計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)部工作計劃表格篇一

1,、上班時按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元,。

2,、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中,、外配套)并注明包裝shi否改動,。如果因計劃下達(dá)錯誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成,，延期1天將處擬10元罰款,。擬此類推。

3,、根據(jù)銷售公司出貨,、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5,、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯1次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。

6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對追不回白勺,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償,。

7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款,。

8,、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款,。

8,、在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推,。

9,、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉庫者每次處擬5元罰款。

10,、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上,，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,，按其金額白勺25%罰款,。

“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要shi指工作態(tài)度,，shi主動型還shi被動型等等。

“能”主要shi指工作能力,，完成任務(wù)白勺效率,，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等,。

“績”主要shi指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

對公司員工白勺品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣”白勺弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益,。

生產(chǎn)部工作計劃表格篇二

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題,。

在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與,，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎,，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人,。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識,，加強執(zhí)行能力，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決,。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故,，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。 以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,，加強

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間,、計劃,、設(shè)備、倉庫,、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

生產(chǎn)部工作計劃表格篇三

我們的各項任務(wù),。xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓,。

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施;

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

c.將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;

生產(chǎn)部工作計劃表格篇四

大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題,。

在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識,，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識；

2. 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好,；

3. 從最基本的入手，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理；

4. 組織定期檢查,，對于存在的問題堅決進(jìn)行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗,；

3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與,，面對面溝通,，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗,。

三,、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。

2. 堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責(zé)任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。

2. 同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實到人,、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。

3. 庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,，減少不必要的庫存發(fā)生,。

4. 錯誤成本的控制，主要針對加工,、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計件工時標(biāo)準(zhǔn),，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況,，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。

6. 制定定額類物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7. 對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識,。

8. 完善車間個人工具臺賬,，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。

五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管

理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,，而在于行,；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的

過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團(tuán)隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。

3. 針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深

入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4. 針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的安全檢查工作,，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施,。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。 以上是我新一年的工作計劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開展,；

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施,，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行。

10. 既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間,、計劃、設(shè)備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理,、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作,；

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間；

生產(chǎn)部工作計劃表格篇五

為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標(biāo),，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個部門,，特制定本部門的全年工作目標(biāo)。

二,、目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo),、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、環(huán)境（現(xiàn)場）目標(biāo),、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo),、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計劃,。

三,、7大目標(biāo)

四、目標(biāo)的措施方法

1,、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1：目標(biāo)分解到月份,，如下：（單位：萬片）

措施2：重新制定產(chǎn)量與績效工資，來維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量）,，100元/萬片獎懲,。

措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足,。

措施4：對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,，制定改進(jìn)措施，對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲,。

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1：實行安全獎懲制度,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核,，并對違反制度的執(zhí)行制度公示,。

措施3：對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析，針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn),。措施4：每月制定培訓(xùn)計劃,，生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn),。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計劃,，并考核上崗。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,，對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗,。

3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目,，進(jìn)行考核,。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進(jìn)行績效考核,。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,，制定獎懲措施。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,，21人/線*8條,，30人/維修，8人/開平,，5人/一步機,，8人/鉆眼,，5人/手工毛刺，7人/其他,。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）

措施2：人員流失與補充成正比例,，新招聘與流失的，及時補充,。措施3：制定人員流失的績效考核,，50元/人。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計劃,，進(jìn)行pk并制定獎懲辦法,。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。

措施1：新模具開發(fā)制定量,，每月6-10個新型號,，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計劃表,，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善,。

1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,，促進(jìn)工作積極性,。

2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,，并制定獎懲激勵措施,，發(fā)揮作用。3,、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,，獎懲激勵。

生產(chǎn)部工作計劃表格篇六

xx年是全黨全國人民深入貫徹黨的xx大精神,，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，積極推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年。

xx年我校婦聯(lián)工作的總體要求：以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以聯(lián)系婦女,、服務(wù)婦女,、教育婦女,、維護(hù)婦女鶴發(fā)權(quán)益未根本任務(wù)，開拓創(chuàng)新,、扎實工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校婦女為建設(shè)和諧校園,，做出新貢獻(xiàn),，創(chuàng)造新業(yè)績。

(一)以科學(xué)發(fā)展觀薇指導(dǎo),，推進(jìn)學(xué)校婦女工作統(tǒng)籌發(fā)展,。

我校婦聯(lián)工作要緊緊圍繞這個主題，深入推進(jìn)我校婦女工作的進(jìn)一步開展,，努力滿足女教師對提高教育教學(xué)水平的迫切需求,。

大力推動“巾幗文明崗”創(chuàng)建，擴大“巾幗建功”活動的覆蓋面,。

通過教學(xué)實踐,、教學(xué)競賽、觀摩交流等形式,，激勵我校女教師強化創(chuàng)新意識,，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)以新的要求推動婦女兒童維權(quán)工作,，促進(jìn)社會公平正義,。

