計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇一

1,、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽,、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元,。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi),、中,、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成白勺損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五樣工作日內(nèi)完成,，延期1天將處擬10元罰款。擬此類(lèi)推,。

3,、根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨,、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料,、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次100元罰款。

4,、庫(kù)存原輔材料,、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款,。

5,、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出,。發(fā)錯(cuò)1次將給予20元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6,、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處擬10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回白勺,，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。

7,、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處擬每件20元罰款,。

8、按照要求保持房?jī)?nèi),、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處擬5元罰款,。

8、在25日盤(pán)底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元,，擬此類(lèi)推,。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處擬5元罰款,。

10,、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰,，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上,，按其金額白勺25%罰款。

“德”主要shi指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要shi指工作態(tài)度，shi主動(dòng)型還shi被動(dòng)型等等,。

“能”主要shi指工作能力,，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量,、出差錯(cuò)率白勺高低等,。

“績(jī)”主要shi指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量白勺多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性白勺工作等等,。

對(duì)公司員工白勺品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣,，能力高低1樣樣”白勺弊端,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，擬提高公司白勺整體效益,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇二

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程,。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題,。

在xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一,、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí),，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入,，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;

4. 組織定期檢查,，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二,、培訓(xùn)教育

2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);

3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。20xx年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng),，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng),、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì),、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出,。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人,、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫(kù)存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生,。

4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題,，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論,，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6. 制定定額類(lèi)物料(銅排,、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路,，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決,。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5. 在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故,，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì)、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo),。

3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本,。

4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

5. 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行,。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車(chē)間、計(jì)劃,、設(shè)備,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作;

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇三

我們的各項(xiàng)任務(wù),。xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

c.將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處;

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇四

大的起伏,，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一,。

“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程,。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作,？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去,，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。

在20xx年,，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外,，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：

一、推進(jìn)5s工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū),、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理,。具體方式為：

1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí),；

2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好,；

3. 從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,，每天循環(huán)整理,；

4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng),。

二、培訓(xùn)教育

2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn),；

3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,，公司流程的執(zhí)行、效率的提高,、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障,。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),，讓普通員工直接參與,，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗,。

三、工藝品質(zhì)方面

1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,，樹(shù)立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成,。

2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人,，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰,。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本,。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展,。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的,，需要品質(zhì)、技術(shù),、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。

四,、成本控制方面

1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。

2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,，組織設(shè)備管理人員,、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器,、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人,。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制,。

3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,，常用品備庫(kù)存,，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去,。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4. 錯(cuò)誤成本的控制,，主要針對(duì)加工,、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢,、技術(shù)和車(chē)間的討論,，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加,。

5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本,。

6. 制定定額類(lèi)物料（銅排,、銅線）節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí),。

7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的,，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí),。

8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰。

五,、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益）：

1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管

理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路,，更新管理理念,；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用,；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法,。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想,。

2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人（尤其是車(chē)間）共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),，共同學(xué)習(xí)的

過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí),，加強(qiáng)執(zhí)行能力,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。

3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與,，深

入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì),，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。

4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在

漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。

5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào),，安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每

月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題,，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施,。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1）查明事故原因,；2）處理責(zé)任,；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí),。 以上是我新一年的工作計(jì)劃,。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范,、有序開(kāi)展；

2. 依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì),、按量,、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。

3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力,，逐步降低生產(chǎn)成本。

4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況,。

6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理,。

7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊,。

9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運(yùn)行。

10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)

負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作,，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車(chē)間,、計(jì)劃、設(shè)備,、倉(cāng)庫(kù),、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作,；

6. 負(fù)責(zé)督促,、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間,；

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇五

為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),，特制定本部門(mén)的全年工作目標(biāo),。

二、目標(biāo)范圍

生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo),、安全目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境（現(xiàn)場(chǎng)）目標(biāo),、人員目標(biāo),、節(jié)能目標(biāo)、模具開(kāi)發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。

三,、7大目標(biāo)

