計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇一

婦產(chǎn)科面對的工作對象是xx市的婦女兒童,，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重,。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作計劃：

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室,，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制,，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化,，操作常規(guī)化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強,，日常質(zhì)控工作，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué),，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護士負責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的醫(yī)學(xué),。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及專科護理水平,。

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達,，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué),。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，20xx年病房管理工作細化,，每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高病房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇二

心胸外根據(jù)病種細化規(guī)范交***內(nèi)容(給氧,、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率、心律等);注射室加強門診注射用藥管理,，每月學(xué)習(xí)新藥知識,，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程，實施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)院護士安全檔案,，實行月安全積分與年安全積分的管理,，進行一月一匯總一排名，安全積分與年度評先,、評優(yōu)掛鉤,。

此外，一些科室總結(jié),、提煉,、歸納了臨床護理工作中好的做法，請各科室認真組織學(xué)習(xí),，全院推廣,。

消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理,，提出了較簡練的管理方法,。要求做到兩及時，兩不準(zhǔn),，一保證,。兩及時：及時主動更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象,，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng),。兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人 “三送”到位(送飯,，送水,，送便器),，讓病人滿意，病人放心,。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防,，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控。(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查,，輸液前查,，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì),、變色,、渾濁、沉淀,。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌,、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能,、掌握藥物的主要作用,、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防,、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法,。(2) 加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜,。一合理：合理安排各類藥物,、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早,，每次限配一瓶液體,，不超過2小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多,，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合,。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手,、著裝,、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求,。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個程序處理：停止該組輸液,，對癥處理，檢查,、報告,，***，并按要求認真填寫輸液反應(yīng)記錄,。

腫瘤科,、兒二基礎(chǔ)護理“五看、五做,、五說”,。五看：看患者、看病床,、看床頭柜,、看床下、看四周;五做：做生活護理,、整理床鋪,、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶,、開窗通風(fēng),、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者、解釋基礎(chǔ)護理的意義,、衛(wèi)生宣教,、詢問需求、征求意見,。甲兒外科,、骨二科提出：藥物過敏陽性標(biāo)識做到病歷右上角、臨時醫(yī)囑,、白板,、床頭、長期治療本有標(biāo)志,，做到五統(tǒng)一,。

這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者安全。

培養(yǎng)目標(biāo)清楚,、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護士”,、“患者最反感的語言和行為”、“最令患者感動的語言和行為”,、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論,，解讀患者需求;注重人文知識學(xué)習(xí)、提高醫(yī)院護士情商;兒二科開展醫(yī)院護士命題論文寫作訓(xùn)練,，鼓勵醫(yī)院護士工作中勤思考,，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕醫(yī)院護士書寫“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的次數(shù),、工作中的不順利或護理操作失敗的次數(shù),、原因分析、體會以及對護理工作,、對人生,、對事物的觀點與感悟,，月會議上自我評價，帶教老師指點,，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查,、總結(jié)和自我評價的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交***時注意引導(dǎo)年輕醫(yī)院護士了解病人病情觀察及護理的重點,，引導(dǎo)全科醫(yī)院護士關(guān)注和重視患者的主訴和感受,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評估和提供有效干預(yù)措施,，產(chǎn)科加強?？铺厥夥?wù)技術(shù)如***按摩、新生兒沐寓撫觸,、被動操,、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任醫(yī)院護士責(zé)任狀”，使責(zé)任醫(yī)院護士主動擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任,，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計劃翔實,，專科特點突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管護師成立低年資醫(yī)院護士培訓(xùn)小組,，運用“典型病例回顧分析,、情景模擬、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式,，從制度職責(zé),、專科理論和技能有計劃的對低年資資醫(yī)院護士進行培訓(xùn)考核,。

繼續(xù)開展“星級醫(yī)院護士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜,，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”競賽，每半年評選表彰一次,，繼續(xù)實行專業(yè)醫(yī)院護士競爭上崗等活動,，開展2次病人返科評議活動，了解社會對快樂團隊的認可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當(dāng)月“醫(yī)院護士之星”,，充分挖掘和調(diào)動醫(yī)院護士的工作積極性,。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進行匯總分析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡,、墨鏡,、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫字板,，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等,。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度，準(zhǔn)備保溫毯加強病人保暖,，添置液體加溫箱,，充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗,，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊,，利于危,、重癥病人術(shù)中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕、耳墊等,，保證患兒頭型美、耳廓不變形,，使護理服務(wù)更人性化,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇三

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，下面是小編為大家整理的關(guān)于醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃大全,，歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

一,、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體醫(yī)生的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假,。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性,、突發(fā)性,、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的,。

