在現(xiàn)代社會(huì)中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇一

綜合部在20**年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門(mén)內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門(mén)內(nèi)部資源,，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

(一)做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。

2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;,。

3,、證件年檢。

3月底前完成;,。

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

2,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查,、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作;。

3,、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù),。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;,。

2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》,，6月底前完成。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立,，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí),，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游,、秋游);。

3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì),，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。

(六)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替,。

(七)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

(八)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等,。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知,、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此,，綜合部06年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

(一)制作完整的員工手冊(cè),，完善人事管理;。

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè),，因此制定好員工手冊(cè),，是20**年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理,。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化,，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)招聘管理,，做好人員儲(chǔ)備配給。

1,、網(wǎng)絡(luò)招聘,，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2,、配合各部門(mén)做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行),、入職通知、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作,。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷,。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善,，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資,、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料,、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助,、

3,、員工聚餐、生日會(huì),、婚嫁等福利;。

4,、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù),、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表,、銷(xiāo)售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇二

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效,。作為公司的綜合職能部門(mén),，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)作下,，努力工作,，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度,、人事勞資,、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門(mén)月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績(jī),，基本完成了部門(mén)責(zé)任目標(biāo),。

一、20xx年工作回顧,。

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo),，結(jié)合本部門(mén)工作職責(zé)，以規(guī)章制度,、招聘培訓(xùn),、后勤管理、企業(yè)文化宣傳等工作為中心,，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿(mǎn)完成。

(一)建立健全規(guī)章制度,，梳理工作流程,。

規(guī)章制度是公司的"法典"。為提升公司的管理水平,，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的規(guī)范性,，我部結(jié)合公司實(shí)際情況，在20xx年先后制定,、完善了《會(huì)議管理制度》,、《人事管理流程》、《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》,、《合同管理制度》、《檔案管理制度》,、《車(chē)輛管理辦法》,、《辦公用品及招待用品管理規(guī)定》,、《部門(mén)月度計(jì)劃與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度,，使各項(xiàng)有據(jù)可依,，減少錯(cuò)誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進(jìn)行,，為公司形成管理制度化,、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進(jìn)各項(xiàng)工作的高效率,、高質(zhì)量向前發(fā)展提供了有力的制度保障,。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度,，要求各部門(mén)組織專(zhuān)題會(huì)議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對(duì)規(guī)章制度的重視程度,。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣,，培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

(二)規(guī)范合同,、檔案管理,。

合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可缺少的要素,，為了進(jìn)一步規(guī)范合同,、檔案管理，保證各類(lèi)類(lèi)檔案,、文件資料不遺失,，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》,，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。為方便合同,、檔案的查閱,，我部對(duì)公司合同檔案進(jìn)行了全面的整理、分類(lèi),、統(tǒng)一的編號(hào),，并制定了的電子目錄，規(guī)范了合同,、檔案的歸檔,、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化,，管理規(guī)范化,。

(三)建立部門(mén)月度計(jì)劃與考核制度,。

績(jī)效管理的變革是今年綜合管理部的重點(diǎn)工作，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵,。公司原先的績(jī)效考核制度不盡合理,，績(jī)效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后,，我部從公司的實(shí)際情況出發(fā),，建立了以部門(mén)為考核單位的月度考核制度，并成立績(jī)效考核小組,。在制度試行期間,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整,。從新考核制度實(shí)施的這幾個(gè)月來(lái)看,，各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率明顯提高,，績(jī)效考核的效果逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。

(四)提高薪資水平,，改善福利待遇,。

1、工資：今年x月對(duì)員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整,，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月,，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬(wàn)元和x萬(wàn)元，c公司發(fā)放工資x萬(wàn)元,，總計(jì)年發(fā)放工資x萬(wàn)元,。

2、福利：對(duì)公司公積金繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,，同時(shí)社保繳費(fèi)基數(shù)由原來(lái)的x元提高至x元,。a公司和b公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬(wàn)x萬(wàn)元，公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元,，c公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬(wàn)元和x萬(wàn)元,。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品,、三八婦女節(jié)慰問(wèn)金,、五一勞動(dòng)節(jié)禮金、端午節(jié)禮品,、部分人員防暑降溫費(fèi),、員工體檢費(fèi)用、中秋國(guó)慶禮金,、結(jié)婚生育金,、奠儀金,、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等,，總計(jì)x萬(wàn)元,。

(五)開(kāi)拓多種招聘渠道。

綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘,、員工介紹,、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士,，吸納各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,。在人力選用方面，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān),，做到唯德,、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,，從個(gè)人資料的審核、面試,、試用,，再到錄用，層層把關(guān),、嚴(yán)格程序,，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過(guò)調(diào)查走訪(fǎng),、不定期交談等多種方式,，想方設(shè)法使人才留得住、用得上,。同時(shí)我們也積極為員工提供良好的工作,、生活環(huán)境，調(diào)動(dòng)其工作積極性,，使之全身心投入到工作中來(lái),。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》,，明確了招聘,、面試、錄用審批,、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程,，規(guī)范了員工檔案管理,，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。

(六)推進(jìn)人力資源工作,。

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō),，人是決定因素。管理好了人,，才能管好企業(yè);合理,、有效地開(kāi)發(fā)了人的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，才能辦好企業(yè),。獎(jiǎng)懲機(jī)制能激活人的潛能,，約束員工行為，展示榜樣的力量,，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,，是不可或缺的元素之一。年初開(kāi)展了"優(yōu)秀員工評(píng)選"工作工作,。通過(guò)優(yōu)秀員工的評(píng)選,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，徹底打破平均主義和"干多干少一個(gè)樣,，干好干壞一個(gè)樣"的一系列問(wèn)題，調(diào)動(dòng)了全司員工的工作熱情,、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的工作積極性,。同時(shí)今年下半年，我部施行了《考勤,、請(qǐng)(休)假管理制度》,，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時(shí)間,。

(七)做好和完善日常工作,。

綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜,，稍有疏松,，就可能有失職責(zé)。為此,，我們只能傾心傾力,，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)"參謀部",。今年以來(lái),，我部積極參加與公司有關(guān)的各類(lèi)會(huì)議，并做好對(duì)重大決策,、重要工作部署,、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行,，對(duì)各部門(mén)及和員工反映的突出問(wèn)題予以及時(shí)的處理，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。二是做好固定資產(chǎn)"管理人",。9月份和12月份，我們對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤(pán)點(diǎn)登記,，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號(hào),，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度,，做到了登記有臺(tái)賬,，有數(shù)目，大宗物質(zhì)采購(gòu)有審批,，管理有明確的責(zé)任人,。三是做好公文"傳遞員"。對(duì)于各部門(mén)呈報(bào)的各類(lèi)文件,，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過(guò)程的時(shí)間，提高工作效率,。四是做好員工"服務(wù)員",。首先是做好辦公用品的購(gòu)臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)所需辦公用品,，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi),。其次是進(jìn)一步完善了車(chē)輛管理制度,，認(rèn)真做好車(chē)輛的調(diào)度、使用和管理,，切實(shí)保證了公司各部門(mén)正常工作用車(chē)的需要,。再次是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備,、布臵和落實(shí),。最后是確保員工能夠吃上新鮮、可口的飯菜,，使員工有飽滿(mǎn),、充沛的精力投入工作努力為員工提供周到、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù),。

