總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇一

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好20xx年的后勤工作,，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結(jié)如下：

后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意,。

搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題。xxxx年,，食堂進一步在菜品花樣上下功夫,，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時,，xxxx年,，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

（二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間,。

員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，xxxx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面,，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制,，做到及時打掃,，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。

（三）為營業(yè)部門服務(wù),，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，在供電,、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進行調(diào)節(jié)和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題；有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門,，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，xxxx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作,。

（一）閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，xxxx年,，在采購需求執(zhí)行前,，實行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中,，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。

（二）執(zhí)行采購程序,，加強采購監(jiān)督,。

在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米,、魚、肉等）實行定期走訪市場,，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法,，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督,。

（三）能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房,、電視房進行普查,，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理,，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題,。

（四）費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法,。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析,，包括：伙食費、電費,、水費,、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1,、工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰,；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3、工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善,。

4、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

5,、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足,。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題,，后勤部20xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù),。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,。

4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善,。

總之，后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題,，對此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)xxxx年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇二

20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與配合下,，通過部門全體員工的`同心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就我個人20xx年協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做的主要工作向各位簡要匯報如下：

1．為進一步規(guī)范公司人事管理工作,，理順管理關(guān)系，使公司各項人事工作有章可循,，形成“靠制度管理,、按制度辦事、人性化結(jié)合”的良好管理機制,，及時制定,、出臺了一系列符合公司實際情況的制度,，如《后勤公司員工宿舍管理規(guī)定（試行）》、《后勤公司人事代理人員辦理規(guī)定》等,。隨后,，我們將陸續(xù)出臺《后勤公司員工行為規(guī)范》，并對工資,、考勤相關(guān)制度進行修訂,。

2．根據(jù)人事工作需要，重新設(shè)計了《離職申請表》,，明確勞動關(guān)系情況,；設(shè)計了《違紀(jì)處罰單》，并發(fā)放給部門,，規(guī)范了部門對員工處罰的程序,。

3．規(guī)范人事資料登記制度，設(shè)計了《人事材料報送登記本》,、《工資材料報送登記本》,、《臨時頂崗報備登記本》和《考勤報送登記本》等，便于各部門材料報送統(tǒng)計查詢,。

4．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，規(guī)范工程人員工資發(fā)放，由原來的工資造冊發(fā)放改為簽訂勞務(wù)協(xié)議,，開具勞務(wù)發(fā)票予以財務(wù)報賬,，規(guī)避了用工風(fēng)險。

8月份,，公司機構(gòu)改革,，實行后勤服務(wù)新老校區(qū)職能延伸管理，公司的組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化,，物業(yè)及飲食的綜合事務(wù)部撤并,，原屬綜合事務(wù)部的有關(guān)人事工資等工作一起并入人力資源部，人力資源部的工作量加大,，受眾面加寬,，由原來的間接面對部門轉(zhuǎn)為直接面對部門。為了便于新架構(gòu)下各部門人事工作的開展,，第一時間從員工入職,、離職手續(xù)辦理，員工工資,、福利,，考勤審核，員工培訓(xùn),，員工勞動合同管理,，人事檔案系統(tǒng)錄入與管理,，社會保險，勞動糾紛等方面在內(nèi)部按部門按類別進行了合理分工,，責(zé)任到人,，并在新學(xué)期公司第一次中層管理人員例會上予以通報，使各部門知曉對口責(zé)任人,，便于工作開展,，提高了工作效率,。

1．督促指導(dǎo)本部門工作人員按規(guī)定及時對各部門工資,、福利等進行審核和造發(fā)，認(rèn)真核對各部門報送的考勤,，按要求及時編制公司人事,、工資月報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考,。完成公司新員工辦理入職183人次,，辦理離職249人次，并做好員工入職,、離職相關(guān)信息的錄入歸檔工作,。為了健全和完善人事系統(tǒng)管理，對公司全體員工基本信息,、勞動合同,、社會保險、人事代理辦理情況,、崗位變動,、職務(wù)升遷、工資調(diào)整等情況及時進行了更新,。

2．督促本部門工作人員做好20xx年在編員工工勤技術(shù)等級申報工作,。對符合申報條件的人員逐一通知到本人，并幫助其進行網(wǎng)上報名,、網(wǎng)上繳費,、網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證等，做到無一遺漏,。

3．督促指導(dǎo)本部門工作人員按學(xué)校要求統(tǒng)計各項需與學(xué)校抵扣的工資,、社保費用等，如：學(xué)校委托公司代管的28名非事業(yè)編制員工工資,、社保費用,；104名服務(wù)性崗位人員社保費用；39名學(xué)?？傻挚鄣男０l(fā)工資,；代發(fā)學(xué)校相關(guān)單位,、人員工資等，并及時與校人事處溝通,、匯報,、簽批，現(xiàn)均已到賬,。

