計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部部門工作計(jì)劃篇一

1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝,。

2、督促整理好第12x15幢房屋檔案資料,。

3,、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。

4,、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作,。

5,、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,，避免作業(yè)疏忽,。

6、督促做好12x15幢相關(guān)附屬工程,，包括架空層車位地面欄桿的安裝,、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確、園林綠化,、保安室,、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善,。

7,、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,，包括門票發(fā)售,、泳池水質(zhì)處理等。

8,、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝,。

9,、督促做好各種費(fèi)用的`追收。

二,、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

1,、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況，以對(duì)比分析,、尋找差距,，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

2,、制定,，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒,、門崗電腦等,，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系,，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

3,、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的,，統(tǒng)一思想,，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展,。

4,、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理,、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。

5,、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí),、及相關(guān)作業(yè)表格,，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量,。

三、華庭項(xiàng)目

1、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ),。

2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作,，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行,。

3、全力抓好30x35幢物業(yè)移交工作,，確保業(yè)主滿意,。

4、督促管理處及時(shí)做好26x29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作,。

5,、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6,、督促工程部做好30x35幢相關(guān)附屬工程,，如:道路、園林綠化,、監(jiān)控中心,、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等,。

7,、繼續(xù)跟進(jìn)26x29幢綠化種植工作。

四,、居項(xiàng)目

1、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修,。

2,、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,，維護(hù)物業(yè)的完好,。

3、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,，強(qiáng)化憑辦理租(車間工作計(jì)劃)賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作,。

4,、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,，維護(hù)秩序正常,。

5、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,，找出問(wèn)題所在,，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行,。

6,、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,，以免影響整體觀容,。

7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

8,、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理,。

五、其它事項(xiàng)

1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

2,、"士多"招商登記等工作配合,。

3,、按公司要求開展各項(xiàng)日常工作。

綜合部部門工作計(jì)劃篇二

1,、不斷壯大會(huì)員隊(duì)伍,，優(yōu)化會(huì)員結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)老會(huì)員發(fā)展新會(huì)員,，對(duì)轄區(qū)內(nèi)未加入商會(huì)的重點(diǎn)企業(yè),、納稅大戶等，爭(zhēng)取介紹發(fā)展入會(huì)。20xx年擬發(fā)展10家會(huì)員企業(yè)單位,。

2、繼續(xù)做好會(huì)員企業(yè)的走訪工作,，加強(qiáng)政企交流,，發(fā)揮橋梁紐帶作用,。計(jì)劃每季度深入走訪轄區(qū)會(huì)員企業(yè),，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,，聽取企業(yè)意見，詳細(xì)了解公司企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，并征集企業(yè)對(duì)翠竹商會(huì)工作,、轄區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,、社會(huì)民生等方面的意見和建議，進(jìn)一步研究、分析企業(yè)提出的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,。對(duì)企業(yè)反映的實(shí)際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動(dòng)與政府相關(guān)職能部門進(jìn)行積極有效的溝通,，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,。

3,、繼續(xù)抓好會(huì)員走訪，互訪活動(dòng)工作,，創(chuàng)新活動(dòng)形式,，增強(qiáng)商會(huì)組織能力。通過(guò)考察,、聚會(huì),、互訪、文體等多種形式,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，舉辦好翠竹商會(huì)春茗座談會(huì)和迎中秋慶國(guó)慶聯(lián)誼座談會(huì)。

4,、征集會(huì)員建議,，有針對(duì)性地組織舉辦學(xué)習(xí)、講座,、培訓(xùn)活動(dòng),，繼續(xù)加大會(huì)員培訓(xùn)力度。結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)課題,，20xx年將定期或不定期組織小范圍,、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理水平,；面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī),、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn),，幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)與其他兄弟商協(xié)會(huì)的互訪交流,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

6、抓好商會(huì)的各項(xiàng)宣傳工作,，加強(qiáng)信息服務(wù),，完善網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機(jī)制,，全面拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體，如qq群和微信平臺(tái)等,，加強(qiáng)會(huì)員企業(yè)的互動(dòng)交流和資源共享,，提高商會(huì)的服務(wù)成效,。

（二）科協(xié)

