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最新助理工作計(jì)劃書呢(匯總12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-03 17:00:13
最新助理工作計(jì)劃書呢(匯總12篇)
時(shí)間:2023-10-03 17:00:13     小編:字海

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績(jī)已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡,。

助理工作計(jì)劃書呢篇一

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在這一年里,,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),,而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名,。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù)。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,,確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的'市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

助理工作計(jì)劃書呢篇二

2,、負(fù)責(zé)員工檔案管理,,包括原始檔案的收集、整理,、歸檔,、電子檔案的建立;

3,、對(duì)一般文件的起草和行政人事文件的管理,;

4、依據(jù)人力資源要求計(jì)劃,,組織各種形式的招聘工作,、收集招聘信息,協(xié)助招聘工作,;

5,、處理人事日常管理工作,負(fù)責(zé)請(qǐng)假,、招聘,、錄用、保險(xiǎn),、合同等人事手續(xù)的辦理,;

6、協(xié)助做好公司人力工作的管理,、培訓(xùn)與指導(dǎo),;

7、組織公司各種活動(dòng)的策劃,;

8,、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃制定及物品領(lǐng)取管理。

9,、其他臨時(shí)交辦的任務(wù),。

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助理工作計(jì)劃書呢篇三

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,,積累新的經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧,。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了,?下面是小編幫大家整理的董事長(zhǎng)助理工作計(jì)劃書,僅供參考,,歡迎大家閱讀,。

助理既聯(lián)系上下,又協(xié)調(diào)左右,,既是政務(wù)的參謀,,又是事務(wù)的“主管”。對(duì)上:要尊重而不盲從,,服務(wù)而不奴婢,,更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。要“不唯書,不唯上,,要唯實(shí),。”在實(shí)際工作中,,要堅(jiān)持原則,,按章辦事,不能惟命是從,。待下:以禮,,以誠(chéng),以情,。不要盛氣凌人,,不搞瞎指揮、亂指揮,,不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化、價(jià)值觀,、經(jīng)營(yíng)理念,。

(二)全面熟悉公司組織架構(gòu)、公司規(guī)章制度和體系文件,,了解各部門管理制度,。

(三)掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程。

(四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo),、部門管理人員或相關(guān)人員,,便于開展工作。

(五)深入公司各基層,、現(xiàn)場(chǎng),,了解公司產(chǎn)品、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章,,法人章,。

(七)起草公司文件,參與公司戰(zhàn)略制定,。

(八)做好董事長(zhǎng)工作行程安排,,必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng)。

(九)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),,重要事項(xiàng)的'呈報(bào),。

(十)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

(十一)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作,,提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。

(十二)跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,,任務(wù)達(dá)成情況。

(十三)做好來賓的接待,,重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí),。

(十四)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng)。

(十五)做好保密工作,,并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定,。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作,臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,,保障各部門工作順利,。

(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,,提出建設(shè)性意見,。

(十八)搜集市場(chǎng)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,,,、公司信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,,產(chǎn)品信息,,參與銷售戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定,。參與公司銷售目標(biāo)的制定1,。根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo);2,。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo),;3。根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo),;4,。根據(jù)公司投入成本、毛利,、純利制定銷售目標(biāo)),。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,,根據(jù)產(chǎn)品、部門,、人員,、薪資、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,,為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持,,提出建設(shè)性意見。

(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度,、季度,、半年度、年度銷售目標(biāo))

(二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作,,進(jìn)行成本費(fèi)用控制,,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,了解公司資產(chǎn),、負(fù)債,、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,,分析公司現(xiàn)金流,、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等,,為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見,。

(二十一)參與公司人力資源管理,,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,招聘與配置情況,,薪酬與福利情況,,培訓(xùn)與開發(fā)情況,勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,,提出建設(shè)性意見。

(二十二)參與公司行政后勤管理,,創(chuàng)造舒適,、安全、滿意的工作生活環(huán)境,。

(二十三)參與公司安全管理,,監(jiān)督各部門安全防范工作,保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,,避免工傷發(fā)生,,給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。

(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),,制度建設(shè),,參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),不斷完善公司制度,。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

(二十五)參與公司企劃部公司,了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,,市場(chǎng)反響,,為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,提出建設(shè)性意見,。

(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商,、客戶、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理,為董事長(zhǎng)提供信息支持,,提出建設(shè)性意見,。

(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,,提供建設(shè)性意見。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律,、營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),,不斷提升自己的綜合素質(zhì),在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,上升到理論高度和水平,。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近期工作思路與按排:

