總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇一

1,、抓好對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)工作,及時(shí)為車間部門補(bǔ)充人員：經(jīng)過努力,，一年來(lái),，我們先后為企業(yè)招聘了約7xx名員工(含走掉的1xx人)，目前公司員工包括從西服廠調(diào)進(jìn)來(lái)的約160人,，人員數(shù)量已達(dá)760多人,，達(dá)到了預(yù)期的人員數(shù)量目標(biāo)。我們舜天服飾公司是百年企業(yè),，面對(duì)未來(lái),，綜管部自始至終地認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)工作。凡進(jìn)廠的員工,，全部進(jìn)行目標(biāo)教育和行為規(guī)范,、遵章守紀(jì)培訓(xùn),，并對(duì)技術(shù)、質(zhì)管人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),，也對(duì)工段長(zhǎng),、安全員、設(shè)備員,、統(tǒng)計(jì)員,、考勤員、記錄員,、衛(wèi)生員,、倉(cāng)庫(kù)保管員等各崗位人員進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，努力提高管理者的素質(zhì),。

2,、健全各項(xiàng)管理制度：我們吸取西服廠成功的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合公司的具體情況,，進(jìn)一步完善制度和各崗位職責(zé),，并加強(qiáng)了對(duì)制度貫徹執(zhí)行情況的檢查落實(shí)，認(rèn)真督促檢查各職能管理部門的工作,。

3,、抓好后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作：俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，在我們綜管部正確領(lǐng)導(dǎo)和精心管理下,，在后勤服務(wù)人員、保潔人員以及各部門人員的共同努力下,，全廠的后勤保障服務(wù)工作和環(huán)境衛(wèi)生文明生產(chǎn)工作基本上滿足了全廠員工在生活生產(chǎn)上的需求,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理特別是現(xiàn)場(chǎng)管理工作:根據(jù)工廠發(fā)展需要,，將縫制車間一分為二,現(xiàn)已形成了兩個(gè)區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯,、相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng),、相互促進(jìn)的車間,。綜管部在車間主任的配合下每日數(shù)次檢查現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)一些員工現(xiàn)場(chǎng)的錯(cuò)誤行為進(jìn)行糾正,，發(fā)現(xiàn)違反廠規(guī)廠紀(jì)的,，及時(shí)給予處理。現(xiàn)在,，員工上班時(shí)間講閑話的較以前少了,，打手機(jī)已基本沒有，環(huán)境衛(wèi)生也大有改觀,，工作臺(tái)、凳子擺放也基本上整齊了，絕大多數(shù)員工已能夠自覺做到把剪刀拴在繩子上,，基層管理者工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)員也開始重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

5,、堅(jiān)持不懈地抓好安全工作：工廠的安全、防火,，責(zé)任重于山,，絲毫不得馬虎，所以白天在時(shí)時(shí)檢查安全上的漏洞,，消除安全隱患，檢查處罰在廠區(qū)抽煙的`人,，夜里對(duì)門衛(wèi)進(jìn)行查崗,，檢查工廠各個(gè)安全門是否鎖好，監(jiān)控保安的值班工作情況,。認(rèn)真做好安全教育工作,，多次召開會(huì)議進(jìn)行安全教育，如召開了有一百四十多名男員工參加的會(huì)議,，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育,、廠規(guī)廠紀(jì)教育，還召開了宿管會(huì)成員會(huì)議和宿舍室長(zhǎng)會(huì)議,，進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)和安全教育,。在總廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，還分別在車間和宿舍里組織了員工緊急情況疏散演習(xí),。

6,、處理各種瑣碎事情、棘手的問題：由于在開工后,，工廠的一些裝修,、辦公設(shè)備、電話等安裝還沒有完工,，綜管部工作面臨著一大堆需要處理,、需要解決的問題；新工人來(lái),，良莠不齊,，不合格員工的辭退，違紀(jì)員工的處理,、辭退,，特別是一些刺頭,、斜頭，處理時(shí)更是比較煩神,，24小時(shí)之內(nèi),，隨時(shí)都可能有事情發(fā)生。兄弟部門電腦出故障,，我們白天沒時(shí)間,，晚上來(lái)幫助他們解決電腦故障和進(jìn)行維護(hù)，外來(lái)客人的接待工作,，幾次都是下半夜才到,，有時(shí)是休息日到廠，都及時(shí)到工廠接待處理,。還有的如員工生病,，更得要及時(shí)的安排和處理。6月12日廠休日下午1點(diǎn)多鐘,，綜管部有關(guān)人員得知東臺(tái)來(lái)的幾個(gè)培訓(xùn)工外出坐車遇到了車禍,，在醫(yī)院里找到后立即作了妥善處理，隨即又趕往交警大隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系交涉,，在住院期間,，代表企業(yè)給予了她們無(wú)微不至的關(guān)懷和照顧，讓她們及家長(zhǎng)和學(xué)校感受到了廠里如同象自己的家一樣的溫暖,。

今后工作打算：

下一年除了做好綜管部的日常工作外,，要著重抓好如下幾項(xiàng)：緊緊圍繞企業(yè)下一年的工作目標(biāo)開展工作：企業(yè)下一年的工作目標(biāo)即計(jì)劃到年底生產(chǎn)能力力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)計(jì)能力，全年產(chǎn)量力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)40萬(wàn)件(套),，實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元,，凈加工額實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元，從三季度開始,，凈加工費(fèi)1xx萬(wàn)元/月,，四季度凈加工費(fèi)150萬(wàn)元/月，月產(chǎn)量達(dá)4-5萬(wàn)件（套）,。要在人力資源上確保以上目標(biāo)的完成,，下一年要加強(qiáng)對(duì)干部的管理和考核工作，進(jìn)一步抓好對(duì)員工的管理,，在穩(wěn)定員工隊(duì)伍上下功夫,，要把干部和員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們上一年在這方面做了一些工作,，但還不夠完善,，我們也在不斷總結(jié)，要把工作做在前面,，讓企業(yè)有一個(gè)好的氛圍,，好的精神狀態(tài),。體現(xiàn)企業(yè)以人為本的理念，人們的需求不僅有物質(zhì)方面的,，還有精神方面的,，我們的員工來(lái)自于方方面面，有紡校來(lái)的,，有社會(huì)上招聘來(lái)的，在需求上也有一定的區(qū)別,，我們要針對(duì)不同塊塊的不同需求,，有針對(duì)性的做工作。開展好評(píng)選每月之星活動(dòng),，鼓勵(lì)人們奮發(fā)向上,，爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。豐富員工的業(yè)余文化生活,，要讓我們員工感受到舜天服飾公司生活豐富多彩,、更加熱愛我們的企業(yè)，要做到以感情留人,、以機(jī)制留人,、以發(fā)展留人。

2,、企業(yè)的貫標(biāo)工作：iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)是世界標(biāo)準(zhǔn)化組織綜合世界發(fā)達(dá)國(guó)家質(zhì)量管理的精華制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，已為世界上80多個(gè)國(guó)家或地區(qū)采用。貫徹iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)就是要求企業(yè)圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，建立和實(shí)施文件化的質(zhì)量體系,，明確職責(zé)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù),、管理和人的因素處于受控狀態(tài),。我們要嚴(yán)格按照iso9000系列質(zhì)量體系的要求來(lái)操作，做好質(zhì)量體系認(rèn)證前的培訓(xùn)工作,，提升管理水平,，力爭(zhēng)在x年通過質(zhì)量體系認(rèn)證。

3,、做好接待外商的驗(yàn)廠工作：歐美等一些國(guó)家開始強(qiáng)制推廣一個(gè)新的國(guó)際貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)——社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),，即sa8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證俗稱驗(yàn)廠。外商驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)苛刻,，但我們要接受挑戰(zhàn),，我們要按照驗(yàn)廠的要求，做好充分準(zhǔn)備,，隨時(shí)接受外商的驗(yàn)廠,。下一年力爭(zhēng)通過1到2個(gè)大的客戶的驗(yàn)廠,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇二

從__年__月__日入職本公司以來(lái),，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、車間的支持配合下,，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、人力資源部

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來(lái),，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人。針對(duì)崗位不同,，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，一般銷售、銷售助理,、技術(shù)人員,、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹,、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息,。

（二）績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起,，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開始執(zhí)行,，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行,。將入職登記表,、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容,，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢,、補(bǔ)充,。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘表,、入職登記表,、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件,、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表、勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議,、面談?dòng)涗洝ⅹ?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等,。

（四）薪酬、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì),，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯(cuò)誤,，4、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置,，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取,，不符合國(guó)家法律規(guī)定），對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

（五）社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人,，減員6人，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人,；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定,；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張,。

