時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

秘書下月個(gè)人工作計(jì)劃篇一

主要職能

1. 負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)的文件制作,，管理和各部門會(huì)議記錄的收信整理,、歸檔。

2. 負(fù)責(zé)起草制定學(xué)生會(huì)的有關(guān)文件,。

3. 負(fù)責(zé)掌握各系學(xué)生會(huì)的活動(dòng)資料,。

4. 負(fù)責(zé) “優(yōu)秀學(xué)生會(huì)”的評(píng)比、監(jiān)督及檢查工作,。

5. 負(fù)責(zé)《學(xué)生快訊》的制作各傳遞工作。

6. 負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，使各部門之間建立良好的工作群體，方便工作順利進(jìn)行,。

由于院學(xué)生會(huì)各部門分工不分家,，所以我們除了做好本職工作外，在其它部門組織活動(dòng)時(shí)給予大力配合,。各部門在活動(dòng)前的計(jì)劃和活動(dòng)后的總結(jié)應(yīng)整理好后交予秘書處,，由秘書處正確擺放在團(tuán)委書架的相關(guān)檔案盒中。以便團(tuán)委各位教育和各部門其他人員參閱。

首屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)即將拉開帷幕,，在本屆網(wǎng)絡(luò)出版節(jié)中將舉辦10大賽,。由吉林省出版局、中共吉林省委對(duì)外宣傳辦公室主辦本次出版節(jié),。為了豐富我校課余活動(dòng),，秘書處組織開展了這項(xiàng)活動(dòng)?；顒?dòng)主要知道思想為“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆三中全會(huì)精神為知道舉辦這個(gè)活動(dòng)不但具有教育意義,、社會(huì)意義及跨時(shí)代的歷史意義。提高大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)素質(zhì)樹立良好的網(wǎng)絡(luò)觀念,，秘書處計(jì)劃將本次出版節(jié)的一些賽事引入校園,，讓每個(gè)工師大學(xué)生對(duì)網(wǎng)絡(luò)印有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從而樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,、世界觀。

(一)

1,、工作時(shí)要認(rèn)真仔細(xì),，在速度的同時(shí)保質(zhì)量完成工作。

2,、要講文明禮貌,，在工作中注意自己的言談舉止。

3,、在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，熟練業(yè)務(wù)，提高水平,。

(二) 提高各種素質(zhì)

秘書處是一個(gè)工作比較繁瑣的部門,。接觸其他部門的機(jī)會(huì)比較多。這就更能體現(xiàn)出高素質(zhì)培養(yǎng)的急切性和重要性,。

樹立良好的工作形象是學(xué)生工作的一個(gè)有利條件,，本學(xué)期重點(diǎn)抓好以下方面

一是抓好學(xué)生干部在日常生活中的言行舉止問題。

二是抓好業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到公正嚴(yán)明,、不以公謀私。

三是搞好學(xué)生干部和同學(xué)關(guān)系以便日后工作順利進(jìn)行,。

以上是我部本學(xué)期的大體工作計(jì)劃,，在工作的具體實(shí)施中我們將遇到很多的困難，但我們堅(jiān)信我們會(huì)排除萬難,，盡最大的努力把工作做的最好,，同時(shí)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及各位教師給予監(jiān)督和知道,，使我們的工作更加完美。

1,、關(guān)于辦活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題

眾所周知辦一個(gè)成功的活動(dòng),，經(jīng)費(fèi)是不可或缺的，但是我院經(jīng)費(fèi)有限,，如何能利用有限的資源是我們所需重視的,。因此，在寒假中,，我做了一張經(jīng)申請(qǐng)的表格,，我認(rèn)為這是有百利而無一害的，它能使經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)規(guī)范化,，從而減少我院經(jīng)費(fèi)的流失,。還有，鑒于以往的經(jīng)驗(yàn),，我覺得由活動(dòng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)列表,，秘書部辦公室負(fù)責(zé)采辦，這可減免許多不必要的麻煩,。

2,、關(guān)于開會(huì)簽到的問題

每個(gè)組織都會(huì)開例會(huì)，為了提高部長和干事對(duì)例會(huì)的重視程度,，我設(shè)計(jì)了一個(gè)簽到表,。另外，我覺得干部,、干事的出勤率應(yīng)做為期末評(píng)比的一項(xiàng)指標(biāo),，我建議這表可供全院開會(huì)使用。

3,、關(guān)于“優(yōu)秀干部評(píng)比表”

上學(xué)期末我們進(jìn)行了干部評(píng)比,，由于每行間隔太少，造成于填寫的不方便,。因此,，我建議：以后大型的干部評(píng)選，表格應(yīng)用a4紙,，按個(gè)人出場(chǎng)順序,，將其名字打印在表格上，省去評(píng)分人書寫麻煩,。表格可增設(shè)一欄備注,，以便老師們書寫評(píng)語,。我覺得,，干事應(yīng)參加表格的填寫,，因此，表格可分老師和學(xué)生兩類,。另外,，由于表格眾多，本部人力資源不充裕,，我建議,，表格的統(tǒng)計(jì)由辦公室和本部門一起分工合作。