2、產(chǎn)房全體醫(yī)生積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作。

3,、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí),、考核、考試計劃,，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次,，每半年技術(shù)比武一次?？荚嚦煽兣c獎金,、工資掛鉤，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目),，年度漲工資時作為參考。

4,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學(xué)合理的排班,，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

二,、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)

1、無痛分娩開展三年以來,，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點,，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的時機,，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人,，在無禁忌癥的情況下，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點,，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三,、認真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

2,、提高風(fēng)險意識,，增強自我保護意識：隨時想到自己是一名產(chǎn)科工作者，把產(chǎn)婦及新生嬰兒的安危放在第一位,，自覺提升自身素質(zhì)和操作技能,，做到產(chǎn)前、產(chǎn)時,、產(chǎn)后認真觀察,，積極處理,，不留任何可疑之處。

3,、認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行縮宮素的臨床應(yīng)用原則,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，掌握縮宮素應(yīng)用的禁忌癥,、適應(yīng)癥,、禁止濫用縮宮素。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)生負責(zé)制,，遇到異常情況及時向上級醫(yī)師匯報，不可自行處理,。

5,、嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)程進展中的各種異常情況,，并及時協(xié)助醫(yī)師進行積極處理,。

6、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,，制訂護理工作計劃并組織實施到位,，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,，及時總結(jié)講評,，不斷提高產(chǎn)房工作質(zhì)量。

7,、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品,、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責(zé),，保證供應(yīng)并定期檢查,，做好記錄。

8,、對工作中存在的問題,，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，因技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療意外,，及時查找原因,，總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn),。

9,、做好病案記錄和病歷書寫，嚴(yán)格各項記錄的規(guī)范化，禁止涂改和寫錯,，嚴(yán)防因粗心大意造成不應(yīng)有的醫(yī)療糾紛,。

四、增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量

俗話說“金杯,、銀杯，不如病人的口碑”,，新的一年要把產(chǎn)房的各項服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù),。

1,、vip套餐服務(wù)：專人陪伴提供生活照料，專家和高級助產(chǎn)師跟蹤技術(shù)服務(wù),，確保vip客戶100%滿意度,，把醫(yī)院的vip品牌做好。

2,、無痛分娩的產(chǎn)婦做好導(dǎo)樂服務(wù)工作,，使產(chǎn)婦確實感受到體貼周到、溫馨的導(dǎo)樂分娩服務(wù),。

3,、做好產(chǎn)婦產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后的生活護理，協(xié)助進食和排便,，除嚴(yán)密觀察產(chǎn)程進展,，還要嚴(yán)密觀察產(chǎn)婦的生命體征，定時測量體溫,、脈搏,、呼吸、血壓,。指導(dǎo)產(chǎn)婦緩解疼痛的方法,，宮口開全時教給產(chǎn)婦合理用力的方法。

4,、做好新生嬰兒的觀察及護理,，隨時察看新生嬰兒的呼吸、面色,、大小便情況,，指導(dǎo)早開奶，做好母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)和宣教。

五,、積極參加全員營銷,，開發(fā)潛在收入項目

1、全科醫(yī)生深入市場,，利用業(yè)余時間開發(fā)客戶,，聯(lián)系身邊的家人、朋友,，提供新的客戶資源,，每人定數(shù)量、定指標(biāo)并制定獎懲制度,。

2,、積極開發(fā)產(chǎn)房收費項目，對于無痛分娩的引產(chǎn)的病人要適時進行分娩鎮(zhèn)痛術(shù),，以免造成延誤現(xiàn)象,。條件允許的情況下，可以開展陪伴待產(chǎn),、陪伴分娩,。對于應(yīng)該收費的項目不可漏收，做到每位病人嚴(yán)格收費,。

六,、做好科室與科室之間、醫(yī)生與醫(yī)生之間協(xié)調(diào)配合工作

協(xié)調(diào)婦產(chǎn)科科室工作人員與醫(yī)生,、后勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,，相互溝通情況，及時取得支持和配合,。

七,、堅持做好5s管理工作

1、5s管理工作開展一年以來,，成效顯著,，醫(yī)院的整體面貌,、人員素質(zhì)發(fā)生了很大變化,，產(chǎn)房在有限的室內(nèi)也保證了環(huán)境的整齊、清潔和優(yōu)美觀,，在新的一年,，要繼續(xù)深入做好5s管理工作。

2,、認真做好產(chǎn)房的無菌管理工作,。新的一年,，要按手術(shù)室的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理產(chǎn)房，禁止閑雜人員進入產(chǎn)房,。有關(guān)人員進入產(chǎn)房要嚴(yán)格執(zhí)行無菌隔離制度原則,，做到嚴(yán)格管理，人人有責(zé),。

