時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇一

非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,。

學(xué)會等待,，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”。沒有調(diào)查,，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認(rèn)識,，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。

2,、 注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果，分清重要緊急,，重要不緊急,，次要緊急，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4,、 熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性,。

努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、 按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3、 按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作,。

4,、 努力做好“5s”的日常工作。

5,、 加強與同事之間的團結(jié)合作,。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇二

一、根據(jù)公司要求,，品管部在一月份開展了‘全力以赴,，爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)首季首月開門紅’活動,。并取得了很好的效果,。

二、配合外審,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，經(jīng)過公司上下努力，品管部有關(guān)同志積極,、主動,、認(rèn)真工作，較好的完成了質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,。

三,、各質(zhì)檢科室，努力熟悉業(yè)務(wù),，不斷加強培訓(xùn),，對分擔(dān)的業(yè)務(wù)，仔細(xì)認(rèn)真把關(guān)，較好的完成各自質(zhì)檢口的業(yè)務(wù)量,，并作出了統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)和技術(shù)糾偏引領(lǐng)了目標(biāo)。

四,、在質(zhì)量體系運行當(dāng)中,，為各單位重新制定了表格和編號，為以后的工作奠定了基礎(chǔ),。

五,、配合采購部門和生產(chǎn)一線，做出了各種我廠現(xiàn)有檢測手段的質(zhì)量檢測報告,，指導(dǎo)了生產(chǎn)的有序進行,。

六、不足之處,，

1.加強技術(shù)培訓(xùn),，充實技術(shù)職能。

2.配合體系運行,，快捷高效,。

3.質(zhì)量意識加強，監(jiān)督管理和措施落實跟上,。

擴展資料：月份工作總結(jié)

工作總結(jié)

進入公司已經(jīng)差不多有兩個月了,，我感覺自己已經(jīng)漸漸適應(yīng)了工作環(huán)境，抱著積極認(rèn)真的態(tài)度去落實工作任務(wù),。這兩個月以來,，我主要的工作是找床上用品的廠家，了解產(chǎn)品信息和產(chǎn)品報價,，撰寫工作日志反饋工作情況,。除此之外也有跟同事外出點貨，提貨,、送貨,，積極配合、協(xié)助同事完成展廳的布置工作等等,。

回顧這兩個月,，自己在找床上用品的時候，也花了不少的功夫,，得到了一定的成果,。我已經(jīng)找到了不少的廠家，從一開始找廠家信息,，到打電話跟廠家聯(lián)系,，到去廠家看產(chǎn)品,，咨詢報價等等，在這個過程,，我在口頭表達(dá)方面有了明顯的提高,，能夠與廠家進行有效的洽談；遇到問題,，自己會努力地去克服,。在產(chǎn)品信息與資料方面也有了一定的積累。不過,，處理工作方面存在很多不足的地方,，在網(wǎng)上查找到的廠家沒有及時地整理成表格，沒有及時地完成工作日志向公司反饋工作情況,，這表現(xiàn)為信息反饋意識比較薄弱,，容易造成信息錯漏，公司不知道我們工作中的實際情況及遇到的問題等等,。另外工作效率比較不夠高，這表現(xiàn)為工作方式,，工作方法的不合理,，造成工作方向不明確。比如現(xiàn)在找的床上用品,，是要找適合展廳的款式,，還是要找不同層次的產(chǎn)品。另外是是咨詢報價方面也存在問題上也沒有的進展,。麻煩地咨詢報價,，尋找產(chǎn)品沒有針對性，很難取得廠家的信任,，導(dǎo)致工作延誤,，就是在溝通技巧上，做事的方式方法上仍然需要提高的,。與廠家聯(lián)系不夠緊密,，在一兩次聯(lián)系過后就沒有下文了，給人的感覺就像做市場調(diào)查一樣,，這方面我也是做得不足的,。帶給公司有價值的信息不多，還是停留在廠家信息,，產(chǎn)品的款式上,。只停留在比較表面的工作上，息比較少,，在往后的工作中,，需要切實地落實這方面的工作,。

另外在協(xié)助同事完成展廳的布置工作上，我是以積極的態(tài)度去落實工作的,?；叵肫鹉菚r的工作，時間長,，工作量大,，工作很繁瑣，確實是一件不輕松的事情,。但是看到現(xiàn)在展廳有如此好的效果,，再辛苦也是值得的。在工作中,，主要是協(xié)助搬送家具,，安裝家具等場地布置的工作，我能夠如實,，及時地反饋情況,，完成工作。但是在細(xì)節(jié)的工作處理的不好,。例如在裝燈飾的時候,，雖然不是我負(fù)責(zé)的工作，但是我也有責(zé)任去了解情況,，咨詢主管領(lǐng)導(dǎo)的意見,，可以避免問題的發(fā)生，所以說在反饋信息上,，要清晰明白主管,、領(lǐng)導(dǎo)的意思，避免少走彎路,，提高辦事效率,。其次，在監(jiān)工的過程中,，要與工作人員進行溝通,，仔細(xì)檢查存在的問題，當(dāng)問題出現(xiàn)了,，第一時間尋找解決方案,，咨詢工作人員的意見，并向主管匯報情況,，最后按照公司的意思解決問題,。歸根結(jié)底還是要有針對性完成工作，解決存在問題,。

其次,，在提貨,，送貨方面，自己有接觸了不少,。我想最主要的是要把數(shù)量點齊,，查看產(chǎn)品是否有損壞，雖然說用時會比較長,，但是這些都是必須的,。要保證產(chǎn)品不受損害，在包裝跟卸貨方面要時刻提醒工作人員,。其實這方面的工作需要耐心地觀察,，耐心地與他人溝通。

