“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇一

上班伊始,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《綜合管理部部門工作手冊(cè)》及各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守,，做到了無遲到,、早退、違規(guī)現(xiàn)象,。

主動(dòng),、虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,、學(xué)習(xí),，基本掌握了相關(guān)的工作資料,，工作流程、工作方法,。

1,、20xx年7月，參與公司“三十周年”系列紀(jì)念活動(dòng),。配合拍攝團(tuán)隊(duì)完成公司宣傳片的拍攝,，對(duì)公司宣傳畫冊(cè)進(jìn)行改版、校對(duì),。

2,、20xx年9月，參加公司“20xx善行者走進(jìn)隰縣”活動(dòng),；20xx年10月，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”汾西站活動(dòng),；20xx年11月,，參加公司“智惠雨露?愛心班主任進(jìn)課堂”滄源站活動(dòng)；20xx年12月,，參與籌備公司“20xx年新年茶話會(huì)”文藝演出活動(dòng),。

3、負(fù)責(zé)綜合管理部部門協(xié)同報(bào)送工作,。在接到通知后,，根據(jù)要求準(zhǔn)備材料、填寫表格,，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審定后,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送材料。

4,、配合第四黨支部書記處理日常黨務(wù)工作,。第四黨支部于20xx年9月11日正式成立，自公司黨委調(diào)整基層黨組織設(shè)置以來,，第四黨支部召開了兩次黨員大會(huì),，一次支委會(huì)，一次黨小組會(huì),，進(jìn)行了一次黨課學(xué)習(xí),，參加了兩次講座。

總之,，在短短的六個(gè)月時(shí)間里,，我個(gè)人以為取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距,。如果公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,，充分發(fā)揮所長，用心,、熱情,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)工作。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇二

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回首過去一年的工作,，有豐收的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始已經(jīng)來臨,。

在過去的一年里,，我們綜合部工作存在很多不足的地方，對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。檢查、督促工作不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題，還存在一些亟待我們解決的問題,，20xx我們綜合部全員要虛心學(xué)習(xí),，主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，加強(qiáng)服務(wù)保障工作,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

一,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，積累工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，逐漸改正工作方法，找到了切入點(diǎn),，把握工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，愛崗敬業(yè),，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

二、加強(qiáng)部門崗位制度建設(shè)工作和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，促進(jìn)管理水平的提升，提高工作效益,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持原則落實(shí)制度，強(qiáng)化崗位工作責(zé)任,，為全面貫徹推行制度化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的三化的建設(shè)努力,。

三,、制定完善的工作規(guī)程及檢查制度，開展常規(guī)檢查及時(shí)整改宿舍管理,、辦公秩序管理及衛(wèi)生清潔工作,，每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰。把宿舍衛(wèi)生文明,、辦公秩序管理工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一,。從而推動(dòng)各項(xiàng)檢查工作有效的開展。

四,、要定期組織召開部門工作會(huì)議,，安排布置工作任務(wù)及目標(biāo)，監(jiān)督追蹤工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入部門人員的績效考核,。

五、加強(qiáng)招聘培訓(xùn)工作,，通過培訓(xùn)讓每位員工樹立一個(gè)良好的心態(tài),、一份對(duì)工作的熱誠，明白強(qiáng)烈的責(zé)任心是如何重要,，提高員工們的主人翁意識(shí),，為蒙元寬的發(fā)展挖掘和輸送更多的人才。

我們綜合部在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向全體員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的主人翁意識(shí)，同時(shí)衛(wèi)生管理方面要嚴(yán)格要求,，為公司全體員工做好服務(wù),、保障工作。在明年的工作中,，我們會(huì)繼續(xù)努力,，與各部門同事在工作中多溝通思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)工作中的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn),！

謝謝大家,！

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合和大力協(xié)助下,，在本部全體員工的不懈努力下,，綜合管理部緊緊圍繞部門工作職責(zé)，結(jié)合公司實(shí)際,，不斷提升工作理念,，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，充分發(fā)揮綜合管理部“參謀,、組織、協(xié)調(diào),、服務(wù)”等職能作用,，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一部門概述

綜合管理部是公司日常事務(wù)管理機(jī)構(gòu),，現(xiàn)有員工17人,，其中小車隊(duì)7人，由經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各職能員工等成員組成。是溝通上下,、聯(lián)系內(nèi)外,、指揮和控制公司各部門工作的中心部門，通過控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理情況,，制定并發(fā)布公司重要制度,，發(fā)表決策，宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作,。

二行政辦公

1,、公文處理。

較好地完成了各類公文的日常接收登記,、各類文件的上傳下達(dá)工作,，高效快捷的將收到的文件及時(shí)呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時(shí)傳達(dá)到各相關(guān)部門,，截止11月中旬,，收文處理800余份，基本做到了不積壓,、不丟失,、不拖辦，精神傳達(dá)到位,。公司所有對(duì)外發(fā)出的行政公文,，從起草、核稿,、審批到印發(fā),，綜合管理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí),、新”,，確保公文格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。截止12月中旬,，綜合管理部共起草,、修改請(qǐng)示,、報(bào)

告,、總結(jié)、通知,、提案,、會(huì)議材料等各類文件、材料達(dá)100余份,，印發(fā)行政公文90份,，基本做到了文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范,。

2,、檔案管理。

較好地完成了公司成立至今的文書檔案、圖文檔案的整理工作,，做好各類檔案立卷,、歸檔、保管工作,。20xx年,，我部門按照x號(hào)文件《關(guān)于清理中央和省委文件的通知》的要求，清理和銷毀了公司20xx年度中央和省委文件,，并及時(shí)將清理結(jié)果上報(bào)市委辦公室保密室,。

3、文印管理,。

遷入新辦公樓后,，公司專門設(shè)立文印室，收回各部門的打印機(jī),，規(guī)范公司文印管理,，我部門初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序,，規(guī)范各類文件打印,、復(fù)印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上,，保證公司文件正常打印,，做好相關(guān)文件_。

4,、印章管理,。堅(jiān)持專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范印章使用流程,，嚴(yán)格執(zhí)行使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn),。

三人力資源管理

20xx年上半年人力資源管理屬于綜合管理部工作,，因此，我們就20xx上半年人力資源管理工作總結(jié)如下：

1,、基本情況

公司現(xiàn)有員工x人,，其中男職工x人，女職工x人,，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)x人,，總經(jīng)理助理待遇x人,，部門正職待遇x人，副職待遇x人,，第一學(xué)歷中,，本科學(xué)歷x人，大專學(xué)歷x人,，中專及以下學(xué)歷x人,，具備

專業(yè)技術(shù)職稱技術(shù)等級(jí)的有x人。現(xiàn)有員工中x人留職停薪,，長期病事假x人,，均由人力資源部代管。

2,、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金、企業(yè)年金繳納情況

本年度一次性繳納全體職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)金x萬元,，生育保險(xiǎn)金x萬元,，住房公積金x萬元，企業(yè)年金x萬元,，金額共計(jì)x萬元,。

四考核督辦

1、辦公秩序管理,。

為規(guī)范公司辦公秩序,，20xx年綜合管理部擬定了辦公秩序管理規(guī)定，指定專人每日對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)各子公司,、各部門環(huán)境衛(wèi)生以及個(gè)人儀容儀表進(jìn)行督查,、評(píng)比，并由值班領(lǐng)導(dǎo),、值班員每周不定期檢查,，將檢查結(jié)果在公司led屏上發(fā)布。其中,，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問題,，將存在問題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。為規(guī)范公司更衣室管理,，實(shí)行更衣室值班制,，將責(zé)任落實(shí)到位,，保障更衣室的干凈,、整潔、衛(wèi)生,。

2,、制度建設(shè)。

為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，20xx年我部門出臺(tái)了《財(cái)務(wù)代理管理辦法》,、《車輛暫時(shí)管理辦法》,、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》,、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》,，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》,、《督察督辦制度》,、《各類會(huì)議管理制度》、《文印管理制度》,、《辦公秩序管理規(guī)定》,、《信息報(bào)送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度,。

3,、內(nèi)部管理。一是公司內(nèi)部管理,。

20xx年,，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，根據(jù)公司發(fā)展需要及x大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)意見,，結(jié)合實(shí)際,，在廣泛征求部門及個(gè)人意見的基礎(chǔ)上，特制定《“三定”

方案》及《各部門定崗定員方案》,，進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu),，明確崗位職責(zé)，提高工作效能,。

