總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年,，即將迎來充滿希望的一年,。在這年初收尾之時(shí)，回憶過去,，展望未來,，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗(yàn),，對(duì)過去一年來的工作做一總結(jié)：

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計(jì),、規(guī)范對(duì)某種材料的要求，材料進(jìn)場(chǎng)后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報(bào)總承包單位檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,，監(jiān)理主要對(duì)材料規(guī)格,、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查材料的檢驗(yàn)報(bào)告,、材質(zhì)證明等資料,，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報(bào)告是否符合規(guī)范要求，另外加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試,。在復(fù)試期間停止此工序的施工,，待檢驗(yàn)報(bào)告出來并且合格時(shí)方可復(fù)工。

加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改,，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗(yàn)收合格率,，鋼筋,、模板工程的驗(yàn)收是不定時(shí)的，時(shí)常是深更半夜,，做到了24小時(shí)全天候隨叫隨到,，并且對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)砼澆筑工程,、回填土工程,、防水工程等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行,，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度,，每道工序完成分包單位自檢合格后報(bào)總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對(duì)此工序不予驗(yàn)收,，所以說資料與工序必須同步,。

本工程要求達(dá)到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施是否有針對(duì)性,，對(duì)危險(xiǎn)性較大分部,、分項(xiàng)工程的專項(xiàng)嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進(jìn)場(chǎng)之前,，對(duì)其施工安全許可證進(jìn)行審查,，符合要求方可進(jìn)場(chǎng)施工，并且要求施工單位進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育及班前教育,。在工序驗(yàn)收的同時(shí)安全文明施工進(jìn)行驗(yàn)收,，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗(yàn)收合格,，臨邊,、洞口防護(hù)是否到位等。

如果安全文明施工不合格,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù),，即試驗(yàn)室出具混凝土強(qiáng)度報(bào)告,，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強(qiáng)度要求,，由施工單位提出拆模申請(qǐng)，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模,，并且必須及時(shí)做好洞口,、臨邊防護(hù),。通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，取得了一些保貴的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高,，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己,，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二

監(jiān)理工作總結(jié)

一.概況：

1.本工程有別于其他工程,，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

首先工期短，類似工程,，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間,，我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。

其次是我們是改造項(xiàng)目,，開工比較倉促,，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃,、邊設(shè)計(jì),、邊施工、邊鑒定,，四邊造成了很多銜接不到位,，給工程組織帶來了極大的困難。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計(jì)的符合狀況超出我們的預(yù)估,，包括倉壁的垂直度,、同心度、強(qiáng)度等,；設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不符,，造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙,，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際差距大,，造成工程量大增；如料倉12米,、17米,、28米平臺(tái)以及1-6號(hào)倉三層以上倉壁等均是對(duì)原鑒定的顛覆性修改。

第五是設(shè)計(jì)單位多,，對(duì)業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高,，需配備足夠的有經(jīng)驗(yàn)的人員,，完成大量的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。

2.該工程的目前狀態(tài)：

該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今,，已近兩年,，目前該工程進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段。

二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理

1．對(duì)工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初,，監(jiān)理部組織業(yè)主單位,、施工單位召開了進(jìn)度計(jì)劃審核專題會(huì)，審核了二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,，提出了分階段控制目標(biāo),，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。

2．進(jìn)度過程控制

a.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：

計(jì)劃實(shí)施過程中,，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制,，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量,，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部,、人和自然的影響因素,。

b.工程進(jìn)度的檢查：

每月月底對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析，并對(duì)下一步計(jì)劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警,。

c.每月對(duì)工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》,，要求總承包單位及時(shí)采取措施積極趕工；如：去年

四,、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時(shí),，向首建總

公司反映了情況，督促其加強(qiáng)了組織,，收到了一定的效果,。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時(shí)及時(shí)進(jìn)行了制止，如：去年七八月份瘋搶,，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時(shí),，及時(shí)進(jìn)行了制止。

d.每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,，對(duì)影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請(qǐng)業(yè)主單位盡快消除,；如排渣問題、廢鋼問題,、設(shè)計(jì)問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),。

e、采取提前預(yù)警方式,，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等,，如：對(duì)檢驗(yàn)周期長的原材料,，提醒施工單位提前做好檢試驗(yàn)工作，避免材料影響工程順利進(jìn)行,，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案,。

三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1.監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃

對(duì)關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案,，明確旁站部位和方案完成時(shí)間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容,。

2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全,，或不能滿足工程需要,，要求施工單位及時(shí)更換,，如：針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換,。

3.對(duì)工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制,，并

根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗(yàn)等,，檢驗(yàn)、驗(yàn)收不合格的材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料,、構(gòu)件,、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。

如：幕墻封閉用的水泥板,，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格,，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。

4.審查了主要分部(分項(xiàng))工程施工方案,，重點(diǎn)審核施工方案的報(bào)審程序是否正確,，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)量要求,，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要,，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全,，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性和可操作性,。

如:能源樓地基處理，設(shè)計(jì)方案是cfg樁,，施工單位報(bào)來了施工方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況無需做cfg樁,，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理，施工單位報(bào)來了強(qiáng)夯方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)不具備做強(qiáng)夯的施工條件,，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議,，只用了兩天時(shí)間就完成了地基處理,，同時(shí)也節(jié)約了投資。

5.對(duì)關(guān)鍵部位,、特殊部位進(jìn)行了旁站,，并認(rèn)真填寫旁站記錄，同時(shí)對(duì)隱蔽的關(guān)鍵部位拍照,，保存圖像資料,，并對(duì)圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布。