貫徹落實男女平等基本國策，維護(hù)婦女兒童權(quán)益是建設(shè)和諧校園的必然要求,。

我校婦聯(lián)工作應(yīng)該把維護(hù)好、實現(xiàn)好,、發(fā)展好婦女群眾的利益作為參與構(gòu)建和諧校園的切入點,，努力幫助解決婦女兒童最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題,，最大限度的增加和諧因素，減少不和諧因素,，使廣大婦女教師能夠平等地參與學(xué)校改革與發(fā)展的工作,。

建立健全婦女兒童權(quán)益保障機制，推動“平安家庭”的創(chuàng)建,。

我校婦聯(lián)工作要積極參與黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機制建設(shè),，推動貫徹實施上級婦聯(lián)“xx普法”規(guī)劃，發(fā)揮各級婦兒工委辦公室及婦女兒童協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用。

以家庭為重點,，開展“平安家庭”創(chuàng)建活動,，禁止和預(yù)防家庭暴力,，努力做好受害婦女兒童的救助和教育工作,。

以“家庭平安”促進(jìn)全校教師家庭團(tuán)結(jié)和睦,、社會平安穩(wěn)定和諧,。

(二)進(jìn)一步加強對婦女地宣傳教育引導(dǎo)工作,，促進(jìn)和諧文化建設(shè),。

我校婦聯(lián)工作要從維護(hù)社會穩(wěn)定,，倡導(dǎo)和諧理念,、培育和諧精神、營造和諧氛圍入手,，配合各級黨委政府深入開展工作,，引導(dǎo)女教師在維護(hù)社會穩(wěn)定和先進(jìn)性文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

積極推進(jìn)和諧家庭創(chuàng)建工作,，以家庭和諧促社會和諧,。

我校婦聯(lián)要以推進(jìn)和諧家庭建設(shè)為著力點，把團(tuán)結(jié)家庭,、平安家庭等以家庭為對象的各類特色創(chuàng)建活動有機整合起來,，通過各種渠道，深化文明創(chuàng)建活動,，將和諧理念與精神文明寓于文明家庭創(chuàng)建活動之中,。

(三)以加強未成年人發(fā)展教育和思想道德建設(shè)為陣地，推動教育工作取得成效。

努力提高“雙合格”活動與加強未成年人法制教育,、社會主義榮辱觀宣傳教育,、小公民道德建設(shè)結(jié)合起來，讓“為國教子,、以德育人”的理念深入千家萬戶,。

扎實推進(jìn)家長學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，推廣科學(xué)的家庭教育指導(dǎo)模式,。

努力營造全社會關(guān)心重視家庭教育的氛圍,。

(四)進(jìn)一步加強我校婦聯(lián)組織自身建設(shè)，著力構(gòu)筑婦女工作社會化格局

婦聯(lián)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的婦女群眾組織,，是代表父女利益,、促進(jìn)社會和諧的重要組織形式。

我校婦聯(lián)工作要進(jìn)一步鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動的成果,，堅持解放思想,、實事求是、開拓創(chuàng)新,、與時俱進(jìn),，最大限度的把廣大女教師凝聚在黨和政府周圍，在建設(shè)和諧校園中更好地發(fā)揮“半邊天”作用,。

總之,，我校婦聯(lián)工作要切實加強求真務(wù)實作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立工作,、服務(wù),、發(fā)展的觀念，堅持深入了解廣大女教師地所思所想,，因地制宜,，一切從實際出發(fā)，各項工作要在狠抓落實上下功夫,。

婦聯(lián)基層組織是婦女工作凝聚力,、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，也是婦聯(lián)組織活力的源泉,。

我校婦聯(lián)工作要特別關(guān)注廣大女教師生活工作狀況及重點難點問題，努力為我校教育教學(xué)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

xx年是奧運年,，也是我國經(jīng)濟從外向拉動型向消費牽動型轉(zhuǎn)變的重要轉(zhuǎn)型之年。

隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,，人民群眾的生活,、消費水平將進(jìn)一步提高，這將給旅游、療養(yǎng)等服務(wù)業(yè)部門帶來新的機遇和挑戰(zhàn),。

未雨綢繆,，規(guī)劃好xx年的工作，是十分必要的,。

xx年二療區(qū)工作的總體思路是：抓住一個中心,，實現(xiàn)兩個亮點，搞好三項基本建設(shè)

一,、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心,，

療養(yǎng)院要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分,，憑借得天獨厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游,，并且成為宣傳**旅游,、舉辦如**節(jié)重大接待活動的重要基地。

近年來,，由于賓館競爭日益激烈,，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈,，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗,。