二,、是部門內(nèi)部管理。嚴(yán)抓工作作風(fēng),，提高工作效率,。配合西北大學(xué)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，對(duì)《綜合管理部崗位職責(zé)》進(jìn)行調(diào)整完善,，進(jìn)一步明確每一位在崗人員的職責(zé)分工,，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞部門工作的特殊性,，搞好各項(xiàng)工作配合,。遷入新辦公樓后，我部門每兩周召開一次部門例會(huì),，匯報(bào)個(gè)人工作情況,，總結(jié)上周工作,，部署下一階段任務(wù)，督察個(gè)人工作進(jìn)展,，保證辦事不拖沓,，提高工作效率。

五網(wǎng)絡(luò)通訊

1,、信息網(wǎng)絡(luò),。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò),、辦公電腦進(jìn)行維護(hù),，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通,。7月中旬公司入駐新辦公樓后,，我部門協(xié)調(diào)x、x移動(dòng)公司,，為我公司接入移動(dòng)寬帶100m用于日常辦公,。完成了電子政務(wù)統(tǒng)一傳輸主干線路組網(wǎng)接入工作，市級(jí)部門統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口工作,，部分業(yè)務(wù)專網(wǎng)遷移工作,。10月份，我部門申請(qǐng)采購了豎井配電間備用電源,，有效保障了我公司網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定與暢通,。

2、電話通訊,。

協(xié)調(diào)x聯(lián)通公司為我公司接入固定電話,，并申請(qǐng)采購了30部西門子電話，保障公司電話通訊質(zhì)量,。

3,、led顯示屏。

在公司9樓接待大廳配備led顯示屏,，將天氣預(yù)報(bào),、每日煤炭發(fā)運(yùn)情況、

天氣預(yù)報(bào),、值班人員,、公司重要信息等及時(shí)上傳發(fā)布，10月份配合x公司完成led屏驗(yàn)收工作,，確保其正常使用,。

4、協(xié)同辦公管理系統(tǒng),。

與x公司簽訂合同,，為我公司建立協(xié)同辦公管理系統(tǒng),，規(guī)范員工日常工作習(xí)慣,，提高工作效率,，節(jié)約成本，使公司的管理更高效,。目前已完成協(xié)同辦公軟件管理系統(tǒng)第一階段項(xiàng)目啟動(dòng),、第二階段需求調(diào)研工作，全面展開第三階段系統(tǒng)建設(shè)工作,。

六后勤服務(wù)

1,、日常接待和會(huì)務(wù)工作。

較好地完成了公司日常接待工作,，堅(jiān)持迎送有聲,，禮貌待賓，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。較好地完成了公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，全年組織召開各類會(huì)議共40余次,，重要會(huì)議均做好會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，會(huì)議組織工作有條不絮,。

2、車輛管理,。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求,，按照公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的安排，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定公司《車輛暫行管理辦法》,，封存超標(biāo)車輛，保留四輛公務(wù)用車,，嚴(yán)格履行用車手續(xù),，控制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用,。

3,、財(cái)產(chǎn)管理。

7月份,，與x完成舊辦公地址辦公家具的交接工作,，并做好新辦公樓各類固定資產(chǎn)的造冊(cè)登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品領(lǐng)用程序,，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃,，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購發(fā)放,，最

大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購臺(tái)賬,、發(fā)放記錄,，以備查驗(yàn),。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。與x公司簽訂合同,，為我公司定制統(tǒng)一辦公用品,，包括信封、便簽,、紙杯,、資料袋等,，目前該項(xiàng)工作也已完成,。

4、職工餐廳,。

10月份，協(xié)調(diào)x開放職工餐廳,，擬定公司員工就餐補(bǔ)助辦法,，為員工統(tǒng)一辦理,、發(fā)放就餐卡,，方便員工就餐。與x集團(tuán),、x中心,、x物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)職工就餐的管理工作,，及時(shí)收集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議,，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量,、食品安全,、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。

5,、報(bào)刊雜志訂閱工作,。

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照公司領(lǐng)導(dǎo)批示,，及各部門業(yè)務(wù)需要,，訂閱相關(guān)報(bào)刊雜志，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行中,。

6,、設(shè)立吸煙室,。根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》規(guī)定,，室內(nèi)公共場所禁止吸煙，在11樓設(shè)立吸煙室,，方便吸煙員工,，同時(shí)為公司創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。

7,、工作服,。為展示員工良好精神面貌，提升公司整體形象,，與榆林好維雅爾服飾有限公司簽訂合同,，為員工統(tǒng)一定制工作服、工鞋,，目前都已發(fā)放到位,。

8、職工宿舍,。

為解決單身和外地職工在榆住宿問題,。協(xié)調(diào)榆林天地煤機(jī)裝備有限公司租賃其5間宿舍，租賃費(fèi)用每月每間x元,，個(gè)人繳納x元,，其余由公司補(bǔ)貼。

七其他事務(wù)

1,、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),。

活動(dòng)開展以來，我公司成立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，部門高度重視,，抽調(diào)6名工作人員參與活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作，為搞好公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)做出了一定貢獻(xiàn),，取得了一些成績,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致認(rèn)可。

2,、幫扶幫困工作,。

支持x縣x村幫扶,、幫困專項(xiàng)資金人民幣x萬元;出資x萬元為“三訪五促”包抓點(diǎn)x鎮(zhèn)x社區(qū)改造維修道路、硬化平整路面,，現(xiàn)已完成道路工程驗(yàn)收工作;按照市上相關(guān)文件要求,，公司給予x縣x街道辦事處辦公設(shè)備實(shí)物幫扶，總計(jì)金額x元,。

3,、審驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)代碼證。

完成公司組織機(jī)構(gòu)代碼證審驗(yàn)相關(guān)工作,。

4,、視覺識(shí)別系統(tǒng)。

與x限公司簽訂合同,，完成我公司進(jìn)行企業(yè)形象策劃設(shè)計(jì),、企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì),、企業(yè)形象墻設(shè)計(jì),、企業(yè)vi手冊(cè)打印等，進(jìn)一步促進(jìn)公司專業(yè)化,、規(guī)范化,。

5、社會(huì)責(zé)任報(bào)告,。

委托x大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組,，完成公司20xx年度社會(huì)責(zé)

任報(bào)告書的編制工作。配合x北大學(xué)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制小組對(duì)報(bào)告書進(jìn)行了三次修改校對(duì)工作,，已于11月28日在全省發(fā)布,。

6、原辦公場所租賃相關(guān)事宜,。

因政策變化,，黨政機(jī)關(guān)辦公樓不允許對(duì)外出租的規(guī)定，經(jīng)與市人社局溝通達(dá)成一致意見,，20xx年租賃事宜在20xx年的原合同上,，注明時(shí)間、租金,，視為合同,。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利,，取得了一定的成績,，得到了大家的認(rèn)可。但在看到成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到不足之處,，主要有以下幾點(diǎn)：

一是由于綜合管理部常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事都做到盡善盡美,。

二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

三是缺乏對(duì)職工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)。

20xx年,，我們希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的支持和各部門的大力配合,，積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求,，努力做好本職工作,，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，員工滿意,。

一是要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。綜合管理部的文字綜

合水平是公司思想水平,、管理水平和工作水平的綜合體現(xiàn),，對(duì)于公司執(zhí)行政策、制定決策,、落實(shí)工作具有舉足輕重的作用,。我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成綜合性文字材料的起草工作;認(rèn)真做好公司各類文件,、重要資料的收發(fā)、傳閱,、傳遞,、督辦、整理,、歸檔等工作,，嚴(yán)格按照公文登記、閱辦,、傳遞,、處理的工作流程規(guī)范處理各類文書，不發(fā)生積壓、拖拉,、誤事現(xiàn)象,，保證政令暢通;認(rèn)真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實(shí)做好公文處理,，提高工作效率,。

二是要進(jìn)一步提升工作價(jià)值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手,。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策，抓好督察督辦工作,，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)職工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成,，及時(shí)反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成情況,。三是進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,，提高辦事效率。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

總之，我們將一如既往,，緊緊圍繞公司發(fā)展大局,，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各項(xiàng)工作能力,、服務(wù)水平整體上臺(tái)階,，更好的發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)的作用，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難,，以保證公司日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)所需,，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

