時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇一

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作,，為黨組織培養(yǎng)后備力量,。每個支部至少2名。

2,、做好黨員發(fā)展對象的推薦,、測評、培養(yǎng),、政審等工作,，完成全年黨員發(fā)展計劃。

3,、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法,，保證黨建工作再上新臺階。

4,、抓好黨校建設,，做好黨員培訓工作。

5,、七,、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動,。

6,、制定方案，開展好黨員先鋒崗活動,。

1,、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡，加強領導和管理,，使宣傳內(nèi)容更加豐富,，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。

2,、結(jié)合公司實際,，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語,、宣傳口號,、標牌、宣傳欄,、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等,。

3,、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作,。/p

4,、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動,、題材的新聞報道策劃,；聯(lián)絡、接洽公司外新聞單位來公司采訪,、選材,；歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。

1,、制定計劃措施,，以抓好基層組織建設為突破口，使工會,、共青團,、婦女工作上一個新臺階。

2,、五,、一、五,、四,、十、一 期間各組織一次豐富多彩的文體活動,。

3,、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案,，深入開展崗位練兵,、崗位先鋒等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著,。

1,、從進一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際,，在組織好研究,、探討的基礎上，成立公司治安保衛(wèi)大隊,，健全,、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

2,、做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作,，提高思想、業(yè)務素質(zhì),，維護好公司辦公秩序,、生產(chǎn)秩序。

3,、完善社會治安綜合治理工作制度,，健全組織，開展好工作,，加強綜合治理目標管理,，防止意外事故的發(fā)生。

4,、做好重點要害部位,、治安復雜場所的管理工作，定期檢查,，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,，要求有關(guān)部門限期整改。

5,、認真做好消防安全工作,，制定消防器材的配備計劃，定期檢查,、落實消防器材的使用,、更新工作。

1,、對檔案室及檔案管理工作進行整頓,，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度,，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。

2,、統(tǒng)一管理公司的文書、科技,、會計等各類檔案,，并督促、指導各歸檔部門按規(guī)定進行立卷歸檔,。

3,、組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力,。

1,、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施,。做好公司內(nèi)綠化帶,、青草、灌木和樹木的管理工作,，定期澆水、施肥,、噴藥及修剪樹木,。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域,，制定標準和考核辦法,，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生,，保持地面清潔,、無積水、無雜物,、無堆積物,。

1、對衛(wèi)生室,、伙房,、招待所、水爐,、宿舍等繼續(xù)進行改革,，更好地服務于員工。

2,、管理維護好公共設施,，確保公共設施不被損壞。

(1)(2)

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇二

內(nèi)蒙古宇通建設有限責任公司

xx年社會治安綜合治理工作計劃實施方案

xx年宇通建設有限公司社會治安綜合治理重點工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署,，堅持“預防為主”的工作方針,，圍繞工程建設中心工作，著力加強“平安工程、平安社區(qū)”建設,，不斷推進管理創(chuàng)新,，加強建筑施工流動人員的監(jiān)管與教育，做好社會治安綜合治理工作,，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機制,，努力開拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會治安綜合治理工作的新局面。

1,、加強組織領導,。公司社會治安綜合治理領導小組要將責任落實到人，公司法人是社會治安綜合治理工作的第一責任人,，要樹立“搞好工程建設就是效益,，抓好社會治安維穩(wěn)同樣也是效益”的意識，制定具體工作方案,，將公司社會治安綜合治理工作擺在重要議事日程常抓不懈,，作為公司總經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。認真貫徹執(zhí)行_中央,、_《關(guān)于加強社會治安綜合治理的決定》,，根據(jù)《二0一一年度王府街道維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理目標管理責任狀》的要求，配合支持王府街道辦及騰格里社區(qū)切實做好維護穩(wěn)定和社會治安綜合治理工作,。把社會治安綜合治理工作與公司的生產(chǎn)建設同規(guī)劃,、同安排、同落實,，按照誰主管,、誰負責的原則，公司董事長,、總經(jīng)理為社1

會治安綜合治理工作第一責任人,，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責任人，綜合總務部主任為具體工作負責人,。

2,、加強建筑施工隊伍流動人員的管理。對本公司各建設工地招用的外來流動務工人員實行備案管理,，簽訂勞動用工合同,，配合相關(guān)部門對外來務工流動人員進行登記，加大宣傳力度,，層層落實責任,，加強勞務隊伍的培訓教育，提高勞務隊伍的整體素質(zhì),，幫助他們解決實際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”,，增強他們的榮譽感，使他們自覺自愿地遵法守法,。

