報(bào)告在傳達(dá)信息,、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

調(diào)度員述職報(bào)告篇一

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，在各部門同仁的大力支持下,，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標(biāo),，主要做了以下幾方面的工作：

這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情,、耐心、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平,，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,。

二,、定期組織召開調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議,，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通,，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會(huì),，安排部署清淤、修理,、排水工作,。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無(wú)面可采的局面,。在此情況下,，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持,、全面調(diào)度,，精心組織人力、物力,，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。

目前,，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊、任務(wù)重,，在掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難,，協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,。四、管生產(chǎn)必須管安全,，管生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻,。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患,，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題,，那些是重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產(chǎn)”,?；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班,，坐陣指揮,，保證了維修期間安全生產(chǎn)。

調(diào)度員述職報(bào)告篇二

歲月如梭,，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了?；厥准磳⑦^(guò)去的xx年感觸很多,，這一年來(lái)對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一年,，也是豐收的一年,。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來(lái)越大,，各裝置之間相互制約,，相互影響，流程錯(cuò)綜復(fù)雜;大大小小各種事件,、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù),，如8月中旬的渣油加氫、5萬(wàn)立制氫開工,，9月26日的焦化停工,，10月中下旬的1xx催化,、焦化的開工，12月3日的3x催化停工等等,。調(diào)度處從處長(zhǎng)到調(diào)度員,，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題,、優(yōu)化生產(chǎn),，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書,。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下,，頂住壓力,，肩扛責(zé)任,，克服了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎,，取得了基層的信任和欽佩,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，迎來(lái)了嶄新的xx年,。

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。

xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,，裝置之間的制約因素越來(lái)越多,，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身，流程錯(cuò)綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員,，必須熟知其中的厲害關(guān)系，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直,。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí)，對(duì)事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案,。

xx年12月3日12：20時(shí)接到3x催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工,。這天是周六而且是中午,，就我和值班主任姚成兩人，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后,，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過(guò)這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng),，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力,，心里感到無(wú)比欣慰,，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉。

其次,，作為生產(chǎn)總調(diào),，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問(wèn)題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說(shuō)話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下,，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù),，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表?yè)P(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱情和干勁,。遇到車間班組可自己解決的問(wèn)題要先給他們機(jī)會(huì),，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問(wèn)題,，考核起來(lái)他們也會(huì)心服口服。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過(guò)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問(wèn)題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問(wèn)題中,，認(rèn)清抓住主要問(wèn)題，在主要的問(wèn)題中，摸清問(wèn)題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題重復(fù)化。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省，對(duì)別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭(zhēng)辯,、少指責(zé)，以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。讓我們以嶄新的面貌迎接xx年!

調(diào)度員述職報(bào)告篇三

廠總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)：

我是工廠調(diào)度室的值班長(zhǎng)高祝,，我熟知調(diào)度室值班長(zhǎng)的崗位責(zé)任制規(guī)定的條款。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)高永學(xué)調(diào)度長(zhǎng)劉貴德的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，緊緊圍繞調(diào)度室的方針目標(biāo)完成生產(chǎn)44萬(wàn)噸金屬量,，狠抓竪罐蒸餾爐煉鋅，鼓風(fēng)爐煉鋅,，銅鼓風(fēng)爐轉(zhuǎn)爐煉粗銅,，電解鋅,，綜合利用的關(guān)鍵系統(tǒng),，關(guān)鍵工序,，調(diào)度,，指揮,，協(xié)調(diào),，平衡，均衡的組織生產(chǎn),，克服人員少,，任務(wù)重，面廣,，線長(zhǎng),，設(shè)備老化，戰(zhàn)勝酷暑嚴(yán)寒,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

一，按照總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，按月日班的千方百計(jì)完成任務(wù),。

二，半年來(lái),，解決了突發(fā)事件,，多少起 。

三,，兼顧節(jié)煤,，節(jié)電，節(jié)氣,，節(jié)水,。

四，完成原燃料卸車任務(wù),，降低延時(shí)費(fèi) ,。

五，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中,，注意安全生產(chǎn),。

概要說(shuō)存在問(wèn)題

所以能圓滿較好的完成各項(xiàng)任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)正確指揮，指導(dǎo),，關(guān)心分不開,，與同志緊密團(tuán)結(jié)友誼分不開，與基層單位大力配合分不開,。今后一定聽領(lǐng)導(dǎo)的話,，聽組織的安排;自己要不斷努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握專業(yè)技能，同時(shí)要克服種種困難,，千方百計(jì)的完成值班長(zhǎng)應(yīng)完成各項(xiàng)任務(wù),。