（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),，并存檔,。

二、行政辦公室

1,、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤,，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng),，進(jìn)行認(rèn)真整改,，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。

2,、購(gòu)置綜合部辦公家具,。

3、購(gòu)買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái),，分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4、增加一條寬帶,，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度。

5,、參與crm管理軟件的購(gòu)買并實(shí)施,。

6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作,。

下半年工作計(jì)劃：

入職公司4個(gè)月以來(lái),，對(duì)公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解,，下半年主要工作計(jì)劃：

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺(tái)員工手冊(cè),。

2,、加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核,；安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、開發(fā)多種招聘渠道，盡努力滿足公司的人員需求,，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員,。

4、將各部門,、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5,、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理,，責(zé)任到人,，獎(jiǎng)懲分明。

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位,。

7,、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng),，豐富員工的工作和生活,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇三

從x年2月22日入職本公司以來(lái)，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門,、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

（一）招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高,，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來(lái),，招聘入職的新員工有30人,，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人,。

（二）績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的'修改完善,，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

將入職登記表,、應(yīng)聘表,、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善,。

（三）檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,，從入職開始到離職，員工的所有資料都完整存檔,，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢,、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷,、應(yīng)聘表,、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表,、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等。

（四）薪酬,、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯(cuò)誤，4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中（之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定）,，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

（五）社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加xx人,；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定,；每月按時(shí)打印月報(bào),；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

（六）培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔,。

1,、做好iso9001：x質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真整改,，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2、購(gòu)置綜合部辦公家具,。

3,、購(gòu)買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇四

一,、 業(yè)績(jī)：

1. 調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定調(diào)度視頻會(huì)議作業(yè)卡,，編制問題信息傳達(dá)表,，重新修編調(diào)度崗位作業(yè)卡，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),、調(diào)度信息化建設(shè)提出各項(xiàng)優(yōu)化方案,，全面提升了調(diào)度工作水平。

二,、 問題與困惑：

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模糊,，發(fā)展方向不明確。

三,、 個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步：

1.通過各方面的學(xué)習(xí)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)有了很大的提高,，并對(duì)工作推行精細(xì)化管理，制定超前計(jì)劃,，確保工作的有序開展和個(gè)人時(shí)間管理的強(qiáng)化,。

3. 通過每周的學(xué)習(xí)與討論，做好問題管理,，并思考工作的創(chuàng)新,，挖掘調(diào)度工作潛力。

四、 自我評(píng)價(jià)：

回顧一年來(lái)的工作情況,，個(gè)人各方面能力都有很大提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)態(tài)度好。在工作中踏實(shí)肯干,，善于提出問題,，有較強(qiáng)的分析問題能力。少多大話,，多干實(shí)事,，是我始終遵循的做事原則。

20xx綜合管理部年度工作總結(jié)

綜合管理部在項(xiàng)目部班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度和履行部門職責(zé),，認(rèn)真配合其他職能部門，本著服務(wù)于工程,、服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)的原則,，努力做好行政工作、宣傳工作和后勤保障工作?，F(xiàn)對(duì)綜合部工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真對(duì)待，持續(xù)做好項(xiàng)目職工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”,，一直以來(lái),，綜合管理部高度重視項(xiàng)目的后勤保障工作。自項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)以來(lái),，綜合管理部就以建設(shè)項(xiàng)目駐地入手,，深入了解廣大職工的工作與生活需求，將大家的衣食住行擺在案頭,，盡量滿足大家的各項(xiàng)合理性要求,。

1、項(xiàng)目部的規(guī)劃建設(shè)工作

項(xiàng)目部所在駐地按辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開分別規(guī)劃建設(shè),，采用統(tǒng)一的彩鋼活動(dòng)板,。高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂,、會(huì)議室,、澡堂和水沖式廁所，布局井然,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部衛(wèi)生管理與食堂管理,，保證給全體員工提供一個(gè)舒適、優(yōu)雅的辦公住宿環(huán)境。項(xiàng)目部?jī)?nèi)外要貼掛醒目的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),、大門有標(biāo)牌,、櫥窗等宣傳欄，辦公室內(nèi)各類上墻崗位職責(zé)制度齊全,。

2,、職工生活、安置工作

（1）本著“以人為本,，一切以施工生產(chǎn)為中心,，一切以職工利益為重心”的原則，綜合部先后在職工辦公室,、宿舍和值班室安裝了空調(diào),、熱水器，購(gòu)置了洗衣機(jī)等,?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在冬季夜間施工值班的需要，綜合管理部及時(shí)定制棉服和采購(gòu)棉被,，同時(shí)給員工配送快餐面,，以便不時(shí)之需。分發(fā)到每個(gè)人,，人手一套,，確保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”,，更好地保證施工高潮的順利進(jìn)行,。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目衛(wèi)生管理，在夏季和特殊環(huán)境下要對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)進(jìn)行定期的消毒與清掃,，綜合管理部人員要定期對(duì)項(xiàng)目衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,，以確保項(xiàng)目員工的身心健康。

（3）在食堂管理方面,，由于項(xiàng)目施工線路長(zhǎng),、開設(shè)食堂多，加強(qiáng)對(duì)食堂的管理,，定期對(duì)食堂的安全衛(wèi)生,、購(gòu)菜臺(tái)帳、伙食標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查,，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)整改,，確保員工的利益、給員工們一個(gè)安心,、放心的就餐環(huán)境,。

3、為了建設(shè)和諧工地，打造“快樂工作,、舒心生活”的人文環(huán)境,，項(xiàng)目部工會(huì)完善了“三場(chǎng)三室”等硬件建設(shè)，定期舉辦文體娛樂活動(dòng),，搞好場(chǎng),、區(qū)建設(shè)，定期組織員工體檢,，穩(wěn)步提高員工收入待遇。協(xié)助黨支部,、工會(huì)組織開展好員工文體娛樂活動(dòng),，更加促進(jìn)了廣大員工的積極性和凝聚力。

4,、行政車輛管理工作

至開工以來(lái),，綜合管理部始終堅(jiān)持統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目用車,，一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理的安排行車行程，使車輛做到高效率,、高質(zhì)量的運(yùn)行,。

5、對(duì)外接待工作,，做到一切走在前面,，想在前面，確保上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行程順利進(jìn)行,。

（1）認(rèn)真細(xì)致地做好接待前準(zhǔn)備,，接待前做好充分的準(zhǔn)備是保證接待工作質(zhì)量的前提。首先,，溝通情況,，了解意圖。

（2） 熱情周到地做好接待中服務(wù),，在具體接待工作中,，要安排好迎接、會(huì)務(wù),、餐飲,、送行等工作，并注意搞好協(xié)調(diào)配合，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接妥當(dāng),。

（3）整個(gè)接待活動(dòng)結(jié)束后,，接待人員要對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真全面的總結(jié)，看看哪些方面是領(lǐng)導(dǎo)最滿意的,，哪些方面還存在一些問題或不足,，好的方面要 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足之處注意彌補(bǔ)改進(jìn),。

二,、端正態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn),、務(wù)實(shí),、扎實(shí)地開展行政日常工作

為了充分發(fā)揮我部職能作用，高效優(yōu)質(zhì)地為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、部門以及基層提供服務(wù),，在任務(wù)繁雜，涉及面廣,、工作量大的情況下,，首先集中精力做好建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了文件管理控制程序和行政用車管理辦法及行政用品領(lǐng)取發(fā)放管理等制度,，有效地把部門日常運(yùn)作規(guī)范化,、制度化。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,，及時(shí)做好信息傳達(dá)工作

作為整個(gè)項(xiàng)目部的信息服務(wù)部門，辦公室按照文件管理的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行文件管理控制程序,，針對(duì)文件及其他有關(guān)材料的不同性質(zhì),，進(jìn)行相關(guān)分類和建檔立檔,，確保文件和有關(guān)材料的完整,。為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策,、正確部署提供有效保障,。

2,、以服務(wù)工程為前提,，認(rèn)真做好車輛管理工作

足項(xiàng)目各部門的各項(xiàng)要求,。

3,、“少花錢,、多辦事、辦好事”,， 努力做好辦公用品采購(gòu)及發(fā)放工作

（1）在辦公用品的管理方面,，我部一直堅(jiān)持少花錢,，多辦事、辦好事的原則,，先有采購(gòu)計(jì)劃,、再有市場(chǎng)調(diào)查、后有領(lǐng)導(dǎo)審批,，行政辦公用品的采買和發(fā)放,，并建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，保證采購(gòu)及發(fā)放的物品具備可追溯性,。

