總結(jié)是對某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
公司綜合部工作總結(jié)篇一
個別同志團(tuán)隊(duì)意識薄弱，大局意識不強(qiáng),，整體協(xié)作意識差,，在工作中互相配合、支持不夠,；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設(shè)參考年,，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想，服務(wù)當(dāng)頭,，責(zé)任為重,。為此，本部門20xx年工作思路做如下安排：
綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,，水平在綜合,、靈敏在信息、權(quán)威在督查,、形象在接待,、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo),。
因此,，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個意識：
一是愛崗敬業(yè)意識,；
二是服務(wù)至上意識,；
三是靈活變通意識；
四是自立自強(qiáng)意識,；
五是分工協(xié)調(diào)意識,；
六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識；
七是廉潔自律意識,。
xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，按公司安排,、結(jié)合xx本地實(shí)際情況,，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃,。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活,，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),。
在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速、準(zhǔn)確,、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確,。根據(jù)部門人力,、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確、責(zé)任到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任，并接受其它員工監(jiān)督,。
進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評,、罰款、降職問責(zé)制度,。
增強(qiáng)服務(wù)意識,、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。對員工反映的問題及時跟進(jìn),、及時上報(bào),、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度,。
不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握，不斷提煉,、充實(shí),、系統(tǒng)歸納，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念,、管理思路更加明確。
進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作,，提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工住宿等生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對一些易耗品提前計(jì)劃,、及時補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。
總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx水泥的美好明天,！
公司綜合部工作總結(jié)篇二
一轉(zhuǎn)眼間,，兔年又將離我們而去。在本年度里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下,，我們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷進(jìn)取,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),，取得一定成績，同時也存在問題,，為了促進(jìn)工作,，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效率，為了今后綜合服務(wù)部工作開展取得更好成績?，F(xiàn)將綜合服務(wù)部一年來工作開展情況匯報(bào)如下：
（1）完成了本部門《后勤管理制度》,、《餐廳及就餐制度》,、《消防應(yīng)急預(yù)案》,、《檔案管理制度》、《安全管理制度》等規(guī)章制度的建立,；制定了關(guān)于定期舉行安全檢查的通知,，并形成安全檢查的月報(bào),。
（2）完成建立、整理和保存綜合服務(wù)部的'檔案管理,。
（3）完成了業(yè)務(wù)用車管理,、調(diào)度。
（4）完成了公司文件的上傳下達(dá)等文秘工作,。
（1）完成了項(xiàng)目內(nèi)的防火,、防盜、防破壞和警衛(wèi)工作,。
（2）配合各部門接待了省部級、廳局級領(lǐng)導(dǎo)約30多次,，確保接待工作在安全順利進(jìn)行,。
（3）完成了項(xiàng)目內(nèi)的日常巡邏工作和固定崗位的安排布置和調(diào)換。
（4）和當(dāng)?shù)毓卜志?、派出所建立了良好的關(guān)系,。
（1）完成了辦公區(qū)域日常的維修維護(hù)工作。
（2）完成了項(xiàng)目內(nèi)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,。
（3）跟蹤掌握了項(xiàng)目內(nèi)土建,、弱電系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)工程,。
（4）協(xié)助工程建設(shè)部完成了項(xiàng)目內(nèi)的一些工程建設(shè)工作,。
（1）完成了項(xiàng)目內(nèi)的交易大棚,、冷庫及道路的日常清潔工作。
（2）完成了項(xiàng)目內(nèi)的辦公區(qū)域日常清潔工作,。
（3）完成了項(xiàng)目內(nèi)公共區(qū)域周邊的綠化修剪工作,。
（1）完成了設(shè)備材料的庫存和保管使用工作。
（2）完成了所需物品的后勤采購工作,。
（3）完成了員工餐廳的組建工作
（4）完成了員工用餐及餐廳的管理工作,。
工作中存在的不足及遇到的困難總結(jié)如下：
一、關(guān)于維修維護(hù)方面的專業(yè)知識仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí),；
二,、服務(wù)意識要進(jìn)一步提高。
三,、設(shè)備管理專業(yè)人員需要增加,，以目前現(xiàn)有的人員無法滿足市場實(shí)際投入運(yùn)營。
四,、市場建設(shè)期間發(fā)生偷盜行為,，安保管理工作需要加強(qiáng)。20xx年的工作努力方向及工作計(jì)劃：
我部門在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo),，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范,，并按照目標(biāo),、預(yù)算和工作計(jì)劃及時做好各項(xiàng)工作。
一,、對部門員工工作范圍,、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確,；
二,、加強(qiáng)培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,；
三、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn),、紀(jì)律嚴(yán)明；
四,、加強(qiáng)后勤員工餐廳的管理,。
五、加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)安保工作,，在適當(dāng)?shù)臅r間增加安保人員,，為市場順利運(yùn)行保駕護(hù)航,。
20xx年我們綜合服務(wù)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致,，開拓進(jìn)取,，做好后勤服務(wù)工作，為市場輝煌的明天而努力奮斗,！
公司綜合部工作總結(jié)篇三
翻過2012年最后一頁,，我感慨萬千，加入公司1年了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我從一個心高氣傲沒有定力的年輕小伙子慢慢成長成為一個成熟忠實(shí)的公司員工。我沒有過人的特長,，也沒有優(yōu)越的才能,，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心，從不懂到懂,，不會到會,，從沒有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟。過去的一年,，我認(rèn)真總結(jié)不足,，一一對照努力改正，經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和自我提高,，已能夠勝任行政部的工作,。回顧這一年,，辦公室工作依然瑣碎,，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條,。人的成長不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境,，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿,，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離。在這里,，我簡要總結(jié)過去一年的工作成績并剖析不足,，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。
年初,，同各個部門一樣,，行政部定立了工作目標(biāo)：資質(zhì)管理、員工培訓(xùn),，各項(xiàng)資料,、規(guī)章制度完善等,，特別是二級建造師考試都是幾項(xiàng)重要工作，都基本上完成了計(jì)劃,。2012年除日常上傳下達(dá),、發(fā)文收文、檔案管理,、職工培訓(xùn)等基本行政事務(wù)外,，我積極完成各部門配套工作，如招投標(biāo)信息搜集,、報(bào)名及招投標(biāo)業(yè)務(wù),，項(xiàng)目證照配合辦理等。做到只要是公司的事,，都積極配合,，切實(shí)做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨。具體工作又有以下幾方面：
1,、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。
2012年，結(jié)合行政部的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，積極開展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，1全公司一共取得了：1名一級建造師、3名二級建造師,、2名a類安全員,、2名b類安全員、4名c類安全員,、1名高級工程師職稱,、4名工程師職稱、4名助理工程師職稱,、2名專職城建檔案管理員的良好成績,，為公司人才儲備做了一定貢獻(xiàn)。
2,、完成公司證照的變更,、年檢管理工作
除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權(quán)變化,，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料,，于2012年11月順利完成工商登記變更。
公司的工會主席發(fā)生變更,，同時也到市,、鎮(zhèn)兩級公會進(jìn)行了變更申請,，并完成了機(jī)構(gòu)代碼證的更換。
3,、編制和匯總部門規(guī)章制度
在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部,，完善公司的制度,，使公司運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率,。同時還作了各類管理辦法的編制,。
4、招,、投標(biāo)信息的采集及業(yè)務(wù)辦理
為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標(biāo)信息,，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉(zhuǎn)房工程的招,、投標(biāo)工作，包括資格預(yù)審申請書,、標(biāo)書的制作及開標(biāo)會議等工作,。
5、公司檔案,、合同,、證照的管理
其它工作做好準(zhǔn)備。
在工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮,、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作,。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，不計(jì)得失,、不挑輕重,。對工作上的事，只注輕重大小,，不分彼此厚薄,，任何工作都力求用最少的時間，做到最好,。自工作以來，個人能力有限,，有過工作失誤,，但我一直在努力去克服不足,，改善工作方式以求進(jìn)步。在生活中,，堅(jiān)持正直,、謙虛、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，在公司這個融洽的大家庭,，能為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為每一位同事服務(wù)是我的義務(wù)。辦公室工作無小事,，爭取做到大事誤不了小事漏不了,，難事壓不倒，苦事累不倒,，從容,、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志,。在精神面貌上,，從內(nèi)向自閉走向開朗大方，老天對每個人都是公平的,，只有積極向上,，珍惜機(jī)會，努力工作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。我們不是國家機(jī)關(guān)單位,，不會去喊高調(diào)，只求務(wù)實(shí),，把精力充分用在工作上,，學(xué)習(xí)上。不談無私奉獻(xiàn),，只求珍惜工作機(jī)會,，努力工作，無愧公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，無愧自己的良心,。懷著不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，回報(bào)公司,，珍惜機(jī)會,，提升自身，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思想，腳踏實(shí)地去工作,?；仡欉^去的工作，當(dāng)中依然有些缺憾不能完全克服,，比如工作不能及時完成,，仍有一些拖沓，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持,。
行政部：
2013年1月22日
公司綜合部工作總結(jié)篇四
本人于20xx年x月份調(diào)入公司綜合部做行政工作,，過去的十個月中，有感慨,，有喜悅,，有探索，有突破,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo),、同事的支持和幫助下，通過不斷的實(shí)踐和積累,，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高,，視野也更加的開闊。從文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織、來賓接待,、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性,。行政工作無小事，每件細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象,。
作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。一年來,，我結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。
1、本人自擔(dān)任行政文員一職后，能夠迅速的投入到部門的各項(xiàng)日常工作中,，完成了各類文件起草,、通知通報(bào)的起草xx余份。
2,、建立了公司檔案室，將公司20xx年度的相關(guān)資料xx余份整理成規(guī)范的檔案文件,，以方便查閱和保存,。
3、制定并推進(jìn)辦公室“6s”管理規(guī)定,，嚴(yán)格按照規(guī)定要求,，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范、辦公環(huán)境,、員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
4,、在月度的辦公用品的申報(bào)中，我發(fā)出倡議,，建議節(jié)約,，將辦公用品的費(fèi)用由原來的每月xxxx元降至每月xxxx元。20xx年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元,。
5,、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶xx元的價(jià)格降為每桶x元,，為公司節(jié)約成本近xxxx元,。
6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細(xì)化,，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板,，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴(yán)格規(guī)范,。
7,、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇,，升至月x-x篇之多,。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。
行政組工作的核心就是做好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為到訪客戶服務(wù),。一年來我完成了重要會議安排xx次,、參與各級領(lǐng)導(dǎo)接待工作x次。在服務(wù)工作方面我做到了以下二點(diǎn)：
