計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

工作計劃表內(nèi)容篇一

堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆六中全會,、黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神以及省第十一次黨代會、市第十三次黨代會精神為主線,，以推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)為抓手,，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)的針對性,、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，推進(jìn)黨員干部能力建設(shè)，做到真學(xué),、真懂,、真用，為建設(shè)國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)提供強(qiáng)有力的理論支撐和思想保證,。

二,、重點(diǎn)內(nèi)容

(一)政治理論方面

2、黨的__屆六中全會,、黨的十九大以及省第十一次黨代會,、市第十三次黨代會精神;

6、全國,、全省,、全市經(jīng)濟(jì)工作會議精神;

7、全國,、全省,、全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神;

8、全市黨建工作會,、全市機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議精神;

9,、黨史、黨情,、國情,、世情、省情,、市情教育等相關(guān)知識和精準(zhǔn)扶貧方面相關(guān)知識;

(二)黨規(guī)黨紀(jì)方面

1,、《中華人民共和國憲法》;

2、《中國共產(chǎn)黨章程》;

4,、《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》,、《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例(試行)》;

10、中央八項(xiàng)規(guī)定和省委六條意見,、市委二十一條意見;

12,、中央、省委,、市委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)嚴(yán)明政治紀(jì)律,、嚴(yán)守政治規(guī)矩相關(guān)論述。

(三)其他方面

立足提高學(xué)習(xí)能力,，增強(qiáng)工作本領(lǐng),，提振精氣神，結(jié)合工作實(shí)際,，廣泛開展經(jīng)濟(jì),、社會、政治、歷史,、文化,、農(nóng)業(yè)知識、生態(tài)文明,、機(jī)關(guān)黨建等方面的基本理論和基本知識,。

三、學(xué)習(xí)形式

堅(jiān)持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,、學(xué)習(xí)理論與調(diào)查研究相結(jié)合,、委領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)和專題討論相結(jié)合,，并通過綜合能力測試,、專家講課、網(wǎng)上在線學(xué)習(xí),，舉辦知識競賽,、專題學(xué)習(xí)會、讀書會,、組織外出學(xué)習(xí)考察,、組織委屬單位黨支部交流等多種形式，提升黨員干部的理論素養(yǎng),，增強(qiáng)研究和解決實(shí)際問題的能力,。

1、集中學(xué)習(xí),。黨支部按年度學(xué)習(xí)教育計劃組織集中學(xué)習(xí),，著重在提高集中研討的質(zhì)量和效果上下功夫，充分發(fā)揮集體學(xué)習(xí)在相互啟發(fā),、共同提高中的重要作用,，著眼于提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想,，著力研究問題,、推動工作。

2,、個人自學(xué),。結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，提高思想政治水平和實(shí)際工作能力。

3,、中心發(fā)言,。根據(jù)計劃安排，每次集中學(xué)習(xí)由1名班子成員進(jìn)行中心發(fā)言。鼓勵積極探索,、民主討論,、暢所欲言，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果的交流與提高,。

4,、組織調(diào)研。組織開展調(diào)查研究,，在調(diào)研中把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為切合實(shí)際的工作思路和工作方法,，轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的良策。每個黨員干部都必須撰寫1篇以上理論學(xué)習(xí)體會或調(diào)查研究文章,。

四,、學(xué)習(xí)要求

1、聯(lián)系實(shí)際,。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，把學(xué)習(xí)當(dāng)作人生追求和崗位需要的新常態(tài)，以身作則,，擠出時間抓學(xué)習(xí),，把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種生活方式,，在學(xué)習(xí)中提升人生境界,、實(shí)現(xiàn)自我超越。機(jī)關(guān)黨委要結(jié)合工作實(shí)際和各階段的學(xué)習(xí)重點(diǎn),，有針對性地推薦閱讀書目,。

2、提高成效,。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和系統(tǒng)性,，既要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，強(qiáng)化理論武裝,，完善知識結(jié)構(gòu),，又要做到有效管用，真正做到學(xué)以明理,、學(xué)以立德,、學(xué)以增智，學(xué)以致用,。

3,、抓好落實(shí)。各支部要結(jié)合實(shí)際,，制定相應(yīng)的年度理論學(xué)習(xí)計劃,，建立健全學(xué)習(xí)考勤制度,，細(xì)化措施辦法，每月集中學(xué)習(xí)不少于2次,，加強(qiáng)對黨員干部學(xué)習(xí)的檢查工作,，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,、人員,、效果四落實(shí)。

工作計劃表內(nèi)容篇二

2018年度工作計劃表格就是為大家?guī)淼?018年度工作計劃范文,，歡迎大家閱讀!

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同。

總體上說,，成績較為喜人,。

為使公司各項(xiàng)工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”,、做到“三個調(diào)整”,、進(jìn)行“四個充實(shí)”、著力“五個推行”,。

其房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下:

一,、 以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目,，是省,、市重點(diǎn)工程。

市委,、市政府對其寄予了殷切的期望,。

由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。

因此,，公司計劃:

(一) 確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米,。

建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。

元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。

三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。

各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合,，工程部具體操作,。

工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。

二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。

三月份工程正式開工建設(shè),。

另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。

建立一套完整的工程檔案資料,。

3、報建工作,。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計。

元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計,。

在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。

4,、工程質(zhì)量。

xx項(xiàng)目是省,、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程,。

因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。

工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。

以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。

嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。

不得超預(yù)算支付工程款,。

(二) 切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店,、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。

該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元,、二季度4500萬元、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。

按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。

經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。

為完成年度營銷任務(wù),，我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片。

而不是單純依靠招商大廳或中心活動,。

可采取更為靈活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。

在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購,、中心活動推介、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

2,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。

其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。

廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評估、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機(jī)的合作群體。

新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。

策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。

其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。

通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時到位,。

(三)全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。

該工作開展順利與否,，也直接影響公司的樓盤銷售,。

因此，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地,、有針對性地、適時適量地開展工作,。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后。

公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化,，實(shí)現(xiàn)最大的正規(guī)化的運(yùn)行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作,，以及公司目前狀況等,。

獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、 企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。

(二)深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置,，以及職能,。

1.根據(jù)您對我工作的職能職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo)。

3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進(jìn)行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。

2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,， 對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意,。

3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計劃方案，包括計劃目標(biāo),、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。

5.和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項(xiàng)工作計劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準(zhǔn),。

6.召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實(shí)施,。

7.對該工作計劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實(shí)施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度,。

8.對該工作計劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9.對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準(zhǔn)通過。

10.進(jìn)行下一個工作計劃,。

11.在實(shí)施上述工作計劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1.對以上的各項(xiàng)工作計劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2.按各項(xiàng)工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。

(六)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對主要的.業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理,、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法,，對人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見,、多提建議,，集思廣益，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。

1、全年工作指導(dǎo)思想

公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是:以黨的十x大以及關(guān)于“十一五”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念,，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度,，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,，著力進(jìn)行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目標(biāo),，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路,，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,。

