對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),，既反映工作的概況,，取得的成績,，存在的問題,、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇一

20xx年，我司實收毛保費****萬元,，同比增長*%,，已賺凈保費***萬元，凈利潤***萬元,，賠付率為**%,。較好地完成了上級公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

一,、圍繞目標(biāo),，落實計劃，緊抓業(yè)務(wù)工作

1,、計劃落實早,、措施實

20xx年初，我司經(jīng)理室就針對**地區(qū)保險市場變化及20xx年全年保費收入情況進(jìn)行綜合分析,，將上級公司下達(dá)我司的各項指標(biāo)進(jìn)行層層分解,，把計劃分解成月計劃，月月盤點,、月月落實,，有效的保證了對計劃落實情況及時的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量,，進(jìn)一步明確了考核辦法,，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。

2,、搶占車險市場,，加大新工程、新項目的拓展力度,，堅決的丟棄“垃圾保費”

一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠,，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核,，并要求提前介入公關(guān),。一旦出現(xiàn)脫報,，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭,，從而鞏固了原有業(yè)務(wù),，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率,。二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),，提前獲悉新上項目、新上工程名錄,，并和交警部門,、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集,、提供新車信息,，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù),，充分把握市場主動,，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。三是已失業(yè)務(wù)不放棄,。我們不僅對20xx年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰,，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把20xx年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì)，并分解到相關(guān)部門,，要求加大公關(guān)力度,，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè),、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的,，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出,，而是主動進(jìn)攻,，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段,，逐個突破,，全面爭取回流。四是大小齊抓,，能保則保,。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn),、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊,，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加,。針對這些情況,，我們充分動員,，統(tǒng)一思想，上下形成合力,，迎難而上,。做到責(zé)任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入,，共同公關(guān),。

3、在競爭中求生存,，在競爭中促發(fā)展。

**地區(qū)現(xiàn)有10家(中國財保,、中國人壽,、太平洋產(chǎn)險、太平洋壽險,、中華產(chǎn)險,、平安產(chǎn)險、平安壽險,、天安產(chǎn)險,、華邦代理、匯豐代理)經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)和短期健康險業(yè)務(wù)的保險公司,、營銷部,、代理公司，另已發(fā)現(xiàn)1家公司(大地產(chǎn)險)在我縣爭奪業(yè)務(wù),，而**地區(qū)人口少,，企業(yè)規(guī)模小，我司面對外部競爭所帶來的業(yè)務(wù)壓力,，保持沉著冷靜,，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn),、服務(wù)戰(zhàn)：一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作,。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,，突出匯報我司是如何加大對**地方經(jīng)濟建設(shè)支持力度,，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動,，與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體,、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委,、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意,，還對我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務(wù)于他們,，給予肯定,。真實的讓縣委、縣政府感到人保財險公司是真心為地方政府服務(wù)的,，是值得扶持,、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜,。二是深入老客戶企業(yè),，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員,，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司,，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài),。三是服務(wù)更加人性化,、親密化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干,，進(jìn)行了多次回訪,，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定,，他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn),，使客戶對我司更加信任。四是要求所有中層干部走出辦公室,，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪,，對所有新保客戶必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目,，與企業(yè)進(jìn)行不斷的聯(lián)絡(luò),，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到,，提供各方面服務(wù),。五是按照向社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴(yán)格內(nèi)部管控,，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口,，全面提高公司整體服務(wù)水平。

4,、以分散性業(yè)務(wù)為突破口,，加大市場占有面

根據(jù)**當(dāng)前階段的保源情況，年初,，經(jīng)理室經(jīng)過仔細(xì)的分析研究,，確定今年把摩托車保險,、家庭財產(chǎn)保險、學(xué)生以及人身意外險作為今年零散性險種突擊,，首先與交警,、城市執(zhí)法部門聯(lián)系，請他們幫我們代理摩托車保險業(yè)務(wù);同時與縣教委取得聯(lián)系,，班子成員多次與分管教育的副縣長,、教委主任協(xié)調(diào)，最終取得他們的信任,，才使我們的學(xué)平險業(yè)務(wù)有所突破,。

5、開展勞動競賽,，促進(jìn)“兩險”業(yè)務(wù)健康成長

今年以來,，我們根據(jù)上級公司有關(guān)競賽要求，積極配合開展了首季度“歲歲如意”賀歲保險,、“幸福家庭”、“合家歡樂”等勞動競賽活動,，并自行組織了摩托車,、責(zé)任險、意外險等突擊活動,，從而營造了一種健康活潑,、你追我趕、團結(jié)奮進(jìn)的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍,。特別是在年末開展的“幸福家庭”突擊中,，我公司頂住家財險滑坡和年末保源少的劣勢情況，合理分解目標(biāo),，層層落實,，自加壓力，跑企事業(yè)單位,，跑個人家庭,，一筆筆、一份份,，最終以140%的好成績超額完成市公司下達(dá)的任務(wù),。

6、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高,。公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手,，堅持實事求是、“迅速,、及時,、準(zhǔn)確,、合理”的原則。只要接到報案,，無論事故大小,，無論白天黑夜，始終堅持趕到第一現(xiàn)場,，掌握第一手資料,，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便,。一是堅持雙人查勘,，雙人定損，交叉做案,，限時賠付,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;二是堅持24小時值班制度，積極參與“三個中心”建設(shè),，以進(jìn)一步提高服務(wù)水平;三是加強考核,、加大督查力度。對理賠過程中出現(xiàn)各種問題一經(jīng)查實,，輕者批評教育,，重者嚴(yán)肅處理，決不姑息;四是積極做好防災(zāi)防損工作,。在分管領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)下,，防理部門主動與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，及時擬訂了重大客戶防災(zāi)防損工作預(yù)案,、夏季防汛安全檢查辦法,、冬季防火防爆安全檢查辦法，始終做到提前把握,，提前介入,，積極會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查落實，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施,，以減少損失,，增強防范風(fēng)險的能力。我們先后到有安全隱患的**紙業(yè),、**藥業(yè),、**公司等重點客戶單位幫助整改隱患，制訂防災(zāi)預(yù)案,，深受客戶的好評,，收到良好的社會效果。