4．指導(dǎo)工作人員完成在編員工基礎(chǔ)性績效工資調(diào)檔及補發(fā)工作,。

5．組織指導(dǎo)工作人員完成了20xx年度114名在編員工的個人績效考核工作；20xx年度中層管理人員述職測評工作,；20xx—20xx年度聘期考核工作,；新一輪中層管理人員試用期滿考核測評工作。

6．按社保部門的規(guī)定,，復(fù)核公司繳納社會保險費用,、申報員工保險增、減業(yè)務(wù),，依法辦理員工社保的繳費基數(shù)調(diào)整申報工作,，并在一年一度的社會保險年審工作中，協(xié)調(diào)做好20xx年度社保調(diào)整繳費基數(shù)的單位補繳和個人補扣相關(guān)工作,。

7．按學(xué)校要求做好公司114人在編員工養(yǎng)老保險申報信息核對工作,。

8．做好20xx年近800名聘用員工的體檢工作，并將體檢結(jié)果匯總存檔,。

9．省人社廳勞動保障監(jiān)察總隊每年到公司例行一次勞動監(jiān)察年審,。按勞動監(jiān)察要求指導(dǎo)工作人員填寫好《勞動保障監(jiān)察登記冊》，認(rèn)真收集,、編寫年審所需相關(guān)材料,，向檢查人員詳細介紹公司有關(guān)勞動人事方面的情況，使公司順利通過年審,，獲得《勞動保障年審合格證》,。

10．做好退休人員退休業(yè)務(wù)辦理等工作。

1．今年,，公司成立公有住房清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠在人力資源部。在做好學(xué)校公有住房清理工作的基礎(chǔ)上,，公司員工宿舍的清理整頓工作也一并開展,。在質(zhì)量監(jiān)控部和工會的大力配合下，分別于3月和11月利用晚上休息時間對公司200多間員工宿舍的排查,、統(tǒng)計,、登記，根據(jù)公司實際情況起草相關(guān)的管理制度，并征求各部門意見后報經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過?，F(xiàn)在公司員工宿舍清理工作已進入初步階段,。此項工作有很多歷史遺留問題，房間多,、人員雜,，清理工作任重道遠，所以還有賴于在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、部門負責(zé)人及相關(guān)人員支持與配合,。

2．配合部門處理勞動糾紛七起。交通運輸中心4人,，瑤湖樓宇4人,，飲食服務(wù)中心1人及長勝園包廚人員11人，瑤湖維修1人,，園林綠化1人,，做好與員工,、員工家屬前期談判,、相關(guān)協(xié)議的起草和款項支付等工作。做好有關(guān)勞動糾紛信訪件的回復(fù)等工作,。

3．協(xié)助各部門做好各類合同,、協(xié)議及招標(biāo)文件的審核工作，并請公司法律顧問把關(guān),，盡量規(guī)避法律風(fēng)險,。

4．配合部門做好到齡外聘員工七批共計67人的清退工作。

5．經(jīng)過對公司聘用員工調(diào)資前期摸底,、協(xié)調(diào)及意見匯總,，多次與各部門負責(zé)人溝通，各部門也積極配合了解員工思想動態(tài),，最終順利完成公司800多名聘用員工工資調(diào)整工作,。

6．年底，南昌市社會保險事業(yè)管理局稽查科來公司檢查員工繳納社會保險情況,，在會計委派辦的配合下,，指導(dǎo)工作人員按稽查要求認(rèn)真準(zhǔn)備好員工花名冊、工資憑證,、報表等材料供稽查人員審查,，并對人事系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息進行核對，對以前用工不規(guī)范的部門人員重新審核,，按工作性質(zhì)和工作時間簽訂全日制合同,、勞務(wù)協(xié)議、非全日制合同,。在各部門的大力配合下,，目前大部分外聘員工都已按規(guī)定簽訂了相應(yīng)的勞動合同,。

7．配合部門做好員工的招聘與培訓(xùn)工作。多年來,，中層管理人員未派出學(xué)習(xí),，思想陳舊，管理模式單一,，工作方式方法仍沿用歷年的,。今年，為適應(yīng)機構(gòu)改革新環(huán)境,，經(jīng)公司研究同意,，組織公司全體中層正職及以上管理人員到兄弟院校學(xué)習(xí)后勤管理經(jīng)驗，開拓了視野,，轉(zhuǎn)變了管理思路,，提升了管理能力。

8．做好在編員工《干部住房登記情況表》的發(fā)放,、收集及申報工作,。

9．做好20xx年度道德模范、技術(shù)能手評選工作,，并與辦公室共同籌備組織表彰大會,。

1．年初，由公司彭總,、龔書記和胡總帶隊,，到各部門核對中層以下崗位設(shè)置情況及職數(shù)，理清各部門崗位的工作職能,，為公司機構(gòu)改革做好前期摸底工作,。