2,、工作目標(biāo)

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項(xiàng)工作目標(biāo):

2.1,、業(yè)務(wù)收入目標(biāo)和利潤

20xx年度公司的收入目標(biāo)為480萬元,，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標(biāo)為180萬元,，力爭全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤48萬元,。(此項(xiàng)工作目標(biāo)由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.2、公司團(tuán)隊(duì),、文化建設(shè)目標(biāo)

公司在20xx年度將繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)“誠信為本,、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神和“溝通,、尊重、誠信,、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀,，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍,。

建立,、健全公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，實(shí)現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離,，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

建立,、健全三級復(fù)核制度,，設(shè)立技術(shù)總工程師。

部門設(shè)置更加合理,，總部設(shè)立綜合管理部(含人事,、行政),、監(jiān)察室、總工辦,、造價咨詢一,、二部,、跟蹤審計項(xiàng)目部,、雙流縣財政投資咨詢項(xiàng)目部、司法鑒定部等職能機(jī)構(gòu),。

加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理,，條件成熟時在其他地、市,、州增設(shè)分支機(jī)構(gòu),。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.3、人才發(fā)展目標(biāo)

建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊(duì)伍,，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu),，而且也是打造公司品牌的有效工具,。

在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進(jìn)一步完善,，并逐步提高員工的工資,、福利待遇。

公司自成立以來,，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面,，開展了大量工作，取得了顯著成效,，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑,，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。

同時,，也必須充分認(rèn)識到,，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。

公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機(jī)制,，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性,，改進(jìn)和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平,。

公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進(jìn)等手段，擁有各類人才,，逐步達(dá)到人才結(jié)構(gòu)合理;遠(yuǎn)期目標(biāo)是用三至四年時間,，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì),、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù),、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才,。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)

執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本,，在本年度實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。

擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗(yàn),，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練,，并具有足夠的分析、判斷能力,。

要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量,，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì),，使經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理、造價員的管理水平,、執(zhí)業(yè)技能,、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核,、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項(xiàng)目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定,。

2.5、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo)

基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格,、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制,。

公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度,，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變,，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要,，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂和完善;同時要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定,，貫徹公司的管理方針,，做到以制度進(jìn)行管理,，保證各項(xiàng)工作按照制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合,，政令暢通,，管理高效。(此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé))

2.6,、信息化建設(shè)目標(biāo)

著力提高公司信息化管理水平,，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化,、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺,，為各部門,、各員工提供一個公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔,、培訓(xùn)考核記錄,、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù),、行政管理事務(wù),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

3,、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的主要措施:

3.1、齊心合力,，努力開拓市場

目前,，全省共有價咨詢機(jī)構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機(jī)構(gòu)約45家(含20xx年新批準(zhǔn)的16家),，市場競爭愈加激烈,，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。

我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出,，就要有效地整合有限的資源,，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。

3.1.1,、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標(biāo)分解及獎勵辦法,，落實(shí)責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性,。

3.1.2,、充分利用取得甲級資格的大好機(jī)遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平,，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模擴(kuò)張,。

如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進(jìn)具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才,、購并其他公司,，在地、市,、州甚至在省外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，以贏取更為廣闊的市場。

3.1.3,、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù),，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù),，培育新的利潤增長點(diǎn)。

3.2,、抓好企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提高公司的知名度

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用:對內(nèi)它能激勵員工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德,，改善人際關(guān)系,，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù),，擴(kuò)大企業(yè)影響,。

同時它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱,。

為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本” 的經(jīng)營管理理念,，加強(qiáng)對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度,。

3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重

對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴(yán)”理念與活動體現(xiàn),，體現(xiàn)員工個人尊嚴(yán)的內(nèi)容包括:實(shí)質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境,。

公司將促進(jìn)各級主管定期與員工進(jìn)行單獨(dú)會談，就以上各方面進(jìn)行探討,，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決,。

3.2.2、強(qiáng)調(diào)以人為本,，重視溝通與協(xié)調(diào)工作

3.2.2.1,、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機(jī)制,，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào),，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。

3.2.2.2,、定期與員工進(jìn)行事業(yè)與個人成長的評價與探討,，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達(dá)意見和看法,。

3.2.3,、促進(jìn)競爭與合作，個性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合

公司要在目前嚴(yán)酷,、激烈的競爭中立于不敗之地,，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才,。

為了調(diào)動員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力,。

同時,，應(yīng)打破論資排輩，在“公平,、公正,、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出,。

在創(chuàng)造競爭機(jī)制的同時,，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)互助的精神,，形成“公司榮我榮,，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認(rèn)同感,、歸屬感,，實(shí)現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。

3.3,、 依據(jù)公司發(fā)展的需要，實(shí)施人才戰(zhàn)略,，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化

人才是競爭的關(guān)鍵,，是事業(yè)發(fā)展的基石。

根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況,，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進(jìn)資源性人才,、技術(shù)性人才,，重點(diǎn)培養(yǎng)或引進(jìn)復(fù)合型人才。

通過人才的培養(yǎng)或引進(jìn),，整合公司的人才資源,，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本,。

3.3.1,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量

執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本,，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。

在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn),，針對員工的特點(diǎn),，根據(jù)員工的需求,，在本年度主要進(jìn)行以下方面的培訓(xùn):

3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn):

3.3.1.1.1,、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作,，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)2002第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等,。

3.3.1.1.2,、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進(jìn)行分經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價員等層次進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實(shí)務(wù)操作,、職業(yè)道德等方面,。

通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,、造價員能達(dá)到以下要求:(此項(xiàng)工作由經(jīng)理層負(fù)責(zé))

a,、經(jīng)理:能堅(jiān)決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標(biāo)明確,、責(zé)權(quán)明確,、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作,，負(fù)責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定年度工作計劃,，并組織實(shí)施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項(xiàng)管理工作達(dá)到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標(biāo);積極拓展業(yè)務(wù),。

b,、項(xiàng)目經(jīng)理:服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)全面質(zhì)量控制政策和程序,，以及各項(xiàng)造價咨詢項(xiàng)目的具體質(zhì)量控制程序,，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項(xiàng)目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達(dá)到總體造價咨詢目標(biāo),。

c,、造價員:服從公司、部門,、項(xiàng)目經(jīng)理的安排,，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項(xiàng)目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達(dá)到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求,，并對其咨詢結(jié)果負(fù)責(zé),。

3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn):通過培訓(xùn),，要求員工恪守公司精神,，遵守職業(yè)道德。

按公司的要求規(guī)范員工的禮儀,、禮節(jié),、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，以誠信為本,，恪守“獨(dú)立、客觀,、公正”的職業(yè)道德,，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù),。

3.3.2,、科學(xué)規(guī)劃，改進(jìn)培訓(xùn)方式,，提高培訓(xùn)效果,。

制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標(biāo),、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道,、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作,，如采用習(xí)題練習(xí),、測試、集中上課(聽講座),、邀請專家進(jìn)行作專題講座等形式進(jìn)行;要加強(qiáng)對典型案例的分析，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容,，加大培訓(xùn)力度,。

