做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇一

1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20**年同期xx人,，上升11%。20**年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個(gè)人才市場，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源,、臺州人才市場,，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘,。概括來說,，辦公室年度離職率 4% ，車間員工離職率12%,，崗位滿足率達(dá)90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求,，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過30人,。 針對突發(fā)情況,，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人,，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度,。

啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留,。

2,、員工培訓(xùn)，20**年2-3月,，招入新員工近xx人,，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次,。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化。

4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，對前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上(含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)),。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級，臺州市著名商標(biāo)等榮譽(yù),。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況，做好與中間商,、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠,，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對消防設(shè)施、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20**年lowes驗(yàn)廠的重中之重,。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力,。20**年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo),，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則,，做到“講程序”。要求員工入職,、離職,、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序、按表格辦理,。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服,，早餐,，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人,。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè)。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理,，召開部門會(huì)議落實(shí)，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改,，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加，對門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票,，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助,，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。

不足之處和下一步計(jì)劃：

20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時(shí),，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,?；蛘咔?個(gè)月重視，后一個(gè)月放松,，虎頭蛇尾了,。

3、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。

這些不足之處既是我們20**的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力,，因此在20**年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。除了招募優(yōu)秀人才之外,，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,。個(gè)人覺得,，隨著公司的擴(kuò)大，部門的負(fù)責(zé)人在工作能力,、工作方法上急需培訓(xùn)提高,，建議在20**年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進(jìn)行素質(zhì)管理,、流程管理,、生產(chǎn)管理等方面的提升。

2,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)是公司不斷發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng),，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20**年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，強(qiáng)化執(zhí)行力，有月度部門績效考評,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,，以及對制度不折不扣的執(zhí)行,。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機(jī)制，促使業(yè)務(wù)員主動(dòng)承擔(dān)能力和業(yè)務(wù)拓展能力,，對各部門負(fù)責(zé)人月度定量或定性考核,，列出部門工作計(jì)劃(關(guān)鍵kpi)，月度完成情況總結(jié)和評價(jià),。

4、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，對各部門各職位的工作分析,，及車間各崗位盤點(diǎn),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇二

剛剛過去的20_年，是x建廠20周年的日子,，也是x成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到x億元,，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司x億元銷售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

啟發(fā)：留住人,、用好人，比招人更重要,。20_年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人,、留人比招人的工作更重要，成本也更低,?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合,，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng)，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問題,，人心自然難留。

2,、員工培訓(xùn),，20_年23月，招入新員工近x人,，分x次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系,，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn),，erp升級改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次,。

3、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正,，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰,。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，保證用工合法化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼x萬元,，另外未到款x萬元以上(含202x年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi))。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng),，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng)，浙江省重合同守信用aa級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級,，臺州市著名商標(biāo)等榮譽(yù)。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇三

1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營及運(yùn)營期管理體系的建設(shè),。

2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織,。

3.籌備組織通車儀式。

4.完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織,。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

6.完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

一是努力做實(shí)黨建工作,，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,。

綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo),，深入開展黨員突擊隊(duì),、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng),，扎實(shí)開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實(shí)繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案,，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé),，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開展過程中,，力求結(jié)合實(shí)際,，實(shí)事實(shí)做不虛化。

二是緊盯通車目標(biāo),，統(tǒng)一員工思想,。

以通車為目標(biāo)，綜合管理部通過各種形式傳達(dá)公司管理精神,，正確引導(dǎo)全體員工思想,，增強(qiáng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃保障意識，始終保持與公司管理步伐一致,。面對巨大工作壓力,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時(shí)組織開展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽員工心聲,，設(shè)法解決員工困惑和難題,。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力,。

按照高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求,，綜合管理部圍繞落實(shí)通車總目標(biāo)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，改善工作作風(fēng)、注重工作細(xì)節(jié),，提升業(yè)務(wù)管理能力,，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會(huì)議,。根據(jù)xxxx年項(xiàng)目建設(shè)形勢,，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開展頻繁，綜合管理部將承擔(dān)更大的組織責(zé)任,，我們將提前做好籌備工作,，精心準(zhǔn)備、細(xì)心組織,、盡心開展,。

四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用,。

壓實(shí)各部門,、每位職工的管理職責(zé)，員工績效考核辦法與落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)聯(lián),，充分發(fā)揮績效考核作用,；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績效考核方案,，促進(jìn)公司整體管理能力提升,；繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動(dòng)競賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的快速落實(shí),。

