時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

綜合部工作計劃內(nèi)容篇一

更新公司《員工手冊》v,、0 更新公司行《政管理手冊》

開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司發(fā)展,、組織架構(gòu)、企業(yè)文化,、職業(yè)素養(yǎng),、有效溝通、商務禮儀等內(nèi)容,，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了積極的促進效果,。

啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓體系，爭取全員參加,。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識,，增強了管理人員的管理意識。

1．新同事入職反饋,；

2．同事轉(zhuǎn)正溝通,；

3．同事合同續(xù)簽溝通；

4．同事離職溝通,。

以上各個關鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的尊重和關注,，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關信息的..分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù),。

5．建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術業(yè)務交流平臺之外,，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴肅處理,。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)動薪酬結(jié)構(gòu)

1．郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參與組織員工拓展活動,，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會,。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡,，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外,，在共享上準備獎勵投訴信箱,。

綜合部工作計劃內(nèi)容篇二

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設十分重要,，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。綜合管理部20xx年度自身建設目標為：

1,、完善部門組織職能；

2,、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備,；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì),；

4,、提高部門工作質(zhì)量要求；

5,、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務,。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎,。

三,、繼續(xù)績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。20xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行,。

1,、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法,。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分：建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務,，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造,；建立公司內(nèi)部溝通機制,；辦公室管理等三部分。

一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程,，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作,。

3,、對所有新進員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓和工作培訓,，還要做好企業(yè)文化的培訓。

4,、加強對優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣,。

1,、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在20xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評,、評議,。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風,、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進行綜合評議,。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評,、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制,，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2,、綜合管理部在20xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學習、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次,，并對每次談話交流進行文字記錄,，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作,。

3,、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查,、部門負責人專題會議等傳統(tǒng),，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清,，從而造成個人誤會與矛盾,，不利于工作的開展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作,。

四,、員工培訓制度

員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓,；員工自我培訓（讀書,、工作總結(jié)等方式）等。

3,、培訓不能形式化,，要做到有培訓、有考核,、有提高,。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù),。

第三部分：建立人才招聘與評定標準.

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達成目標過程中,，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求,、保證儲備,、謹慎招聘。

1,、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求,；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。

2,、安排面試應注意：面試方法的選定,；面試表單的填寫；面試人員的形象要求,；面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作,。

4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡、老員工推薦,、學校聯(lián)絡推薦等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū),、勞動局人才市場等（具體視情況另定）,。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是綜合管理部的基礎性工作之一,。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標,，也未進行規(guī)范性的操作,。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

1,、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi),，保證不超過20％。

綜合部工作計劃內(nèi)容篇三

為順利完成圖書館文獻資源建設既定工作計劃,，20xx年文獻資源建設部將繼續(xù)堅決執(zhí)行館里的工作安排,，積極配合好相關部門的工作，對本年度的工作做以下計劃和安排：

1,、20xx年文獻資源建設部將配合館里和學校做好圖書采購招標工作,，計劃在3-4月完成，以保證全年圖書采購任務的順利完成,，同時對館藏外文圖書做一定的補充,，中文及民文圖書完成約3-4萬冊的購入量。

2,、繼續(xù)做好本年內(nèi)購入圖書所附光盤的加工入庫工作,。

3、繼續(xù)配合技術部做好網(wǎng)上新書通報的發(fā)布工作,。

4,、為配合各項所需考核工作，我們將一如既往按照館里的工作要求做好各項圖書資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括各類入庫圖書的種類,、冊數(shù)、金額,、采購數(shù)據(jù)等,。保證資料檔案的完整性。

5,、在做好新書入庫工作的同時,，兼顧舊書的維護工作，保證圖書的正常流通,。

6,、在下半年對20xx年的各種報刊做好征訂工作。廣泛征求相關工作人員的意見,，調(diào)整報刊收藏品種,，重點收藏與學校重點學科專業(yè)相關的核心期刊、重點期刊和其他利用率較高的期刊,，確保博士點建設相關學科期刊的補充,，力爭相關學科報刊達到較好保障，更能滿足廣大讀者的需求,。

