總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇一

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年,，即將迎來充滿希望的一年,。在這年初收尾之時，回憶過去,，展望未來,，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗,，對過去一年來的工作做一總結(jié)：

首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計,、規(guī)范對某種材料的要求，材料進(jìn)場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收,，監(jiān)理主要對材料規(guī)格,、品種等外觀進(jìn)行檢查，同時檢查材料的檢驗報告,、材質(zhì)證明等資料,，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求,，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試,。在復(fù)試期間停止此工序的施工,，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。

加強了現(xiàn)場巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進(jìn)行整改,，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,，鋼筋,、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜,，做到了24小時全天候隨叫隨到,，并且對關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細(xì)則要求對砼澆筑工程,、回填土工程,、防水工程等關(guān)鍵分項工程進(jìn)行旁站。要求施工單位做到資料先行,，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格,，資料不合格對此工序不予驗收,，所以說資料與工序必須同步。

本工程要求達(dá)到安全文明工地,。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性,，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查,，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。在分包單位進(jìn)場之前,，對其施工安全許可證進(jìn)行審查，符合要求方可進(jìn)場施工,，并且要求施工單位進(jìn)場必須進(jìn)行三級安全教育及班前教育,。在工序驗收的同時安全文明施工進(jìn)行驗收，如腳手架搭設(shè),、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格,，臨邊、洞口防護(hù)是否到位等,。

如果安全文明施工不合格,，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序,。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù),，即試驗室出具混凝土強度報告,，確保達(dá)到砼達(dá)到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請,，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模,，并且必須及時做好洞口、臨邊防護(hù),。通過一年來的工作和學(xué)習(xí),，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進(jìn)一步的提高,，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己,，努力拼搏不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇二

監(jiān)理工作總結(jié)

一.概況：

1.本工程有別于其他工程,，呈現(xiàn)如下特點：

首先工期短，類似工程,，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間,，我們的實際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。

其次是我們是改造項目,，開工比較倉促,，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃,、邊設(shè)計,、邊施工、邊鑒定,，四邊造成了很多銜接不到位,，給工程組織帶來了極大的困難。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預(yù)估,，包括倉壁的垂直度,、同心度、強度等,；設(shè)計圖紙與實際不符,，造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙,，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大,，造成工程量大增；如料倉12米,、17米,、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改,。

第五是設(shè)計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高,，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員,，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。

2.該工程的目前狀態(tài)：

該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今,，已近兩年,，目前該工程進(jìn)入收尾驗收階段。

二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理

1．對工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初,，監(jiān)理部組織業(yè)主單位,、施工單位召開了進(jìn)度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,，提出了分階段控制目標(biāo),，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。

2．進(jìn)度過程控制

a.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：

計劃實施過程中,，對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，并對實施情況做出記錄，實施動態(tài)控制,，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物量,，如實記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部,、人和自然的影響因素,。

b.工程進(jìn)度的檢查：

每月月底對月進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警,。

c.每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時采取措施積極趕工,；如：去年

四,、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時，向首建總

公司反映了情況,，督促其加強了組織,，收到了一定的效果。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進(jìn)行了制止,，如：去年七八月份瘋搶,，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進(jìn)行了制止,。

d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,，對影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題,、廢鋼問題,、設(shè)計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報,。

e、采取提前預(yù)警方式,，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等,，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作,，避免材料影響工程順利進(jìn)行,，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。

三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃

對關(guān)鍵部位,，特殊部位編寫了旁站方案,，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。

2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系,，施工單位保證體系不健全,，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換,，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換,。

3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報驗制,，并

根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等,，檢驗、驗收不合格的材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料,、構(gòu)件,、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。

如：幕墻封閉用的水泥板,，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格,，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。

4.審查了主要分部(分項)工程施工方案,，重點審核施工方案的報審程序是否正確,，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)量要求,，施工機械的選擇能否滿足工程需要,，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性,。

如:能源樓地基處理,，設(shè)計方案是cfg樁，施工單位報來了施工方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場實際情況無需做cfg樁,，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來了強夯方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強夯的施工條件,，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議,，只用了兩天時間就完成了地基處理,，同時也節(jié)約了投資。

5.對關(guān)鍵部位,、特殊部位進(jìn)行了旁站,，并認(rèn)真填寫旁站記錄，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照,，保存圖像資料,，并對圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布。

6.根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平,，總監(jiān),、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗,、在施部位是否按照方案施工,、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等,；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查,，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的,，減少了返工成本和時間，對工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用,。

7.對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭,、材料、部位等需要檢驗的部位,，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢,，并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r,，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢,。

8.對混凝土結(jié)構(gòu)強度進(jìn)行了平行檢驗,，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,，按照規(guī)定的比例獨立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測,。

9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對違反程序施工,、后道工序會對已完成工程造成破壞,、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程,，在設(shè)備安裝的同時進(jìn)行面磚施工,，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行,，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付。

10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報,，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示,。

11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況,，對上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布,，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析,，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預(yù)警,。

四,、工程款支付簽認(rèn)：

本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作,，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作,。

1.工程量增量的確認(rèn)：

該部分工作量包括設(shè)計與實際不符，需根據(jù)實際情況確認(rèn)以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加,；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請,，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn),。

2.工程量清單完成量的確認(rèn)

該部分工作,，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成,，原材料質(zhì)量合格,，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后,，監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn),，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。