五是做好保障工作,，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為,，提升管理形象,；保障出行，做好車輛管理工作,，合理安排車輛,，最大限度滿足施工管理用車,；繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公,、出行服務(wù)保障工作,；組織開展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動(dòng),，緩解工作壓力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)公司向心力,、凝聚力,。

六是圍繞通車總目標(biāo)，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳,。

綜合管理部在xxxx年項(xiàng)目宣傳的基礎(chǔ)上,，積極聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況,，及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn),、建設(shè)動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象,，積攢良好口碑,；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物，重點(diǎn)宣傳,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車目標(biāo)凝聚正能量,。

綜合管理部

xxxx年12月

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇四

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源,，要通過主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力,。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序，提高培訓(xùn)效果,，合理組織,，有效推進(jìn)，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來，這項(xiàng)工作均無明顯成績,，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過培訓(xùn)評估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià),，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,；今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實(shí)行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià),，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作。要建立月報(bào),、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,。要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,。要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道、渲染,，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營造良好的人文環(huán)境,。

20xx年,，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐,。要建設(shè)員工娛樂,、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活,；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè),，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象,；要嚴(yán)格控制成本開支,，避免浪費(fèi)。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教育,、工作指導(dǎo),、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度,，嚴(yán)格要求,，增強(qiáng)后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平,。加強(qiáng)后勤管理,，及時(shí)落實(shí)具體事項(xiàng)，提高警惕,，做好安全教育與防范,，對公司員工組織一次消防知識學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身,、財(cái)產(chǎn)安全,。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇五

一、加強(qiáng)能力

1,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升,，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,。

2,、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開展,。

3,、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率,。

4、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力,，營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍,。

5,、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào),、溝通、督促能力,。

1,、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作。

2,、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

2,、加強(qiáng)公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3,、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作,。

4、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度,，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利,。

5,、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排。

6,、加大辦公成本控制力度,，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則,。

7、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度,，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā),、應(yīng)急事件的處理保障工作。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇六

202x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上,，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將202x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

1.?人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實(shí)習(xí)生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí),。

2.?人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試,。

3.?在工資發(fā)放方面,，每月按時(shí)完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4.?在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作，以公平,、公正的原則進(jìn)行考核,。

1.?做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2.?做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作,。把收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時(shí)把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號并同意進(jìn)行保存,，使文件保存齊全和查閱方便。

3.?印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

4.?做好公司報(bào)刊訂閱工作、會(huì)務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會(huì)保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

202x年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時(shí)，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：

1.?由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2.?抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

3.?缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),。

這些不足之處既是我們202x的工作壓力,，更是我們的工作動(dòng)力，因此在202x年,，我們主要加強(qiáng)如下的工作：

1.?加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。

2.?協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù),。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動(dòng)，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是202x年綜合管理部工作的重心,。

3.?完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提,，因此這也是我們202x年工作的重點(diǎn),。

4.?進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力

進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。

只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們xx建設(shè)一定會(huì)越做越強(qiáng)，我們餓明天會(huì)更加美好,。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇七

201x年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)等職能作用,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

(一)部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人,，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策,，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

(二)行政辦公

1,、公文處理。較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截止11月中旬,，收文處理800余份，基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦，精神傳達(dá)到位,。公司所有對外發(fā)出的行政公文,，從起草、核稿,、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān),、格式關(guān),、文字關(guān)，力求文字表達(dá)準(zhǔn),、實(shí),、新，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。截止12月中旬,，綜合管理部共起草、修改請示,、報(bào)告,、總結(jié)、通知,、提案,、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份,，印發(fā)行政公文90份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范,。

2,、檔案管理,。較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷,、歸檔、保管工作,。201x年,，我部門按照x號文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司201x年度中央和省委文件,，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室,。

3、文印管理,。遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī),，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印,、復(fù)

印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件保密工作。

4,、印章管理,。堅(jiān)持專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕空頭章,、未批用章等情況出現(xiàn),，限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

(三)人力資源管理

201x年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就201x上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、基本情況

公司現(xiàn)有員工x人,，其中男職工x人，女職工x人，公司級領(lǐng)導(dǎo)x人,，總經(jīng)理助理(待遇)x人,，部門正職(待遇)x人，副職(待遇)x人,，第一學(xué)歷中,，本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x人,，中專及以下學(xué)歷x人,，具備專業(yè)技術(shù)職稱(技術(shù)等級)的有x人。現(xiàn)有員工中x人留職停薪,，長期病(事)假x人,，均由人力資源部代管。

