當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇一

辭舊迎新,，20xx年馬上就要過去了,，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項目都較好的完成了公司的各項任務(wù),，達(dá)到了既定的各項目標(biāo),。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。在今年年初,，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結(jié)構(gòu)項目部,，我出任現(xiàn)場項目經(jīng)理,。在這過程中，xx項目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,，項目實施,，項目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個項目的安裝任務(wù),。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù),、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,，克服了諸多困難,，走到今天，感觸頗多,。由于鋼結(jié)構(gòu)項目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,，針對我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我的工作思路也在不斷地調(diào)整，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項目,。從材料采購,，到構(gòu)件制作，再到進(jìn)場安裝,，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn)。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步,。在這過程中,，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工、管理經(jīng)驗,，這就更需要我們邊干工程,，邊學(xué)習(xí)新的施工知識、管理知識,。

作為現(xiàn)場項目經(jīng)理,，施工主要負(fù)責(zé)人，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn),。因此,，在工作中，我比以前更加積極主動的深入到施工一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,，貫徹相關(guān)的施工指令,；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,，再綜合項目部其他技術(shù)人員的意見,，及時改進(jìn)，并及時轉(zhuǎn)達(dá),；另外在工作之余,，我還主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識,，工程概預(yù)算知識,，網(wǎng)絡(luò)計劃知識、鋼結(jié)構(gòu)制作,、材料排版知識等等,，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點,，進(jìn)一步彌補,。通過各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比,，不論在理論上還實踐上都有了很大的進(jìn)步,，知識面拓寬了,，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎(chǔ),。

由于公司對于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào),，要重視質(zhì)量問題，一定要牢固樹立質(zhì)量第一,，進(jìn)度服從質(zhì)量,，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度。為此,，通過公司和項目部的共同努力,，我們采取了幾點措施來保證質(zhì)量：

1.挑選精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員,。工程質(zhì)量的好壞,，首先取決與施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn),，我們根據(jù)各工程的特點,，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的不足，特聘請項目總工程師和施工經(jīng)理各一名,，從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量,。

2.建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查,，督察各級人員的工程質(zhì)量,，同時建立相應(yīng)的獎懲制度。

3.嚴(yán)格遵循規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)要求,，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作,。

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度,。每道工序完工后,，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報業(yè)主,、總包方和監(jiān)理驗收,，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工,。施工過程中,，我經(jīng)常招集各個施工班組，召開工程質(zhì)量會，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,。

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程的控制。對施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制,，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān),，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,。

xx鋼結(jié)構(gòu)項目的主要特點是，工程量有大,，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,，因此公司對此也相當(dāng)重視,。項目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo)，采取了許多有效進(jìn)度保證措施,，來保證工期,。

2.20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)

xxxx年是xxxx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效,、創(chuàng)新項目團(tuán)隊的一年,。鑒于此,xxxx項目部在制定xxxx年度項目工作計劃時,就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實施,不斷修正、提高,、完善,。追求管理服務(wù)的持續(xù)改進(jìn),不斷提高顧客滿意。

xxxx年xxxx物業(yè)部項目團(tuán)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,經(jīng)過團(tuán)隊成員一年的全程積極努力,在項目工作愿景實施的方法措施,、進(jìn)度推進(jìn),、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn),。具體如下：

1)實施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理保障覆蓋全部管理過程,。以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點制定、改善了各項管理服務(wù)流程,、管理制度,、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié),、實施有效的管理體系,。

2)針對項目實際情況全程交叉培訓(xùn)考核。結(jié)合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化,、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過工程,、客服、安全,、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化,、全面化。同時整理了一套實用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》,、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》,。

3)重視宣傳引導(dǎo)工作贏得業(yè)主理解支持。成立了項目部宣傳小組,通過宣傳欄,、電子郵件等形式,積極主動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及xxxx物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時向業(yè)主提供安全知識,、健康常識、天氣預(yù)報,、租房信息,、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè),。

4)推行貼心管家服務(wù)建立嵌入式管家模式,。成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經(jīng)理重點跟進(jìn)、部門經(jīng)理分工負(fù)責(zé),、客服人員跟蹤推進(jìn)的管理模式,。更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù),每周針對收費情況,分析總結(jié)工作經(jīng)驗,及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升,而且成功化解了收費困難,。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費指標(biāo),。

