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公司綜合管理部工作總結(jié)篇一
一眨眼一個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了,，在這一個(gè)月的工作中,，也許是我對(duì)自己的工作沒(méi)有一個(gè)很好的定位,，以至在綜合部的工作平淡而枯燥,。一心只想著綜合服務(wù)工作單純的服務(wù)于公司的其他部門，這樣的想法也許過(guò)于有些簡(jiǎn)單,，總把一些事情看得微不足道,，在執(zhí)行力方面也許能力甚微，所以一個(gè)月以來(lái),，工作的開(kāi)展沒(méi)有明顯的業(yè)績(jī),。雖然這一個(gè)月的工作取得了一定的成績(jī)，但我深深知道這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的幫助與支持,，更需要我自己的努力,。
我們綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司發(fā)展，強(qiáng)化管理,，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀,、組織,、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下,，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,，較好地完成了公司初步的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將本人一個(gè)月以來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范公司相關(guān)制度的管理,，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自20xx年3月5日進(jìn)入公司以來(lái),，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度,，著力維護(hù)公司利益，盡量減少各項(xiàng)開(kāi)支,。
二,、綜合部的工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎,，管理難度大,，這就要求我真人學(xué)習(xí)其他各部門的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)各項(xiàng)先進(jìn)管理方法,，注重平時(shí)積累,，嚴(yán)格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊,。
三,、不斷提高工作質(zhì)量和效益，從嚴(yán)要求,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下做好各項(xiàng)工作,。
四、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，對(duì)一些工作督促落實(shí),。
五、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,。
六、在工作中存在很多不足,，首先剛接手一項(xiàng)新的工作,，在很多方面都不是完全掌握，規(guī)范起來(lái)有一定的難度,，其次是工作紛繁復(fù)雜,，在制度執(zhí)行中不夠堅(jiān)定。
七,、未來(lái)工作計(jì)劃：
1,、首先調(diào)整好自己心態(tài)，對(duì)自身的工作有一個(gè)新的定位,。
2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提高工作效率,，更好的在總經(jīng)辦及部門總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展好各項(xiàng)工作。
3,、重點(diǎn)樹(shù)立公司整體服務(wù)意思,。
4、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，提高工作質(zhì)量,，更好的服務(wù)于全體。
5,、加強(qiáng)制度規(guī)范建設(shè),，建立健全部門相關(guān)管理制度,。使部門工作上臺(tái)階、上檔次,。
6,、協(xié)調(diào)好部門與部門之間的工作，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，提高整體工作效益,。
7、培養(yǎng)好同事之間整體協(xié)調(diào)性及集體榮譽(yù)觀,，建立一個(gè)朝氣蓬勃,，有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。
8,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，要提前了解，以最好的結(jié)果完成任務(wù),。
9,、服務(wù)并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。一個(gè)月的工作雖然取得了小小的成績(jī),，但離要求還有很大的差距,，綜合部工作在公司整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用。綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務(wù)管理是綜合部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在,，也是提高公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提,。在以后的工作中,，我們們會(huì)把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有一定的提高,。
我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，調(diào)整心態(tài),，努力提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務(wù)工作,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極開(kāi)展和完成好每一項(xiàng)工作,。
相信在未來(lái)的工作中,，綜合管理本著“服務(wù)第一,，效率跟隨”的原則，團(tuán)結(jié)一心,，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以各部門滿意為目標(biāo)，在總經(jīng)辦及綜合部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下一定能使公司整體面貌上一個(gè)新的臺(tái)階,。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下,，在綜合管理部全體員工的共同努力下，20xx年度綜合管理部不論是行政管理,、后勤管理,、企業(yè)管理等各個(gè)方面較20xx年都取得了很大的進(jìn)步，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就在安全管理方面的工作總結(jié)如下：20xx年綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力下,，完成了年初制定的安全管理目標(biāo)，全年未發(fā)生人員傷害事故和設(shè)備損壞事故,。工作中,，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確了部門負(fù)責(zé)人為綜合管理部安全第一責(zé)任人,，建立健全了本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),，并把安全管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人,。尤其在公司的指導(dǎo)下增設(shè)了兼職安全員的崗位及職責(zé)后,，許多安全管理方面的工作落到了實(shí)處。具體做了以下工作：
1,、加強(qiáng)部門安全管理工作,。根據(jù)部門各崗位工作職責(zé)，全員簽訂《崗位安全責(zé)任狀》,，對(duì)崗位安全目標(biāo)實(shí)行管理,。確保全年部門工作無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
2,、加強(qiáng)安全教育工作,。堅(jiān)持每月召開(kāi)部門安全工作會(huì)議，進(jìn)行部門內(nèi)部安全教育,。利用管理看板,，配合安全管理部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)等形式，提高員工的安全防范和自我保護(hù)意識(shí),。對(duì)新入職員工配合安全管理部進(jìn)行安全教育公司級(jí),、部門級(jí),，經(jīng)考核合格后方能上崗。
3,、定期對(duì)車輛進(jìn)行安全隱患檢查,、保養(yǎng)及維護(hù)，嚴(yán)禁車輛帶安全隱患行駛,，做到安全文明駕駛,。遇到惡劣天氣（下雨、下雪等）車間叮囑駕駛?cè)藛T注意交通安全,，無(wú)特殊原因不安排駕駛?cè)藛T加班,，防止因天黑路滑而出現(xiàn)的'交通事故。
4,、加強(qiáng)部門的檔案管理工作,。加大對(duì)公司購(gòu)銷合同的管理力度，每月底定期通報(bào)公司購(gòu)銷合同的返回情況,；規(guī)范了檔案歸檔,、分類的標(biāo)準(zhǔn)，使部門,、公司檔案一目了然,。
5、嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定,，保管使用公司公章,、合同章、法人章,，嚴(yán)格審批用印權(quán)限,，一年來(lái)，未出現(xiàn)錯(cuò)蓋,、超權(quán)限用印事項(xiàng),。
6、嚴(yán)格公司新招聘人員的管理力度,。要求新招聘人員上崗必須出具戶口所在地派出所開(kāi)具的無(wú)違法亂紀(jì)證明及招工體檢健康單據(jù),。從一開(kāi)始就杜絕了公司人員方面的安全隱患,。
7,、嚴(yán)格勞動(dòng)合同管理。招聘員工試用期滿,，轉(zhuǎn)正當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合同,。并根據(jù)工作職責(zé)分工簽訂《駕駛員協(xié)議》、《保密協(xié)議》等勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議,。
8,、對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的外來(lái)施工人員進(jìn)行備案管理,，做到防患于未然。
1、對(duì)部門各類設(shè)施設(shè)備建立了維修保養(yǎng)臺(tái)帳,，定期檢查、保養(yǎng)并在臺(tái)賬上記錄,、備案,。
2,、對(duì)車輛的駕駛?cè)藛T進(jìn)行嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格持證上崗,。
1,、定期發(fā)放各種勞動(dòng)保護(hù)用品,，督促并檢查員工按規(guī)定正確佩帶,、使用,。
2、遵照公司有關(guān)規(guī)定,，協(xié)助安全管理部組織相關(guān)員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，防范職業(yè)病。
新的一年里，綜合管理部的工作任務(wù)更加艱巨,、更加繁重，為了加快企業(yè)發(fā)展，保證正常的經(jīng)營(yíng)秩序得以順利進(jìn)行,。綜合管理部總結(jié)了以往工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)20xx年的安全管理工作提出了新的要求,。
1,、明確安全管理目標(biāo)
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引和大力支持下，綜合管理部將進(jìn)一步加大安全管理力度,，健全安全管理網(wǎng)絡(luò),，努力實(shí)現(xiàn)“人身傷亡事故為零、人身責(zé)任事故為零,、設(shè)備損壞事故為零,、火災(zāi)事故為零,、重大交通事故為零”的安全目標(biāo),。
2、工作重點(diǎn)
1）,、明確部門安全管理責(zé)任制,。落實(shí)到各崗位的安全職責(zé)。
2）,、完善部門安全教育培訓(xùn),。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對(duì)安全教育培訓(xùn)進(jìn)行必要的調(diào)整,，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，以提高我部門全體人員的安全意識(shí)和安全管理水平,。
3）,、通過(guò)政策宣講、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng),，提高部門員工的安全意識(shí)，努力營(yíng)造“保證安全,，人人有責(zé),、人人盡責(zé)”的氛圍,。
4）、組織開(kāi)展事故,、障礙及嚴(yán)重未遂事故后的處理,、匯報(bào)，原始記錄按規(guī)定保留,，并貫徹落實(shí),。事故發(fā)生后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查，并做到“三不放過(guò)”,。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇三
一,、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在2014年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部2014年度自身建設(shè)目標(biāo)為:1,、完善部門組織職能;2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4,、提高部門工作質(zhì)量要求;5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
二,、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。
核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。2014綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。