總體上來說,，我對自己的工作表現(xiàn)是良好的,，但是在工作意識方面和工作效率方面需要加強，我希望自己能夠繼續(xù)保持良好的心態(tài),，努力工作,，不能辜負(fù)經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的期望。

anson

2012年3月26日

月份工作總結(jié)及工作計劃篇三

在6月份的安全生產(chǎn)中,，我隊以科學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，堅持隱患的落實與治理,，確保礦上的運輸安全與效率,。

6月份主要的工作有：

利用周一、周三學(xué)習(xí)時間,，認(rèn)真貫徹落實礦各項會議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神,，切實加強了全隊干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識學(xué)習(xí)，在加強全隊干群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫,，提境界,、強業(yè)務(wù)、保安全,。通過學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的管理模式,，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設(shè),，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,，使職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規(guī)范,。

本月我隊加大了對“手指口述,、崗位描述”的抽查與考核力度,，每個班前都堅持抽查3名員工。對每個員工的的情況進行詳細(xì)的記錄并納入工分考核,，有不過關(guān)的第二天繼續(xù)抽查,，絕不放過任何一個不過關(guān)的人員。經(jīng)過這段時間來的努力,，現(xiàn)在每個職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實際工作中,。

今年，集團公司開展了“爭樹增提”競賽活動,。6月份,，我隊再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動的精神，進一步推進“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”.搞好宣傳工作,，要求廣大職工在實際工作中,，找差距、找不足,。對于隊伍工分分配問題,，重新定位，重新分配,，做到“公平,、公正、公開”.

本月著重落實隱患的排查與治理,，加強礦井機電和提升運輸管理,，充分利用日檢、月檢時間,，嚴(yán)格檢修質(zhì)量,，減少故障誤時，確保了礦井正常生產(chǎn),。我隊嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,，對機電設(shè)備進行日檢、月檢,，保證檢修時間,，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),，強化設(shè)備使用,、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài),，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象,，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面,，嚴(yán)格落實了各種安全防護設(shè)施,，強化監(jiān)督管理,，堅持正常使用，提高設(shè)備的運行效率,，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作,。

7月份工作安排：

1、繼續(xù)在深化職工安全教育上下功夫,。安全工作只有起點,，沒有終點，一時一刻也不能放松,。隨安全周期的拉長,，要時刻防范麻痹松懈意識在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來武裝充實職工的頭腦,，使職工的思想境界上升到一個新的高度,，提高按章作業(yè)的'自覺性。

2,、繼續(xù)利用周一,、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，加大對職工安全與紀(jì)律的整頓,，特別是對地面紀(jì)律的整頓,，杜絕空崗、脫崗,、串崗,、盜竊行為的發(fā)生。

3,、搞好歌唱比賽活動,。抓好“爭樹增提”競賽活動的進一步學(xué)習(xí)與落實，加大宣傳力度,，務(wù)求每個職工都能時刻接受該活動的信息，并參與到該活動中來,。

總的來說,，本月我隊無論是在安全生產(chǎn)還是職工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績。雖然在某些方面還存在著或多或少的一些問題,，但是我相信在今后的工作和教育中必定能克服各種各樣的困難,，在各方面逐漸改善。要在安全管理上下功夫,，在制度上加強管理落實,，落實必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個更好更完美的運輸團隊而努力奮斗,。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇四

因我班幼兒年齡較小,對人對事還沒有形成一定的定律,做什么事都是隨心所欲,不受約束,。因此我班將9月份的工作重點放在了對幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上,。通過《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動,讓本站幼兒認(rèn)識了自己的毛巾、杯子,、椅子;游戲《請你跟我這樣做》等則初步培養(yǎng)了幼兒聽指令活動的習(xí)慣;兒歌《好朋友》等讓幼兒初步知道了該如何去與小朋友相處,。《我是好寶寶》《我最棒》等活動則教育了幼兒要做個有禮貌的好孩子,激發(fā)了幼兒的自信心,。

另通過不斷的反復(fù)的訓(xùn)練,讓幼兒熟知了各個活動環(huán)節(jié)的音樂節(jié)奏,當(dāng)不同音樂響起時,知道了該如何去做;與此同時,我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實到了我們的一日教學(xué)活動中,。首先是將字卡溶入貫穿至了整個活動之中,通過加強幼兒對字型字音的熟悉,從而鞏固了幼兒對字詞本身的記憶,豐富了幼兒的詞匯量的。另幾乎所有的活動都以游戲形式進行,讓幼兒在游戲中學(xué),學(xué)中玩,寓教于樂,激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的興趣,。

二,、衛(wèi)生保健方面

為了確保班上每一位寶寶的身體健康,我班三位老師分工合作,相互配合,嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度,對班級衛(wèi)生做到了一日一小掃,每星期一大掃。幼兒的口杯,、毛巾堅持每天放學(xué)后用消毒水浸泡半小時,清洗干凈后再放消毒柜消毒,。飯后擦嘴的毛巾更是做到了用一次消毒一次。玩具每星期五消毒一次,班上每晚堅持開紫外線消毒燈消毒2小時,。幼兒的被子每兩星期帶回家翻洗晾曬一次,。確保了班級的干凈整潔,為幼兒營造了一個溫馨舒適的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境,。

三,、家園聯(lián)系方面

開學(xué)第一個星期,為了讓家長更加安心,我們堅持每天都給坐車的寶寶家去電話,及時向她們反饋寶寶一日在園情況。親自接送的家長,我們也是利用晚上來接寶寶的時間,及時向家長匯報寶寶一日在園表現(xiàn),。待家長和寶寶的情緒逐漸穩(wěn)定后,我們則改為不定時的進行電訪,。同時每周都會按時發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》,反饋寶寶一周在園表現(xiàn)。如當(dāng)天寶寶在園有什么特別的表現(xiàn),我們也會寫上一張小便條放在書包帶回家,便于家長了解,做到真正的家園共育,。 在下一個月里,我班需要進一步加強的是:對寶寶的安全教育工作,從各方面提高寶寶的自我防患意識,。同時也要繼續(xù)加強對幼兒的常規(guī)培養(yǎng)。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇五

