總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇一

經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛,，我們走過了忙碌多彩的20xx年,，迎來了充滿生機的20xx年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際,，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候,。祝大家在新的一年里：心想事成；工作順利!

20xx年雖已離我們而去,，但回首而望,，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年,，更是公司面對不利形勢,，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出,，公司取得全年銷售總額(元)的好成績,，從20xx年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階,，一步一個腳印地走到了今天,，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路,。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里,，我們經(jīng)歷過困苦,，面對過挫折；付出過汗水,，更多的是收獲了喜悅,。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應商成功轉(zhuǎn)型為風力發(fā)電機艙罩供應商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預示著在未來三年里,，我們的產(chǎn)能將大幅度提高,，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈,。為了滿足市場需求及鞏固生存地位,，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任,；對我們太行的信任,；是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上,，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想,，責任和擔當,。

每個人都擁有夢想,，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人,、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時,，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰,。

那么,，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必須明確自己肩負的使命,，必須為自己制定明確的目標,，并有達成目標的堅強意志,，面對任何困難,，都決不動遙,。第二,，要表現(xiàn)出強烈的積極性,，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力,，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三,，圍繞“定目標,、下計劃、明責權(quán),、重結(jié)果”這四大管理要素,，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念,。

作為一名太行人,，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情,，首先源自你對這份工作的熱愛,。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感,。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任,，相互關懷,。信任與關懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提,，更是發(fā)揮團隊力量的基礎,。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢,。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起,。那么，我希望,，我們每個人,、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題,。我希望,，我們都能有一顆(寬容心)。

展望20xx年,，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn),，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新,，以新的思想,、新的姿態(tài),、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力,，齊心協(xié)力不斷開拓進取,，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”,，我相信20xx年的太行將會百尺竿頭更進一步,，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!

最后,，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝,，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年,，祝大家：在新的一年里：心情愉快,，身體健康，合家幸福,，萬事如意!

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇二

婚姻狀況：未婚戶籍所在：樂清

最高學歷：中專工作經(jīng)驗：8年以上

聯(lián)系地址：樂清市

之前崗位：物流管理

工作性質(zhì)：全職

期望月薪：1萬以上/月

意向崗位：銷售主管/采購部經(jīng)理

意向地區(qū)：樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū),樂成街道,城東街道,鹿城區(qū),甌海區(qū),龍灣區(qū)

教育經(jīng)歷

浙江建筑工程學校(中專)

起止年月：1997年7月至2001年7月

學校名稱：浙江建筑工程學校

專業(yè)名稱：經(jīng)濟管理

獲得學歷：中專

工作經(jīng)歷：大學生個人簡歷網(wǎng),。轉(zhuǎn)載請注明。

私營-倉儲物流

起止日期：2001年1月至2013年12月

企業(yè)名稱：私營

從事職位：倉儲物流

業(yè)績表現(xiàn)：

企業(yè)介紹：行業(yè)很多,，做過的.職能及崗位也很多,。

要求與自評：資深的公司實際管理經(jīng)驗，待人和藹可親,，非常受到公司領導及員工,、客戶的一致好評!

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vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇三

一,、__x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報：

1,、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6,、工地沒有接觸，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認真的改正不足，努力學習,，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

采購部經(jīng)理年終工作總結(jié)3

1、審核采購需求

2,、決定合適的采購方式

3,、分配、選擇和維護潛在供應資源

4,、負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)能力

5,、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6,、根據(jù)采購需要采取相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7,、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

采購經(jīng)理的工作重點

1、制定采購談判的策略和方案并加以實施

2,、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3,、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關系

4,、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系供應鏈管理等建立良好的供應商關系

6,、處理供應商的問訊異議及要求

7,、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

9、配合財務在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購商品市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。

4,、及時與營運部門人員溝通,，了解商品的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立公司的良好形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、建立了新的供應商,，并保持了良好的關系,，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè),。

8、建立了比完善的供應商管理制度,，加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑,，不在出現(xiàn)與供應商在財務上的不愉快,，并且解決了__超市與幾家供應商之間的財務問題。

二,、強化了團隊精神,，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏.是“我為人人,，人人為我”的生存智慧.是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合,。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光,，共同為著目標努力拼搏,，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，互相取長補短，相互鼓勵,，發(fā)揮出自身的團隊精神力量,，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的,，是力量的,，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的,，加強員工團隊精神的教育,，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用,，為公司發(fā)展做出巨大貢獻,。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作,，首先應該端正態(tài)度,，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作,，其次要真誠相待,，只有這樣才能做好每項工作。