1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。
2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。
3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。
第二部分:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理,。
部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。一,、企業(yè)文化的深化塑造,。
企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。
1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。
2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。
4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。
二,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，年,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以服務(wù)大局為根本，積極踐行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政工作宗旨，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平,、全面工作上臺(tái)階”工作要求，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興,，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了,，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū),、街道辦事處團(tuán)委，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委,、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議,、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施,。
位，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。
韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念,，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展,，搭配出適合大部分人群的口味，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位,。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。3廣告宣傳力度。
1,、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在2014年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。
理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。
3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。
4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展,。綜合管理部在2014年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。
四、員工培訓(xùn)制度,。
員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù),。
第三部分:建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求,、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘,。
一,、招聘具體實(shí)施方案:1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告的撰寫,。2,、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。
3,、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。
學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以服務(wù)大局為根本，積極踐行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政工作宗旨，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平,、全面工作上臺(tái)階”工作要求，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興,，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了,，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū)、街道辦事處團(tuán)委,，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委,、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議,、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施。
我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃第一章引言:人生就像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛,，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方,，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫,，讓我們面臨選擇，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。
韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位,。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。3廣告宣傳力度,。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。2014年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),，保證不超過(guò)20%,。
2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系，除《勞,。
動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象,。
三,、員工福利與激勵(lì)。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在2014年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、婚嫁禮品,、年終禮金、禮品等,。2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議獎(jiǎng),、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。3,、2014年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。
4、自4月份起,，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。
第四部分:2014年行政費(fèi)用預(yù)算工作,。
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在2014的工作當(dāng)中,，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。
二,、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分,。
解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān),，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理,。2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，年,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以服務(wù)大局為根本，積極踐行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政工作宗旨，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平,、全面工作上臺(tái)階”工作要求，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興,，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了,，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū)、街道辦事處團(tuán)委,，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委,、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議,、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施。
我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃第一章引言:人生就,。
像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方,，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫，讓我們面臨選擇,，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天，風(fēng)景如畫的目的地呢,，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃一、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。
韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。3廣告宣傳力度,。
2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃四、2014年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。
五、2014年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算,、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,。六,、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。
第五部分:2014年行政后勤工作一、工作思路,。
開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在2014年度后勤工作方面的主要措施是:,、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。,、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。
2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。,、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn),、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰,，查閱明了。,、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。,、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗,、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存，要避免不必要的庫(kù)存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快、消耗低,、費(fèi)用省,。
下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施。
我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃第一章引言:人生就像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛,，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫,，讓我們面臨選擇，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則,。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。
韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念,，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展,，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。3廣告宣傳力度,。