1、繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會(huì)員單位的走訪工作,；

2,、計(jì)劃4月份開展“科技活動(dòng)周”宣傳活動(dòng)；

3,、繼續(xù)抓好科普電影進(jìn)社區(qū)活動(dòng)；

4,、9月份開展“全國(guó)科普日”宣傳活動(dòng),；

5、繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學(xué)習(xí),。

（三）扶貧

1,、20xx年協(xié)調(diào)有關(guān)部門將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會(huì)保障，全部實(shí)現(xiàn)政策性保障兜底脫貧,。

2,、按要求時(shí)限完成建檔立卡工作，及時(shí),、如實(shí)填寫幫扶記錄簿,，準(zhǔn)確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。

3,、協(xié)助有關(guān)部門和幫扶完成當(dāng)年度下達(dá)的建檔立卡相對(duì)貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務(wù),。

4、20xx年協(xié)調(diào)落實(shí)制定有勞動(dòng)能力貧困戶脫貧方案,。

5,、組織相對(duì)貧困戶在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)力每年參加農(nóng)民適用技術(shù)培訓(xùn)1次，組織相對(duì)貧困戶有意愿的勞動(dòng)力每年參加轉(zhuǎn)移就業(yè)或科技培訓(xùn)1次,。

6,、幫扶資金投入，投入相對(duì)貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會(huì)捐贈(zèng)）及財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金（不含人均2萬(wàn)元的財(cái)政扶貧和行業(yè)資金投入）,，20xx年底達(dá)30萬(wàn)元,。

7、協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧工作責(zé)任制情況,，單位一把手（主要領(lǐng)導(dǎo)）掛扶貧困戶,，20xx年不少于2次到相對(duì)貧困村檢查指導(dǎo)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)季度不少于1次到相對(duì)貧困村檢查指導(dǎo)工作,，單位幫扶干部按有關(guān)文件落實(shí)對(duì)接貧困戶責(zé)任,，村“兩委”班子履行扶貧職責(zé)，每月召開會(huì)議研究扶貧工作,。

8,、落實(shí)干部管理,，駐村干部履職盡責(zé)，完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù),；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度,；村“兩委”干部落實(shí)貧困戶結(jié)對(duì)幫扶責(zé)任人并長(zhǎng)期在村委會(huì)張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用,，積極主動(dòng)帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富,；村“兩委”干部主動(dòng)作為，努力為扶貧項(xiàng)目創(chuàng)造條件,、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的困難,，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；建立扶貧對(duì)象,、項(xiàng)目長(zhǎng)期公開制度,。

9、針對(duì)貧困戶幫扶責(zé)任人制定的其他幫扶措施,。新時(shí)期“雙精準(zhǔn)”幫扶工作是廣東省惠及民生實(shí)現(xiàn)共同富裕的工程,，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作。下一步,，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動(dòng)作,，循序漸進(jìn)推進(jìn)幫扶項(xiàng)目建設(shè)，積極牽線搭橋招商引資,、大力引導(dǎo)村民就業(yè)（擇業(yè)）,，逐步提高新饒村經(jīng)濟(jì)及村民的自我發(fā)展能力，爭(zhēng)取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過(guò)上好日子,。

綜合部部門工作計(jì)劃篇三

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地，遠(yuǎn)期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn),，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分。這一區(qū)域目前已有xx東礦動(dòng)工建設(shè),，xx西礦也即將啟動(dòng),，武漢凱迪公司的大型煤化工項(xiàng)目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi)。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署,，充分發(fā)揮服務(wù),、協(xié)調(diào)職能，為xx東礦建設(shè)的順利開展做了大量的工作,，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報(bào)如下：

（一）工作開展情況。

首先，深入群眾,，做好群眾思想工作,。指揮部的同志吃住在基層，組織召開各類群眾大會(huì),、座談會(huì),，印制宣傳手冊(cè)等方式宣傳政策，講明道理,。解決群眾實(shí)際問(wèn)題,，緩解和消除了群眾的對(duì)抗情緒。