6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平,，總監(jiān),、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報(bào)驗(yàn),、在施部位是否按照方案施工,、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等,；對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對(duì)整改情況跟蹤檢查,，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的,，減少了返工成本和時(shí)間，對(duì)工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用,。

7.對(duì)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量有疑義的接頭,、材料,、部位等需要檢驗(yàn)的部位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢,，并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理,；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢,。

8.對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗(yàn),，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測(cè),。

9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,，對(duì)違反程序施工、后道工序會(huì)對(duì)已完成工程造成破壞,、不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的工程不予支付工程款簽認(rèn),。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時(shí)進(jìn)行面磚施工,，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行,，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付,。

10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào),，報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況，對(duì)業(yè)主決策可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響部位及時(shí)予以提示,。

11.每周監(jiān)理例會(huì)以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況,，對(duì)上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布,，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析,，并提出整改要求,，同時(shí)提出質(zhì)量預(yù)警,。

四、工程款支付簽認(rèn)：

本工程,，監(jiān)理公司對(duì)程投資的管理工作,，主要包括現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)外工程量的計(jì)量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。

1.工程量增量的確認(rèn)：

該部分工作量包括設(shè)計(jì)與實(shí)際不符,，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計(jì)變更造成的返工所帶來的工程量的增加,；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表,、設(shè)計(jì)代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn),。

2.工程量清單完成量的確認(rèn)

該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后,，施工單位按照?qǐng)D紙施工完成,，原材料質(zhì)量合格，具備驗(yàn)收條件,，施工質(zhì)量合格后,，監(jiān)理部對(duì)工程量予以確認(rèn)，不合格或未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或違反程序施工下道工序施工會(huì)對(duì)已完工程造成破壞的工程,，不予支付工程款,。

3.按合同支付條件，及時(shí)對(duì)已到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)量。 五.監(jiān)理安全管理工作

1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效,。

2.檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況,；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議,。

3.審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致,。

4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查,。

5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)不能保證安全的方案不予批準(zhǔn),。

如：轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號(hào)倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案,，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理,，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案,，避免了重大安全事故的發(fā)生,。

6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大工程，杜絕重大安全事故,；該工程我們對(duì)以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：

“四口”安全防護(hù)情況,、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。

7.日常巡檢

根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力,，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度,，監(jiān)理部每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，全面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，施工單位安全員到崗工作情況,，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況,，并對(duì)日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄,，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況,，及時(shí)發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ?bào)業(yè)主單位和相關(guān)部門,。

8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布

每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查,，堅(jiān)持每周監(jiān)理例會(huì)以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題,，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會(huì)后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查,，直至隱患消除,。

9.監(jiān)理通知及暫停施工

對(duì)于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知,，存在較大隱患時(shí)、及出現(xiàn)安全事故時(shí)發(fā)暫停指令,。

六.監(jiān)理工作不足

單位反映,，直接對(duì)分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量,，還得到了業(yè)主單位的批評(píng),。

2.對(duì)施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人,，沒有堅(jiān)持原則到底,，有遷就現(xiàn)象。

3.針對(duì)業(yè)主單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度,。

如：按照規(guī)程要求所有驗(yàn)收工作,，應(yīng)堅(jiān)持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗(yàn)收，有時(shí)為了工期,，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗(yàn)收,。

由于工期壓力大，為避免返工影響工期,，我們不得不加大巡檢力度,，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。

5.在設(shè)計(jì)變更手續(xù)上未能堅(jiān)持原則,，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計(jì)的工程,，要先辦理變更手續(xù)，這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位,，有時(shí)甚至給施工單位出處理意見,，后補(bǔ)手續(xù)的情況時(shí)有發(fā)生。

休返聘人員,。

八.對(duì)業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議

（一）.工程設(shè)計(jì)管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計(jì)階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn),，應(yīng)避免施工圖階段對(duì)方案進(jìn)行顛覆性的修改,；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行,。

目前我們的功能定位存在不確定因素,，如我們做樣板間的目的，我們的出租對(duì)象等等,。

2.方案設(shè)計(jì)的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計(jì)的深度要能夠覆蓋工程的基本功能,，可行性要進(jìn)行充分論證，方案設(shè)計(jì)一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改,；該工程啟動(dòng)明顯倉促,，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計(jì)方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計(jì)等論證不夠充分。

我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計(jì)的思想，要確保設(shè)計(jì)方案得到充分落實(shí),。

為此,，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要充分與方案方設(shè)計(jì)溝通，施工圖特別是建筑圖,，應(yīng)該設(shè)定審查程序,，應(yīng)得到方案設(shè)計(jì)方的簽認(rèn)。

4.建筑設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要為建筑設(shè)計(jì)服

務(wù),，要服從建筑造型需要,。

5.暖通、空調(diào),、消防,、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系：暖通、空調(diào),、消防,、電氣等設(shè)計(jì)的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分,，不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能,，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計(jì)方面的不同之處。

本工程3#,、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計(jì),，沒有充分理解建筑師的設(shè)計(jì)思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后,，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計(jì)施工,，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失,。

6.施工圖設(shè)計(jì)的深度:本工程施工圖紙的深度不夠,，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖,，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不足,。

如：料倉幕墻設(shè)計(jì)缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，節(jié)點(diǎn)施工粗糙,，降低工程品味,。

7.建筑設(shè)計(jì)與幕墻設(shè)計(jì)、精裝設(shè)計(jì)關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計(jì)的深度要保證實(shí)施需要,，避免或減少實(shí)施過程對(duì)原設(shè)計(jì)修改,；精裝設(shè)計(jì)、幕墻專業(yè)設(shè)計(jì)等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計(jì)方確認(rèn),。

