在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,，我們需要制定計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇一

按照項目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實際4人（含2020屆新入職大學生1人）。

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司2020年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強。面對高強度,、高標準,、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導講授,、視頻學習等形式加強業(yè)務(wù)知識學習，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制,、修正工作流程、改進工作方式,，正常有序開展各項部門工作,。

2、定崗定編,，責任到人,，理清思路，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個崗位,，并按崗位定員,，使部門每個人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對本部門事務(wù)進行了認真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式，積極推進融合辦公,。2020年5月,，項目公司與總承包部進一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。

（二）黨建新聞宣傳工會工作：做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認真貫徹上級工作精神,，廣泛開展規(guī)定動作；開拓思維,，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭,、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速恢復(fù)。

2,、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設(shè)立黨員責任區(qū)，加速推進項目建設(shè),，同謀共策齊力保目標,。

3、圍繞年度總目標,，“包?！鳖I(lǐng)導、黨員領(lǐng)導干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻的精神。

4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況，增強公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力、凝聚力,。

6,、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚,、喪,、病職工及親屬，落實職工福利待遇,。

（三）人資管理工作：公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好,、管好為根本，準確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓,，嚴格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1、建立項目人員信息庫,、簡歷庫,，準確掌握項目人員信息，因材施用,人盡其用,。

2,、組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓、經(jīng)驗交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3、開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法，嚴格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用。

4,、全面推進畢業(yè)生“導師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導,，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期。

（四）公文會議組織工作：2020年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響,，主抓公文質(zhì)量、處理時效,，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效,；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，會議組織水平不斷提升,。

1,、固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學習,，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2、開展公文培訓,，普及公文寫作和行文知識,，提升各部門行文質(zhì)量。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4,、總結(jié)經(jīng)驗，仔細準備,，認真學習,，聽取公司領(lǐng)導的意見和建議，細化會議組織流程,，順利組織各項大型會議和接待活動,。

（五）后勤服務(wù)管理工作：2020年，為完成年度總目標,，省交通廳,、集團股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導項目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作,，保障工作組在項目開展工作不受影響。

1,、最大限度利用縣城營地條件,，調(diào)整秋林營地員工宿舍，同時滿足職工和工作組的住宿需求,。

2,、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心,、安心。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴格執(zhí)行小車使用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。

（一）存在的問題

1、綜合管理部在2020年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動,，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹，部門業(yè)務(wù)繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因,，存在開展深度不夠、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題。

2,、綜合管理部承擔行政,、黨建、工會,、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏,、工作細節(jié)不細致，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題,。

3、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4,、超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠,，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

（二）工作措施

1,、因地制宜,，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施,；開拓思路,，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳,，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體,、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強自身黨建工作知識學習，規(guī)范開展黨建工作,。

2,、部門內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職,，壓重擔,；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學習，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細化工作措施,，逐條對照，逐項開展,。

3,、貫徹學習公司管理思路,，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風,，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐,。

4,、牢固樹立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂,。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年綜合部年終總結(jié)四個月來，綜合部在公司領(lǐng)導的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前,，做在前,，無論是工作能力，還是思想素質(zhì)都有了一定的提高,，較好的完成了公司人事管理,、檔案管理、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù),。作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學習等工作重點,，團結(jié)協(xié)作,、緊密配合，充分發(fā)揮辦公室承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻,，現(xiàn)將四個多月以來的情況匯報如下：

一,、加強管理，完善各項管理制度,，充分調(diào)動人員積極性,。

為了加強對人、財、物的管理,，我們完善了各種管理制度,，突出制度管理，嚴格照章辦事,，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用、紙張使用,、電腦使用,、請假等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性,。每個人都能從工作的大局出發(fā),，從整體利益出發(fā)，互相支持,，互相幫助,。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展,。

二、加強學習,，提高素質(zhì),。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關(guān)的知識,，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應(yīng)工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

三,、做好辦公室日常管理工作,。

1,、人事檔案管理，記錄在公司員工的詳細情況,，做好新員工的入職手續(xù)及工作情況,。

2、辦公室對各類文件及時收集,、歸檔,，做到了分類存放，條理清楚,，便于查閱;

5,、制定了公司純凈水領(lǐng)用記錄，每月統(tǒng)計,，賬目清楚,，一月一結(jié)。

四,、文秘工作按規(guī)范運行

由于辦公室在一次又一次的業(yè)務(wù)評審會議召開的歷程中,，積累了經(jīng)驗，因此,，在會議服務(wù)工程中沒有出現(xiàn)過失誤,。在迪慶州考察組到我公司考察調(diào)研時，我公司各位領(lǐng)導出席匯報工作,，綜合部也派出人員參與會務(wù)工作,，配合提供會議服務(wù)，保證了會議的順利召開,。

五,、存在的不足

在過去的這段時間里，在公司領(lǐng)導和上級的重視和指導下,，在各部門的大力協(xié)助下,，綜合部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儐稳源嬖谥芏嗟牟蛔?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3,、制度落實不夠，由于公司剛成立沒幾個月,，在制度完善方面還存在著一些問題,，某些制度還不夠完善。

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公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇三

20____年旺季自7月1日開始,，8月31日止,，____綜合管理部協(xié)后勤開展為期60天的旺季工作圓滿結(jié)束，現(xiàn)總結(jié)如下：

地面安全保障篇

在分公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，綜合管理部旺季期間開展地面安全檢查6次,，重點檢查對象為在建工程,、地面設(shè)備、車輛,、食品安全等,，特別還對車輛外包單位和布草清洗外包單位進行實地督查，掌握了一手資料,，做到地面安全心中有數(shù),，安全壓力傳導到最前沿。

生產(chǎn)運行篇

在旺季開始之前,，部門召開全體旺季動員會,，做好旺季安全教育工作，在旺季生產(chǎn)期間結(jié)合分公司安全大檢查活動開展安全隱患排查并制定相關(guān)整改措施,，確保旺季生產(chǎn)期間地面運行安全;綜合管理部在旺季期間根據(jù)航班的增加,，機組車增加了2個時間段的接送;航衛(wèi)旺季期間進行高溫巡診及防暑降溫知識宣教活動，為一線部門員工提供健康咨詢;迎戰(zhàn)18號臺風“溫比亞”!分公司綜管部靠前指揮,、后勤迅速準備,，應(yīng)急人員待命，仔細檢查戶外設(shè)施,，檢查清點沙袋,、排水泵等防汛物資，確保隨時可用,。

后勤保障篇

旺季期間,，后勤與一線充分溝通，每日制作了冰鎮(zhèn)綠豆,、酸梅湯并打包提供給一線部門,，空勤餐廳、員工餐廳同步供應(yīng),，為一線員工提供堅實的后勤保障,。

為豐富員工業(yè)余活動，先后推出“美食節(jié)”,、“納涼觀影節(jié)”等活動;

從場地布置,、飲食、活動安排等方面積極配合公司工會保障了公司“寶貝100”員工子女下令營活動,。

員工咖啡吧,、理發(fā)室、母嬰室正式投入使用,，為全體員工帶來暖暖的福利。

安全第一、防患未然,、警鐘長鳴,，開展電梯困人演練。

為更好的保障旺季生產(chǎn),，為空勤人員提供更好的服務(wù),，對所有飛行、客艙用準備室,、業(yè)務(wù)準備室加裝紗窗,，同時停車場遮陽網(wǎng)更換。

在飛行,、客艙準備室,、業(yè)務(wù)準備室及各大樓電梯配置驅(qū)蚊花露水及風油精。

在梅雨季節(jié)過后后勤將出勤樓床上被褥進行晾曬及除螨,，給機組及入住人員帶來一個良好的入住環(huán)境及睡眠,。

用心守護，不負期待,，綜合管理部將一如既往為一線員工提供專業(yè)又有溫度的服務(wù),，為分公司發(fā)展保駕護航!

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇四

20xx年以來，為實現(xiàn)公司年度工作目標,，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各分管領(lǐng)導、各部門的大力支持和配合下,，綜合部全體人員積極努力,、扎實工作，任勞任怨,，堅持以服務(wù)為宗旨,，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年部門主要工作總結(jié)匯報如下：

(一)完善公司規(guī)章制度建設(shè)。

參照局集團及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度,，在20xx年12月11日董事會,、股東會上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》、《財務(wù)管理制度》,、《合同管理辦法》,、《驗工計價管理辦法》、《招標管理辦法》等公司主要管理制度,，針對財務(wù)管理,、薪酬管理,、合同管理、驗工計價,、招投標管理,、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛,、印章,、證照的管理制度等重要事項進行了嚴格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項規(guī)章制度共,？項,，目前已匯編成冊并嚴格執(zhí)行。通過整章建制,，嚴格規(guī)范了各項工作流程,，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求,，使公司運作有章可循,，有據(jù)可依。

(二)公文實行規(guī)范化管理,。

建立了收,、發(fā)、送,、閱,、審、存,、借一整套流程管理程序,，完善各項行政表格，確保公文傳遞的及時性,、有效性及公文使用的安全性,，提高了公司公文運轉(zhuǎn)的效率。

(三)規(guī)范檔案管理工作,。

檔案由專人管理,，并進行分類、編號,；檔案歸檔,、保管、借閱,、借用實行審批管理,；實施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時保管的管理方式。

(四)印章管理工作規(guī)范操作,。

嚴格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度,，對印章的啟用,、保管、使用均做登記及審批,，保證了公司印章使用的安全性,。

(五)按時完成公司證照的辦理、年審及管理工作,。

根據(jù)政府主管部門的要求，按時完成公司各證照的辦理,、年審,，按照公司《檔案管理制度》，嚴格執(zhí)行重要資料的歸檔,、管理工作,，對證照的使用均進行詳細的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和安全性,。

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公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇五

