光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇一
一方面加強員工政治教育,。堅持每周交 班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部“三會一課”,、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,。一方面加強員工業(yè)務學習,，創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓１人次、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗,。
一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關部門，積極出謀獻策,，科學制定措施,，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調(diào)有關部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實,，取得了較好效果,。加強信息調(diào)研，收集掌握運輸經(jīng)營信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領導決策提供了依據(jù),。并認真做好值班信息,、信息專報、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期（條）,，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
二是改進辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理,，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴把公文質(zhì)量關,，不辦,、資料來源于公務員之家/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件,，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。
三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集,，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果。
四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序,。如：針對各單位、部門“白紙”請示,、報告直送領導,，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性,。進一步精簡公文、會議,，集中精力干工作,，提高了工作效率。
一是成功推行機關用車制度改革,。落實“一件辦成一大大事”的指導思想,，把改革機關用車制度作為辦公室20xx年工作的一件大事來抓,，辦好、辦實,。對領導用車辦法進行調(diào)整,，不再固定專車、專職司機,，實行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約用車成本，并做到了服務質(zhì)量不資料來源于公務員之家/下降,，取得了很好反響,。同時，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平,，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成績,。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責，使得職工來訪有門,、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪,，妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個，確保大局穩(wěn)定,。
三是加快辦公網(wǎng)絡建設,。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡建設,，年內(nèi)建成了覆蓋機關,、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用,，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性,、有效性,。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告、信息發(fā)布的主渠道,。
四是推廣應用辦公信息系統(tǒng),。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，積極上手,，迅速動作,，解決辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成用戶需求分析,，制定試用期間的相關制度,、辦法，各項準備工作基本到位,。
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇二
我公司成立幾年,，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的,。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌,，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設,。
1.建立和完善管理部職能
2.完善部門人員配備（it專員,、安全專員、人事專員,、前臺,、司機,、保潔,、保安）
3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)（it專員、安全專員,、人事專員、司機）
4.提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機制,。
5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務,。
通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素,，適時地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進行擴縮編制,。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。目前各崗位職務說明書已初步建立,，但還需進一步完善，根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立,，計劃于年內(nèi)完成。
目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤,，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類,，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應的考評標準等,。此工作擬計劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用,。
與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升、或獎金制度的實施,?？荚u實施過程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考核指標的設定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。
推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣,，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時,，在推行績效考核前,，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的。在20xx年度管理部會重點開展此工作,。
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能,、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。可從以下幾個方面來推進實施,；
1.大力加強員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓,，以老帶新培訓，員工自我培訓（工作總結(jié),，實踐操作等方式）
3.培訓不能形式化,，要做到有培訓有考核、有提高,，各部門主管應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結(jié)果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、升職,、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。
4.培訓的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。
管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補,，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：