二、調(diào)整經(jīng)營思路,，強化創(chuàng)新意識,，提高公司效益水平

今年我司在抓好效益型險種業(yè)務(wù)的同時，認(rèn)真梳理“垃圾”業(yè)務(wù),，對往年賠付率高于100%的劣勢險種堅決予以放棄,，對賠付率較高但仍存在一點利潤空間的險種選擇性承保。去年我司農(nóng)險,、養(yǎng)殖業(yè)保險賠付率高達(dá)106%,，我司從大局出發(fā)，堅決的暫停該險種的發(fā)展,。企業(yè)一攬子保險存在保險費低,，保障范圍大、保險金額高的經(jīng)營風(fēng)險,，特別是遇到洪澇災(zāi)害,、被盜的事件，往往造成較高的賠付率,，我公司從效益出發(fā),，對該險種的承保范圍、承保條件進(jìn)行了嚴(yán)格的限制,。在注重各險種效益發(fā)展的同時,，我們改變以往的經(jīng)營套路，***廠車險業(yè)務(wù)屬于我司續(xù)保業(yè)務(wù),，續(xù)保時間為9月份，但今年多家保險公司對此業(yè)務(wù)虎視眈眈,，介入競爭,，企圖分羹，為保證萬無一失,，我司果斷提前續(xù)保,，使其他保險公司措手不及，穩(wěn)固了業(yè)務(wù)的發(fā)展,。**是我司囊中之物,，續(xù)保是在11月份，公司經(jīng)理室知道一旦提前續(xù)保,，當(dāng)年不僅會損失幾萬元保險費,，也加大了下一年的業(yè)務(wù)壓力，但為了彌補今年因丟棄“垃圾”險種而帶來的業(yè)務(wù)缺口,，更好的調(diào)整序時業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，更多的實現(xiàn)已賺凈保費，決定提前續(xù)保了該企業(yè)保險業(yè)務(wù)。我司這些工作是適應(yīng)股份制改革后經(jīng)營工作新形勢的發(fā)展需要做出的大膽嘗試,，也是轉(zhuǎn)變思想的實驗性思路,。

正是由于我司員工勇于承擔(dān)重任，善于開動腦筋,，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性,，做到人人有擔(dān)子，個個有責(zé)任,，因而,，在強大的外部競爭中，我司今年不僅沒有丟失任何陣地,，鞏固了我司財險市場龍頭老大的地位,，還實現(xiàn)了新增業(yè)務(wù)的突破。

三,、以新的考核辦法指導(dǎo)工作,，規(guī)范經(jīng)營，提升管理水平,，突出業(yè)務(wù)重點

保險競爭越來越激烈是不爭的事實,，加之上市后面對的新形勢、新體制,、新模式,、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平,，如何在競爭中學(xué)會競爭,，在競爭中獨領(lǐng)風(fēng)騷，從而在競爭中發(fā)展,，在競爭中前進(jìn),。我司除了繼續(xù)鞏固和采用過去行之有效的辦法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò),，加強與保戶的接觸和溝通,，提升公司管理水平。今年我們按照上級公司有關(guān)規(guī)定引進(jìn)和采用了科學(xué)的管理體系,，出臺了一系列管理規(guī)章制度,、考核辦法。在日常管理中能夠認(rèn)真嚴(yán)格的按照上級公司《財務(wù)管理規(guī)定》,、《單證管理規(guī)定》和承保相關(guān)規(guī)定,，積極有效的開展工作，嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真審核,，正是由于他們負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，使得我司在上級公司組織的業(yè)務(wù)臺帳專項檢查、單證管理驗收,、單證裝訂,、應(yīng)收保費管理等多項檢查中得到了市公司的好評。

今年,，公司經(jīng)理室在下達(dá)全年任務(wù)計劃時,，遵循總公司突出效益第一、長期盈利能力評價的經(jīng)營績效考核原則,，努力施行從規(guī)模型發(fā)展向效益型發(fā)展的轉(zhuǎn)變,，加大了對賠付率和費用指標(biāo)的考核力度，堅持走低成本發(fā)展路子,，把賠付率考核與承保質(zhì)量掛鉤,，徹底打破“只重保費、不重質(zhì)量”的老套思想,，實行新的考核機制,，拿出個人工資的一半作為此項考核的浮動工資，做到有獎有罰,，從而很好的樹立了全員注重經(jīng)營效益的觀念,，確保了資源的有效配置和盈利水平的提升。

四,、深入開展創(chuàng)建活動,，全面塑造企業(yè)外部形象

1、加強思想政治教育活動,。在精神文明建設(shè)過程中,，我司一直以來把對黨員干部的思想教育放在工作的首位，做到學(xué)習(xí)有制度,、有計劃,、有記錄、有交流,。我們堅持中心組牽頭下的黨組織日常學(xué)習(xí)，今年以來,，我們進(jìn)行了“兩個條例”,、黨的十六屆三中全會、四中全會精神的學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí),，進(jìn)一步端正和提高了領(lǐng)導(dǎo)班子思想和認(rèn)識，增強了政治敏銳性,。

2,、黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)碩果。我司一直以來注重良好黨風(fēng)政風(fēng)的建設(shè)工作，定期召開民主生活會,，倡導(dǎo)建立民主,、團結(jié)、積極,、向上的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,，在工作中實行親屬回避制度，個人使用車輛主動向財務(wù)上繳費用,，公務(wù)招待實行“先審批,、后登記、再執(zhí)行”的管理制度,，保證有詳細(xì)的廉政臺帳,。

3、穩(wěn)定職工隊伍,。20xx年,，公司施行了新的薪酬制度，在基層公司中造成了一定的人心動蕩,，我司經(jīng)理室成員從大局出發(fā),，找員工逐個談心，做出了大量的工作,，為公司的業(yè)務(wù)平穩(wěn),、發(fā)展平穩(wěn)創(chuàng)造了條件。

4,、積極開展文明單位創(chuàng)建活動,。年初，我司再次獲得了江蘇省誠信單位,、**市文明單位的光榮稱號,，為了保持榮譽，我司繼續(xù)深入開展軟環(huán)境行風(fēng)建設(shè),，在電視臺,、電臺進(jìn)行了公開承諾講話，《**資訊》刊登了承諾內(nèi)容,，并適時召開了軟環(huán)境行風(fēng)監(jiān)督員座談會,，廣泛征求意見。并注重宣傳工作,，我們在《廣播電視報**?？飞祥_辟了“走進(jìn)**人保財險”系列專欄，并在車站候車大廳不間斷的投放流動字幕廣告,，《以誠信拓寬企業(yè)發(fā)展路》等通訊被《**日報》采用,，《**支公司抓住車輛年審時機宣傳車險新費率》等新聞在省公司內(nèi)部網(wǎng)上交流,。

