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企劃部部門工作總結(jié)篇一
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下,，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職、團結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大,、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4、制訂,、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了以下規(guī)章制度……
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成,。
6,、盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細致的信息收集,、匯總、整理工作,。
7,、轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討,。
8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤,。
9,、組織召開多次加強管理討論會。
10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司,、分廠。
11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表,。
13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。
14,、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的,。
2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評、預(yù)審,，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。
3、兩化融合項目的籌劃工作,。
4,、免退稅工作。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。
6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。
(三),、招標和土地管理工作
1,、整體搬遷項目招標工作
2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4、工程
二,、工作中存在的問題
1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍,。
2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。
三,、20xx年度工作計劃
(一)、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。
2、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。
3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。
4,、強化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作,。
企劃部部門工作總結(jié)篇二
一,、主要工作情況
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、完成了各生產(chǎn)單位,、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作,。
2、完成了公司機構(gòu)調(diào)整,，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂。
3,、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定。
4,、制訂,、修訂相關(guān)制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度,。
5、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與xxx達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成xxx,。
6,、xxxx盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜,，做了大量細致的信息收集,、匯總、整理工作,。
7,、xxx轉(zhuǎn)讓事宜。上半年,，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討,。
8、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤,。
9、組織召開多次加強管理討論會,。
10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠。
11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表,。
13,、完成省統(tǒng)計局的`科技統(tǒng)計普查工作。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習。
（二）項目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx,。
2,、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位，成立xxxx申報工作組,，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。
3、兩化融合項目的籌劃工作,。
4,、xxxx免退稅工作。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。
6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿,、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。
（三）熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作
1、整體搬遷項目招標工作
2,、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作,。
3、老廠的土地管理工作,。
4,、xxx工程。
二,、工作中存在的問題
1,、年內(nèi)，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。
2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。
3,、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。
三、20xx年度工作計劃
（一）企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力,。
2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。
3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施。
4,、強化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研，推動企業(yè)并購工作,。
企劃部部門工作總結(jié)篇三
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
4,、制訂、修訂相關(guān)制度,。根據(jù)經(jīng)營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度。
5,、生產(chǎn)管理咨詢,。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成,。
6、盡職調(diào)查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調(diào)查事宜,，做了大量細致的信息收集、匯總,、整理工作,。
7、轉(zhuǎn)讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。
8,、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤,。
9、組織召開多次加強管理討論會,。
10,、組織管理服務(wù)隊走訪各子（分）公司、分廠,。