其次,，提出“未塌先搬”的工作新思路,。在大量的工作實(shí)踐中，以民為本,，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌全局,，開拓創(chuàng)新,，提出了“未塌先搬”的工作新思路，屬全國(guó)首創(chuàng),。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕娒?，避免了重?fù)建設(shè)，減少了國(guó)家,、煤礦和群眾的損失,。目前，安置區(qū)建設(shè)正有序進(jìn)行,，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補(bǔ)償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)并印發(fā)實(shí)施,。

第三，有效制止違法建設(shè),。xx東礦執(zhí)法中隊(duì)加大執(zhí)法力度,，有效制止亂搭亂建行為，加強(qiáng)巡查力度,，對(duì)于違章建筑,，發(fā)現(xiàn)一戶，拆除一戶,，決不姑息,，目前違章建設(shè)的勢(shì)頭得到全面有效遏制。

第四,，打造平安和諧礦區(qū),。為使失地農(nóng)民解決生活出路問(wèn)題，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào)，探索圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工,、銷售,、運(yùn)輸和服務(wù)，擴(kuò)大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干,、有飯吃，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂,，建設(shè)平安和諧社區(qū)。

（二）xx礦項(xiàng)目進(jìn)展情況

1,、礦建工程：主,、副、風(fēng)三井年內(nèi)到底的目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工,。

2、土建工程：食堂,、單身宿臺(tái)（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封，進(jìn)入裝飾裝修階段,；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬(wàn)平方米的工業(yè)及民用建筑。

3,、機(jī)電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運(yùn)營(yíng),，壓風(fēng)機(jī)房、絞車房,、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成。

4,、投資情況：20xx年可實(shí)現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1、繼續(xù)做好為礦服務(wù)工作,。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù),，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求，盡力為xx東礦提供保姆式的服務(wù),。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號(hào)和皖國(guó)土資〔20xx〕1xx號(hào)等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃,，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟(jì)，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計(jì)問(wèn)題,，構(gòu)建資源節(jié)約型社會(huì)與和諧的地礦關(guān)系,，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座。目前這一建議已得到省國(guó)土資源廳的認(rèn)可,，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作,。

3、xx東礦20xx年計(jì)劃投資7.7億元人民幣,。l井巷工程全面展開,，選煤廠、選煤倉(cāng),、裝車倉(cāng),、瓦斯發(fā)電站均要開工建設(shè)，鐵路專用線工程亟待開工,，xx西礦將進(jìn)點(diǎn)籌建,，開展前期工怍等。

4實(shí)施對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷,。為了20xx年正式投產(chǎn),，將對(duì)首采塌陷區(qū)進(jìn)行移民搬遷，預(yù)計(jì)搬迂農(nóng)戶約20xx戶,。

綜合部部門工作計(jì)劃篇四

作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的重大,。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避,，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的,，但如果說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意,，就有一千個(gè),。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力,。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁(yè)上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊,。回顧過(guò)去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過(guò)去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場(chǎng)專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面，過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮,，對(duì)校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)富,，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái),，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80％的校園新聞,。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)！

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級(jí),，web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后,，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢？我顯然不懂web3.0是什么,，但我想對(duì)我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合,，提倡關(guān)注學(xué)生生活的,，提倡評(píng)論的深度，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度,，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情。同時(shí),，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo),，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部，全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì),？這顯然是不切實(shí)際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

1,、新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體,，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低。

2,、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),，是新聞部,。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù),，機(jī)械地完成，但實(shí)際上,，新聞部里面是有很多人有才能的,。

3、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材,，但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬，其他部門問(wèn)我拿照片時(shí),，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4、與百步梯其他部門,、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào),，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶，或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無(wú),。新人接手審稿工作后，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí),，使得學(xué)院記者頗有怨言。

5,、組織紀(jì)律過(guò)于渙散,。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系,，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6,、分工不明確。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大,，干事就很多時(shí)候都沒有東西做。

1,、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位,，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評(píng)論與專題是重點(diǎn),。

2,、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量，組織部門活動(dòng)與聚會(huì),，形成部門文化,，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

3,、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn),，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè),，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作）,，具體方式待定,。

5、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系,，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍,，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目,。

6、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行,，對(duì)于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

7,、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好,，盡量不干涉,，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實(shí)到每個(gè)干事,，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任。

