時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇一

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個(gè)支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦,、測(cè)評(píng)、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3,、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4,、抓好黨校建設(shè),，做好黨員培訓(xùn)工作。

5,、七,、一期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng),。

6,、制定方案，開(kāi)展好黨員先鋒崗活動(dòng),。

1,、理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工,，提高《xx新聞》的水平,。

2、結(jié)合公司實(shí)際,，強(qiáng)化公司形象宣傳工作,。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣傳口號(hào),、標(biāo)牌,、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色,、統(tǒng)一尺寸等,。

3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4,、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報(bào)道工作。如：公司重大活動(dòng),、題材的新聞報(bào)道策劃,；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪,、選材,；歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。

1,、制定計(jì)劃措施,，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì),、共青團(tuán),、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。

2,、五,、一、五,、四,、十、一 期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng),。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案,，深入開(kāi)展崗位練兵,、崗位先鋒等活動(dòng)，做到覆蓋面廣,，效果顯著,。

1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,，結(jié)合公司實(shí)際,，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上,，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì),，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng),。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,，提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),，維護(hù)好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

3,、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,，健全組織，開(kāi)展好工作,，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,，防止意外事故的發(fā)生。

4,、做好重點(diǎn)要害部位,、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。

5,、認(rèn)真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計(jì)劃，定期檢查,、落實(shí)消防器材的使用,、更新工作。

1,、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,。

2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū),、科技,、會(huì)計(jì)等各類(lèi)檔案，并督促,、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。

3,、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù),，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,，并組織實(shí)施,。做好公司內(nèi)綠化帶、青草,、灌木和樹(shù)木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹(shù)木,。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無(wú)積水、無(wú)雜物,、無(wú)堆積物,。

1、對(duì)衛(wèi)生室,、伙房,、招待所、水爐,、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革,，更好地服務(wù)于員工。

2,、管理維護(hù)好公共設(shè)施,，確保公共設(shè)施不被損壞。

(1)(2)

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇二

內(nèi)蒙古宇通建設(shè)有限責(zé)任公司

xx年社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃實(shí)施方案

xx年宇通建設(shè)有限公司社會(huì)治安綜合治理重點(diǎn)工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針,，圍繞工程建設(shè)中心工作，著力加強(qiáng)“平安工程,、平安社區(qū)”建設(shè),，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)建筑施工流動(dòng)人員的監(jiān)管與教育,，做好社會(huì)治安綜合治理工作,，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制，努力開(kāi)拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的新局面,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組要將責(zé)任落實(shí)到人,，公司法人是社會(huì)治安綜合治理工作的第一責(zé)任人,，要樹(shù)立“搞好工程建設(shè)就是效益,，抓好社會(huì)治安維穩(wěn)同樣也是效益”的意識(shí)，制定具體工作方案,，將公司社會(huì)治安綜合治理工作擺在重要議事日程常抓不懈,，作為公司總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。認(rèn)真貫徹執(zhí)行_中央,、_《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的決定》,，根據(jù)《二0一一年度王府街道維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任狀》的要求，配合支持王府街道辦及騰格里社區(qū)切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作,。把社會(huì)治安綜合治理工作與公司的生產(chǎn)建設(shè)同規(guī)劃,、同安排、同落實(shí),，按照誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理為社1

會(huì)治安綜合治理工作第一責(zé)任人,，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責(zé)任人，綜合總務(wù)部主任為具體工作負(fù)責(zé)人,。

2,、加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍流動(dòng)人員的管理。對(duì)本公司各建設(shè)工地招用的外來(lái)流動(dòng)務(wù)工人員實(shí)行備案管理,，簽訂勞動(dòng)用工合同,，配合相關(guān)部門(mén)對(duì)外來(lái)務(wù)工流動(dòng)人員進(jìn)行登記，加大宣傳力度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì),，幫助他們解決實(shí)際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,，使他們自覺(jué)自愿地遵法守法,。

2、實(shí)行重大矛盾糾紛和疑難問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)督辦制度,。對(duì)久拖不決的重大矛盾糾紛,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負(fù)責(zé)督辦，限期辦理結(jié)案,。建立信息報(bào)告制度,，嚴(yán)格落實(shí)信息報(bào)送責(zé)任。相關(guān)機(jī)構(gòu)和責(zé)任人對(duì)重大矛盾糾紛和隱患的詳實(shí)信息要在第一