4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作。
對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥,、灌溉，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,，有利于植物生長(zhǎng),，5、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知,。6、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦,、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作。
總而言之,，在2014年的工作中,，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本,，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),，形成“人人有事做,，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局,。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量,，提前安排,，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
實(shí)施,。
我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃第一章引言:人生就像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方,，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫，讓我們面臨選擇,，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。
韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位,。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。3廣告宣傳力度,。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇四
轉(zhuǎn)眼之間,，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^(guò)去的一年,，在×××(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘,，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好辦公室綜合管理崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，擺正自己的工作位置和態(tài)度,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在辦公室綜合管理工作崗位上積極進(jìn)取,、勤奮學(xué)習(xí),，認(rèn)真圓滿地完成今年的辦公室綜合管理工作任務(wù)，履行好×××(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位職責(zé),，各方面表現(xiàn)優(yōu)異,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定,。
現(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在辦公室綜合管理工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一,、思想上嚴(yán)于律己,，不斷提高自身修養(yǎng)。
一年來(lái),，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,、人生觀、世界觀,，并用以指導(dǎo)自己在×××(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理崗位上學(xué)習(xí),、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在辦公室綜合管理工作崗位,，但我時(shí)刻關(guān)注國(guó)際時(shí)事和中-央最新的精神,，不斷提高對(duì)自己故土家園、民族和文化的歸屬感,、認(rèn)同感和尊嚴(yán)感,、榮譽(yù)感。在×××(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)辦公室綜合管理工作崗位上認(rèn)真貫徹執(zhí)行中-央的路線,、方針,、政-策，盡職盡責(zé),，在辦公室綜合管理工作崗位上作出對(duì)國(guó)家力所能及的貢獻(xiàn),。
二、工作上加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高工作效率,。
時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步,，信息技術(shù)日新月異,。×××辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn),，需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)、新方法,，以提高辦公室綜合管理崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率,。特別是學(xué)習(xí)辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)法律知識(shí)和相關(guān)最新政策。唯有如此,，才能提高×××辦公室綜合管理工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力,。定期學(xué)習(xí)×××辦公室綜合管理工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，并總結(jié)吸取前輩在×××辦公室綜合管理工作崗位工作經(jīng)驗(yàn),，不斷彌補(bǔ)和改進(jìn)自身在×××辦公室綜合管理工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足,，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高,。回顧過(guò)去一年來(lái)在(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位),，辦公室綜合管理工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習(xí)上我都取得了很大的進(jìn)步,，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在×××辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處,。主要是在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，尤其是將思想理論運(yùn)用到×××辦公室綜合管理工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺,。
在以后的×××辦公室綜合管理工作崗位工作中,，我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)×××辦公室綜合管理工作崗位相關(guān)知識(shí),、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取,，把工作做的更好,，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年,，在以后的(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)工作中希望能夠再接再厲,，要繼續(xù)保持著良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累,，多付出少抱怨,，做好辦公室綜合管理崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的辦公室綜合管理工作水平和業(yè)務(wù)能力,，在以后的工作中我將加強(qiáng)與辦公室綜合管理崗位上的同事多溝通,，多探討。要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,，老老實(shí)實(shí)做人,，爭(zhēng)取為(改成辦公室綜合管理崗位所在的單位)做出更大的成績(jī)。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇五
20__年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在眾位同事的積極配合下，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，綜合管理部緊緊圍繞管理,、服務(wù)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合管理部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司完成半年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
一,、做好基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是綜合管理部的本職工作,，也是重要工作內(nèi)容之一。半年來(lái),，綜合管理部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使綜合管理部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作基本達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理、辦公用品管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的相關(guān)工作做到了及時(shí)處理,，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。并以公司申報(bào)新版gsp驗(yàn)收為契機(jī),，成功組織了員工健康體檢、積極參與了公司倉(cāng)庫(kù)改建搬遷,、組織實(shí)施了辦公區(qū)喬遷等工作,，基本得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可;綜合管理部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面基本做到了盡職盡責(zé)，較好的完成了部門職責(zé),。
二,、落實(shí)服務(wù)理念，樹(shù)立良好風(fēng)氣,。
綜合管理部工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)。半年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情,。
2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變以往綜合管理部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,，力求由我做起,，為公司切實(shí)帶來(lái)新的想法、新的探索,、最終形成一套新的模式,。
三、存在的不足,。
半年來(lái)的不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于綜合管理部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。當(dāng)然,，以后我們一定以少找客觀理由,，多從自身找原因的態(tài)度來(lái)處理工作問(wèn)題;二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，綜合管理部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展下半年的工作：
1,、努力提高綜合管理部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2、協(xié)調(diào)各部門完成各職位的工作分析,，為人才合理招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);,。
3、作好日常工作信息的采集;,。
4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)員工主人翁精神和奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5,、加強(qiáng)公司辦公用品,、招待用品及各類辦公費(fèi)用的監(jiān)督管理，真正把費(fèi)用用的實(shí)處,、用出效果,。
6、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面加大監(jiān)督檢查力度,，首先從嚴(yán)肅考勤紀(jì)律抓起，下一步對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，努力營(yíng)造良好的辦公秩序和辦公環(huán)境,。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇六
x年，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下,，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范,、運(yùn)作高效,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值創(chuàng)造為中心,，以能力建設(shè)為重點(diǎn),，以提高效率為目標(biāo)，牢固樹(shù)立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)的觀念,，加強(qiáng)工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，經(jīng)過(guò)部室全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好成效,，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用,。