如有可能的話,，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收,。起來(lái)，分成不同的類別,，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色。重新啟用新聞部博客,，具體使用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去,，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多,。

1,、常規(guī)工作的安排。

2,、各方面制度的制定,。

3、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn),。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論,，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】，具體策劃待定,。

4,、招新：按新聞部的人員情況的，本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站,，華師的u—city，中大的maxcell,，廣外在線等,，華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì),，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高,，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大,、清華,、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高,，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部部門工作計(jì)劃篇五

xx年社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃實(shí)施方案

xx年宇通建設(shè)有限公司社會(huì)治安綜合治理重點(diǎn)工作是：按照旗綜治委和王府街道騰格里社區(qū)綜治辦的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，圍繞工程建設(shè)中心工作,，著力加強(qiáng)“平安工程,、平安社區(qū)”建設(shè)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)建筑施工流動(dòng)人員的監(jiān)管與教育,，做好社會(huì)治安綜合治理工作，不斷完善房地產(chǎn)和建筑行業(yè)專業(yè)糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制,，努力開拓創(chuàng)新公司及所在社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作的新局面,。

會(huì)治安綜合治理工作第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為分管協(xié)調(diào)責(zé)任人,，綜合總務(wù)部主任為具體工作負(fù)責(zé)人,。

2,、加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍流動(dòng)人員的管理。對(duì)本公司各建設(shè)工地招用的外來(lái)流動(dòng)務(wù)工人員實(shí)行備案管理,，簽訂勞動(dòng)用工合同,，配合相關(guān)部門對(duì)外來(lái)務(wù)工流動(dòng)人員進(jìn)行登記，加大宣傳力度,，層層落實(shí)責(zé)任,，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì),，幫助他們解決實(shí)際困難,，培養(yǎng)他們的“親和力”，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感,，使他們自覺自愿地遵法守法,。

時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，努力做到早發(fā)現(xiàn),、早報(bào)告,、早控制、早解決,，把糾紛化解在最基層,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

1,、創(chuàng)建“平安工程”,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。公司及各工程項(xiàng)目部要完善安全生產(chǎn)管理制度,，明確分工,，責(zé)任到人，重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,，從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生,。加強(qiáng)公共安全領(lǐng)域的監(jiān)管，做好工地塔吊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),、深基坑開挖,、高層建筑與垂直運(yùn)輸天井等安全防護(hù)工作。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度,，每月檢查2次,，對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查，確保民安，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地,。

2、按月落實(shí)農(nóng)民工工資支付制度,，保障民生,，從源頭上消除建筑行業(yè)農(nóng)民工群體中的不穩(wěn)定因素。

做好外來(lái)農(nóng)民工的普法宣傳教育工作,，利用各種形式在外來(lái)務(wù)工的農(nóng)民工群體中廣泛開展社會(huì)治安綜合治理宣傳和法制宣傳教育活動(dòng),，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和法制建設(shè)，增強(qiáng)農(nóng)民工的遵紀(jì)守法意識(shí),，積極預(yù)防違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生,。特別要加強(qiáng)禁毒和防范_的法制教育，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)_吸毒,、無(wú)_企業(yè),。努力維護(hù)街道、社區(qū)及公司社會(huì)治安的穩(wěn)定,。

xx年1月15日

綜合部部門工作計(jì)劃篇六

從綜合部成立至今,，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也取得了一定的成績(jī),，同時(shí),，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作,，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度,，搞好綜合部的各項(xiàng)工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作,；加強(qiáng)管理力度,；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作；改進(jìn)上一學(xué)期的工作,，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃,。

具體工作如下：

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部?jī)?nèi)部資源,，提高工作效率,。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源,，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容,，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé),。

二,、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶,，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜,，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作,，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作,，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞,，完成任務(wù)效率的高低,，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表,，考勤表,，以保證值班工作及時(shí)、有序地開展,。同時(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理,，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量,，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來(lái)提高工作效率,！

2,、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔,。進(jìn)一步規(guī)檔格式與文件管理,。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化,，統(tǒng)一化,。