2,、實行重大矛盾糾紛和疑難問題領導親自負責督辦制度。對久拖不決的重大矛盾糾紛,，公司主要領導要親自負責督辦,，限期辦理結(jié)案。建立信息報告制度,，嚴格落實信息報送責任,。相關(guān)機構(gòu)和責任人對重大矛盾糾紛和隱患的詳實信息要在第一

時間內(nèi)上報公司領導，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制、早解決,，把糾紛化解在最基層,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

1,、創(chuàng)建“平安工程”,，加強安全生產(chǎn)管理。公司及各工程項目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工，責任到人,，重點加強工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴防安全事故發(fā)生，加強安全生產(chǎn)檢查,，制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案,，從源頭上預防安全事故的發(fā)生。加強公共安全領域的監(jiān)管,，做好工地塔吊現(xiàn)場作業(yè),、深基坑開挖、高層建筑與垂直運輸天井等安全防護工作,。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次，對存在的問題限期進行整改并進行復查,，確保民安,，爭創(chuàng)安全文明施工工地。

2,、按月落實農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生,，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素。

做好外來農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來務工的農(nóng)民工群體中廣泛開展社會治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動,，加強精神文明建設和法制建設，增強農(nóng)民工的遵紀守法意識,，積極預防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。特別要加強禁毒和防范_的法制教育，爭創(chuàng)無_吸毒,、無_企業(yè),。努力維護街道、社區(qū)及公司社會治安的穩(wěn)定,。

xx年1月15日

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇三

一,、加強領導和責任體系建設

街道今年繼續(xù)與屬地各單位、社區(qū)簽訂《社會治安綜合治理責任書》,，將社會治安,、信訪維穩(wěn)、群體性事件,、交通,、消防、生產(chǎn),、學校安全等工作責任,、任務落實到基層，各單位也要與下屬層層簽訂責任書,，分解任務,，分清責任，同時街道要進一步加大督查力度,，加強工作的檢查,、指導

二、深入做好矛盾糾紛,，排查化解工作

按照“預防為主,、教育疏導、依法處理,、防止激化”的原則,，派出所、司法所,、綜治辦等有關(guān)單位部門密切合作,，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，化解各類矛盾,，維護廣大群眾的合法權(quán)益,，著力解決群眾的實際問題，為他們排憂解難,，在工作中要加強主動性和預見性,，及早發(fā)現(xiàn)矛盾，把問題解決在萌芽狀態(tài),，避免發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件,。

三、繼續(xù)開展“三大”活動,，切實做好民調(diào)工作

深化“大走訪,、大調(diào)研、大服務”活動,，提升人民群眾對政府部門的民調(diào)滿意率,，貼近實際，貼近生活,，貼近群眾,，扎實開展民情調(diào)查工作，深入了解和處理群眾反映集中的熱點問題,，調(diào)解群眾之間矛盾糾紛,，樹立黨員、干部隊伍形象,，切實轉(zhuǎn)變工作作風,，開展形式多樣的宣傳活動，多途徑,、多層次,、全方位的對民調(diào)進行廣泛宣傳。

四,、加強巡邏防控,，壓降發(fā)案率

五,、強化防范和處理_工作,，全力維護轄區(qū)政治穩(wěn)定。

六,、加強宣傳,，全力營造良好的綜治工作氛圍

充分利用新聞媒體廣泛宣傳社會治安綜合治理的各項方針政策，法律法規(guī)以及辦事處綜治工作的先進經(jīng)驗和典型事跡,，營造人人關(guān)心,、人人參與社會治安的良好氛圍，制造宣傳橫幅,、版報等宣傳資料,，進一步增強廣大群眾的防范意識和防范能力,。

七、積極完成上級政府,、機關(guān)部門,、街道黨工委辦事處交辦的其他各項工作任務。

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇四

～年公司一直在穩(wěn)步成長中,，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績,，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標,，綜合部根據(jù)部門的特點和職責,，制定了～年的工作計劃。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標,，建立健全整套管理制度,，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理,，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作,，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源,，重新確定部門人員工作內(nèi)容,，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓,。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗位編制調(diào)整,。

綜合部對內(nèi)與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道,，兼具服務與管理雙重職能,，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務效率的高低,，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn),，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況,，xx年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作,，加強與各部門工作的配合,，保證公司各項工作正常有序進行。

1,、根據(jù)公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程,，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度,，提高工作效率,。目標責任人：＊＊,；

2、做好辦公物品的采購和配給工作,；目標責任人：＊＊；

3,、證件年檢：3月底前完成,；目標責任人：＊＊,；

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況,，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊,；