一、完善制度,，嚴(yán)格管理,，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升。
(一),、強(qiáng)化執(zhí)行,，做好協(xié)調(diào)，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效,。
1,、oa系統(tǒng)3.0版全面上線，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高,。制定了積極可行的實(shí)施方案,，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn)，全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn),，提高了效率,，節(jié)省了費(fèi)用。
2,、加強(qiáng)工作督辦,，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件,，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20xx年17件重大工作事項(xiàng),，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作,，建立了通報(bào)制度,，確保會(huì)議精神落到實(shí)處,。
3、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高,。組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì);組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實(shí)做好x年民主生活會(huì)工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高。
4,、做好會(huì)議接待,，提高服務(wù)質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會(huì)議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。
(二)完善制度,，嚴(yán)格管理，基礎(chǔ)管理水平顯著提升,。
1、規(guī)范了檔案管理,。健全了檔案管理制度,，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé),，提高了素質(zhì),。
2、加強(qiáng)了印章管理,。股改后及時(shí)啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,。
3、改進(jìn)了工作流程,。根據(jù)體系文件的要求,，梳理完善了會(huì)議、保密,、檔案,、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)調(diào)研,，做好參謀,，決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
1,、認(rèn)真撰寫綜合材料,，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全部的中心工作,，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料,，及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去,，并在文章立意、文字表述上下功夫,，全面提升文字材料的質(zhì)量,。在時(shí)間緊、任務(wù)重,、人員少的情況下,，全年共完成年度工作會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì),、民主生活會(huì)、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇,、80多萬(wàn)字,，總量大大超過(guò)往年。
2,、加強(qiáng)調(diào)查研究,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過(guò)大量細(xì)致地調(diào)查,、分析和撰寫工作,。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制,、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文,、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng),、“創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，迎接xx大”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作。
(四)完善機(jī)制,，創(chuàng)新手段,，信息宣傳工作快速進(jìn)步。
1,、強(qiáng)化信息宣傳,，實(shí)現(xiàn)較大突破。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法,。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條,，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中，全市排名進(jìn)入前三甲,，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái),。
2,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道，擴(kuò)大社會(huì)影響,，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作,。通過(guò)橫幅、海報(bào),、折頁(yè),、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力,。
二,、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo)，繼續(xù)深化和完善人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革,，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐,。
(一)合理調(diào)配、優(yōu)化組合,，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,。
1、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求,，充實(shí)了前臺(tái)部門力量，壓縮支持保障人員,，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍,，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員。
2,、加強(qiáng)短期合同用工的管理,，加大置換力度，探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理,，通過(guò)公開(kāi)集中招聘方式新招用一批短期合同用工,，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位。
(二)深化完善薪酬分配體制改革,。
1,、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法，強(qiáng)化員工的行為考核,。
加大量化考核力度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放，2,、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例;為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn);建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)。
(四)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織,、管理和監(jiān)督考核,。
1,、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部x年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》,，督促各承辦部門按計(jì)劃執(zhí)行,，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序,。
2,、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作,，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門之一,，自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作，配合營(yíng)業(yè)室,，較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù);二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作，組織了服務(wù)禮儀,、普通話,、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn);四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓(xùn)工作,，起到了較好的效果,。
(五)加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次,，新發(fā)展預(yù)備黨員1人，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員,。
三,、牢固樹(shù)立“后臺(tái)為前臺(tái)”的服務(wù)意識(shí)，努力提高工作效率,，為全部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力的科技保障,。
(一)規(guī)范設(shè)備管理，及時(shí)處理廢舊設(shè)備,。
為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理、核查,，建立完善的設(shè)備,、耗材檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備,、耗材管理的電子化,、標(biāo)簽化，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚，賬實(shí)相符,。
(二)推廣新程序,，拓展新業(yè)務(wù)。
按照省行統(tǒng)一部署,，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng),、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng),、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣,。
(三)積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開(kāi)展，努力提高內(nèi)部管理水平,。
根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,，計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線,、安裝,，使線路布局合理、美觀,。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查,，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修,，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟,、硬件的正常運(yùn)行。
四,、工作中存在的不足,。
一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化，在制度執(zhí)行的自覺(jué)性,、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是在人員持續(xù)緊張,、工作任務(wù)日益繁重的情況下,，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以限度的挖掘員工潛能,，提高工作效率,。
三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高,。
20xx年,，是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年，對(duì)工作的要求更高,、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),，任務(wù)更重,。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,，以效率為突破口,，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,，為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的的貢獻(xiàn),。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇七
20xx年，綜合管理部緊緊圍繞年度工作任務(wù)書(shū)為工作中心,，以認(rèn)真的態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，科學(xué)的管理為工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮綜合管理,、人力資源管理等承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。下面,，就20xx年的重點(diǎn)工作完成情況匯報(bào)如下：
一,、20xx年工作任務(wù)完成情況。
(一)辦公室日常工作,。