調(diào)度員述職報(bào)告篇四

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交xxx時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng),，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做、什么事不該做,、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想,，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、 加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三,、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核,。

四,、 強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查,、嚴(yán)監(jiān)督、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,，杜絕進(jìn)水、漏氣,、無(wú)日期,、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱,、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

五,、 成本控制

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn),，就是降低成本。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量,，提高成本，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理,，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入,。工作方面,，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥,、吃飯時(shí)電燈,、垃圾、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查,，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差,、落地肉餡拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí)!

六,、 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具,，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差,，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車間前道檢查到后道,，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的,，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以持久執(zhí)行!

七,、 安全預(yù)防

1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。

2,、推車人員推車不用手扶，用力過(guò)猛,。

3,、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。

4,、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題,。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

八.以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育,、少考核,，以的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán),，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問(wèn)題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4,、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評(píng)后,，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考,。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有很多,，以下是我今后的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置,、不放過(guò)!

2,、改變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

3、信息傳達(dá)要到位,，要準(zhǔn)確,，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4,、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患，把問(wèn)題控制到萌芽時(shí)期,。

5,、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,，不能天天只知道查找問(wèn)題,，而忘了自己的職責(zé)。

6,、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛，不做傳話筒,，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理,，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化,、人性化,。

8、遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來(lái)判斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案,。

9、能承受工作壓力,，遇到問(wèn)題不回避,，不怕批評(píng)，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力,。

10,、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì),，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階,。

工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的成功,。

調(diào)度員述職報(bào)告篇五

大家下午好,！我叫xx，現(xiàn)任總調(diào)度室副主任,。按照大會(huì)安排,，首先代表總調(diào)度室對(duì)20xx年度的工作情況作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，同時(shí),，也就本人工作,、學(xué)習(xí)情況向大家做個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)大家多提寶貴意見和建議,。

緊張而忙碌的20xx年既將過(guò)去,，全年2億噸商品煤生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)馬上接近尾聲，回顧這風(fēng)雨兼程的一年,，在這三百多天的日日夜夜里,，總調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下,，在各部門,、各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持和理解幫助下，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的,。精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作，較好的完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作,。

一,、認(rèn)真履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

一年來(lái),，我們認(rèn)真履行部門職責(zé),，全力發(fā)揮調(diào)度組織、指揮和協(xié)調(diào)的職能作用,，嚴(yán)格堅(jiān)持年初確定的以“安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則,，以完成全年商品煤生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)為目標(biāo)，以安全調(diào)度為重點(diǎn),，突出業(yè)務(wù)保安和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極參與各項(xiàng)生產(chǎn),、生產(chǎn)準(zhǔn)備及改造項(xiàng)目,，精心組織礦井均衡生產(chǎn)和裝車外運(yùn)等工作,，較好地完成了調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作,。

20xx年，我們通過(guò)實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度,，推行調(diào)度全程跟蹤協(xié)調(diào)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程,，加強(qiáng)與集團(tuán)和兩鐵路公司的溝通協(xié)調(diào),，加強(qiáng)礦井檢修期間的調(diào)度協(xié)調(diào)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息,，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)在月度會(huì)和早調(diào)度會(huì)上的講話精神,，以及公司所屬各生產(chǎn),、生產(chǎn)輔助單位和各相關(guān)業(yè)務(wù)部門涉及安全、生產(chǎn)、基建等公司重大,、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤督辦,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)和裝車中存在的問(wèn)題,，全面協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、洗選,、裝車,、外運(yùn)及機(jī)電設(shè)備故障等方面的問(wèn)題,，以旬保月、月保季,、季保年的生產(chǎn)組織方式,，確保了月度和季度作業(yè)計(jì)劃超額完成,，較好地完成了全年2億噸商品煤生產(chǎn)的組織外運(yùn)任務(wù),，預(yù)計(jì)全年商品煤生產(chǎn)超奮斗目標(biāo)186萬(wàn)噸。

