做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

公司綜合管理部工作計劃篇一

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案,、工會會員檔案等86份,；全年收、發(fā)文件380份,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時處理,，從不拖拉,；完成年中,、年末報表及總結(jié)30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張,，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備,，會后有記錄,；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴,；負責公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺電腦及打印機的維護,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問和看望員工60人次；組織開展文體,、讀書,、競賽等活動7次。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用,。

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標準,。一年來，我們圍繞中心工作,，力爭在服務(wù)工作方面做到三個突破：

公司能否持續(xù)發(fā)展,、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人,。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué),，不斷補充政治,、經(jīng)濟,、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我們從加強自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計劃,，先后參加了辦公文秘,、勞資員、安規(guī),、公司業(yè)務(wù)流程,、會計繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

1,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實關(guān)系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責,。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措,。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。全員培訓(xùn)率達到100%,。

3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度,、員工手則,、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度,；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作,；完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度,、年度報表的上報工作,。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于人手少,，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

公司綜合管理部工作計劃篇二

剛剛過去的20**年,，是xx建廠20周年的日子,，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達到xx億元,，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強管理,、完善機制、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力、主動擔責,，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合,，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強,，粗暴管理,、不解決崗位實際問題，人心自然難留,。

2,、員工培訓(xùn)，20**年2-3月,，招入新員工近xx人,，分xx次進行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量,，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同,，保證用工合法化。

本年度實際收到財政補貼xx萬元,，另外未到款xx萬元以上(含2012年獲中央技改投資項目經(jīng)費),。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立項1項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項,，浙江省重合同守信用aa級,，省標準化良好行為aaa級，臺州市著名商標等榮譽,。

啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作,，對驗廠的標準還需進一步認識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是20**年lowes驗廠的重中之重,。

綜合部的部門職責之一是服務(wù)部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力,。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標,，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個程序的,，不折不扣地按程序、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費用控制,、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對穿工作服，早餐,，上班時間玩游戲,，抽煙等事項進行，發(fā)違規(guī)通報10次,，處罰15人,。

二是不斷加強各板塊建設(shè)。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進行跟蹤,、梳理,，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效,。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進一步參照國家標準整改,，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖,，并且安裝了網(wǎng)線。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛,、門衛(wèi)、食堂,、環(huán)衛(wèi),、司機、勞保,、辦公用品管理等職責職能外,，在外地員工購買車票，社會保險,，外地員工子女上學(xué),，困難員工補助，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助,。

20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處,，主要有如下幾點：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象?；蛘咔?個月重視,，后一個月放松,，虎頭蛇尾了,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。

這些不足之處既是我們20**的工作壓力,，更是我們的工作動力,，因此在20**年，我們主要加強如下的工作：

1,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,。個人覺得,，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進行素質(zhì)管理、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務(wù)。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團隊是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流,，也是20**年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，強化執(zhí)行力，有月度部門績效考評,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，以及對制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業(yè)務(wù)員主動承擔能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對各部門負責人月度定量或定性考核,，列出部門工作計劃(關(guān)鍵kpi)，月度完成情況總結(jié)和評價,。

4,、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點,，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù),，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

公司綜合管理部工作計劃篇三

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識,。

三、完善公司的溝通機制

1,。新同事入職反饋,；

2。同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3,。同事合同續(xù)簽溝通；

4,。同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1,。郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

我隊本著“奉獻,、友愛,、互助、進步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

內(nèi)容主要分三部分：

一,、整理活動資源，改進完善工作,，增強團隊凝聚力,；

二、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動,；

三、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展,，打好活動基礎(chǔ)，逐步進行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立,、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動，一方面搞好團隊建設(shè),，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展,；另一方面搞好活動，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

第一部分

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做,，有關(guān)經(jīng)驗、資源,、工作方法等沒有文字載體,，因此保存和交流不便；另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足,。鑒于此，我們將在下面三部分下力氣：

一,、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料，包括世博會志愿者有關(guān)知識,，策劃,、新聞稿等的寫作，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等,。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作,，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三、對比其他部門,，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系，如隊長平時多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動。

第二部分

本學(xué)期首先迎來的是新生,。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動。

二,、書本傳遞活動。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進行回收和整理，將其傳遞給大一新生，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機會。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書館，早日浸染圖書館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四、招新后,，面對新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作,；另一方面,，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此,，我們將舉行靈活的聚會、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊,，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊未來的活動主體，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大,，對于新生和青志隊而言是一種共贏。正副隊長將做充分準備,，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動。