公司黨建：按照集團(tuán)黨委的要求,，完成2名黨員發(fā)展工作,；完成七一評(píng)選先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作,；加強(qiáng)制度建設(shè),，完成發(fā)布富強(qiáng)公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強(qiáng)公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則,、富強(qiáng)公司干部聯(lián)系點(diǎn)的相關(guān)文件,；制定、組織公司黨委中心組計(jì)劃及學(xué)習(xí),；配合公司黨委完成黨委會(huì)議題的準(zhǔn)備,；配合公司完成市委歷時(shí)50天的巡察工作，對(duì)市委巡查反饋富強(qiáng)公司的11個(gè)問題,，開展自查自糾,，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實(shí)；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項(xiàng)檢查整改工作,，向集團(tuán)提供了市國資委專項(xiàng)檢查范圍內(nèi)的66個(gè)事項(xiàng)材料。在扶貧工作中,，為實(shí)現(xiàn)20xx年村出列,、戶脫貧的工作目標(biāo),，武漢建工和富強(qiáng)公司黨委堅(jiān)持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對(duì)口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作,。

支部黨建：引導(dǎo)、督促,、完成四個(gè)支部完成年度支部計(jì)劃的擬定,，三會(huì)一課制度的實(shí)施，相關(guān)報(bào)表完成,、黨員發(fā)展,、民主評(píng)議、黨費(fèi)繳納,、5+ｎ活動(dòng),、參觀革命紀(jì)念館等工作實(shí)施,，督促支部手冊(cè)和黨員手冊(cè)的填寫及落實(shí)。定期召開黨群干部工作會(huì),，傳達(dá)上級(jí)黨委的文件要求及布置相關(guān)工作,、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實(shí)施步驟和時(shí)間,，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作,；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實(shí)推進(jìn)扶貧工作下載注冊(cè)了“中國社會(huì)扶貧網(wǎng)”愛心人士,。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任,；

2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督,；

4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題,；

5）強(qiáng)化監(jiān)督審計(jì)工作職能,，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單,、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單,；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司責(zé)任追究管理辦法,；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié),。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作,；豐富職工生活,，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放,；完成春節(jié)期間的慰問,，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問（78人）,、結(jié)婚,、生孩子、生病會(huì)員慰問累計(jì)18人次,；完成會(huì)員福利購電影票及公園年票,；配合工會(huì)組織職工健康講座，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開放日”活動(dòng)等,。

1,、公文：及時(shí)起草文件，發(fā)起和跟蹤流程,，全年發(fā)文15篇,，未出現(xiàn)延誤,。

2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng),、變更,、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作,。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中,，力爭審核通過。

3,、工商登記,、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司,，按照集團(tuán)公司的要求和程序,，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào),，變更及備案達(dá)18次,。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架,，資料清冊(cè)整理清楚方便查閱,，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作,，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證,；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的辦公用品的購買選點(diǎn)工作,，方便日常的購買發(fā)放,；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書的電腦輸入工作,；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作,。

5、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)

為加大公司品牌建設(shè),，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對(duì)各類相關(guān)使用網(wǎng)站,、微信宣傳,、廣告制作、招投標(biāo)文件,、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí),，并對(duì)公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查，每半年一次,，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識(shí),，使用頻率最高的是綜合管理部,、營銷管理部。

6,、抓好日常辦公用品的管理,、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品,，及時(shí)登記,、發(fā)放，合理控制費(fèi)用,；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng),，及時(shí)維護(hù)，降低損耗,。

7,、oa平臺(tái)的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要，完成對(duì)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理,，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,；

8、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通,，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作,。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知、會(huì)務(wù)記錄,、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作,。

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案,，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測(cè)算,，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。

2,、招聘：

1）20xx年2—3月,，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡歷400余封,，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試,，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷,，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司,。

2）10月，與前程無憂簽訂合同,，發(fā)布社招信息,，截止11。30日,，收到簡歷1185封,，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試,，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。

3）按照集團(tuán)公司要求,，收集各部門用人需求,，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。

3,、績效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成,，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對(duì)公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核,，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?，F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4,、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，筆試全部合格,；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司,，安排好各類外訓(xùn)，主要是省,，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn),。

5、社保：完成勞動(dòng)用工年檢,，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核,，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼,，預(yù)計(jì)明年到帳,。

6、干部選拔：4月,，中層干部民主推薦,；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求,，進(jìn)行后備干部推選,；11月，中層干部民主推薦,。年度共選拔7名中層干部,。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成,，本年度職稱申報(bào)：高級(jí)1人、中級(jí)1人,、考核認(rèn)定1人,。

8,、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告。

9,、附加醫(yī)療：每月收集,、整理員工理賠申請(qǐng)資料，交保險(xiǎn)公司工作人員,，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa,、qq群傳達(dá)給職工。

1,、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通,。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù)。

2,、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇,，保證新聞的時(shí)效性；武漢建工雜志供稿,；

3,、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對(duì)接,，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作,，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求,，組織各部門對(duì)管理文件進(jìn)行了清理,，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進(jìn)一步規(guī)范管理,，提高管理效率和管理水平,。

法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

1,、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度,，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要,，控制相關(guān)費(fèi)用開支,，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長,，今年夏季對(duì)所有車輛進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)車配備了應(yīng)急工具和備用具,。車輛出差前會(huì)填寫“出差車輛檢查表”,。下半年對(duì)車輛進(jìn)行了清理，共有9臺(tái)車輛，其中2臺(tái)車輛使用年限較長,，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高,，已無再使用價(jià)值，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車輛,；正在使用的車輛有7臺(tái),。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。

2,、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理,，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過清理及時(shí)更新信息,，做到賬實(shí)相符,。

3、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門需要的報(bào)刊雜志,，加強(qiáng)管理,，落實(shí)到位。

4,、水電,、電話費(fèi)的票據(jù)換取：每月及時(shí)辦理香港路大樓水,、電費(fèi),、各項(xiàng)目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

1,、年初的搬家工作,；

2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合,；

1,、工作的計(jì)劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個(gè)部門存在對(duì)接,，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù),，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下,，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，提高工作效率，使工作由繁到易,，有條不紊地進(jìn)行,。

2、黨務(wù)工作需加強(qiáng)：按照中央,，省市的各項(xiàng)精神并結(jié)合本年度巡察,、專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠,，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面,、支部活動(dòng)的形式不多，信息平臺(tái)使用較少,，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步,，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作,，以黨建為引領(lǐng)，切實(shí)落實(shí)管黨治黨責(zé)任,，逐步建立完善黨建工作制度,，理順工作機(jī)制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,，全面推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，加速公司的發(fā)展。

1,、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況,，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整,、優(yōu)化，形成常態(tài)化,、規(guī)范化的工作意識(shí),，從而真正提升公司的管理。

2,、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線,，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn),，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題,。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià)，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況,。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握,，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)更正、改進(jìn),，加強(qiáng)以績效為核心的考核機(jī)制,，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3,、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力,。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘,，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量,。

總結(jié)過去，展望未來,，在新的一年里,，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心,，以創(chuàng)新,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作；探索業(yè)務(wù)規(guī)律,，提高辦事水平,；強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機(jī)制,，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化,、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，助力企業(yè)發(fā)展,。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇五

今年以來，辦公室工作在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各科室的大力支持下，我們嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí),、善于落實(shí),，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”總體工作思路,，充分發(fā)揮第一窗口,、第一環(huán)境、第一形象的作用,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高水平,、高效率地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

辦公室工作千頭萬緒，工作雜性,、艱巨,、繁瑣，在眾多的工作事項(xiàng)中,，我們始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重,，花大力氣,、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平。

（一）當(dāng)好參謀助手,。辦公室按照全年工作目標(biāo)任務(wù),，密切關(guān)注和把握全局工作重點(diǎn)和工作動(dòng)態(tài)，前瞻思考,，超前謀略,，為全局提供富有實(shí)效的政務(wù)服務(wù)。今年一年,，按照領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,。我們組織籌備召開了30人以上大型會(huì)議3場，上級(jí)督導(dǎo)檢查會(huì)2場,，工作指導(dǎo)會(huì)議8場，我們認(rèn)真完成各類會(huì)議材料,，做好會(huì)議方案,，會(huì)議通知等工作。