二,、以信息化建設(shè)為手段,，著力打造工作亮點(diǎn)

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，我們步伐堅(jiān)定地走出了一條“科學(xué)調(diào)度,，規(guī)范運(yùn)行,，精確高效,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”之路,。

通過(guò)信息化手段，強(qiáng)化調(diào)度工作信息化建設(shè)。對(duì)公司各礦井井下的運(yùn)輸、供電,、通風(fēng),、給排水等主要系統(tǒng)以及地面洗選裝車等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，確保系統(tǒng)安全,。

修改完善了公司調(diào)度信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)涵蓋了公司安全生產(chǎn)及調(diào)度工作的全部動(dòng)態(tài)信息,，便于公司及時(shí)掌握安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),。新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后，基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，有效促進(jìn)了整體的工作效率和調(diào)度管理水平,。

三,、注重人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照《調(diào)度系統(tǒng)管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)調(diào)度匯報(bào)流程，科學(xué)調(diào)度,，規(guī)范運(yùn)行,，全面加強(qiáng)調(diào)度隊(duì)伍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化調(diào)度值班人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

嚴(yán)格執(zhí)行深入現(xiàn)場(chǎng)制度。為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度值班人員業(yè)務(wù)水平,，全面了解各礦井,、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng)等情況，提升調(diào)度人員綜合素質(zhì)及管理水平，我們嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員深入現(xiàn)場(chǎng)制度,，從8月份起,，推行調(diào)度人員到基層礦井,、洗煤廠和裝車站進(jìn)行跟班鍛煉學(xué)習(xí),，目前已安排6批次，明年將繼續(xù)安排。

今年以來(lái)，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、專業(yè)知識(shí),、企業(yè)文化的綜合業(yè)務(wù)考試,，每旬邀請(qǐng)礦井、生產(chǎn)輔助和后勤等單位的相關(guān)技術(shù)人員到部門進(jìn)行授課，全面了解各礦井、生產(chǎn)輔助各大系統(tǒng),、主要設(shè)備參數(shù)等具體情況,。從8月份以來(lái)，每周堅(jiān)持出一期《總調(diào)度室周工作動(dòng)態(tài)》,，進(jìn)一步指導(dǎo)部門人員較好地完成本職工作。同時(shí)從10月1日開始,，對(duì)安全生產(chǎn)調(diào)度員和監(jiān)測(cè)監(jiān)控調(diào)度員進(jìn)行輪崗,，全面強(qiáng)化和提高調(diào)度值班人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

還多次利用早班前會(huì)時(shí)間,，觀看了國(guó)學(xué)大師翟鴻燊講座,，提升了調(diào)度人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念，有效地促進(jìn)和提升了調(diào)度人員綜合調(diào)度協(xié)調(diào)能力,。

一年來(lái),，總調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)配備不足,、安全形勢(shì)嚴(yán)峻和產(chǎn)量任務(wù)重的情況下,，充分發(fā)揮調(diào)度“上情下達(dá),，下情上傳”的職能作用，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，心往一處想，勁往一處使,，部門工作氛圍濃厚,，工作熱情高漲,，勢(shì)頭良好。

我本人在調(diào)度系統(tǒng)工作已經(jīng)15個(gè)華年，自從進(jìn)入公司總調(diào)度室以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前幾任主任的正確指引下，在各位同仁的大力支持下,，對(duì)調(diào)度工作產(chǎn)生了濃厚的感情,，在調(diào)度整體協(xié)調(diào)指揮方面，取得了一定的成效。

特別是今年4月份，尤其是7月份以來(lái)，主持部門工作，在生產(chǎn)組織、指揮協(xié)調(diào)和部門建設(shè)等方面做了大量工作,，個(gè)人在工作,、學(xué)習(xí)方面取得了很大的進(jìn)步和成長(zhǎng)。

一年來(lái),，我個(gè)人特別注重思想道德修養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。抓思想、提素質(zhì)、練能力，勤于學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),；注重加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，率先垂范，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