1,、變被動為主動,。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是我分管的食堂,、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護(hù)等日常工作,，做到了工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2,、在月度工作計(jì)劃中,，每月都突出幾個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。
2、為了能切實(shí)提高本部門員工的素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我積極配合部門經(jīng)理推進(jìn)本部門年度、月度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容,，組織本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)習(xí)了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,，并把培訓(xùn)工作納入部門整體的工作計(jì)劃之中,。
做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序,。做到了工作之前有準(zhǔn)備,，工作過程有指導(dǎo),，工作之后有成果，受到一致好評,。
過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，我的工作取得了一定的成績,。盡管如此仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1,、是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
4,、是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決,。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政工作新思路、新方法,，促使行政工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！
公司綜合部工作總結(jié)篇五
今年以來，我****場堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我****場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各部門，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎，加大了對安全目標(biāo),、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“**場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化,，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。
分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我**場的電器,、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī)、放射源,、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門吊,、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。**場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責(zé)任、措施,、資金,、時限和預(yù)案“五落實(shí)”,。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位（**場重大危險(xiǎn)源）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實(shí)效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。
我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，貫徹我**場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人,，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),，誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單,，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會）,，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實(shí)“五同時”,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書,，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試,，做好備案，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。
安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn),，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我**場生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
公司綜合部工作總結(jié)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
20xx年綜合業(yè)務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著提高銷量,，追求效益，降低營業(yè)費(fèi)用這個主題,，團(tuán)結(jié)一致,，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)工作取得了可喜的成績,。
1． 銷售情況,。20xx年成品油累計(jì)銷售178萬噸，其中汽油42.3萬噸,，柴油135.7萬噸,，完成年初預(yù)算指標(biāo)109%。
2． 調(diào)運(yùn)情況,。20xx年接卸東北下海油品180.8萬噸,，其中汽油43.5萬噸，柴油137.3萬噸,，完成預(yù)算的111%,。
3． 運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)情況。雖然20xx入庫量比20xx年增加20萬噸,，配送進(jìn)一步細(xì)化 ,，但全年運(yùn)費(fèi)及倉儲費(fèi)共6721.58萬元，比20xx年降低了280.87萬元,。
4． 利潤情況,。20xx年利潤首次突億元，全年1.68億元,，是去年的4.67倍,，完成預(yù)算的379%。
20xx年我公司的業(yè)務(wù)工作在去年的基礎(chǔ)上不斷取得穩(wěn)步發(fā)展,。全體業(yè)務(wù)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，相關(guān)部門的配合下，求實(shí)創(chuàng)新，艱苦拼博,，犧牲了大量的業(yè)余時間,，克服市場行情瞬息萬變，東北下海油資源到貨不均勻,，乍浦庫,、上海油庫超負(fù)荷運(yùn)作等不利影響，圓滿完成上級下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo),，實(shí)現(xiàn)利潤1.68億元,創(chuàng)公司成立以來最好水平,。20xx年的業(yè)務(wù)工作主要有以下幾方面：
1． 業(yè)務(wù)部的職能由操作型向管理型轉(zhuǎn)變。一年來我們把銷售工作的重點(diǎn)逐步向二級公司轉(zhuǎn)移,，綜合業(yè)務(wù)部主要進(jìn)行資源優(yōu)化配置,，價(jià)格指導(dǎo)，檢查監(jiān)督,。20xx年本部對外銷售量由上年的24%降為不足5%,。隨著本部直接銷售油品逐步減少，20xx年浙江分公司的銷售模式已經(jīng)基本完成了由最初的大批發(fā),、整船直銷模式向小批發(fā),，向終端用戶銷售的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種轉(zhuǎn)移標(biāo)志著浙江分公司在日益激烈的市場競爭中已經(jīng)站穩(wěn)腳跟,，夯實(shí)了基礎(chǔ),，為成品油市場放開后的市場競爭做好了準(zhǔn)備工作。
2． 調(diào)運(yùn)工作進(jìn)一步趨于合理,。對于東北下海油,，主要加大了全資油庫的入庫量。全年通過舟山公司中轉(zhuǎn)油品13萬噸,，按18元/噸計(jì)算,，節(jié)約費(fèi)用234萬元。對于二級公司的配送,，建立了調(diào)運(yùn)明細(xì)臺帳,，月末逐船進(jìn)行分析，有效的杜絕了資源的回流,、迂回運(yùn)輸,，避免了不必要的商流費(fèi)用。
3． 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，建立了良好的外部關(guān)系,，我公司的業(yè)務(wù)工作得到了東北公司、大連海運(yùn)等單位的大力支持,，使我公司年內(nèi)獲得了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益,。與中石化南陽油庫進(jìn)行資源互換，使噸油運(yùn)費(fèi)降低了60元/噸,，年內(nèi)調(diào)換油品1.5萬噸,，節(jié)省費(fèi)用90萬元。
4． 通過搭銷,、促銷等方式,，加大高標(biāo)號93#汽油的銷售力度，全年銷售6.86萬噸,，與上年相比翻了三番,，完成預(yù)算的114%，并創(chuàng)造近20xx萬元的利潤,。
5． 杭州,、溫州銷售代表工作經(jīng)過一年多的實(shí)踐已經(jīng)逐漸走向管理正規(guī)化道路，并積累一定的經(jīng)驗(yàn),，為銷售代表工作的進(jìn)一步推廣創(chuàng)造了條件,。目前舟山的銷售代表制度已經(jīng)實(shí)施，寧波,、金華,、臺州三地區(qū)的銷售代表工作正在審核階段。
6． 進(jìn)一步建章立制,，加強(qiáng)對二級公司的管理,。制定了《浙江分公司客戶管理制度》，每月由二級公司對當(dāng)?shù)乜蛻暨M(jìn)行了解,、分析,、評比，使銷售工作做到有的放矢,，有效地提高了銷售工作的精細(xì)化管理,。制定了《浙江分公司公路配送制度》，指定專人進(jìn)行公路配送工作,，有效地杜絕了加油站斷油現(xiàn)象的發(fā)生,，在第四季度成品油資源緊張的情況下，沒有發(fā)生網(wǎng)絡(luò)內(nèi)加油站斷油現(xiàn)象,。
7． 價(jià)格信息渠道日益完善,，新建立了多條穩(wěn)定的信息渠道。如《東方油氣網(wǎng)》,、《中文油品信息網(wǎng)》,，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了《進(jìn)銷存日報(bào)》的準(zhǔn)確性和及時性，加強(qiáng)了市場分析的力度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，很好把握了市場機(jī)會,，為20xx年創(chuàng)效起到突出作用。
8． 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì),，業(yè)務(wù)水平不斷提高,。今年為業(yè)務(wù)人員組織了1次進(jìn)銷存系統(tǒng)培訓(xùn)，并派出人員到青島參加統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí),，組織各二級公司統(tǒng)計(jì)人員參加華東公司的統(tǒng)計(jì)競賽,，并取得華東公司第二名的好成績，配合人力資源部組織第一期經(jīng)理培訓(xùn)班,，為公司的發(fā)展壯大培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的業(yè)務(wù)人才,。
由于本人工作經(jīng)驗(yàn)有限，有些工作還沒有做到位,。今后要加強(qiáng)改進(jìn)以下幾方面的工作,。
1． 業(yè)務(wù)水平還不高，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大的差距,。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新的先進(jìn)的管理知識,，嚴(yán)格要求，大膽管理,，使業(yè)務(wù)工作上一個新的臺階,。
2． 業(yè)務(wù)部各崗位之間的配合有時還不協(xié)調(diào)，工作中互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生,。今后要進(jìn)一步完善崗位職責(zé),，加強(qiáng)部門建設(shè)。在業(yè)務(wù)部內(nèi)部樹立團(tuán)結(jié),、求實(shí),、進(jìn)取、創(chuàng)新的好風(fēng)氣,。
新的一年即將開始,，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)開展工作,。
1． 努力提高油品的銷售質(zhì)量及數(shù)量,，進(jìn)一步加大高標(biāo)號汽油的銷售力度，93#銷量達(dá)到10萬噸,。全面完成華東公司下達(dá)的216萬噸銷售量,，5956萬元利潤的經(jīng)營指標(biāo)。
2． 本著高效、降費(fèi)的原則構(gòu)建全省的物流體系，將一級庫及二級庫全部由省公司統(tǒng)一調(diào)配,，縮短中間環(huán)節(jié)，進(jìn)行扁平管理,，優(yōu)化油庫輻射區(qū)域,。
3． 在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下，對目前配送船只及油罐車,，進(jìn)行公開招標(biāo),，統(tǒng)一管理，達(dá)到降本,、降費(fèi)、增效的目的,。
4． 加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,，特別是對二級公司的業(yè)務(wù)管理，20xx年要進(jìn)一步深入二級公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，堵塞漏洞,，提高管理水平,。
5． 對客戶管理工作及銷售代表工作進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)一步擴(kuò)大終端用戶的銷售,。
6． 加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn),，20xx年，將進(jìn)一步組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行有關(guān)市場營銷,、財(cái)務(wù)知識,、儲運(yùn)知識的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平,。
7． 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時傳達(dá)貫徹上級精神，使得業(yè)務(wù)部每個人都能與公司的最新精神同步,。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作,，在部門之間形成相互協(xié)調(diào)，相互幫助的良好工作氛圍,，提高工作質(zhì)量,。
總之，20xx年我們信心滿懷,，我們業(yè)務(wù)部一定緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，使浙江分公司的業(yè)務(wù)工作更上一個新的臺階,。
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二o一二年一月九日
公司綜合部工作總結(jié)篇七
綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動公司各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、會議安排,、訂閱報(bào)刊雜志、辦公用品和日常用品的采購,、發(fā)放情況進(jìn)行備案,、車輛管理、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項(xiàng)工作的完成是對責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。
20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、效益目標(biāo)上,，綜合管理部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：
1,、人員招聘方面，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實(shí)習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí)習(xí)。
2,、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報(bào)名與考試,。
3,、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計(jì)，保證員工工資的正常發(fā)放,。
4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。
組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平,、公正的原則進(jìn)行考核。
1,、做好辦公用品,、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品,。
2,、做好文件的收發(fā)和報(bào)關(guān)工作。把收到的文件及時呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并把審批的意見及時傳達(dá)到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進(jìn)行整理,、編號并同意進(jìn)行保存，使文件保存齊全和查閱方便,。
3,、印章管理：指定專人對印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。
4,、做好公司報(bào)刊訂閱工作、會務(wù)接待工作,。
辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機(jī)構(gòu)代碼證、社會保險(xiǎn)證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的大力支持和幫助下,，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，也取得了一定的成績,，并得到了大家的認(rèn)可,。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認(rèn)識到了不足之處,，主要有如下幾點(diǎn)：
1,、由于綜合管理部常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。
這些不足之處既是我們20xx的工作壓力,，更是我們的工作動力,，因此在20xx年，我們主要加強(qiáng)如下的工作：
1,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。
2、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項(xiàng)事務(wù)。擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增強(qiáng)同事之間的交流,，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。
3、完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進(jìn)的前提，因此這也是我們20xx年工作的重點(diǎn),。
4,、進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力
進(jìn)行公司各部門各職位的.工作分析，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，進(jìn)一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏,。
只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強(qiáng),，我們餓明天會更加美好,。
公司綜合部工作總結(jié)篇八
一、xx年工作總結(jié)
xx年是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得重大勝利的一年,。過去的一年,，人力資源部堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，貫徹落實(shí)全國人才工作會議,、中央組織工作會議和集團(tuán)公司年度工作會、“8.28”黨組擴(kuò)大會精神,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,、人才觀和正確業(yè)績觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作,，按照“圍繞一條主線,，制定一個規(guī)劃，強(qiáng)化兩個理念,，建設(shè)?五支隊(duì)伍?,，構(gòu)筑四個體系，做好八項(xiàng)工作”的總體思路，克服困難,，開拓前進(jìn),，各項(xiàng)工作取得了新的成效，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng),，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動,，業(yè)績考核正式推開，制度,、機(jī)制,、管理創(chuàng)新整體推進(jìn)，人員總量得到有效控制,，人力資源開發(fā)管理水平和員工勞動生產(chǎn)率不斷提高,，為集團(tuán)公司全面完成年度各項(xiàng)任務(wù)提供了有力的保障。
(一)抓龍頭促發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得明顯成效
針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難,，我們堅(jiān)持全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),，以提高戰(zhàn)斗力為目的,，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子,、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn),，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織,、作風(fēng)和能力建設(shè),，各級班子的政治意識、大局意識,、責(zé)任意識明顯增強(qiáng),，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高,，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ),。
分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江,、貴州,、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充,，搞好福建,、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建,，8位能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,。同時,，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化,。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要,，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充,，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位;25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流(其中14位為異地交流提任),。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定,，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級,、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,。
企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善,。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報(bào)、審批程序,。指導(dǎo)四川,、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系,，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系,。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項(xiàng)目公司、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委(組),。
集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng),。高質(zhì)量完成中組部對集團(tuán)公司后備干部考察的各項(xiàng)配合工作，得到中組部考察組的充分肯定,。對本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整,，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理,、新進(jìn)本部26名員工的調(diào)配,、本部員工年度績效考核等工作。干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知,，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司,、基層企業(yè)開好民主生活會,，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會有關(guān)工作,，得到了中組部,、國資委好評,。
加強(qiáng)董事、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè),。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事,、監(jiān)事的決策,、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策,、部署在各公司堅(jiān)決貫徹落實(shí),。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序,、與會程序和重大問題的匯報(bào)程序,，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高辦事效率,。
(二)人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果
為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制,、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,，形成“靠制度管人,，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí),、領(lǐng)會中央,、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量,、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法,。
積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新,。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，將管資產(chǎn)與管人管事,、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,，在考核,、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新,，理順,、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制,。此外,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度。
積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新,。組織研究制定了《中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》,，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動,。研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》,，建立完善了以企業(yè)工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控的工資計(jì)劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化,、制度化的工資制度。
積極推進(jìn)業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制創(chuàng)新,。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神,，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀,，組織研究制定了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,，在考核方式、考核指標(biāo)(分關(guān)鍵指標(biāo),、控制指標(biāo),、保障指標(biāo))的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)體系的建立,。組織研究起草了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》,。作為業(yè)績考核辦法的配套文件，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強(qiáng)的適用性和可操作性,，有一定的創(chuàng)新和突破,，導(dǎo)向性較強(qiáng)?！掇k法》印發(fā)后,，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤。積極推進(jìn)勞動組織和定員工作創(chuàng)新,。針對華電系統(tǒng)人員狀況,，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn),，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效,、人力資源優(yōu)化配置，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作,。在認(rèn)真研究、勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個標(biāo)準(zhǔn),。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干,、高效、改革的精神,，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ),。從9月份開始,，歷時4個月，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動定員現(xiàn)場核定工作,。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人,，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人。
(三)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略全面啟動
管理體制,、理順管理關(guān)系,，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管人,，按制度辦事”的良好機(jī)制,。在充分學(xué)習(xí)、領(lǐng)會中央,、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,，集中力量、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求,、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法。積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新,。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法,。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，將管資產(chǎn)與管人管事,、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者,、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，在考核,、選任,、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新，理順,、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系,，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制。此外,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度,。
積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新。組織研究制定了《中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》,，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動。
研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》,，建立完善了以企業(yè)工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控的工資計(jì)劃體系,，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化,、制度化的工資制度,。
積極推進(jìn)業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制創(chuàng)新。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神,，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，組織研究制定了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,，在考核方式,、考核指標(biāo)(分關(guān)鍵指標(biāo)、控制指標(biāo),、保障指標(biāo))的設(shè)置上進(jìn)行了一定的探索和創(chuàng)新,，推動了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)體系的建立。組織研究起草了《集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法》,。作為業(yè)績考核辦法的配套文件,，這個與國資委業(yè)績考核體系相銜接的《辦法》有較強(qiáng)的適用性和可操作性，有一定的創(chuàng)新和突破,，導(dǎo)向性較強(qiáng),。《辦法》印發(fā)后,，將逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬與考核結(jié)果直接掛鉤,。積極推進(jìn)勞動組織和定員工作創(chuàng)新。針對華電系統(tǒng)人員狀況,，以及發(fā)電企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，為逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)減人增效,、人力資源優(yōu)化配置,，組織開展了集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的研究工作。在認(rèn)真研究1998,、2014勞動定員標(biāo)準(zhǔn)和充分考慮各企業(yè)近幾年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，制定下發(fā)了《新建火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《新建水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》、《常規(guī)火力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》,、《常規(guī)水力發(fā)電廠勞動定員標(biāo)準(zhǔn)》等4個標(biāo)準(zhǔn),。新標(biāo)準(zhǔn)既體現(xiàn)精干,、高效,、改革的精神，又能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，為公司系統(tǒng)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)按定員組織生產(chǎn),，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置奠定了基礎(chǔ)。從9月份開始,，歷時4個月,，組織人員對73家發(fā)電企業(yè)進(jìn)行了勞動定員現(xiàn)場核定工作。公司系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)有在冊職工76403人,，按新的定員標(biāo)準(zhǔn)核定的定員數(shù)為44945人,。