第三部分

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色,、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：1,。此活動受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動固定下來，是可行的,；2,。此活動對志愿者有幫助；3,。提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式），活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進行學(xué)習(xí),、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源，進行密切的合作,。

時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準備,，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會,，助其成長。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉,；二、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功,，我們可以適當完善活動、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊準備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加（也可從團委中招人）,，時間為中段前,；活動進一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）。

“迎世博”志愿者活動

此活動分兩方面,，一方面來自?？傟牭陌才牛浜掀溥M行有關(guān)宣傳,、志愿者選拔培訓(xùn)等活動,，此活動可在校總隊和團委的指導(dǎo)下進行,，我們將做思想上和行動上的準備,；另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔一部分工作,。

公司綜合管理部工作計劃篇四

更新公司《員工手冊》v,、0更新公司行《政管理手冊》

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

1,、新同事入職反饋；

2,、同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3、同事合同續(xù)簽溝通,；

4,、同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5,、建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1、郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2,、策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

我隊本著“奉獻、友愛,、互助,、進步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標,，結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)實情況,，對本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

一、整理活動資源,，改進完善工作,，增強團隊凝聚力；

二,、圍繞新生開展招新,、培訓(xùn)等一系列工作和活動；

三,、繼承和利用上屆積累資源,，重點對品牌活動進行前期準備和初步開展，打好活動基礎(chǔ),，逐步進行完善,。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對獨立、又相互交叉的主線開展工作和其他一系列活動,，一方面搞好團隊建設(shè),，使青志隊能規(guī)范而扎實地發(fā)展；另一方面搞好活動,，展示青志隊的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì),。

青志隊歷來沒有把整理資源作為一項基礎(chǔ)性工作來做，有關(guān)經(jīng)驗,、資源,、工作方法等沒有文字載體，因此保存和交流不便,；另外團隊凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊伍戰(zhàn)斗力上,，略有不足。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們在暑假期間建立了公共網(wǎng)盤（方便隊內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會志愿者有關(guān)知識，策劃,、新聞稿等的寫作,，有關(guān)活動想法和已有活動介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動理念,，從例會,、品牌建設(shè),、素質(zhì)拓展等方面著手改進工作,，從活動流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作。同時,，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對比其他部門，團隊凝聚力對青志隊有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊長平時多給予干事指導(dǎo),，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個學(xué)期，也將貫穿以后青志隊的建設(shè),。我們將在虛心和扎實中前行,，緊緊把握“青志隊是我們的，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念,，建成一支優(yōu)秀的隊伍,，做成幾個有品牌的活動,。

本學(xué)期首先迎來的是新生,。針對新生，我們的工作和活動分為四部分：

一,、新生志愿者注冊和針對新生的宣傳,。注冊表見“附錄1”，各個班的志愿者注冊將通過臨時召集人進行,。宣傳方面以小貼士的形式,，介紹世博志愿者和我們的活動。

二,、書本傳遞活動,。我們將在軍訓(xùn)期間對大二同學(xué)的舊書進行回收和整理，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個年級的學(xué)生提供一個交流的機會,。

三、幫助新生熟悉環(huán)境，引導(dǎo)他們關(guān)注校園,。開學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進圖書館做志愿者工作，方便他們熟悉圖書館,，早日浸染圖書館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部，合作搞新生幫助老工作人員的活動,，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體,。

四、招新后,，面對新鮮血液的流入,，一方面，我們要鼓勵新干事積極融入團隊中,，增進團結(jié),，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們，讓新干事熱愛志愿者活動和有關(guān)工作,；另一方面,，考慮到新生特點，我們將對干事進行包括策劃,、新聞稿,、資料整理等方面的培訓(xùn)，促使其更好地適應(yīng)工作,。為此,，我們將舉行靈活的聚會、請老隊長介紹經(jīng)歷體會以拉近隊長干事的距離,，開輕松的討論例會幫助他們了解這個團隊,，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué)。

新生是我隊未來的活動主體,，搞好有關(guān)針對新生的活動,，意義重大，對于新生和青志隊而言是一種共贏,。正副隊長將做充分準備,，借助團委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動,。