3、做好物品管理,，定期盤點物資,，禁止物品過期導(dǎo)致的浪費，節(jié)約筆墨紙張,，節(jié)約用水用電。

新年伊始,，產(chǎn)房將在院長,、護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體醫(yī)生將全力以赴,，為順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo),，完成各項工作計劃，認真按照擬定的工作計劃把產(chǎn)房的各項工作做好,，確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量,，為__醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻,。

一,、醫(yī)療方面

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下，認真及時完成門診,、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責(zé)和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后24小時完成,，主治醫(yī)師必須在48小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān),。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論,，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

二,、學(xué)習(xí)方面

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次,，力求內(nèi)容實用,，科技含量高理念新，可操作性強,，做到有計劃,，有針對性，有備課,，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人,。計劃進行二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓(xùn)練,，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動，提高整體素質(zhì),。

三,、管理方面

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應(yīng)及時認真登記記錄,，指定專人負責(zé)，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。

一,、技術(shù)上精益求精,，操作上更加規(guī)范。

所以在新的一年中,，我應(yīng)狠抓技術(shù),，具體措施如下：

1、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，由科室人員自己寫稿,，輪流講課，并對日常工作中遇到的疑難問題進行討論,。

2,、認真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療法律法規(guī)及新頒布的《病歷書寫基本規(guī)范》,。

3、組織科室人員學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識,，加強首診負責(zé)制，作好交接班,。

二,、服務(wù)上更加規(guī)范。

具體措施如下：

1,、對每一位患者做到熱情主動接待,，認真仔細檢查，耐心細致解答,，合理規(guī)范治療,。

2、做好健康教育工作,，做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作,，認真完成產(chǎn)后訪視工作。

3,、認真巡視病房(每天至少巡視兩次),，及時了解病人的病情變化及思想生活上的需要，及時做出相應(yīng)的解決,。

三,、加強科室管理。

《國家基本用藥目錄》已頒布實施,，在此基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制藥占比，嚴(yán)格遵守抗生素應(yīng)用指征,，不濫用抗生素,，不越級使用抗生素。

四,、做好科室宣傳,。

“降消”項目從20__年7月份開始實施以來，為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補助,，只要有二七區(qū)農(nóng)村戶口的孕婦分娩均可獲得“降消”補助,，而且降低了收費標(biāo)準(zhǔn)，今年從2月份開始,，只要是參加新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補助，這又為我院留住了一部分人員,。

今年繼續(xù)開展新生兒洗澡,、游泳以及胎心監(jiān)護,，增加科室收入。

五,、我科開展的無痛分娩和家庭陪伴分娩工作,，既增加了科室收入，又讓更多患者了解我科室的優(yōu)勢,，吸引更多患者就診,。

連續(xù)4年開展的孕婦課堂，受到孕婦及家屬的歡迎,，增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健知識,。

七、降低科室消耗,。

做到節(jié)約用水用電,，隨手關(guān)水關(guān)電，愛護科室的各種儀器,、設(shè)備,，減少不必要的損耗，做一個節(jié)約型的科室,。

八,、今年計劃再次與外科合作，開展全麻無痛人流術(shù),，增加科室收入,。

總之，在新的一年中,，我科將加大科室管理力度,，加強技術(shù)的學(xué)習(xí)，改善服務(wù)態(tài)度,，開展新業(yè)務(wù),，更好地服務(wù)于病人，爭取在業(yè)務(wù)收入上比去年增加10%,，為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻,。

一、加強細節(jié)管理,，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣,。

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強,，平時工作習(xí)慣差,，做護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理,，_月將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。

另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率。

二,、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,，提高查房效果。

改變之前查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責(zé)病歷選取,，真正選取科室疑難病歷，書寫護理計劃,，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法,，達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R,，規(guī)范專科疾病護理常規(guī),，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平,。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

四,、設(shè)計使用?？平】到逃謨裕訌娊】敌坦ぷ?。

設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份,，人人掌握,，有效提高健康宣教工作。

五,、申請護理科研項目,，開展科研工作。

已申請護理科研項目：中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究,。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,，進行統(tǒng)計學(xué)分析，撰寫研究論文，上報申請材料,。并要求全科參與科研項目,，學(xué)習(xí)開展科研的知識，提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平,。

六,、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作,。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，_月產(chǎn)房管理工作細化,，每項工作指定一位負責(zé)人,，小組長負責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。

一,、科學(xué)管理加強素質(zhì)

產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重,，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中,。為給患者提供安全滿意的服務(wù),，我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護理人員的智慧，外加借鑒其他科室護士長的管理經(jīng)驗,，實施科學(xué)管理,。通過科學(xué)簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進行,。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻,，有專業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人,，以制度調(diào)動人的積極性,，使科室工作順利進行。