1.招聘前做好準備工作,，與用人部門溝通，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫,。
2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋,。
3.計劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡為主，兼顧報刊,，推薦,、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定,。
企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強,，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：
1.《員工手冊》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標準,，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性,。
2.對所有新進員工，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓,。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。
3.加強對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團隊的宣傳力度,，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神,。
4.公司凝聚力建設,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司,，員工精神飽滿，士氣高漲,，團隊績效高,。公司凝聚力的建設，需要管理部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動,，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關注員工需求,，同時讓員工時刻感受到公司給予的關注和支持,。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效,。計劃每季度至少組織一次員工集體活動,，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍,。
擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽,；第二季度,，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷,；第三季度,，組織防暑知識學習，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游,，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動,，向員工展示他們一年來的勞動成果。
1.勞資關系的協(xié)調(diào)處理目標,，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。
2.完善公司合同體系，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢,。
3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關系糾紛,，樹立公司的良好形象,。
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇三
20xx年，綜合管理部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標,，貫徹落實公司各項工作措施,，做好黨建引領,、行政事務、后勤保障,、綜合統(tǒng)籌等工作,，全力確保總目標實現(xiàn),。
按照項目管理策劃,，綜合管理部應配置7人,，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學生1人）,。
（一）部門機構(gòu)建設
1.按照公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門建設,，部門履職能力不斷增強,。面對高強度,、高標準、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領導講授、視頻學習等形式加強業(yè)務知識學習,，總結(jié)實際工作經(jīng)驗,，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程,、改進工作方式,，正常有序開展各項部門工作。
2.定崗定編,，責任到人,，理清思路，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否,，根據(jù)部門工作，綜合部設立對外聯(lián)絡,、黨群管理,、人資管理、行政管理四個崗位,，并按崗位定員,，使部門每個人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對綜合部工作事務繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對本部門事務進行了認真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。
3.適應管理模式,，積極推進融合辦公。20xx年5月,，項目公司與總承包部進一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。
（二）黨建新聞宣傳工會工作
做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認真貫徹上級工作精神,，廣泛開展規(guī)定動作,；開拓思維，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。
1.組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”,，形成“支部牽頭、黨員帶頭,、全員行動”的疫情防控及復工復產(chǎn)工作局面,，使得項目復工產(chǎn)能短時間快速恢復。
2.與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動,，設立黨員責任區(qū),，加速推進項目建設，同謀共策齊力保目標,。
3.圍繞年度總目標,，“包保”領導,、黨員領導干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急、難、險、重工程任務,，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神,。
4.加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設情況，增強公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次,，認真選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度。
5.組織職工開展籃球賽,、文藝晚會等文體活動,，增強公司向心力、凝聚力,。
6.定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚、喪,、病職工及親屬,，落實職工福利待遇。
（三）人資管理工作
公司目前共有正式、勞務派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,，準確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓，嚴格執(zhí)行人資管理制度,，落實全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障。
1.建立項目人員信息庫,、簡歷庫,，準確掌握項目人員信息，因材施用,人盡其用,。
2.組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務能力提升培訓,，外培、網(wǎng)絡課堂,、集中培訓,、經(jīng)驗交流貫穿全年，職工業(yè)務能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。
3.開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵作用。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法,，嚴格管理制度落實,，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作,，充分發(fā)揮績效激勵作用,。
4.全面推進畢業(yè)生“導師制”培養(yǎng)工作，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導師在工作中和生活中予以指導,，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長周期,。
（四）公文會議組織工作