五、存在的問題

1,、公司疲于市場競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展,，對理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有所放松,。

2,、面對強大的市場競爭壓力,，有的同志出現(xiàn)畏難情緒，少部分員工有思想惰性,，缺乏市場發(fā)展前瞻性,，主動出擊少，被動挨打的多,。造成了少部分業(yè)務(wù)的流失,。

六、20xx年的基本工作思路

隨著市場變化和競爭的激烈,，就**而言,，要牢牢地把握市場的主動權(quán)，必須加強爭奪市場的力度和加快搶占市場的速度,。

一是轉(zhuǎn)變思想觀念,，積極適應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，繼續(xù)加強競爭意識和危機意識的教育,，加強并運用數(shù)據(jù)管理,，引入激勵機制，全面調(diào)動員工的積極性和主動性,。

二是正確處理規(guī)模與效益,、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、做大和做強的關(guān)系,，加強整體公關(guān)力度,，注重業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，以最快速度和最優(yōu)的質(zhì)量挑選并占領(lǐng)市場,。

三是繼續(xù)加強與公安,、交警、教育,、衛(wèi)生等部門的溝通,，爭取他們的協(xié)助，努力提高五小車輛,、學(xué)平險、校園方責(zé)任險,、醫(yī)療責(zé)任險的承保率,。

四是強化理賠服務(wù)工作,。努力提高現(xiàn)場查勘率，采取人性化服務(wù),，區(qū)別對待,，加快理賠速度，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善外部展業(yè)環(huán)境,。

五、針對競爭,，密切注意同行業(yè)發(fā)展舉措,，加大公關(guān)力度，采取積極有效的方法,，參與競爭,，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業(yè)務(wù),、新保源,。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇二

20xx年，是本人在公司財務(wù)科工作的第xx年,，在一年的工作時間里,，本人的具體工作應(yīng)該分為兩大部份，1-9月份前從事財務(wù)工作,，9月份以后由于工作的需要,，調(diào)入公司財務(wù)科工作，具體負(fù)責(zé)公司八個單位的財務(wù)會計工作,?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),，扎實工作，遵紀(jì)守法,，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。在圓滿完成好公司財務(wù)工作的同時,，并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性工作任務(wù)，現(xiàn)將我這一年來的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們總結(jié):

今年,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財務(wù)部的工作安排,，本人從原來的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動的過程中,，本人能顧全大局,、服從安排,，9月份以前在燕嶺分站工作期間，本人任勞任怨,，熱情服務(wù),，不管是在財務(wù)工作方面還是在值班處理用戶的投訴工作方面,，本人不管在什么情況下,，不管碰到什么困難，都能頭腦清析,，思路清楚,，始終把公司的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動指南，從入公司以來在燕嶺工作的八年時間里,，本人無愧于公司,，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財務(wù)派遣工作任務(wù),。

本人從今年9月份調(diào)入公司以來,，工作崗位和工作內(nèi)容發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位,，本人又重新翻開了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書本,，又一次進(jìn)行學(xué)習(xí)，在具體的業(yè)務(wù)操作方面,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)方法,，增強業(yè)務(wù)知識，并能開拓創(chuàng)新,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，20xx年建立了用友財務(wù)軟件系統(tǒng)，使成本費用明細(xì)分類目錄,，使成本費用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),，盡快掌握業(yè)務(wù)技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位,，熟悉了公司全套帳務(wù)體系,，與全體同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成。會計基礎(chǔ)工作,，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部門效益,。按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金,。為公司的年終審計及稅務(wù)檢查中,，提供合理依據(jù)。正確計算各項稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用的稅收申報軟件,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo)。

1,、本人在在工作方面,，能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，對公司出現(xiàn)的突發(fā)問題,，本人毫不猶豫地放下個人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，特別是在今年公司的下屬票點出了財務(wù)問題,，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長途往來于順德與廣州之間,，加班加點,，沒有半點怨言，沒有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出過任何要求,，發(fā)過怨氣,。

2、本人調(diào)來東山上班之后,，上下班時間出現(xiàn)了交通不便的困難,，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時趕不上班車,，就是花錢搭的士,，也做到不能影響工作。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇三

回顧過去的一年,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的'同時,，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度,，保證工程款的支付,，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然,，在取得成績的同時也還存在一些不足,，下面是我的工作總結(jié)：

組織財務(wù)活動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張,，記帳、登帳工作越來越重要,。為提高工作效率,，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會計電算化的實施,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機結(jié)合,，全體財務(wù)人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,。基本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求,。

公司資金流量一直很大,，尤其是在收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，財務(wù)部本著“認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全,、準(zhǔn)確,、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯,。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力,。財務(wù)部全年準(zhǔn)確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

制度屬于企業(yè)的硬性管理,，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。xx公司從無到有,，從當(dāng)初的三兩人到今天的上百人,，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中,，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于財產(chǎn)管理,、合同簽定、費用控制等方面的規(guī)章制度,。為完善公司各項內(nèi)部管理制度,，建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

財務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外,，為達(dá)成本單位的任務(wù),，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系,。本年度財務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支,。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，全面處理了保險公司遺留資產(chǎn)的往來手續(xù),，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商等各部門有關(guān)資料的申報,。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增加,。尤其在項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司承受了巨大的資金壓力。

我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項工作的順利開展,，與總公司一起籌劃,、合理安排調(diào)度資金。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了銷售收款和銀行按揭工作,，在全體財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。

保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時償還了銀行到期貸款,。資金的成功運作保證了xx公司的正常運轉(zhuǎn),，更是繼續(xù)樹立了公司“aaa資信企業(yè)”的良好形象。自項目啟動以來,，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷,。為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與當(dāng)?shù)劂y行建立了信貸關(guān)系,，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽的目的,。

我部向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款。期間收集,、整理了大量資料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次接待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的了解,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展,。財務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財務(wù)分析和市場調(diào)查,。全面參與了公司招商政策的制定，為公司制定銷售價格,、租賃價格,，出臺各項招商政策和調(diào)動招商積極性和主觀能動性提供財務(wù)參考。由于董事長,、總經(jīng)理正確的決策和超前的預(yù)見,，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績,。財務(wù)部和招商部同心協(xié)力,，加班加點，尤其是在審批按揭貸款中,，表現(xiàn)了兩部門不怕苦不怕累的良好工作作風(fēng),。當(dāng)月銀行向公司發(fā)放按揭貸款,，創(chuàng)該行月發(fā)放按揭貸款的記錄。確實取得了驕人的業(yè)績,。