九月份,，隨著緊鑼密鼓地開學(xué)工作的開展,，我們課題組的各項工作也如期展開。我在這段時間做的不夠好,，除了完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.工作外,，沒有主動去鉆研。先將個人工作總結(jié)報告如下,，再談?wù)勎业母惺堋?/p>

一,、九月份主要完成的工作：1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，起草印發(fā)了研究性學(xué)習(xí)教研組文件,，做好教學(xué)工作計劃；2、在綜合實踐活動網(wǎng)上建立了自己的博客,；3,、準(zhǔn)備并參加了開題會議；4,、參與課題組其他工作,。

二、九月份參加課題工作感受：對課題組來說,，九月份是個特殊月份,，在黃校長的悉心布置下，開題會議如期,、隆重地舉行,。作為課題組的成員，我感到神圣與自豪,，同時也感覺到身上的責(zé)任重大與壓力劇增,。很多時候，我都很被動地和同志們一起參與課題研究工作,；大多時候,，是一時心血來潮，草草搞點東西以“交差”,；很少有時候,，能真正地靜下心來做點本該是屬于自己、有益自身的課題研究工作,。領(lǐng)導(dǎo)不說,，基本不做；領(lǐng)導(dǎo)再催,，勉強小做,；直至龍顏大怒,，才匆忙“出作”——這樣的“作品”能有什么質(zhì)量與實質(zhì)價值,？我想,，是到了該做點事情的時候，要不對不起自己不說,，更對不住領(lǐng)導(dǎo)與同仁們的關(guān)心了,。草寫幾句，發(fā)給各位,，一來敬請幫助監(jiān)督，二來也是自我督促,。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇六

二月份,，全站上下以確保“春運”的絕對安全為主線，狠抓了節(jié)日期間的旅客組織,、“三品”查堵,、無人看守道口的超前防范、站場的及時封堵和環(huán)節(jié)干部的作用發(fā)揮,；扎實開展安全生產(chǎn)大檢查活動,，及時收心歸位，全面整頓了職工兩紀(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。全月裝車完成了計劃的100.4%,，發(fā)送噸完成了計劃的100.2%，凈載重完成了計劃的104.2%,，卸車完成了計劃的67.9%,，停時壓縮了0.6。截止二月底車站平穩(wěn),、有序的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)8797天,。回顧二月份,，我們主要抓了以下幾項工作：

一,、齊抓共管，節(jié)日安全好：

一是節(jié)日前夕,，站領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮作用,，對站內(nèi)及專用線所轄設(shè)備進行了全面平推檢查，發(fā)現(xiàn)解決存在的問題,，消除了設(shè)備隱患,；二是針對旅客返程高峰，站領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭,，組織加班,、加崗職工上站臺、進候車室組織旅客,、查堵“三品”,，確保了旅客組織井然有序、“三品”查堵萬無一失,；三是站場封堵達(dá)到了全天候有人監(jiān)護,，及時清理閑雜人員，確保了春運期間的絕對安全,；四是對停運,、變點、加開客車站領(lǐng)導(dǎo)親自安排,、親自布臵,、親自盯控，確保了旅客組織有序到位。

二,、領(lǐng)導(dǎo)包保,，關(guān)鍵控制好： 為了強化關(guān)鍵控制，站領(lǐng)導(dǎo)加大檢查寫實力度,，實行輪流坐崗,，24小時全天候包保班組、崗位,，輪流盯控調(diào)車作業(yè),，做到了每接一趟車、每調(diào)一鉤車都在受控狀態(tài)之下,。同時從上到下自始至終淡化節(jié)日氣氛,，杜絕離崗、串崗,、遲到早退,，亂頂亂替，嚴(yán)格落實備班制度,，杜絕了疲勞上崗和帶酒味上崗,，使各項關(guān)鍵得到了有效控制。

三,、齊心協(xié)力,，精神狀態(tài)好：

后勤保障是保證安全的基礎(chǔ)。為了使職工在當(dāng)班期間生活無憂,，工作安心,，站領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法組織了豐富可口的菜肴，確保了職工在工作期間吃得舒心,、工作順心,，從始至終保持著良好的精神狀態(tài)，體現(xiàn)了朔車人的精神風(fēng)貌,。

四,、全體動員，安全生產(chǎn)大檢查活動扎實推進,。

為了認(rèn)真貫徹,、落實x段長在2月15日在段安全生產(chǎn)大檢查動員會上的講話精神,，深刻吸取自站“2.11,、2.26”事故苗子教訓(xùn),，全力確保節(jié)后春運高峰、元宵節(jié)以及“兩會”期間生產(chǎn)絕對安全、運輸絕對暢通、隊伍絕對穩(wěn)定,，我站于2月19日－21日利用三天的時間組織召開了安全大檢查自查反思會議,，每一名干部職工都查擺2010年6月份以來的違章違紀(jì)表現(xiàn)及險事懸事,，人人寫出自查材料,。

五.春運工作圓滿結(jié)束,。

在為期40天的春運工作中,，全站干部職工以“服務(wù)旅客、確保安全”為主線，堅定不移的貫徹落實了路局,、段兩個一號文件 精神,，堅定不移的貫徹落實了路局,、段關(guān)于春節(jié)旅客運輸?shù)挠嘘P(guān)精神,。干部起帶頭、職工講奉獻,，路風(fēng)實現(xiàn)了無旅客投訴、無不良反映,、無新聞媒體曝光的優(yōu)異成績，圓滿打贏了春運攻堅戰(zhàn),，實現(xiàn)了既定目標(biāo),。

期間,，共發(fā)送旅客58885人，比去年同比增長8％,；客票進款181.18萬元,，比去年同比增長12％,。

從二月份發(fā)生的問題來看,，充分說明我們的安全管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，職工落實標(biāo)準(zhǔn)化能力距要求仍有一定差距,。因此我們必須清醒地認(rèn)識到我們的安全基礎(chǔ)仍然不夠牢固，相關(guān)工種,、人員要對照問題對號入座,，及時整改。