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承、創(chuàng)新和完善,，都為特色、品牌活動的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件。本學(xué)期我們將組織不少活動,，一邊鍛煉干事,，一邊打下長期活動的基礎(chǔ)。

“世博文明站崗”地鐵站活動

上學(xué)期我隊曾舉行過此項活動,，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動有幾點考慮：

1,、此活動受到地鐵站方面的歡迎，可以將有關(guān)活動固定下來,，是可行的,；

2、此活動對志愿者有幫助,；

3,、提供城市文明志愿者崗位滿足大家參與世博志愿者的愿望。

地點：劍川路/東川路地鐵站

時間：中段前開始

注：活動集合志愿者舉行簡單的宣講會（或更簡單的模式）,，活動規(guī)模不需要大,，關(guān)鍵讓每一個志愿者獲得鍛煉。

“閔行二中”系列

上學(xué)期我隊曾帶領(lǐng)志愿者走進閔行二中,，和即將升入高三的同學(xué)進行學(xué)習(xí),、生活交流，獲得中學(xué)方面的歡迎,。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細交談后,，我隊覺得此活動很有繼續(xù)開展的必要，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗優(yōu)勢和校方方便的資源,，進行密切的合作,。

活動：學(xué)習(xí)交流座談會，黨員黨校面對面交流活動,，英語角

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開展其他類型的活動

時間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準備,，中段前開始

“走進社區(qū)”系列

活動理念：引導(dǎo)志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū),，同時為志愿者提供實踐機會，助其成長,。

主要包括兩項活動：一,、高年級同學(xué)街道掛職鍛煉；二,、低年級同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動,。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當完善活動,、擴大活動的影響力,，為更多的人提供更好的實踐機會,。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問活動曾有策劃，曾搞過一次學(xué)生和老干部交流活動,。我隊準備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶空巢老人家庭，定期拜訪,，以小的切入口進行此活動,。初期活動我們不求大，而要注重細節(jié),，關(guān)注活動效果,，等初期搞成功了我們再準備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個班級與一戶老人結(jié)對活動的模式,。

“掛職”時間：節(jié)假日

“溫暖社區(qū)”：初期活動主要為隊內(nèi)人員參加（也可從團委中招人），時間為中段前,；活動進一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）,。

“迎世博”志愿者活動

另一方面我隊將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動，承擔一部分工作,。

公司綜合管理部工作計劃篇五

綜合管理部十一月份主要完成以下幾件工作：

一,、繼續(xù)與大興區(qū)旅游局聯(lián)系盡快把《奧運知識培訓(xùn)證書》落實完畢，并發(fā)放到每個填寫試卷的員工手里,。

二,、根據(jù)周總的要求，規(guī)范餐飲公司維修人員的工作流程,，做到有計劃的完善工程上存在問題,。本月繼續(xù)聯(lián)系外面的維修工程，將上個月沒有完成的包間地板的更換,；洗手間門的更換,；熱水器的除垢等維修工作本月完成。

三,、與中國烹飪協(xié)會聯(lián)系,，關(guān)于我店申請“全國綠色餐飲企業(yè)”的相關(guān)事宜及注意事項。積極配合總公司李主任準備資料,，為我店評為“特色餐廳”做充分的準備,。

四、積極配合各部門,，為11月1日新推的“滋補油雞”,、11月10日的清餐自助活過做好后勤的配合工作。

五,、繼續(xù)聯(lián)系山西人員招聘事宜,，鞏固這條新開辟的人員招聘途徑,，同時與我店的部分員工聊聊，看看是否還有人員招聘的新資源,。繼續(xù)聯(lián)系有餐飲專業(yè)的學(xué)校，視情況去考察學(xué)校,，并建立合作關(guān)系,，以保證我公司運營對人員的需要。

六,、針對我店現(xiàn)新員工較多,，本月做好新員工的制度培訓(xùn)工作。

七,、統(tǒng)計對講機的數(shù)量及各種配件的數(shù)量,，對損壞的配件報修、不能維修的申購,，以保證個部門的運營需要,。

綜合管理部：

2007年10月31日

公司綜合管理部工作計劃篇六

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu),、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識,。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制,，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力,，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動,，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱。

公司綜合管理部工作計劃篇七

以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際,，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào),、服務(wù)作用,。

辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度,，負責集中采購、車輛調(diào)度,、社區(qū)文化,、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息,、研究政策,、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。

辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平,，不斷改進工作方法,。強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù),。樹立敬崗愛業(yè)精神,，提高工作效率。

一,、加強辦公室建設(shè),，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)

建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理,，確定每個崗位,，每項工作的標準和責任，堅持從高,、從嚴,、從全,、從細要求。同時,，營造健康的工作環(huán)境,，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象,，不貪功,、不諉過，不拆臺,、不越位，顧大局,、識大體,。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識,，按照領(lǐng)導(dǎo)要求,，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則,，注意方法,，態(tài)度謙虛，以理服人,。

二,、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù),，各負其責,，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作。對來文的閱批,、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、收發(fā)傳真,、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序,，不出差錯,。機關(guān)各項文件材料，力求及時,、準確,，優(yōu)質(zhì),、高效。

搶修危房工作,，組織危房普查,，制定修繕計劃，召開修繕工作會議,，落實危房搶修任務(wù),。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞,、利用等各項工作,。做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。

1,、深入基層,，調(diào)查研究，加強工作計劃性,，突出重點,，有的放矢。

2,、加強科室建設(shè),，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確,，團結(jié)協(xié)作,，責任到人，注重工作效果,。

3,、樹立全局觀念，密切同科室間的配合,，虛心聽取基層和科室意見,，努力改進工作，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量,。

公司綜合管理部工作計劃篇八

整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認真負責整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負責服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表，使人力資源的調(diào)度達到化,，提高服務(wù)站的工作效率,。

4、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行,，同時做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢,。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù),。

5、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

1,、首先，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會,、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進一步完善制度。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計,，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度,，力求將各部門,、各成員工作進行量化考核，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制,。

為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制，量化工作，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識,，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實行強化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間。加強管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計劃,，以后會根據(jù)實際情況來改進與完善,，為同學(xué)們貢獻一份微薄之力，幫助老師完成各項工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好!

公司綜合管理部工作計劃篇九

一,、人力資源工作計劃：

1,、招賢納士、聚集人才,。

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，產(chǎn)品銷售靠人，公司管理靠人,，售后服務(wù)靠人,，公司的'發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。雖然目前人才市場的人才條件很難滿足巴斯力的需求,，但是綜合部會在盡可能的條件下為公司找到比較合適的人員,。針對公司當前情況，深入各部門進行人才需求調(diào)研,，通過網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場招聘會等形式向外及時發(fā)布招聘需求信息，嚴把人才入口關(guān),，為公司招收合格的人才,。20xx年的招聘任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲備人才,，完成招聘計劃,，特別是中級業(yè)務(wù)人員、市場推廣人員,、技術(shù)人員等的招聘作為重中之重,。

2、加強學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn),、儲備人才。

公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以品牌運營和產(chǎn)品銷售為導(dǎo)向的公司，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭力,。通過公司內(nèi)部培訓(xùn),，為公司培養(yǎng)“崗位專家型”人才，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備,。

在20xx年里,，由于公司處于業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒有將團隊拓展培訓(xùn)提上日程,，在時間安排上和公司市場開發(fā)的計劃中沒有合適的條件去做,，那么在20xx年里，隨著公司的發(fā)展,，綜合管理部要在此項工作上要下一些功夫,，不求出多大成績，但求能出好的效果,。這就要求制定好本年度的團隊培訓(xùn)計劃,，推動計劃的實施，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值,。

除此之外，在20xx年里,，我們要試做本部門內(nèi)部的技能培訓(xùn),，雖然綜合部人員較少，但是正因為這樣,，更要提高本部門內(nèi)部人員的工作技能與效率,，從而更好的協(xié)助其他部門工作。并且一如既往的協(xié)助技術(shù)部門組織好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn),。

3,、崗位工作分析

織架構(gòu),，進行擴、縮編制,。公司目前的情況是,，經(jīng)過20xx年的部門設(shè)立和崗位調(diào)整，各職位工作職責相對20xx年較清晰,，但是仍存在一人多職,，多人一事，個別崗位員工向外推脫工作職責等現(xiàn)象,?；趚xxx公司目前職能部門人員配置較少和公司實際情況，需要深入到各部門和崗位調(diào)研后,，將在4月份中旬完成擬寫各崗位,、各部門的職能以及崗位工作細則。

4,、員工福利與激勵 員工福利也是公司更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20xx年,，計劃對公司福利政策進行一些的建議和調(diào)整,，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