時光飛逝,，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的控制上,，在規(guī)范財務(wù)核算程序、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù),，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。

在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,；日常成本費用支出比較隨意,；公司對員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求；要么就是執(zhí)行乏力,；也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等。這些應(yīng)該是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題,，也是如何提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

作為財務(wù)人員,，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇四

一.公司主要財務(wù)指標(biāo)完成情況:

二.職能發(fā)展:

過去的一年,財務(wù)工作在職能管理上向前邁進(jìn)了一大步,。

1.為便于財務(wù)管理,財務(wù)部門除正規(guī)的日記帳、明細(xì)分類帳,、總帳外,，又建立了多種臺帳。如：材料臺帳,，周轉(zhuǎn)材料臺帳,，低值易耗品臺帳,，辦公費臺帳等。2.會計報表基本能滿足上級部門和公司管理的需要,。3.提出了財務(wù)工作不僅僅是事后算帳,核算是基礎(chǔ),管理是目的,。如果管理工作上不去，核算再細(xì)也沒用,。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思,，在思想上要重視財務(wù)管理。對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)在考慮核算的同時,，還要考慮到該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響,。否則，出現(xiàn)問題將來很難彌補,。4.根據(jù)外工地離公司較遠(yuǎn)和公司改革的具體情況,，公司對分公司實行了獨立核算最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文文章最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文出自，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!,。項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)財務(wù)工作,。為加強公司對外工地財務(wù)管理，保證核算的統(tǒng)一性,，信息反饋的及時性,，又采取了公司財務(wù)人員勤下工地的辦法。5.為使會計工作規(guī)范化,指定了具體的,。要求從會計基礎(chǔ)工作,、會計核算、日常管理三方面去抓,，目的是為財務(wù)管理打好基礎(chǔ).

6.內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算、會計報表到會計檔案的管理,，每項工作都落實到了人頭上最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié),。從小處著手，全面開展,，完善財務(wù)管理工作,。

三.核算工作:

核算工作是財務(wù)部門大量的基礎(chǔ)工作。資金的結(jié)算與安排,、費用的審核與報銷,、材料的稽核與分配、固定資產(chǎn)折舊的計提,、財務(wù)報表的編制,、稅務(wù)的申報等各項工作都能緊張有序進(jìn)行，并能按時完成,。

四.職能服務(wù)：

財務(wù)部門既是管理部門,又是服務(wù)部門,在加強管理的同時又要熱情服務(wù),這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換,也是我們的工作要求,。

在對原始憑證審核時,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不該報銷的絕對不能報銷,，不該進(jìn)成本的也決不亂擠成本;對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問題的辦法,。

五.加強資金管理，強化費用監(jiān)督,，減少資金占用,，提高資金利用效果，做到收支平衡：

為加強對資金的統(tǒng)一管理,，規(guī)范運用,，強化資金使用計劃性、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用,，提高資金利用率,，今年重點對未達(dá)帳項，債權(quán),、債務(wù),，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快,。3.嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度,以勤儉,、節(jié)約、高效為原則,，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格按照資金支付流程去做最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文,。做到了“先審后支,，不審不支”的原則。對出差等公用費用,，實行“先批后支,，計劃先行”的報帳程序。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文文章最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文出自,，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接!,。

通過以上制度的實施，更加有效的減少了資金占用,，降低財務(wù)費用和工程成本,。

六.參與公司經(jīng)營管理,搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點:

隨著企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購,、現(xiàn)場二級倉庫,、大宗材料,、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品,、設(shè)備等方面的管理,，清查盤點，落實責(zé)任,，以降低成本.

七.定期經(jīng)濟活動分析:

合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑,，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上,，做到保本點與規(guī)模效益,、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息最新公司財務(wù)工作總結(jié)范文工作總結(jié),。

八.做好資金籌集與資金調(diào)度工作:

20_年,公司工程全面鋪開了,資金需求量很大,，尤其是魏縣趙寨梨花寨開發(fā)項目。在巨大的資金壓力面前,，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門積極動腦筋,、想辦法，同心協(xié)力籌備資金,。彌補了資金的缺口,。

在資金使用上，做到合理安排調(diào)度資金,，保證了開發(fā)和施工的正常運轉(zhuǎn),，其他方面也沒受影響。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇五

xx年上半年,，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢,，在財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員,，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo),，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題,、以資金管理為中心,、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想,，提振信心,，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé),，努力完成階段性各項工作任務(wù),。

1、資金上存率95%以上,；完成,，達(dá)到97%,。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上,，其中公司本級xx萬,；上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元,，離指標(biāo)差距很大,。

3、總部費用支出控制xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元,，由于有大約50萬元左右的職員費用,，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右,，加上上述費用預(yù)計上半年實際發(fā)生費用870萬元,，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4,、全年收取司屬單位上交款項11500萬元,；已收4784萬元，完成年度計劃的42%,。

5,、新開項目資金策劃率100%；新開項目3個,，均做了資金策劃,。（五盂兩個，白象綠洲一個）,。

6,、全司利潤總額15000萬元；上半年完成利潤4000萬元,，完成27%,。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù),，投訴率為0,；完成,。上半年未發(fā)生投訴,。

xx年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作,。

1,、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

去年我們按照公司統(tǒng)一部署,，完成年度的賬,、過賬工作,，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報,、清欠報表,、億元項目分析報告、季報和年度報表工作,，每月向公司總經(jīng)理,、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室,，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理,，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報,，在6月底基本完成備用金的清理工作,。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn),、使用前看預(yù)算,、開支前走程序、開支后有分析,、分析后有考核”的原則,，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作,。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人,，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬,，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo),。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總,。截止上半年公司總部管理費用751萬元,，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元,，補助約20萬元共計約120萬元未入賬,，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標(biāo)xx萬元的一半之內(nèi),。

3,、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作,。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作,。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。

4,、財務(wù)管理制度修訂工作,。

一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來臺帳,、項目管理臺帳,、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬,。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),。加強對合同額、營業(yè)額,、利潤,、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析,、評價,，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值,、同行值,、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號,。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度,，有效進(jìn)行，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正各方面的偏差與弊端。

四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序,。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇六