1,、公文運(yùn)轉(zhuǎn)管理：一是內(nèi)部簽報(bào)：負(fù)責(zé)編寫簽報(bào)文號(hào)、文件的跟蹤,、將批示結(jié)果及時(shí)反饋給請(qǐng)示部門,。共計(jì)完成67件。二是收文管理：負(fù)責(zé)登記,、編號(hào),，重點(diǎn)核實(shí)來(lái)文是否屬公司來(lái)文、頁(yè)數(shù)是否完整,，查看文件處理時(shí)限,。共計(jì)完成263件。三是發(fā)文管理:負(fù)責(zé)發(fā)文登記,、編號(hào),、公文內(nèi)容涉及到相關(guān)部門的，找相關(guān)部門會(huì)簽,。共計(jì)完成68件,。
2、會(huì)議管理：籌備公司20xx年度工作會(huì)議，使會(huì)議圓滿完成;籌備日常管理層會(huì)議,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會(huì)等,。
3、證照印章管理：按照《用印,、攜帶公章與證件外出審批流程及說(shuō)明》,，嚴(yán)格管理公司、餐廳及直營(yíng)店的各種證照,、印章以及進(jìn)出口貿(mào)易相關(guān)證照,，做到蓋章有手續(xù)，借出有登記,。在前期工作基礎(chǔ)上,，又對(duì)蓋章文件進(jìn)行編號(hào)管理，確保蓋章文件的完備可查,。
4,、法律事務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司法律合同、規(guī)章制度的審核;負(fù)責(zé)法律合同的管理;負(fù)責(zé)與法律顧問(wèn)對(duì)接,，解決公司法律相關(guān)問(wèn)題;負(fù)責(zé)上報(bào)集團(tuán)法律部的法律相關(guān)文件的起草;完成集團(tuán)法律檢查工作;針對(duì)檢查提出的問(wèn)題,，起草《合同管理辦法》補(bǔ)充辦法，規(guī)范合同管理,。
5,、固定資產(chǎn)管理：管理方法進(jìn)一步改進(jìn)，對(duì)公司電腦進(jìn)行了噴碼管理,，進(jìn)行一次盤點(diǎn),。經(jīng)過(guò)多次溝通及調(diào)查處理，追回公司變相低價(jià)處理的固定資產(chǎn)led燈,。
6,、辦公用品管理：辦公用品庫(kù)存管理、辦公用品領(lǐng)用,、發(fā)放管理,，按照辦公用品需求情況及時(shí)填寫辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單，并制定辦公用品管理制度,。采取以舊換新的辦法，辦公用品用量較往年同期減少10%以上,。
7,、車輛管理：最大限度的配合各部門外出辦理業(yè)務(wù)需要，更加明確了關(guān)于車輛使用的細(xì)則要求及維修保養(yǎng),，禁止因私用車的規(guī)定,。要實(shí)現(xiàn)全年安全零事故，為公司工作開(kāi)展及安全運(yùn)營(yíng)提供了保障。
8,、網(wǎng)絡(luò)管理：保證了日常辦公網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,、辦公電話的暢通和硬件設(shè)施的添置與維修;如網(wǎng)絡(luò)故障排除，網(wǎng)速的提升增容,，辦公電腦,、打印機(jī)的維修與添置。為確保服務(wù)器及交換機(jī)正常使用,，更換了制冷設(shè)備,。
9、安全生產(chǎn)管理：一是加強(qiáng)了保安隊(duì)伍的管理,。二是加強(qiáng)了消防設(shè)施安全管理,。三是加大了安全檢查的力度。每月組織聯(lián)合安全大檢查一次,，累計(jì)處理集團(tuán)及公司內(nèi)部安全文件16份,，其中安全檢查通報(bào)12份，給福地下發(fā)安全整改通知書(shū)5份,，并限期整改完畢,，整改率100%;按照集團(tuán)要求在6月組織開(kāi)展了全國(guó)第十三個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，活動(dòng)期間,，我公司張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)標(biāo)圖16幅,，專題安全月活動(dòng)宣傳欄3副，制作各類型標(biāo)志牌4塊,，懸掛安全月橫幅5條,，向每位員工下發(fā)安全月安全知識(shí)宣傳手冊(cè)電子版。通過(guò)各種形式的宣傳,，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情,，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了員工心中，并分別于,，6.12日開(kāi)展了應(yīng)急逃生演習(xí),，6.16日全國(guó)安全宣傳咨詢?nèi)臻_(kāi)展了消防器材使用演示培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行考試,，從而提高員工自身安全知識(shí),，加強(qiáng)公司安全管理人員的處理應(yīng)急突發(fā)事件的組織和救援能力;四是加強(qiáng)其他安全管理工作。
10,、保潔綠植管理：將保潔人員考勤納入正規(guī)化管理,，出勤，請(qǐng)假,，參考我公司現(xiàn)有考勤制度,，按照合同條款要求,，對(duì)保潔質(zhì)量進(jìn)行考核。要求花卉綠植公司定期安排人員到公司進(jìn)行日常綠植維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，按照我們的要求提供更換相應(yīng)綠植，并進(jìn)行考核,。
12,、與福地對(duì)接工作：
1)日常安全檢查，聯(lián)合大檢查,，給福地下發(fā)安全整改通知書(shū)5份,，并限期整改完畢，整改率100%;2)通過(guò)多輪協(xié)商,，修改20xx年6月份與福地的合作補(bǔ)充協(xié)議,，并完成協(xié)議簽署。3)與福地新租用一層及地下面積的談判,，最終完成與福地公司簽署新合作協(xié)議,。4)成功向福地方追收自20xx年起未交的房租、水電等費(fèi)用200余萬(wàn)元,。
5)截止至20xx年6月底,，成功向福地收取20xx年的房租、水電,、保安,、保潔等各項(xiàng)費(fèi)用共388萬(wàn)余元。對(duì)公司的資金使用貢獻(xiàn)了一定的力量,。
12,、與農(nóng)業(yè)展覽館對(duì)接工作：
1)辦理地下室備案事宜，以先后五次到國(guó)管局,，農(nóng)業(yè)部人防辦,，市規(guī)委等部門進(jìn)行咨詢，溝通,，提交相關(guān)資料,，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)溝通，于20xx.6.4日備案批文由農(nóng)業(yè)部人防辦蓋章完畢,，目前還需由農(nóng)展館出具相關(guān)文件到北京市規(guī)劃委員會(huì)進(jìn)行相關(guān)程序的辦理工作,，盡快跟進(jìn)辦理;2)辦理日常農(nóng)展館，水,，電,，取暖，房租等費(fèi)用的核對(duì),，付款手續(xù)辦理,，日常維修維護(hù)事宜;(其中在20xx.4.8日,，通過(guò)與農(nóng)展館核對(duì)電表,，找回1323*80倍105840度,，合計(jì)116150.36元電費(fèi)，已經(jīng)沖抵到我公司賬戶)3)規(guī)范電卡等充值,，追回費(fèi)用5萬(wàn)余元,。
13,、與集團(tuán)對(duì)接工作：一是撰寫公司年度工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿,、會(huì)議紀(jì)要,、上報(bào)集團(tuán)文件等。二是負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門的對(duì)接,。負(fù)責(zé)與集團(tuán)部門對(duì)接,，做到平時(shí)緊密聯(lián)系，有事情及時(shí)對(duì)接,，對(duì)集團(tuán)要求上報(bào)的文件按時(shí)上報(bào),，做好集團(tuán)與公司的上傳下達(dá)工作。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)：開(kāi)會(huì)并討論新的上報(bào)流程,，嚴(yán)格把關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)匹配性,。四是向集團(tuán)借用別克商務(wù)車一輛，制定并簽訂借用協(xié)議,。
14,、其它臨時(shí)工作：
1)配合公司經(jīng)營(yíng)模式的改變，完成兩次西單兩家餐廳商品庫(kù)存,、固定資產(chǎn)盤點(diǎn),。同時(shí)制定交接備案錄，交接手續(xù)完整,。
2)落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議精神,，僅用兩天半時(shí)間完成了銷售二部辦公設(shè)施等等物品搬運(yùn)安裝工作，保證日常工作的正常開(kāi)展,。
3)協(xié)助董事長(zhǎng)做好大米進(jìn)口準(zhǔn)備工作：
4)完成名片制協(xié)調(diào)工作,，印刷校對(duì)，費(fèi)用結(jié)算,。共完成18人次,。
15、協(xié)助戰(zhàn)略與投資部相關(guān)工作,。
2)完成第一屆董事會(huì)第四次臨時(shí)會(huì)議議案,、決議的撰寫,，以及決議的簽署工作;起草董事會(huì)議事規(guī)則。
3)去天津調(diào)研,，了解農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,，并起草戰(zhàn)略合作框架協(xié)議;協(xié)助撰寫農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)的匯報(bào)材料。
(二)黨建,、團(tuán)委、宣傳,、紀(jì)檢監(jiān)察工作,。
1、增補(bǔ)黨總支委員,。4月底,，召開(kāi)食品公司第二次黨員大會(huì)，選舉增補(bǔ)黨總支委員一名,。
2,、召開(kāi)黨總支會(huì)議，重新劃分支部,，并重新任命兩名黨支部書(shū)記,。
3、開(kāi)展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神活動(dòng),，印制學(xué)習(xí)手冊(cè),，制定學(xué)習(xí)方案，組織兩次黨內(nèi)集中學(xué)習(xí),，多次黨員分散學(xué)習(xí),，并上報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
4,、制定黨總支20xx年工作要點(diǎn),，并上會(huì)討論。
5,、制定20xx年紀(jì)檢監(jiān)察工作方案,，并上會(huì)討論。
6,、向集團(tuán)申報(bào)兩個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,，并得到集團(tuán)批準(zhǔn)通過(guò)，制定效能監(jiān)察實(shí)施方案,，成立效能監(jiān)察工作小組,。
7、制定《“三重一大”實(shí)施方案》等五項(xiàng)黨內(nèi)制度,，并上會(huì)討論印發(fā),。
8,、參加集團(tuán)團(tuán)委第一次擴(kuò)大會(huì)議，匯報(bào)20xx年公司團(tuán)委推優(yōu)工作,。
9,、組織員工參加《嬰幼兒心理學(xué)與早期潛能開(kāi)發(fā)》親子講座及團(tuán)員參加集團(tuán)“奮斗青春最美麗”系列活動(dòng)。
(三)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作,。
1,、組織完成了領(lǐng)導(dǎo)班子教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會(huì);并形成專題民主生活會(huì)報(bào)告。
2,、組織編寫了“兩方案一計(jì)劃”,，并負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)。一是《整改方案》中的7個(gè)方面20條措施已基本落實(shí)到位,。二是《專項(xiàng)整治方案》得到有效實(shí)施,。三是《制度建設(shè)計(jì)劃》協(xié)調(diào)推進(jìn)，針對(duì)《制度建設(shè)計(jì)劃》,，截至目前,，已廢止制度2個(gè)，修改制度5個(gè),，已新制定印發(fā)實(shí)施了5個(gè)制度,。
3、組織召開(kāi)了食品公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會(huì),。
1,、一是優(yōu)化調(diào)整人員達(dá)到公司要求，確保人員工作量飽和,，減少冗余人員,。20xx年，我們共優(yōu)化調(diào)整人員10人;同時(shí)為注入新鮮血液,，共引進(jìn)5名新人,。
2、加強(qiáng)培訓(xùn),，贏得市場(chǎng)——食品公司將舉辦首屆人才專項(xiàng)培訓(xùn)班,。健全完善儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制，提升儲(chǔ)備人才政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，做好梯隊(duì)建設(shè)。特舉辦食品公司20xx年人才專項(xiàng)培訓(xùn)班,。此次培訓(xùn)是由食品公司綜合管理部,、銷售部門及財(cái)務(wù)金融部共同組織，共設(shè)銷售精英培訓(xùn)班、新晉升主管培訓(xùn)班及文職人員培訓(xùn)班三個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)班,。目前已組織開(kāi)展兩個(gè)課時(shí)以上,。
3、進(jìn)一步健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系,，規(guī)范了工作秩序,，確保了公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。,，借助管理提升,、教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步健全修訂了各項(xiàng)制度,，包括修訂調(diào)整了公司組織架構(gòu)及職能調(diào)整;崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū),、經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法，員工季度考核暫行辦法等,。