在調(diào)度室這一崗位，我們時(shí)常提醒自己,，要不斷進(jìn)行反思,、對(duì)照自己的工作,，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急躁情緒,，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,，檢查得少,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來(lái),，盡管自己努力工作,，未敢松懈，但取得的每一點(diǎn)成績(jī),，都離不開調(diào)度室這個(gè)集體中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持,。今日我深感責(zé)任重大，也意識(shí)到自己在能力,、學(xué)識(shí)等方面與崗位要求還有不小的差距,，我相信勤能補(bǔ)拙，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素養(yǎng),，也有信心、有決心,，在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí),，不斷

總結(jié)

調(diào)度員述職報(bào)告篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxx,，進(jìn)入xx集團(tuán)已經(jīng)七年之久了。在六年的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,，我學(xué)到了比較綜合的'知識(shí),，對(duì)我的人生是一次提高。現(xiàn)在,，我調(diào)入新公司做生產(chǎn)調(diào)度五個(gè)月來(lái),，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，基本掌握生產(chǎn)調(diào)度知識(shí),。今后的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)既是提高,，也是挑戰(zhàn),。

2015年8月，我調(diào)入x公司調(diào)度崗位,，積極主動(dòng)的投入到工作,，學(xué)到了很多關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度和統(tǒng)計(jì)的工作知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐,，我對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作崗位定位有了新的認(rèn)識(shí),，也豐富了我關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容和程序的知識(shí)。在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，總結(jié)過(guò)去四個(gè)月的工作,，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1）8月至9月這兩個(gè)月，邊學(xué)邊總結(jié),，邊總結(jié)邊實(shí)踐,，面向公司實(shí)際工作，總結(jié)出了適合齊桓實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)調(diào)度制度,，草擬了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)調(diào)度工作規(guī)程。

2）為統(tǒng)計(jì)工作搜集了公司儲(chǔ)罐的基本參數(shù)和液位計(jì)算方法,，為生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)液體罐料數(shù)據(jù)提供依據(jù),。

3）8月20日以后，為配合xx中試,，從集團(tuán)其他公司調(diào)取了所需原料,，保障了中試的連續(xù)進(jìn)行。請(qǐng)求采購(gòu)部采購(gòu)了集團(tuán)沒有的原料,。

4）9月初,，完成了車間工程剩余物料的清理退庫(kù)工作。

5）9中旬,，編制了生產(chǎn)計(jì)劃物資需求表,，改變了以前的格式，形成與集團(tuán)其他公司一致的表格,。內(nèi)容上逐一得到了完善,。

6）10月底，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的時(shí)間,，完成了適應(yīng)中試的統(tǒng)計(jì)工作表格格式,，為統(tǒng)計(jì)工作提供了工作方法，使生產(chǎn)過(guò)程的物料和產(chǎn)品能每日更新,，為生產(chǎn)和調(diào)度工作方便快捷的提供工作數(shù)據(jù),。

7）10月底開始，側(cè)重于生產(chǎn)成本核算工作,，先后完成了10月,、11月xx產(chǎn)品的模擬成本核算,。

8）在日常工作中，嚴(yán)格律己,，承擔(dān)了x公司以往生產(chǎn)的xx產(chǎn)品的帳務(wù)處理和包裝發(fā)貨工作,，以及其他執(zhí)行性工作。

9）11月中旬開始,，積極推行電子領(lǐng)用單工作,。12月，根據(jù)集團(tuán)物控中心規(guī)定和試行工作,，做出執(zhí)行方案,，明確了車間領(lǐng)用工作流程和各部門的工作分工，簡(jiǎn)化了領(lǐng)用程序,，節(jié)約了領(lǐng)用時(shí)間,。

以上工作，等于為公司試生產(chǎn)做了應(yīng)有的前期準(zhǔn)備工作,，初步建立了新公司的生產(chǎn)調(diào)度工作制度,。我也從中體會(huì)到，生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)重大,，不是待在辦公室工作就可以的,。生產(chǎn)調(diào)度人員為一線工作人員，必須掌握生產(chǎn)工藝,，生產(chǎn)進(jìn)度,，為生產(chǎn)順利進(jìn)行而工作，以完成生產(chǎn)目標(biāo)而協(xié)調(diào),、溝通,、統(tǒng)計(jì)、分析,、控制,。所以，生產(chǎn)調(diào)度工作要建立明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度,，以年度目標(biāo)為綱,，制定季度目標(biāo)，月度目標(biāo),，周度目標(biāo),，日目標(biāo)等制度，要堅(jiān)持工作原則,，團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，注重細(xì)節(jié)管理,，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化，保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