自今年省分行督導(dǎo)組對市分行信貸財會基礎(chǔ)管理基本規(guī)范督導(dǎo)以來,，市分行內(nèi)部審計部統(tǒng)一思想認(rèn)識，把握重點環(huán)節(jié),，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，確保督導(dǎo)整改工作不走過場、抓出實效,。

抓好督導(dǎo)整改是確保全行業(yè)務(wù)“又好又快”發(fā)展和爭創(chuàng)“兩個”目標(biāo)的關(guān)鍵,。市分行內(nèi)部審計部本著對農(nóng)發(fā)行事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真開展督導(dǎo)整改,。對整改需要解決的問題,，做到思想不松、力度不減,、標(biāo)準(zhǔn)不降,，抓緊抓實,、一抓到底,。

在抓好督導(dǎo)整改的過程中,，市分行內(nèi)部審計部緊密結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來,，經(jīng)過解決思想,、工作和作風(fēng)上存在的問題，進(jìn)一步堅定信心,，振奮精神,，為構(gòu)建和諧督導(dǎo)、加快農(nóng)發(fā)行發(fā)展而盡職盡力,。

1,、切實把握督導(dǎo)整改的三個環(huán)節(jié)。做好督導(dǎo)整改工作關(guān)鍵是要抓好制定整改措施和整改方案,、認(rèn)真進(jìn)行整改,、向全行員工公布整改結(jié)果這三個環(huán)節(jié)的工作。市分行內(nèi)部審計部對每個環(huán)節(jié)都扎扎實實,、不折不扣地抓好落實,，確保督導(dǎo)整改工作的高質(zhì)量。

2,、切實把握督導(dǎo)整改的三個重點,。

一是抓好思想整改，著力提高員工的思想政治素質(zhì),。堅持把學(xué)習(xí)貫穿始終,，進(jìn)一步增強學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的自覺性，針對查找出的在夢想信念,、宗旨意識,、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守章和立足本職發(fā)揮作用等方面存在的問題,，搞好思想整改,。

二是抓好工作整改，著力提高推動工作的水平,。緊緊圍繞“發(fā)展第一要務(wù),、和諧第一要義”來進(jìn)行整改，進(jìn)一步在全行構(gòu)成合規(guī)經(jīng)營的強大合力,，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)發(fā)行又好又快發(fā)展,，力爭在創(chuàng)立“兩個”上取得明顯成效，進(jìn)一步推進(jìn)構(gòu)建平安銀行的進(jìn)程,。

三是抓好作風(fēng)整改,，著力增強合規(guī)經(jīng)營的本領(lǐng)。切實發(fā)揮督導(dǎo)的“督、幫,、促”作用，注重改善督導(dǎo)方式,，提高督導(dǎo)藝術(shù),，主動為業(yè)務(wù)部室服務(wù)，謀求業(yè)務(wù)部室的支持與配合,。對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分類排隊,，然后向各個部室進(jìn)行反饋，幫忙業(yè)務(wù)部室在易出錯環(huán)節(jié),、易出錯部位制定防范整改的措施,。對于新業(yè)務(wù)，主動向業(yè)務(wù)部室進(jìn)行前期警示,，預(yù)警可能發(fā)生實體或程序違規(guī)的環(huán)節(jié)部位,，增強員工合規(guī)經(jīng)營的本領(lǐng)。

為確保督導(dǎo)整改工作任務(wù)的全面完成,，市分行內(nèi)部審計部高度重視，周密部署,，精心組織，務(wù)求實效,，做到“三到位”,。

一是職責(zé)落實到位。督導(dǎo)整改的關(guān)鍵在落實,。對納入督導(dǎo)整改方案的整改任務(wù)，明確主要職責(zé)人和職責(zé)部門,，提出整改時限,，人人做到整改資料、整改措施,、整改時限,、整改目標(biāo)“四個清楚”,。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭到位,。行領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，帶頭抓督導(dǎo)整改，推動督導(dǎo)整改工作高效,、扎實,、有序開展。

三是建章立制到位,。按照構(gòu)建平安銀行的.要求，把抓好督導(dǎo)整改與建章立制工作相結(jié)合,，建立健全各項規(guī)章制度,，努力構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營的長效機制。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇七

1,、債券類,。配合券商準(zhǔn)備企業(yè)債申報材料，同時啟動選定主承銷的招標(biāo)工作,。

2,、融資租賃類。融資租賃業(yè)務(wù)正在有序推進(jìn)中,。

3,、銀行融資。正積極推進(jìn)民生銀行理財直融,、興業(yè)銀行流動資金貸款及非標(biāo)準(zhǔn)化債權(quán)投資業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù),。

4、棚改融資,。1.工行已放款一部分,，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中。2.農(nóng)發(fā)行be地塊目前已取得省級棚改計劃數(shù)批復(fù),，b地塊取得農(nóng)發(fā)行6.7億元授信批復(fù),。3.貴州銀行c地塊已放款一部分，資金陸續(xù)準(zhǔn)備放貸中,。

二,、資金及信息化管理

1、資金管理,。組織制訂公司整體資金使用計劃,，已完成20_年第一批資金計劃下達(dá)。對集團總部及下屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理,，調(diào)控資金的使用,，按規(guī)定做好資金收付業(yè)務(wù)，提高資金使用效率,。

2,、存量債務(wù)管理,。存量債務(wù)置換資金臺賬實時更新;置換置換資金申請報告已完成，置換資金已落實,。

3,、信息化管理。已完成用戶權(quán)限重新梳理;nc財務(wù)數(shù)據(jù)重構(gòu)方案已初步擬定;升級過程中需新增硬件設(shè)備已按規(guī)定報批流程,。

三,、會計核算及報表

1、賬務(wù)核算,。按規(guī)定及時完成日常各項憑證審核及賬務(wù)處理,。

2、會計核算標(biāo)準(zhǔn)化工作,。已完成第一階段工作,，包括梳理出適用三大子集團的核算科目、收支項目等,，同時根據(jù)各子集團經(jīng)營業(yè)務(wù)固化核算標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)已投入nc系統(tǒng)進(jìn)行試運行。