四,、目標(biāo)的措施方法

1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法

措施1：目標(biāo)分解到月份,，如下：（單位：萬(wàn)片）

措施2：重新制定產(chǎn)量與績(jī)效工資,，來(lái)維護(hù)產(chǎn)量的完成（下發(fā)訂單數(shù)量/入庫(kù)數(shù)量），100元/萬(wàn)片獎(jiǎng)懲,。

措施3：溝通供銷(xiāo)部,，保證訂單量的充足。

措施4：對(duì)未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,，制定改進(jìn)措施,，對(duì)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎(jiǎng)懲。

2,、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法

措施1：實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

措施2：根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,，每日檢查考核,，并對(duì)違反制度的執(zhí)行制度公示。

措施3：對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析,，針對(duì)分析的原因進(jìn)行改進(jìn),。措施4：每月制定培訓(xùn)計(jì)劃，生產(chǎn),、企管或安全局人員培訓(xùn),。措施5：制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并考核上崗,。

措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,，對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法

措施1：每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目，進(jìn)行考核,。措施2：建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,，進(jìn)行績(jī)效考核。措施3：環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,，制定獎(jiǎng)懲措施,。

措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求，21人/線*8條,，30人/維修,，8人/開(kāi)平，5人/一步機(jī)，8人/鉆眼,，5人/手工毛刺,，7人/其他。（人員配置標(biāo)準(zhǔn)）

措施2：人員流失與補(bǔ)充成正比例,，新招聘與流失的,，及時(shí)補(bǔ)充。措施3：制定人員流失的績(jī)效考核,，50元/人,。

措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃，進(jìn)行pk并制定獎(jiǎng)懲辦法,。措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議,。

措施1：新模具開(kāi)發(fā)制定量，每月6-10個(gè)新型號(hào),，超出的新開(kāi)模具啟動(dòng)外協(xié)加工,。

措施2：制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表，進(jìn)行模具改進(jìn)和完善,。

1,、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資，促進(jìn)工作積極性,。

2,、成立降低生產(chǎn)成本研究小組，并制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,，發(fā)揮作用,。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,，獎(jiǎng)懲激勵(lì),。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇六

xx年是全黨全國(guó)人民深入貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，積極推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要一年,。

xx年我校婦聯(lián)工作的總體要求：以鄧**理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以聯(lián)系婦女、服務(wù)婦女,、教育婦女,、維護(hù)婦女鶴發(fā)權(quán)益未根本任務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校婦女為建設(shè)和諧校園,，做出新貢獻(xiàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī),。

(一)以科學(xué)發(fā)展觀薇指導(dǎo),，推進(jìn)學(xué)校婦女工作統(tǒng)籌發(fā)展。

我校婦聯(lián)工作要緊緊圍繞這個(gè)主題,，深入推進(jìn)我校婦女工作的進(jìn)一步開(kāi)展,，努力滿足女教師對(duì)提高教育教學(xué)水平的迫切需求。

大力推動(dòng)“巾幗文明崗”創(chuàng)建,，擴(kuò)大“巾幗建功”活動(dòng)的覆蓋面,。

通過(guò)教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)競(jìng)賽,、觀摩交流等形式,，激勵(lì)我校女教師強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，為我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(一)以新的要求推動(dòng)?jì)D女兒童維權(quán)工作,，促進(jìn)社會(huì)公平正義。

貫徹落實(shí)男女平等基本國(guó)策,，維護(hù)婦女兒童權(quán)益是建設(shè)和諧校園的必然要求,。

我校婦聯(lián)工作應(yīng)該把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好,、發(fā)展好婦女群眾的利益作為參與構(gòu)建和諧校園的切入點(diǎn),，努力幫助解決婦女兒童最關(guān)心、最直接,、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,，最大限度的增加和諧因素，減少不和諧因素,，使廣大婦女教師能夠平等地參與學(xué)校改革與發(fā)展的工作,。