4、嚴(yán)格考勤管理,，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理的通知》,，進(jìn)一步明確不同類型人員實(shí)施不同的考勤管理辦法，即規(guī)范了考勤管理,，又滿足了不同人員工作考勤的特需性,，實(shí)行差異化管理。
5,、建立健全公司績(jī)效考核體系,，優(yōu)化調(diào)整績(jī)效考核辦法，實(shí)行分類差異化考核,。,，簽訂了部門級(jí)以上人員的《年度任務(wù)書(shū)》，修訂了《季度考核暫行辦法》,。重新制定了《經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法》;第二季度考核正在積極推進(jìn),，爭(zhēng)取本月盡快完成。
6,、優(yōu)化公司薪酬福利體系,，控制工資分配水平，確保中高層人員和基層人員的差距在合理范圍內(nèi),。對(duì)公司員工薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,，對(duì)高管人員調(diào)降了基本工資水平，對(duì)部分人員作了崗位晉升薪酬調(diào)整;如期制定上報(bào)了公司20xx年的社?；鶖?shù)匯繳方案,，通過(guò)實(shí)施人工成本預(yù)算管理，保障了人工成本在預(yù)算范圍內(nèi)，截止目前,，公司人工成本總額完成總年度的40%左右,。
7、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，規(guī)范勞動(dòng)合同管理,。更加重視員工關(guān)系，積極圍繞員工關(guān)系的強(qiáng)化做了一系列工作,。通過(guò)約談,，電話溝通，郵件回信,，借助工作檢查的機(jī)會(huì),，與相關(guān)員工談話等方式，摸清了員工思想,，積極解答了員工的疑問(wèn),。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的提前預(yù)警，續(xù)簽請(qǐng)示等程序,，規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),。尤其解決了餐飲公司全員的合同補(bǔ)簽工作，大大規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn),，避免了上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失,。期間應(yīng)對(duì)化解了一場(chǎng)勞動(dòng)監(jiān)察事故，避免了50萬(wàn)左右的行政罰款,。協(xié)調(diào)關(guān)系解決了員工社保補(bǔ)繳手續(xù)的問(wèn)題,，可節(jié)省一定的費(fèi)用。
8,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，及時(shí)匯總反饋信息，確保公司人力及運(yùn)營(yíng)狀況按時(shí)上報(bào)集團(tuán),。自動(dòng)部門職能合并后,，明顯感覺(jué)到上報(bào)行文、上報(bào)報(bào)表增多,，工作量增大,。但是我們不管工作有多忙，困難有多大,，堅(jiān)持做到及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào);得到了集團(tuán)相關(guān)部門的一致好評(píng)。
9,、加強(qiáng)部門間的相互合作,，提高人力支持服務(wù)水平，為相關(guān)部門提供強(qiáng)有力的支撐。人力資源部積極為各部門,、分公司提供了人員保證,，及時(shí)核發(fā)工資福利，辦理社保手續(xù),，保證了員工思想穩(wěn)定;同時(shí)積極配合搞好風(fēng)險(xiǎn)管控,、群眾路線活動(dòng)及效能監(jiān)察等等工作;保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。
二,、存在的問(wèn)題與不足,。
綜合管理部盡管取得了一定成績(jī)但還是存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面,。一是工作方法還應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新,。二是還應(yīng)再狠抓制度落實(shí)，使得公司在管理上更提高一步,。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇八
20xx年,，是收獲的.一年，是公司飛速發(fā)展的一年,。綜合管理部在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，在各分廠、部門的支持配合及全體員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司“企業(yè)管理年”為主線,，認(rèn)真履行部門工作職責(zé),，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)作工作總結(jié)如下：
公司綜合管理部工作總結(jié)篇九
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
半年來(lái),，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開(kāi)展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。
二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記,。
2,、文件管理工作：上半年共書(shū)寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。
3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。
4,、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。
5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢,。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng),。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇十
綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中,，一是注重搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào)，積極支持并全力配合工作,，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行,，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注重將上級(jí)監(jiān)管及政府部門的有關(guān)文件,、方針政策及重要信息進(jìn)行整理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注重搞好協(xié)調(diào),。理順好與各部之間的關(guān)系,，從全行大局出發(fā)，積極主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商,，做到相互理解,、相互支持，共同工作,，服務(wù)質(zhì)量有了一定的提高,。無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，還是為機(jī)關(guān)服務(wù),，無(wú)論是收發(fā)文件,、打印稿件、查閱檔案,，還是后勤保障,，基本做到了熱情,、主動(dòng),、及時(shí)、周到和準(zhǔn)確,。同時(shí),，注重理順好與上級(jí)監(jiān)管部門、地方政府有關(guān)部門的關(guān)系,，做到先內(nèi)后外,，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部工作環(huán)境,。
(二)抓好規(guī)范管理,，確保各項(xiàng)工作正規(guī)化,。
綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循,，有章可依,。
1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部控制制度,，逐步實(shí)現(xiàn)制度化,。
根據(jù)監(jiān)管部門的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定,，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法，與各部門一起起草新的規(guī)章制度52個(gè),，并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過(guò),。從而，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理,、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè)。其中：涉及綜合管理方面的制度38個(gè),，占45%,。于20xx年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著非常重要的作用,。
2,、重視安全保衛(wèi)工作，維護(hù)安全運(yùn)營(yíng),。
第一,、認(rèn)真開(kāi)展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作，防范各種案件的發(fā)生,。年初以來(lái),，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件，要求開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng),。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,，我們分別于4月上旬和9月中旬開(kāi)展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在開(kāi)展案件排查活動(dòng)中,，第一,，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo),，我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),，行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。第二,，制定方案，規(guī)范制度,。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查時(shí)間和具體要求等,。第三,，明確重點(diǎn)，認(rèn)真排查,。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中,，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組，重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查,。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查,。共檢查貸款165筆，金額16,647萬(wàn)元,，占各項(xiàng)貸款余額的100%,。二是對(duì)4月份以來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆,，金額18,914萬(wàn)元,。通過(guò)排查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象。通過(guò)排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,。
第二,、高度重視安全保衛(wèi)工作，落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制,。根據(jù)銀監(jiān)局的要求,，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行20xx―20xx年案件防控治理工作實(shí)施方案》，確立了指導(dǎo)思想,、明確了工作目標(biāo)和任務(wù),。同時(shí),，對(duì)案件防控7個(gè)方面的16條工作任務(wù)落實(shí)到部門和崗位,，并提出了完成任務(wù)的時(shí)限。
層層簽訂《預(yù)防案件責(zé)任書(shū)》,。董事長(zhǎng)與行長(zhǎng),、行長(zhǎng)與部門負(fù)責(zé)人,、部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂了《預(yù)防案件責(zé)任書(shū)》，明確各層次案件防控工作責(zé)任,。
第三,、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為適應(yīng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,，迅速提高員工的綜合素質(zhì),，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，打造一支高素質(zhì),、專業(yè)化的員工隊(duì)伍,，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四,、注重規(guī)章制度的貫徹落實(shí),。一是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)部門的有關(guān)安全保衛(wèi)方面的文件，研究分析案件風(fēng)險(xiǎn)和安全保衛(wèi)工作形勢(shì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改。二是認(rèn)真組織安全保衛(wèi)方面的檢查,。為了提高干部職工的安全保衛(wèi)意識(shí),，確保銀行資產(chǎn)和員工人身安全，我行于20xx年春節(jié),、五一,、國(guó)慶節(jié)、元旦分別進(jìn)行了安全保衛(wèi)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕各種案件的發(fā)生,。