3、事務(wù)通知：

化,，提高服務(wù)站的工作效率,。

4、書寫招聘信息

本學(xué)期書寫招聘信息是綜合部工作的重要組成部分,，綜合部將及時(shí)書寫招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行,，同時(shí)做到書寫格式正確、書寫內(nèi)容的完整,、不浪費(fèi)紙張,，并將寫好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢,。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息發(fā)布到各個(gè)系,。我們會(huì)集思廣益聽取大家的意見,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書寫的質(zhì)量,，更好的為招聘會(huì)服務(wù),。

5、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新,，還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的,。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中,。我們會(huì)與各部門共同努力,，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力！

三,、部門建設(shè)

1,、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理,，我們會(huì)通過(guò)例會(huì),、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式,，提高部員的整體素質(zhì),，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱,，認(rèn)真的工作態(tài)度,，以及敏銳的工作頭腦。

2,、其次,，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》,、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂,，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化,。

3,、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度,，力求將各部門,、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制,。

四,、加強(qiáng)管理，提高效率

為了提高工作效率,，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制,，量化工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性,，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí),，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理,，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表,，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)站的工作效率,，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃,，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)與完善,，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力，幫助老師完成各項(xiàng)工作,，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值,。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好,！

綜合部部門工作計(jì)劃篇七

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此,，綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能,；

2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3,、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

4、提高部門工作質(zhì)量要求,；

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù),，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分,。

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

2,、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

1,、建立民主評(píng)議機(jī)制。

綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī)、模范作用,、員工信任度等德,、智、能,、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng),、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。

員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。

如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》。

部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開展,。綜合管理部在20xx年xx月xx日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓(xùn)不能形式化,，要做到有培訓(xùn)、有考核,、有提高,。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。

所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3、規(guī)范招聘與配置,，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò),、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：寅特尼,、經(jīng)開區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等（具體視情況另定）。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：

正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15％以內(nèi),，保證不超過(guò)20％,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：

完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象。

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在20xx年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：

員工食宿補(bǔ)貼,、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善）、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、婚嫁禮品,、年終（春節(jié)）禮金、禮品等,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議（提案,、改善）獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等,。

3,、20xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作：

預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在20xx的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲,。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開了獎(jiǎng)懲，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司,、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)部門,、每個(gè)班組,、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤,；要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

執(zhí)行保障任務(wù)重,，壓力大,，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批,、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

20xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位,；確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常,。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施,；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。

1,、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度,，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。

將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去,。在后勤工作順利開展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺,，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在20xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

（2）認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn),。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 ,。

（1）對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。

（2）定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。

（4）庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,，要避免不必要的庫(kù)存和積壓,，確保供應(yīng)好,、周轉(zhuǎn)快,、消耗低、費(fèi)用省,。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作。

每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用,。

綜合部部門工作計(jì)劃篇八

作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的`重大,。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)能力并不是很突出的繼任者很大的壓力,，百步梯新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中,，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán),，但在近年來(lái)，新聞部和百步梯一樣不可避免地逐漸走向衰落,，記者素質(zhì)不高,，新聞發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降,。問(wèn)題已經(jīng)擺在面前,，我已處在這個(gè)位置上，不能逃避,，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的,，但如果說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不愿意,，就有一千個(gè),。由說(shuō)愿意。如何重塑百步梯新聞部的形象,，再現(xiàn)新聞部的活力,，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

百步梯新聞部一直是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門,。在網(wǎng)頁(yè)上,，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^(guò)去幾屆新聞部的工作,，可以看出新聞部一直致力于及時(shí)為學(xué)生報(bào)道校園新聞,，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的及時(shí)深入與觀點(diǎn)的獨(dú)到,。尤其以專題與評(píng)論兩大形式,，深受學(xué)生歡迎。專題方面,，新聞部過(guò)去的專題有：外賣與食堂專題,、華工交通專題、體育場(chǎng)專題,、就業(yè)專題,、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題,?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的,，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色,。評(píng)論方面，過(guò)去百步梯評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮,，對(duì)校園熱點(diǎn),、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深入的報(bào)道，評(píng)論是百步梯的一大特色,。

就硬件而言,，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康d40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)富,，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī),，可以滿足于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的需要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái),，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣,，他們是新聞部的希望。另外,，新聞部背后還有一群龐大的學(xué)院記者團(tuán)的支持,，為百步梯提供了近80%的校園新聞。我們期待學(xué)院能用更多有能力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)!