2,、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金x萬元,，生育保險(xiǎn)金x萬元,，住房公積金x萬元，企業(yè)年金x萬元,，

金額共計(jì)x萬元,。

(四)考核督辦

1、辦公秩序管理,。為規(guī)范公司辦公秩序,，201x年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評比,，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布,。其中,，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題，將存在問題人員出文通報(bào)批評并處以罰金,。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生。

2,、制度建設(shè),。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，201x年我部門出臺了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》,、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》,、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3,、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理,。201x年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及x大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見,，

結(jié)合實(shí)際,，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上，特制定《三定方案》及《各部門定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé)，提高工作效能,。二是部門內(nèi)部管理,。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì),，對《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合,。遷入新辦公樓后,，我部門每兩周召開一次部門例會(huì),，匯報(bào)個(gè)人工作情況，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù),，督察個(gè)人工作進(jìn)展，保證辦事不拖沓,，提高工作效率,。

(五)網(wǎng)絡(luò)通訊

1、信息網(wǎng)絡(luò),。繼續(xù)積極對公司的通訊,、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò),、電話通訊的基本暢通。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào)x,、x移動(dòng)公司，為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作,，市級部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10月份,，我部門申請采購了豎井配電間備用電源，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

綜合辦公室是承上啟下,、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門,，在公司高速發(fā)展的情況下,，辦公室工作將以一個(gè)理念，兩個(gè)要求,，三本賬務(wù)為主要工作思路,。

一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的宗旨,。

二、辦公室工作口號：團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

三,、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作、安全保障工作,。

四,、辦公室在工作的同時(shí),，必須做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用,、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作,。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本：禮品管理賬本,、后勤,、其他行政費(fèi)用賬本)

五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：

1,、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐：辦公室服務(wù)流程手冊,，提高服務(wù)效率);

1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范),。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制,。(發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題)

1.6規(guī)范公司檔案管理,。(制度已定,，執(zhí)行以及改進(jìn))

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))

1.8加強(qiáng)文印的管理,。(待落實(shí))

2,、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,。

2.1制定接待管理規(guī)定,。(配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表,，票務(wù)申請表等)

2.2制定辦公用品管理規(guī)定,。(辦公用品申購表，領(lǐng)料單等)

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定,。(建立臺賬,，定期的監(jiān)督檢查，申購,、領(lǐng)用,、維修、保費(fèi)流程等)

2.4制定特殊用品管理規(guī)定,。(如禮品管理規(guī)定,，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)

2.5食堂管理規(guī)定,。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批,，規(guī)范后勤采購,，確保安全節(jié)約)

2.6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定,。(配套的有實(shí)施細(xì)則,，出車單,，車輛相關(guān)信息登記表)

2.7規(guī)范公司保潔管理,，確保公司環(huán)境良好,。(配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施),。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理,，加強(qiáng)出門管理(配套：出門證、日常巡視登記表等),。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用,、保修、維護(hù),，配套有維護(hù)登記表),。

六、安全保障工作：

1,、制定公司安全保衛(wèi)制度,。(日常巡視表)

2、公司消防設(shè)施的管理,。(配套有定期的維護(hù)登記表等)【 】

3,、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

4,、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓(xùn)工作,。

5、制定安全事故處理應(yīng)急方案,。

剛剛過去的20**年,，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年,，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到xx億元，利潤大幅度提升,。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理、完善機(jī)制,、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力,、主動(dòng)擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20**年同期xx人,，上升11%,。20**年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個(gè)人才市場，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源,、臺州人才市場,，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘,。概括來說,，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%,，崗位滿足率達(dá)90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但10月份后離職人員較多,，其中10-11月離職人員超過30人,。針對突發(fā)情況，綜合部也進(jìn)行新的嘗試,，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至,、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度。

啟發(fā)：留住人,、用好人,，比招人更重要。20**年人員招入數(shù)量可觀,，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人,、留人比招人的工作更重要,，成本也更低?？偨Y(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人?任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理,、不解決崗位實(shí)際問題，人心自然難留,。

2,、員工培訓(xùn)，20**年2-3月,，招入新員工近xx人,，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化。

4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，對前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上(含201x年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)),。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級，臺州市商標(biāo)等榮譽(yù)。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作,，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行,，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升,，公司對消防設(shè)施,、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20**年lowes驗(yàn)廠的重中之重。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20**年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到講程序,。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》,、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》,、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范、車輛,、宿舍,、費(fèi)用控制、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服,，早餐,，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理，召開部門會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué),，困難員工補(bǔ)助，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助,。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇八