時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告、早控制,、早解決,，把糾紛化解在最基層，把矛盾解決在萌芽狀態(tài),。

1,、創(chuàng)建“平安工程”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。公司及各工程項(xiàng)目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工，責(zé)任到人,，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)公共安全領(lǐng)域的監(jiān)管,，做好工地塔吊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、深基坑開(kāi)挖、高層建筑與垂直運(yùn)輸天井等安全防護(hù)工作,。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查,，確保民安,，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。

2,、按月落實(shí)農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素,。

做好外來(lái)農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民工群體中廣泛開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和法制建設(shè),，增強(qiáng)農(nóng)民工的遵紀(jì)守法意識(shí),，積極預(yù)防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。特別要加強(qiáng)禁毒和防范_的法制教育,，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)_吸毒,、無(wú)_企業(yè)。努力維護(hù)街道,、社區(qū)及公司社會(huì)治安的穩(wěn)定,。

xx年1月15日

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇三

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任體系建設(shè)

街道今年繼續(xù)與屬地各單位、社區(qū)簽訂《社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書(shū)》,，將社會(huì)治安,、信訪維穩(wěn)、群體性事件,、交通,、消防、生產(chǎn),、學(xué)校安全等工作責(zé)任,、任務(wù)落實(shí)到基層，各單位也要與下屬層層簽訂責(zé)任書(shū),，分解任務(wù),，分清責(zé)任，同時(shí)街道要進(jìn)一步加大督查力度,，加強(qiáng)工作的檢查,、指導(dǎo)

二、深入做好矛盾糾紛,，排查化解工作

按照“預(yù)防為主,、教育疏導(dǎo)、依法處理,、防止激化”的原則,，派出所、司法所,、綜治辦等有關(guān)單位部門(mén)密切合作,，緊密配合，深入開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，化解各類(lèi)矛盾,，維護(hù)廣大群眾的合法權(quán)益，著力解決群眾的實(shí)際問(wèn)題,，為他們排憂(yōu)解難,，在工作中要加強(qiáng)主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，及早發(fā)現(xiàn)矛盾,，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。

三,、繼續(xù)開(kāi)展“三大”活動(dòng),，切實(shí)做好民調(diào)工作

深化“大走訪、大調(diào)研、大服務(wù)”活動(dòng),，提升人民群眾對(duì)政府部門(mén)的民調(diào)滿(mǎn)意率,，貼近實(shí)際，貼近生活,，貼近群眾,，扎實(shí)開(kāi)展民情調(diào)查工作，深入了解和處理群眾反映集中的熱點(diǎn)問(wèn)題,，調(diào)解群眾之間矛盾糾紛，樹(shù)立黨員,、干部隊(duì)伍形象,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng),，多途徑,、多層次、全方位的對(duì)民調(diào)進(jìn)行廣泛宣傳,。

四,、加強(qiáng)巡邏防控，壓降發(fā)案率

五,、強(qiáng)化防范和處理_工作,，全力維護(hù)轄區(qū)政治穩(wěn)定。

六,、加強(qiáng)宣傳,，全力營(yíng)造良好的綜治工作氛圍

充分利用新聞媒體廣泛宣傳社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)方針政策，法律法規(guī)以及辦事處綜治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡,，營(yíng)造人人關(guān)心,、人人參與社會(huì)治安的良好氛圍，制造宣傳橫幅,、版報(bào)等宣傳資料,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大群眾的防范意識(shí)和防范能力。

七,、積極完成上級(jí)政府,、機(jī)關(guān)部門(mén)、街道黨工委辦事處交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇四

～年公司一直在穩(wěn)步成長(zhǎng)中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績(jī)，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī),。根據(jù)公司～年的工作計(jì)劃和目標(biāo),，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了～年的工作計(jì)劃。

綜合部在～年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門(mén)內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源,，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn),。根據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門(mén)，對(duì)外與各種公司及政府打交道,，兼具服務(wù)與管理雙重職能,，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著公司各個(gè)部門(mén)的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響,。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作,，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的配合,，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門(mén)工作的溝通及配合,，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)的制度化管理,，加快信息反饋的速度,，提高工作效率。目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

2,、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

3,、證件年檢：3月底前完成；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊；

4,、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進(jìn)行一次登記；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊,；