3.3.3、嘗試進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)工作

為了實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展,，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力,，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進(jìn)行更高層次的培養(yǎng),。

3.4,、加強(qiáng)和完善內(nèi)部治理機(jī)制制度

內(nèi)部治理機(jī)制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展,，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強(qiáng)。(此項(xiàng)工作由董事會負(fù)責(zé))

3.4.1,、以制度建設(shè)為基礎(chǔ),。

公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20xx年公司在實(shí)踐工作反映的新情況,、新問題,，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括:新制度的培訓(xùn),、績效評價考核,、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立,、健全公司的崗位責(zé)任制度,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2、做好日常行政工作

3.4.2.1,、加強(qiáng)管理人員工作日志,、員工考核記錄的填制度、上報工作,，明確上述上報資料的審閱工作,，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。

3.4.2.2,、加強(qiáng)考勤,、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進(jìn)行公布,、上報,，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.4.2.3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)檔案的管理工作,。

各項(xiàng)目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理,、裝訂,、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補(bǔ)貼發(fā)放的條件之一,。(此項(xiàng)工作由綜合部負(fù)責(zé))

3.5,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路

3.5.1,、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念,。

“逆水行舟，不進(jìn)則退”,，只有用超越現(xiàn)在的更高目標(biāo)來要求自已,，不斷創(chuàng)新,、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就,，爭取更大的發(fā)展,。

3.5.2、靈活經(jīng)營,、合理調(diào)配資源,、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。

3.6,、各部門20xx年度工作目標(biāo)

3.6.1,、造價咨詢一、二部:加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，對項(xiàng)目經(jīng)理,、造價員進(jìn)行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德,，規(guī)范工作底稿的編制,，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力,，加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

3.6.2、總工辦:協(xié)助公司總工程師全面負(fù)責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作,，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作,。

3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面):及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標(biāo)比選信息,，加強(qiáng)與省,、市、區(qū)審計局,、財政局,、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與省,、市,、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強(qiáng)與各高校,、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標(biāo)工作,，拜訪老客戶,，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入,。

3.6.4,、綜合管理部(行政管理方面):協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作,，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作,，修訂并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證各項(xiàng)行政工作按照制度規(guī)定高效率地運(yùn)行,。

3.6.5,、監(jiān)察室:協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作,，針對重點(diǎn)項(xiàng)目或定期向客戶發(fā)放問卷,，對廉政建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查。

20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年,，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工,，按照本工作計劃提出的要求,，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)工作,，力爭完成各項(xiàng)目標(biāo)，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階,。

工作計劃表內(nèi)容篇三

1,、養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣（個別與幼兒在教師的陪伴下）。

2,、能用語言或動作表達(dá)自己的需要,。

3、學(xué)習(xí)如廁,，定時大便,、知道不憋尿，初步養(yǎng)成主動入廁的習(xí)慣,。

4,、會使用小勺獨(dú)立進(jìn)餐，學(xué)習(xí)基本的用餐方法,。

區(qū)域活動

環(huán)境創(chuàng)設(shè)

1,、播放輕松音樂活動室創(chuàng)設(shè)溫馨舒適的家庭氛圍，玩具充足,。

2,、衛(wèi)生間進(jìn)行溫馨裝飾。

3,、娃娃家全家福照片,，娃娃床,、卡通坐墊、家具,、廚具,、餐具。各種娃娃等,。

4,、運(yùn)動區(qū)創(chuàng)設(shè)游戲化環(huán)境，大致標(biāo)明活動范圍,。

工作計劃表內(nèi)容篇四

收獲：6s管理知識的全面了解,。良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對今后工作具有指導(dǎo)性的作用,。

通過學(xué)習(xí),，使我從思想上深刻的認(rèn)識到：6s管理是經(jīng)過實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),，它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類異?，F(xiàn)象，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔,、規(guī)范,、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,，激勵員工士氣,，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動和指導(dǎo)作用,。

6s現(xiàn)場管理包括有整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間,，使每個員工都養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣,，從而達(dá)到提高工作效率，降低生產(chǎn)成本,，保障生產(chǎn)安全,，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過對6s現(xiàn)場管理模式的學(xué)習(xí),，談?wù)勎覀€人的認(rèn)識和感受,。通過學(xué)習(xí)，

總結(jié)

一,、提高人的思想意識是解決問題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上認(rèn)識到企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn),、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,，能夠自覺的遵守各項(xiàng)管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，按章辦事,，規(guī)范行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,，提高主人翁意識,。促使我們每個員工都能從小事做起、從我做起,，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),，其他問題就容易解決了,。

二、整理,，整頓,。它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài)，同時還體現(xiàn)著企業(yè)的形象,。對需要的物品管理中,，要求做到物品定位，明確標(biāo)示,，物歸原位,。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位,，做到整齊擺放,，一目了然，不錯放,，不亂放,，按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序,，操作便利,。例：以前的數(shù)控車間，物品的擺放雜亂無章,，標(biāo)示不清,，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6s整改后,，原有物品的擺放,，標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,，基本消除了死角現(xiàn)象,。安全隱患降到最低!

三、環(huán)境是影響人情緒的一個主要因素,。有一個良好的工作和生活環(huán)境,，可以改變?nèi)说木衩婷玻ぐl(fā)人的工作熱情,。所以創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作環(huán)境也是6s管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。有了一個清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個最佳狀態(tài),，同時還可以及時幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,，以便及時得以解決。

四,、讓管理無真空,。抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個環(huán)節(jié)抓起,，從細(xì),、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵,。要使每個部門,、每個員工、每道工序,、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,，這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高企業(yè)形象,，使企業(yè)更加充滿活力，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。通過學(xué)習(xí)6s管理模式,，使我認(rèn)識到要想樹立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，而6s現(xiàn)場管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。在今后的工作中,，我們不但要將6s貫徹到行動中去,，而且還要將6s似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí),。我們的舉止言行等問題都要形成素養(yǎng),，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣,。以致教養(yǎng)修身!“一提起建筑工地，人們不自覺地會聯(lián)想到建筑揚(yáng)塵,、建筑噪聲,、環(huán)境臟亂差等。特別是目前,，建筑工地大部分位于轄區(qū)主要干道,，由于管理不到位、不規(guī)范,，車輛帶泥上路等,，影響了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，污染了環(huán)境,?！闭劦浇ㄖ┕の廴緩男〉姆矫嬷v，建筑施工車輛揚(yáng)撒遺漏,、沙土類易揚(yáng)塵物料裸露等,，直接破壞了環(huán)境衛(wèi)生，增加了環(huán)衛(wèi)工作量,；從大的方面講,，建筑施工是導(dǎo)致城市揚(yáng)塵、形成霧霾的重要因素之一,。比如以往施工工地出入口路面未硬化,，沒有沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車輛帶泥上路,，泥土附著在地面極不易清掃干凈,，而路面上殘留的泥土遇到風(fēng)，就會形成揚(yáng)塵,。又如部分工地圍擋設(shè)施不健全,、不標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場灰塵滿天飛,，直接影響周邊環(huán)境等,。