3.按合同支付條件,，及時對已到場設(shè)備進(jìn)行驗量,。 五.監(jiān)理安全管理工作

1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立,、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議,。

3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,，是否與投標(biāo)文件相一致。

4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查,。

5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn),。

如：轉(zhuǎn)運站與1號倉連廊拆除方案,，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理,，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌,，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生,。

6.安全管理工作的重點是危險性較大工程,，杜絕重大安全事故；該工程我們對以下部位進(jìn)行了的重點控制：

“四口”安全防護(hù)情況,、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況,。

7.日常巡檢

根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度,，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,，全面檢查安全防護(hù)措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況,，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況,，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，并對日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄,，存在問題部位拍攝圖片資料,，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ髽I(yè)主單位和相關(guān)部門,。

8.安全聯(lián)檢,、安全發(fā)布

每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題,，提出下周安全與文明施工預(yù)警,，會后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除,。

9.監(jiān)理通知及暫停施工

對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知,，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令,。

六.監(jiān)理工作不足

單位反映,，直接對分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量,，還得到了業(yè)主單位的批評,。

2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人,，沒有堅持原則到底,，有遷就現(xiàn)象。

3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度,。

如：按照規(guī)程要求所有驗收工作,，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗收，有時為了工期,，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗收,。

由于工期壓力大，為避免返工影響工期,，我們不得不加大巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員,。

5.在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計的工程，要先辦理變更手續(xù),，這一點執(zhí)行的不到位,，有時甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。

休返聘人員,。

八.對業(yè)主單位的幾點建議

（一）.工程設(shè)計管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成,，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對方案進(jìn)行顛覆性的修改,；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進(jìn)行。

目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的,，我們的出租對象等等,。

2.方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能,，可行性要進(jìn)行充分論證,，方案設(shè)計一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促,，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設(shè)計等論證不夠充分,。

我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實方案設(shè)計的思想，要確保設(shè)計方案得到充分落實,。

為此,，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通，施工圖特別是建筑圖,，應(yīng)該設(shè)定審查程序,，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認(rèn)。

4.建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服

務(wù),，要服從建筑造型需要,。

5.暖通、空調(diào),、消防,、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通,、空調(diào),、消防、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能,，滿足建筑觀感也是其功能的一部分,，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處,。

本工程3#,、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計，沒有充分理解建筑師的設(shè)計思想,，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后,，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意,，造成了全面返工的損失,。

6.施工圖設(shè)計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大,，缺少節(jié)點詳圖,，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。

如：料倉幕墻設(shè)計缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙,，降低工程品味,。

7.建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要保證實施需要,，避免或減少實施過程對原設(shè)計修改,；精裝設(shè)計、幕墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認(rèn),。

8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理,，重點應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計圖紙的到位,、設(shè)計方案的確認(rèn),、甲供材的及時供應(yīng)等。

（二）.關(guān)于工程利舊

要區(qū)分對待,。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價,；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期,、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù),、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行。本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊,、倉頂通廊的利舊,、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。

2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合,，設(shè)計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖,，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等,。

本工程在料倉12米,、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計銜接不暢,，影響了工程順利進(jìn)行,。

（三）.管理體系的建立與運行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運行,，應(yīng)建立一個有效的體系,，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰,，也要避免缺位,，提高辦事效率。

工程啟動初期,，廢鋼的問題,、排渣的問題、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等，均對工程順利進(jìn)行造成了一定的影響,，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān),；工程的組織機構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司,，應(yīng)得到任命和授權(quán),，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約,。

（四）.施工過程的管理

1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間,，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖,，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點圖,；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進(jìn)行有效控制，落實到書面,，避免事后無原則要求,。

2.過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例會,，協(xié)調(diào)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件,；并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況，分階段進(jìn)行分析總結(jié),，必要時可做獎懲鼓勵和戒告,；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議。

3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時決策解決,，各級的決策權(quán)限要清晰,，各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé),，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有待提高,。

4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題，對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來,，避免脫節(jié),。

5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤,。

（五）.特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包,，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理,，避免施工總包的制約,；如：電梯等。

首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程,，公共工程是短板,，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計,；該工程幕墻設(shè)計,，方案方的作用發(fā)揮不充分，首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響,，制約工程的整體效果,。

該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理,，出現(xiàn)了部分的分包,，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理,，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象,。

（六）.其他管理

合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定,，即可消除施工單位的顧慮,，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價,。

該工程至2014年8月才簽訂合同,，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進(jìn)展不理想的原因之一,。

工程量清單滯后,，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更多,，一些變更涉及工程量的增減,，清單不能及時跟進(jìn)，直接影響工程進(jìn)度款的支付,。

工程量清單是一個很重要的文件,，電子版清單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，建議建立一個清單形成程序,，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)到位,。

九.對施工單位的幾點建議

1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作,，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型,；根據(jù)工程特點有針對性的組織工程,；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細(xì)管理,，精細(xì)才能造就高品位,。

2.項目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié),。

3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ),，這部分有較大的提升空間。

4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和難點,，是工程順利進(jìn)行的保證,，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性,。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足,，管理機構(gòu)運行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計,，不能及時形成文字資料,，靠口頭傳達(dá)施工，很容易造成失誤,。

5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全,，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì),；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗,。

本工程勞務(wù)隊伍流動性大，建制不全,，整體素質(zhì)差,。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請各方批評指正,，謝謝,。