2．暑期，公司進行機構(gòu)改革,，開展新一輪中層管理人員聘崗工作,，此項工作是后勤體系改革先行先試的重要環(huán)節(jié)之一。人力資源部作為公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，認(rèn)真組織開展了聘崗工作,。根據(jù)公司機構(gòu)改革精神和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，從3月—7月,，起草相關(guān)配套文件,，如《公司新一輪中層管理人員崗位聘任方案》、《公司新一輪中層管理人員崗位聘任工作手冊》,、《公司新一輪中層管理人員崗位聘任日程安排表》及專項公告通知,、聘任文件，并組織動員大會、召集人員實施聘崗工作,，此項工作在學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的鼎力支持與配合下已順利完成,。聘崗結(jié)束后，做好了調(diào)整人員,、退二線及落聘人員的崗位安置和人員調(diào)動相關(guān)手續(xù)的辦理和工資調(diào)整工作,。

3．根據(jù)學(xué)校和公司后勤體制改革相關(guān)要求，做好相關(guān)子方案的起草工作,，如《人員安置方案》,、《薪酬調(diào)整方案》等，并做好涉及人員的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,。

回顧一年的工作,，我發(fā)現(xiàn)工作中仍存在許多不足之處，如：1,、思想固化,。公司正值改革時期，涉及人員,、薪酬體系各類制度的制定,，我仍沿用以前慣有的思路思考問題，沒有創(chuàng)新,。新的一年里,，我將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，改變思路,，敢于探索新的方式方法；2,、工作考慮問題不夠全面,。人事工作是觸及員工利益最為敏感的工作，公司員工人數(shù)多,、類別雜,，各部門所站角度也就有所不同，基層信息的收集與政策制定過程中難免出現(xiàn)遺漏,，容易引發(fā)不必要的誤解,。為此還請各位予以諒解。我將會在以后的工作中多向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事學(xué)習(xí)請教,，加強溝通交流，提高自己的工作能力和管理水平,。

以上是我20xx年做的主要工作,，這些工作中離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持與幫助。在此我要感謝大家一年來對我工作的理解與支持,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇三

今年以來,，在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的.關(guān)心支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子遵循“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨,，順利完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)和日常后勤保障工作,。同時，根據(jù)高校后勤改革的趨勢,，把握契機,，深化改革，加強隊伍建設(shè),。一年來透過參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習(xí)和教育活動,，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律,、服務(wù)素質(zhì),、工作效率等方面都有了必須程度的提高，獲得了今年年鼓樓區(qū)房屋整治小區(qū)出新先進單位,、南京市節(jié)水先進單位,、校運會團體第一名等多項榮譽，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

后勤結(jié)合工作實際,，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想,，組織黨員和全體干部職工觀看了院紀(jì)委組織的廉政教育錄相片，開展反腐倡廉和紀(jì)律教育,。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導(dǎo)上任后,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設(shè)和宣傳工作力度,，班子成員團結(jié)協(xié)作,，工作有條不紊，構(gòu)成合力,，上下齊心協(xié)力干事業(yè),，成為學(xué)習(xí)、工作,、廉政建設(shè)的帶頭人,。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設(shè)制度,。主要有：

（一）辦公會民主群眾決策,；

（二）加強公開招標(biāo)合同管理，如學(xué)生超市招標(biāo),；

（三）推行物資的“陽光采購”和集中采購,，如學(xué)生床上用品的采購,；

（四）財務(wù)管理、獎金分配公開,；

（五）堅持禮品禮金上交制度,，今年上繳禮品禮金價值約5500元。從機制上避免人為因素和不正之風(fēng),，加大管理和監(jiān)督的力度,，加強與職工的溝通，提高管理透明度,。

新任班子在搞好自身建設(shè)的同時,，對干部職工隊伍建設(shè)也常抓不懈。數(shù)次召開會議,，加強思想教育,，轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識,，改善工作作風(fēng),，并著重對現(xiàn)任11名科級干部進行了考核?？己斯ぷ魇艿皆狐h政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，組成專門工作小組，制定詳細方案,，經(jīng)過開會動員,、本部門述職修改、全處大會述職理解民主測評,、院系科部門座談會聽取意見,、綜合意見反饋等步驟，發(fā)揚民主,，加強溝通,，增進理解，找出差距,，認(rèn)準(zhǔn)方向，改善工作,，考核工作到達預(yù)期目的,。在此基礎(chǔ)上，進行了后勤1個辦公室,、4個中心的負責(zé)人崗位面向全院競聘工作,，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗,。競聘工作堅持公開,、平等,、競爭、擇優(yōu)的原則,，共有20位同志報名參與,，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評,，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構(gòu)想,，將有8名同志脫穎而出。此次競聘,，打破了干部能上不能下的用人機制,，淡化了后勤行政管理職能，強化了后勤干部的全局意識,、崗位職責(zé)意識,、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個重要資料,，是后勤人事制度改革的開篇,，考核競聘工作的圓滿結(jié)束，有助于提高后勤整體素質(zhì),，逐步構(gòu)成民主,、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用,。