開展員工教育培訓(xùn)工作,開展了“教育培訓(xùn)情況調(diào)查”專項(xiàng)調(diào)查,對公司系統(tǒng)培訓(xùn)資源狀況和各類人員培訓(xùn)整體情況進(jìn)行了全面了解;向中電聯(lián)推薦了62名專家參加高級技師評審的相關(guān)工作，在公司系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀技能人才;會同生產(chǎn)運(yùn)營部,，成功組織了集團(tuán)公司首屆技能操作大賽;公司系統(tǒng)各單位按照企業(yè)所需,、員工所需積極推進(jìn)員工的培訓(xùn)工作，員工的生產(chǎn)技能不斷提高,。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃較好完成,。按照集團(tuán)公司的總體部署，根據(jù)集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和“三五八”戰(zhàn)略計(jì)劃,，完成了《中國華電集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》的編制,，《規(guī)劃》在對集團(tuán)公司人力資源總量的資源結(jié)構(gòu)、分布狀況,、成本,、效率等全面分析的基礎(chǔ)上，提出了集團(tuán)公司人力資源的需求預(yù)測,、規(guī)劃目標(biāo),、政策措施規(guī)劃運(yùn)行與調(diào)控保障體系，明確了今后幾年集團(tuán)公司人力資源工作的目標(biāo),、任務(wù),，對今后整體推動、搞好集團(tuán)公司系統(tǒng)人力資源工作,，提高管理效率具有重要作用,。
(四)人力資源總量控制和優(yōu)化配置穩(wěn)步推進(jìn)
，人力資源配置工作,，緊緊圍繞保證集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施需要,、“人員零增長”目標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制入口,、積極疏通出口,，盤活人力資源存量，積極探索建立流向合理,、精干高效,、管理規(guī)范的人員合理配置機(jī)制。
在深入研究公司系統(tǒng)各單位需求的基礎(chǔ)上,，按照畢業(yè)生接收以滿足需要,、復(fù)轉(zhuǎn)軍人以有償安置為主，超員老廠“退三進(jìn)一”的原則,，制訂接收,、安置計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃加強(qiáng)對基層企業(yè)指導(dǎo),，接收,、安置人數(shù)嚴(yán)格在計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行，共接收畢業(yè)生622名,，安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人171名,。通過采取鼓勵提前退休、解除勞動合同,、體制性劃轉(zhuǎn)等措施,，疏通人員出口，20實(shí)現(xiàn)凈減2169人,，確保了“人員零增長”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
全面貫徹落實(shí)“以發(fā)展減人”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持組織措施和市場機(jī)制相結(jié)合,，把新項(xiàng)目人力資源配置和超員電廠減員結(jié)合起來,，積極探索新建項(xiàng)目人力資源配置的新途徑，制定了公司人力資源配置方案,，根據(jù)新建項(xiàng)目工程進(jìn)展,，積極協(xié)調(diào)、指導(dǎo)卓資與富拉爾基,、大通與蒲城,、大方與清鎮(zhèn)三個新項(xiàng)目和老廠在人力資源配置上實(shí)現(xiàn)結(jié)對，包頭與鄒縣,、東華與鐵嶺正在醞釀之中,，既實(shí)現(xiàn)了老廠減人，又確保了新建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營需要,。
(五)新型的工資管理體系初步建立
認(rèn)真分析總結(jié)2014年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和增資因素,，積極與國資委協(xié)調(diào)、溝通，經(jīng)過努力,，在移交掛鉤工資21.6億元的基礎(chǔ)上,，使集團(tuán)公司工資清算總量達(dá)27.3億元，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益增長與工資增長相匹配,，為保障企業(yè)充足的工資資金來源和2014年工效掛鉤打下了良好的基礎(chǔ),。
完善工資管理制度，規(guī)范企業(yè)收入分配行為,。印發(fā)了公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法,，規(guī)范企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，建立工資支付監(jiān)督預(yù)警機(jī)制,。形成由企業(yè)年初提出工資預(yù)算建議、集團(tuán)公司審核下達(dá)工資預(yù)算計(jì)劃,、執(zhí)行中加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo),、年底依據(jù)效益進(jìn)行工資清算的工資管理流程，使集團(tuán)公司工資分配體系朝規(guī)范化,、制度化方向邁進(jìn)了一步,。
建立新項(xiàng)目公司工資管理辦法。為引導(dǎo)新項(xiàng)目公司更好的控制造價(jià),、確保安全,、提高質(zhì)量、加快進(jìn)度,，制定了新建項(xiàng)目公司工資管理辦法,，通過該辦法的實(shí)施，在新建項(xiàng)目公司中建立了薪酬總量決定機(jī)制,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入與工程建設(shè)考核結(jié)果掛鉤的激勵約束機(jī)制,，規(guī)范了新建項(xiàng)目公司的內(nèi)部分配基本模式。
(六)管控模式進(jìn)一步得到調(diào)整和完善
公司綜合部工作總結(jié)篇九
2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃
2016年,，xx移動綜合部在縣委,、縣政府的大力支持下和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司的中心工作,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,，克服各種困難,，努力推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：
2016年工作總結(jié)：
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,，抓好內(nèi)部管理,，提高管理水平。一是規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。綜合部從公務(wù)用車,、辦公用房、會議管理,、接待管理,、通信費(fèi)管理等七個方面進(jìn)行了規(guī)范要求，同時結(jié)合市公司相關(guān)工作制度進(jìn)行細(xì)化完善與整改,。做好公務(wù)車輛的調(diào)配與管理,，按周對加油卡的費(fèi)用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好車輛運(yùn)行費(fèi)臺帳管理,；規(guī)范執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程,，及時提交與綜合部事務(wù)有關(guān)的各類通報(bào)。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),。目前綜合部人手短缺,，還面臨新人新崗，但我們能做到不畏困難,、勇于挑戰(zhàn),。刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，政治理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高；三是樹立高度的服務(wù)意識,。做到統(tǒng)一思想,，顧全大局、服從大局,、服務(wù)大局,，大家伙在工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨,，確保綜合部工作規(guī)范,、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
二,、做好統(tǒng)籌安排與數(shù)據(jù)上報(bào),，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作,，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究,，高度關(guān)注政務(wù)平臺信息公告,，做好時事宣傳與督導(dǎo)。一是及時做好各類匯報(bào)材料的編制上報(bào)（如年度工作總結(jié),、安全生產(chǎn)月報(bào),、月度考勤考核,、財(cái)務(wù)檢查報(bào)告等各材料的編制與上報(bào)工作）,。及時完成綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，當(dāng)好財(cái)務(wù)參謀,。二是完成政府及外部相關(guān)單位往來檢查，資料報(bào)送等工作,。加強(qiáng)與政府,、工商、稅務(wù)等行政機(jī)關(guān)的溝通與聯(lián)系,，形成了良好的合作關(guān)系,，建立了良好的企業(yè)形象。
三,、圍繞中心工作，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督服務(wù)
一是在黨委的指導(dǎo)下,，做好了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，完成公司黨群與紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)活動的通知,、學(xué)習(xí)等工作,。針對公司2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，分解到各部門,，層層簽訂責(zé)任書,，做到責(zé)任到人。在認(rèn)真開展“守紀(jì)律,、講規(guī)矩,、強(qiáng)黨性”為主題的反腐倡廉教育月活動基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了家庭助廉活動,，同時全體黨員通過觀看警示教育片,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《從嚴(yán)治黨 嚴(yán)明黨的紀(jì)律》、《筑牢拒腐防變的思想道德防線》,、《你愛黨章有多深（上,、下）》,、《解讀》等，通過這些活動,，解放了思想,，提高了認(rèn)識，增長了知識,，筑牢“不想腐”的防線,。
二是做好了各項(xiàng)具體事務(wù)的處理工作。根據(jù)市公司人力資源部要求,，完成2016年1-12月培訓(xùn)系統(tǒng)流程的培訓(xùn)宣講,、附件歸檔等工作。做好每一期初級員工轉(zhuǎn)聘及后續(xù)工作安排,，加強(qiáng)對《xxx職位管理辦法》等文件宣貫,，為員工職業(yè)規(guī)劃作正向、有效引導(dǎo),。同時搞好離退養(yǎng)與黨團(tuán)工會服務(wù)工作,。組織員工開展各項(xiàng)活動，如三八節(jié)戶外活動,，員工趣味運(yùn)動會,、xx酷跑咪咕運(yùn)動活動等，豐富員工業(yè)余生活,，提升員工凝聚力,。
四、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，注重安全生產(chǎn),，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。 今年上半年以來,，組織各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)日常安全檢查與制度落實(shí)；配合財(cái)務(wù)對會議費(fèi),、辦公費(fèi),、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等加強(qiáng)了規(guī)范管理,，建立業(yè)務(wù)臺帳,。配合各部門，做好車輛調(diào)度,、存貨調(diào)配與后勤服務(wù),；組織各兼職安全管理員，對安全生產(chǎn)常抓不懈,，及時消除安全隱患,，落實(shí)基礎(chǔ)管理,。
綜合部將繼續(xù)圍繞公司的總體部署，貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在抓好日常工作的同時,，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,，抓好綜合性事務(wù)管理。修訂完善公司內(nèi)部車輛管理辦法,，加強(qiáng)駕駛員及車輛安全管理,；完善食堂管理制度，做好員工福利費(fèi)管理和公務(wù)接待及會議管理,。嚴(yán)格執(zhí)行綜合部各項(xiàng)管理流程,，加大對行政類運(yùn)作費(fèi)預(yù)算分析及使用能力，規(guī)范工作程序,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展,。
二是加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)員工信息檔案與培訓(xùn)管理，搞好員工服務(wù),。
在公司內(nèi)部建立員工檔案管理,，調(diào)查了解部門培訓(xùn)計(jì)劃與員工需求，與市公司多溝通,、反饋信息,。按照市公司人力部年初計(jì)劃，組織落實(shí)好2016年職業(yè)技能認(rèn)證及相關(guān)培訓(xùn)安排工作,，完成好2016年員工培訓(xùn)指導(dǎo)。對公司職級員工的持證上崗,、職位競聘,、職級晉升調(diào)整等作對好即時精神傳達(dá)與服務(wù)支撐。加強(qiáng)對員工計(jì)件薪酬文件精神理解與宣貫,，指導(dǎo)各部門做好員工績效培訓(xùn)與職業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)規(guī)劃,。三是進(jìn)一步落實(shí)黨建工作。
在分公司黨支部帶領(lǐng)下,，提升責(zé)任意識,，加強(qiáng)思想政治建設(shè)全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)做好分公司黨建管理工作,。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度,，搞好黨支部規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。認(rèn)真組織開展好“支部主題黨日”活動,，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,。充分做到以黨建促生產(chǎn),，確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時認(rèn)真開展員工文體活動,、實(shí)施“幸福1+1”及職工小家 “暖心工程”建設(shè),。不斷加強(qiáng)班組文化建設(shè)，發(fā)揮黨團(tuán)工會作用,，搞好后勤服務(wù),，做到服務(wù)員工，使大家快樂工作,，快樂生活,。
四是抓好財(cái)務(wù)綜合管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度與報(bào)帳,、稽核流程管理,。
以檢查清單為規(guī)范，加強(qiáng)對各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理,。加強(qiáng)對供應(yīng)商資格審核與錄入，加大對一般納稅人的合作,，提高成本使用率,，合理合規(guī)使用各項(xiàng)費(fèi)用。著力加強(qiáng)稽核管理,，我們各級稽核員不僅要加強(qiáng)傳統(tǒng)營銷業(yè)務(wù)稽核,，更要加大對集團(tuán)業(yè)務(wù)的稽核力度；對裝機(jī)材料,、政企物料作更規(guī)范使用,，加強(qiáng)存貨與資金資產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范,、持續(xù)發(fā)展,。
公司綜合部工作總結(jié)篇十