5)倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念推進(jìn)垃圾分類工作。垃圾分類工作達(dá)標(biāo)是北京市政府申辦2008年奧運會對世界項目之一,本年初,按照北京市及上地街道辦事處的要求,xxxx物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設(shè)施,安排專人負(fù)責(zé),細(xì)致,、系統(tǒng)的.進(jìn)行宣傳,、培訓(xùn)、監(jiān)督,、落實,。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標(biāo),。使垃圾分類工作最終高質(zhì)量的達(dá)到了市政管委的要求,受到了市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。由于垃圾分類工作的出色,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”,。

6)完善檔案管理體系保持原始完整數(shù)據(jù),。檔案管理是物業(yè)管理當(dāng)中的一項重要工作,記錄著物業(yè),、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設(shè)置專人跟進(jìn)收集,、整理,、更新,建立了一套完整的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持?jǐn)?shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完整性及可靠性。滿足了安全,、便捷,、快速、詳細(xì),、真實,、完整的檔案管理要求。

7)跟蹤監(jiān)督管理指導(dǎo)打造自然和諧美觀環(huán)境。

1.監(jiān)督,、管理、指導(dǎo)園區(qū)綠化,、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化,、綠植實行合理搭配,適時調(diào)整,定期防治病蟲害,突出特點,達(dá)到自然、和諧,、美觀的效果,。做到日常實時檢查管理,成功抑制了美國白蛾在園區(qū)的蔓延。

2.自接管xxxx項目中水站并投入使用以來,因設(shè)備缺陷,經(jīng)常出現(xiàn)故障,。尤其是在xxxx年10月份中水設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障,使業(yè)主投訴矛盾加大,影響了物業(yè)工作的正常進(jìn)行,物業(yè)部經(jīng)與開發(fā)多次協(xié)調(diào),為中水站更換高低區(qū)水泵4臺,、電機(jī)2臺、維修水泵4臺,基本保證了中水設(shè)備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

3.機(jī)房環(huán)境改善,機(jī)房進(jìn)行了整體設(shè)計,、刷漆,使機(jī)房分區(qū)更清晰,環(huán)境更整潔,管理更標(biāo)準(zhǔn)。

4.針對園區(qū)設(shè)備多,、能源公攤量大,、業(yè)主交費難等問題,項目部以園區(qū)為家,研究制定全套的節(jié)能方案,樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場采取多項改進(jìn)節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關(guān)時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關(guān)閉等方案,有效的控制能源浪費,。

物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕,、空氣不流通,造成工作人員頭暈,、關(guān)節(jié)痛等問題,公司領(lǐng)導(dǎo)知曉后,及時批復(fù)材料,由工程人員自行改造安裝新風(fēng),保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

6.針對業(yè)戶反映園區(qū)內(nèi)無自行車棚,、無處停放自行車的問題,經(jīng)項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調(diào),通過項目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為xxxx建設(shè)自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題,。

xxxx年xxxx物業(yè)部在以項目經(jīng)理為核心的管理團(tuán)隊帶領(lǐng)下,服務(wù)品質(zhì)有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣傳有成就的基礎(chǔ)上,基本完成了公司的既定目標(biāo)。然而在項目團(tuán)隊面前仍然存在諸如中水問題,、標(biāo)識不全,、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部給予關(guān)注支援,以便使項目管理更加完善,創(chuàng)造企業(yè)品牌。

以上是xxxx項目xxxx年對物業(yè)管理工作的總結(jié),在新的一年里我們將遵照公司的設(shè)計構(gòu)想,按照項目部的工作計劃安排,上下一心,團(tuán)結(jié)一致,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),。同時項目同仁感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇二

時光荏苒，20xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。從20xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告,。

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等,，又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線、直徑線,、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作。

雖然努力接觸,、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步,。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的'不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺,。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階,。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇三

在過去的一個年度,，因為中間過春節(jié),，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展,。對于一年度工作總結(jié),，我想從三個方面上講。

第一季度,，在xx區(qū)域,，我主要跟進(jìn)兩個項目，一個是xxx山海墅項目,，另外一個是xxx項目,。先說一下xx山海墅項目，此項目是大包給施工隊,。年前主要完成了1,、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,，樓層有二十多層,，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案,，同時我們也非常重視施工上的安全,。在施工過程中，多次強(qiáng)調(diào)安全施工,。所以年前順利的完成了既定的目標(biāo),，將集熱器安裝完畢,，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。