此外,，后勤分工會充分發(fā)揮用心作用，開展了形式多樣,、健康向上的文體活動,，組織職工開展排球、唱歌,、舞蹈等各種文娛體育活動,，組織職工參加校運會，有力地推進了精神禮貌建設(shè),。

堅持為師生,、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨,，盡可能把好事辦好,，實事辦實，后勤全體同志始終以高度的主人翁職責(zé)感和事業(yè)心,，注意聽取師生員工對后勤工作的意見,，不斷改善工作方式，將后勤服務(wù)工作做細,，將水平做高,。在確保日常服務(wù)保障的同時,，主要體現(xiàn)出以下幾個特點：

（一）在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗和鍛煉，服務(wù)水平在不斷總結(jié)中逐步提高,。

1,、工作早計劃，早安排,。上半年完成三味書屋節(jié)水系統(tǒng)的技術(shù)保障工作,，做好學(xué)生的思想政治工作。

2,、暑假高溫期間,，完成對古平崗校區(qū)改造工作，清理,、粉刷教學(xué)樓和食堂,，拆洗換裝日光燈、吊扇,、門鎖,、晾衣架等等。

3,、家屬區(qū)1#,、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調(diào),，妥善解決各住戶的要求,。

4、在學(xué)院各項重要事項中,，加班加點,，僅校園管理科一年累計加班達405個工作日。

（二）提高了突發(fā)事件的應(yīng)急處理潛力,。為學(xué)院各項工作的正常運轉(zhuǎn)做出了重要貢獻,。

1、今年6月25日,，一場大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層,，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里,。處領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)樓的每一名工作人員,，嚴(yán)密組織，夜以繼日的工作,，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進行,。

2,、古平崗校區(qū)食堂由于承包金較高,，經(jīng)多次談判，在開學(xué)前半個月方簽訂下協(xié)議,，立刻與原承包人進行交接,，改善環(huán)境，組織招聘工作人員,，確保在新生報到前完成了所有工作,，保證了師生伙食的正常供應(yīng)。

（三）加強與社會相關(guān)職能部門的公關(guān),、協(xié)作,，節(jié)約經(jīng)費，產(chǎn)生效益,。

1,、加強與水、電主管部門聯(lián)系,，為我院用電爭取享受居民電價,，節(jié)約支出約70萬元；將學(xué)院門面房的營業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計價調(diào)整為小表計量收費,，僅此一項,，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費12萬元；爭取到減免超計劃用水加價5萬元等等,。

2,、與區(qū)老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要回相關(guān)補償款126萬元,。

3,、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節(jié)約近50萬元,。

實踐證明,，后勤隊伍識大體、顧大局,，具有良好的素質(zhì)和基礎(chǔ),，是一支經(jīng)受得住考驗的、值得信賴,、能戰(zhàn)斗的隊伍,。

高校后勤社會化改革是大勢所趨，目前,，后勤管理處用發(fā)展的眼光,，求實的精神，重新整合職能部門,，變原先的“科”為“中心”,，目的在于淡化行政管理,，強化服務(wù)功能，為未來企業(yè)化運作打下基礎(chǔ),。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步,，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性,。透過穩(wěn)步推進,，確保到達學(xué)院穩(wěn)定，群眾滿意,，后勤職工樂意,，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會化改革預(yù)期目的。

后勤改革實踐之所以順利邁出重要一步,，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，思想認(rèn)識的統(tǒng)一，目標(biāo)明確,，敢于決策,，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解,、支持所構(gòu)成的寬松改革氛圍,，得益于廣大后勤職工用心參與的實踐勇氣。

目前,，是學(xué)院發(fā)展的重要時期,，新的一年學(xué)院各項工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)學(xué)院工作總體部署,，調(diào)動一切能夠調(diào)動的用心因素，持續(xù)奮發(fā)有為,、昂揚向上的精神狀態(tài),，克服工作中存在的問題和不足，用發(fā)展和改革來解決前進中的問題,，因為只有發(fā)展才是解決一切問題的關(guān)鍵,。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點和實際，擬定后勤各中心配套的改革方案,，推行人事分配制度改革,，成熟一個出臺一個。注重制度建設(shè),，靠制度管人,，抓好隊伍建設(shè)，調(diào)動員工用心性，轉(zhuǎn)變觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，增強經(jīng)營效益。加強與師生員工交流溝通,，吸納各方意見，不斷改善工作,，把服務(wù)工作做細,，把水平做高，探索適合我院特點的后勤保障體系,，力爭為學(xué)院帶給一流的后勤保障,，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇四

20××是充實的一年,，在一年里按照公司安排規(guī)劃，完成工作既定目標(biāo),，做好后勤工作,，雖然也遇到困難但最終都克服。

身為后勤人員我們的工作也是非常忙碌的,，需要負責(zé)的事情也很多,，對于公司其他更為的人員的飲食都是由我們來提供。為了保證所有人員都能夠在工作結(jié)束之前有足夠的食物,，我們從上班開始就開始準(zhǔn)備,，每天忙到晚上才結(jié)束，對于餐后衛(wèi)生也是由我們來打掃,。