在20xx年工作中，我作為剛剛加入廠管理人員隊(duì)伍的一名新兵,，能夠緊密團(tuán)結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圍繞全廠的安全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售,、信訪穩(wěn)定等工作,，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)工作，較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作,，促進(jìn)了全廠各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。在實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真履行工作職責(zé)和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé),，提高貫徹黨的路線、方針,、政策的自覺性,，積極與廠領(lǐng)導(dǎo)班子搞好配合，能與各車間主任搞好工作上的協(xié)調(diào),，切實(shí)做好了團(tuán)員青年管理,、“四大”活動管理以及對內(nèi)對外的接待等具體事務(wù)。現(xiàn)將本人全年的工作情況匯報(bào)如下：
一,、加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)
20xx年，我本人能牢牢抓住“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動這個珍貴時機(jī),，突出加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識水準(zhǔn)有了明顯提高，并把對科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)運(yùn)用到具體的工作中,，從思想境界,、工作態(tài)度、工作責(zé)任感等方面均有了新的增強(qiáng)和提高,。注重黨性修養(yǎng),，我個人的黨性修養(yǎng)得到明顯改善，深刻領(lǐng)會“抓具體,，具體抓,，抓住不放，一抓到底”的內(nèi)涵,，把更多的時間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上,，確保了分管范圍內(nèi)設(shè)備、人員等方面的動態(tài)管理,，確保了全廠杜絕各類人身和非人身事故,。突出理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證了科學(xué)發(fā)展觀理論出實(shí)效,，在整個學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，組織全廠團(tuán)員青年累計(jì)開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際為主的義務(wù)奉獻(xiàn)勞動13次,，突出解決了安全生產(chǎn),、設(shè)備管理、修舊利廢等方面的實(shí)際難題,。
二,、在團(tuán)務(wù)工作上取得的主要成績
2011年，建材廠團(tuán)支部在礦,、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司團(tuán)委的工作思路,，結(jié)合本廠工作實(shí)際和青工思想狀況，以服從大局,、服務(wù)青年為主要任務(wù),，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部的自身建設(shè)、壯大青年團(tuán)員的隊(duì)伍,，充分發(fā)揮團(tuán)員青年主力軍的作用,，為全面完成的年初的計(jì)劃提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。作為團(tuán)支部書記,，我本人以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)支部為抓手,，在青年團(tuán)員中掀起了“學(xué)理論、學(xué)知識,、學(xué)技術(shù),、學(xué)管理、學(xué)制度,、學(xué)經(jīng)驗(yàn),、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮，要求青年團(tuán)員率先做到“愛崗敬業(yè),、禮對領(lǐng)導(dǎo),、誠對同事、嚴(yán)對自己”,，響亮地喊出“向我看齊”的口號,。鼓勵青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏。團(tuán)員青年隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高,。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工,，其中青工5人，平均年齡30歲,，是本廠“青年文明號”掛牌崗點(diǎn),。其工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個過程的監(jiān)督、控制和把關(guān)工作的核心崗位,，是新型建材廠的標(biāo)志性崗點(diǎn)和文明創(chuàng)建窗口,。該崗點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為原料傳送,、原料配比,、磚坯成型、磚坯干燥,、產(chǎn)品進(jìn)出窯,、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個生產(chǎn)線的得力“耳目”，該班職工根據(jù)屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī)范作業(yè)行為立即進(jìn)行電話制止,，成為全廠安全監(jiān)督檢查工作的準(zhǔn)確的,、得力的助手。圍繞中心,，突出重點(diǎn),，堅(jiān)定不移筑牢“青”字號安全防線。結(jié)合礦井不同時期的安全工作重點(diǎn),，營造濃厚安全氛圍;積極組織青工宣傳安全,、學(xué)習(xí)安全、領(lǐng)會安全,、保持了青年安全宣傳教育的長流水,，不斷線。6月份我廠青工,、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”,。
三、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績
作為廠綜合部負(fù)責(zé)人,，擔(dān)負(fù)著廠材料,、財(cái)會、文字,、治安保衛(wèi),、走訪接待、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào),，在20xx年工作中,，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的接待和迎檢，接待了菏澤,、單縣,、滕州、湖北黃岡等外地客戶和同行,、廠家來廠的參觀,、指導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)地做好了“四大”活動的管理,，突出了材料房的管理,，堅(jiān)持，務(wù)實(shí)召開材料例會,，對于各車間使用的材料堅(jiān)持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批,，以月度為階段，對各車間,、部室使用的材料使用明細(xì)和下月的計(jì)劃進(jìn)行在公開園地公開，接受全廠干群監(jiān)督，使材料管理工作進(jìn)一步規(guī)范,，確保材料費(fèi)用嚴(yán)格控制在礦定指標(biāo)之內(nèi),。并結(jié)合廠實(shí)際做好了專用庫房的建設(shè)，成了油脂庫和廢舊物資存放庫,。為進(jìn)一步加強(qiáng)廠內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實(shí)際，在礦尚未派遣駐廠財(cái)務(wù)期間,，從1月份開始,，廠設(shè)立內(nèi)部財(cái)務(wù)，設(shè)出納一人,，現(xiàn)金保管一人,，同時制訂財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格發(fā)貨流程,，明確職責(zé)范圍,，銷售部負(fù)責(zé)簽訂銷售合同、根據(jù)銷售例會精神確定產(chǎn)品出廠批價(jià),，客戶交款后,，由廠主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后發(fā)貨，客戶回饋單交廠財(cái)務(wù),。確保貨,、款分離，流程制約,，使權(quán)力行使有章可循,、有據(jù)可查、有人監(jiān)督,。
四,、個人工作中存在的不足和改進(jìn)方向
在黨性修養(yǎng)和政治理論上，本人還較為膚淺,，在今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng)，主動向老黨員老同志學(xué)習(xí);因個人從事管理工作時間較短,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，尚有“想不到、看不到,、做不到”的現(xiàn)象,，今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升管理能力,。
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公司綜合部工作總結(jié)篇十一
一、踏實(shí)的工作態(tài)度：
我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨,，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障其他部門工作的正常開展。
(2)建立當(dāng)日備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作：
認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理有序,。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，積極,、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。
1,、日常接待工作：
(1)接打電話時,，使用文明語言，說話和氣,、熱情,，禮貌地接待前來咨詢的家長及孩子們。
(2)做好每日學(xué)生及其他人員來往登記,。
2,、物資管理工作：
(1)星期一在總部領(lǐng)用墨粉，a4,，紙杯,，文件夾之類的日常用品，并妥善管好它們,，做好使用記錄,。
(2)維護(hù)學(xué)校桌椅，電器等財(cái)產(chǎn),，并負(fù)責(zé)簡單的維修,。
3、文件管理工作：
(1)據(jù)教職工需要,，隨時制作各類表格,、文檔等,，同時完成相關(guān)老師交待的打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達(dá),。
(2)整理好校區(qū)人員本周請假調(diào)休，考勤卡,，并交總監(jiān)簽字,。
4、招聘工作：禮貌接待前來應(yīng)聘人員,，進(jìn)行人事登記,，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試及面試。
5,、校區(qū)例會會議本周正常開展,，由總監(jiān)主持，各部門負(fù)責(zé)人都已下達(dá)總部傳達(dá)的命令及指示并寫好會議記錄交給總部,。
6,、財(cái)務(wù)工作：
(1)管好本周報(bào)銷單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細(xì)給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號內(nèi),，保存好收據(jù),。
(2)已經(jīng)詢問好本周校區(qū)及宿舍水電費(fèi)用。
(3)做好本周各個老師的課時申報(bào)表及課時費(fèi),。
7,、協(xié)助工作：
(1)協(xié)助相關(guān)部門活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動,。
(2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄,，整理好交總部存檔。
公司行政綜合部一周工作總結(jié)
公司綜合部工作總結(jié)篇十二
自成為公司員工以來,，我一直都在努力適應(yīng)工作環(huán)境和工作崗位,，和同事搞好關(guān)系虛心學(xué)習(xí)，履行職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。我們物業(yè)部一直在努力的進(jìn)行工作，下面是我工作總結(jié)：
一,、公共環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作,。
履行衛(wèi)生檢查制度，發(fā)現(xiàn)大廈環(huán)境保潔不到位時向外包單位發(fā)出《不合格通知書》或《警告通知書》,，沒有及時整改者,，即將情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。原外包單位(xx清潔服務(wù)有限公司)在屢次發(fā)出《不合格通知書》及《警告通知書》的情況下，未能整改完成,，物業(yè)部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位,。新的清潔單位(xx物業(yè)管理有限公司)由于人手不足，影響到大廈公共衛(wèi)生的保潔不到位,，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠(yuǎn)航清潔服務(wù)有限公司),。清潔單位的更換過程中，物業(yè)部順利地完成交接工作和履行監(jiān)督工作,。
二,、處理投訴意見工作。
物業(yè)部接待和處理投訴意見,，20xx年度關(guān)于服務(wù)工作的投訴有五宗,，物業(yè)部于12月26日對該五宗投訴都做了年度回訪(其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難，暫時未回訪成功),。年度回訪的結(jié)果甚是令人歡喜,，業(yè)主對管理處的工作都表示滿意與支持。
三,、檔案管理工作,。
由于國龍大廈歷史背景的特殊性，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐漸完善業(yè)戶的資料：(1)將舊文件歸類存檔;(2)更新業(yè)主(住戶)的資料;(3)管理各種合同文件;(4)打印和存檔文件,。20xx年12月20日，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的配合下,，完成大廈業(yè)戶資料匯總的任務(wù),，這對大廈的管理帶來一定的方便作用。
四,、工程跟進(jìn),。
物業(yè)部接到業(yè)戶關(guān)于工程求助或意見時，及時發(fā)出《工程單》,，同時跟進(jìn)工程的進(jìn)程,。公共部位的工程項(xiàng)目，由物業(yè)部發(fā)出《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》并跟進(jìn),。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過程中需做好業(yè)戶的解答工作與回訪,，并監(jiān)督工程部完成進(jìn)程任務(wù)。如未能及時完成工程項(xiàng)目時,，即與工程部主管協(xié)調(diào),，并及時將該情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七樓外包項(xiàng)目與員工宿舍于20xx年1月15日竣工,，物業(yè)部在此工程項(xiàng)目中起著監(jiān)督與協(xié)調(diào)的作用,。
五,、部門協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。
履行部門監(jiān)督制度,，協(xié)調(diào)部門之間的工作,。部門出現(xiàn)不合格現(xiàn)象時，及時向其部門主管溝通,，同時發(fā)出有關(guān)文件,，如果該現(xiàn)象經(jīng)多次協(xié)調(diào)無果時，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。在接到重要任務(wù)需要部門之間的配合時,，及時發(fā)出《部門通知》，例如20xx年8月接到臺風(fēng)“鸚鵡”襲擊大陸的通知時,，及時發(fā)出《部門通知》以做好各項(xiàng)防范工作。
六,、公文寫作,。
在接到通知或節(jié)假日來臨時，及時在公告欄中發(fā)布《溫馨提示》,、《通知》等公文,，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶。
七,、管理費(fèi)催收工作,。
物業(yè)部負(fù)責(zé)將每月的管理費(fèi)情況匯總并催收，20xx年度里,，物業(yè)部在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下很好地完成管理費(fèi)的催收工作,。寫字樓當(dāng)月的繳費(fèi)率達(dá)到百分之百;物業(yè)管理費(fèi)20xx年欠費(fèi)超過半年的戶數(shù)有3戶。物業(yè)部于每雙月的月底負(fù)責(zé)將管理費(fèi)的收費(fèi)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
八,、倉庫與廣告位的管理。
物業(yè)部負(fù)責(zé)對倉庫與廣告位的出租,、收費(fèi)等管理工作,。
過去的一年里，物業(yè)部雖說做出了一點(diǎn)點(diǎn)的成績,，卻也犯了不少錯誤,。這與本人的經(jīng)驗(yàn)及能力有很大的關(guān)系。在將來的日子里,，我將更加認(rèn)真地工作,，努力提高自己，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情完成物業(yè)部的工作,。
物業(yè)部工作的好壞是關(guān)系到公司生機(jī)的重要的部門,，我深知這個道理,。我會一直遵紀(jì)守法，認(rèn)真做好工作,。建設(shè)社會主義和諧社會,，我們要建設(shè)社會主義和諧公司，這關(guān)系到每個同事和員工的切身利益,。
新的一年里,，我會一直繼續(xù)努力的工作。
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10.
公司綜合部工作總結(jié)篇十三
按照程序規(guī)定及時流轉(zhuǎn)公文xxx份,，紅頭文件x份,，管委協(xié)同處理各類來文xxx份，集團(tuán)協(xié)同轉(zhuǎn)發(fā)文件xx份,，報(bào)送文件x份,；登記公文流轉(zhuǎn)簿及電子臺賬，催辦,，電子存檔,。
1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定使用印章,，做好用章登記臺賬,，本周用印xx次。
2,、完成20xx年x季度合同檔案整理,、錄入、歸檔,，完成20xx年x季度文書檔案整理,，進(jìn)行20xx年x季度文書檔案整理。
3,、根據(jù)要求查閱紙質(zhì)檔案x次,。
1、統(tǒng)籌安排集團(tuán)會議室共計(jì)xx次,，會務(wù)服務(wù)xx次,。