1,、幼兒園,、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長(zhǎng)面對(duì)面、滿意度調(diào)查,;2,。秋季養(yǎng)生,,適時(shí)推廣產(chǎn)品;3,。從百度競(jìng)價(jià)排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略,,或許從低谷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn);3,。策劃企業(yè)logo,。

助理工作計(jì)劃書呢篇四

做為團(tuán)總支助理在新的一學(xué)期中,將會(huì)協(xié)助老師不斷完善學(xué)生會(huì)體制,,使學(xué)生會(huì)的工作更加科學(xué)化,、規(guī)范化,充分發(fā)揮好橋梁的作用,,一起看下文書,。

時(shí)間如流水,我們?cè)诖号ㄩ_的季節(jié)以來了嶄新的一個(gè)學(xué)期,。新學(xué)期開啟新希望,,新學(xué)期承載新夢(mèng)想,新學(xué)期也肩負(fù)著新的重任?,F(xiàn)將團(tuán)總支助理在新的一學(xué)期中的工作計(jì)劃安排如下:

協(xié)助團(tuán)總支做好系內(nèi)發(fā)展的各項(xiàng)工作,,及時(shí)與團(tuán)總支交流思想,了解系內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài),,明確自己的工作目標(biāo)和下一步的工作計(jì)劃,。

依據(jù)我系實(shí)際情況協(xié)助團(tuán)總支去進(jìn)一步的完善學(xué)生會(huì)內(nèi)部的

規(guī)章制度

。根據(jù)目前的形勢(shì)來看,,我系學(xué)生會(huì)的內(nèi)部情況已經(jīng)比較完善,,但要想成為一個(gè)真正強(qiáng)大、有實(shí)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)沒有最好只有更好,。

積極協(xié)助團(tuán)總支和主席團(tuán)成員協(xié)調(diào)各部門的工作,,使得部門與部門之間能緊密結(jié)合,共同完成團(tuán)總支和主席團(tuán)分配下來的任務(wù),,并督促各部門做好自己部門的本職工作的同時(shí)協(xié)助其他部門的工作,。

做好主席團(tuán)和各部門之間的樞紐作用,在院里或系里舉辦的活動(dòng)中,,積極配合主席團(tuán)成員做好活動(dòng)舉辦前的策劃,,并及時(shí)把要舉辦的活動(dòng)傳達(dá)給學(xué)生會(huì)各部門,為活動(dòng)的順利舉辦組好充分的準(zhǔn)備,。

在下一屆新生到來之前,,為開學(xué)時(shí)的迎新工作做好充分的前期準(zhǔn)備,避免到時(shí)出現(xiàn)準(zhǔn)備不足現(xiàn)象。同團(tuán)總支,、主席團(tuán)成員了解關(guān)于接待新生的工作部署,,在團(tuán)總支何老師的指導(dǎo)下,仔細(xì)認(rèn)真的整理到校報(bào)到新生的資料,、檔案等,。

總的來說,以上就是我們對(duì)于新學(xué)期的工作計(jì)劃,,在新的一學(xué)期中我將會(huì)依據(jù)自己的計(jì)劃做好自己的本職工作,。相信在我們的努力下一定會(huì)把我們系打造成院里的一個(gè)亮點(diǎn),大眾也會(huì)因我們的奮斗而越辦越好,。

助理工作計(jì)劃書呢篇五

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在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市,。從此,,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,,一個(gè)更具朝氣和活力的,、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。

公司上市后,,管理水平必將大幅度提高,,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說,,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下,。

一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位),、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估,。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性,。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性、及時(shí)性,、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。

3,、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的'企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

三,、客戶接待

1,、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來訪客戶也日漸增多,,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

四,、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

助理工作計(jì)劃書呢篇六

一年前,我?guī)е活w期待,、懵懂的心,,來到了廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院;而現(xiàn)在,,充滿歡樂與熱情的大一生活已經(jīng)落下帷幕,,我也將會(huì)以逐漸成熟的.姿態(tài),踏入師兄師姐的行列,。此時(shí),,想起我們的09級(jí)師兄師姐在我們因?yàn)閷?duì)大學(xué)充滿好奇與迷惘而不知所措時(shí),帶我們走出了彷徨和迷惘,,對(duì)于他們的無(wú)私付出與幫助,,心中十分的感激。正是因?yàn)閹熜謳熃銈兊牡慕虒?dǎo)與支持,,激勵(lì)著我去申請(qǐng),,去競(jìng)選11級(jí)的班主任助理,像他們那樣認(rèn)真,,承擔(dān)責(zé)任,,無(wú)私地去為11級(jí)的師弟師妹們服務(wù),幫助他們更好的適應(yīng)大學(xué)生活,,成為師生之間溝通的一道橋梁,。