北京誠信工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇三

本人于20xx年5月進(jìn)入監(jiān)理公司工作。入職后,，公司分配到花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程,，主要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時間內(nèi)的工作總結(jié)如下：

一,、土建,、平基,、邊坡治理監(jiān)理

由于進(jìn)場時該項目還處于平基及邊坡治理階段,，水電安裝監(jiān)理工作量不大，為了彌補自身的不足,，主動承擔(dān)了部分土建專業(yè),、平基,、邊坡治理監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下邊學(xué)邊干,。冒著夏天40oc左右的高溫,，不斷虛心求教，遇上問題就向土建的工程師或總監(jiān)請教,。這個項目是一個安臵房項目,，由于工期緊、工程量大,、邊坡治理多且難度大,，這對我們參建各方對合理安排施工進(jìn)度、質(zhì)量,、安全的矛盾統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗,。期間出現(xiàn)了兩個較為突出問題，在我監(jiān)理部眾多同仁的努力下,，現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故,，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評。

第一個問題：由于兩個邊坡治理施工隊伍之間缺乏溝通,，土方開挖不當(dāng),，高達(dá)25米的高邊坡未放階，未留馬道,，而且坡頂已逼近或超過紅線,，不能重新放階，巖層也不理想,，造成邊坡治理難度加大,，6-6剖面甚至無法施工。監(jiān)理部要求施工方必須編制專項施工方案,，并組織專家論證?，F(xiàn)場多次就6-6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論,，最后通過利用反堆土,、再逆作法，由上往下作業(yè)的方案,，使問題得以順利解決,。

第二個問題：l1-p1段有110kv高壓鐵塔，存在嚴(yán)重安全隱患,。針對這一問題我部進(jìn)行密切監(jiān)控,，要求施工方必須做好坡頂、坡面及坡腳的排水措施,，并做好每天的監(jiān)控日志,，預(yù)防大雨造成山體發(fā)生重大變化,，造成110kv高壓鐵塔倒塌事故。

二,、水電安裝監(jiān)理工作

10月安裝進(jìn)場后,，我的主要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控,、兩管,、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé),，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題,，正確處理問題，排除質(zhì)量安全隱患,。1.質(zhì)量控制方面：

（一）在施工中做好質(zhì)量控制點的設(shè)臵,。

1、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問題原因,，再針對原因制定對策進(jìn)行預(yù)控。

2,、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程,、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié),。

3,、對施工人員的控制。監(jiān)理中,，對無資質(zhì),、無證件、文化層次低的人員,、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對其進(jìn)行控制,，重點監(jiān)督；對施工材料的質(zhì)量,，因直接影響工程質(zhì)量和安全,，應(yīng)對其質(zhì)量與性能重點控制。（如：冬天氣溫低pvc管易斷裂等,，在澆注板面時,，強烈要求電工旁站看管，發(fā)現(xiàn)問題及時補救）

（二）對承包施工單位做好技術(shù)交底的控制,。它是保證施工質(zhì)量的條件之一,，因此，每一分項工程開始實施前均要進(jìn)行交底,。

1,、嚴(yán)格控制材料,、成品,、半成品,、構(gòu)配件的檢驗工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中,。

2,、審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場交底情況,，避免脫節(jié),，掌握施工單位的動態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素質(zhì),、施工方法,、施工質(zhì)量等的差異性，有針對性地采取措施,，對控制施工質(zhì)量有一定的提高,。

3、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了減少大面積的錯誤和返工,，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了重要的作用,。要求每個施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗收合格后方可全面展開安裝工作,。工序施工中各班組采取標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法,，控制效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：

每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空,、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理通知,、現(xiàn)場安全警告等方法,，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時通知其所屬單位的項目負(fù)責(zé)人,、技術(shù)主管和安全員,，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進(jìn)行整改外,，還要加強對職工的安全思想教育,，認(rèn)真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施,，建立健全安全管理體制,，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。

三,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn),，在今年的重慶市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中,，通過自己認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí),，一次性考試通過,，取得監(jiān)理工程師的證書。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇四

管理學(xué)認(rèn)為,，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的,。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講,，努力使管理制度深入人心，同時還利用總監(jiān)例會,、工地巡查,、工程開工交底會、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機,，檢查和講評制度落實情況,，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評，促其整改,，同時對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰,。

對于今年的行政管理，監(jiān)理部實行了一項新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班,，深入了解并解決工地的深層次問題，同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作,，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題,，一年來的工作,，收到了極大的效果。

一年來,，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,，監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階,。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有 等同志,。

四、現(xiàn)場監(jiān)督管理到位,，質(zhì)量控制堅實有力

今年一年來,，各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，正確地確定質(zhì)量控制點，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法,，找準(zhǔn)控制要點,，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,，監(jiān)理成為了會上的主角，決定了工程的走向,，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部，能夠克服人員少任務(wù)重的困難,，加班加點工作,，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志,，自始至終住在工地,，在其他同志下班后，他仍要堅持工作,，是承擔(dān)工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下,，監(jiān)理部監(jiān)控到位,，方法創(chuàng)新，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程,，總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個施工單位的特點,，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較,，較好地促進(jìn)了各項工作的開展,。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求，積極配合公司工作，是正規(guī)化管理的典型,。

五,、一年來，監(jiān)理部在做好常規(guī)管理的同時,，還重點抓了以下幾項工作,。

1、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實,，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階,。