二、各項(xiàng)工作存在的不足。

一年來(lái),，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，積極努力地做好本職工作,，但對(duì)照部門(mén)職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，整個(gè)工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距?；仡?0xx年的工作,，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足,，主要表現(xiàn)及原因如下：

(一)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,。

由于公司搬遷，受到場(chǎng)地,、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。

(二)工作意識(shí)有待提高,。

工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng),。服務(wù)意識(shí),、靈活變通意識(shí)、分工協(xié)調(diào)意識(shí),、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、自律意識(shí)都還有待提高。

(三)文化宣傳工作有待加強(qiáng),。

由于人手等各方面的原因,，文化宣傳工作一直是我部的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。目前公司網(wǎng)站是公司對(duì)外宣傳的重要窗口,，然而,，公司網(wǎng)站的更新不夠及時(shí)，且相關(guān)的宣傳報(bào)道非常少,。

(四)缺乏員工文化活動(dòng),。

文化娛樂(lè)活動(dòng)是提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法,。本年除拓展培訓(xùn)外,，公司基本上沒(méi)有員工的文化活動(dòng)。

(一)唯才是舉,，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作,。

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿(mǎn)足各崗位的需要，綜合部將通過(guò)多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍,，強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制,，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門(mén)做好考核工作,，為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng),。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),，要把有能力的人用起來(lái),、留下來(lái)、有序流動(dòng)起來(lái);三是加快人才引進(jìn)工作,，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

(二)穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過(guò)明確的目標(biāo),、有力的措施、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺(jué)的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營(yíng)造濃郁的宣傳氛圍,。通過(guò)各類(lèi)宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處,，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范。

(三)提高能力，認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)工作,。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系,。

(四)鞏固基礎(chǔ),，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理。

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任,，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一,。同時(shí),，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營(yíng)造良好的工作氛圍,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性,。

四、盡心盡職,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

總之，作為公司的窗口部門(mén),，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì),，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望,，團(tuán)結(jié)誕生力量，綜合部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里,，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階,。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇三

剛剛過(guò)去的20**年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子,，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元,，利潤(rùn)大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20**年人員招入數(shù)量可觀(guān)，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵,。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,，人心自然難留。

2,、員工培訓(xùn),，20**年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測(cè)量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等,，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能,。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車(chē)間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元，另外未到款xx萬(wàn)元以上(含2012年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級(jí),，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí)，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù),。

啟發(fā)：驗(yàn)廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運(yùn)作情況，必須團(tuán)隊(duì)合作,，對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確,，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題,，這些都是20**年lowes驗(yàn)廠(chǎng)的重中之重。

綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是服務(wù)部門(mén),，我們部門(mén)人員xx人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20**年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái),，先后擬訂了《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》,、《車(chē)輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范,、車(chē)輛,、宿舍、費(fèi)用控制,、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對(duì)穿工作服,，早餐，上班時(shí)間玩游戲,，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對(duì)部門(mén)職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對(duì)新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn),。

三是后勤服務(wù)部門(mén)工作,，除車(chē)輛、門(mén)衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外,，在外地員工購(gòu)買(mǎi)車(chē)票,，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué),，困難員工補(bǔ)助,，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助,。

20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jī),，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。或者前1個(gè)月重視,，后一個(gè)月放松,，虎頭蛇尾了。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20**的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力，因此在20**年,，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對(duì)目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人覺(jué)得,，隨著公司的擴(kuò)大,，部門(mén)的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20**年引入管理咨詢(xún)公司,，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20**年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門(mén)績(jī)效考評(píng),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門(mén)工作計(jì)劃(關(guān)鍵kpi)，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力。

對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析,，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇四

從xx年2月22日入職本公司以來(lái),，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)、車(chē)間的支持配合下,，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,，積極的完成了本部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來(lái),，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人,。

針對(duì)崗位不同，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷(xiāo)售、銷(xiāo)售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息,。

（二）績(jī)效考核方面：將銷(xiāo)售部績(jī)效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷(xiāo)售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開(kāi)始執(zhí)行,，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)再次修改,，5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

將入職登記表,、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容,，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善,。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類(lèi)管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,，從入職開(kāi)始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún),、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書(shū)復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議,、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單、調(diào)薪單等,。

（四）薪酬,、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤,，4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,，不符合國(guó)家法律規(guī)定）,，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。

（五）社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人,，減員6人,，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人,；比二月份增加17人,；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定；每月按時(shí)打印月報(bào),；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔。

1,、做好iso9001：xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),，進(jìn)行認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2,、購(gòu)置綜合部辦公家具。

3,、購(gòu)買(mǎi)辦公電腦共計(jì)：10臺(tái),，分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部。

4,、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，提高了上網(wǎng)速度,。

5,、參與crm管理軟件的購(gòu)買(mǎi)并實(shí)施。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的管理模式,、銷(xiāo)售模式有了深入的了解,，下半年主要是。

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺(tái)員工手冊(cè)；

4,、將各部門(mén),、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5,、加強(qiáng)對(duì)行政部門(mén)的管理，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明,；

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位。

7,、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇五

綜合管理部主要是負(fù)責(zé)公司的日常各項(xiàng)行政,、人力資源及法律事務(wù)等工作;還有組織公司企劃,、貫標(biāo)、開(kāi)展公司研發(fā)及代表公司與其他團(tuán)體聯(lián)系等職能,。以下是為大家精心整理的綜合管理部工作計(jì)劃,，歡迎大家閱讀，供您參考,。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注,。綜合管理部工作計(jì)劃(一)剛剛過(guò)去的20**年，是xx建廠(chǎng)20周年的日子,，也是xx成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元,，利潤(rùn)大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷(xiāo)售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

一、人事管理方面,。

啟發(fā)：留住人,、用好人，比招人更重要,。20**年人員招入數(shù)量可觀(guān),，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵,。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,，人心自然難留,。

2,、員工培訓(xùn),，20**年2-3月，招入新員工近xx人,，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測(cè)量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能,。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次,。3、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車(chē)間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化,。

二、項(xiàng)目申報(bào),。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元,，另外未到款xx萬(wàn)元以上(含2012年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用aa級(jí),，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

三,、lowes驗(yàn)廠(chǎng)工作啟發(fā)：驗(yàn)廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作，對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確,，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題,，這些都是20**年lowes驗(yàn)廠(chǎng)的重中之重。

四,、日常管理方面,。

綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來(lái),，先后擬訂了《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》、《車(chē)輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車(chē)輛,、宿舍,、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對(duì)穿工作服，早餐,，上班時(shí)間玩游戲,，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人,。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對(duì)部門(mén)職責(zé)和各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理,，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對(duì)新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn),。

三是后勤服務(wù)部門(mén)工作,，除車(chē)輛、門(mén)衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購(gòu)買(mǎi)車(chē)票,，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助,，工傷員工慰問(wèn),，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助。

不足之處和下一步計(jì)劃：

20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,，也取得了一定的成績(jī)，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：1、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,?；蛘咔?個(gè)月重視，后一個(gè)月放松,，虎頭蛇尾了,。3、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對(duì)目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,。個(gè)人覺(jué)得，隨著公司的擴(kuò)大,，部門(mén)的負(fù)責(zé)人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高，建議在20**年引入管理咨詢(xún)公司,，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理,、流程管理、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2,、協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作,，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20**年綜合管理部工作的重心,。