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處,，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定,、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程,、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善,；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作,，制定制度的編號(hào),，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總,、保存公司的全部制度,，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

3,、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實(shí)情況,，并做好整理和反饋工作,；

4、加強(qiáng)公司資料檔案,、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案情況,，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu),，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制,，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

1,、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成,；目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé),，并貫徹執(zhí)行,；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成,，目標(biāo)責(zé)任人：＊＊

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇五

一,、指導(dǎo)思想

按照上級(jí)主管部門(mén)提出的“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針,，積極構(gòu)筑全方位,、立體型、多層次的教育系統(tǒng)治安防范體系的要求,，大力創(chuàng)建平安校園,、文明校園活動(dòng)，使我校師生的安全感進(jìn)一步增強(qiáng),，為廣大學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、使各學(xué)校教育秩序穩(wěn)定,，健全各學(xué)校維持穩(wěn)定的工作體系,，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不發(fā)生震蕩社會(huì),，破壞教育系統(tǒng)形象的惡性案件,，不發(fā)生影響重大的群體事件，不發(fā)生重大傷亡事故,，不發(fā)生師生去上級(jí)政府滋事,、非法聚集、串聯(lián)等活動(dòng),。

2,、保持在校學(xué)生無(wú)嚴(yán)重刑事案件發(fā)生，加強(qiáng)法制教育,、道德教育,，降低在校學(xué)生輕度違紀(jì)事件的發(fā)生率,，進(jìn)一步增強(qiáng)師生的安全感。

3,、師生各種矛盾糾紛得到及時(shí)有效化解,，加強(qiáng)預(yù)防工作，把矛盾化解在萌芽之中,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，加強(qiáng)學(xué)生行為規(guī)范的訓(xùn)練,，結(jié)合小學(xué)生行為規(guī)范達(dá)標(biāo)、雛鷹爭(zhēng)章,、巾幗文明示范崗創(chuàng)建等活動(dòng),，大力開(kāi)展“平安校園”、“文明班級(jí)”,、“文明辦公室”等評(píng)比,，使校園文明程度進(jìn)一步提高。

6,、進(jìn)一步搞好學(xué)校法制教育,，發(fā)揮法制副校長(zhǎng)的作用，使廣大學(xué)生的法制觀念和法制意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

(一)以強(qiáng)化內(nèi)部安全為核心,，全面加強(qiáng)學(xué)校安全整治

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇六

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提升員工整體素質(zhì)

一方面加強(qiáng)員工政治教育,。堅(jiān)持每周交 班會(huì)制度,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和公司有關(guān)重要文件精神,并通過(guò)支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式,特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映,。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件選派員工參加各級(jí)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng),其中“兩辦”干部培訓(xùn)１人次,、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次,計(jì)劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)能力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高,。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書(shū)人次,，更新了血液,，秘書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗(yàn)更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,分扛一面旗,。

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用,，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén)，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施,，抓好督促落實(shí)。如：針對(duì)下半年增收節(jié)支形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén),，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并督促檢查落實(shí),，取得了較好效果,。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集掌握運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)信息,，深入開(kāi)展了構(gòu)建安全落實(shí)機(jī)制和總結(jié),、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù),。并認(rèn)真做好值班信息,、信息專(zhuān)報(bào)、情況通報(bào)的采編工作,，全年共編發(fā)各類(lèi)信息期（條）,，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進(jìn)辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)了《公司公文處理實(shí)施辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來(lái)公司公文處理較為混雜的局面,。落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦,、資料來(lái)源于公務(wù)員之家/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅(jiān)持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量,，全年審核各部門(mén)文電余件,，沒(méi)有發(fā)生大的差錯(cuò)。堅(jiān)持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類(lèi)規(guī)范性文電件,，認(rèn)真起草公司各類(lèi)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強(qiáng)辦會(huì)效果。認(rèn)真做好會(huì)議準(zhǔn)備工作,，切實(shí)提高辦會(huì)水平,，全年沒(méi)有在會(huì)務(wù)工作上發(fā)生失誤。專(zhuān)門(mén)發(fā)出通知,，進(jìn)一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會(huì)議題的收集,，并認(rèn)真落實(shí)議題報(bào)審制度,，不屬辦公會(huì)議事內(nèi)容的,，做到堅(jiān)決不上會(huì),，有效提高了會(huì)議效率。切實(shí)抓好會(huì)后信息,、紀(jì)要的整理工作,，對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會(huì)議決定事項(xiàng)的督促落實(shí),，保證會(huì)議取得實(shí)效,。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、信訪工作會(huì)議等均取得了預(yù)期效果,。