2,、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實。監(jiān)理部在八,、九,、十月三個月時間里，通過各項機會提要求,，并組織檢查,，使得該項工作基本得到了落實。通過這一工作,，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息,，保持監(jiān)理項目部對外一個聲音，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,，每個工地開工前,，監(jiān)理部都能配合總工辦，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,，并形成制度,。通過這一制度的建立和落實，使得監(jiān)理項目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后,，就能找到工作的重點,，并效地迅速進(jìn)入工作角色。

4,、大國開展宣傳報道工作,。今年監(jiān)理部對各工地的大事，節(jié)點控制效果都能進(jìn)行宣傳報道,，積極向公司網(wǎng)站投稿,，擴(kuò)大了公司的影響,。

六、存在問題

1,、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請假批假很隨意,，打個招呼就可以走人,，有了事就得走，不管大事小事,，總是公私分不太清楚,。

2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,，有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題,。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差,，對工程情況所掌握不足,，經(jīng)常被業(yè)主問題倒，工作很被動,。

4,、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高，抓不住監(jiān)理要點,，抓不住主要矛盾,。

5、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重,，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,，工作能力長期保持在一個水平上不進(jìn)步，工作效果較差,。

七,、20xx年工作目標(biāo)和工作設(shè)想

對于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率,，向管理要效益，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度,，要通過各種機會和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強管理,。

2、加強對各監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。

3,、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理,，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評。

4,、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度,，加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成，并保證實際工作效果,，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點工作來抓緊抓好,，重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6、加大對員工的各項培訓(xùn)力度,。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,，要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計劃,，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度,。

20xx年全年以來，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、各部門及辦公室的指導(dǎo)下,，在監(jiān)理部工作運行中，我們時常保持與招標(biāo)部,、項管部,、造價部及辦公室的聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、本著服務(wù)于顧客原則,。在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實總公司經(jīng)營方針,，努力探索和開拓監(jiān)理部發(fā)展的新思路,、積極配合擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍。

努力提高自己的監(jiān)理水平,，以科學(xué),、公正、守法,、誠信為準(zhǔn)則,，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標(biāo),。在監(jiān)理部全體人員的共同努力下,，完成了本年度公司的各項工程監(jiān)理工作,，同時在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：

本年度我監(jiān)理部共12項工程,。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元,；四項為市政工程,，投資6290萬元；一項為公路工程,，投資16764萬元,。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678.96萬元。

（注：12年轉(zhuǎn)資到13年工程項目為八項共64255.96萬元,。）

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況如下表：

20xx年度監(jiān)理業(yè)務(wù)情況一覽表（略）

注：1,、青城山應(yīng)急道路工程，屬市政工程,，暫定金額1000萬元,。

2、張江御景豪庭工程為一期,。

項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié),。依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭,，其他成員積極配合,，共同開展各項的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度,，文件歸檔管理制度,，交接班制度，并將各項制度上墻公布,，督促所有的成員努力工作,，為公司盡職盡責(zé)。各監(jiān)理人員及時協(xié)調(diào)溝通,，為公司盡職盡責(zé),。定期召開監(jiān)理月會制度,，促使本監(jiān)理部的工作快速、穩(wěn)健的開展,。各工程得以順利完工,，監(jiān)理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。

事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗,，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在業(yè)主的服務(wù)方面,，監(jiān)理機構(gòu)在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人,。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主，“監(jiān),、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階,。

全體監(jiān)理從業(yè)人員積極督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查各項目部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)的落實情況,。

1,、在工程質(zhì)量控制方面

監(jiān)理部首先把握對工程質(zhì)量控制的原則，將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié),。同時，監(jiān)理工程師們堅持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量,、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制,，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

2,、在進(jìn)度控制方面

首先以預(yù)控為主,，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合,。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時編制總進(jìn)度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求,、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度,、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查,，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力,、材料,、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報,。

3、在安全管理方面

嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn),，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底,，審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部、分項工程或各工序的安全防護(hù)措施,，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點對現(xiàn)場的臨時用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位,，審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告,。

4、在組織與協(xié)調(diào)方面

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的,。要處理好和業(yè)主的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。

特別需要注意的是：代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。 質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門,，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng),，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。

5,、在合同管理方面

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托,，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量,、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離,，按合同條款執(zhí)行。必要時建議業(yè)主中止合同,。

6,、在信息管理方面

項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動態(tài),，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

7,、在業(yè)內(nèi)管理方面

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放,，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收,。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦,，使得資料便于管理,，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

市場是企業(yè)生存的源泉,，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易,，培養(yǎng)一個人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰,。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉,。立足長遠(yuǎn)，加強人才儲備工作,，重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作,。加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

回顧一年的監(jiān)理工作,，在公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的,，為此,，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇五

1,、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié),、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面，做了大量的工作,。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu),，贏得較好信譽,。

2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程,。建筑面積約5萬平方,。總監(jiān)理費24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況,，完善運行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ),，及1,、2、3,、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解、比較,、核實,、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理,、程序控制不健全,，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配,，通過匯報公司果斷撤出,，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失,。