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿足各崗位的需要,，綜合部將通過多種渠道招賢納士,，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備,。同時(shí),，完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神,、依照相關(guān)考核機(jī)制,、配合相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展提供保障,。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對后備人才實(shí)行綜合考核,、跟蹤考察,、動(dòng)態(tài)管理;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，要把有能力的人用起來,、留下來,、有序流動(dòng)起來;三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化,。

根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,，進(jìn)一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化,，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制,。通過明確的目標(biāo),、有力的措施、濃厚的氛圍,、精細(xì)的運(yùn)作,、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊(yùn);其次,，營造濃郁的宣傳氛圍,。通過各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念,、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌,，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。根據(jù)公司整體需要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

明確崗位職責(zé),、落實(shí)具體責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序,、服務(wù)第一,。同時(shí)，在公司加強(qiáng)內(nèi)部作風(fēng)整頓工作,，并使之持久地堅(jiān)持下去,，營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性,、積極性。

總之,，作為公司的窗口部門,，綜合管理部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象,。在工作之余不斷學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐,。我們堅(jiān)信,，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量,，綜合部工作只有起點(diǎn),、沒有終點(diǎn),。我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,，為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量,。

新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在個(gè)部門的相互配合支持下,，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個(gè)新臺階。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇九

剛剛過去的20**年,，是xx建廠20周年的日子,，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高,，達(dá)到xx億元,，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年,，是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善機(jī)制、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo),，大家能齊心協(xié)力、主動(dòng)擔(dān)責(zé),，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。

1,、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數(shù)xx人,，20**年同期xx人,，上升11%。20**年初公司不到xx人,，過年后綜合部率先開工,，奔走在xx等多個(gè)人才市場，做好新員工的介紹,、入職和住宿等工作,。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源,、臺州人才市場,，湖北高校,，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。概括來說,，辦公室年度離職率4%,，車間員工離職率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上,。從1-10份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求,，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人,。針對突發(fā)情況,，綜合部也進(jìn)行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協(xié)議,，新招入8人,，但是后續(xù)學(xué)生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素,，一定程度上影響了年度生產(chǎn)進(jìn)度,。

啟發(fā)：留住人、用好人,，比招人更重要,。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng),，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出,，用人、留人比招人的工作更重要,，成本也更低,。總結(jié)兩點(diǎn)：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況,，如何保證淡季少走人,？任務(wù)繁忙時(shí)的協(xié)調(diào)配合，每個(gè)員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵,。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強(qiáng),，粗暴管理、不解決崗位實(shí)際問題,，人心自然難留,。

2、員工培訓(xùn),，20**年2-3月,，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn),，使新員工較快融入,。派骨干人員參加外訓(xùn),，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn),，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí),，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級改版培訓(xùn)等,，有利于專業(yè)崗位的操作技能,。本年開展了消防演習(xí)2次。

3,、新員工考評和轉(zhuǎn)正,，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績,、工作能力和工作態(tài)度上進(jìn)行三維衡量,，即時(shí)在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤,，1個(gè)月試用期內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同,，保證用工合法化。

4,、離職人員按流程辦理,，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī),，對前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化,。

本年度實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含20xx年獲中央技改投資項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)）,。新增主要榮譽(yù)：科技部火炬計(jì)劃承擔(dān)單位一項(xiàng),、浙江省新產(chǎn)品立項(xiàng)1項(xiàng)，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目一項(xiàng),，浙江省重合同守信用aa級,，省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為aaa級，臺州市商標(biāo)等榮譽(yù),。

組織各部門做好lowes的驗(yàn)廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實(shí)際情況,，做好與中間商,、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作,。下半年11月開展了bv的新的年度的驗(yàn)廠,，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對消防設(shè)施,、逃生通道,、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改,，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。

啟發(fā)：驗(yàn)廠工作涉及生產(chǎn),、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運(yùn)作情況,，必須團(tuán)隊(duì)合作，對驗(yàn)廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確,，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題,，這些都是20**年lowes驗(yàn)廠的重中之重。

綜合部的部門職責(zé)之一是服務(wù)部門,，我們部門人員xx人的編制,，對某些特定工作一定要強(qiáng)化綜合部團(tuán)隊(duì)實(shí)力。20**年,，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置,，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個(gè)總目標(biāo)，對辦公室的各項(xiàng)工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位,。