3、完善公司制度,，強(qiáng)化執(zhí)行力,，有月度部門(mén)績(jī)效考評(píng)。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制,，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門(mén)工作計(jì)劃(關(guān)鍵kpi),，月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià)。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力。

對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析,，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。綜合管理部工作計(jì)劃(二)綜合部在20**年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利,，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作,。

整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整,，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé),。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二,、后勤保障工作綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén),，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,，06年綜合部將做好以下工作;(一)做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作;3、證件年檢,。3月底前完成;4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記,。

(二)配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1,、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào),，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔;2,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作;3,、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用,。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制,，為績(jī)效考核提供依據(jù),。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗,，春節(jié)前完成;2、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況,，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成,。

(四)配合公司發(fā)展規(guī)劃,，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大,，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng),，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多,，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解,，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升,。

(五)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力,。1,、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);2,、進(jìn)一步提高員工福利,，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品;五一,、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);3,、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃,。

4,、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓,。

(六)對(duì)外協(xié)調(diào)工作,，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐,、訂卡,、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備,，以保證有序更替,。

(七)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí),，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用,，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用;(八)根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解,、市場(chǎng)調(diào)研,、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等,。

三,、人事工作。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本,，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高,，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職,、崗位調(diào)動(dòng),、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷,、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息,，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作,。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段,，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此,，綜合部06年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

(一)制作完整的員工手冊(cè),，完善人事管理;員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè),，是20**年人力資源的重要工作,。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu),，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資,，服務(wù)年限工資等,，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力,。4月底以前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給,。1,、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備,，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)計(jì)每月一期小版位),，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備;特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：2、配合各部門(mén)做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行)、入職通知,、入職手續(xù)辦理,、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：3,、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度,，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理,，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同,。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整,、保險(xiǎn)資料,、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善,。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策。

1,、做好養(yǎng)老,、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案,，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：2,、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)方式)、加班補(bǔ)助、3,、員工聚餐,、生日會(huì)、婚嫁等福利;4,、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng),。(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度,。

四,、財(cái)務(wù)工作。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制,、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控制,。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理,、費(fèi)用的審核與報(bào)銷(xiāo),、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核,、財(cái)務(wù)核算,、內(nèi)部報(bào)表、銷(xiāo)售管理,、稅務(wù)政策及納稅申報(bào),。綜合管理部工作計(jì)劃(三)從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,，綜合部的工作也取得了一定的成績(jī),，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī),，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作,。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作;加強(qiáng)管理力度;并積極配合其他部門(mén)的各項(xiàng)工作;改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。具體工作如下：

整合綜合部?jī)?nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門(mén)內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整,，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

二,、部門(mén)本職工作,。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門(mén)，兼具著服務(wù)與管理的職能,，是各部門(mén)的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌,，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù),。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開(kāi)展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來(lái)提高工作效率!2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專(zhuān)人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書(shū)面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。3、事務(wù)通知：

本學(xué)期書(shū)寫(xiě)招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書(shū)寫(xiě)招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行,，同時(shí)做到書(shū)寫(xiě)格式正確、書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張,，并將寫(xiě)好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢(xún)。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見(jiàn)”宣傳單的張貼,，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系,。我們會(huì)集思廣益聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，提高書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量,，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。5,、相關(guān)活動(dòng)：

1,、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理,，我們會(huì)通過(guò)例會(huì),、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。2,、其次,，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會(huì)對(duì)各部門(mén)的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,，力求將各部門(mén)、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

四、加強(qiáng)管理,，提高效率,。

為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制,，量化工作,，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門(mén)成員真正得到鍛煉,。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)與完善，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力,，幫助老師完成各項(xiàng)工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值。希望各部門(mén)積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好!

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇六

20xx年下半年,，綜合管理部在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的積極支持配合下,，緊緊圍繞綜合管理部工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

（一）部門(mén)概述。

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工2人,，其中司機(jī)1人。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、協(xié)調(diào)公司各部門(mén)工作的中心部門(mén)，通過(guò)協(xié)調(diào)和督辦各部門(mén)工作管理情況,，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度,，決策、宏觀(guān)控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

（二）工作內(nèi)容。

1、印章管理,。堅(jiān)持專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來(lái)不良影響。

2,、制度建設(shè),。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善值班制度，加強(qiáng)值班管理,，細(xì)化值班安排,、值班要求、值班督查等,，強(qiáng)化值班紀(jì)律,，落實(shí)值班責(zé)任。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，我部門(mén)草擬了公司制度目錄,，將在第三季度完成匯編。

3,、網(wǎng)絡(luò)通訊繼續(xù)對(duì)公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話(huà)通訊的基本暢通。

4,、后勤服務(wù),。

（1）日常接待和會(huì)務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議組織工作有條不絮,。

（2）車(chē)輛管理,。嚴(yán)格履行用車(chē)手續(xù),，控制車(chē)輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用,。

（3）財(cái)產(chǎn)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購(gòu)審批制度和辦公用品入庫(kù)、領(lǐng)用程序,，實(shí)行各部門(mén)月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購(gòu)，最大程度降低辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬,、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn),。辦公用品管理在滿(mǎn)足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

（4）職工餐廳,。負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作,，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見(jiàn)和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量,、食品安全、菜品質(zhì)量等,，完善職工餐廳建設(shè),。

20xx年在項(xiàng)目經(jīng)理和各部門(mén)的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利,，取得了一定的成績(jī),。同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好,，但由于我們工作水平和能力有限，實(shí)際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題,，需要今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勤于思考，提高工作能力,。

二是抓制度落實(shí)不夠,，由于項(xiàng)目部事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

三是組織本部門(mén)集體學(xué)習(xí)少，今后應(yīng)多開(kāi)部門(mén)會(huì)議,，適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

下半年,，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，圍繞公司中心工作，切實(shí)加強(qiáng)本部門(mén)本職工作,，配合好公司各部門(mén)工作,，圓滿(mǎn)完成。

（一）對(duì)員工的培訓(xùn)不夠,。

由于公司搬遷,，受到場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)等各方面因素的影響,，今年員工培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。

（二）工作意識(shí)有待提高,。

20xx年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的大力支持下,，克服人員不足的困難,，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的管理及服務(wù)支撐,，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求,，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、黨務(wù)工作者工作,；加強(qiáng)制度建設(shè)，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度,、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則,、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件；制定,、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí),；配合公司黨委完成黨委會(huì)議題的準(zhǔn)備；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作,，對(duì)市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問(wèn)題,，開(kāi)展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；配合公司完成市屬?lài)?guó)有企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查整改工作,，向集團(tuán)提供了市國(guó)資委專(zhuān)項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料,。在扶貧工作中，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列,、戶(hù)脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書(shū)記扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,，做好對(duì)口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo)、督促,、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定,，三會(huì)一課制度的實(shí)施，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展,、民主評(píng)議、黨費(fèi)繳納,、5+ｎ活動(dòng),、參觀(guān)革命紀(jì)念館等工作實(shí)施，督促支部手冊(cè)和黨員手冊(cè)的填寫(xiě)及落實(shí),。定期召開(kāi)黨群干部工作會(huì),，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查,。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間,，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過(guò)支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳,，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊(cè)了“中國(guó)社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛(ài)心人士,。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育,；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo),，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍,；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單；組織全體黨員參加主題為“中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí),；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購(gòu)買(mǎi)發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問(wèn),，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問(wèn)（78人）,、結(jié)婚,、生孩子、生病會(huì)員慰問(wèn)累計(jì)18人次,；完成會(huì)員福利購(gòu)電影票及公園年票,；配合工會(huì)組織職工健康講座，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開(kāi)放日”活動(dòng)等,。