8.業(yè)主單位的現(xiàn)場(chǎng)的管理,，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓,，如設(shè)計(jì)圖紙的到位、設(shè)計(jì)方案的確認(rèn),、甲供材的及時(shí)供應(yīng)等,。

（二）.關(guān)于工程利舊

要區(qū)分對(duì)待。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評(píng)價(jià),；建議評(píng)價(jià)應(yīng)從施工技術(shù),、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù),、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行,。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊、倉頂通廊的利舊,、料倉20米平臺(tái)利舊等問題上留有遺憾,。

2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計(jì)鑒定工作與設(shè)計(jì)工作充分結(jié)合，設(shè)計(jì)不能僅憑一個(gè)鑒定結(jié)論做施工圖,，施工圖要保證實(shí)施的可行性,、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等。

本工程在料倉12米,、17米,、28米平臺(tái)利舊問題上鑒定與設(shè)計(jì)銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)行,。

（三）.管理體系的建立與運(yùn)行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場(chǎng)的其他工程,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行，應(yīng)建立一個(gè)有效的體系,，即分工也要有協(xié)作,，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位,，提高辦事效率,。

工程啟動(dòng)初期，廢鋼的問題,、排渣的問題,、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計(jì)配合問題等，均對(duì)工程順利進(jìn)行造成了一定的影響,，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān)；工程的組織機(jī)構(gòu),，應(yīng)該代表首鋼總公司,，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持,，而不是互相制約,。

（四）.施工過程的管理

1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間,，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖,，無一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖,；二級(jí)網(wǎng)審核時(shí)應(yīng)進(jìn)行有效控制，落實(shí)到書面,，避免事后無原則要求,。

2.過程中的綜合會(huì)議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開綜合例會(huì),，協(xié)調(diào)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、投資等設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的保的條件,；并根據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)行分析總結(jié),，必要時(shí)可做獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)和戒告,；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別的會(huì)議只針對(duì)重大問題專題會(huì)議。

3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時(shí)決策解決,，各級(jí)的決策權(quán)限要清晰,，各級(jí)應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)有待提高,。

4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計(jì)問題,，對(duì)設(shè)計(jì)的管理工作要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要結(jié)合起來，避免脫節(jié),。

5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范,，避免口頭指令造成失誤。

（五）.特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包,，但可以指定分包,；對(duì)特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約,；如：電梯等,。

首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程,，公共工程是短板,，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計(jì),；該工程幕墻設(shè)計(jì),，方案方的作用發(fā)揮不充分，首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響,，制約工程的整體效果,。

該工程部分是業(yè)主指定分包,，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包,，總包單位無力管理不管,，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評(píng)的尷尬現(xiàn)象,。

（六）.其他管理

合同與工程量清單,，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮,，也避免施工單位事中停工要挾,，事后漫天要價(jià)。

該工程至2014年8月才簽訂合同,，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重,，是工程進(jìn)展不理想的原因之一。

工程量清單滯后,，是工程管理中的另一個(gè)問題,；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減,，清單不能及時(shí)跟進(jìn),，直接影響工程進(jìn)度款的支付。

工程量清單是一個(gè)很重要的文件,，電子版清單,，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，建議建立一個(gè)清單形成程序,，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi),，清單應(yīng)到位。

九.對(duì)施工單位的幾點(diǎn)建議

1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作,，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型,，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會(huì)精英人員需要轉(zhuǎn)型,；根據(jù)工程特點(diǎn)有針對(duì)性的組織工程,；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細(xì)管理,，精細(xì)才能造就高品位,。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié),。

3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ),，這部分有較大的提升空間。

4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),，是工程順利進(jìn)行的保證,，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時(shí)還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要保證工作有一定的前瞻性,。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足,，管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計(jì),，不能及時(shí)形成文字資料,，靠口頭傳達(dá)施工，很容易造成失誤,。

5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)建制齊全,，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì),；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn),。

本工程勞務(wù)隊(duì)伍流動(dòng)性大，建制不全,，整體素質(zhì)差,。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請(qǐng)各方批評(píng)指正,，謝謝,。

北京誠信工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三

本人于20xx年5月進(jìn)入監(jiān)理公司工作。入職后,，公司分配到花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程,，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一,、土建,、平基、邊坡治理監(jiān)理

由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)該項(xiàng)目還處于平基及邊坡治理階段,，水電安裝監(jiān)理工作量不大,，為了彌補(bǔ)自身的不足，主動(dòng)承擔(dān)了部分土建專業(yè),、平基,、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干,。冒著夏天40oc左右的高溫,，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請(qǐng)教,。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)安臵房項(xiàng)目,，由于工期緊、工程量大,、邊坡治理多且難度大,，這對(duì)我們參建各方對(duì)合理安排施工進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn),。期間出現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問題,，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何安全事故,，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評(píng),。

第一個(gè)問題：由于兩個(gè)邊坡治理施工隊(duì)伍之間缺乏溝通，土方開挖不當(dāng),，高達(dá)25米的高邊坡未放階,，未留馬道，而且坡頂已逼近或超過紅線,，不能重新放階,，巖層也不理想，造成邊坡治理難度加大,，6-6剖面甚至無法施工,。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證?，F(xiàn)場(chǎng)多次就6-6剖面施工方案組織甲方,、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論，最后通過利用反堆土,、再逆作法,，由上往下作業(yè)的方案，使問題得以順利解決,。

第二個(gè)問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔,，存在嚴(yán)重安全隱患。針對(duì)這一問題我部進(jìn)行密切監(jiān)控,，要求施工方必須做好坡頂,、坡面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志,，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化,，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故。