員工激勵是福利政策的補充,，其中包括精神激勵,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性,、穩(wěn)定性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。綜合管理部計劃在20xx年度全年工作中,，做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1) 計劃設(shè)立福利項目：員工體檢,、婚嫁禮金等。上述福利項目必須要根據(jù)公司的實際情況進行設(shè)立,。

2) 計劃制訂激勵政策：（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等,。

3) 20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂,，并報公司總經(jīng)辦，通過后進行有組織地貫徹執(zhí)行,。

二、行政管理工作計劃：

1,、加強本部門自身建設(shè)

公司自設(shè)立綜合管理部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

綜合管理部作為公司發(fā)展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照公司管理工作要求,，將綜合管理工作從簡單的日常管理提升到戰(zhàn)略性管理的層次,，使綜合管理工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：完善本部門組織職能,；完善公司內(nèi)部流程設(shè)計,；完成本部門人員配備，預(yù)計增設(shè)一名行政文員,；提升本部門員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),；提高部門工作質(zhì)量要求、效率,；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

2、加強制度建設(shè),、推進管理制度化,。

公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,。

作為綜合管理部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”,，因此制度建設(shè)是第一位的。今年要建立和完善績效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估,，對員工工作做出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作,；規(guī)范員工工作行為,；建立培訓(xùn)制度來達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；完善人事管理制度來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；完善薪酬制度,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍,。

3、加強文化宣傳,、提升人文氛圍,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合管理部要擔當首要責任。按照20xx年繼續(xù)培育企業(yè)文化的工作要求,，綜合管理部要提煉出公司的核心文化,，來提高員工的認識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境,。

三、其他工作計劃：

1,、協(xié)助參展,，保質(zhì)完成

基于20xx年5次大小展會的順利參加，20xx年在質(zhì)量上都會有很大的提升,，就營銷中心展會的參加,，綜合管理部從人員、后勤和物料協(xié)助工作上都會給予大力的支持,，服從公司安排,，全力協(xié)助，搞好20xx年的參展工作。

2,、做好后勤,，保障工作

結(jié)合實際情況，對于辦公用品采購,，我們盡量考慮員工的意見,，從大多數(shù)人的意愿出發(fā)，爭取做到為員工購買高質(zhì),，易用的產(chǎn)品,。采購時，本著“貨比三家,，質(zhì)量與價格并重”的原則，既為員工購買到合適用品,，又在最大程度上節(jié)省公司開支,。同時，管理上,，繼續(xù)采用“統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一發(fā)放”的原則，進行申購審批和規(guī)范化操作,，杜絕了隨意購買,、使用。對于突發(fā)急需而辦公室沒有庫存的特殊用品,，綜合管理部在1個工作日內(nèi)到市場上購買,，力爭做到不影響工作。

及時完成通訊費,、電費,、物業(yè)費、房屋租用費,、寬帶使用等費用的核算及繳納工作,，保證公司內(nèi)部工作順利進行，并且要嚴格控制日常行政開支,。

宣傳物料制作以及禮品采買制作,，會根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求以及費用的控制，隨時補充新的方案,。多聯(lián)系多選取外聯(lián)制作廠家,，在保質(zhì)的前提下，降低成本縮短周期,。當然,，這需要各部門配合工作，在報備需求制作物料時，按照實際制作周期和費用,，提前報備方案,，避免時間上的錯后導(dǎo)致使用的不便。

公司綜合管理部工作計劃篇十

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；

3,、證件年檢。

3月底前完成,；

4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,。

（二）配合公司標準化管理,，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依,。

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；

（三）確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成；

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行,；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，6月底前完成。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強,，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識,，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè),，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游,、秋游）；

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會,，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

（五）對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲備,，以保證有序更替,。

（六）做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,。

（七）根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

公司綜合管理部工作計劃篇十一

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，

因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標為：

1、完善部門組織職能;

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù),。

從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,?？冃Э?/p>

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3、對所有新進員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚正氣,。

二、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

三、建立公司內(nèi)部溝通機制

1,、建立民主評議機制,。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績,、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一,。通過測評,、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流,。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達,，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達成目標過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,。

一、招聘具體實施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫,。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等(具體視情況另定),。

二,、人員流動與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一,。

1,、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內(nèi)，保證不超過20%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對公司福利政策進行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