2,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng)、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的`房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作,，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書(shū)的變更和延續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭(zhēng)審核通過(guò)。

3,、工商登記,、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序,，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào),，變更及備案達(dá)18次,。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架,，資料清冊(cè)整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫(kù)房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購(gòu)買(mǎi)選點(diǎn)工作,，方便日常的購(gòu)買(mǎi)發(fā)放,；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作,。配合集團(tuán)公司檔案文書(shū)的電腦輸入工作；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作,。

5,、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)。

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍,。本年度對(duì)各類(lèi)相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳,、廣告制作,、招投標(biāo)文件、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí),，并對(duì)公司各部門(mén)使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查,，每半年一次，各部門(mén)都能使用最新的公司vi標(biāo)識(shí),，使用頻率最高的是綜合管理部,、營(yíng)銷(xiāo)管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購(gòu)辦公用品等低值易耗品,，及時(shí)登記,、發(fā)放，合理控制費(fèi)用,；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù)，降低損耗,。

7,、oa平臺(tái)的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的需要，完成對(duì)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理,，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,。

8、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通,，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作,。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知、會(huì)務(wù)記錄,、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測(cè)算,，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬,。

2、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個(gè)時(shí)間段,，共收簡(jiǎn)歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試,，分3批進(jìn)行了面試,，進(jìn)余雷，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月,，與前程無(wú)憂(yōu)簽訂合同，發(fā)布社招信息,，截止11,。30日，收到簡(jiǎn)歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門(mén)用人需求,，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。

4,、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),，筆試全部合格；每季度收集部門(mén)內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司,，安排好各類(lèi)外訓(xùn),，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn),。

5、社保：完成勞動(dòng)用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，預(yù)計(jì)明年到帳,。

6、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦,；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選,；11月,，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部,。

7,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核和職稱(chēng)申報(bào)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱(chēng)申報(bào)：高級(jí)1人,、中級(jí)1人,、考核認(rèn)定1人。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告,。

9、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請(qǐng)資料,，交保險(xiǎn)公司工作人員，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達(dá)給職工,。

1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通,。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù),。

3、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作,，順利與沌口街文明辦對(duì)接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳,。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門(mén)對(duì)管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，進(jìn)一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢(xún)與司法訴訟工作,。

1,、車(chē)輛管理：合理安排車(chē)輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護(hù),，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,，控制相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約,?？紤]到公司車(chē)輛使用年限較長(zhǎng)，今年夏季對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行了檢查,，對(duì)每臺(tái)車(chē)配備了應(yīng)急工具和備用具,。車(chē)輛出差前會(huì)填寫(xiě)“出差車(chē)輛檢查表”,。下半年對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了清理，共有9臺(tái)車(chē)輛,，其中2臺(tái)車(chē)輛使用年限較長(zhǎng),，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高，已無(wú)再使用價(jià)值,，經(jīng)專(zhuān)業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車(chē)輛,；正在使用的車(chē)輛有7臺(tái)。截止11月30日公司車(chē)輛無(wú)交通安全事故發(fā)生,。

2,、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理,，通過(guò)清理及時(shí)更新信息,，做到賬實(shí)相符。

3,、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門(mén)需要的報(bào)刊雜志,，加強(qiáng)管理，落實(shí)到位,。

4,、水電、電話(huà)費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水,、電費(fèi)、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)等票據(jù)的換取工作,。

1,、年初的搬家工作；

2,、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,。

我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個(gè)部門(mén)存在對(duì)接,，既含專(zhuān)業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門(mén)人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率,，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行。

2,、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央,，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察,、專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中,，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動(dòng)的形式不多,，信息平臺(tái)使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問(wèn)題。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展。

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢(xún)成果有問(wèn)題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識(shí),，從而真正提升公司的管理。

2,、績(jī)效考核工作的完善：新的考核體系年初上線(xiàn),，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn),，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià)，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更正、改進(jìn),，加強(qiáng)以績(jī)效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路,，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái),，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,，以創(chuàng)新,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作；探索業(yè)務(wù)規(guī)律,，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，助力企業(yè)發(fā)展,。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇七

圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排,，服務(wù)大局,，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí),，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

(一)努力加強(qiáng)部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

(二)抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作,。

(三)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)管理制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。

(四)努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力,，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

(五)建立辦公室工作會(huì)議制度,，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作,。

(二)加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

(三)結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為職工服務(wù),，為員工謀福利。

(四)努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《__天地》的采編工作,，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程,，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園,。

(五)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制,，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

(六)做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障,。

(七)嚴(yán)抓食堂管理,，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作,。

(八)做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇八

開(kāi)展新同事入職培訓(xùn),，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進(jìn)效果,。

啟動(dòng)職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系,，爭(zhēng)取全員參加。進(jìn)一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識(shí),，增強(qiáng)了管理人員的管理意識(shí),。

1、新同事入職反饋,；

2,、同事轉(zhuǎn)正溝通；

3,、同事合同續(xù)簽溝通,；

4、同事離職溝通,。

以上各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關(guān)注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進(jìn)的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級(jí)主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù),。

5,、建立并完善公司溝通平臺(tái)。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)交流平臺(tái)之外,，也是人力資源部營(yíng)造公司文化氛圍的陣地,。

規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對(duì)基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車(chē)輛管理規(guī)定,。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

1,、郊游拓展活動(dòng)（圣誕節(jié)前后）,。

分別在全公司及市場(chǎng)部范圍兩次參與組織員工拓展活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,，讓同事們輕松之余對(duì)團(tuán)隊(duì)合作有了更近一層的體會(huì),。

2、策劃組織羽毛球或籃球健身活動(dòng),。

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動(dòng)，除此之外,，在共享上準(zhǔn)備獎(jiǎng)勵(lì)投訴信箱,。

我隊(duì)本著“奉獻(xiàn)、友愛(ài),、互助,、進(jìn)步”的宗旨,，以建立優(yōu)秀志愿者團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)情況,，對(duì)本學(xué)期工作做出如下規(guī)劃,。

一、整理活動(dòng)資源,，改進(jìn)完善工作,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；

二,、圍繞新生開(kāi)展招新、培訓(xùn)等一系列工作和活動(dòng),；

三,、繼承和利用上屆積累資源，重點(diǎn)對(duì)品牌活動(dòng)進(jìn)行前期準(zhǔn)備和初步開(kāi)展,，打好活動(dòng)基礎(chǔ),，逐步進(jìn)行完善。

我們本學(xué)期將圍繞三條既相對(duì)獨(dú)立,、又相互交叉的主線(xiàn)開(kāi)展工作和其他一系列活動(dòng),，一方面搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使青志隊(duì)能規(guī)范而扎實(shí)地發(fā)展,；另一方面搞好活動(dòng),，展示青志隊(duì)的活力和志愿者的優(yōu)秀品質(zhì)。