三月份,，我們將面臨三大壓力,。一是春季風(fēng)大，將會給調(diào)車作業(yè)和人身安全帶來一定的難度,；二是大秦運量4.5噸對我們的煤源組織,、裝車組織提出了更高的要求；三是確?！皟蓵逼陂g安全是擺在我們面前的一項政治任務(wù),。為此，三月份要做好以下幾項工作：

一,、強化職工兩紀(jì),，全面收心歸位。

按照當(dāng)?shù)亍安贿^二月就不算過完年”的風(fēng)俗特點，職工的思想情緒仍然沒有從節(jié)日氣氛中擺脫出來,，精力容易分散,，所以抓職工兩紀(jì)十分關(guān)鍵。

1,、通過各種會議的形式向職工大力宣講當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性,，要求職工淡化節(jié)日氣氛，將全部精力投入到安全生產(chǎn)中來,。

2,、行車職工前夜備班必須于22：00前到達(dá)備班室后及時休 息，嚴(yán)禁在家中備班,。

3,、專用線偏遠(yuǎn)崗位要嚴(yán)格遵守兩紀(jì)，不得離崗,、串崗,，站領(lǐng)導(dǎo)要加大抽查、考核力度,。

4,、站領(lǐng)導(dǎo)要采取明查暗訪的方式加大對各工種夜間作業(yè)、兩紀(jì)的抽查力度,，每名站領(lǐng)導(dǎo)每日夜查不少于1小時,。

5、站領(lǐng)導(dǎo)要通過電話通話方式進行查崗,，無人接聽電話視為離崗,，外勤作業(yè)人員3分鐘之內(nèi)利用崗位電話回復(fù)（有特殊作業(yè)者除外），否則,，視為離崗,，從嚴(yán)考核。

6,、作業(yè)人員一律嚴(yán)禁在作業(yè)期間接打手機,，防止精力分散發(fā)生意外，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按嚴(yán)重違紀(jì)考核,。

二、確?！皟蓵卑踩?，嚴(yán)格落實封堵措施。

三月份,，正值全國“人大和政協(xié)”兩會召開,，因此全站上下必須增強政治責(zé)任感和安全敏感性,，在此期間絕不能發(fā)生任何問題。

一是保證客車的正點運行,，消滅責(zé)任晚點,；

二是認(rèn)真組織旅客乘降，杜絕旅客不良反映的發(fā)生,； 三是嚴(yán)格落實站場封堵制度,，我們要站在講政治、講大局,、講責(zé)任的高度去認(rèn)識站場封堵工作,。

四是確保信息暢通，及時反饋信息,； 五是強化路外宣傳力度,，消滅路外事故。

三,、深化安全生產(chǎn)大檢查活動,，突出整治重點。

三月份將防溜安全和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確定為整治的重點,，因此要求：一是作業(yè)人員要針對三月份風(fēng)大這一不利因素,，必須不折不 扣地落實好鐵鞋“五號制”，尤其是專用線防溜必須執(zhí)行到位檢查,、現(xiàn)場簽認(rèn)制度,。二是認(rèn)真執(zhí)行回站專用線列尾互控制度和始發(fā)、停車超過20分鐘列車尾部試風(fēng)制度,。三是專用線有車時,，進路必須開通安全線。四是站內(nèi)調(diào)車作業(yè),，鉤鉤防溜到位,、徹底，盯作業(yè)干部一批作業(yè)完了后,，必須確認(rèn)停留車防溜無誤后方可進行下一批作業(yè)。五是對站內(nèi)和專用線所有防溜器具進行一次全面整治,，發(fā)現(xiàn)標(biāo)號不清,、油漆脫落、防溜器具損壞要及時處理,。六是抓好車調(diào)聯(lián)控細(xì)則的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

四、明確關(guān)鍵,，以“十防一百條措施”為主線,，確保季節(jié)性安全。

1、突出接發(fā)列車安全,。

一是要對標(biāo)逐項細(xì)致地落實好每個作業(yè)環(huán)節(jié),，搞好互控。二是嚴(yán)禁搶鉤作業(yè),。三是車站值班員要及時發(fā)布出場指令,，有預(yù)見性地指示助理提前出場，助理要及時出場,，立崗定位,，嚴(yán)密監(jiān)視列車運行和貨物裝載狀態(tài)，杜絕造成晚出場或不出場現(xiàn)象,。

2,、突出非正常行車安全關(guān)。

遇非正常行車,，我們都必須清醒地認(rèn)識到車務(wù)的組織責(zé)任,，積極通知站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)設(shè)備部門，積極進行組織工作,，認(rèn)真執(zhí)行好非正常行車作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，卡死進路、命令,、憑證,、閉塞關(guān)鍵，嚴(yán)把《運統(tǒng)-46》的登消記關(guān)鍵,，嚴(yán)把設(shè)備恢復(fù)正常后的試驗關(guān),，執(zhí)行好車機聯(lián)控，努力在最短的時間里恢復(fù)正常的運輸秩序,。

3,、突出人身安全。（1）站領(lǐng)導(dǎo)在每天的交接班會上必須強調(diào)人身安全,，提出預(yù)防措施,，作業(yè)中加強互控。

（2）發(fā)現(xiàn)職工班前,、班中飲酒立即停止其工作,。

（3）所有外勤人員嚴(yán)格落實《車安》、《冬安》有關(guān)規(guī)定,。（4）調(diào)車作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品,，落實好“人身三控”制度。

（5）高站臺,、隔離開關(guān)前必須一度停車,，電力,、內(nèi)燃機車（專用調(diào)車機除外）作業(yè)必須停上停下，高站臺作業(yè)必須執(zhí)行地面指揮,。