院領(lǐng)導(dǎo)面對竟?fàn)幦找婕ち业氖袌觯瑢彆r度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機遇，迎難而上,，先后到******************等地聯(lián)系客源,，將請有關(guān)單位來院參觀考察，既穩(wěn)定老客戶,，又發(fā)展新客源,，以會議、旅游業(yè)務(wù)帶動療養(yǎng),、體檢業(yè)務(wù)的開展。

多元化經(jīng)營是我院調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路,，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強調(diào)以客房餐飲為主的同時,，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面,。

xx年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務(wù),。

這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步,。

市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，如**公司,、由此，全院的'生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機,。

由于接待活動眾多,，我院形象不斷提升，

積極開展市場調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于xx年 月份對外地的生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。

這次活動基本上達(dá)到了初定的目的,，從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理等方面存在的缺陷,，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識,，更加注重項目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

二,、實現(xiàn)了兩個亮點：就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。

xx年,，全年客房入住率高達(dá)%,，這些喜人成績的取得，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果,，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開的,。

她們管理制度明確，堅持天天開晨會,，周周有例會，月月做總結(jié)，及時解決存在問題,，表揚先進(jìn),，明確下步工作重點，提高了服務(wù)質(zhì)量,，做到了個性化和人性化服務(wù),，從而增加了客人入住回頭率。

去年,，餐廳就餐率高達(dá) %,，實現(xiàn)收入萬元，成績非常喜人,。

這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn),、菜品質(zhì)量的提高。

改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅,，在后廚的努力下,，菜品基本形成了自己的特色，一年來,，他們沒有休息日,，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上,、不論工作時間多長,、任務(wù)多重，從沒有影響過工作,。

餐廳服務(wù)人員笑迎顧客,，善待來賓，提供及時,、準(zhǔn)確,、周到的服務(wù)，同樣受到了顧客的歡迎,。

三,、搞好了三項基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè),，3是員工隊伍建設(shè),。

1、大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

在資金十分緊張的情況下,，去年完成了大門樓的改造，進(jìn)行了前廳,、走道粉刷,，設(shè)計制作了宣傳長廊,，購置了一批餐飲設(shè)備，年底開始了新熱水塔的建設(shè),，預(yù)計二月份即能投入使用,。

經(jīng)過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急,。

為下一步的改造打下基礎(chǔ),。

2、逐步完善管理制度建設(shè),。

為了使**院經(jīng)營管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道,，在xx年10月制定了勞動、人事,、分配三項制度改革,，形成了二個文件。

加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,，部門,、單位負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄。

院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》、《通知》等一系列文件,，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

3,、不斷加強員工隊伍建設(shè),。

以人為本,，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。

改制以后，善待員工在制度上更是體貼入微,。

通過竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部，優(yōu)化了人員組合,，通過竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位,，由于原來的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù),，我院招收了一批服務(wù)員，請有關(guān)專家上門對她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù),，統(tǒng)一著裝,，使接待質(zhì)量得到了加強,，外部形象得到提高,。

這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用,。

自xx年改制以來我院職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低，職工的反映很大,。

***院接管后,，為調(diào)動全院廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)研究決定,，以三項制度改革為契機,，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資得到了普遍提高,，也能夠每月按時發(fā)放,，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可;善待員工，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬,、多勞多得,，水漲船高方面,，更重要的是在**這個大舞臺上,，員工們的才華得到了充分地展示，**院成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所,。

正如員工們所說的：這里真正是能者上,，庸者讓，劣者下,，地療院要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前,，看你善不善用,，敢不敢用。

大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲,。

接待工作要要實現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想,，急客人所急，對客人投入感情,，真誠地與客人溝通,，全體員工，人人都要做營銷員,、宣傳員,，個個都是服務(wù)員。

人人都有強烈的營銷意識和服務(wù)意識

生產(chǎn)部工作計劃表格篇七

目標(biāo)這是計劃的靈魂,。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的,。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向,。小編在這里給大家分享一些生產(chǎn)部門工作計劃范文,，希望對大家能有所幫助。

__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在20__年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時保質(zhì)完成銷售訂單;

3,、 20__年工作措施及方法：

1)、 人員方面：

2),、 做事的態(tài)度：

3),、 成本管理方面：

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水、電,、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過20__年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,。

4)、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn);

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn);

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4),、 安全方面：落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書,，把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點,，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn),。

一,、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行分級管理,，各負(fù)其責(zé),，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責(zé)任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開展安全隱患排查治理,，對排查出的事故隱患,，落實整改責(zé)任人和整改時限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工不上崗。

(三)加強安全作業(yè)與防護(hù)工作

1,、各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，園林機械作業(yè)前,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè),。

2、截除較大的樹枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的安全措施,?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝,，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3,、在城市主、次干道,，快速路上作業(yè)時,，選擇在非交通繁忙時段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心,，并在距離作業(yè)點正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對惡劣天氣,、防治植物病蟲害計劃要求,，做好監(jiān)測和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來臨