青志隊(duì)歷來(lái)沒(méi)有把整理資源作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)做,，有關(guān)經(jīng)驗(yàn),、資源、工作方法等沒(méi)有文字載體,，因此保存和交流不便,；另外團(tuán)隊(duì)凝聚力還較少地體現(xiàn)在隊(duì)伍戰(zhàn)斗力上，略有不足,。鑒于此,，我們將在下面三部分下力氣：

一、我們?cè)谑罴倨陂g建立了公共網(wǎng)盤(pán)（方便隊(duì)內(nèi)共享資源）,，并將在假期和以后活動(dòng)中整理有關(guān)需要的資料,，包括世博會(huì)志愿者有關(guān)知識(shí)，策劃,、新聞稿等的寫(xiě)作,，有關(guān)活動(dòng)想法和已有活動(dòng)介紹等。

二,、以文字的形式介紹一些好的工作方法和活動(dòng)理念,，從例會(huì),、品牌建設(shè)、素質(zhì)拓展等方面著手改進(jìn)工作,，從活動(dòng)流程（如策劃和宣傳）方面著手完善工作,。同時(shí)，我們將在提高工作效率和執(zhí)行力方面下功夫,。

三,、對(duì)比其他部門(mén)，團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)青志隊(duì)有著更深的要求,。我們將關(guān)注隊(duì)伍內(nèi)部成員間的關(guān)系,，如隊(duì)長(zhǎng)平時(shí)多給予干事指導(dǎo)，借助公共記錄本大家多交流等,。

這部分工作貫穿我們整個(gè)學(xué)期,，也將貫穿以后青志隊(duì)的建設(shè)。我們將在虛心和扎實(shí)中前行,，緊緊把握“青志隊(duì)是我們的,，我們要一屆一屆地繼承地發(fā)展”的信念，建成一支優(yōu)秀的隊(duì)伍,，做成幾個(gè)有品牌的活動(dòng),。

本學(xué)期首先迎來(lái)的是新生。針對(duì)新生,，我們的工作和活動(dòng)分為四部分：

一,、新生志愿者注冊(cè)和針對(duì)新生的宣傳。注冊(cè)表見(jiàn)“附錄1”,，各個(gè)班的志愿者注冊(cè)將通過(guò)臨時(shí)召集人進(jìn)行,。宣傳方面以小貼士的形式，介紹世博志愿者和我們的活動(dòng),。

二,、書(shū)本傳遞活動(dòng)。我們將在軍訓(xùn)期間對(duì)大二同學(xué)的舊書(shū)進(jìn)行回收和整理,，將其傳遞給大一新生,，借此也可為兩個(gè)年級(jí)的學(xué)生提供一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。

三,、幫助新生熟悉環(huán)境,，引導(dǎo)他們關(guān)注校園。開(kāi)學(xué)初,，我們將帶領(lǐng)新生走進(jìn)圖書(shū)館做志愿者工作,，方便他們熟悉圖書(shū)館，早日浸染圖書(shū)館的良好氛圍,；此外我們將聯(lián)系學(xué)校后勤部,，合作搞新生幫助老工作人員的活動(dòng),，引導(dǎo)他們?nèi)リP(guān)注和了解校園里的其他群體。

四,、招新后,，面對(duì)新鮮血液的流入，一方面,，我們要鼓勵(lì)新干事積極融入團(tuán)隊(duì)中,，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，用志愿者的優(yōu)秀精神品質(zhì)去感染他們,，讓新干事熱愛(ài)志愿者活動(dòng)和有關(guān)工作,；另一方面，考慮到新生特點(diǎn),，我們將對(duì)干事進(jìn)行包括策劃,、新聞稿、資料整理等方面的培訓(xùn),，促使其更好地適應(yīng)工作。為此,，我們將舉行靈活的聚會(huì),、請(qǐng)老隊(duì)長(zhǎng)介紹經(jīng)歷體會(huì)以拉近隊(duì)長(zhǎng)干事的距離，開(kāi)輕松的討論例會(huì)幫助他們了解這個(gè)團(tuán)隊(duì),，整理有關(guān)資料并指導(dǎo)他們自學(xué),。

新生是我隊(duì)未來(lái)的活動(dòng)主體，搞好有關(guān)針對(duì)新生的活動(dòng),，意義重大,，對(duì)于新生和青志隊(duì)而言是一種共贏。正副隊(duì)長(zhǎng)將做充分準(zhǔn)備,，借助團(tuán)委的力量,，著手打造有特色的新生志愿者活動(dòng)。

老一屆班子帶領(lǐng)所打下的基礎(chǔ)和積累的寶貴資源,，這一屆班子的有力繼承,、創(chuàng)新和完善，都為特色,、品牌活動(dòng)的出現(xiàn)創(chuàng)造了有利的條件,。本學(xué)期我們將組織不少活動(dòng)，一邊鍛煉干事,，一邊打下長(zhǎng)期活動(dòng)的基礎(chǔ),。

“世博文明站崗”地鐵站活動(dòng)。

上學(xué)期我隊(duì)曾舉行過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，這學(xué)期繼續(xù)搞此活動(dòng)有幾點(diǎn)考慮：

1,、此活動(dòng)受到地鐵站方面的歡迎,，可以將有關(guān)活動(dòng)固定下來(lái)，是可行的,；

2,、此活動(dòng)對(duì)志愿者有幫助；

3,、提供城市文明志愿者崗位滿(mǎn)足大家參與世博志愿者的愿望,。

地點(diǎn)：劍川路/東川路地鐵站。

時(shí)間：中段前開(kāi)始,。

注：活動(dòng)集合志愿者舉行簡(jiǎn)單的宣講會(huì)（或更簡(jiǎn)單的模式）,，活動(dòng)規(guī)模不需要大，關(guān)鍵讓每一個(gè)志愿者獲得鍛煉,。

“閔行二中”系列,。

上學(xué)期我隊(duì)曾帶領(lǐng)志愿者走進(jìn)閔行二中，和即將升入高三的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí),、生活交流,，獲得中學(xué)方面的歡迎。經(jīng)和中學(xué)有關(guān)老師詳細(xì)交談后,，我隊(duì)覺(jué)得此活動(dòng)很有繼續(xù)開(kāi)展的必要,，可以利用我們學(xué)習(xí)和生活上的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和校方方便的資源，進(jìn)行密切的合作,。

活動(dòng)：學(xué)習(xí)交流座談會(huì),，黨員黨校面對(duì)面交流活動(dòng)，英語(yǔ)角,。

在逐步熟悉信任的基礎(chǔ)上將相繼開(kāi)展其他類(lèi)型的活動(dòng),。

時(shí)間：軍訓(xùn)期間聯(lián)系準(zhǔn)備，中段前開(kāi)始,。

“走進(jìn)社區(qū)”系列,。

活動(dòng)理念：引導(dǎo)志愿者走出校園，關(guān)注社區(qū),，服務(wù)社區(qū),，同時(shí)為志愿者提供實(shí)踐機(jī)會(huì),，助其成長(zhǎng),。

主要包括兩項(xiàng)活動(dòng)：一,、高年級(jí)同學(xué)街道掛職鍛煉；二,、低年級(jí)同學(xué)“溫暖社區(qū)”系列活動(dòng),。

掛職鍛煉上一屆已經(jīng)搞得比較成功，我們可以適當(dāng)完善活動(dòng),、擴(kuò)大活動(dòng)的影響力,，為更多的人提供更好的實(shí)踐機(jī)會(huì),。