1,、加強公文管理，完善了行文制度,，使其合法化,。

2、加強檔案管理,，為了更好的保存礦山重要檔案,，建立電子檔案，把所有重要的檔案都掃描成電子文檔保存,。

3,、加強會務(wù)管理，完善會議管理制度,，會前做好會議通知,、會議簽到、茶水,、會議室衛(wèi)生等準備工作,，會后做好會議記錄，保證會議按時召開,。

4,、做好辦公用品的管理工作。所有的辦公用品都做好購買和領(lǐng)用記錄,。

5,、協(xié)助領(lǐng)導做好接待工作。

6,、20xx年在車班所有駕駛員的共同努力下,，全年實現(xiàn)安全行駛,。組織駕駛員學習公司總部下發(fā)的《車輛管理規(guī)定》，督促駕駛員在出車前,，收車后對車輛進行例行檢查,，排除安全隱患。辦公室進一步加強了對車輛的管理,，積極推行車輛使用登記審批制度,，對突發(fā)性用車加強協(xié)調(diào)，盡量做到統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)度,，保證了領(lǐng)導用車、部門用車倆不誤,。完善駕駛員崗位責任制,。建立了出車記錄臺賬，認真做好出車記錄,，嚴格各項費用的.管理,，做好每張車的維修費用、行駛里程,、燃油費等臺賬,。

1、行政工作事多面廣,，有事考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致。

2,、行政公文的流轉(zhuǎn)處理還存在不足,。

3、工作效率還有待加強,。

希望在下一年中辦公室全體員工的努力下更上一個臺階,。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇六

20xx年以來，為實現(xiàn)公司年度工作目標,，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，在各分管領(lǐng)導、各部門的大力支持和配合下,，綜合部全體人員積極努力,、扎實工作，任勞任怨,，堅持以服務(wù)為宗旨,，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年部門主要工作總結(jié)匯報如下：

參照局集團及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度,，在20xx年12月11日董事會、股東會上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》,、《財務(wù)管理制度》,、《合同管理辦法》、《驗工計價管理辦法》,、《招標管理辦法》等公司主要管理制度,，針對財務(wù)管理,、薪酬管理,、合同管理,、驗工計價、招投標管理,、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛,、印章,、證照的管理制度等重要事項進行了嚴格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項規(guī)章制度共,？項,，目前已匯編成冊并嚴格執(zhí)行。通過整章建制,，嚴格規(guī)范了各項工作流程,，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求,，使公司運作有章可循,，有據(jù)可依。

建立了收,、發(fā),、送、閱,、審,、存、借一整套流程管理程序,，完善各項行政表格,，確保公文傳遞的及時性、有效性及公文使用的安全性,，提高了公司公文運轉(zhuǎn)的效率,。

檔案由專人管理，并進行分類,、編號,；檔案歸檔,、保管、借閱,、借用實行審批管理,；實施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時保管的管理方式。

嚴格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度,，對印章的啟用,、保管、使用均做登記及審批,，保證了公司印章使用的安全性,。

根據(jù)政府主管部門的要求，按時完成公司各證照的辦理,、年審,，按照公司《檔案管理制度》，嚴格執(zhí)行重要資料的'歸檔,、管理工作,，對證照的使用均進行詳細的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和安全性,。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇七

本人于20__年_月份調(diào)入公司綜合部做行政工作,，過去的十個月中，有感慨,，有喜悅,，有探索，有突破,。在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導,、同事的支持和幫助下，通過不斷的實踐和積累,，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高,，視野也更加的開闊。從文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織、來賓接待,、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性。行政工作無小事,，每件細小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象。

一、加強基礎(chǔ)管理,，做好基礎(chǔ)工作

作為一名行政人員,，要能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,。一年來，我結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責,，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

1,、本人自擔任行政文員一職后,，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中，完成了各類文件起草,、通知通報的起草__余份,。

2、建立了公司檔案室,，將公司20__年度的相關(guān)資料__余份整理成規(guī)范的檔案文件,，以方便查閱和保存。

3,、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定,，嚴格按照規(guī)定要求，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范,、辦公環(huán)境,、員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議,，建議節(jié)約,，將辦公用品的費用由原來的每月____元降至每月____元。20__年為公司節(jié)約辦公成本近_萬多元,。

5,、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶__元的價格降為每桶_元,，為公司節(jié)約成本近____元,。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細化,，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板,，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴格規(guī)范,。

7,、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來的_-_篇,，升至月_-_篇之多,。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強服務(wù)，樹立良好風氣

行政組工作的核心就是做好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導服務(wù),、為員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù),。一年來我完成了重要會議安排__次,、參與各級領(lǐng)導接待工作_次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點：

1,、變被動為主動,。對公司工作的重點、難點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂,、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作,，做到了工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在月度工作計劃中,，每月都突出幾個“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。

三,、加強學習，形成良好的學習氛圍

2,、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度,、月度的學習培訓計劃,。并制定了詳細的培訓內(nèi)容，組織本部門員工進行培訓,。實習了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,，并把培訓工作納入部門整體的工作計劃之中。

四,、認真履行工作職責,，嚴守公司制度

做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉;日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。做到了工作之前有準備,，工作過程有指導，工作之后有成果,，受到一致好評,。

五、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導的重視和指導下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，我的工作取得了一定的成績,。盡管如此仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3,、是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理,，改進服務(wù);大膽探索行政工作新思路、新方法,，促使行政工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇八

————綜合管理部

綜合管理部經(jīng)歷了2010年整個年度的調(diào)整變化后，四個中心的職責已清楚明細,，調(diào)整到綜合管理部已進9月,，回首總結(jié)這段時間的工作情況：

一、人事中心

1,、招聘

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘渠道主要為新安人才網(wǎng),，華東地區(qū)的各類招聘會以及與各大高校聯(lián)合進行的校園招聘會，2010年9月到2011年1月公司招募員工約80多人次,，員工經(jīng)歷公司介紹,、管理制度、商務(wù)禮儀,、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識等培訓后分配到各崗位實訓或輪訓,。

（2）這期間，離職人員人數(shù)也相對較多,，達到40多人,，離職率較高的原因有諸多因素,，主要表現(xiàn)為待遇、晉升空間,、工作環(huán)境,、試用期不符合公司要求等，雙方未達成共識,，造成離職的現(xiàn)象,，今后人事部門對于完善工作細節(jié)和考核機制，特別是試用期人員的跟蹤管理,，需持續(xù)培養(yǎng)儲備力量,。（3）除了加強員工內(nèi)部管理以外，拓寬對外的招聘渠道也是在新的一年里需完善的工作要點,，擬在全國各主要城市進行網(wǎng)絡(luò)招聘合作,，尤其是儲備全國營銷中心的骨干力量。另計劃2011年4月-6月繼續(xù)和各院校合作開展校園專場招聘工作,，為畢業(yè)生提供實習,、就業(yè)崗位，但不降低用人標準,，持續(xù)選拔,，寧缺毋濫，保證人才的基本梯隊,，降低用人風險,，完善用人機制。

（4）內(nèi)部員工選拔,，主要是已有員工崗位進行優(yōu)化,，通過人事檔案的資料信息和人事部門日常的關(guān)心談話來了解更多員工內(nèi)心的真實想法，以此作為其職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ),，從公司內(nèi)部完善各崗位的優(yōu)化,，從員工角度多方面的給予進步空間，以達到公司發(fā)展和人員穩(wěn)定的雙重效果,。另員工在不違背回避原則的前提下,，可以推薦優(yōu)秀人員到公司。

2,、培訓

（1）新員工入職培訓：這是作為日常培訓部分，新進的員工按小班制（10人以內(nèi)）進行集中培訓,，主要是對公司的制度流程,、公司介紹、員工素養(yǎng)等進行崗前集中培訓,，9月以來新員工入職共開5班,。

（2）員工在崗培訓：先后公司組織的大規(guī)模的技能培訓,，包括部門專業(yè)知識培訓、數(shù)據(jù)培訓,、流程培訓和營銷人員的年中年終培訓,，同時最具意義的是培訓先后統(tǒng)一規(guī)范培訓教材，員工在課后可繼續(xù)結(jié)合教材自我學習,，鞏固加深,。

3、薪資績效福利

（1）薪資標準已是公司有明確文件,，在核算工資的背景下,，就是要求完善員工檔案，定崗定薪制度,，還要完善人事工作細節(jié),，如員工的《入職申請表》，《轉(zhuǎn)正申請表》,、《崗位異動申請表》,，一是明確發(fā)生異動的時間，最重要的是薪資在申請表中要清晰的羅列和審批,，以便在工資核算中作為依據(jù),，既有利于人事部門的工作清楚連貫，更重要的是減少勞資糾紛,，穩(wěn)定員工工作情緒,，不會產(chǎn)生不必要的誤會。（2）績效,，加大績效考核激勵員工的工作積極性,，一方面在今年的績效考核方案中，有些部分過于復(fù)雜,，所以績效的推動不理想,，所以今后簡化績效指標，更好的推動績效考核,，提高員工工作積極性,，在績效推動的同時對加工計件工作量、批銷量,、編目數(shù)據(jù)量等工作加大核查控制環(huán)節(jié),，避免造成管理真空，人力成本加大,。

（3）福利方面,，一直按照法律相關(guān)要求為正式員工購買保險，但在新年度內(nèi)為了加強管理,，新聘員工社會保險統(tǒng)一在公司總部辦理,，其他地區(qū)不再辦理,。已在異地辦理保險的，逐步轉(zhuǎn)移到總部,，公司根據(jù)合肥市政府的有關(guān)規(guī)定為轉(zhuǎn)正員工交納社會保險,。

4、人事檔案管理

（2）對于離職員工也建立好資料檔案,，需加強追蹤和分析,，以了解離職背景下的公司招人用人上的問題，了解企業(yè)真正需要的人員,。

二,、行政中心

1、物資管理

（4）物資的報廢程序：隨著辦公場所的調(diào)整,，內(nèi)部環(huán)境的整頓,，今年先后三次對無法維修使用的物資進行報廢處理，按照報廢流程進行上報審批,，一方面回收資源,，最重要的是增強了環(huán)保意識。