四,、財政稅收管理

1,、財政預(yù)算及撥款。積極對接各部門,、子集團財政預(yù)算事宜,，努力爭取各項財政資金撥付工作。

2,、稅務(wù)籌劃,。積極對接稅務(wù)機關(guān)研究稅收優(yōu)惠政策，按照國家稅法相關(guān)規(guī)定按時交納各項稅費,。

五,、全面預(yù)算管理

20_年全面預(yù)算報告已經(jīng)按照總辦會會議意見修改完成，下一步按照程序提請董事長辦公會審議,。

六,、財務(wù)綜合管理

1、投資管理,。與金融集團的委托管理合同已按領(lǐng)導(dǎo)要求修改,，并發(fā)起合同會簽流程;博華項目正在請律師出法律意見;咨詢公司已完成國稅部分注銷，正在推進(jìn)地稅部分注銷;科創(chuàng)已通知股東走在7月25日召開股東會,。

2,、資產(chǎn)優(yōu)化配置。持續(xù)加強集團資產(chǎn)管理,，掌握集團資產(chǎn)情況,，督促負(fù)責(zé)征遷的項目加快對征遷資產(chǎn)進(jìn)行處置,。

3、債權(quán)債務(wù)清理,。進(jìn)行季度債權(quán)債務(wù)清理工作總結(jié),，下發(fā)通知要求相關(guān)責(zé)任部門對截止20_年12月31日所有債權(quán)發(fā)放催收函，督促各部門(子集團)持續(xù)開展債權(quán)清收工作,。

4,、檔案管理。及時將檔案收集存檔,，并按規(guī)定提供查閱,。

5、文書管理,。及時,、準(zhǔn)確完成oa上公文的處理及流轉(zhuǎn)工作,，本周共計流轉(zhuǎn)83份,，其中資金52份、合同會簽等26份,、處理簽5份,。

6、宣傳工作,。及時做好大記事,、政務(wù)信息、調(diào)研信息,、前研咨詢,、改革信息等方面的撰寫報送工作。

7,、績效考核,。積極配合經(jīng)營管理部、人力資源部編報各項績效考核信息,。

8,、督查督辦。積極對接各業(yè)務(wù)口,，認(rèn)真做好部門內(nèi)部,、集團公司等所涉及的各項督查督辦工作。

七,、財務(wù)垂管

1,、制度建設(shè)。資金類權(quán)限管理辦法,、財務(wù)管理制度,、票據(jù)管理辦法,、債務(wù)風(fēng)險管控和應(yīng)急處置制度、貨幣資金管理辦法,、財務(wù)信息與報告管理辦法等已下發(fā),。

2、垂管人員管理,。按規(guī)定做好垂管人員的請休假,、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

八,、財務(wù)決算

完成20_年財務(wù)決算,。

九、其他,。

積極配合管委各項審計工作,，積極配合集團各部門、子集團相關(guān)業(yè)務(wù),，參加集團公司各類會議,。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇八

??? 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時,，認(rèn)真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。在xx年做了大量細(xì)致的工作：

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作,，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后,，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團公司實際情況著手進(jìn)行了erp項目銷售管理、采購管理,、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商,、客戶,、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程,，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作,；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解,，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況,，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益,。

,，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進(jìn)了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行,。

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度、erp管理制度,、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制,。

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動,，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動,。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的.帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險,。

,，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進(jìn)了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo),、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算,、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng),。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算,、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源,，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

xx年,，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇九

聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》,，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則,，強化成本意識,，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支,，提高會計核算水平和經(jīng)營效益,，現(xiàn)將財務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

1,、各項存款余額223350萬元,，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1％,，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31％,。

2,、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為％,，較年初凈下降15％，占市辦分配年計劃13000萬元的69％,。

3,、利息收入增幅為2.33％,。貸款收息率為1.52％,，低于市辦分配年計劃1.78個百分點。

4,、綜合費用率為28.67％,，超市辦分配年計劃0.84個百分點。

5,、帳面利潤,。

二、財務(wù)管理工作總結(jié)

1,、認(rèn)真測算財務(wù)收支計劃,，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想,，在結(jié)合我市上年度財務(wù)收支的基礎(chǔ)上,，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo),，編制了《......市農(nóng)村信用社xx年度財務(wù)收支編制方案》,、《......市農(nóng)村信用社xx年度收息、利潤任務(wù)分配表》,，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo),。

2、深化財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)行為,，限度增收節(jié)支

（1）根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實際情況,，深化“總量控制,，效益優(yōu)先，以收定支,，超額審批,，超限停支，財務(wù)公開,，民主理財”的財務(wù)管理辦法,，將今年的.各項財務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月,，層層落實，逐月控制考核,，并及時下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社xx年專項費用限額明細(xì)表》,，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（2）為了規(guī)范財務(wù)開支行為,，及時制定下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社財務(wù)管理辦法》,，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn),、審批權(quán)限,、程序、違規(guī)的處罰等,，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組,，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究,，公開競價的管理辦法,。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價,，每臺較市場價少382元,；5月份，對城西,、城關(guān)等社購置打印機,、點鈔機公開競價，每臺較市場價分別少330元,、200元,；6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;8月份對購置的5臺電腦進(jìn)行競價購買,，每臺較市場價少200元左右,，三項公開競價購買減少費用支出10526元。2月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣,，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法,，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。

（3）減少代辦業(yè)務(wù),，壓縮成本支出,。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進(jìn)行撤消,，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書,，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查，并逐社,、逐人建立協(xié)儲臺帳,，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本,，消除了信貸員貸款,、收息依賴信用站思想，同時,，也減少了經(jīng)營隱患,。

（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率,。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實行“先申報,，后列支，誰經(jīng)手,，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則,，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳,，跟蹤督促，限期清理,，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元,，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。

3,、加強內(nèi)控建設(shè),，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。

（1）為了明確內(nèi)部管理職責(zé),，提高各社坐班主任責(zé)任意識,，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社xx年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法,。

（2）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證,、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患,，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度,。4月份組織對全市農(nóng)村信用社xx年度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌,，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書,，明確管理責(zé)任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患,。

（3）為了做好xx年度會計核算工作，真實,、準(zhǔn)確,、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了《xx年度會計工作質(zhì)量考核辦法》,，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核,。會計決算工作質(zhì)量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量35分,，各項提留30分,，會計資料15分，報表印章10分,，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資,，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元,、20元,，后三名分別罰主辦會計50元、30元,、20元,，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。確保xx年會計核算的真實性和合規(guī)性,，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階,。