1,、計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、滿勤獎,、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險,、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金、禮品等,。2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、員工合理化建議(提案,、改善)獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。3,、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后一個季度內(nèi)(6月30日前)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計劃重點從以下幾點著手工作：

一,、根據(jù)公司目標，進一步搞好預(yù)算管理和指標控制工作,。預(yù)算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當中,，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二,、減少費用開支,。堅持費用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分

解到各部門?？厥菄栏耦A(yù)算管理,，實行“定額包干、責任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用,，進一步完善預(yù)算達成率公開制度,，逐項剖析費用成因，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴格,。建立預(yù)算獎懲制度，并及時考核獎懲,。

預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎懲，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此，公司,、各分公司部門都要按照公司績效,、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門,、每個班組,、每個人都有計劃任務(wù)、都有預(yù)算指標,，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標密切掛鉤;要針對不同情況及時考核,、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴格執(zhí)行考核預(yù)算指標考核管理,。

四,、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動力，積極進取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻,。

五,、20xx年重點管控行政辦公費用預(yù)算、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算,、車輛使用預(yù)算、伙食,、房補預(yù)算等,。無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。六,、針對“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當老好人,。

一、工作思路

1,、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度,，并加強督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺,，加強交流增進彼此共同進步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

(1),、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2),、認真落實公司的各項規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準,。

2,、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程,，嚴格按預(yù)算執(zhí)行,。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進,、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰,，查閱明了,。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點,，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符,。

(3)、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù),。

(4),、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用,，易耗,、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓,，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費用省。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1),、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開展,。

(2)、公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物,，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置,，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計,，適時進行維修,、維護，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用,。

(3)、對公司員工宿舍的管理,。隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進行增加,。

(4),、對公司的值班、門衛(wèi),、安全防護工作,。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對于出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理,。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況。逐步建立值班登記和會客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入,，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火、防盜,、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理。根據(jù)生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥,、灌溉,，根據(jù)需要對這些植被加以修剪,，有利于植物生長。

5,、隨時了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實際情況后向全體員工進行告知。

6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總而言之,，在20xx年的工作中,，綜合管理部工作的開展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本,，從每一件小事做起，樹立超前服務(wù)意識,，形成“人人有事做，事事有人做,，時時有事做,，事事按時做”的服務(wù)格局。工作的開展做到長計劃短安排,，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理,，提前計劃和商量,，提前安排，踏踏實實地做好份內(nèi)事務(wù),。

公司綜合管理部工作計劃篇十二

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作,。不斷開會,、不斷討論,、不斷修改計劃。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月,，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了,，我們也該歇歇了,。因為大家努力，讓所有的人看到了我們****水泥這個優(yōu)秀的團隊力量,。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的"過程,，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗,、結(jié)合本公司的實際情況,，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》,、《招待費管理制度》、《通訊費管理制度》,、《計算機暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《員工異動管理制度》、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。

截至2021年11月，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%,。準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文,。日常工作中嚴格要求，精細化管理,，互相學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%,。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場招聘會、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、**正大進行崗前培訓(xùn),；對**技術(shù)學(xué)院,、**城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn)，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排,，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場治安,、消防、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識,，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責，由于職責分工不明,、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓(xùn),、現(xiàn)場教育,、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識，嚴格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責任制度,。

在車輛有限,、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門和項目部門用車,。一切以項目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運行。

建立車輛專車專人負責制,，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴,、克服修路等困難,，保證了項目生產(chǎn)正常進行。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾。俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”,。一年來，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準備，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見,，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡，保證了員工正常就餐,；員工宿舍建成后,，積極與項目部聯(lián)系，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到、細致,、體貼的后勤服務(wù),。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻,。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊,、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè),。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進行中,，預(yù)計明年年初可以完成，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。

綜合管理部工作思路和要點

綜合管理部工作規(guī)劃思路

公司綜合管理部工作計劃篇十三

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

一,、部門內(nèi)部工作

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

二,、后勤保障工作

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購和配給工作;

3,、證件年檢,。

3月底前完成;

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記,。

(二)配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

2、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查,、落實情況，并做好整理和反饋工作;

3,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

(三)確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成;

2,、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門

崗位職責

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大,，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立,，大家溝通的機會不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時對外公司的形象亦會有提升,。

(五)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力,。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游);

3,、年終舉辦

年終工作總結(jié)