以前這五個(gè)月的工作,，主要體現(xiàn)在工作知識(shí)和技能方面。由于沒有正式生產(chǎn),，一些工作頭緒還不是十分明顯,。面對(duì)自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)工藝，還有很多不懂之處,；有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)批工作還不十分了解,；相關(guān)部門之間的配合內(nèi)容還沒有具體化，制度化,。

生產(chǎn)調(diào)度工作作為執(zhí)行性工作,，預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)能力強(qiáng)，涉及部門多,，人員多,，需要領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持。堅(jiān)持原則,，規(guī)范化工作,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個(gè)人素質(zhì),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)同事，迎接試車工作的到來(lái),。為此,，我決定從以下幾個(gè)方面入手：

1、深入車間,，了解掌握自動(dòng)化生產(chǎn)工藝,，團(tuán)結(jié)同事，提高自己處理工作問(wèn)題的能力,。

2,、向相關(guān)部門了解掌握工作內(nèi)容，部門之間的配合內(nèi)容,，形成工作制度,，分析制度對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以持續(xù)改進(jìn)公司運(yùn)作體制,。

3,、在試車中立足本職工作，改進(jìn)工作方法,，以便適應(yīng)生產(chǎn)要求,。

4,、深入學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃的事前、事中,、事后的執(zhí)行工作知識(shí),，全面掌握好、控制好生產(chǎn)動(dòng)態(tài),。

總之,，在下一年，我希望通過(guò)自己的努力,，能為集團(tuán)和公司做出一定的貢獻(xiàn),，讓自己的生活更上一層樓。

我的述職報(bào)告既年度總結(jié)到此完畢,，望領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。

調(diào)度員述職報(bào)告篇七

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！自從20xx年10月份競(jìng)崗以后,，組織讓我擔(dān)任了xx電力調(diào)度所所長(zhǎng)一職，上任一年來(lái),，我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，按照我上任時(shí)許下的諾言，守土有責(zé),，勤勤懇懇,，任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作，一年來(lái),，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下,，我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為xx電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)，得到同事的好評(píng),，下面,，我向大家匯報(bào)一年來(lái)本職工作完成情況，請(qǐng)給予評(píng)議,。

一,、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì),。

作為一名中層干部,，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,，樹立崇高的理想,，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,，才能夠抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。一年來(lái)，我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀，樹立新形象,、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī),，在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度,、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，為xx電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、積極踐行南網(wǎng)方略,，按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步,。

生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向，目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控,、在控”的管理目標(biāo),。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,，系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向,。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下，一年來(lái),，我積極帶領(lǐng)班組全體人員,，在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng),、設(shè)備和人身安全事故,，確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定,、連續(xù)運(yùn)行,。下面將我們一年來(lái)開展的主要工作匯報(bào)如下。

1,、運(yùn)行方式與計(jì)劃?rùn)z修

（1）,、年初，我們調(diào)度所即根據(jù)xx電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了xx電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式,，同時(shí)在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，還編制了月度、周,、日運(yùn)行方式,，精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測(cè)及安排。

（2）,、及時(shí)地投退補(bǔ)無(wú)功償電容器,，確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格。

（3）,、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃?rùn)z修工作,，主持召開了停電平衡會(huì)議，合理安排停電時(shí)間,，避免重復(fù)停電的發(fā)生,，縮短用戶平均停電時(shí)間，提高供電可靠率,。

（4）,、全面清查xx供電局35kv主變運(yùn)行情況和過(guò)載能力；同時(shí)與營(yíng)銷部門配合,，對(duì)xx電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)行清點(diǎn)登記,，確保電網(wǎng)的安全供用電。

2,、繼電保護(hù)工作

繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng),，但在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下，一年來(lái)我們先后開展了：

（1）,、35kvxx站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作,。

（2）、35kvxx兩次更換主變的整定計(jì)算工作,。

（3）,、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，開展并完成了xx電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作，并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作,，確保定值無(wú)誤,。

3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作

在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,，深入開展同“三大安全敵人”作斗爭(zhēng),，特別是把好“倒閘操作”關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,，杜絕無(wú)票操作,，杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對(duì)違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,，調(diào)度不給予發(fā)布指令,，從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全，截至今年10月份,，xx調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張,、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張,，合格率達(dá)到了100%,。