20xx年,，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響，主抓公文質(zhì)量,、處理時效,，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領導的支持和幫助下,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，會議組織水平不斷提升。
1.固定公文處理人員,，加強自身業(yè)務學習,，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。
2.開展公文培訓,，普及公文寫作和行文知識,，提升各部門行文質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。
4.總結(jié)經(jīng)驗,，仔細準備，認真學習,，聽取公司領導的意見和建議,，細化會議組織流程，順利組織各項大型會議和接待活動,。
（五）后勤服務管理工作
20xx年,，為完成年度總目標，省交通廳,、集團股份公司,、交投公司分別派駐工作組指導項目建設，綜合管理部以服務各級工作組為己任,，做好工作組后勤服務保障工作,，保障工作組在項目開展工作不受影響。
1.最大限度利用縣城營地條件,，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時滿足職工和工作組的住宿需求。
2.協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設施維修,，宿舍生活設備的配置,，讓職工和工作組住的舒心、安心,。
3.租賃生產(chǎn)和通勤用車,，合理安排車輛，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下,，嚴格執(zhí)行小車使用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。
（一）存在的問題
1.綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作,，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹,，部門業(yè)務繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務知識不精等原因，存在開展深度不夠,、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題,。
2.綜合管理部承擔行政,、黨建、工會,、后勤服務接待等眾多工作,，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細節(jié)不細致,，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題。
3.部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠,，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。
4.超前謀劃,、精致服務意識不夠，后勤服務管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務保障工作還需要努力,。
（二）工作措施
1.因地制宜，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃,，細化工作措施,；開拓思路，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率,，借助屬地媒體,、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務提升,，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強自身黨建工作知識學習,，規(guī)范開展黨建工作。
2.部門內(nèi)部挖潛能力,，一人兼多職,，壓重擔；部門內(nèi)部業(yè)務相互學習,，形成業(yè)務能力平衡發(fā)展,；細化工作措施，逐條對照,，逐項開展,。
3.貫徹學習公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐,。
4.牢固樹立綜合部服務意識,，全力做好各項后勤服務工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂。
2021年,，延黃高速項目將建成通車,，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領、思想理論,、管理提升,、績效考核、后勤保障,、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作,。
1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設。
2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。
3.籌備組織通車儀式,。
4.完成各項大型會議及重要活動的組織。
5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。
6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。
一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領作用,。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。在活動開展過程中，力求結(jié)合實際,，實事實做不虛化,。
二是緊盯通車目標，統(tǒng)一員工思想,。以通車為目標,，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲,，設法解決員工困惑和難題,。
三是學習業(yè)務知識，提升行政管理能力,。按照高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務知識學習,，改善工作作風、注重工作細節(jié),，提升業(yè)務管理能力,，做好行政管理基礎工作,，組織開展好各類會議。 根據(jù)2021年項目建設形勢,，公司各項重要活動開展頻繁,，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作,，精心準備,、細心組織、盡心開展,。
四是壓實責任,，發(fā)揮績效考核作用。壓實各部門,、每位職工的管理職責,，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領導班子成員包保責任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作,，推進生產(chǎn)計劃的快速落實,。
五是做好保障工作，服務全體員工,。規(guī)范工作行為,，提升管理形象；保障出行,，做好車輛管理工作,，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿,、辦公、出行服務保障工作,；組織開展黨員青年,、職工群眾團體活動，緩解工作壓力,，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力,。
六是圍繞通車總目標,，加大項目建設宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺,，結(jié)合項目建設進展情況，及時報道項目重要節(jié)點,、建設動態(tài),，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑,；發(fā)掘項目建設典型人物,，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量,。
綜合管理部
20xx年12月
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇四
為使綜合管理部在20__年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理安排,、服務大局,，更加務實、高效、有序推進各項工作進程,，特將20__年需要重點完成的工作計劃如下：
一,、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,。
二、加快規(guī)范制度建設,，使各項工作有序開展,。
三、努力改進工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。
四,、通過組織學習活動,、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。
五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。
六、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握各類文件精神和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作,。
七,、建立辦公室工作會議制度,，開誠布公的進行面對面的溝通,，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾,。
八,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作,。