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓,。

(六)對外協(xié)調(diào)工作,，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合,。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替,。

(七)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步控制,。

(八)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研,、信息收集,、對外聯(lián)系等等。

三,、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部05年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理,，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容,。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展,。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊,，完善人事管理;

員工手冊是員工入職后對公司及

規(guī)章制度

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標責任人：

(三)加強招聘管理，做好人員儲備配給,。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計每月一期小版位),，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會;目標責任人：

2,、配合各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗,、人員素質(zhì)等方面進行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險,。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動風(fēng)險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的

勞動合同

(五)員工福利與激勵政策,。

1,、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時啟用;目標責任人：

2、設(shè)立全勤獎(獎勵方式),、加班補助,、

3、員工聚餐,、生日會,、婚嫁等福利;

4、設(shè)立部門及各人獎項,。

(六)建立績效考評制度,。

確定考核形式、考核項目,、考核辦法,、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

四、財務(wù)工作

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用控制,、各部門預(yù)算費用控制,。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費用的審核與報銷,、會計報表的編制、會計審核,、財務(wù)核算,、內(nèi)部報表、銷售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報,。

一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》,、更新公司行《政管理手冊》

二,、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu),、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通,、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

三,、完善公司的溝通機制

1.新同事入職反饋;

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;

3.同事合同續(xù)簽溝通;

4.同事離職溝通,。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面,。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5.建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地,。

四,、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五,、營造溫馨和諧的文化氛圍

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也取得了一定的成績,，同時，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項工作,。我們本學(xué)期的工作重點是做好綜合部的本職工作;加強管理力度;并積極配合其他部門的各項工作;改進上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計劃。

具體工作如下：

一,、部門內(nèi)部工作

整合綜合部內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對綜合部得調(diào)整,，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進行崗位調(diào)整,，明確個人的工作范圍和職責,。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門,，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標的實現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標的實現(xiàn)。因此,，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時,、有序地開展,。同時，認真負責整個服務(wù)站值班的考勤工作,，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理,，而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負責服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時以書面和電子檔兩種方式進行統(tǒng)一及時的整理與存檔,。進一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時傳達老師及各部長的各類通知,，使信息及時準確傳達到各部門,，方便工作正常開展。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時間表,，使人力資源的調(diào)度達到化，提高服務(wù)站的工作效率,。

4,、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時書寫招聘信息以確保招聘會的順利進行,，同時做到書寫格式正確,、書寫內(nèi)容的完整、不浪費紙張,，并將寫好的招聘信息按序號排好以便查詢。安排專人負責“招聘會周周見”宣傳單的張貼,，做到及時將招聘信息發(fā)布到各個系,。我們會集思廣益聽取大家的意見，從中吸取經(jīng)驗,，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會服務(wù)。

5,、相關(guān)活動：

如果有可能的話綜合部會和各部商量對青蛙市場進行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對于每個意見綜合部都會認真考慮的。對于服務(wù)站舉辦的各項活動,，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營,，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動的前期準備工作以及一系列的后勤工作中。我們會與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績而不斷努力!

三,、部門建設(shè)

1、首先,，我們會加強對部員的管理,，我們會通過例會、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì)，增強部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進一步完善制度,。在學(xué)期初針對本學(xué)期實際工作情況對《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細則》等制度進行增補與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后,，我們會對各部門的例會情況進行統(tǒng)計,，會制定服務(wù)站內(nèi)部獎懲制度，力求將各部門,、各成員工作進行量化考核,，同時制定出較完善的內(nèi)部處分機制。

四,、加強管理,，提高效率

為了提高工作效率，我們部將切實貫徹實施責任分工制,，量化工作,，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責任意識,，使部門成員真正得到鍛煉,。我們還將實行強化管理，制定出統(tǒng)一的工作時間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時間,。加強管理，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻,。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計劃，以后會根據(jù)實際情況來改進與完善,，為同學(xué)們貢獻一份微薄之力,，幫助老師完成各項工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好!