3,、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)會進(jìn)一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修,，3#、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通,、內(nèi)、外裝飾,，室外配套,，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元,，總監(jiān)理費966400元,，目前完成總投資1600萬元，累計已付監(jiān)理費約60萬元,。在本項目監(jiān)理工作方面,，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu),，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時,，需進(jìn)一步加強,。進(jìn)度有所滯后。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗、方法總比困難多,，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽,，豎品牌,。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實,，狠抓過程控制,，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。開工伊始,，根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則》,、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》,、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等,，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制,、獎罰制度等并堅決予以落實。

b,、加強學(xué)習(xí),，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器,。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，并針對不同階段的施工重點，有組織,、有計劃,、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),、指導(dǎo),。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況,，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量,、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo),，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn)，取長補短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo),。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量,，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員,，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d、加強試驗工作,，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話,，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場,，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”,。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生,。

3,、進(jìn)度方面

制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃,，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點：

a,、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。

b,、要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年,、月（季）、旬,，甚至日計劃,，滿足日保月、月保年,，年?？傮w計劃的目的。

c,、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表,、單項工程的月、旬進(jìn)度報表,，與總體工程,、分項工程的月、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施,、增加機械人員,、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成,。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分,，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理,，以確保檔案資料的收集完整、保管安全,、整理規(guī)范,、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié),，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志,，發(fā)揮團(tuán)隊的工作積極性,。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中,，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻(xiàn)?。?/p>

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇六

回顧20xx年熱控專業(yè)一年的工作,，我們在監(jiān)理部“高起點,、低姿態(tài)、新形象,、展風(fēng)采”工作思路的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范，認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的科學(xué)方法,，不斷總結(jié),，吸取工作中不足之處的教訓(xùn)，拓展思路,，逐步改善監(jiān)理工作的方式和方法,。整體來講，我們熱控專業(yè)工作雖不無不足,，但各項工作開展正常,。相信通過不斷努力，不斷提高,，我們今后的工作會做得更好。

1,、工程概況

本期工程為新密電廠一期2×300mw機組工程后的擴(kuò)建工程,，建設(shè)2×1000mw超超臨界凝汽式燃煤發(fā)電機組。該工程采用先進(jìn)的以微處理器為基準(zhǔn)的分散控制系統(tǒng)（dcs）,，實現(xiàn)單元機組爐,、機、電集中控制,，完成單元機組主輔機及系統(tǒng)檢測,、控制、報警,、聯(lián)鎖保護(hù),、診斷、機組啟/停,、正常運行操作,、事故處理和操作指導(dǎo)等功能，在少量就地人員巡回檢測和少量操作配合下,，在集控室內(nèi)實現(xiàn)機組的啟動,、運行及停止或事故處理等；該工程不再設(shè)置常規(guī)顯示儀表和報警光子牌,，僅對機組及重要的主輔設(shè)備設(shè)置獨立于dcs的后備啟停和跳閘操作手段,；機組正常運行中常關(guān)閉的控制閥,，采用熱電偶檢測泄露，減少工質(zhì)損失,，體現(xiàn)節(jié)能,，自動控制系統(tǒng)功能完善、可靠性高,，具有最大的可用性和可擴(kuò)展性,，便于操作維護(hù)，能滿足機組安全,、經(jīng)濟(jì)運行的要求,；本期工程順控按機組級（機組自啟停）、功能組級,、子組級和執(zhí)行級設(shè)計,，對主要輔機和相關(guān)系統(tǒng)中的設(shè)備進(jìn)行順序操作；全廠輔助生產(chǎn)系統(tǒng)采用聯(lián)網(wǎng)控制,，將化學(xué)補給水,、循環(huán)冷卻水處理和廢水處理等系統(tǒng)與凝結(jié)水處理及化學(xué)加藥、汽水取樣系統(tǒng)的控制設(shè)備聯(lián)網(wǎng)組成一個“水系統(tǒng)控制網(wǎng)”,，最終與輸煤控制系統(tǒng),、灰渣塵控制系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)組成輔助生產(chǎn)系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)，待條件成熟后輔助生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)并脫硫控制室集中監(jiān)控,；由于一期沒有設(shè)置廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)（sis）,，本期擴(kuò)建一套sis，將本期工程各個控制系統(tǒng)通過接口機接入sis,，并預(yù)留一期dcs,、水系統(tǒng)、灰渣,、輸煤等控制系統(tǒng)的接口,。

2、施工過程控制

工作過程中,，我們始終嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行事前,、事中、事后各項工作程序,，確保工作的合理性和有效性,。

開工之前，我們針對新密二期工程熱控特點,，結(jié)合項目部整體工作指導(dǎo)思想編制熱控專業(yè)監(jiān)理細(xì)則,；審查施工單位報審的主要測量器具/試驗設(shè)備檢驗資料；審查現(xiàn)場實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍、技術(shù)監(jiān)督度部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明,、實驗人員資質(zhì)證書,、實驗室管理制度；認(rèn)真審閱圖紙參加圖紙會檢,，提出監(jiān)理意見,；審查承包商上報的施工質(zhì)量項目劃分表、施工組織設(shè)計及各專業(yè)施工組織設(shè)計,、強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行計劃,、專業(yè)施工技術(shù)方案、重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書及施工質(zhì)量保證措施,；審查施工單位的開工報告,，杜絕在不具備開工條件情況下盲目開始施工。