2、整理規(guī)范會議室用品擺放,。
3,、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)會議通知。
1,、本周接到申購單x單,，已完成申購；及時辦理物資入庫,、出庫手續(xù),。
2,、完成各類報(bào)銷單報(bào)銷1筆。
1,、電子設(shè)備耗材更換x次,。
2、食堂管理相關(guān)事宜,，每日檢查菜品質(zhì)量,，督促供餐情況，維持用餐秩序,。
3,、做好辦公用品發(fā)放和臺賬記錄。
1,、每日微信平臺信息收集,、整理、記錄,、編輯及發(fā)布,。
2、更新,、發(fā)布網(wǎng)站宣傳信息。
3,、每日發(fā)送早間新聞至集團(tuán)各工作群,。
4、向xx區(qū)各微信群發(fā)布宣傳信息,。
5,、組織撰寫政務(wù)信息、調(diào)研信息,、改革信息,、約稿信息報(bào)xx區(qū)黨政辦政策研究室。
6,、本周宣傳信息報(bào)送至高新區(qū)宣傳部x條,，被采用x條。
7,、編制本周《xx簡訊》,。
公司綜合部工作總結(jié)篇十四
我是xxx，現(xiàn)任x項(xiàng)目鋼筋工長,。20xx年悄然而逝,，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恒久不變的主旋律,。自20xx年x月至今,，回想這工作的一年多,，似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年度的工作情況做以下總結(jié),，以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)工作中的不足，在今后進(jìn)一步完善提高自己,。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評,、指正。
1,、現(xiàn)場配合x測量放線,。
2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗(yàn)收,，數(shù)量統(tǒng)計(jì),。
3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日?，F(xiàn)場安全輔助管理,。
4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查,、質(zhì)量控制及監(jiān)理,、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗(yàn)收。
5,、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審,，整理收集相關(guān)技術(shù)資料。
6,、本工程鋼材用量計(jì)算,，日常控制及盤點(diǎn)工作,。
7,、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎,。
8,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
自20xx年x月x日來到本項(xiàng)目,，工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件,，應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排我和x二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作,，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際需要，配合施工隊(duì)的工序要求，在此期間我們共同完成了公建,、車庫,、x樓地下室控制線、軸線的引測投放,，標(biāo)高的控制復(fù)核，確保下個分部分項(xiàng)工程的及時順利開展,。在施工隊(duì)進(jìn)場以后,，面對離年關(guān)只有x個多月的時間，項(xiàng)目制定了硬朗的年末計(jì)劃,，即在20xx年x月x日前務(wù)必完成公建地下室,、x車庫,、x樓基礎(chǔ),，依據(jù)項(xiàng)目制定的進(jìn)度計(jì)劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計(jì)劃單報(bào)公司采購,，針對施工隊(duì)鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求,，勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量，注重過程控制,，盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中，經(jīng)過項(xiàng)目組全體同仁的共同努力,，各部門的通力協(xié)作，順利實(shí)現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端,。在下來臨近春節(jié)放假的日子里,，我結(jié)合施工隊(duì)上報(bào)的料單,，自己翻樣，在剩余的一個多星期里,，完成了本工程鋼筋總用量概算,，編制了年后分項(xiàng)鋼筋材料進(jìn)場計(jì)劃，為公司的招投標(biāo)及報(bào)價(jià)工作提供了有力的參考數(shù)據(jù),。
步入20x,，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、x樓,、x樓的主體結(jié)構(gòu)施工中,，嚴(yán)格要求自己對施工隊(duì)狠抓猛管，與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí),，努力提高自己的知識技能,，為自己的工作實(shí)踐護(hù)航，因?yàn)?要給別人一碗水,，自己就要有一桶水",，我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,，更何況管理施工隊(duì)不能是夸夸其談,，得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點(diǎn)著手認(rèn)真執(zhí)行：
1,、首先施工的依據(jù)是圖紙,，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖,，才能更好的指導(dǎo),、檢查施工，做到心中有數(shù),。
2,、其次加強(qiáng)對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,，它對鋼筋的制作及后期綁扎,，以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,，在對料單的管理中堅(jiān)持審閱,、審批制度(通過：施工隊(duì)上報(bào)料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉,。
3,、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查，避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響,。
4,、多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,，對查出的問題(多筋少筋,、漏筋,、位置偏差、違反規(guī)范要求,、野蠻施工等)要求堅(jiān)決整改,，并跟蹤整改落實(shí)情況，給之后的質(zhì)量驗(yàn)收工作創(chuàng)造有利條件,。
5,、制定嚴(yán)格的獎罰制度，具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及鋼筋的使用兩個方面,，尤其在對鋼筋的使用上,，要求施工班組把鋼筋視作錢財(cái)去珍惜為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。對完工后施工面的料頭,、余料要全部回收歸類,，料頭歸還到料池，余料做到二次利用,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,，對已經(jīng)造成事實(shí)的按用量的3—5倍數(shù)給予處罰，挽回不必要的損失,，確保成本節(jié)約,，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。
6,、下來,，在每個分部分項(xiàng)工程施工完畢后驗(yàn)收前，要求施工班組徹底清理施工面剩余材料,，確保廢料,、余料的回收及二次利用，為項(xiàng)目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn),。
7,、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算，同施工隊(duì)上報(bào)的料單進(jìn)行對比,，通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比,，查缺補(bǔ)漏，保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確,，為工程總決算提供依據(jù)。
8,、加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作,，俗話說思想是行動的先導(dǎo)，在每個分部分項(xiàng)工程的開端,，有一個較為完善的安全技術(shù)交底,，可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng)，做到思想上的預(yù)先控制，讓施工有依可據(jù),，進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全,。
9、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的'建議意見,，自己帶頭認(rèn)真落實(shí)，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可,。
10,、在確保工程質(zhì)量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點(diǎn),，著重考慮集體共同利益,。
本著以上幾點(diǎn)工作原則及工作方法，通過與各班組,、部門的高效協(xié)作,，截止至今，現(xiàn)已順利的完成了本工程公建,、x樓,、車庫的主體施工。x樓主體已經(jīng)封頂,，塔樓正在抓緊施工中,。新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢，待完成構(gòu)件的吊裝施工,。
由于鋼筋是我方主供材,，占據(jù)的資金鏈比重較大，更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作,，所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,，首先從鋼材的采購計(jì)劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制，每次上報(bào)的鋼材采購計(jì)劃只能提前,，在確保不影響正常施工所需的前提下,，對鋼材的進(jìn)場分多個批次，這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量,，但有效的緩解了資金壓力,，避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場,，緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,，更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說"多則濫，稀缺就是寶"嗎?，F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識教育,，制定嚴(yán)明的獎罰措施,，在施工過程中認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕鋼筋的浪費(fèi),。
材料使用情況剖析：
1,、本工程鋼筋實(shí)際總進(jìn)場數(shù)量為xxt(即為本工程實(shí)際使用量，包含本工程措施用量及x村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量),。公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為xx多t,，施工圖預(yù)算比實(shí)際使用量大xx多t，鋼材用量總體節(jié)約,。
2,、自鋼筋進(jìn)場至今，陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計(jì)約xt,，材料損耗量小于x%,，超越了公司下達(dá)的不超x%的指標(biāo)，材料合理使用率達(dá)到了x%以上,。
公司綜合部工作總結(jié)篇十五
第一部分
2014年人力資源部工作總結(jié)
一,、人力資源之人事變動
1、招聘
2,、解聘和離職
二,、人力資源之公司管理制度
原有公司管理制度
新增管理制度
制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題
今后發(fā)展方向
三、人力資源之員工檔案管理情況
總體情況
社保情況及勞動合同情況
四,、2014年人力資源存在的問題
2014年行政管理工作總結(jié)
一,、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作
二、辦公環(huán)境管理
三,、考勤管理
四,、2014年行政管理工作存在的問題
第二部分、2014年我個人存在的不足的地方
第三部分,、2014年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之三：薪酬管理
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之四：員工福利與激勵
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之五：績效評價(jià)體系
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之六：配合產(chǎn)品部完成2014年全年的員工培訓(xùn)工作
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之七：人員流動
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之八：本部門自身建設(shè)
內(nèi)容同上
工作目標(biāo)之九：其他工作目標(biāo)(行政管理工作)
內(nèi)容同上
第一部分
2014年人力資源部工作總結(jié)
一,、人力資源之人事變動
1、招聘
總體情況
本年度比較大規(guī)模的招聘全部集中在了客服專員的招聘上,，但總體效果不明顯,，人員流動性非常的頻繁。主要原因有：首先是我們招聘的途徑比較單一,，不靈活,，招聘過程中主要依托中華英才網(wǎng)這一個平臺(后來才意識到增加了另一個招聘途徑前程無憂網(wǎng))，而且簡歷的質(zhì)量上也不高;其次,，面試來的人員整體素質(zhì)不高,，當(dāng)初我的設(shè)想是公司給出的工資水平應(yīng)該是與人員的結(jié)構(gòu)是對等的，但是沒有想到用變通的方法來解決這個問題,，更沒有將遇到的實(shí)際困難上報(bào)以便尋求解決的方法,，所以造成了當(dāng)時工作上的混亂和延誤;第三在招聘、面試,、培訓(xùn)到后期監(jiān)督跟進(jìn)的過程中,，公司所有環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都準(zhǔn)備的不夠充分，沒有一個負(fù)責(zé)人能認(rèn)識到這個問題(后來經(jīng)林總提點(diǎn)才明白),。
目前招聘途徑
本年度公司到目前為止采取的招聘途徑較為靈活,，采取多種形式吸納人才。主要形式有：中華英才網(wǎng)(收費(fèi),，年費(fèi)1500元/年,，20個職位)
此種形式一般適用于中高端職位的招聘活動。此種形式一般適用于基層崗位人員的招聘,。
認(rèn)為此種形式比較靈活,，可以減少對于人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過程，一般只對人才的待遇,、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問題加以認(rèn)定即可,。
報(bào)紙招聘(不做首要招聘途徑)
這種方式不會浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力,，但相對來說成功的機(jī)率較小,。主要原因如下：
首先，此報(bào)紙刊登較為大眾化,，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一,。但大眾化的結(jié)果是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大,。所以不作為主要的招聘途徑,。前程無憂網(wǎng)(收費(fèi)，年費(fèi)1960元/年,，20個職位)公司內(nèi)部推薦(這是我的建議)
2,、解聘和離職
總體情況
公司現(xiàn)有員工29人,，全年離職總?cè)藬?shù)為27人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為5人。
辭退
自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境,，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況;認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃;為充實(shí)自己想要充電;認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)在公司的進(jìn)一步發(fā)展和長遠(yuǎn)利益,。無法勝任本職工作;在工作過程中出現(xiàn)重大失誤,，并造成公司重大損失;在無正當(dāng)理由的前提下,，不按照公司的規(guī)章制度完成份內(nèi)工作任務(wù),，并違反商業(yè)準(zhǔn)則。
由此可見，員工主動辭職的比例較高,，因而公司要深入研究有關(guān)人員發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題,，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才,，更留住人心,。
從另一個角度出發(fā),，即如何利用正常的人員流動刺激現(xiàn)有員工的勞動積極性，結(jié)合下表分析：
員工流動情況比例統(tǒng)計(jì)
司帶來不利影響,，甚至造成個別員工對公司的誤解,，因此,，我的建議是公司在新一年中要轉(zhuǎn)變用人的理念,，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。同時提高應(yīng)聘人員的整體素質(zhì),，將現(xiàn)有人員與新進(jìn)高素質(zhì)員工整合,，實(shí)行淘汰機(jī)制,。