四是提高辦事效率,。進(jìn)一步規(guī)范辦事程序,。如：針對(duì)各單位,、部門(mén)“白紙”請(qǐng)示、報(bào)告直送領(lǐng)導(dǎo),，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的情況,，辦公室以落實(shí)《公司公文處理實(shí)施辦法》為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請(qǐng)示,、報(bào)告必須以“紅頭”文件行文,，機(jī)關(guān)各部門(mén)請(qǐng)示、報(bào)告必須采勸紅頭”簽報(bào)形式,，嚴(yán)格按公文處理程序辦理,，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性。進(jìn)一步精簡(jiǎn)公文,、會(huì)議,，集中精力干工作，提高了工作效率,。

一是成功推行機(jī)關(guān)用車(chē)制度改革,。落實(shí)“一件辦成一大大事”的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車(chē)制度作為辦公室20xx年工作的一件大事來(lái)抓,，辦好,、辦實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)辦法進(jìn)行調(diào)整,，不再固定專(zhuān)車(chē),、專(zhuān)職司機(jī)，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度,，有效節(jié)約用車(chē)成本,，并做到了服務(wù)質(zhì)量不資料來(lái)源于公務(wù)員之家/下降，取得了很好反響,。同時(shí),，改進(jìn)用車(chē)服務(wù)，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平,，辦公室組織開(kāi)展了公司首屆汽車(chē)駕駛技術(shù)比武活動(dòng),，取得的好成績(jī)。全年辦公室車(chē)隊(duì)共安全出車(chē)趟次,，安全行程萬(wàn)公里,。

二是認(rèn)真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),，使得職工來(lái)訪有門(mén)、接待有人,。信訪辦牢記服務(wù)宗旨,，堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待每件來(lái)信來(lái)訪,，落實(shí)政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪，妥善處理上訪人次,，解決各類(lèi)具體問(wèn)題個(gè),，確保大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。積極協(xié)調(diào)電算部門(mén),，加快辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，年內(nèi)建成了覆蓋機(jī)關(guān)、事業(yè)部的兩級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò),，在局域網(wǎng)上開(kāi)通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進(jìn)辦公方式,，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公準(zhǔn)備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡(luò)的有效利用，我們對(duì)辦公室網(wǎng)站實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，不斷更新網(wǎng)站信息,，保證信息的及時(shí)性、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡(luò)已逐步成為了辦公室上傳下達(dá)、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道,。

四是推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。按照關(guān)于推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，積極上手,，迅速動(dòng)作，解決辦公信息系統(tǒng)資金預(yù)算問(wèn)題,，基本完成用戶(hù)需求分析,，制定試用期間的相關(guān)制度、辦法,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,。

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇七

1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)期管理體系的建設(shè)。

2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3.籌備組織通車(chē)儀式,。

4.完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6.完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作,。

一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。

綜合管理部根據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車(chē)總目標(biāo),，深入開(kāi)展黨員突擊隊(duì),、黨員先鋒崗,、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實(shí)繼續(xù)開(kāi)展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化。

二是緊盯通車(chē)目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。

以通車(chē)為目標(biāo)，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達(dá)公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車(chē)目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識(shí)，始終保持與公司管理步伐一致,。面對(duì)巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng),，傾聽(tīng)員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提升行政管理能力,。

按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實(shí)通車(chē)總目標(biāo),，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng),、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎(chǔ)工作,，組織開(kāi)展好各類(lèi)會(huì)議,。根據(jù)xxxx年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁,，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作，精心準(zhǔn)備,、細(xì)心組織,、盡心開(kāi)展。

四是壓實(shí)責(zé)任,，發(fā)揮績(jī)效考核作用,。

壓實(shí)各部門(mén)、每位職工的管理職責(zé)，員工績(jī)效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用,；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績(jī)效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車(chē)輛管理工作,，合理安排車(chē)輛,，最大限度滿(mǎn)足施工管理用車(chē)；繼續(xù)做好各級(jí)工作組食宿,、辦公,、出行服務(wù)保障工作；組織開(kāi)展黨員青年,、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),，緩解工作壓力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力。