（2）在行政固定資產(chǎn)方面,，堅(jiān)持臺(tái)帳清晰、確保資產(chǎn)穩(wěn)定的原則,，在項(xiàng)目開工起,，所采購(gòu)的行政固定資產(chǎn)都必須建立清晰的臺(tái)帳，明確到個(gè)人,，對(duì)于中途遺失的資產(chǎn)要采取措施進(jìn)行賠償,，確保項(xiàng)目的行政固定資產(chǎn)的穩(wěn)定,。

三,、全面做好宣傳動(dòng)員，構(gòu)建和諧工地

根據(jù)鐵道部對(duì)京滬高鐵標(biāo)準(zhǔn)化施工要求,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察頻繁,、檢查多的特點(diǎn)，辦公室不失時(shí)機(jī)地利用機(jī)會(huì),，全面努力做好對(duì)外宣傳工作,。另外，積極配合工區(qū),、項(xiàng)目黨支部,、團(tuán)支部為構(gòu)建社會(huì)主義和諧工地深入開展各項(xiàng)活動(dòng)。

1,、做好迎檢及宣傳工作

自開工至現(xiàn)在,，項(xiàng)目部迎接了鐵道部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察、京滬質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主,、中交、路建領(lǐng)導(dǎo)檢查,、會(huì)議幾十次,，特別是為迎接檢查，印制各種宣傳標(biāo)語(yǔ)近百條,；制作標(biāo)識(shí)牌近百?gòu)?；制作刀旗?shù)千面,。

為配合項(xiàng)目部大干施工高潮做好宣傳動(dòng)員工作，我部按要求制作了工地迎賓大門,、宣傳欄,，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。彩旗飄揚(yáng),，條幅醒目,，鮮明的工地文化盡情地宣染了大干氛圍。另外,，做好項(xiàng)目大事記收集整理,、制作反映項(xiàng)目施工狀況的精美畫冊(cè)等工作。另外,，配合工程部,、質(zhì)檢部做好施工聲像資料制作工作。

2,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作

宣傳員要及時(shí)收集有價(jià)值的素材踴躍投稿,，以及時(shí)的將項(xiàng)目最真實(shí)、最形象,、最宏偉的一面展現(xiàn)出來(lái),，通過宣傳報(bào)道加強(qiáng)項(xiàng)目的親和力、感染力,。

3,、活動(dòng)促團(tuán)結(jié)，努力構(gòu)和諧

應(yīng)該在精神文明建設(shè)方面把工作落實(shí)到實(shí)處,，先后建立起乒乓球室,、羽毛球場(chǎng)地等?！笆弧鼻跋蜏麑幊请H項(xiàng)目部共同組織了籃球,、乒乓球、象棋等友誼賽活動(dòng),?！笆弧弊鳂I(yè)工區(qū)組織了羽毛球、乒乓球,、騎慢單車,、猜謎語(yǔ)等一系列文體活動(dòng)，豐富員工的精神文化生活,。

綜合管理部所做的各項(xiàng)工作也存在許多不足之處以及需要加強(qiáng)的方面：

1,、在內(nèi)業(yè)方面，資料員對(duì)文件檔案管理專業(yè)知識(shí)欠缺,，必須加強(qiáng)文件檔案管理,，根據(jù)公司文檔管理辦法歸檔,，以便保存和查閱。

2,、在后勤工作方面,，（1）綜合管理部部人員應(yīng)該進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)，為項(xiàng)目全體員工辦實(shí)事,、把存在的問題逐個(gè)落實(shí),。采購(gòu)員必須對(duì)各類行政辦公用品市場(chǎng)價(jià)格、規(guī)格熟悉,，以便將成品控制到最低,。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目食堂,、浴室,、廁所等公共場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢修，對(duì)項(xiàng)目部公共場(chǎng)所進(jìn)行定期消毒和清掃,。注重項(xiàng)目員工的生活,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)食堂的管理，定期對(duì)食堂的安全衛(wèi)生,、各類臺(tái)帳進(jìn)行核查,，及時(shí)收集員工的各類意見，對(duì)食堂存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，保證項(xiàng)目員工吃的好,、吃的香,。

3,、在宣傳方面，宣傳員必須有強(qiáng)烈的新聞敏感,，全面做好對(duì)外的宣傳工作,，把項(xiàng)目最真實(shí)、最感人,、最形象的一面展現(xiàn)出來(lái),。

4、在人員配備方面,，綜合部應(yīng)配備人員4個(gè),，分別為綜合部長(zhǎng)、宣傳員,、采購(gòu)員,、資料員。有序的分工明確和緊密的協(xié)調(diào)配合能夠全面提高綜合管理部的工作效率,。

這些都需要在今后的工作中領(lǐng)導(dǎo)給予支持,，加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司,、各部門同事學(xué)習(xí)，不斷提高部門整體水平,，把工作做的最好,，以滿足現(xiàn)代化項(xiàng)目施工需求。

20xx年7月12日

公司綜合管理部工作總結(jié)篇五

2,、負(fù)責(zé)會(huì)議記錄,、紀(jì)要工作及對(duì)決定、決議的督辦,、查辦工作,；

3、認(rèn)真及時(shí)處理,，批轉(zhuǎn)傳閱上級(jí)有關(guān)文件和其它事項(xiàng)的通知,；

6、協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)及與公司各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；

9,、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答,，并做好電話記錄,；

10、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,，做好各項(xiàng)保密工作,，負(fù)責(zé)涉密文件和資料的保密工作；

12,、負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的接待工作以及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,；

13、負(fù)責(zé)辦公用品,、用具的統(tǒng)一采購(gòu),、發(fā)放、管理工作,；

14,、要準(zhǔn)確無(wú)誤地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，并將完成情況及時(shí)匯報(bào),；

15,、完成其他臨時(shí)性工作。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇六

__經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度,，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下,、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神,，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目標(biāo),。回首這半年來(lái)的工作,，現(xiàn)小結(jié)如下：

七,、截止10經(jīng)營(yíng)財(cái)年上半年度，電信項(xiàng)目（名門之秀）銷售業(yè)績(jī)完成情況：實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售120套,，上半年訂金總計(jì)247.5萬(wàn),，累計(jì)回款總計(jì)584.36萬(wàn)元。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇七

（一）合理調(diào)配,、優(yōu)化組合,，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。

1,、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求,，充實(shí)了前臺(tái)部門力量,，壓縮支持保障人員,，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員,。

2,、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度,，探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理,，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位,。

（二）深化完善薪酬分配體制改革,。

1,、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法，強(qiáng)化員工的行為考核,。

加大量化考核力度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放。

2,、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例；為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn),；建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi),。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織、管理和監(jiān)督考核

1,、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理,，制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部xxxx年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》，督促各承辦部門按計(jì)劃執(zhí)行,，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批,、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序。

2,、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門之一,，自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作,，配合營(yíng)業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù),；二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作；三是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，組織了服務(wù)禮儀,、普通話、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn),；四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的,、有效的上崗前培訓(xùn)工作，起到了較好的效果,。

（四）加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),。

積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作，經(jīng)過培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次,，新發(fā)展預(yù)備黨員1人,，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。

（一）規(guī)范設(shè)備管理，及時(shí)處理廢舊設(shè)備,。

為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理、核查,，建立完善的設(shè)備,、耗材檔案，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備,、耗材管理的電子化,、標(biāo)簽化，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚,，賬實(shí)相符,。

（二）推廣新程序，拓展新業(yè)務(wù),。

按照省行統(tǒng)一部署,，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng)、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng),、oa系統(tǒng),、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇八

20xx年上半年綜合管理部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在其他部門的大力支持與配合下,，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以創(chuàng)業(yè)的精神推動(dòng)工作,，以創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度做好工作,，盡職抓協(xié)調(diào)，盡力強(qiáng)保障,，緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，立足崗位,，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮部門承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好的完成了部門本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作?，F(xiàn)將半年來(lái)具體工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、部門情況簡(jiǎn)介

根據(jù)實(shí)際工作需要，上半年綜合管理部進(jìn)行了崗位調(diào)整,，使部門設(shè)制更加合理。現(xiàn)設(shè)部門負(fù)責(zé)人一名，綜合員一名,，駕駛員一名,。

二、上半年已完成工作情況

(一)辦公室工作

1,、建立建全我行規(guī)章制度,。截止6月底，出臺(tái)規(guī)章制度共xx個(gè),，其中行發(fā)文件xx個(gè),，業(yè)務(wù)管理部x個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管理部xx個(gè),，財(cái)務(wù)部xx個(gè),，運(yùn)營(yíng)管理部xx個(gè)，綜合管理部x個(gè),。

2,、加強(qiáng)檔案管理，妥善保管人行,、銀監(jiān),、總行等下發(fā)的重要文件及各部門制度文件并按照內(nèi)容紀(jì)要進(jìn)行檔案分類儲(chǔ)存，做到規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。截止x月底，共收文份,。