在我的認(rèn)識(shí)中,班主任助理充當(dāng)著學(xué)生工作中的重要角色,,要協(xié)助班主任工作,,管理班集體,讓11級(jí)的新生更好更快地適應(yīng)大學(xué)生活,,引導(dǎo)新生熱情洋溢的投入大學(xué)生活,把他們從迷失中拉出來,,擺脫迷茫,,并讓他們感覺到我們學(xué)院這個(gè)大家庭的溫暖,。在我看來,一名通過的班主任助理應(yīng)該這樣的一個(gè)人:

1,、擁有正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,,政治立場(chǎng)堅(jiān)定,;

2、擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感,,有足夠的耐心和耐性完成各項(xiàng)工作,;能夠吃苦;

3,、做事認(rèn)真細(xì)致,,能夠高品質(zhì)的完成各項(xiàng)工作;

5,、習(xí)慣,,使新生們盡快的適應(yīng)大學(xué)生活;

6,、性格開朗向上,,熱情大方,有親和力,;

7,、能夠積極協(xié)助班主任與指導(dǎo)員做好班級(jí)的各項(xiàng)工作,積極配合學(xué)院的各項(xiàng)活動(dòng),聽從學(xué)院的號(hào)召,。

我認(rèn)為,,班主任助理的工作原則是:熱情、認(rèn)真,、承擔(dān)責(zé)任、團(tuán)結(jié),、互助,。而我,對(duì)于勝任這份工作充滿信心,,不管任務(wù)多艱巨,,困難有多大,我都會(huì)全力以赴,,做到最好,!為此,我制定了一份詳盡的計(jì)劃書,,具體如下:

接待新生的前期準(zhǔn)備工作

由于此時(shí)新生尚未到來,,所以要開始開展前期的準(zhǔn)備工作,,并對(duì)新生接待當(dāng)日的具體事宜開展計(jì)劃和準(zhǔn)備,避免到時(shí)出現(xiàn)準(zhǔn)備不足,,秩序混亂的情況,。

需要準(zhǔn)備的具體事項(xiàng):

(6)、熟悉新生報(bào)到的每一個(gè)流程,,以便在新生報(bào)到時(shí)能夠做到有問必答,;

(10)、同輔導(dǎo)員,,主席團(tuán)了解學(xué)院關(guān)于新生接待工作的部署,,了解好具體的流程;

軍訓(xùn)工作

1,、前期階段:

(1)由于軍訓(xùn)期間是炎熱的夏天,,11級(jí)新生有可能還沒有準(zhǔn)備好水,因此必須準(zhǔn)備好桶裝水,,以及一次性的杯子,,以便于11級(jí)新生的飲水方便。

(2)與軍訓(xùn)的學(xué)生教官事先聯(lián)系好,,并共同商討軍訓(xùn)期間會(huì)出現(xiàn)的問題,,例如紀(jì)律方面,身體狀況,,以及醫(yī)療救治的細(xì)節(jié)問題,。

(3)準(zhǔn)備學(xué)校校醫(yī)院電話,以及軍訓(xùn)期間值班的校醫(yī)的電話,,若出現(xiàn)以外能夠及時(shí)聯(lián)系校醫(yī),。

(4)在班上做好充分的思想工作,由于軍訓(xùn)是一個(gè)很艱難的時(shí)間,,特別是由于今年的大一新生從剛開學(xué)便要開始軍訓(xùn),,因此對(duì)于放假一個(gè)多月的他們來說,無(wú)論是心理還是身體上都會(huì)有很多不適應(yīng)的反射,,也會(huì)出現(xiàn)一些焦躁不安的心態(tài),,所以我們必須要在軍訓(xùn)前給予他們一種思想準(zhǔn)備還有就是要有堅(jiān)韌不拔的精神。由于大學(xué)的軍訓(xùn)會(huì)對(duì)大學(xué)生有著一種潛移默化的影響,,因此,,我們必須要抓好軍訓(xùn)的工作。