（6）專用線送空車和重車回站必須安裝列尾,，列尾的固定與捆綁必須做到萬無一失，盯作業(yè)干部要親自盯控列尾的安裝與尾部試風(fēng),。

（7）非集中區(qū)作業(yè)調(diào)車人員時不要探身過遠(yuǎn),，注意道岔帶柄標(biāo)志，避免被掛傷,。

（8）站內(nèi)10道,、貨3道、出口煤站,、中聯(lián)煤站,、億斤庫1、2道高站臺作業(yè)不要太靠近站臺邊,，增強自保意識,，防止掉進站臺與車輛間隙。

（9）客運人員認(rèn)真執(zhí)行崗位分工負(fù)責(zé)制,，卡死旅客橫越線路,。發(fā)現(xiàn)橫越線路，立即進行制止,。

4,、突出防火安全。

一是對貨場,、候車室,、票據(jù)庫、行李房,、微機室,、信號樓等場所要重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即整改,。二是對各崗位的用電設(shè) 備、插座,、插頭,、電線進行一次全面整治。三是貨場,、行李房,，堅決杜絕吸煙,。

5,、突出調(diào)車安全,。

調(diào)車作業(yè)必須做到：線路檢查認(rèn)真到位、安全預(yù)想全面周到,、編制計劃考慮周全,、傳達(dá)計劃全員上崗、注意事項不簡不漏,、作業(yè)分工明確嚴(yán)肅,、出場及時車不等人、檢查線路徹底認(rèn)真,、調(diào)車作業(yè)用語標(biāo)準(zhǔn),、原路返回里外盯卡、接發(fā)列車停止作業(yè),、盯控干部嚴(yán)格把關(guān),、防溜落實登消制度、人身安全堅持三控,、作業(yè)結(jié)束分析小結(jié),。

重點突出推進作業(yè)安全：

（1）推進作業(yè)必須試?yán)⒆鳂I(yè)干部必須盯在尾部,。（2）站內(nèi),、專用線倒車推進作業(yè)，調(diào)動輛數(shù)超過25輛時,，必須安裝簡易制動閥,，盯作業(yè)干部親自盯控制動閥的安裝、試驗,。

（3）向貨場推進作業(yè),，調(diào)動輛數(shù)超過5輛時，必須安裝簡易制動閥,，盯作業(yè)干部親自盯控制動閥的安裝,、試驗。

（4）向貨場推進作業(yè),，必須執(zhí)行“三個停車”制度,，“三個停車”制度盯作業(yè)干部必須全過程盯控，嚴(yán)格把關(guān),。

（5）推進作業(yè)要嚴(yán)格顯示“十,、五、三,、一”車距離信號和停留車位臵信號,，嚴(yán)禁超速，調(diào)車長要落實好“白天見人,、夜間見燈”制度,。

（6）非集中區(qū)作業(yè)嚴(yán)格落實要道還道制度,，加強進路的確認(rèn)。

五,、強化逐級負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮班組長作用。班組長在現(xiàn)場安全管理中要以十防一百條措施為盯控關(guān)鍵,，尤其要盯死專用線下坡端防溜的采取與撤除,、非集中區(qū)要道還道，在作業(yè)盯控中要盡職盡責(zé),，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的問題,。

總之，全站上下必須認(rèn)清形勢,，明確安全,、運輸重點，明確安全,、運輸日考核指標(biāo),，緊緊抓住春暖花開這一大好時機，克服一切不利因素,，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn),、不怕疲勞的精神，統(tǒng)一思想,、堅定信心,、步調(diào)一致、頑強拼搏,，堅決實現(xiàn)首季開門紅,。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇七

（二）對原有規(guī)章制度進行了修訂。因業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,，現(xiàn)有制度已有一些不適用于實際的地方,，針對業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，根據(jù)在實際檢查工作中遇到的問題,，對原有規(guī)章制度進行了修訂,，確保規(guī)章制度符合業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，在實際工作中發(fā)揮到應(yīng)有的作用,。

（三）開展了人員排查工作,。根據(jù)省局文件要求，為切實防范人員風(fēng)險,，保障企業(yè)資金安全,，對全局人員開展了排查工作，要求各局利用種種方法對全局人員考察，對存在問題的各類人員或是加以關(guān)注,，或是予以調(diào)離,，分別處理，確保清潔儲匯人員隊伍,，降低人員風(fēng)險。

（四）配合國家局對我局內(nèi)控制度的檢查,。配合國家局的檢查,，我局積極準(zhǔn)備了各類資料，切實向國家局檢查組匯報我局工作中存在的問題,，以及我局準(zhǔn)備采取的各項措施,，并陪同國家局檢查組到網(wǎng)點和縣局切實觀察制度的整改落實情況。

（五）對市內(nèi)從業(yè)人員進行了培訓(xùn),。對市局從業(yè)人員舉辦專門的培訓(xùn)班,，講解新修訂的規(guī)章制度，確保從業(yè)人員在工作中應(yīng)用新修訂的制度進行業(yè)務(wù)辦理,，把規(guī)章制度落實到實際工作中去,，達(dá)到修訂制度的真正目的。

（五）開展了常規(guī)檢查,。對魏縣,、成安、峰峰以及市內(nèi)各專柜和監(jiān)控崗位進行了常規(guī)檢查,。

二,、工作計劃

（一）將新修訂的制度匯編成冊，發(fā)放到每一個從業(yè)人員手中,，便于從業(yè)人員學(xué)習(xí)和查閱,。

（二）抽調(diào)宋淑敏、徐延超兩名縣局稽查人員到市局參加市局的檢查,，在實際工作中對稽查人員進行教育,。

（三）開展常規(guī)稽查。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇八

回顧這一個月來的工作,，我們院學(xué)習(xí)部在各個系學(xué)習(xí)部的支持和幫助下,，在我們嚴(yán)格要求自己，按照學(xué)校的要求完成了我們的本職工作?，F(xiàn)將這一個月的工作情況總結(jié)如下：