二,、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

由于人員的關(guān)系,，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)一直處入嘗試階段，在第二季度里,，產(chǎn)科還需要護理部領(lǐng)導(dǎo)的支持,，爭取把優(yōu)質(zhì)護理全面展開，讓生,、冷,、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來,，雙手托起的是明天的希望,，祖國的花朵?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨,，內(nèi)心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動,?！皟?yōu)質(zhì)護理服務(wù)”將會進一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系,，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用,。

三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

四、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方,，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺,、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓(xùn)對象,，大約需要一季度時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài),，六名倒班人員中有五人為年輕女孩,，面臨結(jié)婚生子的特殊時段。人員嚴(yán)重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù),，人手不夠是萬萬做不到的。

2,、積極開展比,、學(xué)、趕,、幫活動,，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高,，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進,，爭做先進。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階,。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合,，進行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé),。

五,、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核,、考試計劃

根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次,，每季度科室進行一次護理查房,，專業(yè)知識閉卷考試一次。

六,、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)

無痛分娩開展以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在第二季度,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的時機,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇四

婦科是我院的重點發(fā)展科室,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室給予很大的'幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的發(fā)展至今,，取得較滿意的成績,。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院,、特色辦院、人才興院!”的基本戰(zhàn)略方針,，特制定本科xxxx年工作計劃如下,，請院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟科室監(jiān)督。

xxxx年度我科堅持以病人為中心,，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點,，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，執(zhí)行病人選醫(yī)生,，推行首診負責(zé)制,，進行健康教育、疑難病探討等活動,。向患者提供心理、預(yù)防,、保健等綜合服務(wù),。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外，享受到健康保健服務(wù),，建立高品質(zhì)的生活方式,。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益,。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，病人對醫(yī)院的要求日益提高。xxxx年度,，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點,。努力提高全科醫(yī)療技術(shù)的整體水平。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病探討,，院外專家會診,，病例討論等形式，不斷提高對各種常見病,、疑難病的診斷治療水平,。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出計劃,。訂閱相關(guān)書籍,、雜志學(xué)習(xí)本科新進展等方面的知識,。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論,，使全科整體醫(yī)療水平得以提高,。同時要給與病人更多的人文關(guān)懷，堅持從小事做起,，將小事做成奇跡,，將細節(jié)做到極致，將服務(wù)做到超越,，將重復(fù)做出精彩,，給患者留下家的溫暖。

醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展離不開有效正確的經(jīng)營方式,。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段,，更是一種生存發(fā)展方式。我們每個科室,、每位職工都必須要有營銷的意識,，并將這種意識貫穿到日常工作中去。我們不僅要提高醫(yī)療硬性服務(wù)——技術(shù)性服務(wù),，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性服務(wù)——人文性醫(yī)療服務(wù),。只有不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式,，才能更加吸引病人,，才能做到向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，開源節(jié)流,，拼搏進取，克服困難,，爭取創(chuàng)造更大的效益,。

醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的命脈，xxxx年度,，我科將強化質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全。病歷討論制度,、請會診制度,、準(zhǔn)確規(guī)范技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫,，堅持合理用藥等,。此外，還需加強《醫(yī)療事故處理條例》,、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上提高認識,，從行為上嚴(yán)格把關(guān)，把風(fēng)險防范意識落實到每項工作中,，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見,，詢問要求。消除隱患,，杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故,。

人才引進，隊伍建設(shè),，是制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸,，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是xxxx年又一項最重要的工作之一,。針對我科發(fā)展時間短,，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不完善等問題,，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識的培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn)及考核，提高應(yīng)急能力,，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本龋訌妺D科業(yè)務(wù)力量,，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面,，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

xxxx年,，面臨醫(yī)療市場的激烈競爭,，我院的形勢仍然嚴(yán)峻。生存與發(fā)展是我們每個職工的歷史責(zé)任,，我們一定要提高認識按照醫(yī)院的總體部署,，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目標(biāo)責(zé)任書,，增加醫(yī)療收入,，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇五

回顧過去的一年,，我們產(chǎn)科人員齊心協(xié)力,，加強自身業(yè)務(wù)修養(yǎng),，加強產(chǎn)科業(yè)務(wù)，孕產(chǎn)婦已較分科前增多,，取得了一定的成績,。在新的一年里，我們繼續(xù)以病人為中心,，嚴(yán)格把好醫(yī)療質(zhì)量安全關(guān),，努力提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)產(chǎn)科實際情況,，現(xiàn)制定2021年的工作計劃,。

一、按照創(chuàng)二甲醫(yī)院要求,，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，在病員增加的基礎(chǔ)上做好業(yè)務(wù),，不出差錯事故,，避免糾紛發(fā)生。