（二）辦文打造精品,。公文代表著單位的形象,，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平,。在辦文上,，我們堅(jiān)持“兩手抓”，第一手是抓公文起草工作,。對(duì)重要文稿實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭理思路,，辦公室主任出提綱，文秘人員收材料,，千錘百煉成文稿的工作方法,。強(qiáng)化精品意識(shí)，既重“文以載道”,，又講究成文之法,，追求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實(shí),、新”,，從領(lǐng)導(dǎo)平常說話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導(dǎo)改稿中體會(huì)其風(fēng)格,，力求綜合文稿思路清,、高度夠、表達(dá)清,、特色明,，彰顯領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。另一手抓好公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在格式上,，保證規(guī)范性,，在內(nèi)容上保證可行性，在程序上保證合理性,，在時(shí)效上保證及時(shí)性,。上半年，辦公室收取上級(jí)衛(wèi)生行政部門文件61份,，其中需上傳下達(dá)辦理的54份,，由辦公室直接辦理的7份，占辦文率的11,。4%,。

（三）信息力求快準(zhǔn)。辦公室始終堅(jiān)持及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地報(bào)送宣傳信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送,。今年以來,，辦公室撰寫各類信息24條，上報(bào)xx條,，上報(bào)xx條,。

（四）綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高。綜合協(xié)調(diào)是辦公室工作的一項(xiàng)重要職能,。做好綜合協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子決策能否落到實(shí)處,，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象,。今年以來,，我們注重加強(qiáng)上下左右的相互溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)完成了各項(xiàng)綜合性工作任務(wù),，積極營造了把握全局和服務(wù)全局的良好氛圍,。

今年以來，辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下,，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,，還有較大的差距,，談不上驕人的成績,。回顧一年來的工作,，感受頗多,，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足,。

一是由于平時(shí)多忙于事務(wù)性工作,，專業(yè)學(xué)習(xí)放松，知識(shí)面窄,，缺少大局觀念,。在處理工作矛盾和突發(fā)問題時(shí)缺少批評(píng)與自我批評(píng)。

二是同事間缺乏溝通,，工作中有找不到人,，辦不成事的現(xiàn)象。

三是忙于做好自己分工范圍內(nèi)的工作,，相互協(xié)調(diào)工作做的不夠主動(dòng),，站位不高，大局觀念不強(qiáng),，相互補(bǔ)位意識(shí)淡薄。

一是加強(qiáng)政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)結(jié)構(gòu),，不斷更新的思維理念，緊跟中心工作步伐,，保證信息宣傳及文字工作再提高,；

二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擦亮服務(wù)窗口,，熱情接人待物,，堅(jiān)持文明禮貌用語，與兄弟科室搞好配合,，在提高“想干事”的熱情,、“會(huì)干事”的本領(lǐng)、“干成事”的水平上力求新突破,；

三是后勤保障,、會(huì)務(wù)接待精心細(xì)心，打造精品,；保密工作,、文書檔案工作水平全面提升，爭一流,。

四是繼續(xù)爭創(chuàng)“創(chuàng)先爭優(yōu)示范崗”,，做到“文出我手無差錯(cuò),，事交我辦請(qǐng)放心”。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇六

某移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門,，又是主抓全公司安全工作的職能部門,。20××年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針,，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，通過“制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司安全工作的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施,，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障,。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此,，該部準(zhǔn)確,、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔,，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔,，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理,，定期分析,，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí),、可靠,、準(zhǔn)確、系統(tǒng),、詳細(xì),、全面的依據(jù)。通過這一管理手段,，大大地提高了辦事效率,。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等,。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，任務(wù)越來越繁重，面對(duì)不可避免的安全問題,，我部全體員工群策群力,、奮力應(yīng)戰(zhàn),，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動(dòng)為推動(dòng),，不斷促進(jìn)公司安全工作,。20××年，按照省公司的要求,，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù),，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng),、“百日安全無事故”等活動(dòng),。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門團(tuán)體緊密配合,，積極策劃,，周密計(jì)劃，精心組織,，努力協(xié)調(diào),，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間,，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了 “黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利,，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性,，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用,。活動(dòng)收到了預(yù)期效果,，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn),。

員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提,。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí),，堅(jiān)持“以人為本”,，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn),，采取定期和不同期地,、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn),，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全崗位職責(zé)培訓(xùn),、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了他們重視安全,、做好安全、按章操作,、杜絕違章,、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動(dòng),。同時(shí),，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī),、安全知識(shí)宣傳,，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律,、法規(guī),，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓(xùn),，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高,。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，每年初，按照分公司決定,，承辦了分公司與部門,、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,、責(zé)任書,、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化,，層層分解落實(shí)到工段,、班組和職工，做到了目標(biāo),、職責(zé)明確,，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍,。

組織好安全例會(huì),。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每召開一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加,。及時(shí)剖析,、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)安全生產(chǎn)工作,，做到每小都有新內(nèi)容,、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作,，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查、落實(shí),，月底進(jìn)行考核,，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì),，傾聽群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子,、好主意,，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查,，堅(jiān)決隱患整改,。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律,、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場安全隱患,，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn),、早預(yù)防,、早處理。檢查中,，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗,、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況,，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，針對(duì)存在的問題,，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí),、通報(bào)全公司,，并詳細(xì)記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次,，督促整改隱患 起,，制訂整改措施 條。

重點(diǎn)抓好班組安全管理,。嚴(yán)格督促所屬各單位班組堅(jiān)持崗位每班查,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進(jìn)行現(xiàn)場巡視,、現(xiàn)場講解,、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報(bào),，對(duì)存在的問題提出解決措施,，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想,、班后查一查,、班中按時(shí)巡檢的良好習(xí)慣，真正做到交接班清清楚楚,、不留隱患,，各項(xiàng)操作認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。

20××年,，綜合部在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極與各部門,、全體員工密切協(xié)作,，認(rèn)真落實(shí)了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了顯著成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故,、責(zé)任事故,、治安案件、人員傷亡,、設(shè)備損毀,，經(jīng)濟(jì)案件。事故起數(shù),、死亡人數(shù),、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失四項(xiàng)安全控制指標(biāo)為零,，安全生產(chǎn),、治安、消防工作連年被評(píng)為全市先進(jìn)單位,，再次跨入安全先進(jìn)行列--被評(píng)為某市20××年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展,，有力的保護(hù)了企業(yè)利益財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運(yùn)行,、壯大發(fā)展起到了保障作用,。20××年，分公司經(jīng)營績效位列全省移動(dòng)企業(yè)第三位,。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年,，綜合部將認(rèn)真貫徹市公司有關(guān)指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)意圖和指示,，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起,，通過“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司工作的組織、協(xié)調(diào),、實(shí)施工作,，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動(dòng)提供有力的支撐,。

1,、對(duì)黨的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)重視不夠，理論學(xué)習(xí)不夠,，公司的要求有差距,。

2、管理工作不夠精細(xì),，落實(shí)不到位,，缺乏監(jiān)督檢查的力度，執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格,。

3,、協(xié)調(diào)平衡工作不夠理想。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面,，考慮不周到,。

一是鞏固成果，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確綜合辦工作的指導(dǎo)思想,，細(xì)化綜合辦的職責(zé)分工。指導(dǎo)思想是緊緊圍繞公司的經(jīng)營工作,，牢固樹立服務(wù)思想,，為公司各部門服好務(wù)。二是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度,，當(dāng)好參謀助手，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督辦力度。進(jìn)一步做好督促檢查公司各項(xiàng)決議,、決定,、指示的落實(shí)情況，并及時(shí)做好信息反饋掌握特點(diǎn),，總結(jié)規(guī)律,，提高綜合辦公室的整體工作水平，綜合辦工作的基本原則就是服務(wù),、求實(shí),、高效；三是加強(qiáng)信息調(diào)研工作,，加深對(duì)實(shí)際工作問題的調(diào)查研究,，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，充分發(fā)揮溝通,、協(xié)調(diào)作用,，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下,、聯(lián)絡(luò)四方,；三是加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì),。四是做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門臨時(shí)交辦的事宜,，按領(lǐng)導(dǎo)意旨及時(shí)處理好突發(fā)性事件。