面對(duì)百步梯網(wǎng)頁(yè)的改版升級(jí),，web3.0在新一屆百步梯高層提出來(lái)后,，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢?我顯然不懂web3.0是什么，但我想對(duì)我們的新聞而言,，需要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的,。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的,，提倡評(píng)論的深度,，提倡與讀者的互動(dòng),。百步梯網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱情,。同時(shí),，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們需要一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，我們究竟要做一個(gè)怎樣的新聞部,，全國(guó)大學(xué)生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)?這顯然是不切實(shí)際的,，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍,。

1,、新聞的官方化,。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道,，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱情降低,。

2,、記者工作熱情不夠，創(chuàng)造力不足,。這不是因?yàn)橛浾邆儾辉敢饣蚬ぷ鞑回?fù)責(zé),，是新聞部。體沒有形成一種氛圍,，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍,，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成,，但實(shí)際上,，新聞部里面是有很多人有才能的。

3,、攝影技術(shù)的業(yè)余化,。雖然我們有新器材，但會(huì)使用者寥寥無(wú)幾,，經(jīng)常遇到這樣的尷尬,，其他部門問(wèn)我拿照片時(shí)，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片,。

4,、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠,。新聞部一直很沉寂,，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡,，很悶,，或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后,，也一直沒有協(xié)調(diào)好,，導(dǎo)致審稿不及時(shí)，使得學(xué)院記者頗有怨言,。

5,、組織紀(jì)律過(guò)于渙散。新聞部一直崇尚自由發(fā)揮,，自愿報(bào)新聞,，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性,，所以新聞稿件數(shù)量偏少,。

6、分工不明確,。過(guò)去的工作一直是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé),，副部的作用不大，干事就很多時(shí)候都沒有東西做,。

1,、針對(duì)新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的,，評(píng)論與專題是重點(diǎn),。

2、針對(duì)記者：平時(shí)多與干事聯(lián)系商量,，組織部門活動(dòng)與聚會(huì),，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值,。

3,、針對(duì)技術(shù)：近期舉行一次攝影培訓(xùn)，舉行部門的攝影比賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客交流心得,。

4,、針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)該體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平,，和鼓勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論,，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)(最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作)，具體方式待定,。

5,、針對(duì)百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有很多種,，例如可以提供新聞線索給視頻做華工新視線,，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

6,、針對(duì)紀(jì)律：新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批,、物資管理都要嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于新聞稿件過(guò)少,，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿,。

7、針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工,，對(duì)分配好的工作要相信對(duì)方能做好,，盡量不干涉，一些新聞板塊,、新聞專題的制作分工要細(xì),，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)一定的責(zé)任,。

如有可能的話,，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收,。起來(lái),，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出,，宣傳新聞部的特色,。重新啟用新聞部博客，具體使用方法醞釀中,，可以設(shè)立一個(gè)板塊,，讓大家把感興趣的新聞事件發(fā)上去，或者在校園觀察到的現(xiàn)象寫上去,，讓大家新聞閱讀面更廣,，新聞線索更多。

1,、常規(guī)工作的安排,。

2、各方面制度的制定,。

3,、策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事件進(jìn)行評(píng)論,，暫定專題題目為【奧運(yùn)·我手寫我心】,，具體策劃待定。

4、招新：按新聞部的人員情況的,，本學(xué)期計(jì)劃招3人,。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city,，中大的ma_cell,，廣外在線等，華工百步梯的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的,，但我們不滿足于在廣東省的優(yōu)勢(shì),，百步梯新聞對(duì)自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先,，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大,、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞,、學(xué)生雜志,，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素質(zhì)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn),，但只要我們用心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞,。

綜合部部門工作計(jì)劃篇九

20××年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

20××年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下,，本人在20××年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開展20××年度的工作,。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