首先,，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”,。要求員工入職,、離職、調(diào)崗,、調(diào)薪等各環(huán)節(jié),，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序,、按表格辦理,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來,，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《車輛管理制度》,、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項(xiàng)涉及行為規(guī)范,、車輛,、宿舍、費(fèi)用控制,、獎(jiǎng)罰等管理的制度或規(guī)范性文件,。檢查日常行為規(guī)范,，在生產(chǎn)淡季7-9月份，對穿工作服,，早餐,，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行,，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次,，處罰15人。

二是不斷加強(qiáng)各板塊建設(shè),。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,、梳理，召開部門會(huì)議落實(shí),，并及時(shí)跟蹤各崗位工作成效,。我們在消防設(shè)備設(shè)施管理上進(jìn)一步參照國家標(biāo)準(zhǔn)整改，及在安全生產(chǎn)設(shè)施增加,，對門衛(wèi)的管理,，夜間增加巡邏打卡，根據(jù)員工反饋的食堂問題,，進(jìn)行更換食堂承包,。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線,。

三是后勤服務(wù)部門工作,，除車輛、門衛(wèi),、食堂,、環(huán)衛(wèi)、司機(jī),、勞保,、辦公用品管理等職責(zé)職能外，在外地員工購買車票,，社會(huì)保險(xiǎn),，外地員工子女上學(xué)，困難員工補(bǔ)助,，工傷員工慰問,，抗臺等方面都對員工予以關(guān)心幫助。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇十

思想,，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本控制,，改善公司基本面貌與員工工作,、生活,、娛樂環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力,。后勤服務(wù)方面要熱忱,、周到，保障水,、電供應(yīng),，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生,，提高服務(wù)水平,，做好后勤支持，加強(qiáng)安全防范,，營造和諧園區(qū),。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人,，管理靠人,，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展,，一切都離不開人。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作,。針對公司當(dāng)前情況，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息,，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān),，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃,。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展,，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè),，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動(dòng)培訓(xùn),，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系,，來規(guī)范培訓(xùn)過程控制程序,，提高培訓(xùn)效果，合理組織,，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑸楣鹃L遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來,，這項(xiàng)工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破,，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力,，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價(jià),，很多問題不知如何處理,，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大,，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系,，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力,，也就有了人力資源管理。

作為綜合部,，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面,；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖,；今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用,，對員工實(shí)行合理的工作評估,，對員工工作作出正確的業(yè)績評價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地,、全身心地投入工作,。要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用,。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為,。要建立培訓(xùn)制度來推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè),，達(dá)到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的,。要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘,、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作,；要完善薪酬控制程序,，使員工薪資分配更加合理，留住人才,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,；要建立獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn),，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心,。要完善評優(yōu)細(xì)則來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹立公司人才標(biāo)桿,。要完善門衛(wèi)管理制度,、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度,、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù),，加強(qiáng)日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧,。

公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力,，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍,，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任,。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入,，提高活動(dòng)效果,。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物,、事跡,，及時(shí)報(bào)道、渲染，來提高員工的認(rèn)識,，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化,，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高員工對公司的滿意度,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，營造良好的人文環(huán)境。

最新綜合部工作年度計(jì)劃 綜合部月度計(jì)劃篇十一

為使綜合管理部在20xx年的工作中,，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，合理安排、服務(wù)大局,，更加務(wù)實(shí),、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程,，特將20xx年需要重點(diǎn)完成的工作計(jì)劃如下：

一,、努力加強(qiáng)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用,，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足,。

二、加快規(guī)范制度建設(shè),，使各項(xiàng)工作有序開展,。

三、努力改進(jìn)工作方法,，統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

四,、通過組織學(xué)習(xí)活動(dòng),、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，營造團(tuán)結(jié)互助,、傾力協(xié)作工作氛圍,。

五、努力提高管理水平,，全面提升辦公室的組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、督促能力,。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度,，及時(shí)掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識,，樹立良好的服務(wù)意識,，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項(xiàng)工作。

七,、建立辦公室工作會(huì)議制度,，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過程中的不足,，化解工作中遇到的困擾,。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作,，做好對政府文件的接呈工作,。

九、加強(qiáng)公司各類檔案的管理,，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理,，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作,。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作,，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落實(shí),、督辦工作。

十一,、做好公司工會(huì)日常管理工作,，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù),，為員工謀福利,。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排,。

十三,、加大辦公成本控制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處,，創(chuàng)新辦公成本管理辦法,，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

十四,、做好車輛安排和司機(jī)班管理工作,，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排,，做好后勤保障工作,，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作,。