4.關(guān)于“評(píng)比表”

在上學(xué)期,，我部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)了很多評(píng)比表,，但在這過程中，我發(fā)現(xiàn)評(píng)比表有著很不人性化的一面,。那就是它沒有固定那行填寫誰的名字,，這給我們帶來很大的麻煩。因此,，我建議,，以后的評(píng)比表，可以列好每個(gè)人的名字,，既方便別人的填寫,，又方便我部門的統(tǒng)計(jì)。

秘書下月個(gè)人工作計(jì)劃篇二

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃

2,、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃

3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力

4,、下達(dá)生產(chǎn)定單

5,、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

1,、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

2,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝,，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

4,、主持編寫工藝文件;

5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔;

6,、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求,。

季計(jì)劃：業(yè)務(wù)提供長期forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%,，入排程展開各制令上線日期,，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之forecast不準(zhǔn),，但仍比由采購預(yù)估來得準(zhǔn),，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估,，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度,。

月計(jì)劃：確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單,，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi),，計(jì)算所需之中交期材料,。月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃,，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃,。

周計(jì)劃：已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%,，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料,，因已有先前之長中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低,。周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃,，采購跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,，倉庫供料計(jì)劃,。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1,、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日,，若不能則是何時(shí)?

2、顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異,，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單,，而非生管決定。

3,、插單可能為未確定訂單,，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”,。

1.制定年,、季、月的銷貨計(jì)劃,。做好生產(chǎn)部門間的溝通與協(xié)調(diào),。

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)能及訂單排出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,，要有準(zhǔn)備措施,。

3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度，掌握生產(chǎn)進(jìn)程,，做好物料進(jìn)度的督促,，調(diào)整各生產(chǎn)車間進(jìn)度,。

4. 督促物料進(jìn)度，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí),，要與有關(guān)部門商量，協(xié)商解決辦法,。

5.分析產(chǎn)能負(fù)荷,，訂單超過產(chǎn)能時(shí)提前計(jì)劃。

6. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。產(chǎn)能,，銷貨計(jì)劃，物料進(jìn)度,，出貨等,。

7. 生產(chǎn)協(xié)調(diào)，去相關(guān)生產(chǎn)部門的組織,，協(xié)調(diào)處理異常問題,。

目標(biāo)：按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

1.提前計(jì)劃性：盡管有些事事先并不明確,，但我們也應(yīng)有個(gè)計(jì)劃,，在執(zhí)行過程中有可能會(huì)改變。作為生管部,，要有好習(xí)慣,，做事要有計(jì)劃性，做

事要雷歷風(fēng)行,。

2.準(zhǔn)確及時(shí)性：您的計(jì)劃及有關(guān)資料要準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)放放到有關(guān)部門和有關(guān)責(zé)任人,。

3.全面完整性：為保證您的計(jì)劃的全面完整，我們要進(jìn)行跟蹤,。要有記錄,。

作為生管部門，我們前面已說了要預(yù)先制定計(jì)劃,，制定年,，季，月計(jì)劃,。由于時(shí)間,，有許多不確定因素，計(jì)劃會(huì)隨著變化而改變,。但是我們的

周生產(chǎn)計(jì)劃是比較準(zhǔn)確的,。準(zhǔn)確率是很高的。它是在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行制定的,。一般來說不再進(jìn)行修正和調(diào)整,。我們所要考

慮的是：人員夠否?加班,，倒班能否解決?機(jī)器設(shè)備是否完好?影響產(chǎn)能?材料是否到位?工藝上有無問題?環(huán)境有無問題?(安全生產(chǎn))

1.人員及培訓(xùn)：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

2.機(jī)器設(shè)備：是否完好?數(shù)量夠否?(提升產(chǎn)能。)與之配套的各種工具是否齊備?

3.物料：所購材料是否到位?品質(zhì)如何?

4.工藝：生產(chǎn)工藝,，制造流程還有無問題?

5.品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法是否已知?操作規(guī)程有無掌握?

1.交期先后原則：交期短,，時(shí)間緊的先安排。

2.客戶分類原則：重點(diǎn)和一般客戶,。重點(diǎn)優(yōu)先安排,。

3.產(chǎn)能平衡原則：生產(chǎn)線生產(chǎn)要順暢。半成品和成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度要相同,，不要停線待料

計(jì)劃部門制定計(jì)劃是一方面,，其他部門是否在按我們的計(jì)劃在進(jìn)行，我們要進(jìn)行跟蹤,，檢查,，制定一份生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表。

常用的進(jìn)度控制工具：

各種圖表：生產(chǎn),，出貨進(jìn)度繪制折線圖,，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進(jìn)度,。

各類報(bào)表：日?qǐng)?bào)表,，周報(bào)表，月報(bào)表,，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握,。

進(jìn)度控制箱：按日期分31格，當(dāng)天的事務(wù)放入當(dāng)天的格內(nèi)

電腦系統(tǒng)：最方便,，快捷的,。各種表格，圖表都可在電腦里繪制,。如：采購進(jìn)度表,，生產(chǎn)進(jìn)度表等。