我們部門擬定將班級例會和主題班會做進一步的規(guī)范,，將決定把班級例會和主題班會分開進行，并相應(yīng)的做出應(yīng)對措施,，也向院上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出了書面的建議和意見,。

（一）班級例會

班級例會（以下簡稱班會）是進行大學(xué)生思想教育的良好載體，是學(xué)校與學(xué)生,、教師與學(xué)生以及學(xué)生和學(xué)生之間進行溝通的一種有效形式,，也是思想政治工作的重要陣地之一,。因此組織并開好班會對正確地引導(dǎo)、疏導(dǎo),、指導(dǎo)學(xué)生,，做好學(xué)生教育、管理,、服務(wù)工作都是十分重要和不可或缺的,，所以決定實行班級例會。

（二）主題班會

主題班會是班級教育活動的形式之一,，是班主任根據(jù)教育,、教學(xué)要求和班級學(xué)生的實際情況確立主題、圍繞主題開展的一種班會活動,。通過主題班會來澄清是非,、提高認(rèn)識、開展教育,，來促進學(xué)生的成長和樹立人生觀都起著作用,。

我們這個月也像往常一樣按時按點地對各個系部的班會進行了抽查。另外我們也向做得不好的系部和班級指出了他們做的不好的地方并要求他們根據(jù)主題班會考察制度認(rèn)真整改,，讓做的好的班級繼續(xù)努力爭取做得更好,。

（一）學(xué)術(shù)性活動

本月現(xiàn)代制造工程系展開了國慶演講大賽的初賽主題為：“愛我中華”。在他們舉辦是我們也安排了人員去協(xié)助他們成功地完成了此學(xué)術(shù)性活動,。在這次活動中現(xiàn)代制造工程系的同學(xué)表現(xiàn)得很好,。他們都踴躍參加了這次活動，這一點值得我們肯定,。

（二）校園學(xué)風(fēng)建設(shè)

我們部門及時收集各系部同學(xué)在校園文化,，學(xué)習(xí)實踐等方面的意見并及時向?qū)W院相關(guān)部門反饋信息。

經(jīng)過這一個月的考核我們看到了每個同學(xué)的優(yōu)缺點,。根據(jù)他們的表現(xiàn)我部門最終選出了相對較好的新干事成為20xx屆的正式干事,。具體名單我們會在相應(yīng)時間提交院秘書處通過公告的形式讓全院師生公式。

(一)辦公室值班

做出了應(yīng)對措施,。

（二）團隊精神

作為院上的學(xué)習(xí)部的成員,，我部門內(nèi)部的每位干事也在積極樹立起團隊協(xié)作的意識，相關(guān)人員必須有團隊協(xié)作的意識,。做到積極與同事們進行交流,，共同發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

（三）溝通交流

俗話說溝通是合作的開始,，一支優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好,、協(xié)調(diào)一致的團隊。溝通帶來理解，理解帶來合作,。我部門每位新干事也在進一步搞好與所有相關(guān)人員的交流與合作,，爭取把我們的團隊建設(shè)成一支優(yōu)秀的團隊。

當(dāng)然,，在工作中我部門還存在許多不足的地方,，希望全院師生指出我們的不足并給我們提出寶貴的意見。我們相信在我們大家的幫助與努力下我們會做得更好,。

以上就是本部門十月的工作總結(jié),，我部門會繼續(xù)發(fā)揚好的方面，彌補不好的方面,，爭取讓我部門的工作開展的越來越順利。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇九

一個月時間,，彈指一揮間,，短暫的一個月忙碌中卻感到無比充實。平息下來,，回憶這個月在學(xué)生會工作中的每一個不平凡的經(jīng)歷,，點點滴滴，總讓人深受鼓舞,，后勁十足,。在這一月里，宣傳部每個人都收獲了很多東西,，取得了各自的進步,，每個人的付出與收獲換來的是宣傳部的新發(fā)展?？梢赃@么說,，這一個月是累的一個月，忙的一個月,，快樂的一個月,，收獲的一個月，難忘的一個月,。

這一個月,，宣傳部的主要工作仍然是為我院的大中小型活動做好對外宣傳工作。具體工作如下：

本學(xué)期我們除了對學(xué)生會內(nèi)部工作宣傳外,，開始著眼于對中國傳統(tǒng)文化方面的宣傳,，尤其是對中國傳統(tǒng)節(jié)日的宣傳，例如：清明節(jié),、端午節(jié)等,，其中包括紀(jì)念玉樹地震一周年。希望借此喚起當(dāng)代大學(xué)生強烈的民族意識，提升大學(xué)生的文化素養(yǎng),。我們的畫報,、海報形式新穎，別具一格,，在校園內(nèi)引起一定反響,，但美中不足的是缺少一定內(nèi)涵，內(nèi)容稍欠豐富,。所以,，我們決定在接下來的工作中不斷改進、不斷完善,，推陳出新,，爭取將我們的畫報和海報做到更好。

在學(xué)生會日常工作中,，對宣傳部來說除了自身工作外,，還應(yīng)該積極配合其他部門工作，這一點我部門做得比較到位,，凡是其他部門需要幫助的,，我們都能盡全力提供力所能及的幫助。比如：在本屆昆侖杯期間,，我部門積極配合體育部做好昆侖杯宣傳工作,，使得本次昆侖杯真正意義上在廣大學(xué)生中推廣開來。但其中也存在少數(shù)不積極現(xiàn)象,，因此,，我們會在接下來的工作中不斷強調(diào)大家團結(jié)協(xié)作意識，爭取將學(xué)生會凝聚成一股強大的力量,，使我們的學(xué)生會不斷壯大,。