（4）5--8月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動,，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí),、自查階段,；第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段：7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定,、考核階段,；第四階段：8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改,、完善,，迎接市辦驗收?；顒訉嵭邪俜种瓶己?，得分在90分以上的前三名,，分別獎勵1000元、800元,、600元,；得分在80分以下的后三名，分別罰800元,、600元,、400元，并全市通報批評,，限期整改,。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇十

20xx年財務(wù)部認(rèn)真執(zhí)行公司各項制度，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，在自己分管工作方面認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成了工作任務(wù)，取得了一定的成績,。全年工作總結(jié)如下：

做為公司財務(wù)經(jīng)理,，根據(jù)年初工作計劃，認(rèn)真做好對內(nèi)財務(wù)管理,，對外工商,、稅務(wù)對接工作。

（一）建章立制,，完善核算管理

一是做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表,。進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理,，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù),，細(xì)化財務(wù)報賬流程,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進(jìn)行自查,、自檢工作,，逐步完善財務(wù)部的財務(wù)管理體系。

二是組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系,。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，這是財務(wù)部最平常最繁重的工作,。及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持,，滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,，現(xiàn)金流量巨大而繁瑣,，部門人員本著“認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時,，沒有出現(xiàn)差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都能準(zhǔn)確以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來,。在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力,，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己的努力,。

三是規(guī)范資金管理,，提高專業(yè)能力。隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強化,，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,。部門以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，及時制定公司《固定費用管理辦法》,、《資金管理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在費用控制方面：

1,、采取定額報銷的方式，將手機費,、電話費,、辦公費、車輛油料費,、維修費等定額控制,，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。

2,、采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。

在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付,，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識,。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強,，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

全年財務(wù)核算工作，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷,、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成,。

（二）統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理

為了規(guī)范財務(wù)資金管理,，確保財務(wù)資金安全,，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置,，提高財務(wù)資金使用效益，我財務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對財務(wù)進(jìn)行管理,。

按月及時將各項指標(biāo)進(jìn)行審查核對,，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

對存放的購銷合同進(jìn)行集中的歸檔管理,，并建立合同臺帳,。對合同的類別、名稱,、簽訂單位、合同金額,、付款時點及金額,、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。（客戶：你好,！由于我實在不清楚您公司性質(zhì),，并且上段我已闡述大量財務(wù)管理。這段您自己可根據(jù)工作情況自己做適量添加,。）

（三）及時足額,，保證稅款繳納

正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得支持與指導(dǎo),。

（四）嚴(yán)格原則，對員工進(jìn)行績效考核近年來,，公司以切實樹立以人為本,，以員工為本的理念，公司得到長足的發(fā)展和進(jìn)步,?？冃Э己司褪鞘箚T工崗位報酬與崗位貢獻(xiàn)有機結(jié)合起來，形成勞有所得,、多勞多得,、不勞不得的利益分配格局，程度地激發(fā)廣大干部員工的工作熱忱和創(chuàng)造活力,。

今年,，我公司嚴(yán)格以原則辦事，對所有員工進(jìn)行了績效考核：

一是必須堅持公開,、公平,、公正的原則，加強考核監(jiān)督進(jìn)程,，實現(xiàn)陽光考核,，透明考核，滿意考核,。

二是考核必須用事實說話,，用數(shù)據(jù)說話，實事求是,，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則,。

三是必須堅持以人為本，高度認(rèn)識考核工作的嚴(yán)肅性和重要性,，提升企業(yè)執(zhí)行效率,。

四是領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識，團結(jié)意識,，務(wù)實精神,，充分發(fā)揮表率作用

五是多管齊下、多措并舉,，形成工作合力,。

事實勝于雄辯,。通過績效考核，用目標(biāo)和數(shù)據(jù)說話,，誰貢獻(xiàn)大,，誰效率高，誰付出多,，清晰明了,，為員工晉級晉職提供了科學(xué)依據(jù)，使那些想干事,、能干事,、干成事，成績突出,、業(yè)務(wù)精湛,、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ),。

（五）價格管控,，爭取利潤化

由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價格往往差異巨大,，性能和價格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大,，部門在價格管控時考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進(jìn)行管控，保證了零售價和結(jié)算價的雙向跟進(jìn),，爭取了利潤化,。

一年來，雖然取得了一定的成績,，但是仍然存在一些不足,，管理制度仍需完善，內(nèi)部基礎(chǔ)管理有所放松,。重點是對部門內(nèi)部運行的規(guī)范化,、程序化管理有所松懈，造成部分工作運行緩慢,。

（一）積極推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè),。著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控,、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理,、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在基本實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上,，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢,、即時匯總,、數(shù)據(jù)分析,、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實時監(jiān)控等功能。通過財務(wù)信息化建設(shè),，可集中財務(wù),，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用,。

（二）加強財務(wù)預(yù)算管理,。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，在實施過程中,，通過多次自上而下,、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程,，使企業(yè)各級管理者,、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標(biāo)之下達(dá)成共識，形成一種思維方式,、一種行為方式,，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。

（三）搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我的工作事半功倍,，在公司成本分析上，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略,，為公司決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

（四）爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進(jìn)財務(wù)工作發(fā)展

確立“分工協(xié)作,、密切配合,、互相補臺”的理念，要求大家明確職責(zé),，又團結(jié)協(xié)作,，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時性任務(wù),，都要不折不扣的完成,，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，不讓工作出現(xiàn)真空,。

弘揚“甘于奉獻(xiàn),、樂守清貧”的精神,。財務(wù)人員要都能從大局出發(fā)，主動化解和消除不良情緒,，顯示了較高的政治素質(zhì),，加班加點、自覺奉獻(xiàn),，使財務(wù)工作更加有序,、協(xié)調(diào)、高效,。

（五）加強團隊建設(shè),，提升服務(wù)意識

20xx年，我部的工作重點,，要樹立就優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,，提升服務(wù)意識，加強團隊建設(shè),。在工作中提倡“先服務(wù)人,，再處理事”的概念，以“真心關(guān)懷,，輕松體驗”的服務(wù)宗旨,，以誠心誠意的服務(wù)意識為中心，以精益求精的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),，以環(huán)境行為流程規(guī)范為重點,，全面開展各項工作。

今年,，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)上有了很大的提高,，取得了較好的工作成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造。今后,，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì)，圍繞財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，對照自己,，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司財務(wù)年度工作總結(jié)篇十一

忙碌、緊張,、有序的20__年成為歷史，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成績,，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下四大方面取得了長足的進(jìn)步：

一、規(guī)范的財務(wù)制度建設(shè)