(5)準(zhǔn)備一些軍訓(xùn)所唱的歌詞,,以及一些軍訓(xùn)拉歌的詞語(yǔ),,通過唱歌與拉歌更好地團(tuán)結(jié)班級(jí),因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)告訴我,,在軍訓(xùn)時(shí),,拉歌環(huán)節(jié)是一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)節(jié),,也是一個(gè)很好地體現(xiàn)我們班級(jí)形象的舞臺(tái),,也是一個(gè)很好的展示機(jī)會(huì),,并且希望能夠達(dá)到一個(gè)團(tuán)結(jié)班集體的效果。

(6)準(zhǔn)備好相機(jī),,為新生軍訓(xùn)留下寶貴的回憶,。

2、中期階段:

(1)與自己的排擋商量安排好好在班上的時(shí)間,,盡可能地去看望新生,,以便有突發(fā)情況并及時(shí)了解新生的身體狀況,并提供幫助,。

(2)在軍訓(xùn)期間負(fù)責(zé)班級(jí)的拍照工作,。

(3)軍訓(xùn)期間經(jīng)常性走訪新生的宿舍,了解情況,,并給予鼓勵(lì)與支持,。

(4)要準(zhǔn)備好葡萄糖水,以及一些營(yíng)養(yǎng)品,。由于軍訓(xùn)期間是夏天,,中暑的可能性比較大,因此我們還需要對(duì)中暑有一定的了解,。以防新生中暑的出現(xiàn),。

(5)最后便是要經(jīng)常性地鼓勵(lì)新生,要在平時(shí)休息的時(shí)候,,或者是吃飯的時(shí)候給予大家多一點(diǎn)的鼓勵(lì),,支持,在平時(shí)的言行上也要多給大家信心與力量,。

突發(fā)情況:若有個(gè)別同學(xué)想放棄,,便需要私下與這些新生交流,了解他們的情況,,也需要為他們鼓勁通過聊天與新生平常的交流中,,希望能夠觸動(dòng)這批新生,希望以自己的言行改變他們,。

3,、后期階段:

(1)主要是軍訓(xùn)心得的整理工作,為便利以后的班級(jí)團(tuán)評(píng)工作,。

(2)以及班級(jí)軍訓(xùn)照片的整理,。首先會(huì)做成一個(gè)電子相冊(cè),供大家的瀏覽與觀賞也是作為大一新生的軍訓(xùn)回憶之一,。

后期工作

(1)做好新一屆的班委的民主選舉,,選出一批對(duì)班級(jí)負(fù)責(zé)任的同學(xué),。屆時(shí)將會(huì)通知班主任老師過來,讓班主任老師對(duì)新同學(xué)有更多的接觸機(jī)會(huì)與交流的機(jī)會(huì),,也讓同學(xué)們對(duì)班主任有更多的了解,。(注意落選同學(xué)的安慰與鼓勵(lì))

(2)協(xié)助新一屆班委開展工作,并給予幫助和鼓勵(lì)

(3)召開班干會(huì)議,,讓班干了解好各個(gè)職位的職務(wù)職責(zé),。

(4)繼續(xù)用自己的實(shí)際行動(dòng)關(guān)心關(guān)注關(guān)愛這個(gè)11的班級(jí),如到宿舍走訪以及通過電話聊天以及發(fā)信息等手段,,更好地了解班級(jí)的情況,。

(5)交代好手中的資料,并跟進(jìn)班長(zhǎng)與團(tuán)支書的工作,。

(6)經(jīng)常性走訪班級(jí),,通過聊天了解大家的狀況。

(7)參加班級(jí)的團(tuán)日活動(dòng),,體育比賽等,。

助理工作計(jì)劃書呢篇七

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃,,也是工作方向和目標(biāo),,在對(duì)公司作了全面了解后,我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃,。

第一,, 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

第三,, 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四,, 前期工作目標(biāo)和任務(wù):

目標(biāo):加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,提高績(jī)效管理的成效

任務(wù):

1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,,加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,,把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點(diǎn):了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果,了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)

后期工作計(jì)劃待定

第五,, 解決當(dāng)前公司存在的問題(特別是急需解決的問題)

第六,, 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作:每一項(xiàng)計(jì)劃的.實(shí)行都需要各部門的支持和緊密配合

20xx-3-19

助理工作計(jì)劃書呢篇八

助理有個(gè)職責(zé)之分,有上下之別。助理可以被授權(quán),,但不能越權(quán),。所以一個(gè)好的助理必須明確自己的職責(zé)。請(qǐng)看文章----銷售助理工作計(jì)劃,。