隨著學(xué)生會日常工作的不斷開展，部門例會也開始納入正軌,。盡管近期工作較多,，我部部門例會也在定期的有序召開。會上部長指出工作思路,，提出工作要求,，大家都積極發(fā)言，各抒己見,。事實證明,，我們的部門會議是卓有成效的，工作成績說明了部門會議的必要性,。另外,，通過部門會議將平時工作的缺點和不足陳述給大家,，有助于及時調(diào)整工作方向，完善工作思路,。

經(jīng)過近一學(xué)期的不斷思索和改造,，宣傳部開始由曾經(jīng)單一的海報、畫報宣傳逐步邁向多元化宣傳模式,。例如：近期的“昆侖杯”設(shè)計,，已初見成效。盡管存在些許不足,，但依然凸顯出我們在該方面的巨大潛力,。另外，我們還準(zhǔn)備在下一步加強部門干事在網(wǎng)頁設(shè)計方面的培訓(xùn),，旨在從多方面展開宣傳工作,。緊接著我們將著手于學(xué)生會工作證的設(shè)計和辦公室布置設(shè)計工作。在此,，我們將廣泛征求對大家意見,，希望大家積極提出合理化建議，便于我們工作的順利開展,。

本月工作至此,，希望宣傳部各成員攜起手來,，將宣傳部做的更強大,；希望學(xué)生會各成員并齊肩來，將學(xué)生會做得更強盛,。我堅信只要我們每個人都邁出一小步,，學(xué)生會的明天一定會邁出一大步，學(xué)生會的`隊伍將更強大,，學(xué)生會的工作將更順利,，學(xué)生會的明天將更加美好！

月份工作總結(jié)及工作計劃篇十

匆匆間十一月的將結(jié)束,，在學(xué)校整體思想的指導(dǎo)下,，經(jīng)過班級師生的共同努力，己經(jīng)形成了班風(fēng)正,，學(xué)風(fēng)濃,，同學(xué)之間團結(jié)友愛、刻苦學(xué)習(xí),、互相幫助,、遵守紀(jì)律的良好局面，是一個具有較強凝聚力,、核心力和向心力集體?，F(xiàn)將本月班主任工作總結(jié)如下：

本月,，為了了解學(xué)生，我深入班級,，同時通過任課教師及家長,，了解學(xué)生方方面面的表現(xiàn)，對全班同學(xué)的學(xué)習(xí)能力,、學(xué)習(xí)狀況有了比較詳盡的了解,。在長期接觸中，我了解到：我們班的學(xué)生比較有個性,，大部分的學(xué)生都有很強的接受能力,，但自覺能力較差，男生女生好講好動,，較俏皮,，而且懶惰，缺乏耐性,。針對學(xué)生的個性特點,，我在教學(xué)過程中作了一些應(yīng)變措施，盡量提高課堂的氣氛,，在教學(xué)內(nèi)容里增加一些有趣的話題,，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們集中精力聽課,。

要做好班主任工作,，并不是件容易事，因為班主任工作繁雜,、瑣碎的事較多,，如果掌握不好方法，會做很多重復(fù)性工作,。這個月,，我與學(xué)生一起學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》組建了班干部集體,，利用《怎樣當(dāng)好班干部》主題班會,，教給學(xué)生明確工作的方法，并制定了獎懲措施,。充分調(diào)動學(xué)生的積極性,，培養(yǎng)學(xué)生的各方面能力。調(diào)動了班干部工作的積極性,，培養(yǎng)其工作的責(zé)任感又從中挖掘?qū)W生的潛力,，培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的小干部。

現(xiàn)在的學(xué)生幾乎都是獨生子女,，嬌生慣養(yǎng),。在家里父母根本舍不得讓孩子干活,，因此在學(xué)校、在教室看見地上有紙,，哪怕是踩上也不撿起來,。每當(dāng)這個時候，我就指使學(xué)生把地上的紙撿起來,，放入紙簍,。這樣持續(xù)了一個多月，學(xué)生還是你讓我撿我就撿,，你不吱聲我也看不著,，沒有一點兒積極主動性，這時我就開始思索,，怎樣才能使學(xué)生人人關(guān)心班級,，人人講衛(wèi)生呢？從這以后,，我每天都早早來到學(xué)校,，首先打掃一下教室，灑上水,，發(fā)現(xiàn)地上有紙再也不喊學(xué)生了,，而是自己把它撿起來。幾天過后,，有些同學(xué)看見地上有臟東西主動打掃干凈,，再也不用老師去指派了，對這些同學(xué)我及時的予以表揚,，夸獎他們愛干凈,、講衛(wèi)生的優(yōu)良品行,，漸漸地全班同學(xué)都養(yǎng)成了這種良好的習(xí)慣,，誰往地上扔一塊紙屑，馬上有人譴責(zé)他,，大家都把破壞班級衛(wèi)生看成是可恥的事,。全班同學(xué)都有了為班爭光的集體榮譽感。通過這件事我受到了啟發(fā)：指派是被動的行為,，不利于學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng),，要讓學(xué)生真正養(yǎng)成好習(xí)慣，要用正確的方法去引導(dǎo),。于是我組織了主題班會《我能為班級做點什么》,。受到班會的號召，全班同學(xué)積極行動起來,，以前塵煙四起的空氣,、歪扭的桌椅,、滿地的紙團、臟亂的掃除工具被清新的空氣,、整齊的桌凳,、清潔的地面所代替。現(xiàn)在一走進我班,，會讓人感到心情舒暢,。在學(xué)校組織的“先進班級”評比活動中我班多次被評為“先進班級”。

針對每一個學(xué)生的基礎(chǔ)和特點,，進行正確的指導(dǎo)和必要的幫助,，使每個學(xué)生都能得到良好的充分的發(fā)展。由于本班男生較多,，占全班差,，所以利用課間、休息時間找他們談心,，深入細(xì)致地做他們的思想工作,，讓他們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，幫助他們制定學(xué)習(xí)計劃,，和劃分學(xué)習(xí)小組,，提高他們的學(xué)習(xí)成績。