二,、水電安裝監(jiān)理工作

10月安裝進(jìn)場(chǎng)后,，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題,，正確處理問題,，排除質(zhì)量安全隱患。1.質(zhì)量控制方面：

（一）在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)臵,。

1,、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

2,、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

3,、對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中,，對(duì)無資質(zhì),、無證件,、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制，重點(diǎn)監(jiān)督,；對(duì)施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制,。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等，在澆注板面時(shí),，強(qiáng)烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救）

（二）對(duì)承包施工單位做好技術(shù)交底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此,，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。

1、嚴(yán)格控制材料,、成品,、半成品,、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

2,、審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地采取措施,，對(duì)控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

3、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯(cuò)誤和返工,，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面展開安裝工作,。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法,，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時(shí)處理,，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場(chǎng)安全警告等方法,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生,。

三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn),，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí),，一次性考試通過,，取得監(jiān)理工程師的證書。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四

管理學(xué)認(rèn)為,，一個(gè)單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實(shí)現(xiàn)的,。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場(chǎng)合對(duì)管理制度進(jìn)行宣講,，努力使管理制度深入人心，同時(shí)還利用總監(jiān)例會(huì),、工地巡查,、工程開工交底會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和全體員工大會(huì)等時(shí)機(jī),，檢查和講評(píng)制度落實(shí)情況,，對(duì)于不能堅(jiān)持制度的監(jiān)理部和個(gè)人給予批評(píng)，促其整改,，同時(shí)對(duì)能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個(gè)人給予表彰,。

對(duì)于今年的行政管理，監(jiān)理部實(shí)行了一項(xiàng)新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,，還能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行有針對(duì)性的思想工作,，還可以加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表的溝通和交流,，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作,，收到了極大的效果,。

一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理活動(dòng),，監(jiān)理項(xiàng)目部也能充分利用制度的優(yōu)勢(shì)實(shí)施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個(gè)臺(tái)階。在這個(gè)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人有 等同志,。

四,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理到位，質(zhì)量控制堅(jiān)實(shí)有力

今年一年來,，各個(gè)項(xiàng)目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點(diǎn)，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強(qiáng)事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會(huì)所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法，找準(zhǔn)控制要點(diǎn),，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)上,，監(jiān)理成為了會(huì)上的主角，決定了工程的走向,，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難,，加班加點(diǎn)工作,，確保了工地的各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志,，自始至終住在工地,，在其他同志下班后，他仍要堅(jiān)持工作,，是承擔(dān)工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位,，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊。春曉市政道路工程,，總監(jiān)能利用各種機(jī)會(huì)對(duì)所屬人員進(jìn)行傳幫帶,，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項(xiàng)工序的監(jiān)控要點(diǎn)，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量,。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部，能夠利用兩個(gè)施工單位的特點(diǎn),，進(jìn)行比較式管理,，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。該工地能夠比較好地落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度和各項(xiàng)要求,，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型,。

五,、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時(shí),，還重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作,。

1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資料工作的檢查落實(shí),，對(duì)各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個(gè)臺(tái)階,。

2,、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議的落實(shí)。監(jiān)理部在八,、九,、十月三個(gè)月時(shí)間里，通過各項(xiàng)機(jī)會(huì)提要求,，并組織檢查,，使得該項(xiàng)工作基本得到了落實(shí)。通過這一工作,，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)外一個(gè)聲音,，增強(qiáng)了監(jiān)理工作的有效性和針對(duì)性。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理項(xiàng)目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,，每個(gè)工地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,，并形成制度。通過這一制度的建立和落實(shí),，使得監(jiān)理項(xiàng)目部在一進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后,，就能找到工作的重點(diǎn)，并效地迅速進(jìn)入工作角色,。

4,、大國開展宣傳報(bào)道工作。今年監(jiān)理部對(duì)各工地的大事,，節(jié)點(diǎn)控制效果都能進(jìn)行宣傳報(bào)道,，積極向公司網(wǎng)站投稿，擴(kuò)大了公司的影響,。

六,、存在問題

1、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個(gè)別工地人員管理不到位,，表現(xiàn)在請(qǐng)假批假很隨意，打個(gè)招呼就可以走人,，有了事就得走,，不管大事小事，總是公私分不太清楚,。

2,、個(gè)別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報(bào)紙,，有的即使去了現(xiàn)場(chǎng),，也發(fā)現(xiàn)不了問題。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對(duì)工程情況所掌握不足,，經(jīng)常被業(yè)主問題倒,，工作很被動(dòng)。

4,、個(gè)別人平時(shí)不注重監(jiān)理水平的提高,，抓不住監(jiān)理要點(diǎn)，抓不住主要矛盾,。

5,、個(gè)別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,，工作能力長期保持在一個(gè)水平上不進(jìn)步,，工作效果較差,。

七、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對(duì)于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度，要通過各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合對(duì)制度和方針進(jìn)行宣貫,，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理。

2,、加強(qiáng)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評(píng),。

4、加強(qiáng)監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實(shí)際工作效果，堅(jiān)決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、仍然把樹立形象當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓緊抓好，重點(diǎn)是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6,、加大對(duì)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,，要制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，并且要及時(shí)保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計(jì)劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個(gè)新高度,。

20xx年全年以來,，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運(yùn)行中,，我們時(shí)常保持與招標(biāo)部、項(xiàng)管部,、造價(jià)部及辦公室的聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、本著服務(wù)于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下,，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實(shí)總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項(xiàng)目范圍,。