過完春節(jié)后,，項目部和施工隊安排后期工作,，計劃材料，截止三月三十一日,，1,、2#樓的管材、水泵,、閥門,、已經(jīng)到場，同時完成了1,、2#樓的水箱拼裝,，1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工,。工程資料和施工進(jìn)度同步,。

回款方面，合同約定按每個月進(jìn)度的工程量回款,，甲方要求每月的二十三日前上報進(jìn)度款,。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進(jìn)行了焊接,，產(chǎn)值不大,，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進(jìn)度款的時間,。項目部計劃在四月份的時候,，申請兩棟樓所有工程量的進(jìn)度款。

xx蝶戀海項目,，共四棟樓,，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標(biāo)文件要求,，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅,，不允許現(xiàn)場焊接,。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接。現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接,，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)可以說是史無前例的大,。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接,，要求我們做好焊接防腐工作,。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不同的聲音,。

項目部在審圖時，集熱循環(huán),、xx,、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面,，是無法滿足節(jié)能要求,。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除,，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場,，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱,。前前后后又6個簽證,，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度非常大,。甲方最后只同意三個簽證,，目前在審核中。

年前完成了集熱器支架的焊接,。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些,，年前的水箱基礎(chǔ)和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,，在三月底,，公司補單的鋼材到達(dá)了現(xiàn)場，安排了施工隊進(jìn)場焊接水箱基礎(chǔ)和馬道,。在三月份中旬的時候,，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達(dá)現(xiàn)場,。由于一些原因,，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場,，將會造成窩工現(xiàn)象,。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死,。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通,，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期,。xx蝶戀海項目暴露了很多問題,，值得我們深思。

回款方面，xx蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行,，回了x%的預(yù)付款,。資料和施工進(jìn)度同步。

xxx項目計劃在四月底完工,，同時在四月底向甲方申請1,、2#樓工程量的進(jìn)度款，爭取在五月份回到款,。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收,。

xx蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收,，照目前的情況來看任務(wù)重,，難度大，情況非常緊急,。原因是集熱器,、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場,。四棟樓,、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知,。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的30%的價款,，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場,，大概在五月中下旬項目完工,，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。

我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題,，在后期的項目能不能避免,。前事不忘，后事之師,。

第一個問題：招標(biāo)文件的技術(shù)要求,，集熱板的安裝要求能夠抵御12級臺風(fēng)。在項目開工的時候,，甲方要求我們出一份計算書證明我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御12級臺風(fēng),。后來兄弟單位綠建公司核算得出，我們設(shè)計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足12級臺風(fēng),，還需加固槽鋼,。原因是我們公司設(shè)計是從常規(guī)情況考慮來設(shè)計，忽略了招標(biāo)文件的硬性規(guī)定,。在今后的項目設(shè)計人員對招標(biāo)文件有一定的了解后，再進(jìn)行設(shè)計,，也許會穩(wěn)妥點,。

第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題,。之前我們報的鋼塑管，在要施工地時候,，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行,，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材,。變更管材類型涉及到成本控制問題,，合同簽的又是包死價，很為難,。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要特別考慮,，避免管材變更問題。

第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題,。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進(jìn)行吊裝,，比如圓形水箱、鋼材,。當(dāng)然有人提出不同看法,，認(rèn)為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風(fēng)吹雨淋，甚至還有吹落的可能,。任何事都有風(fēng)險,，關(guān)鍵在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,，高層項目大型材料吊裝費用不低,，又費時。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇四

20__年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,，我__工程項目部的全體員工堅持與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,，認(rèn)真開展工程項目管理的各項工作,，并取得了必須的成績。現(xiàn)將20__年的工作情景作一個述職報告如下：

一,、工程進(jìn)展情景及產(chǎn)值完成情景

1.1工程進(jìn)展情景

__工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中,；__四期工程基樁工程已完成,，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情景

截至目前__廠2972.9萬元,，__四期900萬元,，預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情景

項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理,，安全員,，質(zhì)量員，安全員施工員,。

三,、安全、質(zhì)量,、進(jìn)度及禮貌施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位,、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的'安全、質(zhì)量等工作,，經(jīng)過我們一年的努力,，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，處理各種問題,，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,，在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項目都做的較好,。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,，樹一座豐碑,，交一方朋友，開拓一片市場,，這是項目部的經(jīng)營理念,，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任,，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵,。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,，配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五,、20__年目標(biāo)