經(jīng)常向有經(jīng)驗的班主任學(xué)習(xí)和向書本學(xué)習(xí),。本學(xué)期己經(jīng)學(xué)習(xí)了魏書生老師的《班主任工作漫談》,，工作中不斷向有經(jīng)驗的班主任請教，總結(jié)班主任工作經(jīng)驗,，用科學(xué),、合理、有效的方法指導(dǎo)班級工作,，使班級工作不斷煥發(fā)新的活力和有新的起色,。

國家己經(jīng)實行新一輪的課程改革，啟用課程標(biāo)準(zhǔn),，教學(xué)中必須有新的理念,、運用新的教學(xué)方法，才能適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)新人材的需要,，才能為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé),。重視學(xué)生的自我鍛煉和個性發(fā)展，使全體學(xué)生的潛能得到最優(yōu)的發(fā)揮,，使每名學(xué)生都能得到應(yīng)有的發(fā)展,。只有過硬的業(yè)務(wù)能力，在學(xué)生面前才有威信,，才有利于班級的管理,。所以樹立終身學(xué)習(xí)的思想,，了解國內(nèi)外最新的教育動態(tài)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為班級管理創(chuàng)造更有利的條件,。

經(jīng)過一個月的努力，班級工作取得了一定的成績,，但也存在著一些問題,，比如遇學(xué)生犯錯誤，有時比較急躁,，和一部分學(xué)生溝通時間較少等等,。這些問題，我會在以后的工作中不斷改進,，以提高自己的班級管理水平,。針對每一個學(xué)生的基礎(chǔ)和特點，進行正確的指導(dǎo)和必要的幫助,，使每個學(xué)生都能得到良好的充分的發(fā)展,。由于本班男生較成績也較差，所以利用課間,、休息時間找他們談心,，深入細(xì)致地做他們的思想工作，讓他們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣,，幫助他們制定學(xué)習(xí)計劃,，和劃分學(xué)習(xí)小組，提高他們的學(xué)習(xí)成績,，爭取在期末考試中取得好成績,！

月份工作總結(jié)及工作計劃篇十一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排,、管理,，以達(dá)到按時、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務(wù),。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥，學(xué)會忍耐,，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會眼不見心不煩,，嘴不多,，腳不閑，保持跟同事和睦相處,。學(xué)會等待,，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積,、返工、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌："有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。"結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù),，而且用"老總"來實現(xiàn)自己無能的"雄心",。沒有調(diào)查，就不要下指令,。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

1,、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應(yīng)配送的時間性,。

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜,，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作,。

4,、努力做好"5s"的日常工作。

5,、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

月份工作總結(jié)及工作計劃篇十二

在過去的七月份，惠安煤業(yè)技術(shù)部門在礦長和總工的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞神達(dá)公司和桃園公司的各項礦建目標(biāo),，負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)技術(shù)管理工作、地質(zhì)測量工作,、質(zhì)檢工作,、探放水工作和技術(shù)軟件資料的編寫工作。經(jīng)過技術(shù)部門全體人員的共同努力,，較好地完成了各項工作任務(wù),，有效的服務(wù)了礦井的安全生產(chǎn)。同時在人員分工方面,、制度建設(shè),、現(xiàn)場施工、技術(shù)管理和學(xué)習(xí)管理等方面都取得了一定的成績,。技術(shù)部門全體成員本著積極向上的工作態(tài)度,，認(rèn)真總結(jié)七月份的工作經(jīng)驗，找出工作中存在的不足,，更好地做好八月份的工作,，現(xiàn)將技術(shù)部門月七份的工作總結(jié)如下：

一、主煤倉在施工過程中,，為保證煤倉的合理施工及工程質(zhì)量,，技術(shù)科人員多次與煤庫施工隊吳隊長進行溝通，商討施工中的安全技術(shù)問題,，施工質(zhì)量問題,、煤庫下部施工中改變斷面的的控制問題，并及時研究了設(shè)計圖紙,。及時復(fù)印了六分煤庫施工設(shè)計圖紙,，并分發(fā)到各有關(guān)施工單位。

二,、編寫了110101運輸順槽探水情況的分析,，說明了110101運輸順槽鉆孔水的來源及對礦井生產(chǎn)影響不大的實際情況，并利用110101運輸順槽與奧灰水位位置關(guān)系示意圖,，說明了110101運輸順槽標(biāo)高高于奧灰水位67m的實際情況,。說明了110101運輸順槽的鉆孔出水不是奧灰水。

三,、按照朱總的安排,，及時核對了山西省河曲縣大塔礦區(qū)煤礦勘探探礦權(quán)分立方案的儲量情況。

四,、編寫了礦井施工組織設(shè)計,。

五、及時上報了各種圖紙資料,。

六,、編寫了11#回風(fēng)大巷風(fēng)井聯(lián)巷、110101運輸順槽,、110101切巷探放水設(shè)計及施工安全技術(shù)措施,。

七、繪制了消防材料庫平臺,、水溝施工平,、剖面示意圖。

八,、生產(chǎn)過程中,，經(jīng)常與項目部進行了溝通，及c時地處理了生產(chǎn)中有關(guān)的技術(shù)問題。當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)地質(zhì)情況及異常的水情變化時,，技術(shù)人員都及時到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場,，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，制定具體措施,，較好的配合了生產(chǎn),。

九、按照驗收工程的需要,，技術(shù)部門提供了驗收所需要的資料,。并對作業(yè)規(guī)程及施工組織設(shè)計進行了審查。

十,、對地面預(yù)防山體滑坡打樁工程進行了監(jiān)督檢查,，到砂巖石層位置時技術(shù)人員都到達(dá)現(xiàn)場進行測量，巖石必須打夠4m,。

十一,、按時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性的工作。