施工過程中我們從原材料,、施工巡檢,、質(zhì)量驗收等方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。首先,，對進(jìn)場的工程原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,，并按比例進(jìn)行平行檢驗或見證取樣,，未經(jīng)同意使用的原材料不得在工程上使用。其次,，加強施工過程巡檢,，監(jiān)督施工單位落實各項安全技術(shù)措施，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患,，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改,；對施工過程中的重要工序或關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,。再次，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān),，對施工單位報送的質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核,，并現(xiàn)場驗收，驗收不合格的拒絕簽認(rèn),，隱蔽工程不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工,。

3、工作開展情況

截止至20xx年11月21日共編制熱控專業(yè)監(jiān)理細(xì)則8份,；召開圖紙會審6次,；召開專題會5次；下發(fā)監(jiān)理通知單16份、監(jiān)理聯(lián)系單4份,；處理工程聯(lián)系單46份,；旁站9次；審批施工技術(shù)方案9份,；施工質(zhì)量檢驗評定項目劃分2份,；審批開工報告8份，其中#3機組5份,、#4機組2份,、特殊消防安裝1份；隱蔽工程質(zhì)量簽證9次,；處理工作聯(lián)系單45份,；審批報驗材料35批；圖紙和廠家資料共204卷,。由于材料,、設(shè)備供貨跟不上、前期施工單位人員不足等原因?qū)е抡麄€工程進(jìn)度朝后推遲,。

4,、按照第一次網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點完成情況

5、明年工作計劃

目前正是#3機組試運調(diào)試的高峰,，#4機組熱控安裝工作已陸續(xù)開始,，從現(xiàn)在到明年#4機組高標(biāo)準(zhǔn)竣工投產(chǎn)，熱控安裝調(diào)試工作繁重,，我熱控專業(yè)組將再接再厲,，通過不斷改善工作方式方法，組織協(xié)調(diào)業(yè)主及各施工單位,、各施工單位之間,、各專業(yè)之間共同努力使工程質(zhì)量控制工作處于可控受控狀態(tài)，進(jìn)一步提高工作效率,，加大監(jiān)管力度,，為項目部“保銀爭金”整體監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

1）進(jìn)一步加強自身專業(yè)知識和監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí),，做到監(jiān)理有依據(jù),；加強程序化管理，使我專業(yè)組日常工作更加規(guī)范化,、程序化,，提高工作效率。

2）進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，從材料審批,、方案措施審批、施工過程巡檢、質(zhì)量驗收等方面環(huán)環(huán)相扣,，層層把關(guān),，把監(jiān)理工作做細(xì)、做實,，從而確保整個施工過程處于可控受控狀態(tài),。

3）試運階段實時跟蹤收集試運過程各種信息，加強對施工及系統(tǒng)調(diào)試間的溝通協(xié)調(diào),，確保整體試運工作的順利開展,。

河北電力監(jiān)理有限責(zé)任公司

新密監(jiān)理部熱控專業(yè)組

20xx年11月22日

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監(jiān)理年終工作總結(jié)篇七

1,、回顧一年來的工作1—5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程,，在此期間嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團(tuán)結(jié),、外部協(xié)調(diào),、工程管理等方面，做了大量的工作,。嚴(yán)格按照程序控制,，規(guī)范管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),，終保主體竣工無質(zhì)量,、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu),，贏得較好信譽,。

2、5—9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部,，本項目為11撞單體項目工程,。建筑面積約5萬平方?？偙O(jiān)理費24.5萬元,，經(jīng)熟悉工程概況，完善運行監(jiān)理部入住工作,，并完成樁基礎(chǔ)，及1,、2,、3、5一到兩層和部分地下室主體,。在此期間通過了解,、比較、核實、確認(rèn)本工程合法手續(xù)不完善,，項目部規(guī)范管理,、程序控制不健全，監(jiān)理費收取不合理,，不夠支配,，通過匯報公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同,。避免后患和更大的損失,。

3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部,，在本項目中經(jīng)熟悉了解,，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會進(jìn)一步溝通,，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足,。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#,、4#樓框架8層16577平方,，土建水電暖通、內(nèi),、外裝飾,，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu),?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費966400元,，目前完成總投資1600萬元,，累計已付監(jiān)理費約60萬元。在本項目監(jiān)理工作方面,，認(rèn)真把好質(zhì)量安全關(guān),。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）,。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地,，得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位,，整改不及時,，需進(jìn)一步加強。進(jìn)度有所滯后,。

1,、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，認(rèn)真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。不斷學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗、方法總比困難多,，作為公司的一份子,，努力完成公司派遣的項目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽,，豎品牌,。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，也是監(jiān)理工作永恒的主題,，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的原則,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，狠抓落實,，狠抓過程控制,，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故,，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a,、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩,，不成方圓,。開工伊始，根據(jù)實際情況制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則》,、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》,、《監(jiān)理工作考核辦法》,、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循,，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌,，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實,。

b,、加強學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事,，必先利其器,。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點,，有組織,、有計劃、多方面,、多形式地對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn),、指導(dǎo)。即使相同的工程項目,，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別,，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩,，如砼外觀質(zhì)量,、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎,、伸縮縫等重要工程部位,，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改進(jìn),，取長補短,，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。

c,、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ),，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系,，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng),。

d,、加強試驗工作，嚴(yán)把材料關(guān),、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造,、編試驗資料的情況出現(xiàn),。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進(jìn)場材料的抽檢,，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場,，進(jìn)場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證,，以確保合格材料用于工程建設(shè),。

2,、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時,，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分,，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一,、質(zhì)量第一”,。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素,，把安全工作落實到具體人員,。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生,。