（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作,，做到有據(jù)可依,。

1,、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整,，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度,，并制定一套行之有效的獎懲制度,。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度,、員工加班休假制度、獎懲條例,、出差相關(guān)規(guī)定、采購審批流程,、出入庫流程,、接待費用管理等制度的制定完善,；

2、加強制度更新管理工作,，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布,、匯總、保存公司的全部制度,，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時存檔,；

3,、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督,、檢查、落實情況,，并做好整理和反饋工作；

4,、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,，統(tǒng)計各部門文件檔案情況,，進行分類后制定相應的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應用,。。

（三）確定公司的組織機構(gòu),，明確部門職能及合理的崗位編制,，為績效考核提供依據(jù),。

1,、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗,，春節(jié)前完成；目標責任人：＊＊

2,、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責,，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》,，4月底前完成,，目標責任人：＊＊

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇五

一,、指導思想

按照上級主管部門提出的“打防結(jié)合，預防為主”的方針,，積極構(gòu)筑全方位、立體型,、多層次的教育系統(tǒng)治安防范體系的要求，大力創(chuàng)建平安校園,、文明校園活動,，使我校師生的安全感進一步增強，為廣大學生創(chuàng)造良好的學習氛圍。

1,、使各學校教育秩序穩(wěn)定，健全各學校維持穩(wěn)定的工作體系,，落實領導責任制，不發(fā)生震蕩社會,，破壞教育系統(tǒng)形象的惡性案件,，不發(fā)生影響重大的群體事件,，不發(fā)生重大傷亡事故，不發(fā)生師生去上級政府滋事,、非法聚集、串聯(lián)等活動,。

2、保持在校學生無嚴重刑事案件發(fā)生,，加強法制教育,、道德教育,，降低在校學生輕度違紀事件的發(fā)生率，進一步增強師生的安全感,。

3、師生各種矛盾糾紛得到及時有效化解,，加強預防工作，把矛盾化解在萌芽之中,。

4、認真學習貫徹《中小學生守則》,、《小學生日常行為規(guī)范》,，加強學生行為規(guī)范的訓練，結(jié)合小學生行為規(guī)范達標,、雛鷹爭章、巾幗文明示范崗創(chuàng)建等活動,，大力開展“平安校園”、“文明班級”,、“文明辦公室”等評比，使校園文明程度進一步提高,。

6,、進一步搞好學校法制教育,，發(fā)揮法制副校長的作用，使廣大學生的法制觀念和法制意識進一步增強,。

(一)以強化內(nèi)部安全為核心，全面加強學校安全整治

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇六

一,、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，全面提升員工整體素質(zhì)

一方面加強員工政治教育,。堅持每周交 班會制度,及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課”,、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,。一方面加強員工業(yè)務學習，創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓１人次,、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次,，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化,。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻策，科學制定措施,，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施,，并督促檢查落實，取得了較好效果,。加強信息調(diào)研,，收集掌握運輸經(jīng)營信息,，深入開展了構(gòu)建安全落實機制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研,，為領導決策提供了依據(jù),。并認真做好值班信息、信息專報,、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條）,，集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改進辦文質(zhì)量,。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結(jié)合公司實際,，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結(jié)束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關(guān),，不辦、資料來源于公務員之家/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件,。堅持文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件,，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報,、領導講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用,。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作,，切實提高辦會水平,，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會,，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議,、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位,、部門“白紙”請示、報告直送領導,，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示,、報告必須以“紅頭”文件行文,，機關(guān)各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式,，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權(quán)威性,、規(guī)范性。進一步精簡公文,、會議,，集中精力干工作，提高了工作效率,。

一是成功推行機關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想,，把改革機關(guān)用車制度作為辦公室20xx年工作的一件大事來抓，辦好,、辦實。對領導用車辦法進行調(diào)整,，不再固定專車、專職司機,，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約用車成本,，并做到了服務質(zhì)量不資料來源于公務員之家/下降，取得了很好反響,。同時,，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動,，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里。

二是認真做好信訪接待工作,。掛牌成立信訪辦，落實專人負責,，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事,，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關(guān)懷,，妥善處理每件信訪,，妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個,，確保大局穩(wěn)定,。

三是加快辦公網(wǎng)絡建設,。積極協(xié)調(diào)電算部門,，加快辦公網(wǎng)絡建設，年內(nèi)建成了覆蓋機關(guān),、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng),、公司及辦公室網(wǎng)站,，為改進辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件,。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理,，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性,、有效性,。目前,，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng),。按照關(guān)于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，積極上手,，迅速動作，解決辦公信息系統(tǒng)資金預算問題,，基本完成用戶需求分析,，制定試用期間的相關(guān)制度,、辦法，各項準備工作基本到位,。