3,、及時(shí)有效完成各類文書撰寫，積極督辦各部門按時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)管單位及對(duì)口單位所需材料,。截止6月底共撰寫文件份,，共報(bào)送xx余份上報(bào)材料。

4,、嚴(yán)格管理貴重物品入庫(kù),、出庫(kù)、審批登記,，定期盤庫(kù),。

5、固定資產(chǎn)建固管理,，為新進(jìn)固定資產(chǎn)編號(hào),，以便管理。截止6月底新進(jìn)固定資產(chǎn)x臺(tái),。

6,、做好全行重要性文件保管。將全行合同進(jìn)行梳理，依次排號(hào),，方便查閱,。

7、及時(shí)檢查處理固定資產(chǎn)及辦公用品使用損壞情況,，做好固定資產(chǎn)及辦公用品的維護(hù),、維修工作。

8,、做好辦公室日常秩序管理,，強(qiáng)調(diào)辦公區(qū)域內(nèi)保持臺(tái)面整潔，統(tǒng)一著裝,，嚴(yán)格執(zhí)行門禁管理,。

9、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、組織、籌備各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng),。

(二)安全保衛(wèi)工作

1,、應(yīng)監(jiān)管單位要求，由綜合部牽頭開展了案件防控安全保衛(wèi)自查工作,。并接受了中國(guó)民生銀行總行及合川銀監(jiān)分局對(duì)我行安全保衛(wèi)方面的檢查,。

2、加強(qiáng)安保知識(shí)培訓(xùn)

3,、加強(qiáng)對(duì)保安日常工作的管理,。

(三)科技工作

加強(qiáng)對(duì)機(jī)房進(jìn)出管理，嚴(yán)格實(shí)行實(shí)名登記制,，并不定期對(duì)機(jī)房進(jìn)行檢查,，排出隱患;并配合科技人員做好系統(tǒng)維護(hù)工作，確保我行網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,。

(四)后勤保障

1,、嚴(yán)格管理辦公用品、辦公耗材,、低值易耗品購(gòu)入審批,、領(lǐng)用審批、領(lǐng)用登記,、庫(kù)存盤點(diǎn)工作,。

2、嚴(yán)格管理營(yíng)銷禮品領(lǐng)用登記和庫(kù)存盤點(diǎn)工作,。

3,、按時(shí)繳納日常后勤費(fèi)用,。

4、加強(qiáng)保潔,、餐廳人員管理,。

5,、保障廚房,、沙龍食品安全管理。

三,、存在的問題與不足

(一)辦公秩序有待提高

對(duì)綜合辦公區(qū)辦公秩序的檢查執(zhí)行力度還有待加強(qiáng),，尤其是門禁的管理與著裝管理。

(二)保潔人員工作不到位,，強(qiáng)調(diào)保潔人員管理

(三)內(nèi)部辦公系統(tǒng)利用率低

(四)組織全行安全保衛(wèi)學(xué)習(xí)力度不夠,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇九

我自今年4月份被聘用為綜合部主管以來(lái)，工作中我嚴(yán)于律己,、嚴(yán)格管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念,，積極做好服務(wù),、管理、協(xié)調(diào)等職能工作,，使綜合部工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

綜合部工作繁雜，從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手,，以身作則,，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

1,、對(duì)綜合部工作進(jìn)行了具體分工,，細(xì)化了各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé),，明確了責(zé)任,，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍,。

(1),、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng),、工作能力與水平,，細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng),，挖掘每個(gè)人的工作潛力,，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任,，對(duì)每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管,，人人有專責(zé),，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。

(2),、從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會(huì)議,，傳達(dá)公司例會(huì)精神及綜合部周工作安排，進(jìn)行工作研討,，了解意見及建議,、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃,，每月上交月工作總結(jié),、工作心得及對(duì)本部門的改進(jìn)意見及建議。

(3),、組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識(shí),，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù),。

2,、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

(1),、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用“按需定量,、嚴(yán)格要求,、招聘考核”的方法引進(jìn)人才，從4月份起開始招聘人員,，至今面試者共計(jì)30人,，其中錄取7人，綜合部3人,、財(cái)務(wù)部2人,、工程部1人、銷售部1人,，1人待批,，共有23人進(jìn)入公司人才儲(chǔ)備庫(kù),。

(2),、為提高公司員工法律意識(shí)，組織全體員工于7月7日,、7月14日進(jìn)行了合同法學(xué)習(xí),，并根據(jù)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了考試,。

3、草擬相應(yīng)的公司管理制度,，并將已通過的制度上墻,。

(1)、從四月份起至今,，綜合部草擬了食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé)、績(jī)效考核制度,、綜合部管理制度,、公司簡(jiǎn)介,、資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議管理制度共8部管理制度,，其中食堂工作職責(zé),、保安工作職責(zé)、公司簡(jiǎn)介3部已下發(fā);資產(chǎn)管理規(guī)定,、薪金管理補(bǔ)充協(xié)議2部待公司領(lǐng)導(dǎo)簽批下發(fā);綜合部管理制度,、會(huì)議管理制度2部待公司領(lǐng)導(dǎo)審核;績(jī)效考核制度1部待完善。同時(shí)將公司已通過的考勤制度,、薪金管理制度,、電腦使用管理制度、部門工作職責(zé)等制度上墻,，并為已定崗的員工制作了員工胸卡,。

4、全面整理檔案,、資料,，嚴(yán)格管理公司印章印信，扎實(shí)做好公司保密工作,。

(1),、全面整理公司檔案、資料,，進(jìn)行詳細(xì)分類,，建立了員工個(gè)人檔案，并統(tǒng)一制作檔案電子目錄,，使檔案管理科學(xué),、合理，便于快速查找,。檔案管理由專人負(fù)責(zé),，如有需要借閱檔案或借出檔案復(fù)印件的部門及員工必須由部門負(fù)責(zé)人批示,，借閱人填寫檔案借閱單，檔案原件禁止外借,。

(2),、公司印信、印章實(shí)行統(tǒng)一管理,，印信印章是公司的重要憑證,，公司迎接各類檢查，上報(bào)公司報(bào)表,、證件年檢,、建平項(xiàng)目等很多地方需要蓋章，所以印信印章的使用必須嚴(yán)格遵守使用程序,，以維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

(3)、嚴(yán)格遵守保密條令,，對(duì)公司及本部門工作做到不失密,、不泄密。

5,、辦理公司證件年檢及縣屬公司資質(zhì)有關(guān)手續(xù),。

對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證,，土地證,、公司資質(zhì)、代碼證進(jìn)行了年檢,，除資質(zhì)年檢還在審批外其余證件全部年檢完畢并對(duì)縣屬公司相關(guān)手續(xù)進(jìn)行收集,。

6、加強(qiáng)車輛管理,，提高車輛利用率,，統(tǒng)一調(diào)配，保證各部門用車,。

從4月份開始對(duì)公司兩臺(tái)車輛進(jìn)行了明確分工,，統(tǒng)一調(diào)配，力求做到調(diào)配合理,、有效,，提高車輛利用率，同時(shí)要求駕駛員增強(qiáng)安全意識(shí),，保證安全駕駛,、無(wú)事故。規(guī)定綜合部員工沒有特殊情況禁止使用車輛,。

7,、規(guī)定辦公用品采買程序,，規(guī)范備用金使用。

(1)與財(cái)務(wù)部核對(duì)了綜合部6月份以前經(jīng)辦的所有帳務(wù),，對(duì)以前采購(gòu)工作進(jìn)行總結(jié),，同時(shí)重新規(guī)定了采購(gòu)程序與紀(jì)律，要求綜合部人員要有自律意識(shí),，最大程度上合理使用費(fèi)用,，物品采購(gòu)必須在3家以上銷售點(diǎn)采價(jià)，所購(gòu)物品必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，100元以上物品必須兩人購(gòu)買,，購(gòu)買前必須請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，綜合部人員禁止報(bào)銷打車票據(jù),。

(2)統(tǒng)計(jì)各部門所需添置辦公物品,，從4月份至今共采購(gòu)辦公用品打印機(jī)1臺(tái)、檔案柜5組,、彩椅15把,，筆記本電腦1臺(tái)，會(huì)議桌椅一套,，辦公桌2張，電風(fēng)扇5臺(tái)及食堂用品等,。

8,、積極參加社會(huì)活動(dòng)，豐富員工文體生活,，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神,，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)號(hào)召公司員工用愛心真誠(chéng)關(guān)懷災(zāi)區(qū)人民,，我公司為汶川災(zāi)區(qū)捐款共計(jì)32640元,。

(2)組織員工于6月25日-27日參加了首屆房地產(chǎn)開發(fā)杯乒乓球比賽，我公司參賽人員積極備戰(zhàn)充分展現(xiàn)了三合公司的團(tuán)隊(duì)精神,。