2,、辦公環(huán)境管理

（2）辦公場地一直在優(yōu)化,，在各部門的配合下，已完成管理部門辦公相對集中,，業(yè)務(wù)部門辦公相對集中,，作業(yè)場地相對集中，方便工作溝通,。

3,、采購

（2）各種物資都有至少2-3家供應(yīng)商進行選擇，無論從價格上還是供貨效率上進行互補,。

4,、車輛管理

5、統(tǒng)一招待管理,，節(jié)約費用

（1）業(yè)務(wù)招待統(tǒng)一管理：按照級別對招待費用進行集中審批,，杜絕浪費超標情況；

（3）酒水領(lǐng)用實行按客戶級別進行,，與公司相關(guān)招待人員進行溝通,，招待的過程中根據(jù)客戶實際級別等情況分派領(lǐng)用不同檔次的酒水飲料，所以2010年度公司備用多種品種的酒水,，高端酒如國窖1573,，口子窖20年等，中檔酒如口子窖5年裝，家酒新款喝彩版等,，底端瀘州窖酒等，目的就是控制公司的各項費用開銷,，節(jié)約的都是硬性成本,。

三、

1,、用章管理：對于具有法律效應(yīng)的各類公司章已實行統(tǒng)一審批管理,；

2、發(fā)文管理：對公司各類重要通知,、文件經(jīng)審批后集中發(fā)文,，現(xiàn)發(fā)文程序已完善；

3,、完成出版發(fā)行單位年檢事項,；

4、申報文化產(chǎn)業(yè)獎勵

四,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心

1,、計算機軟硬件及其網(wǎng)絡(luò)維護管理方面，此項工作主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理,，保證公司及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題及時解決,，對已損壞無法正常使用的電腦進行重新組裝,，防治電腦及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及公司打印機等資源共享設(shè)置等等,。

2,、完成網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫更新及備份的工作，及時檢查處理網(wǎng)站及數(shù)據(jù)庫相關(guān)問題,，保障oa,、erp系統(tǒng)正常運行。

3,、根據(jù)客戶需求,，構(gòu)建網(wǎng)上薦購系統(tǒng)。

4,、電話以及弱電設(shè)備方面的維護與管理,。公司電話數(shù)量比較多，在日常使用種,，線路比較容易出現(xiàn)問題,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,。保障了各部門電話正常使用,。

5,、配合相關(guān)部門辦公地點調(diào)整，對電話及網(wǎng)絡(luò)重新規(guī)劃與實施,。 相關(guān)部門辦公地點的調(diào)整,，其相應(yīng)的電話及網(wǎng)絡(luò)都要做相應(yīng)的規(guī)劃，然后做具體的實施,。

6,、展會期間，配合組委會做相關(guān)的技術(shù)支持,。

五,、質(zhì)量控制中心

11、12月份的發(fā)貨任務(wù),；

2,、數(shù)據(jù)校對：基礎(chǔ)編目校對：編目009和019 分編數(shù)據(jù)校對：多家客戶 數(shù)據(jù)校對方面存在問題及建議：

由于數(shù)據(jù)人員的流動性比較大，數(shù)據(jù)的質(zhì)量不穩(wěn)定,，這給我們的校對工作帶來一定的困難,，校對的數(shù)量和質(zhì)量都會收到影響。同時,，校對人員在校對過程中,，也會出現(xiàn)差錯，不可能保證數(shù)據(jù)百分之百的完美,，我們會總結(jié)經(jīng)驗,，力求把錯誤降到最低點。

六,、團隊建設(shè)

自綜合管理部新的團隊組建以后,，幾輪的優(yōu)化組合，現(xiàn)有的配備人員已形成了較為融洽的團隊氣氛,，在行政人事中心,、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心和總經(jīng)理辦公室、質(zhì)量控制中心等各環(huán)節(jié)的重要崗位骨干員工已形成互相學習,，相互協(xié)作的氣氛,，而在綜合管理部內(nèi)部，從各中心負責人中,，可以繼續(xù)觀察發(fā)掘具有管理能力的主管進行培養(yǎng),，主任級可以成為部門的負責人儲備，主管級為部門的核心崗位,，主辦級有著向主管學習,，服從管理的良好工作態(tài)度，基層骨干員工可以踏踏實實的勞作，實習期人員作為崗位的儲備干部進行悉心培訓,，讓多層次的員工不緊缺的同時,，更好的進行優(yōu)化組合，在各自的崗位上有激情的工作學習,，提高工作效率,，上級引導下級教導工作方法，下級對上級管理無條件服從的同時多多向上級學習,，勇于推薦自己。這樣,，整個綜合管理部的人員配備可以逐步完善,，不是單靠規(guī)模也不是靠單獨的人才力量，靠整個團隊,，整股力量將部門的工作做到最佳,！

綜合管理部

2011年1月18日星期二

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇九

2020年4月至9月工作梳理及下半年計劃：2020年上半年,綜合部的工作按照規(guī)范內(nèi)部管理的總體要求,圍繞“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的思路開展工作,逐步實現(xiàn)各項工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

第一,、主要工作

總結(jié)

2020年4月初,公司各部門在集團各部對口工作指導下,，逐步開展了各項工作，綜合部重心工作主要在行政管理和人力資源管理及配合工程部工作方面,。

三,、

五,、完成了企業(yè)暫定資質(zhì)的辦理并取證,；

六、完成了公務(wù)車的購置及管理工作,；

七,、進行了新辦公場所的選址工作；

八,、協(xié)調(diào)并與米東區(qū)政府簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的補充協(xié)議,；

九、應(yīng)集團運營部對選取經(jīng)營模式報告的反饋意見,，逐一解答或提出修改意見,；

十一、精細成本控制,改善公司基本面貌與員工工作和生活環(huán)境,提升公司價值影響力,；

十二,、完成公司風險評估報告；

十三、協(xié)調(diào)工彩板房安裝工作,；

十四,、成立了工會組織，逐步開展工會各項工作,；

十五,、疫情期間做好了防控及居家辦公工作；

十六,、完成了領(lǐng)導臨時交辦的其他工作,。

第二、工作存在的問題

二,、后勤建設(shè),、改善公司形象方面有待提升;

三、部門員工專業(yè)培訓工作有待開展,。

第三,、下一步工作計劃

綜合部將按照“工作作風要細、工作本領(lǐng)要硬,、工作效率要高”的總體要求,在抓好日常工作的同時,加強內(nèi)部管理,、信息調(diào)研、增強辦公室人員全局觀念,、服務(wù)水平,有目標,、有重點地開展好以下工作：

六、重點加強與米東區(qū)政府及主管部門的溝通協(xié)調(diào),；

七,、強化服務(wù)意識,努力做好各項后勤服務(wù)工作，為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境,；

九,、樹立高度的服務(wù)意識,并自覺地落實到各項工作的細節(jié)之中。全綜合部人員都要顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局,工作上任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)，做好后勤保障服務(wù)工作,。綜合部在今年的工作中繼續(xù)戒驕戒躁,，發(fā)揚團結(jié)務(wù)實、開拓進取的精神,，把綜合部工作不斷推向新水平,。

公司綜合部行政文員工作總結(jié)

綜合行政部年終工作總結(jié)范文

公司行政綜合部個人工作計劃

公司行政部年終工作總結(jié)

公司行政部年終工作總結(jié)

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十

個別同志團隊意識薄弱，大局意識不強,，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合,、支持不夠;總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進步,，20__年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當頭，責任為重,。為此,，本部門20__年工作思路做如下安排：

一、增強服務(wù)意識,，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作，水平在綜合,、靈敏在信息,、權(quán)威在督查、形象在接待,、瓶頸在運轉(zhuǎn),、評判在領(lǐng)導。

因此,，為做好20__年度的各項工作,，綜合管理全體員工必須強化七個意識：

一是愛崗敬業(yè)意識;

二是服務(wù)至上意識;

三是靈活變通意識;

四是自立自強意識;

五是分工協(xié)調(diào)意識;

六是團結(jié)協(xié)作意識;

七是廉潔自律意識。

二,、開展黨群團組織活動,，積極推進企業(yè)文化活動

__年建立健全黨群團組織以后，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責,，按公司安排,、結(jié)合__本地實際情況，擬出黨務(wù)工作計劃,、工會工作計劃和團委工作計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確數(shù)字。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動,，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

三,、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權(quán)限

在職責范圍的事情要力爭做到快速,、準確,、完善。不屬于職責范圍的應(yīng)該及時上報,，或根據(jù)實際情況靈活變通,，總體原則高效、快速,、準確,。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負責人,、相關(guān)主要工作職責與權(quán)限及直接領(lǐng)導,，做到分工明確,、責任到人,。由主要負責人向領(lǐng)導負責、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責任,，并接受其它員工監(jiān)督,。

四,、做好公司各部門的榜樣

進一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù),，進一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責制度,，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評、罰款,、降職問責制度。

五,、進一步提升工作價值,，當好領(lǐng)導參謀助手

增強服務(wù)意識,、提高工作能力,，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽進言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實,，發(fā)揮好參謀助手作用,。對員工反映的問題及時跟進、及時上報,、及時解決,。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導及時了解任務(wù)完成程度,。強調(diào)工作跟進、建立結(jié)果反饋制度,。

六,、進一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強對公司領(lǐng)導班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實,、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確。

七,、要積極推行目標管理

進一步規(guī)范,、細化管理工作，提高有效性,。要嚴抓實施目標管理,，確定趕超目標，采取有效措施,，加強對目標制訂,、實施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平,。

八,、努力做好各項后勤服務(wù)工作

努力當好員工生活貼心人的角色，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動,，努力營造和諧向上的工作氛圍。加強對公司各種物品的科學規(guī)范管理;加大對辦公費用使用的控制力度,，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系，對一些易耗品提前計劃,、及時補充,，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標,，在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下一定能夠開創(chuàng)____水泥的美好明天!