公司綜合管理部工作總結(jié)篇十一
20xx年,，綜合管理部在區(qū)行黨委的領(lǐng)導(dǎo)與各兄弟單位的支持幫助下，緊緊圍繞全行的整體工作,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了信貸工作“三化三無(wú)一退出”,；優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作及公文檔案管理工作走在全市農(nóng)行的前列,；做到了全年無(wú)一例經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，規(guī)范高效,，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展提供了有效保障。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
信貸工作“三化三無(wú)一退出”體現(xiàn)的不僅僅是信貸工作質(zhì)量,，同時(shí)也是信貸管理工作的一種體現(xiàn),。今年以來(lái)我們?cè)谌猩钊腴_(kāi)展了信貸管理“三化三無(wú)一退出”創(chuàng)建活動(dòng),，細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓措施落實(shí),，切實(shí)提高規(guī)章制度執(zhí)行力,。
（一）認(rèn)清形勢(shì)，對(duì)照目標(biāo),?！叭裏o(wú)一退出”創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作。為此我部深入分析創(chuàng)建活動(dòng)考核評(píng)價(jià)辦法,，全面查找創(chuàng)建差距,，明確努力方向，以“三化三無(wú)一退出”全面達(dá)標(biāo)的要求對(duì)待每一項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo),。在切實(shí)加大工作力度的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的監(jiān)測(cè)，以便及時(shí)研究對(duì)策,，采取措施,，確保各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)能夠齊頭并進(jìn)。
（二）規(guī)范操作,，切實(shí)提高信貸管理制度執(zhí)行力,。一是堅(jiān)持信貸人員定期集中學(xué)習(xí)制度，及時(shí)將信貸規(guī)章制度傳達(dá),、培訓(xùn)到每一位信貸從業(yè)人員,，使其真正能夠明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范要求，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。二是抓好《信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)盡職管理工作意見(jiàn)》的貫徹落實(shí),。全體信貸人員以《工作意見(jiàn)》指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)作，恪盡職守,，通過(guò)多種方式,，認(rèn)真驗(yàn)證所占有資料的真實(shí)性和全面性，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行充分揭示,，并提出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，以保障信貸業(yè)務(wù)的辦理質(zhì)量,。
（三）加大表內(nèi)應(yīng)收息控制力度。為確保表內(nèi)應(yīng)收息余額不增加,，在每月x日之后,，指定專人每日查詢表內(nèi)應(yīng)收息余額,，及時(shí)督促客戶經(jīng)理進(jìn)行催收,，對(duì)于月底最后一天還款的客戶提前提醒客戶存入款項(xiàng),，并查詢借款人帳戶存款情況，沒(méi)有存款的由主任和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)催收。每月月底前,，拿出專門精力,，調(diào)度房貸部門,、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，積極進(jìn)行催收。通過(guò)以上及時(shí)有效的催收措施,，使全年達(dá)到了“三化三無(wú)一退出支行”的申報(bào)條件,。
按上級(jí)行加強(qiáng)案防工作的要求，我行通過(guò)加大案防工作力度,，積極落實(shí)各項(xiàng)案防制度,，使我行的案件防控水平得到了進(jìn)一步提高，20xx年全年未發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)案件,。主要措施有：
一是認(rèn)真落實(shí)各種案件防控制度,。
（3）做好干部交流、崗位輪換,、強(qiáng)制休假和近親屬回避四項(xiàng)制度的落實(shí),。按照省行要求并結(jié)合我行實(shí)際，制定了輪崗計(jì)劃,，全年共交流干部22人次,，崗位輪換58人次，強(qiáng)制休假128人次,，近親屬回避48人次,。
二是配合上級(jí)行認(rèn)真組織實(shí)施了促進(jìn)案防工作的幾項(xiàng)活動(dòng)。
（2）根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行淄博分行20xx年合規(guī)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,，認(rèn)真組織開(kāi)展了淄川支行合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng),，制定了合規(guī)文化建設(shè)配檔表，組織全行員工結(jié)合崗位實(shí)際對(duì)照規(guī)章制度開(kāi)展了自查自糾,。
（3）深入學(xué)習(xí)了省行《關(guān)于案件集中排查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的10起典型案件及重大問(wèn)題的通報(bào)》,，結(jié)合10起案件和違規(guī)問(wèn)題的特點(diǎn)、手段及規(guī)律,，對(duì)照本單位的內(nèi)控管理現(xiàn)狀,，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重要崗位進(jìn)行了認(rèn)真自查,。
我行始終將文明服務(wù)看作是一件大事而高度重視,。今年我行在優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的日常工作中嚴(yán)格遵守上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定，將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作長(zhǎng)期化,、日?；⑼ㄟ^(guò)發(fā)郵件的形式對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)提示，提醒各網(wǎng)點(diǎn)時(shí)刻牢記優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，以確保其將優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作貫穿于日常的工作當(dāng)中,。針對(duì)我行的實(shí)際情況，我部抽出專門人員利用中午休息及周六,、周日等時(shí)間通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控或?qū)W(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行暗訪等形式,，對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的文明服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)提醒存在的問(wèn)題并督促全行員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)措施。通過(guò)以上措施,，我行實(shí)現(xiàn)了以服務(wù)樹(shù)品牌的目標(biāo),，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)整體水平的快速提升。截止目前,，我行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)在全市農(nóng)行考核中名列前三名,。
公文印鑒管理是銀行內(nèi)部管理中的一項(xiàng)重要工作，一年來(lái),，在區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我部把公文檔案管理工作作為強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高內(nèi)部管理水平的有力措施,，切實(shí)做好了公文檔案管理工作,。
（一）嚴(yán)格按照《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行山東省分行電子公文傳輸管理規(guī)定》的要求，認(rèn)真接收好每一份文件,，收到公文后,，立即拆離、打印,、分類登記,，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出辦理的初步意見(jiàn)進(jìn)行分流，將擬辦后的公文迅速發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽批承辦意見(jiàn),。對(duì)要件和急件都限定辦結(jié)時(shí)間,，并與負(fù)責(zé)批辦的領(lǐng)導(dǎo)人保持聯(lián)系，保證了批辦的公文及時(shí)處理,。同時(shí),，按要求及時(shí)將公文和有關(guān)材料整理立卷，對(duì)應(yīng)歸檔的文件,、材料做到了收集齊全,、完整。
（二）按照《歸檔文件整理規(guī)則》的要求,，對(duì)歸檔文件認(rèn)真整理歸檔,。歸檔文件按照年度,、保管期限、機(jī)構(gòu)（問(wèn)題）等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,。一年來(lái),，共整理歸檔文書(shū)檔案1905件，其中：永久162件,、長(zhǎng)892件,、短期851件?；n案36件,，會(huì)計(jì)檔案90卷,，電子文件1件,，照片檔案15張，信貸檔案2450件,，率先實(shí)現(xiàn)了信貸檔案集中管理存放,，走在了全市的前列。
（三）制定了《淄川農(nóng)行各類檔案綜合管理暫行規(guī)定》,。按照該規(guī)定,，整合了檔案管理功能，把檔案的整理,、裝訂,、立卷、擺放到資料的查詢,、檢索,、移交、調(diào)閱,、提取,、銷毀等納入規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了檔案管理工作的實(shí)用性,、科學(xué)性的有機(jī)結(jié)合,。使我行檔案工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)取得新進(jìn)展。
由于支行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及我們始終嚴(yán)格按照制度辦事,，使我行檔案管理水平在省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，又有了很大提高，順利通過(guò)了區(qū)檔案局的檢查驗(yàn)收,。在市農(nóng)行召開(kāi)的綜合部管理工作會(huì)議上,，由于我行在印章管理、檔案管理,、中文傳輸,、涉密等工作中表現(xiàn)出色，淄川支行作為典型單位在會(huì)上發(fā)言，介紹經(jīng)驗(yàn),。市農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)也多次對(duì)我行提出表?yè)P(yáng),。
員工小食堂建設(shè)事關(guān)每一位員工，是一個(gè)涉及全局的大問(wèn)題,，支行領(lǐng)導(dǎo)十分重視員工小食堂建設(shè),，今年我部把小食堂建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作去抓，努力打造員工滿意的小食堂,。我們按照支行黨委的統(tǒng)一部署對(duì)需要進(jìn)行改造的小食堂狠抓了工作落實(shí),。一是抓了小食堂內(nèi)部環(huán)境的改造，即投資13萬(wàn)元改造了12個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)的小食堂,。對(duì)這些小食堂全部粉刷了墻壁,、新壘了灶臺(tái)，鋪設(shè)了磁磚地面,，同時(shí)改造更新了用電線路和供水管道,，增加了供暖設(shè)施等，食堂的硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善,，使員工有了一個(gè)較為整潔舒適,、美觀大方的用餐環(huán)境。二是抓了小食堂設(shè)備的配置,，投資4萬(wàn)元為小食堂配備了電飯葆,、電磁爐、小冰箱,、液化氣爐具,、餐具等炊具用品，同時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)配齊了炊事員,。在支行機(jī)關(guān)食堂我們重要抓了兩個(gè)方面：一是最大限度調(diào)好眾口,，注重營(yíng)養(yǎng)的`搭配和飯菜品種的花樣，盡力做到一周內(nèi)伙食不重樣,，確保讓員工吃放心飯,、就滿意餐。二是理順廚師與員工之間的關(guān)系,，極大地調(diào)動(dòng)了廚師的工作熱情,，增強(qiáng)了其主人翁意識(shí)。各小食堂飯菜花色品種齊全,，飯菜質(zhì)量高,，這極大豐富了員工的物質(zhì)生活。