7,、繼續(xù)配合館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫轉(zhuǎn)庫工作,。

,。

1、及時了解和回復在圖書館網(wǎng)頁上的“購書建議”欄目所反映的讀者意見,，對讀者的合理意見虛心接受,。

2、與技術部合作繼續(xù)做好新書通報的網(wǎng)上發(fā)布工作,。這是讓讀者了解新書入庫情況的直接途徑之一,。

3、熱情接待來咨詢和查詢圖書及數(shù)據(jù)的讀者,，做到耐心,、熱心、關心,。

為滿足新疆財經(jīng)大學的發(fā)展需求,，推進大學教學科研的發(fā)展，我們將盡最大的努力加強對重點學科和專業(yè)的服務工作,，主要是大力宣傳我們的工作,，要讓大家了解我們購入圖書的品種，了解我們能為大家?guī)砟男┓铡：透鲗W院領導溝通在每周三的學習會上做宣傳,，在學校的網(wǎng)頁上發(fā)布通告和消息,，還可制作圖書館服務項目宣傳單，分發(fā)各部室,、學院等,，讓他們及時了解我館已購入可流通的各專業(yè)新書，能為大家所用,。

按照圖書館20xx年工作要點的要求,，在圖書采購方面我們將保證現(xiàn)有圖書采購渠道的暢通，積極尋找更有利于我們目前工作的新的采購渠道和采購方式,，配合學校完成圖書采購招標工作,。在采購新書方面，按學校的重點專業(yè)和學科及新開專業(yè)的情況,，做相應的重點采購和補充,，計劃在6月和10月組織各學院相關專業(yè)老師及學校做科研的課題組成員參與專業(yè)圖書的現(xiàn)場采購工作，提出采購建議和具體書目,，我們將積極負責地滿足大家的需求,，更好地為教學和科研服務。

(一)采購渠道

1,、繼續(xù)加強與南門書店等國營大書店的合作和聯(lián)系,，確保在經(jīng)費有限的情況下采購到更多更好的圖書。

2,、繼續(xù)保持同各出版社和書商的合作,，最大限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟文獻，完善我館的特色館藏資源,。

3,、繼續(xù)與其他書商的合作，拓寬與他們的合作方式,，以保證圖書采購形式的多樣化,。

4、繼續(xù)完成各類相關經(jīng)濟年鑒的延續(xù)補充購買以及對新疆各地州統(tǒng)計年鑒的補充購買以充實館藏,，體現(xiàn)我們作為新疆財經(jīng)大學的經(jīng)濟專業(yè)特點,。

5、民文圖書的采購因范圍較小,，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作,，以xx市為主。

(二)采購方式在以往新華書店現(xiàn)購,、預定和與出版社直接聯(lián)系郵購的基礎上,，積極創(chuàng)造直接外出購書的機會,，參加各類圖書訂貨會，擴大采購渠道和采購范圍,，保證高,、精、深類專業(yè)圖書的購入,，提高我館的藏書質(zhì)量,。

(三)在藏書結(jié)構(gòu)上，遵循我館制定的文獻資源建設政策和藏書原則,，對我校的區(qū)級和院級重點學科專業(yè)作相應的傾斜,，保證博士點建設相關學科文獻的購置,。此外對我們一直薄弱的有關學生各項知識培養(yǎng)的自然科學等類圖書根據(jù)經(jīng)費情況做一定的補充,。

。

1,、加強全體同志的專業(yè)知識學習,，每月應保證4小時，根據(jù)工作情況可分次安排,。

2,、及時解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，包括業(yè)務上的和工作中存在的問題,，把工作差錯率降到最低,，協(xié)調(diào)和其它部門的合作。

3,、進一步加強部門的組織紀律性,，嚴格考勤制度和請假制度。

綜合部工作計劃內(nèi)容篇四

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx,、xxx鎮(zhèn)為腹地,，遠期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分,。這一區(qū)域目前已有xx東礦動工建設，xx西礦也即將啟動,，武漢凱迪公司的.大型煤化工項目廠址預選方案定在xx境內(nèi),。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部按照區(qū)委區(qū)政府的安排部署，充分發(fā)揮服務,、協(xié)調(diào)職能,，為xx東礦建設的順利開展做了大量的工作，根據(jù)要求,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作安排匯報如下：

（一）工作開展情況,。

首先,，深入群眾，做好群眾思想工作,。指揮部的同志吃住在基層,，組織召開各類群眾大會、座談會,，印制宣傳手冊等方式宣傳政策,，講明道理。解決群眾實際問題,，緩解和消除了群眾的對抗情緒,。

其次，提出“未塌先搬”的工作新思路,。在大量的工作實踐中,，以民為本，科學發(fā)展,，統(tǒng)籌全局,，開拓創(chuàng)新，提出了“未塌先搬”的工作新思路,，屬全國首創(chuàng),。這種做法從根本上解決了煤礦與當?shù)厝罕娒埽苊饬酥貜徒ㄔO,，減少了國家,、煤礦和群眾的損失。目前,，安置區(qū)建設正有序進行,，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前控制及群眾搬遷補償安置管理暫行辦法》已經(jīng)區(qū)政府常務會議研究通過并印發(fā)實施。