二、人力資源之公司管理制度
原有公司管理制度
優(yōu)勢
格式統(tǒng)一，目錄清晰;將各類制度分類編號,，方便查閱;在每項(xiàng)制度前添加了“目的”、“規(guī)范及范圍”等內(nèi)容,。
針對各部門的制度不夠細(xì)化;
“目的”一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述不夠具體,、明確，概念籠統(tǒng),、片面,。劣勢??
新增管理制度
改善方面
將現(xiàn)有的公司各個管理制度裝訂成冊，并要求公司全體員工簽閱,，簽閱后由行政部統(tǒng)一管理;將完整的公司各項(xiàng)管理制度做成電子版放在新的系統(tǒng)里,，方便公司員工參照、查閱,。
制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題
人力資源行政部門作為組織,、監(jiān)督、執(zhí)行的第一責(zé)任人,，但在此執(zhí)行過程中,，公司個別部門的配合程度不夠,，導(dǎo)致制度的執(zhí)行中出現(xiàn)緩慢甚至停滯的現(xiàn)象。
今后發(fā)展方向
關(guān)于公司各項(xiàng)制度的制訂及執(zhí)行,，公司的原則是：
行制度的微調(diào)或小范圍的變更,。
三、人力資源之員工檔案管理情況
總體情況
目前人力資源部建立了完整的員工檔案明細(xì),，記錄了員工的個人檔案,、到崗時間、薪資情況,、簽訂勞動合同時間,、繳納保險(xiǎn)情況等。目前公司工作時間3年以上的員工有9名(包括馬竣),，工作2年以上的員工6名,，2014年入職的員工12名。
社保情況及勞動合同情況
公司于年底陸續(xù)與員工續(xù)簽正式的勞動合同,，截止至年底簽訂勞動合同的員工總
數(shù)為17人,。合同簽訂年限分為：1年或2年。
特殊崗位的員工簽訂年限為2年,，其余崗位為1年勞動合同;截止至11年底,，未轉(zhuǎn)正員工均未簽訂勞動合同，共有6人(包括郭秀英),。
四,、2014年人力資源存在的問題
1、招聘方面：詳見招聘中總體情況,。
2,、人員異動方面：2014年公司的人員異動基本上處于一個被動的狀態(tài)，對于員工心態(tài)和動向把握不準(zhǔn),，部門負(fù)責(zé)人與人事部門銜接,、溝通不及時，作為人事管理的負(fù)責(zé)人,，我沒有做到及時,、準(zhǔn)確的去與員工和其部門負(fù)責(zé)人溝通，在處于被動的又沒有及時去反思問題的原因在哪,。
3,、獎懲制度方面：客服部門目前的各種考評、獎懲制度比較完善,，并且根據(jù)不同的考核機(jī)制確定員工的獎勵與處罰,，體現(xiàn)了公司的公平性。但其他部門并沒有建立全面的考核與激勵機(jī)制,，單純性的處罰機(jī)制過于片面化,，對于員工也會有抱怨的情緒,，所以在人力資源部要全面建立非銷售部門的各種考評制度，及時對員工的工作績效進(jìn)行考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎勵與懲罰,，使員工正確面對工作壓力與動力,，提高工作效率，增強(qiáng)危機(jī)意識不強(qiáng),，激發(fā)員工的工作熱情,。
2014年行政管理工作總結(jié)
一、固定資產(chǎn)及辦公用品管理工作
完成了固定資產(chǎn),、辦公用品登記的第一步工作,，將公司現(xiàn)有物品進(jìn)行了分類匯總，同時實(shí)時更新現(xiàn)有庫存,，但此項(xiàng)工作是在林總的提醒下完成的,。后續(xù)的工作會在2014年陸續(xù)完成，在2014年的計(jì)劃中會體現(xiàn),。
二,、辦公環(huán)境管理
2014年公司的辦公環(huán)境根本沒有形成制度去要求每個員工及每個部門。行政部更談不上管理了,，所以沒有制度化的管理就談不上對員工有要求,，希望自覺養(yǎng)成習(xí)慣也不可能，因?yàn)槊總€員工都沒有那么高的職業(yè)素養(yǎng),。
三,、考勤管理
總體情況：員工全年考勤遲到和請假的情況比較集中在客服部門，做得比較好的部門是物流部門,。但大部分的責(zé)任在行政部門,。
四、2014年行政管理工作存在的問題
2014年行政上沒有作出任何成績,，最基本的工作也都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得以完成的,。對于行政管理上存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力和時間有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而制度執(zhí)行上出現(xiàn)滯緩和脫節(jié)的現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決和注意的地方,。
第二部分,、2014年我個人存在的不足的地方
3、工作的主動性有待提高;
4,、個人心態(tài)方面,，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)不夠職業(yè)的一面，情緒化的東西太多,。
第三部分,、2014年的人力資源行政部的總體工作目標(biāo)
雖然2014年是人力資源和行政管理較失敗的一年，但我會仔細(xì)分析和梳理工作中的得失,，根據(jù)去年的工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從幾個方面開展20的工作：1,、完善公司2014年公司規(guī)章管理制度(即2014年員工手冊的修訂版)2,、人力資源招聘與配置3、薪酬管理4,、員工福利與激勵5,、績效評價(jià)體系6、配合產(chǎn)品部完成2014年全年的員工培訓(xùn)工作7,、人員流動8,、本部門自身建設(shè)9、其他工作目標(biāo)(行政管理工作)
給部門經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,、簽閱,，行政人事部制定考核時間表，并在日常行為中監(jiān)督所有的員工,，保證公司的運(yùn)營在既有的制度中運(yùn)行,。
具體實(shí)施方案
1、由人力資源行政部經(jīng)理去完成2014年員工手冊的修訂和補(bǔ)充;
2,、制定關(guān)于公司員工打卡,、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定;
3、制定關(guān)于辦公環(huán)境及個人環(huán)境,、著裝等相關(guān)的管理辦法及處罰規(guī)定;
4,、制定關(guān)于固定資產(chǎn)、辦公用品登記,、領(lǐng)用等手續(xù)問題的管理辦法及處罰規(guī)定,。
具體時間安排
2014年3月底完成2014年員工手冊的修訂和補(bǔ)充
2014年2月中旬完成關(guān)于公司員工打卡、考勤的管理辦法及處罰規(guī)定;
所有制度爭取在新的辦公室確定后開始執(zhí)行,。
目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)
2,、在制度形成后,，同樣要開會討論實(shí)施的方案，并下達(dá)執(zhí)行中每一階段的責(zé)任人和執(zhí)行的進(jìn)度,，行政人事部要做到隨時了解各種動態(tài)信息,。
目標(biāo)責(zé)任人
目標(biāo)第一責(zé)任人：朱宏宇
協(xié)作責(zé)任人：林征、王平
工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置
目標(biāo)描述
2014年公司在人力上是比較失敗的一年,，2014年公司也將是決定性的一年,，在人力上力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，爭取2014年公司的人力資源形成高素質(zhì),、高職業(yè)素養(yǎng)的局面。所以人力資源行政部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體招聘工作,。在達(dá)成目標(biāo)過程中,，人力資源行政部將會嚴(yán)格按照《員工招聘甄選錄用管理辦法》對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。2014年人力資源行政部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證人事儲備,、謹(jǐn)慎招聘。
具體實(shí)施方案
1,、繼續(xù)采取的招聘方式：還是以中華英才網(wǎng)和前程無憂網(wǎng)為主;
2,、報(bào)紙招聘：特殊職位的招聘沿用的招聘途徑;
3、熟人推薦：只作為2014年一個招聘途徑的備選方案,。
具體時間安排
1,、2014年2月底，客服人員的招聘人數(shù)計(jì)劃4人,。(考慮到末位淘汰)
2,、根據(jù)公司的需求，其他崗位,，如文編,、行政專員(會給王平半年的時間，如果到6月底不能完全勝任行政專員的工作,，將會重新確定行政專員)
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求,，招聘用的各種表單。
2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定,、面試題的擬定(會增加心理測試題目),、面試表單的填寫、面試結(jié)果的反饋,。
公司綜合部工作總結(jié)篇十六
20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面xx危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的精神，搶抓機(jī)遇,，樹立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：
(一)抓好兩個重點(diǎn)，干好在手工程
xx工程和xx工程被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案,，提高工程方案的可操作性。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作,，要從人、機(jī),、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的`基礎(chǔ),。二是強(qiáng)化過程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程資料的積累,，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平
一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《xx管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識,。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有xx特色的管理品牌,。
20xx年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額;xx地區(qū)的xx局,、xx二公司,、xx管道集團(tuán)，外埠的xx等地都有我們的工程;xx新建x億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx一體化再掀高潮,，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。
(一)立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場
形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。
(二)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理
積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率,。
(一)不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞
要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃。
(二)解決市場準(zhǔn)入瓶頸,，提升資質(zhì)
從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。
(三)加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制
一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道,。二是堅(jiān)持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則,，降低物耗成本,。
(四)加強(qiáng)人力資源工作
一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄,。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作,，提高全員素質(zhì)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價(jià)的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
(一)加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。
(二)積極參與各種社會公益活動。
(三)繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險(xiǎn)人數(shù)。
公司綜合部工作總結(jié)篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家下午好!
首先感謝名位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次競聘的機(jī)會,，我叫伍海軍,，現(xiàn)年25歲，團(tuán)員,，大專學(xué)歷,。我競聘的崗位是瑪曲縣公司綜合部副經(jīng)理。
自2008年9月進(jìn)入瑪曲縣移動公司以來,，一直在綜合部工作的我學(xué)到了不少的知識,，學(xué)會了交際，正真的懂得了什么是責(zé)任,，讓我擁有了勝任綜合部副經(jīng)理這個崗位的能力,。如果這次能夠競聘上綜合部副經(jīng)理這個崗位，我會認(rèn)真做好以下幾方面的工作,。
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極主動做好日常事務(wù)工作,，努力提高工作效率,。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和綜合部業(yè)務(wù)相關(guān)知識，才能勝任崗位要求,。綜合部擔(dān)負(fù)著全公司的文秘,、檔案管理、文件,、接待,、車輛管理等工作，是信息傳遞,、落實(shí)政策,、上下內(nèi)外溝通的窗口，是全公司各項(xiàng)工作起輔助作用的職能部門,。因此,，從事綜合部工作光榮而辛苦，需要強(qiáng)烈的事業(yè)性和責(zé)任感;需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù),。另外我還要加強(qiáng)黨性鍛煉,，服從安排，言行一致,，顧全大局,，堅(jiān)決維護(hù)公司的企業(yè)形象。
2,、做好綜合協(xié)助,、協(xié)調(diào)工作,，處理好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，確保公司的政令暢通,。我將及時地傳達(dá)貫徹公司會議的決策,，并加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我公司各項(xiàng)決策的落實(shí),。并且認(rèn)真,、科學(xué)地做好公司部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮,、推諉現(xiàn)象發(fā)生,，使大家通力合作,，密切配合,。在行動上必須與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,，支持領(lǐng)導(dǎo),、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,。同時，還要處理好和同事之間的關(guān)系,。工作上擺正自己的位置,，合理分工、合理調(diào)度,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制;還要在關(guān)心同事,、支持同事、理解同事,、重視同事上下功夫,。做到以誠待人、以理服人,，通過溝通,、調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系,，做到全體員工一條心,，保證扎扎實(shí)實(shí)、井然有序地做好本部門的各項(xiàng)工作,。
3,、當(dāng)好參謀助手，服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,。我將及時準(zhǔn)確地掌握公司的各方面工作動態(tài),，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息;并且注意調(diào)查分析,，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對各種情況進(jìn)行科學(xué)分析和判斷,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。真正為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，做好后勤工作,。
在此祝大家工作順利,，生活愉快!我的演講結(jié)束，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，謝謝大家。
公司綜合部工作總結(jié)篇十八
一,、xx年工作總結(jié)
針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難,，我們堅(jiān)持全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),，以提高戰(zhàn)斗力為目的,，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主線，以完善分支機(jī)構(gòu)班子,、健全企業(yè)黨組織為重點(diǎn),，大力加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織,、作風(fēng)和能力建設(shè),，各級班子的政治意識、大局意識,、責(zé)任意識明顯增強(qiáng),，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)造力,、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高,，為公司系統(tǒng)在困難之年取得不凡之績奠定了組織基礎(chǔ),。