11,、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12,、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。
13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。
14,、20xx年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習。
（二）,、項目管理和規(guī)劃工作
1,、以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的,。
2、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心,、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預(yù)審，完成了建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。
3,、兩化融合項目的籌劃工作。
4,、免退稅工作,。
5、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。
6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。
7,、組織各相關(guān)單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。
8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作,。
（三）、熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作
1,、整體搬遷項目招標工作
2,、建設(shè)項目手續(xù)辦理工作
3、老廠的土地管理工作
4,、工程
二,、工作中存在的問題
1、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效，例如天車,、技改設(shè)備,、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍,。
2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化。
3,、國家科技重大項目項目（課題）務(wù)必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬,，實行專人和歸口管理,。
三、20xx年度工作計劃
（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容,，努力提升部室執(zhí)行力。
2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研,，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平,。
3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施,。
4,、強化統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求質(zhì)量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算,；好搞生產(chǎn)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
（二）,、項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài)，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作,。
企劃部部門工作總結(jié)篇四
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期,，對企劃部工作做總結(jié)，以便今后的工作有更大的進步,。
1,、10月寫策劃書
十月初，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書,，關(guān)于文明月活動。十月中旬,，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，"文明辦公室評比"，"五彩海報評比",，"課桌文化"活動和文明話劇節(jié),。十月末，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書,。
2,、11月開展文明月活動
企劃部負責"課桌文化"活動?；顒忧?，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系，購買香蕉水,、一次性手套等物品,，短信提醒，確保各學(xué)院活動順利完成,?；顒咏Y(jié)束后，負責整理"課桌文化"通訊稿,、照片等工作,。其他三個活動，我們部也積極配合協(xié)助其他部門，比如幫忙貼海報,、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù)。
3,、12月工作總結(jié)與反思
十二月,，主要是常規(guī)工作，值班蓋章,、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后，企劃部對前幾個月工作,，反思工作中的不足與優(yōu)點,。比較實際活動流程與策劃書的變化，及時修改完善策劃書,。
在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足，如
1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善
2,、宣傳方式不夠新穎、獨特
3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。
4,、經(jīng)費預(yù)算不夠精確
新的學(xué)期,，我部門將制定工作計劃，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結(jié),，加以改正。
1,、認真做好本職工作,，例如日常值班、宣傳陣地管理等工作
2,、加強與其他部門干事的聯(lián)系,，以便更好地工作
4、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作,，借鑒他們的優(yōu)點
下學(xué)期，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新,，有所突破，期待文督越來越好,。
企劃部部門工作總結(jié)篇五
20___年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目,，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作,，具體如下：完成廣場項目策劃推廣文案,、20___年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作,；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜,；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙,、電視臺、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷活動方案寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2,、個人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
基于20___年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：
1,、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。
2、團隊,，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊,，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中,，沒有個人行為,，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。
3、學(xué)習,，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面,。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說,，學(xué)習應(yīng)該是永無止境的。