三,、采購員密切溝通隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題。

沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的,，為超市節(jié)省采購成本。

四,、工作中的不足

1,、工作經(jīng)驗不足。

2,、工作細致度不夠,。

3、與各部門的溝通還有待提高,。

五,、下一步的工作目標

1、細化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。

2,、加強采購知識的學習努力提高自身的業(yè)務知識,。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準確的掌握所需商品的性能,，更好的服務于超市,。總結(jié)今年得失指導明年的工作,。

在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準,，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力量,。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇四

大家好!我是---經(jīng)理,，全面負責---所需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作,。擔任---經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和---的其他同事全力配合，嚴格遵守公司采購制度,，認真履行職責,，按時、按質(zhì),、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一,、完善制度建設

根據(jù)酒店負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善,，改進采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。---的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二,、嚴格規(guī)范采購計劃管理

嚴把采購計劃關,，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批,，嚴格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依,，無計劃不采購,。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢,，組織---員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識,，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，---的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應的檢驗檢疫票據(jù);

2,、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期;

4、建立健全每日進貨臺帳,，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊,。

四、加強對供貨商的選定,、使用的管理

從資質(zhì),、價格、服務上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議,，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入---，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗,，質(zhì)量都能追溯,。在6月份，為了保障食品安全,，強化供貨商自律意識,，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五,、在采購過程中,，貨比三家，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則,，在工作中,，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”,，嚴格按照公司詢價,、比價程序操作。大宗材料和設施設備的采購要求供應商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務并簽訂合同。食品的采購,，首先要求新鮮,、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購,。在此基礎上,，再考慮價格便宜，份量充足,，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量,、準數(shù)量的物料。

七,、加強了對車輛的管理,。

由于工作業(yè)務的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸---管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進行安全培訓,，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領導和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向,，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇五

作為一名采購部經(jīng)理,，在今年，經(jīng)過幾個董事會的決議之后,，采購部正式成立,，我被名為采購部經(jīng)理。我感到很榮幸,，也很高興,，擔任這個職位，我感到有點壓力,。但是,，我堅信，通過自己的努力,，我會成功的勝任,。采購部是一個復雜的部門，需要我們投入很大的努力,，才能完成公司的目標,。下面是我的具體陳述：

1.組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施,；

2.負責制定采購管理工作流程與標準,，并督導執(zhí)行；

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂,，完善各項規(guī)章制度及工作程序,。

1.參與供應商的談判與合同的簽訂；

2.指導市場調(diào)查工作,，進行合格供應商的審批審核,；

3.抽查供應商檔案的建立和完善工作,；

4.參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務談判工作。

1.處理本部門內(nèi)部日常行政事務,；

2.負責本部門所屬員工的業(yè)務指導,、績效考核工作；

3.負責本部門人員培訓,、調(diào)配和工作安排等,；

4.負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關系，解決爭議,；

5.主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務的處理工作,。

接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍,，不論烈日當頭還是寒風刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責,，活動在烏市的各大市場,，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎,。建立供應商誠信檔案,，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價,，直接約束供應商,，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯,，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。

與部門成員一起參與物資采購,、詢價,、議價，通過對制度,、流程的學習與應用,，對部門人員進行了工作分工，各司其職,。從一年的工作情況來看,，流程和制度已經(jīng)相應落實，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入了正常運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營,，有實力的商戶或公司進行記錄，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅,，季節(jié)交替的時候，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務部。經(jīng)常關注市場變化,，合理安排使用資金,。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇六

?xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心,、指導和幫助下，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務,，不管在工作、生活,、學習上還是在管理上,，都取得較大的進步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下的工作總結(jié)：

一,、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作：

1,、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情,。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系,，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商,，與去年同期相比

玻

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作,，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二、公司快速發(fā)展壯大的同時,，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的`高度重視和支持下，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感,，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報如下：

1,、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點,、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2,、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示,，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開、公平,、透明的去處理招標,，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家,，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議,，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍,，漢中集團、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當時比較而言,，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5、在建設期間,，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方,。看到工廠順利搬遷過來,，自己也很欣慰,。看到漂亮的新廠區(qū),，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇七

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格xx灣比xx銀都便宜了,，xx春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇八

