總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購部經(jīng)理助理工作總結(jié) 采購部經(jīng)理助理職責(zé)篇一

在過去的8個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務(wù),，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié),。為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平;加強與供應(yīng)商的溝通，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時、按質(zhì),、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào),，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種原材料的購進科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。

六,、學(xué)會主動與人溝通,、交流,，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

采購部經(jīng)理助理工作總結(jié) 采購部經(jīng)理助理職責(zé)篇二

2019年三月已經(jīng)過去，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已基本完成,，新的月份已經(jīng)開始，為了更好的完成接下來的工作任務(wù),，現(xiàn)將采購部三月工作情況作一個總結(jié),、匯報。

在三月,，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，雖還尚未達到預(yù)期的理想效果，但在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到x，更好的完善采購工作,。接下來的工作,，我部門將做到：

1、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結(jié),，每天做好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做記錄,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

2,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

3,、在工作中要多跑、多比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結(jié),。

4,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

5、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

6,、主動與人溝通,，交流,，經(jīng)常與車間,，技術(shù)、質(zhì)檢部,、倉庫的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我們會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購部經(jīng)理助理工作總結(jié) 采購部經(jīng)理助理職責(zé)篇三

在過去的三月中，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了x%以上!對公司的供應(yīng)商進行了整合和洗牌,，使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,，使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),，這也減輕了財務(wù)部工作的力度帳期的延長。

在三月,，因為種.種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨,，這給采購及財務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經(jīng)采購部與各供應(yīng)商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外,，其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開,，在接下來的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴格合理的方式,。

在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則,，即同樣產(chǎn)品比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù),，同等服務(wù)比結(jié)算,，對供應(yīng)商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整,，降低庫存量，減少了費用支出額度,。

團隊協(xié)作方面,，下半年采購部依照合作務(wù)實的原則，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復(fù)購買,，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通!

采購工作中存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對2019年3月的工作的情況的總結(jié),，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!