----年將會(huì)是我們公司發(fā)展道路上關(guān)鍵的一年,,公司將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況下,,按照“發(fā)展中不忘穩(wěn)健,,穩(wěn)健中求發(fā)展,。小處著眼,,大處著手,立足深圳,,扎根廣東,,面向全國(guó),走向世界,,立足新起點(diǎn),,開創(chuàng)新局面?!钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文化,,我們將會(huì)以創(chuàng)新取勝,以服務(wù)取勝,,以速度取勝,。在管理創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新,,科技創(chuàng)新上發(fā)揮聰明才智,,銷售部將從整體管理水平和銷售業(yè)績(jī)提升到一個(gè)新的高度。

現(xiàn)在將我----年銷售助理工作的計(jì)劃擬定為以下幾個(gè)方面:

一,、日常工作的開展

4,、與財(cái)務(wù)做好溝通,定期與財(cái)務(wù)核對(duì)相關(guān)的銷售數(shù)據(jù),,且統(tǒng)計(jì)到期應(yīng)收款并做好貨款的跟蹤工作,,保障公司流動(dòng)資金的回籠和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6,、及時(shí)做好部門的人才儲(chǔ)備工作,,配合公司培養(yǎng)有工作經(jīng)驗(yàn)、能力好的人才進(jìn)行儲(chǔ)備,,做好銷售部的人力資源工作,。

7、銷售總監(jiān)----年可能赴市場(chǎng)前線,在公司時(shí)間較少,,所以我必須承擔(dān)起銷售部的日常工作的順利開展,,使自己能對(duì)銷售部?jī)?nèi)務(wù)事的獨(dú)檔一面,在前期可能需要一定的時(shí)間進(jìn)行合理的安排與調(diào)整,,分清輕重緩急,,遇到問題和重大事件及時(shí)跟銷售總監(jiān)溝通匯報(bào)。

二,、做好服務(wù)工作

在我的工作當(dāng)中,,不免會(huì)與各個(gè)部門或與各種不同性格的人打交道,要時(shí)刻理性的對(duì)待任何一件事,,做到不情緒化,,即便對(duì)待不理性的人也應(yīng)保持一顆積極的心態(tài),最終把工作做到位,。從自身角度出發(fā),,服務(wù)可涉及三個(gè)方面:

3、是對(duì)銷售總監(jiān)的服務(wù),,協(xié)助銷售總監(jiān)做好助理應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé),。

4、是對(duì)各部門與公司的服務(wù),。

三,、協(xié)助商務(wù)部的各項(xiàng)工作開展

銷售部現(xiàn)根據(jù)----年的規(guī)劃以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)量的不斷上升,人力需求極大,,我需兼商務(wù)組的管理工作,,協(xié)助銷售部工作的順利開展,以達(dá)成----年的銷售目標(biāo),。

以下是個(gè)人對(duì)于商務(wù)組管理工作的幾點(diǎn)想法:

1,、加強(qiáng)對(duì)商務(wù)助理的培訓(xùn)工作,包括個(gè)人素質(zhì),,職業(yè)修養(yǎng),,商務(wù)禮儀及專業(yè)知識(shí)等并進(jìn)行演練和考核。

2,、規(guī)范商務(wù)助理的工作職責(zé),,加強(qiáng)監(jiān)督管理力度。把售前最主要的電話銷售工作進(jìn)行量化,,把售中與客戶和區(qū)域經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)工作配合扎實(shí),,把售后的發(fā)貨跟進(jìn)和售后維護(hù)工作做到靈活應(yīng)變,把客戶資料的歸檔整理規(guī)范模板,,定期檢查漏洞,。

3、加強(qiáng)商務(wù)助理的銷售渠道管理及服務(wù)能力??蛻糍Y源是全公司至關(guān)重要的資源,,要提高商務(wù)助理全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步體現(xiàn)個(gè)性化,、多樣化的服務(wù),。

4、要著重培養(yǎng)商務(wù)助理的溝通技巧和工作中應(yīng)急的協(xié)調(diào)能力,,力爭(zhēng)多培養(yǎng)一些工作自覺積極,,能獨(dú)擋一面的優(yōu)秀商務(wù)助理。

5,、要定期對(duì)每個(gè)的商務(wù)助理進(jìn)行思想溝通,,了解她們的思想動(dòng)態(tài),積極引導(dǎo)她們積極樂觀的工作態(tài)度,。

以上,,是我對(duì)----年的一些想法及設(shè)想,可能還很不成熟,,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。展望未來,,我會(huì)更加踏實(shí)努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一件事,用良好的心態(tài)去迎接新的任務(wù)和挑戰(zhàn),,與銷售部的同仁一起創(chuàng)造更輝煌的風(fēng)馳!