“溫暖社區(qū)”這一社區(qū)慰問(wèn)活動(dòng)曾有策劃，曾搞過(guò)一次學(xué)生和老干部交流活動(dòng),。我隊(duì)準(zhǔn)備在本學(xué)期中,，聯(lián)系三兩戶(hù)空巢老人家庭，定期拜訪(fǎng),，以小的切入口進(jìn)行此活動(dòng),。初期活動(dòng)我們不求大，而要注重細(xì)節(jié),，關(guān)注活動(dòng)效果,，等初期搞成功了我們?cè)贉?zhǔn)備后期的宣傳，以及做些調(diào)整,，形成一個(gè)班級(jí)與一戶(hù)老人結(jié)對(duì)活動(dòng)的模式,。

“掛職”時(shí)間：節(jié)假日。

“溫暖社區(qū)”：初期活動(dòng)主要為隊(duì)內(nèi)人員參加（也可從團(tuán)委中招人）,，時(shí)間為中段前,；活動(dòng)進(jìn)一步發(fā)展為中段后（暫定設(shè)想）。

“迎世博”志愿者活動(dòng),。

另一方面我隊(duì)將幫助社區(qū)舉辦有關(guān)活動(dòng),，承擔(dān)一部分工作。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇九

在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以“一個(gè)理念,，兩個(gè)要求,，三本賬務(wù)”為主要工作思路,。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度為辦公室的唯一宗旨,。

服務(wù)工作,、安全保障工作。

此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中（三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本）。

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工,；

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè)，提高服務(wù)效率）,；

1.3制定辦公室管理規(guī)定,。（待制定）。

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用（針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范）,。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決問(wèn)題）。

1.6規(guī)范公司檔案管理,。（制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn)）。

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理,。（待落實(shí)）,。

1.8加強(qiáng)文印的管理。（待落實(shí)）,。

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。（配套需要接待申請(qǐng)表，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請(qǐng)表等）,。

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購(gòu)表,，領(lǐng)料單等）,。

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺(tái)賬,，定期的監(jiān)督檢查,，申購(gòu)、領(lǐng)用,、維修,、保費(fèi)流程等）。

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。（如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法）。

2.5食堂管理規(guī)定,。（規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購(gòu)，確保安全節(jié)約）,。

2.6進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛管理規(guī)定,。（配套的有實(shí)施細(xì)則，出車(chē)單,，車(chē)輛相關(guān)信息登記表）,。

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表,，監(jiān)督改進(jìn)措施）,。

2.8規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門(mén)管理（配套：出門(mén)證,、日常巡視登記表等）,。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修,、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表）。

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。（日常巡視表）。

2,、公司消防設(shè)施的管理,。（配套有定期的維護(hù)登記表等）。

3,、組織開(kāi)展消防安全的培訓(xùn),。

4、監(jiān)督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,。（安全監(jiān)督登記表等）,。

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

剛剛過(guò)去的20xx年,，是建廠(chǎng)20周年的日子，也是成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年,，銷(xiāo)售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到億元，利潤(rùn)大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制,、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷(xiāo)售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1、人員崗位滿(mǎn)足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20xx年同期xx人,，上升11%。20xx年初公司不到xx人,，過(guò)年后綜合部率先開(kāi)工,，奔走在等多個(gè)人才市場(chǎng)，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過(guò)利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源,、臺(tái)州人才市場(chǎng),，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘,。概括來(lái)說(shuō),，辦公室年度離職率4%，車(chē)間員工離職率12%,，崗位滿(mǎn)足率達(dá)90%以上,。從1-10份人員完全滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過(guò)30人,。針對(duì)突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試,，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒(méi)有如期而至,、過(guò)年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20xx年人員招入數(shù)量可觀(guān),，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對(duì)淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人,？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢(qián)是留人的關(guān)鍵,。二是部門(mén)對(duì)人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問(wèn)題,，人心自然難留,。

2、員工培訓(xùn),，20xx年2-3月,，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等,，有利于專(zhuān)業(yè)崗位的操作技能。本年開(kāi)展了消防演習(xí)2次,。

3,、新員工考評(píng)和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門(mén)人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績(jī),、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車(chē)間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂。

勞動(dòng)合同,。

保證用工合法化,。

4、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談,，打算20xx年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬(wàn)元,，另外未到款xx萬(wàn)元以上（含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）,。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用aa級(jí),，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級(jí),，臺(tái)州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

組織各部門(mén)做好lowes的驗(yàn)廠(chǎng)工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過(guò)了sgs去年遺留的復(fù)查工作,。下半年11月開(kāi)展了bv的新的年度的驗(yàn)廠(chǎng)，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對(duì)消防設(shè)施,、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢,。

啟發(fā)：驗(yàn)廠(chǎng)工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠(chǎng)運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作,，對(duì)驗(yàn)廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和明確，對(duì)員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門(mén)的口徑一致問(wèn)題,，這些都是20xx年lowes驗(yàn)廠(chǎng)的重中之重,。

綜合部的部門(mén)職責(zé)之一是服務(wù)部門(mén)，我們部門(mén)人員xx人的編制,，對(duì)某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20xx年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對(duì)辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序,、按表格辦理。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái)，先后擬訂了《員工手冊(cè)》,、《考勤管理制度》,、《車(chē)輛管理制度》、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范,、車(chē)輛、宿舍,、費(fèi)用控制,、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份,，對(duì)穿工作服，早餐,，上班時(shí)間玩游戲,，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人,。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對(duì)部門(mén)職責(zé)和各崗位的崗位,。

說(shuō)明書(shū),。

執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、梳理,，召開(kāi)部門(mén)會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效。我們?cè)谙涝O(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)整改,，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，夜間增加巡邏打卡,，根據(jù)員工反饋的食堂問(wèn)題,，進(jìn)行更換食堂承包。對(duì)新廠(chǎng)宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門(mén)鎖,，并且安裝了網(wǎng)線(xiàn),。

三是后勤服務(wù)部門(mén)工作，除車(chē)輛,、門(mén)衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外,，在外地員工購(gòu)買(mǎi)車(chē)票,，社會(huì)保險(xiǎn)，外地員工子女上學(xué),，困難員工補(bǔ)助,，工傷員工慰問(wèn)，抗臺(tái)等方面都對(duì)員工予以關(guān)心幫助,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開(kāi)展的比較順利，也取得了一定的成績(jī),，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識(shí)到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀(guān)上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象?；蛘咔?個(gè)月重視,，后一個(gè)月放松，虎頭蛇尾了,。

3,、缺乏對(duì)員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對(duì)其關(guān)心不夠,。

這些不足之處既是我們20xx的工作壓力，更是我們的工作動(dòng)力,，因此在20xx年,，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對(duì)目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。個(gè)人覺(jué)得,，隨著公司的擴(kuò)大,，部門(mén)的負(fù)責(zé)人在工作能力、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20xx年引入管理咨詢(xún)公司,，對(duì)主管以上人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行素質(zhì)管理、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升,。

2、協(xié)助部門(mén)工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開(kāi)展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，強(qiáng)化執(zhí)行力,，有月度部門(mén)績(jī)效考評(píng),。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,，以及對(duì)制度不折不扣的執(zhí)行。我建議在銷(xiāo)售部門(mén)首先開(kāi)展訂單提成機(jī)制,，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核，列出部門(mén)工作計(jì)劃（關(guān)鍵kpi），月度完成情況總結(jié)和評(píng)價(jià),。