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十一

今年以來,，在委黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持幫助下，我科緊緊圍繞全市工作大局,，積極服務(wù)全委重點工作,，認真做好本職工作,，切實加強科室建設(shè)，圓滿完成了上級和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。經(jīng)濟運行分析,、地區(qū)經(jīng)濟兩項工作分別被省發(fā)改委綜合處、地區(qū)處評為先進,，統(tǒng)計工作被市政府授予先進,，1名同志被市政府評為優(yōu)秀信息工作者。按照會議要求,，現(xiàn)將我科半年來的工作情況作以匯報,，請予審議,。

一,、建平臺、強預(yù)警,，準確把握全市經(jīng)濟發(fā)展大局

面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,，我們一方面“沉下去”，深入縣區(qū),、企業(yè)調(diào)研,，認真了解縣區(qū)、企業(yè)發(fā)展實情;一方面“走上去”,，利用參加全省一季度經(jīng)濟形勢分析會,、集中跑辦項目等機會，加強與國家,、省發(fā)改綜合口的溝通,，及時把握經(jīng)濟走勢和政策走向。特別是在委內(nèi)相關(guān)科室,、各縣區(qū)的支持下,，我們4月份建立起了四級經(jīng)濟信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加強了對經(jīng)濟運行的監(jiān)測預(yù)警,。針對經(jīng)濟下行壓力加大的實際,，起草出臺了穩(wěn)增長的8個方面23條具體措施形成《關(guān)于做好當前經(jīng)濟工作努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，由市委,、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行,。目前，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn),，全市經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,，上半年主要指標增速位居全省前列。

二,、抓綜合,、強協(xié)調(diào),，積極服務(wù)全委重點工作

機場、釩鈦基地新廠,、地方鐵路,、央企京企合作、重大項目跑辦,、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進的重點工作,。我科主動參與其中，及時掌握相關(guān)動態(tài),，從做好對上匯報,、信息反饋、重點宣傳等方面積極推動幾項重點工作開展,，以服務(wù)于全委大局,。

一是會同相關(guān)科室、單位及時做好對上匯報,。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報告》,、《關(guān)于開展重大項目集中爭列跑辦有關(guān)情況的報告》、《關(guān)于省重點項目爭列土地指標有關(guān)情況的報告》,、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項目情況的報告》等情況報告12篇,，分別呈報市委、市政府主要領(lǐng)導均獲得肯定性批示,。

二是做好政務(wù)信息上報工作,。組織各科室、各單位上報市委,、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條,，采用率90%以上。上半年,，我委信息總分數(shù)繼續(xù)保持市委,、市政府“兩辦”部門第一名，特別是報送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次,，為歷年之最,。

三是抓好外宣工作。組織各科室,、各單位在《河北日報》,、《河北經(jīng)濟日報》、《日報》,、《西部開發(fā)報》等報紙和電視臺,、電臺等媒體刊發(fā)反映我委重點工作的新聞稿件56篇，其中頭版15篇,。在京津珠三角考察招商活動中,，作為材料組,，我科承擔了會議領(lǐng)導推介材料、致辭,、講話,、祝酒詞、主持詞等26個材料的起草和宣傳工作,，中央,、北京、深圳,、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇,，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載118篇次。這些都為爭取領(lǐng)導支持,、推動工作開展打下了基礎(chǔ),。

三、抓提升,、上水平,，全力做好科室本職工作

一是認真做好年度計劃編制及執(zhí)行,。起草了《市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況及20__年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃(草案)的報告》,，經(jīng)市人大財經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會議、市委會討論通過后,，提交市十二屆人大五次會議審議通過,。下達了市20__年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展正式計劃，協(xié)調(diào)各科室下達了專業(yè)計劃,。

二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項目資金爭取,。經(jīng)過“兩節(jié)___”和項目集中跑辦，上報的6個水污染治理項目全部列入了20__年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃,，占全省的1/7,，共爭取資金7370萬元，占全省的1/6,，項目個數(shù)和資金數(shù)均居全省首位;爭取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項目3個,，資金1095萬元，比上年同期增加495萬元,。

三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證,。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》，組織七個課題組深入縣區(qū),、企業(yè)調(diào)研,，對五大主導產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進行摸底，搜集基礎(chǔ)資料,，形成了7個專題研究報告,。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過深入研究、認真測算,，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報告》,，并于7月18日在京通過國內(nèi)權(quán)威專家論證，標志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進入深入實施階段,。四是做好國民經(jīng)濟動員工作,。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟動員綜合預(yù)案》;按照省經(jīng)動辦通知要求，認真做好重點潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找,、制圖,、上報工作，篩選了2個全市國民經(jīng)濟動員中心項目,。

四,、抓學習、強素質(zhì),，全面提升科室整體水平

為切實提升科室整體水平和綜合文字能力,，我科以制度促管理、以學習促提升,、以交流促共識,，并取得了良好效果。

一是建立周日下午集體學習制度,。我科每周日下午利用兩個半小時組織全科人員進行理論學習,，內(nèi)容涵蓋各種政策、法規(guī),、文件,、領(lǐng)導講話以及各類綜合文字材料、會議材料,，為全科人員全面了解市情,、上情、下情和外情,，盡快進入角色,，做好綜合文字工作打下了基礎(chǔ)。

二是積極推行“思,、議,、寫、改”的集體流程式文稿起草法,。首先,，布局謀篇深入思考，其次，集思廣益開闊思路,，然后,，個人負責提升高度，最后,，反復(fù)修改精益求精,。

通過這種方法，全科人員的文字材料能力有了一個質(zhì)的提升,，并取得了不錯的成績,。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活躍帶動全局走出一條跨越趕超后來居上的科學發(fā)展之路》獲得了市四大班子領(lǐng)導成員的一致好評;全市半年經(jīng)濟形勢分析會上我委《上半年全市經(jīng)濟運行情況及下半年工作建議的匯報》也得到與會領(lǐng)導、縣區(qū)和部門的充分肯定,。

下半年,，我科將在主管主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“參謀部,、數(shù)據(jù)庫,、晴雨表、調(diào)度室”的工作定位,，進一步完善四級經(jīng)濟信息平臺建設(shè),，突出在抓準、抓早,、抓緊,、抓實、抓好這“五抓”上下功夫,，全面推動綜合工作再上新水平,。抓準,，就是抓到點子上,、抓住薄弱環(huán)節(jié)、抓住對全局影響大的重點問題,，提高分析的針對性;抓早,，就是要超前一步，注重預(yù)警預(yù)測,，增強主動性,、前瞻性;抓緊，就是對重點問題和各方面關(guān)注的問題盯住不放,，適時跟蹤,，加快反映分析問題的節(jié)奏和效率;抓實，就是要實事求是,，敢說真話,，分析問題深入透徹，措施建議實在具體，提高分析的有效性;抓好,，就是注重實際效果,，客觀、全面,、及時,、準確地反映經(jīng)濟發(fā)展情況。

公司綜合部工作總結(jié)范文

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十二

20xx年是之年,，也是改革開放xx周年,，根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府年初分工,，我作為分管政法第一責任人,，一直牢固樹立”穩(wěn)定壓倒一切”這一宗旨，今年來,，在區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)綜治的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞“認真貫徹落實中央,、省、市,、區(qū)關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的工作部署,，以建設(shè)平安雙溪、和諧雙溪為目標,，以平安創(chuàng)建為載體,，強化齊抓共管的社會治安綜合治理工作機制，切實解決突出社會治安問題,，加強基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作,，加強和改進社會管理，加強社會治安防控體系建設(shè),，確保社會持續(xù)穩(wěn)定和治安大局平穩(wěn),，為實現(xiàn)咸安經(jīng)濟社會新一輪快速發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境”這一主要工作任務(wù)，狠抓社會治安綜合治理各項工作措施的貫徹落實,，并形成自己特色,，取得一定成績。現(xiàn)將本人履行20__年社會治安綜合治理工作責任制情況述職匯報如下：

當今社會政治體制與經(jīng)濟體制的不相融,，各種社會矛盾交織在一起,，上訪案件增加，保平安工作是各級義不容辭的責任,。各級黨委,、政府要把保平安工作列入議事日程中，作為主要任務(wù)抓，做到主要領(lǐng)導掛帥,，分管領(lǐng)導主抓,，其它成員具體抓的格局，達到為官一任,，保一方平安,。為了確保我鎮(zhèn)綜治工作有計劃有步驟地進行，我主要從以下幾個方面進行落實,。

一,、精心部署，健全機制,，強化責任,。

1、建立領(lǐng)導機制,。社會治安綜合治理,，關(guān)鍵在領(lǐng)導，責任也在領(lǐng)導,。

鎮(zhèn),、村(居)分別成立由單位一把手任組長的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導專班，鎮(zhèn)社會治安綜合治理委員會由我本人任組長,，黨委委員陳志同志任副組長,，正科級干部孫天水，副科級干部黃樹林,、派出所所長黃順安,、司法所所長廖俊、法庭庭長李建寧任副組長,，盧偉,、饒輝回,、萬愛蓮為成員的十人工作專班,。

2,、創(chuàng)建工作例會制,。每月召開一次鎮(zhèn)綜治委成員,、村(居)治調(diào)主任工作例會,，傳達精神,，了解情況,，商討工作,，交流經(jīng)驗。

3,、建立矛盾排查化解機制,。鎮(zhèn)干部包線，包村，村干部包組,，堅持半月一次排查,，做到小事不出組，大事不出村,，跨村,、跨區(qū)域的矛盾由鎮(zhèn)綜治辦牽頭解決。

4,、完善經(jīng)費預(yù)算機制,。我鎮(zhèn)地域廣、地形復(fù)雜,、人口多,，為確保綜治工作落到實處，年初鎮(zhèn)綜治委研究,，全年所需正常經(jīng)費16,。72萬元報鎮(zhèn)政府已批準。有力地保證了綜治工作順利開展,。