謝謝,！

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇八

今年以來,，在委黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持幫助下，我科緊緊圍繞全市工作大局,，積極服務(wù)全委重點(diǎn)工作,，認(rèn)真做好本職工作，切實(shí)加強(qiáng)科室建設(shè),，圓滿完成了上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、地區(qū)經(jīng)濟(jì)兩項(xiàng)工作分別被省發(fā)改委綜合處,、地區(qū)處評(píng)為先進(jìn),，統(tǒng)計(jì)工作被市政府授予先進(jìn)，1名同志被市政府評(píng)為優(yōu)秀信息工作者,。按照會(huì)議要求,，現(xiàn)將我科半年來的工作情況作以匯報(bào)，請(qǐng)予審議,。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我們一方面“沉下去”,，深入縣區(qū)、企業(yè)調(diào)研,，認(rèn)真了解縣區(qū),、企業(yè)發(fā)展實(shí)情；一方面“走上去”,，利用參加全省一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),、集中跑辦項(xiàng)目等機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與國家,、省發(fā)改綜合口的溝通,，及時(shí)把握經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和政策走向。特別是在委內(nèi)相關(guān)科室,、各縣區(qū)的支持下,，我們4月份建立起了四級(jí)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測(cè)預(yù)警,。針對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的實(shí)際,，起草出臺(tái)了穩(wěn)增長的8個(gè)方面23條具體措施形成《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的意見》，由市委,、市政府轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行,。目前，政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn),，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展,，上半年主要指標(biāo)增速位居全省前列。

機(jī)場,、釩鈦基地新廠,、地方鐵路、央企京企合作,、重大項(xiàng)目跑辦,、重大規(guī)劃編制是我委今年舉全委之力推進(jìn)的重點(diǎn)工作。我科主動(dòng)參與其中,，及時(shí)掌握相關(guān)動(dòng)態(tài),，從做好對(duì)上匯報(bào)、信息反饋,、重點(diǎn)宣傳等方面積極推動(dòng)幾項(xiàng)重點(diǎn)工作開展,，以服務(wù)于全委大局。

一是會(huì)同相關(guān)科室,、單位及時(shí)做好對(duì)上匯報(bào),。先后牽頭起草了《關(guān)于國際旅游城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要編制工作有關(guān)情況的報(bào)告》、《關(guān)于開展重大項(xiàng)目集中爭列跑辦有關(guān)情況的報(bào)告》,、《關(guān)于省重點(diǎn)項(xiàng)目爭列土地指標(biāo)有關(guān)情況的報(bào)告》,、《關(guān)于豐寧抽水蓄能電站項(xiàng)目情況的報(bào)告》等情況報(bào)告12篇,，分別呈報(bào)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)均獲得肯定性批示,。

二是做好政務(wù)信息上報(bào)工作,。組織各科室、各單位上報(bào)市委,、市政府“兩辦”政務(wù)信息108條，采用率90%以上,。上半年,，我委信息總分?jǐn)?shù)繼續(xù)保持市委、市政府“兩辦”部門第一名,，特別是報(bào)送的《每日要情》信息獲市委鄭書記批示8次,，為歷年之最。

三是抓好外宣工作,。組織各科室,、各單位在《河北日?qǐng)?bào)》、《河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》,、《日?qǐng)?bào)》,、《西部開發(fā)報(bào)》等報(bào)紙和電視臺(tái)、電臺(tái)等媒體刊發(fā)反映我委重點(diǎn)工作的新聞稿件56篇,，其中頭版15篇,。在京津珠三角考察招商活動(dòng)中，作為材料組,，我科承擔(dān)了會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)推介材料,、致辭、講話,、祝酒詞,、主持詞等26個(gè)材料的起草和宣傳工作，中央,、北京,、深圳、天津等20多家媒體共刊發(fā)新聞稿件26篇,，被國內(nèi)各大網(wǎng)站轉(zhuǎn)載118篇次,。這些都為爭取領(lǐng)導(dǎo)支持、推動(dòng)工作開展打下了基礎(chǔ),。

一是認(rèn)真做好年度計(jì)劃編制及執(zhí)行,。起草了《市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況及20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃（草案）的報(bào)告》，經(jīng)市人大財(cái)經(jīng)委預(yù)審和市政府常務(wù)會(huì)議,、市委會(huì)討論通過后,，提交市十二屆人大五次會(huì)議審議通過,。下達(dá)了市20xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展正式計(jì)劃，協(xié)調(diào)各科室下達(dá)了專業(yè)計(jì)劃,。

二是全力做好水污染治理和資源型城市轉(zhuǎn)型項(xiàng)目資金爭取,。經(jīng)過“兩節(jié)兩會(huì)”和項(xiàng)目集中跑辦，上報(bào)的6個(gè)水污染治理項(xiàng)目全部列入了20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃,，占全省的1/7,，共爭取資金7370萬元，占全省的1/6,，項(xiàng)目個(gè)數(shù)和資金數(shù)均居全省首位,；爭取到資源型城市轉(zhuǎn)型中央支持項(xiàng)目3個(gè)，資金1095萬元,，比上年同期增加495萬元,。

三是圓滿完成“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系論證。起草了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證工作方案》,，組織七個(gè)課題組深入縣區(qū),、企業(yè)調(diào)研，對(duì)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和兩大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行摸底,，搜集基礎(chǔ)資料,，形成了7個(gè)專題研究報(bào)告。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過深入研究,、認(rèn)真測(cè)算，起草完成了《市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系研究論證報(bào)告》,，并于7月18日在京通過國內(nèi)權(quán)威專家論證,，標(biāo)志我市“5+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)入深入實(shí)施階段。四是做好國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員工作,。修訂完善了《全市國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員綜合預(yù)案》,；按照省經(jīng)動(dòng)辦通知要求，認(rèn)真做好重點(diǎn)潛力調(diào)查企業(yè)地理位置查找,、制圖,、上報(bào)工作，篩選了2個(gè)全市國民經(jīng)濟(jì)動(dòng)員中心項(xiàng)目,。

為切實(shí)提升科室整體水平和綜合文字能力,，我科以制度促管理、以學(xué)習(xí)促提升,、以交流促共識(shí),，并取得了良好效果。

一是建立周日下午集體學(xué)習(xí)制度。我科每周日下午利用兩個(gè)半小時(shí)組織全科人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí),，內(nèi)容涵蓋各種政策,、法規(guī)、文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話以及各類綜合文字材料,、會(huì)議材料，為全科人員全面了解市情,、上情,、下情和外情，盡快進(jìn)入角色,，做好綜合文字工作打下了基礎(chǔ),。

二是積極推行“思、議,、寫、改”的集體流程式文稿起草法,。首先,，布局謀篇深入思考，其次,，集思廣益開闊思路,，然后，個(gè)人負(fù)責(zé)提升高度,，最后,，反復(fù)修改精益求精。

通過這種方法,，全科人員的文字材料能力有了一個(gè)質(zhì)的提升,，并取得了不錯(cuò)的成績。起草的吳主任在市委理論中心組發(fā)言《優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活躍帶動(dòng)全局走出一條跨越趕超后來居上的科學(xué)發(fā)展之路》獲得了市四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員的一致好評(píng),；全市半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上我委《上半年全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及下半年工作建議的匯報(bào)》也得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、縣區(qū)和部門的充分肯定。

下半年,，我科將在主管主任的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“參謀部,、數(shù)據(jù)庫、晴雨表、調(diào)度室”的工作定位，進(jìn)一步完善四級(jí)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)建設(shè),，突出在抓準(zhǔn),、抓早,、抓緊、抓實(shí)、抓好這“五抓”上下功夫，全面推動(dòng)綜合工作再上新水平。抓準(zhǔn)，就是抓到點(diǎn)子上,、抓住薄弱環(huán)節(jié),、抓住對(duì)全局影響大的重點(diǎn)問題,，提高分析的針對(duì)性,；抓早,，就是要超前一步,，注重預(yù)警預(yù)測(cè)，增強(qiáng)主動(dòng)性,、前瞻性,；抓緊,，就是對(duì)重點(diǎn)問題和各方面關(guān)注的問題盯住不放，適時(shí)跟蹤，加快反映分析問題的節(jié)奏和效率；抓實(shí),，就是要實(shí)事求是,，敢說真話，分析問題深入透徹,，措施建議實(shí)在具體,，提高分析的有效性；抓好,，就是注重實(shí)際效果,，客觀、全面、及時(shí),、準(zhǔn)確地反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇九

臨近年末,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的積極配合下，認(rèn)真履行本部職責(zé),，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：

綜合管理部是公司的綜合管理機(jī)構(gòu),，日常工作紛繁瑣碎。我部員工全部做到顧全大局,、服從大局,、服務(wù)大局，工作中兢兢業(yè)業(yè),，迎難而上,，為做好公司的各項(xiàng)服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在處理各項(xiàng)日常工作事務(wù)中,，大家積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，互相配合，不斷提高服務(wù)水平,。