(3)為了增進(jìn)同事間交流,，提高工作熱情、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，綜合部于5月16日組織了象棋,、撲克比賽。

9,、規(guī)范食堂日常管理,，提高服務(wù)質(zhì)量以保證食堂正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

根據(jù)食堂需求對(duì)食堂實(shí)施單獨(dú)立賬,，要求所購(gòu)買物品必需詳細(xì)附單標(biāo)明,，同時(shí)加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理提高飯菜質(zhì)量,，不斷改進(jìn)管理方法，并每月月初對(duì)食堂賬務(wù)進(jìn)行核對(duì),，食堂工作現(xiàn)已進(jìn)入正規(guī)化,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十

一、落實(shí)成本目標(biāo)管理,，各項(xiàng)指標(biāo)全面完成,。

圍繞公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)制定了綜合管理部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行了目標(biāo)分解,，落實(shí)到各部門和工區(qū),，每個(gè)月通過績(jī)效指標(biāo)的考核，促進(jìn)各單位不斷地改進(jìn)工作,、不斷地取得成效,，使各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成合力,，部門掌控的指標(biāo)1-10月全面完成,。

二、把制度體系的梳理,、完善作為重點(diǎn)工作,，為公司管理提升提供支撐。

圍繞今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重大改革,，內(nèi)部迅速分解目標(biāo)到各崗位,，較好地執(zhí)行了經(jīng)責(zé)制度，并按公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)研,，及時(shí)掌握各單位的實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。制定了公司科級(jí)管理人員專項(xiàng)績(jī)效考核辦法,、各單位經(jīng)責(zé)執(zhí)行具體措施、公司科級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法,、實(shí)施辦法,、績(jī)效說(shuō)明書、公司績(jī)效管理制度,、技師管理制度,、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定、協(xié)力員工管理辦法等多個(gè)管理制度,，并牽頭組織各部室進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的修改完善,，各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范、指標(biāo)更清晰、目標(biāo)更明確,、措施更具體,，有效地推動(dòng)了公司整體管理效率的提升。

三,、發(fā)揮參謀助手,、督促檢查、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用,，全面完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,。

1、人力資源管理,、薪酬績(jī)效管理,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作：

每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、計(jì)控管理室提供檢修工區(qū),、車間績(jī)效完成情況及嘉扣明細(xì)進(jìn)行匯總,，完成當(dāng)月正式工、協(xié)力工核撥單草表,，經(jīng)績(jī)效仲裁會(huì)審核后下發(fā)正式核撥單,，按時(shí)完成工資輸機(jī)、審批,，完成各類工資報(bào)表,，保證工資按時(shí)發(fā)放，報(bào)表準(zhǔn)確率100%,。根據(jù)各部門提交的工資外收入明細(xì)表,，按時(shí)完成工資外收入輸機(jī)、審批,，保證工資外收入按時(shí)發(fā)放。每月根據(jù)各工區(qū)上報(bào)人員異動(dòng)情況(包括協(xié)力工)及時(shí)更新電子文檔,，正式工及時(shí)在hr系統(tǒng)更新維護(hù),，對(duì)班組需要新增崗位及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計(jì),。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法和統(tǒng)計(jì)制度,，按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)公司相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

1-10月份,，共進(jìn)行96人次的數(shù)據(jù)異動(dòng)，其中：調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗?fù)损B(yǎng)3人;調(diào)離,、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗?fù)损B(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗?fù)损B(yǎng)停繳生育保險(xiǎn)14人;辦理了退休27人(包括離崗?fù)损B(yǎng)轉(zhuǎn)正式退休人員24人);完成了67人次勞動(dòng)合同變更,，其中：因辭職、調(diào)離解除勞動(dòng)合同8人，勞動(dòng)合同到期續(xù)簽人員17人,，調(diào)入,、新招聘人員新簽42人;接收調(diào)入、新招人員檔案42本,，轉(zhuǎn)出檔案3本;查借閱人事檔案226人次,、會(huì)計(jì)檔案61人次、工程檔案5人次,，分類,、整理、裝訂會(huì)計(jì)檔案152冊(cè),、文書檔案98件共9冊(cè),、人事檔案42本，分類,、整理,、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請(qǐng)假手續(xù)，處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次,。

2,、文書和出門證、用章及會(huì)議等管理工作：1-10月,，共發(fā)紅頭文件52件,、會(huì)議紀(jì)要29件、紅通函件和通知5份,。出具獨(dú)子父母證明,、個(gè)人證明、工作證明,、業(yè)務(wù)證明,、介紹信等100余條。辦理物資出門證250余件,。及時(shí)辦理了日常通知,、文件和上下行文工作，成功地籌辦了各類會(huì)議,，如：黨代會(huì),、職代會(huì)、董事會(huì),、民主生活會(huì),、上級(jí)部門的調(diào)研會(huì)、走訪會(huì)等專題會(huì)議,，接待了各類形式的上訪,，做好政策解釋,、情緒安撫、宣傳教育工作,，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件,。

3、按計(jì)劃完成了各項(xiàng)培訓(xùn)工作：1至10月公司共開展培訓(xùn)41項(xiàng),，2278人次參培,，共計(jì)3605課時(shí)。計(jì)有科級(jí)人員任職資格培訓(xùn)2期,，管理人員定期進(jìn)行管理,、工法、專業(yè)知識(shí)專門培訓(xùn)10期,，組織企業(yè)九大員,、統(tǒng)計(jì)員復(fù)審培訓(xùn)以及一級(jí)、二級(jí)建造師取證培訓(xùn),，截至10月,，企業(yè)九大員44人,、統(tǒng)計(jì)員5人全部通過復(fù)審,，復(fù)審合格率100%;新增二級(jí)建造師9人,，取證合格率為60%。組織架子工取證,、復(fù)審培訓(xùn)各1期,，電工、焊工,、起重工等特種作業(yè)操作證復(fù)審各1期,，合格率100%。針對(duì)2#轉(zhuǎn)爐蒸發(fā)塔,、1#轉(zhuǎn)爐管道焊接,、2#高爐中修等項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，共組織即時(shí)性培訓(xùn)5批次,。組織鉗工高級(jí)技師,、鉗工技師、焊工技師,、電工高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)各1期，目前鉗工高級(jí)技師已結(jié)業(yè),，10人考試考核合格,，較好地改善公司技術(shù)人員結(jié)構(gòu)。特別是參加焊工技師培訓(xùn)班的學(xué)員(9人)均為青工,，平均年齡26周歲,，為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開辟了綠色通道。

職業(yè)技能競(jìng)賽工作：組織了初賽、復(fù)賽選派焊工7人,、鉗工11人,、電工6人參加集團(tuán)公司第八屆職業(yè)技能精英賽、專家挑戰(zhàn)賽,。同時(shí)承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競(jìng)賽焊工工種決賽,，目前進(jìn)展正常。

4,、勞務(wù)派遣管理工作：公司今年業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大,，我部針對(duì)當(dāng)前人力資源供方市場(chǎng)化的困難局面，積極想辦法渡難關(guān),，每周定期組織3次面試,，1-10月共補(bǔ)充合格人員457人(其中：焊工115人，鉗工191人,，電工14人,，空調(diào)維修工17人，架工2人,，起重工4人,，天車工112人，小貨及挖掘機(jī)械司機(jī)2人),。組織新進(jìn)人員按期晉級(jí),，343人次參加了考試考核。

5,、綜治維穩(wěn),、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀(jì)教育培訓(xùn)，員工宣講培訓(xùn)率100%,。今年公司無(wú)一員工違反廠規(guī)廠紀(jì),。辦理外委人員入廠證158人次，培訓(xùn)率100%,，無(wú)一人違規(guī)違紀(jì),。交通安全培訓(xùn)人員新入廠員工420人，外委民工176人次,，辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺(tái),，培訓(xùn)率100%。1-10月份共計(jì)辦理要害部位動(dòng)火票363份,，開展消防安全應(yīng)急演練10場(chǎng)(次),。6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險(xiǎn)奮戰(zhàn)10多個(gè)小時(shí)排除了險(xiǎn)情,，受到公司嘉獎(jiǎng),。

加強(qiáng)了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時(shí)間的不確定性,，我部員工能團(tuán)結(jié)一致，不管周末還是晚上,，只要檢修現(xiàn)場(chǎng)有需求,，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場(chǎng);在酷夏和嚴(yán)冬季節(jié)特殊檢修時(shí)，經(jīng)常組織送清涼,、送溫暖,、送藥品活動(dòng)，充分體現(xiàn)組織的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的和諧,。