努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證,，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項(xiàng)工程監(jiān)理工作,，同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報(bào)告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項(xiàng)工程,。其中：七項(xiàng)工程為房建工程,，投資26370萬元；四項(xiàng)為市政工程,，投資6290萬元,；一項(xiàng)為公路工程，投資16764萬元,。完成13年全年15項(xiàng)工程：共完成工程總投資77678.96萬元,。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項(xiàng)目為八項(xiàng)共64255.96萬元。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程,，屬市政工程，暫定金額1000萬元,。

2,、張江御景豪庭工程為一期。

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展各項(xiàng)的監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度，交接班制度,，并將各項(xiàng)制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。各監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé)。定期召開監(jiān)理月會(huì)制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速,、穩(wěn)健的開展。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作,。

事前指導(dǎo)、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作,。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理,。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求,，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。定期檢查各項(xiàng)目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實(shí)情況,。

1、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對(duì)工程質(zhì)量控制的原則,，將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。同時(shí),，監(jiān)理工程師們堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

2、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào),。

3,、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，審核施工方案及安全技術(shù)措施,。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電,、臨邊,、洞口防護(hù)、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查,。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位,，審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告,。

4,、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地,。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一,。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門,，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

5,、在合同管理方面

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中,，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,，對(duì)工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同,。

6,、在信息管理方面

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài),，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇五

1,、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé),。在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面,，做了大量的工作。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生,，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽(yù),。

2,、5-9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程,。建筑面積約5萬平方,。總監(jiān)理費(fèi)24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況,，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ),，及1,、2、3,、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解、比較,、核實(shí),、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項(xiàng)目部規(guī)范管理,、程序控制不健全,，監(jiān)理費(fèi)收取不合理，不夠支配,，通過匯報(bào)公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失,。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通,，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#,、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通,、內(nèi),、外裝飾，室外配套,，質(zhì)量要求市優(yōu),。總投資5000萬元,，總監(jiān)理費(fèi)966400元,，目前完成總投資1600萬元，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元,。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評(píng)為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí),，需進(jìn)一步加強(qiáng),。進(jìn)度有所滯后。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多,，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù),，豎品牌,。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重,，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭,，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度,，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓,。開工伊始,，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》,、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

b,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器,。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，并針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn)，有組織,、有計(jì)劃,、多方面、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),、指導(dǎo),。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對(duì)此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn),，取長補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo),。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d、加強(qiáng)試驗(yàn)工作,，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,，杜絕造,、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng),，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí),，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一,、質(zhì)量第一”,。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素,，把安全工作落實(shí)到具體人員,。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

3,、進(jìn)度方面

制定科學(xué)管理,、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí),，是工程能否順利完成的前提,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：

a、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程,、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),，制定詳盡的總體計(jì)劃,。

b、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下,，編制年,、月（季）、旬,，甚至日計(jì)劃,，滿足日保月、月保年,，年?？傮w計(jì)劃的目的。

c,、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表,、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表,，與總體工程,、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施,、增加機(jī)械人員,、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制,，以確保工程的按期完成,。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全、整理規(guī)范,、歸檔及時(shí),，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。

以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺,，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性,。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)?。?/p>

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇六

回顧20xx年熱控專業(yè)一年的工作,，我們?cè)诒O(jiān)理部“高起點(diǎn),、低姿態(tài)、新形象,、展風(fēng)采”工作思路的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的科學(xué)方法,，不斷總結(jié),，吸取工作中不足之處的教訓(xùn)，拓展思路,，逐步改善監(jiān)理工作的方式和方法,。整體來講，我們熱控專業(yè)工作雖不無不足,，但各項(xiàng)工作開展正常,。相信通過不斷努力,，不斷提高,，我們今后的工作會(huì)做得更好。

1,、工程概況

本期工程為新密電廠一期2×300mw機(jī)組工程后的擴(kuò)建工程,，建設(shè)2×1000mw超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機(jī)組。該工程采用先進(jìn)的以微處理器為基準(zhǔn)的分散控制系統(tǒng)（dcs）,，實(shí)現(xiàn)單元機(jī)組爐,、機(jī)、電集中控制，完成單元機(jī)組主輔機(jī)及系統(tǒng)檢測(cè),、控制,、報(bào)警、聯(lián)鎖保護(hù),、診斷,、機(jī)組啟/停、正常運(yùn)行操作,、事故處理和操作指導(dǎo)等功能,，在少量就地人員巡回檢測(cè)和少量操作配合下，在集控室內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)組的啟動(dòng),、運(yùn)行及停止或事故處理等,；該工程不再設(shè)置常規(guī)顯示儀表和報(bào)警光子牌，僅對(duì)機(jī)組及重要的主輔設(shè)備設(shè)置獨(dú)立于dcs的后備啟停和跳閘操作手段,；機(jī)組正常運(yùn)行中常關(guān)閉的控制閥,，采用熱電偶檢測(cè)泄露，減少工質(zhì)損失,，體現(xiàn)節(jié)能,，自動(dòng)控制系統(tǒng)功能完善、可靠性高,，具有最大的可用性和可擴(kuò)展性,，便于操作維護(hù)，能滿足機(jī)組安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求,；本期工程順控按機(jī)組級(jí)（機(jī)組自啟停）、功能組級(jí),、子組級(jí)和執(zhí)行級(jí)設(shè)計(jì),，對(duì)主要輔機(jī)和相關(guān)系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行順序操作；全廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)控制,，將化學(xué)補(bǔ)給水,、循環(huán)冷卻水處理和廢水處理等系統(tǒng)與凝結(jié)水處理及化學(xué)加藥、汽水取樣系統(tǒng)的控制設(shè)備聯(lián)網(wǎng)組成一個(gè)“水系統(tǒng)控制網(wǎng)”,，最終與輸煤控制系統(tǒng),、灰渣塵控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)組成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)，待條件成熟后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)并脫硫控制室集中監(jiān)控,；由于一期沒有設(shè)置廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)（sis）,，本期擴(kuò)建一套sis，將本期工程各個(gè)控制系統(tǒng)通過接口機(jī)接入sis,，并預(yù)留一期dcs,、水系統(tǒng),、灰渣、輸煤等控制系統(tǒng)的接口,。