1,、疫情防控及安全工作

今年初受新冠肺炎疫情影響，公司延期復(fù)工,，號(hào)召動(dòng)員全體員工做好居家隔離,。在此期間及時(shí)傳達(dá)本地疫情防控信息并做好新冠疫情防疫宣傳。每日向上級(jí)單位上報(bào)疫情防控工作日?qǐng)?bào),。復(fù)工后,，我部還積極配合公司所在街道派出所進(jìn)行返京人員信息統(tǒng)計(jì)。加強(qiáng)對(duì)辦公環(huán)境的消殺防疫工作,，對(duì)到崗人員實(shí)行健康監(jiān)測(cè),，及時(shí)上報(bào)境外及中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返京人員排查信息。疫情防控期間還配合辦公地所屬社區(qū)在做好疫情防護(hù)工作的同時(shí)做好消防安全工作,，配置消防設(shè)施,，清理安全通道雜物，并加強(qiáng)防火巡查,。疫情期間無疫情情況發(fā)生,，無消防安全事故發(fā)生。

2,、巡視,、審計(jì)整改工作

根據(jù)上級(jí)單位的整改要求，積極推進(jìn)整改工作落實(shí),。針對(duì)xxx問題,，認(rèn)真開展整改，定期上報(bào)整改進(jìn)程,。對(duì)管理制度建設(shè)上的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了彌補(bǔ),。嚴(yán)格按章辦事，規(guī)范管理,，強(qiáng)化日常監(jiān)管,，鞏固整改成果,。

圍繞巡視、審計(jì)反饋問題,，我部共起草綜合管理類制度,、意識(shí)形態(tài)管理類制度、人力資源管理類制度等共xx項(xiàng),，修訂制度xx項(xiàng),，進(jìn)一步規(guī)范完善公司內(nèi)控機(jī)制和管理流程。

3,、公文處理工作

認(rèn)真做好文書處理,、檔案管理、文件傳達(dá)等日常管理工作,。按照上級(jí)工作要求,，按時(shí)完成公司季度經(jīng)營工作報(bào)告、年度經(jīng)營工作報(bào)告,、巡視整改進(jìn)展匯報(bào),、“十三五”總結(jié)報(bào)告等各類匯報(bào)材料的編制上報(bào)。完成公司內(nèi)部文件資料的編制,、歸檔,，公司總經(jīng)理辦公會(huì)及經(jīng)營調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要的起草與存檔。做好文件處理和制發(fā),。本年度完成上級(jí)單位下發(fā)文件處理xxx篇,，完成上報(bào)文件xxx篇，上報(bào)請(qǐng)示xx篇,。工作中力求做到辦事規(guī)范周密,，辦文高效嚴(yán)謹(jǐn)，行文準(zhǔn)確,，避免疏漏和差錯(cuò),。

4、網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)管理,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)管理,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防控,。每季度對(duì)公司官網(wǎng)進(jìn)行自查,，確保網(wǎng)站信息公開無差錯(cuò)，無不當(dāng)信息和圖片,，無空白欄目,，無未更新欄目。按期完成微信公眾平臺(tái)年審。撰寫公司新聞稿件,，并嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布審核規(guī)定。本年度無違背主流意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容傳播,，無違反網(wǎng)絡(luò)安全紀(jì)律的情況發(fā)生,。

5、后勤保障工作

車輛使用方面,，對(duì)現(xiàn)有車輛實(shí)施定點(diǎn)停放,、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修,、定點(diǎn)洗車“四定”管理,。車輛專人負(fù)責(zé)，用車實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審批,、統(tǒng)一派車,、使用登記等措施，在保障用車的同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度,。

用餐管理方面,，積極響應(yīng)制止餐飲浪費(fèi)行為，開展內(nèi)部宣傳,。員工工作日午餐按人數(shù)定制,，周末節(jié)假日不供餐，在保障伙食質(zhì)量的前提下,，加強(qiáng)成本核算,，每周統(tǒng)計(jì)支出明細(xì)，每月公示月午餐菜金消費(fèi)情況,，本年度無食品衛(wèi)生安全問題發(fā)生,，無餐飲浪費(fèi)問題發(fā)生。

做好辦公設(shè)備,、辦公用品維護(hù)及采買,，定期對(duì)固定資產(chǎn)及辦公用品盤點(diǎn)；及時(shí)繳納水,、電,、燃?xì)狻⑽飿I(yè)費(fèi),、車位費(fèi)等辦公費(fèi)用,；及時(shí)應(yīng)對(duì)辦公期間突發(fā)的設(shè)備、設(shè)施故障,，及時(shí)安排維修,，確保了日常辦公使用。

6、其他日常管理工作

按期完成國家新聞出版廣電總局,、市場管理監(jiān)督局有關(guān)工作,。

截止到20xx年12月底，主要管理費(fèi)用合計(jì)xx元,，綜合較20xx年節(jié)支xx元,。具體支出如下表。（表略）

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵性一年,，綜合管理部將按照公司總體要求,，在抓好日常工作的同時(shí)，有目標(biāo),、有重點(diǎn)的開展工作：

一是強(qiáng)化內(nèi)部管理,，繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。節(jié)支增效,，加大辦公費(fèi)用控制力度,，規(guī)范工作程序，促進(jìn)工作順利開展,。

二是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能與政治思想學(xué)習(xí),，不斷提高綜合管理水平,。

三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作,。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好重點(diǎn)工作的跟蹤,、催辦、反饋,，確保公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查、有落實(shí),、有反饋,。

四是配合上級(jí)單位黨群、紀(jì)檢監(jiān)察部門做好黨務(wù)紀(jì)檢工作,，貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署,。

感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我部門工作的支持與配合，我部門將不斷提高工作能力和服務(wù)水平,，為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇十

20xx年旺季自7月1日開始，8月31日止,，xx綜合管理部協(xié)后勤開展為期60天的旺季工作圓滿結(jié)束,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，綜合管理部旺季期間開展地面安全檢查6次，重點(diǎn)檢查對(duì)象為在建工程,、地面設(shè)備,、車輛、食品安全等,，特別還對(duì)車輛外包單位和布草清洗外包單位進(jìn)行實(shí)地督查,，掌握了一手資料，做到地面安全心中有數(shù),，安全壓力傳導(dǎo)到最前沿,。

在旺季開始之前,，部門召開全體旺季動(dòng)員會(huì),，做好旺季安全教育工作，在旺季生產(chǎn)期間結(jié)合分公司安全大檢查活動(dòng)開展安全隱患排查并制定相關(guān)整改措施,，確保旺季生產(chǎn)期間地面運(yùn)行安全;綜合管理部在旺季期間根據(jù)航班的增加,，機(jī)組車增加了2個(gè)時(shí)間段的接送;航衛(wèi)旺季期間進(jìn)行高溫巡診及防暑降溫知識(shí)宣教活動(dòng)，為一線部門員工提供健康咨詢;迎戰(zhàn)18號(hào)臺(tái)風(fēng)“溫比亞”!分公司綜管部靠前指揮,、后勤迅速準(zhǔn)備,，應(yīng)急人員待命，仔細(xì)檢查戶外設(shè)施,，檢查清點(diǎn)沙袋,、排水泵等防汛物資，確保隨時(shí)可用,。

旺季期間,，后勤與一線充分溝通，每日制作了冰鎮(zhèn)綠豆,、酸梅湯并打包提供給一線部門,，空勤餐廳、員工餐廳同步供應(yīng),，為一線員工提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

為豐富員工業(yè)余活動(dòng)，先后推出“美食節(jié)”,、“納涼觀影節(jié)”等活動(dòng);

從場地布置,、飲食、活動(dòng)安排等方面積極配合公司工會(huì)保障了公司“寶貝100”員工子女下令營活動(dòng),。

員工咖啡吧,、理發(fā)室、母嬰室正式投入使用,，為全體員工帶來暖暖的福利,。

為更好的保障旺季生產(chǎn)，為空勤人員提供更好的服務(wù)，對(duì)所有飛行,、客艙用準(zhǔn)備室,、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備室加裝紗窗，同時(shí)停車場遮陽網(wǎng)更換,。

在飛行,、客艙準(zhǔn)備室、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備室及各大樓電梯配置驅(qū)蚊花露水及風(fēng)油精,。

在梅雨季節(jié)過后后勤將出勤樓床上被褥進(jìn)行晾曬及除螨,，給機(jī)組及入住人員帶來一個(gè)良好的入住環(huán)境及睡眠。

用心守護(hù),，不負(fù)期待,，綜合管理部將一如既往為一線員工提供專業(yè)又有溫度的服務(wù)，為分公司發(fā)展保駕護(hù)航!