1,、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習,，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來,，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒,。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習，準確的產(chǎn)品定位,、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20___年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破,。
參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標,，提高工作效率,，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合,，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次,，進入新境界。
2,、對于公司的建議
個人認為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊,、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的,。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化,。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上,，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā),，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。
企劃部部門工作總結(jié)篇六
一、工作回顧及總結(jié)
20xx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年,，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高,，主要完成工作如下：
1,、項目執(zhí)行工作
xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研,、客戶接待,、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成xx廣場項目策劃推廣文案,、20xx年度總結(jié)寫作,；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作,；項目相關(guān)軟文寫作,；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作,；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計,、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作,，并充分運用報紙、電視臺,、廣播電臺,、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃,、客戶營銷
活動方案
寫作等,；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。2,、個人學(xué)習及提升
在本職工作完成之余,，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解,，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化,。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ),。
3、工作總結(jié)
回顧20xx年工作,，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上,，較之于20xx年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步,；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識,；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步,；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習,，但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高,；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠,；專業(yè)提升及個人學(xué)習需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二,、
心得體會
基于20xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業(yè),，來自沉淀
不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中,，不斷積累，不斷修正,，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2,、團隊,，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個人行為,，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神,。
3,、學(xué)習,，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃,、設(shè)計,、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索,、研究,，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習應(yīng)該是永無止境的,。
三,、20xx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習,，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整,。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力,，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人,。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目,。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后,，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習,，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在,。在20xx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習,，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去,，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,，明確工作目標，提高工作效率,，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力,。對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化,、從而更進一步,，達到新層次，進入新境界,。
2、對于公司的建議
個人認為,，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員,，也希望真正與團隊一起,，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。
從公司層面來說,，員工也需要得到公司的充分信任與認可,，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,，為公司創(chuàng)造更大的價值,。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,。新的一年有新的開始,，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走,。
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和所有員工各司其職,、團結(jié)努力,，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要工作情況
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產(chǎn)單位、部室20xx年度經(jīng)營目標完成情況考核和20xx年度經(jīng)營目標責任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂,。