3,、進(jìn)度方面

制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃,，并能保證落實,，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點：

a,、要根據(jù)工程內(nèi)容,、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容,，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c,，制定詳盡的總體計劃。

b,、要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下,，編制年、月（季）,、旬,，甚至日計劃，滿足日保月,、月保年,，年保總體計劃的目的,。

c,、要通過工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項工程的月,、旬進(jìn)度報表,，與總體工程、分項工程的月,、旬進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,，隨時掌握工程實際進(jìn)度與計劃的差距,，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施,、增加機械人員,、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對重點工程項目進(jìn)行重點計劃控制,，以確保工程的按期完成。

4,、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整,、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作,。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員,，對工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整,、保管安全,、整理規(guī)范、歸檔及時,，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門,。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺,，工作中要更好的團(tuán)結(jié)同志,，發(fā)揮團(tuán)隊的工作積極性。在今后的工作中,，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗,，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻(xiàn),！

監(jiān)理年終工作總結(jié)

監(jiān)理年終個人總結(jié)

監(jiān)理年終個人工作總結(jié)報告

監(jiān)理年終總結(jié)報告

監(jiān)理資料員年終總結(jié)報告格式

精選培訓(xùn)年終工作總結(jié)三篇

精選培訓(xùn)年終工作總結(jié)四篇

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇八

監(jiān)理工作是陌生和學(xué)習(xí)的一年,。我建筑公司、監(jiān)理公司的生涯中從來沒有涉及過鍋爐房煙囪的砌筑,，質(zhì)量的控制要點心里沒有數(shù),，怎么辦？那就要學(xué)習(xí),，認(rèn)真的看圖紙,，了解設(shè)計數(shù)據(jù)，全高多少,，基礎(chǔ),、底徑、上徑,、收口等數(shù)據(jù),，找圖集查看煙囪砌筑粘土紅磚強度等級,，厚度，內(nèi)襯耐火磚的厚度,，高度,，等要求，查看圖集對抗震的環(huán)形鋼筋,、立鋼筋的布置,、搭接位置的設(shè)計，開工前利用監(jiān)理例會要求施工單位拿出施工方案,，我們要了解他們會不干,，能不能干好，對于監(jiān)理更重要的是通過審查方案清晰的了解安裝全過程,，抓住控制要點,。施工單位根據(jù)監(jiān)理要求，拿出了方案（檔案員送交方案是網(wǎng)上下載,，不符合本地實際,，沒有安全措施，退回重做,，修改后合格）體現(xiàn)了監(jiān)理的質(zhì)量管理,，對于監(jiān)理人員也是是一個重要的學(xué)習(xí)手段，積累了經(jīng)驗,。在煙囪砌筑過程中根據(jù)設(shè)計來控制質(zhì)量,，查看抗震鋼筋安放，耐火磚與粘土磚間隙留置,，砌筑的膠凝材料使用,，向?qū)I(yè)分包師傅了解施工細(xì)節(jié)，安全的控制方法,，當(dāng)確認(rèn)了質(zhì)量合格,，安全的事故防范符合要求后才放下心來，但安全的警鐘長鳴,，有機會就講安全,。作業(yè)隊伍也有了安全意識，不帶安全帶不到作業(yè)面,，不系好安全帶不進(jìn)行勾縫工序,，東港的.地面平坦開闊，雷雨天氣要求停工,，躲避雷暴災(zāi)害,，在煙囪按計劃完工當(dāng)天正值雨天，為了安全，沒有強行施工,，卻按計劃擺了“慶功宴”,，參建各方喝了“上梁酒”，在那個雨天都都踏踏實實,、高高興興,。

佰山建材工業(yè)區(qū)具有他的特殊性，鍋爐房安放三臺鍋爐,，基礎(chǔ)粉噴樁,，地坪下到地梁為素混凝土墻，主體鋼筋混凝土框架,，檐頭高14米,，外墻37，內(nèi)外墻抹灰沒有保溫,，屋面鋼結(jié)構(gòu)，板為巖棉保溫彩鋼板,，帶（變更的）天窗,。

鍋爐房在進(jìn)入主體砌筑階段時安全形式顯得十分嚴(yán)峻，沒有層間板,，沒有卸料平臺,，作業(yè)面狹窄，腳手板有不滿鋪,，的情況,，于是就和各方講，特別是工地專職安全員講問題的嚴(yán)重性,，監(jiān)理人員和工地安全員的職責(zé)及問題出現(xiàn)后責(zé)任追究,，得到共識，制定了施工安全技術(shù)交底十條,，打印若干份,，讓每個參加施工人員簽字，如不按交底上架施工做罰款處理,，（施工單位已罰款款多次）最重要的一點是高處作業(yè),，不系安全帶不得進(jìn)行施工，不能上架,。

消防地板車間管道敷設(shè),，使用自制操作平臺，兼做構(gòu)件吊裝移動承重架體,，不符合安全要求,，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)立刻口頭通知作業(yè)人員整改，不滿足安全要求不得使用，然后電話通知分包頭到現(xiàn)場簽收監(jiān)理通知書,。并告知消防單位土建監(jiān)理要管所有工種的安全,。