公司綜合管理部工作計劃篇十四

xxxx年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破,，產(chǎn)品定點,，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針,，積極推進公司的快速發(fā)展,。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān),，提高人才引進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升,，規(guī)范培訓(xùn)程序,，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量,，提高培訓(xùn)效果,。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平,，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用,，努力推動管理制度化的進程。文化宣傳方面要抓重點,、抓典型,，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣,，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結(jié),，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一奮斗目標,。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強安全防范,，營造和諧園區(qū),。

xxxx年，綜合部的工作圍繞“抓管理,、出效果,、保安全”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破,！

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人，管理靠人,，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展,，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調(diào)研,，向外及時發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃,。

社會在發(fā)展,，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進,，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來,，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計劃,，穩(wěn)步推動計劃的實施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價,，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當其沖,。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價,，激勵員工更加努力地,、全身心地投入工作；要建立月報,、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè),，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊伍,；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進,，增強員工工作責任心,；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿,；要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的安全與和諧。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍，綜合部要擔當首要責任,。今年提煉出公司的核心文化,，要加強活動投入，提高活動效果,；要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物,，抓正面題材的典型人物、事跡,，及時報道,、渲染，來提高員工的認識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊伍,，營造良好的人文環(huán)境。

xxxx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施,，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味,，樹立公司良好的外部形象；要嚴格控制成本開支,，避免浪費,。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教育、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督,，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求,，增強后勤工作人員責任心與服務(wù)意識,，不斷提高服務(wù)水平,。加強后勤管理，及時落實具體事項,，提高警惕,，做好安全教育與防范，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練,，做到無事故發(fā)生,，確保公司人身、財產(chǎn)安全,。

公司的明天,，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致,、親密協(xié)作、勤奮工作,，要有高度的責任感和進取心,，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹立工作榜樣,，創(chuàng)造工作新的突破。

公司綜合管理部工作計劃篇十五

為順利完成圖書館文獻資源建設(shè)既定工作計劃,，20xx年文獻資源建設(shè)部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的`工作安排,，積極配合好相關(guān)部門的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：

1,、20xx年文獻資源建設(shè)部將配合館里和學(xué)校做好圖書采購招標工作,，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務(wù)的順利完成,，同時對館藏外文圖書做一定的補充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3、繼續(xù)配合技術(shù)部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性,。

5、在做好新書入庫工作的同時,，兼顧舊書的維護工作,，保證圖書的正常流通。

6,、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作,。廣泛征求相關(guān)工作人員的意見，調(diào)整報刊收藏品種,，重點收藏與學(xué)校重點學(xué)科專業(yè)相關(guān)的核心期刊,、重點期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補充,，力爭相關(guān)學(xué)科報刊達到較好保障,，更能滿足廣大讀者的需求。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整,，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作。

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1,、及時了解和回復(fù)在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見，對讀者的合理意見虛心接受,。

2,、與技術(shù)部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3,、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐心,、熱心,、關(guān)心。

為滿足新疆財經(jīng)大學(xué)的發(fā)展需求,，推進大學(xué)教學(xué)科研的發(fā)展,，我們將盡最大的努力加強對重點學(xué)科和專業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種,，了解我們能為大家?guī)砟男┓?wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會上做宣傳,，在學(xué)校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務(wù)項目宣傳單，分發(fā)各部室,、學(xué)院等,，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書,，能為大家所用。

按照圖書館20xx年工作要點的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通,，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式，配合學(xué)校完成圖書采購招標工作,。在采購新書方面,，按學(xué)校的重點專業(yè)和學(xué)科及新開專業(yè)的情況，做相應(yīng)的重點采購和補充,，計劃在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作,，提出采購建議和具體書目，我們將積極負責地滿足大家的需求,，更好地為教學(xué)和科研服務(wù),。

(一)采購渠道

1、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書,。

2、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作,，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資源,。

3,、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4、繼續(xù)完成各類相關(guān)經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)大學(xué)的經(jīng)濟專業(yè)特點,。

5、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預(yù)定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎(chǔ)上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機會，參加各類圖書訂貨會,，擴大采購渠道和采購范圍,，保證高、精,、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量,。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上，遵循我館制定的文獻資源建設(shè)政策和藏書原則,，對我校的區(qū)級和院級重點學(xué)科專業(yè)作相應(yīng)的傾斜,，保證博士點建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻的購置。此外對我們一直薄弱的有關(guān)學(xué)生各項知識培養(yǎng)的自然科學(xué)等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充,。

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1、加強全體同志的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，每月應(yīng)保證4小時,，根據(jù)工作情況可分次安排。

2,、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問題，把工作差錯率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作,。

3、進一步加強部門的組織紀律性,，嚴格考勤制度和請假制度,。