4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作

（1）,、今年5月2日0時(shí)—5月8日23時(shí)xx電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間,，以及6月7、8日8：30—23：00時(shí)xx電廠9#機(jī)組搶修,，省中調(diào)實(shí)施了有序用電的緊急預(yù)通知,，我們調(diào)度所及時(shí)與營(yíng)銷部門配合，按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排,，及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作,，順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù)，確保了主網(wǎng)的安全,。

（2）,、防風(fēng)防汛工作方面，年初,，我們調(diào)度所在上級(jí)調(diào)度部門的指導(dǎo)下,，修編了xx電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊(cè)，編寫了黑啟動(dòng)典型操作指令票,，并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演,，為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作,，在臺(tái)風(fēng)到來(lái)之前及時(shí)編寫電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)行方案,，提前做好事故預(yù)想，并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”,、“尼格”臺(tái)風(fēng),，限度地保證了xx電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5,、通信自動(dòng)化工作完成情況

在上級(jí)調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下,，今年來(lái)，我們調(diào)度所完成了xx電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對(duì)工作,，自動(dòng)化圖形核對(duì)工作,，并計(jì)劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號(hào)的核對(duì)整改工作。

6,、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況

今年來(lái),，局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我們調(diào)度所先后編寫完成了六個(gè)保電方案,，分別是：《xx電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“xxxx論壇”保電運(yùn)行方案》,、《清明節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》,、《五一節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間xx電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》,、《國(guó)慶節(jié)期間xx電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》,。由于在保電工作過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)重視，未雨綢繆,，所以我們?nèi)〉昧吮ｋ姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利,。

三、存在的問(wèn)題及下一步的工作思路,。

（一）,、存在的問(wèn)題

一年來(lái)，我們雖然做了不少工作,，也取得了一定的成績(jī),，但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：

1,、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

2、繼電保護(hù)工作力量薄弱,，這對(duì)電網(wǎng)的安全,、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大，可以說(shuō)電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺心中不踏實(shí),。

3,、安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，值班人員安全意識(shí)還沒有真正到位。

（二）,、下一步的工作思路

1,、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作，爭(zhēng)取在年底前完成xx電網(wǎng)35kv,、10kv設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書編寫工作,。

2、認(rèn)真研究和分析xx電網(wǎng)的安全狀況,，采取積極措施,，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,。

3,、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度,、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,、靈活調(diào)度，切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作,，限度地保證全縣電力供應(yīng),，全面完成xx電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù)。

4,、服從大局,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微不足道的,，要想在工作上取得成績(jī),，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面,，我決心在新的一年里，密切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事,，在局新xx屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，努力開拓電力工作的新局面。

調(diào)度員述職報(bào)告篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20××年度,，我負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)務(wù)管理工作,。一年來(lái)在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，以及調(diào)度人員的共同努力下,，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡心做好本職工作,，較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門分配和安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將自己一年來(lái)工作,、情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

在煤礦企業(yè)里,，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下,，在各部門的緊密配合下，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的不利因素，并對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問(wèn)題加以調(diào)整,，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個(gè)企業(yè)協(xié)同工作,，形成一個(gè)有機(jī)的整體,，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而做出了極大的努力,。

20××年度按照集團(tuán)公司和鄭新公司的文件精神,，積極開展

隱患嚴(yán)格按照“五定原則”去落實(shí)整改情況，對(duì)于限期不能完成的問(wèn)題,，實(shí)施專項(xiàng)調(diào)度,。力爭(zhēng)把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn),。

煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中,，我們十分重視安全工作,，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場(chǎng),，掌握第一手情況,，認(rèn)真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來(lái)的一貫工作作風(fēng),。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng),，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則,，盯現(xiàn)場(chǎng),、抓落實(shí),，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識(shí)，規(guī)范操作行為,。

作為一名調(diào)度管理人員,，我深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的前提,。沒有過(guò)硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項(xiàng)工作,。因此在過(guò)去的一年里，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識(shí),，努力開展工作,，始終堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的原則,，在自己恪守工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，熟悉工作崗位,，并能做到學(xué)以致用，在具體實(shí)踐中完成對(duì)理論的充實(shí),，并以此完善今后進(jìn)一步的工作,。