4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力。

對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對(duì)各部門(mén)各職位的工作分析,，及車(chē)間各崗位盤(pán)點(diǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來(lái),，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人。

針對(duì)崗位不同,，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷(xiāo)售,、銷(xiāo)售助理,、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績(jī)效考核方面：將銷(xiāo)售部績(jī)效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,，并將銷(xiāo)售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開(kāi)始執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)再次修改,，5月份銷(xiāo)售考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

將入職登記表,、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容,，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善,。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類(lèi)管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,，從入職開(kāi)始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢(xún),、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、其它資格證書(shū)復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、考核表,、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議,、面談?dòng)涗洝ⅹ?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等,。

(四)薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯(cuò)誤,，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒(méi)有領(lǐng)取,，不符合國(guó)家法律規(guī)定)，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。

(五)社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人,，減員6人,，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔,。

二、行政辦公室

2,、購(gòu)置綜合部辦公家具,。

3、購(gòu)買(mǎi)辦公電腦共計(jì)：10臺(tái),，分別用在銷(xiāo)售部和技術(shù)部,。

4、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度,。

5,、參與crm管理軟件的購(gòu)買(mǎi)并實(shí)施。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計(jì)劃：

入職公司4個(gè)月以來(lái)，對(duì)公司的管理模式,、銷(xiāo)售模式有了深入的了解,，下半年主要是

1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺(tái)員工手冊(cè);

4,、將各部門(mén)、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn),。

5、加強(qiáng)對(duì)行政部門(mén)的管理,，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明;

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化,、宣傳等工作落實(shí)到位。

7、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,，組織一些員工活動(dòng),，豐富員工的工作和生活。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十一

xxxx年,，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年,。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大,，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作,。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須發(fā)展擴(kuò)大,。因此,，xxxx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來(lái)。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求,，擴(kuò)大管理面積,、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí),，根據(jù)公司發(fā)展需要,，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源,，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì),。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作,，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系,，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化,，保證工作能夠更快更好的完成,。

物業(yè)公司到了xxxx年，如果不能夠拓展管理面積,，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來(lái)講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰,。因此,，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，xxxx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來(lái),。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng),，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫(xiě)字樓,，再就是工業(yè)園區(qū),。按照我公司目前的規(guī)模,，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè),。因此,，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類(lèi)型,，我公司應(yīng)在不放棄該類(lèi)物業(yè)的情形下，開(kāi)拓寫(xiě)字樓,、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類(lèi)型的物業(yè)市場(chǎng),。走別人沒(méi)有走的路。在xxxx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查,。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向,。

經(jīng)過(guò)xxxx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺(jué)到公司缺乏一個(gè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)來(lái)從事拓展工作,。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績(jī)。因此,，xxxx年必須加大拓展工作力度,，增加投入，擬設(shè)專(zhuān)門(mén)的拓展部門(mén)招聘高素質(zhì)的得力人員來(lái)專(zhuān)業(yè)從事拓展工作,，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開(kāi)展起來(lái),。投入預(yù)算見(jiàn)附表5。

目前暫定xxxx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米,，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過(guò)研究，是比較實(shí)際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字,。如果2能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī),，有兩個(gè)項(xiàng)目的話(huà),，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀(guān)園項(xiàng)目等也表明,，公司xxxx年的拓展前景是美好的,。

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,，將于xxxx年5月份到期,，有關(guān)行政部門(mén)根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來(lái)評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí),。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè),。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的,。所以,，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。因此,，在xxxx年第二季度開(kāi)始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。爭(zhēng)取一次評(píng)審過(guò)關(guān),。

（一）人力資源管理：

物業(yè)公司在xxxx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門(mén)，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部,，今年將新設(shè)立拓展部,。分管原來(lái)經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí),，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門(mén)員工的工作上,，將給予更多的指導(dǎo),。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換,，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢(xún),，培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開(kāi)選聘,。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化,。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化,，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng),。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書(shū)上崗,。xxxx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),，20xx年通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

（二）品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在23年開(kāi)始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后,，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有真正的落實(shí),。為此，xxxx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過(guò)iso9：2認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),，爭(zhēng)取能夠在xxxx年通過(guò)認(rèn)證。

在xxxx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改,，使得對(duì)公司更加合適而有效,。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn),。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫(xiě)質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng),。

xxxx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專(zhuān)人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理,、業(yè)主的投訴及處理,、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等,。同時(shí),，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,。

xxxx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9：2要素進(jìn)行,，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議,。

（三）行政工作：

綜合管理部在xxxx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用,，有一定欠缺。工作有停頓,，許多問(wèn)題沒(méi)有細(xì)致的落實(shí),。在公司和員工之間沒(méi)有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助,。為此,，在24年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事,、勞資,、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)，由行政主管人員抽專(zhuān)門(mén)的時(shí)間了解,，并回復(fù),。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開(kāi)一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核,。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十二

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人，其中小車(chē)隊(duì)7人,，由經(jīng)理,、副經(jīng)理、各職能員工等成員組成,。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外、指揮和控制公司各部門(mén)工作的中心部門(mén),，通過(guò)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策,，宏觀(guān)控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作。

（二）行政辦公,。

1,、公文處理。

告,、總結(jié),、通知、提案,、會(huì)議材料等各類(lèi)文件,、材料達(dá)100余份，印發(fā)行政公文90份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確,、規(guī)范。

2,、檔案管理,。

較好地完成了公司成立至今的文書(shū)檔案,、圖文檔案的整理工作，做好各類(lèi)檔案立卷,、歸檔,、保管工作。20xx年,，我部門(mén)按照x號(hào)文件《清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷(xiāo)毀了公司20xx年度中央和省委文件，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室,。

3,、文印管理。

遷入新辦公樓后,，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立文印室,，收回各部門(mén)的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理,，我部門(mén)初步擬定文印管理制度,，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類(lèi)文件打印,、復(fù)印等,，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保密工作,。

4、印章管理,。堅(jiān)持專(zhuān)人對(duì)印章進(jìn)行管理,，規(guī)范印章使用流程，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度,，堅(jiān)決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源管理,。

1,、基本情況。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（技術(shù)等級(jí)）的有x人?，F(xiàn)有員工中x人留職停薪,，長(zhǎng)期病（事）假x人,，均由人力資源部代管,。

2、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金,、企業(yè)年金繳納情況。

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金x萬(wàn)元,，生育保險(xiǎn)金x萬(wàn)元,，住房公積金x萬(wàn)元，企業(yè)年金x萬(wàn)元,，金額共計(jì)x萬(wàn)元,。

（四）考核督辦。

1,、辦公秩序管理,。

為規(guī)范公司辦公秩序，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專(zhuān)人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查、評(píng)比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。其中,，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設(shè)。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度,，20xx年我部門(mén)出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車(chē)輛暫時(shí)管理辦法》、《薪酬管理制度》,、《考勤及類(lèi)假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》,、《各類(lèi)會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3,、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理,。

方案》及《各部門(mén)定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé),，提高工作效能,。

二、是部門(mén)內(nèi)部管理,。嚴(yán)抓工作作風(fēng),，提高工作效率。配合西北大學(xué)管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞部門(mén)工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合。遷入新辦公樓后,，我部門(mén)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì),，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù),，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊。