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

按照項(xiàng)目管理策劃,，綜合管理部應(yīng)配置7人,，截止12月實(shí)際4人（含2020屆新入職大學(xué)生1人）。

（一）部門機(jī)構(gòu)建設(shè)

1,、按照公司2020年管理要求,，綜合部不斷加強(qiáng)部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強(qiáng),。面對(duì)高強(qiáng)度,、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求,，綜合管理部以部門探討,、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，總結(jié)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，堵漏補(bǔ)缺完善部門工作機(jī)制、修正工作流程,、改進(jìn)工作方式,，正常有序開展各項(xiàng)部門工作。

2,、定崗定編,，責(zé)任到人，理清思路,，工作到位,。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作,，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò),、黨群管理,、人資管理、行政管理四個(gè)崗位,，并按崗位定員,，使部門每個(gè)人清楚自己的崗、定好自己的位,、干好自己的事,。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避免在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃,、雜亂無序,，綜合部對(duì)本部門事務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，制定了工作思路,，做到事前有計(jì)劃,、事中有措施、事后有總結(jié),。

3,、適應(yīng)管理模式,，積極推進(jìn)融合辦公,。2020年5月，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合,，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作,。

（二）黨建新聞宣傳工會(huì)工作：做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部認(rèn)真貫徹上級(jí)工作精神,，廣泛開展規(guī)定動(dòng)作,；開拓思維，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣傳工作,。

1,、組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭,、黨員帶頭,、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速恢復(fù),。

2,、與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū),，加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，同謀共策齊力保目標(biāo)。

3,、圍繞年度總目標(biāo),，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,、管理人員下層一線,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急,、難,、險(xiǎn)、重工程任務(wù),，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難,、敢于奉獻(xiàn)的精神。

4,、加大外宣力度,，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)情況，增強(qiáng)公司在屬地的知名度,；增大內(nèi)宣頻次,，認(rèn)真選題投稿報(bào)道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況,，提升公司在集團(tuán)股份公司,、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

5,、組織職工開展籃球賽,、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，增強(qiáng)公司向心力,、凝聚力,。

6、定期發(fā)放生活物資用品,、慰問婚,、喪、病職工及親屬,，落實(shí)職工福利待遇,。

（三）人資管理工作：公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名,，綜合管理部人資管理工作以選好,、用好、管好為根本,，準(zhǔn)確掌握職工信息,，大力開展職工教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度,，落實(shí)全員績效考核制度,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障,。

1、建立項(xiàng)目人員信息庫,、簡歷庫,，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員信息，因材施用,人盡其用,。

2,、組織開展職工職業(yè)教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，外培,、網(wǎng)絡(luò)課堂,、集中培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流貫穿全年,，職工業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)素養(yǎng)不斷提升,。

3、開展全員績效考核工作,，發(fā)揮績效激勵(lì)作用,。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法，嚴(yán)格管理制度落實(shí),，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際制定考核方案,，牽頭組織各部門開展年度績效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績效激勵(lì)作用,。

4,、全面推進(jìn)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培養(yǎng)工作,，加大公司人才培養(yǎng)力度,，為新入職員工安排資歷深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作能力,，縮短畢業(yè)生成長周期,。

（四）公文會(huì)議組織工作：2020年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響,，主抓公文質(zhì)量,、處理時(shí)效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效,；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模,，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，會(huì)議組織水平不斷提升,。

1、固定公文處理人員,，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性,。

2、開展公文培訓(xùn),，普及公文寫作和行文知識(shí),，提升各部門行文質(zhì)量。

3,、協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程,，積極催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率,。

4,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)準(zhǔn)備,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，細(xì)化會(huì)議組織流程,，順利組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng),。

（五）后勤服務(wù)管理工作：2020年，為完成年度總目標(biāo),，省交通廳,、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任,，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項(xiàng)目開展工作不受影響,。

1,、最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍,，同時(shí)滿足職工和工作組的住宿需求,。

2、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修,，宿舍生活設(shè)備的配置,，讓職工和工作組住的舒心、安心,。

3,、租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理安排車輛,，保障公司用車需求,。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車使用制度,，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車,，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展,。

（一）存在的問題

1、綜合管理部在2020年黨建工作開展過程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作,，結(jié)合實(shí)際開展了專項(xiàng)黨建活動(dòng),，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門業(yè)務(wù)繁忙,，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)不精等原因,，存在開展深度不夠、工作不規(guī)范,、創(chuàng)新能力不足,、宣傳不利的問題。

2,、綜合管理部承擔(dān)行政,、黨建、工會(huì),、后勤服務(wù)接待等眾多工作,，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘,，出現(xiàn)所有工作都開展了,，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)節(jié)不細(xì)致,，完成的質(zhì)量不高,，完成的工作效率不高的問題。

3,、部門員工能力與素質(zhì)還需提升,，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐,，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺,。

4、超前謀劃,、精致服務(wù)意識(shí)不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距,，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力,。

（二）工作措施

1、因地制宜,，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作計(jì)劃,，細(xì)化工作措施；開拓思路,，積極與屬地,、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作,；廣泛宣傳，黨建工作開展同時(shí)要宣傳出去增強(qiáng)曝光率,，借助屬地媒體,、專業(yè)團(tuán)隊(duì)宣傳項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務(wù)提升,，積極與上級(jí)黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程,，加強(qiáng)自身黨建工作知識(shí)學(xué)習(xí)，規(guī)范開展黨建工作,。

2,、部門內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職,，壓重?fù)?dān),；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)能力平衡發(fā)展,；細(xì)化工作措施,，逐條對(duì)照，逐項(xiàng)開展,。

3,、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，轉(zhuǎn)變思想,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式,，緊跟公司管理步伐,。

4、牢固樹立綜合部服務(wù)意識(shí),，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作,，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年以來,，為實(shí)現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各分管領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持和配合下,，綜合部全體人員積極努力、扎實(shí)工作,，任勞任怨,，堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工作量大等困難,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年部門主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

參照局集團(tuán)及房地產(chǎn)開發(fā)公司的相關(guān)制度，在20xx年12月11日董事會(huì),、股東會(huì)上通過了《工資薪酬管理辦法（暫行）》,、《財(cái)務(wù)管理制度》、《合同管理辦法》,、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》,、《招標(biāo)管理辦法》等公司主要管理制度，針對(duì)財(cái)務(wù)管理,、薪酬管理,、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、招投標(biāo)管理,、工程質(zhì)量管理以及日常行政，如車輛,、印章,、證照的管理制度等重要事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度共,？項(xiàng),，目前已匯編成冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行。通過整章建制,，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)工作流程,，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求,，使公司運(yùn)作有章可循,，有據(jù)可依。

建立了收,、發(fā),、送、閱,、審,、存、借一整套流程管理程序,，完善各項(xiàng)行政表格,，確保公文傳遞的及時(shí)性、有效性及公文使用的安全性,，提高了公司公文運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

檔案由專人管理，并進(jìn)行分類,、編號(hào),；檔案歸檔、保管,、借閱,、借用實(shí)行審批管理；實(shí)施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保管的管理方式,。

嚴(yán)格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度,，對(duì)印章的啟用、保管,、使用均做登記及審批,，保證了公司印章使用的安全性。

根據(jù)政府主管部門的要求,，按時(shí)完成公司各證照的辦理,、年審，按照公司《檔案管理制度》,，嚴(yán)格執(zhí)行重要資料的歸檔,、管理工作，對(duì)證照的使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理,，確保了公司證照使用的合法性和安全性,。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

新學(xué)年以來，全面貫徹落實(shí)各級(jí)教育教學(xué)工作會(huì)議精神,，堅(jiān)持常規(guī)工作抓改革,，創(chuàng)新工作抓突破，全面工作抓管理,，以新課程改革為契機(jī),，以轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式為核心，以教育科研為先導(dǎo),，以教學(xué)研究和教學(xué)改革為動(dòng)力,，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，理清教研思路,，創(chuàng)造性的開展工作,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變課程觀,、教學(xué)觀,、學(xué)生觀、學(xué)習(xí)觀和評(píng)價(jià)觀,，樹立以學(xué)生為中心,，以能力為本位，以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為本的觀念,，強(qiáng)化對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn),，新教材的學(xué)習(xí)研究，利用教研時(shí)間,，老師們集中學(xué)習(xí)《中小學(xué)教育》《山東教育》等刊物,。加強(qiáng)對(duì)新課程標(biāo)準(zhǔn)的理解，并組織集中學(xué)習(xí)新課程課堂教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則,，老師們通過交流,、學(xué)習(xí)、寫心得,、談體會(huì),、講感受，掀起一股學(xué)習(xí)新課標(biāo)的熱潮,。