20__年工作思路：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)指標(biāo)制度。我部室將根據(jù)20__年集團(tuán)公司總包結(jié)算方式,、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整,、工區(qū)人員變化等，加強(qiáng)員工月度和年度績(jī)效評(píng)估的跟蹤落實(shí),，切實(shí)保證績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系的正常運(yùn)行,，有效激發(fā)職工的積極性和能力，確保全年指標(biāo)目標(biāo)完成,。

2,、不斷提高制度執(zhí)行力。努力做到高效傳達(dá)集團(tuán)公司和公司精神,，積極反饋建議意見;加強(qiáng)與各部室,、工區(qū)的溝通走訪，了解需求和困難,，做好基層的指導(dǎo)服務(wù)工作,。組織好各項(xiàng)會(huì)議和各項(xiàng)臨時(shí)工作;確保全年行文準(zhǔn)確率、資料傳遞快速率,、信息反饋及時(shí)率及各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量,。

3、有效整合人力資源,。一是通過座談,、走訪等形式開展調(diào)研，及時(shí)了解各工區(qū)人員,、崗位配置,、需求，制定工程技術(shù)公司年度人力資源計(jì)劃;加強(qiáng)與勞務(wù)派遣公司的溝通,，并根據(jù)業(yè)務(wù)變化情況,，制定季度勞務(wù)派遣員工需求計(jì)劃。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍的工作,，保障員工晉級(jí),、流動(dòng)通道的暢通，有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務(wù)派遣員工的作用;三是對(duì)崗位配置和職工能力,、勝任情況進(jìn)行全面摸底,，合理調(diào)配人員，完善績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬管理體系,，實(shí)行工資總額動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)注流程效率與管理責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效管理的激勵(lì)作用,。

4,、有的放矢開展培訓(xùn)工作。針對(duì)業(yè)務(wù)的變化需求和人員構(gòu)成特點(diǎn),，及技術(shù)力量不足,、工種搭配和骨干培養(yǎng)等問題，一是結(jié)合各類員工崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)發(fā)展通道任職資格要求,，完善師資隊(duì)伍建設(shè),，鼓勵(lì)公司各類專家、專業(yè)工程師及技師主動(dòng)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù),，設(shè)立內(nèi)訓(xùn)師講壇,、講座，充分發(fā)揮傳幫帶作用,。二是以提高崗位素質(zhì),、增強(qiáng)崗位技能為主導(dǎo)思想，加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn),，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，加大公司稀缺和關(guān)鍵工種高技能人才的培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)滿足公司改革發(fā)展要求和需求的技術(shù)骨干,。三是抓好基層班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升,，深入發(fā)掘員工中的絕技絕活、經(jīng)驗(yàn)竅門,，鼓勵(lì)員工根據(jù)崗位特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)自己動(dòng)手編寫典型案例和即時(shí)性培訓(xùn)教材,，踴躍參講傳經(jīng)送寶，提升職工隊(duì)伍整體技能水平,。四是推進(jìn)全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，以賽促練，加快技能人才成長(zhǎng),，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及人員結(jié)構(gòu)分布特點(diǎn),，重點(diǎn)開展員工一專多能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工技能由單一向多元發(fā)展,，有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況,。

5,、做好后勤服務(wù)工作。一是繼續(xù)開展大獻(xiàn)策,、合理化建議等活動(dòng),，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突出的問題，充分挖掘廣大職工的潛力和智慧,，凝聚全體職工的力量形成合力,，上下一心推改革。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道,，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和身體狀況,、情緒表化，針對(duì)性地做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作,，促進(jìn)改革的穩(wěn)妥推進(jìn)和公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,。三是不斷探索完善企業(yè)黨群組織建設(shè)、增強(qiáng)基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑,、新方法,，繼續(xù)探索職工民主管理、民主參與,、民主監(jiān)督的辦法,，訪實(shí)情、摸實(shí)底,、解實(shí)難,，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是堅(jiān)持管理人員聯(lián)點(diǎn)制度,，加強(qiáng)消防,、交通安全宣傳和管理力度，做好后勤服務(wù)和綜治維穩(wěn)工作,，妥善處理各種問題和矛盾,，營(yíng)造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十一

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé),，結(jié)合公司實(shí)際，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn),，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年基本工作情況

（一）部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人,，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令,，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

（二）行政辦公

1、公文處理,。

告,、總結(jié)、通知,、提案,、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份,，印發(fā)行政公文90份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范,。

2,、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案,、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷、歸檔,、保管工作,。20xx年，我部門按照x號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求,，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件,，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室,。

3、文印管理,。

遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī),，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印,、復(fù)印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保密工作。

4,、印章管理,。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

（三）人力資源管理

20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就20xx上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、基本情況

專業(yè)技術(shù)職稱（技術(shù)等級(jí)）的有x人?，F(xiàn)有員工中x人留職停薪，長(zhǎng)期?。ㄊ拢┘賦人,，均由人力資源部代管。

2,、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金x萬(wàn)元,，生育保險(xiǎn)金x萬(wàn)元,，住房公積金x萬(wàn)元，企業(yè)年金x萬(wàn)元，金額共計(jì)x萬(wàn)元,。

（四）考核督辦

1,、辦公秩序管理。

為規(guī)范公司辦公秩序,，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定,，指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評(píng)比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,，將存在問題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制,，將責(zé)任落實(shí)到位，保障更衣室的干凈,、整潔,、衛(wèi)生。

2,、制度建設(shè),。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》,、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》,、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3,、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理。

20xx年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，根據(jù)公司發(fā)展需要及x大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見，結(jié)合實(shí)際,，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上,，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé),，提高工作效能。

二,、是部門內(nèi)部管理,。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每?jī)芍苷匍_一次部門例會(huì)，匯報(bào)個(gè)人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展,，保證辦事不拖沓，提高工作效率,。

（五）網(wǎng)絡(luò)通訊

1,、信息網(wǎng)絡(luò)。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通,。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào)x、x移動(dòng)公司,，為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級(jí)部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10月份，我部門申請(qǐng)采購(gòu)了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

2,、電話通訊,。

協(xié)調(diào)x聯(lián)通公司為我公司接入固定電話，并申請(qǐng)采購(gòu)了30部西門子電話,，保障公司電話通訊質(zhì)量,。

3、led顯示屏,。

在公司9樓接待大廳配備led顯示屏，將天氣預(yù)報(bào),、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況,、

天氣預(yù)報(bào)、值班人員,、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布,，10月份配合x公司完成led屏驗(yàn)收工作，確保其正常使用,。

4,、協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

與x公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率,，節(jié)約成本,，使公司的管理更高效。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng),、第二階段需求調(diào)研工作,，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

（六）后勤服務(wù)

1、日常接待和會(huì)務(wù)工作,。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲，禮貌待賓,，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前、會(huì)中,、會(huì)后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會(huì)議共40余次，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄,，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮。

2,、車輛管理,。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排,，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定公司《車輛暫行管理辦法》，封存超標(biāo)車輛,，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控制車輛費(fèi)用,，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3、財(cái)產(chǎn)管理,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十二

2008年是我們服飾有限公司深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀取得新發(fā)展的一年,，綜管部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、車間的支持配合下,，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力，完成了本部門所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),。在新年即將到來(lái)的時(shí)候,，對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便在來(lái)年的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足,，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新一年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)作出本部門的貢獻(xiàn),。

下面將綜管部本年度的工作總結(jié)如下：

一.抓好干部管理打造堅(jiān)強(qiáng)高效的管理團(tuán)隊(duì)：干部是企業(yè)的脊梁，是支撐企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的核心支柱,。要實(shí)現(xiàn)2008年目標(biāo)任務(wù),，關(guān)鍵就是看企業(yè)能否有一個(gè)充滿生機(jī)活力,、團(tuán)結(jié)高效的管理團(tuán)隊(duì)。綜管部作為干部管理部門,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),、通過培訓(xùn)提升干部素質(zhì)、強(qiáng)化干部管理和考核是一項(xiàng)十分重要的工作任務(wù),。年初,，按照廠領(lǐng)導(dǎo)部署，綜管部及時(shí)作出了安排,，布置做好干部述職,、群眾測(cè)評(píng)、競(jìng)聘選拔等工作,，通過考核干部履行崗位職責(zé)情況,，促使每一個(gè)管理干部認(rèn)真做好工作，提高干部的素質(zhì)和水平,。另一方面,，認(rèn)真做好對(duì)干部的培訓(xùn)教育，特別是在培訓(xùn)中,，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)與適用,，選用了時(shí)代光華最新的學(xué)習(xí)材料，采取集中收看專家講座,、自學(xué),、集中輔導(dǎo)、考試,、會(huì)議交流等多種形式,，使大家系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了本崗位所必須的管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，通過學(xué)習(xí)，管理干部更新了理念,、開拓了思路,、掌握了方法、提升了能力,。在今年,，我們也進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)干部日常工作的考核，每個(gè)月,，綜管部通過對(duì)干部的月度考核和兌現(xiàn),，有力地促進(jìn)了管理干部工作責(zé)任心的加強(qiáng)以及工作質(zhì)量、工作效果的提高,。