六是圍繞通車(chē)總目標(biāo),，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。

綜合管理部在xxxx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺(tái),，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)動(dòng)態(tài),，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物,，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車(chē)目標(biāo)凝聚正能量。

綜合管理部

xxxx年12月

部門(mén)綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計(jì)劃篇八

我公司成立幾年,，在日益激烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄和公司員工努力奮進(jìn)是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈,，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要,。因此管理部將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)建設(shè)。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門(mén)人員配備（it專(zhuān)員,、安全專(zhuān)員,、人事專(zhuān)員、前臺(tái),、司機(jī),、保潔、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（it專(zhuān)員,、安全專(zhuān)員,、人事專(zhuān)員、司機(jī)）

4.提高部門(mén)工作質(zhì)量要求,，為公司各部門(mén)做好良好的保障機(jī)制,。

5.認(rèn)真圓滿(mǎn)完成本部門(mén)的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)建立部門(mén)職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門(mén)各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也助于公司了解各部門(mén)各職位全面的工作要素,，適時(shí)地調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)縮編制,。并且通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量，員工的貢獻(xiàn)值責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。目前各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)已初步建立，但還需進(jìn)一步完善,，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新,，部門(mén)的工作職能尚未建立，計(jì)劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未開(kāi)展,，績(jī)效評(píng)價(jià)需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效考核的有效性,，績(jī)效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作,，如對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi),，針對(duì)崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬計(jì)劃于20xx年x月底完成,，20xx年x月起正式啟用,。

與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升,、或獎(jiǎng)金制度的實(shí)施,。考評(píng)實(shí)施過(guò)程中,，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對(duì)考核指標(biāo)的設(shè)定，考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)行不斷改善,，最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制,。

推行績(jī)效考核，需要各部門(mén)的共同協(xié)作,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的實(shí)施方法,，只有這樣，才能在部門(mén)內(nèi)推行績(jī)效考核體制,。同時(shí),，在推行績(jī)效考核前，管理部將通過(guò)多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行正面認(rèn)知,，理解績(jī)效體制實(shí)施對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的有利性,。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核，其推行的效果才會(huì)是正面的,，積極的,。在20xx年度管理部會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展此工作。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,，凝聚力的方法之一,，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面來(lái)推進(jìn)實(shí)施,；

1.大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

2.爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn),，員工自我培訓(xùn)（工作總結(jié),，實(shí)踐操作等方式）

3.培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核,、有提高,，各部門(mén)主管應(yīng)注重培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察,，其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案作為績(jī)效考核,、升職、調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃交總經(jīng)辦審核后實(shí)施。

管理部對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才，才盡其用,，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補(bǔ),，管理部對(duì)人事專(zhuān)員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門(mén)溝通,，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫(xiě)。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫(xiě),，面試結(jié)果的反饋。

3.計(jì)劃采取的招聘方式,，以網(wǎng)絡(luò)為主,，兼顧報(bào)刊，推薦,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,，具體視招聘的職位而定。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個(gè)不斷累積的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也會(huì)非常明顯,。未來(lái)的一年將會(huì)從以下幾個(gè)方面來(lái)努力：

1.《員工手冊(cè)》的修訂,，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評(píng)選年度優(yōu)秀員工以激勵(lì)員工的工作積極性。

2.對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn),。調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

3.加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的宣傳力度，鼓舞士氣,，弘揚(yáng)企業(yè)拼搏精神,。

4.公司凝聚力建設(shè)，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上,，有時(shí)體現(xiàn)在部門(mén)協(xié)作時(shí)的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿(mǎn),，士氣高漲,，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè),，需要管理部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，積極關(guān)注員工需求,，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效,。計(jì)劃每季度至少組織一次員工集體活動(dòng)，提升企業(yè)凝聚力,。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的,、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，活躍企業(yè)氛圍,。

擬在第一季度,，組織員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽；第二季度,，組織員工參加健康體驗(yàn)活動(dòng),，傳達(dá)企業(yè)關(guān)懷；第三季度,，組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí),，第四季度，組織員工短途或中長(zhǎng)途旅游,，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動(dòng)，向員工展示他們一年來(lái)的勞動(dòng)成果,。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo),，盡量使每個(gè)離職的員工對(duì)公司沒(méi)有抱怨。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個(gè)月內(nèi)全部簽定完畢,。

3.熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛,，樹(shù)立公司的良好形象,。