二,、推陳出新,，繼續(xù)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。

1.繼續(xù)拓展產(chǎn)科無痛分娩,、導(dǎo)樂分娩、產(chǎn)后康復(fù)等業(yè)務(wù),，積極與上級醫(yī)院如南海婦幼保健院,、省婦幼保健院等雙向聯(lián)絡(luò)，疑難及時會診,，幫助我們當(dāng)?shù)夭∪司徒\治,，也幫助我們醫(yī)務(wù)人員盡快提高技能。

2.充分利用好南海婦幼專家來幫扶我科的契機,，多點向南海婦幼的專家請教,，學(xué)習(xí)其醫(yī)院的科室管理及我產(chǎn)科未能開展的業(yè)務(wù)或技術(shù)。

4,、定期開展義診,，為公眾監(jiān)測血糖、血壓和向他們宣傳糖尿病,、高血壓預(yù)防知識,；開展糖尿病、高血壓風(fēng)險評估（到社區(qū)為公眾監(jiān)測血糖,、血壓,，測量和計算體重指數(shù),、腰圍/臀圍比例，身體脂肪厚度等）,，建立糖尿病,、高血壓病人檔案，定期電話隨訪,，提高病人對我們的信任及改善口碑,。

5、逐步開展臀位外倒轉(zhuǎn)技術(shù),，2020年醫(yī)院已請佰博醫(yī)生集團到我院行臀位外倒轉(zhuǎn)技術(shù)培訓(xùn),，但開展該業(yè)務(wù)甚少，接下來要多宣傳,，有合適的要多去實施,，真正將該技術(shù)掌握好，既可以幫到病人降低剖宮產(chǎn)率又可以提高我科的知名度和增加收入,。

6,、積極參加全員營銷，開發(fā)潛在收入項目

一個人的力量是有限的,，一個團隊才能走得更遠,。發(fā)動全科室醫(yī)護人員，利用業(yè)余時間多做科室宣傳,，聯(lián)系身邊家人,、親戚、朋友,，提供新的孕產(chǎn)婦資源,。

7、我科總體來說宣傳力度未夠,，接下來一年,，科室要加大宣傳，在微信,、微博、視頻號,、電視多做宣傳,，提高科室宣傳員的待遇，真正將科室的品牌打響,。

三,、

目前我們有其主任醫(yī)師1人,，副主任醫(yī)師3名,，主治醫(yī)師2名，部分為新畢業(yè)的年輕醫(yī)生,，技術(shù)尚不夠穩(wěn)及經(jīng)驗尚不足,，需要加強指導(dǎo)及培訓(xùn)與定期考核，努力提高專業(yè)技術(shù)水平,。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試,，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核,，提高應(yīng)急能力,，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對專科急救,，加強產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量,。

另外到時新院開設(shè)重癥產(chǎn)科或icu，務(wù)必要培養(yǎng)1-2名懂得重癥搶救,、icu監(jiān)護的醫(yī)生,，需要派1-2名醫(yī)生到上級醫(yī)院進修重癥和icu。

考慮到我科為糖尿病,、高血壓專區(qū),，我們科仍未做出本科特色，需配備一個糖尿病,、高血壓?？谱o士各一名，接來一年派1-2名護士到上級醫(yī)院進修相應(yīng)?？?，把糖尿病、高血壓?？谱龅骄毣?，打造特色品牌。

四,、加強優(yōu)質(zhì)護理,、提高病人滿意度，繼續(xù)完善“愛嬰醫(yī)院”相關(guān)工作,。

俗話說“金杯,、銀杯，不如病人的口碑,，”新的一年要把產(chǎn)科的各項服務(wù)做好,，把產(chǎn)婦的需求放在第一位，做到按需服務(wù)。

1.加強產(chǎn)前監(jiān)護工作,，嚴(yán)格觀察產(chǎn)程,，對特殊或危重病人要加強監(jiān)測并及時處理，確保母嬰安全,。

2.提高新生兒護理和管理水平,。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)和共同努力,，更需要一個科學(xué)規(guī)范的管理模式,。條件允許的情況下申請一個新生兒科醫(yī)生駐守愛嬰?yún)^(qū)管理新生兒。

3.產(chǎn)后患者管理不容忽視,，需要科學(xué),、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心,，既體現(xiàn)對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生,。產(chǎn)后加強宣教，包括手把手教會產(chǎn)婦如何哺乳,、擠奶,、新生兒撫觸等。

新年伊始,，我們科將在院長領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，全力以赴，順利完成醫(yī)院的方針目標(biāo),，認真按照擬定的工作計劃將產(chǎn)一科各項工作做好,，確保工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻更大的力量,，為醫(yī)院輝煌的明天做出應(yīng)有的貢獻,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科護理工作計劃