公司內(nèi)部的所有人員的住宿用電等都由我們負責(zé),，在生活中工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，我們需要根據(jù)其他員工的需要進行相應(yīng)的維修,，保證每一個人都能夠有好的條件來生活,，保證生活上的正常供應(yīng)。

在平時的工作中其他員工需要放松,，有娛樂休息的時間,，這時的我們需要保證所有運動娛樂器材都是正常可行的沒問題,，只要收到其他員工的通知就會對已經(jīng)損壞的器材及時做好修理工作,，讓每一個員工都有良好的鍛煉健身的場所，可以在工作之余愜意休息鍛煉,，保證他們有一個好的工作環(huán)境,。

企業(yè)安全關(guān)系到方方面面，為此我們后勤部也需要重點關(guān)注，對于進入企業(yè)的所有陌生人員都會進行實名登記,，對重要地區(qū)做好監(jiān)控調(diào)查,，保證企業(yè)的安全，避免其他人員在工作中做錯事情影響到其他人員工作,。做好企業(yè)防火措施,，保證在出現(xiàn)火災(zāi)的時候第一時間去撲滅大火，避免火勢綿延,，減少企業(yè)財產(chǎn)人員損傷,，對企業(yè)內(nèi)的財產(chǎn)會做好統(tǒng)計和檢查，禁止員工公器私用,，破壞公物,，損害公司利益，一旦發(fā)現(xiàn)及時上報到相關(guān)部門,，做好人員財產(chǎn)管控保證企業(yè)的后備資源充足,，有足夠的動力去生產(chǎn)創(chuàng)造。

我們后勤還肩負著物資的采購,，對于企業(yè)日常需求的一切生活用品,，節(jié)日需要給員工發(fā)放的禮品都是我們來準(zhǔn)備，會提前通過抽樣調(diào)查選擇合適的物品給到大家,，同時我們還要采購公司日常生產(chǎn)加工所需要的物資,，既要保證物超所值要不要保證價格合理，通常是建立多個渠道,，與多個供應(yīng)商洽談,，最終選擇最優(yōu)方案，把最終的解決方案上報給決策者,，做好物資的供應(yīng),，保證在工作時的物資能夠滿足生產(chǎn)所需，不會因為物資不足而影響生產(chǎn),。

我們后勤部門也負責(zé)管理公司的人員考勤,，對于每天員工的情況來核算他們實際的考勤，并把這些相關(guān)的數(shù)據(jù)交給相應(yīng)的部門讓他們?nèi)ズ怂?，做好日常的管理輔佐好領(lǐng)導(dǎo)管理,，在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候及時的給予幫助保證公司工作的正常。

總結(jié)了一年的工作,，學(xué)習(xí)到了很多工作中的優(yōu)點,，為新的一年做好了充足的準(zhǔn)備，我們有足夠的信息在新的一年里做出新的突破,，創(chuàng)造出贏得成績,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇五

為促進后勤各項工作有的放矢的開展。xx年初，后勤部組織召開了xx年的工作安排布置會議,，提出了以“成本,、效率、服務(wù)”為工作主線確立各部門的管理目標(biāo),。后勤部在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的問題的基礎(chǔ)上,，對各部門下達的工作目標(biāo)共涉及26項工作，目標(biāo)或指標(biāo)60項;并同時提出了落實的措施和方法,、實施計劃和目標(biāo)考核的辦法,。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向,。在工作目標(biāo)的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況,，將落實工作目標(biāo)的手段和措施列入各部門每月的工作計劃,，年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效,。在工作目標(biāo)落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度xx項,，有力地促進了管理水平的整體提升。

在xx年房間管理普及的基礎(chǔ)上,，xx年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備設(shè)施的運行管理,，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示,、數(shù)據(jù),、部位實行全面標(biāo)識管理。xx年,，后勤部共制作各項目標(biāo)化標(biāo)志共600余項,，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透明化,，有效減少運行操作失誤的發(fā)生,。

管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說,，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況,，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多,，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵,。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體,。后勤部在xx年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》,，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍,、檢查內(nèi)容,、檢查方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查周期;同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實,，強調(diào)現(xiàn)場檢查,，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。

為及時總結(jié)工作中的問題,，后勤部在xx年實行每月工作總結(jié)制,。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表,，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確,，保證總結(jié)的全面性，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;為避免各部門工作過程中出現(xiàn)的對上級過度依賴,，提高自我提升意識,，后勤部還要求各部門在日常管理工作中加強工作創(chuàng)新，要求各部門每半月對管理提升情況進行總結(jié),，以報告形式報給部領(lǐng)導(dǎo)審閱,，有效地促進各部門的自我管理提升意識，避免了管理停留在原來的水平,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇六

__ 年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲,，為了做好 __年的后勤工作,，現(xiàn)對 __ 年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù),，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