3,、完成月度考核工作，修訂相關(guān)考核規(guī)定,。
5,、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與xxx達成了管理咨詢協(xié)議,。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,，目前已完成xxx。
6,、xxxx盡職調(diào)查工作,。xx年企劃部牽頭配合xxx盡職調(diào)查事宜，做了大量細致的信息收集,、匯總,、整理工作。
7,、xxx轉(zhuǎn)讓事宜,。xx年，企劃部牽頭就xxx轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討,。
8,、搬遷改造相關(guān)項目進度跟蹤。
9,、組織召開多次加強管理討論會,。
10、組織管理服務(wù)隊走訪各子(分)公司,、分廠,。
11、完成產(chǎn)品報產(chǎn),、質(zhì)檢流程調(diào)研工作,。
12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求,，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表。
13,、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。
14、20xx年底,，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學(xué)習,。
(二),、項目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,，xxxxxx在20xx年度申報的xxxx。
2,、組織完成了xxxx的申報和籌劃工作,。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)單位,，成立xxxx申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評、預(yù)審,，完成了xxxx建設(shè)方案和申報書的編寫工作,。
3、兩化融合項目的籌劃工作,。
4,、xxxx免退稅工作。
5,、科技成果轉(zhuǎn)化項目,。
6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”,。
7,、組織各相關(guān)單位及部門，完成了公司規(guī)劃的編制工作(初稿,、征求意見稿),，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件,。
8,、配合上級領(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。
(三),、招標和土地管理工作
1,、整體搬遷項目招標工作
2、xxx建設(shè)項目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4,、xxx工程
二、工作中存在的問題
1,、年內(nèi),，涉及到相關(guān)部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并取得了一定的實效,，例如天車,、技改設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進一步加強,，同時需擴大跟蹤范圍。
2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范,。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度,，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化,。
3,、國家科技重大項目項目(課題)務(wù)必建立完善、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬,，實行專人和歸口管理。
三,、20xx
年度工作計劃
(一),、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1、以跟蹤考核為手段,，以公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)一線關(guān)注的亟待解決的問題為工作內(nèi)容，努力提升部室執(zhí)行力,。
2,、繼續(xù)對公司相關(guān)管理流程進行調(diào)研，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程,，提升公司管理水平。
3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結(jié)合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關(guān)措施,。
4、強化統(tǒng)計基礎(chǔ),、力求質(zhì)量提高,；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。
(二)、項目管理和規(guī)劃工作
關(guān)注行業(yè)動態(tài),，組織相關(guān)人員進行廣泛調(diào)研,，推動企業(yè)并購工作。
這一學(xué)期的工作隨著期末的來臨接近尾聲,?；仡欉@一學(xué)期，對企劃部工作做總結(jié),，以便今后的工作有更大的進步,。
一、主要工作內(nèi)容
1,、10月寫策劃書
十月初,，在部長的指導(dǎo)下我們嘗試寫第一份策劃書，關(guān)于文明月活動,。十月中旬，企劃部成員分工在以前的基礎(chǔ)上修改問明月活動中的四大活動,，“文明辦公室評比”,，“五彩海報評比”，“課桌文化”活動和文明話劇節(jié),。十月末,，消防疏導(dǎo)隊組建策劃書。
2,、11月開展文明月活動
企劃部負責“課桌文化”活動,。活動前,，安排各學(xué)院聯(lián)絡(luò)負責人與青協(xié)和分隊長聯(lián)系,，購買香蕉水、一次性手套等物品,，短信提醒,，確保各學(xué)院活動順利完成?；顒咏Y(jié)束后,，負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作,。其他三個活動,，我們部也積極配合協(xié)助其他部門,，比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,，按人事安排表完成自己的任務(wù),。
3、12
月工作總結(jié)
與反思十二月,，主要是常規(guī)工作,，值班蓋章、宣傳陣地檢查等,。文明月活動后,，企劃部對前幾個月工作，反思工作中的不足與優(yōu)點,。比較實際活動流程與策劃書的變化,，及時修改完善策劃書。
二,、工作的經(jīng)驗與不足
在肯定成績的同時,，我們也清楚的看到自身存在的不足，如
1,、各項活動過程中人員安排合理性需完善
2,、宣傳方式不夠新穎、獨特
3,、各部門聯(lián)系不夠密切,，我們要進一步加強協(xié)調(diào)與交流。
4,、經(jīng)費預(yù)算不夠精確
三,、工作展望
新的學(xué)期，我部門將制定工作計劃,，力爭再創(chuàng)佳績,，不足之處我們將認真總結(jié)，加以改正,。
1,、認真做好本職工作，例如日常值班,、宣傳陣地管理等工作
2,、加強與其他部門干事的聯(lián)系，以便更好地工作
4,、加大與學(xué)生會,、社聯(lián)的交流與合作，借鑒他們的優(yōu)點
下學(xué)期,，我們將會一如既往地做好本職工作,，用心寫好策劃,，力求有所創(chuàng)新，有所突破,，期待文督越來越好,。
企劃部部門工作總結(jié)篇七
時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到__已經(jīng)六個月有余,。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深。在這段時間里,，我漸漸的融入了這個為著__的明天而奮斗的團隊,。當然，回顧一下工作,、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴,，心中感觸良多。
在公司里我的崗位是美工,，是一個服務(wù)性崗位,，配合各個部門對相關(guān)的內(nèi)容進行平面設(shè)計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力,。