建立健全婦女兒童權(quán)益保障機(jī)制，推動(dòng)“平安家庭”的創(chuàng)建,。

我校婦聯(lián)工作要積極參與黨和政府主導(dǎo)的維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制建設(shè),，推動(dòng)貫徹實(shí)施上級(jí)婦聯(lián)“xx普法”規(guī)劃，發(fā)揮各級(jí)婦兒工委辦公室及婦女兒童協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的作用,。

以家庭為重點(diǎn),，開(kāi)展“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng),，禁止和預(yù)防家庭暴力,，努力做好受害婦女兒童的救助和教育工作。

以“家庭平安”促進(jìn)全校教師家庭團(tuán)結(jié)和睦,、社會(huì)平安穩(wěn)定和諧,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)婦女地宣傳教育引導(dǎo)工作，促進(jìn)和諧文化建設(shè)。

我校婦聯(lián)工作要從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，倡導(dǎo)和諧理念,、培育和諧精神、營(yíng)造和諧氛圍入手,，配合各級(jí)黨委政府深入開(kāi)展工作,，引導(dǎo)女教師在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和先進(jìn)性文化建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

積極推進(jìn)和諧家庭創(chuàng)建工作,，以家庭和諧促社會(huì)和諧,。

我校婦聯(lián)要以推進(jìn)和諧家庭建設(shè)為著力點(diǎn)，把團(tuán)結(jié)家庭,、平安家庭等以家庭為對(duì)象的各類(lèi)特色創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)整合起來(lái),，通過(guò)各種渠道，深化文明創(chuàng)建活動(dòng),，將和諧理念與精神文明寓于文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)之中,。

(三)以加強(qiáng)未成年人發(fā)展教育和思想道德建設(shè)為陣地，推動(dòng)教育工作取得成效,。

努力提高“雙合格”活動(dòng)與加強(qiáng)未成年人法制教育,、社會(huì)主義榮辱觀宣傳教育、小公民道德建設(shè)結(jié)合起來(lái),，讓“為國(guó)教子,、以德育人”的理念深入千家萬(wàn)戶。

扎實(shí)推進(jìn)家長(zhǎng)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展,，推廣科學(xué)的家庭教育指導(dǎo)模式,。

努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心重視家庭教育的氛圍。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)我校婦聯(lián)組織自身建設(shè),，著力構(gòu)筑婦女工作社會(huì)化格局

婦聯(lián)作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的婦女群眾組織,，是代表父女利益、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要組織形式,。

我校婦聯(lián)工作要進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果,，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是,、開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，最大限度的把廣大女教師凝聚在黨和政府周?chē)?，在建設(shè)和諧校園中更好地發(fā)揮“半邊天”作用,。

總之，我校婦聯(lián)工作要切實(shí)加強(qiáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè),，牢固樹(shù)立工作,、服務(wù),、發(fā)展的觀念，堅(jiān)持深入了解廣大女教師地所思所想,，因地制宜,，一切從實(shí)際出發(fā)，各項(xiàng)工作要在狠抓落實(shí)上下功夫,。

婦聯(lián)基層組織是婦女工作凝聚力,、創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，也是婦聯(lián)組織活力的源泉,。

我校婦聯(lián)工作要特別關(guān)注廣大女教師生活工作狀況及重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,，努力為我校教育教學(xué)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

xx年是奧運(yùn)年,，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)從外向拉動(dòng)型向消費(fèi)牽動(dòng)型轉(zhuǎn)變的重要轉(zhuǎn)型之年,。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，人民群眾的生活,、消費(fèi)水平將進(jìn)一步提高,，這將給旅游、療養(yǎng)等服務(wù)業(yè)部門(mén)帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

未雨綢繆,，規(guī)劃好xx年的工作，是十分必要的,。

xx年二療區(qū)工作的總體思路是：抓住一個(gè)中心,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)亮點(diǎn)，搞好三項(xiàng)基本建設(shè)

一,、抓住了一個(gè)中心：就是緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)中心,，

療養(yǎng)院要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，**是**風(fēng)景區(qū)的重要組成部分,，憑借得天獨(dú)厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游,，并且成為宣傳**旅游,、舉辦如**節(jié)重大接待活動(dòng)的重要基地。