作為監(jiān)理工作者呼吁，整潔的城市衛(wèi)生絕不僅僅是靠環(huán)衛(wèi)工人這一個群體細(xì)致勤勞就能實(shí)現(xiàn)的,，而應(yīng)是需要在更廣的范圍,、更深的領(lǐng)域,，社會方方面面的配合支持。因此,，在全市范圍深入開展城市管理“6s”行動非常必要,。而住建系統(tǒng)開展的建筑施工現(xiàn)場整治從源頭著手，把建筑施工對城市環(huán)境的影響降到最小,，這對徹底改善城市環(huán)境容貌有著重要的推動作用,。這項(xiàng)工作如果能堅(jiān)持下去，在施工企業(yè)形成良性運(yùn)行機(jī)制,，將可極大提升城市形象,。

此外，我們還建議,，作為城市建設(shè)的主力軍,，建筑施工企業(yè)也應(yīng)設(shè)法探求與城市的和諧共存，盡可能做到美化城市,。舉簡單的例子,，建筑工地不應(yīng)是“臟亂差”的代名詞；能否通過科技進(jìn)步減少工地噪聲對周圍居民的影響,？工地圍擋能否做得更美些,，讓工地也成為城市的一道風(fēng)景？,！

道路硬化,，綠地點(diǎn)綴，物品擺放有序,，現(xiàn)場環(huán)境整潔——施工現(xiàn)場一改人們對建筑施工工地“臟亂差”的傳統(tǒng)印象,。加大了安全管理、文明施工和環(huán)境控制的管理力度,，強(qiáng)化各項(xiàng)措施,，打造安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。設(shè)置防火阻燃臨時設(shè)施,，設(shè)置食堂,、餐廳、宿舍,、娛樂室,、保健室、吸煙飲水室,、淋浴室,、水沖式廁所等；辦公區(qū)、生活區(qū)及主要道路兩旁實(shí)行綠化,、亮化,；生活垃圾定點(diǎn)管理，日產(chǎn)日清,，集中清運(yùn),；職工宿舍親情式管理，統(tǒng)一布置,，衛(wèi)生制度上墻,，設(shè)置室長，責(zé)任到人,；食堂設(shè)置隔油池,，廁所設(shè)置化糞池，施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝及沉淀池,。

施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)置彩鋼瓦圍擋,，敷設(shè)監(jiān)控系統(tǒng),。主要施工道路混凝土硬化，道路兩側(cè)栽花種草,，車輛出入通道口處設(shè)置全自動沖洗設(shè)備,，確保車輛進(jìn)出工地不帶泥土；主要道路一側(cè)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),，確保道路及兩側(cè)無揚(yáng)塵?，F(xiàn)場材料堆放嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行存放，標(biāo)識清晰,；土方存放處及裸露土壤用綠色密目網(wǎng),、遮陽網(wǎng)無縫覆蓋，確保施工現(xiàn)場主要揚(yáng)塵源的控制,。樓層建筑垃圾清運(yùn)設(shè)置清運(yùn)通道運(yùn)輸下樓,，及時清運(yùn)出場。樹立“精細(xì),、精心,、精品”意識，施工區(qū),、辦公區(qū),、生活區(qū)安排專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理，按時打掃衛(wèi)生,，對各個區(qū)域檢查落實(shí),；開展宿舍衛(wèi)生互檢活動，實(shí)施職工衛(wèi)生獎罰制度。侯慶廷說,，工人們已經(jīng)形成習(xí)慣,，隨時清理、收拾,，減少了施工物料的丟失,、損壞，降低了成本,，提高了自身素質(zhì),。施工現(xiàn)場的整潔有序，各種管理的規(guī)范化,，提升了企業(yè)形象,，工人們也感覺很自豪，對企業(yè)有信心,。而對企業(yè)來說,，規(guī)范管理也是企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，是城市發(fā)展的需要,。

在開展城市管理“6s”行動中,，要求廣大建設(shè)、施工,、監(jiān)理企業(yè)高度重視,、加強(qiáng)管理，落實(shí)好城市管理“6s”行動和建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，嚴(yán)格控制帶泥上路和施工揚(yáng)塵,，最大限度地降低對周邊環(huán)境的影響，做到建設(shè)一方,、美化一方,、造福一方。繼續(xù)深化落實(shí)各方主體責(zé)任,，各方主體相互支持配合,，真正形成管理部門、建設(shè)單位,、施工企業(yè),、監(jiān)理單位四位一體、齊抓共管的管理格局,。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)加大監(jiān)督執(zhí)法力度。加強(qiáng)巡查,、嚴(yán)格督辦,，繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的動態(tài)監(jiān)管制度,、巡查制度、專項(xiàng)檢查制度,、督辦制度,，建立長效管理機(jī)制。同時,，還運(yùn)用舉報制度,、公示制度等手段，堅(jiān)決打擊和遏制不文明施工,、不安全生產(chǎn)行為,。

工作計劃表內(nèi)容篇五

本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任五年級（三）班班主任,，我將傾注了自己的全部的精力和愛心,，現(xiàn)在這一學(xué)期中對班級在德育方面的工作做以下計劃，努力將班級管理好,，特別是希望在班風(fēng)和學(xué)生品德方面在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓,。努力抓好德育工作是關(guān)鍵,，具體做法如下：

一,、繼續(xù)做好學(xué)生的思想工作

（1）針對個別學(xué)生采用科學(xué)的行之有效的方式進(jìn)行耐心的談話,。

（2）多多了解關(guān)心學(xué)生，努力開導(dǎo)學(xué)生,，努力做好心理專家和引導(dǎo)者的角色。

（3）利用空余時間進(jìn)行家訪,，及時與家長交流情況,，統(tǒng)一思想。

（4）對要求上進(jìn)的學(xué)生要充分調(diào)動他們的積極性,，并采取相應(yīng)的獎勵措施,，鼓勵他們再上一個臺階。

（5）培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,。在平常的工作生活中,，注重學(xué)生品德方面的教育。允許學(xué)生犯錯誤,，但要求學(xué)生要知錯能改,。對學(xué)生的行為習(xí)慣、文明禮貌,、思想品格等方面逐步滲透,，以身作則，給學(xué)生樹立一個好的榜樣,。

二,、努力抓好班級常規(guī)工作

（1）落實(shí)德育量化考核制度,，積極開展各項(xiàng)評比活動，形成比,、學(xué),、趕、幫的風(fēng)氣,，實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)帶后進(jìn)”,，最終實(shí)現(xiàn)“共同進(jìn)步”。