6、建立招聘檔案,。

綜合部部門工作計(jì)劃篇十

綜合部日常行政工作扎實(shí)進(jìn)行,，截止到11月底，共接收有效外來(lái)文件270余份,，發(fā)布正式紅頭文件60余份,，文件做到及時(shí)傳達(dá)和督辦，提高執(zhí)行效率,，并將文件妥善保存和歸檔,。綜合部在日常工作中，認(rèn)真執(zhí)行工作流程，嚴(yán)格把控公章使用,，規(guī)范開具各類授權(quán)委托書,、介紹信等日常文書。

集團(tuán)公司相關(guān)部門,、社會(huì)其他機(jī)構(gòu)人員今年多次來(lái)我公司檢查工作,、交流訪問(wèn)，綜合部作為主要接待部門,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情周到的為來(lái)訪客人提供全面服務(wù)，并組織會(huì)議安排,。

其他日常工作,，如：辦公用品領(lǐng)用、刻制印章,、電子器材采購(gòu)管理,、用車管理、檔案管理,、例會(huì)及其他會(huì)議安排等工作,，綜合部按照公司相關(guān)制度，規(guī)范管理,，不斷提高工作質(zhì)量,。

今年是集團(tuán)公司成立六十周年，公司積極配合集團(tuán)公司進(jìn)行各種六十周年慶的編寫工作,。主要編纂內(nèi)容包括：《中機(jī)建設(shè)六十周年》中機(jī)工程分冊(cè),、《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》、中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事征文,、中機(jī)工程20xx年年鑒,、中機(jī)建設(shè)新企業(yè)精神征文、《中機(jī)建設(shè)報(bào)》六十年?？M稿,。

果、教訓(xùn)與警示,、圖片資料等多項(xiàng)內(nèi)容,，工作量較大，在各個(gè)部門的配合下,，綜合部加強(qiáng)調(diào)研,，認(rèn)真撰寫材料，最終編寫成冊(cè),?！吨袡C(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告》是公司按照集團(tuán)公司要求第一次編寫發(fā)布,，為集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告起到重要支撐。在中機(jī)建設(shè)企業(yè)文化故事,、企業(yè)精神征文活動(dòng)中,，綜合部踴躍投稿，共撰寫多篇文章參與活動(dòng),。

綜合部按照公司安排,，開始著手進(jìn)行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場(chǎng)所的轉(zhuǎn)租工作。公司在報(bào)紙,、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告,，并制作噴繪、條幅在新綜合樓懸掛,，加大廣告力度,。廣告信息發(fā)出后，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò),。綜合部配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合適的單位進(jìn)行租賃洽談,，目前，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議,，部分樓層達(dá)成租賃意向,，東區(qū)海外公司辦公場(chǎng)所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進(jìn)行，已有多家單位和中介機(jī)構(gòu)實(shí)地了解情況,，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中,。

此外,，隨著新綜合樓裝修工作進(jìn)入尾聲,，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已開始,，通過(guò)公開招標(biāo)，綜合部與物資部,、基建辦一起對(duì)十多家競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行公開評(píng)分篩選,，并安排人員赴家具商展廳實(shí)地考察，目前,，已有六家單位入圍第二輪競(jìng)標(biāo),，預(yù)計(jì)在年底之前完成家具招標(biāo)采購(gòu)工作，爭(zhēng)取配合基建辦保證20xx年年會(huì)順利在新辦公樓召開,。

司信息化建設(shè)工作。首先,，公司信息化建設(shè)小組在集團(tuán)公司,、兄弟公司開展考察學(xué)習(xí)。然后,，xx根據(jù)公司自身情況開始與信息化軟件公司接洽,，進(jìn)行軟件開發(fā)商的招標(biāo)工作,。經(jīng)過(guò)多輪評(píng)標(biāo)工作，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開發(fā)商,。隨后,，20xx年8月底，安尼梅森開始派工作組成員進(jìn)入我公司開始全面的調(diào)研工作,。公司各部門積極配合,，每周按照工作計(jì)劃，開展信息化建設(shè)進(jìn)程,。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的細(xì)致調(diào)研工作,，目前已完成所有工作流程的繪制、表單的確定等工作,。下一階段,，軟件開發(fā)商將根據(jù)我公司工作流程需要進(jìn)行軟件開發(fā)，我公司信息化建設(shè)小組將根據(jù)實(shí)際工作對(duì)軟件進(jìn)行調(diào)試和應(yīng)用,。預(yù)計(jì)明年初,，隨著我公司新綜合樓的啟用，信息化系統(tǒng)將全面投入使用,。今年公司信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有,，從啟動(dòng)到全面實(shí)施以及即將應(yīng)用，取得了不俗的成績(jī),，我們將認(rèn)真總結(jié)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),，認(rèn)真總結(jié)推廣，全面推動(dòng)公司各方面管理水平,。