二.克服困難招聘員工滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求：進(jìn)入2008年,，服裝企業(yè)鬧技工荒,、民工荒已到了無(wú)以復(fù)加的地步，不僅一些剛達(dá)到工作年齡的青年人不愿進(jìn)入服裝廠就業(yè),，而且大量原有的服裝工人紛紛改行,。有些企業(yè)采用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)爭(zhēng)奪員工、員工無(wú)序流動(dòng),，已成為服裝廠能否生存下去的生死攸關(guān)的問題,。受這種大環(huán)境影響，我們公司也遭受了自建廠以來(lái)前所未有的壓力,，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn),。綜合管理部作為企業(yè)的人力資源管理部門，其壓力可想而知,。雖然通過企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整發(fā)展扶持外加工生產(chǎn),，但作為形象窗口和做高檔精品服裝的大本營(yíng)，要求我們必須確保及時(shí)補(bǔ)充流失的員工,，保證公司的生產(chǎn)流水線能夠正常,，這是不容置疑的硬任務(wù)。我們綜管部在各車間的全力配合和支持下,，一方面盡力做好員工穩(wěn)定工作,，另一方面發(fā)動(dòng)員工從家里帶人，在廠內(nèi)利用一切可以利用的機(jī)會(huì)宣傳企業(yè),；積極做好與學(xué)校的聯(lián)系和招聘,，除了反復(fù)打電話聯(lián)系外，綜管部有關(guān)人員多次不辭辛勞出差外地,，與學(xué)校洽談,，截止到目前，累計(jì)招聘新員工xxx名,，及時(shí)地為全廠各車間各崗位補(bǔ)充人員,，做到滿足生產(chǎn)的需求。

三.按質(zhì)量管理年和iso9001：2000體系的要求不斷推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階：2008年確定為“質(zhì)量管理年”,，意在通過管理年活動(dòng),，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的目的,。在以總經(jīng)理為首的管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們綜管部制定了質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案和各項(xiàng)管理要求并將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，進(jìn)行責(zé)任的層層分解,、落實(shí),，把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)納入《質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任書》,。并安排在全廠職工大會(huì)上,，各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽訂責(zé)任書。為把工作落到實(shí)處,，綜合管理部將管理干部在質(zhì)量管理年活動(dòng)中的工作情況以及績(jī)效考核與當(dāng)月崗位津貼掛鉤,，增強(qiáng)了管理者的責(zé)任心，激發(fā)了管理干部做好工作的積極性,。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中,，綜管部協(xié)助管理者代表強(qiáng)化了對(duì)iso9001：2000質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量的要求，日常管理活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)范化管理規(guī)定,，做好內(nèi)部審核工作,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，督促部門制定糾正預(yù)防措施進(jìn)行整改,，與此同時(shí),，我們還將所有資料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考,。08年綜管部協(xié)助廠部擬定文件x份,，修改文件x份。文件的發(fā)放,、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件傳閱的受控性和時(shí)效性，及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各部門,，以求全廠工作步調(diào)一致保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，綜管部在本年度的工作中實(shí)現(xiàn)了體系文件受控率100%員工培訓(xùn)率100%的部門質(zhì)量目標(biāo)。11月份cqc江蘇評(píng)審中心對(duì)我公司進(jìn)行三年一度的質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核中,，審核組專家對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行給予了肯定,，并建議推薦核發(fā)iso9001：2000證書。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十三

1.通過各方面的學(xué)習(xí)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)有了很大的提高,，并對(duì)工作推行精細(xì)化管理,，制定超前計(jì)劃，確保工作的有序開展和個(gè)人時(shí)間管理的強(qiáng)化,。

3.通過每周的學(xué)習(xí)與討論,，做好問題管理，并思考工作的創(chuàng)新,，挖掘調(diào)度工作潛力。

四,、自我評(píng)價(jià)：

回顧一年來(lái)的工作情況,，個(gè)人各方面能力都有很大提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)態(tài)度好,。在工作中踏實(shí)肯干，善于提出問題,，有較強(qiáng)的分析問題能力,。少多大話，多干實(shí)事,，是我始終遵循的做事原則,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十四

1.調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定調(diào)度視頻會(huì)議作業(yè)卡,，編制問題信息傳達(dá)表,，重新修編調(diào)度崗位作業(yè)卡，對(duì)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè),、調(diào)度信息化建設(shè)提出各項(xiàng)優(yōu)化方案,，全面提升了調(diào)度工作水平。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃模糊,，發(fā)展方向不明確,。

1.通過各方面的學(xué)習(xí)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)有了很大的提高，并對(duì)工作推行精細(xì)化管理,，制定超前計(jì)劃,，確保工作的有序開展和個(gè)人時(shí)間管理的強(qiáng)化。

3.通過每周的學(xué)習(xí)與討論,，做好問題管理,，并思考工作的創(chuàng)新，挖掘調(diào)度工作潛力,。

回顧一年來(lái)的工作情況,，個(gè)人各方面能力都有很大提高，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積極參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)態(tài)度好。在工作中踏實(shí)肯干,，善于提出問題,，有較強(qiáng)的分析問題能力。少多大話,，多干實(shí)事,，是我始終遵循的做事原則。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十五

從__年2月22日入職本公司以來(lái),，上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門、車間的支持配合下，經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,，積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),，現(xiàn)將總結(jié)上半年的工作：

一、人力資源部

(一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大,，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段,，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,，自我入職以來(lái),，招聘入職的新員工有30人，離職員工16人,，目前員工總數(shù)為75人,，比二月份增加15人。

針對(duì)崗位不同,，采取不同的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售,、銷售助理,、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,，生產(chǎn)工人采取到職介中心,、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行,。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長(zhǎng)期發(fā)布公司的招聘信息,。

(二)績(jī)效考核方面：將銷售部績(jī)效考核與李總一起，在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,，從3月份開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,，經(jīng)過再次修改,，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

將入職登記表,、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,，增加必要的內(nèi)容,，這樣對(duì)員工的個(gè)人信息登記更加完善。

(三)檔案管理方面：將員工的所有檔案分類管理,，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋,，從入職開始到離職,，員工的所有資料都完整存檔，有利于對(duì)每個(gè)人的檔案進(jìn)行查詢,、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷,、應(yīng)聘表,、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件,、身份證復(fù)印件,、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表,、考核表,、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議,、社保協(xié)議,、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗?、?jiǎng)懲申請(qǐng)單,、調(diào)薪單等。

(四)薪酬,、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚,，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，2,、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,，所以出了很多錯(cuò)誤，4,、5月份已經(jīng)對(duì)以前不清楚的地方了解清楚,，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握,。對(duì)新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國(guó)家法律規(guī)定),，對(duì)到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽,。

(五)社保方面：到目前為止共計(jì)社保增員24人，減員6人,，醫(yī)院變更1人,，6月份公司上社保人員共計(jì)41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時(shí)打印月報(bào);領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。

(六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，并考試,，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。

二,、行政辦公室

1,、做好iso9001：__質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份,，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,，在對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真整改,，現(xiàn)已全部符合體系文件要求,。

2、購(gòu)置綜合部辦公家具,。

3,、購(gòu)買辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部,。

4,、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置,，提高了上網(wǎng)速度,。

5、參與crm管理軟件的購(gòu)買并實(shí)施,。

6,、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。

下半年工作計(jì)劃：

入職公司4個(gè)月以來(lái),，對(duì)公司的管理模式,、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1,、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,，出臺(tái)員工手冊(cè);

4、將各部門,、各崗位的崗位說(shuō)明說(shuō)修改完善,，并統(tǒng)一培訓(xùn)。

5,、加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理,，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明;

6,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位,。

7,、在公司業(yè)績(jī)提高的情況下,，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活,。

公司綜合管理部工作總結(jié)篇十六

__年,，在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作,，認(rèn)真遵循“管理規(guī)范、運(yùn)作高效,、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的工作標(biāo)準(zhǔn),，以價(jià)值創(chuàng)造為中心,，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以提高效率為目標(biāo),，牢固樹立為部領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)的觀念，加強(qiáng)工作的制度化,、規(guī)范化建設(shè),，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了良好成效,，在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。

一,、完善制度,，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行,，提高效率,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部室的能力和水平顯著提升,。

(一),、強(qiáng)化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào),，確保行務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序高效,。