（2）適當(dāng)調(diào)整班干部組織,，擇時班干部會議并做好記錄,。鼓勵班干部積極主動并創(chuàng)造性地處理班內(nèi)事務(wù)，培養(yǎng)工作能力,。

（3）加強(qiáng)對學(xué)生的心理健康教育,，優(yōu)化學(xué)生的心理狀態(tài)。

（4）鼓勵學(xué)生積極參加學(xué)校和班級組織的活動,，使他們走近社會,，了解社會，增強(qiáng)他們的班集體以及社會責(zé)任心和為人民服務(wù)意識,。

三,、積極加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

1、與各門學(xué)科的任課教師保持溝通,，及時了解學(xué)生情況,，并做好協(xié)調(diào)工作。

在學(xué)生上學(xué)期間,，積極聯(lián)系各科任老師,，了解學(xué)生近期狀況，若發(fā)現(xiàn)有違紀(jì),、厭學(xué),、棄學(xué)的同學(xué)等，及時做好學(xué)生的思想工作,，并及時作出相應(yīng)的處理辦法并及時反映給學(xué)生家長,。若是遇到超出自己管理范圍的問題時及時反映給學(xué)校的相關(guān)部門予以處理。

2,、做好中下生轉(zhuǎn)化工作,。

針對班里成績較差的同學(xué)，應(yīng)給予相應(yīng)的鼓勵,，并制定適應(yīng)該個體同時段發(fā)展的計劃方案,，予以實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)后進(jìn)生能逐步跟上班里絕大部分學(xué)生,，避免出現(xiàn)兩極分化,。

3,、加強(qiáng)對學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)，積極培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造精神,，利用班會開展形式多樣的活動,，如知識競賽，讀書交流會,，辯論會等,。

在學(xué)生上學(xué)期間，可以某些課程的知識采用活動,、游戲等形式開展,，以促進(jìn)學(xué)生的自主參與的積極性以及提高學(xué)生的自主創(chuàng)新能力，進(jìn)而達(dá)到提高學(xué)生綜合能力的效果,。

4,、加強(qiáng)學(xué)生課堂與第二課堂等時段的自主管理，并提高學(xué)生自身以及與同學(xué)之間的互相約束能力,。

在課堂內(nèi),，教導(dǎo)學(xué)生要遵守紀(jì)律，努力學(xué)習(xí),，積極向上,，在成績與表現(xiàn)方面穩(wěn)中求進(jìn)；在第二課堂中,，積極引導(dǎo)學(xué)生參與一些活動中,，并教導(dǎo)學(xué)生按照老師或帶隊(duì)人員的要求進(jìn)行，切忌私自行動,，避免不確定的不良事情發(fā)生,。

總之，在接下來的學(xué)期內(nèi),，我會積極學(xué)習(xí)，不斷探索,，及時調(diào)整,，注重班級的德育工作，積極協(xié)調(diào)各科教學(xué)有條不紊地進(jìn)行,，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì),。

工作計劃表內(nèi)容篇六

序號 1活動程序

選擇課題完成時間負(fù)責(zé)人活動要求

課題宜小不宜大，能一目了然看出要解決的問題,，如降低**,，提高**，改善**等,。

收集要解決問題的現(xiàn)狀的有關(guān)數(shù)據(jù),，并進(jìn)行整理,、分類、分層分析,，弄清問題的癥

結(jié)所在,。

目標(biāo)要與問題相對應(yīng)，要明確量化,，并說明依據(jù),，如是指令性的課題，則跳過程序2現(xiàn)狀調(diào)查,，在目標(biāo)的可行性分析中進(jìn)行現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距的分析,。

針對現(xiàn)狀調(diào)查中明確的癥結(jié)分析原因，要從各方面展示癥結(jié)的全貌,，分析要徹底,，適當(dāng)運(yùn)用統(tǒng)計方法。

對原因分析中的末端原因,，剔除不可抗拒因素后,，逐一進(jìn)行是 否是主要原因的確認(rèn)，要以客觀事實(shí)為依據(jù),，用數(shù)據(jù)確認(rèn),。

針對所確定的主要原因制定對策，對策力求有效,、可實(shí)施,，按“5w1h”原則制定對策表。

3設(shè)定目標(biāo)柱狀圖等簡

1 / 2

易圖表,。

7實(shí)施對策簡易圖表,、pdpc法等體內(nèi)容、費(fèi)用等做好 記錄,。

所有對策實(shí)施完并達(dá)到了對策目標(biāo)后,，收 集新的情況下的數(shù)據(jù)，與實(shí)施前的現(xiàn)狀

簡易圖表,、和確定的目標(biāo)比較,，8檢查效果調(diào)查表、排達(dá)到目標(biāo),，可計算經(jīng) 列圖等濟(jì)效益（要減去耗費(fèi)）如沒達(dá)到目標(biāo),，則從程序4開始重新分析原因、采取對策等,。

如達(dá)到設(shè)定目標(biāo),，繼續(xù)往下實(shí)施9，如否,，重新從程序4,、原因分析開始,，再次實(shí)施程序4、5,、6,、7、8,。

將對策表中通過實(shí)施證明有效的措施形成簡易圖表,、9制定鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)、制度并實(shí)施,，調(diào)查表,、控做好鞏固期效果記錄制圖等統(tǒng)計。

總結(jié)

注：指令性課題或創(chuàng)新型課題可另行咨詢,。

2 / 2

工作計劃表內(nèi)容篇七

1、各班教師把室內(nèi)外的環(huán)境布置及區(qū)域角進(jìn)行完善整理及新晨間操的學(xué)習(xí),。

2,、迎接新生，穩(wěn)定幼兒情緒,。

3,、培養(yǎng)幼兒一日常規(guī)訓(xùn)練。

4,、各班按時按計劃開展一日教育教學(xué)工作,。

5、及時與未來園的幼兒家長打電話并做記錄,。

6,、隨堂進(jìn)班聽課。

7,、全體教師召開全員會議,。

8、周四組織教師集體備課及“幼兒園一日常規(guī)”的培訓(xùn),。

9,、周五各班老師上交備課本進(jìn)行檢查,。

10,、各班老師在幼兒園qq上上傳下周學(xué)習(xí)內(nèi)容（伙食表、周計劃表等內(nèi)容）,。

11,、各班做好家長會的準(zhǔn)備,。

工作計劃表內(nèi)容篇八

姓名： 部門： 領(lǐng)導(dǎo)簽字：

本周大事

1．

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2．

?