2,、施工過程控制

工作過程中，我們始終嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行事前,、事中,、事后各項(xiàng)工作程序，確保工作的合理性和有效性,。

開工之前,，我們針對(duì)新密二期工程熱控特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部整體工作指導(dǎo)思想編制熱控專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,；審查施工單位報(bào)審的主要測(cè)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)資料,；審查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍、技術(shù)監(jiān)督度部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明,、實(shí)驗(yàn)人員資質(zhì)證書,、實(shí)驗(yàn)室管理制度；認(rèn)真審閱圖紙參加圖紙會(huì)檢,，提出監(jiān)理意見,；審查承包商上報(bào)的施工質(zhì)量項(xiàng)目劃分表、施工組織設(shè)計(jì)及各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì),、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行計(jì)劃,、專業(yè)施工技術(shù)方案、重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書及施工質(zhì)量保證措施,；審查施工單位的開工報(bào)告,，杜絕在不具備開工條件情況下盲目開始施工。

施工過程中我們從原材料,、施工巡檢,、質(zhì)量驗(yàn)收等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,，并按比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣,，未經(jīng)同意使用的原材料不得在工程上使用。其次,，加強(qiáng)施工過程巡檢,，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患,，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改；對(duì)施工過程中的重要工序或關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,。再次,，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，對(duì)施工單位報(bào)送的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，驗(yàn)收不合格的拒絕簽認(rèn)，隱蔽工程不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工,。

3,、工作開展情況

截止至20xx年11月21日共編制熱控專業(yè)監(jiān)理細(xì)則8份；召開圖紙會(huì)審6次,；召開專題會(huì)5次,；下發(fā)監(jiān)理通知單16份、監(jiān)理聯(lián)系單4份,；處理工程聯(lián)系單46份,；旁站9次；審批施工技術(shù)方案9份,；施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定項(xiàng)目劃分2份,；審批開工報(bào)告8份，其中#3機(jī)組5份,、#4機(jī)組2份,、特殊消防安裝1份；隱蔽工程質(zhì)量簽證9次,；處理工作聯(lián)系單45份,；審批報(bào)驗(yàn)材料35批；圖紙和廠家資料共204卷,。由于材料,、設(shè)備供貨跟不上、前期施工單位人員不足等原因?qū)е抡麄€(gè)工程進(jìn)度朝后推遲,。

4,、按照第一次網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況

5、明年工作計(jì)劃

目前正是#3機(jī)組試運(yùn)調(diào)試的高峰,，#4機(jī)組熱控安裝工作已陸續(xù)開始,，從現(xiàn)在到明年#4機(jī)組高標(biāo)準(zhǔn)竣工投產(chǎn)，熱控安裝調(diào)試工作繁重,，我熱控專業(yè)組將再接再厲,，通過不斷改善工作方式方法，組織協(xié)調(diào)業(yè)主及各施工單位,、各施工單位之間,、各專業(yè)之間共同努力使工程質(zhì)量控制工作處于可控受控狀態(tài),，進(jìn)一步提高工作效率，加大監(jiān)管力度,，為項(xiàng)目部“保銀爭金”整體監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力,。

1）進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)，做到監(jiān)理有依據(jù),；加強(qiáng)程序化管理,，使我專業(yè)組日常工作更加規(guī)范化、程序化,，提高工作效率,。

2）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，從材料審批,、方案措施審批,、施工過程巡檢、質(zhì)量驗(yàn)收等方面環(huán)環(huán)相扣,，層層把關(guān),，把監(jiān)理工作做細(xì)、做實(shí),，從而確保整個(gè)施工過程處于可控受控狀態(tài),。

3）試運(yùn)階段實(shí)時(shí)跟蹤收集試運(yùn)過程各種信息，加強(qiáng)對(duì)施工及系統(tǒng)調(diào)試間的溝通協(xié)調(diào),，確保整體試運(yùn)工作的順利開展,。

河北電力監(jiān)理有限責(zé)任公司

新密監(jiān)理部熱控專業(yè)組

20xx年11月22日

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監(jiān)理年終工作總結(jié)篇七

1,、回顧一年來的工作1—5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項(xiàng)目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié),、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面，做了大量的工作,。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu),，贏得較好信譽(yù),。

2、5—9月派遣到泰興威尼斯城項(xiàng)目監(jiān)理部,，本項(xiàng)目為11撞單體項(xiàng)目工程,。建筑面積約5萬平方,。總監(jiān)理費(fèi)24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況，完善運(yùn)行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎(chǔ),，及1、2,、3,、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解,、比較,、核實(shí)、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善,，項(xiàng)目部規(guī)范管理,、程序控制不健全，監(jiān)理費(fèi)收取不合理,，不夠支配,，通過匯報(bào)公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同,。避免后患和更大的損失,。

