huì)造成巨大的影響和損失,。我認(rèn)為敬業(yè)包含兩層涵義：一種是為謀生而敬業(yè)。許多人是抱著強(qiáng)烈的掙錢(qián)養(yǎng)家發(fā)財(cái)致富的目的對(duì)待職業(yè)的,。這種敬業(yè)道德因素較少,，個(gè)人利益色彩增加,，有時(shí)會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的的得而失影響工作，我覺(jué)得不應(yīng)提倡但也不能完全反對(duì),，我們電信員中的部分從在這種情景,，他們患得患失，比較計(jì)較自我的得失,，這樣可能就會(huì)影響我們的企業(yè)的利益,。另外一種是因?yàn)檎嬲J(rèn)識(shí)到自我工作的意義而敬業(yè)，這是最高層次的敬業(yè),，這種內(nèi)在的精神,，才是值得提倡、發(fā)揚(yáng)的敬業(yè)精神,。是鼓舞人們勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,。在我們的電信員工中這種人是值得我們大家學(xué)習(xí),、推崇的。愛(ài)崗與敬業(yè)精神是相通的,，是相互聯(lián)系在一齊的,。愛(ài)崗是敬業(yè)的基礎(chǔ)，敬業(yè)是愛(ài)崗的具體表現(xiàn),，不愛(ài)崗就很難做到敬業(yè),，不敬業(yè)也很難說(shuō)是真正的愛(ài)崗。
愛(ài)崗敬業(yè)要求我們每個(gè)人干一行愛(ài)一行,。過(guò)去在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,，我們每個(gè)人都要服從國(guó)家的分配，國(guó)家按照計(jì)劃把我們每個(gè)人安排到必須的工作崗位上,，我們不論走上哪個(gè)工作崗位都要干一行,，愛(ài)一行。目前,，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，實(shí)行的是求職者與用人單位的雙向選擇，個(gè)人能夠選擇企業(yè),，企業(yè)也能夠選擇個(gè)人,。這一種就業(yè)方式的好處，就是能使更多的人從事自我所感興趣的工作,，用人單位也能挑選自我所需要的適宜人選,。雙向選擇的就業(yè)方式能更好地發(fā)揮人的進(jìn)取性創(chuàng)造了條件。我認(rèn)為提倡愛(ài)崗敬業(yè),，熱愛(ài)本職,，并不是要求人們終身只能干“一”行,，愛(ài)“一”行，也不排斥人的全面發(fā)展,。我們電信企業(yè)供給了我們大家良好的學(xué)習(xí)工作氛圍,，鼓勵(lì)大家全面發(fā)展。異常是此刻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日它要求我們員工經(jīng)過(guò)自我的本職,，在必須程度上和范圍內(nèi)做到全面發(fā)展，不斷增長(zhǎng)知識(shí),，增長(zhǎng)才干,，努力成為多面手，并能根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展要求,，使我們到企業(yè)所需的崗位工作,。我們不能把忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)片面地理解為絕對(duì)地,、終身地只能從事某個(gè)職業(yè),。
而是選定一行就應(yīng)愛(ài)一行。合理的人才流動(dòng),，雙向選擇能夠增強(qiáng)人們優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，促使大多數(shù)人更加自覺(jué)地忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè),。實(shí)行雙向選擇,，開(kāi)展人才的合理流動(dòng)，使企業(yè)有用人的自主權(quán),，能夠擇優(yōu)錄用,，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、生產(chǎn)資源的最佳配置,，員工又能夠根據(jù)企業(yè)的需要和個(gè)人的專(zhuān)業(yè),、特長(zhǎng)、興趣和愛(ài)好選擇職業(yè),，真正做到人盡其才,，充分發(fā)揮進(jìn)取性和創(chuàng)造性。現(xiàn)實(shí)生活中能夠從事自我夢(mèng)想崗位的人必定是少數(shù)的,，對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō),，必須應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，去從企業(yè)所需要的,、而自我內(nèi)心不太愿意干的工作,。在這種情景下，如果沒(méi)有“干一行,，愛(ài)一行”的精神,，那么你就很難干好工作,，很難做到愛(ài)崗敬業(yè)。
我們?nèi)绾巫龅綈?ài)崗敬業(yè)呢我認(rèn)為要正確處理職業(yè)夢(mèng)想和夢(mèng)想職業(yè)的關(guān)系,。即使自我所從事的職業(yè)不夢(mèng)想,，也應(yīng)當(dāng)兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。還要正確處理我們企業(yè)需要與員工個(gè)人興趣愛(ài)好的關(guān)系,。當(dāng)企業(yè)需要與員工個(gè)人愛(ài)好發(fā)生矛盾時(shí),，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)需要作為自我的意愿，在工作實(shí)踐中逐步培養(yǎng)興趣,。要正確處理選擇職業(yè)與個(gè)人自身?xiàng)l件的關(guān)系,。
選擇職業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件，不能好高鶩遠(yuǎn),，即使一時(shí)找不到夢(mèng)想職業(yè),，無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，在一天就應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)做一天,。還要正確處理所從事職業(yè)與物質(zhì)利益的關(guān)系,。正確的觀點(diǎn)是熱愛(ài)本職與人才流動(dòng)相統(tǒng)一，忠于職與物質(zhì)待遇相統(tǒng)一,，人能盡其才與物能盡其用相統(tǒng)一,。不能以追求高收入為目標(biāo),，任意“跳槽”?，F(xiàn)實(shí)生活中有許多人為取得高收入而頻繁跳槽，這樣就很難做到愛(ài)崗敬業(yè),。
在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今日,，每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都期望自我的員工愛(ài)崗敬業(yè)。愛(ài)崗敬業(yè)的好處能夠列出許多條,，其中最重要的一條就是它出效益,、能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
作為企業(yè)老總,，誰(shuí)不期望上下一心,、團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)獲得巨大的利益,，創(chuàng)造完美的發(fā)展前景,。因而結(jié)合我們的工作實(shí)際，我們中國(guó)電信,，尤其是青海電信,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，要贏得市場(chǎng),、獲得更大的利益,，就需要我們廣大員工發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，來(lái)應(yīng)對(duì)行業(yè)間巨大的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì),，在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展,，得以快速發(fā)展，使我們的企業(yè)獲得巨大利益,，同時(shí)我們廣大愛(ài)崗敬業(yè)的員工也會(huì)獲得物質(zhì)和精神上的成功和收獲,，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值。我作為青海電信的一員我也應(yīng)當(dāng)從此刻做起,，熱愛(ài)自我的企業(yè),、熱愛(ài)自我的崗位，做好自我的本質(zhì)工作,，在自我的崗位上勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守,，盡職盡責(zé),，爭(zhēng)作愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，為企業(yè),、為社會(huì)貢獻(xiàn)自我的力量,，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。
加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的員工。