1,、信息網(wǎng)絡(luò),。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門(mén)協(xié)調(diào)x,、x移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線(xiàn)路組網(wǎng)接入工作,，市級(jí)部門(mén)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)遷移工作,。10月份，我部門(mén)申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

2、電話(huà)通訊,。

協(xié)調(diào)x聯(lián)通公司為我公司接入固定電話(huà),，并申請(qǐng)采購(gòu)了30部西門(mén)子電話(huà)，保障公司電話(huà)通訊質(zhì)量,。

3,、led顯示屏。

天氣預(yù)報(bào),、值班人員,、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10月份配合x(chóng)公司完成led屏驗(yàn)收工作,，確保其正常使用,。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與x公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng),、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開(kāi)第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

（六）后勤服務(wù),。

1、日常接待和會(huì)務(wù)工作,。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，全年組織召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議共40余次,，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮,。

2、車(chē)輛管理,。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的要求,，按照公司群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定公司《車(chē)輛暫行管理辦法》,，封存超標(biāo)車(chē)輛，保留四輛公務(wù)用車(chē),，嚴(yán)格履行用車(chē)手續(xù),，控制車(chē)輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車(chē)有序使用,。

3,、財(cái)產(chǎn)管理。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十三

因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能;,。

2,、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;。

3,、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);,。

4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;,。

5,、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十四

整合綜合部?jī)?nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門(mén)內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé),。

綜合部作為服務(wù)站的核心部門(mén),，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門(mén)的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此，我部將做好以下本職工作：

1,、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表，以保證值班工作及時(shí),、有序地開(kāi)展,。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作,，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象,，來(lái)提高工作效率!

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專(zhuān)人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書(shū)面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類(lèi)通知,，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門(mén),，方便工作正常開(kāi)展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳,。制作站員空閑時(shí)間表,，使人力資源的調(diào)度達(dá)到化，提高服務(wù)站的工作效率,。

4,、書(shū)寫(xiě)招聘信息。

本學(xué)期書(shū)寫(xiě)招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書(shū)寫(xiě)招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行,，同時(shí)做到書(shū)寫(xiě)格式正確,、書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的完整、不浪費(fèi)紙張,，并將寫(xiě)好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢(xún),。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見(jiàn)”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系,。我們會(huì)集思廣益聽(tīng)取大家的意見(jiàn),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量,，更好的為招聘會(huì)服務(wù),。

5、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話(huà)綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議,，對(duì)于每個(gè)意見(jiàn)綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng),，都將積極配合相關(guān)部門(mén)投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門(mén)共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力!

1,、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理,，我們會(huì)通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn),、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性,。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦,。

2,、其次，進(jìn)一步完善制度,。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化,、規(guī)范化,。

3、最后,，我們會(huì)對(duì)各部門(mén)的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,，力求將各部門(mén)、各成員工作進(jìn)行量化考核,，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制,，量化工作,，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，使部門(mén)成員真正得到鍛煉,。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間,。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn),。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)與完善,，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力,，幫助老師完成各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值,。希望各部門(mén)積極配合與支持我們綜合部的工作,，共同把服務(wù)站的工作做好!

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十五

一、繼續(xù)與大興區(qū)旅游局聯(lián)系盡快把《奧運(yùn)知識(shí)培訓(xùn)證書(shū)》落實(shí)完畢,，并發(fā)放到每個(gè)填寫(xiě)試卷的員工手里,。

二、根據(jù)周總的要求,，規(guī)范餐飲公司維修人員的工作流程,，做到有計(jì)劃的完善工程上存在問(wèn)題。本月繼續(xù)聯(lián)系外面的維修工程,，將上個(gè)月沒(méi)有完成的包間地板的更換,；洗手間門(mén)的更換；熱水器的除垢等維修工作本月完成,。

三,、與中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)聯(lián)系，關(guān)于我店申請(qǐng)“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”的相關(guān)事宜及注意事項(xiàng),。積極配合總公司李主任準(zhǔn)備資料,，為我店評(píng)為“特色餐廳”做充分的準(zhǔn)備。

四,、積極配合各部門(mén),，為11月1日新推的“滋補(bǔ)油雞”,、11月10日的清餐自助活過(guò)做好后勤的配合工作。

五,、繼續(xù)聯(lián)系山西人員招聘事宜,，鞏固這條新開(kāi)辟的人員招聘途徑，同時(shí)與我店的部分員工聊聊,，看看是否還有人員招聘的新資源,。繼續(xù)聯(lián)系有餐飲專(zhuān)業(yè)的學(xué)校，視情況去考察學(xué)校,，并建立合作關(guān)系,，以保證我公司運(yùn)營(yíng)對(duì)人員的需要。

六,、針對(duì)我店現(xiàn)新員工較多,，本月做好新員工的制度培訓(xùn)工作。

七,、統(tǒng)計(jì)對(duì)講機(jī)的數(shù)量及各種配件的數(shù)量,，對(duì)損壞的配件報(bào)修、不能維修的申購(gòu),，以保證個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)需要,。

2007年10月31日。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十六

一,、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門(mén)組織職能;,。

2、根據(jù)本部門(mén)實(shí)際和公司要求完成部門(mén)人員優(yōu)化配備;,。

3,、提升部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);。

4,、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;,。

5、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

二,、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一,、企業(yè)文化的深化塑造。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

二、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制,。

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門(mén)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門(mén)的評(píng)價(jià)的主觀(guān)性,。

2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話(huà)交流的力度,。員工談話(huà)交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話(huà)交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對(duì)每次談話(huà)交流進(jìn)行文字記錄,，談話(huà)交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、部門(mén)負(fù)責(zé)人專(zhuān)題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門(mén)間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展,。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀(guān)察,。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

一、招聘具體實(shí)施方案：

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫(xiě),。

2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試表單的填寫(xiě);面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶(hù)外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定),。

二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1,、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以?xún)?nèi)，保證不超過(guò)20%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,，樹(shù)立公司良好的形象。

三,、員工福利與激勵(lì),。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善),、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品,、年終(春節(jié))禮金,、禮品等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案,、改善)獎(jiǎng),、對(duì)部門(mén)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。

3,、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

公司綜合管理部工作計(jì)劃篇十七

20xx年,，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果,、保安全”思路開(kāi)展,，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿(mǎn)足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn),，有效開(kāi)發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來(lái),，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī)，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問(wèn)題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估,，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作;要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng),、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事控制程序來(lái)規(guī)范人才招聘、人事調(diào)整,、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理,，激勵(lì)員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度,、員工宿舍管理制度,、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常安全防范與檢查,，確保園區(qū)的'安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，提煉公司文化精髓,，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化,，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果;要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道、渲染,，來(lái)提高員工的認(rèn)識(shí),，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展,，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工娛樂(lè),、休閑場(chǎng)地與設(shè)施,，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品味,，樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格控制成本開(kāi)支,，避免浪費(fèi)。

六,、提高后勤服務(wù)質(zhì)量,、營(yíng)造安全和諧園區(qū)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對(duì)公司員工組織一次消防知識(shí)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生,，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全。

公司的明天,，也是我們的明天,，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一致、親密協(xié)作,、勤奮工作,，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難,、敢于迎接挑戰(zhàn),、樹(shù)立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破,。