網(wǎng)點(diǎn)裝修是體現(xiàn)銀行形象和服務(wù)環(huán)境的重要硬件,，是塑造企業(yè)形象的重要手段,。我部按照上級(jí)行轉(zhuǎn)型要求,，并結(jié)合我行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，一是加快推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)裝修改造,，認(rèn)真研究落實(shí)裝修方案,，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理，以平均2個(gè)月裝修一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的速度,，在8個(gè)月內(nèi)全部完成了7個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修,，建設(shè)工期與上年相比縮短了2個(gè)月。二是加強(qiáng)了網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，為12個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了led顯示屏和15個(gè)網(wǎng)點(diǎn)安裝了新門楣,，裝修網(wǎng)點(diǎn)全部改造了供暖管道和安裝了新型暖氣片，為無(wú)集中供暖的8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)新安裝了采暖鍋爐,，所有網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)外新安裝了空調(diào),。經(jīng)過(guò)對(duì)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修和完善，網(wǎng)點(diǎn)的辦公和營(yíng)業(yè)環(huán)境得到極大改善,。
一是加強(qiáng)了考勤管理,，規(guī)范了考勤制度,，實(shí)行考勤周報(bào),、月報(bào)相結(jié)合，在嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任制度的同時(shí),，進(jìn)一步完善了請(qǐng)假制度的管理,，這既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了全行員工工作的積極性,，進(jìn)而改善了全行的工作作風(fēng)和精神面貌,。二是加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系,。牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的各項(xiàng)規(guī)定，做好勞動(dòng)合同續(xù)簽,、勞動(dòng)年鑒,、勞務(wù)派遣用工管理、員工到齡內(nèi)退等工作,，完善用工手續(xù),，嚴(yán)格崗位管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)關(guān)系管理的規(guī)范化水平,。
綜合管理部作為全行的綜合部門,，擔(dān)負(fù)著全行的業(yè)務(wù)接待工作。本年度我部重點(diǎn)做好了對(duì)總行審計(jì)組,、省行案件排查檢查組,、省行陳行長(zhǎng)對(duì)我行的調(diào)研以及淄川支行預(yù)算單位公務(wù)卡營(yíng)銷業(yè)務(wù)座談會(huì)等的接待,、用餐、會(huì)務(wù)等服務(wù)工作,。經(jīng)過(guò)周密準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，以上接待活動(dòng)均獲得圓滿成功,。
回顧20xx年全年的各項(xiàng)工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，但離區(qū)行黨委的要求還有一定差距,，工作中也存在一些不足：一是深入基層調(diào)查研究有待于加強(qiáng),。二是人員素質(zhì)及工作質(zhì)量和工作效率還有待于進(jìn)一步提高。這些問(wèn)題,，我部將在今后的工作中,，努力加以克服和解決。
20xx年,，我部將緊緊圍繞區(qū)行黨委全年工作總體部署,，把學(xué)習(xí)研究作為第一要?jiǎng)?wù)，把強(qiáng)化執(zhí)行力作為第一責(zé)任,，切實(shí)履行部門職能,，努力提升服務(wù)層次，提高工作質(zhì)量,，推動(dòng)新形勢(shì)下綜合管理部工作再上新臺(tái)階,，為我行又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)!
公司綜合管理部工作總結(jié)篇十二
10月30日的點(diǎn)火儀式，集團(tuán)公司,、xx省,、xx市各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的,，這本身就是一次挑戰(zhàn),，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn)。
10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作,。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作,。不斷開(kāi)會(huì)、不斷討論,、不斷修改計(jì)劃,。在這段日子里，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月,，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo),、媒體,、同行的一致好評(píng)，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了,，我們也該歇歇了,。因?yàn)榇蠹遗Γ屗械娜丝吹搅宋覀兯噙@個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量,。
公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程,，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》,、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》,、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》,、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》,、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》,、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。
截至xx年11月,，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%。準(zhǔn)確,、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求,，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%,。同時(shí),，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。
員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦,、工作量大、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí),、充分的保障。在招聘的過(guò)程中,，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì),、大中專院校推介會(huì),、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。
員工培訓(xùn)方面，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮,、正大進(jìn)行崗前培訓(xùn),；對(duì)技術(shù)學(xué)院、城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排,，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防,、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安,、消防等基本知識(shí),，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé),，由于職責(zé)分工不明,、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡劣事件,。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.親自過(guò)問(wèn)下,，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故,。
生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)教育,、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。
公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái),，服務(wù)器4臺(tái)，其中部分屬于新近采購(gòu)計(jì)劃,。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù),，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的連接,，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m,，其中10m用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施,，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像,；完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備,、音響設(shè)備的采購(gòu)及實(shí)施安裝。
在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車,。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行,。
建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制,，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴,、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行,。
后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng),，糧草先行”。一年來(lái),，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后,，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器,、太陽(yáng)能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),。
周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展,，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊,、還路還壩、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中，預(yù)計(jì)明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成,，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。
周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系,，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。
成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，xx年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1,、服務(wù)意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重,。
服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人,、員工和客戶滿意，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。
2,、制度、檔案不完善,、職責(zé)不明朗、科學(xué)。
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”,，雖然我們一直在完善,、修訂制度，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施,，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則,。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,、培訓(xùn)檔案混亂不齊,，部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué),，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委,、拖拉，給其他部門工作的開(kāi)展設(shè)置障礙,，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì),、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。
3,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,、凝聚力不強(qiáng)。
個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱,，大局意識(shí)不強(qiáng),，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中互相配合,、支持不夠,；