分支機(jī)構(gòu)班子考核建設(shè)成效顯著。完成黑龍江,、貴州,、內(nèi)蒙古等7個分公司的考核、調(diào)整和補(bǔ)充,，搞好福建,、四川兩個子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，8位能力較強(qiáng),、素質(zhì)較高的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提任到分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位工作,。同時,，完成了華電燃料等6個專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)。
廠級班子建設(shè)繼續(xù)深化,。根據(jù)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際和企業(yè)工作的需要,，及時對紅雁池等34個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整、補(bǔ)充,，34名基層企業(yè)優(yōu)秀中層干部走上了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位;25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員異地交流(其中14位為異地交流提任),。研究制定了百萬千瓦級以上發(fā)電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員晉升職級、提高待遇的規(guī)定,，對符合條件的8名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的職級,、待遇進(jìn)行明確，調(diào)動了骨干電廠領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性,。
企業(yè)黨組織建設(shè)不斷完善,。規(guī)范了黨組織設(shè)立的申報(bào)、審批程序,。指導(dǎo)四川,、內(nèi)蒙古等分公司成立了直屬黨委,，理順了華電在上述幾個地區(qū)企業(yè)黨組織的隸屬關(guān)系,，理順了華電在黔火電企業(yè)黨的組織關(guān)系。指導(dǎo)條件較為成熟的包頭等9個新建項(xiàng)目公司,、上海華電等6個改制企業(yè)成立了黨委(組),。
集團(tuán)本部隊(duì)伍建設(shè)管理得到加強(qiáng)。高質(zhì)量完成中組部對集團(tuán)公司后備干部考察的各項(xiàng)配合工作,，得到中組部考察組的充分肯定,。對本部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了四次調(diào)整，完成了37名副處級以上干部的任免和向國資委備案管理,、新進(jìn)本部26名員工的調(diào)配,、本部員工年度績效考核等工作。
干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。印發(fā)了進(jìn)一步提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會質(zhì)量的通知,，并積極派人參加、指導(dǎo)分公司,、基層企業(yè)開好民主生活會,，各單位民主生活會質(zhì)量明顯提高。認(rèn)真做好集團(tuán)公司黨組民主生活會有關(guān)工作,，得到了中組部,、國資委好評。
加強(qiáng)董事,、監(jiān)事隊(duì)伍建設(shè),。注重董事監(jiān)事知識結(jié)構(gòu),、年齡結(jié)構(gòu)的更新，提高董事,、監(jiān)事的決策,、監(jiān)督水平，確保了集團(tuán)公司決策,、部署在各公司堅(jiān)決貫徹落實(shí),。規(guī)范董事、監(jiān)事的工作程序,、與會程序和重大問題的匯報(bào)程序,，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高辦事效率,。
(二)人力資源管理機(jī)制改革創(chuàng)新取得重要成果
為進(jìn)一步完善集團(tuán)公司管理體制,、理順管理關(guān)系，使集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循,，形成“靠制度管人,，按制度辦事”的良好機(jī)制。在充分學(xué)習(xí),、領(lǐng)會中央,、國家相關(guān)規(guī)定和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，集中力量,、花大力氣出臺了一批順應(yīng)時代發(fā)展,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、緊密結(jié)合公司實(shí)際的管理制度和辦法,。
積極推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理創(chuàng)新,。研究制定下發(fā)了企業(yè)人員管理辦法。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理,，將管資產(chǎn)與管人管事,、黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、激勵與約束相結(jié)合的原則與集團(tuán)公司實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來,，在考核,、選任、激勵等方面不斷探索創(chuàng)新,，理順,、規(guī)范了公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理關(guān)系，構(gòu)建了具有華電特色的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制,。此外,，結(jié)團(tuán)公司實(shí)際，制定了領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定等制度,。
積極推進(jìn)工資增長核定制度創(chuàng)新,。組織研究制定了《中國華電集團(tuán)公司工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤暫行辦法》,，實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，使企業(yè)工資收入增長隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上下浮動,。研究制定了《集團(tuán)公司公司系統(tǒng)工資管理暫行辦法》,，建立完善了以企業(yè)工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控的工資計(jì)劃體系，規(guī)范了企業(yè)工資基金提取與工資支付方式,，形成了以效益為導(dǎo)向的規(guī)范化,、制度化的工資制度。
積極推進(jìn)業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制創(chuàng)新,。為貫徹國資委企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的精神,，建立華電系統(tǒng)的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度。
公司綜合部工作總結(jié)篇十九
20____年對____公司來說是一個在挑戰(zhàn)和困難中前進(jìn)的一年,，對于我個人來說,，更是在____公司工作三年半以來，壓力最大,、挑戰(zhàn)最多,，同時也是成長最快的一年。得益于____公司這個平臺,，得益于我個人所處的工作崗位,，得益于黨委的關(guān)心提攜和同事們的支持信任，本人在20____年,，思想覺悟,、工作能力和工作態(tài)度都有了長足的進(jìn)步，特就今年以來我個人的工作,、學(xué)習(xí)和思想情況做一總結(jié)。
督辦落實(shí)工作：
一是對黨委會上安排的重點(diǎn)工作制定了督辦落實(shí)表,。
二是日常工作中結(jié)合半年工作總結(jié)制定了各部室工作進(jìn)展和疑難表,。
三是認(rèn)真完成了市委市政府重點(diǎn)工程會議、范書記調(diào)研講話,、市委十一屆十四次全會,、市委常委會、市政府全會,、襄發(fā)[20____]23號文件,、鄂發(fā)[20____]19號文件、襄辦發(fā)[20____]55號文件,、保障房建設(shè),、市第十二次黨代會等落實(shí)情況匯報(bào)。
文字材料工作：
完成了10篇黨委會會議記錄,、7篇會議座談錄音整理稿;完成了評先表彰方案,、半年工作總結(jié),、年度工作總結(jié)、工作要點(diǎn),、部室目標(biāo)責(zé)任狀,、統(tǒng)計(jì)簡報(bào)分析、招商引資總結(jié)等年度例行工作匯報(bào);完成了政府年度目標(biāo)考核,、檔案省特級,、保密先進(jìn)單位、青年文明號,、優(yōu)秀志愿者組織,、人才工作先進(jìn)單位、文明單位等考核迎檢工作的相關(guān)文字材料;完成了五年工作總結(jié),、范書記別市長工作匯報(bào),、公司“十二五”項(xiàng)目庫、投融資情況匯報(bào),、縣域經(jīng)濟(jì)會交流材料,、國企黨建材料、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)服務(wù)體系,、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題報(bào)告,、擴(kuò)大融資引大項(xiàng)目推進(jìn)四個襄陽建設(shè)、襄陽市舊城改造及城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)以及“1+__”系列等大型文字材料;完成了二期債券發(fā)行所需各項(xiàng)文字材料;完成了三萬活動,、集訓(xùn)活動,、還建房等消息報(bào)道十余篇，工作簡報(bào)四期;完成了各類會議議程,、主持詞,、領(lǐng)導(dǎo)講話、單項(xiàng)工作匯報(bào)等文字材料70余篇,。
活動組織工作：
一是策劃組織并主持了20____年迎新晚會;
二是組織了20____年收心會;
三是組織實(shí)施了谷城學(xué)習(xí)集訓(xùn)活動;
四是策劃了重組五周年慶典活動;
五是聯(lián)系組織了“四個襄陽”宣講活動;
六是組織了佳海簽約儀式;
七是起草了“11襄投債”發(fā)行慶典儀式方案,。
綜合部內(nèi)務(wù)工作：
一是重新起草了公文處理辦法;
二是堅(jiān)持了綜合部工作簡報(bào);
三是協(xié)助趙部對綜合部的分工、工作任務(wù)等進(jìn)行梳理和安排,。
一是把每次參會都當(dāng)做是一次老師的專題講課,，認(rèn)真聽、專心記,，重點(diǎn)的下來后更是將錄音整理出來反復(fù)看,，一年來累計(jì)參與了年度部室座談會、績效考核座談會,、投融資座談會,、發(fā)債討論會、____、____,、________,、招商局集團(tuán)考察、20____年度城建計(jì)劃擬定,、20____年度城建計(jì)劃擬定,、襄陽市區(qū)規(guī)劃建設(shè)匯報(bào)會、黨代會調(diào)研,、政府“1+n”模式專題常務(wù)會,、政府辦公會舊城改造及城市綜合體建設(shè)匯報(bào)、開行金融座談會,、銀企合作座談會,、世行項(xiàng)目評估會、世行貸款中期考察會,、中建座談會,、中交簽約會、開行座談會等多次會談,，對公司各部室的業(yè)務(wù),、____的發(fā)展、襄陽的市情以及外地,、外單位的運(yùn)作模式和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有了更深的理解和更廣的認(rèn)識,，特別是聆聽高層講話，讓我個人對有關(guān)工作和情況的認(rèn)識更是提高了一個層次,。
二是珍惜每一次外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會,。今年4月下旬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，我和趙部長前往廈門參與了人力資源管理專題學(xué)習(xí),，讓我重新拾掇出大學(xué)時代的考取人力資源管理師時的書籍資料認(rèn)真回味思索，將我個人對公司人力資源管理工作的想法和思路向績效考核辦做了匯報(bào)并貫穿在公司集團(tuán)化改革新設(shè)部室的設(shè)想中,。今年11月下旬,，陳總帶領(lǐng)連我在內(nèi)的四名同志參與了重慶____年會，進(jìn)入公司以來,，每年的____會，黨委都安排我參加,，是對年輕同志的關(guān)愛和培養(yǎng),，更是對我們的期望和提攜，我不敢辜負(fù),，會議上：
一是聽取當(dāng)年最熱門的形勢分析;
二是聽取發(fā)言單位的經(jīng)驗(yàn)介紹;
三是走訪了解當(dāng)?shù)爻鞘械慕ㄔO(shè);
四是在活動中結(jié)交行業(yè)內(nèi)的同行專家,，雖然每年會議的時間很短暫，接觸的人和事也有限，但是我相信只要做好積累,，總會有一天摸清全國____的家底為襄陽建投建好數(shù)據(jù)儲備庫,。
三是把握黨委把我送出去脫崗學(xué)習(xí)的機(jī)會，在市委政研室扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)了兩個月,，深刻地思考了崗位與愛好,、學(xué)習(xí)與應(yīng)用、技巧與規(guī)律的關(guān)系,，加強(qiáng)了對全市情況的學(xué)習(xí)了解,，深化了對文字工作的認(rèn)識，更重要的是時常就工作中遇到的問題向市委政研室的“師傅”,、“師兄”,、“師姐”們請教學(xué)習(xí)，有了高人的指點(diǎn),，自己的工作質(zhì)量也大有提升,。
四是堅(jiān)持在工作中學(xué)、向身邊人學(xué),、從點(diǎn)滴中學(xué),。始終牢記保持對不同工作崗位的好奇心和求知欲，積極向黨委班子成員學(xué)習(xí)靠攏,，向胡總,、____、____,、____等專業(yè)人士請教學(xué)習(xí),，向各部室具體經(jīng)辦人員學(xué)習(xí)咨詢;時刻提醒自己關(guān)注網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、會議材料中的時事訊息和精神;注重在工作中反思,、積累;注重多看好書、多交高人,、多思小事,。
今年9月，我被黨委任命為綜合部副部長,，作為一名不在編的年輕女干部能被黨委啟用,，榮幸與不安在我心里激烈交撞。
一方面是黨委和同事們對我工作的認(rèn)可讓我倍感欣慰和值得;
另一方面我也曾顧慮自己的年輕,、經(jīng)驗(yàn),、能力和性格能不能勝任，會不會辜負(fù),。
陳總在黨委會上的一席話以及各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對我的信任和期望讓我把一切不安和懷疑都拋在了身后,。我年輕，經(jīng)驗(yàn)少，資歷淺,，可我不怕,，因?yàn)槲以敢鈱W(xué)，愿意干,，只要有這兩樣我就能在新工作,、新崗位上學(xué)到新知識、積累新經(jīng)驗(yàn),，有些人可能在部分工作中干的久了,、順手了，我從零開始,，只要堅(jiān)持在干中學(xué),，在學(xué)中干，不放棄,，終有一日我也能達(dá)到,。雖然我曾經(jīng)也讓部分領(lǐng)導(dǎo)覺得個性太強(qiáng)，不太“聽話”,，但是當(dāng)我站在新的角色,、新的身份上時，將心比心,，換位思考,，我對綜合部的同志們在接受工作時的態(tài)度多了一份包容，對綜合部的領(lǐng)導(dǎo)開展和安排工作多了一份理解,，彼此間加強(qiáng)溝通,，尋找有效的方法和路徑，更重要的是堅(jiān)持以身作則,、用能力去說服人,，用善意去感化人，努力和綜合部的同志們共同營造一個團(tuán)結(jié)向上的集體,。當(dāng)我站在新的角色,、新的身份上時，我要求自己用更加積極,、主動和負(fù)責(zé)的方式去對待工作,，以前我認(rèn)為只要做好我自己的活兒就行了，但現(xiàn)在我得對新從事文字工作的李偉負(fù)責(zé),，傾心盡力地去教導(dǎo)和交流;得對對綜合部操全盤心的趙部負(fù)責(zé),，主動匯報(bào)提醒部內(nèi)工作;也得對部室內(nèi)其他同事的工作負(fù)責(zé)，雖然偶爾覺得很累,，很不公平，也質(zhì)疑自己是為了什么，但也及時地調(diào)整了心態(tài),，在其位謀其政,，這個心我必須地操下去，以一個能做事,，敢負(fù)責(zé)的姿態(tài)體現(xiàn)出我個人的價(jià)值,。
回顧過去，自認(rèn)為在原有的文字崗位上基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但是站在負(fù)責(zé)文字材料起草,、把關(guān)，信息宣傳報(bào)道,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織,、重點(diǎn)工作督辦、網(wǎng)站建設(shè)以及文印工作的綜合部副部長崗位上來看,，我的工作還有很多不足,，文字稿件的質(zhì)量、信息宣傳的力度,、網(wǎng)站建設(shè)的內(nèi)容,、工作督辦的跟進(jìn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量,、公文處理的規(guī)范以及協(xié)助部長共同搞好綜合部的各項(xiàng)工作等離公司黨委的要求還差很遠(yuǎn),，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、發(fā)揮參謀作用,、服務(wù)黨委決策上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
一是組織各部室、子公司信息員交流學(xué)習(xí)公文格式和處理辦法;
二是收集整理公司各項(xiàng)綜合指標(biāo)年度數(shù)據(jù)庫;
三是用條款,、制度和臺賬來規(guī)范公司督辦,、文印、信息報(bào)道和網(wǎng)站建設(shè);
四是扎下身子跑遍每個項(xiàng)目和地塊;
五是積極發(fā)揮膀臂功能,，協(xié)助部長做好綜合部內(nèi)務(wù)管理;
六是和部室內(nèi)其他同志一起提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;
七是努力提高個人修養(yǎng),。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們能夠一如既往地關(guān)心我的成長、支持我的工作,、指出我的不足,、指點(diǎn)我的方向，促使我進(jìn)一步提升完善,，為公司做出更多貢獻(xiàn),。