南省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)專家檢查組驗(yàn)收,。

在綜合樓封頂儀式、獻(xiàn)愛心捐款,、員工戶外拓展活動(dòng),、市總工會(huì)體育活動(dòng)、市建委黨章知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),、新員工培訓(xùn),、夏季送清涼、土地置換過(guò)戶,、三體系外審,、省統(tǒng)計(jì)局調(diào)查問(wèn)卷、新辦公樓審計(jì)等多項(xiàng)工作中,，綜合部作為重要協(xié)作部門,，聯(lián)絡(luò)各種事宜，組織員工參與,，推動(dòng)工作開展,。

20xx年,，綜合部在黨委工作部的支持下，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作,。組織出版《中機(jī)工程報(bào)》十二期,，其中含“十年專刊”一期,，并對(duì)公司網(wǎng)站實(shí)時(shí)更新,，每月向集團(tuán)公司積極投稿，做到公司重要新聞不延報(bào),、不漏報(bào),，宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí),，在中國(guó)建設(shè)集團(tuán)公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊(cè)之際,，在公司范圍內(nèi)積極做好中國(guó)建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作，在簡(jiǎn)報(bào)開辟專欄,，全面宣傳,、闡釋新的企業(yè)精神的涵義。

20xx年恰逢中國(guó)建設(shè)集團(tuán)成立六十周年,，集團(tuán)公司啟用新簡(jiǎn)稱,，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新，綜合部按照集團(tuán)公司要求,，及時(shí)更新企業(yè)標(biāo)示,，并及時(shí)通知各分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行標(biāo)示更新,，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一,、規(guī)范。

標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng),。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標(biāo)示分布,、日常辦公用品加印標(biāo)示、文件文書規(guī)范標(biāo)示等,。

公司今年根據(jù)鄭州市建委,、集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任,，履行企業(yè)社會(huì)意義,，參加集團(tuán)公司愛心基金、鄭州慈善總會(huì)鄭州慈善日等多項(xiàng)捐款活動(dòng),。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機(jī)工程社會(huì)責(zé)任報(bào)告(20xx~20xx)》,，全面梳理總結(jié)公司近五年來(lái)在社會(huì)責(zé)任方面所做的工作，以及今后公司在履行社會(huì)責(zé)任工作上的努力方向,。通過(guò)梳理總結(jié),，使公司社會(huì)責(zé)任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,，得到整體提升,。

公司保護(hù)員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展,，暢通民主決策渠道,，落實(shí)人文關(guān)懷措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展,、企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一,。

公司在涉及員工利益的事項(xiàng)上，積極采用民主管理的方式,，聆聽職工心聲,，采納職工意見。在每年的職代會(huì)期間,，公司工會(huì)都會(huì)召開分組民主討論會(huì)議,，職工代表直抒胸臆、獻(xiàn)言建策,，經(jīng)整理總結(jié)后,，提交公司。提出的意見建議在當(dāng)年的工作中逐一落實(shí),。

休假制度,；提高員工餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)落實(shí)免費(fèi)就餐福利,；為員工建立健康檔案,，定期組織員工體檢，并為特殊工種進(jìn)行專項(xiàng)體檢,，保護(hù)員工職業(yè)健康等,。

公司注重員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活,，始終堅(jiān)持以人為本,，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。每年公司都會(huì)結(jié)合時(shí)宜組織多次文體活動(dòng),，如“三八節(jié)”登山活動(dòng),、員工戶外拓展活動(dòng)，各項(xiàng)目定期組織旅游,、文藝晚會(huì)等活動(dòng),，豐富職工生活，提高職工幸福指數(shù),，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬,，員工收入居同行業(yè)中上水平,，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展,，營(yíng)造了和諧,、幸福、奮進(jìn),、民主的組織氛圍,。