6,、堅持一票否決制。年初,，我鎮(zhèn)對村,，村對組層層簽訂責任書，明確各自責任,。堅持每季度進行抽查,，半年工作進行檢查，對工作不力造成民轉(zhuǎn)刑或惡性群眾事件的單位和個人,，年終評比最后一名單位,，嚴格實行一票否決制。

二,、加強認識,，深入宣傳，開創(chuàng)平安創(chuàng)建新局面,。

1,、加強領(lǐng)導。強化社會治安綜合治理工作,，是踐行科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn),，是加快經(jīng)濟發(fā)展，推進依法治鎮(zhèn),，維護和促進社會安定,、穩(wěn)定的現(xiàn)實需要,。切實把綜治工作擺上黨委和政府的重要議事日程抓緊抓實，成立鎮(zhèn),、村(居)相應(yīng)組織,，簽訂責任狀，加強對普法和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導,。

2,、制訂工作規(guī)劃。按照市區(qū)兩級有關(guān)精神,，統(tǒng)一鎮(zhèn),、村(居)干部認識，強化“保一方平安” 重大政治責任意識,，結(jié)合本地實際,，因地制宜，制訂好詳細的工作規(guī)劃,，做到有計劃,、有步驟地順利地開展各項工作。

3,、廣泛宣傳,。通過利用廣播、電視,、標語,、專欄進行宣傳(廣播電視節(jié)目8次，標語360條,，專欄18期,，印發(fā)宣傳資料3。2萬份);通過教育企業(yè)陣地進行講座(教育4次,，企業(yè)2次),，主要內(nèi)容《預(yù)少年犯罪法》、《治安管理處罰法》等;通過村組群眾會,，宣傳普法,，平安創(chuàng)建意義，作用及相關(guān)法律,，達到全體農(nóng)民知法,、懂法、守法,、用法并積極投入這一活動中,。

4、培訓骨干,。一年來,，鎮(zhèn)政府通過召開鎮(zhèn)干部、全體村干部,、部門負責人會議,，宣講法律和有關(guān)工作秩序與措施，增強他們知法,、懂法,、守法，在實際工作中依法辦事,。

5,、加強平安創(chuàng)建工作鞏固提高，爭取“平安家庭”戶達90%以上,。

三,、加強民防民調(diào)，確保一方平安,。

1,、堅持“以防為主，調(diào)防結(jié)合“的方針,，重點抓預(yù)防,，定期搞好矛盾糾紛排查，堅決把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài),，全年全鎮(zhèn)共發(fā)生矛盾糾紛101 起,，已調(diào)處97起，其中鎮(zhèn)級調(diào)處55起,，村級調(diào)處42起,。

2、堅持“屬地管理”原則,，實行鎮(zhèn)干部包村包線,，村干部包組，做到“小事不出組,，大事不出村”,。

3、堅持“依法依規(guī),，公正公平,，以人為本”原則，結(jié)合鄉(xiāng)情,、民情,，妥善處理好各種矛盾糾紛。

4,、搞好邊界聯(lián)防聯(lián)調(diào),，睦鄰周邊關(guān)系,，全年共計調(diào)處糾紛5起。

四,、突出重點,，統(tǒng)籌兼顧，抓好各項工作措施落實

1,、嚴厲打擊“地下六全彩”和聚眾賭博等違法行為,，半年共發(fā)生刑事案件36起，破22起,，行政刑事拘留22人,，逮捕2人，取保3人,，待處2人;治安案件18起,，查處18起;參與化解矛盾糾紛34起。

2,、嚴厲打擊“flg”等反動組織,，加強對“flg”人員的跟蹤管理。銷毀鎮(zhèn)外流入之“flg”人員張貼反動傳單30余份,。

3,、突出治安防控重點，構(gòu)建治安防控體系,。一是加強治安巡邏隊伍建設(shè),，提高治安防范能力。二是深化村,、企共建治安聯(lián)防活動,，確保村、企周邊治安穩(wěn)定,。

4,、重視安全生產(chǎn)，加強監(jiān)督管理,。我鎮(zhèn)把確保安全生產(chǎn)作為綜治工作的一項重要內(nèi)容抓緊抓實,。不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組配合公安干警實行定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的監(jiān)督機制,，管理中突出了工,、場企業(yè)、建筑業(yè),、學校,、公共場所、飲食衛(wèi)生,、農(nóng)藥,、火工材料等重點領(lǐng)域的安全生產(chǎn)管理,，有效防止了各類安全事故的發(fā)生。

5,、加強人員和流動人口的幫助及管理,。

6,、加大治安巡邏檢查力度,，開展了對企業(yè)學校周邊環(huán)境的整治活動。

一年來,，本人作為全鎮(zhèn)維護社會穩(wěn)定和綜合治理的第一責任人,，履行職責，恪盡職守,，雖取得了較好的成效,，但離和諧社會建設(shè)的要求還有一定差距，離上級和人民的期盼還有一定差距,。隨著改革開放進一步擴大,，社會體制轉(zhuǎn)型進一步加劇，經(jīng)濟社會發(fā)展進一步深入,，各種不穩(wěn)定因素還將不同程度存在,，維護穩(wěn)定及綜合治理的任務(wù)還很艱巨繁重。今后,，我將一如既往,，時刻不忘維護穩(wěn)定的意識，時刻不放松維護穩(wěn)定的弦,，時刻不懈怠維護穩(wěn)定的責任,，為建設(shè)好“創(chuàng)業(yè)雙溪、和諧雙溪,、魅力雙溪”提供良好的社會政治環(huán)境而努力,、奮斗!

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十三

（2012年12月）

2012年，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下,，在各部門的大力支持配合下,，緊緊圍繞公司各項重點工作推進，全面加強基礎(chǔ)管理,，切實履行工作職責,，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將綜合管理部2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃匯報如下：

一,、2012年工作回顧

（一）如期完成公司注冊,、辦公樓裝修，確保公司順利入駐延安

按照公司注冊工作要求,，在集團公司的指導和支持下,，如期辦理取得公司營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、國稅,、地稅,、開戶許可證等證照，確保公司如期完成注冊,，揭牌儀式順利舉行,。完成延安辦公場所招標、裝修工作,，確定施工單位,，督促施工單位作業(yè),，確保公司于十月底入駐延安并正常辦公,，配合相關(guān)部門，完成公司項目規(guī)劃展室裝修工作,。逐步整理,、理順辦公條件，為員工提供良好的工作環(huán)境,。

（二）積極推進延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會成立工作 在公司領(lǐng)導的指導下,，加強與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào),，積極推進成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會”工作,。目前，已上報并通過延安市委組織部會議,，待延安市常委會研究批復(fù),。

（三）高標準完成會務(wù)、接待和外聯(lián)工作

切實將精細化標準融入日常行政公務(wù)接待中,，不斷提高會務(wù),、接待組織服務(wù)水平。先后完成了2012年6月1日“我心目中的老延安”北京老干部座談會,；7月2日項目概念性總體規(guī)劃方案國際競賽暨文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇,，延安公司成立揭牌儀式，公司與中建股份,、陜西大美術(shù)集團公司簽訂合作協(xié)議書儀式,；9月21日，項目分區(qū)規(guī)劃方案評審會,；12月7日,，延安市人民政府、中國建筑股份有限公司、陜西旅游集團公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀式等重大活動的服務(wù)接待工作,。在服務(wù)接待任務(wù)過程中,，得到了上級領(lǐng)導和外界單位的一致好評。

按期組織召開了公司周例會,、月度總結(jié)會,、季度總結(jié)會，較好的完成公司級會議的組織服務(wù)工作,。同時,，協(xié)助其他部門完成了各部門專題會議的召開。

（四）強化督辦力度,，推動各項決策和重點工作的落實 做好督辦工作是貫徹決策,、推動工作開展的重要手段。今年以來,，綜合管理部嚴格按照集團公司和公司領(lǐng)導要求，做好督辦,、公文上報工作,。

一是按照集團公司要求上報重大項目督查督辦表、月工作總結(jié)及計劃,，將每月工作任務(wù)細化分解,，責任到人，明確時限和工作要求,，及時上報公司項目動態(tài),。先后編輯9期《重大項目督查督辦表》、《公司月度工作總結(jié)及工作計劃》,，向公司領(lǐng)導準確反映我公司項目進展情況,。

二是配套出臺公司內(nèi)部督辦工作計劃，保證督辦工作保持常態(tài)化,、精細化水平,。對照部門督辦表，綜合運用抽查,、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況,，隨時掌握動態(tài)，及時督促整改,。

三是在督辦過程中,，既注重發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又注重分析問題產(chǎn)生的原因,，更注重提出解決問題的對策措施,，提高督辦工作的針對性和實效性。

四是抓好各類會議決定事項和公司批示事項的跟蹤催辦，做到件件有著落,、事事有回音,。

（五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng)

員工招聘工作緊密圍繞項目推進人才需求來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大等困難,，在招聘過程中,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會,、同行引薦等不同的招聘方法,，確保各部門籌建順利完成。目前,，公司組織架構(gòu)已基本建立,，人員隊伍建設(shè)初見規(guī)模。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來,，綜合管理部參考集團公司《1999年—2007年規(guī)章制度選編》、《2003年—2011年規(guī)章制度匯編》等資料,，并結(jié)合公司運行的實際情況,，按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政,、人事,、財務(wù)、招投標,、工程管理,、合同預(yù)算等基礎(chǔ)規(guī)章管理制度，編寫完成《陜西旅游集團延安文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司制度匯編》,，堅持重要制度上會通過,，重要制度上墻，切實加強公司制度建設(shè),。