時間

工作內(nèi)容

拜訪對象

聯(lián)系方式

達(dá)成目標(biāo)

備注說明

周一

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周二

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周三

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周四

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周五

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周六

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周日

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財務(wù)指
標(biāo)計劃

類別

客戶訂單

產(chǎn)品/數(shù)量/金額

備注

簽訂單

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應(yīng)收賬款

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費(fèi)用控制

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本周是xx月的第二周，工作日從6月13日至6月18日,，現(xiàn)將本周工作做以計劃,。

一、日常工作

1,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計上報;

2,、配合招商三局楊寧局長進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)工作;

3、綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作,。

二,、具體工作計劃

1、認(rèn)真完成內(nèi)資上報工作,。

預(yù)計本周發(fā)改局會將上月各經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)資引進(jìn)上報完成情況反饋到各經(jīng)濟(jì)區(qū),，并將本月計劃數(shù)下發(fā)到各經(jīng)濟(jì)區(qū)。

我計劃在本周根據(jù)上月完成情況,，結(jié)合我經(jīng)濟(jì)區(qū)自身發(fā)展情況開始準(zhǔn)備內(nèi)資上報的各項(xiàng)資料,。

2、認(rèn)真完成固定資產(chǎn)投資上報工作,。

3,、認(rèn)真完成規(guī)上產(chǎn)值上報工作。

4,、全力配合招商三局楊寧局長完成招商三局項(xiàng)目服務(wù)工作,。

5、積極參加統(tǒng)計局“建黨xx周年”文藝匯演的排練和演出活動,，并借此機(jī)會進(jìn)一步加強(qiáng)與統(tǒng)計局的關(guān)系,，以方便相關(guān)工作的順利開展。

本周,，我將提高工作效率,，對各項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在完成分內(nèi)工作的同時,，全力配合其他同事完成綜合局各項(xiàng)工作任務(wù),。

繼續(xù)保持謙虛嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，虛心向老同志,、有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，將各項(xiàng)工作做好,。

*月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。

目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。

下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年2月1號來到xx酒店工作的,，在進(jìn)入貴店之前我有過對酒的銷售經(jīng)驗(yàn),，僅憑對銷售工作的熱情，為了迅速融入到促銷的這個銷售團(tuán)隊(duì)中來,，到店之后,，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)對酒品牌的知識,，一邊摸索市場,，遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，求解決問題的方案,，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果,。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。

在不斷的學(xué)習(xí)酒品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時,，自己的能力,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。

同時也存在不少的缺點(diǎn)： 對于酒的銷售了解的還不夠深入,，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。

在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。

在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。

根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的`硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。

并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。

建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

據(jù)教育中心名師工作室工作安排，為充分發(fā)揮名師的專業(yè)引領(lǐng),、帶動,、輻射作用，加速教師專業(yè)化發(fā)展,，培養(yǎng)造就更多的優(yōu)秀教師,，提高教書育人水平，特制定本學(xué)年名師工作室計劃,。

一,、指導(dǎo)思想：

以上級文件精神為指導(dǎo)，以工作室的活動為載體,，充分發(fā)揮工作室全體人員的智慧和教學(xué)研究能力,，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。

在學(xué)習(xí),、思考,、實(shí)踐、反思,、總結(jié)的過程中,，把先進(jìn)的教育理念、獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格、精妙的教學(xué)技巧,、靈活的教學(xué)方法,，滲透和輻射到工作室學(xué)員的教學(xué)中去，讓工作室真正起到培養(yǎng)名師基地的作用,，成為人才成長的陣地,。

二、工作目標(biāo)：

本學(xué)年我們將圍繞小學(xué)名師工作室章程制定的工作目標(biāo),，堅(jiān)持以服務(wù)小學(xué)語文教育教學(xué)改革為先導(dǎo),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，發(fā)揮示范,、指導(dǎo)和輻射作用,，改變教師學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)教師專業(yè)化成長,，使本名師工作室真正成為小學(xué)語文教師專業(yè)發(fā)展的平臺,，實(shí)現(xiàn)濮陽市教育中心教育高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量均衡發(fā)展的目標(biāo),。

三,、工作任務(wù)及措施

(一)明確發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)工作斗志

1,、具有高尚的師魂——做一個有良好的師德修養(yǎng),，有責(zé)任感，有人格感召力的教師,。

2,、具有豐厚的底蘊(yùn)——做一個有較高的語文素養(yǎng);有豐富的教育學(xué)、心理學(xué)知識儲備;掌握小學(xué)語文教學(xué)先進(jìn)理論的教師,。

3,、具有靈動的智慧——做一個具備自己的教育教學(xué)風(fēng)格和思想的個性化教師。

不唯書,，不唯上,，不唯人，富有批判精神,。

4,、具有不竭的創(chuàng)造力——做一個擅于思辨、不斷創(chuàng)新的教師,。

5,、具有較強(qiáng)的研究力——做一個善于通過研究、反思,、總結(jié),，進(jìn)行自我覺悟和提升的教師,。

6、具有廣闊的視野——做一個有較強(qiáng)的課程意識和開發(fā)能力的教師,。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論修養(yǎng)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和法律法規(guī),，學(xué)習(xí)教育法,、教師法等，提高自己的法律意識,，做到有法必依。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué),、心理學(xué)，理解“課程改革綱要”,、“課程標(biāo)準(zhǔn)”,、“課標(biāo)解讀”的基本理念，及時更新教育觀念,，自覺改進(jìn)教學(xué),，是教學(xué)具有創(chuàng)新性，形成獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,。

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦練習(xí)教學(xué)基本功,。

工作室針對個人的發(fā)展需要,，確立必讀書籍，認(rèn)真研讀,，增強(qiáng)自身素養(yǎng),。

工作室學(xué)員認(rèn)真研讀教材，提高駕馭課堂和教材的能力,，提高組織教學(xué)的能力,。

4、充分利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,，學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟同行及專家們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極與專家們交流，提出自己在教學(xué)實(shí)踐中的困惑問題,，努力尋找到突破的路徑,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平和教育教學(xué)能力。

(三)深化教學(xué)研究,，提高教學(xué)水平

1,、做好課題研究工作,。

工作室學(xué)員人人開展科研課題研究，提高科研意識和研究能力,，發(fā)揮帶頭,、示范、輻射作用,，善于發(fā)現(xiàn)和掌握教育教學(xué)規(guī)律,，善于反思性總結(jié)，促進(jìn)提高其他教師的教科研能力,。

2,、認(rèn)真搞好課例研究。

以優(yōu)質(zhì)高效課堂為目標(biāo),，以“同課異構(gòu)”為形式,，提供高質(zhì)量的觀摩課、研究課,，組織教學(xué)策略研討,，提高教師的教學(xué)水平，真正發(fā)揮引領(lǐng)作用,。

3,、加強(qiáng)課堂觀察研究活動，學(xué)會觀察,、評價,、改進(jìn)課堂教學(xué)的技術(shù)和策略，有效提高課堂教學(xué)效率,，打造優(yōu)質(zhì)高效課堂,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。

(四)拓展發(fā)展渠道,，提高反思能力

1,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，優(yōu)化網(wǎng)上研討,。

工作室學(xué)員要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教科研活動,，加強(qiáng)學(xué)員之間、學(xué)員與教師之間的交流與合作,，利用博客這一平臺不斷提高自己的能力,，拓展自身專業(yè)發(fā)展渠道。