(一)提高食堂質(zhì)量關(guān),，讓員工滿意。

搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部著重關(guān)注問題,。__年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫,，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴;同時,，__年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

(二)員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間,。 員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制,，區(qū)域包干制,，做到及時打掃，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài),。

(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求,。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進行調(diào)節(jié)和處理,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下，后勤部積極安排好工作,，第一時間解決問題;有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

二、加強資產(chǎn)采購管理工作,，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，__年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作,。

(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營,，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，__年,，在采購需求執(zhí)行前,，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購,，最大限度利用閑置資產(chǎn),。如今年對客房部提報采購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來,，滿足了客房部的需求,，節(jié)約采購資金幾千元。

(二)執(zhí)行采購程序,，加強采購監(jiān)督,。

在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品(如大米,、魚、肉等)實行定期走訪市場,，隨機抽查供應(yīng)商報價等辦法,，確保采購價格的合理性，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督,。

(三)能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房,、電視房進行普查,，重新確定運行時間;二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。

(四)費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法,。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費,、電費,、水費、燃料(煤炭)費等費用支出分析,。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果,，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。

1,、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。

表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低,，管理經(jīng)驗不足，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3、工作效率低,，落實工作不及時,。

員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

6,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題,，后勤部__年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，全面提升后勤服務(wù),。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。

同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,。

4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

5、全面提高員工的整體素質(zhì),，進一步對員工進行登記評定,。

通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善,。

總之，后勤部__年依然面臨著諸多的問題,，對此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)__年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇七

20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持與配合下,，通過部門全體員工的同心協(xié)力，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就我個人20xx年協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做的主要工作向各位簡要匯報如下：

1．為進一步規(guī)范公司人事管理工作,，理順管理關(guān)系,，使公司各項人事工作有章可循，形成“靠制度管理,、按制度辦事,、人性化結(jié)合”的良好管理機制，及時制定,、出臺了一系列符合公司實際情況的制度,，如《后勤公司員工宿舍管理規(guī)定（試行）》、《后勤公司人事代理人員辦理規(guī)定》等,。隨后,，我們將陸續(xù)出臺《后勤公司員工行為規(guī)范》，并對工資,、考勤相關(guān)制度進行修訂,。

2．根據(jù)人事工作需要，重新設(shè)計了《離職申請表》,，明確勞動關(guān)系情況,；設(shè)計了《違紀(jì)處罰單》，并發(fā)放給部門,，規(guī)范了部門對員工處罰的程序,。

3．規(guī)范人事資料登記制度，設(shè)計了《人事材料報送登記本》,、《工資材料報送登記本》,、《臨時頂崗報備登記本》和《考勤報送登記本》等，便于各部門材料報送統(tǒng)計查詢,。

4．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，規(guī)范工程人員工資發(fā)放，由原來的工資造冊發(fā)放改為簽訂勞務(wù)協(xié)議,，開具勞務(wù)發(fā)票予以財務(wù)報賬,，規(guī)避了用工風(fēng)險。

8月份,，公司機構(gòu)改革，實行后勤服務(wù)新老校區(qū)職能延伸管理,，公司的組織架構(gòu)發(fā)生了很大的變化,，物業(yè)及飲食的綜合事務(wù)部撤并，原屬綜合事務(wù)部的有關(guān)人事工資等工作一起并入人力資源部,，人力資源部的工作量加大,，受眾面加寬，由原來的間接面對部門轉(zhuǎn)為直接面對部門,。為了便于新架構(gòu)下各部門人事工作的`開展,，第一時間從員工入職,、離職手續(xù)辦理，員工工資,、福利,，考勤審核，員工培訓(xùn),，員工勞動合同管理,，人事檔案系統(tǒng)錄入與管理，社會保險,，勞動糾紛等方面在內(nèi)部按部門按類別進行了合理分工,，責(zé)任到人，并在新學(xué)期公司第一次中層管理人員例會上予以通報,，使各部門知曉對口責(zé)任人,，便于工作開展，提高了工作效率,。

1．督促指導(dǎo)本部門工作人員按規(guī)定及時對各部門工資,、福利等進行審核和造發(fā)，認(rèn)真核對各部門報送的考勤,，按要求及時編制公司人事,、工資月報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)參考,。完成公司新員工辦理入職183人次,，辦理離職249人次，并做好員工入職,、離職相關(guān)信息的錄入歸檔工作,。為了健全和完善人事系統(tǒng)管理，對公司全體員工基本信息,、勞動合同,、社會保險、人事代理辦理情況,、崗位變動,、職務(wù)升遷、工資調(diào)整等情況及時進行了更新,。

2．督促本部門工作人員做好20xx年在編員工工勤技術(shù)等級申報工作,。對符合申報條件的人員逐一通知到本人，并幫助其進行網(wǎng)上報名,、網(wǎng)上繳費,、網(wǎng)上打印準(zhǔn)考證等，做到無一遺漏。