助理工作計(jì)劃書呢篇九

總經(jīng)理職責(zé)其他:

1,、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作,在重大問題上務(wù)必同總經(jīng)理持續(xù)一致,。

2,、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi),代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同,、合約和處理有關(guān)事宜。

3,、執(zhí)行總經(jīng)理決議,,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí),、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),。

4、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則,,并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo),。

5、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),要把公司的利益放在首位,,同時(shí)與下屬職員做好思想溝通,,讓員工的利益與公司一致。

6,、需具備用心敬業(yè),、善于溝通、技能突出,、知識(shí)廣泛,、開拓創(chuàng)新的素質(zhì);并具有領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃,、分析、決策的潛力,,在公司中有必須的威信,。

7、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境,,協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系,,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

8,、透過自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象,、語(yǔ)言魅力贏得客戶的尊重和信任,,搞好與客戶的關(guān)系,拓展新客戶渠道,,起到組織計(jì)劃與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用,。

9、帶領(lǐng)好各部門開展好工作,,贏得公司全體人員的尊重和敬佩,。

11、用心完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù),。

助理工作計(jì)劃書呢篇十

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以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于《14年行政助理工作計(jì)劃書》文章,,供大家學(xué)習(xí)參考,!

在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),,而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了,。

公司上市后,,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。對(duì)于市場(chǎng)部來說,全面提升管理水平,,與公司同步發(fā)展,,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力,。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,市場(chǎng)部特制訂xx年工作計(jì)劃如下。

一,、信息網(wǎng)絡(luò)管理

1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù),、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

3.增加人員配置:

(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。

(2)市場(chǎng)開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。

4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使xx年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù),。

5.加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。

6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)

市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,,確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的'完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。

7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

二,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都,、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春,、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ),。

2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),,用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

3,、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力,;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。

三,、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,,確保接待效果一年好于一年。

2,、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,,提高公司利潤(rùn)水平。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來訪客戶也日漸增多,,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

四、內(nèi)部管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說話,,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的各項(xiàng)工作管理,,努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

助理工作計(jì)劃書呢篇十一

(一)助理班主任的招聘與選拔

根 據(jù)學(xué)部設(shè)立助理班主任的意義,制定助理班主任選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件,,在大二,、大三學(xué)生中進(jìn)行廣泛的宣傳和動(dòng)員,積極鼓勵(lì)有志于助理班主任工作的學(xué)生踴躍報(bào)名和參 加,。招聘按照專業(yè)對(duì)專業(yè)的原則,,為新生班級(jí)每班配備1名助理班主任,每專業(yè)配備3名左右助理班主任,。選拔的標(biāo)準(zhǔn)包括過硬思想政治素質(zhì),、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和優(yōu) 秀的組織協(xié)調(diào)能力,。組織嚴(yán)密的助理班主任選拔,招聘程序包括前期輔導(dǎo)員推薦和面試答辯兩個(gè)環(huán)節(jié),。由輔導(dǎo)員和往屆優(yōu)秀的助理班主任組織面試,,面試環(huán)節(jié)把好 關(guān),吸納優(yōu)秀人才充實(shí)到助理班主任的隊(duì)伍中來,。

(二)助理班主任的教育與培訓(xùn)

助理班主任人員選定之后,,對(duì)新進(jìn)的助 理班主任開展為期一個(gè)月左右的教育和培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)讓助理班主任進(jìn)一步明確助理班主任的職責(zé)和任務(wù),,清楚助理班主任工作的主要內(nèi)容,,掌握助理班主任工 作的工作技能和技巧。由學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)老師和優(yōu)秀往屆助理班主任擔(dān)任培訓(xùn)教師,,教育和培訓(xùn)的主題內(nèi)容包括:

1.助理班主任的工作職責(zé)和任務(wù),。

制 定詳細(xì)明確的《助理班主任工作手冊(cè)》,為助理班主任開展工作提供明確的指導(dǎo)和幫助,。助理班主任作為輔導(dǎo)員的助手和新生的指導(dǎo)者,,主要職責(zé)是協(xié)助好輔導(dǎo)員老 師做好迎新期間的具體工作和培養(yǎng)新生班級(jí)形成良好的班集體,幫助新生適應(yīng)和熟悉大學(xué)校園生活,,解決好新生入校之后的一系列生活,、學(xué)習(xí)和心理方面的問題。責(zé) 任重大,,需要助理班主任具有高度的責(zé)任心,,耐心細(xì)致,肯吃苦耐勞等個(gè)性品質(zhì),。這些主題內(nèi)容由學(xué)部富有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生班干部培訓(xùn)的老師擔(dān)任,。