工作室成員要堅(jiān)持經(jīng)常進(jìn)入博客圈,，堅(jiān)持圍繞教學(xué)和研究寫博,、讀博、評博,，使交流成為現(xiàn)實(shí),，達(dá)到團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的目的,。

2、舉行專業(yè)成長交流會,，根據(jù)自身的專業(yè)成長經(jīng)歷,，認(rèn)真總結(jié)，并通過交流,，讓培養(yǎng)對象及更多的教師分享其中的經(jīng)驗(yàn),，并督促骨干教師，更加主動自覺的學(xué)習(xí),，不斷完善,，成為學(xué)者型、專家型的優(yōu)秀教師,。

3,、寫作應(yīng)成為工作室成員的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。

讀書要寫導(dǎo)讀和讀后感,，交流要寫交流提綱,，觀摩要寫觀課收獲,，教學(xué)要寫教學(xué)反思,，研究要做探究發(fā)現(xiàn)記錄，及時寫出自己的感想體會,，隨時記錄自己的觀察發(fā)現(xiàn),，撰寫教學(xué)隨筆，提高教研能力,。

每年要發(fā)表論文或獲獎?wù)撐?，努力成為本學(xué)科新秀，教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人,。

(五)完善業(yè)務(wù)檔案,，實(shí)施考核評價

各學(xué)員做到年初有計劃，平時有記載,，年底有小結(jié),。

認(rèn)真完成研修手冊，包括研修計劃,、讀書心得,、教學(xué)論文、課題與教改研究,、研修總結(jié)與自評,、教學(xué)設(shè)計與課堂實(shí)錄等。

要做到隨時收藏保存,，年底接受檢查與考核,。

工作計劃表內(nèi)容篇九

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，對于公司提出的2016年“杜絕浪費(fèi),，節(jié)能降耗,，增產(chǎn)上量，停虧爭盈”的奮斗目標(biāo),，企管部計劃從以下幾個方面開展2016年度的工作：

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度,，2016年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的起草,、修訂,、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂,。做好公司規(guī)章制度的起草,、組織審核、頒發(fā)工作,，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾,，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行,、督查工作,。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導(dǎo)督促部門做好業(yè)務(wù)流程,、業(yè)務(wù)規(guī)范的制訂,、執(zhí)行。于2016年6月前完成《企業(yè)管理手冊》的制訂,。

制定《員工手冊》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。對所有新進(jìn)員工，在正式上崗前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

企管工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，本站企管部在2016年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范.企管部2016年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

4.1逐步完善產(chǎn)值產(chǎn)量、投入產(chǎn)出,、收率,、能源消耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,，對車間的生產(chǎn)過程控制提出新要求,，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi),。在這方面企管部要下到車間了解車間生產(chǎn)實(shí)際情況,，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，希望各車間能理解并能主動配合,，做好一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、記錄。

4.2依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作目標(biāo),，對各部門的工作目標(biāo),、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。對各部門日常工作及每次會議安排的工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核,。

4.3對所有考核內(nèi)容制訂書面的考核方案和考核細(xì)則,。

工作計劃表內(nèi)容篇十

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對性,、合理的招聘一批員工

2,、較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時上報;

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案;

5,、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6,、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、行政工作方面

1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長期進(jìn)行培訓(xùn)工作計劃

2、采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進(jìn)行

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

三,、公司治理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度,。

4月工作尚存不足之處：

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

5月份工作計劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機(jī)制等制度,。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各部門工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強(qiáng)公司檔案的治理,，強(qiáng)化保密治理工作

5、加強(qiáng)勞動人事治理工作

6、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

7、組織員工活動,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在4月都取得了一定的成績，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門工作，盡努力使公司的形象,、工作水平上升到一個新的臺階,。

工作計劃表內(nèi)容篇十一

早操活動：能在自由游戲環(huán)節(jié)堅(jiān)持單腳跳至一定的距離。

自選活動：呼啦圈,、袋鼠跳,、跳繩、竹梯等運(yùn)動器械,。

體育游戲：你追我救,、小冰凍、熊貓玩圈,。

裝扮區(qū)：提供燒烤材料,、各類小吃、圍裙,、廚師帽,、安全帽等。

表演區(qū)：提供各種服裝,、發(fā)飾,、頭套、面具,、話筒,、錄音帶等,。

提供各種樂器,、服裝、頭飾,、背景音樂等,。

建構(gòu)區(qū)：提供各類瓶子、木片,、紙箱,、紙盒、獨(dú)輪車、安全帽等,。

美工區(qū)：提供彩色紙,、紙杯、飯勺,、吸管,、亮片、拉花等,。

玩轉(zhuǎn)紙盤——提供彩紙,、紙杯、亮片,、橡皮泥,、吸管、蛋殼等,。

益智區(qū)：提供自制棋,、跳棋、飛行棋,、五子棋等,。

提供拼圖、花片,、釣魚,、珠子等。

科學(xué)區(qū)：旋轉(zhuǎn)的乒乓球——提供乒乓球,、平面直板,、水等。

沙水區(qū)：提供鏟子,、篩子,、盆、水壺,、水管等,。

運(yùn)動區(qū)：提供輪胎、木板,、乒乓球,、高低繩索、平衡木,、獨(dú)木橋等,。

閱讀區(qū)：提供《嘟嘟熊畫報》、《幼兒畫報》,、《小聰仔》,、《娃娃畫報》等圖書。

展示區(qū)：提供塑料瓶、易拉罐,、鐵罐子,、酸奶瓶、多種植物的種子,。

生活區(qū)：提供長短不同的木條,、木塊、木板等,。

提供袋子,、彩條、珠子,、橡皮筋,、發(fā)飾等。

生活習(xí)慣：能安靜,、有序地進(jìn)入小餐廳用餐,。

種植：學(xué)會照顧自己種植的種子，懂得按時澆水,。

安全：交通標(biāo)志作用大（周一上）

快快跑（周三上）

語言：《搖籃》（文學(xué)活動）（周四下）

社會：壞人闖入怎么辦（自我成長）（周五上）

健康：你追我救（動作發(fā)展）（周三上）

小心感冒（身體保?。ㄖ芏希?/p>

科學(xué)：5以內(nèi)的'加減（數(shù)）（周四上）

藝術(shù)：《熊與石頭人》（音樂游戲）（周一上）

我的老師（繪畫）（周二下）

1、請家長引導(dǎo)幼兒在家安靜,、專心地進(jìn)餐,。

2、與幼兒共同觀察種子的生長情況,，分享發(fā)現(xiàn)的樂趣,。

3、教導(dǎo)幼兒遇到壞人闖入時,，要冷靜不害怕,，并想辦法逃跑。

安全教育5分鐘

知道不能在馬路邊追逐,、玩耍,，過馬路時走斑馬線，遵守交通規(guī)則,。

工作計劃表內(nèi)容篇十二

工作計劃網(wǎng)發(fā)布2019年hr工作計劃表,，更多2019年hr工作計劃表相關(guān)信息請?jiān)L問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