前做好防護(hù)措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,，保證樹木不影響交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作。對可能妨礙交通,、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運作,、或影響市民正常的工作和生活的,、對供電安全隱患的樹木進(jìn)行修剪時，做好安全防范措施,，確保不出事故,。

二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作,，提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司,、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水,，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水,，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開展供水安全檢查，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實《__區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求,，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20__年1月,、4月、9月對全區(qū)自來水廠進(jìn)行了“春節(jié)”,、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,，并現(xiàn)場檢查安全隱患,。

同時為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查,。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實安全值班制度;消毒,、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚池),、在線連續(xù)監(jiān)測設(shè)備基本運行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改,，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全。

新年新氣象,，新的一年到了,，下面是本人20__年工作計劃：

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管,，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負(fù)重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究,、實踐、總結(jié),。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二、發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí),，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機配件,、物料、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三,、工作思路

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,，不可閉門造車，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。

在分公司進(jìn)入工程施工時期,，一切工作要求計劃化,，因此在管理上推行與加強計劃管理、技術(shù)管理和建立責(zé)任制,。勞動保護(hù)工作也必須加強計劃性,，逐步建立正常的工作秩序;同時，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要,，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針,，正確掌握通過分公司建設(shè)的發(fā)展，逐步改進(jìn)勞動意識的原則,，從組織領(lǐng)導(dǎo)上,、計劃上、制度上進(jìn)行建設(shè)工作,。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定,，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo)，特制定20__年月度安全工作計劃書.

一,、20__年月度安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)力爭月度安全生產(chǎn)無事故;

(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故,。

二、20__年安全工作計劃

(一)堅持 “安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定,，做到生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn)。

(二)檢查項目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織,，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職或兼職安全員，明確各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé),、權(quán)力及獎懲,，督促和支持安全員的工作。完善符合本班組特點的安全管理模式,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新,。

全注意事項，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn),，自覺遵守安全操作規(guī)程,，做到不違章作業(yè),，愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備、工具等;介紹班組安全活動內(nèi)容及作業(yè)場所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故,，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,，并學(xué)會如何緊急處理險情。

(四)切實加強安全教育工作,，確保安全“三級教育”,。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強化上崗,、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育,。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部,、特種作業(yè)人員持證上崗,。

(五)提高干部職工的安全法制觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能,，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),。建立健全用車申請,，出車檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的規(guī)范操作;安全學(xué)習(xí)交流記錄,。

(六)認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的安全管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，并留下記錄,。

(七)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定,，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效;強化傷亡事故管理,，做到對各類事故及時上報,、救援、調(diào)查和處理,。

生產(chǎn)部工作計劃表格篇八

1,、制定新老員工考核體系，評估崗位技術(shù)含勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn),，把調(diào)機消耗降到最低。

3,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費。

4,、加強安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然,。

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的'努力,。

生產(chǎn)部工作計劃表格篇九

作為一名生產(chǎn)部主管,，為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，特制定20年工作計劃如下：

堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強化員工質(zhì)量意識。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

在20年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20年,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之，為實現(xiàn)20年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定20年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實現(xiàn)20年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

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生產(chǎn)部工作計劃表格篇十

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性，優(yōu)點,，缺點,，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解,。其實不然。首先,，在與客戶溝通時,，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰?。?dāng)客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽,，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個部門,，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦,，不怕累,，勤下車間，不恥下問,，沒有學(xué)不會的東西,。

剛開始，一般人會認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣,，坐在辦公室,，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切,。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間,，會親自進(jìn)車間察看大貨的進(jìn)度,。當(dāng)積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

每一個公司都有自己的工作模式,。如果每個人都按照自己的流程來進(jìn)行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個部門的工作也會受阻,，嚴(yán)重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通,。

出國的貨物一般通過船和飛機,，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運輸公司,，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物,。

對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解,。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理,。比如說,，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵,，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品,，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷,，不必勞煩他人,。

生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先,，你是公司的雇員,，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上,，為公司著想,。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則,，要讓客戶感覺到他是客戶,，正在享受的服務(wù),。客戶不會理會公司其他部門是怎么運作,，也不想知道更多,，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單,，了解他的貨期,，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實,，冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催,。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開,，根本無法促進(jìn)生產(chǎn),，保證訂單的順利完成。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài),，多學(xué)習(xí)、多交流,，努力把工作做到,！

生產(chǎn)部工作計劃表格篇十一

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

生產(chǎn)部工作計劃表格篇十二

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，認(rèn)識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

二,、詳細(xì)施行方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌,。

三、施行目標(biāo)需注意事項：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認(rèn)識度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的'真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項和部門：

1,、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)一,、目標(biāo)概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自2002年建立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此,，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù),。