2.助理班主任的工作主要內(nèi)容

助 理班主任的工作內(nèi)容包括熟悉校園生活和環(huán)境、新生接待期間的工作,、新生

軍訓(xùn)

期間工作和新生班集體的培養(yǎng)工作等,。這些工作主要內(nèi)容經(jīng)過學(xué)部幾年的實(shí)施和總 結(jié),已經(jīng)形成了一套體系,,由學(xué)部具有豐富的助理班主任培養(yǎng)工作的老師和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的往屆助理班主任來進(jìn)行詳細(xì)的講解,。

3.助理班主任的工作方法和技能。

成為一個(gè)優(yōu)秀的助理班主任需要掌握的一些工作方法和技能,。組織小班親自到學(xué)校的各處及周邊進(jìn)行考察,,做到詳細(xì)了解學(xué)校各建筑、道路,、課室的具體名稱、位置,。以便在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)問起時(shí)能夠回答,,或者是有學(xué)生由于對(duì)校園不熟悉出現(xiàn)迷路時(shí)能及時(shí)采取措施,。

(三)助理班主任工作開展與獎(jiǎng)勵(lì)

1.召開助理班主任的動(dòng)員大會(huì)

召開動(dòng)員工作。召開迎新動(dòng)員大會(huì),,助理班主任全身心投入到迎新工作當(dāng)中,。組織輔導(dǎo)員和助理班主任的見面會(huì),要求助理班主任與指導(dǎo)老師進(jìn)行全方位的認(rèn)識(shí)與接觸,。組織助理班主任進(jìn)一步熟悉包括迎新軍訓(xùn)的工作職責(zé)和內(nèi)容,。

2.做好助理班主任的指導(dǎo)與跟蹤

及 時(shí)與輔導(dǎo)員進(jìn)行溝通了解助理班主任工作狀況,對(duì)于助理班主任工作過程中遇到的問題,,做好指導(dǎo)與跟蹤工作,。做好軍訓(xùn)期間助理班主任的考察監(jiān)督與指導(dǎo)工作。召 開助理班主任的中期指導(dǎo)大會(huì),,及時(shí)解決助理班主任工作中遇到的問題以及對(duì)下一步的工作提出建議,。指導(dǎo)助理班主任進(jìn)一步熟悉組建班委和班委團(tuán)支部的相關(guān)工作 內(nèi)容和技巧。組織助理班主任做好新生查寢和班委選拔工作,。

3.組織助理班主任開展助理班主任經(jīng)驗(yàn)交流

助理班主任工作接近尾聲的階段,,組織召開助理班主任經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)。要求大家各抒己見,,匯集方法智慧,,交流

心得體會(huì)

,并編纂成冊(cè),。做好助理班主任的評(píng)價(jià)與考核工作,,開展助理班主任的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作,對(duì)于軍訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的助理班主任給予獎(jiǎng)勵(lì),。

助理工作計(jì)劃書呢篇十二

助理既聯(lián)系上下,,又協(xié)調(diào)左右,既是政務(wù)的參謀,,又是事務(wù)的“主管”,。 對(duì)上:要尊重而不盲從,服務(wù)而不奴婢,,更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo),。要“不唯書,不唯上,,要唯實(shí),。”在實(shí)際工作中,,要堅(jiān)持原則,,按章辦事,不能惟命是從。待下:以禮,,以誠(chéng),,以情。不要盛氣凌人,,不搞瞎指揮,、亂指揮,不欺下瞞上,。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)認(rèn)知星球投資公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念,。

(二)全面熟悉公司組織架構(gòu),、公司規(guī)章制度和體系文件,了解各部門管理制度,。

(三)掌握董事長(zhǎng)助理崗位工作職責(zé)和工作流程,。

(四)認(rèn)識(shí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員或相關(guān)人員,,便于開展工作,。