對于現(xiàn)場各工種普遍使用的自制操作平臺要求施工單位安全部門制定專項方案，調(diào)動了專職安全員的積極性,，增加了施工人員的安全意識,。

佰山建材工業(yè)園區(qū)內(nèi)設(shè)有320噸消防水池，和水處理池,，在監(jiān)理過程中,，對材料進(jìn)場，鋼筋綁扎,，混凝土澆筑等全部施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，安全管理，對材料進(jìn)場進(jìn)行宏觀檢查,，鋼筋綁扎核對設(shè)計,，對于變更后的增量，查看減量,，沒有減量,，增量不予確認(rèn)，業(yè)主的投資得到一定的控制,。

安全是每個監(jiān)理人員的首要職責(zé),。水處理池施工比較早，地面沒有化開,，污水池基槽開挖邊坡沒有安全角度,，隨著天氣變暖有產(chǎn)生塌方的可能，勢必產(chǎn)生安全施故,，巡視檢查發(fā)現(xiàn)后要求整改,，施工單位進(jìn)行了加固支撐，符合安全施工要求,。

對鋼構(gòu)件安裝進(jìn)行安全監(jiān)督,，向施工單位索要安裝安全方案，安全技術(shù)交底,，查看作業(yè)人員證書等安全管理措施,，最后佰山建材工業(yè)園區(qū)的鍋爐房，地板車間兩工程平安完工,。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇九

2020年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升,、業(yè)務(wù)不斷拓展、管理不斷加強,、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,、方法不斷創(chuàng)新的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),，創(chuàng)造了驕人業(yè)績。在這一年里,，監(jiān)理部以抓提升形象入手,，以抓提高人員素質(zhì)為重點，以抓行政管理和資料管理為突破口,，不斷推進(jìn)工作,，收到很好的效果，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高,，監(jiān)理活動更加趨于科學(xué)和規(guī)范,，在社會上引起廣泛的關(guān)注。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越,，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,，為了更好地開展2021年工作，我們對過去一年的工作做一個總結(jié),。

很早以前,，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題，說我們公司是一個學(xué)?！，F(xiàn)在我們公司真得像一個學(xué)校了,。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,，采取了各種措施,，收到很好的效果。

1,、積極營造氛圍,，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,，工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次,，集中授課多次，另外還通過總監(jiān)例會、工地開工前交底會等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),，通過這樣一系列的活動,，極大地提高員工的綜合素質(zhì)，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性,，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,，也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標(biāo),。

2,、監(jiān)理部積極配合，創(chuàng)造性開展工作,。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來,，以老帶新，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,，總監(jiān)能夠在加強管理的同時，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任,，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志，對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn),，采取了輔導(dǎo)員制度,，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了明顯效果。監(jiān)理部通過各種交流和傳授,，不僅使很多人日趨成熟了，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi),，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進(jìn)步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果。在工地培訓(xùn)工作中,，表現(xiàn)突出的有等同志。

3,、加強集中培訓(xùn),，利用自身優(yōu)勢。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢,，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗,，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗，表現(xiàn)突出,。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論，說我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無的，通過我們的監(jiān)理,，很多業(yè)主都由一開始的不相信，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對我們公司大加宣揚，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作,。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過,，而且靠得住，真正成了業(yè)主的參謀,。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開展工作,，得到了業(yè)主方的極大信任，竣工后,，業(yè)主專門設(shè)宴答謝,。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響,。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉，著重加強了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局,、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通，取得了建設(shè)局,、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持,，使監(jiān)理工作得以順利展開。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇十

2021年即將成就歷史,?；厥走^去，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下,，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步,，能夠較好地完成自己的本職工作,。在工作中我盡職盡責(zé),，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗,，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,，成為公司更好更快發(fā)展的一員,，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，認(rèn)真履行本職工作

1.接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后,，及時登記,、歸檔,，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2.按時完成工程資料的傳遞工作,，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查,，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充,、修改、完善后重新報到監(jiān)理部,，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記,，并建立了完整的臺賬,。

3.完成監(jiān)理部的文字處理工作,，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報,、細(xì)則等的編制工作。

4.協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序,，若不符合設(shè)計,、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作,。

二,、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作,，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合,、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程,、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站,。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下,，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中,，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控,，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,，加強施工過程控制,，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工,，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中,，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等,。

在旁站施工過程中,，做到明確澆筑構(gòu)件部位,、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位,、施工機械及原材料儲備狀況,、 澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量,、砼試塊制作組數(shù),、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果,。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時,、真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后,，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn),。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,，雖然遇到很多難題,，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,，虛心學(xué)習(xí),，逐步完善自己,，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三,、加強日常學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍,，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

四,、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工

作為一名監(jiān)理人員,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任,、帶頭工作的義務(wù),。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配,，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

五,、存在的問題

1.在現(xiàn)場工作繁忙時，監(jiān)理資料疏忽大意,，造成文件無處查找。

2.監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范,。

六、今后努力方向

1.加強團(tuán)隊意識培養(yǎng),、增強內(nèi)部凝聚力,。

2.不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力,，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān),。

3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，并嚴(yán)格控制,。

4.做到眼勤、口勤,、腳勤,，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員,，樹立監(jiān)理形象,。

5.遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作,、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,，詳細(xì)檢查各部位施工情況,，盡量做到事前控制,，善于發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止,，避免問題的發(fā)生。處理不了的問題及時向監(jiān)理工程師匯報,。團(tuán)結(jié)同事,，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,，工作態(tài)度端正,，遵守公司的各項管理制度,。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

總之,，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范,、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),。真正讓理論結(jié)合實際,，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階,。