醫(yī)院婦產(chǎn)科個人工作計劃

婦產(chǎn)科工作計劃范文

婦產(chǎn)科工作計劃

醫(yī)院婦產(chǎn)科主任工作總結(jié)

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇六

為鞏固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,。圍繞長效管理,，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建設(shè)和發(fā)展,，特制定愛嬰醫(yī)院工作計劃：

一,、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)

鞏固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱苦工程，把愛嬰行動的工作列為工作的管理目標(biāo),，加強督導(dǎo)與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展,。

二,、重點培訓(xùn)，確保質(zhì)量

1,、為了確保鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致,，認識一致,，目標(biāo)一致，質(zhì)量一致,，效果一致,。

2、對新上崗人員進行操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進行愛嬰醫(yī)院知識培訓(xùn),，考核合格后方可上崗,。

3、對原在崗人員進行復(fù)訓(xùn),，并與三基考核相結(jié)合,，進行一次理論考核，不合格立即進行強化培訓(xùn),。

三,、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰安全

1,、科內(nèi)設(shè)置感染管理小組,，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)科室內(nèi)院感工作,。

2,、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù),，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進行接生和護理,，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒。

3,、新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒和管理,。

4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，并使用一次性用品,，淋浴完畢，進行紫外線空氣消毒,。

四,、加強產(chǎn)兒科急救和規(guī)范化建設(shè)

1,、為認真體現(xiàn)“兒童優(yōu)先，母嬰安全”的宗旨,，工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及規(guī)范化建設(shè),，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)實施孕產(chǎn)婦免費接送,。

2,、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療安全提供必要的技術(shù)保障,。

3,、提高產(chǎn)兒科技術(shù)水平，降低剖宮產(chǎn)率,，加強高危妊娠的篩選,、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率,。

4,、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導(dǎo)實行責(zé)任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進行指導(dǎo),。

5,、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量,，做到認真如實,、及時記錄。

6,、深化乳房護理工作,，對問題乳房進行有效的指導(dǎo)并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利實施,。

7,、繼續(xù)搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)咨詢，開通咨詢電話,，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導(dǎo),。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇七

20xx年是我院醫(yī)務(wù)工作的.關(guān)鍵一年，為做好工作,，現(xiàn)將一年來工作計劃匯報如下，希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門監(jiān)督,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃,，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑,、難點護理問題，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性,。

細節(jié)決定質(zhì)量,，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習(xí)慣差,，做護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起,，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范,，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。

加強專科業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序,，全科人員參與，大家輪流備課,，每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實,，20xx年產(chǎn)房管理工作細化,，每項工作指定一位負責(zé)人，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

一年的開始,，愿意付出努力來達到更高的目標(biāo),，護理工作瑣碎、重復(fù),，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天,，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作,。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇八

心胸外根據(jù)病種細化規(guī)范交xxx內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率,、心律等);注射室加強門診注射用藥管理,，每月學(xué)習(xí)新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規(guī)程,，實施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)院護士安全檔案，實行月安全積分與年安全積分的管理,，進行一月一匯總一排名,，安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤,。

此外,，一些科室總結(jié)、提煉,、歸納了臨床護理工作中好的做法,，請各科室認真組織學(xué)習(xí)，全院推廣,。

消化內(nèi)科,、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡練的管理方法,。要求做到兩及時,，兩不準(zhǔn)，一保證,。兩及時：及時主動更換液體,，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng),。兩不準(zhǔn)：不準(zhǔn)工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準(zhǔn)將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上,。

一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯，送水,，送便器),，讓病人滿意，病人放心,。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防,，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控,。

(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：

三查：加藥前查，輸液前查,，更換液體前查,。

四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì)、變色,、渾濁,、沉淀。

二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌,、熟悉給藥途徑與方法,。

五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用,、掌握藥物常用劑量,、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防、掌握輸液反應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法,。

(2)加藥環(huán)節(jié)：做到一合理,，兩不宜。一合理：合理安排各類藥物,、液體的輸入順序,。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體,，不超過2小時,，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種類不宜過多，嚴(yán)格按配伍禁忌要求組合,。

(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴(yán)”字,，即嚴(yán)格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝,、消毒;無菌注射器,，輸液管包裝與有效期等符合要求。出現(xiàn)輸液反應(yīng)按5個程序處理：停止該組輸液,，對癥處理,，檢查、報告,，xxx,，并按要求認真填寫輸液反應(yīng)記錄。