還不夠濃厚等。在今后的工作中,，我將認(rèn)真進(jìn)行整改,。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),、克服缺點(diǎn),，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng),，切實(shí)履行工作職責(zé),，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗,。

調(diào)度員述職報(bào)告篇九

1,、市場(chǎng)報(bào)站訂單散單、小噸位較多,，給分廠的發(fā)貨及時(shí)性,、完成率帶來(lái)了很大的影響。

2,、市場(chǎng)客戶緩發(fā)訂單較多,，尤其是重慶市區(qū)客戶，而市場(chǎng)內(nèi)勤延單多不能及時(shí)調(diào)整,，導(dǎo)致分廠發(fā)貨完成率低,。

3,、與缺貨產(chǎn)品拼車訂單較多，公司產(chǎn)品庫(kù)存不齊,，導(dǎo)致大部分拼車訂單無(wú)法按時(shí)發(fā)貨,。

4、公司生產(chǎn)不正常,，不能達(dá)產(chǎn),，導(dǎo)致排單訂單無(wú)貨可裝，致使承運(yùn)商對(duì)無(wú)法裝貨的.車輛進(jìn)行賠償,，給調(diào)度的工作帶來(lái)了很大影響。

5,、承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí),，由于貨運(yùn)市場(chǎng)車輛不穩(wěn)定情況，某些線路車輛較少等原因,，承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí)的情況時(shí)有發(fā)生,，給分廠的發(fā)貨及時(shí)性和完成率帶來(lái)了很大影響。

1,、積極與市場(chǎng)溝通,，對(duì)于散單，要求市場(chǎng)能盡量補(bǔ)足噸位或補(bǔ)沿途能拼車的訂單,。對(duì)于客戶要求緩發(fā)的訂單,，及時(shí)發(fā)郵件通知市場(chǎng)內(nèi)勤，要求其在到期時(shí)間內(nèi)及時(shí)修改發(fā)貨日期,，避免分廠因客戶緩發(fā)的原因被生產(chǎn)部考核,。提高分廠發(fā)貨完成率和及時(shí)率。

2,、對(duì)于與缺貨產(chǎn)品拼車和車間生產(chǎn)不正常的情況,，及時(shí)與生產(chǎn)計(jì)劃員以及車間主任溝通，盡量?jī)?yōu)先生產(chǎn)拼車產(chǎn)品,，報(bào)站訂單及時(shí)發(fā)出,，在線生產(chǎn)產(chǎn)品不正常的，及時(shí)與車間主任溝通,，了解生產(chǎn)情況,，及時(shí)通知承運(yùn)商調(diào)車與否，以避免車輛到廠無(wú)貨可裝的情況,。

3,、對(duì)于承運(yùn)商調(diào)車不及時(shí)等情況，加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)商的考核力度,，嚴(yán)格管理承運(yùn)商,，以提高公司發(fā)貨完成率,，保證產(chǎn)品能及時(shí)按時(shí)的到達(dá)經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)。

1,、根據(jù)公司生產(chǎn)情況,，合理排單，提高分廠發(fā)貨及時(shí)率,、完成率,，以達(dá)到公司要求95%以上。

2,、熟練操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)和r3系統(tǒng),，包括發(fā)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃安排等；能夠熟練使用電腦和office等辦公軟件,，掌握基本的操作,、公式函數(shù)和文字編排，能快速準(zhǔn)確的匯總,、分析和整理數(shù)據(jù),，并能熟練運(yùn)用。

3,、對(duì)疑難庫(kù)存情況,、排單和發(fā)貨等各類異常和不合理情況進(jìn)行深入分析和處理。搞得清問(wèn)題是什么,、原因在哪里,、如何解決。能就工作問(wèn)題提出建設(shè)性改進(jìn)建議,。

4,、熟悉本崗位相關(guān)規(guī)定和流程，獨(dú)立采取有效的溝通方式與相關(guān)承運(yùn)商,、銷售公司,、市場(chǎng)、生產(chǎn)部進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)處理,。能夠根據(jù)本崗位相關(guān)工作的職責(zé),、權(quán)限范圍，獨(dú)立,、迅速,、準(zhǔn)確地回復(fù)銷售公司、市場(chǎng),、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的要求和疑問(wèn),。