近年來(lái),，由于賓館競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，各賓館間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使我院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

院領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)竟?fàn)幦找婕ち业氖袌?chǎng)，審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給我院帶來(lái)的機(jī)遇,，迎難而上,，先后到******************等地聯(lián)系客源,，將請(qǐng)有關(guān)單位來(lái)院參觀考察，既穩(wěn)定老客戶,，又發(fā)展新客源,，以會(huì)議、旅游業(yè)務(wù)帶動(dòng)療養(yǎng),、體檢業(yè)務(wù)的開(kāi)展,。

多元化經(jīng)營(yíng)是我院調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，院領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以客房餐飲為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面,。

xx年醫(yī)療保健部承辦了來(lái)自的體檢任務(wù),。

這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，如**公司,、由此，全院的'生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

由于接待活動(dòng)眾多,，我院形象不斷提升，

積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研 院領(lǐng)導(dǎo)于xx年 月份對(duì)外地的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。

這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的,，從中也能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，并開(kāi)始了積極的整改,，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。

二,、實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)亮點(diǎn)：就是實(shí)現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個(gè)效益的亮點(diǎn),。

xx年,，全年客房入住率高達(dá)%，這些喜人成績(jī)的取得,，是客務(wù)部全體員工努力的結(jié)果,，也與客務(wù)部經(jīng)理的嚴(yán)格管理是分不開(kāi)的。

她們管理制度明確,，堅(jiān)持天天開(kāi)晨會(huì),，周周有例會(huì)，月月做總結(jié),，及時(shí)解決存在問(wèn)題,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，明確下步工作重點(diǎn),，提高了服務(wù)質(zhì)量,，做到了個(gè)性化和人性化服務(wù)，從而增加了客人入住回頭率,。

去年,，餐廳就餐率高達(dá) %，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元,，成績(jī)非常喜人,。

這些都得益于硬件設(shè)施的改進(jìn)、菜品質(zhì)量的提高,。

改制后接待部高薪聘請(qǐng)了兩名有較高技術(shù)的紅白案師傅,，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色,，一年來(lái),，他們沒(méi)有休息日，卻很少有怨言,，他們始終堅(jiān)守在工作崗位上,、不論工作時(shí)間多長(zhǎng)、任務(wù)多重,，從沒(méi)有影響過(guò)工作,。

餐廳服務(wù)人員笑迎顧客，善待來(lái)賓,，提供及時(shí),、準(zhǔn)確、周到的服務(wù),，同樣受到了顧客的歡迎,。

三、搞好了三項(xiàng)基本建設(shè)：1是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2是管理制度建設(shè),，3是員工隊(duì)伍建設(shè),。

1、大力開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

在資金十分緊張的情況下,，去年完成了大門(mén)樓的改造，進(jìn)行了前廳,、走道粉刷,，設(shè)計(jì)制作了宣傳長(zhǎng)廊,，購(gòu)置了一批餐飲設(shè)備,，年底開(kāi)始了新熱水塔的建設(shè)，預(yù)計(jì)二月份即能投入使用,。

經(jīng)過(guò)改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用,，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。

為下一步的改造打下基礎(chǔ),。

2,、逐步完善管理制度建設(shè)。

為了使**院經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步走入規(guī)范化軌道,，在xx年10月制定了勞動(dòng),、人事、分配三項(xiàng)制度改革,，形成了二個(gè)文件,。

加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重，我院各個(gè)部門(mén)均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，部門(mén),、單位負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

對(duì)于新招的員工能在三天之內(nèi)按院要求進(jìn)行三級(jí)安全教育,，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件,，每天在開(kāi)工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,，并做好交底記錄,。

院辦公室也下達(dá)了《關(guān)于》、《的通知》,、《通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。