腫瘤科,、兒二基礎(chǔ)護理“五看,、五做、五說”。五看：看患者,、看病床,、看床頭柜、看床下,、看四周;五做：做生活護理,、整理床鋪、整理床頭柜和床下,、整理設(shè)備帶,、開窗通風(fēng)、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者,、解釋基礎(chǔ)護理的意義,、衛(wèi)生宣教、詢問需求,、征求意見,。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性標(biāo)識做到病歷右上角,、臨時醫(yī)囑,、白板、床頭,、長期治療本有標(biāo)志，做到五統(tǒng)一,。

這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者安全,。

培養(yǎng)目標(biāo)清楚、計劃具體;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護士”,、“患者最反感的語言和行為”,、“最令患者感動的語言和行為”、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論,，解讀患者需求;注重人文知識學(xué)習(xí),、提高醫(yī)院護士情商;兒二科開展醫(yī)院護士命題論文寫作訓(xùn)練，鼓勵醫(yī)院護士工作中勤思考,，提高論文寫作能力;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕醫(yī)院護士書寫“工作反思日記”,，記錄參與危重病人搶救護理的次數(shù)、工作中的不順利或護理操作失敗的次數(shù),、原因分析,、體會以及對護理工作、對人生,、對事物的觀點與感悟,，月會議上自我評價，帶教老師指點,，幫助和督促她們養(yǎng)成回顧,、檢查,、總結(jié)和自我評價的好習(xí)慣;泌尿外科床邊交xxx時注意引導(dǎo)年輕醫(yī)院護士了解病人病情觀察及護理的重點，引導(dǎo)全科醫(yī)院護士關(guān)注和重視患者的主訴和感受,，及時發(fā)現(xiàn)病情變化,，給予正確評估和提供有效干預(yù)措施，產(chǎn)科加強?？铺厥夥?wù)技術(shù)如xxx按摩,、新生兒沐寓撫觸、被動操,、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作;婦科制定了骨干考核指標(biāo);血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任醫(yī)院護士責(zé)任狀”,，使責(zé)任醫(yī)院護士主動擔(dān)當(dāng)病房管理的責(zé)任，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負責(zé);消化內(nèi)培訓(xùn)計劃翔實,，?？铺攸c突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管護師成立低年資醫(yī)院護士培訓(xùn)小組，運用“典型病例回顧分析,、情景模擬,、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式，從制度職責(zé),、?？评碚摵图寄苡杏媱澋膶Φ湍曩Y資醫(yī)院護士進行培訓(xùn)考核。

繼續(xù)開展“星級醫(yī)院護士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜,，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進個人”競賽,，每半年評選表彰一次，繼續(xù)實行專業(yè)醫(yī)院護士競爭上崗等活動,，開展2次病人返科評議活動,，了解社會對快樂團隊的認可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當(dāng)月“醫(yī)院護士之星”，充分挖掘和調(diào)動醫(yī)院護士的工作積極性,。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，每月進行匯總分析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡、墨鏡,、一次性口杯,，為口腔科術(shù)后病人準(zhǔn)備寫字板，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等,。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度,，準(zhǔn)備保溫毯加強病人保暖，添置液體加溫箱,，充分保證當(dāng)日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗,，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危,、重癥病人術(shù)中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕,、耳墊等，保證患兒頭型美,、耳廓不變形,，使護理服務(wù)更人性化。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇九

我科根據(jù)實際情況,，積極穩(wěn)妥推進新醫(yī)改,，堅持做到“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”,在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，努力做好以下幾個方面的工作,。

1、提高整體素質(zhì),，加強政治思想學(xué)習(xí),，進一步改變作風(fēng)，提高效能,，解放思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，更新服務(wù)理念,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，廉潔、文明,、規(guī)范行醫(yī),，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2,、嚴(yán)把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量關(guān)，時刻繃緊醫(yī)療安全這根弦,，加強三基培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)程，貫徹落實各項核心制度,，定期督導(dǎo),，檢查醫(yī)療護理質(zhì)量，獎懲分明,，防止差錯醫(yī)療事故發(fā)生,，做好醫(yī)患溝通,，減少和避免醫(yī)療糾紛,。

3,、制定全年的工作培訓(xùn)計劃,，包括臨床知識和技能培訓(xùn),，醫(yī)療服務(wù)意識和規(guī)范培訓(xùn)。通過具體的,、有針對性的培訓(xùn),，在盡量短的時間內(nèi)提高我科整體醫(yī)療服務(wù)水平。

4,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，積極開展新技術(shù)、新項目不斷學(xué)習(xí)婦科領(lǐng)域國內(nèi)外先進的醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)驗,，尋求科室發(fā)展的新思路,、新途徑。拓展腹腔鏡手術(shù),，努力開展腹腔鏡下子宮全切術(shù),，子宮肌瘤挖除術(shù)，卵巢囊腫剝除術(shù),，附件切除術(shù),，開展宮腔鏡探查術(shù)，宮腔鏡下輸卵管通液術(shù),，子宮內(nèi)膜電切術(shù),，子宮粘膜下肌瘤電切術(shù)，進一步加大力度開展婦科惡性腫瘤手術(shù),。