（七）文秘機要強化管理,，規(guī)范辦文

在文秘管理工作上，堅持嚴格規(guī)范,。公文草擬突出簡明,、樸實、嚴謹,、規(guī)范的特點,。合理安排公文處理程序,，文件收發(fā)程序；對公司各項公文,、資料,，統(tǒng)一整理、統(tǒng)一存檔,。在與集團歸口部門的對接方面,，積極配合公司重點工作宣傳，積極向集團網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件,，確保宣傳信息的有效,、及時發(fā)布。

截止十二月份,，草擬各類公文,、文件共計100余份，按時向集團公司上報重大項目督查督辦表,、公司月度工作總結(jié)18篇,，信息簡報5篇，完成上報集團通訊稿15篇,。做好公文流轉(zhuǎn),，共接收各類行政收文70余份，確保了內(nèi)外部信息的有效傳遞,。同時，對公司文件資料包括視頻影像資料,、公司紅頭文件,、合同文本及招投標文件、會議紀要等紙質(zhì)文件資料歸檔整理,，確保公司檔案完整無缺,，及時立卷歸檔。

（八）安全保衛(wèi)工作

安全工作一直是公司重點工作之一,，公司嚴格遵守集團公司安全管理要求,，采取有效措施加強公司辦公區(qū)、宿舍,、員工安全管理,，確保公司2012年無安全事故發(fā)生。

切實加強公司安全管理,，對公司保安進行崗前培訓,、現(xiàn)場教育、強化安全意識,，嚴格落實外部人員出入登記制度,、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護辦公區(qū)的安全,。加強員工安全培訓,，提高員工安全意識，杜絕安全事故,，定期排查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

（九）車輛管理工作

在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合管理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導、項目部門用車,。一切以項目建設(shè)為首要任務(wù),，科學合理地安排市內(nèi)車輛行程，做到高效率,、高質(zhì)量運行,。

建立車輛專車專人負責制，強化駕駛員安全行車意識,，全年安全行駛,，未發(fā)生一起行車事故。

（十）后勤服務(wù)保障工作

綜合管理部嚴格按照集團公司領(lǐng)導提出的“照顧好員工生活,，確保員工工作無后顧之憂”的指示,，加強員工食堂和宿舍的管理，為員工工作提供強有力的后勤保障,。

一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化，員工食堂堅持提前了解,、提前準備,，針對員工飲食方面的意見建議，員工食堂不斷提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平,，保證員工正常舒適就餐,。

針對公司員工多為異地工作的實際，積極落實員工宿舍,，并不斷完善宿舍配套設(shè)施,。及時配置床品、熱水器,、空調(diào),、洗衣機等生活設(shè)施,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。同時,，配備宿舍保潔,，努力為員工提供周到、細致,、體貼的后勤服務(wù),。

（十一）加強公司企業(yè)文化建設(shè)

努力營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，不斷加強公司企業(yè)文化建設(shè),。舉辦各種文藝表演,、生日聚餐，節(jié)日聚會,，加強公司員工凝聚力,，提高員工歸屬感和認同感，豐富員工生活,，不斷激發(fā)員工的活力,。

以員工為中心，營造以人為本,、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍,，尊重員工、理解員工,，幫助員工成長,，弘揚企業(yè)價值觀，樹立“有為才有位”,、“無私無畏”的價值取向,，企業(yè)文化建設(shè)成效顯著。

（十二）加強自身建設(shè)和作風建設(shè),，不斷提高工作效率和質(zhì)量

為適應(yīng)新形勢下綜合管理部工作的新要求，不斷加強團隊自身建設(shè)和作風建設(shè),，深入貫徹“不換思想就換人”的工作理念,，鼓勵部門人員不斷加強自身的學習提高，養(yǎng)成有事立辦,，急事急辦,，特事特辦的好習慣。積極培養(yǎng)團隊精神,，內(nèi)部既分清職責,，落實責任，又相互支持密切配合,，形成合力,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,，齊心協(xié)力做好工作。大力提倡“敢于擔當,，敢于創(chuàng)新,，甘于奉獻”的敬業(yè)精神。通過持續(xù)加強團隊建設(shè)和作風建設(shè),，不斷促進了綜合管理部的工作質(zhì)量和工作效率,。

二、工作中的不足及改進措施

（一）部門人員磨合有待加強,，團隊建設(shè)仍需強化 綜合管理部各位成員之間還需進一步磨合,，尋找最優(yōu)工作方式，各位同事之間各司其職,、各負其責,，保持溝通順暢，及時溝通,，積極主動協(xié)調(diào),，確保及時掌握最新信息，提高工作效率,。

（二）工作業(yè)務(wù)水平需進一步提高

在日常工作中,，與領(lǐng)導、其他部門,、上級單位之間的信息溝通還存在不足之處,，仍需提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三,、2013年工作計劃

2013年,，部門將圍繞公司總體部署和整體安排，認真落實各項重點工作,，強化管理,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，強化協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),、督辦檢查、信息化建設(shè)等職能,，做好公司的后勤保障,，高效率的配合其他業(yè)務(wù)和職能部門工作，為全面推動公司快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

我們將重點做好以下幾方面：

（一）加大督辦力度,，推動各項重點工作順利開展 做好督辦工作是貫徹集團公司戰(zhàn)略決策落實，明年我們要把握督辦工作的關(guān)鍵,，在制定細化的全年工作任務(wù)分解表基礎(chǔ)上,，強化督辦體系建設(shè),，使督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平,。根據(jù)公司重要戰(zhàn)略安排,，重大項目進展及重點任務(wù)分解表，綜合運用抽查,、跟蹤檢查,、座談等多種形式定期檢查各部門計劃完成情況，隨時掌握動態(tài),，及時督促整改,。充分利用每月《重大項目督辦表》、《工作簡報》,、《月工作總結(jié)及計劃》,、《安全月報》，向公司領(lǐng)導準確反映情況,，督促各部門集中力量抓好落實,；在督辦過程中，注意發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，又注意分析問題產(chǎn)生的原因,，更注重提出解決問題的對策措施，提高督辦工作的針對性和實效性,。

（二）圍繞中心,，積極發(fā)揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)職能，提高服務(wù)水平強化協(xié)調(diào)溝通職能,，繼續(xù)做好與延安市委市政府及相關(guān)單位部門的公共關(guān)系維護,；協(xié)調(diào)公司各部門做好重點工作所需的與相關(guān)上級、行業(yè)管理部門的協(xié)調(diào),、溝通,。

加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，努力發(fā)揮好上傳下達,、橫向溝通的職能，共同推進工作落實,。

提高服務(wù)水平，提高組織,、接待水平,。重要工作、重大活動精心籌備,，流程化,、高水準組織接待,，全方位提高綜合管理部組織、接待水平,。

（三）強化人力資源管理工作

加強招聘管理,，做好人員儲備工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際工作需要,，制定招聘計劃,，通過各種渠道進行招聘，保證公司各崗位人才儲備,；完善人事檔案管理,，與全體員工簽訂正式的勞動合同，規(guī)避用工風險,；加強員工薪資,、崗位調(diào)整、保險資料,、個人資料,、離職交接等檔案的完善；制定員工福利與激勵政策,，做好相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作,。

加強公司人員素質(zhì)、技能的培訓,。按照2013年員工培訓計劃,，逐步實施員工培訓工作，不斷提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。建立健全具有競爭力的人才培養(yǎng)選拔體系和完善人才工作機制體制,，打造一支責任心強，創(chuàng)新能力強,，專業(yè)技能強,，綜合素質(zhì)高，且具有駕馭市場復(fù)雜環(huán)境能力的人才隊伍,。

（四）做好后勤保障服務(wù)工作

嚴格按照領(lǐng)導要求,，做好員工后勤保障服務(wù)工作。加強員工辦公環(huán)境,、員工食堂和宿舍等后勤管理工作,，為員工在延安安心工作提供有力的后勤保障。

（五）加強公司制度建設(shè),，加強企業(yè)文化建設(shè)

制度建設(shè)帶有根本性,、全局性、穩(wěn)定性和長期性,。綜合管理部將把制度建設(shè)擺在十分重要的位置,，并且融入到各項工作中去,。

不斷提高思想政治宣傳工作水平，認真做好思想政治工作,。努力實現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展,、和諧發(fā)展。大力弘揚企業(yè)精神,，續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè),，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力,，提高企業(yè)核心競爭力,。

（六）加強部門建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量

采取各種形式,，擴大橫向交流聯(lián)系,，通過與各界的交流溝通，互相學習,、互相幫助,、互相促進，共同提高綜合管理部的業(yè)務(wù)水平,。充分發(fā)揮部門“信息快捷,、資料完備、情況熟悉”的優(yōu)勢,，在領(lǐng)導決策的過程中積極發(fā)揮參謀助手作用,，著重從以下方面提高部門能力水平：一是要圍繞中心工作，加強業(yè)務(wù)綜合,。二是提高前瞻性,，積極主動地輔助集團領(lǐng)導決策，成為外腦和智囊,。三是加強信息調(diào)研工作,。及時、準確,、全面地提供各種重要信息,，搜集各方面的意見和情況，見微知著,，當好領(lǐng)導的耳目,。

（七）加強公司安全管理，以人為本,，提高安全處置能力 2013年度,，嚴格落實集團公司安全管理要求，加強公司各項安全管理工作。加強員工安全教育培訓,，制定安全預(yù)防措施，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境,，提高安全處置能力,。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十四

20xx年，隨著項目建設(shè)的正常推進,、正式點火投產(chǎn)的步伐,，xxxx有限責任公司走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年,，也是我們不斷加強管理,、完善制度、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。一年來,，綜合管理部在公司領(lǐng)導的指導下，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)全體員工的共同努力,，發(fā)揮團隊協(xié)作、任勞任怨的精神,，一切緊緊圍繞項目建設(shè)這一中心,，較好地完成了公司下達的全年目標任務(wù)。成績的取得離不開公司領(lǐng)導的關(guān)心和全體員工的支持,，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導及同仁表示最衷心的感謝,！下面就本部門20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