第三,，有效制止違法建設,。xx東礦執(zhí)法中隊加大執(zhí)法力度，有效制止亂搭亂建行為,，加強巡查力度,，對于違章建筑，發(fā)現(xiàn)一戶,，拆除一戶,，決不姑息，目前違章建設的勢頭得到全面有效遏制,。

第四,，打造平安和諧礦區(qū)。為使失地農(nóng)民解決生活出路問題,，指揮部積極與礦方協(xié)調(diào),，探索圍繞煤礦相關產(chǎn)品加工,、銷售、運輸和服務,，擴大就業(yè),，讓失地農(nóng)民有活干、有飯吃,，甚至發(fā)家致富,，解決他們后顧之憂，建設平安和諧社區(qū),。

（二）xx礦項目進展情況

1,、礦建工程：主、副,、風三井年內(nèi)到底的目標確保實現(xiàn),，部分井巷和骨通工程已陸續(xù)開工。

2,、土建工程：食堂,、單身宿臺（酒店式公寓）,、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封,，進入裝飾裝修階段；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成,，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑,。

3、機電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常安全運營,，壓風機房,、絞車房、鍋爐房,、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成,。

4、投資情況：20xx年可實現(xiàn)投資7．5億元人民幣,。

1,、繼續(xù)做好為礦服務工作。按照市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預,，圍墻以外的事我們服務不缺位”的要求,，盡力為xx東礦提供保姆式的服務。

2,、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作,。根據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號和皖國土資〔20xx〕1xx號等文件關于“各地要抓緊制定規(guī)劃，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域,，重新規(guī)劃建設新窯廠”的精神,，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟,，解決失地農(nóng)民的就業(yè)和生計問題，構(gòu)建資源節(jié)約型社會與和諧的地礦關系,，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座,。目前這一建議已得到省國土資源廳的認可，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作,。

3,、xx東礦20xx年計劃投資7.7億元人民幣。l井巷工程全面展開,，選煤廠,、選煤倉、裝車倉,、瓦斯發(fā)電站均要開工建設,，鐵路專用線工程亟待開工，xx西礦將進點籌建,，開展前期工怍等,。

4實施對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷。為了20xx年正式投產(chǎn),，將對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷,，預計搬迂農(nóng)戶約20xx戶。

綜合部工作計劃內(nèi)容篇五

一年來,，在公司領導的正確指導下,，行政部緊緊圍繞管理、服務,、學習等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責,，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評檔案,、培訓檔案,、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份,；全年收,、發(fā)文件380份，并對領導批示的公文做到及時處理,，從不拖拉,；完成年中、年末報表及總結(jié)30余份,；堅持精打細算的原則,，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元,；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場,，做到會前有準備，會后有記錄,；接待來客來訪230人次,，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護,；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次,；組織開展文體、讀書,、競賽等活動7次,。行政部在接人待物,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象,，起到了窗口作用,。

服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”,，即為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。服務工作搞得好與否,，能不能讓領導、員工和客戶滿意,，是衡量行政部工作的基本標準,。一年來，我們圍繞中心工作,，力爭在服務工作方面做到三個突破：

一是在主動服務上有所突破,。突出一個“早”字,、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字,?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向,，對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計劃,，落實有措施,，完成有總結(jié)，做到了積極主動,?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快,、深入實際快,、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領導決策的科學性,。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|(zhì)量地完成,，讓領導認可，員工滿意,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中,，每月都突出1－2個“重點”工作,，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個樣,、等待領導來安排”的習慣,。三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率,，增強服務意識和奉獻精神,，一年來行政部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公,，樹立表率,。

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn),，關鍵在人,。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,，做到基本知識篤學,、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學,、急需知識先學,，不斷補充政治、經(jīng)濟,、管理,、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來,，我們從加強自身學習入手,，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘,、勞資員,、安規(guī)、公司業(yè)務流程,、會計繼續(xù)教育等培訓,，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性,，形成了良好的學習氛圍。

1,、黨風廉政建設,、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展,，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責,。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),，以更好地適應市場競爭,，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合,，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動,，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中,，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%,。

3,、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則,、績效考評細則,、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作,；完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作,；按時完成了勞資月度、年度報表的上報工作,。

過去的一年,，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多,，工作上常常事無巨細,，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少,，能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象,。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務,；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

20xx年公司工作計劃（行政部助理）在主任的帶領下,，本人在20xx年度,，基本完成了相關工作任務。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想,，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié),，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作,。