3．督促指導(dǎo)本部門工作人員按學(xué)校要求統(tǒng)計各項需與學(xué)校抵扣的工資,、社保費用等,，如：學(xué)校委托公司代管的28名非事業(yè)編制員工工資、社保費用,；104名服務(wù)性崗位人員社保費用,；39名學(xué)校可抵扣的校發(fā)工資,；代發(fā)學(xué)校相關(guān)單位,、人員工資等，并及時與校人事處溝通,、匯報,、簽批，現(xiàn)均已到賬,。

4．指導(dǎo)工作人員完成在編員工基礎(chǔ)性績效工資調(diào)檔及補發(fā)工作,。

5．組織指導(dǎo)工作人員完成了20xx年度114名在編員工的個人績效考核工作；20xx年度中層管理人員述職測評工作,；20xx—20xx年度聘期考核工作,；新一輪中層管理人員試用期滿考核測評工作。

6．按社保部門的規(guī)定,，復(fù)核公司繳納社會保險費用,、申報員工保險增、減業(yè)務(wù),，依法辦理員工社保的繳費基數(shù)調(diào)整申報工作,，并在一年一度的社會保險年審工作中，協(xié)調(diào)做好20xx年度社保調(diào)整繳費基數(shù)的單位補繳和個人補扣相關(guān)工作,。

7．按學(xué)校要求做好公司114人在編員工養(yǎng)老保險申報信息核對工作,。

8．做好20xx年近800名聘用員工的體檢工作，并將體檢結(jié)果匯總存檔,。

9．省人社廳勞動保障監(jiān)察總隊每年到公司例行一次勞動監(jiān)察年審,。按勞動監(jiān)察要求指導(dǎo)工作人員填寫好《勞動保障監(jiān)察登記冊》，認(rèn)真收集,、編寫年審所需相關(guān)材料,，向檢查人員詳細介紹公司有關(guān)勞動人事方面的情況，使公司順利通過年審,，獲得《勞動保障年審合格證》,。

10．做好退休人員退休業(yè)務(wù)辦理等工作。

1．今年,，公司成立公有住房清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掛靠在人力資源部。在做好學(xué)校公有住房清理工作的基礎(chǔ)上,，公司員工宿舍的清理整頓工作也一并開展,。在質(zhì)量監(jiān)控部和工會的大力配合下，分別于3月和11月利用晚上休息時間對公司200多間員工宿舍的排查,、統(tǒng)計,、登記，根據(jù)公司實際情況起草相關(guān)的管理制度,，并征求各部門意見后報經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過?，F(xiàn)在公司員工宿舍清理工作已進入初步階段。此項工作有很多歷史遺留問題,，房間多,、人員雜，清理工作任重道遠,，所以還有賴于在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、部門負責(zé)人及相關(guān)人員支持與配合。

2．配合部門處理勞動糾紛七起,。交通運輸中心4人,，瑤湖樓宇4人，飲食服務(wù)中心1人及長勝園包廚人員11人,，瑤湖維修1人,，園林綠化1人，做好與員工,、員工家屬前期談判,、相關(guān)協(xié)議的起草和款項支付等工作。做好有關(guān)勞動糾紛信訪件的回復(fù)等工作,。

3．協(xié)助各部門做好各類合同,、協(xié)議及招標(biāo)文件的審核工作，并請公司法律顧問把關(guān),，盡量規(guī)避法律風(fēng)險,。

4．配合部門做好到齡外聘員工七批共計67人的清退工作。

5．經(jīng)過對公司聘用員工調(diào)資前期摸底,、協(xié)調(diào)及意見匯總,，多次與各部門負責(zé)人溝通，各部門也積極配合了解員工思想動態(tài),，最終順利完成公司800多名聘用員工工資調(diào)整工作,。

6．年底，南昌市社會保險事業(yè)管理局稽查科來公司檢查員工繳納社會保險情況,，在會計委派辦的配合下,，指導(dǎo)工作人員按稽查要求認(rèn)真準(zhǔn)備好員工花名冊、工資憑證、報表等材料供稽查人員審查,，并對人事系統(tǒng)內(nèi)員工基本信息進行核對,，對以前用工不規(guī)范的部門人員重新審核，按工作性質(zhì)和工作時間簽訂全日制合同,、勞務(wù)協(xié)議,、非全日制合同。在各部門的大力配合下,，目前大部分外聘員工都已按規(guī)定簽訂了相應(yīng)的勞動合同,。

7．配合部門做好員工的招聘與培訓(xùn)工作。多年來,，中層管理人員未派出學(xué)習(xí),，思想陳舊，管理模式單一,，工作方式方法仍沿用歷年的,。今年，為適應(yīng)機構(gòu)改革新環(huán)境,，經(jīng)公司研究同意,，組織公司全體中層正職及以上管理人員到兄弟院校學(xué)習(xí)后勤管理經(jīng)驗，開拓了視野,，轉(zhuǎn)變了管理思路,，提升了管理能力。