3,、不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),。

以人為本，善待員工是**院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。

改制以后,，善待員工在制度上更是體貼入微。

通過(guò)竟?fàn)幧蠉徶匦氯蚊褐袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部,，優(yōu)化了人員組合,，通過(guò)竟?fàn)幧蠉弻⒛旮涣?qiáng)、熱愛(ài)接待工作的同志選派到接待崗位,，由于原來(lái)的服務(wù)員大部分辦理了內(nèi)退手續(xù),，我院招收了一批服務(wù)員，請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家上門(mén)對(duì)她們進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，規(guī)范服務(wù),，統(tǒng)一著裝，使接待質(zhì)量得到了加強(qiáng),，外部形象得到提高,。

這些措施對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關(guān)鍵作用。

自xx年改制以來(lái)我院職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低,，職工的反映很大。

***院接管后,，為調(diào)動(dòng)全院廣大職工的勞動(dòng)積極性,，經(jīng)研究決定，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī),，對(duì)職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資得到了普遍提高，也能夠每月按時(shí)發(fā)放,，這一做法得到廣大職工一致認(rèn)可;善待員工,，不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,，水漲船高方面,，更重要的是在**這個(gè)大舞臺(tái)上，員工們的才華得到了充分地展示,，**院成為廣大員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳場(chǎng)所,。

正如員工們所說(shuō)的：這里真正是能者上，庸者讓?zhuān)诱呦?，地療院要發(fā)展,，關(guān)鍵是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用,，敢不敢用,。

大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才，是我們的一大收獲,。

接待工作要要實(shí)現(xiàn)一流的服務(wù)就要真正想客人所想,，急客人所急，對(duì)客人投入感情,，真誠(chéng)地與客人溝通,，全體員工，人人都要做營(yíng)銷(xiāo)員,、宣傳員,，個(gè)個(gè)都是服務(wù)員。

人人都有強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇七

目標(biāo)這是計(jì)劃的靈魂,。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的,。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,，也是計(jì)劃奮斗方向,。小編在這里給大家分享一些生產(chǎn)部門(mén)工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家能有所幫助,。

__年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi),，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓,。

1,、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

2),、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

3、 20__年工作措施及方法：

1)、 人員方面：

2),、 做事的態(tài)度：

3),、 成本管理方面：

20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電,、煤,，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水,、電,、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20__年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)。

4),、質(zhì)量控制方面：

a,、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施;

g,、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

h,、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

4)、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理;

安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),，把安全工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力,，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

一、園林綠化安全生產(chǎn)方面

(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行分級(jí)管理,，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū),。

(二)深入開(kāi)展事故隱患排查治理工作

認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查治理,，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限,。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目不施工,，不具備安全生產(chǎn)條件的設(shè)備不使用,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。

(三)加強(qiáng)安全作業(yè)與防護(hù)工作

1,、各鎮(zhèn)(街道)市政部門(mén)對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍合及標(biāo)示,，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴安全帽,，不得酒后高空作業(yè)。

2,、截除較大的樹(shù)枝,、藤蔓或砍伐清除枯死的樹(shù)體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案,，采取必要的安全措施,。砍伐或清除枯死樹(shù)體,，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝,、主枝，再分段鋸除主干,、后挖除樹(shù)兜和回填種植土的操作程序作業(yè),。

3、在城市主,、次干道,，快速路上作業(yè)時(shí),，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正,、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。

(四)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門(mén)按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣,、防治植物病蟲(chóng)害計(jì)劃要求,，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。

制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)害,、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警,、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理,、應(yīng)急救援和安全防范措施,，提前做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作,。

(五)做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作

對(duì)易受寒害或凍害的園林植物,，在寒潮來(lái)臨

前做好防護(hù)措施。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹(shù)木,，保證樹(shù)木不影響交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)可能妨礙交通,、供電,、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的,、對(duì)供電安全隱患的樹(shù)木進(jìn)行修剪時(shí),，做好安全防范措施，確保不出事故,。

二,、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面

(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力

已完成對(duì)九江海壽村水廠,、西樵平沙村水廠,、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作,。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行,。