九,、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。
十、抓好公司基層黨組織建設工作,，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實,、督辦工作。
十一,、做好公司工會日常管理工作,，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務,，為員工謀福利,。
十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排,。
十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實到實處 ,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇五
一,、加強領導和責任體系建設
街道今年繼續(xù)與屬地各單位,、社區(qū)簽訂《社會治安綜合治理責任書》，將社會治安,、信訪維穩(wěn),、群體性事件、交通,、消防,、生產(chǎn)、學校安全等工作責任,、任務落實到基層,，各單位也要與下屬層層簽訂責任書，分解任務,，分清責任,，同時街道要進一步加大督查力度，加強工作的檢查,、指導
二,、深入做好矛盾糾紛，排查化解工作
按照“預防為主,、教育疏導,、依法處理,、防止激化”的原則，派出所,、司法所,、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合,，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，化解各類矛盾，維護廣大群眾的合法權(quán)益,，著力解決群眾的實際問題,，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾,，把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件,。
三,、繼續(xù)開展“三大”活動，切實做好民調(diào)工作
深化“大走訪,、大調(diào)研,、大服務”活動，提升人民群眾對政府部門的民調(diào)滿意率,，貼近實際,，貼近生活，貼近群眾,，扎實開展民情調(diào)查工作,，深入了解和處理群眾反映集中的熱點問題，調(diào)解群眾之間矛盾糾紛,，樹立黨員,、干部隊伍形象，切實轉(zhuǎn)變工作作風,，開展形式多樣的宣傳活動,，多途徑、多層次,、全方位的對民調(diào)進行廣泛宣傳,。
四、加強巡邏防控,，壓降發(fā)案率
五,、強化防范和處理_工作，全力維護轄區(qū)政治穩(wěn)定,。
六、加強宣傳，全力營造良好的綜治工作氛圍
充分利用新聞媒體廣泛宣傳社會治安綜合治理的各項方針政策,，法律法規(guī)以及辦事處綜治工作的先進經(jīng)驗和典型事跡,，營造人人關心、人人參與社會治安的良好氛圍,，制造宣傳橫幅,、版報等宣傳資料，進一步增強廣大群眾的防范意識和防范能力,。
七,、積極完成上級政府、機關部門,、街道黨工委辦事處交辦的其他各項工作任務,。
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇六
綜合管理部xx工作計劃1
剛剛過去的xx，是建廠20周年的日子,，也是成長期間的關鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到億元,，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理,、完備機制,、為長遠發(fā)展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷售目標,，大家能齊心協(xié)力,、主動擔責，緊跟公司各項工作部署,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。
1、人員崗位滿足率,。全年在職人員平均數(shù)人,，xx同期人，上升11%,。xx初公司不到人,，過年后綜合部率先開工，奔走在等多個人才市場,，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,，經(jīng)過利歐共享的網(wǎng)絡資源,、臺州人才市場,，高校，高校等渠道進行招聘,。概括來說,，辦公室年度離職率 4% ，車間員工離職率12%,，崗位滿足率達90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過30人,。 針關于突發(fā)情況，綜合部也進行新的嘗試,，和啟明星簽署用工協(xié)議,，新招入8人，但是后續(xù)學生沒猶如期而至,、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進度。
啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。xx人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針關于淡旺季鮮明的情況,，如何保證淡季少走人?任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵,。二是部門關于人員的關懷關懷要加強,，粗暴管理、不解決崗位實際問題,，人心自然難留,。
2、員工培訓,，xx2-3月,，招入新員工近人，分次進行全員素質(zhì)培訓,，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓,，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓,，陳亨建參加的合同法規(guī)避學習,，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培訓,，erp升級改版培訓等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次,。
3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量，即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個月試用期內(nèi)簽署勞動合同，保證用工合法化,。
4,、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談,，打算xx記錄離職人員的離職動機,，關于前3項離職原因進行整改和優(yōu)化。
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇七
內(nèi)蒙古宇通建設有限責任公司
xx年社會治安綜合治理工作計劃實施方案
xx年宇通建設有限公司社會治安綜合治理重點工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署,，堅持“預防為主”的工作方針,，圍繞工程建設中心工作，著力加強“平安工程,、平安社區(qū)”建設,，不斷推進管理創(chuàng)新，加強建筑施工流動人員的監(jiān)管與教育,，做好社會治安綜合治理工作,，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機制，努力開拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會治安綜合治理工作的新局面,。
1,、加強組織領導。公司社會治安綜合治理領導小組要將責任落實到人,，公司法人是社會治安綜合治理工作的第一責任人,，要樹立“搞好工程建設就是效益，抓好社會治安維穩(wěn)同樣也是效益”的意識,，制定具體工作方案,，將公司社會治安綜合治理工作擺在重要議事日程常抓不懈,，作為公司總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。認真貫徹執(zhí)行_中央,、_《關于加強社會治安綜合治理的決定》,，根據(jù)《二0一一年度王府街道維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標管理責任狀》的要求，配合支持王府街道辦及騰格里社區(qū)切實做好維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作,。把社會治安綜合治理工作與公司的生產(chǎn)建設同規(guī)劃,、同安排、同落實,，按照誰主管,、誰負責的原則，公司董事長,、總經(jīng)理為社1
會治安綜合治理工作第一責任人,，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責任人，綜合總務部主任為具體工作負責人,。
2,、加強建筑施工隊伍流動人員的管理。對本公司各建設工地招用的外來流動務工人員實行備案管理,，簽訂勞動用工合同,，配合相關部門對外來務工流動人員進行登記，加大宣傳力度,，層層落實責任,，加強勞務隊伍的培訓教育，提高勞務隊伍的整體素質(zhì),，幫助他們解決實際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”，增強他們的榮譽感,，使他們自覺自愿地遵法守法,。
2、實行重大矛盾糾紛和疑難問題領導親自負責督辦制度,。對久拖不決的重大矛盾糾紛,，公司主要領導要親自負責督辦，限期辦理結(jié)案,。建立信息報告制度,，嚴格落實信息報送責任。相關機構(gòu)和責任人對重大矛盾糾紛和隱患的詳實信息要在第一