20__年,，在項目部全體員工團(tuán)體努力下，克服困難,，并取得了不錯的成績,，圓滿地完成了本年度工作。

展望20__年,，項目部全體員工充滿信心,，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點力量,，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,，我項目部力爭在20__年做好以下幾方面工作：

1,、抓好安全、禮貌施工工作

在20__年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),，這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,，以各專業(yè)工程師為骨干,，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作,，尤其是對協(xié)作隊伍的交底,，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系構(gòu)成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,，同時依靠公司管理力量,，切實做好安全、禮貌施工工作,，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo),。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在20__年度,，為更好的控制質(zhì)量,，建立各級質(zhì)量職責(zé)制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,，全員抓質(zhì)量,，把職責(zé)落實到每個管理崗位上，尤其是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,，加強(qiáng)對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,，教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,，每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故,。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,，經(jīng)過交流,、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平,，積極與業(yè)主,、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,，提升項目部的形象。

4,、積極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,，準(zhǔn)確及時供給市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn),。

5,、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實踐鍛煉,，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,，提升項目的管理水平。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，此去經(jīng)年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。及__t龍門吊項目開工到年末,、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報：

一,、20__年工作回顧

__龍門吊項目工程開工以來,，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量,、安全均達(dá)到合格要求。

(一)項目組織管理情況

1,、項目部建設(shè)管理,。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了__t工程項目部,，積極完善各項規(guī)章制度,，落實工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程,、創(chuàng)一流業(yè)績,、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo),，全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求,，認(rèn)真制定好工作計劃,，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項,，聽取公司下步工作計劃;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的問題，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、安全文明,。將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組，落實到個人,。

3,、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

(二)工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo);產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1,、確定質(zhì)量目標(biāo),。公司提出“業(yè)主零投訴”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：

首先,，認(rèn)真抓好人員的管理,。合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù),，明確責(zé)任,，在施工中,，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢二查”制度,，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做,。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求,。

3、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督,。

4,、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;再者,，項目部對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理,。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程周例會制度，講問題,、提問題,、解決問題,。

5、產(chǎn)品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)部件采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站質(zhì)檢員,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)施工現(xiàn)場管理情況

在施工過程中,，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,，認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段,，組織現(xiàn)有的人力和物力，開展流水施工作業(yè),。目前，主梁底板已焊接完畢;主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊);主梁1段(共4段)腹板計4塊上胎架定位已完畢;主梁2段腹板計4塊正在上角鋼焊接;主梁3段計4塊拼接已完畢;剛退底板已焊接完畢;剛退側(cè)板計2塊正在上角鋼焊接;剛退上蓋板1段已焊接完畢;剛退上蓋板剩余段已完成拼接;柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢;柔腿部分卷圓內(nèi)筋板已焊接完畢;柔腿下橫梁已三面成型進(jìn)入焊接打磨;柔腿a字頭已下料完畢,。

現(xiàn)場施工中,，我們重點抓好以下幾個方面：

1、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作,。在安全管理上,，主要抓好以下四項工作：

一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中,，相互協(xié)作,，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線。

三是抓好特種作業(yè)人員管理工作,。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，定崗定人規(guī)范管理,，同時要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，在管理上,，重點是對觸電,、物體打擊、高處墜落,、機(jī)械傷害等常見工程安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處理,，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

2、加強(qiáng)對投資方面的控制,。

二是加強(qiáng)對人的成本管理,。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙,，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工,。根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員,，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè),。同時，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督檢查,，盡量避免因返工而造成人員成本增加,。

3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。在進(jìn)度管理上,，根據(jù)施工總進(jìn)度制定分階段進(jìn)度計劃，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比,，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃,、有步驟地進(jìn)行,。

二、存在問題

1,、由于施工場地有限,，不方便施工全面展開布置，影響吊車?yán)寐省?/p>

2,、前期因天氣,、材料供應(yīng)不及時等原因，延緩了工程施工進(jìn)度,。

3,、因地域條件限制，世業(yè)洲各加油站點無法開具增值稅發(fā)票(僅能開具江蘇省鎮(zhèn)江市國家稅務(wù)局通用手工發(fā)票),，與公司財務(wù)制度相矛盾,，現(xiàn)場汽車吊、叉車加油費無法入賬,。