（一）準備階段做到“三個強化,，三個提升”,。

2、強化調(diào)查管理,，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,。嚴格執(zhí)行國家調(diào)查方案，從年報企業(yè)基本情況表開始,，搞好樣本核查工作,，保證源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強樣本的管理,，做到心中有數(shù),。注重基礎數(shù)據(jù)的評估和審核，采取嚴格的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制措施,。強化調(diào)查隊伍的服務意識,、責任意識、大局意識,、法制意識,，不斷提高調(diào)查人員的政治,、業(yè)務素質(zhì),，千方百計保證源頭數(shù)據(jù)的真實性。

3,、強化上下溝通,，提升調(diào)查效能。堅持對樣本企業(yè)的定期回訪制度,。按計劃每個季度都對企業(yè)進行回訪并填寫企業(yè)訪問表,，至少每個季度回訪一家企業(yè)的基礎上,，結(jié)合調(diào)研約稿年內(nèi)對4家企業(yè)進行了自查核查；對上報過程中有過問題的的企業(yè)必須進行走訪,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和報表中遇到的困難,，做到心中有數(shù)，對出現(xiàn)的新情況,、新問題,，搞好上下溝通，提升調(diào)查效能,。

2,、注重填報責任。根據(jù)采購經(jīng)理調(diào)查工作特點和填報人的特殊性,，加強對樣本企業(yè)采購經(jīng)理人問卷填報人的要求,，向采購經(jīng)理及負責人員宣傳采購經(jīng)理調(diào)查工作的重要性，增強樣本企業(yè)對采購經(jīng)理調(diào)查工作的認識和責任感,，要求企業(yè)填報人必須按照統(tǒng)計法依法進行報表的填報,，不得遲報漏報，規(guī)范企業(yè)填報方法,，切實提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

（一）進一步加強培訓工作。通過對本隊專業(yè)人員和基層調(diào)查人員的培訓,，進一步強化工作意識和責任意識,。在本隊業(yè)務人員培訓方面，將采取請進來走出去的辦法,，向總隊專業(yè)人員和兄弟市隊學習,，取長補短，爭取再上新臺階,；在基層調(diào)查人員的培訓方面,，專業(yè)人員將結(jié)合實際情況，深入實地進行指導,，做到獨立調(diào)查,，獨立上報，達到人員提素質(zhì),，業(yè)務上水平,，工作促效率。

（二）進一步加強基礎工作,，做好樣本替換準備,。針對20年自查核查中發(fā)現(xiàn)的問題，繼續(xù)完善調(diào)查業(yè)務工作程序和操作規(guī)范，提高調(diào)查規(guī)范化水平,。我隊將嚴格按照采購經(jīng)理調(diào)查專業(yè)規(guī)范化規(guī)程操作細則規(guī)范每一步調(diào)查工作流程,，嚴格執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，完善調(diào)查工作程序,，落實各環(huán)節(jié)工作職責,，使采購經(jīng)理調(diào)查各項工作嚴謹合理。根據(jù)對企業(yè)的走訪調(diào)研,，有兩家樣本企業(yè)年內(nèi)可能面臨退城進園停產(chǎn),，我隊將為樣本同行業(yè)同規(guī)模替換做好準備。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇九

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年,，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學到很多的東西,，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、積極開展工作,，力求業(yè)務能力不斷提高

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務大,、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中,。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難,，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理，有條不紊,，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務,。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負擔起電器業(yè)務，保障生產(chǎn)順利進行,。

2,、千方百計，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品,，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率,。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。

上半年，由于生鐵,、廢鋼,、焦炭等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通,，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進行,。

3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產(chǎn)、財務,、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題，比較被動,。今年面對的壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況,。”這一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗,。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

一、x年1—5月份任公司采購部經(jīng)理,，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,，主要完成以下工作：

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情,，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元,。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況,，合理控制庫存，使資金最有效的利用,。

5,、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

6,、做好購貨

合同

7,、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證,，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習,，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行,。

二,、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展,，在這個關鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委、市政府的高度重視和支持下,，公司領導果斷的決定,，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設,，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力,，因為深知基建的重要性,。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務,，現(xiàn)將基建工作,、管理情況匯報：

1、開工之前的準備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),，規(guī)劃定點、選址,、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作,。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時,，又根據(jù)領導的指示,，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍的時候,，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見,，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標，防止暗箱操作,，及時向領導匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥收工人不回家,，選擇三家南方隊伍，漢中集團,、南通六建,、中淮集團,。當時中淮集團承建市重點工程,，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言,，還是比較強,。考察之后,，經(jīng)過研究確定此隊伍,，然后向董事長匯報，確定了中淮集團,，簽訂了土建承包合同,。

3、在五月二十八日正式開工進場,，破土動工,，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺,，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識,，在現(xiàn)場觀察,、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習,。

4,、在開工以后，堅持原則,，抓安全質(zhì)量,，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響,。

5,、在建設期間，自己也在不斷的充實自己,，在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識,，學到了不少在別的地方所學不到的東西,。

6、工地沒有接觸,，不知道他的復雜,。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜,，比較繁瑣,。也是一個鍛煉人的地方?？吹焦S順利搬遷過來,，自己也很欣慰?？吹狡恋男聫S區(qū),，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急,，說話方式不對，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善,，工作做的還不到位。在新的一年里,，我將更認真的改正不足,，努力學習，全面的進入一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻!