為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作,。供水沙頭的管道工程于六月份完成,，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉,。

(二)積極開(kāi)展供水安全檢查,，確保安全供水

今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《__區(qū)自來(lái)水廠聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門(mén)于20__年1月,、4月,、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)行了“春節(jié)”、“五一”前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查,，檢查組到水廠聽(tīng)取匯報(bào),、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患,。

同時(shí)為配合我區(qū)的安全生產(chǎn)檢查工作,，我局從6月開(kāi)始每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查,，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案,，認(rèn)真落實(shí)安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控,、生物(魚(yú)池)、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備基本運(yùn)行正常;水源吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水,、消毒原材料,。在實(shí)施供水安全檢查過(guò)程中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大提高了供水的安全可靠性,，確保了供水安全,。

新年新氣象，新的一年到了,，下面是本人20__年工作計(jì)劃：

一,、個(gè)人工作定位

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二,、發(fā)展計(jì)劃

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上,。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷(xiāo)售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求,，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信,，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜Γ谑袌?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門(mén)造車(chē),，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì),，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài),，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè),，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái),。

在分公司進(jìn)入工程施工時(shí)期,，一切工作要求計(jì)劃化，因此在管理上推行與加強(qiáng)計(jì)劃管理,、技術(shù)管理和建立責(zé)任制。勞動(dòng)保護(hù)工作也必須加強(qiáng)計(jì)劃性,，逐步建立正常的工作秩序;同時(shí),，必須根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)方針,，正確掌握通過(guò)分公司建設(shè)的發(fā)展,，逐步改進(jìn)勞動(dòng)意識(shí)的原則，從組織領(lǐng)導(dǎo)上,、計(jì)劃上,、制度上進(jìn)行建設(shè)工作。促進(jìn)分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定,，確保完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理指標(biāo),，特制定20__年月度安全工作計(jì)劃書(shū).

一、20__年月度安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)力爭(zhēng)月度安全生產(chǎn)無(wú)事故;

(二)杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件;

(三)杜絕重傷以上事故發(fā)生;

(四)杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故;

(五)杜絕同等責(zé)任以上的交通事故;

(六)杜絕因監(jiān)理失職或監(jiān)理不到位引起的工程安全事故,。

二,、20__年安全工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”安全方針,，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,、《建筑法》,、《通信法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到生產(chǎn)必須安全,，安全促進(jìn)生產(chǎn),。

(二)檢查項(xiàng)目部是否建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專(zhuān)職或兼職安全員,，明確各級(jí)監(jiān)理人員安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)力及獎(jiǎng)懲,，督促和支持安全員的工作,。完善符合本班組特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新,。

全注意事項(xiàng),，使員工真正從思想上重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè),，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備,、工具等;介紹班組安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查;教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情,。

(四)切實(shí)加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育”,。重點(diǎn)加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育,。確保單位行政負(fù)責(zé)人,、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗,。

(五)提高干部職工的安全法制觀念,、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。建立健全用車(chē)申請(qǐng),，出車(chē)檢查;宿舍用水用電安全每周檢查;辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的規(guī)范操作;安全學(xué)習(xí)交流記錄。

(六)認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,。每月對(duì)要專(zhuān)項(xiàng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，并留下記錄。

(七)嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》,、規(guī)定,，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序,、救援有效;強(qiáng)化傷亡事故管理,，做到對(duì)各類(lèi)事故及時(shí)上報(bào)、救援,、調(diào)查和處理,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇八

1、制定新老員工考核體系,，評(píng)估崗位技術(shù)含勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,，機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修,，這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修,。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

2,、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),，讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),，自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

面對(duì)到來(lái)的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的'努力。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇九

作為一名生產(chǎn)部主管,，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),，特制定20年工作計(jì)劃如下：

堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,，便于分析查找問(wèn)題。

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

在20年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭(zhēng)在20年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)20年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開(kāi)拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹(shù)形象,，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

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生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇十