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇七

1.完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設。

2.努力創(chuàng)建先進基層黨組織,。

3.籌備組織通車儀式。

4.完成各項大型會議及重要活動的組織,。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

一是努力做實黨建工作,，發(fā)揮黨建引領作用。

綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標,，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗,、黨員責任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作,，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責,，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中,，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化,。

二是緊盯通車目標，統(tǒng)一員工思想,。

以通車為目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神,，正確引導全體員工思想，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識,，始終保持與公司管理步伐一致。面對巨大工作壓力,，及時掌握員工思想動態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲,，設法解決員工困惑和難題。

三是學習業(yè)務知識，提升行政管理能力,。

按照高標準高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結(jié)工作經(jīng)驗,，加強部門人員業(yè)務知識學習，改善工作作風,、注重工作細節(jié)，提升業(yè)務管理能力,，做好行政管理基礎工作,，組織開展好各類會議,。根據(jù)xxxx年項目建設形勢,，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任,，我們將提前做好籌備工作，精心準備,、細心組織、盡心開展,。

四是壓實責任，發(fā)揮績效考核作用,。

壓實各部門、每位職工的管理職責,，員工績效考核辦法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實領導班子成員包保責任,，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推進生產(chǎn)計劃的快速落實,。

五是做好保障工作，服務全體員工,。規(guī)范工作行為，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公,、出行服務保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團體活動,，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神,，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標，加大項目建設宣傳,。

綜合管理部在xxxx年項目宣傳的基礎上，積極聯(lián)合屬地媒體平臺,，結(jié)合項目建設進展情況，及時報道項目重要節(jié)點,、建設動態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設典型人物,，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量,。

綜合管理部

xxxx年12月

部門綜合工作內(nèi)容 綜合部年度計劃篇八

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展,，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領導層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的,。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中,，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上,，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定,，公司的規(guī)劃和建設十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設,。

1.建立和完善管理部職能

2.完善部門人員配備（it專員、安全專員,、人事專員、前臺,、司機、保潔,、保安）

3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)（it專員,、安全專員,、人事專員,、司機）

4.提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機制,。

5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務。

通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進行擴縮編制,。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。目前各崗位職務說明書已初步建立,，但還需進一步完善，根據(jù)實際情況適時更新,，部門的工作職能尚未建立,，計劃于年內(nèi)完成,。

目前公司的績效評價體系尚未開展,，績效評價需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性,，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷的提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。首先管理部將做好績效考評的準備工作,，如對員工進行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應的考評標準等,。此工作擬計劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用,。

與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪,、晉升,、或獎金制度的實施?？荚u實施過程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù),，對考核指標的設定,，考評的公正性或其它方面進行不斷改善,，最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核,，需要各部門的共同協(xié)作,，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法,，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制,。同時,，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知,，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核,，其推行的效果才會是正面的,，積極的,。在20xx年度管理部會重點開展此工作,。

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度,，凝聚力的方法之一,，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率,，工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力?？蓮囊韵聨讉€方面來推進實施,；

1.大力加強員工崗位知識,，技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓,，員工自我培訓（工作總結(jié),，實踐操作等方式）

3.培訓不能形式化，要做到有培訓有考核,、有提高，各部門主管應注重培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結(jié)果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、升職,、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

4.培訓的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施,。

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才,，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補,，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

1.招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求,，招聘廣告的撰寫。

2.安排面試注重面試官的形象,，面試表單的填寫,，面試結(jié)果的反饋,。

3.計劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡為主,，兼顧報刊，推薦,、現(xiàn)場招聘,，具體視招聘的職位而定,。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯,。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1.《員工手冊》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標準,，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。

2.對所有新進員工,，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓,。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3.加強對優(yōu)秀員工,，優(yōu)秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣,，弘揚企業(yè)拼搏精神。

4.公司凝聚力建設,，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上,，有凝聚力的公司，員工精神飽滿,，士氣高漲，團隊績效高,。公司凝聚力的建設，需要管理部長時間的投入精力,，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度,，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設也就有了成效,。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力,。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動,，活躍企業(yè)氛圍。

擬在第一季度,，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動,，傳達企業(yè)關(guān)懷；第三季度,，組織防暑知識學習，第四季度,，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力,，豐富員工業(yè)余生活,。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果,。

1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨,。

2.完善公司合同體系,，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢。

3.熟悉勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象,。