3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項(xiàng)目監(jiān)理部,，在本項(xiàng)目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步溝通,，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#,、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通、內(nèi),、外裝飾,，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu),?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費(fèi)966400元,，目前完成總投資1600萬元,，累計(jì)已付監(jiān)理費(fèi)約60萬元,。在本項(xiàng)目監(jiān)理工作方面，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗(yàn)收）。安全文明施工方面：已被評(píng)為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng),。但本項(xiàng)目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時(shí),，需進(jìn)一步加強(qiáng),。進(jìn)度有所滯后。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法總比困難多,，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽(yù),，豎品牌,。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅(jiān)持“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”的原則,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個(gè)方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。開工伊始，根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》,、《各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。

b,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事,，必先利其器,。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并針對(duì)不同階段的施工重點(diǎn),，有組織,、有計(jì)劃、多方面,、多形式地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),、指導(dǎo)。即使相同的工程項(xiàng)目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對(duì)此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩,，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn),，取長補(bǔ)短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

d,、加強(qiáng)試驗(yàn)工作,，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話,，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn),。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng),，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí),，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到“安全第一,、質(zhì)量第一”,。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素,，把安全工作落實(shí)到具體人員,。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生,。

3,、進(jìn)度方面

制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃,，并能保證落實(shí),，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)：

a,、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn),，制定詳盡的總體計(jì)劃。

b,、要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下,，編制年,、月（季）、旬,，甚至日計(jì)劃,，滿足日保月、月保年,，年?？傮w計(jì)劃的目的。

c,、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表,、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表,，與總體工程,、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施,、增加機(jī)械人員,、投資等方式進(jìn)行調(diào)整,，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制,，以確保工程的按期完成。

4,、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全,、整理規(guī)范、歸檔及時(shí),，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門,。

以上幾點(diǎn)是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺,，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的工作積極性。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識(shí)和多年來的工作經(jīng)驗(yàn),，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)！

監(jiān)理年終工作總結(jié)

監(jiān)理年終個(gè)人總結(jié)

監(jiān)理年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告

監(jiān)理年終總結(jié)報(bào)告

監(jiān)理資料員年終總結(jié)報(bào)告格式

精選培訓(xùn)年終工作總結(jié)三篇

精選培訓(xùn)年終工作總結(jié)四篇

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇八

監(jiān)理工作是陌生和學(xué)習(xí)的一年,。我建筑公司,、監(jiān)理公司的生涯中從來沒有涉及過鍋爐房煙囪的砌筑，質(zhì)量的控制要點(diǎn)心里沒有數(shù),，怎么辦,？那就要學(xué)習(xí)，認(rèn)真的看圖紙,，了解設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),，全高多少，基礎(chǔ),、底徑,、上徑、收口等數(shù)據(jù),，找圖集查看煙囪砌筑粘土紅磚強(qiáng)度等級(jí),，厚度，內(nèi)襯耐火磚的厚度,，高度,，等要求，查看圖集對(duì)抗震的環(huán)形鋼筋,、立鋼筋的布置,、搭接位置的設(shè)計(jì)，開工前利用監(jiān)理例會(huì)要求施工單位拿出施工方案,，我們要了解他們會(huì)不干,，能不能干好，對(duì)于監(jiān)理更重要的是通過審查方案清晰的了解安裝全過程,，抓住控制要點(diǎn),。施工單位根據(jù)監(jiān)理要求，拿出了方案（檔案員送交方案是網(wǎng)上下載,，不符合本地實(shí)際,，沒有安全措施，退回重做,，修改后合格）體現(xiàn)了監(jiān)理的質(zhì)量管理,，對(duì)于監(jiān)理人員也是是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)手段，積累了經(jīng)驗(yàn),。在煙囪砌筑過程中根據(jù)設(shè)計(jì)來控制質(zhì)量,，查看抗震鋼筋安放，耐火磚與粘土磚間隙留置,，砌筑的膠凝材料使用,，向?qū)I(yè)分包師傅了解施工細(xì)節(jié),，安全的控制方法，當(dāng)確認(rèn)了質(zhì)量合格,，安全的事故防范符合要求后才放下心來,，但安全的警鐘長鳴，有機(jī)會(huì)就講安全,。作業(yè)隊(duì)伍也有了安全意識(shí),，不帶安全帶不到作業(yè)面，不系好安全帶不進(jìn)行勾縫工序,，東港的.地面平坦開闊,，雷雨天氣要求停工，躲避雷暴災(zāi)害,，在煙囪按計(jì)劃完工當(dāng)天正值雨天,，為了安全，沒有強(qiáng)行施工,，卻按計(jì)劃擺了“慶功宴”,，參建各方喝了“上梁酒”，在那個(gè)雨天都都踏踏實(shí)實(shí),、高高興興,。

佰山建材工業(yè)區(qū)具有他的特殊性，鍋爐房安放三臺(tái)鍋爐,，基礎(chǔ)粉噴樁,，地坪下到地梁為素混凝土墻，主體鋼筋混凝土框架,，檐頭高14米,，外墻37,，內(nèi)外墻抹灰沒有保溫,，屋面鋼結(jié)構(gòu)，板為巖棉保溫彩鋼板,，帶（變更的）天窗,。

鍋爐房在進(jìn)入主體砌筑階段時(shí)安全形式顯得十分嚴(yán)峻，沒有層間板,，沒有卸料平臺(tái),，作業(yè)面狹窄，腳手板有不滿鋪,，的情況,，于是就和各方講，特別是工地專職安全員講問題的嚴(yán)重性,，監(jiān)理人員和工地安全員的職責(zé)及問題出現(xiàn)后責(zé)任追究,，得到共識(shí),，制定了施工安全技術(shù)交底十條，打印若干份,，讓每個(gè)參加施工人員簽字,，如不按交底上架施工做罰款處理，（施工單位已罰款款多次）最重要的一點(diǎn)是高處作業(yè),，不系安全帶不得進(jìn)行施工,，不能上架。