企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程,，是進行企業(yè)管理,、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ),，企劃是為理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導(dǎo)致衰敗,。企劃力的強弱是決定成敗的關(guān)鍵條件,，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能!為創(chuàng)造良好的企劃效果，企劃必須得到公司的領(lǐng)導(dǎo)支持與肯定,，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度,，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部;做得不好,，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設(shè),，沒有任何的存在意義,。
出身企劃、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境,。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升,、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要,，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做,，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。
三流的企業(yè)靠產(chǎn)品,，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個__的員工,，那將是一筆耀眼的榮光。
啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議,，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關(guān)部門完成的任務(wù)：
4,、強化月工作會議制度,，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃;
5,、增強后勤保障,，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障;
6、還給每一名員工的“知情權(quán)”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道(前提這些都不是公司的機密)，恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明!
7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期,，經(jīng)過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次?在這里我很肯定的告訴大家，我不是想要出風頭,，只是想刺激一下大家的眼球,，公司期刊不是我個人能完成的，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內(nèi)容,。期刊是傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部消息,，凝聚員工向心力的角色,，因而我想對公司期刊全新的改版。
8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分;
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量。就讓我們從這一刻有新的開始,，在“努力做行業(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。
企劃部部門工作總結(jié)篇八
我從xx年9月進入社團聯(lián)合會活動策劃部，活策一直伴隨著我在大學(xué)的成長,。對我來說,，活策就是一個大課堂，一年多來,，它傳授給我的東西將讓我終身受用,！
培養(yǎng)務(wù)實的工作作風，勤勤懇懇干實事是社聯(lián),、是活策給我上的第一課。
還記得初來乍道時的驚奇與興奮,，那時急切渴望成長的我,，一心想要干出一番成績，卻發(fā)現(xiàn)在工作上的急于求成使自己不斷遇到困難,，工作任務(wù)遠沒有想象中的簡單和輕松,。即使一點小活，也會使自己焦頭爛額。那個時候,，部長以及其他社聯(lián)同仁們給了我許多的關(guān)心和幫助,。他們教我改變浮躁的心態(tài)，把自己沉下來,，從一點一滴的小時干起,，認真完成每件日常事務(wù)，培養(yǎng)自己踏踏實實做事的工作作風,。正是在這樣的幫助下,，我收起當時的“雄心壯志”，從小活,、細活著手,，慢慢熟悉各項工作，從場地申請到聯(lián)系社團,，我發(fā)現(xiàn)其實不論做什么,，只要用心體會，都能從中收獲很多,。這是一個人提升自身能力和素質(zhì)的一個積蓄過程,。活動策劃部給我提供了這樣難得的機會,，而我也正是在整個組織的耳瀆目染下,，開始慢慢成長了。
在接近兩年的工作中,，活策不僅告訴我要做事,，還教會了我如何做事。
工作是由人來完成的,，所以個人的主觀能動性是影響工作質(zhì)量的關(guān)鍵,。一味的等著別人催你去工作，讓工作牽著你走,，即使兢兢業(yè)業(yè)的去完成,，也是很難把事情做好的。工作任務(wù)是靜止的,，而人是變通的,。要迅速而出色的解決工作上的問題，首先就必須克服自身的惰性,，發(fā)揮主觀能動性,，積極尋求新方法、新思路,，靈活變通,，甚至在必要的時候要勇于打破舊的、不合適的工作傳統(tǒng)，探索更高效的工作方式,。社聯(lián)所提倡的也正是這樣一種積極主動的工作態(tài)度和勇于拓新的工作精神,。這點在社聯(lián)許多優(yōu)秀的學(xué)生干部身上都得到了體現(xiàn)，這些正是我需要學(xué)習的,。
舉辦豐富多彩的校園活動,，是學(xué)生社團聯(lián)合會的一大特色，活動策劃部是社聯(lián)開展校園活動的主力軍,。正是在一次次活動的歷練中,，我逐漸認識到做好充分的準備工作，具備良好的團隊意識和合作精神,，是做好一切活動的保障,。首先，準備工作是否充分,，將直接影響到活動現(xiàn)場的效果,。準備工作做的越早、越充分,，現(xiàn)場遇到的問題就會越少,，活動就會開展的越順利。相反,，對工作任務(wù)推拖,，到最后就會變得越棘手，即便是很容易的問題也會變得不可收拾,。在活策這種干練,、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊铮颐靼滓Ω恼约和侠拿?，任何事都力求早準備,、早完成?/p>
在任何一個組織中，個人的力量總是微不足道的,，要體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力,，就必須有良好的團隊意識。在任何時候,，活策所體現(xiàn)出的這種意識,，都讓我感到了一個組織的真正力量。我們之所以強大,，是因為我們是一個團隊,。我明白自己只是團隊中的一環(huán)，但又是不可或缺的一環(huán),。團隊要顯現(xiàn)出力量,，每一環(huán)都必須發(fā)揮出自己的作用，相互之間還必須有分工協(xié)作,。這種協(xié)作,，不僅僅是部門內(nèi)部的協(xié)作，更是社聯(lián)各部門之間的協(xié)作,，甚至很多時候,，與學(xué)生社團或者其他學(xué)生組織共事時也要有這樣的分工協(xié)作精神。
現(xiàn)在的我,，十分感激活策教授給我的這些經(jīng)驗,，它們的作用絕不僅僅局限于社聯(lián)的工作中。對我而言今后無論是在學(xué)習,、工作,、還是生活中，這些都是放之四海而皆準的處事原則,。我很幸運,，因為社聯(lián)給了我這樣一筆寶貴的人生財富。
時間滑過歲月的刀尖,，因為有了社聯(lián)的滋養(yǎng),，我不在想從前那樣懵懂和幼稚。偶爾的回顧過去,，火暴的社聯(lián)三周年慶典晚會,、活力四射的“魅族杯”歌手大賽、令人沉醉的櫻花詩賽朗誦現(xiàn)場,、獨具一格,、洋溢著濃郁中華特色的中國傳統(tǒng)文化周，這一切都歷歷在目,。在這些活動中,，我們從來不曾少過汗水和疲憊，但最后成功帶來的喜悅,，都讓這些變的不再重要,。
我的世界因為活策而充實起來，不再只是單調(diào)的三點一線?，F(xiàn)在,，只要看見有活動的宣傳，我都會留心關(guān)注,，能夠以更細膩的眼光去審視一次活動,。我開始覺得自己在學(xué)生活動方面開始具備一點點的專業(yè)素質(zhì)，對學(xué)生工作也有了一定的了解,。這些改變,，都遠于在活策的磨練,。
社聯(lián)就是一片肥沃的土壤，只要你善于吸收,，它總會為你提供足夠的養(yǎng)分和陽光,。我為能生活在這樣一片土地上而感到幸運。社聯(lián)為我們提供了豐富的資源和機會,。在這里,，我開始了真正的學(xué)習和成長。并有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的學(xué)生干部,，從他們每個人身上,，我都能學(xué)到很多，受益匪淺,。而且,，社聯(lián)這個溫暖的大家庭，還讓我認識了很多的朋友,?？梢哉f，社聯(lián)留給我的,，絕不只是短暫的工作經(jīng)歷,，在團聯(lián)合會、在活動策劃部的這段時光將永遠是我歲月的墨跡里最濃重的一筆,！