三,、20__年工作計劃

1、及時調(diào)整施工進(jìn)度,。

20__年,，我們將充分利用公司的智慧,，發(fā)揚團(tuán)隊精神,，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促施工分包隊伍增加人員,，力求現(xiàn)場作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度需要,。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際,，合理劃分施工段,，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度,，爭取于工程盡早交付使用。

2、全力做好質(zhì)量管理工作,。

我們將按照“質(zhì)量第一,，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,，從人,、材料、機(jī)械,、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌,。

3,、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。

我們將按照安全文明施工的要求,，以“安全第一,，預(yù)防為主”為工作重點，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施,，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

4、認(rèn)真抓好成本控制工作,。

嚴(yán)格抓好人員,、材料、機(jī)械等3個方面成本的管理,，在施工中要嚴(yán)格按照圖紙施工,，認(rèn)真做好材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現(xiàn)象,。我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,，展望未來，更懂得珍惜今天在誠信第一,、文明施工,、公司形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀同行企業(yè)相比的不足和差距,，我們將以此為契機(jī),，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓,，用我們的行動去真正實現(xiàn)公司“誠實守信”,、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在起重機(jī)領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)!

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇六

時光飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2021年即將過去了,。今年,，從三月起，我主要負(fù)責(zé)西寧曹家堡機(jī)場過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗收。十月到十一月,，順利完成青海監(jiān)管辦綜合業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設(shè)計部和我項目部積極配合指揮部做西寧機(jī)場航站樓的圖紙深化設(shè)計及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年航站樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要,。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量,，我方審核,，責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”,、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制,。對于材料的使用,，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費,。

安全為天,，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是天字號頭等大事,。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”，隨時隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),，做到零傷亡。

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點,，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電、消防等施工不及時,，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,，這是本工程中的不足之處,。

百年大計，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1,、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強(qiáng)質(zhì)量管理,。事實上,，各個勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的.作用,，以及加強(qiáng)與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題，提問題,，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3、加強(qiáng)成品保護(hù),，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，設(shè)置防護(hù)欄，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具,、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,，避免劃傷,、破損現(xiàn)象。

每月月初,，與預(yù)算部溝通,，及時做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的85%,。完工后積極做工程簽證，上報決算書積極準(zhǔn)備竣工驗收,，爭取進(jìn)度款在最快時間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

以上是我2021年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！

2022年已經(jīng)開始,，新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在對過去的2021年進(jìn)行總結(jié),，汲取經(jīng)驗的同時，我會取長補短,，完善自我,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與項目部同事再接再厲,，努力工作,，創(chuàng)造更高的利潤和產(chǎn)值！為了公司美好的明天努力奮斗,！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂,！

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇七

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于2018年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計,、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點,。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

1、在人事管理方面,，

我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

2、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

3,、在施工協(xié)調(diào)方面

與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4,、財務(wù)管理方面

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而到達(dá)降低成本的目的。

透過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié),，揚長避短,。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇八

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年x月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面：

工作上,，我處處以身做責(zé),，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月29日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二,、項目管理方面：

1、在人事管理方面,，

我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的,。

2,、在質(zhì)量和安全管理方面：

設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

3、在施工協(xié)調(diào)方面

與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項目部內(nèi)存在的問題，建立一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

4,、　財務(wù)管理方面

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的,。

三,、學(xué)習(xí)方面

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后,，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚長避短。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇九

我叫xxx,，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作,。20xx年被評為高級工程師。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。參加工作十多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近xxxx平方米，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，局優(yōu)四項，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。經(jīng)過2020年的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點，進(jìn)行多次論證,，并運用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來，我所堅持的措施有：

1,、落實質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項目上的專職質(zhì)量員,，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量,。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗收,，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計劃去落實,。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把

項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益,，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

項目經(jīng)理年終個人工作總結(jié)篇十

20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)xx萬余平方米,、工程總造價xx余萬元的“xx商住樓”工程項目的項目經(jīng)理,。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決,。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順利完成帶來不可估計的壓力,。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨當(dāng)一面,，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項目的有力保證,。

任何一項項目工程都是由：人員、資金,、物力三個方面組成,，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度埋下隱患,。“萬事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中,，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,，他們整體素質(zhì)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn),，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn),，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生,。

“百年大計,，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項目部配有專職質(zhì)量員，對施工操作過程作全方位的跟蹤,，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽與效益并存”,，這是我項目部的工程項目管理宗旨,。

20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理：

人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。

也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。