包括它的外觀,，質(zhì)地，特性,，優(yōu)點(diǎn),，缺點(diǎn)，用途,。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員,，似乎不需要對(duì)產(chǎn)品有更多的了解。其實(shí)不然,。首先,，在與客戶溝通時(shí)，如果你對(duì)產(chǎn)品只一知半解,，那么客戶對(duì)你的信任度會(huì)大打折扣,，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰Α．?dāng)客戶向你咨詢時(shí),，你也只能支支吾吾,，或者老是去向技術(shù)人員打聽(tīng)，客戶不可能放心的把訂單交給你去做,。也沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)吸引客戶向你下單,。

生產(chǎn)文員可以進(jìn)出多個(gè)部門(mén)，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道,，只要你不怕苦,，不怕累，勤下車(chē)間,，不恥下問(wèn),，沒(méi)有學(xué)不會(huì)的東西。

剛開(kāi)始,，一般人會(huì)認(rèn)為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進(jìn)度就可以了,，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室,，打著電話,，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)人員,，會(huì)非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程,，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時(shí)間,，會(huì)親自進(jìn)車(chē)間察看大貨的進(jìn)度。當(dāng)積累經(jīng)驗(yàn)久了,，無(wú)論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶,。

每一個(gè)公司都有自己的工作模式。如果每個(gè)人都按照自己的流程來(lái)進(jìn)行工作,，那么將會(huì)導(dǎo)致公司秩序的混亂,，各個(gè)部門(mén)的工作也會(huì)受阻，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)上的損失,，所以需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,。

出國(guó)的貨物一般通過(guò)船和飛機(jī)，國(guó)內(nèi)的貨物通過(guò)公司安排汽車(chē)或者安排物流公司運(yùn)送,。在訂單完成之前,，生產(chǎn)文員要認(rèn)真選擇運(yùn)輸公司，并考察他的信譽(yù)度,，是否有能力運(yùn)送此批貨物,。

對(duì)于客戶的訂購(gòu)產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí),，可以做出果斷的處理,。比如說(shuō)，客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品,，在外觀或者包裝上有一點(diǎn)微小的瑕疵,，新來(lái)的生產(chǎn)文員可能會(huì)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員,，可以自己做出判斷，不必勞煩他人,。

生產(chǎn)文員實(shí)際上是公司和客戶之間的一個(gè)窗口,。首先，你是公司的雇員,，你得對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng),，事事站在公司立場(chǎng)上，為公司著想,。在客戶那邊,，你必須堅(jiān)持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺(jué)到他是客戶,，正在享受的服務(wù),。客戶不會(huì)理會(huì)公司其他部門(mén)是怎么運(yùn)作,，也不想知道更多,，他只會(huì)與你聯(lián)系,，了解他的訂單，了解他的貨期,，所以要做一個(gè)明亮清晰的窗口,，要看清事實(shí)，冷靜處理,。

生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通,，跟催。如果與車(chē)間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好,，那么跟單工作很難展開(kāi),，根本無(wú)法促進(jìn)生產(chǎn)，保證訂單的順利完成,。

20xx年,，需要繼續(xù)保持樂(lè)觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí),、多交流,，努力把工作做到！

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇十一

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

要以公司對(duì)xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

生產(chǎn)部工作計(jì)劃表格篇十二

一,、目標(biāo)概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,，認(rèn)識(shí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象,。

二、詳細(xì)施行方案：

1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與觸及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流淌,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理,。一是嚴(yán)格檢查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查,，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流淌。

三,、施行目標(biāo)需注意事項(xiàng)：

1,、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、人員流淌率的控制要做到合理,。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn),，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài),，并了解每一位辭職員工的'真正離職原因,，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法,，確保避免員工不正常流淌,。

四、目標(biāo)責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專(zhuān)員)

五,、施行目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門(mén)：

1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;

2、控制人員流淌率工作,，需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理,。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門(mén)自身建設(shè)一,、目標(biāo)概述：

長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置,。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自2002年建立人力資源部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷,。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要,。因此，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范,，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職能;完成部門(mén)人員配備;提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。