20xx年主要工作情況

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點火儀式慶典活動來開展工作。從點火儀式辦公室成立起,，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點火儀式辦公室從方案制定,、物資準備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制的所有工作,。不斷開會,、不斷討論、不斷修改計劃,。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達旦的工作了近半個月,，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水。點火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導,、媒體,、同行的一致好評，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因為大家努力,，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個優(yōu)秀的團隊力量。

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,，一年來,，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況,，范文寫作建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》,、《招待費管理制度》,、《通訊費管理制度》、《計算機暫行管理規(guī)定》,、《會議管理制度》,、《出差管理制度》、《員工培訓管理制度》,、《員工異動管理制度》,、《勞動合同管理制度》,、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。截至20xx年11月，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%,。準確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團公司上報行文,。日常工作中嚴格要求，精細化管理,，互相學習,、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準確率100%,。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,，面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦,、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時,、充分的保障,。在招聘的過程中，針對不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會,、大中專院校推介會,、同行引薦等不同的招聘方法，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人,。

員工培訓方面，年初分別輸送兩批新學員到廣州云浮,、xx正大進行崗前培訓,；對xx技術(shù)學院、xx城建學院等渠道招聘的新學員集中培訓,，同時根據(jù)生產(chǎn)需要和集團公司安排,，組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計等崗位外派培訓學習,。

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場治安、消防,、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓學習了治安,、消防等基本知識,，招聘培訓了一批高素質(zhì)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責,，由于職責分工不明,、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的'惡性的事件,。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導的親自過問下，治安隊伍不斷壯大,、隊員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負責制，對新進員工崗前培訓,、現(xiàn)場教育,、不定期學習強化安全生產(chǎn)意識，嚴格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責任制度,。

建立車輛專車專人負責制,，強化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴,、克服修路等困難，保證了項目生產(chǎn)正常進行,。

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展的堅強后盾,。俗話說：“兵馬未動,，糧草先行”。一年來,，員工數(shù)量不斷增長變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準備,，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對飲食方面的意見，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后,，積極與項目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活設(shè)施,，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系，為員工宿舍樓安裝電熱開水器,、太陽能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細致,、體貼的后勤服務(wù)。

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項目施工進展,，為項目順利點火投產(chǎn)做出了突出貢獻,。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。思想?yún)R報專題本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊,、還路還壩、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造,、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補償資金未到位已完成總工作量的98%,，還路還壩及茶馬線正緊張進行中，預(yù)計明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置，正交地建設(shè)階段,。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成,，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系,，得到當?shù)卣芭沙鏊拇罅χС帧３晒Φ慕鉀Q了魚塘死魚,、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十五

在各部門的支持配合下,，結(jié)合綜合部工作職責和工作計劃,，努力發(fā)揮好綜合部協(xié)調(diào)、督查,、管理,、服務(wù)職能，積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),，為保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮積極的作用,。圍繞“為信貸服務(wù)、為擔保服務(wù)”的宗旨展開了以下工作：

一,、月工作小結(jié)

1,、協(xié)調(diào)印刷了擔保公司規(guī)章制度及章程，并承擔了封面設(shè)計工作,。

2,、在時間非常緊迫的情況下及時完成養(yǎng)老保險年報工作,。及時為新轉(zhuǎn)正的員工辦理勞動合同簽訂、五險一金參保,。

3,、按總局要求，組織全體員工學習林業(yè)普法知識,，并進行了林業(yè)普法考試,，按時向總局匯報了學習和答題情況。

4,、加強了印章管理,。修改了《印章、文件申請單》版式,，并上傳至公司群供大家下載使用,。規(guī)范了申請印鑒的要求，申請加蓋小貸公司公章和擔保公司公章,，不允許使用同一張《印章,、文件申請單》辦理。經(jīng)辦人應(yīng)按要求填寫《印章,、文件申請單》,，寫清所要申請的印章、證件或文件及用途,，并注明需要加蓋印章的文件名稱及份數(shù),，經(jīng)部門負責人、業(yè)務(wù)總監(jiān),、總經(jīng)理逐級審批簽字后生效,。無領(lǐng)導簽字的，一律不予辦理,。

5,、按時完成了月考勤統(tǒng)計、考核統(tǒng)計,。按財務(wù)部長修改的工資表模版計算2月份員工基本工資,。

6、配合工會主席完成公司成立工會的準備工作,。

7,、發(fā)揮團隊精神，在其他部門工作繁忙之時,，能伸出援手,，相互配合，更好的完成工作任務(wù),。

8,、配合業(yè)務(wù)部門下戶貸前,、貸后調(diào)查。

二,、存在的問題

1,、會議紀要整理不及時。

公司2月29日召開全體員工會,，由于月底必須要統(tǒng)計考勤,，做員工考核，計算員工基本工資,，還要臨時隨章公出,，未利用休息日加班，造成會議紀要滯后整理,，以后要堅決杜絕這種情況的發(fā)生,，盡可能在做好其他工作的同時及時完成會議紀要。

2,、考勤管理不及時,。

原管理辦法是月底統(tǒng)計當月考勤，由于部分員工公出不登記,，請假無假條,，無簽到、簽退登記,，導致考勤統(tǒng)計困難。需要加強考勤管理,，每日統(tǒng)計,，希望全體員工嚴格遵守公司考勤制度，上班簽到,，下班簽退,，請假有假條，公出有登記,，為方便業(yè)務(wù)人員作好外勤登記,，將《員工外勤登記表》移至收發(fā)室，員工公出前必須到收發(fā)室作好登記,，并由主管領(lǐng)導簽字后生效,。

3、工作效率有待提高,。

綜合部工作千頭萬緒,，任務(wù)十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好勞動人事,、政務(wù)文秘,、檔案管理,、以及后勤保障等各項工作，更要突出重點,、抓住關(guān)鍵,，做好各項協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

第一,，要把握細節(jié)抓小事,、想方設(shè)法抓難事，統(tǒng)一籌劃工作,，提升工作效率,，要善于把握分寸，做到方圓有度,，既堅持原則,，該“方”的地方不糊涂，又機動靈活,，該“圓”的地方不呆板,。

第二，要善于綜合各方意見,，在公司領(lǐng)導和綜合部之間,，在綜合部與各部門、各位員工之間,，架起一座理解信任,、配合協(xié)作的橋梁。

第三,，要牢固樹立抓落實的意識,，要堅持原則，始終把督促檢查作為一項經(jīng)常性的工作抓緊抓實抓到位,。

第四,，牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，嚴字當頭,，在細節(jié)上下功夫,，努力做到大事不含糊，小事不馬虎,，確保領(lǐng)導安排的各項工作零擱置,、零積壓、零失誤,。

4,、從學習入手，加強業(yè)務(wù)建設(shè)。

要進一步增強學習的自覺性和緊迫感,，牢固樹立終身學習的觀念,，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”,，不斷擴充知識存量,、豐富知識內(nèi)涵、更新知識結(jié)構(gòu),，全面提高業(yè)務(wù)能力,。

5、加強食堂管理,。

本著積極負責的態(tài)度,，認真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。在采購方面,，做到有計劃,、有措施、有步驟,，先進先用,，價廉物美，不采購腐爛變質(zhì)食品,，不采購過期食品,，不采購危害人身身體健康的食品，做到貨比三家,，足斤足兩,，使員工伙食標準不浪費，不損失,，無損耗,。

三、20_年工作總結(jié)

(一)努力做好行政管理工作

1,、勞資管理。每月按時統(tǒng)計上報員工考勤,、考核,，計算基本工資，配合財務(wù)工作,，提供有關(guān)資料,。做好員工社保、公積金管理工作,。按要求為員工辦理入職手續(xù),，勞動合同簽訂，員工試用期滿,，經(jīng)公司領(lǐng)導認可后,，轉(zhuǎn)入工作關(guān)系,、檔案，為員工辦理社保及住房公積金,。作好社保及公積金臺賬,，建立個人賬戶卡，按時完成社保年報,、年審工作,。通過學習有關(guān)勞動政策及相應(yīng)的法律法規(guī)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

2,、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照年檢工作。

3,、做好會議各項準備工作及會議記錄,。20_年公司組織召開了全體員工會_次，董事會2次,，經(jīng)理辦公擴大會1次,。

4、認真做好材料的撰寫,、打印,、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報,。做好各種文件的收發(fā)及打印工作,。及時請領(lǐng)導閱辦，部門下達做好記錄,，按時布置,，全年起草行政法文21個。

5,、完成20_年公司大事記的編寫工作,，使其真實準確、簡明扼要,。

6,、做好辦公用品的管理、發(fā)放工作,。按程序及時為員工發(fā)放辦公用品,，做到管理有序。

7,、實行固定資產(chǎn)按部門登記,，責任落實到具體負責人(各部長)。

8、認真做好信件,、報刊的收發(fā)管理工作,。

9、作好電腦,、打印機設(shè)備的維修和耗材管理工作,。

(二)協(xié)助黨支部做好各項工作

積極做好黨員組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)工作，當前組織關(guān)系在公司黨支部的黨員：7名,。協(xié)助支部培養(yǎng)入黨積極分子,，建立黨員及入黨積極分子檔案，完成森工系統(tǒng)“三建四爭”活動承諾踐諾寫實,，完成優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、先進黨支部的申報工作。

四,、20_年工作計劃

1,、加強綜合部門建設(shè)，內(nèi)部相互協(xié)調(diào),，努力使工作更加有序性,，提高辦事效率，使其真正發(fā)揮辦公室應(yīng)有的作用,。

2,、嚴格執(zhí)行印章管理辦法，監(jiān)督印章的保管和使用,，發(fā)放和回收,。要求公司各級人員使用印章必須按要求填寫《印章、文件申請單》,，經(jīng)部門負責人審核,，領(lǐng)導審批后生效，工作人員公出辦理業(yè)務(wù),，請示后可以攜帶合同章,，不能攜帶公章。