1、oa系統(tǒng)3.0版全面上線,，辦公自動(dòng)化水平進(jìn)一步提高,。制定了積極可行的實(shí)施方案，組織了各部門oa管理員應(yīng)用操作培訓(xùn),，全部的公文往來(lái)實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)轉(zhuǎn),，提高了效率,，節(jié)省了費(fèi)用。

2,、加強(qiáng)工作督辦,，提高執(zhí)行效率。全年共立項(xiàng)督辦46件,，確保重點(diǎn)工作順利推進(jìn);負(fù)責(zé)牽頭確定了20__年17件重大工作事項(xiàng),，并加強(qiáng)督辦調(diào)度，對(duì)全行全年工作起到了較好的推動(dòng)作用;加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等全行性重要會(huì)議的督辦工作,，建立了通報(bào)制度,，確保會(huì)議精神落到實(shí)處。

3,、積極參與標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，促進(jìn)全部服務(wù)水平的提高。組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)動(dòng)員大會(huì);組織編寫了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);切實(shí)做好__年工作;從而促進(jìn)了全部服務(wù)水平的提高,。

4,、做好會(huì)議接待，提高服務(wù)質(zhì)量,。圓滿完成了總行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型驗(yàn)收組及省行路民副行長(zhǎng)等省行行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部視察指導(dǎo)工作期間的接待任務(wù);成功組織了三次全員參加的會(huì)議;出色承辦了全市網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。

(二)完善制度，嚴(yán)格管理,，基礎(chǔ)管理水平顯著提升,。

1、規(guī)范了檔案管理,。健全了檔案管理制度,，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責(zé),，提高了素質(zhì),。

2、加強(qiáng)了印章管理,。股改后及時(shí)啟用了新印章,，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對(duì)全部的印章管理工作進(jìn)行了全面檢查,，消除了風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

3、改進(jìn)了工作流程,。根據(jù)體系文件的要求,，梳理完善了會(huì)議、保密,、檔案,、印章等規(guī)章制度和各項(xiàng)工作流程;修改完善了營(yíng)業(yè)部的場(chǎng)所文件和綜合部的場(chǎng)所文件扎實(shí)做好雙標(biāo)運(yùn)行,。

(三)加強(qiáng)調(diào)研，做好參謀,，決策支持能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

1、認(rèn)真撰寫綜合材料,，不斷提高工作質(zhì)量,。圍繞全部的中心工作，認(rèn)真撰寫各種綜合性文字材料,，及時(shí),、準(zhǔn)確、完整的把部領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署,、重大決策和工作意圖傳達(dá)貫徹到各項(xiàng)工作中去,，并在文章立意、文字表述上下功夫,，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時(shí)間緊,、任務(wù)重,、人員少的情況下，全年共完成年度工作會(huì),、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì),、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)專題會(huì)、述職報(bào)告會(huì)等綜合性文字材料以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性材料110多篇,、80多萬(wàn)字,，總量大大超過往年。

2,、加強(qiáng)調(diào)查研究,，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。經(jīng)過大量細(xì)致地調(diào)查,、分析和撰寫工作,。全年共撰寫和上報(bào)省行市行各類信息100篇，內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)控制,、產(chǎn)品創(chuàng)新等;按時(shí)完成了“我的建行我的生活”征文,、“笑容在工作中綻放、奉獻(xiàn)在崗位上閃光”征文活動(dòng)以及網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報(bào)工作,。

(四)完善機(jī)制,，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進(jìn)步,。

1,、強(qiáng)化信息宣傳，實(shí)現(xiàn)較大突破,。實(shí)施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息200條,，并且在全市全年信息發(fā)布量考評(píng)中,，全市排名進(jìn)入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風(fēng)彩的舞臺(tái)和勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái),。

2,、加強(qiáng)宣傳報(bào)道,，擴(kuò)大社會(huì)影響，做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作,。通過橫幅,、海報(bào)、折頁(yè),、宣傳單等多種形式促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道,，進(jìn)一步擴(kuò)大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。

二,、以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標(biāo),，繼續(xù)深化和完善人事與激勵(lì)約束機(jī)制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐,。

(一)合理調(diào)配,、優(yōu)化組合，認(rèn)真組織員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,。

1,、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新要求，充實(shí)了前臺(tái)部門力量,，壓縮支持保障人員,，充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，合理測(cè)算配置了前臺(tái)柜面人員,。

2,、加強(qiáng)短期合同用工的管理，加大置換力度,，探索對(duì)短期合同用工的市場(chǎng)化管理,，通過公開集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置換充實(shí)到前臺(tái)柜面服務(wù)崗位,。

(二)深化完善薪酬分配體制改革,。

1,、全面修訂績(jī)效工資考核分配辦法，強(qiáng)化員工的行為考核,。

加大量化考核力度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工績(jī)效工資的直接發(fā)放，

2,、進(jìn)一步理順完善薪酬福利體系,，調(diào)整了住房公積金的計(jì)繳比例;為全部在崗員工健全了五項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn);建立了企業(yè)年金單位繳費(fèi)。

(三)加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)工作的組織,、管理和監(jiān)督考核

1,、強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)工作的規(guī)范管理，制定下發(fā)了《建行濟(jì)寧分行營(yíng)業(yè)部__年培訓(xùn)工作要點(diǎn)和培訓(xùn)計(jì)劃》,，督促各承辦部門按計(jì)劃執(zhí)行,，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓(xùn)工作的審批,、實(shí)施和評(píng)價(jià)程序。

2,、做好重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,。一是對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型全員培訓(xùn)工作,，作為管理和主要牽頭實(shí)施部門之一,，自始至終承擔(dān)起組織管理和考核工作,，配合營(yíng)業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓(xùn),、演練工作任務(wù);二是認(rèn)真組織雙標(biāo)體系文件的培訓(xùn)工作;三是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作,，組織了服務(wù)禮儀,、普通話,、柜面業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能方面的集中強(qiáng)化培訓(xùn);四是對(duì)新招用短期合同員工組織了規(guī)范的,、有效的上崗前培訓(xùn)工作,，起到了較好的效果。

(四)加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),。

積極組織入黨積極分子培訓(xùn)和發(fā)展新黨員的工作，經(jīng)過培訓(xùn)的入黨積極分子達(dá)10人次,，新發(fā)展預(yù)備黨員1人，有一名預(yù)備黨員預(yù)備期滿經(jīng)考核合格被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式黨員。

三,、牢固樹立“后臺(tái)為前臺(tái)”的服務(wù)意識(shí),，努力提高工作效率，為全部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供了有力的科技保障,。

(一)規(guī)范設(shè)備管理,，及時(shí)處理廢舊設(shè)備。

為進(jìn)一步規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備管理,，今年綜合部對(duì)我部計(jì)算機(jī)設(shè)備多次進(jìn)行了認(rèn)真清理,、核查，建立完善的設(shè)備,、耗材檔案,，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、耗材管理的電子化,、標(biāo)簽化,，做到了計(jì)算機(jī)設(shè)備的帳目清楚，賬實(shí)相符,。

(二)推廣新程序,，拓展新業(yè)務(wù)。

按照省行統(tǒng)一部署,，綜合部今年對(duì)體系文件管理系統(tǒng),、應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)、oa系統(tǒng),、電子簽報(bào)系統(tǒng)等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣,。

(三)積極推進(jìn)我部規(guī)范化服務(wù)開展，努力提高內(nèi)部管理水平,。

根據(jù)我部標(biāo)準(zhǔn)化化服務(wù)要求,，計(jì)算機(jī)管理員及時(shí)對(duì)理財(cái)室、營(yíng)業(yè)大廳計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了布線,、安裝,，使線路布局合理、美觀,。加大對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的科技檢查,，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)前臺(tái)設(shè)備多次進(jìn)行了集中維修，保證了我部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟,、硬件的正常運(yùn)行,。

四、工作中存在的不足

一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進(jìn)一步的完善和細(xì)化,，在制度執(zhí)行的自覺性,、規(guī)范性和精細(xì)化上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是在人員持續(xù)緊張,、工作任務(wù)日益繁重的情況下,，內(nèi)部工作流程需要進(jìn)一步的梳理和改進(jìn)，以最大限度的挖掘員工潛能,，提高工作效率,。

三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動(dòng)創(chuàng)新和獨(dú)立完成工作方面還有差距,，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

四是對(duì)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門的質(zhì)量還需要進(jìn)一步的提高,。

20__年,，是建設(shè)銀行全面轉(zhuǎn)型的第一年，對(duì)工作的要求更高,、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán),，任務(wù)更重。在今后的工作中,，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作,，以效率為突破口，持續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè),，最大限度的服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)和部室,，為全部業(yè)務(wù)健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻(xiàn)。