5,、制定本科各種疾病的診療指南和具體診療項目。通過規(guī)范化各種診療措施和服務(wù),，限度降低醫(yī)療風(fēng)險,，保障醫(yī)院順利發(fā)展。

6,、完善各種搶救制度,，定期組織搶救演練。通過對各種搶救制度的重新學(xué)習(xí)和參與各種搶救演練,，使醫(yī)師和護士熟悉各種搶救流程,，在實際搶救中能默契配合，達到有效搶救的目的,。

7,、鼓勵和支持科室醫(yī)護人員積極參加學(xué)術(shù)活動，不定期參加學(xué)習(xí)班,，增強自主創(chuàng)新能力,，充分發(fā)揮主觀能動性，做到科有特色,，人有專長,，加強科室科研工作,，有計劃的外派人員進修學(xué)習(xí)，外請專家來院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療十三項核心制度。定期檢查執(zhí)行情況并改進,，保障我科各項工作安全,、有效進行。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行病區(qū)的用水用電用氣安全制度,，定期組織消防安全演練，保障各項生產(chǎn)工作順利進行,。

希望通過一年的努力,，我科每個醫(yī)生的醫(yī)療水平達到或超過二級醫(yī)院水平，護士的服務(wù)水平得到規(guī)范和提高,，我院的.婦科的診療水平和服務(wù)水平得到我院的認可甚至全市的認可,，為以后我科和醫(yī)院的進一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇十

三,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，要求所有成員都參與,，每月一次,。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

四,、加強健康宣教工作。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識,。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作,。

產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié),，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，責(zé)任落實到人,，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作,，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理,。

在新的時間段的工作中，我們愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高管理工作的規(guī)范實用,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇十一

在科主任帶領(lǐng)下,，在主治醫(yī)師的指導(dǎo)督促下,，認真及時完成門診、計劃生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動,。嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求認真負責(zé)和實事求是地完成病歷記錄,，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后２４小時完成，主治醫(yī)師必須在４８小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進行檢查和審簽,。抓好薄弱環(huán)節(jié),，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人,，科內(nèi)隨時組織討論,，制定治療方案，不斷提高診斷符合率和搶救成功率,。

繼續(xù)重抓三基訓(xùn)練,，準(zhǔn)備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)二次，力求內(nèi)容實用,，科技含量高理念新,，可操作性強，做到有計劃,，有針對性,，有備課,，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。計劃進行二次“三基”考試,，對年輕醫(yī)師的基本理論,，基本操作加強督促訓(xùn)練，同時通過外出進修學(xué)習(xí)聽專題講座等學(xué)術(shù)活動,，提高整體素質(zhì),。

抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄項目,，均應(yīng)及時認真登記記錄,，指定專人負責(zé)，定期檢查督促,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風(fēng)。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇十二

婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女兒童,，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽,，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。根據(jù)市局制訂的'婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我院的工作實際情況,，特制訂以下工作計劃：

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全,，因此,，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程,，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。

細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強,，日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,，每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué),，減少懶散心理及應(yīng)付心理,，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用,，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理,，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率,。

改變往年查房應(yīng)付的局面,，由管床護士負責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷,，書寫護理計劃,，責(zé)任護士負責(zé)討論該病的疑、難點護理問題,，集思廣義,，提出解決問題的辦法，達到提高業(yè)務(wù)水平,，解決護理問題的目的醫(yī)學(xué),。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī),，每規(guī)范一種專科疾病,，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識,，新生兒復(fù)蘇,，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與,，大家輪流備課,，每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,，人人過關(guān),，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。

設(shè)計?？平】到逃謨?，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,，將保健知識以簡潔,、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面,，吸引病人真正去了解知識醫(yī)學(xué),。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊,，形成一體化健教內(nèi)容,，科室備份，人人掌握,，有效提高健康宣教工作,。

病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化,，每項工作指定一位負責(zé)人,，小組長總負責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的管理工作,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作,，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。

醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃十篇十三

近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長,，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）,、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷,。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實,，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃,，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略,，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點,，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃,。

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進,；醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平,，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。

2,、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連,。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題,。

（2）信息化建設(shè)要靠意識推動，靠需求推動,。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢,，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

（3）,、在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍,，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機,，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限。

（一） 指導(dǎo)思想

院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠發(fā)展,，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際,。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展,，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地。不然，達到一定時期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3,、突出重點,，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4,、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化,、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。

5,、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6,、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì),，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施,，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。