一,、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2,、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系,。

3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

4,、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單,。

5,、協(xié)助各部門實施招聘。

6,、建立招聘檔案,。

綜合部工作計劃內(nèi)容篇六

：

1、完善職工隊伍建設,，實行優(yōu)勝劣汰機制,，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。

2,、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制,。

3、進一步完善公司各項規(guī)章制度,，使各項工作有章可循,，有規(guī)可依，綱舉目張,，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上,，加強執(zhí)行力。

4,、進一步加強員工培訓,，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能,，更好的完成工作任務。

5,、加強自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提高,，切實起到表率作用，做到以理服人,、以德服人,、以制度管人,。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足,，從公司發(fā)展的角度,，高瞻遠矚。

6,、努力提高管理水平,，改進工作方式方法,，分清工作輕重緩急,，提高工作效率,，全面提升綜合部的組織,、協(xié)調(diào),、溝通,、督促,、管理能力,，增強員工向心力和凝聚力,。

7,、努力營造干凈整潔、團結(jié)互助,、傾力協(xié)作,、健康和諧的工作氛圍。

8,、建立辦公室工作學習制度,，及時掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務知識,，樹立良好的服務意識,，以便以后工作順利開展。

第一部分,、人力資源

配合公司20xx年度營銷目標的實現(xiàn),，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：

1,、人員招聘,。

①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會,，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，以便人員更替、培養(yǎng),、儲備,。

②、改善目前招聘渠道,、流程,，增加招聘投入,，適應20xx年人才猛增需求。

③,、在20xx年績效考核的基礎上實現(xiàn)20xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,，提拔和任用有忠誠度,、上進心,、業(yè)務強的內(nèi)部員工。

④,、實施方案：

ⅰ,、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年,，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘,、中華英才網(wǎng),、新安三思教育網(wǎng)等。

ⅱ,、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與xx市人才市場,、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。

ⅲ,、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工,。

ⅳ、熟人針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人流程,，使管理向規(guī)范化,、流程化、制度化邁進,，并加強制度執(zhí)行力,。

②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作,。

2,、企業(yè)文化建設

20xx年，將把公司文化作為員工的精神動力,，滲透到每個角落,。開展爭創(chuàng)優(yōu)秀員工活動，進行喜聞樂見,、寓教于樂的文化,、體育,、娛樂活動，增強員工的文明,、健康和企業(yè)的凝聚力,，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性,，形成同心協(xié)力的文化氛圍,。

3、團隊建設及管理

①,、文體活動,，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球,、跳繩等文體活動

②,、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線),，登山,、踏春等

③、拓展活動,，一年至少組織一次拓展培訓,。

④、節(jié)日活動,，端午節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福,。

⑤,、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會,，年度優(yōu)秀員工頒獎,，聚餐及娛樂活動

⑥、知識共享討論會,，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會,，共同分享，共同進步,。

通過組織學習活動,、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳,、引導,、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化,。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。各部門要互相配合,，以團隊利益為重，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標,。

4、信息化建設

①,、圍繞有利于工作效率提高,、解決實際問題，分步分期實施,，確保效果達成。

②,、提倡,、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等,，提高工作效率,。

③、信息安全管理系統(tǒng),，對重要數(shù)據(jù)及文件進行加密處理,，保護商業(yè)機密，專人負責,，并和員工簽訂保密合同,。

5、文控體系建設

①,、綜合辦將所有重要制度,、信函和圖文等資料進行管控，專人負責,。

②,、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。

③,、規(guī)范公司行政,、人事、財務,、會計,、技術、合同等各類檔案的管理

>④,、進一步規(guī)范公司證照,、印鑒(授權)的管理,，完成公司證照的年檢工作。

⑤,、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。

6,、行政后勤管理

①,、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購,，做好辦公設備的日常維護工作,。

②、衛(wèi)生管理,，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管,。

③、車輛管理,，做好車輛安排,、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作,。

綜上所述,，綜合部在20xx年度只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,。

1,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，健全公司管理制度無疑是20xx年綜合部工作中心。

2,、優(yōu)化員工隊伍是保證公司良性發(fā)展的前提,，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,，任用有忠誠度,、責任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。

3,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

為適應公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進一步提高,，需要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務,。

4,、加強職工隊伍建設

20xx年是公司發(fā)展關鍵的一年。公司要發(fā)展,，就必須有一個團結(jié)的隊伍,，每個部門每個員工牢記自己是團隊中的一分子，牢記團隊精神,。各部門要互相配合,，以團隊利益為重，顧全大局,，實現(xiàn)整體目標,。