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇十

1,、--物料及時率，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)--票，完成率--%,，實際及時率達--%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，---等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價，總體成績合格,。

2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高，20--年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰,，責任明確，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出;目前--小時完工率達--%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的--%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到,。補料數(shù)量和金額較上半年減少--%，補料總金額控制在--萬左右,，正常損耗的物料占--萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機,、線路板、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。

3、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,。

4,、個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作,，同事間，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責任感,，且要敢作敢當，勇于承擔,，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?做人要肯,、會,、主動學習，工作中學習領導的`處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理,、控制、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。

二,、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善

1,、責任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。

2,、團隊合作的建設過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力,。

3,、問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,。

4、落實執(zhí)行力待提高，針對預控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行。

5,、領導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之，考慮問題不周全,，落實不充分,，責任心不足，但真正遇到問題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺,。

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

2022年，采購部在公司正確領導下,，在各部(室)的指導,、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了酒店各項采購任務，為酒店經(jīng)營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。2022年以來,，采購部堅持以“貨比三家,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”為原則,，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責,，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部自開業(yè)以來的工作情況：

一、主要工作與作法

1.采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要”為工作原則，樹立經(jīng)營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,。

2.貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉,，部門在日常工作中堅持對各部所需原材料進行每周一次的市場調(diào)查,，按照“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量的原則”進行采購,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料與各部進行了及時的溝通調(diào)整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店原料驗收標準進行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經(jīng)營成本;其次在酒店高檔原料的采購上，部門實行多家供貨商參與進行評審,。

二,、存在的不足

采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距公司酒樓、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,。

2.二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,。

3.如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,。

4.自身的學習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高,。

三,、下一步努力方向

2022年，部門將以上一年度工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn),、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通,，勤于調(diào)查,，嚴格把關，努力做好原料,、物品采購保障工作,，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

1.加強自身綜合素質(zhì)的提高,，利用業(yè)余時間積極學習采購業(yè)務知識,。

2.加強與各部之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保采購供應及時,、保質(zhì),、保量。

3.加強供貨渠道的拓展工作,，積極開辟引進異地特色原料供應,。

展望2022年，采購部將一如既往的做好本職工作,，服務好一線各營業(yè)部門,，讓我們共同努力、團結(jié)協(xié)作,，為酒店的發(fā)展作出應有的貢獻!

vbse采購部經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

時光又將翻過20__年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力的上進,，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

一,、總結(jié)一年來工作重點與自我評價

1、__物料及時率,，個人負責的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)__票，完成率__%,，實際及時率達__%(以影響生產(chǎn)線停線為準),，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品;同時負責大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，__等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通,，供應商問題點反饋和改善等;自我評價,，總體成績合格。

2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，20__年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務部相關要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰,，責任明確,，埋尾的激勵與考核過程中，可以得出;目前__小時完工率達__%,，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方，其次就是掃尾過程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的__%左右;從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少__%,，補料總金額控制在__萬左右,，正常損耗的物料占__萬多;只要集中在交貨貴重的電器件(如：電機、線路板,、電源線等),，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。

3,、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高;在和供應商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果;同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界。

4,、個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信;不管是工作，同事間,，與供應商的交流之間,，一定做到為人的根本;做人要有責任感，且要敢作敢當,，勇于承擔,，遇到問題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺?做人要肯,、會、主動學習,，工作中學習領導的處理問題的方式,，不懂的知識多請教，不恥上下左右問,，生活學習他人的作風處事之道,，每時每刻學習觀察他人的管理、控制,、有效促進工作,、生活氛圍的方法;全面學習以提高自己;工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。

二、本人有哪些方面需要培養(yǎng),、提高及改善

1,、責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,。

2,、團隊合作的建設過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,。

3、問題點控制不足,，關注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點。

4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,。

5,、領導者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。

總之,，考慮問題不周全，落實不充分,，責任心不足,，但真正遇到問題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔可能出現(xiàn)的責任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺,。