3,、按照公司的營銷理念,，積極開發(fā)客戶，發(fā)揮辦公室的窗口作用,，努力贏得客戶的認可,。

4,、抓好員工食堂的管理工作,，按照采購、驗收分開原則，保障員工生活的同時,，降低成本,。

5、配合各部門做職工培訓學習工作,，與各部門協(xié)商具體的培訓計劃,。

6、車輛管理,，是辦公室的重點環(huán)節(jié),，按照公司領(lǐng)導要求，車輛出行統(tǒng)一管理,，車輛出行前必須填寫行車命令單,，寫明去向、用途,，業(yè)務(wù)部門主管部長簽字,，到綜合部登記備案后方可出行，車輛定時維修,，保證車輛完好率,，降低各項費用。

7,、節(jié)約開支,。辦公室負責公司所有辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)招待,、食堂的采購,、保管和發(fā)放管理，在采購時,，本著節(jié)省費用的原則,，仔細比對商家價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商品進行采購,，在領(lǐng)用發(fā)放時,，既要創(chuàng)建條件盡量給人以方便，又要本著厲行節(jié)約,、反對浪費的精神,，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，杜絕不必要的浪費開支,，為公司員工做好后勤服務(wù),。

8、強化協(xié)作意識,，為公司經(jīng)營服務(wù),，做好后勤保保障,，做好員工社保工作，使員工無后顧之憂,。

9,、打造團隊精神，尊重別人,、關(guān)心別人,、幫助別人、肯定別人,、贊美別人,、學習別人、感恩別人,，精誠合作,，同大家一起努力創(chuàng)造出快樂和諧的工作氛圍。綜合部將繼續(xù)在公司領(lǐng)導的大力支持和全體同事的共同配合下,，發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強工作的責任心和事業(yè)心,，牢固樹立服務(wù)大局的意識,，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務(wù)實,，開拓進取,，為企業(yè)的發(fā)展做出更好更大的貢獻。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十六

我公司在上級主管部門及公司領(lǐng)導的大力支持下,，公司的消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上,，進一步深入貫徹落實《消防法》、公安部61號令和《xx年消防安全目標管理責任制考核辦法》,，全公司緊緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管,，誰負責”的原則,，強化了消防安全工作的管理，加大宣傳力度,，全面提高了廣大干部職工的消防安全意識,，使公司的消防安全工作落到了實處。通過公司各部門和全體職工的共同努力,，我公司全年實現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故,、無火災(zāi)事故、無人身傷亡事故,。為公司的物質(zhì)文明,、政治文明和精神文明和諧建設(shè),，提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障，現(xiàn)將xx年消防工作總結(jié)匯報如下：

為全面貫徹落實“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的方針,，公司消防安全工作在##縣防火安全委員會的領(lǐng)導下,，縣消防大隊的指導和支持下，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的xx大精神,，深入落實科學發(fā)展觀,，樹立環(huán)保、安全,、健康,、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓,，專門成立安全工作領(lǐng)導小組,，確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加華寧縣重點單位法人,、管理人消防安全培訓,，提高管理者的消防意識，明確消防管理責任,，根據(jù)簽訂《重點單位消防工作目標管理責任狀》和《奧運期間消防安全工作責任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門,、科室、班組,，并實行隱患事故排查責任制,，建立了防火例會制度、消防活動日制度,、學習培訓制度,、安全隱患零報告制度及消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

長期以來,，由于種種原因，消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅,、貼幾張標語,、印發(fā)幾本宣傳資料，過于單調(diào)和表面化,。針對這些問題,，我們在確保搞好以上活動的同時，采取以廣大人民群眾喜聞樂見的形式和各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳教育,。在實際工作中,，積極開展六月安全月,、“119”消防宣傳日等活動，并結(jié)合“xx”普法的開展,，深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育,；通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀實,、法律法規(guī),、安全知識等的宣傳，有力地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識,。

從眾多的火災(zāi)事故來看,，完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此,，我們本著“一分消防投入,，十分安全回報”的理念，在加快經(jīng)濟建設(shè)的同時,，十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。一是搞好消防規(guī)劃。在總體規(guī)劃編制的同時重新編制了消防基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃,，以適應(yīng)在今后我公司消防工作發(fā)展的需要,。二是加大消防硬件投入。xx年投資18030元對消防設(shè)施,、消防器材進行了更新和維護,，完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報警系統(tǒng)。三是邀請縣消防大隊到公司檢查指導工作,，及時消除安全隱患,，組織員工進行消防知識和消防器材使用培訓，開展火場逃生,、防震疏散演練,，通過培訓和演練，有效地提高員工防患意識和應(yīng)急,、自救,、逃生的能力，為現(xiàn)實生命安全提供了保障,。

在抓消防工作中,，我們認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合公司實際,，把消防工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了群防群治隊伍,，全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防防控體系,。完善了住宿區(qū)和生產(chǎn)區(qū)義務(wù)消防隊建設(shè),。

為保障公司消防安全管理制度和措施得到認真貫徹和落實，確保公司安全管理工作目標的實現(xiàn),，公司安全領(lǐng)導小組組織各部門,、科室、車間在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,，xx年6月安全月,、7月15日至30日、11月9日期間開展“查隱患,、找死角、反違章,、保安全”為主題的安全大檢查,，對所分管轄區(qū)內(nèi)環(huán)保、安全設(shè)施,、消防器材完好情況,，危險源、危險點控制情況,，安全知識學習,、培訓和安全制度、職責落實情況,，思想政治工作情況等進行了徹底的排查,，并對存在的隱患進行了認真的整改。通過整治消防隱患,，不斷增添消防設(shè)施,，完善了消防責任制，努力把火災(zāi)事故降低到最低限度,。

xx年,，公司的消防安全工作較好的完成了年初既定的目標管理，實現(xiàn)了財產(chǎn),、人身安全生產(chǎn),，xx年我們將建立完善消防安全管理制度，切實做好公司的消防安全日常檢查,、定期檢測消防設(shè)備和消防器材,、及時進行整改維護，加大對一線職工,、新進職工的消防知識技能培訓力度,，力求全公司消防安全培訓形成長效機制，使職工自我安全防范意識,、技能水平更高,，能有效應(yīng)對,、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財產(chǎn)安全,，實現(xiàn)安全,、和諧發(fā)展。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十七

20xx年以來,，為實現(xiàn)公司年度工作目標,，在公司主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各分管領(lǐng)導,、各部門的大力支持和配合下,，綜合部全體人員積極努力、扎實工作,，任勞任怨,，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜,、工作量大等困難,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年部門主要工作總結(jié)匯報如下：

參照局集團及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度,，在20xx年12月11日董事會,、股東會上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》、《財務(wù)管理制度》,、《合同管理辦法》,、《驗工計價管理辦法》、《招標管理辦法》等公司主要管理制度,，針對財務(wù)管理,、薪酬管理、合同管理,、驗工計價,、招投標管理、工程質(zhì)量管理以及日常行政,，如車輛,、印章、證照的管理制度等重要事項進行了嚴格的制度規(guī)范,，建立下發(fā)了公司各項規(guī)章制度共,？項，目前已匯編成冊并嚴格執(zhí)行,。通過整章建制,，嚴格規(guī)范了各項工作流程，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求,，使公司運作有章可循,，有據(jù)可依。

建立了收,、發(fā),、送、閱,、審,、存、借一整套流程管理程序,，完善各項行政表格,，確保公文傳遞的及時性、有效性及公文使用的安全性,，提高了公司公文運轉(zhuǎn)的效率,。

檔案由專人管理，并進行分類,、編號,；檔案歸檔,、保管,、借閱、借用實行審批管理,；實施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時保管的管理方式,。

嚴格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對印章的啟用,、保管,、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性,。

根據(jù)政府主管部門的要求,，按時完成公司各證照的辦理、年審,，按照公司《檔案管理制度》,，嚴格執(zhí)行重要資料的`歸檔、管理工作,，對證照的使用均進行詳細的登記管理,，確保了公司證照使用的合法性和安全性。

公司綜合部工作總結(jié)及計劃篇十八

按照項目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實際4人(含2020屆新入職大學生1人)。

二、主要工作情況

(一)部門機構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司2020年管理要求,，綜合部不斷加強部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強,。面對高強度,、高標準、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導講授、視頻學習等形式加強業(yè)務(wù)知識學習,，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程,、改進工作方式,，正常有序開展各項部門工作。

2,、定崗定編,，責任到人，理清思路,，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作,，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò),、黨群管理、人資管理,、行政管理四個崗位,，并按崗位定員，使部門每個人清楚自己的崗,、定好自己的位,、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性,，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序，綜合部對本部門事務(wù)進行了認真梳理,，制定了工作思路,，做到事前有計劃、事中有措施,、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式，積極推進融合辦公,。2020年5月,，項目公司與總承包部進一步高度融合，總承包部行政(黨建)管理部在履行總承包部管理職責的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

(二)黨建新聞宣傳工會工作：做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門,，綜合管理部認真貫徹上級工作精神，廣泛開展規(guī)定動作;開拓思維,，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭,、黨員帶頭、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面,，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速恢復(fù),。

2、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設(shè)立黨員責任區(qū),，加速推進項目建設(shè)，同謀共策齊力保目標,。

3,、圍繞年度總目標，“包?！鳖I(lǐng)導,、黨員領(lǐng)導干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難,、敢于奉獻的精神。

4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況，增強公司在屬地的知名度;增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度,。

5,、組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力,、凝聚力。

6,、定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚、喪,、病職工及親屬,，落實職工福利待遇。

(三)人資管理工作：公司目前共有正式,、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好、用好,、管好為根本,，準確掌握職工信息，大力開展職工教育培訓,，嚴格執(zhí)行人資管理制度,，落實全員績效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1,、建立項目人員信息庫、簡歷庫,，準確掌握項目人員信息,，因材施用,人盡其用。