財務(wù)部在為期一年的工作中,，強化了內(nèi)部控制,、預(yù)算管理、風(fēng)險管理,，加強了財務(wù)內(nèi)部控制的力度,，健全、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度,。

1,、內(nèi)部控制：一個公司要穩(wěn)定、健康的發(fā)展,，完善的財務(wù)管理制度必不可少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程,，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際情況脫節(jié)，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論,。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部控制制度，對售后直銷的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范,；其次,，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，確保公司內(nèi)部正常有序的運轉(zhuǎn),。

2,、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認(rèn)可后,，計提的超長期庫存跌價準(zhǔn)備,，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤提供了一個可靠的保證。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備一定的預(yù)防風(fēng)險的能力,，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的能力。積極而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險,、法律風(fēng)險。

二,、有效的核算,、管理體系建設(shè)

進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算,、管理體系,，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實、及時,、合理,，趨于規(guī)范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題,，承上啟下,，銜接以往，投入專人進(jìn)行查證落實,，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰、合理,，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面|：

1、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系

（1）嚴(yán)格審核會計憑證原始附件,。

認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制,，對所有成本費用按部門,、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。認(rèn)真做好原始憑證的審核工作,。要求本部門財務(wù)人員嚴(yán)格按照企業(yè)會計制度及國家相關(guān)的法律法規(guī)辦事,，嚴(yán)格履行財務(wù)手續(xù)。要求出納會計對手續(xù)不健全不完善的原始憑證及時補辦手續(xù),，對不符合財務(wù)手續(xù)的原始憑證堅決予以抵制,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，始終堅持把問題控制在事前,。

（2）嚴(yán)格做好商場員工的工資發(fā)放,、工資費用的分配、核算,。

每月精心按排好資金,，確保員工工資及時發(fā)放。商場員工工資的分配核算是一個復(fù)雜而繁鎖的過程,，思想?yún)R報專題為了減輕出納會計的工作量、提高工作效率,，設(shè)計工資自動結(jié)轉(zhuǎn)模塊,，并由計算機信息部門維護到計算機系統(tǒng)，及時與人力資源部,、物流管理部,、資信部門之間的相互溝通，正確歸結(jié)分配工資費用,，為商場利益不受損失提供了有力的保障,。

2、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系

（1）確保收銀體系的正?；\行

收銀管理是商場管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一,，管理好與壞直接關(guān)系到商場的經(jīng)濟利益。因此,，要求收銀主管按時制定收銀工作計劃,，遵守收銀核算管理工作程序；嚴(yán)格督導(dǎo)收銀員按正確程序收銀,、結(jié)算,。商場經(jīng)常采取各種形式搞促銷，以回饋卡,、專柜專用定額紙券,、購物券、以及小禮品等回饋給顧客,。在每次活動實施之前,，通知收銀主管及時將信息傳達(dá)到每位收銀員，回饋券等按規(guī)定范圍使用,，從而大大減少了商場利益的流失,。每日做好進(jìn),、銷、存日報表的核對工作,，全面掌握進(jìn),、銷、存情況,，隨時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的詢問,，及時反饋信息。

（2）保證結(jié)算體系的規(guī)范化運轉(zhuǎn)

本部門按照制定的與供應(yīng)商結(jié)算貨款流程,，每月在規(guī)定的時間內(nèi),，根據(jù)系統(tǒng)自動生成的結(jié)算單與物流部、供應(yīng)商,，對所結(jié)貨款核對無誤,，簽字確認(rèn)后方可付貨，保證了商場資金的安全使用,，到目前為此以有164家供應(yīng)商加盟并為供應(yīng)商結(jié)算貨款740百元左右,。

（3）強化材料物資、低值易耗品費用的分配核算盤點及固定資產(chǎn)的管理

每個月對各部門,、自營商品,、聯(lián)營商品材料物資的領(lǐng)用消耗進(jìn)行逐一核對并按照會計費用核算要求進(jìn)行分配核算，將固定資產(chǎn)分門別類進(jìn)產(chǎn)卡片,，確保資產(chǎn)的使用去向,；做好每月一次的自營商品盤點，本商場基本上都在每月25日對自營商品進(jìn)行實物盤點,，本部門全力以赴按排所有財務(wù)人員,，分布四個樓層積極配合經(jīng)管中心、商品部做好自營商品的監(jiān)盤工作,，對商品盤點損益作出處理,。

（4）做好面值卡建卡與領(lǐng)用管理

共制作面值卡803.94萬元，團購部領(lǐng)用435.83萬元,；為各種促銷活動回饋卡充值279281元,。

（5）抓好增值稅發(fā)票的開據(jù)工作

根據(jù)顧客的要求，開據(jù)發(fā)票,，本部門為顧客換開增值稅發(fā)票近800份,，顧客必須憑收銀處機打小券所收的現(xiàn)金、信用卡以及團購部購面值卡機打小券方可換開增值稅發(fā)票,，這樣才能保證不重復(fù)開票,。

三、優(yōu)秀的財務(wù)團隊建設(shè)

提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。使本部門的財務(wù)人員具有一種團隊精神，共同為錦宸百貨財務(wù)核算工作更上一層樓而努力,。能夠按照集團公司的要求按時保質(zhì)保量的完成財務(wù)核算工作,，做到賬務(wù)核算準(zhǔn)確，合理,，合法,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供素材和依據(jù)。

四,、良好的外圍單位合作聯(lián)系建設(shè)

1,、重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系,，積極與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開展,，努力營造有利于公司運行發(fā)展的外部環(huán)境。

2,、每月按時編制并報送錦宸商貿(mào)股份有份公司,、泰州錦宸廣告?zhèn)髅接邢薰旧霞壷鞴懿块T所須的各項報表資料，按時納稅,。

總而言之,，財務(wù)部通過一年積極穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出,，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營決策的制定提供了真實有效的決策依據(jù),。

展望公司發(fā)展的明天,，新的起點、新的機遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再勵，

更上一層樓,。我們財務(wù)部和一線的戰(zhàn)友一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達(dá)出來,。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段,，對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,，做到細(xì)致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)核算的潛在價值,。雖然,，精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。在今后的工作中，財務(wù)部全體人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專業(yè)知識,，與商場全體員工一起共同努力,，努力實現(xiàn)公司預(yù)定目標(biāo)，當(dāng)好家,、理好財,。為我們錦宸百貨美好的明天奮斗！