教學(xué)掛及時(shí)維系良好的學(xué)校教學(xué)秩序與育人環(huán)境的生命線,，教學(xué)管理是否科學(xué)直接影響教學(xué)管理是否完成，為此,，我們采取借鑒與實(shí)際相結(jié)合的工作思路,，從課程設(shè)置，教師教育思路的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)進(jìn)修（教師進(jìn)修學(xué)習(xí)學(xué)校報(bào)銷往返車票）教學(xué)研究,，學(xué)生管理等諸方面尋求新的切入點(diǎn),，突破口，使各項(xiàng)工作富有成效,。學(xué)校要求同學(xué)各科教師要集體備課,，相互聽課，聽課要認(rèn)真,，評(píng)課要坦誠,，管理的科學(xué)化使學(xué)校形成一個(gè)良好的育人環(huán)境，老師們形成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力,、凝聚力的集體,。

教育教學(xué)成績的取得不能一蹴而就，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程,，因而每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)腳踏實(shí)地的落實(shí)好,，從制定20xx年教師工作計(jì)劃 、備課,、課堂教學(xué),、作業(yè)批改、自習(xí)課的輔導(dǎo),、復(fù)習(xí)考試,、教研與科研諸環(huán)節(jié),，定制度、扎落實(shí),，學(xué)校不定期檢查各年級(jí),、各學(xué)科,、各位教師的學(xué)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量,，檢查每位教師聽課情況，不定期和定期聽取教師的意見與建議,，加強(qiáng)對(duì)教師業(yè)務(wù)檔案,，學(xué)生檔案的管理，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)教學(xué)校過于學(xué)生學(xué)習(xí)成績的考核評(píng)定,，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校很抓單元、章節(jié)過關(guān)考試管理,，利用每周三下午兩節(jié)課時(shí)間,，學(xué)校統(tǒng)一組織各科單元過關(guān)考試，并及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，能力的培養(yǎng)情況,，并取得了良好的效果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和教師的責(zé)任心,，形成和教室內(nèi)學(xué)生樂學(xué),，燈光下教師辛勤耕耘的良好教學(xué)氛圍。

加強(qiáng)教育科研工作是深化教育改革,，端正教育思想,、改革教育觀念的有利保證，是探索教學(xué)規(guī)律,、推動(dòng)教育教學(xué)理論的動(dòng)力,。學(xué)校鼓勵(lì)教師創(chuàng)設(shè)符合學(xué)生實(shí)際的教法和構(gòu)建符合學(xué)要求的課堂教學(xué)模式，在課堂教學(xué)中只要符合教育規(guī)律,，什么樣的模式都可以為我所用,，充分發(fā)揮了教師的主導(dǎo)作用，學(xué)生的主體作用,，面向全體,、因材施教、分層教學(xué),、力爭做到“學(xué)生是課堂的主人,，活動(dòng)是課堂的中心，創(chuàng)新是課堂的靈魂”,。

為了盡快普及實(shí)驗(yàn)教學(xué),，我們狠抓了實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，購買了大量藥品和實(shí)驗(yàn)器材，添置了一批新圖書,。硬件配備基本達(dá)標(biāo),。同時(shí)我們還加強(qiáng)了規(guī)范化管理，做到了規(guī)章制度健全,，實(shí)驗(yàn)記錄,、實(shí)驗(yàn)報(bào)告完善，演示實(shí)驗(yàn)開課率達(dá)到95%以上,，分組實(shí)驗(yàn)開課率達(dá)到85%以上,，圖書室有專人管理，規(guī)章制度健全完善,，師生借閱方便,，圖書日均流量達(dá)100余冊(cè)；音,、體,、美器材目錄清楚，放置適當(dāng),，管理完善,；微機(jī)室清潔、條理,、機(jī)器完好率100%,。完好齊全的教學(xué)設(shè)施為全面提高教學(xué)質(zhì)量提供了保證。

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇十四

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱,，大局意識(shí)不強(qiáng),，整體協(xié)作意識(shí)差，在工作中互相配合,、支持不夠,；總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,，20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重,。為此,，本部門20xx年工作思路做如下安排：

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能,，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。

因此，為做好20xx年度的各項(xiàng)工作,，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：

一是愛崗敬業(yè)意識(shí),；

二是服務(wù)至上意識(shí)；

三是靈活變通意識(shí),；

四是自立自強(qiáng)意識(shí)；

五是分工協(xié)調(diào)意識(shí),；

六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),；

七是廉潔自律意識(shí)。

xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際情況,，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃,、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

在職責(zé)范圍的事情要力爭做到快速,、準(zhǔn)確、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào),，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通，總體原則高效,、快速,、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力,、行政,、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人,。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督,。

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度,，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款,、降職問責(zé)制度,。

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考,、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作,，抓好落實(shí)，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確,、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn),、建立結(jié)果反饋制度。

不斷提高文字綜合水平,，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉、充實(shí),、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想，促使公司管理理念,、管理思路更加明確,。

進(jìn)一步規(guī)范,、細(xì)化管理工作，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,，確定趕超目標(biāo)，采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問詢,、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,，嚴(yán)格使用程序，完善監(jiān)督體系,，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃,、及時(shí)補(bǔ)充，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展,。

總結(jié)過去展望未來,，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則,，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)xxxx水泥的美好明天！

公司綜合部工作總結(jié)報(bào)告篇十五

20xx年是公司的起步之年,，也是公司入駐工業(yè)園后取得長足發(fā)展的第一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠信為本,、創(chuàng)新求實(shí),、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神為指導(dǎo),，工作取得了一定成績,，但也存在不足,，回顧過去才能展望未來：

1、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，涉及規(guī)章制度的健全和完善,、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,、宣傳報(bào)道工作、宿舍管理工作,、人力資源管理工作（涉及人員招聘及培訓(xùn)工作）等,。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下,，沒有拖后腿,，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位,、較全面的,。

例如，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下,，辦公室走出去,、引進(jìn)來，招聘人員,。人員招聘后,，積極配合安全科進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)調(diào)技術(shù)科,、車間主任安排幫帶老師,，并及時(shí)做好后勤保障工作。

在后勤管理上,，也是煞費(fèi)心思,。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策，為提高職工的生活質(zhì)量,，為每位員工補(bǔ)貼伙食費(fèi)5元/天,，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單,、被子,、枕頭等必須的生活用品，為宿舍管理作了硬件保障,。辦公室統(tǒng)計(jì)住宿人員,，按車間分配了宿舍，專門召集人員學(xué)習(xí)了《宿舍管理規(guī)定》，召開宿舍長會(huì)議,，將企業(yè)文化上墻,，并進(jìn)行不定期檢查、評(píng)比,，營造溫馨和諧的休息環(huán)境,。

20xx年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科室車間服務(wù),、為一線員工服務(wù),。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好了后勤保障,，在條件允許的情況下,，積極做好公司的“后勤部”。

辦公室作為“矛盾集合體”與各部門精誠團(tuán)結(jié),、協(xié)作共進(jìn),，配合各部門搞好工作、處好關(guān)系,。車間及相關(guān)科室,，辦公室能幫的幫，能助的助,，該配合的配合,，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作,。比如,，在召開各種會(huì)議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放,、車間員工的管理等等方面，積極配合相關(guān)部門,，做好工作,。

一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),、運(yùn)用,，適應(yīng)公司未來的發(fā)展。

二是對(duì)全局把握不夠,，應(yīng)該認(rèn)真思考,，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)辦公室工作重新定位,，即明確服務(wù)職能,，更好的做好服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),，使之上臺(tái)階、上水平,。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，尤其是要明確公司未來發(fā)展需要的人才，積極做好員工的招聘,、管理,、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失,。

三是受管理經(jīng)驗(yàn)和水平的限制,，在處理一些問題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新,。

一是要不斷學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對(duì)未來發(fā)展需要,，在工作,、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力,。

二是要提高工作效率,，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成,。