8．做好在編員工《干部住房登記情況表》的發(fā)放,、收集及申報工作,。

9．做好20xx年度道德模范、技術(shù)能手評選工作,，并與辦公室共同籌備組織表彰大會,。

1．年初，由公司彭總,、龔書記和胡總帶隊,，到各部門核對中層以下崗位設(shè)置情況及職數(shù)，理清各部門崗位的工作職能,，為公司機構(gòu)改革做好前期摸底工作,。

2．暑期，公司進行機構(gòu)改革,，開展新一輪中層管理人員聘崗工作,，此項工作是后勤體系改革先行先試的重要環(huán)節(jié)之一。人力資源部作為公司競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，認(rèn)真組織開展了聘崗工作,。根據(jù)公司機構(gòu)改革精神和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，從3月—7月，起草相關(guān)配套文件,，如《公司新一輪中層管理人員崗位聘任方案》,、《公司新一輪中層管理人員崗位聘任工作手冊》、《公司新一輪中層管理人員崗位聘任日程安排表》及專項公告通知,、聘任文件，并組織動員大會,、召集人員實施聘崗工作,，此項工作在學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的鼎力支持與配合下已順利完成。聘崗結(jié)束后,，做好了調(diào)整人員,、退二線及落聘人員的崗位安置和人員調(diào)動相關(guān)手續(xù)的辦理和工資調(diào)整工作。

3．根據(jù)學(xué)校和公司后勤體制改革相關(guān)要求,，做好相關(guān)子方案的起草工作,，如《人員安置方案》、《薪酬調(diào)整方案》等,，并做好涉及人員的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作,。

回顧一年的工作，我發(fā)現(xiàn)工作中仍存在許多不足之處,，如：1,、思想固化,。公司正值改革時期,，涉及人員、薪酬體系各類制度的制定,，我仍沿用以前慣有的思路思考問題,，沒有創(chuàng)新。新的一年里,，我將加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，改變思路，敢于探索新的方式方法,；2,、工作考慮問題不夠全面。人事工作是觸及員工利益最為敏感的工作,，公司員工人數(shù)多,、類別雜，各部門所站角度也就有所不同,，基層信息的收集與政策制定過程中難免出現(xiàn)遺漏,，容易引發(fā)不必要的誤解,。為此還請各位予以諒解。我將會在以后的工作中多向各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事學(xué)習(xí)請教,，加強溝通交流，提高自己的工作能力和管理水平,。

以上是我20xx年做的主要工作,，這些工作中離不開在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持與幫助,。在此我要感謝大家一年來對我工作的理解與支持,。

企業(yè)后勤工作總結(jié)篇八

我們企業(yè)的后勤工作是企業(yè)工作中一項不可或缺的一項工作，這個工作需要我們?nèi)プ龊靡残枰覀兛偨Y(jié)匯報好,。下面是小編搜集整理的企業(yè)后勤

工作總結(jié)

今年以來,，后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)，以打造煤海明珠為目標(biāo),，突出環(huán)境整治,、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱,、房改,、計生工作等重點管理，使全礦后勤面貌得到了進一步改善,，也使員工的生活質(zhì)量得到了明顯提高,。

今年以來，我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,，治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點,，以創(chuàng)建集團公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),，精心組織,、真抓實干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化,。

二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生,，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸,，清掏糞便5287車,，清掏下水道、防洪溝2300米,，保證了礦內(nèi)衛(wèi)生的整潔,，全年無傳染病,、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳染病發(fā)病率比去年下降20%,，公廁衛(wèi)生,、四害等10項指標(biāo)全部達到國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的90%提高到了100%,。我礦被市評為“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”,，榮獲山西省“愛國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)單位”稱號。

三是狠抓了礦容礦貌整治,。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》,，以整治“六亂”為突破口，全面加大了礦容管理力度,。首先整治了集貿(mào)市場，嚴(yán)格“門前三包”制度,，同46家單位和個體經(jīng)營戶簽定了“門前三包”

責(zé)任書

一是組織了對采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報工作,。按照集團公司采煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區(qū)對受損戶進行了突擊摸底登記,，順利完成了上報工作,，我礦馬武里,、馬武溝、晉南里,、西華里四個沉陷區(qū)共上報受損戶數(shù)2370戶,，面積達9.8萬平方米。

二是組織了房改工作,。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始,，首先我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案,，利用廣播電視對方案的主要內(nèi)容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現(xiàn)場咨詢活動,，向職工家屬發(fā)放宣傳資料300余份,，同時在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室，由專人負責(zé)咨詢,，解答問題,。按照集團公司房改有關(guān)公房出售程序，向住戶發(fā)放房改申請表3000余份,，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護,，防止混亂，我們對全礦各住宅區(qū)實行分片分期辦理,，采用流水辦公辦法,，住戶可一次性辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進行,。截止目前,，局迎新街、礦新東里共有450余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù),，已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書83戶,。

20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來，行政部結(jié)合工作實際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案、

合同

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在

工作計劃

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。