時間內(nèi)上報公司領導,，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報告、早控制、早解決,，把糾紛化解在最基層,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
1,、創(chuàng)建“平安工程”,，加強安全生產(chǎn)管理。公司及各工程項目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工,，責任到人，重點加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴防安全事故發(fā)生,，加強安全生產(chǎn)檢查,，制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案,，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。加強公共安全領域的監(jiān)管,，做好工地塔吊現(xiàn)場作業(yè),、深基坑開挖、高層建筑與垂直運輸天井等安全防護工作,。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次，對存在的問題限期進行整改并進行復查,，確保民安,，爭創(chuàng)安全文明施工工地。
2,、按月落實農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素,。
做好外來農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來務工的農(nóng)民工群體中廣泛開展社會治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動，加強精神文明建設和法制建設,，增強農(nóng)民工的遵紀守法意識,，積極預防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。特別要加強禁毒和防范_的法制教育,，爭創(chuàng)無_吸毒,、無_企業(yè)。努力維護街道,、社區(qū)及公司社會治安的穩(wěn)定,。
xx年1月15日
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇八
～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作計劃,。
綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利,，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作,。
整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整,，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責,。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整。
綜合部對內(nèi)與公司所有部門,，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜,，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務效率的高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作,；
（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行,。
1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理,，加快信息反饋的速度，提高工作效率,。目標責任人：＊＊,；
2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：＊＊,；
3,、證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊,；
4,、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記,；目標責任人：＊＊,；
（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。
1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎懲條例,、出差相關規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善；
2,、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總,、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；
3,、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查,、落實情況,，并做好整理和反饋工作；
4,、加強公司資料檔案,、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程,，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用。,。
（三）確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù),。
1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成,；目標責任人：＊＊
2、根據(jù)各部門的實際情況,，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，4月底前完成,，目標責任人：＊＊
最新公司綜合部門工作計劃 公司綜合部工作內(nèi)容篇九
1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設。
2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。
3.籌備組織通車儀式,。
4.完成各項大型會議及重要活動的組織。
5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。
6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。
一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領作用,。
綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動,，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實協(xié)調(diào)管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實際,，實事實做不虛化。
二是緊盯通車目標,，統(tǒng)一員工思想,。
以通車為目標,，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想,，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲,，設法解決員工困惑和難題,。
三是學習業(yè)務知識，提升行政管理能力,。
按照高標準高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務知識學習,，改善工作作風、注重工作細節(jié),，提升業(yè)務管理能力,，做好行政管理基礎工作，組織開展好各類會議,。根據(jù)xxxx年項目建設形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準備、細心組織,、盡心開展。
四是壓實責任,，發(fā)揮績效考核作用,。
壓實各部門、每位職工的管理職責,，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用；壓實領導班子成員包保責任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案,，促進公司整體管理能力提升；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作,，推進生產(chǎn)計劃的快速落實,。
五是做好保障工作,，服務全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車；繼續(xù)做好各級工作組食宿,、辦公,、出行服務保障工作；組織開展黨員青年,、職工群眾團體活動,，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。
六是圍繞通車總目標,，加大項目建設宣傳,。
綜合管理部在xxxx年項目宣傳的基礎上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺,，結(jié)合項目建設進展情況,，及時報道項目重要節(jié)點、建設動態(tài),，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設典型人物,，重點宣傳,，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量。
綜合管理部
xxxx年12月