消防地板車間管道敷設(shè),，使用自制操作平臺(tái),，兼做構(gòu)件吊裝移動(dòng)承重架體，不符合安全要求,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)立刻口頭通知作業(yè)人員整改,，不滿足安全要求不得使用，然后電話通知分包頭到現(xiàn)場(chǎng)簽收監(jiān)理通知書,。并告知消防單位土建監(jiān)理要管所有工種的安全,。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各工種普遍使用的自制操作平臺(tái)要求施工單位安全部門制定專項(xiàng)方案，調(diào)動(dòng)了專職安全員的積極性,，增加了施工人員的安全意識(shí),。

佰山建材工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)有320噸消防水池，和水處理池,，在監(jiān)理過程中,，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)，鋼筋綁扎,，混凝土澆筑等全部施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，安全管理，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀檢查,，鋼筋綁扎核對(duì)設(shè)計(jì),，對(duì)于變更后的增量，查看減量,，沒有減量,，增量不予確認(rèn)，業(yè)主的投資得到一定的控制,。

安全是每個(gè)監(jiān)理人員的首要職責(zé),。水處理池施工比較早，地面沒有化開,，污水池基槽開挖邊坡沒有安全角度,，隨著天氣變暖有產(chǎn)生塌方的可能，勢(shì)必產(chǎn)生安全施故,，巡視檢查發(fā)現(xiàn)后要求整改,，施工單位進(jìn)行了加固支撐,，符合安全施工要求。

對(duì)鋼構(gòu)件安裝進(jìn)行安全監(jiān)督,，向施工單位索要安裝安全方案,，安全技術(shù)交底，查看作業(yè)人員證書等安全管理措施,，最后佰山建材工業(yè)園區(qū)的鍋爐房,，地板車間兩工程平安完工。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇九

2020年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升,、業(yè)務(wù)不斷拓展,、管理不斷加強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,、方法不斷創(chuàng)新的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里,，監(jiān)理部以抓提升形象入手,，以抓提高人員素質(zhì)為重點(diǎn)，以抓行政管理和資料管理為突破口,，不斷推進(jìn)工作,，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,，監(jiān)理活動(dòng)更加趨于科學(xué)和規(guī)范,，在社會(huì)上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,，公司又迎來了一個(gè)更加嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期,，為了更好地開展2021年工作，我們對(duì)過去一年的工作做一個(gè)總結(jié),。

很早以前,，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個(gè)話題，說我們公司是一個(gè)學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個(gè)學(xué)校了,。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,，采取了各種措施,，收到很好的效果,。

1、積極營造氛圍,，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,。公司管理層采取了各種激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來,，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)”一次，工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)觀摩六次,，集中授課多次,，另外還通過總監(jiān)例會(huì)、工地開工前交底會(huì)等以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動(dòng),，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,，也部分實(shí)現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個(gè)工地，監(jiān)理部每個(gè)人也經(jīng)歷一個(gè)工地”的目標(biāo),。

2,、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作,。各個(gè)監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來,，以老帶新，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個(gè)工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,，總監(jiān)能夠在加強(qiáng)管理的同時(shí)，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,，經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會(huì)傳授給新同志,，對(duì)于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟了,，而且也有效地加強(qiáng)了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。今年有十幾名新來的同志在短短半年時(shí)間內(nèi),，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實(shí)務(wù)進(jìn)步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果,。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有等同志,。

3,、加強(qiáng)集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢(shì),。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢(shì),，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),，向受業(yè)者傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，表現(xiàn)突出。

在工地經(jīng)常會(huì)聽到施工單位議論,，說我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多。這從另一個(gè)角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對(duì)我們公司大加宣揚(yáng),，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀,。黃山別墅會(huì)改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開展工作,，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后,，業(yè)主專門設(shè)宴答謝,。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作到位,，他們的工作造成極大的社會(huì)影響,。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強(qiáng)了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局,、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了建設(shè)局、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十

2021年即將成就歷史?；厥走^去,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里,，在公司項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作,。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真履行本職工作

1.接收到上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的各種資料,、文件后，及時(shí)登記,、歸檔,，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

2.按時(shí)完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后,，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料,，及時(shí)返回給施工單位要求其補(bǔ)充,、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺(tái)賬。

3.完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會(huì)議記錄,、參加監(jiān)理月報(bào)、細(xì)則等的編制工作。

4.協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收每道工序,，若不符合設(shè)計(jì),、規(guī)范要求時(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗(yàn)收工作,。

二,、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作,，并安排了專業(yè)知識(shí)過硬的工程師帶我,。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站,。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和與施工單位溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙,，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中,，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強(qiáng)施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，確保工程質(zhì)量,。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)巡視,、平行檢查過程中,，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式,、施工單位管理人員是否到位,、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、 澆筑開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間,、共計(jì)澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,，及時(shí),、真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對(duì)施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督,、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場(chǎng),，由于專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平,。

三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件,。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè),，時(shí)常熟悉規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,，熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。

四、盡心履職,，全心全意當(dāng)好稱職的員工

作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題,。

五,、存在的問題

1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)，監(jiān)理資料疏忽大意,，造成文件無處查找,。

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范。

六,、今后努力方向

1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng),、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)。

3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識(shí),，對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，并嚴(yán)格控制。

4.做到眼勤,、口勤,、腳勤，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象。

5.遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，協(xié)助工程師開展好工作,、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，詳細(xì)檢查各部位施工情況,，盡量做到事前控制,，善于發(fā)現(xiàn)問題,。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生,。處理不了的問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào),。團(tuán)結(jié)同事，熱愛自己的本職工作,，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度,。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn),。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,。

總之,，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實(shí)際,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量,。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。