(五)深入公司各基層、現(xiàn)場(chǎng),,了解公司產(chǎn)品,、工藝流程

(六)保管好上海和樂家教公司印章,法人章,。

(七)起草公司文件,,參與公司戰(zhàn)略制定。

(八)做好董事長(zhǎng)工作行程安排,,必要的時(shí)候提醒董事長(zhǎng),。

(九)董事長(zhǎng)信件和郵件的接受和回復(fù),重要事項(xiàng)的呈報(bào),。

(十)重要節(jié)日給董事長(zhǎng)重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件,。

(十一)負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)會(huì)議的籌備、與會(huì)人員的通知,、確認(rèn)工作,,提前準(zhǔn)備會(huì)議資料。

(十二)跟綜落實(shí)董事長(zhǎng)會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況,,任務(wù)達(dá)成情況,。

(十三)做好來賓的接待,,重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。

(十四)隨同董事長(zhǎng)參與商務(wù)活動(dòng),。

(十五)做好保密工作,,并嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定。

(十六)監(jiān)督各部門日常工作,,臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件,保障各部門工作順利,。

(十七)參與企業(yè)項(xiàng)目投資,,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目監(jiān)督,。分析業(yè)務(wù)中存在的問題,,為董事長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供信息支持,提出建設(shè)性意見,。

(十八)搜集市場(chǎng)信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,,、公司信息,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,產(chǎn)品信息,,參與銷售戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷方案的制定。參與公司銷售目標(biāo)的制定1.根據(jù)公司往年的銷售目標(biāo)制定今年銷售目標(biāo),;2.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)究分析制定銷售目標(biāo),;3.根據(jù)同行業(yè)銷售目標(biāo)制定銷售目標(biāo);4.根據(jù)公司投入成本,、毛利,、純利制定銷售目標(biāo))。參與公司銷售目標(biāo)的細(xì)分,,根據(jù)產(chǎn)品,、部門、人員,、薪資,、市場(chǎng)等進(jìn)行銷售目標(biāo)細(xì)分等,為董事長(zhǎng)銷售管理提供信息支持,,提出建設(shè)性意見,。

(十九)跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況(包括月度、季度,、半年度,、年度銷售目標(biāo))

(二十)參與公司財(cái)務(wù)部工作,進(jìn)行成本費(fèi)用控制,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,,了解公司資產(chǎn),、負(fù)債、收入,、費(fèi)用和利潤(rùn)情況,,分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率,、速動(dòng)比率,、投資回報(bào)率等,為董事長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理提供信息支持,,提出建設(shè)性意見,。

(二十一)參與公司人力資源管理,了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況,,招聘與配置情況,,薪酬與福利情況,培訓(xùn)與開發(fā)情況,,勞動(dòng)關(guān)系情況,。為董事長(zhǎng)人力資源管理提供信息支持,提出建設(shè)性意見,。

(二十二)參與公司行政后勤管理,,創(chuàng)造舒適、安全,、滿意的工作生活環(huán)境,。

(二十三)參與公司安全管理,監(jiān)督各部門安全防范工作,,保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,,避免工傷發(fā)生,給個(gè)人,、公司和社會(huì)帶來不必要的`損失和負(fù)擔(dān),。

(二十四)參與公司企業(yè)文化建設(shè),制度建設(shè),,參與企業(yè)報(bào)刊的設(shè)計(jì)與印發(fā),,不斷完善公司制度。為董事長(zhǎng)公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見,。

(二十五)參與公司企劃部公司,,了解企業(yè)品牌運(yùn)用情況,市場(chǎng)反響,,為董事長(zhǎng)企劃工作提供信息支持,,提出建設(shè)性意見,。

(二十六)參與公司公共關(guān)系管理,了解公司公共關(guān)系部門在處理政府,、供應(yīng)商,、客戶、消費(fèi)者,、競(jìng)爭(zhēng)者和合作者,、股東沖突的處理,為董事長(zhǎng)提供信息支持,,提出建設(shè)性意見,。

(二十七)深入學(xué)習(xí)了解公司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,、行業(yè)市場(chǎng)信息給予董事長(zhǎng)信息支持,提供建設(shè)性意見,。

(二十八)不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì),、法律、營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí),不斷提升自己的綜合素質(zhì),,在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,上升到理論高度和水平。為個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

近期工作思路與按排:

1.幼兒園,、學(xué)校開學(xué)暨中小學(xué)輔導(dǎo)評(píng)估及與家長(zhǎng)面對(duì)面、滿意度調(diào)查,;

2.秋季養(yǎng)生,,適時(shí)推廣產(chǎn)品;

3.從百度競(jìng)價(jià)排名的詬病中找到藍(lán)海戰(zhàn)略,,或許從低谷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn);

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