目錄

一,、人力資源部20xx年總目標(biāo)

二,、人力資源總配置

三、招聘工作

四,、培訓(xùn)工作

五、薪酬和績效管理

六、員工關(guān)系

七,、行政后勤

八,、安全管理

九、后序

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1.人員數(shù)量控制在450～500人左右

2.工資比例占銷售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xx年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識,，減少工傷事故的發(fā)生。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,，見下圖：

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1.2預(yù)計公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時輔助實(shí)施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員,。

三、招聘工作

1.20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2.超出定崗定編計劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3.20xx年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4.除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率。

5.20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作,，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動公司競爭力的提升。

6.20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算見下表：

7.各部門定崗定編見下表：

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計：約110000元左右,。

四,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們2019年重點(diǎn)考慮的問題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作,，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估,，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，2019年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.20xx年年度培訓(xùn)計劃見下表

5.20xx年年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算見下表

6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運(yùn)作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。人力資源部計劃在20xx年將此種局面打破,，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利,。

五,、薪酬和績效工作

1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響,。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革,、使之更加科學(xué)合理勢在必行,。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展開,，只適合小范圍逐步實(shí)施。

2.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工,、留住人才為支點(diǎn),。充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻(xiàn)取酬的公平。

3.以科室,、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革,，方式為：選擇科室或工段，對職位進(jìn)行評估,，確定職位工資,，確定技能工資，根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),，確定績效工資,，結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進(jìn)行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資,。

4.20xx年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革,。

5.20xx年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資總額占總銷售額的8%以下

六、員工關(guān)系管理

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活,，穩(wěn)定員工心態(tài),，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動率。2019年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個方面的工作：

1.強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,，沒有真正了解員工的心態(tài),、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正,、調(diào)動,、離職、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，平時人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次面談進(jìn)行文字記錄,，面談?wù)莆盏?信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會,，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊(duì)氛圍,、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用,。懇談會以休閑,、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會議室為主,，也可以外出活動懇談的形式,。

3.策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活,，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感,，完全有必要舉行多樣化的文體活動,，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力,，提高員工的穩(wěn)定性,。20xx年計劃主要以體育活動和文娛活動為主,。利用工余時間組織各種類型的體育運(yùn)動和比賽,。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的,。

4.本部門自身建設(shè)：

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,，人力資源部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

4.2人力資源部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求,。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,，2019年將重點(diǎn)整改：保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化,。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時,，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn),、管理和工作指導(dǎo),。20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法,，確保年度目標(biāo)的完成,。

5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險,、薪酬、錄用和辭退人員)等,，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系,，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險,。(已咨詢方案，每月費(fèi)用為60元/人)

6.20xx年在勞動合同續(xù)簽工作上,，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式,，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀,、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合同期限,，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良,、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限,。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達(dá)到退休年齡,，除公司需要繼續(xù)返聘外,，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。

七,、行政后勤管理

1.20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約,、開源節(jié)流

2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門充分溝通,，出臺詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出,，確保其合理性,，同時又能滿足各部門正常工作需求。

3.辦公室管理：

a.通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),，控制辦公室人員對電腦的合理使用,，減少員工上班時間從事非工作行為。

b.規(guī)范辦公室紀(jì)律,，與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理,，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,，雖然2019年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對員工考勤的檢查,，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風(fēng)氣,，2019年如與勞務(wù)公司合作成功,，則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,，同時如果安裝智能門禁系統(tǒng),，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資源部人員則可以騰出時間和精力對員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

4.20xx年辦公費(fèi)用預(yù)算,，2019年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬元，因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計資料,，因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額,。(含各類辦公耗材、禮品,、電腦及周邊設(shè)備,、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等),，2019年辦公費(fèi)用預(yù)計在2019年基礎(chǔ)上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元,。20xx年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo),，人力資源部計劃從以下方面著手控制：

a.規(guī)范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程，誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,，價格,、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較。20xx年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,，針對各類采購物品進(jìn)行價格比對，尋求性價比的物品,。

b.規(guī)范各部門領(lǐng)料流程：目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,，各部門用量沒有計劃，沒有審批,，員工直接到人力資源部領(lǐng)用,，有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度,。同時也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便,。20xx年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計劃,。同時要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,，避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù),?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設(shè)備,、禮品類或大宗采購,，嚴(yán)格把關(guān)申請審批手續(xù)，控制隨意采購,。

c.2019年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右,，20xx年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝,，以提升公司形象,，便于管理。人力資源部將定期對各部門勞保用品佩戴,、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,，確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入2019年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5.車隊(duì)管理：20xx年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,，嚴(yán)格控制用車申請及審批手續(xù),，把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計核算工作，使公務(wù)用車更加合理化,、規(guī)范化,。

6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜不足,、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,，2019年將加強(qiáng)對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;20xx年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報,，不得私自安排,，否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2019年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,，2019年計劃在此基礎(chǔ)上減少30%,。

7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用宿舍外,，絕大部分人員均能自覺遵守公司要求,。20xx年計劃對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,，住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿,。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生,。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動用宿舍各種設(shè)施,、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，取消其住宿資格,。綜合考慮安全,、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素,，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,，從而降低風(fēng)險和管理成本。

八,、安全管理

1.安全生產(chǎn)總目標(biāo)：八級以上傷殘事故為0,。

a.2019年累計發(fā)生工傷事故33起，相比2019年39起減少了6起,?；旧蠠o太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件,，其余為輕微工傷,。2019年將繼續(xù)對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓(xùn)外,，將增加安全意識考核工作,，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調(diào)崗,、待崗、勸離等措施,，從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率,。

b.20xx年人力資源部將對各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護(hù),。從而杜絕現(xiàn)在隨意動用,、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴(yán)懲不怠,。

c.20xx年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,，按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭一次性通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。

d.針對于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,，20xx年將對部分特種崗位操作人員勞動保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，不符合要求者責(zé)令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理,。

e.2019年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢,，體檢結(jié)果不合格者，視實(shí)際情況調(diào)崗,、勸離處理,。以減少意外事件發(fā)生。

2.安保工作：2019年安保工作沒有執(zhí)行到位,，人員,、物品進(jìn)出控制不嚴(yán)，保安人員年齡偏大,。20xx年將調(diào)整保安人員,，達(dá)到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,，同時提高保安人員對門禁的控制要求,，每月對保安的績效考核落實(shí)到位。經(jīng)過了解,，如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,，雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位，但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,，因此暫不考慮將安保工作外包,。

a.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反應(yīng),。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),，20xx年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位,。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時間答復(fù))

b.擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口,、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進(jìn)出,，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài),。(已咨詢方案)

九、后序

繼往開來,，公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,，在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處,，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),，力求將人力資源部打造成專業(yè)，系統(tǒng),，規(guī)范,，高效的部門,。

以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作,。同時緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，規(guī)范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù),。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力,。因此,，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì),、做好、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長,。